COMITE DE CONCERTATION 24.06.2021 - CIRB.Brussels
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COMITE DE CONCERTATION
GRH
24.06.2021
COMITE DE CONCERTATION GRH
Présentation
AGENDA WePulse en bref
Gouvernance du Programme
Rôle du Comité de Concertation
Organisation des Travaux
Statut du Domaine GRH
Prochaines étapes
Points d’actions
Questions / Réponses
2 24.06.21
PROGRAMME WEPULSE
OBJECTIFS STRATÉGIQUES DU PROGRAMME
Soutenir les Communes et les CPAS afin de :
Moderniser leurs outils informatiques ;
Diminuer la charge administrative liée à la gestion de
ceux-ci ;
Digitaliser la relation avec les usagers (citoyens,
entreprises et partenaires) ;
Améliorer et faciliter l’accès à l’information pour les
usagers ;
Valoriser une image plus orientée services des Pouvoirs
locaux ;
Réduire à terme la complexité des systèmes
d’information ;
Limiter les coûts de ces systèmes d’information en
réalisant des économies d’échelle.
4 24.06.21
L’APPROCHE WEPULSE
Remplacement des systèmes Déploiement en 5 ans (de 2021 à 2025)
vieillissants/défaillants par une nouvelle Une feuille de route individuelle par Commune et
génération de logiciels formant une suite par CPAS
applicative unifiée pour les volets Finances,
Social et GRH ; mise en place d’un outil
Mutualisation des efforts, des expériences,
transversal GRC commun
des contrats au bénéfice de tous
Utilisation d’un contrat cadre de la Chancellerie
pour choisir un intégrateur de services ;
Estimation budgétaire : 69,8 millions d’euros; imposition d’une obligation de résultats à
participation de la Région à hauteur de 61 l’intégrateur de services sélectionné (option opt-
millions d’euros dans le projet out); marchés subséquents successifs.
Mise en place par le CIRB d’une équipe dédiée au service des communes et des
CPAS pour la gestion globale et le suivi du programme. Gouvernance inclusive et
participative : un programme pour les Pouvoirs locaux par les Pouvoirs locaux !
5 24.06.21
RÔLE DE L’INTÉGRATEUR-DÉVELOPPEUR
APPLICATIF
• La mise en commun des attentes et des moyens des Pouvoirs locaux et la
mutualisation des solutions ICT pour y répondre passera par l’intervention d’un
prestataire externe Intégrateur-développeur applicatif chargé de la livraison
de la couche logicielle PaaS (Suite applicative unifiée) basée sur les solutions
existantes ou à développer. Cette Suite applicative unifiée sera améliorée au fil
du temps par la mise en œuvre des analyses métier et des analyses techniques
validées par les organes de gouvernance du Programme WePulse.
• Il s’agira ainsi d’améliorer progressivement la couverture fonctionnelle de la
Suite applicative unifiée pour augmenter encore la qualité et le niveau des
services, pour garantir le respect des différentes réglementations
(maintenance réglementaire) et pour assurer la conformité à l’architecture du
Programme WePulse et plus globalement à l’architecture (urbanisation IT) de la
Région de Bruxelles-Capitale.
• Ce prestataire sera chargé – entre autres - d’intégrer l’existant et de le faire
exploiter pour l’optimiser en interfaçant avec les éditeurs de logiciels
présents afin d’évoluer vers l’infrastructure applicative commune mutualisée
ciblée.
• Les projets au sein des Communes et des CPAS seront menés et gérés par ce
prestataire Intégrateur – développeur applicatif.
6 24.06.21
RÔLE DE L’INTÉGRATEUR-DÉVELOPPEUR
APPLICATIF
En synthèse, l’Intégrateur aura pour tâches :
• Analyser dans le détail le paysage applicatif existant et les besoins
fonctionnels ;
• Intégrer l’existant et le faire exploiter pour l’optimiser ;
• Analyser et développer un seul front-end ;
• Proposer des solutions par Domaine, qui formeront la suite applicative
unifiée visée ;
• Migration vers les nouveaux outils ;
• Etablir des feuilles de route en 5 ans personnalisées ;
• Mise en œuvre et gestion des projets de migration ou d’évolution vers
les nouveaux outils.
L’analyse et l’implémentation du front-end (GRC) pour la gestion de la relation
avec les usagers (citoyens, entreprises et administrations) feront l’objet d’une
étape distincte.
Une feuille de route personnalisée et détaillée pour la migration vers
l’infrastructure applicative commune mutualisée sera proposée à chaque
Commune et CPAS par l’Intégrateur sélectionné. Les déploiements s’étendront
sur la période 2021-2025.
+ participation aux organes de Gouvernance de WePulse
7 24.06.21
ACCORD-CADRE CHANCELLERIE IT18076 - LOT 11
– LES MARCHÉS SUBSÉQUENTS IDENTIFIÉS À CE
STADE
Marché 1 - Phase 1 : Conformation et analyse métier
Marché 2 - Phase 2.1 : Reprise de l’existant AS-IS
Marché 2 – Phase 2.2 : Définition du TO-BE
Marché 3 – Phase 3 : Déploiement du TO-BE
8 24.06.21
ADHÉSIONS GRH 15
Communes Adhésions GRH
Anderlecht x
COMMUNES Auderghem x
ADHÉSION
Berchem-Saint-Agathe x
Bruxelles x
Etterbeek (*) x
Evere
Forest x
Ganshoren x
Ixelles x
Jette x
Koekelberg x
Molenbeek-Saint-Jean
Saint-Gilles x
Saint-Josse x
Schaerbeek x
Watermael-Boitsfort x
Woluwe-Saint-Lambert
Woluwe-Saint-Pierre x
(*): en attente de confirmation
9 24.06.21
ADHÉSIONS GRH 17
CPAS Adhésions FIN C
Anderlecht x
Auderghem x
ADHÉSION
Berchem-Saint-Agathe x
Bruxelles x
Etterbeek (*) x
Evere x
Forest x
Ganshoren x
Ixelles x
Jette x
Koekelberg x
C PA S
Molenbeek-Saint-Jean X
Saint-Gilles x
Saint-Josse x
Schaerbeek x
Watermael-Boitsfort x
Woluwe-Saint-Pierre x
(*): en attente de confirmation
10 24.06.21GOUVERNANCE DU PROGRAMME
12 24.06.21
GOUVERANCE OPÉRATIONNELLE
MISSION
L a gouvernance a
autorité sur le planning
GOUVERNANCE et l’exécution générale
OPERATIONNELLE des projets, m a i s
n ’effectue aucune
activité d e micro-
planning
(celle-ci est sous
l’autorité des chefs d e
projets)
13 24.06.21NIVEAU OPÉRATIONNEL
COPL COPL
FIN C FIN T&R GRH GRC FIN SOC GRH GRC
PM INTÉGRATEUR PM INTÉGRATEUR PM INTÉGRATEUR PM INTÉGRATEUR PM INTÉGRATEUR PM INTÉGRATEUR PM INTÉGRATEUR PM INTÉGRATEUR
COMITÉ DE COMITÉ DE COMITÉ DE COMITÉ DE COMITÉ DE COMITÉ DE COMITÉ DE COMITÉ DE
PROJET PROJET PROJET PROJET P R O J ET P R O J ET P R O J ET P R O J ET
14 24.06.21GOUVERNANCE TACTIQUE
Fournir un ensemble de processus, d’outils et
artefacts aux organes de gouvernance stratégiques
leur permettant de :
Sur veiller et contrôler les projets
1 sous-jace nts e n te r m e s d e budge t,
plannings, périmètre, risques,
c h a n g e m e n t s et incidents,
bénéfices
GOUVERNANCE
2 Consolide r le statut d u d o m a i n e TACTIQUE
Escalader les informations utiles à
3
t e m p s a u n i ve a u stratégique p o u r
prise de décision
15 24.06.21NIVEAU TACTIQUE
DOMAINE FINANCE
DOMAINE SOCIAL DOMAINE GRC
DOMAINE GHR
COC FINANCE
COC HR C OC GR C
COC SOCIAL
GESTIONNAIRE
DOMAINE FINANCE GESTIONNAIRE GESTIONNAIRE
DOMAINE HR GESTIONNAIRE DOMAINE GRC
TACTIQUE
DOMAINE SOCIAL
OPERATIONNEL
GRH GRH
PM INTÉGRATEUR
GRH
COMITÉS DE
P R OJETS
PM INTÉGRATEUR
GRH
COMITÉS DE
P R OJETS
... ... ...
...
16 24.06.21GOUVERNANCE STRATÉGIQUE
Fournir un ensemble de processus, d’outils et artefacts aux organes de
gouvernance stratégiques leur permettant de :
Sur veiller et contrôler les G a r a n t i r la t r a n s pa ren c e d e
budgets, le planning, le l'information et la
1 4
périmètre, les communication avec les
risques et la réalisation d es d if f érentes pa r t ies
GOUVERNANCE
bénéfices des d om a i n es d u prenantes
STRATEGIQUE programme
Consolider le statut d u Assurer l'adhésion des
2 5 par ties p r e n a n t e s
p r o g r a m m e et d e sa feuille d e
route
Suivre la qualité des
3 6 prestations d e s
Gérer les c ha ng ement s d 'une
f a ç on cohérente a u n i vea u fournisseur s
programme
17 24.06.21NIVEAU STRATÉGIQUE
COMITÉ
COMIGOV COMEX
D’ARCHITECTURE
NIVEAU
S T R AT É G I Q U E
COMITES DE DIRECTEUR DE ARCHITECTE
CONCERTATION PROGRAMME
PROGRAMME
18 24.06.21COMIGOV
OBJECTIFS MEMBRES RÔLE
PRÉSIDENCE Valide la politique du
L 'assemblée gén ér ale des Un binôme composé de : p r o g r a m m e à lo n g ter me,
« actionnaires » , tous les P L 's s e s g r a n d e s o r ien t a t io n s
1 représentant (e) des C o m m u n e s + 1 représentant (e) des
ainsi q u e les autres
C PA S (c h a n g e m e n t s i m p o r t a n t s
st a keh o ld er s d u p r o g r a m m e d u périmètre, d es priorités,
dans la Rég io n y sont Ils siègent également dans le C O M E X , et défendent les
intérêts d e l'ensemble des PL’s. etc)
représentés.
S 'assure q u e les b eso in s
LEADER
d es différents P L’s sont pris
Directeur d e p r o g r a m m e en compte de manière
équilibrée et equitable
MEMBRES
Tous les PL’s (Communes + CPAS) Exerce un suivi du
p r o g r a m m e a u n iveau
m a c ro .
MEMBRES OBSERVATEURS
Brulocalis, Co n féren ce des Bo u rgmest res, Fédération d es
Secrétaires C o m m u n a u x , Fédération des Secrétaires G én ér au x
des C PA S , E asy. Brussels
19 24.06.21COMEX
OBJECTIFS MEMBRES RÔLE
PRÉSIDENCE C o n t rô le l'a va n c e m e n t d u
A u to r ise et déter min e la priorisation
A d intérim. Désignation lors de la 1 ère p r o g r a m m e (budgets, planning,
d es b u d g et s d a n s les limites d e
réunion. action & issues)
l’en veloppe attribuée par le pouvoir
d e tutelle.
E ffect u e les arbitrages, p r e n d les
A u to rise et déter min e la priorisation LEADER
décisions q u i en g a g en t d es
d e s p ro jet s Directeur d e p ro gr amme b u d g et s , o u d e s c h a n g e m e n t s
S o u s la gestion d u directeur d e i m p o r t a n t s a u niveau d u planning
p r o g r a m m e , il se positionne par MEMBRES o u d u périmètre d u p r o g r a m m e
rappor t a u x risques identifiés. Les co-présidents du COM I G OV, et/o u d e ses d o m a i n es .
Sur veille et contrôle le suivi des Bruxelles Pouvoirs Locaux, Cabinet du
projets pa r r a p p o r t a u m a n d a t Ministre, CI R B, Directeur de programme,
va l i d é (périmètre, budget, planning). Architecte p r o g r a m m e , Directeu r d e
p r o g r a m m e i n té g r a te u r.
20 24.06.21Support Programme
Rapportage
GESTION DU PROGRAMME Change office
Gestion des risques
Gestion financière (coûts,
bénéfices, synergies)
Communication
Assurance qualité projet
Facilitateur
DIRECTEUR DE ARCHITECTE ARCHITECTE
DIRECTEUR DE
PROGRAMME
PROGRAMME PROGRAMME INTEGRATEUR
INTÉGRATEUR
PGMO
GESTION
DEFINITION DES PROJET PROJET DOMAINE
PORTEFEUILLE DES DOMAINE
EXIGENCES** DEVELOPPEMENT* IMPLEMENTATION* OPERATIONNALISA
SERVICES/PRODUITS** ARCHITECTURE
TION
QUICK WINS
EXPLOITATION / MIGRATION
GESTION DES GESTION DE
DOMAINES L’INTEGRATEUR GESTION TRANSVERSE
* : le nombre de projets varie dans le temps en fonction des
demandes
**: Instances à pérenniser une fois le programme clôturé
21 24.06.21PGMO
OBJECTIFS MEMBRES RÔLE
Planifie, contrôle ou exécute toutes les missions
Pilo te le p ro gramme dan s le cadre PRÉSIDENCE qui touchent au programme dans son ensemble
d u ma n d a t d éfin i co u vr ant le D i r e c te u r d e p r o g r a m m e
b u d g et , le p lan n ing, le p ér imètre. Valide la planification des projets afin d'assurer
G ère les r isq u es et y ap p o r te les la convergence du programme.
LEADER
répo nses adéqu ates. Program Manager Officer
G ère et a p p rouve les ch an gements Surveille l'exécution de chaque initiative (track/
projet d’implémentation) - en coordonnant
p ro posé.
MEMBRES l'appel mensuel aux KPI’s et aux RIC’s (risques,
Gestionnaires de domaine, Directeur de incidents, changements), et en consolidant tous
les indicateurs au niveau du programme.
programme intégrateur, Architecte
programme, Architecte intégrateur Prend la majorité des décisions qui ne doivent
pas être prises au niveau du COMEX
Membres invités : Chefs de projet en
fonction des besoins Coordonne la gestion de l'adoption
(communication, accompagnement au
changement, formation)
22 24.06.21MONITORING DU PROGRAMME
Gestion des
projets
Outils de monitoring :
Plan projet, séquence,
Dashboard Exceptions
Follow meeting
Documentation
Gestion du Consolidation des
programme résultats
Périmètre, risques, planning, Statut des domaines, ROI, CA
budget, changement Suivi des synergies
23 24.06.21GESTION DES RISQUES
Objectifs Modèle de consolidation et
d’escalation
• Déterminer, évaluer et réduire les risques liés au programme sur une base continue selon les
niveaux de tolérance fixés
• Intégrer la gestion des risques liés aux projets dans la gestion des risques du programme afin COMEX
d’équilibrer les coûts et les bénéfices de la gestion des risques. Réponse Risque / plan
• Identifier les catégories de risque risque de mitigation
programme
• Programme : financier, intégrateur (delivery), synergies
• Projet individuel (COPL) : coût, périmètre, planning, qualité
PGMO
• Rapporter l’état des lieux et actions de mitigation au COMEX pour décision
Réponse Risque / plan
risque de mitigation
domaine
Gestion de domaine
Réponse Risque / plan
risque de mitigation
projet
COPL / CP / Comité de projet
24 24.06.21GARTNER, LE LEADER MONDIAL EN RECHERCHE ET
CONSEIL STRATÉGIQUE TIC
Clients dans plus de 15 000 organisations distinctes dans plus de 100 pays
Recherche Indépendante Conseil (Consulting)
La plus grande base de données du secteur Un accompagnement qui mène à des résultats
135 793 publications sur 1 372 domaines 2000 engagements personnalisés par an alimentés par
technologiques et commerciaux des benchmarks et de la recherche indépendante
Support Décisionnel (Advisory) Evenements
Perspective du Client Réseautage avec des pairs
Plus de 2 000 analystes mènent plus de 380 55 000 professionnels assistent chaque année à
000 interactions individuelles avec les clients plus de 75 événements dans le monde
chaque année
25 24.06.21LE RÔLE DE GARTNER DANS LE PROGRAMME
WEPULSE: FACILITATEUR DE PRISE DE DÉCISIONS
Conseiller et expert indépendant au bénéfice des institutions bruxelloises
uniquement
• Strictement séparé des solutions et des services
d’implémentation et d’intégration
Disponible pour évaluer et valider les décisions proposées par les organes COMIGOV COMEX
de gouvernance de WePulse
• Basé sur les bonnes pratiques, les observations du marché belge
et international, et les objectifs de WePulse
Facilitateur de prise de décisions pendant les réunions clés de gouvernance
• Présence en réunion à la demande pour clarifier des sujets et
expliquer les propositions émises
Exemples de potentiels sujets typique à traiter ....
COC COC
• Stratégie d’implémentation
• Validation des plans de l’intégrateur
• Validation d’un budget de programme
• .... Périmètre d’action
Gartner
26 24.06.21RÔLE DU COMITE DE CONCERTATION - COC
COMITE DE CONCERTATION
OBJECTIFS MEMBRES RÔLE
Valide les DI P (Dossiers d ’Initiation PRÉSIDENCE Re g r o u p e les par ties p ren an tes e n
des Projets) fonction d e leur s intérêts
M an daté (e)s par les P L’s
co mmu n s dans un domaine
D o n n e so n appréciation
d o n n é ; c'est d a n s le C O C q u e le
éco n o miq u e / fonctionnelle sur les LEADER projet se construit et q u e
projets d u d o main e.
G estio nnaire d e d o m a i n e l'adhésion prend forme;
E st i n f o r m é et co n su lté su r l'état
d 'a va n c e m e n t d u d o m a i n e 1 C O C par domaine fonctionnel + 1
(bu dgets, planning, action et MEMBRES
C O C ICT
issues). les rep résen tan ts m é t i e r s d é s i g n é s p a r
les P L’s qui par ticipent à ce d o m a i n e
D o m a i n e s fonctionnels couver ts :
métier
GRH (C o m p t a ), G R H (Recettes et
taxes), HR , Social, G R C .
Remarque : Les Gestionnaires de domaines des
différents COC’s siègent dans le PGMO
28 24.06.21LE COMITE DE CONCERTATION INTERAGIT AVEC
PGMO
Statut du projet.
Modèle d’escalation
Valide Design (1er niveau)
Comité d’Architecture (via PGMO)
COMEX
Gestion des données référentielles
Réponse Risque / plan
Valide Design (2ème nveau) risque de mitigation
programme
COMEX PGMO
Arbitre les impacts timing/budget/scope Réponse Risque / plan
risque de mitigation
Suit les risques impactant le Domaine domaine
Comité de Concertation
COMIGOV Gestion de domaine
Sera consulté pour avis
Arbitrera les décisions impactant l’équité
COPL / CP / Comité de projet
29 27.05.21STATUT COC GRH COMMUNES
C O M M U N E S AYANT COMMUNIQUE LES
COORDONNEES DE LEURS REPRESENTANT.ES DANS LES
COMITES DE CONCERTATION
Représentants COMMUNES manquants
à ce jour :
14 COMMUNES ONT COMMUNIQUE
- Saint-Josse
COMMUNES N’ONT PAS ENCORE
1 COMMUNIQUE
3 COMMUNES N’ONT PAS ADHERE
AU DOMAINE GRH
30 24.06.21STATUT COC GRH - CPAS
C P A S AYANT COMMUNIQUE LES COORDONNEES
DE LEURS REPRESENTANT.ES DANS LES COMITES DE
CONCERTATION
Représentants CPAS manquants à ce
12 CPAS ONT COMMUNIQUE
jour :
- Auderghem
CPAS N’ONT PAS ENCORE - Etterbeek
COMMUNIQUE - Ganshoren
5 - Watermael-Boitsfort
31 24.06.21ORGANISATION DES TRAVAUX
MISE EN PLACE DU COC GRH
Proposition
• Etablir un Règlement d’ordre intérieur qui fixera les conditions dans lesquelles
seront organisés les travaux et comment les avis seront élaborés et les décisions
prises. En particulier : fixer le mode de désignation des Co-Président.es .
• Créer un groupe de travail à cette fin qui fera rapport lors de la prochaine réunion,
avec envoi préalable aux membres. Composition du groupe : 3 représentant.es des
Communes, 3 représentant.es des CPAS ?
• Désignation de / de la Président.e lors de cette prochaine réunion.
• Calendrier des réunions du COC en 2021 : fréquence mensuelle; par exemple : 1
semaine avant réunion du COMIGOV, soit le 1ier jeudi du mois (COMIGOV) à partir
de 10h30 ; envoi d’un mail de rappel 2 semaines avant la réunion ; envoi de
l’invitation (Teams) avec l’agenda proposé 1 semaine avant la réunion.
• Prochaine réunion : 05 août 2021
33 24.06.21LISTE DES PROCESSUS CIBLES
Définition des besoins
Hormis les problématiques de sélection de l’outil cible, il est important de
définir les processus que l’on souhaite pris en compte par la solution cible,
indépendamment des applications en place. Cela permettra de cadrer les
besoins et d’ainsi challenger les solutions qui seront proposées.
Proposition :
• Créer un groupe de travail à cette fin qui dressera une première
ébauche des besoins à couvrir par processus. Composition du groupe :
3 représentant.es des Communes, 3 représentant.es des CPAS ?
• Démarrer sur base des processus identifiés dans les questionnaires et
affiner.
Échéance proposée : 29 juillet 2021
34 24.06.21STATUT ATELIERS – QUESTIONNAIRES GRH
STATUT ATELIERS GRH - AC
Communes GRH
Anderlecht x
COMMUNES Auderghem
Berchem-Saint-Agathe
x
x
AT E L I E R S
Bruxelles
Etterbeek
Forest x
Ganshoren x 12 Communes ont tenu
des Ateliers
Ixelles x
Jette x
Koekelberg x
Saint-Gilles x
Saint-Josse
Schaerbeek x
Watermael-Boitsfort x
Woluwe-Saint-Pierre x
36 24.06.21STATUT QUESTIONNAIRES GRH - AC
Communes GRH
Anderlecht
COMMUNES Auderghem
Berchem-Saint-Agathe
x
x
AT E L I E R S
Bruxelles
Etterbeek
Forest x
Ganshoren x 10 Communes ont
complété et envoyé le
Ixelles x questionnaire
Jette x
Koekelberg
Saint-Gilles x
Saint-Josse
Schaerbeek x
Watermael-Boitsfort x
Woluwe-Saint-Pierre x
37 24.06.21STATUT ATELIERS GRH - CPAS
CPAS GRH
Anderlecht x
Auderghem x
Berchem-Saint-Agathe x
AT E L I E R S
Bruxelles
Etterbeek
Evere x
Forest x
Ganshoren
Ixelles
13 CPAS ont tenu des Ateliers
Jette x
Koekelberg x
Molenbeek-Saint-Jean x
C PA S
Saint-Gilles x
Saint-Josse x
Schaerbeek x
Watermael-Boitsfort x
Woluwe-Saint-Pierre x
38 24.06.21STATUT QUESTIONNAIRES GRH -
CPAS CPAS
Anderlecht
GRH
Auderghem x
Berchem-Saint-Agathe x
AT E L I E R S
Bruxelles
Etterbeek
Evere x
Forest x
Ganshoren
Ixelles
12 CPAS ont complété et envoyé le
Jette x questionnaire
Koekelberg x
Molenbeek-Saint-Jean x
C PA S
Saint-Gilles x
Saint-Josse x
Schaerbeek x
Watermael-Boitsfort x
Woluwe-Saint-Pierre x
39 24.06.21STATUT QUESTIONNAIRES GRH
But des questionnaires :
- Cartographier les systèmes en place
- Lister les processus que devra couvrir la solution finale
- Préparer le travail pour l’analyse détaillée de l’intégrateur
Il est donc important de :
- Vérifier la complétude des questionnaires
- Se mettre d’accord sur les processus à couvrir en cible et les fonctionnalités à maintenir
A terme, cela permettra de :
- Définir les besoins fonctionnels
- Fixer l’architecture cible
- Evaluer le trajet de migration (de la source vers la cible) pour chaque AC/CPAS.
40 24.06.21PROPOSITION DE QUICK WINS
Le CIRB a identifié une première liste d’améliorations / rationalisations de
l’existant possibles à court terme et les solutions potentielles y relatives.
Source :
• Liste des Quick-Wins identifiés par le CIRB à ce stade et les nouveaux qui
seraient identifiés avant le début de l’exécution du Marché 2 - Phase 2.1 :
Reprise de l’existant AS-IS
Evaluation et prioritisation :
• Au sein des Comités de concertation ad hoc
Mise en oeuvre :
• Par le CIRB en s’appuyant sur les accords-cadres disponibles
Suivi et rapportage :
• Selon procédures prévues dans les mécanismes de gouvernance de WePulse.
41 24.06.21PROPOSITION DE QUICK WINS
DOMAINE SOLUTION BENIFICIAIRES AVANTAGES
Gestion individuelle et collective
des plans de formation
Déploiement des modules
Administrations communales &
Ressources humaines formation & évaluation (des Alimentation automatique du
CPAS
formations) catalogue à partir des
catalogues d'organismes tiers
(ex: ERAP)
Formations bureautiques
accessibles facilement Accès à un catalogue de cours
Administrations communales & (présentiel, à distance,
Ressources humaines
CPAS webinaires, vidéos, ..) portant sur
les logiciels bureautiques
42 24.06.21ETAPES SUIVANTES
ETAPES SUIVANTES
• Suivi Ateliers / Questionnaires
• Finalisation desreprésentants dansles Comités de
concertation (1représentant.e pour chaquedomaine sélectionné)
• Échéance proposée : 20 juillet 2021
• Création groupe de travail ROI
• Organisation des travaux du groupe de travail
• Envoi d’une proposition aux membres du COC
• Échéance proposée : 29 juillet 2021
• Création groupe de travail PROCESSUS CIBLES
• Organisation des travaux du groupe de travail
• Envoi d’une première liste aux membres du COC
• Échéance proposée : 29 juillet 2021
• Démarrage instruction Quick Wins
• Présentation lors de la prochaine réunion du COC
• Prochaine réunion : 05 août 2021
44 24.06.21QUESTIONS & REPONSES
M ER C I
https://cirb.brussels/fr/wepulse
https://cibg.brussels/nl/wepulse
Contact:
Rudy Therasse –Directeur de programme
rtherasse@cirb.brussels rtherasse@cibg.brusselsVous pouvez aussi lire
