Comment l'industrie doit se conformer aux opérations de la salle de commande - Dr Renuka Chatterjee Forum Grid 2022 30 août 2022 - Swissgrid
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Comment l’industrie doit se conformer
aux opérations de la salle
de commande
Dr Renuka Chatterjee
Forum Grid 2022
30 août 2022
L’impératif de fiabilité est un travail qui définit comment
nous permettons la transition du portefeuille de ressources.
2
Les objectifs stratégiques prioritaires nous aident à planifier,
organiser et exécuter le travail essentiel nécessaire pour
répondre aux besoins de nos parties prenantes.
Initiatives relatives aux opérations du futur
Préparation des Connaissance Communications Planification Continuité
opérations de la situation essentielles des opérations opérationnelle
Ensemble d’outils Amélioration des Modèles d'exploitation Outils améliorés et
Amélioration des intégrés utilisant des fonctions pour et de planification mieux processus actualisés
outils de simulation technologies avancées et permettre une adaptés et fonctions pour garantir des
et de la formation des données étendues communication plus d'analyse améliorées opérations fiables,
pour transformer les rapide et plus efficace pour la coordination des atténuer les risques et
données en mesures mises hors service rebondir rapidement
Initiatives de redéfinition du marché
Incertitude et Modèles et capacités Localisation Coordination
variabilité des ressources
Développer l’adéquation Améliorer les modèles Permettre des ajustements des Rationaliser les efforts de
saisonnière des ressources, existants, concevoir et zones de réserve, de coordination et les
les réformes d’admission et mettre en œuvre de meilleures évaluations de processus de collecte et
l’amélioration de la nouveaux modèles de l’adéquation des ressources d’échange de données et
tarification de la rareté participation au marché sous-régionales et des étapes affiner les objectifs de
pour mieux faire vers l’optimisation des modélisation
correspondre les besoins et ressources par onduleur
les capacités du système
3
Les besoins de la région MISO évoluent au fil du temps et de nouveaux
besoins apparaissent au fur et à mesure de la transition de la flotte.
4Des travaux prospectifs sont en cours pour s’assurer que MISO
dispose des compétences, des processus et des technologies
nécessaires pour anticiper et répondre aux opportunités et aux
défis opérationnels.
Personnes
• capables de s’adapter
• effets de synergie par
transfert
• moins de
segmentation
Processus
• piloté par la demande
• automatisé
• intégration IT/Ops
transparente
Technologie
• actuelle
• intégrée
• fiable
• efficace
52020 Aujourd’hui 2030+
Environnement Personnel Opérations
Amélioration Capacités de simulation d’exploitation
Formation des performances de réflexion en conditions flexible du
et exercices humaines, critique réelles Analyse
de mise en scénarios de
futur
prédictive du
situation formation précis risque
Aide à la décision Image
PRÉPARATION automatisée commune de
Superposition
DES OPÉRATIONS météorologique l’exploitation Scénarios de Des
et géographique Enregistrement planification opérations
Visualisation anticipée multisites
et alarme automatique
Surveillance d’événements sans faille
standardisées Flexibilité
manuelle / Automatisation
d’une salle de des études de
Évaluation
contrôle à une fiabilité Systèmes
des risques
autre interopérables
CONNAISSANCE Évolution de
DE LA App MISO la métrique des
SITUATION opérations Nouvelle
conception de la
Manuel de salle de commande
communication
distribué Prévisions
améliorées
Atténuation des
terminé
COMMUNICATIONS ESSENTIELLES risques opérationnels
Scénarios de MISO/membres
en cours
planification
effort futur manuelle
Boîte à outils
PLANIFICATION DES
6 OPÉRATIONS
CONTINUITÉ OPÉRATIONNELLEPour y parvenir, MISO devra augmenter le débit grâce à
des ressources et à des investissements supplémentaires,
tout en remédiant aux pénuries de talents qui ont suivi le COVID.
INVESTIR DANS LES RECRUTER ET RETENIR ET GÉRER
PROCESSUS ET LES FORMER DES LES TALENTS
TECHNOLOGIES TALENTS
• Les travaux identifiés à ce jour dans les portefeuilles de fiabilité et de marché nécessiteront des
investissements d’environ 80 à 150 millions de dollars au cours des trois à cinq prochaines années.
• Une approche hybride de la gestion des talents est nécessaire compte tenu de la pénurie de talents
expérimentés et aux compétences spécifiques requises
• Recours à des talents externes chez les fournisseurs et les partenaires commerciaux stratégiques
• Formation et fidélisation des collaborateurs par des stages et recrutement dans les universités
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