Commission interne du patrimoine immobilier - 9 octobre 2019 - Université ...
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Commission interne
du patrimoine immobilier
9 octobre 2019
Informations
- RH
- Stratégie immobilière : SPSI
- Stratégie énergétique : SPSE l Mobilité
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DIRECTION DU PATRIMOINE IMMOBILIER
Président de l’Université d’Angers
Christian ROBLEDO
Vice-président
Directeur Général des Services
numérique et patrimoine
Olivier HUISMAN
Stéphane AMIARD
Chargé de mission valorisation des Directeur du patrimoine immobilier
infrastructures Antoine VIOLETTE Directeur adjoint
Thierry OGER Responsable des pôles travaux, exploitation et gestion de
Assistante à la Direction données
Alexandra BRUNET Christophe QUEMENER
Pôle Pôle Pôle prospective et Pôle gestion Pôle Pôle
logistique et support énergie moyens de données travaux exploitation
Chargée de mission campus durable Responsable
Responsable Ingénieur Dessinatrice, gestionnaire données Responsable
et prospective Frédéric HERBRETEAU
Arnaud CATTEL Rémi FROGER Chantal BEDANNE Christophe QUEMENER
Emilie BOMAL
Conducteur de travaux Chargée exploitation maintenance
Maxime THOMAS Virginie DIJON
Service accueil Service Service
Conductrice de travaux Chargé de maintenance CVC
St Serge Logistique Reprographie Luce ADAM Dimitri ANGEBAULT
Coordinatrice Gestionnaire logistique Chef d’équipe reprographie
Patricia DRUART Christian ROBERT Christophe RAGOT
Chargée d’opérations
Pauline HABERSTROH
Agents d’accueil Opérateur logistique Opérateur de fabrication
Patrick LEBOUCHER Thierry WYNHANT
Michel SAMSON
Opérateur logistique Opérateur de fabrication
Michelle PLANCHENAULT
Stéphane PASQUIER Franck MAILLET
Sophie VERDIER
Alexa BOURDON Opérateur de fabrication
Opérateur logistique
Bruno RIVET Michelle GOGUELET
Adeline CHAMPALAUNE
Stéphanie CARTIER
Secrétaire, chargée d’accueil
facturation
Véronique ROCHE
Point d’étape sur les opérations
CPER 2015-2020
Maîtrise Livraison
OPERATION Bénéficiaire Etat d’avancement
d’ouvrage initiale prévisionnelle
Restructuration Livré en
du laboratoire MOLTECH - CISPEO
UFR Sciences UA Travaux Juin 2017
déc. 2017
SUIO-IP
Phase ACT
Extension /SUMPPS/DI/ UA
et constitution du DCE
2018 Eté 2021
de la Passerelle Terre des sciences
Création DDN UA Phase ACT 2018 Octobre 2020
d’un Data Center
Bât B déc. 2020
Restructuration IUT Conseil Régional Phase ACT 2017
IUT – Bâtiments A, B, C Bât A sept. 2020
Restructuration Recrutement du maître
de l’UFR LLSH
UFR LLSH UA
d’œuvre en cours
2020 Hiver 2022
Extension de l’ISTIA –
Pôle ingénierie
Polytech Conseil Régional Programmation en cours 2019 ?
Réhabilitation
énergétique UFR Sciences
UFR Sciences UA Programmation 2019 ?
Tx CPER 2013 : 2017
Réhabilitation Tx CPER 2013 : janvier 2019
Faculté Santé UA Conception
de l’UFR Médecine Tx CPER 2020 : 2022
4 Tx CPER 2020 : 2018
Stratégie immobilière :
état d’avancement du SPSI
8 mars Co. DIR
24-avr Présentation du SPSI au Rectorat et RPIE
2019
19-juil Transmission de la version consolidée du SPSI au Rectorat l RPIE l DGESIP l DIE
24-oct Présentation du SPSI 2020-2025 au CA – Pour information
Instruction et retour(s) de la DIE
19-déc
sauf si des éléments complémentaires sont demandés, allongeant d'autant le délai
19 décembre /
Présentation du SPSI 2020-2025 au CA – Pour validation
2020
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Stratégie immobilière :
orientations stratégiques du SPSI
• SDI CHU
Externalités • Cœur de Maine
• PNRU Belle-Beille
• SPSE
• SDN
Schémas /
• Recherche
SPSI études • Intracting
• PEEC 2030*
• Etudes :
Daviers l LLSH l BU
• Belle Beille
Campus • Santé
6
• Saint Serge
6
Stratégie immobilière :
objectifs et enjeux du SPSI
Proposant des orientations d'ensemble pour les sites
et une optimisation des surfaces de l'établissement
Permettre l'adéquation entre le parc immobilier et l'évolution des effectifs (cible 27 500
étudiants en 2025)
Répondre aux enjeux d'évolution du patrimoine face aux nouveaux modes d'enseignement
Objectifs
Privilégier la mutualisation, l'optimisation et la valorisation des locaux en vue d'accroitre le qualitatif
et conserver une surface totale maitrisée à l'horizon 2025
Poursuivre les actions de restructuration déjà engagées
Engager une réflexion sur une fonction archives optimisée/centralisée
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7
Stratégie immobilière :
objectifs et enjeux du SPSI
Privilégiant des investissements efficients en coût global
Faire de la rénovation énergétique un levier au service de l'immobilier
Faire de la dévolution un axe de développement stratégique de la valorisation immobilière
Objectifs
Privilégier les principes du PEEC 2030
Poursuivre la démarche vertueuse de sobriété énergétique
(Système de management de l'énergie)
Intégrer la valorisation des biens immobiliers
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8
Stratégie immobilière :
objectifs et enjeux du SPSI
Tenant compte de l'évolution du contexte urbain et du territoire
Affirmer une logique de campus ouvert
Développer un campus aux standards internationaux
Objectifs
Valoriser l'arrivée du tramway sur le campus Belle Beille
Développer les modes de transport doux
Favoriser de nouveaux usages des espaces
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9
Stratégie immobilière :
plan d’actions du SPSI
10
10Stratégie immobilière :
priorisation des actions du SPSI
Priorité 1 : Campus Belle-Beille
Datacenter l Passerelle l Polytech l Parcours
sportif l Lettres l Sciences l BU
Priorité 2 : Campus Santé
Fin de la restructuration site Amsler l Avenir
site Daviers l DIEF l Infrastructure sportive
Priorité 3 (variante) : Campus St-Serge
IAE l ESTHUA l Présidence
11
11Stratégie immobilière :
fiches CPER 2021-2027
Plan de financement envisagé
Part Part autres Opération reprise
Maîtrise Coût total Part Etat
Libellé de l'opération Type de travaux Collectivités financeurs en du CPER 2015-
d'ouvrage en K€ en K€
en K€ K€ 2020
Restructuration comprenant un traitement énergétique restructuration/
UA 2 000 2 000 OUI
(1360 m² SU) - Faculté de Santé - département de médecine réhabilitation
restructuration/
Restructuration UFR LLSH (8337 m2 SU) - 2e tranche UA 6 000 6 000 NON
réhabilitation
Bibliothèque universitaire Belle-Beille restructuration/
UA 5 000 3 000 2 000 NON
rénovation énergétique réhabilitation
extension
POLYTECH Angers - Extension et restructuration Region 10 000 10 000 OUI
(d'un bâtiment existant)
UFR Sciences - Rénovation énergétique des bâtiments restructuration/
Etat 8 000 8 000 OUI
A, B’, D, Da, C’ (5800 m2 SU) réhabilitation
Campus Santé - Construction d'un équipement sportif construction neuve
Collectivités 5 000 5 000 NON
(3 400 m2 SU) (nouveau bâtiment)
Campus Santé - Regroupement des départements construction neuve
Collectivités 14 400 7 200 7 200 NON
Médecine et Pharmacie (nouveau bâtiment)
Bibliothèque universitaire Belle-Beille restructuration/
UA 12 000 6 000 6 000 NON
réhabilitation fonctionnelle réhabilitation
construction neuve Collectivités
Campus Saint-Serge - Construction d'un nouveau siège 7 800 6 200 1 600 NON
(nouveau bâtiment) ou UA
restructuration/
Campus Saint-Serge - Restructuration bâtiment Présidence UA 3 100 3 100 NON
réhabilitation
12
Priorité 1 Priorité 2 Priorité 3
TOTAL 73 300 35 300 36 400 1 600Stratégie immobilière :
SCENARIO SPSI
13
13CAMPUS SANTE
Sport
Sport
DIEF
Pharmacie
14
14Valorisation du site Daviers 15 15
CAMPUS BELLE-BEILLE 16 16
Stratégie immobilière :
conclusion du SPSI
Le SPSI de l'Université d'Angers :
un panel d'actions de restructuration, de réaménagement, de constructions neuves
une stratégie patrimoniale et d'intervention
axée sur la réhabilitation énergétique
avec une trajectoire vers la dévolution du patrimoine
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17Stratégie énergétique :
état d’avancement du SPSE
AOUT Audit
2018 Préconisations par sites
OCTOBRE
Intracting – Validation du CA
2019 JUIN Livrable final
Intracting : convention avec la CDC & UA
2020 JANVIER
CDD projet intracting – 2 ans
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18Structuration de la démarche
Scénarios par Campus (projection 2020 à 2050)
Phasage des investissements (en lien SPSI)
4 grandes familles de préconisations :
Travaux de rénovations énergétiques
=> Améliorer le confort des usages en lien avec les restructurations du SPSI
Optimisation énergétique « Intracting »
=> Réaliser des gains énergétiques significatifs avec des investissements ciblés
Plan de comptage multi-fluides
=> Préparer l’ISO 50 001
Déploiement d’énergies renouvelables (variantes)
=> Poursuivre les efforts de réduction des Gaz à Effet de Serre (GES)Zoom Intracting
Autofinancement Actions avec temps de retour
de nouvelles actions sur investissement < 10 ans
Convention financement
Remboursement INTRACTING (50% Univ. / 50% CdC)
Suivi des gains énergétiques
(via comptage) et « financiers »
Université d’Angers : Invest.
Gains
énergies
Gains
GES
50 actions
NB : 60% des gains sur IRIS et Campus du Végétal
Prise en compte financement Poste Ingénieur (2 ans) 0,97 M€ 2 254 MWh 169 T CO2
(-8,0% p/r 2019) (-6,6% p/r 2019)Campus Belle Beille : dans la continuité de la rénovation IUT
2025
8 M€
2026
Travaux + Intracting 35,77 M€ 2 250 MWh 103 T CO2
(-8,0% p/r 2019) (-4,0% p/r 2019)Campus Santé : vers un Campus unique
14,4 M€
2025
Travaux +
14,6 M€ 1 553 MWh 208 T CO2
Intracting (-5,5% p/r 2019) (-8,1% p/r 2019)Campus St Serge : Regroupement des services centraux
7,8 M€
Travaux +
8,1 M€ 321 MWh + 15 T CO2
Intracting (-1,1% p/r 2019) (+0,6% p/r 2019)Patrimoine actuel :
Conclusion • ≈ 151 000 m2 chauffés sur 3 campus
• Prédominance du Campus Belle Beille, avec 50% des
consommations (≈ 14 sur 28 GWh)
Intracting Démarche SPSE :
(Actions
systèmes) • Couplée avec SPSI
• Actions Intracting, Comptage et Rénovations, voire Energies
renouvelables
Principaux résultats :
Accompagne
Rénovations • Investissement estimé à 55,3 M€
-ment des
thermiques
usagers • Réduction de près de 15% des consommations … pour revenir à
celles de 2012 (bien que +10% de surfaces)
SPSE Univ.
Angers • Intracting : Plus de la moitié des gains pour près d’1 M€
d’investissement
• Baisse de 50 à 63% des émissions de GES (suivant politique de
développement des EnR)
A court/moyen terme :
ISO 50 001 • Intracting : Conventionner avec la CdC et engager les travaux
Politique
(Suivi • Préparer l’ISO 50 001 (service « énergies » et politique maîtrise énergies)
achat
énergétique) • Réflexions sur les politiques d’achat (équipements et éco responsables)
• Accompagnement des usagersStratégie énergétique :
renouvellement du parc auto
2019 2020
1 Zoé 2 zoé
1 kangoo 2 kangoo
3 Yaris 4 Yaris
1 peugeot Rifter 4 peugeot Rifter
1 expert combi 9 places 1 expert combi 9 places
1 expert utilitaire
8 véhicules achetés 12 véhicules achetés
7 à vendre aux domaines 10 à vendre aux domaines
Electrique Hybride Essence Diésel
25
25Stratégie énergétique :
utilisation de l’auto partage
Service en place depuis mars 2019 :
Ouvert :
services centraux de la Présidence (dont DDN) l DEG l UFR ESTHUA l
BU St-Serge l Faculté de Santé
Service pris en charge intégralement par la Présidence :
1 ou 2 badges par entité
1h de formation par entité
paiement au km effectué dans la durée intégrant carburant/assurance/péage
Retours d’usages :
bonne utilisation du service qui permet de répondre aux demandes
des usagers : 7539 km l 152 réservations l 4 800 €
UA devenu le 1er utilisateur Citiz d’Angers
26
26Stratégie énergétique :
rencontre mobilité du 16/07/19
- Rencontre mobilité
• UA : O. HUISMAN, A. VIOLETTE, E. BOMAL
• ALM : V. CABALLE
• IRIGO : S. BERTHELOT / D. VILCHIEN / M. MUSY
Thématique VELOS
Retour d’expérience concernant les box à vélos (6 modules) & arceaux
Plan vélo de la Ville prévoit « De doubler le parc d’arceaux vélos »
>> UA transmission besoins pour les sites : Polytech, Daviers, St-Serge
Thématique TRANSPORT EN COMMUN
Rentrée 2018 : impact de l’étalement des cours
Rentrée 2019 :
pas de changement nombre de bus / horaires l 10% pour les (-) 26 ans
Rentrée 2020 : nouveautés à prévoir
27
27Relevé de décisions
CIPI du 18 octobre 2018
28
28Point d’étape des
opérations immobilières 2019
&
programmation 2020
29
29Mut@camp : focus SUAPS
Aménagement salle de convivialité/réunion
30
30Mut@camp : focus UFR LLSH
Aménagement des espaces de vie
31
31Focus : Astrolabe > La Parenthèse 32 32
Focus :
Unité de formation continue en Santé
33
33Focus :
reconfiguration des bureaux enseignants en DEG
34
34Questions diverses 35 35
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