Communauté de Communes Anjou Loir & Sarthe - RÉALISATION D'UN PROJET SOCIAL DE TERRITOIRE ET ACCOMPAGNEMENT POUR LA MISE EN PLACE D'UNE CONVENTION ...
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Communauté de Communes
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
Anjou Loir & Sarthe
RÉALISATION D’UN PROJET SOCIAL DE TERRITOIRE
ET ACCOMPAGNEMENT POUR LA MISE EN PLACE D’UNE CONVENTION
TERRITORIALE GLOBALE AVEC LA CAF DE MAINE ET LOIRE
Synthèse du rapport d’étape 1 :
« Diagnostic social de territoire »
Décembre 2020
26.02.2013
Bureau d’Etudes AnaTer - Mickaël Breton - 06.82.37.50.61 - mickael.breton@anater.fr
2
2
Structuration du diagnostic
Liminaire sur le sens de la démarche et investigations réalisées Page 3
Partie 1 : Principales dynamiques socioterritoriales Page 5
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
Partie 2 : Diagnostic sur l’offre de services, les besoins sociaux et les enjeux du Page 14
territoire
Thématique 1 : La petite enfance (0-3 ans), L’enfance (3-11 ans), la Jeunesse (11-17 ans) et
l’accompagnement à la parentalité Page 15
Thématique 2 : L’insertion sociale et professionnelle Page 35
Thématique 3 : Le vieillissement & le handicap Page 41
Thématique 4 : L’animation de la vie sociale Page 47
Partie 3 : Enjeux transversaux & suite de la mission Page 51
26.02.2013
Liminaire sur le sens de la démarche 3
→ L’objectif général de la démarche : Réaliser un diagnostic social afin de mieux
appréhender et mieux anticiper les dynamiques et besoins sociaux du territoire et
ainsi mieux orienter le sens de l’action sociale développée par la CCALS.
→ Dans cette perspective, cette démarche permettra de signer une Convention
Territoriale Globale (CTG) avec la CAF.
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
→ Les trois enjeux majeurs visés à travers une telle démarche :
1. L’adaptation de l’action sociale aux différents publics qui habitent la CCALS,
2. Le renforcement de l’attractivité du territoire à travers la structuration de l’offre
d’action sociale garantissant la qualité de vie et le bien-être de tous,
3. Le renforcement des synergies entre les acteurs du territoire.
→ Les objectifs opérationnels de la démarche :
• Réaliser un état des lieux des dispositifs locaux d’action sociale,
• Dresser un portrait social du territoire → besoins et attentes des habitants,
• Procéder à une analyse croisée de l’offre de services et des besoins sociaux =
forces, limites, enjeux sociaux du territoire.
26.02.2013
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Calendrier des principales investigations réalisées pour le
diagnostic social
- Lancement de la - Point d’étape - Formalisation
démarche : Comité avec les du diagnostic
opérationnel 1 & nouveaux élus social
Comité de pilotage 1 - 2 réunions de
- Réunion avec les secteur avec les
techniciens de la élus
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
CCALS
Juin Oct.
2020 Déc. 2020
2020
Elections
+
COVID
Février Sept. Nov.
2020 2020 2020
- Traitement des - Enquête en ligne Restitution du
indicateurs sociaux diagnostic social
- Tables-rondes avec
- Entretiens avec les les habitants Comité opérationnel 2
acteurs locaux (une Comité de pilotage 2
- Ateliers thématiques
douzaine) en visio
26.02.2013
Soulignons que ce calendrier ne prend pas en compte tous les échanges informels liés au suivi et à l’organisation de la démarche avec la
Directrice Générale des Services et la Directrice Générale Adjointe en charge du Pôle Intergénérationnel.
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
26.02.2013
PARTIE 1
Principales dynamiques socio-territoriales
5
6
La démographie : Une croissance qui reste très favorable malgré un certain
ralentissement depuis 2007.
• Une croissance démographique qui Evolution de la population totale du territoire depuis 1968
27 825
reste positive… mais qui est marquée par 26 970
un apport migratoire de plus en plus 25 731
limité.
• Des écarts selon les communes (de -8 à 22 641
+70 habitants en 5 ans) 21 361
Nombre total d’habitants par commune (2017) et 20 542
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
et taux d’évolution annuelle de la population (2012-2017) 19 499 18 997
CCALS : 27 825 hab. 1968 1975 1982 1990 1999 2007 2012 2017
- 502 +1545 + 819 +1280 +3090 +1239 +855
3664
Evolution de la variation annuelle de la population (1968-
3387 2017)
2,0%
1549
1013
1,6%
580 1322 423 1,5%
1,1%
974 4381 1,0%
1,0%
762 1,0%
2978 0,7% 0,4% 0,6%
0,5%
569
841
0,5% 0,2%
Taux d’évolution annuel entre
2012-2017 :
2742
0,0%
1841
329
-0,5% -0,3%
26.02.2013
-1,0%
470
due au solde naturel due au solde migratoire Variation annuelle de la pop.
Cartographique : INSEE RGP 2017 / CGET – Observatoire des Territoire – 2012-2017.
7
La démographie : Un territoire qui suit le mouvement de vieillissement
général de la population
Evolution des différentes tranches d'âges entre 2007 et 2017
7 000
• Une croissance démographique qui 6 000
s’observe sur toutes les tranches 5 000
d’âges, sauf celle des 30-44 ans.
4 000
3 000
• Un territoire nettement vieillissant 2 000
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dont la croissance des 0-29 ans ne 1 000
vient pas compenser celle des 60 ans -
et plus.
2007
2012
2017
2007
2012
2017
2007
2012
2017
2007
2012
2017
2007
2012
2017
2007
2012
2017
0-14 ans 15-29 ans 30-44 ans 45-59 ans 60-74 ans 75 ans et +
2007-2017 + 292 + 27 - 246 + 686 + 1144 + 190
Evolution de la part des familles monoparentales au sein
La famille : Une nette augmentation 30,0% des familles avec enfant(s) 28,1%
des familles monoparentales depuis 25,0%
2007 2012 2017
22,0%
23,8%
21,0%
2012 20,0% 17,7% 17,8%
• Une augmentation de la part des 15,0%
13,7%
13,4%
15,6%
familles monoparentales qui doit être
10,0%
envisagée à travers la fragilité
économique et sociale à laquelle sont 5,0%
souvent confrontées ces familles. 0,0%
CCALS Dept 49 Pays de la Loire France métropolitaine
26.02.2013
+ 1,9 pts + 3,3 pts + 4,2 pts + 4,3 pts
Source : INSEE – RP 2017 (pour les deux graphiques de cette page).
8
Le logement : Une hausse globale du nombre de logements, hausse
néanmoins marquée par un ralentissement depuis dix ans
Evolution du nombre de logements depuis 1968
• La baisse de la croissance des 2000
12866 14000
nouveaux logements comme effet 11456
12261
12000
direct de la crise de 2008… 1500
9400
10032
8656 10000
→ Quelle conséquence de la crise 7107
7662
1000 8000
actuelle ? 1424
6000
994 805
744
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500 632 4000
555 605
• Plus globalement, une baisse de la 2000
croissance démographique en lien 0 0
direct avec la baisse du nombre de 1968 1975 1982 1990 1999 2007 2012 2017
Nb. de logements supplémentaires sur la période Nb. total de logements
logements neufs
Source : INSEE – RP 1968-2017
Le prix de l’immobilier : Des écarts non
négligeables selon les communes
Des disparités notamment liées :
• A l’attractivité même de chaque commune
(positionnement vis-à-vis des axes, offre
services, commerces…),
• Aux disponibilités foncières (quasi-nulles pour
certaines communes),
26.02.2013
• Au prix du foncier.
8
La mobilité : Des ménages de plus en plus mobiles 9
• En 2017, 92% des ménages de la CCALS Evolution de la répartition des ménages selon le nombre
disposait d’au moins une voiture, contre de voiture entre 2007 et 2017
10,9% 9,4% 7,9% 13,5%
86,5% à l’échelle du département. 14,0% 13,7%
1 voiture
• En dix ans, la part des ménages de la 47,2% 50,0% 52,3% 39,2% 40,0% 40,4%
2 voitures
CCALS ne disposant pas de voiture a baissé
de 3 points alors qu’elle est pratiquement Sans
voiture
46,8% 46,3% 46,1%
stable au niveau départemental. 41,9% 40,6% 39,8%
• La part des ménages de la CCALS ayant
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2007 2012 2017 2007 2012 2017
deux voitures est en constante
CCALS Départ. (49)
augmentation (52% en 2017, soit +5 Sources : INSEE – RP 2007-2012-2017
par rapport à 2007).
Principaux flux domicile-travail
Les mobilités quotidiennes domicile-
travail : Des flux autant liés à l’emploi
local qu’à l’emploi d’ALM
Des migrations quotidiennes qui révèlent
trois caractéristiques fortes du territoire :
• L’importance de l’emploi d’Angers Loire
Métropole (ALM) pour les habitants de la
CCALS (près de 4800 migrations),
• L’importance de l’emploi local qui se
traduit par autant de flux en interne qu’avec
ALM,
26.02.2013
• L’influence plus modérée des autres pôles
d’emploi (2200 migrations). Sources : AURA - Décembre 2017 - source : INSEE, RP 2014
10
Le chômage : Une tendance de fond plus favorable sur la CCALS qu’à l’échelle
départementale Evolution du taux de chômage
• Le chômage : Des tendances de fond plus 12,4%
11,5%
favorables qu’à l’échelle du 49 mais qui CCALS
masquent des écarts non négligeables selon 9,5%
les communes. 9,5% Département
9,3%
• Les CSP : Des différences avec le 49 au 8,3%
niveau des ouvriers et des cadres. 2007 2012 2017
Sources : INSEE RP. 2007-2012-2017
Population de 15 ans ou plus selon la catégorie Nombre de chômeurs et taux de chômage
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socioprofessionnelle en 2007 et 2017 des 15 ans et plus (2017)
100% Autres sans activité
12,6% 11,7% Prof.
15,2%
90%
Retraités 162
80%
28,3% 29,8% Ouvriers
193
70% 30,4%
Employés 61
60%
67 52
35
51
50% 20,9% 19,7% Prof. Intermédiaires 149 19
17,2% 25
145
40%
Cadres et Prof. Intel.
Sup. 12
30% 16,2% 16,5% 16,6% 31
Artisans, 124
20% commerçants,chefs
12,1% 12,8% d'entreprises 84
14,8% Agriculteurs
10% exploitants
4,4% 4,8% 27
0,8%
26.02.2013
3,6% 3,3% 3,5%
0% 1,8% 1,3% 1,5%
CCALS 2007 CCALS 2017 Département 18
2017 Cartographique : INSEE RGP 2017 / CGET – Observatoire des Territoire - 2017.11
La famille : Une répartition des familles selon leur Quotient Familiale (QF)
qui traduit l’importance de la classe moyenne
• Les familles de la CCALS peuvent être réparties Répartition des familles selon leur QF (2019)
- CCALS -
selon leur QF en trois principales catégories :
1,0% 2,0% 2,0%
- Les familles à faible QF (< à 900 de QF) qui 4,0% QF < 300
sont en situation financière que l’on peut 36 % 300 < QF < 600
11,0%
qualifier de « précaire » : 36% 8,0%
600 < QF < 900
- Les familles à QF moyen (entre 900 et 1500 900 < QF < 1200
49 %
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
de QF) qui composent ce qu’on pourrait 1200 < QF < 1500
23,0%
nommer la « classe moyenne » : 49% 22,0%
1500 < QF < 1800
- Les familles à fort QF (>1500 de QF) qui 1800 < QF < 2100
sont plus « aisées » : 15% 15 %
2100 < QF < 2400
27,0% QF > 2400
Source : CAF 49 - Novembre 2020
• La CCALS se démarque assez
nettement du Département Analyse comparée de la répartition des familles selon leur QF (2019)
30%
27%
et d’Angers Loire Métropole CCALS
par l’importance des QF 25%
22%
Angers Loire Métropole
Dépt. 49
entre 900 et 1500. 20% 22%
15% 18%
15%
• Cela se traduit, inversement, 10%
14%
par une part moins
importante de très faibles QF 5%
26.02.2013
et de forts QF. 0%
QF < 300 300 < QF < 600 < QF < 900 < QF < 1200 < QF < 1500 < QF < 1800 < QF < 2100 < QF < QF > 2400
600 900 1200 1500 1800 2100 240012
Les revenus des foyers fiscaux : Une situation moins favorable qu’à l’échelle du
Département et des écarts importants selon les foyers Revenu fiscal moyen de référence des
foyers fiscaux
Source : Ministère des finances et des comptes publics - IRCOM 2019 (revenus 2018).
• Comparés à la situation Départementale, les écarts liés au 25 529 € 25 977 €
revenu fiscal moyen restent très modérés. Néanmoins, ils
augmentent sensiblement pour les foyers fiscaux imposés
Total CCALS Département
(2270€ d’écart entre la CCALS et le Département).
Revenu fiscal moyen de référence des
foyers fiscaux imposés
36 943
• A l’échelle de la CCALS, on relève notamment : 34 673
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
- 52% des foyers fiscaux ont des revenus inférieurs à
20.000€ par an. Total CCALS Département
Montant moyen de l'impôt net des
- des écarts importants entre les communes de Durtal et fiscaux imposés
Morannes-D dont la part de foyers fiscaux < à 20.000€ 2 529 €
par an est plus importante (respectivement 55% et 54%) 1 918 €
que pour Tiercé (46%).
Total CCALS Département
Répartition des foyers fiscaux par tranches de revenus en % (2018)
Au global, 72% des foyers Maine-et-Loire 19% 16% 18% 19% 20% 8% 1%
fiscaux ont des revenus Total des 5 communes CCALS 17% 17% 18% 20% 21% 7% 1%
inférieurs à 30.000 € par an, Tiercé 13% 16% 17% 18% 24% 10% 1%
contre 71% à l’échelle du 49 : Seiches 17% 18% 18% 19% 20% 7% 1%
→ Une situation qui n’est pas Morannes -Daumeray 16% 18% 20% 20% 20% 5% 1%
sans poser la question des Jarzé Villages 16% 19% 17% 19% 22% 6% 1%
politiques tarifaires mises en Durtal 21% 16% 18% 21% 18% 5% 1%
26.02.2013
place par la CCALS. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
0 à 10 000 € 10 001 € à 15 000 € 15 001 € à 20 000 € 20 001 € à 30 000 €
30 001 € à 50 000 € 50 001 € à 100 000 € + de 100 00013
Les perspectives de développement de la CCALS
Des perspectives de développement Perspectives de développement de l’offre de logements sur la CCALS
du nombre de logements loin d’être Un total de 1444
négligeables : nouveaux logements
d’ici 2027
• 231 logements d’ici fin 2021,
• 1213 logements de 2022 à 2027
Morannes/S - Daumeray
→ Soit un total de 1444 nouveaux
logement d’ici 2027. 172
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
Des projections de + 5000 habitants, 186
soit un total d’environ 33.000 Etriché Durtal
Huillé-Lézigné
habitants d’ici 2035. 68
Baracé 57 Les 103
Rairies
Cheffes Montigné
A retenir : Montreuil / L
23
Les R.
152
33
Des perspectives de développement Tiercé La Chapelle
St Laud
du nombre de logements qui
55
laissent entrevoir un maintien de la 243 Marcé
dynamique démographique et qui Légende
Seiches
215
vont générer des besoins en termes Jarzé V.
61
de services et équipements, tant Nombre de logements
prévus d’ici 2027 Corzé
dans le domaine de l’enfance- 42
Sermaise
jeunesse que dans ceux liés au
243
vieillissement, à la vie sociale,
26.02.2013
34
23
culturelle, sportive… Cornillé
Réalisation cartographique : AnaTer - Sources : Service Urbanisme CCALS. Déc. 2020Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
26.02.2013
PARTIE 2
Diagnostic sur l’offre de services, les
besoins sociaux et les enjeux du territoire
1415
Thématique 1 :
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
La Petite Enfance, l’Enfance et la
Jeunesse (0-17 ans)
&
L’accompagnement à la parentalité
26.02.201316
Eléments de cadrage sur la démographie des 0-17 ans : Tendances
sur les 10 dernières années
Evolution des 0-17 ans entre 2009 et 2019
• Une démographie globale de 6 200
6 076
l’enfance-Jeunesse qui est en 6 100
6 084
6 007
progression depuis 2009 : + 183 enfants 6 000
de 0-17 ans. 5 900 5 824
• Mais une décennie marquée par deux 5 800
Phase de forte croissance Phase de stagnation / décroissance
5 700
tendances distinctes : 2 009 2 014 2 016 2 019
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
- une nette hausse des 0-17 ans de Evolution des 0-17 ans par tranches d’âges
2009 à 2014, (2009 et 2019)
2 500
2 182 2 192
- Une baisse qui s’accentue depuis
1 911
2 000
2014. 2009 2014 2016 2019
1 471
• Au niveau des tranches d’âges, on 1 500
1 083 1 088
relève : 1 000
914 990
- Une forte baisse des 0-2 ans, 500
- Une baisse des 3-5 ans,
-
- Une stabilité des 6-11 ans, 0-2 ans 3-5 ans 6-11 ans 12-17 ans
- Une très forte hausse des 12-17 ans.
Evolution par tranches d'âges des 0-17 ans
Sources : CAF Data – 2009 à 2019
500 (entre 2009 et 2019) 440
400
A retenir :
300
Une baisse des 0-5 ans qui va, dans les 200
100
toutes prochaines années, se reporter 10
-
26.02.2013
sur les 6-11 ans, puis dans un second -100 0-2 ans 3-5 ans 6-11 ans 12-17 ans
temps, sur les 12-17 ans. -200 -169
-9817
Eléments de cadrage sur la démographie des 0-17 ans : les dynamiques
à l’échelle des communes
Nombre de 0-17 ans en 2019 et évolution 2009-2019
• Les principales tendances à l’échelle
communale :
Nombre de 0-17 ans :
- 6 communes perdent de -9 à -118
enfants de 0-17 ans : Seiches, Tiercé et
Marcé enregistrent les plus grosses
pertes (respectivement -118, -71 et -54 676
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
enfants).
- 11 communes gagnent de 11 à 91 749
enfants : Corzé, Jarzé et Cheffes
205
enregistrent les plus grosses 402
progressions (respectivement 91, 68 et 145
299
60 enfants).
232 864
208 107
629
A retenir :
130 174
Des dynamiques communales très Evolution des 0-17 ans
entre 2009 et 2019 :
contrastées, qui ne profitent pas
589
nécessairement aux principaux pôles
448
urbains et qui à l’inverse,
positionnent certaines communes en 70
bordure d’agglomération et sur le
secteur de Durtal en situation
26.02.2013
« préférentielle ». 80
Réalisation cartographique : AnaTer via site de la CGET – Nov. 2020 Sources : Data CAF 201918
La Petite Enfance (0-2 ans) : L’accueil individuel proposée
par les Assistants Maternels
Nombre d’Assistants Maternels et ratio nombre de places pour 100 enfants
de 0-2 ans selon les différents secteurs du RAM
L’offre d’accueil individuel : Nombre d’AssMat
par commune :
• A l’échelle de la CCALS : Une offre Secteur 1
82 AssMat
d’accueil individuel assez importante par
rapport au nombre d’enfants de 0-2 ans.
- Un total de 249 AssMat (-2,8% par 21
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
rapport à 2017) proposant 872 places.
- Un ratio de 95 places pour 100 enfants
38
de 0-2 ans (+4 points par rapport à
Secteur 2
2018). 73 AssMat
22
11
- Un total de 103 places disponibles. 10
2 2
• A l’échelle des communes, on relève
7 42
des écarts assez importants : Des petites 31
7
communes dont l’offre reste très limitée.
2 5
Nb. de places
Le vieillissement des AssMat : d’AssMat pour 100
enfants de 0-2 ans : 24
• 45% des AssMat ont 50 ans ou plus, → 95 places à 16
mais ce chiffre reste stable depuis trois l’échelle de la CCALS 5
ans.
• Néanmoins, une baisse constatée au Secteur 3
94 AssMat
26.02.2013
niveau de la PMI du nombre de 4
demandes d’agréments d’AssMat.
Réalisation cartographique : AnaTer Nov. 2020 Sources : Service Enfance-Jeunesse CCALS19
La Petite Enfance (0-2 ans) : Le Relais Assistants Maternels (RAM)
Principaux constats liés aux RAM : Nb. Nb d'ETP Nb. d'ETP Nb d'ETP à
Situation Nov. 2020
d'AssMat actuel nécessaires* développer
• Une réorganisation du service du RAM Secteur 1 (Durtal) 82 0,77 1,17 0,40
depuis 2018 très satisfaisante : Mise en place Secteur 2 (Tiercé) 73 0,85 1,04 0,19
d’un 1 seul RAM en gestion communautaire Secteur 3 (Seiches) 94 1,00 1,34 0,34
(au lieu de 4 gestionnaires auparavant) qui a Total des 3 secteurs 249 2,62 3,56 0,94
permis : * Sur la base d’1 ETP / 70 AssMat (recommandation CAF)
- Une lecture partagée et globale du
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territoire (fonction d’observation),
- Une simplification du suivi administratif Les principaux enjeux liés à l’accueil individuel et
(bilan, etc.) au RAM :
- Une meilleur répartition des moyens → Un enjeu de renforcement des moyens
d’animation (2,62 ETP répartis sur les 3 d’animation : + 0,94 ETP selon préconisations
secteurs). CAF.
→ Un enjeu de rattachement des AssMat de la
Les limites qui persistent au niveau des commune de Corzé au RAM communautaire
moyens d’animation du RAM : (prévu pour sept. 2021).
• Une imparfaite répartition des ETP → Une enjeu de maintien dans la durée de l’offre
d’animation entre les trois RAM au regard du proposée par les AssMat via une anticipation
nombre d’AssMat liées à chaque RAM. des départs à la retraite.
• Des moyens d’animation qui restent → Un enjeu de suivi du développement de l’offre
insuffisants par rapport au nombre total de MAM afin maintenir l’équilibre avec les
26.02.2013
d’AssMat (notamment secteur de Durtal). AssMat hors MAM.20
La Petite Enfance (0-2 ans) : Les dispositifs d’accueil collectifs
L’offre globale à l’échelle de la Localisation géographique et capacité des structures d’accueil
de la Petite Enfance (0-3 ans) et parentalité
CCALS :
• Un maillage intéressant de 8 EAJE* Morannes/S.
pour un total de 126 places.
12
• Un projet en cours de
transformation de la HG et de la
crèche de Seiches pour créer un
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multi-accueil. Daumeray
Durtal
• Une convention avec le MA de 18
?
Villevêques pour 4 places. Etriché
Huillé
• Un LAEP proposant des temps Baracé Les Rairies
10
d’accueil parents-enfants sur Etriché Cheffes
Lézigné
Montigné
et Durtal. 10 Tiercé Montreuil / L
Les R.
30 Tiercé
12 16 La Chapelle
St Laud
12-18 18
La gestion CCALS : Une reprise de Légende
Seiches
24
Centre bourg des Marcé
la gestion par la CCALS dès janvier communes
?
4
2019 de tous les EAJE qui a permis : 60 Multi-accueil (MA)
16 10
Villevêques
24 Projet de multi-accueil Corzé Jarzé V.
- De structurer le service,
4 4 places hors CCALS
- D’harmoniser l’offre,
18 Crèche Sermaise
- De mieux coordonner les
structures. 30 Micro-crèche (MC)
26.02.2013
Cornillé
18 Halte-garderie (HG) 44 MAM
? MAM en projet
LAEP Réalisation cartographique : AnaTer - Novembre 2020
* EAJE : Etablissement d’accueil du Jeune Enfant21
La Petite Enfance (0-3 ans) : Le point de vue des familles
Principaux enseignements • Principaux enseignements de l’enquête en ligne :
des tables-rondes :
• Sur 270 familles ayant des enfants, on relève :
• Une difficulté partagée - 48% des répondants et 52% des conjoints travaillent sur
pour bénéficier d’une place l’ALM/Angers.
en accueil collectif → des - 45% des répondants et 37% de leurs conjoints partent travailler
parents qui finissent par entre 7 et 8h le matin
trouver une solution mais
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- 32% des répondants et 28% de leurs conjoints rentrent du travail
qui se tournent souvent par
entre 18h et 19h.
défaut vers l’accueil
individuel ou qui prennent • Sur 67 familles* ayant des enfants de 0-3 ans on relève que :
un congé parental. - 41 sur 67 préfèrent l’accueil collectif (contre 24 l’accueil individuel)
• Des parents qui soulignent - 13 personnes sur 39 faisant appel à un AssMat ont eu des
l’absence d’offre sur les difficultés à le trouver,
horaires atypiques. - 20 parents sur 62 ont fait une demande de place dans un multi-
accueil qui n'a pas pu être satisfaite, faute de place disponible.
• Des fermetures à 18h30
- Le RAM est plutôt bien connu par les parents, mais partiellement
souvent compliquées pour
fréquenté.
les salariés qui travaillent sur
ALM. - Le LAEP moins bien connu que le RAM et très peu fréquenté par
les familles enquêtées.
• Des parents très satisfaits - Les 36 utilisateurs de multi-accueil sont globalement très satisfaits
du RAM et des propositions et les éléments qui génèrent le plus d’insatisfaction sont les horaires
d’animation faites. (7 sur 31) et la facilité à obtenir une place (6 sur 31).
26.02.2013
*Avec une total de 67 familles concernées sur les 405 réponses à l’enquête, ces résultats sont à prendre avec précautions.22
La Petite Enfance (0-3 ans) : Point de vue des acteurs et principaux enjeux
• Une fréquentation des structures en légère baisse mais : Evolution de la fréquentation des EAJE
- Des listes d’attente importantes sur certaines entre 2015 et 2017
structures : MC de Jarzé, Lézigné, Tiercé... 214 214
221 763 221 443
208 748
- Une commission d’attribution des places à la CCALS
qui se solde, fin novembre 2020, par 99 demandes en
2016 2017 2018 2019
attente.
• Des professionnels de terrain, MDS notamment, qui → In fine, une offre collective non
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mènent un travail d’accompagnement social en lien étroit négligeable certes, mais qui ne
avec les EAJE, mais qui ne peuvent répondre à tous les répond pas à toutes les demandes
besoins, notamment sur la partie nord du territoire des familles, qui elles, sont de plus
(Durtal et Morannes). en plus en attente d’accueil collectif.
Les principaux enjeux liés aux EAJE :
→ Un enjeu de développement de l’offre collective afin d’amplifier le travail de prévention et
d’accompagnement social des familles les plus fragilisées :
- Socialisation des enfants,
- Accompagnement à la parentalité
- Accès-retour à la formation et/ou à l’emploi,
→ Deux axes de développement :
1. Concrétiser le projet de MA sur Seiches.
2. Etudier les possibilités de renforcement des capacités d’accueil sur Durtal et Morannes-D.
→ Amplifier le travail partenarial avec les acteurs locaux et partenaires tels que la MDS et la CAF
26.02.2013
afin de développer des actions collectives autour des enjeux liés à la petite enfance et la
parentalité : prévention, socialisation, etc.23
L’enfance (3-11 ans) : Zoom sur l’accueil périscolaire
• La situation actuelle des accueils périscolaires : Au final, une situation intermédiaire qui
n’a peu d’intérêt au regard des limites
→ Une offre d’accueils périscolaires très inégale observées et qui pose la question du
selon les communes : mode de gestion actuel.
- Certains accueils sont déclarés à la DDCS et sont
donc dans le respect des normes d’encadrement et
l’obligation d’un projet éducatif et pédagogique
assurant la cohérence de l’action éducative (c’est Deux hypothèses de travail à mettre en
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
notamment le cas des accueils gérés par la CCALS). débat avec les élus locaux :
- Les autres, non déclarés à la DDCS, gèrent l’accueil
en dehors de tout cadre réglementaire (taux → Hypothèse 1 : La gestion
d’encadrement notamment). communautaire de tous les accueils
→ Une gestion partagée Communes / CCALS qui périscolaires dans l’optique d’une
montre de nombreuses limites : Un manque harmonisation du fonctionnement
d’harmonisation du fonctionnement des accueils des accueils et d’une meilleure
périscolaires, une faible équité d’accès tarifaire, un équité d’accès au service pour toutes
manque de cohérence de l’action éducative. les familles.
→ Une gestion communautaire dont les effets sont
finalement très partiels : La gestion des 4 accueils → Hypothèse 2 : Une reprise de la
périscolaires communautaires mobilise 5 à 6 agents gestion des accueils périscolaires par
de la CCALS, mais ne permet pas d’intervenir sur la les communes. Chaque commune
pause méridienne, ni de développer un partenariat gère son service en articulation
très fort avec les Conseils d’Ecole et autres acteurs
26.02.2013
étroite avec les conseils d’école et la
locaux. pause méridienne.L’enfance (3-11 ans) : L’offre d’accueils de loisirs extrascolaires 24
Principaux enseignements : Localisation, capacité d’accueil et fréquentation des ALSH
• Une offre qui s’est bien structurée Capacité d’accueil :
depuis 2-3 ans à travers le service 488 places dont :
communautaire (harmonisation du 16 958
- 218 places < 6 ans
fonctionnement). 40 - 270 places > 6 ans
• Une hausse globale de la Morannes/S.
fréquentation des structures depuis
2017 qui masque des écarts importants
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
Durtal
selon les ALSH. Daumeray 31 878
• Des locaux qui posent problème sur 60
plusieurs sites (Trinottières, Durtal, Etriché
Huillé
11 475
Marcé…). Baracé Les Rairies
72 763 30
Lézigné
• Des familles satisfaites mais Cheffes Montigné
Les R.
dépendantes du service et qui limitent 132 Montreuil / L
Tiercé La Chapelle
l’inscription de leurs enfants pour des St Laud
38 305
raisons financières. 60
14 853
Seiches 40 37698
Evolution de la fréquentation globale des Marcé
Légende
ALSH (péri & extrascolaire)
60 66
250 320 488 Capacité d’accueil
Corzé Jarzé V.
210 478 26 390
174 459 114 993 Nb. d'h-e en 72 763
82 745 extrascolaire
63 612 Fréquentation Sermaise
11 475 des ALSH en
Nb. d'h-e en
26.02.2013
127 742 135 327 2019
110 456 périscolaire
Cornillé
2017 2018 2019 Réalisation cartographique : AnaTer - Novembre 202025
L’enfance (3-11 ans) : Le point de vue des familles
Principaux enseignements de la table-ronde :
• Les participants à la table-ronde : 12 des 13 familles.
participants ont des enfants entre 3 et 11 ans. - Des conditions d’inscription qui posent
parfois problème : « Faudrait pouvoir annuler
• Concernant l’accueil périscolaire : Des
une inscription moins d’une semaine à
appréciations très différentes selon les
l’avance. Idem pour les inscriptions de l’été, un
communes.
mois à l’avance c’est parfois compliqué ».
- Des parents qui considèrent que le niveau
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
d’encadrement et que les compétences des - Une souplesse le mercredi (inscription à la
agents sont parfois nettement insuffisants et demi-journée) qui est appréciée.
que la qualité de l’accueil n’est « parfois pas du • Concernant les camps : Des parents qui
tout à la hauteur ». constatent que leurs enfants apprécient le
- Des horaires qui sont jugés parfois « un peu principe des camps, qui regrettent le manque de
justes » : « 7h30 le matin, c’est un peu juste place et qui souhaiteraient que l’offre soit plus
pour être à Angers à 8h, idem le soir, 18h30 diversifiée : « il ne pourrait pas y avoir des camps
c’est limite ». autre part qu’à Malagué ? ».
- Si certains sont satisfaits de la restauration
scolaire, d’autres insistent sur le fait que la • Une offre d’infrastructures extérieures parfois
qualité des repas n’est pas du tout inexistante : Certaines communes où il n’y a
satisfaisante. aucun lieu de rencontre pour les jeunes et les
- Des parents qui soulignent la bonne relation familles.
avec l’école.
• Concernant l’information des familles : On
• Concernant l’accueil extrascolaire : constate que 6 participants sur les 13 ne
- Une tarification qui est jugée « cohérente par connaissent pas le Portail Familles. Pour les
26.02.2013
rapport à nos revenus », mais qui peut autres qui l’utilisent, le système est très apprécié
néanmoins poser problème pour certaines pour son côté pratique.26
L’enfance (3-11 ans) : Le point de vue des familles
Principaux enseignements de l’enquête en
Vous est-il déjà arrivé de limiter la durée
ligne - 142 usagers des ALSH. d’inscription de vos enfants à l’Accueil de
Loisirs pour des raisons financières (le
• L’usage des ALSH : Pour 44% des familles, les
service est trop cher) ? (141 rép.)
ALSH sont avant tout un mode de garde.
• Un accès aux ALSH parfois problématique : 34% 34% Non jamais
Oui, parfois
- Sur 142 usagers, 54 ont déjà été dans la
Oui, à plusieurs reprises
situation de ne pas pouvoir inscrire leur
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
32%
enfant, dont 29 par manque de place et 14
pour des raisons financières. • Des parents qui se tiennent informés du
- 2/3 des parents concernés ont déjà limité la fonctionnement des ALSH en premier lieu via le
durée d’inscription pour des raisons site internet de la CCALS (28%) et via les
financières. Pour 47 des 97 familles animateurs (19%).
concernées, les enfants sont restés seuls à
• Concernant les 70 non-usagers des ALSH.
la maison.
Les principaux motifs de non-utilisation sont :
• Une globale satisfaction quant à l’offre - Qu’ils n’en ont pas besoin (60%),
d’ALSH, mais des éléments qui génèrent plus - Le service est trop cher (14%),
d’insatisfaction : La tarification (50% - Leur enfant reste seul à la maison (10%).
d’insatisfaits), la diffusion des programmes
• Sur les 142 personnes ayant un enfant entre
d’activité (27%), les périodes et horaires
3 et 11 ans, 51% ont au moins un enfant qui
d’ouvertures (23%), les modalités d’inscription
pratique une activité sportive et/ou culturelle
(23%).
et 68 sur 80 en sont globalement satisfaits.
26.02.201327
L’enfance (3-11 ans) : Principaux enjeux liés aux ALSH
→ Un enjeu d’amélioration des locaux à travailler Un enjeu transversal sur la
conjointement avec l’optimisation du maillage et du mise en œuvre d’un Projet
fonctionnement de l’offre d’ALSH. Educatif de Territoire
permettant de définir les
→ Un enjeu d’amélioration de l’accessibilité aux ALSH, lignes, les valeurs éducatives à
malgré une tarification déjà bien travaillée, qui suppose partir desquelles les ALSH vont
notamment de travailler sur les autres freins, notamment développer leurs actions en
« psychologiques ».
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
directions des familles.
→ Un travail sur les préconisations de 2018 à poursuivre , → Un travail à piloter par les
notamment sur : élus et les cadres du service
- La mise en place des actions passerelles (3-4 ans et 9-11 Enfance-Jeunesse,
ans), → Un travail qui doit porter
- La mise en place d’un pool d’animateurs pour les sur l’ensemble du champ de
remplacements, la Petite enfance, de
- Le travail partenarial et de coordination avec les acteurs l’enfance, de la Jeunesse et
locaux pour une meilleure articulation de l’action de l’accompagnement à la
éducative. parentalité.
→ Un travail collectif qui doit
associer les différents
acteurs de la communauté
Une fonction de coordination qui doit, au-delà de la
éducative (établissements
structuration et la direction des dispositifs, être renforcée
scolaires, associations de
sur l’impulsion et la mise en œuvre de projets et actions
26.02.2013
terrain et familles),
collectives entre les ALSH et avec les acteurs de terrain.La Jeunesse (12-17 ans) : Les dispositifs en place 28
Localisation géographique des Espaces Jeunesse et capacité d’accueil
Principaux enseignements :
Légende
• Une politique jeunesse qui s’est 108
Structure jeunesse avec leur
capacité d’accueil (gestion
structurée depuis 2018 : Morannes/S. directe CCALS)
Stages (3 jours) pendant les
- Une direction de service dédiée, 24
vacances
24
- Des moyens humains Centre bourg des communes
supplémentaires, Collège public
- Des partenariats locaux
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
intéressants (collèges, asso. Daumeray
Durtal
sport…),
- La création d’un PIJ.
Etriché Les Rairies
Huillé
24
Baracé
• Mais deux principales limites : Lézigné
Cheffes Montigné
1. Un maillage de structures qui 24 Montreuil / L
Les R.
reste incomplet (Durtal et Tiercé), Tiercé La Chapelle
St Laud
2. Une action jeunesse qui reste
Seiches
encore trop centrée sur les
36 Marcé
structures existantes.
24 12
Répartition du budget Corzé Jarzé V.
11% Enfance-Jeunesse
Sermaise
44%
Petite Enfance (0-3 ans)
26.02.2013
44% Enfance (3-11 ans) Cornillé
Jeunesse (12-17 ans Réalisation cartographique : AnaTer - Novembre 202029
La Jeunesse (12-17 ans) : Le point de vue des familles
Principaux enseignements de l’enquête en ligne :
• Sur les 270 parents de l’échantillon total (405 structure (insatisfaisante pour 11 jeunes sur
personnes), 98 ont des enfants de 11 à 17 ans. 13).
• Les principaux réseaux sociaux utilisés par • Les principales motivations par rapport aux
ces 98 jeunes sont Snapchat (29%), Instagram espaces jeunesse sont faire des sorties (15/18),
(24%), TikTok (17%) et WhatsApp (16%). retrouver ses amis (12/18), faire des activités en
groupe sur place (10/18.
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
• Sur les 98 jeunes concernés, 20 fréquentent
une structure jeunesse, ce qui impose une • Les trois principaux motifs de non-
vigilance quant à l’interprétation des résultats. fréquentation des espaces jeunesse sont :
- Leurs amis n’y vont pas (32/76),
• La période de fréquentation la plus - Ils n’ont pas de moyen de transport pour s’y
privilégiée est la période scolaire (15/24 rendre tout seuls (21/76),
citations), contre 9/24 pendant les vacances - Ils ne savent pas vraiment ce qui est
scolaires. proposé au sein des structures (15/76).
• Globalement les 20 jeunes sont plutôt • Des parents qui ont majoritairement le
satisfaits des espaces jeunesse mais trois sentiment que leurs enfants s’ennuient :
éléments semblent moins satisfaisants :
- La qualité des locaux (insatisfaisante pour 13
jeunes sur 15), Très rarement 7 5
- La diversité des activités proposées Parfois 35
(insatisfaisante pour 11 jeunes sur 15),
- L’information des parents sur la vie de la Régulièrement
26.02.2013
31
Très souvent30
La Jeunesse (12-17 ans) : Le point de vue des familles
Principaux enseignements de la table-ronde :
• Les participants à la table-ronde : 8 des 13 • Néanmoins des jeunes qui participent aux
participants ont des enfants entre 10 et 17 ans. évènements/animations développés à l’échelle
de chaque commune, notamment ceux dont
• Des parents très satisfaits de l’action les parents sont impliqués dans les associations
déployée à partir de l’espace jeunesse de Corzé locales.
(ce qui ne signifie pas que l’action menée sur les
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
autres espaces jeunesse ne soit pas • Des parents qui se disent mal informés sur
satisfaisante). ce qui est proposé pour les jeunes. « Si nous,
on ne sait pas ce qui est proposé, c’est probable
• Des parents qui soulignent que les jeunes de que ce soit pareil pour nos enfants ».
leur commune ne se connaissent pas,
notamment par le fait que la scolarisation sur • Des parents qui constatent des incivilités
différents collèges et lycées ne facilitent pas la (Morannes-D. est notamment citée) et qui
sociabilité : « Une fois qu’ils quittent le s’interrogent sur la manière de garder le
primaire, ils sont éclatés sur différents contact avec les jeunes.
établissements et là, ça change tout par rapport
à leurs copains de la commune ». • Des parents qui s’avouent aussi parfois un
peu dépassés par la question de la gestion des
• La problématique de la mobilité qui génère écrans par leurs enfants.
de l’isolement chez les jeunes et qui pose la
question de la sécurité routière pour ceux qui → Cf. partie sur la parentalité pour la question
se déplacent en scooter ou en vélo : de la place/rôle des parents.
26.02.2013
« Franchement, ce n’est pas du tout sécurisant
sur les grands axes ».31
La Jeunesse (12-17 ans) : Les principaux enjeux
Les deux principaux enjeux liés aux dispositifs jeunesse :
1. Un enjeu général sur les outils et les 2. Un enjeu général sur le sens de la
moyens dédiés à la mise en œuvre de la politique jeunesse (et plus largement de la
politique jeunesse de la CCALS qui se traduit politique 0-17 ans) et les partenariats qui
à trois niveaux différents : en découlent :
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
→ La structuration du maillage des → L’engagement d’une démarche de
espaces jeunesse en cohérence avec la définition d’une politique éducative
configuration du territoire : Une partagée entre les élus, les services
absence sur Durtal et Tiercé Enfance-Jeunesse, les acteurs de terrain
préjudiciable au regard du nombre de et qui soit structurante pour les familles
jeunes présents sur ces deux communes (parents & jeunes).
et aux alentours.
→ La mise à niveau de la qualité des → Le renforcement des partenariats entre
locaux dédiés aux espaces jeunesse qui le service jeunesse de la CCALS et les
sont pour certains clairement acteurs locaux notamment dans la mise
inadaptés. en place d’actions collectives plus
régulières et qui touchent plus de
→ L’harmonisation des périodes communes.
d’ouverture des espaces jeunesse :
l’ouverture à l’année est une condition
26.02.2013
de réussite. Cela implique le
développent des moyens humains.32
L’accompagnement à la Parentalité : L’offre actuelle
L’accompagnement
Les
• L’action jusqu’ici menée dans le domaine de la conférences
individuel via les
parentalité : structures 0-17 ans
débats
→ Une action globalement portée par une Les actions
pluralité d’acteurs intervenant dans le cadre de Le Le service Petite
LAEP* avec les
leurs missions premières d’accompagnement Enfance, Enfance collèges
sociale des familles. et jeunesse
→ Une action parentalité qui s’opère en grande L’action de
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
partie à travers l’accompagnement individuel la CCALS
des familles mené par les différents acteurs. APE
→ Une action plus « visible » pour la petite
enfance et la jeunesse, via le LAEP et les L’action des
L’action acteurs locaux
actions collège, que pour l’enfance (5-11 ans).
« parentalité »
→ Le CLAS, une expérimentation intéressante sur
Morannes-D. qui n’a pas été prolongée.
→ Au final, une action qui s’appuie sur des L’action des
partenariats assez limités (seuls les actions partenaires
avec le collège de Seiches associent différents institutionnels
acteurs).
*Zoom sur le LAEP (Lieu d’Accueil Enfants Parents) : CAF - Relais CAF MDS
Basé sur Etriché et Durtal, le LAEP est un espace de Réseau
rencontre qui fonctionne bien et répond aux besoins parentalité Permanences PMI
des parents ayant des enfants de 0-4 ans. Il s’avère départemental Visites à domicile
également être un support important pour le travail
26.02.2013
Via Consultations PMI
mené auprès des familles par les travailleurs sociaux accompagnement
intervenant sur le territoire (MDS et CAF notamment) social du Relais CAF Atelier massage33
L’accompagnement à la Parentalité : Le point de vue des familles
Retours liés à la table-ronde et mentionné). Sur quels sujets généraux
souhaiteriez-vous pouvoir
enquête en ligne : Certains soulignent au passage informés ? (240 rép.)
• Des parents qui soulignent la que la MSAP, en tant que lieu Les sujets liés aux
difficulté de parler des d’information, est fermée le jeunes adultes (18- 7%
problématiques rencontrées avec samedi. 25 ans)
leurs enfants. Si certains voient • Des parents qui soulignent
des spécialistes, d’autres s’avouent Les sujets liés à la
également le rôle parfois jeunesse (12-17 28%
plus gênés et préfèreraient important joué par les grands- ans)
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
d’abord pouvoir échanger entre parents dans l’éducation de leurs
parents. enfants… ce qui n’est pas sans Les sujets liés à
47%
• Si certains mentionnent des parfois poser problème. l''enfance (3-11 ans)
initiatives ça et là (via les APE • 18% des parents interrogés dans
notamment), la plupart ne savent l’enquête ont participé à des Les sujets liés à la
pas trop ce qui est proposé sur le actions parentalité et 59% seraient petite enfance (0-3 17%
territoire (le LAEP n’est pas ans)
intéressés par ce type d’actions.
Sur quels sujets généraux souhaiteriez-vous pouvoir être informés ? (218 rép.)
113 110
100 100
82
74
57
35
Les réseaux sociaux, L'orientation La violence et le La question de la L'éducation Les conduites à Le développement Le décrochage
Internet et la scolaire des jeunes harcèlement citoyenneté et de la risques chez les du jeune enfant scolaire
26.02.2013
relations aux écrans (les filières...) scolaire mobilisation des jeunes (addictions
chez les enfants et enfants et des alcool et drogue,
les jeunes jeunes sexualité, ...)34
L’accompagnement à la Parentalité : Les principaux enjeux
Des enjeux liés à l’accompagnement à la parentalité
qui renvoient à deux principaux axes de progrès :
1. La structuration du réseau et la coordination des acteurs présents et/ou intervenant sur le
territoire de la CCALS et ce dans la perspective de mieux :
→ Identifier les acteurs en présence,
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
→ Mobiliser les acteurs sur une analyse partagée des besoins des familles,
→ Faire collectivement le bilan des pratiques / actions déjà menées,
→ Définir collectivement les modalités de structuration et d’animation du réseau local
(pilotage / co-pilotage notamment) et les moyens nécessaires (ingénierie notamment).
2. Le renforcement et la diversification des actions collectives dans le cadre du réseau
d’acteurs locaux à partir d’une réflexion sur :
→ La nature des actions collectives à développer,
→ Les outils mobilisables, sur lesquels s’appuyer pour développer ces actions (Ex. du LAEP,
du PIJ, etc.) et les outils/dispositifs à créer (Espaces Familles, Centre Social / Espace de
Vie social, etc.),
→ Les moyens nécessaires à la mise en œuvre des actions et des outils à mobiliser et/ou
créer.
26.02.201335
Thématique 2 :
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
L’insertion sociale et
professionnelle
dont Accueil, Information, Orientation et
accompagnement des publics et accès aux droits,
26.02.201336
INSERTION : Indicateurs de contexte
• Les allocataires « à bas revenus » : Une nette Nombre et part de personnes « à bas revenus » en 2019
hausse depuis 10 ans. Un total de 1924
→ A l’échelle de la CCALS : personnes « à bas
revenus » sur le
- On dénombre 834 allocataires à bas revenus territoire de la
CCALS 209
en 2019, ce qui correspond à 1924
personnes à bas revenus.
- Ce chiffre est en nette hausse depuis 2009,
(+ 231 allocataires concernés).
Analyse des Besoins Sociaux sur le territoire de la CCCN - Comité de Pilotage n°1 -
94 396
Evolution du nombre d'allocataires à bas revenus 88 72
834
29
604
84 258 30
32
25
233
2009 2019 Légende 43
Nb. de personnes à bas revenus
→ A l’échelle des communes : 174
- La commune de Durtal est la plus concernée 94
Part de personnes à bas revenus
avec 396 personnes à bas revenus, soit près dans la population totale (en %)
26
de 12% de sa population totale.
- Le nombre d’allocataires à bas revenus est 37
en hausse depuis 2009 sur quasiment toute
Source : CAFDATA, FILEAS - Base Communale Allocataires (BCA) – 2019
les communes sauf Baracé, Etriché et Définition : Un foyer ou une personne sont considérés « à bas revenus » quand leurs
revenus sont égaux ou inférieurs à 60% du revenu médian des revenus par unité de
Montigné Les R. consommation (RUC) équivalents. Exemples de situations « à bas revenus » en 2017 :
- Les plus fortes hausses concernent les • Une personne seule est « à bas revenus » si ses revenus sont < 960€ .
26.02.2013
• un couple sans enfant est « à bas revenus » si ses revenus sont < 1860€.
communes de Morannes-D (+88), Jarzé-V. • un couple avec 2 enfants est « à bas revenus » si ses revenus sont < 2400€.
(+77) et Huillé-L. (+36). Source : Observatoire des inégalitésVous pouvez aussi lire
