Conseil d'administration - Candidats aux élections 2019-2022 - ICOM
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Conseil d’administration Candidats aux élections 2019-2022
Élection des membres
du conseil d’administration
de l’ICOM 2019-2022
Le Comité des nominations
Ayant rempli les conditions et des élections a approuvé
nécessaires pour être candidat, 23 la liste suivante :
candidats éligibles ont été proposés
pour les postes de Membre du Bureau
AU POSTE DE PRÉSIDENT
et Membre ordinaire.
Suay Aksoy, Turquie
La procédure d’élection sera
AU POSTE DE VICE-PRÉSIDENT
supervisée par le Comité des
nominations et des élections Laishun An, Chine
(Présidente : Stéphanie Wintzerith). Alberto Garlandini, Italie
AU POSTE DE TRÉSORIER
Les élections se dérouleront Emma Nardi, Italie
du 3 au 4 septembre 2019
dans le bureau prévu à cet AU POSTE DE MEMBRE ORDINAIRE
effet. Hilda Abreu de Utermohlen, République
Dominicaine
Galina Alekseeva, Fédération de Russie
Khaled Azab, Égypte
Alla Bayramova, Azerbaïdjan
Ali Bida, Niger
Alexandre Chevalier, Belgique
Nicholas Crofts, Suisse
Vinod Daniel, Australie
Eric Dorfman, États-Unis d’Amérique
Carlos Roberto Ferreira Brandão, Brésil
Dorota Folga Januszewska, Pologne
Tayeebeh Golnaz Golsabahi, République
islamique d’Iran
Carina Jaatinen, Finlande
Léontine Meijer-van Mensch, Allemagne
María de Lourdes Monges Santos, Mexique
Terry Simioti Nyambe, Zambie
Juliette Raoul-Duval, France*
Carol Ann Scott, Royaume-Uni de Grande-
Bretagne et d’Irlande du Nord
Slavko Spasić, Serbie
* Cette candidate a retiré sa candidature le 28 mai 2019. 3
Élections du conseil d’administration
de l’ICOM 2019-2022 - Règlement électoral1
STRUCTURE DU CONSEIL comme candidat à l’élection du
D’ADMINISTRATION conseil d’administration. La personne
Le conseil d’administration est désignée n’est aucunement obligée
l’organe décisionnel de l’ICOM. Il se d’être membre du CN/CI/AR qui la
compose : propose.
• a u minimum de neuf (9) et au
Inéligibilités
maximum de quinze (15) membres
élus, ainsi que (Règlement intérieur, art. 3.2.2, § 2 et
• du président du conseil consultatif Statuts art. 6, section 4 & 5 et art. 11,
en qualité de membre ex officio section 1)
(Statuts, art. 11, section 1, § 1) Sont inéligibles au conseil
d’administration :
Le bureau du conseil d’administration
est composé des éléments suivants : •
l es représentants désignés de
membres institutionnels,
• un (1) président
•
l es personnes employées 2 par
• deux (2) vice-présidents
l’ICOM ou par ses comités,
• un (1) trésorier
•
l es personnes anciennement
(Statuts, art. 11, section 5, § 1) employées par l’ICOM ou par ses
comités, pendant deux (2) ans après
la fin de leur contrat. Cette condition
NOMINATION ET ÉLIGIBILITÉ
doit être remplie le 31 décembre
de l’année précédant l’élection du
Nominations conseil d’administration,
(Règlement intérieur, art. 3.2.1, § 1)
Note : pour les élections de 2019,
Les comités nationaux (CN), comités la date pertinente de fin de contrat
internationaux (CI) et les alliances est le 31 décembre 2016.
régionales (AR) peuvent proposer des
candidats à l’élection des membres du • les membres étudiants, d’honneur et
conseil d’administration. bienfaiteurs.
Éligibilités Mandats
(Règlement intérieur, art. 3.2.2, § 1) (Statuts, art. 11, section 1)
Les CN/CI/AR peuvent proposer •
Les membres du conseil
tout membre individuel en règle d’administration sont élus par
1. Ce règlement électoral est prévu par l’article 3.2.6 § 10 du règlement intérieur de
l’ICOM (tel qu’amendé en 2017 et en vigueur à ce jour, août 2018).
2. Il est entendu par « employé » toute personne exerçant des fonctions au service
de l’ICOM ou l’un de ses comités en contrepartie desquelles elle perçoit une
rémunération.
4
l’assemblée générale ordinaire pour Formulaires
un mandat de trois (3) ans.
(Règlement intérieur, art. 3.2.1, § 2-3)
• Ils peuvent, s’ils sont élus, effectuer
un second mandat au même poste, Les formulaires de candidature
soit en tant que membre ordinaire, présentés par les CN/CI/AR doivent :
soit en tant que membre du bureau. • mentionner le nom du CN/CI/AR
Un membre ordinaire du conseil qui propose le candidat,
peut, par la suite, être élu à un poste
• inclure une notice biographique de
de membre du bureau.
ce dernier,
• Nul ne peut être membre du conseil
• être signés par le candidat,
d’administration durant plus de
quatre (4) mandats consécutifs. • ê tre signés par le président du
CN/CI/AR et un autre membre du
Pas de cumul de fonctions bureau du CN/CI/AR,
• L es personnes élues au conseil Note : si le candidat est lui-même
d’administration ne peuvent pas président du CN/CI/AR, les
occuper d’autres fonctions au sein formulaires doivent être signés par
de l’ICOM, sauf après autorisation deux autres membres du bureau de
du conseil d’administration ce comité.
(Statuts, art. 11, section 1, § 3).
• L e/la président(e) d’un CN ne • être envoyés au secrétariat,
peut pas agir en même temps en conformément aux règles de
tant que […] membre du conseil procédure relatives à l’élection, en
d’administration (règlement utilisant les formulaires établis et
intérieur, art. 6.4, § 5). mis à disposition par le secrétariat de
• L e/la président(e) d’un CI ne l’ICOM.
peut pas agir en même temps en
tant que […] membre du conseil Calendrier
d’administration (règlement (Règlement intérieur, art. 3.2.3, § 1)
intérieur, art. 7.4, § 3).
Le dépôt des candidatures doit
avoir lieu avant la date fixée par le
DÉPÔT DES CANDIDATURES
secrétariat de l’ICOM, conformément
au calendrier des élections adopté
Candidature par le conseil d’administration. Ce
(Règlement intérieur, art. 3.2.1, § 1) calendrier est transmis aux CN/CI/
AR dans le mois suivant son adoption.
Un candidat ne peut postuler que pour
une seule fonction au sein du conseil
Pour les élections du conseil
d’administration.
d’administration 2019-2022, la
date limite pour la soumission
des candidatures était fixée au 30
novembre 2018.
5
Procédure •
C e document contient une
présentation de chaque candidat,
(Règlement intérieur, art. 3.2.3, § 2-3
une notice biographique et sa vision
et art 3.2.4, § 1-2)
de l’ICOM, ainsi qu’une description
• L es candidatures doivent être de la procédure d’élection.
adressées au secrétariat. •
L es candidats sont libres de
• Le directeur général examine les promouvoir leur candidature au
candidatures et les éventuelles sein de l’ICOM en utilisant des
régularisations. moyens complémentaires.
• Les candidatures sont transmises (Règlement intérieur, art. 3.2.5)
au comité des nominations et
des élections (NEC)3 qui valide la
PROCÉDURE DE VOTE
recevabilité des candidatures dans
un délai maximal de 3 mois suivant
la date limite de leur dépôt. Membres votants/droits
(Règlement intérieur, art. 3.2.6, § 2 +
Note : lorsqu’une candidature Statuts, art. 7, sections 1 et 2)
est déclarée irrecevable par le
NEC, une décision d’irrecevabilité Chaque CN et CI a le droit de désigner
ainsi qu’un délai pour régulariser cinq (5) de ses membres pour voter
les vices de forme signalés sont en son nom.
communiqués au CN/CI/AR ayant
Chaque AR a le droit de désigner trois
proposé le candidat.
(3) de ses membres pour voter en son
• Au terme du délai imparti pour nom.
la régularisation des dossiers Chaque organisation affiliée (OA) a
de candidature, le comité des le droit de désigner deux (2) de ses
nominations et des élections membres pour voter en son nom.
autorise le secrétariat de l’ICOM
à publier la liste des candidats au
Procuration
conseil d’administration et à chaque
poste du bureau. (Règlement intérieur, art. 3.2.6, § 3-4
et Statuts art. 7, sections 1 et 2)
PRÉSENTATION DES CANDIDATS •
L es membres votants qui ne
• Un document de présentation des peuvent être présents les jours du
candidats est publié dans les trois vote peuvent donner procuration à
(3) langues officielles de l’ICOM un autre membre pour voter en leur
et communiqué aux membres nom.
de l’ICOM, au plus tard trois (3) • Seul le formulaire de procuration
mois avant la date de début de la établi par le secrétariat de l’ICOM
conférence générale. sera admis lors du vote.
• Sur présentation dudit formulaire
de procuration, le membre votant
obtient le bulletin de vote du
membre qu’il représente.
3. Pour davantage d’informations à propos du NEC, voir le document « comité des
nominations et des élections (NEC) 2018-2019 - règles ».
6
• Nombre maximum de procurations RÉSULTATS
par membre votant :
- un membre votant désigné par un Décision
CN ou un CI ne peut détenir plus de
• Les 11 candidats à une fonction de
cinq (5) procurations,
membre ordinaire au sein du conseil
- un membre votant désigné par d’administration ayant obtenu le
une AR ne peut détenir plus de plus de voix sont élus (règlement
trois (3) procurations, intérieur, art. 3.2.6, § 8).
- un membre votant désigné par • Il en est de même pour chaque
une OA ne peut détenir plus de fonction de membre du bureau
deux (2) procurations. (règlement intérieur, art. 3.2.6,
§ 9).
Bulletin de vote
(Règlement intérieur, art. 3.2.6, Annonce et entrée en vigueur
§ 5-6, 11) • L’élection des membres du conseil
• S ur le bulletin de vote reçu, le d’administration est entérinée
membre votant pourra cocher un lorsque le résultat du vote est
maximum de : annoncé, lors de l’assemblée
générale au cours de la conférence
◦ 1 case pour le/la président(e),
générale (règlement intérieur, art.
◦ 2 cases pour les vice-président(e) s, 3.2.6, § 1).
◦ 1 case pour le/la trésorier(ère), • L’élection des membres du conseil
◦ 1 1 cases pour les membres d’administration est effective à la
ordinaires. clôture de l’assemblée générale au
Si davantage de cases sont cochées, le cours de laquelle ils ont été élus
bulletin de vote sera invalidé. (règlement intérieur, art. 3.2.6,
§ 12).
•
L e bulletin de vote peut être
remplacé par tout moyen
technique permettant d’organiser
un vote électronique ou à distance,
recommandé par le comité des
nominations et des élections et par
le secrétariat de l’ICOM.
Bureaux de vote
(Règlement intérieur, art. 3.2.6, § 7)
Les membres votants disposent
d’une période maximale de deux (2)
jours consécutifs pour se rendre aux
bureaux de vote.
7
Suay Aksoy
Turquie - Nommée par le CAMOC
→ POSTE DE PRÉSIDENT Les musées sont au service de la société... L’ICOM tente
donc de répondre à la question « quel est l’intérêt de
l’ICOM et des musées pour leurs communautés au XXIe
siècle ? »
L’ICOM fournit à ses membres un réseau professionnel
et un forum uniques. Il est crucial que la voix collective
de l’ICOM soit entendue au niveau mondial, grâce à
notre engagement et notre coopération active avec les
organisations qui œuvrent à protéger notre patrimoine
commun et à bâtir notre avenir à tous. C’est pourquoi
nous promouvons le rôle des musées dans la société, en
matière de développement local, de bien-être ou de gestion
des risques en cas de catastrophes. Nous poursuivrons les
projets qui vont dans ce sens, par exemple en adaptant les
Objectifs de développement durable des Nations Unies.
La formation et le partage d’expertise doivent rester
au cœur de nos activités. L’ICOM aidera à donner aux
FONCTIONS
musées et à leurs professionnels les clés pour stimuler
♦ Professeur de muséologie, l’éducation et la démocratie dans l’évolution de la société.
université des Beaux-Arts L’ICOM continuera à prôner la diversité et la
Mimar Sinan, et en gestion collaboration, d’est en ouest, du nord au sud, et à
du patrimoine culturel et
participer à la création de codes communs, pour
musées, université du
Bosphore (départ à la
apprendre et se comprendre les uns les autres. Nous
retraite en 2017) pouvons contribuer à façonner l’histoire, en aidant à
rendre ce monde plus juste et paisible.
♦ Présidente-fondatrice,
Association turque des
professionnels des musées du SAREC (depuis 2013 et
(2011-2013) ♦ Chef de projets muséaux, ex-officio), du NEC (2013 ;
Fondation d’histoire de la 2015), du SPC (2011-
♦ Directrice du patrimoine
Turquie (2001-2008) 2013 puis depuis 2016 et
culturel et des musées,
ex-officio), et du groupe de
agence Istanbul 2010 : ♦ Consultante éditoriale et
travail sur les statuts
capitale européenne de la coordinatrice de projets
(2011-2013)
culture (2008-2010) muséaux (1995-2001)
♦ Vice-présidente (2008- ♦ Professeur en sciences FORMATION
UNIVERSITAIRE
2013) et membre du politiques, université
bureau (2001-2008), de la d’Istanbul (1976-1982) ♦ Diplôme de troisième cycle
Fondation d’histoire de la en muséologie, université
Turquie de Leicester (2004)
♦ Master de sciences
FONCTIONS AU SEIN ♦ Présidente de CAMOC politiques, université
DE L’ ICOM (2010-2014) Goethe de Francfort (1976)
♦ Présidente de l’ICOM ♦ Membre du bureau de ♦ Licence d’économie,
(depuis 2016) CAMOC (2007-2010), université du Bosphore
♦ Présidente du conseil membre du FIREC (depuis (1972)
consultatif (2013-2016) 2014 et ex-officio),
9
Laishun An
Chine - Nommé par le comité national chinois
→ POSTE DE VICE-PRÉSIDENT Les difficultés liées à la mondialisation, à la diversité
culturelle, à un environnement durable et à l’évolution
rapide des technologies exercent de fortes pressions sur
les musées. Aujourd’hui, ces institutions sont plus ouvertes
et sensibles aux questions sociales, et y répondent de
façon plus démocratique. Ces défis rendent le rôle d’une
organisation mondiale comme l’ICOM encore plus crucial.
Ils l’obligent à veiller à ce que sa mission, ses objectifs et
son offre de services s’y rapportent directement.
Je m’implique depuis plus de 30 ans dans ICOM Chine
et d’autres organismes de l’ICOM. J’ai enseigné la
muséologie à l’université et exercé des postes de gestion.
Je suis très fier de mon implication dans la fondation
et la gestion du Centre international de formation en
muséologie de l’ICOM. Au fil des ans, j’ai formé un
réseau international de professionnels des musées et
de collègues, avec lequel je communique fréquemment.
FONCTIONS
Si je suis élu comme l’un des vice-présidents de l’ICOM pour
♦ Vice-président et secrétaire un autre mandat, je poursuivrai cet engagement envers
général, Association des une organisation vraiment ouverte et représentative
musées chinois au niveau mondial, en remplissant la mission et en
(depuis 2008)
atteignant ensemble les objectifs stratégiques de l’ICOM,
♦ Conservateur, musée Lu et en appliquant les décisions du conseil d’administration.
Xun, Chine (depuis janvier
2019)
♦ Rédacteur en chef, Chinese
Museum Magazine, Chine
(depuis 2016)
FONCTIONS AU SEIN ♦ Coordinateur en chef, FORMATION UNIVERSITAIRE
DE L’ICOM comité d’organisation de la
♦ Doctorat en histoire de
♦ Vice-président du conseil conférence générale ICOM
la Chine, université de
d’administration de l’ICOM Shanghai 2010
Nankai, Chine (2005)
(depuis 2016) (2008-2010)
♦ Master en muséologie,
♦ Membre du conseil ♦ Membre fondateur et
Reinwardt Academie,
d’administration de l’ICOM membre du conseil
Pays-Bas (2001)
(2010-2016) d’administration de l’ICOM-
♦ Licence d’histoire et de
♦ Membre du SAREC ITC (2010-2013 ; depuis
muséologie, université de
(depuis 2014) 2013)
Nankai, Chine (1984)
♦ Vice-président d’ICOM ♦ Vice-président d’ICOFOM
Chine (2010-2016) (2007-2010)
♦ Membre du bureau
d’ICOFOM (1998-2004)
10Alberto Garlandini
Italie - Nommé par le comité national italien
→ POSTE DE VICE-PRÉSIDENT Depuis mon élection comme vice-président à Milan
en 2016, j’ai présenté la mission de l’ICOM lors de
conférences et de réunions officielles dans le monde (au
G7 de la Culture à Florence en 2017, ou au Forum de
haut-niveau de l’UNESCO sur les musées). Nos valeurs,
notre code de déontologie et nos objectifs sont reconnus
par les autorités nationales et mondiales. L’ICOM et
les musées assument toujours plus de responsabilités.
Dans certains pays, la diversité n’est pas respectée ; les
musées et le patrimoine sont menacés. Ma priorité est
de renforcer notre rôle sur la scène internationale et
d’inciter les gouvernements à suivre la recommandation
de l’UNESCO sur le rôle social des musées, à fournir les
ressources nécessaires et à reconnaître notre engagement
contre le trafic illicite en utilisant nos Listes rouges. Le
travail muséologique de nos comités, leur analyse des
tendances mondiales, des défis géopolitiques et des
FONCTIONS
épistémologies sont cruciaux pour revisiter le rôle des
♦ Muséologue, consultant et musées et envisager notre avenir dans des sociétés en
conférencier en gestion des mutation. Nous devons repenser notre organisation,
musées et du patrimoine appliquer les nouveaux statuts et règlement intérieur,
♦ Membre du conseil améliorer la coopération entre les employés à Paris et les
d’administration, Musée membres bénévoles. La coopération entre le secrétariat
national du Palais ducal, et les comités/organisations affiliées est vitale pour
Mantoue
former des partenariats efficaces. Après l’ICOM-ITC,
♦ Membre du comité nous devons renforcer nos activités de formation et créer
scientifique, fondation des
de nouveaux centres et cours à distance.
musées de Brescia
♦ Intervenant, Forum de
culture italienne à l’étranger ♦ Président d’ICOM Italie
haut-niveau de l’UNESCO
(2006-2018) (2010-2014)
sur les musées, Shenzhen
♦ Directeur général et sous- ♦ Membre du bureau d’ICR
(2017)
directeur général de la (2007-2010)
♦ Membre de commissions
culture, directeur du cinéma, FORMATION
des ministères italiens
des musées, bibliothèques UNIVERSITAIRE
du Patrimoine culturel et
et archives, gouvernement
des Affaires étrangères : ♦ Institut européen
de la région Lombardie
réforme des musées d’État, d’administration publique,
(1997-2013)
normes de gestion des Maastricht (1996-1997)
musées, promotion de la ♦ Président de la fondation ♦ École Normale Supérieure
Lombardia Film Commission de Pise (1989-1991)
♦ Universités d’Édimbourg et
FONCTIONS AU SEIN ♦ Membre du SAREC et du de Berkeley (1979-1980)
DE L’ICOM SPC (2013-2017) ♦ Master de philosophie
♦ Vice-président de l’ICOM ♦ Président du comité (mention très honorable),
♦ Membre du conseil d’organisation d’ICOM université de Milan (1976)
d’administration et du MDPP Milan 2016 ♦ Publications en italien,
anglais et français 11Emma Nardi
Italie - Nommée par le CECA
→ POSTE DE TRÉSORIER L’ICOM, grâce à ses membres, son travail et ses
responsabilités, est devenu une organisation
internationale de poids et une autorité reconnue dans
son domaine. Pourtant, il ne peut fonctionner sans les
ressources financières nécessaires et une gestion efficace.
Trésorière de l’ICOM depuis trois ans, j’ai été frustrée par
notre incapacité à soutenir pleinement nos comités et nos
membres dans les activités qui donnent tout son sens à
l’ICOM. Si je suis réélue, je souhaite donc, conjointement
avec nos collègues du secrétariat, prendre les mesures
suivantes afin d’augmenter les revenus dont nous avons
besoin pour nos missions, présentes et futures :
1. Les cotisations sont une source de revenus considérable.
C’est pourquoi la priorité sera d’augmenter le nombre
de membres institutionnels et individuels.
2. Nous recevons des subventions de diverses sources.
FONCTIONS Prenons par exemple le soutien inestimable que nous
accorde la Fondation Getty pour la conférence de
♦ Professeur, université de Kyoto. Nous chercherons à obtenir de nouvelles sources
Rome Tre
en convainquant plus d’organisations et d’individus de
♦ Fondatrice du centre notre importance et que nous méritons d’être soutenus.
pour l’éducation muséale,
université de Rome Tre Chaque année, le trésorier présente un rapport à notre
♦ Fondatrice du programme assemblée générale. Je veillerai à ce qu’il soit simple,
de master à distance clair, et offre des prémices au débat.
« Normes pour l’éducation
muséale », université de
Rome Tre
FONCTIONS AU SEIN
DE L’ICOM
♦ Trésorière de l’ICOM,
présidente du SAREC,
membre du FIREC
(depuis 2016)
♦ Présidente du CECA
(2010-2016)
FORMATION UNIVERSITAIRE
♦ Master de lettres
♦ Master de sociologie
12Hilda Abreu de Utermohlen
République dominicaine
Nommée par le comité national dominicain
→ POSTE DE MEMBRE Compte tenu des problèmes auxquels doivent faire
face actuellement les musées, le rôle de l’ICOM comme
organisation majeure des musées et de leurs professionnels
devient plus pertinent sur la scène internationale. L’ICOM
représente diverses cultures et régions à l’instar Caraïbes,
dotées d’aspects particuliers et d’une diversité unique.
Les musées y rencontrent des problèmes qui peuvent
les empêcher de remplir leur mission. Pour y faire face,
j’ai appris à intégrer les principes déontologiques et
les pratiques exemplaires du monde entier dans mon
travail. L’ICOM m’a aidée à enrichir mes connaissances,
à partager mon travail et à étendre mon réseau, en tant
que membre du conseil d’administration, présidente d’un
comité national et membre de l’ICOM-CC. Au sein du
SAREC, j’ai pris conscience des multiples talents présents
dans l’organisation.
FONCTIONS Je pense qu’elle doit être dirigée par un conseil qui
reflète sa diversité, pour mieux comprendre et intégrer
♦ Directrice, Hilab, Saint- les multiples points de vue et résoudre les problèmes des
Domingue, République
musées. J’ai approché l’ICOM sous différents angles, et
dominicaine (depuis 1989)
j’aimerais le servir lors d’un second mandat, pour veiller
♦ Consultante en
à apporter une certaine diversité, mon expertise et mon
conservation, Centro León,
Santiago de los Caballeros, expérience, afin d’instaurer des processus de prise de
République dominicaine décision plus inclusifs, en réponse aux problèmes locaux
(1999-2003) et mondiaux.
♦ Stage en conservation,
musée d’Art de Baltimore,
Maryland, États-Unis FONCTIONS AU SEIN FORMATION
DE L’ICOM UNIVERSITAIRE
(1987-1988)
♦ Stage en conservation, ♦ Membre du conseil ♦ Master en conservation
Smithsonian American d’administration de d’œuvres d’art, musée
Art Museum, Washington, l’ICOM (2016-2019) Winterthur/université du
D.C., États-Unis (1986) ♦ Membre du SAREC Delaware, États-Unis
♦ Stage d’apprentissage, (2017-2020) (1988)
laboratoire de conservation, ♦ Présidente d’ICOM ♦ Diplôme de peinture,
musée Winterthur, jardin République dominicaine Centro de Arte Cándido
et bibliothèque, Winterthur, (2013-2016 ; 2010-2013) Bidó (1984)
Delaware, États-Unis ♦ Membre du bureau ♦ Licence en chimie
(1984-1985) d’ICOM République industrielle, Universidad
dominicaine (2007-2010) Nacional Pedro
Henríquez Ureña (1982)
13Galina Alekseeva
Fédération de Russie - Nommée par le comité national russe
→ POSTE DE MEMBRE Selon moi, l’ICOM unit et protège l’ensemble des
musées, quel que soit leur statut. Il s’agit d’une
organisation humanitaire, culturelle, interdisciplinaire
et multifonctionnelle, ouverte à tous les défis de notre
époque. C’est pourquoi j’envisage mon mandat au sein
du conseil d’administration selon les idées et activités
suivantes :
- promouvoir dans le monde les échanges entre les musées
dans tous leurs domaines d’activité, par le biais de
conférences, de séminaires, d’ateliers, d’expositions et
de bourses ouverts à une vaste communauté muséale ;
- lancer certaines mesures pour mieux assurer la sécurité
des musées et de leurs visiteurs ;
- découvrir de nouvelles façons de résoudre les conflits
professionnels ;
- r echercher des moyens pour servir la société de façon
plus productive et pour renforcer les liens entre les
FONCTIONS
musées et les communautés locales ;
♦ Directrice du département - intégrer les idées et contributions de nos contemporains
de recherche, musée les plus remarquables ;
d’État-propriété de Léon -m ieux soutenir les activités de bénévolat des amis des
Tolstoï à l’Iasnaïa Poliana
musées pour les petits musées municipaux ;
♦ Conférencière, universités - i nciter les jeunes employés de musées travaillant dans
d’Amérique du Nord et
de petites institutions dans certaines régions du monde
d’Europe
à rejoindre l’ICOM selon des modalités préférentielles.
♦ Membre du sous-comité
Mémoire du monde de
l’UNESCO sur l’éducation
FONCTIONS AU SEIN ♦ Doctorat en littérature
et la recherche DE L’ICOM comparée (russe et
♦ Conservatrice des américaine), académie
expositions Tolstoï et ♦ Présidente d’ICLCM
♦ Membre du bureau russe des sciences,
l’Amérique (Iasnaïa institut de la littérature
Poliana, 1990), Tolstoï et d’ICOM Russie
mondiale, Moscou (1997)
Leopardi : esprit d’éternité FORMATION ♦ Bourse d’études
(Italie, 2011), Tolstoï et son UNIVERSITAIRE canadiennes, université
époque (musée national de de Toronto (1996 ; 1999)
♦ Bourse de formation
Chine, 2014-2015) ♦ Autrice de plus de 120
en muséologie de
l’ambassade britannique, articles et ouvrages de
Londres-Cambridge recherche
(2019)
♦ Bourse Fulbright,
universités Harvard et
Columbia (2002-2003)
♦ Bourse d’études de
l’Institut Kennan,
Washington DC (1998)
14Khaled Azab
Égypte - Nommé par le comité national égyptien
→ POSTE DE MEMBRE
- Augmenter le nombre de comités arabes et africains.
- Lancer des programmes qui impliquent plusieurs
comités et alliances, à l’instar du projet « Lighthouses ».
- Trouver de nouvelles façons de renforcer l’image des
musées arabes et africains, par le biais de formations et
en encourageant la création d’alliances entre les comités
arabes et africains de l’ICOM.
- Encourager et aider les musées à réaliser des collectes de
fonds auprès de fonds de financement et de différentes
organisations et fondations, grâce à nos nombreux
contacts dans les pays arabes et africains.
- Soutenir les programmes de bourses qui permettent aux
jeunes membres des pays en voie de développement de
partager leur expertise et leurs idées avec nos comités
FONCTIONS internationaux.
♦ Responsable, service
des projets et services
centraux, Bibliotheca
Alexandrina
♦ Ex-membre du bureau du
Musée islamique du Caire
♦ Responsable, création du
musée Sadate, Bibliotheca
Alexandrina
♦ Responsable, création FONCTIONS AU SEIN faculté d’archéologie,
du musée de la Bourse, DE L’ICOM université du Caire (2002)
Le Caire ♦ Publications
♦ Président d’ICOM Égypte
♦ Responsable, création ♦ Trésorier d’ICOM Arabe Auteur d’une publication
du musée des Religions, ♦ Rédacteur en chef, sur l’architecture des
Helwan Korasat Mothafeya musées ;
♦ Responsable, création du publié par ICOM Egypte Auteur d’un rapport sur les
musée de l’Imprimerie problèmes des musées
FORMATION arabes ;
♦ Responsable, création UNIVERSITAIRE Auteur de plus de 15
du musée de la Mémoire ouvrages publiés ;
d’Égypte ♦ Doctorat en archéologie
islamique (« Les Auteur de plus de 100
changements politiques articles publiés dans
et leurs effets sur différents périodiques en
l’architecture du Caire, de arabe, anglais et français.
l’ère des Ayyoubides au
khédive Ismaïl – 564-
1296 H. / 1169-1879 G »),
15Alla Bayramova
Azerbaïdjan - Nommée par le comité national azerbaïdjanais
→ POSTE DE MEMBRE Selon moi, la mission de l’ICOM est d’unir et d’aider les
musées et leurs professionnels, pour mieux collaborer,
partager leur expérience et accroître le prestige de la
profession. L’organisation agit comme un outil permettant
d’améliorer la qualité de la vie et de promouvoir – grâce
à la préservation, l’étude des collections des musées et
les divers services qu’ils offrent– les valeurs humaines,
comme la bonté, la tolérance, la compassion, le talent,
la recherche de la vérité, la passion pour le savoir et les
découvertes, l’amour de la beauté, le talent artistique,
la créativité, l’habileté, le dévouement, la force de
caractère, etc.
Mes objectifs sont donc les suivants :
- p romouvoir la mission et la vision de l’UNESCO
et de l’ICOM ;
- partager 38 ans d’expérience dans les musées, y compris
FONCTIONS avec des projets internationaux comme Samp/ALAS
(2003-2014), l’Association des musées de la musique
♦ Directrice, musée d’État
(depuis 2010) et de nombreuses formations en
de la culture musicale
d’Azerbaïdjan muséologie ;
(depuis 1988) - représenter les musées de mon pays natal, la jeune
♦ Maître de conférences
et indépendante république d’Azerbaïdjan, en tant
en communication que premier membre du conseil originaire de ce pays,
interculturelle, études et promouvoir leur collaboration professionnelle et
culturelles et en anglais amicale avec ceux du reste du monde ;
dans les arts, université - participer à l’essor de la communauté muséale ;
Western Caspian, Bakou - servir la culture et le patrimoine culturel.
(depuis 1996)
♦ Décorée du titre
« Honoured Culture FONCTIONS AU SEIN FORMATION
Worker » d’Azerbaïdjan DE L’ICOM UNIVERSITAIRE
(depuis 2007)
♦ Membre du conseil ♦ Doctorat en critique
♦ Médaille du progrès consultatif de CIMCIM d’art (2004)
« Tǝrǝqqi » (2017) (depuis 2013) ♦ Diplôme en musicologie,
♦ Médaille de la TÜRKSOY ♦ Membre du bureau Académie de musique
(2013) d’ICLCM (depuis 2016) Hadjibeyov de Bakou
♦ Membre du bureau (1980)
d’ICOM Azerbaïdjan
16Ali Bida
Niger - Nommé par le comité national nigérien
→ POSTE DE MEMBRE
L’ICOM, en tant qu’institution de régulation des musées
dans le monde, fait face à d’énormes défis aujourd’hui,
que nous nous devons de relever.
La communauté des nations rencontre d’énormes défis
sécuritaires, et les musées en tant qu’instances au service
des communautés en souffrent souvent du fait de leur
rôle de trait d’union entre la culture et les peuples. Cette
situation favorise le trafic illicite des biens culturels ;
et, si je suis élu, je contribuerais à la réduction de ce
phénomène grâce à une meilleure sensibilisation des
professionnels et surtout des décideurs.
Cela favorisera sans doute une meilleure sauvegarde des
biens du patrimoine culturel et un épanouissement des
musées, ainsi que des professionnels.
FONCTIONS
♦ Directeur du Musée
national Boubou Hama
(2011 à ce jour)
♦ Directeur du Patrimoine
culturel (2002-2010)
FONCTIONS AU SEIN
DE L’ICOM
♦ Secrétaire du comité
national nigérien
FORMATION UNIVERSITAIRE
♦ DESS Métiers de
l’archéologie ; Université de
Nantes (France)
♦ DEA Archéologie-
Préhistoire ; Université
Paris 1 Panthéon-Sorbonne
♦ Maîtrise d’Histoire (option
archéologie) ; Université de
Niamey-Niger
17Alexandre Chevalier
Belgique - Nommé par le comité national belge
→ POSTE DE MEMBRE Depuis quelques années, le comité belge, ainsi que
d’autres, a émis un certain nombre de critiques lors des AG
(transparence des processus, circulation de l’information,
rôle et positionnement des comités nationaux). Avec le
soutien du comité belge, il me paraît donc logique de me
porter candidat pour proposer mon expérience et aider
l’ICOM à affronter les défis des années à venir.
Je reconnais les efforts déjà entrepris par les instances de
l’ICOM, et je souhaite les accompagner plus avant dans
la mise en place d’une politique :
- de transparence des processus décisionnels ;
- de développement de processus de communication
interne efficace entre le secrétariat, les CN et les CI.
Je souhaite également renforcer le rôle de l’ICOM dans
les domaines suivants :
- la mutualisation des connaissances, expériences et
FONCTIONS bonnes pratiques entre les membres de l’ICOM par
♦ Administrateur délégué, l’élaboration de programmes de formation continentaux
museumPASSmusées, et internationaux ;
Belgique (depuis 2018) - la coordination entre organisations et entités qui
♦ Chercheur, Institut royal s’occupent de la sauvegarde du patrimoine culturel
des Sciences naturelles en cas de catastrophes naturelles ou humaine afin
de Belgique, Bruxelles d’aboutir à des processus standardisés d’action
(depuis 2009) autant pour les agences que pour les musées et les
♦ Coordinateur projet de professionnels de musée ;
recherche, Crop Choices - la promotion active de l’égalité des genres et de la
and Diversity, Fondation diversité culturelle des professionnels de musée.
Européenne des Sciences
(2008-2011)
♦ Chercheur post-doctoral, ♦ Membre du CA du comité FORMATION
University of California- national belge UNIVERSITAIRE
Berkeley (2005-2007) (2012-2017) ♦ MBA (2015), Solvay
♦ Médiateur culturel et ♦ Membre d’ICMS Business School ; École
scientifique, Musées d’Art ♦ Membre de Blue Shield des Ponts - ParisTech
et d’Histoire de Genève Belgique ♦ Certification auditeur
(1998-2001) ♦ Membre de la interne ISO 9001 (2015),
Commission belge Belgian Science Policy
francophone et Office-Vinçotte
FONCTIONS AU SEIN germanophone pour
DE L’ICOM ♦ Doctorat, mention
l’UNESCO Archéologie préhistorique,
♦ Vice-président du comité ♦ Commission Université de Genève
national belge interministérielle de droit (2002)
(depuis 2017) humanitaire belge ♦ Master en Sciences,
♦ Belgian network for Université de Genève
innovation in Museums (1993)
18Nicholas Crofts
Suisse - Nommé par le comité national suisse
→ POSTE DE MEMBRE L’ICOM est unique en tant qu’organisation mondiale
au potentiel inégalé pour contribuer au développement
des musées à l’international. ONG influente, il fournit
un espace de dialogue, de réflexion, de coopération et
d’échanges en offrant soutien et conseils, en instaurant
des normes déontologiques et professionnelles pour la
communauté muséale et en défendant et en promouvant
les intérêts des musées et leur rôle dans la société.
Récemment, les structures et la gestion de l’ICOM sont
devenues plus transparentes et axées sur les membres.
Mais nous pouvons encore nous améliorer. L’ICOM est
toujours très eurocentriste et doit devenir plus accessible
pour attirer de nouveaux membres et développer sa
présence mondiale. La meilleure façon d’y parvenir est,
je pense, de trouver comment tirer parti de l’expertise,
l’énergie et l’enthousiasme de ses membres, pour donner
FONCTIONS aux professionnels des musées plus d’occasions de
participer directement. L’ICOM pourra ainsi exploiter
♦ Responsable des tout son potentiel de véritable réseau international de
références olympiques en
professionnels des musées. Si je suis élu, mes priorités
ontologie, Fondation pour
la culture et le patrimoine seront de veiller à ce que l’ICOM rende des comptes et
olympiques (depuis 2008) soit efficace, tout en l’encourageant à développer des
♦ Professeur associé, musée programmes et services ayant pour objectif d’étendre le
de l’université Texas Tech réseau et d’améliorer la participation.
(depuis 2011)
♦ Responsable de la
documentation scientifique,
musée d’Art et d’Histoire,
Genève (2003-2008)
♦ Expert en informatique FONCTIONS AU SEIN FORMATION
des musées et patrimoine DE L’ICOM UNIVERSITAIRE
immatériel auprès de
♦ Président de CIDOC ♦ Doctorat en informatique
l’UNESCO
(2010-2015) culturelle, université de
♦ Vice-président du conseil Genève, Suisse (2004)
consultatif (2013-2015) ♦ Master de philosophie,
♦ Membre d’ICOM Suisse université du Nouveau-
(depuis 1993) Mexique, États-Unis
(1984)
♦ Licence (avec mention)
en philosophie et histoire
de l’art, université de
Canterbury, Royaume-
Uni (1981)
19Vinod Daniel
Australie
Nommé par le comité national australien et par ICOM-CC
→ POSTE DE MEMBRE Membre actif de l’ICOM depuis 1998, je siège au conseil
d’administration et souhaite obtenir le soutien des
membres pour un autre mandat. J’ai assisté à toutes ses
réunions et contribué aux activités de l’ICOM, notamment
en ce qui concerne les membres, les comités nationaux
et internationaux, le plan stratégique et le secrétariat.
J’ai travaillé sur plusieurs projets internationaux en
tentant de tenir compte des besoins des musées, des
pays développés comme de ceux en développement, pour
élaborer et appliquer les politiques de l’ICOM. J’ai aussi
aidé ses comités à être le plus divers possible en intégrant
les meilleurs talents mondiaux.
Si je suis réélu, je continuerai à apporter au conseil
d’administration plus de 25 ans d’expérience en projets
interculturels et dans le domaine des musées dans
plus de 50 pays, ma pratique en direction de réseaux
FONCTIONS professionnels et en encadrement, développée dans des
postes de responsable du patrimoine, ma connaissance
♦ PDG, IndHeritage Pty Ltd, des besoins des musées dans les pays développés et
Australie (depuis 2011)
en développement, mes compétences en collaboration
♦ Président, AusHeritage, avec des gouvernements, et mon expertise en gestion
réseau du patrimoine
commerciale et en planification stratégique.
australien (depuis 2005)
Mon réseau et mes contacts dans le monde des musées
♦ PDG, institut India Vision me permettront de faire profiter le conseil de mes vastes
(depuis 2010)
relations et connaissances, dans l’intérêt de l’ICOM et de
♦ Directeur/chef de chaque pays.
département, Australian
Museum (1995-2010)
♦ Membre du bureau,
FONCTIONS AU SEIN FORMATION
AIC, département des DE L’ICOM UNIVERSITAIRE
Affaires étrangères et du
commerce, Australie (2005- ♦ Membre du conseil ♦ Master de chimie,
2011) d’administration de université chrétienne du
♦ Chargé de recherches, l’ICOM (depuis 2016) Texas, États-Unis (1990)
Getty Conservation ♦ Vice-président (2008- ♦ Master de génie
Institute, États-Unis 2014), membre du chimique, Institut indien
(1991-1995) bureau de l’ICOM-CC de technologie, Chennai,
(2005-2008) Inde (1986)
♦ Membre du conseil ♦ Licence en génie
d’administration d’ICOM chimique, Institut indien
Australie (2003-2006) de technologie, New
♦ Médiateur de l’ICOM pour Delhi, Inde (1984)
ICOM Inde (2014-2016)
20Eric Dorfman
États-Unis d’Amérique - Nommé par le comité national américain
→ POSTE DE MEMBRE En 2019, les musées ont l’occasion de trouver une nouvelle
place dans un monde en rapide mutation. Les institutions
culturelles commencent à favoriser la compréhension et
la reconnaissance mutuelles de notre passé commun en
protégeant les objets anciens et en érigeant les musées en
microcosmes de l’héritage culturel, où naît la curiosité et
où les visiteurs se voient comme faisant partie d’un récit
historique plus large.
L’ICOM a une place unique pour mener la discussion
en étudiant notre identité de façon holistique et en
répondant aux nouveaux publics, aux motivations et
compétences inédites et méconnues. Depuis 2005, je
m’implique dans les activités de l’ICOM qui encouragent
les bonnes pratiques dans notre domaine. Mes objectifs
comme membre du conseil seront :
-d ’enrichir la vision qu’a l’ICOM de la gouvernance par
la typologie de l’histoire naturelle ;
FONCTIONS
- de soutenir les projets qui promeuvent la diversité et
♦ Auteur (depuis 2005) l’intégration dans la culture ;
♦ Directeur, musée Carnegie -d e continuer à renforcer les normes déontologiques et
d’histoire naturelle, pratiques exemplaires ;
États-Unis (depuis 2015) - de développer et d’appuyer des projets qui amplifient
♦ Professeur associé et la pertinence des musées et mettent en avant leur rôle
directeur, université de vital dans la santé et le bien-être des sociétés ;
Pittsburgh (depuis 2016) -d e renforcer la capacité et la réputation de fournisseur
♦ Directeur, musée régional de services de l’ICOM pour le secteur de la culture.
de Whanganui, Nouvelle-
Zélande (2010-2015)
♦ Assistant conférencier, FONCTIONS AU SEIN FORMATION
université Victoria de DE L’ICOM UNIVERSITAIRE
Wellington (2007-2015)
♦ Président du NATHIST ♦ Doctorat en écologie de
(depuis 2013) la faune, université de
♦ Vice-président de Sydney (1997)
l’ETHCOM (depuis 2016) ♦ Master en sciences
♦ Membre du bureau marines, université d’État
ex-officio d’ICOM-US de Californie, San José
(depuis 2016) (1990)
♦ Membre du MDPP ♦ Licence en écologie,
(depuis 2018) comportement et
♦ Président d’ICOM évolution, université de
Nouvelle-Zélande Californie, San Diego
(2010-2015) (1989)
21Carlos Roberto Ferreira Brandão
Brésil - Nommé par le comité national brésilien
→ POSTE DE MEMBRE
L’ICOM est la voix internationale des musées, le centre
de l’attention des professionnels des musées du monde
entier. Au Brésil, nous avons été impressionnés par la
rapidité avec laquelle les comités internationaux de
l’ICOM ont réagi à la tragédie qui a touché le Musée
national brésilien, et par leur empressement à nous offrir
leur aide et leur expertise pour le sauver et le reconstruire.
Au Brésil, l’organisation a joué un rôle central dans
le domaine des musées. L’impact de la conférence
générale de 2013 se fait toujours sentir. Il faut partager
et renforcer l’expérience de l’ICOM dans le monde. Le
conseil d’administration est l’instance politique au sein de
laquelle je peux faire profiter d’autres personnes de mes
40 années d’expérience dans divers types de musées, et
les mettre à profit dans un environnement constructif.
FONCTIONS
♦ Président, Institut brésilien
des musées, ministère
brésilien de la Culture
(2015-2016)
♦ Directeur, musée
d’Art contemporain de
l’université de São Paulo
(depuis 2016)
♦ Directeur, musée de
Zoologie de l’université de
São Paulo, Brésil
FONCTONS AU SEIN FORMATION
(2001-2005)
DE L’ICOM UNIVERSITAIRE
♦ Membre du conseil ♦ Master et doctorat
d’administration de en zoologie, université
l’ICOM (2010-2013 ; de São Paulo
2016-2019) ♦ Maître de conférences
♦ Organisateur local de (1984) ; professeur
la conférence générale (depuis 1999), spécialiste
2013 de l’ICOM de la taxonomie,
♦ Président d’ICOM Brésil de l’évolution et du
(2005-2009) comportement social
♦ Membre du NATHIST des insectes, université
(depuis 1994) de São Paulo
22Dorota Folga Januszewska
Pologne - Nommée par le comité national polonais
→ POSTE DE MEMBRE Je me présente à l’élection du conseil d’administration en
estimant que ma mission aura lieu au sein d’une équipe
qui aide les musées à jouer des rôles inédits face à des
sociétés et conditions naturelles en pleine mutation.
Ces nouvelles fonctions doivent se marier avec les plus
classiques, non pas les remplacer. Le musée, centre
culturel dans le monde actuel, doit renforcer sa position
et suggérer des méthodes d’action.
Ces prochaines années, deux champs d’activités me
semblent vitaux. Je souhaite donc travailler avec les
comités nationaux et internationaux pour :
1. p romouvoir les musées comme facteurs de
développement culturel et économique, notamment
dans les régions éloignées mentalement et
physiquement des centres culturels et touchées par
l’immigration ou, au contraire, par la dépopulation.
Cela nécessite un réseau professionnel. Je sais que
FONCTIONS
l’ICOM joue un rôle crucial de conseil auprès des États
♦ Muséologue, historienne de et communautés dans ce processus ;
l’art, critique d’art, autrice 2. encourager la formation du personnel des musées,
(1979-2019) surtout pour la médiation, les notions de gestion de
♦ Sous-directrice, musée du base et la compréhension globale de la protection de
Palais de Wilanów du roi l’environnement, comme pré-requis à l’harmonisation
Jean III, Varsovie (depuis des rôles traditionnels et modernes de chaque musée.
2014)
Cet apprentissage « ouvert » est important pour les
♦ Responsable du jeunes musées, leurs communautés et bénévoles.
département théorie,
académie des beaux-arts,
faculté des arts graphiques,
FONCTONS AU SEIN FORMATION
Varsovie (depuis 2012) DE L’ICOM UNIVERSITAIRE
♦ Divers postes, d’assistante
à directrice générale, ♦ Présidente d’ICOM ♦ Professeur, université
Musée national de Varsovie Pologne (2002-2008 ; C.S. Wyszyński, Varsovie
(1979-2008) 2012-2018), du MOCO (2008-2014)
(2014-2016) et du Comité ♦ Professeur, Académie
♦ Conférencière à l’université des résolutions, Milan des beaux-arts, Varsovie
C.S. Wyszyński, Varsovie 2016 (depuis 2012)
et directrice de l’institut de ♦ Membre du SAREC ♦ Bourse d’études et
muséologie (2008-2014) (2017-2019) exercice professionnel :
♦ Membre d’un groupe Museu d’Arte Antiga,
d’experts indépendants, Lisbonne (1981), IWM de
Conseil de l’Europe Vienne (1984)
(depuis 2005) ♦ Master et doctorat en
histoire de l’art, titulaire
en sciences des arts,
université de Varsovie
(1979 ; 1982 ; 2007)
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