DÉCOUVREZ LA SUPPLY CHAIN NOUVELLE GÉNÉRATION - 7 cas pratiques pour découvrir une solution simple et innovante dans le cloud www.colibri-aps.com ...
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www.colibri-aps.com DÉCOUVREZ LA SUPPLY CHAIN NOUVELLE GÉNÉRATION 7 cas pratiques pour découvrir une solution simple et innovante dans le cloud
//INTRO
LES VALEURS DE COLIBRI
Collaboratif Rapide à Flexible
mettre en
place
Simple à Solution Top down &
utiliser Cloud Bottom up
UNE EXPERTISE PAR SECTEUR
Food & Trade &
Industrie Beverage Distribution
2 Supply Chain Nouvelle génération COLIBRI Supply Chain Nouvelle génération COLIBRI 3
//RYB AMÉLIORE SON TAUX LES RÉSULTATS
« Colibri nous aide
à construire notre
DE COUVERTURE DE STOCK
ROI calculé à 3 mois. En plus
d’un gain de temps certain, les processus S&OP.
indicateurs de fiabilité et de Il nous fallait un
DE 1,2 À 0,9 stocks se sont aussi améliorés. outil de prévisions
car planifier sous
OBJECTIFS/CONTEXTE : De 10 à 3 jours par Excel était devenu
mois, pour faire les très compliqué. »
PRÉSENTATION En raison de son secteur
prévisions
d’activité, Ryb est soumis à une Cyrille Antoine,
forte saisonnalité et à des temps Directeur Supply Chain et
de fabrication de plus en plus Opérations, Ryb
longs (minimum 15h). Le taux de fiabilité
des prévisions est
Avec 80% des livraisons en 5
passé de 65 à 92 %
jours, il est important pour
INDUSTRIE Ryb d’avoir un processus de
planification ferme et efficace.
Le taux de
couverture de
Excel, l’outil utilisé avant stock est passé
Colibri, bloquait la réalisation de 1,2 à 0,9 : gain
Spécialiste des solutions complète de la mise en place du d’immobilisation de Voir la vidéo
polyéthylène 200k€ de stock
processus S&OP.
Il était difficile de faire des
CHIFFRES CLÉS simulations de prévisions et les Le taux de
commerciaux, peu impliqués disponibilité des
170 dans le processus, avaient leurs
stocks est passé de
72% à 84%
employés propres données.
60M€
de CA
4
sites de
production
4 Supply Chain Nouvelle génération COLIBRI Supply Chain Nouvelle génération COLIBRI 5
//CGMP RÉDUIT SES STOCKS LES RÉSULTATS
« Je vois Colibri
comme l’outil
DE 10% Diminution des
qui nous a été
indispensable pour
stocks de 10% définir et mettre en
place un nouveau
OBJECTIFS/CONTEXTE : Meilleure gestion de processus. »
la rupture
CGMP, c’est chaque année Raphaël Braun,
PRÉSENTATION plusieurs milliers d’articles, des Directeur Financier, CGMP
centaines de milliers de lignes Amélioration du
de commandes, et 1200 clients. taux de service
Pour le fabricant, il était Automatisation des
INDUSTRIE impératif de faire le lien entre processus
les prévisions du contrôle de
gestion, du service commercial Mise en place d’une
(prévisions par famille) et celles vision commune
de la supply chain (prévisions et facilitation de la Voir le PDF
au code). prise de décision
Leader Français des arts de
la table éphémère
Renforcement de la
transversalité et du
CHIFFRES CLÉS partage de la vision
140 budgétaire
employés
35M€
de CA
1200
clients
6 Supply Chain Nouvelle génération COLIBRI Supply Chain Nouvelle génération COLIBRI 7
//EUROPE SNACKS GAGNE 5 « Notre choix
s’est porté sur
POINTS DE FIABILITÉ LES RÉSULTATS
Colibri dû à sa
rapidité de mise
en place, le mode
Le temps passé sur
les prévisions a été Saas locatif, nous
OBJECTIFS/CONTEXTE : divisé par 2,5 permettant de
PRÉSENTATION tester gratuitement
Avec une croissance continue
depuis sa création, des Gain de 5 points de la solution avant
problèmes liés aux péremptions fiabilité l’achat, le ROI
et un taux de service impacté très rapide et
directement par la qualité des Baisse de 20 à 30 % l’ergonomie du
des changements système. »
prévisions, il était nécessaire de série
FOOD & pour Europe Snacks de trouver Sébastien Mare,
BEVERAGE un nouvel outil de prévisions. Baisse des Responsable Supply
péremptions Chain, Europe Snacks
L’outil Excel, qui était jusque-là
utilisé, avait atteint ses limites : Meilleure
• collaboration insuffisante planification Voir la vidéo
Spécialiste de la à long terme
• complexité notamment pour
production de snacks salés
• gestion fastidieuse les démarrages de
nouvelles lignes
• erreurs dues aux actions
CHIFFRES CLÉS
manuelles…
1400
employés
250M€
de CA
6
sites de
production
8 Supply Chain Nouvelle génération COLIBRI Supply Chain Nouvelle génération COLIBRI 9
//CROUZET ADOPTE LES RÉSULTATS
UNE NOUVELLE FAÇON DE Bon accueil de la part des équipes
TRAVAILLER LA PRÉVISION
OBJECTIFS/CONTEXTE : Processus SIOP bien intégré
PRÉSENTATION
Po u r C r o u ze t , l e s e n j e u x
sont liés au renforcement de Echange régulier et constructif avec les
l’agilité de sa Supply Chain équipes commerciales
par l’adaptation rapide de la
INDUSTRIE capacité des ateliers et de la
logistique amont. La finalité est
de répondre de mieux en mieux « Ce qui nous a séduit dans Colibri, c’est sa
à une demande client très large modernité. Un outil collaboratif, très ergonomique
et diversifiée, dans des délais de avec de multiples fonctionnalités. »
Fabricant et fournisseur plus en plus courts. Camille Lodieu, Responsable Projet Logistique, Crouzet
mondial de composants
d’automatisation Dans un contexte très
Voir la vidéo
compétitif, il était important
CHIFFRES CLÉS pour Crouzet de trouver un
outil qui puisse accompagner
1300 et supporter son processus SIOP
employés (Sales, Inventory & Operations
Planning) et promouvoir la
140M€ collaboration entre ses équipes
de CA
logistiques et son large réseau
présent dans commercial international.
140 pays
5
sites de
production
10 Supply Chain Nouvelle génération COLIBRI Supply Chain Nouvelle génération COLIBRI 11
//TESA INTÈGRE TOUTES LES LES RÉSULTATS
PARTIES PRENANTES À SES
Collaboration avec les chefs de produit
PRÉVISIONS DES VENTES
Meilleures prévisions des ventes
OBJECTIFS/CONTEXTE :
Processus plus simple
Un outil obsolète et des équipes
PRÉSENTATION peu impliquées.
Amélioration du niveau de stock
TESA SA avait quatre grands
besoins :
• Faire des agrégations au
niveau produit et région
INDUSTRIE Voir le PDF
• Impliquer les chefs de marché « Si je devais définir les trois
et les chefs de produits grandes qualités de Colibri je
dirais : efficacité, à l’écoute,
• Avoir un suivi du sales forecast et un prix défiant toute
Fabricants d’instruments accuracy (SFA) concurrence. »
de mesure de haute
précision Sofien Mehdaoui,
• Assurer un bon taux de service Prévisionniste des ventes du groupe,
en ayant un bon niveau de stock TESA SA
CHIFFRES CLÉS
130M€
de CA
1100
collaborateurs
12 Supply Chain Nouvelle génération COLIBRI Supply Chain Nouvelle génération COLIBRI 13
//WIRQUIN A CHOISI COLIBRI LES RÉSULTATS
POUR SA SOUPLESSE ET SON La prise de décision est facilitée
DYNAMISME Tant au niveau local que du groupe
Collaboration des équipes Supply Chain,
OBJECTIFS/CONTEXTE : Marketing et Commerciales
PRÉSENTATION
• Délai de réassort long Bon acceuil de la part des équipes
nécessitant de bien
anticiper la demande
pour ne pas constituer Les stocks correspondent mieux aux
des niveaux de stocks trop demandes clients
importants.
INDUSTRIE
• Différents sites industriels
partout dans le monde avec « J’ai choisi Colibri en me basant sur des critères
des niveaux de maturité simples : d’abord le prix, puisque Colibri est une des
différents. solutions les plus abordables du marché, mais aussi
Equipements sanitaires son accessibilité en termes d’usage. Colibri est une
• Nécessité d’agréger les
données et restituer une solution ergonomique, collaborative qui évite le côté
CHIFFRES CLÉS vision globale sur le niveau « usine à gaz » de certaines solutions, en proposant
de charge par usine. des fonctionnalités claires et efficientes. »
130M€ Jonathan David,
Chef de projets Supply Chain Groupe, Wirquin
de CA
10 sites dans
6 pays
1335
collaborateurs
14 Supply Chain Nouvelle génération COLIBRI Supply Chain Nouvelle génération COLIBRI 15
//ATYSE SIMPLIFIE ET
OPTIMISE SON PROCESSUS
DE PRÉVISIONS
EN QUELQUES CHIFFRES
OBJECTIFS/CONTEXTE :
PRÉSENTATION Plus de 400 utilisateurs partout dans le
Mathieu Montmessin, Directeur des monde
Partenariats chez ATYSE explique les
raisons du choix d’Atyse : Plus de 300 000 articles gérés dans Colibri
« Aujourd’hui, notre processus de
DISTRIBUTION prévisions est maitrisé mais assez
De nouvelles fonctionnalités tous les 2 mois
SPÉCIALISÉE compliqué du fait d’échanges de
multiples fichiers Excel entre de
nombreux utilisateurs. Nous avions
Des partenaires distributeurs pour vous
besoin d’évoluer dans ce domaine avec
accompagner où que vous soyez :
très peu de capacité d’investissement
Europe | Amérique | Asie | Afrique
sur le sujet. Nous avons trouvé que les
Pneumatique solutions standards du marché étaient
Appartient à très complexes et coûteuses à mettre en Partenaire FrenchFab
place pour des résultats incertains. La
démarche proposée par Colibri nous a
intéressé car elle apporte une solution
alternative à ces contraintes : pas de
coûts d’installation et une tarification
mensuelle très raisonnable. De plus,
dès que nous avons vu les premiers
écrans, l’outil nous est apparu très
simple et ergonomique, ce qui nous a
définitivement convaincu. »
16 Supply Chain Nouvelle génération COLIBRI Supply Chain Nouvelle génération COLIBRI 17//LA TEAM COLIBRI
À VOTRE SERVICE MODULES
Vision: Prévisions des
ventes et Demand
Planning
Flow: Gestion de la
planification de la
distribution et de
l’approvisionnement
OPTIONS
Nicolas Commare Mehdi Kharab
Smart Data: Supervisez
Directeur Général Expert Produit vos prévisions à l’aide de
nicolas.commare@viseo.com mehdi.kharab@viseo.com tableaux de bord intégrés,
dynamique et en temps
réel
Power: Ajustez la puis-
sance de Colibri pour
suivre votre croissance/
taille
SERVICES
Support Applicatif
Prévisionniste
Mohammed Haladi Julie Cazaux Conseil métier
Commercial Responsable Marketing Formation
mohammed.haladi@viseo.com julie.cazaux@viseo.com
18 Supply Chain Nouvelle génération COLIBRI Supply Chain Nouvelle génération COLIBRI 19« LE SEUL OUTIL QUE VOUS
POUVEZ TESTER EN 24H ! »
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Colibri est un logiciel de la www.colibri-aps.com
société VISEO
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Contact-colibri@viseo.com +33 (0)9 72 45 73 93 (numéro gratuit)Vous pouvez aussi lire
