DÉCOUVREZ NOS FORMATIONS - SAISON 2018 2019 - POUR PROFESSIONNELS, CADRES ET DIRIGEANTS - HEC Montréal
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POUR PROFESSIONNELS, CADRES ET DIRIGEANTS
POUR VOTRE ORGANISATION
SAISON
2018 - 2019
DÉCOUVREZ NOS FORMATIONS
hec.ca/ed
MOT DU DIRECTEUR
On regrette
rarement d’avoir
osé, mais toujours
de ne pas avoir
essayé.
« À l'École des dirigeants, on accélère
les carrières de professionnels,
cadres et dirigeants et on accompagne
la croissance de petites, moyennes et
grandes entreprises, d'ici et d'ailleurs.
2 Nous sommes votre partenaire
de croissance. »
SERGE LAFRANCE
Directeur de l'École des dirigeants HEC Montréal
et professeur associé
Contactez nous :
514 340-6001
HEC Montréal, première école nord- hec.ca/ed
américaine à avoir les 3 plus grandes
accréditations académiques
École des dirigeants : faits saillants
■ 7 000 cadres, professionnels, dirigeants ■ 120 formateurs de premier rang
et entrepreneurs formés chaque année pour dispenser des formations qui
■ 90 programmes de formation de courte
ont de l’impact
durée avec horaire flexible pour la clientèle ■ Une pédagogie unique impliquant
d’affaires des formateurs du monde académique
■ 9 catégories de formation dans tous
et de l'industrie, d'ici et d'ailleurs
les domaines de la gestion ■ 2 programmes d’accompagnement
■ 150 programmes d’envergure et sur mesure
de classe mondiale pour les jeunes
entreprises technologiques
déployés dans les entreprises chaque année
École des dirigeants : nouveautés
Implantation et déploiement de la première Partenaire de formation avec l'Institut
cohorte du Creative Destruction Lab (CDL) de valorisation des données (IVADO)
à Montréal en 2017-2018 s’adressant à des
entreprises technologiques à fort potentiel
de croissance
Partenariat en 2018 avec University of British
Columbia (UBC) pour le déploiement de nos 3
programmes de formation sur mesure pour
5 PARTENAIRES FONDATEURS DE RENOM nos entreprises clientes qui ont des activités
pancanadiennes
Une initiative de
la Caisse de dépôt et placement du Québec
Equity Value Creation (EVC) pour la première
cohorte : 34,2 M $
Implantation du programme NextAI à Montréal L’EMBA célèbre ses 10 ans
en 2018-2019 destiné aux entrepreneurs + de 400 participants et diplômés
technologiques de classe mondiale
Renseignements et inscription
info@embamcgillhec.ca
Les programmes CDL−Montréal et NextAI
bénéficient du support de
Un programme exceptionnel entre Montréal,
Berlin et Barcelone depuis 2009 pour cadres
et dirigeants
ÉCOLE D’ÉTÉ EN MANAGEMENT
Partenariat en 2018 avec IMD pour notre clientèle DE LA CRÉATIVITÉ
DANS LA SOCIÉTÉ DE L’INNOVATION
exécutive : campus HEC Montréal, IMD Suisse,
IMD Singapour dans le cadre du programme Renseignements et inscription
« Orchestrating Winning Performance » lucy.stojak@hec.ca
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REAL LEARNING. REAL IMPACT
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CONTENU
1 POUR VOTRE
ENTREPRISE
4
2
p. 22 ■ Big Data et intelligence d’affaires
p. 25 ■ L’essentiel du MBA HEC Montréal
p. 26 ■ tratégie de croissance
S
et leadership de direction
p. 30 ■ Communication
p. 32 ■ Finance et comptabilité
p. 36 ■ Leadership et ressources humaines
p. 47 ■ anagement, changement
M
et innovation
p. 54 ■ Marketing et vente
POUR VOUS p. 59 ■
■
Opérations et logistique
CALENDRIER DES FORMATIONS
ÉCOLE DES DIRIGEANTS –HEC MONTRÉAL
Pourquoi l’École
des dirigeants
HEC Montréal ?
Investir dans sa carrière et dans
ses employés, c'est payant. En venant
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des domaines de la gestion. L'École
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un cadre ou un dirigeant croissance
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■ riche réseau
et des discussions en groupe
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Des professeurs
qui feront une différence
« LA COMPLEXIFICATION DE L’ENVIRONNEMENT ET LA RAPIDITÉ
DES CHANGEMENTS TECHNOLOGIQUES, REMETTENT À L’AVANT-PLAN
L’IMPORTANCE ET LA NÉCESSITÉ DE LA STRATÉGIE POUR
LES ENTREPRISES. UNE ERREUR MANAGÉRIALE PEUT SE CORRIGER,
ALORS QUE L’ON PEUT PRENDRE DES ANNÉES À SE REMETTRE
D’UNE ERREUR STRATÉGIQUE ! »
— ERIC BRAT, professeur associé ayant une grande carrière
de consultant sénior pour de grandes entreprises à titre de
Senior Partner & Managing Director au Boston Consulting Group.
8
« LE SIGNE D’UNE ORGANISATION PERFORMANTE ? LE TRAVAIL
QU’ON DONNE À FAIRE A DU SENS; LES RELATIONS ENTRE
LES COLLÈGUES DE TRAVAIL ET LES CADRES SONT RESPECTUEUSES
ET CORDIALES; ET LES DIRIGEANTS VEILLENT À LA SANTÉ
ET À LA SÉCURITÉ DE LEURS EMPLOYÉS. »
— ESTELLE M. MORIN, professeure de management
et psychologue.
« ON ENTEND SOUVENT LES GENS DIRE QU’IL FAUT PENSER
GLOBALEMENT, ET AGIR LOCALEMENT (THINK GLOBALLY,
ACT LOCALLY), ET C’EST DE PLUS EN PLUS UN IMPÉRATIF
POUR LES ENTREPRISES ET LES ORGANISATIONS D’ICI. »
— NICOLAS VINCENT, professeur en économie, il a reçu
de nombreux prix d’excellence en pédagogie et en recherche.
Formateur à l'occasion au Columbia Business School (New York)
et à l'INSEAD (Paris).
Découvrez la richesse des formateurs
experts de l'École des dirigeants ! hec.ca/ed
ÉCOLE DES DIRIGEANTS - HEC MONTRÉAL
d'expérience
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« ENCORE TROP D’ENTREPRISES DÉPLOIENT AUJOURD’HUI
UNE APPROCHE PRODUIT OU UNE APPROCHE SERVICE, ET NON
UNE APPROCHE CLIENT. IL FAUT AMENER LES ORGANISATIONS
À CHANGER DE PARADIGME. »
— JOHANNE BRUNET, professeure de marketing et présidente
du conseil d’administration de la SAQ.
9
« LA CRÉATION DE VALEUR EST UN IMPÉRATIF AUJOURD’HUI POUR
LES ENTREPRISES, LA DISTRIBUTION DE CETTE DERNIÈRE AJOUTE
À LA DIFFICULTÉ, ET IL FAUT COMPOSER AVEC UN ENVIRONNEMENT
NON SEULEMENT CHANGEANT, MAIS AUSSI TURBULENT, NOTAMMENT
AU CHAPITRE DE LA TECHNOLOGIE. »
— LOUIS HÉBERT, professeur de stratégie, codirecteur de l’EMBA
McGill – HEC Montréal et directeur du MBA.
« L’UN DES GRANDS CHANGEMENTS QUE L’ON CONSTATE, C’EST QU’ON
EST AUJOURD’HUI DANS UN PARADIGME DE MARKETING MULTICANAL,
ALORS QU’ON VA MOBILISER UNE FOULE DE MOYENS TRADITIONNELS
(TÉLÉ, RADIO, PRESSE ÉCRITE) ET MODERNES (INTERNET, FACEBOOK
ET AUTRES) AFIN DE LIVRER LE MESSAGE AU CONSOMMATEUR ET,
SURTOUT, MAINTENIR LA RELATION AVEC CE DERNIER. »
— JEAN-FRANÇOIS OUELLET, entrepreneur et professeur
de marketing.
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L’École des dirigeants,
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technologique
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à fort potentiel de croissance qui sont en phase
de démarrage.
■ + de 220 startups candidates dont 40 % de l'international pour notre première cohorte
■ 9 graduées sur 25 sélectionnées dans la cohorte 2018 avec une Equity Value Creation (EVC) de 34,2 M $
Des Fellows exceptionnels, dont :
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— ANTHONY TJAN — LOUIS TÊTU — MICAH SIEGEL — PATRICK PICHETTE — ASHFAQ MUNSHI
PDG et associé Cofondateur, Taleo Partenaire, Ancien directeur Ex CTO, Yahoo
directeur, Cue Ball, PDG, Coveo Vanedge Capital, financier, fondateur,
Boston président du Conseil, San Francisco Google (2008-2015). Marianas Labs,
PetalMD associé directeur San Francisco
■ Des scientifiques mondialement connus : iNovia
— YOSHUA BENGIO — FRANÇOIS — JOELLE PINEAU — JEAN-MARC — HUGO LAROCHELLE
Professeur, UdeM BELLAVANCE Professeure, McGill, ROUSSEAU Professeur,
directeur scientifique, Professeur, directrice laboratoire Professeur, UdeM U. Sherbrooke,
MILA, codirecteur sciences de la décision, IA, Facebook directeur transfert chercheur,
scientifique, IVADO HEC Montréal MILA/IVADO technologique, IVADO Google Brain
directeur scientifique, IVADO/GERAD fondateur, GIRO inc. MILA
CDL MILA/IVADO
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3. L'analyste d'affaires : partenaire de la transformation des organisations
4. L'analyse d'affaires pour améliorer la performance et la compétitivité de l'organisation
5. Révolution numérique : opportunités pour votre entreprise
6. La technologie Blockchain : découvrez ce qu'elle peut faire pour votre organisation
7. Maximisez l'utilisation des mégadonnées (Big Data) et de l'intelligence artificielle (IA)
pour accélérer vos résultats marketing
8. Big Data et gouvernance des données
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hec.ca/ed 514 340-6001 1 844 340-6001+ de 450 organisations
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HEC Montréal chaque année
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de Montréal de St-Hyacinthe GCM consultants Promutuel
Aéroport de Montréal CIMA+ Gendarmerie Royale du Canada QG100
Agence spatiale canadienne Cirque du Soleil GÎMXPORT Radio-Canada
Agence universitaire CISSS de la Montérégie Ouest Gouvernement du Canada Régie de l’énergie
de la Francophonie CISSS de Lanaudière Greenfield Global Regroupement des CPE de l’île
Agnico Eagle Mines CISSS du Bas-Saint-Laurent de Montréal
Groupe Deschênes
Agropur Cogeco Reitmans
Groupe de promotion pour
Alcan Collège La Cité la prévention en santé Résolu
AMDES Communauté Atikamekw Gurus Solutions Rio Tinto
Analogic de Manawan Héritage Montréal Rogers Communications
ArcelorMittal Communications Partnership Hydro-Québec Partnership
Association des chirurgiens- Compuware Hyland's SAQ
dentistes du Québec Conseil national Services publics
ICAO - OACI
Astral Media de recherches Canada et Approvisionnement Canada
Induspac
Autodesk La Coopérative fédérée Sobeys
de Québec Investissement Québec
Autorité des marchés financiers Société de transport de Laval
Corporation des concessionnaires Jolicoeur Lacasse
Axxend Soleil Communication
automobiles du Québec Juste pour rire
Banque Nationale du Canada Shell Canada
Corporation des officiers Lallemand
Barreau du Québec SPVM
12 municipaux agréés du Québec Loto-Québec
BCF Corporation du Fort St-Jean STELIA Aerospace
Ludia
BCH unique CST Canada Stikeman Elliott
Mediagrif
BDC Consulting Desjardins STM
Metacor International
Bell Canada Développement économique Sûreté du Québec
Metro mon épicier
Bell Média Canada Telus
Ministère de la Défense nationale
BMO Développement PME Transat A.T.
Chaudière-Appalaches Mistral
BMR Transport Lemieux
Direction de santé publique Monnaie royale canadienne
Bosch Siemens Gaggenau Turbulent Média
de Montréal Nature Canada
Camso UBISOFT Divertissements
DPCP NÉOMED-LABS
Caisse de dépôt et placement Union des producteurs du Québec
Electronic Arts Nespresso
du Québec Uniprix
École nationale de police Oldcastel
Cascades Université de Montréal
EDF Olymel
Cégep Édouard-Montpetit Université Laval
Éleveurs de Porcs du Québec Orchestre symphonique
Centre communautaire juridique UNOPS
de Montréal Emploi et développement social de Montréal
Canada Orchestre symphonique UQTR
Centre franco-ontarien
de ressources pédagogiques Énergir de Québec Valtech Énergie inc
Centre universitaire Entreprises Hamelin Ordre des CPA Veolia
de santé McGill Equifax Ordre des CRHA Vidéotron
CGI Fédération des établissements Ordre des infirmiers(ères) Ville de Lévis
Chambre de commerce d'enseignement privés du Québec Ville de Montréal
de Montréal métropolitain Find Target Ordre des ingénieurs du Québec Ville de Saint-Augustin-
Chambre de commerce FIQ PG Solutions de-Desmaures
de Mont-Tremblant Pharmascience WestRock du Canada
Fonds de solidarité FTQ
Forces.ca Polytechnique Montréal Xstrata...
COHORTE 2018
Local Logic Optina Diagnostics
HeyDay Stratuscent
True Positive Medical Devices Inc.
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ÉCOLE DES DIRIGEANTS –HEC MONTRÉALHISTOIRES À SUCCÈS DE NOS CLIENTS SUR MESURE
Êtes-vous prêt à propulser le leadership créatif
de vos équipes ?
Faites la connaissance de Cédric Orvoine, vice-président, ressources
humaines et communications chez Ubisoft et vivez son témoignage
du Programme de développement du leadership.
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destiné aux nouveaux gestionnaires. Il propose une
Contexte
combinaison d'ateliers d'expérimentation et de discussion,
et des cas pratiques sur des sujets pertinents pour Ubisoft.
Le but est d'apprendre au futur gestionnaire à mettre en
La réputation grandissante de Montréal
pratique ses capacités créatives au sein d'une fonction
comme référence mondiale en jeux de direction, à gérer et à faciliter le processus créatif,
vidéo n'est pas due au hasard. En fait, à développer le potentiel de son équipe et à résoudre
ce succès existe grâce à des entreprises les problèmes stratégiquement.
17
innovatrices comme Ubisoft qui repoussent
les limites du divertissement et qui
affrontent intelligemment les différents
défis de croissance. Un de ceux-ci est
la transformation de talentueux créatifs en
Résultats
L'objectif du programme est de catalyser
gestionnaires d'équipe et de projets. Cédric
le potentiel créatif et favoriser le développement
Orvoine est le vice-président, ressources du leadership, comme Cédric en témoigne :
humaines et communications chez Ubisoft.
« Depuis 10 ans, le programme de formation
en gestion a rejoint plus de 600 gestionnaires
et le niveau d'appréciation est très élevé.
L'approche pédagogique, supportée par différents
Enjeux professeurs et experts, est riche, diversifiée
et très pertinente. Les participants apprécient
Il nous explique sa réalité :
aussi les nombreuses possibilités d'échanges
« La transition d'un expert de métier en gestionnaire autour d'études de cas ou de discussions
est tout un défi. Ubisoft est continuellement en train animées par les différents intervenants. »
de former ses experts créatifs pour qu'ils deviennent
« Le programme nous permet d'outiller
des catalyseurs de création et des gestionnaires
nos nouveaux gestionnaires qui, pour la plupart,
d'équipe. Il faut aussi qu'ils apprennent à mobiliser,
sont des experts du métier qui prennent
à influencer, à donner des commentaires constructifs
la décision d'évoluer dans un poste de gestion.
et à traiter des situations problématiques. »
Avec l'augmentation de la taille de nos équipes,
Le partenariat d'Ubisoft avec l'École des dirigeants notre environnement techno-créatif, complexe
HEC Montréal remonte à 2008. Cette relation et mouvant, il est capital pour nous de pouvoir
de confiance a commencé lors des recherches accompagner efficacement nos nouveaux
en gestion de la création du professeur Laurent Simon. gestionnaires. »
C'est le professeur expert en gestion de l'innovation
et du management qui est responsable du programme
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Êtes-vous prêts à accélérer la croissance
de votre organisation ?
Faites la connaissance de Philippe Malette, directeur des services
à l'administration des écoles à la FEEP et vivez son témoignage
du programme sur mesure L'essentiel du MBA.
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Basé sur la formation publique L'essentiel du
MBA, le programme sur mesure de six séances
combine des études de cas et des concepts
Contexte pratiques à des échanges sur des sujets clés.
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Philippe Malette est le directeur des services « Tout au long de la formation, les professeurs
à l'administration des écoles à la Fédération étaient engagés dans notre apprentissage.
Soulevant de bonnes questions, ils apportaient
des établissements d'enseignement privés
différentes perspectives qui nous faisaient
(FEEP). Sa principale responsabilité est réfléchir. Ils étaient disponibles et prêts à nous
de soutenir et de conseiller les directions aider à n'importe quel moment. Toujours à
de 193 établissements. l'écoute, leur professionnalisme et leur approche
pédagogique étaient impeccables. »
18 Il y a quelques années, le milieu
des établissements d'enseignement privés Aujourd'hui, les directions générales du réseau
de la FEEP sont mieux outillées pour prendre
faisait face à différents défis stratégiques des décisions stratégiques optimales.
et organisationnels. Il fallait trouver Les connaissances acquises dans le programme
un moyen de rassurer les membres amènent une plus grande stabilité de leur
et de renforcer le positionnement organisation. Soulagé, Philippe partage
stratégique de leur organisation. son expérience :
« Je considère que la formation a amélioré
la capacité stratégique des directions
générales et les a aidés à mieux affronter
Enjeux les principaux enjeux de performance qui
touchent leurs établissements. Ce programme
À la suite de quelques recherches, il conclut qu'une qui regroupe des cours de finance, de stratégie,
formation aiderait les directions générales à se de gouvernance, et des réflexions plus
familiariser avec les enjeux stratégiques, à élargir personnelles sur le leadership, est primordial
leurs horizons et à gagner en confiance. Convaincu, à tout dirigeant qui désire créer un impact dans
Philippe évalua plusieurs centres de formation avant son organisation. »
de rencontrer l'équipe de l'École des dirigeants Face à ce succès, un nouveau programme
HEC Montréal. de leadership pour le personnel de direction
« Je me suis senti en pleine confiance. Leur de la FEEP a été conçu, permettant ainsi
compréhension du contexte et leur volonté à nous à chaque participant de rehausser son niveau
aider ont surpassé mes attentes. Leur capacité de jeu pour mieux mobiliser ses employés.
à ajuster rapidement et aisément leur programme
à notre réalité a été déterminante. Après évaluation Libérez le dirigeant en vous !
de la situation, l'équipe de l'École des dirigeants nous
Tout comme Philippe Malette, réfléchissez
a suggéré une formation sur mesure qui tient compte
à l'impact que peut avoir une formation
des enjeux actuels de la Fédération. »
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Est-ce que votre organisation prépare sa relève ?
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humaines, BMR et vivez son témoignage du programme sur mesure
pour la relève dirigeante du Groupe BMR.
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Aujourd'hui, le Groupe BMR souffle
du Groupe BMR et aux préoccupations
ses 51 bougies avec une grande fierté.
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de Marc Gauthier. D’une durée d’environ
C'est une organisation d'environ un an, il vise à accélérer l’évolution des jeunes
8 000 employés avec un chiffre d'affaires dirigeants, qui sont principalement les enfants
de 1,2 milliard $. Ces maintes années des marchands propriétaires et les gestionnaires
d'opération sont une preuve de leur talentueux. D’ailleurs, son objectif est d’améliorer
les habiletés en gestion et la pensée stratégique.
succès et de leur pertinence sur le marché Le programme est animé par des professeurs
canadien. Cependant, cette réussite de grande renommée, dont le rôle est
est accompagnée de nouveaux défis. de renforcer les connaissances en leadership
et de combler les lacunes individuelles grâce 19
L'un de ceux-ci est la préparation à des analyses de cas, des interventions d’experts
de la relève des marchands propriétaires et des démonstrations de concepts pratiques.
et des gestionnaires de magasins Son équipe de relève dirigeante l’a d’ailleurs
corporatifs, un objectif de taille constaté :
qui nécessite de la planification, « La préparation des professeurs est excellente,
de la formation et de la coordination. la matière est orientée sur nos besoins et notre
L'homme de la situation est Marc Gauthier, industrie qui est le commerce de détail. »
vice-président ressources humaines. En partenariat avec l’École des dirigeants
HEC Montréal, le plan de relève du Groupe
BMR s’est donc concrétisé par un programme
à cinq volets qui va de l’identification de la relève
Enjeux jusqu’à sa transformation en dirigeant. Depuis
sa mise en œuvre il y a deux ans, le Groupe BMR
Marc est conscient que la pérennité du Groupe remarque déjà son impact sur l’organisation :
BMR dépend du développement et de la formation « Nous sommes fiers de travailler avec
de la relève. Ses jeunes employés à haut potentiel l’École des dirigeants. Nos finissants sont
formeront la nouvelle génération de l'équipe dirigeante impressionnés par l’expertise des professeurs
du Groupe BMR. Il est donc primordial de bien les et leur compréhension des enjeux du commerce
préparer. Pour y arriver, Marc entame une recherche de détail. Groupe BMR est très satisfait
pour trouver le partenaire idéal qui accompagnera du programme et de sa capacité à créer
sa relève dans cette nouvelle aventure. Selon lui, les dirigeants de demain. »
la sélection de l'École des dirigeants HEC Montréal
est venue rapidement et naturellement :
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« Nous avons choisi l'École des dirigeants pour nous
Tout comme Marc Gauthier, réfléchissez
aider à former la relève du Groupe BMR parce que
à l’impact que peut avoir une formation
c'est la meilleure école de gestion au Canada, avec
sur mesure de l’École des dirigeants pour
les meilleurs professeurs et le meilleur réseau
votre entreprise. Osez ! Vous serez étonnés
d'experts et de conférenciers. »
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L'École des dirigeants HEC Montréal
est fière de s'associer à des universités
et des organisations pour offrir
des programmes de premier plan.
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PENSÉE ET VOTRE SINCÉRITÉ. »
— LOUISE LACHAPELLE, experte-conseil en communication.
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