2018 RAPPORT DE GESTION - FMV
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
RAPPORT DE GESTION 2018
AMÉNAGEMENTS ET RÉSEAUX
1 Aménagement Gletsch-Oberwald 11 Aménagement Chippis-Rhône Lignes
2 KW Aegina AG 12 FM Gougra SA FMV participations
Gletsch-Oberwald
3 KW Merezenbach AG 13 FM Borgne SA Autres
1
4 Blinnenwerk AG 14 Lizerne et Morge SA
5 Rhonewerke AG 15 Centrale mini-hydraulique Riddes
Merezenbach
6 Electra-Massa AG 16 FM Orsières SA 2
3
7 Energie Electrique du Simplon SA 17 FM Sembrancher SA Blinnenwerk Aegina
8 KW Täschbach AG 18 FM Martigny-Bourg SA 4
9 KW Lötschen AG 19 Aménagement Pissevache
10 KW Dala AG 20 Nant de Drance SA
5
Electra-Massa 5
5
Lötschen
Chippis-Rhône Dala 6
9
10 Rhonewerke
12 11
Lizerne
et Morge
14 12 Gougra
13 7 7
Borgne 7
Simplon
13 12
Pissevache Riddes
19 15
18
Nant de Drance Martigny-
20
Bourg
17
Sembrancher 8 Täschbach
16 Orsières
Etat 31.12.2018
PORTRAIT DE FMV
PRODUIRE / DISTRIBUER / COMMERCIALISER
de l’hydroélectricité
26
centrales hydroélectriques
93 Production annuelle
collaborateurs (EPT) d’environ
1 TWh
Fondée en
1957
Capital-actions de 347 km
CHF 100 millions de lignes et câbles
à haute tension,
via ses sociétés-filles
B-Valgrid SA et
Valgrid AG
Mouvements d’énergie
annuels d’environ
4.2 TWh
55+35+91V
2018 EN CHIFFRES
0+ 50 2 1 + 5
55 %
Canton du Valais
ACTIONNARIAT
35 %
Communes et Bourgeoisies VS
9%
Entreprises régionales de distribution
1 %
Actions propres
0+0+181350
DONNÉES 239.3
Chiffre d’affaires
FINANCIÈRES
(GROUPE FMV) 8.5
EN MCHF Résultat opérationnel
2.5
Résultat net
23.9
Cash-flow d’exploitation
MOUVEMENTS 4152
D’ÉNERGIE Mouvements totaux d’énergie
EN GWh
1073
Production propre et participations
1481
Energie vendue aux clients
FMV EN 2018
Entretien avec Léonard Curdy pages 6-8
Leader valaisan de la production, de la
commercialisation et de la distribution
suprarégionale d’électricité d’origine
hydraulique, FMV s’implique pour
développer de nouveaux marchés,
se diversifier et anticiper les évolutions
technologiques qui impacteront
fortement la branche. En particulier, le
passage vers le monde de la digitalisation Entretien avec Frédéric Moix pages 14-16
constitue un enjeu majeur. Ce rapport
met l’accent sur les démarches
entreprises en 2018 dans ce domaine.
Entretien avec Raoul Albrecht pages 24-26
Utilisation des abréviations
Finances
CHF franc suisse
kCHF 1000 francs suisses
MCHF 1 million de francs suisses
Entretien avec Anton Theler pages 36-38
Energie
kWh kilowattheure
GWh gigawattheure (1 million de kilowattheures)
TWh térawattheure (1 milliard de kilowattheures)
Puissance
kW kilowatt (1000 watts)
MW mégawatt (1000 kilowatts)
GW gigawatt (1000 mégawatts)
Autres
HT Haute tension
THT Très haute tension
NLC Centre de conduite du réseau de Chalais
IT Technologies de l’information
NER Nouvelles énergies renouvelables
SCI Système de contrôle interne
SOMMAIRE
RABAT DE COUVERTURE FMV EN STRUCTURE 27
Carte des aménagements et du réseau Actionnariat 28
Portrait de FMV Organisation 30
– Conseil d’administration 30
2018 en chiffres – Direction 31
– Organigramme 31
MESSAGES 3 Participations 32
– Production 32
– Transport et distribution 34
Message du Président 3 – Exploitation des aménagements et divers 35
Message du Directeur général 5
FMV EN CHIFFRES 39
FMV EN 2018 9 Comptes annuels de FMV SA 39
– Proposition du Conseil d’administration 40
– Compte de résultat 41
Vision, mission, valeurs 11 – Bilan 42
– Tableau des flux de trésorerie 44
Faits marquants 12 – Annexe aux comptes annuels 2018 45
et commentaires
Activités 19 – Rapport de l’organe de révision 50
– Production 19
– Distribution suprarégionale 21 Comptes consolidés du Groupe FMV 51
– Gestion et commercialisation 22 – Principes régissant l’établissement 52
– Services Support, Gestion des risques 23 des comptes consolidés
– Compte de résultat consolidé 55
– Bilan consolidé 56
– Tableau des flux de trésorerie consolidés 58
– Commentaires sur les comptes consolidés 59
– Rapport de l’organe de révision 62
1 FMV RAPPORT DE GESTION 2018
2 FMV RAPPORT DE GESTION 2018
MESSAGE DU PRÉSIDENT
La branche électrique s’apprête
à vivre de profondes mutations
technologiques et structurelles.
FMV s’y prépare.
Jean-Michel Cina,
Il a beaucoup été question de la mise en œuvre de la Président du Conseil
d’administration
Stratégie énergétique 2050 tout au long de l’année 2018.
Le fait que la force hydraulique constitue le pilier de l’appro-
“
visionnement du pays en électricité permet aux produc-
teurs d’envisager leur avenir avec un regain de sérénité.
Ce sentiment a été renforcé par une reprise des prix sur
les marchés de l’électricité. Compte tenu de sa stratégie
de gestion de ses portefeuilles, FMV en profitera à moyen
terme, pour autant que cette tendance haussière se
confirme. Par ses initiatives, FMV entend être
un acteur du changement.
Cependant, ces changements ne sont que des préludes à
des évolutions bien plus profondes et durables. La digita-
lisation révèle chaque jour son potentiel inépuisable, que ce
soit au niveau de la gestion automatisée des productions
et de leur optimisation, ou encore au niveau du consom-
mateur appelé à devenir un véritable acteur du système Ces engagements ont mobilisé d’importantes ressources
énergétique. L’intelligence artificielle et l’internet des objets, à tous les niveaux de l’entreprise, sans pour autant pré-
ensuite, influenceront fondamentalement aussi bien les tériter nos activités fondamentales que sont la production
modèles économiques de la branche que ses structures. d’hydroélectricité, l’exploitation des réseaux électriques
Autre évolution essentielle, la mobilité électrique qui sus- suprarégionaux, la gestion et la commercialisation d’éner-
cite désormais l’intérêt des autorités, des professionnels gie ou encore la poursuite de nos projets. C’est la preuve
de la mobilité et du développement territorial ainsi que ce- que FMV dispose d’une organisation adéquate et d’un
lui du public. Enfin, le processus de fusion engagé par les savoir-faire précieux pour intégrer activement les pro-
sociétés ESR et Siesa révèle le besoin de toute la branche fondes mutations à venir.
de repenser son organisation et ses modèles d’affaires,
de revoir ses structures et de rechercher des synergies, Au nom du Conseil d’administration, je remercie chaleu-
dans l’intérêt bien compris des clients et, plus largement, reusement la Direction de même que l’ensemble des
pour le bien public. collaboratrices et collaborateurs pour leur engagement et
leur précieuse contribution.
Ces changements profonds sont amorcés. FMV a intégré
cette réalité et consacré son année 2018 à s’y préparer
activement. En témoigne la prise de participation dans Jean-Michel Cina, Président du Conseil d’administration
la société evpass SA, leader dans le déploiement d’un
réseau de bornes de recharge pour véhicules électriques
à l’échelle nationale. Ou encore la participation à des
projets de développement de plateformes énergétiques
digitales. FMV entend être un acteur du changement par
ces initiatives. Celles-ci lui ont également permis de nouer
des contacts avec de nouveaux partenaires commerciaux
potentiels sur l’ensemble du territoire suisse et de contri-
buer à la valorisation de la production hydroélectrique
valaisanne à plus large échelle.
3 FMV RAPPORT DE GESTION 2018 MESSAGE DU PRÉSIDENT
4 FMV RAPPORT DE GESTION 2018
MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
L’année 2018 a été particulièrement
dense. En plus de ses nombreux
projets, FMV s’est fortement investie
dans des initiatives de diversification
et d’innovation.
Paul Michellod,
Directeur général
Un résultat satisfaisant
FMV boucle son exercice sur un résultat satisfaisant. Une
“
production supérieure à la moyenne multiannuelle, une poli-
tique de gestion du portefeuille énergétique avisée, le déve-
loppement de nouvelles prestations de services et un souci
constant de maîtrise des coûts ont contribué à ce résultat
positif. La reprise des prix sur les marchés ne déploie pas
encore d’effets concrets. FMV en profitera à terme, dans la
mesure où cette reprise se confirme. FMV confirme sa volonté de déployer
ses activités à un niveau national.
Des réalisations au service de la sécurité
d’approvisionnement
Le Valais dispose d’un potentiel hydroélectrique unique. FMV renouvellement du partenariat historique avec les Services
a pour mission de le valoriser au travers de ses projets et de Industriels de Genève (SIG). Elles ont également révélé les
soutenir ainsi les ambitions de la Stratégie énergétique 2050 contours qu’entendent dessiner des entreprises d’approvi-
en matière d’énergies renouvelables. sionnement en électricité, pour des partenariats à long terme.
FMV s’efforcera d’intégrer ces attentes, y compris dans le cadre
L’année 2018 marque la fin d’un cycle d’investissements des futurs renouvellements de concessions qui la concer-
importants avec la mise en service du nouvel aménagement nent. Dans la mesure où la révision en cours de la loi fédérale
Gletsch-Oberwald et de la centrale de Bramois, entièrement sur l’approvisionnement en électricité débouchera sur une
réhabilitée. La prochaine étape consistera à améliorer la flexi- ouverture complète du marché de l’électricité, FMV saisira les
bilité et la part hivernale de notre portefeuille de production. opportunités qui se présenteront pour développer des mar-
La mise en service progressive, dès fin 2019, de l’aménage- chés de niche et proposer des solutions innovantes, à l’image
ment de pompage-turbinage de Nant de Drance et la pour- du financement participatif e-can suisse, lancé en 2017.
suite des études sur le potentiel hydroélectrique hivernal aux
sources du Rhône concrétisent cet objectif. Diversifier, innover, dans l’intérêt de notre canton
La digitalisation, la production décentralisée d’électricité et la
Des investissements conséquents ont aussi été réalisés mobilité électrique sont en marche. FMV a investi beaucoup de
dans les réseaux électriques suprarégionaux, via les sociétés temps et de compétences en 2018 pour anticiper et tirer profit
Valgrid et B-Valgrid : les nouvelles stations 65/16 kV des de ces changements, se diversifier et innover : des projets sont
Vorziers et de Glis et une nouvelle ligne 65 kV dans la vallée en cours pour enrichir ses outils de prévision et de gestion de
de Saas ont ainsi été mises en service. Les projets futurs ne ses portefeuilles, pour déployer des modèles économiques
manquent pas, avec des investissements de plusieurs dizai- et des prestations de services innovants (commercialisation
nes de millions de francs planifiés à moyen terme. Par ces directe, autoconsommation, etc.), ou encore pour participer à
projets, au travers également des prestations fournies par le de nouvelles plateformes digitales de commercialisation de son
centre de conduite du réseau de Chalais (NLC) – qui surveille électricité. Par sa prise de participation dans evpass SA –
en permanence une très grande partie du réseau haute réseau national de bornes de recharge publiques pour véhi-
tension –, FMV assume sa responsabilité en matière de sécu- cules électriques – FMV confirme également sa volonté de
rité d’approvisionnement de l’ensemble du canton du Valais. déployer ses activités à un niveau national. Cette ambition sert
les intérêts de la force hydraulique valaisanne et elle contribue,
Valoriser notre électricité à un prix équitable in fine, au développement économique de notre canton.
La reprise des prix sur les marchés en 2018 a offert un répit
bienvenu aux producteurs. Cette tendance n’est cependant Remerciements
pas garantie à long terme. FMV s’efforce donc de sécuriser Au nom de l’équipe de Direction, je remercie le Conseil d’ad-
une partie de sa production par des contrats à long terme à ministration de son soutien permanent. J’exprime également
un prix équitable. ma reconnaissance à l’ensemble des collaboratrices et
collaborateurs pour leur engagement élevé tout au long
Durant l’année 2018, FMV a poursuivi ses efforts de promo- de l’année 2018.
tion de son énergie – propre, renouvelable, indigène, traçable
et flexible – en Valais et en Suisse. Ces démarches ont abouti
à la conclusion de contrats équilibrés, en particulier au Paul Michellod, Directeur général
5 FMV RAPPORT DE GESTION 2018 MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL6 FMV RAPPORT DE GESTION 2018
“
Notre défi pour l’avenir,
c’est de mettre en
œuvre une nouvelle
stratégie IT qui
réponde aux évolutions
technologiques de
l’information.
Nom : Curdy
Prénom : Léonard
Age : 45 ans
Fonction : responsable Informatique et
Infrastructures, département Finances,
Informatique et Infrastructures
7 FMV RAPPORT DE GESTION 2018“ Le train
de la digitalisation
est en marche.
Léonard Curdy, responsable Informatique et « Nous visons à fournir un service durable,
Infrastructures, détaille le projet de nouvelle fiable et flexible pour
stratégie IT « FMV 2.0-2.0 ».
faire face aux changements. »
Quel est l’objectif de votre nouvelle stratégie IT ?
Le projet « FMV 2.0-2.0 » vise à améliorer notre efficience Léonard Curdy,
et nos capacités de pilotage. Il doit aussi nous permettre responsable Informatique et Infrastructures,
d’intégrer plus rapidement les avancées des technologies département Finances, Informatique et Infrastructures
de l’information.
Quels sont les enjeux pour FMV ?
Le train de la digitalisation est en marche. Nous nous
devons d’anticiper les changements qui arrivent. Cela Quels enseignements avez-vous tirés de ce projet ?
implique une mise à niveau non seulement des processus, Jusqu’ici, le service informatique était opérationnel et son
mais aussi de la culture d’entreprise. De plus, pour parer rôle consistait essentiellement à offrir des outils informa-
à la pression sur les prix de l’électricité et préserver ses tiques performants. Aujourd’hui, nous devons gérer des
marges, FMV doit améliorer son efficience. projets, amener de la valeur et faire des propositions.
Cela nous a donné l’opportunité de prendre des respon-
En quoi consistent vos initiatives ? sabilités, mais une augmentation de la maturité des
La digitalisation concerne plusieurs axes : la dématériali- processus IT a été nécessaire.
sation, la disponibilité et la maîtrise des flux de données,
la modernisation du programme de gestion d’entreprise, Quels autres projets avez-vous ?
ou encore l’amélioration de la maturité des processus de Nous avons déjà beaucoup à faire avec le projet « FMV
gestion de projet et de gestion des systèmes d’information. 2.0-2.0 » qui nous occupera jusqu’en 2020. Ensuite,
il devrait y avoir une courte phase de consolidation.
Quels sont pour vous les principaux défis ? L’amélioration de la sécurité des systèmes de l’entreprise
Ces initiatives sont un investissement important. Chaque est aussi un point très important qui nous occupe sur
collaborateur est concerné directement. Nous devons le long terme. A l’avenir, les développements réglemen-
mener à bien de nombreux projets en parallèle et cela taires, l’orientation du marché et la maturité des techno-
nécessite une approche transverse. Nous avons donc logies telles que l’Internet des objets (IoT), la blockchain
mis en place une structure qui permet d’améliorer les et l’intelligence artificielle influenceront nos axes de
collaborations entre le service informatique et les métiers développement technologique. Nous visons à fournir
que nous voulons intégrer plus fortement, afin de profiter un service durable, fiable et flexible pour faire face aux
des synergies possibles. changements.
Et du point de vue purement technique ?
Avec la digitalisation, on assiste à une multiplication des
applications qui doivent coexister – dans et en dehors de
l’entreprise – et communiquer entre elles. C’est pourquoi
nous avons intégré dans l’architecture un « bus d’entre-
prise », qui assure une communication homogène entre
les différentes applications et socles technologiques.
8 FMV RAPPORT DE GESTION 2018FMV EN 2018 9 FMV RAPPORT DE GESTION 2018
“
Acteur clé dans la chaîne de valeur ajoutée,
FMV développe son centre de compétences,
d’innovation et de diversification.
10 FMV RAPPORT DE GESTION 2018VISION, MISSION, VALEURS
FMV est un acteur clé en Valais en VALEURS
matière de production hydroélectrique,
La compétence…
de distribution suprarégionale et de … résulte de la combinaison de solides formations de
commerce d’électricité. Ses ambitions base, d’une longue expérience du terrain et de savoirs
sont légitimées par la Stratégie multidisciplinaires;
énergétique 2050 et par les … se concrétise par la capacité à mener à bien des pro-
responsabilités que lui confie la jets complexes, à innover et à anticiper les changements.
Stratégie forces hydrauliques du
La fiabilité…
canton du Valais. … est assurée par des collaborateurs qualifiés, motivés,
qui mettent leur savoir en commun;
VISION … garantit une exploitation sûre d’infrastructures essen-
tielles à l’approvisionnement du canton en électricité, notam-
FMV entend devenir leader en Valais dans ses domaines ment grâce au centre de conduite du réseau de Chalais;
d’activités : la production hydroélectrique, la gestion des
réseaux électriques suprarégionaux et le commerce … inspire confiance à ses partenaires et à ses clients,
d’électricité. ainsi qu’à la branche électrique suisse.
Acteur clé dans la chaîne de valeur ajoutée de la branche L’esprit entrepreneurial…
électrique, FMV développe son centre de compétences, … pousse FMV à développer de nouveaux projets et
d’innovation et de diversification, au service des collecti- services énergétiques, dans une approche résolument
vités publiques valaisannes et des acteurs de la branche. industrielle;
Ce faisant, FMV est un acteur reconnu au niveau national … stimule sa volonté de se diversifier et d’innover, dans
dans la production et la commercialisation de l’électricité l’intérêt des acteurs de la branche et de l’économie du
valaisanne, 100 % indigène, propre et renouvelable. Elle canton du Valais.
contribue activement à réaliser les objectifs de la Stratégie
énergétique 2050 de la Confédération. La responsabilité…
… incite FMV à mettre en œuvre, à tous les niveaux de
l’entreprise, les principes en matière de développement
MISSION durable, de respect de l’environnement, de responsabilité
sociale et d’égalité salariale, de sécurité des personnes et
La Loi cantonale sur les Forces Motrices Valaisannes des biens, ou encore de gestion des risques et de mana-
donne pour mission à FMV de contribuer à valoriser le gement de la qualité.
patrimoine hydraulique des collectivités publiques valai-
sannes et à approvisionner le canton en électricité, au
profit d’un développement harmonieux de son économie.
FMV assume cette mission en gérant ses aménagements
hydroélectriques propres et en réalisant des projets d’en-
vergure dans la production hydroélectrique et dans les
réseaux HT, pour son propre compte ou pour celui de ses
partenaires. La sécurité d’approvisionnement du canton
figure au centre de ses préoccupations.
Grâce à ses compétences dans le négoce et dans la
gestion des risques, FMV valorise sa production sur les
marchés nationaux et internationaux. Elle développe en
permanence des prestations de services énergétiques de
pointe en faveur de ses clients et des partenaires de la
branche, notamment au travers de la gestion du Groupe-
bilan Valais.
FMV se prépare également à reprendre les participations
revenant au canton du Valais lors des futurs retours de
concessions et à soutenir les collectivités valaisannes
dans ce processus complexe.
11 FMV RAPPORT DE GESTION 2018 FMV EN 2018 — VISION, MISSIONS, VALEURSFAITS MARQUANTS
L’année 2018 a été riche en faits
marquants. Les plus importants sont
ici synthétisés. Les rapports sectoriels
complètent cette présentation.
2018
18 juin
Participation
dans evpass SA
Prise de participation, aux côtés
de Green Motion SA, dans la
|
société evpass SA qui développe
un réseau national de bornes de
4 mai recharge publiques pour véhicules
électriques. FMV s’engage ainsi
Inauguration de activement dans la promotion de la
la centrale de Bramois mobilité douce. En décembre 2018,
la société cantonale argovienne
La centrale de Bramois a été
AEW Energie AG a également
entièrement réhabilitée, sous la
intégré evpass SA qui conforte
conduite de FMV. Les Forces
ainsi son rôle de leader national.
Motrices de la Borgne – dont
1er janvier FMV est actionnaire à hauteur
|
de 20 % – disposent d’une usine
|
Nouvelle stratégie IT performante permettant de
couvrir les besoins en électricité
Lancement d’un vaste projet de
d’environ 18 000 ménages.
nouvelle stratégie IT. L’objectif
est de doter l’entreprise d’outils
de gestion performants et de
permettre l’intégration de
nouvelles applications digitales.
IN
JU
I
MA
IL
AV R
S
MAR
ER
FÉ VRI
JA N V I E R
12 FMV RAPPORT DE GESTION 201831 décembre
18 décembre
Production supérieure à
RE
la moyenne multiannuelle Partenariat avec HYDRO
MB
Exploitation en matière
|
La production annuelle 2018 s’élève
d’autoconsommation
CE
à 1073 GWh. Elle est supérieure
DÉ
de 5 % à la moyenne multiannuelle. En 2018, HYDRO Exploitation a
Ce résultat positif s’explique, outre décidé d’équiper ses toitures de
la mise en service de Gletsch- 1800 m2 de panneaux photovol-
Oberwald, par des conditions taïques. FMV lui livrera l’énergie
E
BR
climatiques et hydrologiques nécessaire pour couvrir ses besoins
favorables et par une disponibilité M résiduels en électricité. Il s’agit du
VE
élevée du parc de production. premier partenariat conclu par
NO
FMV conformément au modèle dit
« d’autoconsommation » introduit
par la Stratégie énergétique 2050.
E
BR
O
CT
O
|
|
E
R
B
M
TE
P
SE
T
Û
AO 22 novembre
UI
L LE
T
| Renouvellement du parte-
nariat avec les Services
Industriels de Genève
J 17 octobre FMV fournit les SIG en hydroé-
lectricité depuis 2004. En
automne 2018, ce partenariat
Ouverture de la consultation
historique a été renouvelé pour
sur la révision de la LApEl
une durée de cinq ans. Ce
Le projet de révision de la loi contrat couvre près du quart de
fédérale sur l’approvisionnement la production de FMV.
30 août en électricité prévoit en parti-
culier l’ouverture complète du
marché. Sur le principe, FMV est
Inauguration de
favorable à cette modification.
Gletsch-Oberwald
Gletsch-Oberwald est le premier
aménagement hydroélectrique que
FMV réalise sous sa propre res-
ponsabilité en tant que maître d’ou-
vrage unique. Avec une puissance
de 14 MW, la centrale, entièrement
souterraine, couvre la consomma-
tion d’environ 9000 ménages.
13 FMV RAPPORT DE GESTION 2018 FMV EN 2018 — FAITS MARQUANTS14 FMV RAPPORT DE GESTION 2018
“
Notre avenir est dans
la digitalisation qui
nous permettra
de nous adapter aux
besoins futurs.
Nom : Moix
Prénom : Frédéric
Age : 43 ans
Fonction : gestionnaire de portefeuille
et optimisations, département GeCom
15 FMV RAPPORT DE GESTION 2018“
La digitalisation fournit
des outils qui libèrent
les collaborateurs
des tâches répétitives
et crée ainsi
« Ce projet est pluridisciplinaire et
de la valeur ajoutée. implique tous les départements de FMV. »
Frédéric Moix,
gestionnaire de portefeuille et optimisations,
Frédéric Moix décrit le projet VPP (Virtual département GeCom
Power Plant), un processus de digitalisation et
d’optimisation qui permettra à FMV d’augmenter
sa compétitivité sur le marché par la valorisation
de son parc de production.
Quelle est l’utilité de la digitalisation ? C’est-à-dire ?
Elle est indispensable au vu de la volatilité des marchés Avant la mise en bourse, nous devons faire quotidienne-
et afin d’augmenter notre compétitivité. Elle permet ment des prévisions de production et de consommation
d’automatiser et d’informatiser les processus, et aussi pour le lendemain. Si, pour une raison ou une autre, ces
d’y intégrer de l’intelligence artificielle comme des algo- prévisions ne correspondent pas à la situation réelle,
rithmes prédictifs. Notre projet VPP fournit des outils qui Swissgrid nous vend ou nous achète de l’électricité, mais
libèrent les collaboratrices et collaborateurs des tâches cela s’accompagne de pénalités. Quant au troisième
répétitives et créent ainsi de la valeur ajoutée. sous-projet, il concerne le développement d’une appli-
cation qui vise à commander directement et de manière
Concrètement, en quoi consiste le projet VPP ? automatisée les aménagements dont nous sommes
Il renferme trois sous-projets. Le premier vise à modéliser responsables, afin de répartir au mieux notre puissance
notre portefeuille de production. Son objectif est d’optimiser de réglage et notre flexibilité.
le rendement financier des aménagements en permet-
tant de décider à quel moment, en fonction d’un prix de Quels sont les enseignements de ce projet ?
marché, la production d’une installation sera enclenchée. C’est un travail pluridisciplinaire qui implique tous les
Il permettra également la simulation de projets hydro- départements de FMV. Il demande aux personnes
électriques futurs, afin d’évaluer la pertinence d’un inves- concernées d’analyser leurs processus de travail et de
tissement dans un environnement de marché donné. connaître les autres métiers, ce qui est enrichissant. Le
Ce système permettra d’autre part à FMV de faire face système global que nous mettons en place s’intègre à
à deux importants défis : il l’aidera à gérer au mieux la notre travail quotidien et impacte dès maintenant l’orga-
production de la centrale de Nant de Drance quand elle nisation interne de certains services de FMV.
sera en service et, d’autre part, à calculer la valorisation
des ouvrages concernés par un retour de concessions. Avez-vous d’autres projets ?
La mise en place de ces trois sous-projets va nous
Sur quoi portent les deux autres sous-projets ? occuper pendant près de deux ans. Ensuite, nous
L’un d’eux consiste à acquérir un système de trading continuerons sur cette voie. FMV disposera ainsi d’outils
automatique. Il nous permettra de valoriser la flexibilité nécessaires à sa gestion qu’elle pourra aussi proposer
de notre production, soit pour saisir des opportunités sur comme services à ses clients.
le marché Intraday – qui permet aux acteurs de la bourse
de l’électricité de négocier les prix d’achat et de vente
durant la journée en cours –, soit pour compenser les
écarts d’ajustement au sein du Groupe-bilan Valais.
16 FMV RAPPORT DE GESTION 2018ACTIVITÉS 17 FMV RAPPORT DE GESTION 2018
La production hydroélectrique
de FMV en chiffres
26
centrales hydroélectriques
Production annuelle
d’environ
1 TWh
Les besoins de
225 000
ménages (base 4500 kWh/an)
50 %
de la production
hydroélectrique valaisanne
en mains valaisannes
30 %
de la consommation valaisanne
10 %
de la production
hydroélectrique valaisanne
18 FMV RAPPORT DE GESTION 2018 ACTIVITÉS — PRODUCTIONPRODUCTION
“
La production hydroélectrique
constitue le cœur de l’activité de FMV.
L’année 2018 a été très favorable,
avec une production supérieure à la
moyenne et la mise en service de FMV mène plusieurs projets
nouvelles installations. en vue d’optimiser son portefeuille.
Production Nant de Drance
FMV a pour mission de valoriser le patrimoine hydroélec- Porté par les partenaires Alpiq (39 %), CFF (36 %), IWB (15 %)
trique des collectivités publiques valaisannes, en particu- et FMV (10 %), le projet de Nant de Drance consiste en la
lier le potentiel du Rhône. Elle le fait au travers de son construction d’une centrale de pompage-turbinage entre
propre parc de production et de participations dans des les barrages du Vieux-Emosson et d’Emosson. Avec une
installations détenues avec d’autres acteurs de la branche. puissance de 900 MW et une capacité de régulation de
1800 MW, Nant de Drance comptera parmi les plus puis-
Durant l’année 2018, 1073 GWh ont été produits. Ce ré- santes centrales en Europe. Elle offrira à FMV une flexibilité
sultat, supérieur de 5 % à la moyenne des dix dernières essentielle à l’amélioration de son portefeuille de production.
années, s’explique par la mise en service de l’aménage- L’année 2018 a été consacrée à la poursuite des travaux
ment Gletsch-Oberwald, ainsi que par une très bonne de raccordements au réseau THT et du montage des
disponibilité des aménagements et par des conditions installations électromécaniques. La mise en service se
climatiques et hydrologiques favorables. fera progressivement à partir de la fin de l’année 2019.
0+10+3050
Des réalisations concrètes
L'année 2018 marque l’achèvement de deux réalisations Massongex-Bex-Rhône
importantes : FMV (50 %) et ses partenaires, Romande Energie (33 1⁄ 3 %)
et les Services industriels de Lausanne (16 2 ⁄ 3 %), projettent
L’aménagement de Gletsch-Oberwald a été inauguré la construction d’un nouvel aménagement au fil de l’eau
le 30 août 2018. Il s’agit du premier aménagement que sur le Rhône, à hauteur de Massongex-Bex. La produc-
FMV réalise pour son propre compte et sous sa seule tion annuelle de cet aménagement reconnu d’importance
responsabilité. D’une puissance de 14 MW, la centrale nationale est estimée à 75 GWh.
entièrement enterrée produit annuellement 41 GWh, soit Les demandes de concession ont été déposées en
la consommation d’environ 9000 ménages. novembre 2016. L’année 2018 a été consacrée à la réali-
sation d’études environnementales complémentaires. Les
Mise en service en 1915, la centrale de Bramois a été décisions d’octroi des concessions sont attendues pour
entièrement réhabilitée et inaugurée le 4 mai 2018. Cette la fin de l’année 2019.
nouvelle centrale permettra aux Forces Motrices de la
Borgne, dont FMV est actionnaire à hauteur de 20 %, de
produire en moyenne 85 GWh par année. Chippis-Rhône
Centenaire, l’aménagement de Chippis-Rhône valorise la
Des projets pour développer le portefeuille force hydraulique du Rhône entre La Souste et Chippis.
Ce premier cycle de réalisations ne constitue qu’une Sa production annuelle s’élève à 220 GWh. Reconnu
étape dans le développement de la production de la so- d’importance nationale, cet aménagement revêt une
ciété. En témoignent les autres projets que FMV mène en dimension stratégique, puisqu’il assure près du quart de
vue d’optimiser son portefeuille. la production annuelle de FMV.
En 2014, le canton du Valais a octroyé une concession à
FMV pour exploiter ce potentiel hydraulique. Suite à diffé-
rents recours, le Tribunal fédéral a partiellement renvoyé
ce dossier aux autorités cantonales. Des négociations
avec les organisations environnementales ont été menées
en 2018 en vue de parvenir à un consensus compatible
avec les exigences légales. De nombreuses études ont
également été menées, afin de préciser le périmètre et les
objectifs de mesures de compensation qui seront réali-
sées une fois la concession en force.
19 FMV RAPPORT DE GESTION 2018 ACTIVITÉS — PRODUCTIONLa distribution suprarégionale
d’électricité de FMV en chiffres
309 km
de lignes aériennes
65 kV
38 km
de câbles souterrains
65 kV
1
centre de conduite du réseau
65 kV
5
postes de transformation
220/65 kV
40
postes de transformation
65 kV
20
postes de transformation
16 kV/MT
20 FMV RAPPORT DE GESTION 2018 ACTIVITÉS — DISTRIBUTION SUPRARÉGIONALEDISTRIBUTION SUPRARÉGIONALE
“
Via ses sociétés-filles, FMV gère
une part importante du réseau
électrique suprarégional valaisan.
Des investissements conséquents
sont réalisés chaque année pour Le NLC contribue de façon déterminante
garantir sa fiabilité et la sécurité à la sécurité d’approvisionnement
d’approvisionnement du canton. du canton en électricité.
Les sociétés-filles Valgrid et B-Valgrid gèrent une grande L’année sous revue a également été marquée par la réalisa-
partie des réseaux valaisans de distribution suprarégio- tion d’investissements importants sur l’ensemble du terri-
nale à haute tension (HT 65 kV). Le personnel de FMV se toire valaisan. La nouvelle ligne HT 65/16 kV dans la vallée
charge de la gestion administrative, de l’entretien, de la de Saas a été mise en service en septembre 2018. Par
maintenance et du renforcement de ces réseaux, traits ailleurs, deux nouvelles stations 65 kV – celle des Vorziers
d’union entre les lignes THT de Swissgrid et celles des à Martigny et celle de Glis – l’ont été en fin d’année. Ces
distributeurs régionaux d’électricité. FMV fournit égale- projets, dont FMV a assuré la direction, ont été menés
ment des prestations de services sur les réseaux amont dans le respect des délais et des enveloppes budgétaires
et aval, à la demande de leurs propriétaires. allouées. Ces installations contribuent à améliorer de
façon substantielle la sécurité d’approvisionnement sur
Grâce à son centre de conduite du réseau de Chalais l’ensemble du territoire cantonal.
(NLC), FMV contribue de façon déterminante à la sécurité
d’approvisionnement du canton en électricité. Opéra- Des investissements conséquents à venir
tionnel 24h/24 et 365j/365, le NLC surveille et manœuvre La fiabilité des réseaux HT exploités par Valgrid et
une très grande partie du réseau valaisan HT. Ce centre B-Valgrid et la maîtrise des coûts constituent une priorité
assure ainsi en permanence l’équilibre indispensable absolue dans l’intérêt de la population et du tissu écono-
entre la consommation et l’injection d’électricité à ce mique valaisan. Pour atteindre ces objectifs, de nouveaux
niveau de tension. projets sont d’ores et déjà planifiés. Une attention toute
particulière sera portée à renforcer la sécurité d’approvi-
Faits marquants 2018 sionnement de la région montheysanne. Les investisse-
Durant l’année 2018, FMV a poursuivi ses discussions ments prévus sur les dix prochaines années avoisineront
avec les partenaires valaisans afin de récupérer, dans les les 120 millions de francs, répartis sur l’ensemble des zones
meilleurs délais, les effets de foisonnement au niveau du de desserte de Valgrid et B-Valgrid.
réseau HT. Cette situation confirme l’utilité de regrouper à
terme l’exploitation de l’ensemble du réseau suprarégio-
nal 65 kV valaisan au sein d’une entité unique.
21 FMV RAPPORT DE GESTION 2018 ACTIVITÉS — DISTRIBUTION SUPRARÉGIONALEGESTION ET COMMERCIALISATION
Spécialisée dans la gestion et la
“
commercialisation de portefeuilles
énergétiques, FMV offre ses services
aux partenaires valaisans intéressés.
Elle étend également son cercle de
Les nouvelles technologies permettront,
clients au-delà du Valais et développe
à terme, d’optimiser les productions et de
de nouveaux outils digitaux destinés
mieux rentabiliser les installations.
à optimiser son portefeuille.
Une gestion énergétique fondée sur la prudence Un Groupe-bilan Valais efficace
et l’anticipation Le Groupe-bilan Valais, créé sous l’égide de FMV afin
FMV commercialise une partie de son portefeuille de d’apporter aux clients de meilleures prestations à des prix
façon anticipée, de manière à se prémunir contre d’éven- concurrentiels, a poursuivi son activité en 2018. Il englobe
tuelles baisses subséquentes des marchés. Elle procède environ 40 % de la production hydroélectrique en mains
ensuite à une gestion dynamique par des réouvertures par- valaisannes, ce qui correspond à presque 50 % de la
tielles, en profitant des opportunités en cas de reprise des consommation du canton.
prix. Ainsi, alors que la production propre s’est élevée à
1073 GWh en 2018, les mouvements d’énergie ont atteint Diversifier, anticiper, digitaliser
4152 GWh. Cette politique a, cette année encore, porté Le monde de l’énergie change, avec notamment une aug-
ses fruits, avec un produit des ventes d’électricité conforme mentation rapide des productions décentralisées et leur
aux attentes. gestion intelligente au moyen d’outils digitaux. Ces pro-
fondes mutations impactent l’ensemble de l’entreprise, en
FMV a poursuivi ses efforts en vue de conclure des contrats particulier le département Gestion et Commercialisation
de fourniture d’électricité à long terme à un prix équitable. qui s’est impliqué tout au long de l’année pour les anticiper.
Ces démarches se sont notamment traduites par le renou-
vellement du partenariat avec les Services Industriels de Des partenariats se mettent en place dans le cadre des
Genève. Ce contrat permet à FMV de couvrir plus du quart nouvelles communautés d’autoconsommateurs, FMV étant
de sa production annuelle et de réduire son exposition en mesure de leur fournir les compléments d’électricité
aux marchés. dont elles ont besoin. La collaboration initiée avec HYDRO
Exploitation lors de la mise en service de sa nouvelle
Un prestataire au service de ses partenaires centrale photovoltaïque constitue le premier exemple d’un
FMV offre à ses partenaires des prestations de gestion modèle d’affaires que FMV entend développer.
énergétique adaptées à leurs besoins. Ce faisant, elle
peut optimiser le portefeuille sous gestion et lui permettre De nouveaux processus sont également en cours de dé-
d’atteindre une taille critique adéquate. Les mandats de veloppement, notamment en vue d’une gestion virtuelle
gestion pour le compte de distributeurs valaisans d’élec- des aménagements de production au moyen d’outils digi-
tricité (ESR, Siesa, Sinergy, SED2 Monthey), de com- taux. Ces nouvelles technologies permettront, à terme,
munes disposant de productions propres (Villes de Sion d’optimiser les productions et de mieux les valoriser.
et de Sierre, communes du Val d’Hérens et d’Anniviers),
ou encore d’entreprises industrielles (Cimo, Djeva), se sont
poursuivis en 2018. Ces collaborations ont pleinement
satisfait toutes les parties.
22 FMV RAPPORT DE GESTION 2018 ACTIVITÉS — GESTION ET COMMERCIALISATIONSERVICES SUPPORT, GESTION DES RISQUES
“
FMV accorde une priorité absolue
à la sécurité des personnes et des
biens. FMV se doit également de
disposer de services de support
performants, qui interviennent Un projet de refonte complète de la
aussi comme des prestataires de stratégie des systèmes d’information est
services pour ses partenaires et en cours, en vue d’anticiper la transition
sociétés-filles. vers la digitalisation.
Services support La même rigueur est de mise pour assurer la sûreté et
Les services de support englobent les Finances, l’Infor- la fiabilité des installations. Un système performant de
matique et les Infrastructures, la Gestion administrative, contrôles, d’interventions sur sites et d’échanges d’infor-
l’Unité juridique et celle des Ressources humaines, mations avec les entreprises mandatées permet de les
ainsi que la Communication. Ces services transverses garantir.
assument des fonctions essentielles, compte tenu de la
stratégie de croissance adoptée par FMV et de ses parti- FMV a confié l’exploitation et la maintenance de ses
cipations multiples dans des sociétés-filles. aménagements à la société HYDRO Exploitation SA,
hautement qualifiée dans ce domaine. Cette société a
Ces unités fournissent également des prestations de ser- également mis en place des systèmes performants de
vices à des sociétés-filles et à d’autres partenaires, que ce management de la qualité, de l’environnement et de la
soit en matière de gestion administrative ou financière, ou sécurité des biens et des personnes.
encore de conseil dans les domaines juridique ou infor-
matique. FMV a pour ambition de développer ces compé- Les incertitudes liées aux prix sur les marchés de l’électri-
tences et de les valoriser plus activement à l’avenir. cité, les variations du taux de change EUR/CHF ou encore
les conditions météorologiques et hydrologiques sont
L’année 2018 a été consacrée au lancement d’un projet autant de risques spécifiques aux activités de FMV.
de refonte complète de la stratégie des systèmes d’infor- Afin de les maîtriser, FMV a développé une politique
mation, en vue d’anticiper la transition vers la digitalisation de gestion de ces risques que le Conseil d’administra-
et l’internet des objets. Ce projet stratégique se pour- tion examine et réévalue chaque année, avec le soutien
suivra tout au long de l’année 2020. de son comité de risque. FMV dispose également d’un
système de contrôle interne qui couvre les risques opé-
Sécurité, gestion des risques rationnels et garantit la fiabilité de la comptabilité et des
La santé et la sécurité des personnes constituent une états financiers de l’entreprise. Ces processus de contrôle
priorité absolue pour FMV. Des directives claires défi- interne sont testés régulièrement et, au besoin, adaptés.
nissent les responsabilités à tous les échelons de l’entre-
prise, ainsi que les standards en matière d’organisation
du travail et de prévention des accidents. Des audits sont
réalisés pour vérifier le respect des règles établies, et des
plans d’hygiène et de sécurité sont élaborés pour chaque
chantier. Les processus sont régulièrement analysés et
mis à jour. L’ensemble de ce dispositif permet à FMV
d’être certifiée OHSAS 18001.
23 FMV RAPPORT DE GESTION 2018 ACTIVITÉS — SERVICES SUPPORT, GESTION DES RISQUES24 FMV RAPPORT DE GESTION 2018
“ Notre défi pour
l’avenir, c’est de
disposer d’un
portefeuille
hydroélectrique
fit for the future.
Nom : Raoul
Prénom : Albrecht
Age : 52 ans
Fonction : membre de la Direction,
responsable du département Production
25 FMV RAPPORT DE GESTION 2018“
Gletsch-Oberwald
est le premier
aménagement
entièrement réalisé par
FMV, ce dont nous
« Notre principal défi est de faire en sorte
pouvons être fiers. que la force hydraulique soit compatible
avec les exigences du futur. »
Raoul Albrecht décrit les enjeux de l’aména- Raoul Albrecht,
gement Gletsch-Oberwald et les projets de son membre de la Direction,
département. responsable du département Production
L’aménagement Gletsch-Oberwald a été mis en
service en janvier 2018. En quoi consiste-t-il ?
Cet aménagement, entièrement enterré, exploite le notamment en matière de planification à long terme.
potentiel énergétique existant du Haut-Rhône. Il produit Le projet s’est étalé sur dix ans, c’est un marathon. Il a
environ 40 GWh par an. donc fallu anticiper et soigner la communication interne
et externe. Pour notre équipe, cela a aussi été l’occasion
Quels ont été pour vous les principaux défis ? de travailler de manière interdisciplinaire. La construction
La logistique a représenté le principal défi pour les d’un ouvrage de ce type implique non seulement de
planificateurs et les entrepreneurs. Au cours des sept régler les questions techniques, mais aussi de collaborer
mois d’hiver, l’accès à Gletsch était bloqué. Et l’espace avec les services financiers et juridiques, ainsi qu’avec le
souterrain était en outre réduit. Pendant les travaux, il a département Gestion et Commercialisation et le départe-
fallu mettre en place une organisation définissant préci- ment Réseaux.
sément les rôles de chacun : maître d’ouvrage, planifi-
cateur, entrepreneurs, fournisseurs, etc. Tout en veillant, Avez-vous d’autres projets en cours ?
et c’est primordial, à la sécurité. Dès le départ, ce projet Nous poursuivons les projets en cours dans lesquels
a nécessité une importante coordination avec des tiers : FMV est partenaire, notamment celui de Nant de Drance.
la commune et ses habitants, ou encore les hôtels et les C’est une centrale de pompage-turbinage qui offre
restaurants. Nous avons pu ainsi élaborer, en concerta- une grande flexibilité de production, ce qui sera
tion avec la commune, le WWF et Pro Natura, un projet essentiel dans le futur. Ensuite, en lien avec la Stratégie
qui respecte l’environnement et favorise le développe- énergétique 2050, nous poursuivons le projet
ment de l’activité touristique de la région. Massongex-Bex-Rhône (MBR) et celui portant sur
l’aménagement Chippis-Rhône. Les deux demandes
Du point de vue énergétique, quels sont les enjeux de concession ont été déposées.
de cet aménagement ?
La Stratégie énergétique 2050 de la Confédération se Comment voyez-vous l’avenir ?
fonde sur trois piliers : la sortie du nucléaire, l’efficacité Pour nous, le principal défi est de faire en sorte que la
énergétique et la promotion des énergies renouvelables. force hydraulique soit compatible avec les exigences du
L’aménagement Gletsch-Oberwald est en plein accord futur. Il faut qu’elle s’adapte à la stratégie énergétique
avec ces deux derniers piliers puisqu’il produit de l’élec- de la Confédération, aux nouveaux modes de consom-
tricité de manière très efficace et qu’il exploite la force mation qui vont fondamentalement changer en raison
hydraulique qui, par nature, est propre, renouvelable et de la progression de l’autoconsommation, ainsi qu’à
indigène. la pression du marché européen. Nous serons aussi
confrontés à de nouvelles contraintes liées au changement
Quels enseignements tirez-vous de ce projet ? climatique et au recul des glaciers. Nous devons nous y
C’est le premier aménagement entièrement réalisé par préparer, notamment en développant la digitalisation.
FMV, ce dont nous pouvons être fiers. Cela a permis à
l’entreprise de renforcer ses centres de compétences,
26 FMV RAPPORT DE GESTION 2018Vous pouvez aussi lire
