D'UNE RENTRÉE À L'AUTRE - 2019-2020 UNE UNIVERSITÉ AUJOURD'HUI POUR DEMAIN - Université Catholique ...
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D’UNE
RENTRÉE
À L’AUTRE
2019-2020
UNE UNIVERSITÉ AUJOURD’HUI POUR DEMAIN
CAMPUS INTERNATIONAL UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LILLE 2 D’UNE RENTRÉE À L’AUTRE 2019-2020
SOMMAIRE
D’UNE RENTRéE à L’AUTRE 2019-2020
Présentation de l’Université ........................................................................................................4
Nos établissements ............................................................................................................................5
L’Université en chiffres.....................................................................................................................6
Introduction, par Jérôme Vignon, Administrateur Général ...........................8
RETOUR SUR L’ANNÉE ACADÉMIQUE 2019-2020
Campus engagé .................................................................................................................................10
Campus en mouvement et ouvert à l’international .......................................... 22
Campus durable ............................................................................................................................... 44
RENTRÉE 2020
Passation de fonction de Président-Recteur
entre Pierre Giorgini et Patrick Scauflaire ................................................................... 55
Le projet 2020-2025 | Notre Université, une chance au cœur
des transitions ......................................................................................................................................56
Une conviction et un engagement .................................................................................. 57
Les orientations majeures du mandat...........................................................................58
Conclusion, par Monseigneur Laurent Ulrich, Archevêque de Lille
et Chancelier de l’Université Catholique de Lille ....................................................61
UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LILLE 3 D’UNE RENTRÉE À L’AUTRE 2019-2020
PRÉSENTATION
DE L’UNIVERSITÉ
Créée en 1875, l’Université Catholique de Lille est un établissement
pluridisciplinaire qui fédère 5 Facultés, 20 Écoles, Grandes Écoles et Instituts
(EDHEC, ICAM, IÉSEG, Junia (anciennement Yncréa Hauts-de-France), ESPOL,
ESPAS-ESTICE, ISTC, ...), et un groupement hospitalier. L’Université Catholique
de Lille fonde ses actions dans le champ de l’enseignement supérieur et de la
recherche et celui du soin. Elle offre une formation intégrale, à la fois scientifique,
technique, professionnelle, humaine et spirituelle. Tout est fait pour que les
étudiants puissent construire leur projet professionnel mais aussi leur projet
personnel, leur projet de vie. L’Université Catholique de Lille accueille 34 600
étudiants dans 270 filières de formation :
• Droit, Économie, Gestion, Management,
• Sciences Politiques, Relations Internationales,
• Lettres et Sciences humaines, Théologie, Éthique, Pédagogie,
• Santé, Social,
• Sciences, Technologies, Numérique,
• Innovation & Design Thinking.
UNE VISION STRATÉGIQUE VIA DES GRANDS PROJETS
Face aux nouveaux enjeux sociaux, techniques ou environnementaux, l’ambition
est de faire de l’Université un lieu apprenant où les étudiants, les enseignants, les
chercheurs, les personnels, les entreprises co-construisent de nouvelles formes
de coopération entre les individus. Les projets portés par les établissements
montrent que cette construction prend forme et que tous les acteurs de
l’Université innovent de multiples manières pour porter le projet d’un monde
plus durable, plus responsable et soucieux de prendre soin.
UNE OUVERTURE À L'INTERNATIONAL
Avec plus de 6000 étudiants partants et près de 6300 étudiants internationaux
reçus, l’Université Catholique de Lille est l’une des universités françaises les
plus internationalisées. En partenariat avec 546 universités dans le monde, elle
contribue au rayonnement international et à l’attractivité de notre région.
Les établissements de l’Université Catholique de Lille sont labellisés EESPIG (Etablissement
d’Enseignement Supérieur Privé d’Intérêt Général).
UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LILLE 4 D’UNE RENTRÉE À L’AUTRE 2019-2020
ÉTABLISSEMENTS D’ENSEIGNEMENT ÉTABLISSEMENTS SANITAIRES
SUPÉRIEUR ET MÉDICO-SOCIAUX
• Les Facultés de l’Université Catholique de Lille • Groupement des EHPAD et plateformes de répit –
Association du Centre Feron-Vrau
- Faculté de Droit Lille - Issy-les-Moulineaux
- Faculté des Lettres & Sciences humaines (FLSH) • Groupement des Hôpitaux de l’Institut Catholique
- Faculté de Médecine & Maïeutique (FMM) de Lille (GCS-GHICL)
- Faculté de Gestion, Economie & Sciences (FGES) / - Hôpital Saint-Philibert, Lomme
Institut Supérieur d’Expertise et d’Audit (ISEA) - Hôpital Saint-Vincent de Paul, Lille
- Faculté de Théologie - Clinique Sainte Marie, Cambrai
- ESPOL (European School of Political and Social
Sciences) • ITEP Etienne Leclercq (DITEP Croix (Dispositif
Thérapeutique Educatif et Pédagogique) et SESSAD
- USchool Management de l’Innovation (Service de Soins Spécialisés A Domicile))
• EDHEC Business School
SERVICES AUX ÉTUDIANTS
• ESPAS Business & Biosciences /
ESTICE International Management
• All, tous les services de la vie étudiante
• Groupement des écoles ISL / IU2S (GESS)
• Aumônerie
- ISL - Institut Social de Lille
• Bibliothèque Universitaire Vauban
- IU2S - Institut Universitaire Santé Social
• Campus créatif
• ICAM LILLE (Institut Catholique d’Arts et Métiers)
• ICM (Institut Communication Médicale)
Des entités et services de l’Université Catholique de
• IESEG School of Management Lille ont également contribué à ce livret en partageant
leurs temps forts, coups de cœur ou initiatives de
• IFMK (Institut de Formation en Masso-Kinésithérapie) l’année universitaire :
/ IFPP (Institut de Formation en Pédicurie Podologie)
• Maison des chercheurs
• IFP (Institut de Formation Pédagogique) • Direction des Relations Internationales et de la
Communication
• IFSANTÉ (Institut de Formation en Santé) • Fondation de la Catho
• Hémisf4ire Design School
• IJTM – Institut du Journalisme Tous Médias / • Ensembll (Living Labs)
ESJ Paris – Grand Lille • MediaLab
• ISTC (Institut des Stratégies et Techniques de
Communication)
Nous remercions les équipes des établissements,
entités et services de l’Université pour leurs
• Junia (anciennement Yncréa Hauts-de-France)
contributions à ce livret. Il n’aurait pu exister sans
leur collaboration et reflète toute la diversité
• Pôle IIID – Digital & Creative School
des projets et des talents au sein de l’Université
Catholique de Lille.
UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LILLE 5 D’UNE RENTRÉE À L’AUTRE 2019-2020
L’UNIVERSITÉ
EN CHIFFRES
34 600 270 2
étudiants filières de formation écoles de commerce
à la rentrée 2020 ouvertes aux étudiants triple accréditation
6 242 6 077 546
étudiants internationaux étudiants en séjour universités partenaires
accueillis sur le campus d’étude ou stage à l'international
à l’étranger
5 000 m2 2 100 m2 17
d’écosystèmes innovants de panneaux plateformes
dédiés à la pédagogie photovoltaïques et ressources
expérimentale installés sur le campus pour la recherche
700 15 15
enseignants-chercheurs unités et instituts chaires
et 220 de recherche de recherche
doctorants
UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LILLE 6 D’UNE RENTRÉE À L’AUTRE 2019-2020
200 2 500 500
associations repas servis étudiants accompagnés
étudiantes au restaurant par la Mission Accueil
universitaire Handicap
Plus de 7 150 6 HA 42
participants aux dédiés aux activités partenaires
évènements Culturel sportives de notre campagne
de mécénat
Et pendant la crise sanitaire… données août 2020
200 200 1 000
étudiants en médecine étudiants aidés chaque lits d’hôpital
volontaires semaine par All + 500 lits
en EHPAD
1 316 513
personnes prises naissances dans
en charge Covid-19 nos maternités 3 structures dédiées
au sein du Groupement à l’accompagnement
des Hôpitaux de l’Institut des personnes en situation
Catholique de Lille de handicap
UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LILLE 7 D’UNE RENTRÉE À L’AUTRE 2019-2020
INTRODUCTION
UN CŒUR BATTANT…
par Jérôme Vignon,
Administrateur général de l’Université Catholique de Lille
L’
idée d’alliance avait irrigué l’an- faiblesses et de nos manques, plus
née académique 2018-2019 de que dans l’énoncé de nos succès.
la fédération de notre univer- Cette manière de remise en ques-
sité, avec ce qu’elle suggère de mise tion collective pouvait donner le
en commun entre des partenaires courage d’aller de l’avant, face aux
de taille et de capacité très diverses, difficultés multiples que doivent
en vue d’accomplir un rêve, un idéal assumer des responsables en situa-
qu’ils partagent en le parant de tion d’incertitude face à l’inquiétude
sensibilités différentes : ingénieurs, des étudiants. Si je devais mention-
soignants, éthiciens, économistes, ner un coup de cœur, il irait au té-
juristes, théologiens, journalistes… moignage que nous donnèrent les
“
La recherche à établissements
l’Université en hospitaliers
avait été le fil Nous n’avons pas u n i ve rs i t a i re s
conducteur. rêvé l’alliance, mais et les EHPAD
”
membres de
Pour l’année nous l’avons faite. notre fédéra- nement n’avait pu l’être. L’écono-
2019-2020, le tion. Ils étaient mie, c’est-à-dire la vie commune,
terme d’alliance reste d’une parfaite le cœur battant de notre corps reprend ses droits. Elle oblige à in-
actualité. Nous ne l’avons pas rêvée, meurtri. La promptitude de leur venter des réponses nouvelles et
mais nous l’avons faite, en vue de adaptation à la situation inédite qui nuancées à des situations durable-
préserver dans la crise l’essentiel s’abattait sur eux et sur nous tous ment complexes. Celles-ci mettent
de notre idéal : la protection des avait quelque chose d’incroyable à l’épreuve les sujétions de locaux,
plus faibles, le respect dû à leur et l’on ne pouvait qu’éprouver une les limites financières, les possibili-
vulnérabilité. En cela nous avons profonde gratitude en constatant tés de distanciation, les contraintes
découvert à des degrés divers, leur engagement dans cette crise propres aux étudiants, à leurs fa-
tant étudiants que professeurs ou sanitaire. Ils nous ont appris à laisser milles, aux professeurs et aux agents
responsables administratifs, notre de côté les hargnes et les préten- qui font vivre au quotidien l’Uni-
propre vulnérabilité : l’impossibilité tions qui dominaient l’espace mé- versité. L’idée d’alliance reprend ici
d’être à nous seuls la réponse aux diatique. Leur performance à l’aune tout son sens. Mais c’est aussi l’oc-
urgences et la confiance qui naît des vies sauvées et respectées fut casion pour moi de rendre hom-
d’être un maillon dans une chaîne de remarquable. Cette réussite relative mage à la manière exemplaire dont
coopération. C’est ainsi que l’on peut était due à une évidence oubliée s’est accompli l’autre grand temps
interpréter les nombreux coups de au cœur de notre vie sociale : nous fort de cette année universitaire :
cœur manifestés dans cette édition avons besoin de règles communes, la transmission d’un Président-Rec-
2019-2020 de nos « Temps forts ». jamais parfaites ; leur succès réside- teur, Pierre Giorgini, à son succes-
Ils pointent tous ce paradoxe d’une ra dans notre volonté personnelle de seur, Patrick Scauflaire. Il faut saluer
perte apparente de maîtrise de soi les transposer comment les
“
débouchant sur des opportunités avec intelli- deux capi-
de créativité et d’ouverture et sur gence et avec On parle beaucoup taines se sont
des horizons inconnus. On parle
beaucoup d’un avenir nouveau : il se
cœur ici et
maintenant,
d’un avenir nouveau : relayés
la passerelle
sur
jouait déjà dans ce présent. dans la situa- il se jouait déjà dans du navire par
”
tion qui nous gros temps..
Comme administrateur général est propre. le présent. Les modali-
ayant eu l’occasion de participer tés qu’ils ont
« à distance à l’aide du numérique » Je retiens aussi de ces échanges choisies ensemble avec le soutien
à plusieurs réunions du Conseil de la au Conseil d’administration de la plénier de leurs équipes comme des
Fédération Universitaire et Pluridis- FUPL en situation de crise, que la instances de l’Université pour assu-
ciplinaire de Lille (FUPL), il m’a sem- période de sortie du confinement, rer rapidement l’accomplissement
blé que les temps fort résidaient celle que nous vivons actuellement, de cette transition relèvent d’un
dans la mise en commun de nos sera plus compliquée que le confi- sens élevé de notre bien commun.
UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LILLE 8 D’UNE RENTRÉE À L’AUTRE 2019-2020
MESSAGE DE L'ADMINISTRATEUR GÉNÉRAL
RETOUR SUR L’ANNÉE
ACADÉMIQUE 2019-2020
UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LILLE 9 D’UNE RENTRÉE À L’AUTRE 2019-2020
CAMPUS
ENGAGÉ
L’ENGAGEMENT EST CE
QUI ANIME L’UNIVERSITÉ
DEPUIS SON ORIGINE ;
UN ENGAGEMENT ENVERS
LES PLUS VULNÉRABLES,
UN ENGAGEMENT HUMANISTE,
POUR LA DIVERSITÉ SOUS
TOUTES SES FORMES ET POUR
UNE SOCIÉTÉ INCLUSIVE,
ET UN ENGAGEMENT FORT,
EN PHASE AVEC SES VALEURS,
EN TEMPS DE CRISE COMME À
L’ORDINAIRE.
UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LILLE 10 D’UNE RENTRÉE À L’AUTRE 2019-2020CAMPUS ENGAGÉ
> ÉVÉNEMENT COUP DE ♥
DES ACTIONS SOLIDAIRES
PENDANT LE CONFINEMENT
P
endant la période de confinement, Cette action n'aurait pu être réalisée sans
l’Icam site de Lille a créé, via sa la coopération du Groupe Yncréa Hauts-
« pl@teform’Icam », près de 500 de-France, Polytech Lille, Centrale Lille et
visières de protection réutilisables. d’entreprises comme l’Inria ou Dagoma.
Celles-ci ont été ensuite remises à des
professionnels de santé du Centre Des initiatives de ce type, adaptées
Hospitalier Universitaire de Lille, du au contexte local, ont également été
Centre d'Action Médico-Social Précoce portées par les autres sites Icam. A titre
de Roubaix et de l'Etablissement d'exemple, le site de Toulouse a ainsi
d'Hébergement pour Personnes Agées développé des poignées de coude, tandis
Dépendantes Saint Jean de Lille. que le site de Bretagne a mis en œuvre
la fabrication de visières de protection
Sept étudiants, accompagnés du fab et a mis à disposition sa machine de
manager de l’Icam site de Lille se sont découpe laser pour l'élaboration de
ainsi mobilisés pour concevoir puis masques en tissu. Il s’agit d’une belle
fabriquer ces objets. Il a fallu près de 800 fierté pour l’Icam d’avoir pu contribuer
heures d’impression pour réaliser ces de cette manière à la lutte contre la
500 visières dont le modèle a lui-même Covid-19.
d'abord été validé par le CHU de Lille.
> ÉVÉNEMENT COUP DE ♥
ENGAGEMENT VOLONTAIRE DES ÉTUDIANTS
DE LA FACULTÉ DE MÉDECINE ET MAÏEUTIQUE
D
ès la fermeture des locaux et la D’une part, les promotions d’externes pour seconder des professionnels de
réorganisation de l’ensemble de (4ème à 6ème année), qui disposent de SOS médecins, ou pour assurer des
l’enseignement, les étudiants de connaissances médicales soutenues, ont permanences d’aides-soignants partout
la Faculté de Médecine et Maïeutique se été mobilisées à hauteur d’environ 200 en France.
sont immédiatement portés volontaires, étudiants parmi les différents services
avant même d’être potentiellement du Groupement des Hôpitaux de À cette mobilisation en secteur
réquisitionnés, pour aider sur le plan l’Institut Catholique de Lille, notamment hospitalier s’est ajoutée celle en EHPAD,
sanitaire dans son ensemble. pour identifier et orienter les patients durement touchés par la Covid-19, où
suspectés d’être le remplacement du personnel aide-
atteints de la Covid-19, soignant et infirmier a pu être effectué
mais également par certains étudiants de la Faculté de
au SAMU d’Arras, Médecine et Maïeutique.
pour prendre part
à la régulation des
nombreux appels
reçus.
D’autre part, les
promotions de
2ème et 3ème année
se sont portées
volontaires pour la
garde d’enfants du
personnel soignant,
UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LILLE 11 D’UNE RENTRÉE À L’AUTRE 2019-2020CAMPUS ENGAGÉ
> ÉVÉNEMENT MARQUANT DE L’ANNÉE
CRISE SANITAIRE : LE GROUPEMENT DES
HÔPITAUX DE L’UNIVERSITÉ CATHOLIQUE
DE LILLE SE RÉORGANISE
©Joaquim Dassonville Collectif-DR
I
nédite, la crise sanitaire de la Covid-19 « Nous avons réussi à nous mettre Les établissements se sont réorganisés
a impulsé une réponse dans l’urgence en ordre de bataille très rapidement, en espaces à haute et basse densité
et mobilisé activement les équipes de manière collective, coordonnée et virale. En 24 heures, l’unité Risque
du Groupement des Hôpitaux de structurée. Ce fut un brassage et une Epidémique et Biologique a été
l’Institut Catholique de Lille. Médecins, intelligence collective phénoménale » aménagée dans l’Hôpital Saint Philibert,
soignants, personnel technique, services explique docteur Amélie Lansiaux, en place de l’hôpital de jour. Deux autres
administratifs, logistiques, d’entretien et Médecin, présidente de la commission unités complémentaires ont rapidement
maintenance, direction… en quelques médicale d'établissement de Lille. été créées pour satisfaire les besoins. Sur
jours, l’organisation nécessaire à la l’Hôpital Saint Vincent de Paul, deux
prise en charge des malades et à la Une prise en charge immédiate circuits patients spécifiques (haute
protection générale des patients et des Prenant les devants sur les indications densité et basse densité virale) ont été
collaborateurs a été mise en place et de l’Agence Régionale de Santé, les organisés. A la clinique Sainte Marie, 8
réajustée au plus près des besoins au jour cellules de crise se sont mises en place. lits en surveillance continue et 8 lits en
le jour. Elle a impliqué la réorganisation Les services des urgences des deux hospitalisation conventionnelle ont été
du quotidien des trois établissements établissements de la métropole se sont dédiés à la Covid-19. Au total, de mars à
aussi bien pour créer les services de réorganisés de manière à gérer les flux juin 2020, 1 316 personnes atteintes de la
prise en charge des patients atteints des malades à suspicion de la Covid-19 et Covid-19 ont été prises en charge au sein
de la Covid-19 que pour maintenir les autres. Le service réanimation a très des trois établissements.
l’activité indispensable pour le soin de la vite été renforcé en passant de 12 à 18 lits.
population.
UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LILLE 12 D’UNE RENTRÉE À L’AUTRE 2019-2020CAMPUS ENGAGÉ
Au sein des maternités de Lille et protocoles thérapeutiques ont été En effet, face à la crise, les professionnels
Cambrai, les partis pris ont été d’adapter adaptées et malgré les pénuries, le ont tous répondu présents, qu’ils soient
les circuits, d’imposer des règles strictes Groupement des Hôpitaux de l’Institut soignants, techniciens ou encore
de présence du papa et surtout de Catholique de Lille a toujours assuré administratifs. Qu’il s’agisse des services
rassurer. ses approvisionnements et su trouver « Covid », « non Covid » ou fonctions
des solutions concernant le matériel supports, tous se sont adaptés aux
Une mobilisation de tous indispensable aux soins. contraintes imposées. Poussés dans
à tous les instants leurs retranchements, nos équipes
« Les mots d’ordre pendant la crise : Entre les affectations aux services et nos établissements ont montré de
réactivité, flexibilité, tolérance et dédiés à la Covid-19, sur la base du quoi ils étaient capables. « Chacun s’est
compréhension. Les décisions volontariat, l’annulation des actes, dépassé, tous les corps de métier se sont
bougeaient sans arrêt » explique les déménagements de services, les unis », relate Philippe Cabaret, médecin,
Laurent Delaby, directeur général. En réaffectations, il a fallu une grande responsable de l’unité transversale
quelques jours, des services complets flexibilité des plannings et parer à d’infectiologie.
ont été recréés, composés de leurs l’urgence. Il en restera une mobilisation
équipes médicales et non médicales, générale d’une grande solidarité et un
les procédures de soins ainsi que les brassage des équipes sans équivalent.
©Joaquim Dassonville Collectif-DR
UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LILLE 13 D’UNE RENTRÉE À L’AUTRE 2019-2020CAMPUS ENGAGÉ
> ÉVÉNEMENT MARQUANT DE L’ANNÉE
ÉLANS DE GÉNÉROSITÉ !
L
e 15 mars dernier, l’Université s’est et médicosociaux et pour répondre
confinée et l’habituelle campagne aux nombreuses manifestations de
de rentrée de la Fondation de la générosité des partenaires extérieurs et
Catho dédiée aux bourses au mérite des équipes internes. La Fondation est
a été abruptement stoppée, faute de entrée dans une période très animée
disponibilité des services de la Poste. Face mêlant la gestion des messages de
à cette crise sanitaire, les établissements soutien provenant de toute part, la
de santé et médicosociaux de l’Université logistique de distribution du matériel
(le Groupement des Hôpitaux de donné (masques, blouses, …) et la collecte
l’Institut Catholique de Lille, les EHPAD financière pour alimenter des fonds
et le Dispositif Institut Thérapeutique d’urgence. Une campagne de marketing
Educatif et Pédagogique) et les étudiants (print, radio et digitale) s’est montée en
confinés ont dû faire face à une situation 8 jours, ainsi que de nombreux dossiers
d’urgence inédite. La Fondation s’est de demande de fonds d’urgence pour
alors mobilisée pour monter une faire entendre les besoins du « terrain »,
campagne d’appel à soutien de grande solliciter les « amis de la Catho », les
ampleur à destination des étudiants entreprises et organismes prêts à soutenir
confinés et des établissements de santé ceux qui sont « sur le front ».
> ÉVÉNEMENT COUP DE ♥
LA CRÉATIVITÉ DÉPLOYÉE
PENDANT LE CONFINEMENT
D
ès l’annonce de la fermeture Sainte, malgré l’impossibilité de se
des universités, l’équipe de retrouver physiquement, a été un
l’aumônerie s’est mobilisée pour moment intense de communion,
mettre en place une aumônerie en ligne. avec de très beaux temps forts.
Sur notre page Facebook, très suivie, une Ainsi, du Jeudi saint au Vendredi saint a
grille hebdomadaire de propositions été vécue la « nuit de Gethsémani » : une
s’est vite dessinée, avec des rendez- Adoration nocturne du Saint-Sacrement
vous quotidiens tels que la méditation filmée depuis la Maison St-André, que
matinale de la Parole de Dieu ou l’Angelus chacun pouvait rejoindre au créneau
et des activités régulières comme le souhaité, pendant la nuit, en suivant de
chapelet en ligne, le topo du mercredi chez lui l’animation. Le Vendredi saint à
(d’abord en podcats audio, puis en vidéos 15h, un chemin de croix a été médité en
enregistrées et enfin en direct) ou encore ligne. Pendant le Temps Pascal, c’est-à-
la méditation guidée. La messe a été dire les cinquante jours après Pâques, une confinement et prête à affronter les
diffusée en semaine depuis la chapelle neuvaine (prière de neuf jours) a été priée défis de l’année 2020-2021. Tout au long
de la Maison St-André (où réside le Père pour les vocations pour se préparer au de cette période, les aumôniers ont
Charles-Marie, aumônier) sur les ondes « Dimanche du Bon Pasteur ». Et avant soutenu les étudiants qui en avaient
et via Facebook, en partenariat avec la la Pentecôte, ce sont les étudiants du besoin (écoute, accompagnement... par
radio RCF. Les étudiants et les aumôniers Bureau de l’aumônerie eux-mêmes téléphone ou messages) et ont été aussi
se sont investis pleinement pour garder qui ont animé, chacun à leur tour, la les témoins de beaux engagements
le lien avec toute la communauté des « neuvaine à l’Esprit Saint ». Le lundi de étudiants tels que l’initiative « une lettre,
étudiants habitués à prier ensemble et à Pâques, les étudiants ont pu suivre en un sourire », destinée à rompre la solitude
se retrouver à l’aumônerie. ligne une messe célébrée en plein air dans les EHPAD. Oui, le Seigneur a été
au cours de laquelle ils ont découvert présent dans cette épreuve et a inspiré
Le Carême a rimé cette année les visages de la nouvelle équipe de les gestes et les paroles qui convenaient.
avec quarantaine. La Semaine l’aumônerie, appelée pendant le
UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LILLE 14 D’UNE RENTRÉE À L’AUTRE 2019-2020CAMPUS ENGAGÉ
> ÉVÉNEMENT COUP DE ♥
All, AU CŒUR DU CAMPUS
PENDANT LE CONFINEMENT
D
ès le début de la crise sanitaire, Un partenariat entre le All et SOGOOD En outre, le CPSU (Centre Polyvalent
le “All, tous les services de la vie a également vu le jour pendant le de Santé Universitaire) a accompagné
Étudiante" (cf. AEU devient All confinement. Tous les étudiants encore les étudiants du campus pendant cette
p.33) a mis tout en œuvre pour maintenir sur le campus ont pu commander période inédite. Chacun des étudiants
un lien avec les étudiants encore en des repas sur le site internet de cette ayant mentionné des difficultés
résidence et sur le campus, grâce à chaine de restauration, et bénéficier psychologiques, d’isolement, ou de
différents canaux de communication. de 60% de réduction sur le prix public stress à l’occasion des distributions
Des questionnaires ont été envoyés grâce à un code promotionnel. Cette alimentaires a été immédiatement dirigé
à chacun d’eux afin de mieux cerner réduction a été rendue possible par la vers les médecins et psychologues du
leurs conditions de vie et de travail, leurs participation financière du All à chaque CPSU qui ont assuré un suivi à distance.
difficultés et leur niveau d’isolement. commande passée par un étudiant de Les étudiants en difficultés financières
l’Université Catholique. L’ensemble des ont été suivis et accompagnés dans
Les résultats obtenus ont mis en lumière étudiants a ainsi pu bénéficier d’une leurs démarches par l’assistante sociale
les difficultés de certains, mais ont offre complémentaire payante, mais du CPSU tout au long, et au-delà, du
également rassuré sur le moral des accessible - car proche du montant confinement. Enfin, les médecins
autres. Près de 30% des étudiants ont du ticket RU - en complément des sont restés disponibles et à l’écoute de
mentionné des problèmes financiers distributions de denrées alimentaires tous ceux qui en ont eu besoin, écoles,
ou liés à l’alimentation, des étudiants plus ciblées pour les étudiants en grande associations ou étudiants, pendant cette
internationaux ont subi la forte difficulté. crise sanitaire unique.
dépréciation de la monnaie de leur
pays d’origine, et donc de leurs bourses
locales ou de leur soutien familial. Ces
chiffres ont conforté le All dans sa volonté
d’accompagner les étudiants sur le sujet
alimentaire avec l’aide des différents
établissements de l'Université.
Pendant plusieurs semaines, les équipes
du All ont organisé des distributions
alimentaires gratuites, dans les
résidences universitaires et en plein
cœur du campus pour tous les étudiants
qui en ont eu besoin. Environ 200
étudiants ont été aidés chaque semaine.
Ces actions de solidarité ont été rendues
possibles par le soutien de différents
partenaires, des entreprises privées,
des établissements de l’Université et
du CROUS de Lille. Le All a ainsi assuré
le maintien d’une de ses missions
principales : permettre aux étudiants de
s’alimenter.
En complément de ces distributions
alimentaires, la Fondation Auchan est
venue en aide aux étudiants en situation
de grande précarité au travers de la
Fondation de la Catho. Ce soutien, sous
forme de don, a permis de soulager
financièrement tous les étudiants en
situation délicate à l’aide de paniers et
d’aides alimentaires fournies par le All.
UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LILLE 15 D’UNE RENTRÉE À L’AUTRE 2019-2020CAMPUS ENGAGÉ
> ÉVÉNEMENT MARQUANT DE L’ANNÉE
UN SECTEUR MÉDICO-SOCIAL
RÉORGANISÉ AUTOUR DU CENTRE FERON-VRAU
L
e 1er janvier 2019, dans le cadre de la d’Accompagnement au Vieillissement C’est dire combien il est important
structuration du secteur médico- en Logements Adapté (SAVELA). de réfléchir aux sujets induits par le
social de l’Institut Catholique de vieillissement de cette population, ses
Lille, les Ehpad Saint François de Sales Si les Ehpad assurent l’hébergement conséquences, les comportements de
(Humanicité) et Notre Dame de l’Accueil des personnes dépendantes, les services santé à encourager, la télémédecine,
(Faubourg de Roubaix), précédemment externes développent l’adaptation les solutions nouvelles de prise en
établissements du Groupement des de la société au vieillissement en charge des personnes âgées (dont nous
Hôpitaux de l’Institut Catholique de Lille, proposant et développant des solutions pourrions pour certains d’entre nous
ont rejoint l’association Centre Feron- pour les aidants et les familles des faire partie) et l’aide aux aidants familiaux
Vrau, membre de l’Université. personnes âgées atteintes de la maladie ou professionnels à expérimenter.
d’Alzheimer ou de troubles apparentés.
Les activités de Feron-Vrau sont Les multiples contacts pris et à
principalement orientées vers la prise Alors que la population française devrait développer au sein de l’Université
en charge de la personne âgée et s’accroître entre 2020 et 2050 de 11.5 (facultés, écoles, services supports,
s’inscrivent dans le développement millions d’habitants, les projections Groupement des Hôpitaux de l’Institut
de la loi ASV (Adaptation de la Société Insee nous disent que l’augmentation Catholique, ALL-Santé) nous laissent
au Vieillissement). Le Centre assure la plus forte s’observera sur les plus de percevoir un potentiel extraordinaire de
aujourd’hui la gestion de 471 lits d’Ehpad 65 ans, ce qui portera le nombre de partenariats, source d’apprentissages
(319 à Saint Antoine, 82 à Saint François cette population de 12.4 millions à 20.1 pour toute la communauté éducative
de Sales et 70 à Notre Dame de l’Accueil), millions. Les plus de 75 ans quant à eux que nous représentons.
d’un accueil de jour, des plateformes de passeront de 6.2 millions à 12.1 millions
répit de Lille et Roubaix, d’un service entre 2020 et 2050.
de relayage (Bulle d’air) et d’un Service
UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LILLE 16 D’UNE RENTRÉE À L’AUTRE 2019-2020CAMPUS ENGAGÉ
> ÉVÉNEMENT COUP DE ♥
L’IÉSEG REÇOIT LE LABEL « BIENVENUE
EN FRANCE » PAR CAMPUS FRANCE
L
a France, qui se classe parmi les 5 Le Label « Bienvenue en France » supérieur pour répondre aux besoins
premiers pays d’accueil en terme distingue en effet les établissements des étudiants internationaux dans les
d’étudiants internationaux, a mis d’enseignement supérieur français qui domaines suivants : qualité et accessibilité
en œuvre une stratégie d’attractivité ont développé des dispositifs d’accueil de l’information, qualité et accessibilité
s’articulant autour d’un dispositif spécifiques mis à disposition des des dispositifs d’accueil, accessibilité et
complet incluant notamment la création étudiants internationaux. accompagnement des enseignements,
d’un label « Bienvenue en France » via logement et qualité de la vie de campus,
Campus France. Le label a pour objectifs d’informer qualité de suivi post-diplômant.
les étudiants internationaux sur les
Avec la note maximale de 3 étoiles, conditions concrètes d’accueil au sein des
l’IÉSEG fait partie des 89 établissements établissements, d’attester de la qualité
labellisés parmi les 183 engagés dans la d’accueil et de valoriser les initiatives des
démarche (à fin mai 2020). établissements français en la matière,
de promouvoir la diffusion d’une culture
Le label « Bienvenue en France » de l’accueil au sein des universités et
démontre la qualité de l’accueil des des écoles. Il renseigne également
étudiants internationaux au sein de sur les actions mises en œuvre par
l'École. les établissements d’enseignement
> ÉVÉNEMENT MARQUANT DE L’ANNÉE
LA CHAIRE ENFANCE ET FAMILLES
DE LA FACULTÉ DE DROIT
C
ette année universitaire a marqué une société en constante mutation. La transformation de la Chaire a permis
l’évolution de la Chaire consacrée à L’intitulé même de la Chaire amène à d’enrichir les contributions de juristes
la protection, aux droits et à l’intérêt s’interroger sur la place de l’enfant au sein par les apports d’autres disciplines.
supérieur de l’enfant : la Chaire Droits et de la famille et sur ce qui « fait famille » Des projets sont en cours avec les
Intérêt supérieur de l’enfant, créée en dans la société actuelle. Ses réflexions philosophes éthiciens et les économistes
2010, est devenue la Chaire Enfance et incluent également les enfants pour du laboratoire de recherche ETHICS, en
Familles. qui la famille n’est pas ou n’est plus un particulier l’équipe Influenthics, avec les
espace de développement suffisamment sociologues de l’Institut Social de Lille,
Si les droits et l’intérêt supérieur de l’enfant protecteur. La Chaire développe ses avec les théologiens de la Faculté de
restent au centre de ses préoccupations, la activités scientifiques autour de trois Théologie, etc.. La Chaire a de nombreux
Chaire Enfance et Familles met davantage axes de recherche : l’enfance en danger ; partenaires tels que le Défenseur des
en exergue l’attention portée à l’enfance enfance, famille et justice ; éthique et droits, l’Ecole nationale de la magistrature
au cœur des structures familiales, dans familles. ou l’Observatoire national de la protection
de l’enfance.
Un Master 2 Droit de l’Enfance et de la
Famille a ouvert en septembre 2020. Il vise
à l’acquisition et à l’approfondissement
des connaissances et des compétences
relevant des différents champs
disciplinaires susceptibles d’être mobilisés
pour l’exercice des professions en lien avec
les enfants et les familles.
UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LILLE 17 D’UNE RENTRÉE À L’AUTRE 2019-2020CAMPUS ENGAGÉ
> ÉVÉNEMENT COUP DE ♥
LE DIPLÔME GRANDE ÉCOLE HEI VALORISE
L’ENGAGEMENT ASSOCIATIF DE SES ÉTUDIANTS
GRÂCE À DES PROJETS DE SOLIDARITÉ INTERNATIONALE
C
haque année, les étudiants
du Cap’Solidaire, le Bureau
d’associations humanitaires d’HEI,
réalisent des campagnes de financement
solidaires en collaboration avec des
associations locales de la Métropole
Lilloise. Une démarche soutenue et
valorisée par Junia (anciennement
Yncréa Hauts-de-France) dans son
programme d’enseignement, à l’image
“de l’opération HEI Bénin” qui a financé
cette année l’installation de panneaux
photovoltaïques au village de Zê, au
Bénin.
Grâce à des actions et des recherches
de financement, les étudiants du
programme Grande École HEI
apportent leur soutien aux projets
d’aide humanitaire dans des zones
en situation de précarité. A ce soutien
s’ajoute un voyage dans le pays en
question pour apporter une aide Cette année a été l’augure de la résolution Opération HEI Bénin a donc mis en place
opérationnelle sur place. Dans ce cadre, d’un nouveau besoin : l’électrification. plusieurs opérations de financement
Junia (anciennement Yncréa Hauts- Avec les nuits qui tombent tôt (entre pour aider à l’envoi et l’installation
de-France) accompagne les étudiants 16h et 17h), les jeunes élèves du village des panneaux photovoltaïques à Zê.
dans leurs démarches de financement, n’avaient pas la possibilité d’étudier à Inventaire, vente de papier cadeau ou de
dans leurs relations avec les associations la fin de la journée. Ils avaient besoin photos de classe… les élèves ont donné
locales et leur met à disposition son de lumière et par conséquent de de leurs temps à travers des actions
réseau (alumni ou partenaires lillois et dispositif énergétique efficace, le pour obtenir les premiers apports
dans les pays aidés). système électrique local ne permettant financiers. Avec le soutien de Junia
pas d’amener une énergie suffisante (anciennement Yncréa Hauts-de-
Opération HEI Bénin, focus jusqu’au village. En partenariat avec France) et de Cap’Solidaire, les étudiants
sur la livraison des panneaux l’ASE, il a été décidé que la solution la ont également monté des dossiers de
photovoltaïques plus performante était d’installer des projet d’aide à l’international pour obtenir
Présent depuis 2015 auprès du village panneaux photovoltaïques. Une action des subventions supplémentaires,
de Zê, Opération HEI Bénin, a mis qui s’est inscrite dans la Mobilisation notamment auprès du Ministère des
en place plusieurs actions solidaires pour l’Afrique organisée par la Région Affaires Etrangères.
avec l’association lilloise ASE : centre Hauts-de-France, qui souhaite aider
d’alphabétisation, centre de lecture… Des au développement de l’énergie sur ce
moyens pour faire face à la situation de continent.
précarité du petit village béninois.
UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LILLE 18 D’UNE RENTRÉE À L’AUTRE 2019-2020CAMPUS ENGAGÉ
> ÉVÉNEMENT MARQUANT DE L’ANNÉE
DÉMÉNAGEMENT DE L’AUMÔNERIE
À LA MAISON DE L’ÉTUDIANT
L’
année de l’aumônerie a été
incontestablement marquée
par son déménagement, au
cours du premier semestre. Celle-ci est
en effet passée de son emplacement
historique, 2 rue Norbert Ségard, à la
« Maison de l’étudiant », qui a fait peau
neuve pour l’accueillir. Après des mois
de préparation et de concertation pour
trouver un nouveau lieu d’implantation,
après des mois de travaux dans les
entresols haut et bas du 67 boulevard
Vauban, c’est un déménagement assez
épique, mais aussi très émouvant qui
a eu lieu les 7 et 8 novembre 2019. Le 7,
les étudiants volontaires engagés dans
l’aumônerie ont déménagé à pied tous
les cartons et les meubles les plus légers,
dans une ambiance bon enfant. Et le
8, des professionnels ont déménagé le
mobilier le plus lourd avec un fourgon.
A midi, une dernière messe a été dite
dans la chapelle souterraine St-Albert- présence du Chancelier de l’Université, située juste en face de ladite chapelle,
le-Grand - chapelle dans laquelle ont Monseigneur Laurent Ulrich, du au cœur du campus, soulignant ainsi le
prié des générations d’étudiants, et c’est Président-Recteur Monsieur Pierre caractère catholique de l’Université. La
en procession qu’ont été portés le Saint Giorgini ainsi que de nombreux invités. La chapelle se refait à son tour une beauté
Sacrement, l’autel, la croix, le tabernacle soirée s’est terminée par la traditionnelle et devrait bientôt briller de mille feux
et les bancs jusqu’au tout nouvel oratoire messe à la bougie, fréquentée comme pour inviter chacun à la prière et à la
du 67. Après deux semaines d’installation, toutes les semaines par de nombreux contemplation. In fide ad scientiam* !
le 26 novembre, l’aumônerie a été étudiants, dans la Chapelle universitaire.
officiellement inaugurée et bénie, en La nouvelle aumônerie est désormais * Dans la foi vers la science, devise de l’Université
> ÉVÉNEMENT COUP DE ♥
UN PARTAGE
INTERGÉNÉRATIONNEL
JUSQU'EN CUISINE
L
a résidence universitaire Margue- cuisine et autour de la table étudiants,
rite Yourcenar, gérée par le All-lo- résidents d’Ephad, aidants familiaux
gement, partage un bâtiment avec et équipes et laisser agir la convivialité.
la Maison des Aidants. Cette proximi- Le menu, validé par les animateurs de
té a inspiré les deux entités. Le 6 mars l’EPHAD et concocté à partir de produits
dernier, le All, la Maison des Aidants et locaux, fut élaboré avec des mets polo-
l’EPHAD St Antoine de Padoue ont orga- nais, du fait des origines communes de
nisé ensemble un repas intergénération- certains étudiants, résidents de l’EPHAD
nel. La recette est simple : rassembler en et animateurs.
UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LILLE 19 D’UNE RENTRÉE À L’AUTRE 2019-2020CAMPUS ENGAGÉ
> ÉVÉNEMENT MARQUANT DE L’ANNÉE
SUPAIRAIDANT : UN ACCOMPAGNEMENT
D’AIDANT PROCHE À AIDANT PROCHE
MENÉ EN DÉMARCHE LIVING LAB
E
n mars 2019, l’unité Ensembll Dans l’accompagnement, les aidants une première phase, des supairaidants
(anciennement « Les Ateliers disent avoir besoin d’échanger et ont été recrutés et formés aux techniques
Humanicité » cf. p20), d’apprendre d’autres personnes vivant de co-développement, d’écoute
originellement installée dans un tiers- ou ayant vécu une situation similaire à la active et d’animation de groupe. Dans
lieu dans le quartier Humanicité, a leur, dans un souci de prendre du recul la seconde phase, des séances de
ouvert son nouveau Lab dans le quartier et de réfléchir sur son vécu d’aidant. groupe de co-développement ont été
Moulins, situé au rez-de-chaussée de la SUPAIRAIDANT est ainsi né avec un proposées aux aidants, animées par un
résidence Marguerite Yourcenar avec double objectif. D’une part, imaginer un binôme supairaidant/professionnel de
pour colocataires et parties prenantes accompagnement de pair à pair, d’aidant l’écoute. Toutes ces étapes ont nécessité
la Maison des Aidants (Feron-Vrau) et la proche à aidant proche pour répondre des ajustements copilotés avec les
résidence étudiante (ALL). aux besoins exprimés, et d’autre part supairaidants eux-mêmes.
penser cet accompagnement dans une
Le 4 octobre 2019, l’ouverture officielle perspective de participation sociale et de Les premiers résultats sont aujourd’hui
du Lab Moulins s’est faite autour solutions co-construites avec les aidants essentiellement qualitatifs : les
d’une table-ronde intitulée « Dans une eux-mêmes. supairaidants disent être ravis de
démarche d’innovation sociale, un autre transmettre leur expérience, de
regard sur le vieillissement » avec les Qui est le supairaidant ? C’est une continuer à se sentir utile et de continuer
parties prenantes et ayant pour objectif, personne ayant vécu une situation à avancer sur leur deuil ; les aidants
entre autres, de présenter l’application d’aidance et qui viendrait partager perçoivent davantage d'éléments
de la démarche Living Lab pour la son histoire, son parcours, pour servir positifs dans l’accompagnement de leur
thématique du « Bien vieillir ensemble ». de modèle d’identification, offrir de proche aidé. Ces constats méritent d’être
l’inspiration, du soutien, de l’information renforcés et c’est l’objet du cycle 2 prévu
Le Lab Moulins répond ainsi à un enjeu à des personnes qui vivent des situations à partir de septembre 2020 au travers
sociétal et de santé publique en lien similaires. d’une validation de la méthodologie
avec, pour et par les acteurs concernés. réalisée et un passage à l'échelle pour
SUPAIRAIDANT est le premier projet du Concrètement, un premier cycle une évaluation statistique quantitative
Lab Moulins, il est porté par Ensembll d’expérimentation a été mené entre et qualitative.
et la Maison des Aidants de Feron-Vrau, mars 2019 et mars 2020, au Lab Moulins :
et financé par le Département du Nord. l’accompagnement pair à pair a été Ainsi, dans ce premier cycle
La Maison des Aidants accompagne les pensé à travers l’adaptation d’une d’expérimentation, les applications
aidants depuis 2008 par du soutien, du méthode d’analyse de pratique, le co- pratiques, de formation mais aussi de
répit, de l’information, de la formation, développement, pour les situations recherche ont été révélées, le tout mené
des activités et des rencontres. spécifiques des aidants familiaux. Dans dans une démarche Living Lab.
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