Déjeuner Analystes 5 février 2007 - Vivendi
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Déjeuner Analystes
Jean-Bernard Lévy
Président du Directoire
Jacques Espinasse
Membre du Directoire et
5 février 2007 Directeur Financier Groupe2
Notre modèle de croissance
› Capitaliser sur la demande des consommateurs pour la mobilité et le haut débit
› Bénéficier de la généralisation du numérique pour lancer des services innovants dans les
contenus de divertissement et leur distribution
› Renforcer nos positions de leader dans nos métiers
› Développer notre modèle économique centré sur le consommateur et l’abonnement
› Poursuivre les investissements et les initiatives communes entre nos métiers
5 février 2007
3Plus de 6 milliards d’investissements
pour accompagner la croissance
› Canal+: Réalisation de l’opération Canal+/TPS le 4 janvier 2007
› SFR: Montée dans le capital de Neuf Cegetel de 28.2% à 40.6%
Acquisition des activités fixes et DSL de Télé2 France *
› Maroc Telecom: Acquisition de 51% d’ Onatel, opérateur historique du Burkina Faso
› UMG: Acquisition de BMG Music Publishing*
› Régulièrement d’autres acquisitions dans UMG, Vivendi Games, StudioCanal…
› Rachat de participations minoritaires: Rachat de la participation de Matsushita Electric
Industrial pour obtenir 100% d’UMG et 20% de NBCU
› Maintien d’un haut niveau de Capex dans nos métiers: environ 1.6 Md€
* En attente des autorisations des autorités de concurrence
5 février 2007
4Autres événements récents
› Résolution du litige fiscal DuPont
› Réorganisation de nos intérêts dans les médias en Amérique du Nord
› NBCU: Aménagement des accords de liquidité avec GE et conservation de notre
participation en 2007 dans une optique de création de valeur
› Retrait de la cotation de Vivendi sur le NYSE et désenregistrement auprès de la
SEC, tout en maintenant les meilleurs standards en matière de gouvernance et de
communication financière
5 février 2007
52006: Nos métiers sur la trajectoire 2005-2011
› UMG: Ventes numériques en forte progression et représentant près de 10% du chiffre
d’affaires. UMG continue à mener l’industrie dans le marché digital.
› Canal+: 350 000 nouveaux abonnements. Progression de la proportion des abonnés
numériques (Satellite, TNT, DSL) et de Canal+ Le Bouquet.
› SFR: Bonne résistance de SFR malgré la pression des régulateurs et de la concurrence.
Très forte croissance de l’usage, principalement au bénéfice du consommateur.
Poursuite de la stratégie de substitution fixe /mobile avec le lancement de Happy zone.
› Maroc Telecom: Croissance de 30% du parc de clients mobile. Dans le fixe, poursuite
du succès de l’activité haut débit. Lancement du triple-play avec l’offre télévision.
› Vivendi Games: World of Warcraft: un succès inégalé avec plus de 8 millions de joueurs
payants. Expansion pack « Burning Crusade » : 2,4 millions de boîtes vendues le premier
jour. Succès de Scarface: The World is Yours, et de F.E.A.R.
5 février 2007
6Création de Canal+ France
4 janvier 2007: Réalisation de l’opération
Aboutissement d’un projet stratégique mené depuis 2002
La télévision payante: un actif clé dans les métiers du divertissement
› Coûts de transition évalués à environ 350M€ en résultat d’exploitation affectant
2006 et 2007 avec un faible reliquat sur 2008
› Les objectifs annoncés sont confirmés: 20% de marge opérationnelle, soit 1Md€,
pour Groupe Canal + à l’horizon 2011
› Présentation du plan de développement de Canal+ France le 8 mars 2007 par
Bertrand Méheut et son équipe
5 février 2007
7Objectifs 2006 confirmés
› Nous pensons enregistrer en 2006 environ 120 M€ de charge exceptionnelle
liée à l’opération Canal+ TPS (impact sur le résultat net ajusté)
› Mais nous maintenons notre prévision de résultat net ajusté 2006 grâce à la
bonne performance de tous nos métiers
• Résultat net ajusté: ≥ +16%, soit environ 2,6Mds€
• Bénéfice Par Action: ≥ +16%, soit environ 2,26€ par action
• Dividende: Taux de distribution d’un minimum de 50% du
résultat net ajusté, avec un minimum de 1,13€ par action
(Identique à la présentation du 17 mai 2006)
5 février 2007
82007: une évolution cohérente
avec le plan 2005-2011
› Le Résultat net ajusté 2007 devrait être au moins égal à l’excellent résultat
attendu pour 2006 malgré des dépenses non récurrentes significatives:
› la seconde étape des coûts de transition de Canal+ et d’intégration de BMG Music
Publishing
› un environnement difficile pour le secteur des télécommunications qui devrait se
traduire pour SFR par:
o Un EBITDA quasi stabilisé pour l’activité mobile
o Une phase d’investissement dans l’offre fixe-ADSL de SFR
o La réduction des investissements réseau, les objectifs de couverture étant en
phase avec le plan
o Une génération de cash flow des opérations maintenue ou en légère hausse
par rapport à 2006,
› en tenant compte des résultats en croissance significative de Groupe Canal+,
Vivendi Games et Maroc Telecom
5 février 2007
9Confirmation de l’objectif 2011 de Vivendi
› EBITA 2005-2011 :
croissance moyenne entre 8% et 10% par an
› Résultat Net Ajusté 2011:
entre 3.5 milliards € et 4 milliards €*
* En tenant compte de la résorption de la totalité des reports fiscaux ordinaires d’ici fin 2010
5 février 2007
10Équipe Relations Investisseurs
Daniel Scolan
Directeur des
Relations Investisseurs
+33.1.71.71.14.70
daniel.scolan@vivendi.com
Paris New York
42, Avenue de Friedland 800 Third avenue
75380 Paris cedex 08 / France New York, NY 10022 / USA
Téléphone: +33.1.71.71.32.80 Téléphone: +1.212.572.1334
Fax: +33.1.71.71.14.16 Fax: +1.212.572.7112
Laurence Daniel Eileen McLaughlin
Directeur Adjoint Directeur Adjoint
laurence.daniel@vivendi.com eileen.mclaughlin@vivendi.com
Agnès De Leersnyder
Analyste Financier
agnes.de-leersnyder@vivendi.com
Pour toute information financière ou commerciale,
5 février 2007 veuillez consulter notre site Relations Investisseurs à l’adresse: http://www.vivendi.com/ir
11Avertissement juridique important
La présente présentation contient des déclarations prospectives relatives à la situation financière, aux
résultats des opérations, aux métiers, à la stratégie et aux projets de Vivendi. Même si Vivendi estime
que ces déclarations prospectives reposent sur des hypothèses raisonnables, elles ne constituent pas
des garanties quant à la performance future de la société. Les résultats effectifs peuvent être très
différents des déclarations prospectives en raison d'un certain nombre de risques et d'incertitudes, dont
la plupart sont hors de notre contrôle, et notamment le risque que Vivendi n’obtienne pas les
autorisations nécessaires à la finalisation de certaines opérations ainsi que les risques décrits dans les
documents déposés par Vivendi auprès de l’Autorité des Marchés Financiers, également disponibles en
langue anglaise sur notre site (www.vivendi.com). Les investisseurs et les détenteurs de valeurs
mobilières peuvent obtenir gratuitement copie des documents déposés par Vivendi auprès de l’Autorité
des Marchés Financiers (www.amf-france.org) ou directement auprès de Vivendi. Le présent
communiqué de presse contient des informations prospectives qui ne peuvent s’apprécier qu’au jour de
sa diffusion.
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5 février 2007
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