Délais de paiement, où en est-on ? - Kramer Levin
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LaLarevue
revued’échanges
d’échangesdes
desdirigeants
dirigeantsfinanciers
financiers
N°350
JUIN 2017 - 22 €
Délais de
paiement,
où en est-on ?
Fil Rouge p. 9 Evenement p. 14 Etude Euler Hermes-DFCG :
Claude Bartolone, président Huit entreprises sur dix déclarent avoir été victimes
de l’Assemblée nationale d’au moins une tentative de fraude en 2016
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01 49 33 78 81 • contact@locarchives.fr
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ÉDITORIAL
La revue d’échanges des dirigeants financiers
Bruno de Laigue
50e année - Publication mensuelle Président du comité éditorial
Éditeur : Association nationale
des directeurs financiers et
de contrôle de gestion (DFCG),
Association loi 1901
14, rue Pergolèse,
75116 Paris (France).
Tél. : 01 42 27 93 33 – Fax : 01 42 27 04 03
finance&gestion est membre de la FNPS
(Fédération Nationale de la Presse Spécialisée)
et du SPEJP (Syndicat de la Presse Economique,
En avant !
Juridique et Politique).
La revue sur internet
www.finance-gestion.com
fondateur
L
Georges Mathey
Directeur de la publication
Philippe Audouin
Président du comité éditorial a jeunesse, à qui l’avenir appartient, vient de tout boulever-
Bruno de Laigue ser ! La table vient d’être renversée… Beaucoup ont du mal à com-
Vice-présidents du comité éditorial
Isabelle Massa et Philippe Robert-Tanguy prendre. Certains, désemparés, s’accrochent aux vieilles habitudes ;
Comité éditorial d’autres, n’y croyant pas, attendent le premier trébuchement pour se
Armand Angeli (international) ; Sylvie Beaujan
(droit et réglementation) ; Jérôme Bogaert (droit et prouver à eux-mêmes que cela n’est qu’un fétu de paille ; d’autres
réglementation) ; Marc Bellaches ; Clotilde Bouchet encore s’enferment dans leur rancœur, parce que battus à plate cou-
(finance et trésorerie) ; Michèle Canovaggio (lire) ;
Dominique Chesneau (finance et trésorerie) ; Pascal ture…
Corcos ; Anne Defrenne (gestion des risques et
Notre monde est en pleine mutation : finance&gestion ne cesse de le
Finance&gestion JUIN 2017
contrôle interne) ; Frédéric Doche (contrôle de
gestion) ; Alban Eyssette ; Dominique Fernandez-
Poisson ; Fabien Kay (portrait) ; Marie-Hélène Marot
démontrer à travers articles, interviews et retours d’expérience. Nos
de Priester (lire) ; Emmanuel Millard (services services financiers sont directement impactés par une révolution qui,
publics) ; Jean-François Marvaud (réussites) ;
Denis Molho (SI et nouvelles technologies) ; parfois, nous dépasse.
Sophie Mouterde (hommes et management) ;
Stephen Nozile (contrôle de gestion) ; L’ensemble du comité éditorial souhaite qu’à travers ce mensuel le
Frédéric Puistienne ; Nicole Rueff (comptabilité)
Stéphane Sabbah (SI et nouvelles technologies) ;
lecteur puisse prendre la distance nécessaire à la réflexion fructueuse
Mathieu Le Tacon (droit et réglementation) ; – source de bonnes décisions.
Françoise Vielmas (comptabilité).
Coordination du numéro Notre pays vient de faire le choix de la modernité en choisissant
Pierre-Yves Bing, Charles Bonati, comme président de la République un homme politique jeune, in-
Béatrice Lebouc et Anaïs Salaün
Maquette connu du grand public il y a encore trois ans. Cela bouscule, cela
Anne-Marie Auger dérange. Nombreux sont ceux qui attendent, prêts à se pourlécher du 1
AbonnementS
Mail : abonnements@finance-gestion.com premier couac… Mais quel bel exemple d’optimisme !
Demander un bulletin d’abonnement par mail
Confiance en la jeunesse, confiance en la nouveauté, confiance en
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Karin Saint-Germier, chef de publicité l’avenir !
karinsaintgermier@dfcg.asso.fr
Conception graphique
« La nostalgie n’est pas le meilleur moyen de dessiner notre futur » nous
Rampazzo & Associés. – www.rampazzo.com confiait (finance&gestion n°337, page 18) le Ministre de l’économie, de
Impression
Imprimerie de Champagne, Zone industrielle
l’Industrie et du Numérique de l’époque, Emmanuel Macron, lors de
« Les Franchises », 52200 Langres l’ouverture du congrès Financium de décembre 2015.
ISSN 2270-3101 – Dépôt légal : mai 2017 -
CPPAP 0420G87484 Evidement cela n’est pas sans risque… Mais qui ne risque rien n’a
rien ! Et la France aura eu le mérite d’essayer.
De tels changements ne sont-ils pas propices à bouger les choses ?
DélAIs DE pAIEmENt, où EN Est-oN ?
LaLarevue
Quitter ses vieilles habitudes, sortir du cadre pour regarder l’avenir et
revued’échanges
d’échangesdes
desdirigeants
dirigeantsfinanciers
financiers
N°350
JUIN 2017 - 22 €
le préparer…
Ce qui se passe en ce moment au niveau politique devrait nous faire
Délais de
paiement, réfléchir, nous décideurs financiers ! Ne devons-nous pas être de ceux
où en est-on ?
qui permettent de dépasser les mauvaises habitudes et poussent à
© fotomek - fotolia.com
SUR LE WEB
regarder les faits autrement pour aller de l’avant, pour optimiser les
choses et donner à tous l’occasion de porter un nouveau regard sur
JUIN 2017 - N° 350 - 22 €
Fil Rouge p. 9 evénement p. 14 Etude Euler Hermes-DFCG :
l’entreprise ?
Claude Bartolone, président Huit entreprises sur dix déclarent avoir été victimes
de l’Assemblée nationale d’au moins une tentative de fraude en 2016
N’est-ce pas là le gage de décisions efficaces, percutantes et surtout
www.finance-gestion.com constructives pour l’entreprise ?
Pour vous abonner
Que la lecture de ce nouveau numéro vous permette de mieux com-
Effectuer des recherches
Accéder aux archives
prendre les enjeux de nos métiers afin de mieux appréhender ce que
d’échanges et sera demain et de se dire ainsi : « en avant ! » l
finance&gestion
L’expertise
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*Gartner User Survey Analysis: Critical Capabilities for Strategic Corporate Performance Management Solutions
Christopher Iervolino and John E. Van Decker, September 26, 2016.
SOMMAIRE
Savoir,
échanger, servir.
Georges Mathey
fondateur de la revue
JUIN 2017- N°350
DOSSIER
Délais de paiement,
où en est-on ? 24
La crise que nous connaissons fragilise les entreprises et peut mettre
leur trésorerie sous tension. Alors que faire ? Chacun cherche un
équilibre dans le respect des règlements et lois. Le sujet est délicat
mais il est vital pour les entreprises, et le Directeur financier est au
cœur de cette réflexion. Plongez-vous dans notre dossier où vous
saurez (presque) tout sur les délais de paiements !
Finance&gestion JUIN 2017
ACTUALITÉ ACTUALITÉ DFCG
6TRAJECTOIRES 18En bref, Save the Date, Bienvenue
9FIL ROUGE
Politiques et entreprises : EXPERTISES
un lien fort
44
Claude Bartolone
PERFORMANCE 52 Je suis DAF, j’ai 55 ans, mon 3
DG en a 27… Sophie Mouterde
14événement
44 La protection des données
personnelles, nouveau champ
54
Huit entreprises sur dix de conformité pour les services publics
déclarent avoir été victimes entreprises Noëlle Lenoir
d’au moins une tentative de La douane se modernise au
fraude en 2016 48 De la collaboration nécessaire service de nos citoyens et de
Sébastien Hager entre le Directeur financier et nos entreprises Rodolphe Gintz
le Responsable SIRH
16PORTRAIT Emmanuel Prévost
et Françoise Breux
56 INTERNATIONAL
Christine Kufel : finance et A great time for French
logistique, une complémentarité investments in Brazil
Bruno de Laigue 50 ORGANISATION
Núria Betriu
50 La vérification de comptabilité et Luiz Roberto Calado
à distance : nouvelle méthode de
contrôle fiscal
Mathieu Le Tacon
NOS PROCHAINS DOSSIERS
Juillet-août 2017 Gouvernance,
LIRE en aparté risque et conformité
62 La sélection de livres qui a 64 Bernard Bourdin septembre 2017 Les leviers
de la transformation digitale /
retenu l’attention de la rédaction Laïcité et religions : une séparation
dématérialisation ?
pour un monde commun
Le billet de la rédaction
Pascal Corcos
Membre du Comité éditorial de finance&gestion
Le bonheur passe par la confiance
L a France est classée 31e sur 155 des tulat essentiel dans la perception du bien-être :
pays les plus heureux du monde. On progresse ! le bonheur passe par la confiance en l’autre.
Nous gagnons une place. Mais faut-il s’en ré- La confiance, c’est l’assurance que l’on a vis-
jouir pour autant ? L’analyse des résultats de à-vis des autres pour être convaincu que les
l’étude annuelle du World Happiness Report choses vont bien se passer. L’entreprise est un
2017 doit nous faire réagir. lieu particulièrement riche en interdépen-
« Les pays heureux sont ceux qui jouissent d’un dance.
équilibre sain entre la prospérité, mesurée de ma-
nière conventionnelle, et le capital social, qui signi- N’est-ce pas une information saisissante
Finance&gestion JUIN 2017
fie un degré de confiance élevé dans une société, des que le management doit intégrer dans sa
inégalités faibles et la confiance dans le gouverne- culture d’entreprise ?
ment », a expliqué à Reuters Jeffrey Sachs, Dans une entreprise pratiquant le manage-
conseiller spécial du secrétaire général de ment par la confiance, les salariés ont suffisam-
l’ONU. « L’objectif de ce rapport annuel est de four- ment confiance en eux-mêmes et en leurs
nir un outil supplémentaire aux gouvernements, managers pour assumer une part de risque, ils
aux milieux d’affaires et à la société civile pour seront plus enclins à s’investir dans la réussite
améliorer le bien-être de leurs d’un projet collectif dont ils se-
pays », dit-il. ront fiers.
Nnous ne sommes que 31 , loin e Le point crucial Toutes les études le montrent,
4 derrière le Costa Rica, l’Argentine réside dans un chef d’entreprise qui fixe des
ou le Chili. Nous sommes à peine la méthode de objectifs, délègue, encourage et
mieux classés que la Colombie ou management inspire obtiendra des résultats
supérieurs à un manager indiffé-
l’Arabie saoudite. simple et efficace rent.
Mais que nous manque-t-il pour
être dans les dix premiers pays les Toute entreprise est à la fois une
plus heureux au monde ? entité économique et sociale. Chacune de ces
Le classement des 155 pays se fait en fonction composantes doit être valorisée. En activant la
de six facteurs : produit intérieur brut par habi- confiance sur l’aspect social, on obtient des
tant, espérance de vie en bonne santé, liberté, résultats sur la performance économique de
générosité, aide sociale et perception de la cor- l’entreprise.
ruption dans le gouvernement ou les affaires. Mais ne nous méprenons, il ne s’agit pas ici
de mettre un place des « mesurettes » visant à
Alors, où sont nos faiblesses ? donner l’illusion d’un bien-être. Il ne suffira pas
Si nous sommes plutôt performants sur la d’installer un babyfoot dans ses locaux ou de
richesse par habitant et que nous progressons mettre à disposition de ses salariés un ballon
sur l’espérance de vie, nous perdons des plumes comme siège de bureau (swissball).
sur la question de la corruption. Le climat de Le point crucial réside dans la méthode de
la campagne présidentielle illustre plutôt bien management simple et efficace : définition d’un
la perte de confiance des Français dans l’inté- projet, porteur de sens et mobilisation des
grité de nos dirigeants. équipes.
L’autre point de faiblesse de notre classement Des salariés heureux sont des salariés
est l’entraide et la générosité. En cas de coup confiants, donc engagés.
dur, pouvez-vous compter sur un ami ? Un Les entreprises danoises excellent dans ce
membre de votre famille ? Avez-vous fait un mode de management. Le Danemark est d’ail-
don récemment ? leurs sur le podium des pays les plus heureux
Ces deux derniers indicateurs posent un pos- au monde. Tiens, quelle coïncidence ! l
Comment suivre
en temps réel
mes délais de paiement ?
ACTUALITÉ
TRAJECTOIRES
Page réalisée en partenariat avec
sein du Groupe Legris Industries. Nicolas Bouffard, commissaire
De 1997 à 2000, elle est audit aux comptes et expert-
manager chez EY. comptable, a débuté sa carrière
De 2000 à 2010, chez Cartier, comme supervisor chez Scacchi
elle est successivement chief & Associés.
financial officer of De 2004 à 2006, il est manager
Sibylle Blumenfeld
manufacturing affiliates, chez PwC. De 2006 à 2013, Tranoï
jewellery division ; project il est partner, cofondateur et Sibylle Blumenfeld
manager in charge of the directeur de GBA & Associés. est nommée DGA finances
Pierre-Yves Fargeas merger of Cartier Joaillerie with Il rejoint IMA en 2013, et administration
Scopelec affiliates ; et international où il exerce les fonctions de du groupe Tranoï, à
Pierre-Yves Fargeas a été financial controller. directeur de la gestion ce poste depuis mars 2017.
nommé directeur administratif Elle exerce ensuite les fonctions économique et du contrôle de Agée de 48 ans, elle
et financier de Scopelec. de chief financial officer gestion, puis de directeur du est diplômée de l’ESSEC
Agé de 53 ans, il est diplômé de au sein de Metaboli puis d’EOS pilotage économique groupe. (1991) et du certificat
l’IMD de Lausanne (2004) et de Imaging. d’HEC en Corporate Finance
l’ESCP Europe (1986).
Finance&gestion JUIN 2017
(ICCF 2016).
Pierre-Yves Fargeas a débuté sa Sibylle Blumenfeld a débuté
carrière comme auditeur chez en 1991 chez EY. En 1996,
Arthur Andersen. elle devient directrice
En 1988, il rejoint Royal Dutch administrative et financière
Shell comme directeur de la filiale française du
administratif et financier adjoint groupe Altadis.
de la filiale Caraïbes. De 1992 à En 2003, elle rejoint comme
2016, il exerce différentes DAF l’équipe qui prépare le
fonctions chez Shell, notamment Mémorial de la Shoah, et de
directeur général adjoint et Adrien D’Alincourt 2006 à 2016, elle est chief
directeur administratif de la Mathilde Bluteau SFAM financial officer du groupe
filiale située en Afrique de Geodis Freight Forwarding Adrien D’Alincourt est nommé Days of Wonder.
l’Ouest ; responsable de l’audit Mathilde Bluteau a été nommée directeur administratif et
6 chez Shell UK-Ecosse ; chief financial officer de Geodis financier & directeur stratégie
directeur général Europe Freight Forwarding France. de SFAM, à ce poste depuis
centrale & de l’Est chez Shell Agée de 47 ans, elle est avril 2017.
Pologne ; vice-président en diplômée de l’ESG Paris (1992). Agé de 35 ans, il est titulaire de Grenoble EM (2002),
charge de l’amélioration Mathilde Bluteau a débuté sa du DECF et est diplômé de BS civil engineering de
continue de la fonction finance carrière chez EDS, Cisco, et l’ESSEC Business School. Kingston University (2000), et
du Groupe chez Shell ; et PeopleSoft, où elle a exercé Adrien D’Alincourt a débuté DUT génie civil (1999).
vice-président, chargé de définir différentes fonctions. sa carrière comme auditeur à Jérôme Francillard a débuté
la feuille de route visant à De 2005 à 2010, elle est Paris puis à Zurich au sein de sa carrière chez EY comme
améliorer l’excellence directrice du contrôle de gestion KPMG Audit. auditeur senior.
opérationnelle pour l’ensemble EMEIA chez Apple Europe, puis, De 2006 à 2017, il est senior De 2005 à 2007, il est
du groupe. de 2010 à 2012, elle est manager au sein de l’équipe consultant finance et
directrice commerciale de la Transaction de PwC. comptabilité chez Michael Page.
division Prosumer chez Apple De 2007 à 2011, il exerce
France. De 2012 à 2017, elle les fonctions de manager audit
est directrice financière chez chez EY. De 2011 à 2017,
Microsoft France. il est directeur administratif et
financier chez Energy Pool.
Anne Renevot
Poxel
Anne Renevot est nommée Jérôme Francillard
directrice financière de Poxel, Laboratoires Cyclopharma
à ce poste depuis mars 2017. Jérôme Francillard est nommé
Agée de 47 ans, elle est Nicolas Bouffard directeur administratif et
diplômée d’Audencia Business Inter Mutuelles Assistance financier des laboratoires
School (1992). Nicolas Bouffard a été Cyclopharma, à ce poste depuis
Anne Renevot a débuté promu directeur financier mars 2017.
sa carrière comme controller au du groupe IMA. Agé de 39 ans, il est diplômé
ACTUALITÉ
FIL ROUGE
Entretien C’est avec le Président de l’Assemblée nationale que nous concluons notre série
d’articles, dans le cadre du Fil Rouge sur le lien entre politique et entreprise. Claude Bartolone
nous a fait l’honneur de nous recevoir dans son bureau de l’Hôtel de Lassay pour nous démontrer
combien le lien entre politique et entreprise doit être fort. Nous en avons profité pour recueillir
anecdotes et moments forts de sa mandature ! PROPOS RECUEILLISpar Philippe Audouin et Bruno de Laigue
Politiques et entreprises :
un lien fort
PAR
Claude Bartolone
président de
l’Assemblée nationale
Finance&gestion JUIN 2017
En 1794, le Palais-Bourbon accueille
l’Ecole polytechnique, symbole de la méri-
tocratie républicaine, avant d’être affecté
en 1795 au Conseil des Cinq-Cents, l’une
des deux assemblées législatives du Direc-
toire. Lors de la Restauration, le Prince de
Condé, petit-fils de la Duchesse de Bour-
bon, veut récupérer le palais de son aïeule,
sans succès : il sera obligé de le louer à la
Chambre des députés ! L’Etat devient pro- 9
priétaire des lieux à partir de 1827 et ces
palais d’un ancien temps sont depuis lors
le patrimoine de chaque citoyen et ci-
toyenne de notre nation.
Avez-vous quelques anecdotes sur ce haut
lieu du pouvoir législatif ?
Comme tous les lieux chargés d’histoire,
l’Assemblée nationale regorge d’anecdotes,
de traditions ancestrales, voire de rites
F inance&gestion : Qu’est-ce que crues de la Seine. Mais la Duchesse de
quelque peu superstitieux. Pour n’en citer
qu’un : depuis que Napoléon Ier a signé
son acte d’abdication sur le bureau qui
l’Hôtel de Lassay ? Bourbon y vit un endroit stratégique situé porte désormais son nom et qui se trouve
L’hôtel de Lassay est le lieu de la prési- à deux pas des Tuileries – résidence royale. à l’hôtel de Lassay, on ne signe aucun do-
dence de l’Assemblée nationale. C’est un C’est ainsi que le Palais-Bourbon fut édifié, cument sur ce dernier : il est réputé porter
trésor de la République qui suscite l’émer- après quoi la Duchesse invita son ami, le malheur !
veillement des visiteurs et qui porte en lui marquis de Lassay, à construire sa rési-
une magnifique histoire. Car l’hôtel de dence juste à côté d’elle : de cette invitation Précisément, comment est gérée l’Assem-
Lassay, c’est d’abord une histoire d’amour. naquit ce lieu hors du temps. blée Nationale ?
Les deux bâtiments qui abritent l’Assem- Pour le reste si c’est une histoire De façon très précise, l’article 15 de notre
blée nationale et sa présidence ont été en d’amour qui est à l’origine de ces deux règlement intérieur confie aux Questeurs
effet construits simultanément au XVIIIe bâtiments, c’est aujourd’hui l’amour de la gestion de l’Assemblée nationale. Ils sont
siècle : ils tiennent leurs noms de ceux de la République qui les réunit ! C’est d’ail- trois députés élus par leurs pairs, au com-
la duchesse de Bourbon et du marquis de leurs assez extraordinaire de voir, à tra- mencement de chaque législature, puis
Lassay, qui étaient, disons … des amis très vers l’histoire de ces bâtiments, celle de la chaque année au début de la session ordi-
proches. En ces temps, les terrains sur les- France. A la monarchie succède la Révo- naire. Deux d’entre eux sont traditionnel-
quels ils sont construits n’intéressaient pas lution française. Les bâtiments de- lement issus de la majorité législative et le
grand monde en raison des risques de viennent en 1791 « bien de la nation ». troisième de l’opposition.ACTUALITÉ
FIL ROUGE
Membres du Bureau présidé par le Pré-
sident de l’Assemblée nationale, les Ques-
teurs agissent en son nom. Ils sont chargés
des services financiers et administratifs.
L’Assemblée nationale est une
Aucune dépense nouvelle ne peut être Institution de la République qui n’a pas
engagée sans leur avis préalable. Voilà ce
que dit le Règlement. Concrètement, ils pour objectif premier la rentabilité
élaborent le budget de l’Assemblée natio-
nale, gèrent les crédits et engagent les dé-
penses. Ils se réunissent chaque semaine
en présence des deux secrétaires généraux contrôles internes mis en œuvre par les blée nationale. En d’autres termes, j’ai
du Bureau pour délibérer de toutes les services gestionnaires. décidé de geler notre budget. Les équipes
questions entrant dans le champ de leurs Le budget de l’Assemblée nationale s’élève ont donc commencé à regarder comment
compétences ; toutes les décisions sont à 524,3 millions d’euros en 2016 dont 506 respecter cette épure, en établissant un
prises de façon collégiale. C’est le secréta- millions de dépenses de fonctionnement, budget où la masse salariale respecterait le
riat de la Questure qui prépare les réunions soit 97 % de l’ensemble, et 18 millions d’eu- GVT (glissement vieillissement technicité).
et qui veille, en liaison avec les différents ros de dépenses d’investissements. Les prin- Ils n’ont donc pas uniquement regardé les
services, à la confection des dossiers sou- cipales dépenses de fonctionnement sont les budgets passés ; ils ont surtout regardé ce
Finance&gestion JUIN 2017
mis aux Questeurs ; il établit les procès-ver- charges parlementaires, les charges du per- que pouvaient représenter ne serait-ce que
baux, enregistre les décisions et s’assure de sonnel et les autres charges de fonctionne- le GVT et l’évolution de l’inflation atten-
leur bonne exécution. A l’issue de chaque ment qui recouvrent les achats de biens et due, afin d’analyser les différents postes où
réunion hebdomadaire, le secrétaire géné- de fournitures, les services extérieurs et les des économies substantielles pouvaient
ral de la Questure et le directeur général impôts et taxes. être réalisées.
des services administratifs réunissent les Le budget de l’Assemblée nationale est
directeurs des services gestionnaires pour principalement alimenté par une dotation Comment sont décidés les investisse-
les informer des décisions prises et fixer de l’Etat, d’un montant annuel de ments ?
avec eux les modalités pratiques de mise en 517,9 millions d’euros, ainsi que par des Les investissements stratégiques donnent
œuvre de ces décisions. Ces services sont ressources propres, qui se sont élevées à lieu à une rencontre entre le Président de
assez réduits puisqu’ils réunissent onze 5,2 millions d’euros en 2016. l’Assemblée nationale et le collège des
10 personnes. En effet, l’essentiel du budget Questeurs. Par exemple, dans la perspec-
de l’Assemblée nationale va aux rémuné- Comment les Questeurs s’assurent-ils de tive du Parlement du non-cumul qui va
rations, les charges de personnel représen- la rentabilité des investissements ? entrer en vigueur en juin prochain, il va
tant la plus forte dépense. En vérité, c’est là qu’il y a une grande falloir repenser l’utilisation d’un certain
Tout ce travail est contrôlé par l’une des différence avec une entreprise privée. L’As- nombre de locaux de l’Assemblée natio-
commissions de l’Assemblée nationale, la semblée nationale est une Institution de la nale. Nous avons fait des réserves foncières
Commission spéciale chargée de vérifier et République qui n’a pas pour objectif pre- et nous réfléchissons au meilleur moyen
d’apurer les comptes, composée de quinze mier la rentabilité mais bien l’accomplis- pour sortir des locaux loués que nous
députés. Depuis que je suis Président de sement des missions qui lui ont été confiées avons dans le périmètre de l’Assemblée
l’Assemblée nationale, j’ai en outre de- par la Constitution, c’est-à-dire par le nationale. Nous étudions comment adap-
mandé à ce que nos comptes soient audités peuple français. L’objectif est donc clair : ter les locaux que nous occupons histori-
et certifiés par la Cour des Comptes. Cette être économe tout en remplissant ses mis- quement pour faire face aux différentes
décision, entrée en vigueur à partir de sions ! dimensions – à la fois d’économies d’éner-
l’exercice 2013, renforce la transparence A ce titre, de nombreuses mesures d’éco- gie et de respect de l’environnement. Voilà
et a permis un renforcement significatif des nomies ont été engagées depuis cinq ans. un exemple d’investissement stratégique
Il arrive d’ailleurs que certaines puissent que nous avons décidé avec les Questeurs
déplaire, comme lorsque j’ai exigé des dé- ; ce sont eux qui l’ont inscrit dans le budget
putés qu’ils voyagent en classe économique pour le présenter au bureau de l’Assemblée
pour tous les déplacements de moins de nationale.
cinq heures de vol – donc tous les voyages
les Questeurs européens. Comme c’est le cas dans bon
nombre d’entreprises.
Comment jugez-vous le rôle du politique
dans la vie de l’entreprise ? A-t-il une in-
gèrent les crédits Cette recherche d’économie est-elle faite
fluence sur la vie de celle-ci ?
Bien sûr ! Il suffit de penser à l’impact
et engagent par comparaison avec les budgets précé- réglementaire et fiscal ! A partir du mo-
les dépenses dents ?
Lorsque j’ai pris mes fonctions, j’ai fixé
ment où vous intervenez sur la fiscalité de
l’entreprise ou son environnement norma-
une règle : pas un seul euro supplémen- tif, vous avez un lien direct avec la vie de
taire au budget de la nation pour l’Assem- celle-ci.ACTUALITÉ
FIL ROUGE
Il suffit de voir ce que peuvent par ailleurs, que ce soit le patronat, les organi- de Martine Aubry. Nous avions préparé
exemple représenter les débats, quelquefois sations syndicales, l’ensemble des struc- tous les dossiers en lien avec le code du
houleux, sur le CICE ou le prolongement tures représentantes des entreprises – travail et la fiscalité. A leur arrivée, les re-
du pacte de responsabilité, pour com- quelle que soit leur taille – savent où et présentants de cette grande entreprise
prendre qu’il y a évidemment un lien ; et comment me joindre. nous ont posé des questions sur la qualité
comment ne pas tenir compte des discus- Le Président de l’Assemblée nationale de nos infrastructures de transport, sur les
sions qui ont lieu ici, à l’Assemblée natio- entretient également un lien étroit avec les grands pôles universitaires, sur les struc-
nale – notamment sur tout le volet du droit présidents de commissions qui sont saisis tures sanitaires du secteur. Nous nous
du travail et du code du travail ? d’un texte, avec le président de la commis- sommes alors rendu compte qu’il existait
Avec ces deux « entrées », à la fois fiscale sion des finances, ou encore le rapporteur des passerelles entre les préoccupations du
et sociale, vous voyez le lien que nous en- du budget. chef d’entreprise, et de l’entreprise de ma-
tretenons avec l’entreprise. Si j’ai souhaité, dès mon investiture, faire nière générale, et celles du politique – aussi
Pour le reste, il est évident qu’il y a un de l’Assemblée nationale une « maison de bien dans les fonctions que je viens d’évo-
lien quasi quotidien entre le climat macro- verre », c’était aussi pour ouvrir ses portes quer, qui relèvent du social et du fiscal, que
économique et la manière dont peuvent en à la société civile, aux acteurs écono- dans l’aménagement du territoire.
tirer parti les entreprises. miques et au monde de l’entreprise. De
Prenons l’exemple des taux d’intérêts. l’organisation de grands événements à Qu’est-ce qui vous a marqué au cours de
Aujourd’hui, à la fois pour des raisons in- l’hôtel de Lassay, comme les journées de votre mandat ?
Finance&gestion JUIN 2017
ternationales mais aussi parce qu’une cer- l’économie réunissant économistes, entre- Il y a bien sûr un événement que je n’ou-
taine confiance en l’économie française preneurs et députés, à la rencontre d’asso- blierai jamais : c’est cet instant de commu-
s’est dégagée sur les marchés internatio- ciations professionnelles qui manifestaient nion que nous avons connu après les atten-
naux, nous avons des taux d’intérêt à un devant l’Assemblée nationale, il me semble tats. Après avoir prononcé mon discours,
niveau suffisamment intéressant pour que indispensable de ne jamais couper le lien j’avais fait observer une minute de silence,
cela ait des conséquences positives sur la entre les acteurs qui pensent, créent, in- à l’issue de laquelle le député-maire d’Or-
vie de l’entreprise. novent, produisent et le législateur. C’est le léans a entonné la Marseillaise, bientôt
Je pense également aux décisions impor- gage de la confiance qui doit s’établir entre reprise par l’ensemble des députés. C’était
tantes prises à travers de grandes lois vo- les uns les autres. la première fois depuis 1918 que notre
tées qui, d’un seul coup, ont une incidence J’ai également beaucoup d’échanges sur hymne national résonnait dans l’hémi-
directe pour les entreprises – ne serait-ce le terrain avec des entrepreneurs et des cycle : dans ce moment tragique pour
que sur des plans d’investissement ou des salariés. C’est un point qui a beaucoup évo- notre pays, c’était la voix unie de la Répu- 11
orientations stratégiques de la part de lué au cours des trente dernières années. blique.
celles-ci. Lorsque je suis arrivé dans le monde poli- Un autre souvenir marquant est bien
Dans le cadre de la COP21 par exemple, tique, il y avait peu de communication entendu le débat qui a accompagné le pro-
j’ai eu l’occasion de tenir ici un certain entre l’entreprise et le politique. La décen- jet de loi ouvrant le mariage aux couples de
nombre de réunions avec des entreprises qui tralisation a permis une réelle évolution : même sexe, porté par Christiane Taubira.
se rendaient compte du potentiel que pou- beaucoup d’élus nationaux ont été à la tête Grâce à ce texte, je suis même entré dans le
vait représenter la transition énergétique, de collectivités locales, les obligeant à être livre des records pour le nombre d’heures
et qui nous alertaient : « Attention, nous très attentifs à ce que peut représenter de présidence assurées ! Le mariage pour
avons besoin de stabilité parce qu’un certain l’investissement, le lien entre impôts locaux tous, ce fut en effet 136 heures de débats
nombre d’investissements vont nécessiter plu- et entreprise, entre le foncier et la ville... dans l’hémicycle. Dix jours et dix nuits,
sieurs années d’amortissements ; si on change Je raconte souvent cette anecdote qui il- pour la seule première lecture. Cela montre
la rentabilité de l’opération par rapport au lustre parfaitement ce que je suis en train qu’être député, c’est non seulement un
moment où le plan capitalistique a été monté, de dire. Lorsque Toyota est venu s’installer engagement intellectuel et politique, mais
il va y avoir de la casse ou des difficultés ». en France, j’étais Ministre délégué auprès p a r f o i s a u s s i u n d é f i p hy s i q u e !
Que ce soit à travers les décisions fiscales,
sociales, voire même par rapport à l’am-
biance macro-économique – générée no-
tamment par la politique économique –,
on voit bien que le politique a une réelle
influence sur le monde de l’entreprise.
Etes-vous souvent, dans le cadre de vos Il est évident qu’il y a un lien
fonctions, en lien avec l’entreprise ?
Oui, et d’une manière quotidienne, que quasi quotidien entre le climat
ce soit en personne ou à travers mon Cabi-
net. J’ai un collaborateur qui suit spécifi-
macro-économique et la manière dont
quement la question du développement peuvent en tirer parti les entreprises
économique et qui est en lien constant
avec les organisations représentatives. ParACTUALITÉ
FIL ROUGE
Pour ma part, ma botte secrète était le cho- masquées par des affaires liées à des dérives avec le monde de l’entreprise ! Dans les
colat. J’en cachais un peu en dessous du personnelles. Quand vous parlez de trans- années qui viennent, je suis convaincu de
bureau du Perchoir… Et je suis prêt à parier parence et que le Ministre du Budget est la nécessité de renforcer l’évaluation et le
qu’à l’époque, Grévy ou Gambetta avaient mis en cause, d’un seul coup, tout ce que contrôle des politiques publiques, afin que
également leurs astuces pour tenir de lon- vous avez fait passe au second plan. Pour- nos concitoyens mesurent les effets de la
gues heures de débats, de minuit à l’aube ! tant, nous n’avions pas attendu les scan- politique sur leur vie quotidienne. Tant que
J’ai découvert à cette occasion des parle- dales pour agir ! De même, en ce qui nous n’aurons pas repensé le processus de
mentaires extrêmement talentueux. Ce fut concerne les conditions de travail des col- fabrication de la loi, nous aurons du mal à
un moment incroyable, y compris avec ses laborateurs parlementaires : c’était l’un des répondre aux attentes des Français. J’ai
moments inattendus. Je me souviens par chantiers qui m’importait le plus, et nous initié un certain nombre d’actions en ce
exemple d’une scène survenue un di- avons obtenu de grandes avancées avec sens, notamment en confiant à Laure de
manche à 6 heures du matin, alors que notamment la signature en novembre der- la Raudière et à Régis Juanico une mission
nous avions siégé toute la nuit : Christian nier du premier accord collectif de toute pendant neuf mois, afin d’examiner les
Jacob, le président du groupe UMP, s’est l’histoire parlementaire. meilleures pratiques en Europe. Ils sont
soudain levé pour faire un rappel au règle- Bien sûr, les affaires jettent une forme de parvenus au constat suivant, au-delà des
ment, annoncer que les viennoiseries arri- discrédit sur ce bilan. Pourtant, je suis per- clivages politiques : nous ne passons pas
vaient à la buvette et exiger, de ce fait, une suadé que ce bilan sera réévalué dans les assez de temps à préparer la loi et au
suspension de séance ! Il y a ce côté rugby années qui viennent. Aujourd’hui, ces contraire, trop de temps en aval. Nous
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3e mi-temps, vous voyez. Les députés se réformes sont là, tangibles et réelles. Au n’avons pas été au bout de notre réflexion
disputent pendant toute la période où le terme de cette législature, l’Assemblée mais quelques lignes directrices se dé-
match se déroule pour essayer de gagner nationale s’est transformée. Et j’en suis gagent : limitation du nombre d’amende-
la mêlée, et puis il y a cette période de persuadé, le mouvement de la modernisa- ments car il est surprenant que le gouver-
pause où tout le monde se retrouve. C’est tion est désormais lancé. Je souhaite que nement amende autant des textes qu’il a
l’une des plus belles victoires de la démo- mon successeur s’inscrive dans cet élan lui-même conçus, mais il faut aussi limiter
cratie, que la confrontation des idées n’em- pour poursuivre ce chemin et amplifier ceux qui sont d’origine parlementaire, qui
pêche jamais la convivialité des personnes. cette dynamique. avouons-le, sont parfois répétitifs.
Enfin, ce qui marquera, je l’espère, ma
présidence de l’Assemblée nationale, c’est Quelles sont les actions que vous auriez Quel regard portez-vous sur votre avenir ?
le formidable travail de transparence et de souhaité mener ? Devant l’ensemble des députés, lors du
12 modernisation que nous avons initié. Je l’ai dit à plusieurs reprises : un des pro- dernier jour de la session, j’ai annoncé que
Grâce à l’engagement conjoint des députés chains chantiers sera l’ingénierie législa- je ne briguerai pas de nouveau mandat.
de la majorité comme de l’opposition, pas tive. Je m’explique : nous continuons à Avoir représenté pendant tant d’années
moins de douze réformes ont pu être adop- voter trop de lois, de plus en plus longues auprès de mes pairs notre Nation aura été
tées sur ma proposition sur le seul chapitre et de plus en plus complexes. Cela crée une le plus grand honneur de ma vie. Il est
de la transparence (certification et publi- instabilité qui pèse sur la vie de nos conci- temps pour moi de repartir de là où je
cation des comptes, utilisation de la réserve toyens et sur l’économie en France. La fa- viens : le secteur privé. Espérons que les
parlementaire, utilisation de l’IRFM, enca- brique de la loi doit être repensée. Mettre connaissances et les expériences emmaga-
drement des lobbys…). Malheureusement, sur pied un véritable processus industriel : sinées au cours de toutes ces années pour-
ces réformes profondes ont pu parfois être voilà un bon moyen de renforcer le lien ront m’être utiles dans ma future vie ! l
DFCG @dfcgasso
associationdfcg @AssociationDFCGACTUALITÉ
ÉVÉNEMENT
Pour la troisième année consécutive, la DFCG s’est associée à Euler Hermes, le leader européen
de l’assurance fraude, pour réaliser une grande enquête sur le risque de fraude en entreprise en
France. Deux cent directions financières ont été interrogées sur leur exposition, leur ressenti et
leurs mesures de prévention face au phénomène de la fraude.
par S
ébastien Hager, Responsable souscription assurance fraude, Euler Hermes
Huit entreprises sur dix déclarent
avoir été victimes d’au moins
une tentative de fraude en 2016
Finance&gestion JUIN 2017
D’ après l’étude, le risque de déclarent avoir subi une cyberattaque en positifs IT (18 %)… Mais elles sont toutes
fraude continue de planer au-dessus des 2016 (32 % en 2015). imbriquées dans une discipline globale et
entreprises françaises. En effet, plus de « Nous faisons face à une véritable explo- collective permettant d’organiser la réponse
huit entreprises sur dix déclarent avoir sion de ce type de fraude, qui se manifeste de l’entreprise. »
été victimes d’au moins une tentative de sous diverses formes. La plus répandue reste « Pour répondre à ce besoin d’information
fraude au cours de l’année 2016. La le ransomware, qui a touché 22 % des entre- et de formation sur la fraude, la DFCG a mis
14 menace s’intensifie, et les entreprises prises répondantes l’année dernière. Le pano- en place une formation dédiée », souligne
françaises sont ciblées en continu : 25 % rama des cyber fraudes évolue constamment, Sophie Macieira-Coelho. « Elle édite éga-
d’entre elles ont subi plus de 10 tentatives à l’image de ses auteurs, habitués à évoluer lement des articles ou des dossiers consacrés
de fraude en 2016. dans un univers technologique en pleine à ce sujet dans la revue finance&gestion. De
« C’est un chiffre préoccupant, surtout mutation. Les fraudeurs disposent plus faci- manière plus globale, la lutte contre la fraude
quand on sait que 20 % des entreprises inter- lement d’outils développés et puissants, per- s’inscrit dans une démarche de gestion des
rogées n’ont pas réussi à déjouer toutes les mettant l’industrialisation de certaines at- risques, sur lesquelles les entreprises gagnent
tentatives, et que les pertes occasionnées taques, d’où une menace croissante et à s’engager davantage. L’étude montre que
peuvent considérablement affecter leur tré- protéiforme », expose Sébastien Hager, seules 22 % des entreprises ont réalisé une
sorerie et leur rentabilité. En effet, selon Expert Fraude chez Euler Hermes France. cartographie des risques, pourtant essen-
l’enquête, 10 % des sociétés attaquées l’an tielle. Or la gestion des risques, notamment
passé auraient subi une perte supérieure à Des dispositifs de prévention dans les PME, est prioritaire si l’on veut
100 000 € », analyse Eric Lenoir, Pré- existants, mais qui peuvent anticiper et prévenir plutôt que de subir les
sident du Comité Exécutif d’Euler Hermes être renforcés dommages. »
France. Face à l’évolution du risque de fraude, « 87 % des entreprises interrogées re-
les entreprises sont conscientes d’être de doutent que la fraude affecte lourdement leur
De l’usurpation d’identité plus en plus exposées : 81 % des direc- trésorerie. S’assurer contre la fraude, c’est le
au risque cyber : la fraude, tions financières interrogées craignent en moyen le plus efficace de se protéger d’un tel
une menace protéiforme effet une accentuation du risque de risque. Afin d’aider les entreprises à protéger
Parmi les tentatives de fraude les plus fraude en 2017. Comment réagir et lutter proactivement leurs actifs, nous avons lancé
courantes, celle au « faux président » est face au phénomène de la fraude en entre- en France en 2015 une solution d’assurance
la plus citée par les répondants (59 %). prise ? fraude qui couvre les pertes consécutives aux
Elle est suivie par d’autres typologies de « L’étude montre une chose essentielle : fraudes internes, externes et cyberfraudes,
fraudes reposant sur l’usurpation d’iden- c’est en alliant les outils, les réactions hu- ainsi que certains frais induits. Puisque la
tité : les « faux fournisseurs » (56 %), les « maines et les process, que les entreprises réactivité est la clé d’une protection effi-
faux clients » (25 %), ou encore les « faux arrivent à lutter contre la fraude », indique ciente, nous proposons également un accom-
banquiers, avocats ou commissaires au Sophie Macieira-Coelho, Présidente du Co- pagnement personnalisé dès la découverte du
compte » (29 %). Mais le phénomène mar- mité scientifique de la DFCG. « Les réactions sinistre, et une indemnisation dans les
quant de cette édition est l’explosion de humaines priment (53 %), devant les procé- 30 jours après accord sur son montant »,
la cybercriminalité : 57 % des entreprises dures de contrôle interne (28 %) et les dis- conclut Eric Lenoir. lACTUALITÉ
ÉVÉNEMENT
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EU infographie Fraude entreprise 2017 A4 vect.indd 1 10/05/2017 12:07ACTUALITÉ
tribune
PORTRAIT
Finance&gestion JUIN 2017
16ACTUALITÉ
PORTRAIT
Christine Kufel a la voix du soleil — elle est Toulousaine — mêlant douceur et détermination. Son
parcours atypique lui permet d’avoir de nombreux atouts, qui sont sa force maintenant qu’elle est
DAF de la société Art-Event Group, société d’évènementiel créée en 2001 par trois associés.
par Bruno de Laigue
Christine Kufel : finance et
logistique, une complémentarité
A rrivée dans cette société en De ces expériences Christine retient que marge par client et par affaire. « Nous avons
2012 Christine a un champ d’actions la logistique « est un métier ingrat parce que également la capacité d’analyser les coûts par
élargi puisqu’elle supervise les services trop souvent on ne retient que les dysfonc- corps de métiers puisqu’Art-Event group pos-
achats, l’informatique, l’administration des tionnements : une livraison retardée à cause sède plusieurs ateliers : la menuiserie, l’impri-
Finance&gestion JUIN 2017
ventes, le juridique, et, bien entendu, la d’un camion en panne ou d’un bug informa- merie, l’électricité... »
finance et le contrôle de gestion. tique », regrette-t-elle. Avant d’ajouter : En termes de cash-flow Christine recon-
Titulaire d’une maîtrise de Sciences éco- « dans la finance il y a tout de même un peu nait que sa balance âgée ferait rêver plus
nomiques, Christine a toujours été pas- plus de souplesse, d’autant que l’on peut d’un trésorier ! Cela s’explique par le métier
sionnée par la finance d’entreprise. C’est s’organiser pour respecter les délais. Dans la en lui-même : un acompte est toujours
dans la grande distribution qu’elle fait ses logistique l’hyperréactivité est indispen- demandé à la commande étant donnée la
premiers pas en tant que contrôleuse de sable : le « mouton à cinq pattes » doit être spécificité de chaque affaire avec un solde
gestion junior. Et c’est en Bourgogne, à trouvé dans l’heure ; en finance il devra l’être systématiquement payé à la livraison. De
Macon précisément, qu’elle les poursuivra dans les six mois ! ». plus, Christine développe les règlements
dans une usine de chaudières. Au retour clients par virement : « c’est plus fiable »,
du congé maternité de la contrôleuse de Avoir une vision reconnait-elle.
gestion remplacée, Christine se voit propo- à 360° de l’entreprise Entourée d’une équipe d’une dizaine de 17
ser un poste d’acheteuse/approvision- Pour Christine « La pratique de la finance personnes (deux comptables, deux assis-
neuse. « Etant donné l’état du tissu écono- permet d’avoir une vision à 360° de l’entre- tantes ADV, une responsable informatique,
mique mâconnais je me suis alors dit que prise afin de définir les actions à mener pour un directeur achat et ses quatre assistants),
ce challenge valait la peine d’être relevé ! corriger ou amplifier une situation ». Christine gère le contrôle de gestion. Elle
D’autant que les achats, les approvision- A son arrivée chez Art-Event il n’y avait est membre du Comex qui se réunit deux
nements et la gestion de stock, sans être de pas de clôture mensuelle. « J’ai vraiment fois par mois alors que le Codir, dont elle
la finance, sont des domaines qui re- été surprise de constater que dans une telle fait partie, à un rythme mensuel.
joignent la gestion », confie-t-elle. Après entreprise cela n’existait pas… », avoue Les projets de Christine ne manquent
trois années chez Chaudière Guillot, Chris- Christine. C’est tout naturellement le pre- pas, d’autant qu’une filiale vient d’être
tine arrive en région parisienne – où son mier point sur lequel elle travaille afin créée en Suisse. Trois grands projets sont
mari vient d’être muté. d’obtenir des situations mensuelles, une en cours : le développement d’indicateurs
de ses sources de fierté. « Il a fallu faire financiers plus pertinents pour avoir une
Sa double casquette de adhérer les gens car, au départ, j’ai eu à faire meilleure compréhension des choses et
financière et de logisticienne face à une certaine incompréhension ; persua- devenir ainsi plus agiles. Un gros travail
Sa double casquette de financière et de sion, explications multiples ont été indispen- sera également effectué sur les bases de
logisticienne est alors un atout… Kodak lui sables pour convaincre l’ensemble des données afin qu’elles soient véritablement
proposera un poste de responsable des équipes. Le jour où j’ai senti que j’avais gagné opérationnelles. Enfin en ce qui concerne
achats et des approvisionnements. « La la partie c’est lorsque certains services m’ont les achats, la gestion des stocks est un
direction connaissait mon parcours et m’a demandé à quelle date j’enverrai le planning projet ambitieux qui demande d’abord et
proposé, quatre ans après mon arrivée, le poste de clôture. ». Cette expérience a permis à avant tout de sensibiliser les acteurs de la
de responsable financier ». C’est ainsi que Christine de prendre conscience de l’im- supply chain.
Christine prendra en charge le service portance de la communication dans son Christine parvient à embrasser toutes
comptable et le contrôle de gestion de cette métier de DAF : « Oui c’est indéniablement les facettes de son métier par sa capacité
illustre société ! « Pendant deux ans j’ai éga- indispensable aujourd’hui ! » à passer d’une tâche à une autre ; « j’aime
lement participé à la mise en place de SAP », C’est à partir de ce premier travail qu’il a être multifonctions : c’est ce qui fait l’intérêt
précise Christine, avant de devenir business été possible de mettre en place des suivis de de mon poste ». La marche à pied, les
controller de la France et du Benelux. « Je gestion avec des reporting analytiques et voyages et sa famille sont également un
faisais le contrôle des comptes de bilan ainsi des indicateurs tels que la balance âgée. bon moyen pour « sortir la tête de l’eau ». l
que celui des procédures ». Aujourd’hui il est possible de calculer uneVous pouvez aussi lire
