DOSSIER DE CANDIDATURE 2018 - Nom de l'entité déposante : Agence42 - 42-CODE 60

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DOSSIER DE CANDIDATURE 2018 - Nom de l'entité déposante : Agence42 - 42-CODE 60
DOSSIER
DE CANDIDATURE 2018
Nom de l’entité déposante : Agence42                                agence   annonceur

Nom de l’agence conseil ou de l’annonceur : Agence42 pour Code 60

NOM DE LA CAMPAGNE :
Lancement de la marque et de l’enseigne d’escape game Code 60 en Charente.
 CATÉGORIE :
 COMMUNICATION GLOBALE

DATE DE CAMPAGNE : Du 01.10.17 au 01.09.18

TERRITOIRE GEOGRAPHIQUE : Angoulême (Charente)
DOSSIER DE CANDIDATURE 2018 - Nom de l'entité déposante : Agence42 - 42-CODE 60
À SAVOIR
     • Les 10 rubriques doivent être remplies par vos soins et exclusivement
       sur ce modèle de Power Point, en conservant
       la mise en page pour des raisons d’équité. Aucun autre modèle ne sera accepté.
     • L’ ensemble de votre dossier ne doit pas dépasser 20 slides.

       Vous avez la possibilité de faire concourir UNE SEULE de vos campagnes / actions au Coup de cœur du
       Public. Cocher la case suivante pour sélectionner ce dossier :

       OK : je souhaite participer au COUP DE COEUR DU PUBLIC

       Dossier à renvoyer avant le : 21 septembre 2018
       Via le formulaire : www.tropheesdelacom.so/candidatez/

 CANDIDATURE TROPHÉES DE LA COM SUD OUEST 2018
DOSSIER DE CANDIDATURE 2018 - Nom de l'entité déposante : Agence42 - 42-CODE 60
1     RÉSUMÉ DE LA CAMPAGNE
                      CE RESUMÉ sera également intégré dans le book
                      de présentation des campagnes .

    Assurer le lancement de la nouvelle enseigne d’escape game Code 60 pour en faire le leader
    du secteur en Charente à l’horizon d’un an, au travers d’une campagne de communication
    locale, originale, impactante, et multicanale, pour un coût mesuré (à la mesure d’une ttpe).

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2    RAPPEL DE LA DEMANDE

• Création de l’identité de marque.
• Création d’un univers différenciant en rapport avec l’escape game.
• Stratégie de lancement et de déploiement de la communication sur
  le secteur d’Angoulême (Charente) sur 1 an.
• Création des outils et supports de communication.
• Campagne multicanale.

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3    LES OBJECTIFS & PUBLICS VISES

Objectifs
• Devenir leader sur le secteur de la Charente à l’horizon d’un an.
• Créer un univers immersif.

Publics visés
• Angoulême et périphérie (puis Charente).
• Grand public (25 – 45 ans en priorité).
• Entreprises (+ de 15 salariés).
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4    LA PROBLEMATIQUE

Comment lancer la nouvelle entreprise d’escape game indépendante
Code 60 sur un secteur où ce loisir est à la fois peu connu dans la zone
de chalandise, tout en faisant face à 2 nouveaux acteurs-concurrents
arrivés quelques mois avant, déjà présents dans plusieurs villes de
France, dont une enseigne se développe en franchise nationalement,
et disposent de moyens financiers nettement plus importants ?

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5    LES PARTIS PRIS / STRATEGIE

• Créer une identité et un univers graphique immersif et différenciant.
• Adopter les codes du cinéma.
• Proposer des thèmes d’escape game aux univers variés et attractifs
  (inclus une exclusivité nationale) et un escape game mobile sur le
  thème local du Cognac (en priorité pour la cible des entreprises).
• Réservation et paiement en ligne via le site web.
• Campagne multicanale (Site, SEO, SEA, RS, Flyers, Boîte aux lettres,
  Presse, teaser vidéo, e-réputation, partenariat cinéma...).
• Carte cadeau (à offrir).

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6    LES CONCEPTS CREATIFS

L’arrivée de l’enseigne à Angoulême et l’ouverture de chacune des
salles est un évènement annoncé en amont (avant-première). Au
même titre qu’un film au cinéma, l’affiche attise la curiosité et promet
l’immersion. En faisant appel aux sens visuels, en empruntant les
codes du cinéma, le consommateur ressent qu’il va vivre une
expérience unique, qu’il ne pourra trouver ailleurs.

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7    LES CONCEPTS CREATIFS

L’utilisation de teasers vidéo/animation, destinés aux réseaux sociaux
(Facebook et Instagram), permettent de stimuler davantage
l’imagination des auditeurs et leur envie de venir vivre l’expérience en
encourageant à l’action (réserver en ligne).

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8   LES VISUELS – Teaser avant ouverture

                    https://www.facebook.com/code60angouleme/videos/132073484134325/

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8   LES VISUELS – Kakemonos affiches des salles

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8   LES VISUELS – Flyer publicitaire

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8   LES VISUELS –
Carte cadeau PVC sur support cartonné
et Support flyers relais

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8   LES VISUELS – Affiche événement et flyer escape mobile

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8   LES VISUELS – Publicité A4 boîte aux lettres avec couponing

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8   LES VISUELS – Site web responsive avec résa en ligne

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8   LES VISUELS – Teaser de rentrée

                   https://www.facebook.com/code60angouleme/videos/1883407391967389/

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9   LE PLAN D’ACTION (stratégie média & hors média)

• Identité.
• Affiches graphiques « cinéma ».
• Création de site web adapté mobile et à l’activité (ux, marketing, seo,
  réservation en ligne...).
• Teaser vidéo en amont de l’ouverture de l’enseigne.
• Community management de proximité (tutoiement), avec Gif en priorité.
• Action presse amont et aval.
• Action SEO (basique).

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9   LE PLAN D’ACTION (stratégie média & hors média)

• Lancement de carte cadeau (à offrir).
• Flyer et présentoir pour offices de tourisme et autres établissements.
• Partenariat Mega CGR avec diffusion de vidéo promotionnelle de 12
  sec en amont des blockbusters.
• A4 recto-verso en boite aux lettres avec couponing.
• Animation version longue « rentrée » destinée au réseaux sociaux.

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10   EN QUOI CETTE CAMPAGNE / ACTION
     EST REMARQUABLE OU DIFFERENCIANTE ?

 En 9 mois :
 • 5/5 sur 34 avis Trip Advisor, 5/5 sur 137 avis Facebook.
 • Reconnu localement comme le leader (sondages ponctuels, retours presse,
   comparatif carnet de réservations des concurrents).
 • Teaser avant ouverture : 6,3 kvues 51 partages.
 • Teaser de rentrée : prévisions à 10 Kvues.
 • 1ère et 2è position sur Google sur mots clés souhaités.
 • Augmentation du nombre de réservations après lancement de la campagne et
   croissance du C.A. (données confidentielles).
 • Retours consommateurs spontanés auprès de l’annonceur (qui évoquent la
   qualité de la communication globale).

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