DRAGUIGNAN MAGAZINE - Tous unis pour la santé - Mars-Avril 2022
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Draguignan magazine - Mars-Avril 2022 - N°56
DRAGUIGNAN
MAGAZINE
22
- MARS-AVRIL 20
AGUIGNAN N°56
LA VILLE DE DR
Tous unis
FORMATION DE
pour la santé
MAGAZINE D’IN
Draguignan magazine - Mars-Avril 2022 - N°56
SOMMAIRE
SANTÉ
La santé au cœur
19 millions d’euros pour
le Centre hospitalier de la Dracénie
Protéger les enfants en danger
Coordonner la médecine de ville
Faciliter l’installation de nouveaux médecins
Pour la réduction des inégalités
La ville propose une mutuelle santé
Un contrat local pour une santé globale
Des professionnels formés sur le territoire
PRISME, un projet ambitieux et novateur
4 à 11
IMPÔTS
La réforme de la taxe d’habitation
12
ACTUS
13 à 15
TRAVAUX
La technique au service des citoyens
16
DÉCHETS
Draguignan ville propre
18
GESTION DES RISQUES
Lutter contre les risques naturels
20
SÉCURITÉ
La vidéo au service de la protection
22
SPORT
Football, BMX, cyclisme
23
CONSEILS DE QUARTIER
Régulation de vitesse
24
SOLIDARITÉ
Soutenir l’Ukraine
25
ENVIRONNEMENT
Objectif 1000 arbres
26
LES NOUVEAUX COMMERCES
27
EXPRESSION POLITIQUE
28
Photo : DR
PRATIQUE
30
2 / MARS-AVRIL 2022
Draguignan magazine - Mars-Avril 2022 - N°56
ÉDITO
D ’abord, je veux témoigner de notre Solidarité avec le peuple ukrainien qui
résiste sous les bombes de l’envahisseur russe.
Pour venir en aide à la population civile déplacée, les Dracénoises et les Dracénois
se sont largement mobilisés en effectuant des dons qui ont été immédiatement
collectés par le Centre communal d’action sociale. Cet élan de générosité fait
honneur à nos valeurs. Dans leur respect, la Ville anticipe pour être en capacité
d’accueillir et de soutenir des réfugiés s’il en est besoin.
Après la crise Covid, cette nouvelle situation aussi inédite qu’imprévisible nous
commande de trouver l’énergie nécessaire pour mieux relever les défis qui s’annoncent à
l’échelle de notre ville et de notre territoire.
Fidèle à notre engagement d’assumer la responsabilité de faire face à une époque de
bouleversements extraordinaires, il nous revient de cheminer en nous adaptant à l’incertitude
des circonstances. Garantir notre souveraineté, c’est agir dans la réalité. Garantir notre unité,
c’est prévenir et protéger.
C’est le cas dans le domaine médical dans lequel je me suis particulièrement impliqué pour
construire des solutions dans la durée en pleine coordination avec tous les professionnels de
santé. Ils sont mobilisés pour améliorer la situation sur le terrain. Le dossier de ce magazine
est consacré à ce sujet.
Je veux aussi souligner que les travaux de lutte contre les inondations vont débuter pour
aménager la Nartuby dans la traversée de la plaine urbanisée. C’est le début d’un chantier qui
va durer plusieurs années.
Dans chaque quartier comme en cœur de ville, les travaux de proximité sont tout aussi
essentiels dans tous les secteurs de la ville pour agir dans le cadre d’une dynamique de
projet, source d’un développement équilibré. Et cela, en préparant le futur dès aujourd’hui
en menant des actions de transition écologique, de maîtrise énergétique, d’indépendance
économique et de sécurité numérique.
La vraie responsabilité politique oblige à prendre les problèmes tels qu’ils se posent et se
transforment. Elle oblige à rappeler que rien n’est jamais donné, qu’une vie se construit à
chaque instant et que l’effort et la rigueur sont la loi.
Pour que chaque Dracénoise et chaque Dracénois soient victorieux dans le monde de demain.
Richard Strambio
Maire de Draguignan
Président de Dracénie Provence Verdon agglomération
Conseiller régional Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur
MARS-AVRIL 2022 / 3
Draguignan magazine - Mars-Avril 2022 - N°56
SANTÉ
La santé au cœur
Dimensionner l’offre de soins sur le territoire au bénéfice
de la population locale tout en facilitant l’exercice des
professionnels, tel est le sens qui traverse l’action publique
en matière de santé. C’est pourquoi la ville, le Centre
hospitalier de la Dracénie et la Communauté professionnelle
territoriale de santé coordonnent leurs actions.
4 / MARS-AVRIL 2022
Draguignan magazine - Mars-Avril 2022 - N°56
SANTÉ
19 millions d’euros pour
le Centre hospitalier de la Dracénie
Les équipes du Centre hospitalier de la Dracénie ont construit le schéma du futur projet d’établissement pour
obtenir 12 M€ de subventions d’investissement octroyés par l’État et 3 M€ de la Région, dans le cadre du Ségur
de la Santé. Les 4 M€ restants étant consacrés au redressement de la trajectoire financière de l’établissement. Ces
subventions constituent la garantie que les pouvoirs publics comptent sur un hôpital fort dans le Var intérieur.
FAISONS LE POINT AVEC CAROLINE CHASSIN,
DIRECTRICE DU CENTRE HOSPITALIER DE LA DRACÉNIE
En quoi consiste le schéma directeur du direct aux chirurgies ambulatoires pour une Qu’en est-il du service des urgences ?
futur projet d’établissement du Centre meilleure prise en charge. Un plus grand Aujourd’hui nous travaillons activement à sa
hospitalier de la Dracénie (CHD) ? nombre de patients pourront également réouverture. Il faut bien comprendre, même
Il s’agit d’un document exposant les opérations être accueillis en proximité de leur si c’est difficile à concevoir, que la fermeture
d’aménagement prévues au CHD avec un domicile grâce à nos partenaires toulonnais de l’accueil des urgences la nuit est le résultat
triple objectif : (HIA Sainte‑Anne et Centre hospitalier d’une situation plus complexe qu’il n’y paraît.
• moderniser les locaux et le plateau tech‑ intercommunal de Toulon - La Seyne) La situation de ce service était déjà très ten‑
nique existants pour renforcer l’attractivité qui pourront réaliser des interventions due lorsque je suis arrivée à la tête de l’éta‑
de l’hôpital afin de recruter de nouveaux chirurgicales au bloc opératoire du CHD blissement fin 2019, et à cela, s’est ajoutée la
médecins et fidéliser les médecins actuels afin d’éviter les déplacements des patients crise Covid sans que nous ayons pu travailler
en leur offrant un outil de qualité ; chaque fois que possible. un plan d’actions complet. Le service des ur‑
• simplifier le parcours du patient tant d’un Des accès directs aux plateaux de consultations gences a tenu bon, encore et encore, vague
point de vue sanitaire qu’administratif ;
• développer les filières de soins territoriales
pour renforcer notre offre de soins et nous
aider à créer de nouvelles unités.
Les opérations envisagées ont donc
principalement pour ambition de redonner
de la cohérence à l’implantation des activités
hospitalières. Nous sommes partis d’un
projet de soins mûri depuis mon arrivée, il y
a un peu plus de 2 ans, pour réaliser le projet
d’établissement. Nous avions les idées, nous
savions où aller, mais nous avions besoin du
schéma directeur pour obtenir ces 12 M€ du
Ségur de la Santé, sans oublier les 3 M€ de
financements supplémentaires de la Région.
Nous sommes très redevables envers nos élus
pour ce soutien, Fabien Matras, député de la
Caroline Chassin, directrice du Centre hospitalier de la Dracénie
8e circonscription du Var, Richard Strambio,
notre président du Conseil de surveillance de et aux hôpitaux de jour seront aménagés après vague, avec toujours les mêmes person‑
l’hôpital, qui a été très actif, ainsi que Renaud dans le but de rapprocher les différentes nels, car, en période de Covid, il n’a pas été
Muselier, président de la Région. pratiques. possible de recruter, tous les praticiens étant
La grande force de cet hôpital c’est qu’il est déjà surmobilisés dans leurs établissements
Quels sont les bénéfices pour les patients accueillant et chaleureux et nous souhaitons, respectifs. Les candidats ont été rares, voire
et les soignants ? avec le Président de la Commission Médicale inexistants. Il a donc fallu tenir bon et nous
Tout d’abord, ces aménagements permettront d’Établissement, le Docteur Jean-Marc l’avons fait tant que nous avons pu, mais, au
la rénovation totale du bloc opératoire pour Minguet continuer à développer cet aspect. sortir de la 4e vague et d’un été 2021 particu‑
moderniser nos locaux et accompagner le Humaniser l’hôpital c’est aussi travailler sur lièrement chargé pour les urgences, l’épuise‑
développement de la chirurgie hospitalière. des bâtiments à taille plus humaine pour ment général, sans possibilité de recruter de
Les conditions de travail des soignants davantage de proximité et un rapport plus nouveaux médecins avec la restriction des
seront ainsi facilitées et la prise en charge intime avec les patients, et ce, quelles que mutations liée au Covid a eu raison de nos
des patients modernisée avec un accès plus soient les spécialités. troupes. Le moral n’y était plus, les tensions se
MARS-AVRIL 2022 / 5
Draguignan magazine - Mars-Avril 2022 - N°56
SANTÉ
Quel est l’état des lieux du CHD aujourd’hui ?
Le Centre hospitalier de la Dracénie est
organisé avec performance et compte
1 300 employés. S’il manque de personnel
soignant (médical comme paramédical), c’est
surtout du fait d’un contexte démographique
national très contraint. Des procédures de
recrutement sont en cours et toute l’énergie
de la direction et des responsables médicaux
de l’établissement est tournée vers le soutien
des équipes et la création de nouvelles unités
de soins.
En attendant, des partenariats sont possibles
avec d’autres établissements de santé du
territoire. À titre d’exemple, des personnels
du centre Antoine Lacassagne sont présents
tous les jeudis et vendredis pour la prise en
charge en ambulatoire de patients atteints de
sont accrues, et nous avons été confrontés à un urgences un centre où les médecins de ville cancer. Un projet de protocole commun et
choix : attendre le craquage général ou mettre pourraient venir consulter pour les soins non de labellisation est également en cours avec
fin à cette situation qui n’était plus tenable. Cela programmés des personnes qui viennent le Centre. La prise en charge ambulatoire est
a été une décision difficile à prendre et qui a été spontanément aux urgences. Ceux qui n’ont très importante car très adaptée à ce type
prise en concertation avec les instances du CHD, pas ou plus de médecin traitant, les nouveaux de situation. Cela évite à nos patients de se
les autres établissements du Var, des Alpes-Ma‑ arrivants, toutes les personnes qui n’ont besoin rendre sur Nice, car c’est Nice qui vient à eux.
ritimes et l’Agence régionale de santé. Nous ne que d’une prise en charge rapide par un médecin Notre partenariat avec le Centre hospitalier
souhaitions pas cette fermeture en premier lieu généraliste ou d’un spécialiste. L’hôpital peut intercommunal de Fréjus - Saint-Raphaël,
pour nos concitoyens de la Dracénie, et en se‑ aider la médecine libérale à le faire, c’est son rôle qui nous met à disposition des médecins
cond lieu, nous ne voulions pas reporter la charge de l’accompagner. réanimateurs, nous a permis, non seulement
sur les autres établissements mais il n’était plus Ce centre viendra compléter en journée l’activité de maintenir ouverts nos lits de réanimation,
possible de continuer comme cela. Nous remer‑ médicale libérale hospitalière déjà assurée la nuit mais également d’en ouvrir d’autres, si
cions nos partenaires du groupement hospitalier et le week-end par l’Activité de médecine libérale importants lors des vagues Covid à Draguignan.
du Var d’avoir répondu à la solidarité territoriale, hospitalière pour que les urgences puissent Il est primordial de coordonner tous les
en particulier le Centre hospitalier intercommu‑ rester concentrées sur des soins vitaux. C’est acteurs de la santé du territoire pour offrir une
nal de Toulon - La Seyne et le Centre hospita‑ vraiment une offre complémentaire. réponse adaptée aux besoins des patients.
lier intercommunal de Fréjus - Saint-Raphaël. Un travail important avec la Communauté C’est ensemble que nous pourrons répondre
Cette crise a probablement permis une prise de professionnelle territoriale de santé a été engagé aux attentes de nos concitoyens car nous
conscience générale et réciproque de notre in‑ dans ce sens pour faire le pont entre la médecine sommes tous complémentaires.
terdépendance qui nous permet aujourd’hui de de ville, l’hôpital et l’activité médicale libérale
construire l’avenir ensemble. hospitalière. Nous avons besoin de tout le Propos recueillis par Maud Jecker
Actuellement, nous avons réalisé trois monde pour répondre aux besoins des patients. le 1er mars 2022.
recrutements pour le service des urgences.
C’est insuffisant pour rouvrir à ce jour car nous Vous avez récemment inauguré une Unité d’accueil pédiatrique de l’enfance en
allons aussi enregistrer un départ en retraite et danger, pouvez-vous nous en dire plus ?
nous avons toujours un urgentiste en arrêt de Le pôle Femme-Mère-Enfant du CHD est impliqué depuis très longtemps dans la prise en
travail, mais c’est encourageant pour la suite charge des femmes victimes de violences. Nous nous sommes dit qu’il fallait aller plus loin
car cela montre que le CHD reste un hôpital en engageant notre expertise au service des enfants victimes de maltraitance car ils sont
attractif et cela est nécessaire pour créer une souvent dans des environnements où se trouvent des femmes victimes de violences.
dynamique nouvelle. Le recrutement est de La création de l’UAPED repose sur trois axes :
nouveau possible et notamment facilité grâce • développer notre propre unité médico-judiciaire pour attester des violences ;
à de nouveaux contrats mis en place par les • s’appuyer sur le service gynécologique-obstétrique pour faciliter le parcours des femmes
autorités sanitaires. pendant leur grossesse, car c’est souvent à cette occasion que se révèlent les violences
Dans le cadre de notre projet d’établissement, conjugales ;
pour éviter la surcharge qu’a connue le service • coordonner la prise en charge des enfants victimes de violences.
des urgences, notre schéma directeur inclut Le CHD dispose d’un ensemble cohérent de prise en charge des violences intrafamiliales,
des locaux à destination des médecins libéraux. un véritable axe stratégique de notre projet d’établissement avec un engagement fort pour
Nous souhaitons implanter à proximité des en faire notre point d’excellence. Notre force, c’est d’être réactifs.
6 / MARS-AVRIL 2022
Draguignan magazine - Mars-Avril 2022 - N°56
SANTÉ
Protéger les enfants en danger
Une unité d’accueil pédiatrique enfants en danger a
été inaugurée au Centre hospitalier de la Dracénie le
lundi 28 février dernier.
C ette unité a pour objectif de simplifier la prise en charge des
enfants victimes de violences en regroupant les procédures
médicales, psychologiques et judiciaires sur un même lieu. Les
examens médicaux sont pratiqués sur place et les enfants n’ont
plus à être auditionnés au commissariat. L’hôpital se veut un lieu
de bienveillance et de confiance pour que l’enfant soit entendu
dans des conditions les plus humaines possibles. Une équipe
pluridisciplinaire spécifiquement formée assure des consultations
spécialisées et coordonne le parcours judiciaire des victimes.
Ce travail mutualisé des acteurs médicaux, sociaux, médico-sociaux,
territoriaux, judiciaires et associatifs est la première pierre d’un
projet qui conduira ensuite à la création d’une Maison des femmes,
destinée à la prise en charge des femmes victimes de violences.
Cette unité d’accueil pédiatrique enfants en danger est la première
de la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur. Au niveau national, le
territoire en compte déjà 72.
Lundi 28 février, réunion lors de l’inauguration de l’unité d’accueil
pédiatrique enfants en danger au Centre hospitalier de la Dracénie.
Visite de l’unité d’accueil par Caroline Chassin, directrice du Centre hospitalier de la
Dracénie et de Christine Niccoletti, 12e vice-présidente du Conseil départemental du Var.
Gagner du temps La maison médicale
pour sauver des vies de garde s’adapte
Le Centre hospitalier de la Dracénie a acquis en Située dans les locaux du service des Urgences du Centre hospitalier
de la Dracénie, la maison de garde AMLH (Activité de médecine
juillet 2021 un spectromètre de masse, soutenu
libérale hospitalière) a élargi ses horaires afin de palier la fermeture
financièrement par Dracénie Provence Verdon des urgences non vitales de nuit.
agglomération. Un médecin libéral prend en charge les patients comme il le ferait
C et appareil permet de détecter, quantifier et identifier les dans un cabinet médical en ville.
molécules par leur masse moléculaire et remplace une technique
d’identification bactérienne, lente, obsolète et dont l’automate datait
de 2000. Il offre ainsi un meilleur service aux patients et garantit le
maintien de la microbiologie sur le laboratoire du Centre hospitalier TOUS LES JOURS LE WEEK-END LES JOURS FÉRIÉS
de la Dracénie. DE LA SEMAINE
samedi 14h de 8h au
de 20h à 24h au lundi 8h lendemain 8h
Manipulation du spectromètre de masse par une technicienne du CHD.
MARS-AVRIL 2022 / 7
Draguignan magazine - Mars-Avril 2022 - N°56
SANTÉ
Coordonner la médecine de ville
La communauté professionnelle territoriale de santé Dracénie Provence Verdon (CPTS-DPV) vise à regrouper
les professionnels de santé libéraux de 25 communes du bassin de la Dracénie et du Verdon pour améliorer
la qualité de l‘offre de soins sur le territoire en développant la coordination professionnelle. Cette nouvelle
structure de coordination professionnelle nous est expliquée par Marion Joly, présidente de la CPTS.
Comment est née la Communauté
professionnelle territoriale de santé (CPTS)
Dracénie Provence Verdon ?
Notre CPTS est une association loi 1901 qui a
été fondée en juin 2019. Infirmière libérale de
profession, cela faisait quelques années que je
ressentais un mal-être dans mon métier et j’ai
constaté qu’en tant que professionnels nous
manquions de coordination, nous ne nous
connaissions pas. Le hasard a fait que les
CPTS ont commencé à émerger à ce moment-
là. Il y a 3 ans, je me suis rendue à un forum
infirmier à Marseille où ce sujet a été abordé.
Un objectif de créer 1 000 CPTS en France
découle directement de la stratégie nationale
Ma Santé 2022 inscrite dans le cadre de la
Marion Joly, présidente de la CPTS
loi de Modernisation de notre système de
santé. Je me suis tout de suite dit que c’était
exactement de cela dont nous avions besoin. médicale. C’est du gain pour les patients, les a simplifié la gestion de la crise alors que ce
J’ai donc porté ce projet avec d’autres professionnels et une attractivité pour notre n’est pas un exercice si aisé.
professionnels sur le territoire et j’en suis bassin de vie. Finalement, on cherche à allier la qualité de
devenue la présidente. Le bureau est La CPTS à sa création a été financée par vie professionnelle avec la qualité de l’offre
également constitué de Franck Vario (médecin l’ARS PACA pour co-construire avec les de soins sur le territoire. Se fédérer et se
généraliste) vice-président, Magali Courtois professionnels volontaires, un projet de santé connaître c’est aussi faciliter l’accès entre
(infirmière libérale) trésorière, Aurélie Staerk répondant aux problématiques spécifiques confrères soignants et cela permet d’éviter les
(infirmière libérale) vice-trésorière, Laurent du territoire. Des missions socles sont ruptures de parcours ainsi que l’épuisement
Schlegel (biologiste) secrétaire et Catherine obligatoires : l’accès aux soins, les parcours professionnel.
Picard (infirmière libérale) vice-secrétaire. pluriprofessionnels autour du patient et un
axe sur la prévention pour lesquelles nous Quels sont les bénéfices pour les patients ?
Concrètement, quelle est la volonté de la CPTS ? avons identifié des actions prioritaires. L’année Il s’agit de répondre à un besoin populationnel
La CPTS vise à constituer un réseau d’acteurs dernière, grâce à ce projet de santé, la CPTS a et non de patientèle. Concrètement, si les
dans le domaine de la santé - professionnels été labellisée par l’ARS et la CPAM lui ouvrant professionnels se connaissent et discutent, ils
médicaux, paramédicaux et acteurs sociaux l’accès à des financements fléchés selon des peuvent aiguiller les patients vers le soignant
afin qu’ils travaillent ensemble pour répondre indicateurs de réussite établis conjointement. adéquat. On peut également partager les
aux problématiques liées à l’accès aux documents médicaux, ce qui évite les actes
soins dans sa globalité. L’objectif est de Cette coordination s’est notamment illustrée redondants. C’est une économie de temps
se connaître, de savoir comment chacun avec la création du Centre de vaccination ? pour le patient. La chaîne de santé est facilitée
travaille, pour réorganiser ou adapter nos Dès le début de la crise sanitaire, la CPTS pour les professionnels et donc la sécurité
méthodes de travail, et ce, dans le but de fraîchement constituée s’est mobilisée pour d’être soigné correctement est renforcée.
fluidifier les parcours patients mais également réagir efficacement et rapidement. Avant C’est ça, le cœur de la CPTS. Réunir tous
de gagner du temps et de l’énergie pour les même d’être un centre de vaccination, le les professionnels de santé pour travailler de
professionnels. Les membres de la CPTS complexe Saint-Exupéry a été un centre concert au service de la population. La CPTS,
s’organisent entre eux puis se coordonnent de consultation Covid, puis un centre de c’est le bon soin, par la bonne personne, au
en s’articulant avec les acteurs et partenaires dépistage et ce, grâce à ce travail coordonné bon moment.
médicaux, sociaux et médico-sociaux tels que entre professionnels. La réalité réside dans le Découvrez la CPTS Dracénie Provence Verdon
l’hôpital, la polyclinique Notre- Dame, les SSR, fait que les cabinets médicaux n’étaient pas sur cptsdracenie.fr
les EHPAD, SSIAD, les associations d’usagers, configurés pour créer un circuit unique sans Propos recueillis par Maud Jecker
etc. On crée du lien entre la demande et l’offre croisement de patients. Travailler ensemble et Jeremy Veloso le 23 février 2022.
8 / MARS-AVRIL 2022
Draguignan magazine - Mars-Avril 2022 - N°56
SANTÉ
Faciliter l’installation
de nouveaux médecins
L’Agence régionale de santé a initié une réévaluation
des zones prioritaires de santé à laquelle Richard
Strambio, maire de Draguignan a participé en sa
qualité de Président du Conseil territorial de santé
du Var. Cette réforme, effective depuis le 7 février,
permet d’ouvrir droit à une aide à l’installation pour
les médecins sur notre territoire.
L ’Agence régionale de santé (ARS) définit des zones caractérisées
par une offre de soins insuffisante ou par des difficultés dans
l’accès aux soins pour la profession de médecin pour une durée de
quatre ans.
Avec la réévaluation des zones prioritaires par l’ARS, le territoire de
Draguignan est à présent placé en Zone d’action complémentaire,
donnant droit aux médecins qui s’installent à Draguignan de
bénéficier du Contrat de début d’exercice.
Ce contrat vise à améliorer l’accès aux soins pour tous en proposant
des aides financières aux médecins qui s’installent dans les
territoires où la démographie médicale est la plus fragile. Il garantit
une rémunération complémentaire aux professionnels pendant la
première année d’exercice.
BRENON
LE TERRITOIRE TRIGANCE LA BASTIDE
DE VIE-SANTÉ DE DRAGUIGNAN
Définie par l’ARS, la Zone d’action complémentaire où se situe BARGÈME
Draguignan comprend les communes suivantes : LA ROQUE-ESCLAPON
• Ampus,
COMPS-SUR-ARTUBY
• Bargème,
• Bargemon,
• La Bastide,
• Brenon, MONTFERRAT
• Châteaudouble,
• Claviers, AMPUS BARGEMON
• Comps-sur-Artuby, CHÂTEAUDOUBLE
• Draguignan,
CLAVIERS
• Figanières,
• Flayosc,
FIGANIÈRES
• Montferrat,
CALLAS
• La Roque-Esclapon,
• Trigance. FLAYOSC
DRAGUIGNAN
MARS-AVRIL 2022 / 9
Draguignan magazine - Mars-Avril 2022 - N°56
SANTÉ
Pour la réduction des inégalités
La ville se mobilise et fédère son réseau d’acteurs pour trouver des solutions visant à réduire les inégalités
de santé. Malgré un cadre juridique contraignant, la commune met en œuvre des dispositifs adaptés aux
problématiques spécifiques du territoire.
Un contrat local
pour une santé globale
En partenariat avec l’Agence régionale de santé,
la ville a élaboré un Contrat local de santé sur la
période 2018-2023.
L ’objectif de ce contrat est de réduire les inégalités sociales et
territoriales de santé ainsi que de promouvoir la santé en mettant
en œuvre des actions de prévention au plus près des citoyens.
Plus d’informations sur ville-draguignan.fr/activ/sante
La semaine du goût
En images, quelques actions de santé promues par la commune
Octobre rose La semaine bleue
Des professionnels formés
sur le territoire
Draguignan dispose d’une antenne de l’Institut de for-
mation public varois des professions de santé (IFPVPS)
depuis 2006. Une structure participant au rayon-
nement du territoire et à la formation de proximité.
97% des diplômés de l’IFPVPS trouvent un emploi dans
les 6 mois. En effet, la commune est au cœur d’un
secteur recruteur actif avec notamment :
• le Centre hospitalier de la Dracénie ;
• la polyclinique Notre-Dame ;
• les Établissements d’hébergement
pour personnes âgées dépendantes ;
• un Centre de rééducation fonctionnelle ;
• le Service de soins infirmiers à domicile.
Concernant les 3 % restants, il s’agit d’étudiants ayant choisi de
poursuivre leurs études afin de se spécialiser dans un domaine précis.
10 / MARS-AVRIL 2022Draguignan magazine - Mars-Avril 2022 - N°56
SANTÉ
LE MOT La ville propose
DE BERNARD BONNABEL,
adjoint délégué à la Santé une mutuelle santé
“Notre mot d’ordre, notre devoir, c’est La commune de Draguignan et le Centre communal
d’ être au service du patient. La crise
d’action sociale (CCAS) proposent une mutuelle
Covid a facilité le rapprochement des
professionnels de santé et des pouvoirs santé communale aux habitants de la ville. Un grand
publics pour travailler dans une dynamique commune. pas de solidarité vers la réduction des inégalités.
L
Le centre de vaccination et le centre de dépistage en sont la ’objectif de cette mutuelle santé communale est d’améliorer
parfaite illustration. Un partenariat fort existe entre la CPTS et l’accès aux soins au plus grand nombre, grâce à une
la ville depuis 2 ans. Né de la crise Covid, il a été officialisé complémentaire santé de qualité et durable, à un prix abordable
lors du Conseil municipal du 3 mars dans le but d’unir nos pour tous les budgets.
moyens et développer des synergies communes pour réduire
Pour obtenir un devis personnalisé, vous pouvez prendre rendez-vous
les inégalités d’accès aux soins.
avec Frédéric Dubuisson, consultant mutuelle communale,
Afin d’accentuer l’efficacité de ce partenariat, la ville vise à
au 06 36 13 77 19 ou par courriel à
renforcer l’attractivité du territoire. Richard Strambio, en sa
fdubuisson@lamutuellecommunale.com
qualité de Président du Conseil territorial de santé du Var a
Plus d’informations sur https://bit.ly/3IWxj0Z
notamment sollicité l’Agence régionale de santé pour replacer
Draguignan en zone prioritaire.
La commune œuvre à son échelle pour garantir un égal accès à la
santé à tous les citoyens, et ce, malgré un cadre d’ intervention
très restreint. Cela se traduit par la mise en œuvre d’un Contrat
local de santé, de la mutuelle communale ou encore par la
signature d’une motion dénonçant la saturation des services
d’urgences hospitaliers”.
Propos recueillis par Jeremy Veloso le 17 février 2022.
PRISME, Frédéric Dubuisson, lors d’une permanence
un projet ambitieux et novateur
Le projet de Plateforme de regroupement des
institutions sanitaires et médico-sociales enfance
(PRISME) est entré en étude de construction en
Aux bons soins des associations
décembre dernier. Une avancée prometteuse pour 33 530 €, c’est le montant total d’aide octroyé par
les enfants et les jeunes en situation de handicap la commune aux associations en lien avec la santé
ainsi que pour leurs familles. en 2021.
C e complexe sans équivalent verra le jour sur un terrain de plus
de 9 000 m² mis gracieusement à disposition par la commune.
Ce projet de grande envergure de plus de 2 000 m² de construction
6 000 € de subventions directes ont été attribués et répartis entre :
• AIDES ;
• Donneurs de sang ;
regroupera, sur un lieu unique, les prises en charge médicales et • Jusqu’à la mort accompagner la vie ;
médico-sociales des jeunes en situation de handicap de 6 à 25 ans. • Phonambule ;
La plateforme est fonctionnelle “hors les murs” depuis septembre • Promo-Soins Draguignan ;
2020 à la Maison de la solidarité. • Trait d’union CHD ;
Maison de la solidarité • Visiteurs Malades Ets. Hospitaliers
1er étage - 57 bd Bernard de Trans-en-Provence Les salles municipales sont également mises à disposition sur
Lundi au vendredi : 8h à 12h / 12h30 à 16h demande. Ces prêts à titre gracieux représentent près de 27 530 €
Tél. : 04 94 99 99 30 - www.prisme-var.fr de valorisation en nature.
MARS-AVRIL 2022 / 11Draguignan magazine - Mars-Avril 2022 - N°56
IMPÔTS
La réforme
20000
de la taxe d’habitation
100 %
EXONÉRÉS
15000
78,1 %
80,5 % EXONÉRÉS
PAIENT
10000
Nombre de foyer fiscaux
5000
19,5 % 21,9 %
EXONÉRÉS
PAIENT
0
Périodes Avant 2018 Depuis 2018 À partir de 2023
Nombre total de foyers fiscaux Nombre de foyers exonérés Nombre de foyers qui paient
La réforme de la taxe
A insi, les foyers en dessous d’un
plafond de revenu correspondant à leur
À Draguignan et sur la base de montants
calculés en 2018, le montant moyen
d’habitation, se traduit par la situation personnelle, ont bénéficié d'un économisé par les 78,1 % de ménages
premier dégrèvement de 30 % de leur taxe totalement exonérés en 2020 était de 642 €.
suppression totale de la taxe d'habitation en 2018, suivi d'un second Les 21,9 % restant soumis à la taxe (les foyers
pour tous à l’horizon 2023. dégrèvement, de 65 % cette fois, en 2019. les plus aisés), bénéficient d'une exonération
Enfin, à partir de 2020, le taux du dégrève‑ de 30 % pour 2021, de 65% pour 2022 et ne la
Le dégrèvement et la ment est passé à 100 % et les foyers concer‑ paieront plus en 2023.
nés sont donc totalement dispensés du paie‑ Le montant moyen annuel économisé par ces
suppression de la taxe ment de la taxe d'habitation relative à leur foyers sera de 1585 €.
d’habitation pour toutes résidence principale. La taxe d'habitation sur les résidences
principales sera donc ainsi totalement
les résidences principales supprimée à compter de 2023 pour tous les
contribuables.
sont progressivement
mis en place jusqu’à une
(exonération totale)
exonération totale en 2023.
CENTRE DES FINANCES PUBLIQUES
SIP DRAGUIGNAN
95 TRA JACQUES BREL CS 20415
83008 DRAGUIGNAN CEDEX
(C)
Somme à payer
138,00 €
Date limite de paiement : 15/11/2021
830 Vous n'avez pas de taxe d'habitation
VAR à payer.
Montant de votre contribution à l'audio
DRAGUIGNAN visuel public 138,00 €
Payez cette somme par un des moyens
suivants :
12 / 830 4 81999789 77000 - sur impots.gouv.fr en vous connectant
à votre espace particulier,
10/09/2021 puis laissez-vous guider ;Draguignan magazine - Mars-Avril 2022 - N°56
ACTUS
NUMÉRIQUE > CLASSEMENT >
DRACÉTECH DRAGUIGNAN DRAGUIGNAN,
Regroupant les acteurs du territoire en REÇOIT LA VILLE OÙ IL FAIT
MARIANNE D’OR BON VIVRE
lien avec le numérique, l’association
Dracétech a été officiellement fondée
le 2 mars dernier. L’objectif de cette À l’occasion de la 36e édition du La cité du Dragon est la 6e sur 153 villes
communauté est de structurer, animer concours national de la Marianne du département où l’on vit le mieux
et fédérer la filière numérique et d’Or, Draguignan a été primée dans la selon le classement 2022 des Villes et
technologique du territoire. catégorie Redynamisation Commerciale villages où il fait bon vivre. Sur les 5
Dracétech invite les acteurs du numérique de son centre-ville. villes de sa strate (entre 20 000 et 50 000
de la Dracénie à travailler en réseau avec Cette distinction récompense la dyna‑ habitants), elle est classée 2e après
l’ambition commune de porter et de mique impulsée par la municipalité faisant La Garde. Au niveau national, elle est
coordonner des projets structurants pour décroître la vacance commerciale de 15 à classée 370e sur 34 827 communes.
le territoire. moins de 6 % en 3 ans. Le label “Villes et villages où il fait bon
La Dracénie regorge de professionnels Seuls 11 lauréats ont reçu cette Marianne vivre” est octroyé aux communes ayant ob‑
dynamiques du numérique, de la start- d’Or. Draguignan a notamment été tenu les meilleurs résultats en fonction de
up à la PME. Dracétech vise à créer les distinguée pour avoir su combiner plusieurs 183 critères précis, issus essentiellement
conditions pour que ce secteur d’activité dispositifs pour une action locale efficiente de l’Insee et répartis en neuf catégories :
s’organise et se développe. tout en maîtrisant sa gestion des deniers • la qualité de vie ;
En réunissant ces acteurs, l’association publics, à savoir : • la sécurité ;
souhaite : • le dispositif Action cœur de ville ; • la santé ;
• accroître leur visibilité et accélérer leur • le Contrat de revitalisation artisanale et • le commerce ;
intégration dans le tissu local et national ; commerciale. • les transports ;
• favoriser l’émergence d’un écosystème La Marianne d’Or de la République est le • l’éducation ;
dynamique, innovant et compétitif ; premier concours civique de France. Les • les sports et loisirs ;
• faire émerger des projets issus des terri‑ prix sont attribués par les communes qui • la solidarité ;
toires et les accompagner pour générer reconnaissent les actions concrètes mises • l’attractivité immobilière.
localement de la richesse et de l’emploi ; en œuvre en faveur du bien commun. Retrouvez le classement sur
• démultiplier l’offre des entreprises ve‑ https://bit.ly/3uDYE4b
nant s’implanter auprès des grands mar‑
chés tant publics que privés, nationaux
et internationaux ;
• développer l’offre de formation néces‑
saire aux acteurs de l’écosystème du nu‑
mérique et les liens existants entre les
pôles de recherche et les acteurs ;
• garder sur le territoire les jeunes par la
formation, l’emploi et l’animation ;
• adapter l’offre, l’aménagement et le dé‑
veloppement territorial aux besoins des
acteurs ;
• permettre l’innovation ouverte en favo‑
risant les synergies entre les différents
acteurs ;
• démocratiser les usages numériques et
accompagner la digitalisation du terri‑
toire.
Vous êtes un acteur du numérique et vous
souhaitez rejoindre le réseau Dracétech ?
Contactez Yohann Adelantado
au 06 34 56 55 00 ou en écrivant à
yohann.adelantado@dracenie.com
MARS-AVRIL 2022 / 13Draguignan magazine - Mars-Avril 2022 - N°56
ACTUS
URBANISME > VITICULTURE > COVID >
EXTENSION MÉDAILLE D’OR FERMETURE
DU LINÉAIRE POUR LE DOMAINE DU CENTRE DE
COMMERCIAL DU DRAGON VACCINATION
Le linéaire de protection commerciale, Lauréat du Concours général Après 14 mois de fonctionnement et
inscrit dans le Plan local d’urbanisme de agricole organisé par le ministère de près de 116 000 vaccinations, le centre
la commune, est étendu au centre-ville. l’Agriculture et de l’Alimentation, le de vaccination a fermé ses portes le 26
Cette disposition favorise l’économie Domaine du Dragon a été primé de la mars dernier.
locale en maintenant et en développant médaille d’or pour son vin Perle noire La demande actuelle ne justifie plus de
des rez-de-chaussée à destination et sa cuvée Restanques. Le domaine mobiliser une structure aussi importante. Il
commerciale. a également remporté la médaille de a donc été décidé de restituer le complexe
Dans le centre historique, les locaux bronze pour son Trésor du dragon. aux groupes scolaires et associations en
situés en rez-de-chaussée sont destinés Les missions du Concours général agricole faveur de la pratique sportive.
à l’animation commerciale et à renforcer ont pour fil conducteur la promotion et la La vaccination se poursuit dans les
les activités permettant de créer une vie valorisation de l’excellence gastronomique pharmacies, chez son médecin, auprès des
urbaine plus intense aussi bien pour les des terroirs français : encourager les cabinets infirmiers...
achats du quotidien que pour les sorties et producteurs français et soutenir les filières
les loisirs. de production ; contribuer à la formation
Dans le centre-ville et les pôles des futurs professionnels, la France
commerciaux des quartiers Saint-Jaume comptant plus de 11 000 étudiants de
et Saint-Léger, il s’agit de préserver une l’enseignement agricole.
mixité fonctionnelle du quotidien, aussi Avec près de 22 000 produits et vins inscrits
bien pour les achats de proximité que pour au concours, il n’existe pas d’équivalent à
les services accompagnant la vie urbaine. l’étranger tant en nombre qu’en diversité
Cette décision s’inscrit dans une logique de de produits en compétition.
renforcement de l’attractivité du centre-ville. Plus d’informations sur https://bit.ly/36T3zUX
Plus d’infos sur ville-draguignan.fr/
vos-demarches/urbanisme-habitat/
plan-local-d-urbanisme-plu
File d’attente devant le Centre de vaccination
du complexe Saint-Exupéry en mars 2021.
14 / MARS-AVRIL 2022Draguignan magazine - Mars-Avril 2022 - N°56
ACTUS
VOIRIE > SÉCURITÉ CIVILE > SCOLAIRE >
DÉNOMINATIONS AUX CÔTÉS DES VOYAGE AUTOUR
DE VOIES SAPEURS-POMPIERS DES MOTS
Le parking Brossolette, la voie Gaston Neuf agents communaux prêtent Dans le cadre de la 5e édition du Projet
Bagarre et le chemin Suzanne Noël ont main forte au Service départemental école des quartiers prioritaires, la ville
été inaugurés en présence des élus, les d’incendie et de secours (SDIS) du propose aux élèves des écoles Mireur,
8 et 10 mars derniers. Var en qualité de sapeurs-pompiers Pagnol, les Marronniers et Pasteur un
Le parking Brossolette offrant 19 places volontaires. Une convention doit être voyage autour des mots.
de stationnement dont une destinée aux signée entre la ville et le SDIS pour L’objectif est de faire découvrir aux
personnes à mobilité réduite a également renforcer cette coopération. élèves différents supports de la langue
été inauguré. Après 10 semaines de travaux L’objectif est de concilier les besoins française, orale et écrite. Pour ce faire,
et un investissement de 96 000 € TTC, cette urgents du SDIS, la disponibilité plusieurs intervenants viendront animer le
opération permet de fluidifier la circulation des agents et les exigences de leur programme conjointement établi entre la
et de réduire le stationnement en double poste. Régulièrement, les volontaires ville et les enseignants :
file aux heures d’entrée et de sortie des interviennent en dehors de leur temps de • un artisan relieur présentera son métier
élèves de l’école. travail. Ils peuvent désormais intervenir autour du livre ;
ponctuellement, lorsque les effectifs du • une conteuse professionnelle utilisera
SDIS sont en tension, sur leur temps de les mots comme art oratoire ;
travail pour apporter leur technicité face à • une formatrice en langue des signes
un événement imprévu. proposera une approche non verbale du
Si les nécessités de service le permettent, langage ;
ils pourront quitter leur poste sur • un écrivain public travaillera les mots
autorisation spéciale d’absence pour autour de l’écriture ;
venir en renfort des sapeurs-pompiers • l’association Lire et faire lire rapprochera
professionnels. le langage avec la nature ;
Les agents sapeurs-pompiers volontaires • les archives départementales offriront
En accord avec le Conseil départemental, la interviennent principalement sur des une initiation à la calligraphie médiévale ;
voie sans issue située au 370 chemin des missions de secours à la personne et de • l’artothèque fera découvrir l’art postal.
Incapis a été dénommée pour la première lutte contre les incendies. Afin de garantir À l’issue de ces animations qui se
fois “Gaston Bagarre” en hommage à l’efficacité de leurs interventions, ils sont dérouleront jusqu’à la fin de l’année, les
cet ancien chef de service des permis de autorisés à suivre, sur leur temps de travail, élèves réaliseront une exposition retraçant
construire au ministère de l’équipement. des formations régulières de maintien et de les savoirs acquis qui se tiendra à l’Hôtel de
développement des acquis. ville du 23 mai au 4 juin.
Ce partenariat valorise la contribution
de la ville à l’effort de sécurité civile
et son implication aux côtés du SDIS.
Contribution reconnue par l’attribution
du label “Employeur partenaire des
sapeurs‑pompiers” qui symbolise
l’engagement citoyen de la ville au travers
d’un diplôme remis par le préfet.
À l’occasion de la Journée des Droits
des femmes, le chemin sans issue sis
933, chemin Saint-Jean de la Foux a été
dénommé chemin Suzanne Noël, pionnière
en chirurgie réparatrice. Impliquée dans la
cause des femmes, elle organise en 1923
une manifestation pour appeler les femmes
à ne pas payer leurs impôts car l’État ne leur
reconnaît aucun droit. Elle est également la
L’artisan relieur Aurelio Ferreri, rue de Trans
fondatrice du premier club Soroptimist de
participe au projet “Voyage autour des mots”.
France en 1924.
MARS-AVRIL 2022 / 15Draguignan magazine - Mars-Avril 2022 - N°56
TRAVAUX
Aménagement Reprises de revêtement
du chemin des Aubépines Dans le cadre du programme annuel d’entretien
courant des voies, les services techniques de la ville
Le chemin des Aubépines fera l’objet d’un
ont procédé à plusieurs opérations d’embellisse-
aménagement en cohérence avec la demande des
ment des routes.
citoyens courant avril, pour une durée prévisionnelle
de 3 semaines.
D ans la continuité des travaux réalisés avenue de Montferrat en
avril 2021, le revêtement a été repris ponctuellement dans le but
À la suite d’une rencontre entre les riverains, les services techniques
de la ville et les élus, il a été décidé d’améliorer les conditions de
stationnement et de circulation en procédant notamment à :
de lisser les déformations et rendre ainsi la conduite plus agréable
pour les automobilistes. L’occasion également de renouveler les
équipements destinés à la récupération des eaux pluviales afin de
• la reprise ponctuelle des revêtements ; réduire le risque inondation.
• la création d’une zone de rencontre sécurisée entre automobilistes Le chemin des Grives a également fait l’objet d’une reprise de
et déplacements doux ; revêtement sur près de 260 m linéaires, portion située entre l’impasse
• l’organisation de la circulation en sens unique et la matérialisation de des Grives et le chemin Saint-Esprit. Cette opération vise à rendre la
places de stationnement ; voie compatible avec la circulation des riverains.
• la plantation de deux aubépines. L’ensemble de ces chantiers s’est déroulé au mois de février.
Montant du chantier : 20 000 € TTC. Montant global : 32 000 € TTC.
Parking de l’Îlot de l’Horloge
Engagés en septembre dernier, les travaux de
rénovation du parking de l’Îlot de l’Horloge vont
L a première partie du chantier a été consacrée aux ouvrages de
maçonnerie, d’isolation et d’électricité. La structure du parking a
été mise aux normes, notamment en ce qui concerne le traitement de
bon train. Auparavant réservé aux seuls abonnés, le l’air, le désenfumage et les installations coupe-feu. Des mesures de
site offrira 50 places supplémentaires destinées aux sécurité essentielles pour les sapeurs-pompiers et les usagers.
usagers horaires. L’opération se concentrera ensuite principalement sur la réhabilitation
de l’ascenseur, la pose de quatre bornes de rechargement pour les
véhicules électriques et la mise en peinture qui permettra de dessiner
les places de stationnement et d’embellir le site. Le tout sera complété
par des mises aux normes d’accessibilité pour les personnes en
situation de handicap avec la construction de chemins dédiés ainsi que
par la pose de vingt-huit caméras de vidéo-protection afin de garantir la
sécurité des personnes et des biens.
À terme, le parking profitera à 50 usagers horaires en plus des 134
abonnés qui pourront accéder au parcours marchand et participer à la
dynamique économique locale.
Phasage prévisionnel : 12 mois.
Montant du chantier : 1 270 000 € TTC.
Visite du chantier avec 2 agents de la commune en compagnie de Richard Devilette, conseiller
délégué aux Relations avec les conseils de quartier, Bruno Scrivo, conseiller délégué au
Patrimoine bâti : entretien et maintenance et Grégory Loew, adjoint délégué aux Travaux.
16 / MARS-AVRIL 2022Vous pouvez aussi lire
