Expérience Tunisienne dans l'Efficacité Energétique dans l'Industrie: Politique, Instruments & Réalisations - Mohamed Ali SAFI Head of Unit - meetMED
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Mitigation Enabling Energy Transition in the MEDiterranean region
Expérience Tunisienne
dans l’Efficacité
Energétique dans
l’Industrie:
Politique, Instruments &
Réalisations
Mohamed Ali SAFI
Head of Unit 04 octobre 2018
www.meetmed.org
Cadre général
Contexte
Reconnaissance
Internationale
Classement de
la Tunisie 18ème
sur 111 pays
dans l’EE
(Banque
Mondiale)
Score 67-100 Score 34-66 Score 0-33
Contexte énergétique tunisien
❖ Stagnation des ressources nationales (-6%)
E. Pr i ma i re
❖ Augmentation de la demande (+2%)
❖ Déficit énergétique structurel : 3.7 Mtep en 2016; 0.6 Mtep en 2010
❖ Importation de 40% des besoins en énergie primaire
❖ Puissance installée: 4 792 MW
❖ Production : 17 672 GWh (80% STEG)
Electricité
❖ Croissance de la demande: 5% par an (Pointe + 11%)
❖ Taux d'électrification :99,6%
❖ Un mix presque totalement Gaz Naturel : 97%
❖ Production nationale : 45%
Gaz naturel
❖ Importation: - 48 %Relevance : 7%
❖ Consommation : 75% pour la production électrique
❖ Disponibilité 2030: 20% des besoins
Stratégie d e transition é n e r g é t i q u e
❖ Développement de l’efficacité énergétique
❖ Diversification du mix électrique et intégration des
énergies renouvelables
❖ Renforcement du conventionnel (pétrole et gaz)
❖ Rationalisation de la subvention énergétique
❖ Intégration régionale du secteur électrique (Renforcement
des interconnections)
Caractérisation énergétique du secteur industriel tunisien
Etablisse-
Etablisse-
ments non
ments
Assujettis
Assujettis
2,6 MTep/anEtablissements
Actions Programmes
diverses institutionnels
Programmes et
mécanismes
spécifiques
Programmes institutionnels
Audit et contrats programmes : Contenu
Consultation Autorisation
Audit énergétique
préalable préalable
Obligatoire Nouvelle Nouvelle
et unités ou unités ou
périodique extension extension
(800 tep) (800 tep) (7 000 tep)
Programmes institutionnels
Audit et contrats programmes : Intervention
Étude et approbation
des conventions
d’audits
Suivi du déroulement
Suivi des réalisations
des opérations d’audit
Préparation des
Étude des rapports
dossiers
d’audit et contrôle de
d’investissements
la qualité du contenu
pour la CTC
Programmes institutionnels
Audit et contrats programmes : Réalisations
1000
Investissement • 300 MD$
900
800 Economie • 2,5 Mtep
700
600
Energie déplacée • 183 ktep
500
400
300
200
100
0
1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017
Programmes institutionnels
Audit et contrats programmes : Programme 2017-2020
700
Investissement • 250 M$
Transport
600 Economie • 900 ktep
Bâtiment
Nombre de CP • 290 CP
500
Industrie
400
Nbr CP
300
200
100
0
2017 2018 2019 2020Programmes et mécanismes spécifiques
Cogénération : Intervention
Étude et approbation
des conventions
d’études de faisabilité
Etude et validation Étude des rapports
des rapports de d’études et contrôle
suivi des de la qualité du
performances contenu
Présentation du
Suivi des dossier à la CPC
réalisations pour l’obtention de
l’Attestation d’
Préparation des
dossiers
d’investissements
pour la CTCProgrammes et mécanismes spécifiques
Cogénération : Réalisations
120
31 109
90 M$
100
Projets MW
Capacité installée (MW)
80
60
40
20
0Programmes et mécanismes spécifiques
Cogénération : Réalisations
Supervision et suivi à distance
Amélioration de la performance Carthographie
Alerte en cas de problèmes de la cogénération
Respect du décret
05.10.2018Programmes et mécanismes spécifiques
Cogénération : Programme 2017-2020
300 MW 300 M$Programmes et mécanismes spécifiques
Promotion de la mise en place du SME selon ISO 50001 : Réalisations
• Mise en place d’un
Formation • Accompagnement
système de gestion de d’établissements à la mise
l’énergie au profit de deux • Réalisation de sessions de en place du Système de
entreprises formation IRCA iso 50001 Management de l’Energie
SMEn selon la norme ISO
50001
SME ProjetsProgrammes et mécanismes spécifiques Compagne de Sensibilisation simulation des coûts lutter contre les fuites réseau
Programmes et mécanismes spécifiques
Promotion de la mise en place du SME : Programme 2017-2020
250
entreprises
10 MDT
d’investiss
ement
45000 tep
d’économie
d’énergieProgrammes et mécanismes spécifiques
Énergies de proximité
Élaboration du
Mise en place des Sensibilisation,
Identification du potentiel Réalisation d’une cadre
mesures promotion et
d’EE opération pilote réglementaire et
incitatives vulgarisation
tarifaire adéquat
Étude de faisabilité Élaboration du
Identification des
technico- cadre réglementaire
sites potentiels
économique et tarifaire
Zone du Lac de Tunis
Zones industrielles, Financement :
Zones touristiques, FASEP: 488 keuros
Colline Sanitaire Bab
SPLT:90 keuros En cours
Sâdoun, Lac de Tunis
et Nouveaux ANME: 80 kDT
lotissements projetés
Pôle de compétitivité
(en cours)Programmes institutionnels
Certification énergétique des équipements
Réfrigérateur Climatiseur individuel Appareils d’éclairage Lave linge
En vigueur En vigueur Texte en cours Texte en cours
depuis 2004 depuis 2009 de promulgation de promulgation
Moteur Transformate
TV
électrique ur électrique
2018
2019 2020Cogénération et nouvelles technologies: Intérêt
❖ Potentiel: 600 MWé et 100 MWf (trigénération)
Cogénération
❖ Economie annuelle : 420 Ktep/an
❖ CO2 évités: 1 M.Tco2/an.
Stock.age Froid
❖ Potentiel : 150 MW
❖ Ecrêter la courbe de charge électrique STEG (période de pointe été)
❖ Potentiel : 100 MW
WHR et ORC
❖ Ecrêter la courbe de charge électrique STEG (période de pointe été)
❖ Moyennement rentable pour l’entrepriseCogénération et nouvelles technologies: Intérêt
40%
600 Mwé Cogénération
100 MwF Absorbtion
100 Mwé WHR
150 Mwé Stockage froid
Bonne pratiquesPoints à renforcer
Réglementation et Politique tarifaire
favorable à l’EE
Dispositifs de contrôle du respect de la
réglementation
Plus de dispositifs de financement
innovants
Veille technologique continue et
amélioration de la qualité du services d’EE
Plus de campagnes de communication et de
sensibilisationProgrammes financés dans le cadre de la coopération internationale
Programmes Budget Bailleurs de Fonds
100 Millions d’euros +
Programme SUNREF AFD / BERD / BEI
13 Millions d’euros
Déploiement des Applications Ministère
d’efficacité énergétique sur 2 Millions d’euros d’environnement
des Sites industriels en Tunisie Allemand (BMUB)
Fonds pour
Projet d’efficacité énergétique
8,5 millions de Dollars l’environnement mondial
dans l’industrie
(FEM) / Banque Mondiale
Projet efficacité énergétique et 40 millions d’Euros + Agence Française de
environnement développement AFD
720 mille Euros
Projet efficacité énergétique et
55 millions de Dollars Banque Mondiale
cogénérationMohamed Ali SAFI
Merci pour votre Chef d’Unité
Chargé de la Direction d’Efficacité
attention Energétique dans l’Industrie
medali.safi@anme.nat.tnRetour d’expérience des entreprises partenaire 05/10/2018
Appui à la cogénération par le projet DASTII
- Etat de lieux 2016
- Cartographie 2016
- Formation 2017
- Voyage d‘étude 2017
- Système de suivi 2016-2018
Optimisation d‘exploitation de la cogénération en Tunisie
05.10.2018
DASTII – Atelier de clôtureSystème de suivi
Supervision du fonctionnement de la
cogénération
• décentralisée: amélioration de la
performance, optimisation du
fonctionnement, alerte en cas de
problèmes
• centralisée: respect du décret,
attestation d‘efficacité énergétique
Optimisation d‘exploitation:
Réduction des émissions des gaz à effet de serre
05.10.2018
DASTII – Atelier de clôtureSystème de suivi – réalisation
• Assistance technique pour la définition et la mise en œuvre
d’un système de suivi centralisé pour des installations de
cogénération dans l’industrie en Tunisie
• Définition de senseurs et capteurs
• Architecture du système de suivi
Respect du décrét
• Rendement global annuel Rg= (C+ E)/Q >= 0,6
• Rapport de récupération thermique Rr = C/E > 50%
C: Energie thermique récupérée et effectivement utilisée ;
E: Equivalent thermique de l’énergie électrique produite
Q: Energie primaire consommée
05.10.2018
DASTII – Atelier de clôtureRésultats:
▪ SMEn ISO 50001 est mis en place au sein des deux entreprises accompagnées:
✓ SLAMA FRERES: Processus de certification lancé en mars 2018. Certification
prévue en avril 2018
✓ GIPA: certification prévue la fin de l’année 2018
▪ Dans les entreprises, tout le monde parle énergie – impact direct du SMEn avec 0
investissement.
▪ Entreprises sensibilisées de l’importance du SMEn ISO 50001. Feedback positif a été
transmis à d’autres entreprises (entreprises du même groupe ou autres).
▪ Les cadres techniques de l’ANME ont consolidé leur formation théorique en ISO 50001
05/10/2018
par une formation pratique sur terrain.Enjeux de la mise en place du SMEn • L’énergie est devenue un enjeu environnemental et sociétal de plus en plus important du fait de l’épuisement des ressources et de certains problèmes, tel que le changement climatique, auxquels elle contribue. • À ces différents enjeux, se rajoute l’augmentation croissante de son impact financier qui incite les entreprises à engager des actions pour améliorer leur performance énergétique. • La Norme ISO 50001 permet d’organiser l’entreprise autour des questions liées à l’énergie car elle propose un cadre reconnu internationalement pour intégrer la performance énergétique dans ses pratiques de management. • Elle permet la mise en place d’un véritable Système de Management de l’Énergie (SMEn), boite à outil qui lui permettra d'accroître son efficacité énergétique, de réduire ses coûts et d’améliorer sa performance énergétique.
1. Retour d’expérience: points positifs et
recommandations d’amélioration
On a créé une équipe composée
de 9 personnes dédiées à
l’énergie.
Ses missions : assurer la disponibilité des
systèmes énergétiques en assurant les
meilleures performances énergétiques,
- assurer les relations fournisseurs,
le plan d’investissement,
l’étude des dérives,
le pilotage au quotidien. »
- L’implication de la Direction est un point
fondamental qui traduit l’importance
d’intégrer l’efficacité énergétique dans ses
propres pratiques. »Le Responsable Energie : • - Ne pas se décharger sur le Responsable Energie, Le terme « Responsable » est à double tranchant : il donne autorité mais il peut inciter, la Direction comme les personnels, à le voir désigné comme «seul responsable de l’énergie». • Or s’il a pour mission de faire évoluer les comportements, il n’en est pas responsable. • De façon un peu caricaturale :ce n’est pas à lui d’éteindre les lumières mais à chacun de se sentir responsable de ce geste. • Le Responsable Energie fait la promotion des bonnes pratiques, du respect des consignes et veille à leur application.
Conclusion générale L’intérêt du Système de Management de l’Energie est de permettre : - de structurer notre réflexion et de définir une politique cohérente, structurée et pérenne, - de valoriser les actions engagées. - donner la possibilité de passer de la réflexion à l’action. Le SM Energie constitue un cadre pour avancer à partir de réalités pouvant être très distinctes d’une entreprise à l’autre, avec des objectifs et des moyens bien définis pour chacune.
Avantages de la gestion de l’énergie et du monitoring énergétique ➢ Une source d’économies importantes ➢ La possibilité de mettre en œuvre des projets d’amélioration de la performance avec des ROI courts et une réduction de leurs dépenses d’énergie. ➢ Une réduction l’impact des futures hausses du prix de l’énergie ➢ Compenser ces coûts et rendre l’entreprise moins vulnérables aux futures augmentations ➢ Une amélioration de la gestion des risques ➢ Une amélioration de la productivité
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