GUIDE DE L'ACTIONNAIRE - Édition 2019 - Safran group
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
GUIDE DE L’ACTIONNAIRE
Édition 2019
SOMMAIRE
SAFRAN EN BREF
Les métiers du Groupe 8
Le gouvernement d’entreprise 13
La stratégie 15
Un Groupe responsable 17
VOTRE ACTION SAFRAN
L’action Safran 21
Le dividende 23
L’actionnariat et le capital 24
Gérer vos titres 25
SAFRAN ET VOUS
Publications du Groupe 29
Présentations financières et communiqués 30
Le Club actionnaire 31
Les visites de sites en 2019 32
1 LE PROGRAMME DU CLUB ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
UN LEADER MONDIAL DE L’AÉRONAUTIQUE,
DE L’ESPACE ET DE LA DÉFENSE
3
3e
acteur
aéronautique mondial (1)
FONDS
PERDUS
21,05 MDS€ (2)
+
LE
chiffre d’affaires
TRAIT
1,5 MD€ DE
dépenses totales
en R&D en 2018
COUPE
92 639
(3)
collaborateurs
369 sites
dans 26 pays (3)
(1) Hors avionneurs.
(2) En données ajustées au 31 décembre 2018.
(3) Au 31 décembre 2018.
FONDS PERDUS + LE TRAIT DE COUPE
Cécilia Matissart,
Directrice de la Communication
financière
Édouard Girard,
Responsable des Relations
actionnaires individuels
Chers actionnaires,
Nous avons le plaisir de mettre à votre disposition l’édition
2019 de notre Guide de l’actionnaire. De manière synthétique,
il a vocation à vous informer sur les chiffres clés, les résultats
financiers à fin 2018 et la stratégie adoptée par Safran pour
relever les défis et les opportunités qui s’offrent à nous. Vous
trouverez également dans ces pages des informations pratiques
telles que l’évolution du cours de Bourse, la structure du capital
ou encore la gestion de vos titres.
Nous sommes par ailleurs très attachés à la qualité de la relation
que nous entretenons avec vous. Tout au long de l’année, nous
organisons en région des réunions qui vous sont dédiées.
À la suite de ces réunions, un temps d’échange personnalisé
est proposé durant lequel les équipes de la Communication
financière du Groupe sont à votre disposition pour répondre à
toutes vos questions.
Nous avons également vocation à élargir votre connaissance
du Groupe et de ses savoir-faire à travers des visites de sites
industriels et des rencontres dédiées, une façon unique de
mieux connaître les produits et les moyens de production de
notre société. Dans le cadre du Club actionnaire Safran, vous
découvrirez les différentes initiatives et supports que nous
mettons en place pour renforcer nos liens avec vous.
Nous vous souhaitons une excellente lecture et restons à votre
écoute.
Cécilia Matissart et Édouard Girard
GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
2
3 GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
SAFRAN
EN BREF
NOTRE PROFIL
—
Animé par la conviction profonde
que les entreprises gagnantes
sur le long terme sont celles qui
savent gérer le présent avec leur
vision du futur, Safran met tout
en œuvre pour relever les défis
d’aujourd’hui et de demain.
Les métiers du Groupe 8
Le gouvernement d’entreprise 13
La stratégie 15
Un Groupe responsable 17
GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
4
SAFRAN EN BREF
LES CHIFFRES CLÉS 2018
Couvrant l’ensemble du cycle de vie de ses produits, le Groupe est présent dans les activités de première
monte et de services, s’inscrivant dans une relation de partenariat à long terme avec ses clients et
fournisseurs, fondée sur la confiance.
Sur ces bases, Safran a acquis en février 2018 Zodiac Aerospace, renforçant ses positions en tant que
fournisseur d’équipements aéronautiques. Safran est désormais à même de proposer aux avionneurs
et aux compagnies aériennes des offres plus globales et de conquérir de nouveaux marchés.
Chiffre d’affaires
(en données ajustées)
21 050 M€
Résultat opérationnel courant
(en données ajustées)
3 023 M€
Soit 14,4 % du chiffre d’affaires
Résultat net part du Groupe
1 981 M€
Cash-flow libre
1 781 M€
Soit 59 % du résultat
opérationnel courant
CALENDRIER FINANCIER
—
5 septembre 2019
Publication des résultats
du 1er semestre 2019
5 GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
LES CHIFFRES CLÉS 2018 | SAFRAN EN BREF
ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES
—
SAFRAN A DÉPASSÉ SES OBJECTIFS En données ajustées
FINANCIERS EN 2018, GRÂCE À UNE (en millions d’euros)
EXCELLENTE DYNAMIQUE DANS TOUTES
21 050
SES ACTIVITÉS AINSI QU’À UNE TRÈS
BONNE EXÉCUTION OPÉRATIONNELLE, 15 953
NOTAMMENT LA TRANSITION CFM56-LEAP.
+ 32 %
Philippe Petitcolin, Directeur général
lors de la publication des résultats annuels 2018, le 27 février 2019.
2017 2018
ÉVOLUTION DU RÉSULTAT
En 2018, Safran affiche un résultat opérationnel courant de 3 023 M€, OPÉRATIONNEL COURANT
en hausse de 37,9 % par rapport aux 2 192 M€ de 2017. Cette performance —
En données ajustées
intègre notamment la contribution de 290 M€ de dix mois des activités (en millions d’euros)
acquises de Zodiac Aerospace, ainsi qu’un effet de change positif
de 175 M€. Le résultat opérationnel courant s’établit à 14,4 % du chiffre 3 023
d’affaires, contre 13,7 % en 2017. La rentabilité des activités de Propulsion,
d’Équipements aéronautiques et de Défense a fortement progressé. 2 192
Les activités d’Aircraft Interiors et d’Aerosystems ont enregistré
des performances conformes aux attentes. + 37,9 %
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE 2017 2018
PAR ACTIVITÉ DES EFFECTIFS
— —
ÉVOLUTION DU RÉSULTAT NET PART DU GROUPE
Aerosystems Aircraft Interiors Europe —
8% 10 % France (hors France) En données ajustées
48 % 12 % (en millions d’euros)
Défense 1 981
7%
Asie et 1 563 (1)
Océanie
5%
+ 26,7 %
Amériques
28 %
Propulsion Afrique et
Équipements aéronautique Moyen-Orient
aéronautiques et spatiale 7%
25 % 50 % 2017 2018
(1) activités poursuivies, excluant 830 millions liés aux
activités cédées.
GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
6
SAFRAN EN BREF
CONTRIBUER À LA PERFORMANCE DU TRANSPORT AÉRIEN
Les activités de Safran couvrent l’ensemble du cycle de vie des moteurs, systèmes et équipements destinés aux avions
et aux hélicoptères civils et militaires.
Partenaire privilégié des plus grands avionneurs, opérateurs et compagnies aériennes mondiales, le Groupe anticipe les besoins
de ses clients, accompagne le développement des nouvelles mobilités et contribue à la réduction de l’empreinte environnementale
du transport aérien.
1 DÉCOLLAGE TOUTES 1 MILLION PLUS DE 62 000 1 MOTEUR
LES 2 SECONDES DE SIÈGES D’AVION ATTERRISSAGES D’HÉLICOPTÈRE
d’un avion civil court en service dans PAR JOUR SUR 3
et moyen-courrier équipé les flottes aériennes grâce à nos équipements vendus dans le monde
de nos moteurs (1) à travers le monde
PLUS DE 3 000 AVIONS PLUS DE 100 KM PLUS DE 40 000
80 LANCEMENTS DE COMBAT DE CÂBLES TRANSMISSIONS
CONSÉCUTIFS équipés de nos centrales ÉLECTRIQUES DE PUISSANCE
réussis d’Ariane 5 (2) de navigation inertielle sur un Boeing 787 Dreamliner ayant effectué plus d’un
milliard d’heures de vol
PLUS DE 21 500 PLUS DE 250 SIÈGES 1 avion commercial 650 000 TROLLEYS
COMPOSANTS ÉJECTABLES sur 2 équipés de nos en service
DE NACELLES produits pour le Rafale (3) TOBOGGANS dans le monde
en service D’ÉVACUATION
(1) En partenariat avec GE au sein de CFM International.
(2) En partenariat avec Airbus au sein d’ArianeGroup.
(3) Par Safran Martin Baker France, société commune 50/50 entre Safran et Martin-Baker.
7 GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019SAFRAN EN BREF
LES MÉTIERS DU GROUPE
Propulsion aéronautique
et spatiale
Les activités de Safran couvrent l’ensemble
du cycle de vie des moteurs destinés aux avions et aux
hélicoptères, civils et militaires : conception, production, essais,
commercialisation, maintenance. En 2018, les programmes de
moteurs CFM56 et LEAP ont généré 66 % du chiffre d’affaires
des activités de Propulsion aéronautique et spatiale dans le
cadre de CFM International (1). Sur ce segment des avions court
et moyen-courriers, qui représente 64 % des livraisons d’avions
commerciaux en 2018, CFM occupe une part de marché
d’environ 76 % avec son nouveau moteur LEAP, successeur
du CFM56. À travers Safran Helicopter Engines, le Groupe est
le leader mondial des ventes de moteurs d’hélicoptères, avec
27 % de part de marché. Le Groupe prépare également Ariane 6,
nouvelle génération de lanceur spatial européen dans le cadre
d’ArianeGroup (2).
N°1 mondial 10 452 M€
de chiffre d’affaires ajusté
es moteurs d’avions
d
commerciaux de plus en 2018
de 100 places (1)
des turbines d’hélicoptères
es lanceurs commerciaux
d
en orbite géostationnaire (2)
24 536
collaborateurs à fin 2018
(1) CFM International, co-entreprise à 50/50 entre GE et Safran.
(2) Via Arianespace, filiale d’ArianeGroup, co-entreprise à 50/50 entre Airbus et Safran.
GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
8SAFRAN EN BREF | LES MÉTIERS DU GROUPE
Équipements aéronautiques
Safran fournit des systèmes et équipements
destinés aux avions et hélicoptères, civils
et militaires.
Ses produits sont présents sur la plupart des programmes
en cours et en développement : avions régionaux, d’affaires,
court et moyen-courriers ou gros porteurs. Grâce à sa
maîtrise technologique, le Groupe est en mesure de proposer
aux avionneurs et aux opérateurs des offres globales :
ensembles propulsifs avec nacelles intégrées, systèmes
électriques et d’atterrissage complets.
N°1 mondial
des trains d’atterrissage
5 395 M€
de chiffre d’affaires ajusté
des roues et freins carbone
(avions civils de plus 100 places)
en 2018 es systèmes d’inter-
d
connexions électriques
aéronautiques
es systèmes de transmission
d
de puissance mécaniques
(avions civils de plus 100 places)
24 505
collaborateurs à fin 2018
N°2 mondial
es nacelles de moteurs
d
d’avions
e la génération de puissance
d
électrique
9 GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019LES MÉTIERS DU GROUPE | SAFRAN EN BREF
Défense
Safran propose une gamme complète de systèmes
et d’équipements dans les secteurs clés de
l’optronique, de l’avionique, de la navigation, des
drones tactiques, de l’électronique et des logiciels
critiques embarqués pour les marchés civils et militaires.
Ses solutions facilitent les missions de sécurité intérieure
des forces de police, des douanes, des secours en mer et
en montagne. Elles contribuent à l’efficacité des forces armées
aériennes, maritimes et terrestres dans de nombreux pays.
N°1 mondial
es commandes de vol
d
pour hélicoptères
es optiques spatiales
d
haute performance
1 386 M€
de chiffre d’affaires ajusté
en 2018
es calculateurs de régulation
d
moteur (via FADEC International)
N°1 européen
des drones tactiques
des systèmes optroniques
es systèmes de navigation
d
7 841
collaborateurs à fin 2018
inertielle
GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
10SAFRAN EN BREF | LES MÉTIERS DU GROUPE
Aerosystems
L’activité Aerosystems recouvre tant les
équipements et systèmes de haute technologie
assurant les fonctions essentielles des aéronefs
que les systèmes complets pour une sécurité
accrue en vol et au sol.
Cette activité rassemble des technologies de pointe autour
de cinq lignes de produits dans lesquelles Safran se positionne
comme l’un des leaders mondiaux : les systèmes de sécurité,
les systèmes électriques et solutions pour cockpit, les systèmes
de contrôle, les systèmes de gestion des fluides et les solutions
de divertissement à bord.
N°1 mondial
e la distribution de puissance
d
électrique primaire
1 785 M€
de chiffre d’affaires ajusté
es systèmes de gestion
d
intégrés de l’eau et des
en 2018 déchets à bord des avions
commerciaux
es systèmes d’arrêt d’urgence
d
et des solutions de transfert
d’énergie pour avions militaires
es toboggans d’évacuation
d
13 869
collaborateurs à fin 2018
pour avions civils
e la production des systèmes
d
d’essuie-glace complets pour
aéronefs
11 GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019LES MÉTIERS DU GROUPE | SAFRAN EN BREF
Aircraft Interiors
Depuis l’acquisition de Zodiac Aerospace, Safran
propose une gamme complète d’équipements
permettant l’aménagement intérieur d’aéronefs.
Cette activité comprend aussi bien la conception de cabines,
de meubles de rangement ou d’équipements pour le personnel
naviguant que la conception de sièges et de fauteuils. La
forte visibilité de ce type d’équipements induit une exigence
qualitative et esthétique forte, levier différenciant pour les
compagnies aériennes mondiales. Sur l’ensemble de ces
équipements, le Groupe conçoit, commercialise et assure leur
maintenance et leur modernisation.
N°1 mondial
es sièges pour avions
d
commerciaux (1)
2 014 M€
de chiffre d’affaires ajusté
es intérieurs de cabine
d
pour les avions régionaux
en 2018 et d’affaires
es coffres à bagages,
d
galleys, cuisines
19 662
collaborateurs à fin 2018
(1) Sièges de classe économique sur avions bi-couloirs.
GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
12SAFRAN EN BREF
LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Le Conseil d’administration
Le Conseil d’administration de Safran est composé de 17 membres
(dont 61,5 % d’administrateurs indépendants) parmi lesquels figurent
1 représentant de l’État , 1 administrateur nommé sur proposition de
l’État , 2 représentants des salariés actionnaires et 2 représentants
élus par les salariés
Arrêter les grands axes stratégiques, déterminer les orientations de l’activité de Safran et
veiller à leur mise en œuvre, telles sont les principales missions du Conseil d’administration.
Des comités spécialisés l’assistent dans ses choix.
Composition du Conseil d’administration à l’issue de l’Assemblée générale du 23 mai 2019 :
Philippe Hélène Éliane Jean-Lou Monique Hélène
Petitcolin Auriol Potier Carré-Copin Chameau Cohen Dantoine Ross McInnes
DIRECTEUR GÉNÉRAL ADMINISTRATEUR RÉFÉRENT - Président du Conseil d’administration
PRÉSIDENTE DU COMITÉ DES
NOMINATIONS ET DES RÉMUNÉRATIONS
3 COMITÉS PERMANENTS préparent
et éclairent les délibérations du Conseil
d’administration et lui soumettent
leurs propositions :
Odile Didier Vincent Brigitte Laurent Gérard
Desforges Domange Imbert Lesschaeve Guillot Mardiné e comité d’audit et des risques
L
PRÉSIDENTE DU COMITÉ
D’AUDIT ET DES RISQUES e comité des nominations et
L
des rémunérations
Le comité innovation et technologie
Daniel Patrick Robert Sophie
Mazaltarim Pélata Peugeot Zurquiyah
PRÉSIDENT DU COMITÉ
INNOVATION ET TECHNOLOGIE
13 GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE | SAFRAN EN BREF
Le Comité exécutif
Le Comité exécutif est composé de 16 membres, rassemblant en son sein le Directeur
Général, les Directeurs Groupe et les dirigeants des principales sociétés opérationnelles
du Groupe.
Cette composition assure une représentativité de toutes les activités du Groupe, ainsi
que celles des fonctions transverses, en support de l’activité opérationnelle. Elle garantit
une application unifiée de la stratégie de Safran dans toutes les entités du Groupe, dans
le monde entier.
Stéphane Abrial Jean-Paul Alary Olivier Andriès Jean-Luc Bérard Stéphane Cueille
DIRECTEUR GROUPE PRÉSIDENT, SAFRAN PRÉSIDENT, SAFRAN DIRECTEUR GROUPE, DIRECTEUR GROUPE R&T
INTERNATIONAL ET RELATIONS LANDING SYSTEMS AIRCRAFT ENGINES RESSOURCES HUMAINES ET INNOVATION
INSTITUTIONNELLES
Philippe Petitcolin
Directeur Général
Bernard Delpit Pascale Dubois Alex Fain Cédric Goubet Norman Jordan
DIRECTEUR FINANCIER GROUPE DIRECTRICE GROUPE, SECRÉTAIRE GÉNÉRAL PRÉSIDENT, PRÉSIDENT,
COMMUNICATION SAFRAN NACELLES SAFRAN CABIN
Vincent Mascré Jean-Jacques Orsini Franck Saudo Alain Sauret Martin Sion
PRÉSIDENT, DIRECTEUR GROUPE, PRÉSIDENT, SAFRAN PRÉSIDENT, SAFRAN PRÉSIDENT, SAFRAN
SAFRAN AEROSYSTEMS PERFORMANCE ET HELICOPTER ENGINES ELECTRICAL & POWER ELECTRONICS & DEFENSE
ET SAFRAN SEATS COMPÉTITIVITÉ
GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
14SAFRAN EN BREF
LA STRATÉGIE
Construisant des positions de premier plan dans chacun de ses domaines d’activités, reconnu pour
l’excellence de ses technologies au service de ses clients, Safran occupe une place de leader dans
l’industrie de l’aéronautique et de la défense.
Avec la prise de contrôle de Zodiac période. Dans la Défense, une hausse des d ans l’aviation commerciale long-courrier,
Aerospace en 2018, Safran est devenu le dépenses militaires mondiales est attendue. p a r te n a r i at s R i s k Reve n u e S h a r i n g
troisième groupe aéronautique mondial (1) Partner (2) sur les moteurs fortes puissances
alliant savoir-faire technologique et excel- Dans le domaine de la propulsion, Safran de GE, notamment sur le moteur GE9X,
lence opérationnelle. Le Groupe dispose détient une position de motoriste complet. moteur exclusif du nouveau Boeing 777X
d’un portefeuille équilibré de produits ainsi Le Groupe prépare aussi les futures dont le premier vol est prévu pour 2019 ;
que des talents et de l’expertise de plus architectures, définissant les technologies d ans l’aviation d’affaires, priorité au déve-
92 000 collaborateurs dans le monde. de demain. Safran dispose enfin d’une loppement du moteur Silvercrest® ;
large base installée de moteurs civils qui d ans les moteurs militaires, préparation
Safran évolue sur des marchés de long offre des perspectives de croissance et de active du futur Avion de Combat européen,
terme pour lesquels les perspectives sont rentabilité attractives grâce aux activités matérialisée par l’accord annoncé en 2018
positives. Sur la base des prévisions écono- de services et d’après-vente associées. entre la France et l’Allemagne de lancer
miques disponibles et des programmes des Ces ambitions sont illustrées par les inves- en 2019 les études concernant le futur
avionneurs, Safran estime que les livraisons tissements dans les programmes suivants : programme SCAF (Système de Combat
de nouveaux avions commerciaux devraient d
ans l’aviation commerciale court et Aérien du Futur) ;
atteindre 41 000 appareils au cours des moyen-courriers, montée en cadence de d ans les hélicoptères, Safran travaille sur
20 prochaines années (ce qui représen- la production du moteur LEAP® dans le le développement de l’hybridation des
terait une croissance de 80 % de la flotte cadre de CFM International (1 118 moteurs moteurs et poursuit également le renou-
mondiale) afin de répondre à la demande livrés en 2018) destiné à l’A320neo d’Airbus, vellement de sa gamme de turbines ;
passagère qui devrait doubler sur la même au Boeing 737 MAX et au C919 de COMAC ; f ace aux contraintes environnementales
et aux nouveaux besoins liés à la mobilité
urbaine et régionale, développements
autour de l’hybridation de la chaîne propul-
sive, stratégie qui s’est traduite en 2018 par
la sélection de Safran par Bell pour son
nouvel aéronef VTOL (1), le Bell Nexus.
D
ans le domaine des équipements
aéronautiques, de la défense et d’Aero-
systems, quatre principes animent le
Groupe : renforcer encore sa compétitivité
et être innovant ; proposer à ses clients
des offres globales ; se positionner comme
(1) Hors avionneurs.
15 GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
(2) Partage des risques et des recettes à quote-part
de son niveau de participation.LA STRATÉGIE | SAFRAN EN BREF
leader de la fourniture d’équipements pour utilisateur, tout en permettant de renforcer L
a rationalisation du portefeuille d’activités
l’avion plus électrique (roulage électrique, la proximité avec les compagnies aériennes. existantes, notamment issues de Zodiac
hybridation des sources d’énergie de Face à ces évolutions, plusieurs grands axes Aerospace, et des acquisitions ciblées,
secours…) ; faire levier sur les technologies guident Safran : comme la signature en 2018 de la reprise
de pointe dans la défense et l’électronique La poursuite de la démarche d’amélioration des activités Actionneurs de commandes
(compétences dans les domaines de la continue de sa compétitivité au service de vol, Équipements de cockpit et Produits
navigation, la maîtrise de la trajectoire et le de ses clients : efforts de productivité, spéciaux de Rockwell Collins, renforçant
pilotage ; l’électronique embarquée et les renforcement de sa base industrielle et les positions du Groupe dans les domaines
logiciels critiques ; l’acquisition et la gestion préparation de l’usine du futur. de l’actionnement électrique et des
des données de vol ; les systèmes intégrés Viser l’excellence technologique avec une commandes de vol.
pour des missions ou les chaînes critiques). augmentation des dépenses de R&D sur U
ne situation financière solide, gage de
l’horizon 2018-2022 et la recherche de pérennité dans la gestion des programmes
D
ans le domaine des intérieurs de cabine, technologies de rupture. sur le long terme.
Safran dispose d’un large portefeuille La pérennisation ou la création d’alliances
de solutions modulaires et de lignes de ciblées, que ce soit avec d’autres groupes Bénéficiant de fondamentaux solides et
produits avec pour mission d’assurer la industriels comme avec Boeing en 2018 inscrivant sa stratégie dans une démarche
sécurité et le confort des passagers et de dans le domaine des Groupes Auxiliaires de développement durable ainsi que dans
maximiser l’efficacité et la différenciation de Puissance (Auxiliary Power Units, le respect de principes éthiques, Safran
pour les compagnies aériennes. Safran APUs) ou au travers de participations poursuit sa stratégie de développement
se positionne comme un leader de la minoritaires dans des start-up à fort visant à préparer les prochaines décennies
cabine connectée, améliorant l’expérience potentiel. de l’aéronautique et de la défense.
GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
16SAFRAN EN BREF
UN GROUPE RESPONSABLE
Safran place sa politique de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) au cœur de sa stratégie de
développement et de croissance. Safran a pris des engagements en adhérant aux principes du Pacte
Mondial de l’Organisation des Nations unies en 2013, qu’elle a traduit par un accord-cadre mondial sur
« les conditions de travail, la responsabilité sociale de l’entreprise et le développement durable »,
signé à la fin de l’année 2017.
Comportement responsable : Safran, employeur responsable
une exigence vis-à-vis de nos parties prenantes
Développer l’attractivité et la diversité de Safran
La conformité commerciale, un enjeu déterminant Avec 42 000 départs naturels et 45 000 recrutements prévus dans les
Les pays dans lesquels Safran opère exercent un contrôle strict quatre années à venir, les enjeux de recrutement, d’intégration et de
au niveau de la production et de la commercialisation. Safran veille gestion des compétences sont déterminants. Dans un secteur aussi
à ce que ses activités soient conduites selon des standards élevés concurrentiel que l’aéronautique, l’attractivité de Safran représente
d’honnêteté, d’intégrité et d’exigence professionnelle. Le comité donc un enjeu significatif.
conformité, éthique et anti-fraude supervise le respect par les
Favoriser le dialogue social
collaborateurs Safran du cadre général de conformité énoncé dans la
À l’occasion d’une enquête mondiale, l’agence de notation extra-
charte d’éthique du Groupe.
financière Vigeo a classé Safran, en 2018, parmi les 10 premières
Une relation responsable à l’égard des prestataires externes entreprises mondiales pour la qualité de son dialogue social.
(fournisseurs et sous-traitants) En 2018, 200 accords d’entreprise ont été signés au niveau mondial
Des prestataires externes participent à la réalisation des produits au sein du Groupe. Ces accords ont, selon les pays, porté sur
et des services de Safran. Au regard du volume d’achats réalisé par l’ensemble des thématiques sociales. Par ailleurs, 71 % des salariés du
le Groupe, la relation avec les fournisseurs et sous-traitants est elle Groupe disposent de représentants du personnel via des instances
aussi fondée sur le principe d’une relation durable et responsable. représentatives.
Dans le cadre de notre plan de vigilance, nos conditions générales
d’achat auprès de nos fournisseurs incitent ces derniers à adhérer à la Manager les talents
démarche de responsabilité d’entreprise du Groupe. Pour Safran, la mobilité est un gage d’agilité et il est important d’élargir
régulièrement le champ de ses compétences et le périmètre de ses
expériences. Les managers participent au processus de gestion de
carrière en collaboration avec les responsables RH au travers de
3 % du volume d'achats réalisé en France dont 85 %
5
confiés à des PME et ETI comités carrière mis en place au sein de leur société.
afran obtient le label relations fournisseurs & achats responsables
S
en 2017 et 2018
13 050 recrutements en 2018, dont 36 % de femmes (1)
84 % des collaborateurs ont suivi au moins une formation en 2018 (1)
2,6 % : taux d’absentéisme monde (1)
(1) Hors Zodiac Aerospace.
17 GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019UN GROUPE RESPONSABLE | SAFRAN EN BREF
Excellence opérationnelle : au cœur de l’ADN Innovation durable : définir le nouvel état de l’art
de Safran de l’aéronautique
Un niveau de recherche et de développement élevé
Safran ambitionne d’être le fournisseur de référence
Dans un secteur aéronautique en évolution rapide, le succès
de ses clients en leur offrant des produits et services repose notamment sur la maîtrise de l’innovation de rupture
d’un niveau d’excellence mondial. et dans l’excellence technologique, qui apporte au client un
avantage décisif. Notre capacité en matière d’innovation est
Viser l’excellence opérationnelle dans les domaines de la santé, démontrée dans des domaines variés tels que le roulage électrique,
de la sécurité et de l’environnement (SSE) l’aube fan composite tissée en 3D, ou le gyroscope à résonance
Le déploiement de la démarche d’excellence opérationnelle hémisphérique. Avec l’appui du comité innovation et technologie,
en santé, sécurité et environnement de Safran repose sur une du Conseil d’administration, le Groupe est engagé dans une
politique, sur un engagement managérial, sur des compétences stratégie d’innovation résolument orientée sur l’efficacité de la R&T
et sur un référentiel global. Le Groupe impulse une culture au service de l’ensemble de ses métiers. Au total, le portefeuille
d’anticipation et de prévention au plus haut niveau afin de Brevets du Groupe protège près de 10 000 inventions et rassemble
préserver la santé, la sécurité de tous et l’environnement. Le plus de 40 000 titres de propriété intellectuelle.
référentiel et les audits sont suivis et validés par des tierces parties
expertes avec un objectif ambitieux : que chaque établissement L’écoconception des produits
industriel du Groupe soit labellisé au meilleur niveau à échéance Safran s’est doté en 2016 d’un référentiel d’écoconception afin
2025 (objectif intégrant les entités de Zodiac Aerospace). La de réduire l’empreinte environnementale de ses produits sur les
baisse du Taux de Fréquence des Accidents du Travail (TFAA) principales étapes de leur cycle de vie. La réduction de l’impact
représente l’indicateur majeur de la politique de santé et sécurité environnemental est ainsi devenue centrale dans le processus de
de ces dernières années. Il est passé de 2,7 à 2,2 entre 2015 et 2018. sélection des matériaux et des procédés du Groupe. En parallèle, il
soutient des filières de recyclage visant à conserver un niveau quasi
Notre démarche environnementale identique des caractéristiques d’emploi des matériaux recyclés.
Au travers de sa politique SSE, le Groupe a développé une
culture d’anticipation et de prévention afin de maîtriser les
risques d’impacts sur l’environnement. Tant dans le cadre de ses LES 4 PRIORITÉS DE LA R&T
activités de production et de services, que dans la conception de
Optimiser la chaîne énergétique et propulsive de l’avion
ses produits, Safran limite le recours aux substances chimiques
préoccupantes, optimise ses cycles de fabrication et travaille à la Développer des matériaux et procédés de haute performance
réduction de ses émissions de gaz à effet de serre. Concevoir la cabine de demain
Développer les systèmes autonomes
GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
1819 GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019VOTRE
ACTION INVESTIR SUR
LE TITRE SAFRAN
—
SAFRAN L’action Safran est cotée en
continu sur le compartiment A
d’Euronext Paris et est éligible
au SRD (Service de règlement
différé).
Au 30 avril 2019, le capital
social de Safran s’élève à
87 154 873,20 euros, divisé
en 435 774 366 actions de
0,20 euro nominal chacune
et de 26 651 058 actions de
préférence A (1) de 0,20 euro
nominal chacune.
L’action Safran 21
Le dividende 23
L’actionnariat et le capital 24
Gérer vos titres 25
(1) Actions de préférence A émises à l’issue de l’acquisition
de Zodiac Aerospace par Safran en février 2018.
GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
20VOTRE ACTION SAFRAN
L’ACTION SAFRAN
Cotée sur Euronext Paris, l’action Safran est au 31 décembre 2018,
la 12e capitalisation boursière de l’indice CAC 40. Une moyenne
de 949 089 actions ont été échangées quotidiennement en 2018
sur Euronext.
En 2018, la valeur de l’action Safran a progressé de 22 %, soit la plus forte hausse de
l’indice CAC 40. La capitalisation boursière du Groupe est passée de 35,8 milliards
d’euros à fin 2017 à 45,9 milliards d’euros à fin 2018.
Dans le cadre d’une donation ou d’une sucession, quelle est la
procédure à suivre pour mes actions Safran au nominatif pur ?
Dans le cadre d’une donation (don manuel) peuvent être transférées à un ou plusieurs
Si vos actions sont détenues au nomi- héritiers sur simple envoi à BNP Paribas
natif pur, vous pouvez par simple Securities Services d’un courrier établi
courrier, adressé à BNP Paribas Secu- par le notaire en charge de la succession.
rities Services, demander le transfert Il devra comporter les noms des héritiers
de vos actions sur un compte-titres et le nombre d’actions revenant à chacun.
au nom du donataire (bénéficiaire du don). Si vos actions sont détenues au nomi-
Ce compte peut être un compte nominatif natif administré ou au porteur, la même
pur que BNP Paribas Securities Services démarche devra être entreprise auprès
ouvrira au profit du bénéficiaire qui aura de l’intermédiaire financier.
préalablement accepté ce don par écrit.
Le don manuel doit faire l’objet d’une
révélation au service des impôts dans le — FICHE SIGNALÉTIQUE —
mois qui suit la donation (imprimé fiscal
2735, imprimé fiscal 2734 au-delà de Capital Social
15 000 €). 87 154 873,20 €
Si vos actions sont détenues au nomi- Code ISIN
natif administré ou au porteur, la même FR0000073272
démarche devra être entreprise auprès
Lieu de cotation
de votre intermédiaire financier.
EURONEXT PARIS
Dans le cadre d’une succession Indices
À l’issue du règlement de la succession, CAC 40 ET EURO STOXX 50
les actions détenues au nominatif pur
21 GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019L’ACTION SAFRAN | VOTRE ACTION SAFRAN
La performance boursière
PERFORMANCE DU COURS SAFRAN PERFORMANCE DU COURS SAFRAN
ET DU CAC 40 DU ET DU CAC 40 DU
1 ER JANVIER AU 31 DÉCEMBRE 2018 1 ER JANVIER AU 24 MAI 2019
— —
121,9 €
50 % 105,4 € 25 % + 15,7 %
SAFRAN CAC 40 + 22,7 % SAFRAN CAC 40
40 % 20 %
30 % 15 %
20 % 10 %
10 % 4 730,69 points 5% 5 316,51 points
- 11,0 % + 12,4 %
0% 0%
- 10 % -5%
- 20 % - 10 %
01/18 02/18 03/18 04/18 05/18 06/18 07/18 08/18 09/18 10/18 11/18 12/18 01/19 02/19 03/19 04/19 05/19
DONNÉES BOURSIÈRES SUR 3 ANS
—
2016 2017 2018
Nombre d’actions
417 029 585 417 029 585 435 774 366
au 31 décembre
Cours de l’action
> Cours le plus haut 69,890 € 92,250 € 122,250 €
> Cours le plus bas 48,865 € 61,510 € 81,040 €
Dernier cours
68,420 € 85,910 € 105,400 €
(clôture)
Capitalisation boursière
au 31 décembre 28 533 35 827 45 930
(en millions d’euros)
GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
22VOTRE ACTION SAFRAN
LE DIVIDENDE
Tout actionnaire détenant des actions Safran est habilité à percevoir
des dividendes, il suffit de détenir des actions Safran (1) la veille de la
date prévue pour le détachement du coupon du dividende.
Pour percevoir votre dividende, vous n’avez aucune démarche à effectuer.
Si vous détenez vos titres au nominatif pur, le dividende vous est versé par Safran
(via BNP Paribas Securities Services), directement sur votre compte bancaire. Si cela
n’a pas déjà été fait, nous vous invitons à communiquer vos coordonnées bancaires
à BNP Paribas Securities Services. À défaut, une lettre-chèque vous sera envoyée.
Si vous détenez vos titres au nominatif administré ou au porteur, Safran (via
BNP Paribas Securities Services) verse le dividende à votre banque qui crédite ensuite
votre compte bancaire.
L’Assemblée générale du 23 mai 2019 a approuvé la distribution d’un dividende de
1,82 euro par action au titre de l’exercice 2018, représentant 793 millions d’euros,
soit une progression de 13,8 % par rapport à l’exercice précédent.
CALENDRIER DE PAIEMENT HISTORIQUE DU DIVIDENDE
—
DU DIVIDENDE AU TITRE 1,82 €
DE L’EXERCICE 2018 DIVIDENDE PAR ACTION
1,52 €
1,60 €
1,38 €
1,20 €
1,12 €
27 MAI 2019 : Détachement de 0,96 €
coupon du dividende
0,62 €
29 MAI 2019 : Mise en paiement du 0,50 €
dividende, soit 1,82 €/action 0,38 €
0,25 €
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
(1) Les actions de préférence Safran, émises lors de l’OPA/OPE de Safran sur les actions Zodiac Aerospace, incessibles pendant 36 mois à partir du 13 février 2018, disposent des
mêmes droits que les actions Safran classiques pour la perception du dividende et les droits de vote.
23 GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019VOTRE ACTION SAFRAN
L’ACTIONNARIAT ET LE CAPITAL
RÉPARTITION DU CAPITAL RÉPARTITION DES DROITS DE VOTE
AU 30 AVRIL 2019 (1) RÉELS AU 30 AVRIL 2019 (1)
— —
Flottant Flottant
Autodétention/ 81,1 % 71,7 %
Autocontrôle
1,0 %
Salariés Salariés
6,9 % 10,3 %
État français État français
11,0 % 18,0 %
(1) Les actions de préférence A émises au profit des anciens actionnaires Zodiac Aerospace sont intégralement
classées dans le flottant.
TYPOLOGIE DES ACTIONNAIRES AU 31 DÉCEMBRE 2018
—
Sur la base de l’enquête sur les titres au porteur identifiable (TPI) réalisée par Euroclear
France au 31 décembre 2018, la part flottante de l’actionnariat de Safran se répartissait
comme suit :
86 % 7% 5% 2%
435 774 366
actions forment le capital
au 30 avril 2019
Actionnaires Fonds indiciels Actionnaires Actionnaires
institutionnels et autres positions individuels non identifiés
institutionnelles
Majoritairement français
47 % 23 % 17 % 7% 6%
issus d’Amérique issus du Royaume-Uni issus de issus d’Europe issus d’autres
du Nord et d’Irlande France continentale pays
GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
24VOTRE ACTION SAFRAN
GÉRER VOS TITRES
Les différents modes de détention
Selon votre choix, vos actions peuvent être détenues au porteur, au nominatif administré ou au nominatif pur.
Au porteur Au nominatif administré Au nominatif pur
Le s a c t i o n s s o n t co n s e r vé e s s u r u n Les actions sont inscrites dans les registres Si vos titres sont au nominatif pur, les
compte-titres auprès de l’intermédiaire de Safran mais votre compte-titres est actions sont inscrites dans les registres
financier de votre choix (banque, courtier conservé par votre intermédiaire financier. de Safran. Elles sont déposées et gérées
en ligne…). Vos actions ne sont pas inscrites Ce dernier reste votre interlocuteur pour sur un compte-titres de BNP Paribas
nominativement chez Safran, qui n’a toutes les opérations courantes de votre Securities Services, société mandatée par
donc pas connaissance de votre qualité portefeuille. Vous disposez d’un compte- Safran pour la gestion de ses actionnaires
d’actionnaire. titres unique pour l’ensemble de votre au nominatif pur.
portefeuille d’actions.
PLATEFORME DE GESTION
DES TITRES AU NOMINATIF
Quels sont les avantages
BNP Paribas Securities Services
du nominatif pur ?
CTS Émetteurs - Actionnariat Safran
Grands Moulins de Pantin la gratuité des droits de garde
9 rue du Débarcadère
93761 Pantin Cedex des frais de courtage avantageux
n numéro dédié avec BNP Paribas
u
de 8h45 à 18h, du lundi au vendredi Securities Services : 0 826 100 374
25 GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019GÉRER VOS TITRES | VOTRE ACTION SAFRAN
— CONTACTS —
Relations actionnaires individuels
Safran relations actionnaires
2, bd du Général-Martial-Valin
Acheter ou vendre ses actions Safran (1) 75724 Paris Cedex 15
La Bourse de Paris est ouverte de 9h à 17h30 du lundi au vendredi. (appel gratuit depuis un poste fixe)
du lundi au vendredi de 9h à 17h
En tant que particulier, vous ne pouvez pas intervenir directement sur
le marché : vous devez passer un ordre à votre intermédiaire financier
actionnaire.individuel@safrangroup.com
qui transmettra à son tour l’ordre au marché.
Les types d’ordre www.safran-group.com/fr
’ordre « à cours limité » qui comporte un cours maximum/minimum à l’achat/vente ;
L — SUIVEZ TOUTE L’ACTUALITÉ —
L’ordre « à la meilleure limite » exécuté au meilleur prix au moment où il arrive sur le DE SAFRAN SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX
marché pour la quantité affichée ;
L’ordre « au marché » exécuté au cours d’ouverture, s’il est communiqué la veille ;
L’ordre « à seuil de déclenchement » exécuté quand la limite de prix sera atteinte ;
L’ordre « à plage de déclenchement » qui permet à l’investisseur de fixer une fourchette de prix.
LES MODES DE DÉTENTION/TABLEAU DE SYNTHÈSE
—
ACTION PORTEUR NOMINATIF
ADMINISTRÉ PUR
Votre intermédiaire financier Votre intermédiaire financier BNP Paribas Securities Services
Lieu de conservation de vos actions
Vous n’êtes pas connu de Safran Vous êtes connu de Safran Vous êtes connu de Safran
Gratuité des frais de garde et de gestion
Frais de gestion et de garde À votre charge selon les tarifs de votre intermédiaire financier
courante (pris en charge par Safran)
Ordre de Bourse Adressé à votre intermédiaire financier Adressé à BNP Paribas Securities Services
BNP Paribas Securities Services
Votre intermédiaire financier vous adresse un seul Imprimé Fiscal Unique (IFU) vous adresse un IFU regroupant
Déclaration fiscale
regroupant toutes les opérations de votre compte-titres les opérations concernant
le seul titre Safran
Envoyée par votre intermédiaire financier
Convocation à l’Assemblée générale Directement envoyée à votre domicile
sur demande
Sur présentation de la carte d’admission
Participation à l’Assemblée générale ou de l’attestation de participation et Sur simple présentation de la carte d’admission ou d’une pièce d’identité
d’une pièce d’identité
Attribution d’un droit de vote double à toute action détenue depuis deux ans au moins
Vote à l’Assemblée générale Une voix par action
sous cette forme
(1) Les actions de préférence Safran, émises lors de l’OPA/OPE de Safran sur les actions Zodiac Aerospace, sont incessibles pendant 36 mois à partir du 13 février 2018.
GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
2627 GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 20195 RAISONS
SAFRAN
D’ÊTRE ACTIONNAIRE
DE SAFRAN
—
ET VOUS
1
Une valeur de croissance
portée par les besoins croissants de mobilité
et la réduction de l’impact environnemental
du trafic aérien
2
Un Groupe international
leader sur chacun de ses métiers, riche de
technologies d’exception
3
L’innovation
comme vecteur des ruptures technologiques
à forte valeur ajoutée
4
Des valeurs de
responsabilité sociétale
inscrites au cœur de la stratégie
5
Des perspectives
de valorisation
pour des investisseurs de long terme
Publications du Groupe 29
Présentations financières
et communiqués 30
Le Club actionnaire 31
Les visites de sites en 2019 32
GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
28SAFRAN ET VOUS
PUBLICATIONS DU GROUPE
(Versions interactives et papier)
Dans le but d’apporter à tous ses actionnaires une information
régulière et transparente, Safran vous propose des moyens
d’information et des supports de communication qui vont bien Le document de référence
au-delà des obligations légales.
Intégrant le rapport financier annuel,
il est distribué lors de l’Assemblée générale.
Il est également disponible sur simple
demande et en version PDF sur le site
La Lettre aux actionnaires internet de Safran.
Elle est éditée deux fois par an
et a pour vocation d’informer les
actionnaires de la vie du Groupe.
Le rapport intégré
Présentant une vision synthétique du Groupe,
de ses orientations, de sa gouvernance, de
sa performance et de sa création de valeur,
ce rapport expose également la contribution
de Safran aux objectifs sociétaux du secteur
aérien. Il est disponible sur simple demande et
en version PDF sur le site internet du Groupe.
Le Guide de
l’actionnaire
Il est envoyé aux seuls membres du Club
actionnaire et est distribué à l’issue
de l’Assemblée générale. Il présente
le Groupe, ses activités et l’action Safran.
Le Programme
du Club actionnaire
Il est envoyé en début d’année aux seuls membres
du Club actionnaire. Il présente les visites de sites
et les réunions actionnaires programmées dans l’année.
29 GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019SAFRAN ET VOUS
PRÉSENTATIONS FINANCIÈRES
ET COMMUNIQUÉS
Réunions actionnaires
En plus de l’Assemblée générale, tout au long de l’année, Safran organise
des réunions en région qui vous sont dédiées. Durant ces réunions, nous présentons
les grands axes stratégiques et financiers du Groupe, les performances du titre et nos différents rendez-vous
dans le cadre du Club actionnaire. À la suite de ces réunions, un temps d’échange personnalisé est proposé
durant lequel les équipes de la Communication financière de Safran sont à votre disposition pour répondre
à vos questions.
Cette année, trois réunions actionnaires sont prévues :
BIARRITZ : le 27 juin 2019 - STRASBOURG : le 4 décembre 2019 - LILLE : le 10 décembre 2019
NUMÉRO VERT
Site internet
Les communiqués financiers et les présentations
faites aux analystes et investisseurs institutionnels
Le service Relations actionnaires de Safran met à disposition un serveur vocal qui vous sont accessibles depuis le site internet, dans la
permet de prendre connaissance, 24h/24 et 7j/7 de plusieurs informations pratiques : rubrique Finance.
Cours de Bourse de l’action Safran et du CAC 40 (Touche 1) La rubrique Finance du site internet
www.safran-group.com/fr réunit l’ensemble des
informations et publications dès leur parution. C’est
Actualité et agenda financier (Touche 2)
le moyen idéal pour compléter votre connaissance de
Safran. Vous y trouverez, notamment, des informations
Prochaines visites du Club actionnaire (Touche 3) générales sur le cours de l’action, les chiffres clés, la
structure du capital, l’agenda financier mais également
ise en relation avec le service de Gestion des titres au nominatif (Touche 4) du
M des informations plus spécifiques (présentations
lundi au vendredi de 8h45 à 18h financières, informations réglementées…).
ise en relation avec le service Relations actionnaires Safran (Touche 5) du lundi
M Enfin, la rubrique Actionnaires vous donne accès à
des informations pratiques et utiles : comment devenir
au vendredi de 9h à 17h
actionnaire, comment s’inscrire au Club actionnaire…
GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
30SAFRAN ET VOUS
LE CLUB ACTIONNAIRE
Tout actionnaire individuel détenant au moins une action Safran
peut devenir membre du Club actionnaire. Fondé en 2005, le Club — COMMENT ADHÉRER —
AU CLUB ACTIONNAIRE
compte aujourd’hui plus de 1 550 membres.
L’adhésion est entièrement gratuite.
Il vous suffit de :
Les avantages
Nous retourner le formulaire d’adhésion
complété et signé (disponible
sur le site internet de Safran) :
www.safran-group.com/fr
S’informer
Les membres reçoivent à leur domicile
la Lettre aux actionnaires, le Guide de Appeler le
l’actionnaire et le Programme du Club.
(appel gratuit depuis un poste fixe)
Touche 5 pour joindre un conseiller
Participer
Les membres (résidant dans les régions
limitrophes) sont invités aux différents
événements du Groupe tels que les Nous envoyer un mail à l’adresse :
réunions d’actionnaires en province. actionnaire.individuel@safrangroup.com
en nous précisant vos coordonnées
(nom, prénom, adresse postale,
numéro de téléphone, mail, date de
Découvrir naissance), ainsi que des précisions sur
Les membres participent en exclusivité à votre portefeuille (nombre d’actions
détenues et mode de détention)
des visites de sites organisées dans toute
la France.
VOTRE CONTACT
—
Édouard Girard,
Responsable des Relations
actionnaires individuels
31 GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019SAFRAN ET VOUS
LES VISITES DE SITES EN 2019 Retrouvez le programme détaillé
des visites 2019 sur le site
www.safran-group.com/fr
rubrique Finance > Club actionnaire >
Programme du Club actionnaire
Les visites de sites industriels de Safran sont une opportunité unique
de mieux connaître les produits et les moyens de production du Groupe.
Safran Aircraft Engines de freinage. Son expertise couvre le cycle Safran Helicopter Engines
12 juin à Saint-Quentin-en-Yvelines (78) complet de ses produits de la conception à 22 octobre à Buchelay (78)
la maintenance. Le site de Vélizy-Villacoublay
Dédié à la maintenance des moteurs civils, rassemble des activités de support client, Safran Helicopter Engines est le leader
l’atelier de Saint-Quentin-en-Yvelines propose bureaux d’étude, fonctions transverses, mais mondial de la motorisation pour
une gamme complète d’interventions : restau- aussi d’importants laboratoires d’essais de hélicoptères. L’établissement de Mantes-
ration des performances, remplacement de freinage et de systèmes. Buchelay est spécialisé dans la conception,
pièces à durée de vie limitée, inspection et le développement, l’industrialisation et
maintenance de l’ensemble du moteur et Safran Electronics & Defense la production des équipements et des
de ses équipements. L’atelier accueille des 9 octobre à Massy (91) composants du circuit carburant des
moteurs LEAP-1B, CFM56 et SaM146, inter- moteurs Safran Helicopter Engines, ainsi
venant également sur les compresseurs des L’é t a b l i ss e m e n t d e M a ssy a b r i te u n que des pompes et composants des
moteurs de forte puissance GE90 et GP7200. ce n t re d ’excellen ce en Rec h erc h e & équipements hydromécaniques des moteurs
Développement, baptisé François Hussenot, militaires Safran Aircraft Engines.
Safran Aéro Composite d e s a c t i v i té s l i é e s a u x p ro g ra m m e s
12 septembre à Commercy (55) d’aéronautique et de défense et un centre de Safran Aircraft Engines
support et service après-vente. Les métiers 17 décembre à Gennevilliers (92)
Inaugurée fin novembre 2014, Safran Aéro dominants de l’établissement sont centrés
Composite est dédiée à la fabrication des sur l’avionique, l’électronique et l’optronique Située à 10 kilomètres de Paris, sur les bords
pièces en composites tissés 3D RTM (une de défense. de la Seine, l’usine de Gennevilliers a acquis
technologie inventée par Safran) du moteur depuis plus de 50 ans un savoir-faire unique
LEAP. Successeur du CFM56, le nouveau École de la Bourse (formation) dans le domaine de la forge, de la fonderie
moteur de CFM International (1) équipe les 17 octobre à Paris-La Défense (92) et dans l’usinage de pièces aéronautiques.
derniers appareils monocouloirs des plus Safran Aircraft Engines y a rassemblé des
grands avionneurs mondiaux : l’Airbus L a b o n n e c o m p ré h e n s i o n d e s l i e n s compétences spécifiques en trois Centres
A320neo, le Boeing 737 MAX et le Comac entre l’économie réelle et la Bourse est d’Excellence Industrielle (le CEI aubes de
C919. indispensable à tous les investisseurs. Cette turbines, le CEI aubes de compresseurs et le
formation a pour objectif de décrire les CEI pièces tournantes).
Safran Landing Systems principaux indicateurs économiques, d’en
26 septembre à Vélizy-Villacoublay (78) décrypter les logiques macroéconomiques,
de distinguer les variables décisives pour
Safran Landing Systems est le leader les marchés financiers et de cibler les
mondial des systèmes d’atterrissage et indicateurs fiables.
(1) C
FM International est une société commune 50/50 entre Safran Aircraft Engines et GE.
GUIDE DE L’ACTIONNAIRE SAFRAN
ÉDITION 2019
32Safran
Tél. : 01 40 60 80 80
safran-group.com/fr
75724 Paris Cedex 15 - France
2, boulevard du Général-Martial-Valin
Les informations contenues dans ce document sont antérieures à la date de parution. Elles peuvent faire l’objet de changements ultérieurs.
CONCEPTION ET RÉALISATION : SEITOSEI, Direction de la Communication financière de Safran / Achevé en mai 2019 | CRÉDITS PHOTOS : Anthony Pecchi/Safran • Adrien Daste/Safran • Philippe Stroppa/
Safran • Cyril Abad/CAPA Pictures/Safran • Bibb T.Gault/Safran • Pascal Le Doaré/Safran • Alexandre Paringaux/Safran • Raphael Olivier/CAPA Pictures/Safran • Éric Drouin/SafranVous pouvez aussi lire
