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INSIGHT MARS 2016 INTEROPERABILITE FERROVIAIRE : TOUR D’HORIZON DES INITIATIVES EUROPEENNES POUR L’HARMONISATION DE LA DISTRIBUTION
Historiquement pensées et bâties selon des Les politiques de contrôle et de lutte contre la modèles totalement indépendants pour répondre fraude : les contrôles sont effectués parfois à leur marché domestique, les Entreprises avant l’embarquement, parfois à bord du train. Ferroviaires (EF) doivent aujourd’hui repenser De plus, les lois de certains pays peuvent leur modèle de distribution pour s’adapter à un autoriser la verbalisation d’un client après- secteur du voyage toujours plus ouvert, voyage alors que d’autres pays imposent de international et intermodal. détecter et verbaliser la fraude à bord. Partant de ce constat, cet article vous propose un Les conditions de flexibilité et de validité du panorama des différentes initiatives européennes billet (système ouvert versus système fermé) : certains pays autorisent l’accès d’une part lancées par les acteurs concernés – entreprises ferroviaires, institutions, distributeurs et importante de leurs trains sans réservation agrégateurs d’offres multimodales - pour établir avec des billets Open valables à la journée voire des standards d’échange afin de favoriser sur des durées plus longues (jusqu’à 1 mois), là où la France impose par exemple une l’interopérabilité dans la distribution du rail à l’échelle européenne. réservation au train et à la place pour ses titres longue distance TGV. Les critères d’échange et de remboursement sont tout aussi Des divergences importantes hétérogènes. La prise en charge voyageur : le Règlement entre les modèles de distribution Européen sur les Droits des Passagers fixe les ferroviaire européens règles minimum à adopter quant aux responsabilités et conditions de Alors que la distribution dans le secteur de l’aérien remboursement en cas d’aléa sur le parcours s’est directement développée sur la base d’offres (retard de train, rupture de correspondance…). cohérentes et de standards d’interopérabilité pour Cependant, les EF vont souvent bien au-delà, répondre à un marché international, le transport chacune avec ses spécificités, ce qui complique ferroviaire s’est en revanche développé de la lecture par le client. manière beaucoup plus isolée dans chaque pays, Le pricing : Certains pays proposent des prix pour répondre à un marché domestique. De fait, fixes sur la bases de grilles tarifaires stables, là les modèles de distribution ferroviaire qui existent ou d’autres comme la SNCF ont mis en place en Europe sont très différents d’un pays à l’autre des politiques de pricing évoluées basées sur (ou plus exactement d’une EF à l’autre). les dernières techniques de Yield Management D’importantes divergences existent tant du point venant du monde aérien. de vue de l’offre, que de celui des processus et de La possibilité de poser ou non des options leur implémentation en système d’information. pour un billet (blocage temporaire de la place Parmi les divergences les plus importantes on sans pour autant l’acheter), la SNCF étant la trouve : seule à offrir ce service (Ticket Time Limit) sur son marché domestique. Le format de matérialisation des billets : les solutions billettiques et les nouveaux billets Le profil du voyageur : les prix des billets dématérialisés (billets électroniques, e-billets, varient également selon le profil du voyageur, m-billets), qui constituent pourtant les or chaque pays a sa propre version des limites solutions de demain, ont pour la plupart été d’âge. développés selon des solutions propres à chaque pays, voire à chaque EF (quand la Ces différents aspects sont parfois complexes au concurrence existe déjà dans un pays) et ne sein d’une seule EF – difficile par exemple de peuvent donc pour la plupart être utilisées pour trouver de la cohérence entre les 20 offres des ventes croisées. régionales de TER – et deviennent un véritable Les politiques de validation/compostage : le casse-tête pour la distribution croisée. En titre doit être validé ou non selon son format. conséquence, l’expérience client lors de la La validation conditionne l’accès au train dans recherche ou l’achat d’un voyage transfrontalier certaines gares ou certains pays, dans d’autres est souvent pénible : il est difficile de réserver un il faut penser à effectuer le compostage avant voyage au meilleur prix combinant les offres de de monter à bord, voire une fois à bord. différentes EF et prenant en compte les spécificités de chacune. Toutes les EF peuvent vendre les produits simples des autres, mais très peu offrent Sia Partners | INSIGHT | INTEROPERABILITE FERROVIAIRE | Mars 2016| 2
la gamme complète des produits disponibles. à chaque mode de transport puisse dialoguer Certains distributeurs ont relevé le défi, comme d'une façon riche et standardisée avec les autres. Captain Train qui propose la distribution d’une Les solutions de distribution ferroviaire ayant été vingtaine de transporteurs européens. Cependant implémentées sans concertation entre les pays, le ce processus complexe et coûteux ne peut être secteur répond à son enjeu prioritaire de simplifier intégré par tous les distributeurs, chaque EF le voyage dans son propre marché, mais éprouve nécessitant une interface propriétaire dédiée. La des difficultés à faire face à ces nouveaux enjeux mise en place d’un standard partagé répondant à de distribution internationale. Les coûts importants la complexité actuelle des produits et aux enjeux pour lisser les nombreuses divergences citées récents de concurrence permettrait donc d’en précédemment comparés aux revenus limités faciliter l’implémentation et d’en réduire les coûts. apportés par la clientèle internationale limitent sa capacité à faire évoluer son système de Un enjeu de rationalisation fort… distribution, et ne répond pas au besoin des La standardisation des systèmes de distribution voyageurs européens de bénéficier d’une européens revêt des enjeux importants pour expérience d’achat simple et d’un voyage fluide. l'ensemble des acteurs du secteur : La Commission Européenne, qui souhaite pousser Utilisateurs : une meilleure interopérabilité le mode ferroviaire pour son empreinte permettra de voyager plus facilement et de écologique et favoriser l’interopérabilité entre EF, bénéficier d'une prise en charge globale, d'un la multimodalité et la billetique unique a abordé prix au plus juste, d'une sécurité pour les cette problématique en 2011, dans son Livre Blanc correspondances et pourquoi pas un billet sur les transports. unique couvrant la totalité du parcours Rail, voire porte à porte. … qui se traduit par différentes Entreprises ferroviaires : la mise en place d'un système de distribution interopérable aidera initiatives de normalisation les EF à étendre leurs parts de marché au niveau européen, accroissant ainsi le taux de Une standardisation de la distribution ferroviaire a remplissage des trains et augmentant les été initiée par l’Union Internationale des Chemins marges. Le train concurrence déjà l’aérien pour de Fer (UIC) à partir des années 1980, avec le les parcours de moins de 4h mais les difficultés développement du protocole Hermès, et la 1 engendrées par cette distribution complexe publication des fiches UIC . Ces dernières ont peuvent freiner l’enthousiasme d’un utilisateur permis pendant trois décennies que les EF vendent désirant un voyage pan-européen. les produits des autres. Avec la rapide évolution des produits, devenant de plus en plus complexes, Distributeurs : les distributeurs tiers pourront répondant à des objectifs de meilleurs remplissage quant à eux bénéficier d'un standard pour leurs des trains et faisant face à une évolution très outils améliorés, évitant d’utiliser autant rapide des techniques pour la dématérialisation d’interfaces propriétaires que d’EF, et des billets, ces standards n’ont pas été permettant ainsi une optimisation des coûts de suffisamment adaptés. De nombreux acteurs connexion et de maintenance. (publics ou privés) se lancent dans des initiatives Institutions : enfin, un nouveau système servira variées pour répondre à ces nouveaux enjeux. également les objectifs des institutions territoriales, nationales et européennes en L’objectif commun, malgré des caractéristiques favorisant la mobilité internationale des différentes entre les projets, est le suivant : personnes. favoriser l’interopérabilité des systèmes de De manière plus générale, le secteur du transport distribution, afin que les compagnies ferroviaires européen doit tendre vers une meilleure soient en capacité de vendre des titres de multimodalité : les voyageurs doivent être libres de transport des autres compagnies de manière choisir entre deux EF en concurrence, ou entre harmonisée. L’objectif n’est pas de modéliser les deux modes de transport, et pouvoir en combiner systèmes de distribution, mais plutôt de donner les plusieurs afin d'effectuer un trajet porte à porte, et ce sans être restreints par des difficultés 1 916 pour l’échange des horaires, 108. pour l’échange techniques de distribution. A terme, il sera de prix et conditions tarifaires, 918.1 pour la vente de nécessaire que tout système de distribution propre Prix de marché, 918.2 pour le format du billet IATA, 918.3 pour le format du billet Print@home. Sia Partners | INSIGHT | INTEROPERABILITE FERROVIAIRE | Mars 2016| 3
spécifications d’un standard d’échange Pour ce faire, les distributeurs (EF et tiers) se suffisamment large pour permettre aux différents connecteront aux EF européennes et pourront acteurs – EF et distributeurs – de « parler le même accéder en temps réel aux offres de chaque langage ». compagnie (via des connexions directes ou en faisant appel à un GDS/facilitateur technologique). Nous vous proposons dans la suite un tour Une fois l’offre trouvée, le distributeur, s’il dispose d’horizon de ces différentes initiatives. d’un contrat avec l’EF proposant le trajet, pourra accéder au système de celle-ci pour vendre les TAP TSI : l’extension des standards UIC à produits négociés dans ce contrat. Dans le cas où le tous les acteurs du rail distributeur n’a pas d’accords avec l’EF concernée, il s’adresse comme actuellement à l’EF locale (avec Le Règlement Européen TAP TSI, initié en 2011 par laquelle il a un contrat), qui ira chercher chez son la Commission Européenne, a pour projet homologue le produit voulu. Dans ce cas, l’EF d’étendre l’utilisation des standards UIC à d’autres locale joue le role de « Commercial Distributor », acteurs non membres de l’UIC, tout en imposant agissant au nom d’autres EF. Si les deux EF utilisent aux EF de mettre leurs horaires à disposition de le standard FSM entre leurs systèmes, la tous les acteurs du voyage dans une qualité profondeur de gamme de produits sera plus précise. Le périmètre de TAP TSI couvre également importante et offrira ainsi un choix plus large à la recommandation du standard UIC pour l’utilisateur. l’échange d’informations tarifaires, la réservation, l’émission de billets IATA et Print@home. Des L’initiative FSM pour le rail peut finalement être exigences sont imposées en termes d’architecture comparée à l’initiative NDC (New Distribution et gouvernance, afin d’aider chaque acteur Capability) du secteur aérien. concerné à exercer ses droits et honorer ses Acteurs majeurs : CER (SNCF, DB, TI, ATOC, SJ, obligations. RENFE), ETTSA (Amadeus, Sabre, Travelport), ECTAA (SNAV, TheTrainline, Silverrail). *TAP TSI : Telematic Application for Passengers - Technical Specification for Interoperability. Shift2Rail (IP4) et IT2Rail : une expérience Acteurs : DG MOVE, ERA, UIC (DB, SNCF, TI, ATOC, voyageur harmonisée SJ, SBB,…), CER, EPF, ETTSA, ECTAA, GEBTA. Ces deux initiatives de la Commission Européenne sont liées et sont développées dans le cadre d’un FSM : une distribution facilitée par des programme Horizon 2020. interfaces optimisées répondant aux besoins actuels Le Règlement Européen sur le programme de Recherche et Développement Shift2Rail a été Le projet Full Service Model (FSM) est né pendant adopté le 16 juin 2014. Il est constitué d’un le projet TAP TSI pour combler les manques du partenariat public-privé (CE/secteur), et a pour standard UIC. Cette initiative privée a pour objectif objectif l’établissement d’une plateforme de couvrir la totalité du parcours client, depuis permettant de coordonner les activités de l’échange des horaires et prix jusqu’à la recherche et d’innovation dans le secteur du rail. comptabilité en passant par la proposition d’offres Shift2Rail est divisé en plusieurs programmes multi-EF, la réservation multi-inventaires, la d’innovation (IP), l’un d’eux portant sur la billetterie intermodale, les échanges de données distribution : il s’agit de l’IP4, intitulé “IT Solutions nécessaires pour le contrôle à quai/à bord et la for Attractive Railway Services”. répartition de revenus entre EF. En plus du L’IP4 de Shift2Rail a pour ambition de créer une groupement d’entreprises ferroviaires (CER), les nouvelle expérience voyageur, permettant de associations de distributeurs ECTAA (groupement réserver et gérer un voyage pan-européen et d’agences de voyages) et ETTSA (groupement de multimodal de bout en bout, grâce à une GDS et prestataires technologiques) participent au application mobile unique. L’utilisateur pourra projet, qui prévoit le développement d’un cadre IT ainsi à terme rechercher un itinéraire, réserver, en open source définissant un standard d’échange payer, accéder aux informations, recevoir son billet entre systèmes pour faciliter la distribution de dématérialisé sur son smartphone, suivre le produits ferroviaires. tableau de bord de son voyage, et recevoir un service après-vente. Sia Partners | INSIGHT | INTEROPERABILITE FERROVIAIRE | Mars 2016| 4
IT2Rail a été conçu comme un avant-projet de multimodaux (combinant transports aérien, Shift2Rail IP4. Il s’agit en fait d’un POC simplifié de ferroviaire et urbain), et couvre les périmètres Shift2Rail, car il traite d’un seul cas d’utilisation (à d’information, de réservation, billettique et savoir un parcours multimodal européen), et paiement. prévoit un nombre restreint de fonctionnalités : All Ways Travelling semble ainsi être une étude information, planification du parcours, réservation préalable, soulignant les points d’attention à et billettique. Le paiement, l’après-vente et le considérer dans les projets de “mise en œuvre” back-office, notamment, ne seront présents que que sont FSM, Shift2Rail, etc. dans Shift2Rail. Acteurs : DG MOVE, AMADEUS, THALES, BENERAIL, Acteurs de Shift2Rail : Thales, UNIFE, Trenitalia, IATA, UNIFE et Zeppelin University Amadeus, SNCF. 81 entreprises ont signé le “Memorandum of Understanding” Conclusion All Ways Travelling Le monde du rail européen n’en est pas à son coup All Ways Travelling est un projet commandité par d’essai en matière d’interopérabilité, puisque des la Commission Européenne (DG MOVE), et sujets comme la signalisation sur l’infrastructure démarré en 2013. Son objectif est d’étudier et le FRET ont déjà débuté une harmonisation. l’écosystème actuel et les initiatives en cours, puis de développer un concept de SI pour la Avec les projets qui viennent d’être présentés, planification et la réservation des trajets pan- l’Europe s’attaque à un point de faiblesse du européens multimodaux pour les voyageurs. Les secteur ferroviaire mondial : l’interopérabilité de études couvrent à la fois les aspects relatifs au sa distribution. modèle économique et à l’architecture technique. Parmi ces différentes initiatives, certaines sont Le projet se déroule en deux phases : la première, complémentaires entre elles, d’autres se qui s’est terminée en juin 2014, consiste en l’étude recoupent partiellement, tant sur le plan des de faisabilité d’un MMITS (MultiModal Information groupements d’acteurs que sur celui du périmètre and Ticketing System) en Europe. Le rapport abordé. d’étude résultant recense les projets existants Difficile à ce jour de pronostiquer quel standard (TAP TSI, FSM et Shift2Rail IP4) et les valorise pour s’imposera, Mais pour le consommateur final, le la deuxième phase. gagnant reste secondaire, car quel que soit le La deuxième phase prévoit de tester le concept standard la cible reste la même de son point de envisagé précédemment, pour s’assurer qu’il est vue : un achat de billets facilité, pour in fine viable. Elle vise à simuler des voyages européens simplifier le voyage en train en Europe. TABLEAU RECAPITULATIF DES PROJETS EUROPEENS D'INTEROPERABILITE Copyright © 2016 Sia Partners. Reproduction totale ou partielle strictement interdite sur tout support sans autorisation préalable de Sia Partners. Sia Partners | INSIGHT | INTEROPERABILITE FERROVIAIRE | Mars 2016| 5
A PROPOS DE SIA PARTNERS Sia Partners est devenu en quinze ans le leader des cabinets de conseil français indépendants. Cofondé en 1999 par Matthieu Courtecuisse, Sia Partners compte 700 consultants pour un chiffre d’affaires de 115 millions d’euros. Le Groupe est présent dans treize pays, les Etats-Unis représentant le deuxième marché. Sia Partners est reconnu pour son expertise pointue dans l’énergie, les banques, l’assurance, les télécoms et le transport. Asia Europe Middle East & North America Africa Hong Kong Amsterdam Lyon Dubai, Riyadh, Abu New York 23/F, The Southland Barbara Strozzilaan Tour Oxygène, Dhabi 115 Broadway 12th Building, 48 101 10-12 bd Vivier PO Box 502665 Floor Connaught Road 1083 HN Amsterdam Merle Shatha Tower office New York, NY10006 - Central, Central, - Netherlands 69003 Lyon - France 2115 USA Hong Kong T. +31 20 240 22 05 Milan Dubai Media City T. +1 646 496 0160 T.+852 21572717 Brussels Via Medici 15 Dubai, U.A.E. Charlotte Singapore Av Henri Jasparlaan, 20123 Milano - Italy T. +971 4 443 1613 401 N. Tryon Street 3 Pickering street 128 T. +39 02 89 09 39 Casablanca 10th Floor #02-38 1060 Brussels - 45 14, avenue Mers Charlotte, NC 28202 048660 Singapore Belgium Paris Sultan USA T.+ 65 8112 5823 +32 2 213 82 85 12 rue Magellan 20500 Casablanca - Montréal Tokyo London 75008 Paris - France Morocco 600 de Maisonneuve Level 20 Marunouchi Princess House, T. +33 1 42 77 76 17 T. +212 522 49 24 80 Boulevard West, Trust Tower-Main 4th Floor, 27 Bush Rome Suite 2200 1-8-3 Marunouchi, Lane, Via Quattro Fontane Montreal, QC H3A Chiyoda-ku London, EC4R 0AA – 116 3J2 - Canada Tokyo 100-0005 United Kingdom 00184 Roma - Italy Japan T. +44 20 7933 9333 T. +39 06 48 28 506 Sia Partners | INSIGHT | INTEROPERABILITE FERROVIAIRE | Mars 2016| 6
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