La Fédération suisse des sourds en mutation - SGB-FSS
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dossier décembre 2017/janvier 2018 - fais-moi signe
La Fédération suisse
des sourds en mutation
La nouvelle stratégie 2016-2020 a non seulement provoqué de profonds changements à
la Fédération suisse des sourds, mais elle soulève également des questions: dans quelle
direction évolue la fédération? Quelles tâches peut-elle assumer à l’avenir et lesquelles
va-t-elle devoir abandonner? Fais-moi signe saisit l’occasion et consacre son dossier à la
mutation de la Fédération suisse des sourds. texte: Martina Raschle (traduction: Daisy Maglia), photos: SGB-FSS
D
e «l’aide aux sourds-muets» à des signes n’est pas encore à l’ordre Suisse alémanique et la Suisse romande.
l’association faîtière nationale de du jour. Ce n’est qu’en 1963 qu’une En Suisse romande, le Centre culturel des
l’entraide aux personnes sourdes, occasion d’ouverture se présente lorsque sourds est ouvert la même année; en Suisse
la Fédération suisse des sourds a vécu de Felix Urech et Margrit Tannerd, tous alémanique, la fondation Procom (aide
nombreux changements au cours de ses deux sourds, sont élus au comité de la à la communication pour les personnes
71 ans d’histoire. La nouvelle stratégie SVfT suite aux pressions exercées par la sourdes et malentendantes) voit le jour un
2016-2020 a ouvert un nouveau chapitre: communauté sourde. an plus tard, alors qu’en 1990 démarre le
de prestataire de services régional, la premier cursus de formation d’enseignants
fédération se mue en une organisation sourds de langue des signes.
nationale à but non lucratif exerçant une 1970-1990: l’émancipation
influence sur le plan politique. L’objectif Dans le monde entier, les personnes sourdes
est d’atteindre le plus haut niveau d’égalité se révoltent contre la répression de leur 1990-2006: l’entraide
des droits et des chances pour les personnes langue et de leur culture. C’est ainsi que naît Dès 1992, en Suisse romande, la Fédération
sourdes. Il est temps que l’Etat assume ses le mouvement «Deaf Power» au milieu suisse des sourds (FSS-RR) est la seule
responsabilités et permette aux personnes des années 70 aux Etats-Unis. Les sourds association régionale pour les personnes
sourdes et malentendantes le plein accès à revendiquent leurs droits civiques, l’accès à sourdes, l’association spécialisée ASASM
tous les domaines de la société. la formation et la fin de la discrimination. ayant été dissoute. En Suisse alémanique,
Ce mouvement d’émancipation atteint deux associations subsistent: la Fédération
également la Suisse: en 1978, les premiers suisse des sourds et le Schweizerische
1946-1970: l’ingérence cours de langue des signes sont proposés Verband für das Gehörlosenwesen (SVG).
Le 17 février 1946, l’Association des en Suisse romande, en 1979 apparaît le En 1992, Beat Kleeb devient le premier
sourds change son nom en Fédération premier téléscript en Suisse alémanique et, président sourd du SVG. En 1993, les
suisse des sourds (SGB). La SGB devient dès 1980, la Fédération suisse des sourds deux associations élaborent un document
membre de l’Association suisse pour exige des interprètes en langue des signes de travail commun intitulé «Surdité
l’aide aux sourds-muets (SVfT). Au sein professionnels. 2000» visant à régler leur collaboration.
de cette dernière ce sont, cependant, Après quelques années de va-et-vient, le
principalement des experts entendants Dans les années 80, la Fédération suisse projet échoue en 1998, la SVG refusant
qui décident du destin des personnes des sourds devient plus active sur le plan un partenariat sur pied d’égalité. En 1999,
sourdes et malentendantes et la langue politique et travaille parallèlement au la SGB se retire du SVG et fonde, avec la
développement de prestations diverses Fédération suisse des sourds romande,
pour les personnes sourdes: télétexte et une organisation faîtière de l’entraide
sous-titrage, fondation d’une commission des personnes sourdes. Un an plus tard,
de langue des signes dans les écoles, mise elle est rejointe par la section tessinoise,
sur pied d’une commission d’interprètes, Federazione Svizzera dei Sordi.
lancement d’une formation d’interprètes
en langue des signes en Suisse romande
et de cours de langue des signes en Suisse 2002-2015:
alémanique. En 1987, afin de maîtriser au la centralisation
1946: séance du comité directeur mieux ses tâches, la Fédération suisse des La Fédération suisse des sourds est
de la nouvelle Fédération sourds se divise en deux sections dotées désormais une organisation nationale,
suisse des sourds. chacune d’un secrétariat régional: la composée toutefois de trois associations
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fais-moi signe - décembre 2017/janvier 2018 dossier
régionales autonomes. Les structures
oscillent entre l’unité nationale et
les spécificités régionales. Il existe
certes un comité directeur et un site
internet trilingue, mais les projets sont
principalement régionaux. En raison
des pressions financières exercées
par la Confédération, la Fédération
suisse des sourds est contrainte de
centraliser ses activités et de dissoudre
les trois associations en 2006. Pour
la Fédération suisse des sourds
SGB-FSS, cela représente un énorme défi 2006: le nouveau comité directeur (central) de l’organisation faîtière nationale.
qui entraîne une crise organisationnelle
et une réorganisation en 2013. Le comité
directeur élabore de nouveaux statuts
et une nouvelle charte, et entame un
processus stratégique visant à conduire la
fédération vers l’avenir.
Dès 2016:
l’activisme politique
Le 28 mai 2016, les délégués approuvent
la stratégie 2016-2020 de la Fédération
suisse des sourds. Ils demandent ainsi à
la fédération de concentrer son travail
2016: les délégués approuvent la stratégie 2016-2020.
sur douze objectifs regroupés en quatre
champs d’action: langue des signes et
culture sourde, participation sociale,
éducation/formation et emploi. Si elle
veut atteindre ces objectifs, la Fédération
suisse des sourds ne peut plus répartir ses
ressources entre la politique nationale
et les prestations régionales. Les offres
dans le domaine de l’entraide seront à
l’avenir proposées par des partenaires de
prestations de services de la fédération
dans les différentes régions de Suisse.
Chacun des douze objectifs stratégiques
est lié directement ou indirectement 2017: le nouveau comité qui veille à l'application de la stratégie 2016-2020.
aux conditions-cadres politiques. La
Fédération suisse des sourds place la barre
très haut: elle intervient activement dans
Les jalons de l’histoire de la fédération
les débats politiques et veille à ce que les 1946: fondation de la Fédération de l’entraide aux personnes
intérêts et les droits des personnes sourdes suisse des sourds SGB sourdes
et malentendantes de Suisse soient pris 1987: régionalisation: division 2000: la FSS Tessin rejoint
en compte. Les personnes sourdes ne en SGB Suisse alémanique l’organisation
devraient plus à avoir à s’aider elles- et FSS Région romande 2006: les trois associations
mêmes, c’est plutôt à l’Etat de prendre 1999: la SGB Suisse alémanique régionales sont centralisées
ses responsabilités et de veiller à ce que se retire de l’association pour former la Fédération
les personnes sourdes et malentendantes SGV et fonde avec suisse des sourds SGB-FSS
aient les mêmes chances que les autres la FSS Romandie une 2013: crise et réorganisation
dans tous les domaines de la société. ■ organisation faîtière 2016: nouvelle stratégie 2016-2020
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dossier décembre 2017/janvier 2018 - fais-moi signe
Cinq questions à la présidente
La Fédération suisse des sourds est en phase de réorientation afin d’atteindre ses objectifs
stratégiques d’ici 2020 et devenir une association plus forte sur le plan politique. Dr. Tatjana
Binggeli, présidente de la Fédération suisse des sourds, répond à 5 questions relatives à
cette réorientation. propos recueillis par Martina Raschle (traduction: Daisy Maglia), photo: Benjamin Hofer,
et la langue des signes dans les régions. En
tant que membres de la direction, elles
sont plus proches de moi et du comité
directeur – comme je l’ai promis lors de
mon élection en 2017. Il est important
que chaque région puisse s’adapter à sa
situation spécifique tout en respectant
l’orientation stratégique commune.
Quelles sont les tâches qui sont
abandonnées?
Les offres individuelles (cours de loisirs,
séminaires) seront reprises par les
partenaires régionaux qui sont mieux
à même de répondre aux besoins. La
Fédération suisse des sourds jouera à
l’avenir un rôle de soutien. Par le passé,
la fédération a d’ailleurs été critiquée, à
juste titre, parce qu’elle assumait trop de
responsabilités elle-même et ne laissait
que peu de place aux partenaires.
En 2018, nous serons à mi-parcours
de la période stratégique actuelle.
La stratégie 2016-2020 modifie le Quelle est selon vous la principale Le comité directeur est-il satisfait
travail de la Fédération suisse des nouveauté liée à la stratégie de la du rythme de mise en œuvre et des
sourds. Etes-vous interpellée à propos Fédération suisse des sourds? résultats obtenus jusqu’ici?
de ce changement par nos membres, La base et les régions sont renforcées et Dans un tel processus, beaucoup de
des partenaires ou des politiciens? encouragées, avec l’accompagnement de choses se font en même temps, une
Certains membres s’adressent à la fédération. Grâce au nouveau règlement bonne préparation et une planification
moi, car ils se posent des questions. de financement, nous développons des pluriannuelle et financière sont
Les partenaires considèrent ces partenariats régionaux et de prestations, nécessaires. Pour le comité directeur, il
changements comme une évolution afin que les associations régionales est important que la continuité du travail
positive. Il est normal qu’un puissent répondre aux besoins locaux. soit assurée durant la transition. Nous
processus de réorientation suscite des sommes convaincus d’être sur la bonne
interrogations. Du côté du comité Quelles sont les nouvelles tâches de voie: il suffit de regarder les nombreux
directeur et de la direction, nous la Fédération suisse des sourds? objectifs que nous avons atteints en peu
prenons cela au sérieux, c’est pourquoi Le renforcement de la base, un lobbying de temps et que nous sommes sur le point
nous avons envoyé à nos membres une politique accru, des campagnes intégrées, de réaliser (cf. p. 12-13). Et nous nous
information spéciale, nous les invitons un travail médiatique plus ciblé et un réjouissons du fait que notre réseau et
à une table ronde et qu’en décembre développement de la stratégie. Mais notre notoriété ne cessent de croître. Il
Harry Witzthum et moi-même également davantage d’autonomie est essentiel de diffuser notre cause dans
interviendrons à FocusTalk (canal régionale: les responsabilités en matière de les médias pour être enfin considéré
alémanique). Une communication personnel et les compétences décisionnelles et pris au sérieux. Engageons-nous
constructive, transparente et des directrices régionales sont accrues afin ensemble pour éliminer définitivement
respectueuse est pour moi essentielle. de protéger et de renforcer la culture sourde les obstacles! ■
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fais-moi signe - décembre 2017/janvier 2018 dossier
Le comité directeur –
un engagement en coulisses
Chaque année, les cinq membres du comité directeur de la Fédération suisse des sourds
investissent des milliers d’heures de travail pour diriger la fédération au niveau stratégique.
Une grande partie de ce travail est effectuée bénévolement et se passe dans les coulisses,
dans des salles de réunion ou seul à la maison. Il est grand temps de rendre hommage à
cet engagement! texte: Martina Raschle (traduction: Antonia D’Orio), photo: Benjamin Hofer
Ses membres bénéficient uniquement de
jetons de présence et du remboursement
des frais de voyage, de restauration et
d’hébergement liés au travail de comité.
Répartition des tâches
Pour venir à bout des nombreuses
tâches, le comité directeur crée des
commissions chargées de s’occuper de
secteurs spécifiques tels que le personnel,
la communication, les finances, etc. De
plus, la présidente rencontre le directeur
général toutes les deux semaines pour une
séance de travail. Lorsqu’une question
importante est à traiter, le comité
directeur communique par mail ou vidéo,
prend une décision par voie de circulaire
et assure ainsi un suivi rapide.
Travail stratégique
Développer une nouvelle stratégie pour
une association pratiquant 6 langues
et ayant 55 sociétés membres est un
projet gigantesque! Dès 2014, le comité
L Temps de présence
e comité directeur de la Fédération directeur, en collaboration avec la
suisse des sourds décide en dernière direction, a élaboré la nouvelle stratégie
instance de toutes les affaires de L’ensemble du comité directeur se réunit en d’innombrables ateliers et heures de
la fédération. Il définit l’orientation et cinq fois par année. Ses membres se travail extraordinaires. Ensuite, il a mis
les objectifs. La direction veille, avec les retrouvent à trois reprises en séances d’un en consultation la stratégie sous forme
collaborateurs, à leur mise en œuvre. Le ou deux jours, auxquelles il faut ajouter écrite et en vidéo en langue des signes
comité directeur se réunit régulièrement l’assemblée des délégués et une réunions pour recueillir les avis des membres. Si
pour accompagner de près l’évolution avec les comités régionaux. Les membres des tensions ou des questions surgissaient,
de la fédération. Un changement du comité directeur représentent en la fédération a organisé un échange avec
d’orientation, comme c’est le cas outre la Fédération suisse des sourds les membres en les invitant à une table
actuellement avec la nouvelle stratégie, lors d’événements, de conférences et ronde ou à une soirée de débats. C’est
accroît considérablement la charge de d’assemblées générales d’associations grâce au travail de persuasion du comité
travail du comité directeur, comme le membres et faîtières qui se déroulent directeur que les délégués ont approuvé,
montrent les chiffres des dernières années partout dans le monde. Le travail du en mai 2016, la nouvelle stratégie sans
(cf. ci-dessus). comité directeur est à la base bénévole. aucune voix contre. ■
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dossier décembre 2017/janvier 2018 - fais-moi signe
Le développement
des partenariats régionaux
La Fédération suisse des sourds ayant décidé de recentrer son activité sur le lobbying
politique afin d’atteindre les objectifs fixés dans sa stratégie 2016-2020, des partenariats
locaux sont encouragés afin de pousser des associations locales à reprendre certaines
activités. Le point avec Ruedi Graf. propos recueillis par Sandrine Burger, illustration: SGB-FSS
Il y a 2 types de partenariats:
régionaux et de prestations. Peux-tu
nous expliquer cela?
Les partenaires régionaux assument des
tâches de coordination pour l’assistance
spécialisée dans les régions. Ils soutiennent
et promeuvent les associations et groupes
selon les besoins. La Suisse est divisée
en 7 régions, la Fédération suisse des
sourds a ainsi 7 partenaires régionaux
qui soutiennent ses objectifs, mais
s’impliquent aussi pour les préoccupations
des régions. Ces partenariats sont financés
à 100% par la Fédération suisse des sourds.
Les partenariats de prestations permettent
de mettre sur pied des lieux de rencontres,
des loisirs et des formation dans les
régions. Jusqu’à présent, ces prestations
ont en grande partie été proposées par la autres organisations alémaniques. Cela A noter qu’il n’y a pas qu’en Suisse
fédération. Ces partenariats sont financés est très réjouissant et démontre que des romande où c’est difficile, en Suisse
grâce à des subventions de l’OFAS. organisations partenaires souhaitent orientale aussi, nous n’avons pas encore
Il est important de comprendre que les prendre des responsabilités. trouvé de solution.
prestations que nous transmettons à Les candidatures sont examinées et
des partenaires régionaux doivent être le comité prendra une décision le 25 Et au Tessin?
supprimées à l’interne, ce qui entraîne des novembre. A noter que l’OFAS doit aussi Au Tessin, la fédération va reprendre
changements de personnel. donner son accord pour les partenariats le rôle de partenaire régional et pourra
de prestations. donner des mandats pour les prestations.
En Suisse alémanique, la recherche Pour le moment, le Tessin n’a qu’un
de partenariats est déjà en route. En Suisse romande, cela semble un membre collectif. Mais au Tessin aussi
Peux-tu nous dire quelques mots à ce peu plus compliqué… il faut s’assurer que des offres soient
propos? En Suisse romande, il faut plus de temps proposées et que la région soit impliquée.
Le processus n’est de loin pas encore pour qu’une organisation soit prête à
terminé. Un tel développement a besoin prendre des responsabilités. Ceci est Souhaites-tu ajouter quelque chose?
de temps. Lors du délai d’inscription, le probablement lié au fait qu’il existe peu La Fédération suisse des sourds est
30 septembre, 4 organisations s’étaient d’organisations spécialisées pour sourds persuadée que le modèle de partenariats
portées candidates comme partenaires en Suisse romande par rapport en Suisse régionaux et de prestations s’imposera.
régionaux en Suisse alémanique. alémanique. La Fédération suisse des Les régions ont des réseaux très forts et
Pour les partenariats de prestations, 3 sourds a assumé ce rôle pendant des la fédération s’oriente plus fortement au
organisations de Suisse romande et 4 décennies. Mais de nouvelles associations niveau national. Une nouvelle dynamique
de Suisse alémanique sont candidates se sont portées candidates et nous sommes peut en sortir, renforçant les régions et la
et nous sommes en discussion avec 4 très intéressés à collaborer avec elles. fédération sur le long terme. ■
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fais-moi signe - décembre 2017/janvier 2018 dossier
Plan d’action 2018
La Fédération suisse des sourds a du pain sur la planche: en peu de temps, elle va opérer
une mutation et changer les conditions-cadres pour les personnes sourdes. Afin de ne pas
perdre de vue l’ensemble, les collaborateurs s’orientent à l’aide de plans d’action annuels
qui servent de boussole à la fédération pour atteindre ses objectifs.
texte: Martina Raschle (traduction: Antonia D’Orio), illustration: Thinkstock,
ailleurs, une étude de faisabilité pour
la conception d’un label de qualité dans
l’enseignement de la langue des signes
sera entreprise. Et les derniers documents
pour la reconnaissance professionnelle
des formateurs de langue des signes seront
soumis à la Confédération en 2018.
Emploi
La Fédération suisse des sourds définit
des critères pour les collaborateurs
sourds et malentendants. Les employeurs
devraient disposer d’un instrument
d’intégration professionnelle contenant
des informations sur le thème du
handicap auditif afin de mieux pouvoir
P
our Harry Witzthum, directeur
de la Fédération suisse des sourds,
Participation intégrer leurs collaborateurs sourds. La
Fédération suisse des sourds accompagne
c’est clair: «Si l’on compare la En 2018, la Fédération suisse des sourds d’ailleurs une initiative nationale sur
mise en œuvre de la stratégie à une veillera, en étroite collaboration avec l’inclusion dans le marché du travail
randonnée, nous nous trouvons au l’Office fédéral de la protection de la sous la houlette de l’OFAS. Celle-ci
milieu de la montée. Nous avons déjà des population, à ce que l’application d’alarme repose sur un postulat de la conseillère
choses derrière nous, mais nous sommes testée soit étendue à tous les cantons dès aux Etats Pascale Bruderer-Wyss. La
encore loin du but.» Les plans d’action 2019. Par ailleurs, des négociations avec Fédération participe à sa mise en œuvre
annuels, qui fixent les étapes à accomplir la Chancellerie fédérale se poursuivront en y apportant les préoccupations et les
dans chaque champ d’action, indiquent afin de rendre les informations politiques besoins des personnes sourdes.
le chemin afin de ne pas s’écarter de plus accessibles et déterminer les textes
l’objectif. des lois qui doivent être traduits en langue
des signes. Le sous-titrage demeure un Collaboration
thème central car les succès remportés en Harry Witzthum souligne que la
L angue et culture la matière sont menacés par l’initiative Fédération suisse des sourds est à même
En 2018, la Fédération suisse des sourds No Billag. C’est pourquoi la fédération d’atteindre ses objectifs, mais pas seule:
va ancrer pour la première fois la culture combattra cette initiative de toutes ses «Dans la nouvelle stratégie, il n’y a
sourde dans une constitution cantonale forces. pratiquement plus aucun domaine
lors de la révision de la Constitution de où nous ne travaillons pas avec des
Bâle-Ville et Campagne. Un colloque partenaires. Nous ne pouvons donc pas
d’experts interdisciplinaire et des Formation tout contrôler, même si nous aimerions le
discussions avec le Fonds national Malheureusement, le bilinguisme n’est faire.» En guise d’exemple, il mentionne
devraient faire progresser la recherche pas encore de mise dans la formation. la collaboration avec les différents offices
en matière de langue des signes. Dans le Les responsables doivent d’abord fédéraux, où le vent politique peut tourner
domaine du CECR, les premiers moyens comprendre ce que signifie concrètement en tout temps: «Cela exige beaucoup de
didactiques pour les cours de langue des le bilinguisme à l’école et la fédération nos collaborateurs: ils doivent toujours
signes (A1) seront introduits en 2018. s’engage actuellement dans ce but. Par être prêts à saisir les opportunités!» ■
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dossier décembre 2017/janvier 2018 - fais-moi signe
Points forts de l’année 2017
Adoptée à l’occasion de l’assemblée des délégués de mai 2016, la stratégie 2016-2020
de la fédération suisse des sourds a récolté ses premiers succès en 2017. Retour sur les
points forts de l’année écoulée… texte: Sandrine Burger, photos: divers
Alarmes en cas de catastrophe
Afin de prévenir la population en cas de catastrophe et/ou d’urgence, l’Office fédéral
de la protection de la population (OFPP) dispose d’un maillage de sirènes à travers
tout le pays. Problème, ce système ne tient pas compte de toute une frange de la
population: les sourds. Face à ce constat, cela fait plusieurs années que la Fédération
suisse des sourds tente de mobiliser l’opinion publique et, surtout, tente d’obtenir des
solutions de la part de l’OFPP.
La situation n’évoluant pas et le dialogue avec l’OFPP restant impossible, la Fédération
suisse des sourds a organisé une action de rue dans quatre villes à l’occasion du test
annuel des sirènes le premier mercredi de février. Une action extrêmement médiatisée
qui a forcé l’OFPP de sortir de son mutisme en répondant non seulement à la presse,
mais surtout aussi à prendre contact avec la fédération pour réfléchir ensemble à des
solutions. Un travail en commun fructueux puisque des tests doivent avoir lieu en
cette fin d’année et, si tout va bien, une application devrait sortir courant 2018/2019.
Répression de la langue des signes
En mai 2011, à Mendrisio (TI), les délégués ont donné pour mandat à la
Fédération suisse des sourds d’exiger de la part des écoles suisses des excuses
officielles pour l’oppression de la langue des signes qu’elles ont appliqué pendant
des années. Afin de pouvoir fonder sa future demande d’excuses sur des bases
scientifiques, la fédération a mandaté un groupe de chercheurs de l’Université
de Bâle afin d’étudier cette problématique. Au printemps 2017, après un an de
recherches basées tant sur la consultation d’archives d’un échantillon d’écoles
représentatives dans les trois régions de Suisse que d’interviews d’anciens élèves,
l’équipe de chercheurs a rendu un rapport qui établit scientifiquement ce que les
personnes sourdes savaient déjà: la langue des signes a bel et bien été réprimée
dans les écoles suisses. Avec cette étude, la fédération possède maintenant les
bases scientifiques dont elle avait besoin pour exiger des excuses de la part des
écoles et chercher à faire reconnaître la langue des signes au niveau national.
Formation des formateurs
Aujourd’hui, bien qu’ils aient achevé les modules de formation pour adultes et possèdent les
compétences pédagogiques nécessaires, les formateurs en langue des signes ne bénéficient
d’aucune reconnaissance professionnelle officielle. De ce fait, leur métier n’a pas de statut
légal dans le paysage éducatif suisse, ce qui limite les vocations. Afin de combler cette
lacune, la Fédération suisse des sourds s’est fixé pour objectif, dans sa stratégie 2016-2020,
de faire reconnaître par la Confédération la profession de formateur en langue des signes.
En collaboration avec l’agence BfB, la fédération a ainsi effectué une analyse du champ
professionnel et prouvé la nécessité d’un titre professionnel pour les formateurs en langue
des signes. Une analyse apparemment tellement convaincante que le Secrétariat d’état
à la formation, à la recherche et à l’innovation (SEFRI), à qui elle a été présentée cet été, a
immédiatement donné son feu vert pour la mise en œuvre du projet principal avec l’élaboration
du profil de la profession et des compétences nécessaires.
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fais-moi signe - décembre 2017/janvier 2018 dossier
CDPH: rapports parllèles
Mardi 29 août, une délégation de la Fédération suisse des sourds composée de
Tatjana Binggeli, Marta Gerbershagen et Patty Shores-Hermann, s’est rendue à
l’ONU à Genève en compagnie des représentants d’Inclusion Handicap venus
pour déposer leur rapport alternatif sur l’état de la situation des personnes
handicapées en Suisse.
Bien qu’ayant collaboré à la rédaction du rapport alternatif d’Inclusion Handicap
dont elle soutient les conclusions, la Fédération suisse des sourds a aussi tenu à
rédiger, en complément, son propre argumentaire afin de mettre l’accent sur les
besoins et les problèmes très spécifiques des personnes sourdes et malentendantes
suisses. Ce document a été rédigé par Marta Gerbershagen qui s’est basée sur les
données récoltées grâce à un sondage en ligne, lors d’interviews avec des experts
ou lors d’ateliers avec le comité directeur et les conférences régionales, sans
oublier l’apport très concret de nombreux cas juridiques.
Accord avec la SRG SSR
Le 4 septembre 2017, la Fédération suisse des sourds, en collaboration
avec 6 autres organisations de défense des personnes handicapées
sensorielles, a signé un nouvel accord avec la SRG SSR (Société suisse
de radio et télévision). Parmi les avancées de ce nouvel accord, on
relève l’obligation pour la SRG SSR de sous-titrer, d’ici à 2022, 80%
de ses émissions (50% en 2018, 65% en 2019, 70% en 2020, 75% en
2021), d’augmenter progressivement le nombre d’heures d’émissions
interprétées en langue des signes de 450 (avec rediffusions)
actuellement à 1000 (sans rediffusions) et de tenir compte de la
«communauté culturelle» des sourds dans la programmation.
Certes, ce nouvel accord n’a pas permis d’atteindre les 100% de
sous-titrage revendiqués au point 2.2 de la stratégie 2016-2020 de la
fédération, mais cela reste un très beau succès lorsqu’on tient compte
de la situation financière difficile dans laquelle se trouve actuellement
la SRG SSR.
Informations politiques accessibles
A l’occasion de la Journée de la langue des signes, la Fédération
suisse des sourds a entrepris une grande campagne en faveur de
l’accessibilité aux informations politiques (point 2.1 de la stratégie
2016-2020). Soutenue par des partenaires régionaux (Association
des sourds vaudois, Sichtbar Gehörlose Zürich, Società Silenziosa
Ticinese dei Sordi), la fédération a lancé pendant une semaine
une grande récolte de signatures pour une pétition exigeant des
informations politiques accessibles en langue des signes. Récolte
qui s’est achevée en apothéose le samedi 23 septembre par trois
actions de rue parallèles à Lausanne, Zurich et Lugano où de
nombreuses personnes ont encore pu apposer leur signature aux
revendications de la fédération. Au final, ce sont plus de 2800
signatures qu’une délégation de la Fédération suisse des sourds
a pu déposer à la Chancellerie fédérale le lundi 25 septembre à
l’occasion d’une remise très médiatisée. ■
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dossier décembre 2017/janvier 2018 - fais-moi signe
Stratégie, où en est-on?
La stratégie 2016-2020 arrivant à mi-parcours, nous avons demandé aux
responsables des différents points stratégiques d’évaluer l’avancement de
leur travail. Résultats chiffrés sur une échelle de 0 (rien fait) à 6 (point
totalement réalisé) ci-dessous. SGB
Fédération
Reconnaissance
de l’identité
culturelle et
Langue linguistique, y
des signes inclue la langue
& culture des signes
Mêmes sourde
droits, chances 3/6
& accès
Accès aux
informations
Participa- politiques
tion
VISIONS DOMAINES sociale
Bonne qualité D’ACTION 3/6
& de vie
MISSIONS STRATÉGIQUES Elaboration de
directives de
Formation formation et
& d’éducation por-
éducation tant sur le
bilinguisme 3/6
Claire Développement
répartition des et adaptation
tâches des directives
Emploi sur la diversité
avec prise en
compte des
besoins des per-
sonnes sourdes
et malenten-
dantes
3/6
STRA
2016
12
fais-moi signe - décembre 2017/janvier 2018 dossier
FSS
Suisse des Sourds
Recherche scien- Rattachement
tifique des langues
portant sur des signes au
la langue des CECR
signes et la
culture sourde, y
compris Encourager la
les troubles
auditifs
3-4/6 2/6 vie associative &
le réseautage
Sous-titrage et
vidéos en langue
Accès aux offres des
programmes natio-
1/6
des signes à la naux de promotion
télévision de la vie culturelle
et récréative, loisirs La concentration
et sport sur un nombre limité Accès aux et
5/6 3/ 6 de domaines libère des disponibilité des TÂCHES DE
ressources – pour la interprètes en
Développement Reconnaissance réalisation des objectifs langue des SOUTIEN
d’un label de qua- fédérale de la et le soutien des signes
lité pour l’évalua- profession de for- membres.
tion des compé- mateur en langue 2/6
tences en des signes
langue des 2/ 6 3/6
signes
Recueillir
Développement Réalisation des données
de standards d’une étude probantes
pour l’inclusion sur l’accès à
des personnes l’emploi et l’éga- 2/6
sourdes et lité des chances
malentendantes pour les per-
dans le marché sonnes sourdes
du travail et malenten-
dantes
3/6
5/6
TÉGIE
2020
13Vous pouvez aussi lire
