OPEN BANKING L'HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? - CONFÉRENCE COCKTAIL - Ailancy
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CONFÉRENCE
COCKTAIL
OPEN BANKING
L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ?
Nos publications en lien avec l’Open Banking
Les agrégateurs et outils de gestion de budget « PFM » : quels enjeux
2015 pour les acteurs bancaires face aux Fintechs ?
DSP 2 : une transformation annoncée des paiements et de la relation
2016 client-banque.
Epargne financière, prochaine étape en matière de libéralisation des
Cabinet de conseil 2017 mouvements financiers ?
en organisation 2017
Intelligence artificielle et Robotisation : vers une transformation profonde
du secteur financier.
et management, 2018
Panorama des Fintechs et Assurtechs : vers une ubérisation profonde
des activités du secteur financier ?
spécialisé dans
l’industrie Notre proposition de valeur en lien avec l’Open Banking
financière
Réflexions stratégiques et
positionnement métier Banque
Définition du modèle opérationnel
(métier, process, IT) Instance
Fintech
de Place
Accompagnement à la mise en
œuvre
Partie 1 :
Sommaire Concepts, réalités associées et
évolutions futures
Partie 2 :
2018, l’heure des comptes est arrivée
Partie 3 :
Guide pratique au service d’une
approche Open Banking
Partie 4 :
Use cases et modèles économiques, une
proposition d’approche
OPEN BANKING CONFÉRENCE
3 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAIL
Open Banking – Partie 1
Concepts, réalités associées et
évolutions futures
OPEN BANKING CONFÉRENCE
4 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAIL
Un ensemble de forces exogènes rendant l’Open Banking inéluctable
Une maturité technologique installée De nouveaux modes de consommation
Device / Data Anytime / Anywhere
Open Ecosystem Anydevice
OPEN
Augmentation de l’intensité concurrentielle Effacement des frontières entre les acteurs
Nouveaux Entrants / Market Place /
Nouvelle régulation Approche Opérateur
OPEN BANKING CONFÉRENCE
5 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILLa coexistence de différents modèles au sein des établissements de demain
Modèle Modèle Modèle Modèle
S tr atégie B usiness
E
q
u
i
p
e
s
O
r
g
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s
a
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n
S o c l e technique év olutif
V
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l
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M
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t
h
o
d
e
s
classique nouveau plateforme BaaS
Chaîne de Intégration Distribution Production de
Approche filière
valeur fintechs produits tiers services
Autres
Canaux de Banque distributeurs
Distributeur(s)
distribution
(banque /autre)
Fintechs
Autres
Production et
Producteur(s) producteurs Banque
Opérations Banque
(banque /autre)
OPEN BANKING CONFÉRENCE
6 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILLa coexistence de différents modèles au sein des établissements de demain
Modèle Modèle Modèle Modèle
S tr atégie B usiness
E
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S o c l e technique év olutif
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classique nouveau plateforme BaaS
Chaine de Intégration Distribution Production de
Approche filière
valeur fintechs produits tiers services
Canaux de
distribution
Production et
Opérations
OPEN BANKING CONFÉRENCE
7 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILUne proposition de définition pour l’Open Banking
Des services bancaires modulaires, construits au sein d’écosystèmes ouverts, où
différents acteurs interagissent pour améliorer leur offre et capacité d’exécution
Vers une mutation profonde des attentes
clients vis-à-vis de la banque ?
Quels impacts sur les business models
traditionnels à moyen terme ?
Quelle trajectoire et quel rythme adopter ?
Quels acteurs sont le mieux
positionnés pour se démarquer ?
OPEN BANKING CONFÉRENCE
8 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILOpen Banking – Partie 2
2018,
L’heure des comptes est arrivée
OPEN BANKING CONFÉRENCE
9 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILLa percée des GAFA dans l’industrie bancaire marqueur d’une accélération
Apple et Goldman Amazon et JP
Facebook
Sachs travaillent Morgan étudient le
2014 Payment obtient 2017 2018
sur une carte de lancement d’un
le statut de PSP
crédit « Apple Pay » compte courant
Amazon prête 1 Ant Financial est
Apple lance Md de dollars aux valorisée à plus de
Apple Pay 2015 commerçants de 2018 100 Mds de 2018
sa market place dollars
Des leviers puissants Au service de leur stratégie
Pionniers en matière de
Une intégration des services De nouveaux relais de
monétisation de la data
financiers dans le prolongement croissance sur la chaîne de
Designed by Showeet.com
D’importantes capacités de leur ADN valeur financière
financières en cash
Une culture et des Des services proposés dans une logique d’écosystème ouvert
méthodes d’innovation
OPEN BANKING CONFÉRENCE
10 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILLa libération de la data bancaire comme moteur à l’Open Banking
Technologie Offres et services
Standard Web Financial apps
APIsation des SI 01 Appétence client
Interconnexions 02 Accélération du rythme
Régulation Rapport au risque
Dérégulation du secteur 04 Première étape franchie
Agrément spécifique 03 Confiance dans d’autres tiers
Protection des clients
Designed by Showeet.com
OPEN BANKING CONFÉRENCE
11 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILLa mise en œuvre du RGPD encadre le mouvement d’ouverture de l’Open Banking
Gestion du
consentement
Exploitation des
données clients
RGPD
Portabilité des
données
Sécurisation des
systèmes
OPEN BANKING CONFÉRENCE
12 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILRetour d’expérience sur une étape clé de l’Open Banking : la DSP 2
Deux tempos à concilier pour votre stratégie de mise en œuvre
Marché - Régulateur
2013 2019
Lancement des 4 M. d’utilisateurs
agrégateurs en France d’agrégation en France Entrée en application
Signature du projet de
des RTS on SCA & CSC
et initiateurs de révision de la DSP 1 Klarna : 10% des PDM
paiement en Europe en Europe du nord Préparation & go live
2011 2018
Des questions toujours ouvertes
Modèle d’API Européen Autres comptes
Standardisation Sécurisation
Validation des API Web scraping
OPEN BANKING CONFÉRENCE
13 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILLa DSP 2 marque un point de départ dans l’ouverture de l’industrie bancaire
Etape 5 : Disruption totale
Emergence de plateformes
Partage collaboratives basées sur une
au sein d' Etape 4 : Disruption avancée technologie blockchain
écosystèmes Des néo banques à la carte se
positionnant comme marketplace
Modèle ubérisé
Etape 3 : Disruption modérée
Des écosystèmes avec des nouveaux
acteurs et services cloisonnés au sein
d’un groupe bancaire
2018 Etape 2 : Faible disruption
Entrée en vigueur de Concurrence accrue des Fintechs et
la DSP 2 partage de la valeur moins
Designed by Showeet.com
favorable
Etape 1 : Pas de disruption Mise en conformité
Mise en conformité sans remise en réglementation
cause de la place de la Banque
OPEN BANKING CONFÉRENCE
14 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILDes écosystèmes captifs au sein des différents groupes bancaires français
OPEN BANKING CONFÉRENCE
15 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILOpen Banking – Partie 3
Guide pratique au service d’une
approche Open Banking
OPEN BANKING CONFÉRENCE
16 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAIL1 vision, 4 piliers et 1 socle à adapter pour s’adapter dans un nouvel environnement
Stratégie Business
4 piliers de la stratégie d’entreprise
Equipes Organisation Valeurs Méthodes
Socle technique évolutif
OPEN BANKING CONFÉRENCE
17 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILUn socle technique construit autour de 3 axes : la donnée, les API et une architecture
souple et sécurisée assurant une cohérence d’ensemble
Stratégie Business
Data-driven Orienté écosystème
Centré sur la donnée, sa 4 piliers de la stratégie d’entreprise SI modulaire, décloisonné
valorisation, et la en interne, ouvert vers
création de valeur l’extérieur
Equipes Organisation Valeurs Méthodes
Fiable, scalable Réseau d’API
Socle technique évolutif APIs respectant les
Ouvert tout en respectant
les standards de sécurité standards du marché en
IT et de disponibilité termes de sécurité
(https), affordance
Permettant
Data Architecture & Partenariats, l’externalisation de
management sécurité construction microservices
adaptées d’APIs
OPEN BANKING CONFÉRENCE
18 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILFavoriser l’innovation et renforcer l’acculturation digitale
Capital humain Orienté client
Stratégie Business
Attirer les talents avec Replacer la création de
des projets innovants, des 4 piliers de la stratégie d’entreprise valeur client au centre
nouvelles technologies et
l’open source
Test & learn Open innovation
Former, pratiquer, Equipes Organisation Valeurs Méthodes Trouver des possibilités
instituer les cultures externes pour des idées
héritées des GAFA Socle technique évolutif non utilisées en interne
Droit à l’échec
OPEN BANKING CONFÉRENCE
19 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILRéduire le time & cost to market
Fusion IT / Métier ? Méthode agile
Stratégie Business
Eviter l’écueil de l’effet
Rapprocher l’IT et le 4 piliers de la stratégie d’entreprise tunnel, fluidifier la gestion
Métier dans une même de projet
équipe : one place one
time
Entreprise plateforme Cycles courts
Travailler sur des produits
Equipes Organisation Valeurs Méthodes au cycle courts
Relations de
partenariat Socle technique évolutif
Passer de relations Réseau d’APIs
« clients – fournisseurs à
une relation de Développer plus
partenariat entre métiers rapidement un réseau
et IT d’APIs
OPEN BANKING CONFÉRENCE
20 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILDéfinition de la stratégie Business : vision et positionnement
Stratégie Business
4 piliers de la stratégie d’entreprise
Equipes Organisation Valeurs Méthodes
Socle technique évolutif
OPEN BANKING CONFÉRENCE
21 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILStratégie Business : modèle et avantage concurrentiel à l’ère de l’Open Banking
Fintechs Distribution / B2C Banques
Assurtechs Néobanques
Niche Market Place
Asset Différenciation par le produit/ service Différenciation par l’intégration Modèle
Managers Expérience client unique Forte notoriété Amazon
Gamme produit limitée Gamme produit large
Revenus d’abonnement Revenus de commission
Spécialiste Généraliste
Technicien Cost leadership
Modèle
IA & Data Différenciation technique Différenciation par les coûts AWS
Avance technologique Excellence opérationnelle
Spécialisation sur un savoir-faire Mutualisation et fiabilité
Fintechs/ Revenus de licence et utilisation Revenus de contrat
Prestataires BPO
regtechs
Editeur progiciels Production / B2B
Intégrateurs IT
bancaires
OPEN BANKING CONFÉRENCE
22 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILOpen Banking – Partie 4
Use cases et modèles économiques,
une proposition d’approche
OPEN BANKING CONFÉRENCE
23 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILDes univers produits & services transformés en moins de 10 ans
Epargne / Investissement
Reg Tech Crédit
Banking
Relation Client Paiement
Assurance
OPEN BANKING CONFÉRENCE
24 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILUC 1 : parcours client d’épargne et investissement avec conseil agnostique
Distributeurs Producteurs Robo Crowdfunding BP / IP
Bilan patrimonial, benchmark &
Onboarding & profiling Ingénierie fiscale & sociale
recommandation d’investissement
Adhésion aux services
Choix du support en cohérence Connaissance des spécificités
d’agrégation, souscription de
avec le profil et les objectifs fiscales du client / des contrats
produits & contrats, KYC…
Conseil sur les avoirs quelque Capacité à accompagner sur la
Définition des objectifs, du profil
soient les supports / sous-jacents succession, la transmission…
de risque
Connaissance fine du budget, Connaissance des sous-jacents
des besoins et des flux et proposition de réallocation
Identification de la capacité et de Initiation des mouvements au
l’opportunité d’épargne niveau le plus fin (support)
Analyse des flux & opportunité
Arbitrages / rebalancements
d’épargne
PFM Robo
Investissements et arbitrages fluides, cohérents à tout instant avec la stratégie patrimoniale globale du client
OPEN BANKING CONFÉRENCE
25 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILUC 2 : diagnostic de couverture assurance et amélioration du ratio risque / coût
1. Diagnostic 2. Couverture 3. Performance 3bis. Optimisation
Equipement et garanties Souscriptions Propositions de contrats Couplage à des objets
complémentaires / plus intéressants connectés / services extra-
résiliations si redondance financièrement financiers
Distribution de produits
couplés à l’assurance
Connexion aux données
Appareils Assurance de trafic aérien :
mobiles voyage indemnisation temps réel
Domotique
Télésurveillance
Assurance Assurance
emprunteur habitation Tracking device /
assurance au km
Equipement client
Objets connectés :
prévention des risques
Assurance
auto
Assurance à la demande, personnalisée, avec un
rapport coût / risque mieux maîtrisé pour chaque partie
Prévoyance Assurance Meilleure réactivité sur l’assistance / l’indemnisation
santé
OPEN BANKING CONFÉRENCE
26 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILUC 3 : standard d’échanges de données référentielles via APIs sur la chaîne titres
Données propriétaires Dépositaire 1 Traçabilité & qualité
Données statiques & dynamiques Traçabilité des données accrue
des produits / instruments Amélioration de la qualité de la
financiers dont les acteurs de la donnée
chaîne sont propriétaires
Asset BFI 1
Manager 2
Asset
Manager 1
Standard d’échanges Pistes de réflexions
Favoriser l’intégration des données Initiative de place assez mature :
dans les référentiels APIsation des référentiels dans le
Standard à élargir au niveau process TPI
Dépositaire 2 BFI 2
Européen Blockchain dans l’échange et la
certification de données (golden
copy)
Fiabilisation des données et des traitements
Réduction progressive de la dépendance aux data providers
OPEN BANKING CONFÉRENCE
27 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILUne grille d’analyse pour vos cas d’usages en quatre axes
Position intrinsèque de l’établissement Impacts sur le(s) business model(s)
Analyse SWOT : forces et faiblesses des Nouveaux modèles de rémunération (apport
modèles existants, relation client, gamme de d’affaire, commissions sur des produits de
produits… tiers…)
Opportunités et menaces du nouvel Nouveaux gisements de PNB
environnement concurrentiel, technologique
et règlementaire
Valeur perçue par le client Facteurs clés de succès IT / OPS
User eXperience : fluidité des parcours, APIsation des systèmes
reprise du contexte, ergonomie, Digitalisation des traitements
automatisation, facilité d’usage…
Sécurisation des échanges, des
Coût de la prestation / du service infrastructures
Qualité des produits Agilité des organisations, réduction du time
to market
OPEN BANKING CONFÉRENCE
28 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILL’Open banking offre son lot de défis et de questionnements, que nous avons exposés
lors de cette présentation
GAFA
DSP2
& Quel positionnement ? Offre &
Réduction
RGPD promesse
des Quels use cases pour
barrières à quelles cibles ?
l’entrée
Effervescence Quels partenaires
/écosystèmes ? Process IT
technologique
1 Environnement 1 stratégie Des mises en œuvre
À vous de jouer !
OPEN BANKING CONFÉRENCE
29 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILMerci !
OPEN BANKING CONFÉRENCE
30 AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILQuelques mots sur Ailancy
« Make it Happen »
OPEN BANKING CONFÉRENCE
AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILStructuré autour de trois
Business Teams
Cabinet de conseil
1. Banque de détail et services financiers
indépendant en spécialisés (SFS)
organisation et 2. Services d’investissement et gestion
d’actifs
management de 3. Assurances, santé et prévoyance
référence spécialisé
dans l’industrie Notre métier consiste à vous aider à construire le futur de vos
métiers et de vos organisations
financière Nous vous accompagnons dans vos réflexions stratégiques et
nous vous assistons dans la mise en œuvre de vos décisions
OPEN BANKING CONFÉRENCE
AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAIL670
120
Effectif
Missions
réalisées
au 31 décembre 2018
¼ de missions internationales
Parité
20,6
Date de création
16,1
Chiffre d’affaires
(M€)
6,9
9
10,5
13,5
15,3
2008
3,5
4,8
100%
Effectif moyen
indépendant
24
2010
34
2011
41
2012
AILANCY I PUBLICATION
50
2013
56
2014
63
2015 OPEN
72
2016BANKING 2017
82
L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ?
2018
95
10 Associés CONFÉRENCE
COCKTAILNotre expertise pour la conduite de vos projets
Élaborer la stratégie de Conduire de grands projets de
développement transformation
> Étude de marché et positionnement > Dispositifs PMO & pilotage de
stratégique programme
> Stratégies opérationnelles > Conduite de projets en méthodologie
Ailancy vous accompagne > Cadrage et accompagnement de Agile
> Mobilisation d’équipes pluridisciplinaires
sur tout le cycle de vie de projets de développement
la transformation Améliorer la compétitivité de Faire évoluer le Système
l’organisation d’information
> Refonte de processus et des > Construction de schéma directeur
Nous disposons de organisations informatique
références significatives > Accompagnement de restructurations > Aide au choix de progiciels
sur l’ensemble de ces et fusions > Appui à la spécifications métier
domaines auprès des > Recherche de partenariats,
d’outsourcing et de synergies
principaux acteurs de la
Place S’adapter aux contraintes Réussir sa transition digitale
réglementaires > Définition de plan de
> Expertise forte notamment sur : MIF transformation digitale et aide à la
II, DDA, RGPD, DSP2, PRIIPS, … déclinaison
> Conduite de veille, analyse d’impacts > Expertise en matière d’Open
et appui à la mise en œuvre Banking, APIs, blockchain
> Optimisation du risk management et > Appui sur la présence au sein de
du dispositif de conformité l’écosystème FintechsIls nous font confiance
OPEN BANKING CONFÉRENCE
AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILDes consultants
en organisation et Une communauté
d’experts et de
management
partenaires,
référencée et
animée par
avec des Avanty
compétences
métiers de la
Banque, Finance,
Assurance
Des Business Analysts qui
combinent savoir-faire en
gestion de projet, compétences sur les métiers
fonctionnelles et connaissances IT de la banque et
de l’assurance
https://bit.ly/2E7H4e9
En 2017, , fort de ses 10 années d’expériences auprès de ses clients banque et assurance,
créé autour de 2 activités : une équipe de business analysts et une communauté d’experts
OPEN BANKING CONFÉRENCE
AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILNos missions : panorama
Notre expérience éprouvée
des projets stratégiques et
sensibles de nos clients est
un atout pour vous
accompagner
OPEN BANKING CONFÉRENCE
AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAIL_ retail
Nos interventions en
Stratégie de développement Pilotage de Programme
> Définition du plan de transformation stratégique et opérationnel à
banque de détail > Pilotage du lancement de l’offre « banque au quotidien » d’une
5 ans banque en ligne
> Réflexion stratégique sur la diversification d’un acteur spécialisé > Accompagnement dans la refonte du SI de plusieurs filiales d’un
dans le traitement des chèques groupe bancaire
> Réflexion sur le lancement d’une offre pour les PROS pour un > Mise en place et suivi du dispositif de pilotage du portefeuille
assurbanquier projets suite à la fusion de 2 banques privées
Compétitivité de l’organisation
> Mise en place d’une démarche de benchmark et d’optimisation
des processus au sein des différentes caisses d’une banque Transition digitale et Innovation
régionale
> Refonte des parcours clients d’une banque en ligne
> Déploiement du modèle organisationnel de servicing client à
> Accompagnement d’un réseau mutualiste sur l’ensemble des
destination des entreprises
projets multicanal
> Cartographie des coopérations
> Élaboration et mise en œuvre de la stratégie digitale d’une
banque
Évolution du système d’information Réglementaire
> Audit, SDSI et refonte du SI de plusieurs établissements > Cadrage des impacts et mise en conformité RGPD (pilotage,
impacts métiers) de plusieurs établissements
> Formalisation et dépouillement de RFP pour le choix d’un éditeur
de CBS > Cadrage des impacts et mise en conformité DSP2
> Accompagnement dans le projet d’outsourcing du système > Cadrage et mise en conformité Loi Macron
d’information d’une banque
Nos publications et nos évènements Ils nous font confiance
La banque de détail au défi du Data Loi Sapin II : Et si ce n’était que le
Management début ?
Industrie Bancaire : Bilan 2018 et Parcours clients online & offline :
perspective 2019 Pourquoi et comment les concilier ?
Open Banking & Marché Pros : une Exp client & exp collaborateurs, les
urgence stratégique deux revers de la médaille
OPEN BANKING CONFÉRENCE
AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAIL_ invest
Nos interventions en
Stratégie de développement Asset Management Pilotage de Programme
> Définition de l’offre de service attendue par une CIB en termes Services d’investissement > Définition de l’architecture cible des outils middle et back-office et
de custody et de liquidité pilotage de la transformation
> Définition de la roadmap produit pour une offre de Synthetic > Programme d’intégration post-fusion
Prime Brokerage
> Programme d’excellence opérationnelle
> Refonte d’offres de conseil en investissement
Compétitivité de l’organisation Transformation digitale
> Réflexion stratégique sur l'externalisation/sous- > Digitalisation du workflow Sales to Trader
traitance/partenariat sur les métiers de l’exécution, back office
marché, M/O Société de gestion, dépositaire, valorisateur, > Digitalisation du processus d’information client avec optimisation
custodian du ciblage et gestion des choix
> Optimisation des processus paiements, clearing, settlement, > Recours à la Blockchain pour la tenue de registre
custody et mise en place de l’offshoring > Benchmark et refonte de portails web
> Définition target operating model en France et à l’étranger pour > Digitalisation du processus de vote aux AG
des acteurs locaux et globaux
Évolution du système d’information Réglementaire
> Définition de l’architecture cible des outils front to compta et > Etude d’impacts de MIF2, PRIIPS et cadrage de la mise en
pilotage de la transformation œuvre
> Choix d’OMS, PMS , Plateforme Back-Office Titres, Robo > Plan de remédiation KYC, mise en œuvre FATCA
Advisors, Data Management, CRM, Core Banking
> Étude des scénarios de connexion à Target 2 Securities (T2S) et
accompagnement de la mise en œuvre côté IT, métier et
business
Nos publications et nos évènements Ils nous font confiance
Encadrement renforcé du PSEE : Cryptoactifs : Nouvelle classe d’actifs
Nouvelles lignes directes sur et nouvelles opportunités
l’externalisation
La Blockchain face aux défis du RGPD
Disparition du taux LIBOR :
Comment se préparer à la transition Data Management : dix bonnes
pratiques pour un DMO efficace
OPEN BANKING CONFÉRENCE
AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAIL_ insure
Nos interventions en
Stratégie de développement Pilotage de programme
> Assistance au déploiement d’une nouvelle offre santé et
Assurance
> Implémentation de CRM : cadrage et pilotage du programme
prévoyance collective dans le cadre d’un partenariat entre un
réseau bancaire et deux assureurs pour une mutuelle
> Déploiement de bouquets de services alliant assurance, > Cadrage et assistance à la modernisation du poste de travail
nouvelles technologies et services humains
sinistre pour un assureur
Compétitivité de l’organisation Transformation digitale
> Réflexion stratégique sur l’optimisation d’un back office sinistre > Animation d’un séminaire stratégique sur l’intégration des
> Mutualisation des BO contrats IARD de deux bancassureurs nouvelles technologies
> Réorganisation des BO vie et prévoyance : accompagnement au > Dossier d’arbitrage pour le COMEX pour la création d’une
changement application mobile de mise en relation entre client et réseaux de
professionnels (réparateur, artisan, …)
Évolution du système d’information Réglementaire
> Élaboration et sécurisation du plan projets pluriannuels d’un > Cadrage du projet de réponse aux impacts des lois DDA et
assureur (75 000 JH /an) PRIIPS
> Réorganisation des fonctions IT d’un bancassureur (métier, MOA > Accompagnement d’un bancassureur dans la mise en conformité
et MOE) : audit de l’existant et scenario d’évolution avec la Loi Eckert
> Etude d’opportunité sur la mise en conformité avec la Loi Hamon
Nos publications et nos évènements Ils nous font confiance
Complémentaire santés Définir un nouveau modèle relationnel
individuelles : toujours moteur en assurance : Vol #2
malgré les reconfigurations du
marché Définir un nouveau modèle relationnel
en assurance : Vol #1
Loi PACTE : quels changements
attendus sur l’épargne retraite ? Assurance emprunteur : la résiliation
annuelle adoptée, quel impact en 2018
?
OPEN BANKING CONFÉRENCE
AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILRSE : notre engagement
Ailancy se démarque par un
véritable engagement en
matière de responsabilité
sociétale et environnementale
OPEN BANKING CONFÉRENCE
AILANCY I PUBLICATION L’HEURE DES COMPTES EST-ELLE ARRIVÉE ? COCKTAILResponsabilité Sociétale et Environnementale (RSE) : nos engagements sur 5 thématiques
Un engagement pour le
développement durable
Un engagement social en externe Ailancy a rejoint le réseau Global Un engagement environnemental
Ailancy est partenaire de l’ONG Compact pour soutenir l’initiative des
La RSE chez Ailancy c’est aussi : des
Entrepreneurs du Monde et soutient le projet Nations-Unis et s’engage à intégrer
durablement ses 10 principes dans sa collectes de vêtements, des courses
Fansoto au sud du Sénégal qui solidaires, l’utilisation de cartouches et
accompagne les femmes à se lancer stratégie et ses opérations
papiers recyclables, du tri sélectif des
dans l’entreprenariat déchets.
Après avoir soutenu en 2017/2018
le projet Assimilassimé au Togo qui Ecovadis a décerné à Ailancy le label Gold
a accompagné 133 personnes démunies pour sa politique RSE (top 5% des
dans l’entrepreneuriat entreprises)
Au 01/02/19
Laissons la parole à nos
consultants Ailancy est « Great Place to Work »
100% des collaborateurs Ailancy décrivent
Nos collaborateurs décrivent et partagent une atmosphère de travail plaisante*
leur quotidien chez Ailancy sur Glassdoor
96% des collaborateurs considèrent qu’on
leur accorde beaucoup de
Un engagement social en interne responsabilités*
Ailancy est signataire de chartes de
*résultats de l’enquête GPTW 2018
référence reflétant son engagement
auprès de ses salariésVous pouvez aussi lire
