LE CANDIDAT CAMPING DES NIELLES - DEVENIR DU LA CORNICHE
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THERMES MARINS DE SAINT-MALO
GROUPE RAULIC
DEVENIR DU
CAMPING DES NIELLES
LE CANDIDAT
LA CORNICHE
SAINT-MALO RESORT & SPA
1
SOMMAIRE
Présentation du candidat
Lettre de candidature ............................................................................................. 5
Synthèse et messages clefs .................................................................................... 7
Présentation du porteur de projet
- Groupe Raulic ............................................................................................ 10
Présentation de l’équipe de maîtrise d’œuvre ....................................... 25
- Cabinet d’architecte, Loyer Architecture..........................................26
- Cabinet d’architecte, Gilles Gouronnec ............................................32
- Bureau d’études environnementales, Tribu ....................................38
- Economiste, Cabinet Collin ..................................................................44
Annexes .................................................................................................................... 49
Pour chacun des 5 acteurs du projet :
- Éléments complémentaires de présentation
- Fiches références
- Documents administratifs
• Groupe Raulic
• Atelier Loyer
• Cabinet d’architectes Gilles Gouronnec
• Bureau d’études environnementales Tribu
• Cabinet Collin
Présentation du candidat / Sommaire 3
Mairie de SAINT MALO
Hôtel de Ville,
Place Chateaubriand,
CS 21826,
35408 SAINT MALO Cedex
Saint-Malo, le 19 décembre 2015
OBJET : Appel à idées « Pour le devenir du camping des Nielles »
À l’attention de Monsieur le Maire
Monsieur le Maire,
Vous avez lancé un appel à idées « Pour le devenir du camping des Nielles » dans le but
de « valoriser ce site exceptionnel ouvert sur la mer pour en faire un élément fort du
développement et de l’attractivité de la Ville ».
Ce projet de reconversion d’un camping municipal représente une opportunité pour
le développement économique de Saint-Malo. La qualité exceptionnelle du site, sa
naturalité et les vues sur mer qu’il propose, amène à réfléchir à la mise en œuvre d’un
projet touristique, dans un contexte où la contribution de ce secteur professionnel est
appelée à un développement certain.
Les Thermes Marins et Saint-Malo ont une destinée commune, une histoire bâtie
ensemble d’un tourisme de santé et de bien-être pendant plus de 50 ans.
En 2015, nous souhaitons compléter notre offre pour répondre à l’évolution de la demande
et mieux résister à la concurrence, en construisant les outils du 21ème siècle, plus ouverts
sur des clientèles internationales, en épousant les nouvelles tendances du bien-être (plus
de spa, nouvelle esthétique, activités nature, yoga,…).
C’est dans ce contexte que notre groupe a élaboré un programme en correspondance
avec le lieu.
5
Pour ce faire, le groupe des Thermes Marins de Saint-Malo a regroupé les compétences
des cabinets d’architectes Philippe LOYER, et Gilles GOURONNEC, ainsi que du bureau
d’études environnementales, TRIBU et du cabinet économiste COLLIN afin d’unir
leurs atouts et leurs complémentarités et apporter la réponse la plus pertinente à votre
sollicitation.
Vous trouverez dans le dossier de candidature joint à cette lettre notre réponse détaillée
aux éléments demandés dans le cadre de l’appel à idées.
Espérant que la qualité du dossier, du candidat et de l’offre retiendra toute votre attention,
toute notre équipe et nous-mêmes sommes à votre disposition pour tout complément
d’informations que vous pourriez souhaiter pour affiner votre compréhension du projet.
Nous vous prions de croire, Monsieur le Maire, en l’expression de notre considération
distinguée.
Serge et Olivier RAULIC
Co-gérants GRI
PDG et DG
Thermes Marins de Saint-Malo
Philippe LOYER Edith AKIKI
Architecte, Gérant ATELIER LOYER Co-gérante BE TRIBU
Gilles GOURONNEC Guillaume FORT
Architecte, Gérant Gérant Cabinet Collin
Annexes : Synthèse et messages clefs
Dossier de Candidature complet :
Book n°1 – Présentation du CANDIDAT (ci-inclus lettre de candidature)
Book n°2 – Présentation de l’OFFRE
SYNTHÈSE ET MESSAGES CLEFS
Synthèse
Compréhension du site
• Site littoral, au cœur de la renommée balnéaire de Saint-Malo, atout fort pour
Saint-Malo, qu’il convient de valoriser
• Manque d’activités entre Rochebonne et Rothéneuf et manque d’attractivité du site
actuel
• Site se prêtant, par ses qualités, à un projet touristique bien-être à forte valeur ajoutée
• Attention particulière à porter aux riverains : nécessité de s’insérer dans le voisinage
à travers le respect des vues acquises par les riverains, le respect des éléments paysagers
et des gabarits, une densité maîtrisée
• Sensibilité du site du point de vie environnemental, implique une finesse architectu-
rale capable d’extraire la nature profonde du territoire, et une démarche de conception
durable
• Covisibilité avec la mer à traiter avec finesse dans le cadre du travail de la façade mer :
s’intégrer au paysage et découper le ciel en dentelle
• Opportunité d’améliorer l’espace public, la sécurité et l’accès du public à la plage à
travers la mise en œuvre d’une liaison douce paysagère
Le programme
• Création d’un vrai pôle d’activités et d’attractivité à travers la mise en œuvre d’un
Resort Hôtel & Spa Marin haut de gamme écoresponsable, un projet inscrit dans son
environnement et totalement tourné vers la thématique de la mer
• Un Hôtel 5* proposant 90 chambres de 25 à 70m2, donnant une large part à la vue sur
mer des espaces communs et chambres
• Un Restaurant de 130 couverts et sa terrasse
• Un Bar de 80 places, tous deux largement ouverts sur l’extérieur et la mer
• Un Spa Marin de 1 700m2 proposant un Aquatonic, 30 cabines de soin, espaces de bien-
être, yoga et cardio-training
• Une Résidence de tourisme 4* proposant 64 appartements de 2 et 3 pièces
• 6 Villas services premium de 100 à 150m2
• Une École internationale de formation aux métiers du bien-être.
Présentation du candidat / Synthèse et messages clef 7
Nos messages clefs Garantir la réussite du projet & valoriser les forces de Saint-Malo La qualité du candidat • Les Thermes Marins et Saint-Malo, une destinée commune de développement d’un tourisme de bien-être. Un projet en continuité avec l’histoire • Groupe basé à Saint-Malo à travers 750 emplois à l’année, y compris la plateforme décisionnelle et fonctionnelle • Ancrage et attachement du groupe au développement et à la promotion du territoire de Saint-Malo • Candidature intégrée, concepteur / investisseur / exploitant • Expérience et compétences du Groupe Raulic en matière de développement et en matière de commercialisation et exploitation de ses deux cœurs de métier : hôtelle- rie-restauration et bien-être • Qualité de l’équipe de maîtrise d’œuvre et capacité à concevoir et faire construire un projet de haute qualité, notamment environnementale.
La qualité du programme proposé
• Attention portée aux objectifs de la Ville (valorisation du site, en faire un élément fort
du développement et de l’attractivité de la Ville, prise en compte des enjeux environne-
mentaux et du développement durable, respect de l’intégration dans le site).
• Projet de haute qualité, au concept fort et pertinent face à l’évolution de la demande,
et à même de générer une activité à l’année.
• Un projet en faveur du développement économique de Saint-Malo : fortement créa-
teur de valeur et d’emplois pour le territoire :
• 44 millions d’investissement envisagé hors foncier, à même de développer
l’économie du bâtiment sur Saint-Malo,
• 215 créations d’emplois, à l’année, durables et non-délocalisables, à travers la
création de 140 emplois directs et un potentiel estimé à 75 emplois indirects,
• Plus de 200 millions d’euros de ressources directes pour le territoire à un
horizon 20 ans, dont près de 5 millions d’euros de fiscalité locale.
• Un projet à forte valeur ajoutée environnementale, à travers la nature même du
concept commercial et un engagement fort du porteur de projet et de l’équipe de maî-
trise d’œuvre pour créer une vitrine développement durable pour Saint-Malo et pour
le groupe, ainsi qu’une vitrine pour l’excellence de la filière mer du territoire.
• Un projet complémentaire à l’offre existante, à même d’attirer une nouvelle clien-
tèle et de renforcer la position de Saint-Malo dans le cadre de la concurrence inter
stations balnéaires / tourisme de bien-être.
La faisabilité du projet :
Des risques minimisés grâce à :
• La concertation au cœur de la conduite du projet
• La connaissance fine du marché du tourisme de bien-être
• Les savoir-faire exploitation et les capacités commerciales du groupe des Thermes
Marins, la qualité de l’équipe de conception
• Les capacités financières du groupe, la confiance accordée par nos partenaires
bancaires
Présentation du candidat / Synthèse et messages clef 9
PRÉSENTATION DU PORTEUR DE PROJET
Concepteur/développeur,
Maître d’ouvrage,
Investisseur,
Futur exploitant de l’ensemble du programme
Groupe Raulic
Groupe malouin familial employant 850 personnes Coordonnées :
dont 750 sur la région malouine. 100, boulevard Hébert
35400 Saint-Malo
Tél : 02 99 40 75 75
Fax : 02 99 40 76 00
• Deux cœurs de métier : Email :
• hôtellerie-restauration haut de gamme, Olivier Raulic,
• métiers du bien-être (santé, thalasso, spa, forme, beauté, cosmé- oraulic@thalassotherapie.com
tiques), Assistante :
…mais aussi golf, chocolats, blanchisserie industrielle. Laurence Le Mouellic,
llemouellic@thalassotherapie.com
• 1er groupe indépendant familial du secteur de la thalassothérapie en
France
Avec le soutien des
Coordonnées :
Thermes Marins de Saint-Malo Grande plage du Sillon
35417 Saint-Malo Cedex
La référence sur le secteur de la thalassothérapie en France, Tél : 02 99 40 75 75
Fax : 02 99 40 76 00
Hôtel 5* de 174 chambres, 28 studios, 3 restaurants,
Centre thalasso & spa, espace bien-être sur 5 000 m2, www.thalassotherapie.com
400 salariés.
Le groupe Raulic est représenté par la holding du groupe G.R.I., elle-même représentée
par ses deux co-gérants, Serge Raulic et Olivier Raulic.
Les Thermes Marins de Saint-Malo sont représentés par Serge Raulic, Président Directeur
Général et Olivier Raulic, Directeur Général.
Serge et Olivier Raulic ont la pleine capacité statutaire à faire acte de candidature pour le
présent dossier, tel que le confirme l’attestation présentée en annexe.
Présentation du candidat / Le porteur de projet : Groupe Raulic 11PRINCIPALES RÉFÉRENCES
Hôtellerie
Grand Hôtel des Thermes *****
174 chambres de 16 à 67 m2
3 restaurants
SHON : env. 13 000 m2
Le Nouveau Monde ****
83 chambres de 18 à 47 m2, 1 restaurant
SHON : env. 5 000 m2
Hôtel du Golf ***
30 chambres sur le Saint-Malo Golf Club
100 ha aménagés 18 + 9 trous
SHON : env. 2 900 m2
Résidence de Tourisme
La Reine Marine ****
67 appartements du studio au T3
SHAB : env. 4 200 m2
Bien-être
Thermes Marins de Saint-Malo,
Centres de thalassothérapie de référence
100 cabines de soins, 6 piscines
SHON : env. 5 000 m2
Aquatonic : Rennes, Paris-Val d’Europe, Nantes
Centres de remise en forme urbains
Aquatonic/aquagym, Fitness, Spa
SHON : 1 700 à 2 500 m2 chacun
Thermes Marins ou Aquatonic à l’international
Japon, Bali, Egypte, Koweit, Nouméa…
Centres de thalassothérapie ou spas urbains
conçus par les Thermes Marins de Saint-Malo
SHON de 1 000 à 5 000 m2
Présentation du candidat / Le porteur de projet : Groupe Raulic 15Moyens techniques et humains Une équipe complète au service du pro- de l’équipe à concevoir, développer, faire jet, conception du produit, mise en plan construire, commercialiser, recruter pour en collaboration avec la maîtrise d’œuvre, un projet significatif de création tous les construction et aménagement des bâti- 12/18 mois sur les 6 dernières années. ments, commercialisation et lancement des activités, mise en place d’une exploita- De réels et multiples savoir-faire exploi- tion intégrée. tation, moteurs de la conception : Une équipe complète de maîtrise d’ouvrage La conception pilotée par l’exploitant fu- conception/développement qui a de nom- tur garantit l’assurance d’une bonne fonc- breuses références en termes de dévelop- tionnalité du programme et de la qualité de pement : Aquatonic Val d’Europe 2009, B&B l’outil mis en œuvre. Saint-Jouan 2010, Nouveau Monde 2012, La conception pilotée par l’investisseur Villa des Thermes 2013, Rénovation Aqua- et l’exploitant est l’assurance d’une vision tonic Rennes 2014, Aquatonic Nantes 2015, long-terme commune de développement Rénovation Aquatonic Saint-Malo 2015 pour le territoire. Cet historique récent illustre la capacité Toutes nos compétences au service de ce projet • Compétences exploitation hôtellerie haut de gamme • Compétences exploitation résidence de tourisme haut de gamme • Compétences exploitation restauration gastronomique, diététique, brasserie-snacking • Compétences production boulangerie, pâtisserie, chocolaterie et laboratoire de pro- duction dédié de 600 m2 • Compétences exploitation et formation métiers du bien-être (santé, hydrothérapie, spa, beauté, cosmétiques, forme) • Compétences et équipe mutualisée maintenance • Compétences blanchisserie et site de 6 000 m2, 30T/jour, 200 clients sur le Grand Ouest De réels et multiples savoir-faire commerciaux et digitaux au service de la promotion et vente de la destination et des établissements du groupe à travers : • ses équipes, ses partenaires commerciaux (agences, tours opérateurs, acteurs digitaux de la distribution, tours opérateurs spécialisés bien-être, partenaires internationaux) • ses systèmes de réservations et ses bases de données, ses outils digitaux (sites inter- net, configurateur de séjours en ligne, boutiques en ligne…), • ses réseaux (relations presse, journalistes, prescripteurs, fédérations, associations) • son portefeuille clients > 1 000 000 de clients.
L’ÉQUIPE PROJET
Des spécialistes métiers
Equipe transversale projet Intervenant Rôle
PDG Serge Raulic Conception générale
Co-direction générale du projet
Directeur général Olivier Raulic Co-direction générale du projet
Suivi de l’ensemble des opérations
Directeur technique Daniel Girardon Suivi technique de la conception projet
et équipe technique 12 techniciens à la livraison du programme et sa mise
en exploitation
Responsable environnement
Directrice Relations Clientèle Charlotte Raulic Benchmarking concept produit
Direction marketing Karine Guihard, Participation à la conception du programme
et équipes commerciales, Directrice commerciale,
réservation, communication 5 commerciaux
Corinne Bardoux, Commercialisation BtoB du programme
Responsable des ventes, (TO, agences, international…)
15 personnes au call center à St-Malo
Véronique Le Gall, Commercialisation BtoC du programme
Directrice relations presse (TO, agences, international…)
Laurence Le Mouellic, Plan d’actions presse, évènements presse
Responsable communication Plan d’actions communication
2 assistantes
Directeur informatique Xavier Le Tinevez, Digitalisation du projet
et équipe digitale 7 informaticiens (web, dev, graphisme) Outils de vente en ligne
Expertise hôtellerie : Ronan Le Guillou, Participation à la conception
Directeurs hôtels du groupe Directeur du Grand Hôtel des Thermes du produit hôtelier
Mickaël Liegeas,
Directeur du Nouveau Monde
Expertise résidence de tou- Patrice Séguret, Participation à la conception
risme Consultant du produit résidence
Hervé Letournel,
Directeur Reine Marine
Expertise hydrothérapie Jean Michel Colleu, Participation à la conception des soins
Directeur thalassothérapie et espaces de soin
Expertise spa Fabienne Noël, Participation à la conception des soins
Responsable spa des Thermes et espaces de soin
Expertise nutrition et forme Frédéric Derat-Carrière, Participation à la conception des activités
Nutritioniste physiques et sportives intérieur/extérieur
Soizic Audrain, Participation à la définition des espaces balnéo
Directrice Aquatonic France
Hervé Dourver,
Responsable Aquatonic Saint-Malo
Educateurs sportifs du groupe
Dans le cadre du développement du projet, le dispositif serait rapidement complété
par le recrutement des directions des exploitations futures.
Présentation du candidat / Le porteur de projet : Groupe Raulic 17Certificats et qualifications professionnelles
• Thermes Marins de Saint-Malo,
Numéro d’agrément Centre de formation de la DIRRECTE
• Classements des différents établissements du Groupe 3, 4 et 5*
• Maître Restaurateur (Grand Hôtel, Patrice Dugué et Nouveau Monde, Stéphane Hais-
sant)
• Membre de l’équipe « French Travel », mission portée par Jean-Bernard Falco qui a
été nommé en novembre 2014, Fédérateur de la famille tourisme à l’export par Mat-
thias Fekl, Secrétaire d’État au commerce extérieur, à la promotion du tourisme et aux
français de l’étranger. Sa mission principale a pour objectif d’organiser efficacement
une offre touristique française, fédérée et unifiée en accompagnant le développement
international des ETI et des PME à l’étranger, en identifiant les opportunités et les be-
soins des pays situés dans les zones géographiques prioritaires ciblées avec le Minis-
tère des Affaires Étrangères et du Développement International.
• Mandats divers dans le groupe :
• Présidence de Thalasso Bretagne
• Vice-présidence du syndicat national de la thalassothérapie, France Thalasso
• Vice-présidence du cluster bien-être de Atout France
• Adhérent à l’UMIH
• Adhérent au club hôtelier Saint-Malo
• Administrateur de l’office du tourisme de Saint-Malo
• Membre du bureau UE 35
• Adhérent au GEIST (blanchisserie)
Annexes :
• Extrait Kbis de moins de 3 mois de GRI Sarl et Thermes Marins de Saint-Malo SA
• Attestation pouvoir S. Raulic et O. Raulic
• Attestation du Comissaire aux Comptes
• Lettres de confort banques (Crédit Agricole, Arkea, Caisse d’Epargne)
Présentation du candidat / Le porteur de projet : Groupe Raulic 19Rappel historique et perspectives
Les Thermes Marins et Saint-Malo, une destinée commune. Une histoire bâtie en-
semble d’un tourisme de santé et de bien-être pendant plus de 50 ans.
Le projet du camping des Nielles ouvre pour notre groupe une nouvelle opportunité de
promouvoir Saint-Malo dans l’univers du tourisme de santé et de bien-être.
Rappelons l’histoire et positionnons Saint-Malo et les Thermes Marins dans l’environne-
ment concurrentiel actuel.
En 1963, le Grand Hôtel de Paramé, qui, après avoir connu ses heures de gloire au lan-
cement de la station balnéaire de Paramé, était sans vie depuis la fin de seconde guerre
mondiale.
En 1963, le Grand Hôtel renaissait en abritant les premiers éléments du futur centre de
thalassothérapie.
En 1981, l’établissement proposait 73 chambres, était classé en 2 étoiles et employait
40 personnes à l’année.
En 2015, il propose 174 chambres et 28 studios, est classé en 5 étoiles et emploie 400 per-
sonnes à l’année. Les Thermes Marins sont un des éléments forts de la Ville à travers l’ac-
cueil de plus de 50 000 clients en séjour par an.
Présentation du candidat / Le porteur de projet : Groupe Raulic 211301_FQO_FRANCE THALASSO:281x436 23/12/14 10:45 Page 1
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et de votre bien-être.
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Thalassa Le Touquet
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Thalazur Cabourg
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Thalasso La Grande Motte Thalassa Fréjus Les Thermes Marins
de Cannes
Thalassothérapie
Thalassa Hyères Les Issambres
Thalacap Catalogne etc…
Thalassa Golfe d’Ajaccio
tolia.comLe bien-être balnéaire Thalasso & Spa en France
Dans les années 80, le grand opérateur était la première place en terme de chiffre
Accor avec ses marques Sofitel et Novotel, d’affaires et de qualité de services (Quand
et particulièrement son site prestigieux, Quiberon en 1979 réalisait 110000 journées
Quiberon. Aujourd’hui, Accor reste le plus cure, les Thermes Marins de Saint-Malo en
important acteur du marché avec 8 centres réalisait 35 000, la tendance est aujourd’hui
en France, dont Dinard, qui est un concur- inverse et Quiberon réalise environ 40.000
rent proche pour Saint-Malo et dont le tout journées cure quand les Thermes Marins
récent M Gallery de Trouville. de Saint-Malo produisent près de 80.000
Le groupe Thalazur est plus récent sur journées cure). Les Thermes Marins de
le marché de la thalassothérapie avec Saint-Malo sont devenus La référence
8 centres également et particulièrement, le en matière de thalassothérapie à travers
dernier en date, Cabourg (160 chambres en les importants investissements réalisés
4 étoiles). chaque année dans les équipes et la qualité
Les grandes stations concurrentes en de l’outil de travail, et notamment, à travers
Thalasso sont La Baule, Biarritz, Deau- le doublement de la capacité hôtelière en
ville-Trouville et bien sûr Quiberon, mais 1990, au moment où la thalasso de Dinard
aussi Carnac, Pornic, le Crouesty, Benodet, était créée, mais aussi des innovations
Perros Guirec, Le Touquet… comme le parcours Aquatonic en 1987,
la création du Spa Beauté dès 1996 et des
Le contexte concurrence s’étend par ail- protocoles de soins de thalassothérapie qui
leurs : sont nés à Saint-Malo (Affusions Manuelles,
• Aux grands resorts de thermalisme deve- Affusions dynamiques, Biocéalgues,
nus des destinations Spa (ex. Royal Evian, Drainage Marin)
Vichy)
• Aux nouveaux acteurs Spa tendance Ces investissements ont positionné les
(Sources de Caudalie, Agapa, La Réserve Thermes Marins sur différents segments
Ramatuelle etc.) de clientèle :
• Clientèle Santé (4 piscines de soin…)
Dans ce contexte, la destination Saint- • Clientèle Bien-être et loisir (piscine de
Malo / Thalasso et les Thermes Marins ont natation, Aquatonic…)
fait plus que se défendre pour conquérir • Clientèle hôtellerie balnéaire.
En 2015
Le groupe des Thermes Marins souhaite compléter son
offre pour répondre aux évolutions de la demande, mieux
résister à la concurrence des autres destinations phare, en
construisant les outils du 21è siècle, avec des innovations,
des nouvelles pratiques, encore plus de confort et de
bien-être pour de nouvelles clientèles.
Présentation du candidat / Le porteur de projet : Groupe Raulic 23PRÉSENTATION DE L’ÉQUIPE
DE MAÎTRISE D’ŒUVRE
Nous avons d’ores et déjà mis en place une équipe de maîtrise d’œuvre de conception
quasi-complète à travers :
• Deux cabinets d’architectes, les cabinets Philippe LOYER et Gilles GOURONNEC et
leurs équipes,
• Un bureau d’études environnementales, le bureau d’étude TRIBU, à travers Edit AKIKI
et Nicolas ROBERT,
• Un économiste, le cabinet COLLIN, à travers Guillaume FORT et son équipe.
Les cabinets LOYER et GOURONNEC ont été missionnés pour étudier la faisabilité d’un
Resort Hôtel 5* & Spa Marin et Résidence de tourisme 4* sur les terrains proposés à la
vente. Ces premières réflexions et études nous ont permis de valider la capacité des ter-
rains à accueillir le programme proposé, sous réserve de la mise en œuvre de certaines
modifications du PLU à étudier en collaboration avec les services de la Ville.
Il nous a paru intéressant de consulter deux architectes sur le projet afin d’avoir deux
visions différentes, de balayer le champ des possibles architecturaux et de nous donner
les meilleures chances d’aboutir à la solution la plus pertinente.
Par ailleurs, nous nous sommes rapprochés du bureau d’études environnementales
TRIBU pour leurs compétences et leurs références. Nous considérons que
les aspects environnementaux et développement durable sont essentiels pour ce pro-
jet et sa réussite.
Le bureau d’études TRIBU et le cabinet COLLIN sont mobilisés pour nous accompagner
dans les suites données au projet proposé.
Sur la base du travail déjà réalisé, nous sommes tout à fait prêts à commencer rapide-
ment le travail d’études avant-projet en collaboration avec la Mairie de Saint-Malo, les
services de l’urbanisme et l’Architecte des Bâtiments de France.
Présentation du candidat / L’équipe de maîtrise d’œuvre 25CABINET D’ARCHITECTE,
LOYER ARCHITECTURE
www.architecte-loyer.com
(Mandataire)
Coordonnées Créé en 1989, l’Atelier d’architecture si- Pour nous, le développement durable dans
ATELIER LOYER
4 bis, rue de la Noë tué à Bruz (35) accompagne chaque jour notre métier, s’accompagne d’une oppor-
35170 BRUZ les Maîtres d’Ouvrages dans leurs projets tunité d’innovation…et au-delà de « Penser
Tél : 02 99 05 99 05
Fax : 02 99 05 99 00
d’urbanisme, d’équipements publics, lieux Durable », nous avons une réelle volonté
d’entreprises, habitats collectifs, ERP… d’ « Agir Durable ».
Depuis de nombreuses années, nous nous Persuadés qu’il n’est d’engagements vé-
impliquons dans la construction de cha- ritables que ceux qui durent, l’atelier s’est
cun de nos bâtiments : engagé dans une démarche de qualité et
En accompagnant les MOA dans la maîtrise de respect de l’environnement.
de leurs objectifs tant financiers qu’envi- Une telle démarche ne peut porter ses
ronnementaux, notamment dans le cadre fruits que grâce à l’adhésion de l’ensemble
de la démarche HQE ; notre agence est cer- des collaborateurs de l’entreprise et à notre
tifiée ISO 9001 et 14001. volonté de placer nos clients au cœur de
En respectant l’environnement tant sur le notre système.
choix des matériaux que sur leur capacité à
réduire l’empreinte écologique, les besoins Philippe LOYER
de fonctionnement lorsque le bâtiment est Architecte Urbaniste
en activité.
Prix international de l’environnement 2010
Lauréat prix d’architecture Bretagne 2014
Le cabinet d’architectures ATELIER LOYER est représenté par Philippe Loyer, gérant de la
Sarl Atelier Loyer.
Chiffre d’affaires des 3 derniers exercices :
Années 2012 2013 2014
CA HT 1 205 712 € 1 017 721 € 955 537 €
Accompagné de son cabinet d’ingéniérie INGÉNIERIE ASSOCIÉ représenté par Philippe
Corvaisier, son gérant.
Années 2012 2013 2014
CA HT 920 002 € 786 328 € 638 425 €Les moyens techniques
L’Atelier LOYER a mis en place des processus de travail qui amènent une grande rigueur
dans la conception de ses projets, aboutissant de ce fait à une mesure de satisfaction de
ses clients à 98%.
L’Atelier continue chaque jour sa boucle d’amélioration dans la qualité des documents
fournis et dans ses rapports avec les Maîtres d’Ouvrages.
Equipé des dernières versions de logiciels Archicad, Autocad, Hyper Archi … chaque per-
sonne est équipée au minimum d’un poste informatique. Chaque année l’Agence investit
10% de son chiffre d’affaires dans le renouvellement de son matériel pour rester à la pointe
de la performance.
Voir par ailleurs en annexes les moyens techniques détaillés du cabinet.
Les moyens humains
L’Atelier comprend 17 personnes dont 9 en conception (Architectes et Dessinateurs) et
8 en réalisation (Ingénierie Associés et Coordinateurs de Travaux).
Les compétences humaines mises à votre service pour la conception architecturale se-
ront : Philippe LOYER, Architecte Urbaniste et Timothée LOYER Architecte, assistés de
leurs collaborateurs Architectes et Dessinateurs. Une équipe jeune et dynamique.
Philippe LOYER et Timothée LOYER resteront vos deux principaux interlocuteurs
chargés de cette opération.
En annexes les CV des intervenants Philippe LOYER et Timothée LOYER (Manager BIM)
affectés aux projets ainsi que l’organigramme complet de l’équipe.
Certificats et qualifications professionnelles
Voir en annexes :
• Kbis de moins de 3 mois de la Sarl Atelier Loyer
• Attestation ordre national des architectes
• Attestation URSSAF
• Attestation d’assurance architecte 2015
• Déclaration sur l’honneur article 324-4 du code du travail
• Déclaration sur l’honneur absence de redressement judiciaire
Présentation du candidat / L’équipe de maîtrise d’œuvre : Loyer architecture 271 2 3 4 5
Les Nielles :
Références ATELIER LOYER Un programme et un
site sensible qui de-
mande une architecture
d’émotions et d’articu-
lation respectueuse de
Extrait pertinent de 3 réalisations et 2 projets
son environnement. Une
1 Les Terrasses du Rocher, Saint-Malo (2014) architecture esthétique
Un compromis entre maisons individuelles et appartements qui aime à être regardée
• 101 logements BBC depuis la plage et depuis
• SHAB : 5 655 m2 la ville. Une architecture
• Coût Travaux HT : 8 033 K€ fonctionnelle pour un
• Pyramide d’argent 2014 (prix esthétique) usage simple et efficace.
• Prix Architecture Bretagne 2014 (« Habiter Ensemble »)
2 Le Domaine de Cissé Blossac, Bruz (2010)
Hôtel 4* (74 chambres) et Résidence de Tourisme ( 25 appartements de 100 m2)
• SHAB : 5 590 m2
• Coût travaux HT : 15 000 K€
• Prix International Spécial Environnement « Trophée Archizinc 2010 »
• Sélectionné au Prix Architecture Bretagne 2010
3 Maison de quartier de Rothéneuf, Saint-Malo (2008)
• Prebat BBC 2008
• Certification HQE (Bâtiment TERTIAIRE en exploitation)
• Surface : 550 m2
• Coût travaux : 1 000 K€
4
Les Loges de l’eau, Village de pêcheurs, Goven (35) (projet)
Cité Lacustre, intégration et harmonie de l’Habitat à la nature
• 42 maisons flottantes ou sur pilotis, restaurant, club house, pavillons
• SHON : env. 3 000 m2
5
Une dune à vivre, Quiberon (projet)
Logement
Pavillons intégrés à la dune
• SHON : 5 830 m2
• Coût travaux HT : 6 000 K€
Ces projets ne représentent qu’un court extrait des références du cabinet ATELIER LOYER
dont un extrait plus large est présenté en annexes sous forme de fiches réalisations/pro-
jets.
Présentation du candidat / L’équipe de maîtrise d’œuvre : Loyer architecture 29Les trois mots qui conduisent notre quotidien sont :
CRÉATIVITÉ – EFFICACITÉ – RÉACTIVITÉ
Créativité pour surprendre avec une capacité d’invention, d’imagination …
Efficacité pour ne faire que des actions utiles et produire un résultat.
Réactivité pour répondre à toute demande sans attendre. Une grande capacité qu’à l’en-
treprise, de par son expérience dans l’agencement et la décoration de commerces, à ré-
pondre dans des délais extrêmement courts (capacité d’anticipation et de moyens hu-
mains) :
• Chaque question est traitée dans la journée par une réponse.
• Une remise d’esquisse est traitée sous huitaine.
Pourquoi choisir la candidature
du cabinet d’architecte ATELIER LOYER ?
Ce qui caractérise l’Architecture de l’Atelier LOYER, c’est son dessin sensible, toujours lié à
l’environnement qui entoure chacun de ses projets.
Présentation du candidat / L’équipe de maîtrise d’œuvre : Loyer architecture 31CABINET D’ARCHITECTE,
GILLES GOURONNEC
www.gouronnec-architecte.com
L’activité de l’agence s’étend de l’habitat individuel au collectif, en passant par des pro-
grammes d’équipements publics, industriels et d’activités variées. Composée d’une
équipe de douze personnes, elle s’étoffe aujourd’hui pour répondre à des problématiques
d’aménagements urbains.
Coordonnées :
Eurl Cabinet d’architecture Gilles GOURONNEC
66 place d’Hexham – 35800 ST LUNAIRE
contact@gouronnec-architecte.com
Tél : 02 99 46 48 48
Fax : 02 99 46 42 76
SIRET : 341 010 106 000 27
Le cabinet d’architecture est représenté par Gilles Gouronnec, en qualité de gérant de la
structure.
Chiffre d’affaires des 3 derniers exercices :
Années 2012 2013 2014
CA HT 681 474 € 770 967 € 866 750 €Certificats et qualifications professionnelles
Voir en annexes :
• Kbis de moins de 3 mois
• Attestation ordre national des architectes
• Attestation URSSAF
• Attestation d’assurance architecte 2015
• Déclaration sur l’honneur article 324-4 du code du travail
• Déclaration sur l’honneur absence de redressement judiciaire
Moyens techniques et humains
L’équipe du cabinet Gouronnec est composée de 12 personnes dont Gilles Gouronnec,
3 architectes diplômés, 5 dessinateurs, 1 assistante de direction, 1 collaboratrice, 1 écono-
miste.
Le détail de l’équipe est présenté en annexes.
Le cabinet dispose des outils informatiques modernes :
• 11 postes informatiques
• Logiciels AUTOCAD, REVIT, PHOTOSHOP, 3D STUDIO VIZ
• Traceur laser OCE PlotWave 300
• Traceur couleur CANON iPF 5100
• Copieur - fax- scanner CANON C 5045
Présentation du candidat / L’équipe de maîtrise d’œuvre : Gilles Gouronnec 331 2 3
Références Gilles GOURONNEC
1 Hôtel Châteaubriand, Saint-Malo (2010)
Hôtel 4* de 23 chambres
SHAB : 4 300 m2
Coût Travaux HT : 4 000 K€
2 L’Agapa, Perros Guirec (2005)
Hôtel 5* de 45 chambres
SHAB : 1 320 m2
Coût Travaux HT : 16 000 K€
3 Les hauts de la houle, Cancale (2009)
Résidence de tourisme pavillonaire
SHAB : 2 650 m2
Coût Travaux HT : 4 017 K€
Présentation du candidat / L’équipe de maîtrise d’œuvre : Gilles Gouronnec 35Pourquoi choisir la candidature du cabinet d’architectes Gilles Gouronnec ? L’équipe de maîtrise d’œuvre collaborera avec souplesse, disponibilité et proximité avec la maîtrise d’ouvrage. L’agence dispose de références locales en site sensible et d’expérience en matière d’hô- tellerie. Dans un esprit de recherche contemporaine mais contextuelle, l’approche architecturale de l’agence est basée sur l’analyse urbaine et paysagère, dans une idée d’intemporalité.
Équipe et perspectives
L’équipe sera complétée de différents supports externes locaux au fur et à mesure de
l’avancement du projet :
• Rapidement, un bureau d’études afin de Quant à la construction effective du pro-
réaliser les études de sols nécessaires à la jet, le Groupe Raulic et l’équipe de maîtrise
mise en œuvre des études de conception d’œuvre présentée ne doutent pas qu’elle
• Bureau d’étude structure intéressera les principaux acteurs locaux
• Bureau d’études thermiques et fluides du bâtiment. Et les partenariats établis ou
• Acousticien les expériences communes permettront de
• Paysagiste mener à bien cette phase à travers l’aide du
• Décorateur cabinet Collin .
• Bureau de contrôle
• Coordinateur SPS De par l’expérience du groupe Raulic et
• OPC (organisation chantier) du cabinet Loyer, nous ne percevons pas
de difficultés dans la mise en place d’une
équipe complète à même de mener à bien
les études et la construction.
Présentation du candidat / L’équipe de maîtrise d’œuvre : Gilles Gouronnec 37BUREAU D’ÉTUDES ENVIRONNEMENTALES,
TRIBU
www.tribu-concevoirdurable.fr
TRIBU est un bureau d’études spécialisé Dans une période où les enjeux de la pla-
dans l’approche développement durable nète l’exigent, TRIBU s’est acquis une répu-
appliquée aux bâtiments et aux projets tation de bureau d’études très exigeant en
urbains. Il regroupe des ingénieurs, ar- matière environnementale, énergétique et
chitectes et urbanistes, généralistes du bioclimatique.
bâtiment ou spécialistes des différentes TRIBU est une SCOP (société coopérative et
thématiques concernées : climatique, participative) composée majoritairement
énergétique, thermique, éclairage, ventila- de coopérateurs salariés. Ce choix de forme
tion (naturelle), matériaux, déchets… de société a été guidé par son adhésion aux
Pionnier dans le domaine depuis 1990, valeurs coopératives fondamentales : la
TRIBU bénéficie d’une solide expérience prééminence de la personne humaine, la
en assistance à la maîtrise d’ouvrage ou démocratie, la solidarité et le partage.
en maîtrise d’œuvre dans le domaine du
développement durable. Ses références TRIBU est membre de l’ICEB (Institut pour
concernent plus de 200 opérations de la Conception Environnementale du Bâti).
toutes tailles et de toutes natures, en neuf TRIBU est membre de VAD (Ville et Amé-
et en réhabilitation, en bâtiment ou en nagement Durable).
aménagement.
Moyens techniques et humains
Effectif : 25 salariés soit : 22 cadres, 3 non cadres
Qualité : 18 ingénieurs, 2 techniciens, 2 chargés de chantier, 1 documentaliste, 2 admi-
nistratives
Personnes affectées à l’encadrement
Edith AKIKI et Karine LAPRAY ingénieures et cogérantes
Locaux, matériel et équipements techniques disponibles
1 bureau à Paris, 1 bureau à Lyon, 1 bureau à Nantes, 1 antenne à Lille
22 PC, 10 portables, 3 imprimantes, 1 scanner, site Internet
Logiciels spécialisés : Virtual Environment (BIM), don), ENVI-met (climatique à l’échelle urbaine)
TRNSYS, TRNFLOW, DESIGN BUILDER – ENERGIE
PLUS, PLEIADE – COMFIE (simulation dynamique et Outils développés par TRIBU : Papoose, Baby pa-
aéraulique), VITRAGE DECISION (calcul des protec- poose Consos simplifiées, Osalee : Héliodon, Indica-
tions solaires), DIAL+, RADIANCE, (éclairage naturel), teurs bioclim’, Ressource rejets, Energie grise, ACV
THERM6 (ponts thermiques), E-LICO (ACV, énergie Appareils de mesure : anémomètre, sonomètres, me-
grise), WUFI (hygrométrie des parois), PV SOL (calcul sureurs de champs électromagnétiques, luxmètre
photovoltaïque), SKETCHUP (modélisation 3D, hélio-Chef de projet Bâtiment
Edith AKIKI Nicolas ROBERT
Co-gérante de la société TRIBU Responsable de l’agence TRIBU Nantes
Ingénieur généraliste du secteur habitat Licence professionnelle choix constructifs
construction et durabilité des ouvrages (IUT Amiens)
Ingénieur civil bâtiment et urbanisme de DUT GENIE CIVIL (IUT Amiens)
la faculté de génie (Liban)
Maîtrise de génie civil, DESS thermique et Depuis 8 ans au sein de TRIBU, et mainte-
régulation (ENSMP – Paris 7) nant Responsable de l’agence de Nantes, il
intervient sur les opérations de bâtiment,
De formation initiale ingénieur énergie & de réhabilitation et d’aménagement, en
environnement, Edith AKIKI compte plus maîtrise d’œuvre et sur les études ther-
de 20 ans d’expérience dans le domaine de miques.
la qualité environnementale et du déve-
loppement durable au sein de TRIBU.
Voir par ailleurs en annexes les CV de Edith AKIKI et de Nicolas Robert
Coordonnées : Tribu est représentée par Edith AKIKI et
TRIBU Nantes Karine LAPRAY, en qualité de co-gérantes
29 rue Chateaubriand de la structure.
44000 Nantes
Tél : 33 (0)6 37 77 03 09
e-mail : nrobert@tribu-concevoirdurable.fr
Chiffre d’affaires des 3 derniers exercices :
Années 2012 2013 2014
Chiffre d’affaires HT 1 853 723 € 1 595 402 € 1 334 457 €
Certificats et qualifications professionnelles
Voir en annexes :
• Plaquette complète TRIBU
• Kbis de moins de 3 mois
• Attestation URSSAF
• Attestation d’assurance 2015
• Déclaration sur l’honneur article 324-4 du code du travail
• Déclaration sur l’honneur absence de redressement judiciaire
Présentation du candidat / L’équipe de maîtrise d’œuvre : Tribu 391 2 3
Références TRIBU
1 Centre œnologique, Saint-Christol (34) (livré en 2014)
Architecte : Philippe Madec
Programme : Pole oenotouristique
SHON : 1 420 m2
Coût Travaux HT : 3,8 K€
2 Centre Aquatique, Palaiseau (91) (Livré en 2013)
Architecte : Jacques Rougerie
Programme : Bassin sportif 25x15m / Bassin ludique 190 m² / Toboggan / Lagune de jeux
50 m²/ Espace bien-être 520 m2
SHON : 4 900 m2
Coût Travaux HT : 8 800 K€
3 Maison du parc écologique Izadia, Anglet (64) (livré en 2007)
Architecte : Philippe Madec
Programme : Maison de la Nature
SHON : 490 m2
Coût Travaux HT : 1 K€
Voir pour plus de détails et visuels des projets les fiches projet présentées en annexes.
Présentation du candidat / L’équipe de maîtrise d’œuvre : Tribu 41Pourquoi choisir la candidature du bureau d’études Tribu ? Dans une période où les enjeux de la planète appellent des réponses urgentes et à la hau- teur de ces enjeux, TRIBU a acquis une réputation de bureau d’études très exigeant en matière environnementale, énergétique et bioclimatique. Cette exigence se traduit par une démarche de recherche et d’innovation et un souci de la qualité. Nos engagements Une éthique exigeante … TRIBU, pionnier dans le domaine du déve- le possible et l’avenir de la planète et de ses loppement durable appliqué aux bâtiments habitants. C’est ce que d’aucuns appellent et aux territoires (nous travaillons sur ces le développement durable. Cette même questions depuis 1990) a été, avec d’autres, éthique appliquée au fonctionnement de à l’origine de ce qui est devenu les 14 cibles notre entreprise, nous a amenés à choi- et la démarche HQE®. sir le statut coopératif (SCOP). Appliquée Depuis notre création, nous avons toujours à notre intervention professionnelle, elle été animés par une même éthique qui nous conduit à une exigence forte, dans les place au cœur de nos décisions le bien- domaines du durable, afin d’apporter des être, aujourd’hui et demain, des hommes et réponses à la hauteur de l’urgence des en- des femmes qui habitent notre planète. Ce jeux actuels. progrès humain ne peut se réaliser, nous le savons aujourd’hui, qu’en cohérence avec …se référant aux enjeux de la planète, En effet, aujourd’hui, cette éthique ne peut Nos préoccupations privilégieront donc les que se référer aux enjeux fondamentaux de enjeux fondamentaux que sont : la planète et aux responsabilités qu’ils nous la lutte contre le dérèglement climatique et confèrent, à nous concepteurs : créer des la réduction des émissions de gaz à effet de bâtiments et des établissements urbains serre dans lesquels les hommes et femmes d’au- la maîtrise des ressources épuisables (éner- jourd’hui, et de demain, puissent cohabiter gie, eau, matières premières, sol …) agréablement et vivre décemment, confor- la reconquête de la biodiversité tablement et sainement, tout en laissant la préservation de la qualité des milieux na- une planète suffisamment riche et vivable turels (écosystèmes vivants, sols, nappes, pour les générations futures. qualité de l’air …) et au bien-être de ses habitants. Sans oublier que nous urbanisons et construisons pour des hommes et des femmes et que le souci de la planète doit être cohérent avec les usages, les cultures et une vie sociale responsable et épanouissante.
l’énergie, un enjeu déterminant …
Cependant, même si l’énergie n’est pas la la rareté et la cherté grandissante de l’éner-
seule préoccupation d’une démarche de gie, les risques de pannes et d’aléas de four-
développement durable, elle en constitue, niture d’énergie
aujourd’hui, un enjeu déterminant. Nous Nous sommes loin de l’approche norma-
sortons, en effet, d’une ère d’énergie abon- tive, développée sous le nom de démarche
dante et bon marché pour rentrer dans une HQE®, qui a l’inconvénient de noyer les
ère nouvelle pour laquelle nous devons sé- préoccupations de développement durable
rieusement prendre en compte : avec tout un fatras de préoccupations,
l’impact des consommations énergétiques certes légitimes, mais qui relèvent plus de
sur la planète (dérèglement climatique) la qualité technique.
… confronté à l’usage à travers la démarche bioclimatique,
Mais nous avons aussi le souci, sur les bâ- pensons qu’il faut accorder une attention
timents, de ne pas faire que des « boites » toute particulière à l’enveloppe du bâti-
à faible consommation, et de soigner aussi ment. Parce qu’elle est l’ouvrage le plus
la qualité des ambiances (éclairage, ven- durable du bâtiment (plus de 50 ans contre
tilation et rafraîchissement naturels …), la une vingtaine d’années pour les instal-
sobriété des matériaux en énergie grise et lations techniques). Parce qu’elle consti-
en ressources épuisables, la maîtrise des tue l’interface active entre le bâtiment et
risques sur la santé… Sur les projets urbains, son environnement extérieur : dans une
nous savons que le bioclimatique doit se approche bioclimatique, il va en tirer l’es-
conjuguer avec l’urbanité et que la maîtrise sentiel de ses ressources et il va devoir se
des modes de déplacements, de la qualité protéger contre les nuisances de cet en-
des milieux est tout aussi importante, sinon vironnement. Parce que l’enveloppe est le
plus, que la consommation des bâtiments. lieu privilégié de rencontre entre le déve-
Pour parvenir à une synthèse intelligente loppement durable et l’architecture.
entre ces différentes préoccupations, nous
vers un profond bouleversement des standards de conception
et d’usage.
Nous sommes également convaincus que Concevoir durable c’est concevoir autre-
l’architecture et la technique ne sont pas les ment, mais c’est aussi vivre autrement les
seules réponses aux enjeux de la planète. bâtiments et les morceaux de ville que nous
En tant que professionnels, nous avons pris concevons. La formidable accélération des
des habitudes qui sont aujourd’hui préju- cultures et des usages, qui s’est récemment
diciables à la nécessaire innovation : l’ab- constatée sur le rapide succès des formules
sence de travail d’équipe, le copier coller et de partage de vélo (Vélov, Vélib …), ne fait
la reconduite des mêmes solutions depuis que commencer. Le grand désordre éner-
des années, la soumission à des normes et gétique nous y conduira inéluctablement.
standards adaptés à l’ère révolue de l’éner- Notre responsabilité de professionnels est
gie abondante et bon marché, la frilosité de trouver dans tous les domaines de notre
et la perte de la culture du risque … Il s’agit compétence, comme dans l’exemple du
maintenant de se débarrasser de ces mau- vélo, des solutions pratiques, économiques
vaises habitudes. et efficaces.
Présentation du candidat / L’équipe de maîtrise d’œuvre : Tribu 43ECONOMISTE
LE CABINET COLLIN
www.cabinetcollin.fr
Créé en 1980 par François-Paul Collin, le cabinet c’est peu à peu développé sur la ré-
gion de Saint Malo (35).
Initialement spécialiste du logement (promotion et social), l’activité du cabinet s’est tour-
née vers des ouvrages structurants de plus en plus importants (Hôtellerie, Hospitalier,
Tertiaire, Scolaires…).
En avril 2012, dans la continuité de François-Paul Collin, et avec pour objectif de péren-
niser et de moderniser l’activité, la société Cabinet COLLIN – Economiste de la construc-
tion, dont le gérant est Monsieur Guillaume FORT, rachète le Font Libéral de Monsieur
COLLIN.
Coordonnées :
24 avenue de Moka – immeuble le Concorde – 35400 Saint-Malo
Tél : 02.99.56.78.33
Fax : 02.99.56.39.52
Mail : agence@cabinetcollin.fr
Le cabinet Collin est représenté par Guillaume Fort, en qualité de gérant de la structure.
Chiffre d’affaires des 3 derniers exercices :
Années 2012 2013 2014
Chiffre d’affaires HT 1 212 342 € 1 080 874 € 1 036 390 €
Moyens Humains Logiciels :
• 7 économistes dont 2 cadres et une assis- • Windows XP PRO – Autocad – PDF Crea-
tante administrative et comptable tor – MS Project – Photoshop & Quadra
Compta
Moyens techniques et logiciels
• 8 Postes de travail en réseau Certificats et qualifications
• 8 PC Fujitsu P320 80GO 256MO 2 écrans professionnelles
/ poste de travail
• 1 PC Portable 17 pouces réseau – 1 Voir en annexes :
MacBook Pro • Kbis de moins de 3 mois
• 3 Imprimantes Xerox 32/50 – 1 Impri- • Attestation URSSAF
mante Minolta 4650 • Attestation d’assurance 2015
• 1 photocopieur couleur Minolta C451 A3/ • Déclaration sur l’honneur article 324-4
A4 Scanner – 1 traceur couleur HP du code du travail
• Déclaration sur l’honneur absence de re-
dressement judiciaire
• Attestation de qualification OPQTECCPourquoi choisir la candidature
du cabinet Collin ?
Implanté sur le bassin malouin depuis plus de 30 ans, le cabinet Collin a su développer
son activité tant au niveau local qu’au niveau national.
L’entreprise intervient auprès d’une quarantaine de clients publics et privés dans des
équipes pluridisciplinaires dans le cadre de marchés privés ou publics.
Le Cabinet travaille avec de nombreux architectes de renommée Régionale, Nationale et
Internationale.
Sa connaissance du tissu local d’entreprise, son intégrité et son équité nous permettrons
de mener à bien ce projet structurant, complexe et qui nécessite tout notre savoir-faire.
La Réactivité, La Ponctualité et La Qualité sont les maîtres mots de notre culture d’en-
treprise.
Présentation du candidat / L’équipe de maîtrise d’œuvre : Cabinet Collin 451 2 3
Références Cabinet COLLIN
1 Centre mondial de recherche Groupe Roullier - Saint-Malo (Travaux en cours)
Architecture : Jean-Pierre Meignan
Programme immobilier comprenant un bâtiment administratif et un centre de recherche
et développement (Laboratoires et serres)
SHON : 8 585 m²
Coût Travaux HT : 21 000 K€
2 Terrasses du Rocher – Saint-Malo (livraison 2014)
Architecture : Philippe Loyer
101 logements en cœur de ville à Saint Malo
Logement
SHON : 5 655 m²
Coût Travaux HT : 8 033 K€
3 Le Nouveau Monde – Saint-Malo (livraison 2012)
Architecture : François Paurier
57 logements et 83 chambres de standing
Complexe hôtelier
SHON : 5 224 m² en hôtel & 4 590 m² en logements
Coût Travaux HT : 17 000 K€
Présentation du candidat / L’équipe de maîtrise d’œuvre : Cabinet Collin 47ANNEXES
Groupe Raulic
Thermes Marins de Saint-Malo
Fiches références
et documents administratifs
Cabinet Atelier Loyer
Fiches références
et documents administratifs
Cabinet Gouronnec
Fiches références
et documents administratifs
Bureau d’études Tribu
Plaquette générale
Fiches références
et documents administratifs
Cabinet Collin
Fiches références
et documents administratifs
Présentation du candidat / Annexes 49Ce dossier est imprimé sur un papier 100% recyclé, blancheur naturelle sans azurants optiques.
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