PROGRAMME DE FORMATION - groupe Square
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PROGRAMME DE FORMATION
2
ÉDITO
Chères Consultantes, chers Consultants,
Nous sommes heureux de vous présenter Learning at Vertuo 2018.
Dans la continuité des années précédentes, notre programme de formation
est construit autour de 4 axes majeurs et structuré de sorte que chaque
formation équivaut à un nombre d’UV.
Tout comme l’année dernière, vous bénéficiez de 14 UV maximum pour
faciliter votre montée en compétences au sein de VERTUO.
Cette année, nous avons fait le choix de créer une offre Risk Square. Nous
avons mutualisé nos connaissances pour vous proposer un panel de for-
mations plus large sur les risques. Nous avons également fait le choix de
développer la formation sur la partie Assurance et de proposer un niveau
2 aux certifications IMCM et Agile Product Owner. Enfin, la formation
Savoir Pitcher vient compléter nos formations en communication.
Merci d’accorder une attention toute particulière aux premières pages de
ce document qui présentent à la fois notre système d’UV et les formations
qui s’offrent à vous selon votre grade.
Nous espérons que chacun trouvera, dans ce programme de formation,
les moyens d’enrichir son parcours professionnel et de développer ses
compétences.
Nous vous souhaitons donc une excellente année de formation au sein de
VERTUO.
Sophie, Nicolas et Matthieu.
3NOS RÈGLES
DE FONCTIONNEMENT
LES FORMATIONS DÉFINIES DANS CE PROGRAMME
CONCERNENT LES CONSULTANTS PRÉSENTS
AU 31 DÉCEMBRE 2017 (HORS « INTÉGRATION »).
*
LES DATES DE VOS FORMATIONS
VOUS SERONT COMMUNIQUÉES AU COURS DE L’ANNÉE.
CES DATES NE POURRONT ÊTRE DÉCALÉES NI REPORTÉES
EN CAS D’ABSENCE.
*
IL EST CAPITAL DE PRÉVENIR VOTRE CLIENT PAR ORAL
PUIS PAR ÉCRIT DÈS CONNAISSANCE
DE VOS DATES DE FORMATION.
*
IL NE SERA PAS POSSIBLE DE MODIFIER
VOTRE PARCOURS DE FORMATION
UNE FOIS VALIDÉ AVEC VOTRE MANAGER.
*
UNE FORMATION NON SUIVIE NE PEUT ÊTRE REMPLACÉE
PAR UNE AUTRE FORMATION.
*
TOUTE ANNULATION DANS LES 48H AVANT LE DÉBUT DE LA FORMATION
EST CONSIDÉRÉE COMME UNE ABSENCE.
*
VOUS NE POURREZ PLUS BÉNÉFICIER DU PROGRAMME DE FORMATION
APRÈS 2 ABSENCES INJUSTIFIÉES OU 4 ABSENCES JUSTIFIÉES OU NON.
4INTÉGRATION
PRÉSENTATION DE VOTRE 6 PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE
RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE
SYSTEME D’UV RISQUE DE MARCHÉ 24
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE
INTÉGRATION 10 RÉGLEMENTAIRE EN ASSURANCE 24
GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITÉ 25
ATTITUDE DU CONSULTANT 10
GESTION DU RISQUE
VOS PRÉSENTATIONS VERTUO CONSEIL
DE CONTREPARTIE (XVA) 25
SUR POWERPOINT 11
CERTIFICATION FINANCIAL
LES CLÉS D’UNE COOPTATION
RISK MANAGER (FRM®) - PART I 26
11
MÉTHODOLOGIE
EFFICACE
LE PANORAMA DE L’ASSURANCE 26
PRATIQUE DE L’ASSURANCE-VIE 27
MÉTHODOLOGIE 12 PAIEMENT - FONDAMENTAUX 27
KIMO GESTION DE PROJET 12 PAIEMENT - AVANCÉ 28
KIMO MOA 12 DESIGN THINKING 28
KIMO PMO 13 CERTIFICATION
KIMO ACCOMPAGNEMENT CHARTERED FINANCIAL ANALYST (CFA®)
DU CHANGEMENT 13 - LEVEL I 29
CERTIFICATION AGILE
PRODUCT OWNER 14
CERTIFICATION DEVENIR
VEILLE MÉTIER 30
15 CLUB BANQUE 30
MANAGER AGILE 3.0
MÉTIER
16 ATELIER REVUE BANQUE 31
CERTIFICATION PRINCE2®
16 ABONNEMENT À LA BIBLIOTHÈQUE
PRINCE2® FOUNDATION
NUMÉRIQUE REVUE BANQUE 31
PRINCE2® PRACTITIONER 17
ABONNEMENT AGEFI HEBDO 32
CERTIFICATION IMCM 18
ABONNEMENT
CONSTRUIRE UN DISPOSITIF
LES ECHOS NUMÉRIQUE 32
EFFICACE DE CHANGEMENT 19
CERTIFICATION PROJECT
MANAGEMENT PROFESSIONAL DÉVELOPPEMENT PERSONNEL 33
(PMP®) 20
PROCESS COMMUNICATION 33
OPTIMIZE YOUR COM 34 VEILLE MÉTIER
MÉTIER 21 PRISE DE PAROLE EN PUBLIC :
CAPTIVER, CONVAINCRE
COMMUNAUTÉ RISK REGULATORY
21 ET FÉDÉRER SON AUDITOIRE ! 34
& COMPLIANCE SQUARE
SAVOIR PITCHER 35
INITIATION À LA GESTION
DES RISQUES 21 GESTION DES CONFLITS 36
PRÉSENTATION DES STANDARDS LANGUES 36
RÉGLEMENTAIRES (BÂLE, IFRS) 22
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
IFRS 9 22
LA COMPLIANCE EN BANQUE 23 INFORMATIONS UTILES 37
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE
RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE RISQUE DE
CRÉDIT ET RISQUE OPÉRATIONNEL 23PRÉSENTATION
DE VOTRE SYSTEME D’UV
QU’EST-CE QU’UN UV ?
Un UV c’est une Unité de Valeur
COMMENT FONCTIONNE CE SYSTÈME ?
- Chaque année je dois valider minimum 9 UV et j’ai la possibilité de valider
maximum 14 UV
- Mon parcours de formation évolue en fonction de mon grade
- Je valide un nombre d’UV minimum pour pouvoir accéder au grade supérieur
- J’ai accès à l’ensemble des formations quelle que soit ma communauté
COMMENT VALIDER MES UV ?
Je dois obligatoirement valider une formation de 7 UV (une seule formation
de 7 UV est accordée annuellement) et compléter avec des formations de 1 UV
ou 2 UV
COMMENT COMPRENDRE LES 3 NIVEAUX ?
Niveau 1 : Formations accessibles aux Consultants et Consultants Confirmés
Niveau 2 : Formations accessibles aux Consultants Seniors 1 et Consultants Seniors 2
⇨ J’ai également accès aux formations du Niveau 1
Niveau 3 : Formations accessibles aux Projects Managers et Seniors Managers
⇨ J’ai également accès aux formations des Niveaux 1 et 2
6LEARNING AT VERTUO - NIVEAU 1
CO N S U LTANT et CO N S U LTANT
Confirmé
M ÉTI ER D ÉV. PERS O. M ÉTH O D O.
LE PANORAMA
DE L’ASSURANCE 1 UV KIMO GESTION
PRATIQUE DE PROJET
DE L’ASSURANCE-VIE 7 UV 2 UV
PAIEMENT - FONDAMENTAUX 1 UV PROCESS
PAIEMENT - AVANCÉ 1 UV COMMUNICATION
7 UV
INITIATION À LA GESTION
DES RISQUES 1 UV KIMO MOA
PRÉSENTATION DES STANDARDS
2 UV
RÉGLEMENTAIRES
(BÂLE & IFRS) 1 UV
IFRS 9 2 UV
LA COMPLIANCE EN BANQUE 1 UV
KIMO PMO
PRÉSENTATION DU FUTUR
CADRE RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE 2 UV
RISQUE DE CRÉDIT
ET RISQUE OPÉRATIONNEL 1 UV OPTIMIZE
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE YOUR COM
RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE RISQUE 7 UV
DE MARCHÉ 1 UV KIMO ACCOMPAGNEMENT
PRÉSENTATION DU CHANGEMENT
DU FUTUR CADRE REGLÉMENTAIRE 2 UV
EN ASSURANCE 1 UV
CLUB BANQUE LANGUES VIVANTES
ABONNEMENT BIBLIOTHÈQUE ABONNEMENT AGEFI
NUMÉRIQUE REVUE BANQUE
ATELIER REVUE BANQUE ABONNEMENT LES ECHOS NUMÉRIQUE
APRÈS MES 9 UV VALIDÉES JE PEUX PRÉTENDRE PASSER
CO N S U LTANT CO N S U LTANT
Ou Senior 1
Confirmé J’ACCÈDE AUX FORMATIONS NIVEAU 2
7LEARNING AT VERTUO - NIVEAU 2
CO N S U LTANT et CO N S U LTANT
Senior 1 Senior 2
M ÉTI ER D ÉV. PERS O. M ÉTH O D O.
AGILE PRODUCT OWNER
GESTION DU RISQUE 7 UV
DE LIQUIDITÉ
1 UV
PRISE DE PAROLE DEVENIR MANAGER AGILE 3.0*
EN PUBLIC 7 UV
*Prérequis : Être certifié
GESTION DU RISQUE 7 UV Agile Product Owner
DE CONTREPARTIE
(XVA) PRINCE2® FOUNDATION
1 UV 7 UV
PRINCE2® PRACTITIONER
7 UV
FRM® - PART I
14 UV
SAVOIR IMCM
PITCHER 7 UV
7 UV
CFA® - LEVEL 1 CONSTRUIRE UN DISPOSITIF EFFICACE
DE CHANGEMENT**
14 UV
7 UV
**Prérequis : Être certifié IMCM
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DU NIVEAU 1 + ACCÈS AUX FORMATIONS DU NIVEAU 1 + ACCÈS AUX FORMATIONS DU NIVEAU 1
CLUB BANQUE LANGUES VIVANTES
ABONNEMENT BIBLIOTHÈQUE ABONNEMENT AGEFI
NUMÉRIQUE REVUE BANQUE
ATELIER REVUE BANQUE ABONNEMENT LES ECHOS NUMÉRIQUE
APRÈS MES 9 UV VALIDÉES JE PEUX PRÉTENDRE PASSER
CO N S U LTANT Ou PRO J ECT MANAG ER
Senior 2 J’ACCÈDE AUX FORMATIONS NIVEAU 3LEARNING AT VERTUO - NIVEAU 3
PRO J ECT MANAG ER et S EN I O R MANAG ER
M ÉTI ER D ÉV. PERS O. M ÉTH O D O.
DESIGN GESTION
THINKING DES CONFLITS PMP®
14 UV
1UV 7 UV
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DES NIVEAUX + ACCÈS AUX FORMATIONS DES NIVEAUX + ACCÈS AUX FORMATIONS DES NIVEAUX
1 ET 2 1 ET 2 1 ET 2
CLUB BANQUE LANGUES VIVANTES
ABONNEMENT BIBLIOTHÈQUE ABONNEMENT AGEFI
NUMÉRIQUE REVUE BANQUE
ATELIER REVUE BANQUE ABONNEMENT LES ECHOS NUMÉRIQUE
APRÈS MES 9 UV VALIDÉES JE PEUX PRÉTENDRE PASSER
S EN I O R MANAG ERINTÉGRATION
Obligatoire pour tous les Consultants intégrant le Cabinet en 2018.
ATTITUDE DU CONSULTANT
L a relation que les Consultants construisent avec leurs clients est un enjeu straté-
gique de développement pour le groupe Square. Il est important d’avoir des bases
solides et communes au sein de Square car vous êtes la première image qui est véhiculée.
La bonne attitude est donc primordiale.
Quelle est la bonne attitude chez Square ?
Comment fonctionnent les interactions entre le Consultant et son Cabinet / le groupe
Square ? Comment créer et développer une bonne relation commerciale ?
Au travers de mises en situation, vous découvrirez les attentes du groupe quel que soit
votre parcours et votre expérience.
OBJECTIFS * Avoir les bons réflexes qui per- * Comportements attendus
* Découvrir le groupe Square, la mettent de créer la confiance et * Savoir se présenter
complémentarité de ses Cabi- d’établir une relation de qualité
* Savoir développer
nets et leurs positionnements avec son client
des opportunités commerciales
* Acquérir les fondamentaux du PROGRAMME * Mises en situation
métier de Consultant, com-
* Présentation de Square et de
prendre comment fonctionne FORMAT
ses Cabinets
la relation entre un Consultant * Durée : 2h
et son client, savoir quels sont * La bonne attitude, un bon
Consultant : c’est quoi ? * Animation : interne
les obligations et devoirs qui en
découlent * Différence entre un Consultant
et un salarié x
10INTÉGRATION
VOS PRÉSENTATIONS VERTUO CONSEIL SUR POWERPOINT
OBJECTIFS PROGRAMME FORMAT
* Utiliser les masques et les * Les bonnes pratiques de la * Durée : 4h
modèles communication écrite : res- * Organisme : FC2I
* Utiliser et modifier les objets de pect de la charte graphique,
présentation écueils à éviter, optimisation
des différentes dispositions de
* Connaître les bonnes pratiques
diapositives
de l’utilisation des présenta-
tions Vertuo Conseil * Rappels sur l’utilisation des
masques et des modèles
* Avoir les bons réflexes qui per-
mettent de créer la confiance et * Utiliser et adapter les objets
d’établir une relation de qualité de présentation à la charte
avec son client graphique : modifier les objets,
afficher les repères, utiliser
l’outil Smart art, etc.
* Trucs et astuces
LES CLÉS D’UNE COOPTATION EFFICACE
L a cooptation est un canal efficace pour recruter, qui permet de capter des talents
invisibles sur le marché et parfois absents des jobboards. Cette formation présente
les clés pour permettre à un Consultant de réussir une cooptation, de la détection d’un
candidat à son recrutement effectif.
FORMAT
* Durée : 2h
* Animation : interne
11MÉTHODOLOGIE
KIMO GESTION DE PROJET 2 UV
C ette formation présente les fondamentaux de la gestion de projet, et plus particu-
lièrement les outils permettant leurs bonnes mises en application au travers des
livrables du KIMO (KIt, Méthode et Outils Vertuo). Elle s’adresse aux Consultants
qui souhaitent découvrir et s’approprier les livrables projets ainsi que la méthodologie
opérationnelle de gestion de projet du Cabinet.
PROGRAMME * Préparer le projet : cadrer, défi- ACCESSIBILITÉ
* Les causes d’échecs des projets nir et concevoir une solution * A partir de Consultant
* Les composantes d’un projet * Réaliser le projet : construire, * Tout Consultant bénéficiant
valider et déployer une solution d’une expérience profes-
* Les prérequis : objectifs,
contraintes et organisation des * Planifier et piloter le projet sionnelle cumulée en projets
acteurs * Conduire le changement comprise entre 0 et 4 ans
* L’approche méthodologique * Capitaliser les expériences
FORMAT
pour réussir un projet
* Durée : 4h
* Le positionnement des Consul-
* Animation : interne
tants Vertuo dans les projets
KIMO MOA 2 UV
OBJECTIFS PROGRAMME ACCESSIBILITÉ
* Maîtriser les fondamentaux per- * La formation s’appuie sur la * A partir de Consultant
mettant de mener à bien une charte de conduite de projet * Tout Consultant souhaitant
mission de Maîtrise d’Ouvrage Vertuo, incluse dans le KIMO, et orienter sa carrière vers la MOA
(MOA) aborde l’ensemble des livrables ayant moins de 4 ans d’expé-
* Former les Consultants sur la du cycle projet en V. (Cette rience en MOA
démarche, les livrables et les formation ne traite pas de la
techniques méthode Agile). FORMAT
* Durée : 4h
* Animation : interne
122 UV KIMO PMO
OBJECTIFS * Introduction au KIMO ACCESSIBILITÉ
* Maîtriser les fondamentaux * Définition et mission d’un PMO : * A partir de Consultant
permettant de mener à bien une définition, objectifs, services * Tout Consultant souhaitant orien-
mission de PMO projet rendus, positionnement
MÉTHODOLOGIE
ter sa carrière vers la PMO mais
* Former les Consultants sur la * Le PMO, garant du reporting : aussi les profils chef de projets
méthode et les outils développés budgétaires, délais et planning, et AMOA ayant une activité de
par Vertuo pour mener à bien des risques, Contrôle Qualité, péri- pilotage et bénéficiant de moins
missions de PMO mètre, référentiels, méthodologie de 6 ans d’expérience en PMO
* Le PMO, coach des chefs de
PROGRAMME projets : mise en place de gouver-
FORMAT
nance, outiller les chefs de projets * Durée : 4h
La formation s’appuie sur la charte
sur les différents reporting, * Animation : interne
de conduite de projet Vertuo
challenger les PM
incluse dans le KIMO en détaillant le
* Le PMO chez Vertuo : Rex,
processus «Planifier et Piloter» :
livrables, communautés
2 UV KIMO ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
N ous constatons une préoccupation croissante des entreprises dans le cadre de situa-
tion de transformation. La mise en œuvre de l’accompagnement du changement
reste pourtant abstraite pour beaucoup de Consultants. Donner du sens au projet, faire
adhérer et mobiliser sont les objectifs de l’accompagnement du changement permettant
au projet d’être un succès (communiquer dès le début du projet, former les collabora-
teurs concernés, les accompagner dès la mise en production du projet, etc.).
Cette formation aborde les fondamentaux permettant à un Consultant de mener à bien
une mission d’accompagnement du changement.
OBJECTIFS PROGRAMME ACCESSIBILITÉ
* Expliquer le rôle clé de l’accom- * Définition de l’accompagne- * A partir de Consultant
pagnement du changement ment du changement et des
dans la réussite d’un projet concepts clés FORMAT
* Présenter le dispositif d’accom- * Rappel du rôle de l’accompa- * Durée : 4h
pagnement du changement gnement du changement dans * Animation : interne
* Présenter les outils disponibles les projets
pour mener à bien une mission * Présentation des outils métho-
de ce type dologiques au travers du KIMO
13CERTIFICATION AGILE PRODUCT OWNER 7 UV
S crum est un outil simple de gestion de projet qui apprend aux équipes à devenir de
plus en plus efficace avec le temps. Contrairement à l’approche traditionnelle qui
détecte les dérives de temps trop tardivement, Scrum propose de visualiser les estima-
tions des délais dès le début du projet et permet d’optimiser la valeur métier (Business
Value) en temps réel. Vous optimiserez ainsi à chaque instant le Retour sur Investisse-
ment (ROI) de vos clients et aurez l’opportunité de modifier les caractéristiques de votre
projet ou de l’arrêter très tôt. Dans une gestion agile de projet, le Product Owner est
la clé de voûte du projet. Il fait le lien entre les objectifs de l’entreprise, les besoins des
utilisateurs et l’équipe qui réalise le projet. La formation « Certification Agile Product
Owner » vous délivre les outils et concepts de Scrum liés au rôle du Product Owner.
OBJECTIFS PROGRAMME * Outils de documentation et de
* Réaliser une planification Scrum JOUR 1 travail collaboratif
et Agile * La satisfaction des parties * Démarrage d’un produit
* Créer et maintenir un backlog prenantes * Partager la vision - Workshop
* Ecrire des histoires d’utilisateur * Boîte à outils pour le PO * Product Backlog - Workshop
(UserStories) avec des critères * Scrum : histoire, rôle, cadre de * Techniques de priorisation
d’acceptation précis travail
* Techniques de gestion et
* Créer la vision du produit * Atelier : communication d’optimisation de la satisfaction
* Prioriser les fonctionnalités * Le changement client
(Features) en fonction de la * La documentation Just in Time * Sprint planning
Business Value
* Les rôles
* Utiliser un BurnDown Chart et MODALITÉS
BurnUp Chart JOUR 2 * Charge de travail : 2h de lecture
* Maximiser la valeur du travail de * Product Backlog - Workshop du guide SCRUM avant la
l’équipe Scrum en optimisant formation
* Business Value - Workshop
le Retour sur Investissement du * Connaître le rôle du Product
* Risques
produit Owner
* Estimations - Workshop
* Comprendre l’importance du * Avoir lu un ouvrage sur Scrum
rôle du Product Owner dans la * Planification des releases avant de suivre la formation
réussite d’un projet avec Scrum - Workshop
* Spécifications exécutables ACCESSIBILITÉ
* Comprendre la manière
d’impliquer plus tôt les clients * Scalabilité * A partir de Consultant Senior 1
et autres parties prenantes * Contrats agiles
dans le projet (Sprint planning, FORMAT
* Outils de planification * Durée : 14h
Sprint revue, Refinement et
Retrospective) * Organisme : AgilBee
147 UV CERTIFICATION DEVENIR MANAGER AGILE 3.0
OBJECTIFS * Acquérir les bases de la culture * Exemples d’entreprises libérées
* Comprendre le management managériale agile pour pouvoir et de l’impact en termes de
agile et son impact sur l’équipe les incarner motivation et de performance
* Savoir responsabiliser les * Management vs Leadership * Distribuer les responsabilités
MÉTHODOLOGIE
équipes et les auto-organiser, * Introduction à plusieurs formes dans une organisation proto-
avec un mode de délégation de leadership contemporain : coles décisionnels et gestion
innovant, ludique et motivant Servant leadership, leader des conflits (Core Protocols)
* Savoir motiver de façon intrin- intentionnel, Host – leadership * Les défis de la
sèque les personnes et déve- * La posture appréciative : prati- responsabilisation
lopper leurs compétences quer le feedforward au lieu du * Appliquer les 7 méthodes du
* Savoir gérer les changements feedback développement de compétence
et accompagner la croissance * La différence entre motivation * Mesurer les progrès dans un
* Développer une posture de extrinsèque et intrinsèque système complexe
leader responsabilisant et * Encourager l’expérimentation * Les effets de la
appréciatif avec la grille de célébration sous-optimisation
PROGRAMME JOUR 2 - METTRE EN PLACE ACCESSIBILITÉ
JOUR 1 - TROUVER SA L’ORGANISATION AGILE * A partir de Consultant Senior 1
PLACE ET SA POSTURE * Alignement stratégique et * Être certifié Agile Product
* Comprendre l’état d’esprit agile opérationnel Owner
et les principales pratiques * Savoir créer le cadre pour per-
* La complexité du 21e siècle : mettre l’auto-détermination FORMAT
la fin du système prédictif * Savoir quand diriger et quand * Durée : 14h
(Darkness Principle) accompagner * Organisme : Actinuum
* L’adéquation de l’agilité aux * Créer des critères pour des buts
nouveaux défis de ce siècle utiles : piloter avec les OKRs
* La différence entre complexe et (Objectives / Key Results)
compliqué * Protéger les personnes et
* Les défis de l’adoption à l’agilité partager les ressources
* Propriétés d’une équipe agile, * Auto-organisation et responsa-
d’une organisation agile bilité des équipes
15CERTIFICATION PRINCE2®
L a méthode PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) possède une his-
toire de près de 30 ans. Après des années d’évolution la vocation de ce nouveau
standard est de pouvoir s’appliquer à tous les types de projets, et non plus seulement aux
projets concernant les technologies de l’information. PRINCE2® est une méthode struc-
turée et pragmatique pour un management efficace de vos projets. C’est une approche
de management de projet reposant sur les processus, qui offre une méthode facilement
adaptable et évolutive pour manager tous types de projets. Elle est utilisée et reconnue
sur le plan international comme meilleure pratique et est devenue une norme de-facto
pour organiser, gérer et contrôler tous types de projets. Cette méthode découpe le projet
en phase, fournissant un contrôle efficace des ressources et une meilleure réaction et
adaptabilité aux changements. Elle est «basée sur le produit», ce qui signifie que la plani-
fication du projet se concentre sur la livraison des résultats, et non pas, uniquement sur
la réalisation des activités. La méthode PRINCE2® est guidée par le cas d’affaire qui
décrit la justification rationnelle et les bénéfices du projet pour l’entreprise. Il est révisé
au cours du projet pour s’assurer que les objectifs restent appropriés et seront réalisés.
Cette méthode fournit également un langage commun tout au long du projet et les jalons
dans un cadre contractuel.
PRINCE2® FOUNDATION 7 UV
OBJECTIFS * Indiquer la finalité principale et MODALITÉS
* Appréhender et acquérir les le contenu clé des principaux * Charge de travail : 8h de lecture
fondamentaux de la méthode produits de management et la du guide avec en plus 2h de
PRINCE2® composition du cas d’affaire, travail à la fin du premier jour
description produit, report des de formation
* Être préparé pour le passage
incidences, registres Qualité et
de l’examen PRINCE2® * Examen : QCM à passer dans
Risques
Foundation les 10 jours suivant la formation
* Indiquer les relations entre les
PROGRAMME processus, les livrables, les rôles FORMAT
et les dimensions de manage-
* Décrire la finalité et l’objectif * Durée : 14h
ment d’un projet
principal de tous les rôles dans * Organisme : Actinuum
un projet
ACCESSIBILITÉ
* Décrire les 7 thèmes, les 7
* A partir de Consultant Senior 1
processus, les 7 principes et
les techniques de planification
basés sur le produit et revue
qualité
167 UV PRINCE2® PRACTITIONER
L a formation PRINCE2® Practitioner donne l’opportunité d’appliquer les concepts
de la méthodologie PRINCE2® à un scénario et prépare les participants à l’exa-
MÉTHODOLOGIE
men. L’objectif de ce niveau est d’évaluer si un candidat pourrait appliquer PRINCE2®
à la réalisation et au management d’un projet non complexe dans un environnement
compatible PRINCE2®. Le candidat doit donc démontrer qu’il peut appliquer et adap-
ter PRINCE2® pour satisfaire aux besoins et aux traitements des problèmes rencontrés
dans un scénario de projet donné.
OBJECTIFS * Démontrer que vous compre- MODALITÉS
* Connaître ou commenter les nez les raisons des processus, * Charge de travail : 8h/10h de
explications détaillées de tous des thèmes et des techniques lecture du guide avec en plus
les processus, thèmes et tech- de PRINCE2® 2h de travail à la fin du premier
niques, ainsi que des exemples * Démontrer votre capacité à jour de formation
de la vie réelle de tous les adapter PRINCE2® à différents * Examen : QCM à la fin du 2ème
produits de management environnements de projet jour de formation
PRINCE2® * Être préparé pour le pas-
* Démontrer votre compré- sage de l’examen PRINCE2® FORMAT
hension des relations entre Practitioner * Durée : 14h
les processus, les thèmes, les * Organisme : Actinuum
techniques et les produits de ACCESSIBILITÉ
management PRINCE2® et la * A partir de Consultant Senior 1
mettre en pratique * Être certifié PRINCE2®
Foundation
17CERTIFICATION IMCM 7 UV
L a certification en management du changement (référentiel IMCM) couvre le posi-
tionnement et la mise en place de dispositifs de conduite du changement adaptés en
entreprise. Elle permet de faire reconnaître efficacement vos compétences en conduite
du changement. Les certifiés IMCM partagent un socle commun de principes et de
compétences. Ils font simplement vérifier ces compétences par un tiers indépendant.
Le socle commun est repris dans un référentiel très complet qui vous permet d’augmen-
ter et d’actualiser vos connaissances des principales approches. L’occasion aussi d’enri-
chir votre connaissance des techniques de conduite du changement les plus variées.
Le cœur de la certification fonctionne comme une Validation des Acquis sur base d’au
moins deux témoignages écrits d’expériences de conduite du changement.
PROGRAMME * Entrée par l’ampleur du ACCESSIBILITÉ
changement : changement * A partir de Consultant Senior 1
Le programme couvre l’ensemble
personnel, micro-changement,
du processus de changement changement souhaité, etc. FORMAT
de la phase diagnostic jusqu’à la
* Entrée par la diversité des * Durée : 21h
phase de capitalisation en pas- approches, des méthodes et
sant par les différentes étapes de * Organisme : Collège Polytech-
des techniques : états stables,
nique International
pilotage du changement. L’exa- modes projets, mode crise, etc.
men a lieu à la fin du 3ème jour de * Entrée par les compétences :
formation. analyse et contextualisation,
communication et mobilisation,
STRUCTURE etc.
DU RÉFÉRENTIEL
* Entrée par les rôles : chargé du
* Entrée par le niveau de change- changement, concerné, bénéfi-
ment : type personnel, relation- ciaires, etc.
nel, organisationnel, etc.
* Entrée par les étages : idée du
* Entrée par la nature du change- changement, avant le change-
ment : volontaire, maîtrisable, ment, lancement du change-
inconnu, appréciable, etc. ment, etc.
187 UV CONSTRUIRE UN DISPOSITIF EFFICACE DE CHANGEMENT
U ne simulation intensive au cours de laquelle vous diagnostiquerez et construirez
une démarche de changement grandeur nature, et vous la piloterez vers la réussite.
MÉTHODOLOGIE
Un cas pratique, immersif et très complet puisqu’il permet de choisir les composantes
utiles à une démarche de changement.
PÉDAGOGIE A chaque étape, une synthèse JOUR 2
Répartis en trois groupes, vous permettra de faire le lien avec la * Exercice de kick-off / Lance-
recevrez un dossier décrivant base documentaire disponible ment du plan de communica-
une demande d’un client autour pour les participants en ligne. tion – Analyse feedback
de l’introduction d’un change- * Exercice de négociation /
ment d’organisation très straté- PROGRAMME Argumentation vers les parties
gique, et plutôt en rupture par prenantes
rapport à l’existant. Vous pourrez JOUR 1 * Exercices d’animation / Gestion
consulter des témoignages par * Diagnostic de départ / Analyse d’incidents / Gestion de crise
vidéo en ligne. des conditions de réussite – * Anticiper l’implantation et
Offre client l’intégration
Vous recevrez au fur et à mesure * Analyse de la nature du chan- * Consolider le changement
de la formation des consignes gement / Matrice d’impact – dans la durée / Capitaliser sur
et des sets documentaires tous Analyses client l’expérience
conformes à la norme IMCM. * Choix des modes de conduite
Régulièrement, le travail des du changement / Scénarios - ACCESSIBILITÉ
équipes sera challengé par cour- Présentation au client * A partir de Consultant Senior 1
riels ou des appels téléphoniques * Développement de la démarche * Etre certifié IMCM
créant une immersion complète de changement - Présentation
dans le cas pratique. au demandeur FORMAT
* Développement des compo- * Durée : 14h
Au terme de chaque étape, vous santes clés - Plan d’action, de * Organisme : Collège Polytech-
défendrez vos propositions et communication nique International
vos analyses devant les deux
autres groupes. Chaque groupe
pourra alors s’enrichir des
apports des deux autres équipes.
19CERTIFICATION PROJECT
MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP®) 14 UV
L a certification Project Management Professional (PMP®) a été créée en 1984 aux
Etats-Unis par le Project Management Institute (PMI®) afin de valider les com-
pétences des chefs de projets pour piloter des équipes et pour obtenir des résultats en
respectant des contraintes de temps, de budget, et de ressources. Cette certification
permet de recenser l’ensemble des best practices dans le domaine de la gestion de projet.
Cette certification s’impose désormais comme un standard en Europe, où la gestion
de projet prend une part prépondérante dans les pratiques de gestion des entreprises.
Destinée aux professionnels ayant une expérience significative en gestion de projet, cette
formation apporte les connaissances théoriques et l’entraînement pratique nécessaires à
l’obtention de la certification PMP®.
OBJECTIFS MODALITÉS FORMAT
* Découvrir la philosophie du * Charge de travail : 60h/80h de * Durée : 35h
PMI® travail personnel. Conseils : tra- * Organisme : Actinuum
* Disposer d’une vision prag- vailler de manière régulière, se
matique des connaissances fixer une deadline, passer l’exa-
nécessaires à l’obtention de la men l’année de la formation
certification * Examen : QCM à passer dans un
* Revenir sur les points incon- centre prometric
tournables d’une gestion de * Pour maintenir la certification :
projet réalisée dans les règles obtenir 60 PDU en 3 ans
de l’art (webinar, réunion, lire des livres,
* Se préparer intensivement évènements, etc.). Voir direc-
au passage de la certification tement avec le PMI® une fois la
PMP® certification obtenue
* Les Consultants qui suivent
ACCESSIBILITÉ cette formation ne pourront pas
* A partir de Project Manager suivre d’autres formations la
* 4500 heures d’expérience même année
projet réalisées sur une période
de 3 à 6 ans
20MÉTIER
COMMUNAUTÉ RISK REGULATORY & COMPLIANCE SQUARE
1 UV INITIATION À LA GESTION DES RISQUES
L a notion de risque est liée à la nature même des activités de la banque.
Quels sont ces risques ?
Comment maîtriser au mieux cette prise de risque en cohérence avec la rentabilité d’un
établissement ?
Cette formation s’adresse aux Consultants qui souhaitent découvrir la gestion des risques
au sein d’un établissement bancaire.
OBJECTIFS PROGRAMME ACCESSIBILITÉ
* Comprendre les différents * Présentation du cadre général * A partir de Consultant
types de risques et les moyens du management des risques
de les gérer et des différentes natures FORMAT
* Comprendre quelles sont les de risques dans le domaine * Durée : 2h
missions et métiers au sein bancaire * Animation : interne
d’une direction des risques en * Focus sur la cartographie des
Banque risques : objectifs, méthodolo-
gie et application
* Facteurs clés de succès pour
nos missions
21PRÉSENTATION DES STANDARDS RÉGLEMENTAIRES (BÂLE, IFRS) 1 UV
Q uelles sont les grandes évolutions réglementaires en termes de gestion des risques
de crédit ? Quelles sont les lignes directives de Bâle III ? Quid de Bâle IV ?
Cette formation s’adresse aux Consultants qui veulent comprendre la charge de travail
qui pèse au quotidien sur les fonctions supports des banques. Elle a pour objectif d’ap-
porter une bonne vision du contexte réglementaire actuelle, particulièrement riche, qui
pèse sur les banques (notamment les accords de Bâle et les normes comptables IFRS).
PROGRAMME ACCESSIBILITÉ FORMAT
* Présentation du cadre régle- * A partir de Consultant * Durée : 2h
mentaire en vigueur aujourd’hui * Avoir suivi la formation Initia- * Animation : interne
* Présentation des acteurs de la tion à la gestion des risques ou
régulation posséder des connaissances en
* Focus sur le ratio de solvabilité gestion des risques
de Bâle III
* Introduction aux IFRS
IFRS 9 2 UV
OBJECTIFS PROGRAMME FORMAT
* Comprendre la norme IFRS 9 à * Analyser les impacts de la * Durée : 4h
travers ses trois phases : nouvelle norme sur les établis- * Animation : interne
* Phase 1 : classification et sements bancaires
valorisation des instruments * Comprendre les enjeux de la
financiers mise en œuvre opérationnelle
* Phase 2 : dépréciation des
actifs financiers ACCESSIBILITÉ
* Phase 3 : comptabilité de * A partir de Consultant
couverture
221 UV LA COMPLIANCE EN BANQUE
D epuis la crise des subprimes, les sanctions infligées aux banques ont atteint plus de
320 milliards de dollars (source BCG).
Les récentes crises financières ont révélé l’interdépendance des activités et des acteurs
des marchés bancaire et financier. Ces crises ont souligné la fragilité de leur solvabilité
lorsque l’un d’eux est défaillant. Cette formation s’adresse aux Consultants qui veulent
disposer d’un premier vernis sur les grandes réglementations structurant de nombreux
processus risques.
Elle permet de comprendre l’importance de la conformité et son intrusion à tous les
étages de l’activité bancaire.
PROGRAMME * Connaissance du client FORMAT
* Présentation du rôle de la fonc- * Respect des embargos com- * Durée : 2h
tion compliance merciaux et financiers * Animation : interne
* Cadre réglementaire
ACCESSIBILITÉ
* Lutte contre le blanchiment
* A partir de Consultant
et contre le financement du
terrorisme
MÉTIER
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE
1 UV RISQUE DE CRÉDIT ET RISQUE OPÉRATIONNEL
T rop complexe, pas assez fine, trop chère, insuffisante, les critiques sur l’évaluation
du ratio de solvabilité ne manquent pas. Le Comité de Bâle a proposé plusieurs
textes d’importance pour démontrer son écoute de l’industrie afin d’adresser les princi-
pales critiques relatives à la mesure des risques de crédit et opérationnel.
OBJECTIFS PROGRAMME ACCESSIBILITÉ
* Proposer un éclairage synthé- * Risque de crédit : IFRS 9, * A partir de Consultant
tique sur les grandes réformes refonte du défaut, refonte de * Avoir suivi les formations
de la mesure des risques de l’approche standard, refonte de d’initiation ou posséder des
crédit et opérationnel l’approche avancée connaissances métiers en
* Illustrer les missions à venir d’ici * Risque opérationnel : nouvelle banque et risques
2021 sur les prochaines adapta- approche unique
tions concernant les process et FORMAT
outils risques des banques * Durée : 2h
* Animation : interne
23PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE RÉGLEMENTAIRE
EN BANQUE RISQUE DE MARCHÉ 1 UV
A près la pluie de critiques sur la maîtrise des risques de marché à la fin des années
2000, la revue fondamentale du trading book prétend proposer de nouvelles
métriques, et des processus de suivi des risques bien plus robustes. Quel challenge tech-
nique et opérationnel pour la FRTB ? Quel intérêt d’avoir encore un modèle interne avec
ses nouveaux enjeux ? Quelle transition pendant la mise en place ?
OBJECTIFS * Introduction de l’Expected * Avoir suivi les formations
* Approfondir les problématiques Shortfall en tant que nouvelle d’initiation ou posséder des
liées au risque de marché métrique à la place de la VAR connaissances métiers en
* La revue fondamentale du banque et risques
* Anticiper le nouveau cadre
réglementaire, notamment avec Trading Book (FRTB) * Avoir connaissance de la
la revue du trading book dans * Impact opérationnel sur la Banque de Financement et
le cadre de Bâle IV capacité de résilience des d’Investissement
banques
PROGRAMME FORMAT
* Revue du cadre spécifique ACCESSIBILITÉ * Durée : 2h
existant * A partir de Consultant * Animation : interne
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE RÉGLEMENTAIRE EN ASSURANCE 1 UV
S olvabilité II a bouleversé la donne prudentielle de l’assurance. Sa complexité a
notamment imposé une modification profonde du paysage des bancassureurs fran-
çais. Quels sont les enjeux de la gestion des risques dans le monde de l’assurance ?
Quelles sont les différences majeures avec le monde bancaire ?
Cette formation s’adresse aux Consultants souhaitant étendre leur culture du risque
réglementaire au secteur de l’assurance.
Elle permet de comprendre les enjeux de la gestion des risques dans le monde de l’assu-
rance et les différences avec le monde bancaire.
PROGRAMME ACCESSIBILITÉ FORMAT
* Présentation du cadre régle- * A partir de Consultant * Durée : 2h
mentaire existant en assurance * Avoir suivi les formations * Animation : interne
* La gestion des risques sous d’initiation ou posséder des
Solvency 2 connaissances métiers en
* Le cadre GDPR sur la protec- assurance
tion des données
* Le futur cadre réglementaire
(IFRS 17 ?)
241 UV GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITÉ
L es crises économiques de 2008 et 2011 ont redéfini la donne sur la gestion des
risques. Depuis, il est apparu nécessaire de piloter le risque de liquidité. Ce pilotage
se met en place au travers de profondes évolutions initiées par les chantiers réglemen-
taires, mais également dans l’organisation des banques et l’orientation de leur business
model.
OBJECTIFS PROGRAMME ACCESSIBILITÉ
* Proposer une vue synthétique * Les outils de pilotage : bilan * A partir de Consultant Senior 1
mais complète des outils de de liquidité, bilan corrigé via * Avoir suivi les formations
pilotage de la liquidité les modélisations effectuées d’initiation ou posséder des
* Avoir une connaissance par l’ALM, bilan modélisant les connaissances métiers en
élémentaire des normes qui différents stress réglementaires banque et risques
s’y rattachent, ainsi qu’une * Les outils de supervision : direc- * Avoir connaissance de la
vision opérationnelle de leurs tive résolution Banque de Financement et
implémentations * Les ratios réglementaires : LCR, d’Investissement
* Comprendre les probléma- NSFR
tiques liées à la gestion d’actif- FORMAT
* La notion de client au centre de
passif, l’importance du pilotage, la gestion de la liquidité * Durée : 2h
et les adhérences des normes * Animation : interne
* La gestion du risque de liquidité
actuelles ou à venir sur le sujet
MÉTIER
de demain
liquidité
1 UV GESTION DU RISQUE DE CONTREPARTIE (XVA)
L es opérations de marché génèrent différentes formes de risques, qui peuvent générer
des pertes colossales. Il convient donc d’inclure des coussins pour couvrir ces risques.
Quels sont les enjeux d’une exposition au risque de contrepartie ? Quels sont les limites des
modèles actuels ? Quels impacts pour la gestion des produits dérivés actuelle ?
Sujet central de Bâle III, la gestion du risque de contrepartie est désormais cruciale dans
toute entité financière. Cette formation a pour objectif de donner une vision complète du
risque de contrepartie et ses différents enjeux.
PROGRAMME ACCESSIBILITÉ FORMAT
* Exposition du risque de * A partir de Consultant Senior 1 * Durée : 2h
contrepartie * Avoir suivi les formations * Animation : interne
* Eléments de gestion du risque d’initiation ou posséder des
* Implémentation du back-testing connaissances métiers en
et stress-testing banque et risques
25CERTIFICATION FINANCIAL RISK MANAGER (FRM®) - PART I 14 UV
L e FRM® est la certification professionnelle la plus reconnue à l’échelle mondiale
pour les gestionnaires de risques financiers. Elle offre une expertise dans les
domaines suivants : risques de marché, risques de crédit, risques opérationnels, gestion
des risques dans la gestion de portefeuille.
Cette certification a pour objectif de démontrer vos compétences en matière de gestion
des risques financiers.
PROGRAMME ACCESSIBILITÉ FORMAT
Le programme se focalise sur les * A partir de Consultant Senior 1 * Durée : 28h
outils fondamentaux et tech- * Organisme : Top Finance
niques utilisés dans la gestion MODALITÉS
des risques et les théories liées à * Charge de travail : 275h de
leur utilisation : préparation
* Les fondamentaux de la gestion * Examen : 100 QCM en anglais
des risques (20 %) * Les consultants qui suivent
* Analyses quantitatives (20%) cette formation ne pourront pas
suivre d’autres formations la
* Marchés financiers et produits
même année
(30%)
* Évaluation et modèles de risque
(30%)
LE PANORAMA DE L’ASSURANCE 1 UV
L ’assurance couvre un panel d’activités et de métiers très large, régi par des régle-
mentations différentes, et avec un niveau de maturité différent selon les secteurs et
les acteurs.
OBJECTIFS * Comprendre son existence et FORMAT
* Offrir une vision globale de ce les motivations des assurés et * Durée : 2h
marché, des activités écono- des assureurs
* Animation : interne
miques, des entreprises d’assu-
ACCESSIBILITÉ
rances et de la réglementation
dans son contexte actuel * A partir de Consultant
267 UV PRATIQUE DE L’ASSURANCE-VIE
OBJECTIFS * Les objectifs assignés à l’assu- * L’assurance-vie et les créanciers
* Maîtriser l’environnement juri- rance-vie (le rôle de la cou-
verture décès : la transmission ACCESSIBILITÉ
dique de l’assurance vie
de patrimoine, l’assurance-vie * A partir de Consultant
* Appréhender les différents
comme un contrat d’épargne) * Pour les Consultants et Consul-
supports d’investissement
* La fiscalité en cas de vie (fis- tants Confirmés : avoir suivi la
* Comprendre la fiscalité de
calité applicable selon la date formation Process Communica-
l’assurance-vie
de souscription, la durée du tion ou Optimize Your Com
contrat, impact de la LDF 2018,
PROGRAMME
fiscalité du rachat partiel, etc.) FORMAT
* La formation du contrat
* La fiscalité du contrat d’assu- * Durée : 14h
d’assurance-vie : gérer la phase
rance-vie en cas de décès * Organisme : Spring Finance
pré-contractuelle, mettre en
(fiscalité en fonction de la date
œuvre un contrat d’assurance-
de souscription, de l’âge du
vie (notion d’assuré, de sous-
souscripteur, les contrats vie-
cripteur, de tiers bénéficiaire, la
génération, etc.)
co-adhésion, etc.)
1 UV PAIEMENT - FONDAMENTAUX
MÉTIER
L ’offre française des moyens de paiement est en pleine évolution grâce à l’essor des
technologies et aux réglementations européennes. Avec plus de 50 millions d’opé-
rations de paiement traitées par jour, la gestion des flux de paiement est une des activités
principales des banques.
Cette formation identifiera les caractéristiques des principaux moyens de paiement en
France, leurs évolutions et leurs avenirs.
OBJECTIFS * Les espèces : quelques chiffres, ACCESSIBILITÉ
* Présenter les fondamentaux évolution d’utilisation * A partir de Consultant
des moyens de paiement, com- * Les chèques : quelques chiffres,
prendre leurs fonctionnements fonctionnement, les limites du FORMAT
et leurs évolutions chèque * Durée : 2h
* Acquérir une vision d’ensemble * Les moyens de paiement SEPA * Animation : interne
suffisante pour intervenir sur (SCT et SDD) : DSP 1 et impacts,
des missions avec une dimen- fonctionnement, nouvelle offre
sion paiement * La carte bancaire :
quelques chiffres, fonctionne-
PROGRAMME ment, évolution de l’offre
* Introduction : une multitude de
* Conclusion : et demain de nou-
moyens de paiement en France
veaux moyens de paiement
27PAIEMENT - AVANCÉ 1 UV
L e marché des moyens de paiement est en pleine évolution grâce à l’essor des techno-
logies et à la naissance de nouveaux besoins et usages des consommateurs.
Cette formation identifie les caractéristiques de moyens de paiement innovants et ouvre
le débat sur leur place au sein du marché des moyens de paiement en termes d’adhésion
des utilisateurs, de sécurité et de réglementation.
OBJECTIFS * E-commerce et paiement en * Conclusion : et demain de nou-
* Présenter les moyens de paie- ligne : le bon équilibre entre sé- veaux moyens de paiement
ment innovants, en comprendre curité et expérience utilisateur
ACCESSIBILITÉ
le fonctionnement et les enjeux * Paiement mobile : une multi-
tude d’offres et de nombreuses * A partir de Consultant
* Acquérir une culture Innovation
pour intervenir sur des missions évolutions
FORMAT
avec une dimension paiement * Instant Payment : un schéma
* Durée : 2h
déjà adopté par de nombreux
PROGRAMME pays, bientôt par l’UE ? * Animation : interne
* Introduction : le marché du * Objets connectés de paiement :
paiement, un monde en pleine technologie et collecte de
mutation données
DESIGN THINKING 1 UV
PROGRAMME ACCESSIBILITÉ FORMAT
* Quelles sont les grandes étapes * A partir de Project Manager * Durée : 2h
du Design Thinking ? * Animation : portée par le Cabi-
* Comment préparer un works- net Viatys Conseil
hop et bien choisir ses exer-
cices ?
* Quels livrables ?
28CERTIFICATION CHARTERED
14 UV FINANCIAL ANALYST (CFA®) - LEVEL I
L e CFA®, conçu par le CFA Institute, est la certification la plus renommée auprès des professionnels
en banque d’investissement.
OBJECTIFS * Equity MODALITÉS
* Enseigner les points clés des * Derivatives * Charge de travail : 200h de
Learning Outcome Statements * Alternative Investments préparation
(LOS) qui composent le CFA * Examen : 240 QCM en anglais
* Portfolio Management
* Aborder chaque thème par des et organisé deux fois dans
questions pour rapprocher en OUTILS PÉDAGOGIQUES l’année (juin et décembre)
permanence les connaissances * Ebook CFA : ce manuel ex- * Les Consultants qui suivent
enseignées de la réalité de plique, en français, les connais- cette formation ne pourront pas
l’examen sances et techniques requises suivre d’autres formations la
* Se préparer intensivement pour passer l’examen même année
au passage de la certification * Accès à une plateforme
CFA® - Level I FORMAT
d’entrainement en lien avec
l’e-book * Durée : 64h
PROGRAMME
MÉTIER
* Accès à une base d’entraîne- * 18 modules de 3h30 répartis
* Quantitative Methods - Part 1 les mercredis en fin de journée
ment de 6 400 questions
&2 et les samedis matin
* Mock exams : 2 examens blancs
* Financial Reporting and Analy- * Organisme : Bärchen
sis - Part 1, 2, 3 & 4 ACCESSIBILITÉ
* Ethics * A partir de Consultant Senior 1
* Economics Part 1 & 2
* Corporate Finance
* Fixed income - Part 1 & 2
29VEILLE MÉTIER
Soucieux de toujours rester à l’écoute de l’évolution des marchés, nous vous donnons
ici accès à des outils de veille reconnus sur le marché financier.
CLUB BANQUE 0 UV
L e Club Banque est un cycle de 11 conférences, à raison d’une par mois, qui passe
en revue l’actualité de la profession sous un angle technique et pratique.
Original dans sa formule, le Club Banque se déroule en fin d’après-midi et permet de
faire le point sur une question. Il est organisé autour de l’intervention du président de
séance et de 3 experts dont au moins un banquier. Le format et l’horaire en font un ren-
dez-vous très fréquenté et exclusif, la presse n’étant pas acceptée. Un cocktail permet à
l’issue des questions/réponses de l’auditoire de poursuivre les échanges. Le Club Banque
est parrainé à l’année et chaque séance est placée sous la présidence d’un spécialiste du
thème abordé.
UN OUTIL DE PROGRES- SOLUTIONS ET RETOURS et de la finance et d’identifier
SION DE CARRIÈRE D’EXPÉRIENCE les perspectives d’évolution du
ET DE PERFORMANCE Répondant aux besoins des marché.
PROFESSIONNELLE professionnels sur tous les sujets
Le Club Banque participe à la Les thèmes des conférences
qui méritent d’être anticipés ou
culture bancaire des profes- seront communiqués au fur et à
approfondis, les participants
sionnels du secteur. De par les mesure de l’année 2018.
recueillent des informations
sujets abordés et la possibilité concrètes, utilisables dans leurs FORMAT
de développer des relations choix stratégiques ou dans la * Durée : 2h
privilégiées avec les meilleurs pratique de leur métier. Ceci per-
professionnels, vous devenez * Organisme : Revue Banque
met d’appréhender les nouveaux
acteur de votre propre mobilité. enjeux du secteur, de disposer
Un espace unique de partage et de la vision stratégique des
de dialogue. principaux acteurs de la banque
300 UV ATELIER REVUE BANQUE
A u travers d’ateliers matinaux, une dizaine par an, des séminaires sont organisés
pour approfondir et anticiper l’évolution de l’activité bancaire et financière. En
effet, le secteur de la banque et de la finance connaît une évolution rapide. Le départe-
ment Séminaires de Revue Banque offre une formation fiable et actualisée pour appré-
hender les grands enjeux et maîtriser des dispositifs techniques souvent complexes.
Au sein des Ateliers de Revue Banque, les thèmes sont abordés par des experts pour
répondre à des problématiques de terrain, telles que les moyens de paiement et ses impli-
cations opérationnelles, les bonnes pratiques de gestion de la performance, le surendet-
tement, les stress tests, etc.
La spécificité de ces rendez-vous est d’apporter aux professionnels de la banque et de
la finance une expertise pointue illustrée par des démonstrations pragmatiques sur des
sujets techniques.
Chaque atelier est placé sous la présidence d’un spécialiste du thème abordé.
Les thèmes seront communiqués au fur et à mesure de l’année 2018.
FORMAT
* Durée : 3h
* Organisme : Revue Banque
ABONNEMENT À LA BIBLIOTHÈQUE
NUMÉRIQUE REVUE BANQUE
C et accès vous permet de consulter plus de 3 000 ouvrages numériques de qualité
provenant de plus de 115 éditeurs.
Des nouveautés sont publiées tous les mois et les ouvrages sont spécialisés et présen- VEILLE MÉTIER
tés par thème pour faciliter vos recherches : Banque et Marchés financiers, Economie,
Assurance, Entreprise, Patrimoine et Droit.
Vous avez la possibilité d’imprimer jusqu’à 250 pages toutes sessions confondues par jour.
VIGILANCE : Adresse :
Cet accès est à partager entre www.bibliothèque.revue-banque.fr
tous et la connexion est unique. Identifiant :
Vous devrez donc veiller à vous formation@vertuoconseil.com
déconnecter lorsque vous n’êtes Mot de passe : bn2013
plus actif sur le site.
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