PROGRAMME DE FORMATION - groupe Square

 
PROGRAMME DE FORMATION - groupe Square
PROGRAMME DE FORMATION
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ÉDITO
Chères Consultantes, chers Consultants,

Nous sommes heureux de vous présenter Learning at Vertuo 2018.
Dans la continuité des années précédentes, notre programme de formation
est construit autour de 4 axes majeurs et structuré de sorte que chaque
formation équivaut à un nombre d’UV.
Tout comme l’année dernière, vous bénéficiez de 14 UV maximum pour
faciliter votre montée en compétences au sein de VERTUO.
Cette année, nous avons fait le choix de créer une offre Risk Square. Nous
avons mutualisé nos connaissances pour vous proposer un panel de for-
mations plus large sur les risques. Nous avons également fait le choix de
développer la formation sur la partie Assurance et de proposer un niveau
2 aux certifications IMCM et Agile Product Owner. Enfin, la formation
Savoir Pitcher vient compléter nos formations en communication.
Merci d’accorder une attention toute particulière aux premières pages de
ce document qui présentent à la fois notre système d’UV et les formations
qui s’offrent à vous selon votre grade.
Nous espérons que chacun trouvera, dans ce programme de formation,
les moyens d’enrichir son parcours professionnel et de développer ses
compétences.
Nous vous souhaitons donc une excellente année de formation au sein de
VERTUO.
                                             Sophie, Nicolas et Matthieu.

                                                                             3
NOS RÈGLES
      DE FONCTIONNEMENT

             LES FORMATIONS DÉFINIES DANS CE PROGRAMME
               CONCERNENT LES CONSULTANTS PRÉSENTS
              AU 31 DÉCEMBRE 2017 (HORS « INTÉGRATION »).
                                   *
                    LES DATES DE VOS FORMATIONS
           VOUS SERONT COMMUNIQUÉES AU COURS DE L’ANNÉE.
         CES DATES NE POURRONT ÊTRE DÉCALÉES NI REPORTÉES
                          EN CAS D’ABSENCE.
                                   *
           IL EST CAPITAL DE PRÉVENIR VOTRE CLIENT PAR ORAL
                   PUIS PAR ÉCRIT DÈS CONNAISSANCE
                     DE VOS DATES DE FORMATION.
                                   *
                 IL NE SERA PAS POSSIBLE DE MODIFIER
                    VOTRE PARCOURS DE FORMATION
                UNE FOIS VALIDÉ AVEC VOTRE MANAGER.
                                   *
          UNE FORMATION NON SUIVIE NE PEUT ÊTRE REMPLACÉE
                      PAR UNE AUTRE FORMATION.
                                   *
    TOUTE ANNULATION DANS LES 48H AVANT LE DÉBUT DE LA FORMATION
                 EST CONSIDÉRÉE COMME UNE ABSENCE.
                                   *
    VOUS NE POURREZ PLUS BÉNÉFICIER DU PROGRAMME DE FORMATION
    APRÈS 2 ABSENCES INJUSTIFIÉES OU 4 ABSENCES JUSTIFIÉES OU NON.

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INTÉGRATION
PRÉSENTATION DE VOTRE              6    PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE
                                        RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE
SYSTEME D’UV                            RISQUE DE MARCHÉ                 24
                                        PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE

INTÉGRATION                     10      RÉGLEMENTAIRE EN ASSURANCE       24
                                        GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITÉ   25
ATTITUDE DU CONSULTANT           10
                                        GESTION DU RISQUE
VOS PRÉSENTATIONS VERTUO CONSEIL
                                        DE CONTREPARTIE (XVA)            25
SUR POWERPOINT                     11
                                        CERTIFICATION FINANCIAL
LES CLÉS D’UNE COOPTATION
                                        RISK MANAGER (FRM®) - PART I     26
                                   11

                                                                              MÉTHODOLOGIE
EFFICACE
                                        LE PANORAMA DE L’ASSURANCE       26
                                        PRATIQUE DE L’ASSURANCE-VIE      27
MÉTHODOLOGIE                    12      PAIEMENT - FONDAMENTAUX          27
KIMO GESTION DE PROJET             12   PAIEMENT - AVANCÉ                28
KIMO MOA                           12   DESIGN THINKING                  28
KIMO PMO                           13   CERTIFICATION
KIMO ACCOMPAGNEMENT                     CHARTERED FINANCIAL ANALYST (CFA®)
DU CHANGEMENT                      13   - LEVEL I                        29

CERTIFICATION AGILE
PRODUCT OWNER                    14

CERTIFICATION DEVENIR
                                        VEILLE MÉTIER                    30
                                   15   CLUB BANQUE                      30
MANAGER AGILE 3.0

                                                                              MÉTIER
                                 16     ATELIER REVUE BANQUE             31
CERTIFICATION PRINCE2®
                                 16     ABONNEMENT À LA BIBLIOTHÈQUE
PRINCE2® FOUNDATION
                                        NUMÉRIQUE REVUE BANQUE           31
PRINCE2® PRACTITIONER              17
                                        ABONNEMENT AGEFI HEBDO           32
CERTIFICATION IMCM                 18
                                        ABONNEMENT
CONSTRUIRE UN DISPOSITIF
                                        LES ECHOS NUMÉRIQUE              32
EFFICACE DE CHANGEMENT           19

CERTIFICATION PROJECT
MANAGEMENT PROFESSIONAL                 DÉVELOPPEMENT PERSONNEL          33
(PMP®)                          20
                                        PROCESS COMMUNICATION            33
                                        OPTIMIZE YOUR COM                34   VEILLE MÉTIER
MÉTIER                          21      PRISE DE PAROLE EN PUBLIC :
                                        CAPTIVER, CONVAINCRE
COMMUNAUTÉ RISK REGULATORY
                                   21   ET FÉDÉRER SON AUDITOIRE !       34
& COMPLIANCE SQUARE
                                        SAVOIR PITCHER                   35
INITIATION À LA GESTION
DES RISQUES                        21   GESTION DES CONFLITS             36

PRÉSENTATION DES STANDARDS              LANGUES                          36
RÉGLEMENTAIRES (BÂLE, IFRS)      22
                                                                              DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

IFRS 9                           22

LA COMPLIANCE EN BANQUE          23     INFORMATIONS UTILES              37
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE
RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE RISQUE DE
CRÉDIT ET RISQUE OPÉRATIONNEL    23
PRÉSENTATION
      DE VOTRE SYSTEME D’UV

    QU’EST-CE QU’UN UV ?

    Un UV c’est une Unité de Valeur

    COMMENT FONCTIONNE CE SYSTÈME ?

    - Chaque année je dois valider minimum 9 UV et j’ai la possibilité de valider
      maximum 14 UV
    - Mon parcours de formation évolue en fonction de mon grade
    - Je valide un nombre d’UV minimum pour pouvoir accéder au grade supérieur
    - J’ai accès à l’ensemble des formations quelle que soit ma communauté

    COMMENT VALIDER MES UV ?

    Je dois obligatoirement valider une formation de 7 UV (une seule formation
    de 7 UV est accordée annuellement) et compléter avec des formations de 1 UV
    ou 2 UV

    COMMENT COMPRENDRE LES 3 NIVEAUX ?

    Niveau 1 : Formations accessibles aux Consultants et Consultants Confirmés
    Niveau 2 : Formations accessibles aux Consultants Seniors 1 et Consultants Seniors 2
    ⇨          J’ai également accès aux formations du Niveau 1
    Niveau 3 : Formations accessibles aux Projects Managers et Seniors Managers
    ⇨          J’ai également accès aux formations des Niveaux 1 et 2

6
LEARNING AT VERTUO - NIVEAU 1

          CO N S U LTANT                            et           CO N S U LTANT
                                                                   Confirmé

         M ÉTI ER                          D ÉV. PERS O.                    M ÉTH O D O.
LE PANORAMA
DE L’ASSURANCE                   1 UV                                           KIMO GESTION
PRATIQUE                                                                          DE PROJET
DE L’ASSURANCE-VIE               7 UV                                                  2 UV
PAIEMENT - FONDAMENTAUX          1 UV         PROCESS
PAIEMENT - AVANCÉ                1 UV      COMMUNICATION
                                                    7 UV
INITIATION À LA GESTION
DES RISQUES                      1 UV                                              KIMO MOA
PRÉSENTATION DES STANDARDS
                                                                                       2 UV
RÉGLEMENTAIRES
(BÂLE & IFRS)                    1 UV
IFRS 9                           2 UV
LA COMPLIANCE EN BANQUE          1 UV
                                                                                   KIMO PMO
PRÉSENTATION DU FUTUR
CADRE RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE                                                          2 UV
RISQUE DE CRÉDIT
ET RISQUE OPÉRATIONNEL           1 UV          OPTIMIZE
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE                    YOUR COM
RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE RISQUE                      7 UV
DE MARCHÉ                        1 UV                                     KIMO ACCOMPAGNEMENT
PRÉSENTATION                                                                 DU CHANGEMENT
DU FUTUR CADRE REGLÉMENTAIRE                                                           2 UV
EN ASSURANCE                     1 UV

                     CLUB BANQUE                                    LANGUES VIVANTES
         ABONNEMENT BIBLIOTHÈQUE                                   ABONNEMENT AGEFI
         NUMÉRIQUE REVUE BANQUE
            ATELIER REVUE BANQUE                           ABONNEMENT LES ECHOS NUMÉRIQUE

                             APRÈS MES 9 UV VALIDÉES JE PEUX PRÉTENDRE PASSER

          CO N S U LTANT                                         CO N S U LTANT
                                                   Ou               Senior 1
            Confirmé                                             J’ACCÈDE AUX FORMATIONS NIVEAU 2

                                                                                                    7
LEARNING AT VERTUO - NIVEAU 2

         CO N S U LTANT                            et              CO N S U LTANT
            Senior 1                                                  Senior 2

        M ÉTI ER                        D ÉV. PERS O.                          M ÉTH O D O.
                                                                                   AGILE PRODUCT OWNER
   GESTION DU RISQUE                                                                       7 UV
      DE LIQUIDITÉ
              1 UV
                                       PRISE DE PAROLE                          DEVENIR MANAGER AGILE 3.0*

                                          EN PUBLIC                                        7 UV
                                                                                 *Prérequis : Être certifié

   GESTION DU RISQUE                               7 UV                           Agile Product Owner

    DE CONTREPARTIE
         (XVA)                                                                    PRINCE2® FOUNDATION
              1 UV                                                                         7 UV

                                                                                  PRINCE2® PRACTITIONER
                                                                                           7 UV
      FRM® - PART I
              14 UV
                                              SAVOIR                                       IMCM

                                              PITCHER                                      7 UV
                                                   7 UV
      CFA® - LEVEL 1                                                        CONSTRUIRE UN DISPOSITIF EFFICACE
                                                                                   DE CHANGEMENT**
              14 UV
                                                                                           7 UV
                                                                              **Prérequis : Être certifié IMCM

+ ACCÈS AUX FORMATIONS DU NIVEAU 1   + ACCÈS AUX FORMATIONS DU NIVEAU 1     + ACCÈS AUX FORMATIONS DU NIVEAU 1

                 CLUB BANQUE                                          LANGUES VIVANTES
       ABONNEMENT BIBLIOTHÈQUE                                        ABONNEMENT AGEFI
       NUMÉRIQUE REVUE BANQUE
          ATELIER REVUE BANQUE                            ABONNEMENT LES ECHOS NUMÉRIQUE
                         APRÈS MES 9 UV VALIDÉES JE PEUX PRÉTENDRE PASSER

         CO N S U LTANT                           Ou PRO J ECT MANAG ER
            Senior 2                                               J’ACCÈDE AUX FORMATIONS NIVEAU 3
LEARNING AT VERTUO - NIVEAU 3

  PRO J ECT MANAG ER                                 et         S EN I O R MANAG ER

        M ÉTI ER                         D ÉV. PERS O.                         M ÉTH O D O.

           DESIGN                               GESTION
          THINKING                            DES CONFLITS                             PMP®
                                                                                          14 UV
              1UV                                    7 UV

+ ACCÈS AUX FORMATIONS DES NIVEAUX     + ACCÈS AUX FORMATIONS DES NIVEAUX   + ACCÈS AUX FORMATIONS DES NIVEAUX
              1 ET 2                                 1 ET 2                               1 ET 2

                 CLUB BANQUE                                            LANGUES VIVANTES
       ABONNEMENT BIBLIOTHÈQUE                                          ABONNEMENT AGEFI
       NUMÉRIQUE REVUE BANQUE
          ATELIER REVUE BANQUE                              ABONNEMENT LES ECHOS NUMÉRIQUE
                         APRÈS MES 9 UV VALIDÉES JE PEUX PRÉTENDRE PASSER

                                     S EN I O R MANAG ER
INTÉGRATION

     Obligatoire pour tous les Consultants intégrant le Cabinet en 2018.

     ATTITUDE DU CONSULTANT

      L     a relation que les Consultants construisent avec leurs clients est un enjeu straté-
            gique de développement pour le groupe Square. Il est important d’avoir des bases
      solides et communes au sein de Square car vous êtes la première image qui est véhiculée.
      La bonne attitude est donc primordiale.
      Quelle est la bonne attitude chez Square ?
      Comment fonctionnent les interactions entre le Consultant et son Cabinet / le groupe
      Square ? Comment créer et développer une bonne relation commerciale ?
      Au travers de mises en situation, vous découvrirez les attentes du groupe quel que soit
      votre parcours et votre expérience.

      OBJECTIFS                             * Avoir les bons réflexes qui per-    * Comportements attendus
      * Découvrir le groupe Square, la        mettent de créer la confiance et    * Savoir se présenter
        complémentarité de ses Cabi-          d’établir une relation de qualité
                                                                                  * Savoir développer
        nets et leurs positionnements         avec son client
                                                                                    des opportunités commerciales
      * Acquérir les fondamentaux du        PROGRAMME                             * Mises en situation
        métier de Consultant, com-
                                            * Présentation de Square et de
        prendre comment fonctionne                                                FORMAT
                                              ses Cabinets
        la relation entre un Consultant                                           * Durée : 2h
        et son client, savoir quels sont    * La bonne attitude, un bon
                                              Consultant : c’est quoi ?           * Animation : interne
        les obligations et devoirs qui en
        découlent                           * Différence entre un Consultant
                                              et un salarié x

10
INTÉGRATION
VOS PRÉSENTATIONS VERTUO CONSEIL SUR POWERPOINT

 OBJECTIFS                              PROGRAMME                            FORMAT
 * Utiliser les masques et les          * Les bonnes pratiques de la         * Durée : 4h
   modèles                                communication écrite : res-        * Organisme : FC2I
 * Utiliser et modifier les objets de     pect de la charte graphique,
   présentation                           écueils à éviter, optimisation
                                          des différentes dispositions de
 * Connaître les bonnes pratiques
                                          diapositives
   de l’utilisation des présenta-
   tions Vertuo Conseil                 * Rappels sur l’utilisation des
                                          masques et des modèles
 * Avoir les bons réflexes qui per-
   mettent de créer la confiance et     * Utiliser et adapter les objets
   d’établir une relation de qualité      de présentation à la charte
   avec son client                        graphique : modifier les objets,
                                          afficher les repères, utiliser
                                          l’outil Smart art, etc.
                                        * Trucs et astuces

LES CLÉS D’UNE COOPTATION EFFICACE

 L     a cooptation est un canal efficace pour recruter, qui permet de capter des talents
       invisibles sur le marché et parfois absents des jobboards. Cette formation présente
 les clés pour permettre à un Consultant de réussir une cooptation, de la détection d’un
 candidat à son recrutement effectif.

 FORMAT
 * Durée : 2h
 * Animation : interne

                                                                                                  11
MÉTHODOLOGIE

     KIMO GESTION DE PROJET                                                                                  2 UV

      C     ette formation présente les fondamentaux de la gestion de projet, et plus particu-
            lièrement les outils permettant leurs bonnes mises en application au travers des
      livrables du KIMO (KIt, Méthode et Outils Vertuo). Elle s’adresse aux Consultants
      qui souhaitent découvrir et s’approprier les livrables projets ainsi que la méthodologie
      opérationnelle de gestion de projet du Cabinet.

      PROGRAMME                           * Préparer le projet : cadrer, défi-   ACCESSIBILITÉ
      * Les causes d’échecs des projets     nir et concevoir une solution        * A partir de Consultant
      * Les composantes d’un projet       * Réaliser le projet : construire,     * Tout Consultant bénéficiant
                                            valider et déployer une solution       d’une expérience profes-
      * Les prérequis : objectifs,
        contraintes et organisation des   * Planifier et piloter le projet         sionnelle cumulée en projets
        acteurs                           * Conduire le changement                 comprise entre 0 et 4 ans

      * L’approche méthodologique         * Capitaliser les expériences
                                                                                 FORMAT
        pour réussir un projet
                                                                                 * Durée : 4h
      * Le positionnement des Consul-
                                                                                 * Animation : interne
        tants Vertuo dans les projets

     KIMO MOA                                                                                                2 UV

      OBJECTIFS                           PROGRAMME                              ACCESSIBILITÉ
      * Maîtriser les fondamentaux per-   * La formation s’appuie sur la         * A partir de Consultant
        mettant de mener à bien une         charte de conduite de projet         * Tout Consultant souhaitant
        mission de Maîtrise d’Ouvrage       Vertuo, incluse dans le KIMO, et       orienter sa carrière vers la MOA
        (MOA)                               aborde l’ensemble des livrables        ayant moins de 4 ans d’expé-
      * Former les Consultants sur la       du cycle projet en V. (Cette           rience en MOA
        démarche, les livrables et les      formation ne traite pas de la
        techniques                          méthode Agile).                      FORMAT
                                                                                 * Durée : 4h
                                                                                 * Animation : interne

12
2 UV                                                                                                  KIMO PMO

 OBJECTIFS                               * Introduction au KIMO                   ACCESSIBILITÉ
 * Maîtriser les fondamentaux            * Définition et mission d’un PMO :       * A partir de Consultant
   permettant de mener à bien une          définition, objectifs, services        * Tout Consultant souhaitant orien-
   mission de PMO projet                   rendus, positionnement

                                                                                                                             MÉTHODOLOGIE
                                                                                    ter sa carrière vers la PMO mais
 * Former les Consultants sur la         * Le PMO, garant du reporting :            aussi les profils chef de projets
   méthode et les outils développés        budgétaires, délais et planning,         et AMOA ayant une activité de
   par Vertuo pour mener à bien des        risques, Contrôle Qualité, péri-         pilotage et bénéficiant de moins
   missions de PMO                         mètre, référentiels, méthodologie        de 6 ans d’expérience en PMO
                                         * Le PMO, coach des chefs de
 PROGRAMME                                 projets : mise en place de gouver-
                                                                                  FORMAT
                                           nance, outiller les chefs de projets   * Durée : 4h
 La formation s’appuie sur la charte
                                           sur les différents reporting,          * Animation : interne
 de conduite de projet Vertuo
                                           challenger les PM
 incluse dans le KIMO en détaillant le
                                         * Le PMO chez Vertuo : Rex,
 processus «Planifier et Piloter» :
                                           livrables, communautés

2 UV                                   KIMO ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

 N      ous constatons une préoccupation croissante des entreprises dans le cadre de situa-
        tion de transformation. La mise en œuvre de l’accompagnement du changement
 reste pourtant abstraite pour beaucoup de Consultants. Donner du sens au projet, faire
 adhérer et mobiliser sont les objectifs de l’accompagnement du changement permettant
 au projet d’être un succès (communiquer dès le début du projet, former les collabora-
 teurs concernés, les accompagner dès la mise en production du projet, etc.).
 Cette formation aborde les fondamentaux permettant à un Consultant de mener à bien
 une mission d’accompagnement du changement.

 OBJECTIFS                                PROGRAMME                                 ACCESSIBILITÉ
 * Expliquer le rôle clé de l’accom-      * Définition de l’accompagne-             * A partir de Consultant
   pagnement du changement                  ment du changement et des
   dans la réussite d’un projet             concepts clés                           FORMAT
 * Présenter le dispositif d’accom-       * Rappel du rôle de l’accompa-            * Durée : 4h
   pagnement du changement                  gnement du changement dans              * Animation : interne
 * Présenter les outils disponibles         les projets
   pour mener à bien une mission          * Présentation des outils métho-
   de ce type                               dologiques au travers du KIMO

                                                                                                                        13
CERTIFICATION AGILE PRODUCT OWNER                                                                           7 UV

      S     crum est un outil simple de gestion de projet qui apprend aux équipes à devenir de
            plus en plus efficace avec le temps. Contrairement à l’approche traditionnelle qui
      détecte les dérives de temps trop tardivement, Scrum propose de visualiser les estima-
      tions des délais dès le début du projet et permet d’optimiser la valeur métier (Business
      Value) en temps réel. Vous optimiserez ainsi à chaque instant le Retour sur Investisse-
      ment (ROI) de vos clients et aurez l’opportunité de modifier les caractéristiques de votre
      projet ou de l’arrêter très tôt. Dans une gestion agile de projet, le Product Owner est
      la clé de voûte du projet. Il fait le lien entre les objectifs de l’entreprise, les besoins des
      utilisateurs et l’équipe qui réalise le projet. La formation « Certification Agile Product
      Owner » vous délivre les outils et concepts de Scrum liés au rôle du Product Owner.

      OBJECTIFS                              PROGRAMME                            * Outils de documentation et de
      * Réaliser une planification Scrum     JOUR 1                                 travail collaboratif
        et Agile                             * La satisfaction des parties        * Démarrage d’un produit
      * Créer et maintenir un backlog          prenantes                          * Partager la vision - Workshop
      * Ecrire des histoires d’utilisateur   * Boîte à outils pour le PO          * Product Backlog - Workshop
        (UserStories) avec des critères      * Scrum : histoire, rôle, cadre de   * Techniques de priorisation
        d’acceptation précis                   travail
                                                                                  * Techniques de gestion et
      * Créer la vision du produit           * Atelier : communication              d’optimisation de la satisfaction
      * Prioriser les fonctionnalités        * Le changement                        client
        (Features) en fonction de la         * La documentation Just in Time      * Sprint planning
        Business Value
                                             * Les rôles
      * Utiliser un BurnDown Chart et                                             MODALITÉS
        BurnUp Chart                         JOUR 2                               * Charge de travail : 2h de lecture
      * Maximiser la valeur du travail de    * Product Backlog - Workshop           du guide SCRUM avant la
        l’équipe Scrum en optimisant                                                formation
                                             * Business Value - Workshop
        le Retour sur Investissement du                                           * Connaître le rôle du Product
                                             * Risques
        produit                                                                     Owner
                                             * Estimations - Workshop
      * Comprendre l’importance du                                                * Avoir lu un ouvrage sur Scrum
        rôle du Product Owner dans la        * Planification des releases           avant de suivre la formation
        réussite d’un projet avec Scrum        - Workshop
                                             * Spécifications exécutables         ACCESSIBILITÉ
      * Comprendre la manière
        d’impliquer plus tôt les clients     * Scalabilité                        * A partir de Consultant Senior 1
        et autres parties prenantes          * Contrats agiles
        dans le projet (Sprint planning,                                          FORMAT
                                             * Outils de planification            * Durée : 14h
        Sprint revue, Refinement et
        Retrospective)                                                            * Organisme : AgilBee

14
7 UV                                     CERTIFICATION DEVENIR MANAGER AGILE 3.0

 OBJECTIFS                                 * Acquérir les bases de la culture   * Exemples d’entreprises libérées
 * Comprendre le management                  managériale agile pour pouvoir       et de l’impact en termes de
   agile et son impact sur l’équipe          les incarner                         motivation et de performance

 * Savoir responsabiliser les              * Management vs Leadership           * Distribuer les responsabilités

                                                                                                                         MÉTHODOLOGIE
   équipes et les auto-organiser,          * Introduction à plusieurs formes      dans une organisation proto-
   avec un mode de délégation                de leadership contemporain :         coles décisionnels et gestion
   innovant, ludique et motivant             Servant leadership, leader           des conflits (Core Protocols)

 * Savoir motiver de façon intrin-           intentionnel, Host – leadership    * Les défis de la
   sèque les personnes et déve-            * La posture appréciative : prati-     responsabilisation
   lopper leurs compétences                  quer le feedforward au lieu du     * Appliquer les 7 méthodes du
 * Savoir gérer les changements              feedback                             développement de compétence
   et accompagner la croissance            * La différence entre motivation     * Mesurer les progrès dans un
 * Développer une posture de                 extrinsèque et intrinsèque           système complexe
   leader responsabilisant et              * Encourager l’expérimentation       * Les effets de la
   appréciatif                               avec la grille de célébration        sous-optimisation

 PROGRAMME                                 JOUR 2 - METTRE EN PLACE             ACCESSIBILITÉ
 JOUR 1 - TROUVER SA                       L’ORGANISATION AGILE                 * A partir de Consultant Senior 1
 PLACE ET SA POSTURE                       * Alignement stratégique et          * Être certifié Agile Product
 * Comprendre l’état d’esprit agile          opérationnel                         Owner
   et les principales pratiques            * Savoir créer le cadre pour per-
 * La complexité du 21e siècle :             mettre l’auto-détermination        FORMAT
   la fin du système prédictif             * Savoir quand diriger et quand      * Durée : 14h
   (Darkness Principle)                      accompagner                        * Organisme : Actinuum
 * L’adéquation de l’agilité aux           * Créer des critères pour des buts
   nouveaux défis de ce siècle               utiles : piloter avec les OKRs
 * La différence entre complexe et           (Objectives / Key Results)
   compliqué                               * Protéger les personnes et
 * Les défis de l’adoption à l’agilité       partager les ressources
 * Propriétés d’une équipe agile,          * Auto-organisation et responsa-
   d’une organisation agile                  bilité des équipes

                                                                                                                    15
CERTIFICATION PRINCE2®

      L     a méthode PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) possède une his-
            toire de près de 30 ans. Après des années d’évolution la vocation de ce nouveau
      standard est de pouvoir s’appliquer à tous les types de projets, et non plus seulement aux
      projets concernant les technologies de l’information. PRINCE2® est une méthode struc-
      turée et pragmatique pour un management efficace de vos projets. C’est une approche
      de management de projet reposant sur les processus, qui offre une méthode facilement
      adaptable et évolutive pour manager tous types de projets. Elle est utilisée et reconnue
      sur le plan international comme meilleure pratique et est devenue une norme de-facto
      pour organiser, gérer et contrôler tous types de projets. Cette méthode découpe le projet
      en phase, fournissant un contrôle efficace des ressources et une meilleure réaction et
      adaptabilité aux changements. Elle est «basée sur le produit», ce qui signifie que la plani-
      fication du projet se concentre sur la livraison des résultats, et non pas, uniquement sur
      la réalisation des activités. La méthode PRINCE2® est guidée par le cas d’affaire qui
      décrit la justification rationnelle et les bénéfices du projet pour l’entreprise. Il est révisé
      au cours du projet pour s’assurer que les objectifs restent appropriés et seront réalisés.
      Cette méthode fournit également un langage commun tout au long du projet et les jalons
      dans un cadre contractuel.

     PRINCE2® FOUNDATION                                                                                           7 UV

      OBJECTIFS                             * Indiquer la finalité principale et    MODALITÉS
      * Appréhender et acquérir les           le contenu clé des principaux         * Charge de travail : 8h de lecture
        fondamentaux de la méthode            produits de management et la            du guide avec en plus 2h de
        PRINCE2®                              composition du cas d’affaire,           travail à la fin du premier jour
                                              description produit, report des         de formation
      * Être préparé pour le passage
                                              incidences, registres Qualité et
        de l’examen PRINCE2®                                                        * Examen : QCM à passer dans
                                              Risques
        Foundation                                                                    les 10 jours suivant la formation
                                            * Indiquer les relations entre les
      PROGRAMME                               processus, les livrables, les rôles   FORMAT
                                              et les dimensions de manage-
      * Décrire la finalité et l’objectif                                           * Durée : 14h
                                              ment d’un projet
        principal de tous les rôles dans                                            * Organisme : Actinuum
        un projet
                                            ACCESSIBILITÉ
      * Décrire les 7 thèmes, les 7
                                            * A partir de Consultant Senior 1
        processus, les 7 principes et
        les techniques de planification
        basés sur le produit et revue
        qualité

16
7 UV                                                                     PRINCE2® PRACTITIONER

 L     a formation PRINCE2® Practitioner donne l’opportunité d’appliquer les concepts
       de la méthodologie PRINCE2® à un scénario et prépare les participants à l’exa-

                                                                                                                     MÉTHODOLOGIE
 men. L’objectif de ce niveau est d’évaluer si un candidat pourrait appliquer PRINCE2®
 à la réalisation et au management d’un projet non complexe dans un environnement
 compatible PRINCE2®. Le candidat doit donc démontrer qu’il peut appliquer et adap-
 ter PRINCE2® pour satisfaire aux besoins et aux traitements des problèmes rencontrés
 dans un scénario de projet donné.

 OBJECTIFS                           * Démontrer que vous compre-         MODALITÉS
 * Connaître ou commenter les          nez les raisons des processus,     * Charge de travail : 8h/10h de
   explications détaillées de tous     des thèmes et des techniques         lecture du guide avec en plus
   les processus, thèmes et tech-      de PRINCE2®                          2h de travail à la fin du premier
   niques, ainsi que des exemples    * Démontrer votre capacité à           jour de formation
   de la vie réelle de tous les        adapter PRINCE2® à différents      * Examen : QCM à la fin du 2ème
   produits de management              environnements de projet             jour de formation
   PRINCE2®                          * Être préparé pour le pas-
 * Démontrer votre compré-             sage de l’examen PRINCE2®          FORMAT
   hension des relations entre         Practitioner                       * Durée : 14h
   les processus, les thèmes, les                                         * Organisme : Actinuum
   techniques et les produits de     ACCESSIBILITÉ
   management PRINCE2® et la         * A partir de Consultant Senior 1
   mettre en pratique                * Être certifié PRINCE2®
                                       Foundation

                                                                                                                17
CERTIFICATION IMCM                                                                                        7 UV

      L     a certification en management du changement (référentiel IMCM) couvre le posi-
            tionnement et la mise en place de dispositifs de conduite du changement adaptés en
      entreprise. Elle permet de faire reconnaître efficacement vos compétences en conduite
      du changement. Les certifiés IMCM partagent un socle commun de principes et de
      compétences. Ils font simplement vérifier ces compétences par un tiers indépendant.
      Le socle commun est repris dans un référentiel très complet qui vous permet d’augmen-
      ter et d’actualiser vos connaissances des principales approches. L’occasion aussi d’enri-
      chir votre connaissance des techniques de conduite du changement les plus variées.
      Le cœur de la certification fonctionne comme une Validation des Acquis sur base d’au
      moins deux témoignages écrits d’expériences de conduite du changement.

      PROGRAMME                             * Entrée par l’ampleur du            ACCESSIBILITÉ
                                              changement : changement            * A partir de Consultant Senior 1
      Le programme couvre l’ensemble
                                              personnel, micro-changement,
      du processus de changement              changement souhaité, etc.          FORMAT
      de la phase diagnostic jusqu’à la
                                            * Entrée par la diversité des        * Durée : 21h
      phase de capitalisation en pas-         approches, des méthodes et
      sant par les différentes étapes de                                         * Organisme : Collège Polytech-
                                              des techniques : états stables,
                                                                                   nique International
      pilotage du changement. L’exa-          modes projets, mode crise, etc.
      men a lieu à la fin du 3ème jour de   * Entrée par les compétences :
      formation.                              analyse et contextualisation,
                                              communication et mobilisation,
      STRUCTURE                               etc.
      DU RÉFÉRENTIEL
                                            * Entrée par les rôles : chargé du
      * Entrée par le niveau de change-       changement, concerné, bénéfi-
        ment : type personnel, relation-      ciaires, etc.
        nel, organisationnel, etc.
                                            * Entrée par les étages : idée du
      * Entrée par la nature du change-       changement, avant le change-
        ment : volontaire, maîtrisable,       ment, lancement du change-
        inconnu, appréciable, etc.            ment, etc.

18
7 UV         CONSTRUIRE UN DISPOSITIF EFFICACE DE CHANGEMENT

 U      ne simulation intensive au cours de laquelle vous diagnostiquerez et construirez
        une démarche de changement grandeur nature, et vous la piloterez vers la réussite.

                                                                                                                    MÉTHODOLOGIE
 Un cas pratique, immersif et très complet puisqu’il permet de choisir les composantes
 utiles à une démarche de changement.

 PÉDAGOGIE                            A chaque étape, une synthèse         JOUR 2
 Répartis en trois groupes, vous      permettra de faire le lien avec la   * Exercice de kick-off / Lance-
 recevrez un dossier décrivant        base documentaire disponible           ment du plan de communica-
 une demande d’un client autour       pour les participants en ligne.        tion – Analyse feedback
 de l’introduction d’un change-                                            * Exercice de négociation /
 ment d’organisation très straté-     PROGRAMME                              Argumentation vers les parties
 gique, et plutôt en rupture par                                             prenantes
 rapport à l’existant. Vous pourrez   JOUR 1                               * Exercices d’animation / Gestion
 consulter des témoignages par        * Diagnostic de départ / Analyse       d’incidents / Gestion de crise
 vidéo en ligne.                        des conditions de réussite –       * Anticiper l’implantation et
                                        Offre client                         l’intégration
 Vous recevrez au fur et à mesure     * Analyse de la nature du chan-      * Consolider le changement
 de la formation des consignes          gement / Matrice d’impact –          dans la durée / Capitaliser sur
 et des sets documentaires tous         Analyses client                      l’expérience
 conformes à la norme IMCM.           * Choix des modes de conduite
 Régulièrement, le travail des          du changement / Scénarios -        ACCESSIBILITÉ
 équipes sera challengé par cour-       Présentation au client             * A partir de Consultant Senior 1
 riels ou des appels téléphoniques    * Développement de la démarche       * Etre certifié IMCM
 créant une immersion complète          de changement - Présentation
 dans le cas pratique.                  au demandeur                       FORMAT
                                      * Développement des compo-           * Durée : 14h
 Au terme de chaque étape, vous         santes clés - Plan d’action, de    * Organisme : Collège Polytech-
 défendrez vos propositions et          communication                        nique International
 vos analyses devant les deux
 autres groupes. Chaque groupe
 pourra alors s’enrichir des
 apports des deux autres équipes.

                                                                                                               19
CERTIFICATION PROJECT
     MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP®)                                                                         14 UV

      L     a certification Project Management Professional (PMP®) a été créée en 1984 aux
            Etats-Unis par le Project Management Institute (PMI®) afin de valider les com-
      pétences des chefs de projets pour piloter des équipes et pour obtenir des résultats en
      respectant des contraintes de temps, de budget, et de ressources. Cette certification
      permet de recenser l’ensemble des best practices dans le domaine de la gestion de projet.
      Cette certification s’impose désormais comme un standard en Europe, où la gestion
      de projet prend une part prépondérante dans les pratiques de gestion des entreprises.
      Destinée aux professionnels ayant une expérience significative en gestion de projet, cette
      formation apporte les connaissances théoriques et l’entraînement pratique nécessaires à
      l’obtention de la certification PMP®.

      OBJECTIFS                            MODALITÉS                               FORMAT
      * Découvrir la philosophie du        * Charge de travail : 60h/80h de        * Durée : 35h
        PMI®                                 travail personnel. Conseils : tra-    * Organisme : Actinuum
      * Disposer d’une vision prag-          vailler de manière régulière, se
        matique des connaissances            fixer une deadline, passer l’exa-
        nécessaires à l’obtention de la      men l’année de la formation
        certification                      * Examen : QCM à passer dans un
      * Revenir sur les points incon-        centre prometric
        tournables d’une gestion de        * Pour maintenir la certification :
        projet réalisée dans les règles      obtenir 60 PDU en 3 ans
        de l’art                             (webinar, réunion, lire des livres,
      * Se préparer intensivement            évènements, etc.). Voir direc-
        au passage de la certification       tement avec le PMI® une fois la
        PMP®                                 certification obtenue
                                           * Les Consultants qui suivent
      ACCESSIBILITÉ                          cette formation ne pourront pas
      * A partir de Project Manager          suivre d’autres formations la
      * 4500 heures d’expérience             même année
        projet réalisées sur une période
        de 3 à 6 ans

20
MÉTIER

          COMMUNAUTÉ RISK REGULATORY & COMPLIANCE SQUARE

1 UV                                                INITIATION À LA GESTION DES RISQUES

 L     a notion de risque est liée à la nature même des activités de la banque.
       Quels sont ces risques ?
 Comment maîtriser au mieux cette prise de risque en cohérence avec la rentabilité d’un
 établissement ?
 Cette formation s’adresse aux Consultants qui souhaitent découvrir la gestion des risques
 au sein d’un établissement bancaire.

 OBJECTIFS                          PROGRAMME                           ACCESSIBILITÉ
 * Comprendre les différents        * Présentation du cadre général     * A partir de Consultant
   types de risques et les moyens     du management des risques
   de les gérer                       et des différentes natures        FORMAT
 * Comprendre quelles sont les        de risques dans le domaine        * Durée : 2h
   missions et métiers au sein        bancaire                          * Animation : interne
   d’une direction des risques en   * Focus sur la cartographie des
   Banque                             risques : objectifs, méthodolo-
                                      gie et application
                                    * Facteurs clés de succès pour
                                      nos missions

                                                                                                   21
PRÉSENTATION DES STANDARDS RÉGLEMENTAIRES (BÂLE, IFRS)                                              1 UV

      Q     uelles sont les grandes évolutions réglementaires en termes de gestion des risques
            de crédit ? Quelles sont les lignes directives de Bâle III ? Quid de Bâle IV ?
      Cette formation s’adresse aux Consultants qui veulent comprendre la charge de travail
      qui pèse au quotidien sur les fonctions supports des banques. Elle a pour objectif d’ap-
      porter une bonne vision du contexte réglementaire actuelle, particulièrement riche, qui
      pèse sur les banques (notamment les accords de Bâle et les normes comptables IFRS).

      PROGRAMME                             ACCESSIBILITÉ                        FORMAT
      * Présentation du cadre régle-        * A partir de Consultant             * Durée : 2h
        mentaire en vigueur aujourd’hui     * Avoir suivi la formation Initia-   * Animation : interne
      * Présentation des acteurs de la        tion à la gestion des risques ou
        régulation                            posséder des connaissances en
      * Focus sur le ratio de solvabilité     gestion des risques
        de Bâle III
      * Introduction aux IFRS

     IFRS 9                                                                                              2 UV

      OBJECTIFS                             PROGRAMME                            FORMAT
      * Comprendre la norme IFRS 9 à        * Analyser les impacts de la         * Durée : 4h
        travers ses trois phases :            nouvelle norme sur les établis-    * Animation : interne
      * Phase 1 : classification et           sements bancaires
        valorisation des instruments        * Comprendre les enjeux de la
        financiers                            mise en œuvre opérationnelle
      * Phase 2 : dépréciation des
        actifs financiers                   ACCESSIBILITÉ
      * Phase 3 : comptabilité de           * A partir de Consultant
        couverture

22
1 UV                                                                     LA COMPLIANCE EN BANQUE

 D     epuis la crise des subprimes, les sanctions infligées aux banques ont atteint plus de
       320 milliards de dollars (source BCG).
 Les récentes crises financières ont révélé l’interdépendance des activités et des acteurs
 des marchés bancaire et financier. Ces crises ont souligné la fragilité de leur solvabilité
 lorsque l’un d’eux est défaillant. Cette formation s’adresse aux Consultants qui veulent
 disposer d’un premier vernis sur les grandes réglementations structurant de nombreux
 processus risques.
 Elle permet de comprendre l’importance de la conformité et son intrusion à tous les
 étages de l’activité bancaire.

 PROGRAMME                                * Connaissance du client            FORMAT
 * Présentation du rôle de la fonc-       * Respect des embargos com-         * Durée : 2h
   tion compliance                          merciaux et financiers            * Animation : interne
 * Cadre réglementaire
                                          ACCESSIBILITÉ
 * Lutte contre le blanchiment
                                          * A partir de Consultant
   et contre le financement du
   terrorisme

                                                                                                                    MÉTIER
                     PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE
1 UV                               RISQUE DE CRÉDIT ET RISQUE OPÉRATIONNEL

 T     rop complexe, pas assez fine, trop chère, insuffisante, les critiques sur l’évaluation
       du ratio de solvabilité ne manquent pas. Le Comité de Bâle a proposé plusieurs
 textes d’importance pour démontrer son écoute de l’industrie afin d’adresser les princi-
 pales critiques relatives à la mesure des risques de crédit et opérationnel.

 OBJECTIFS                                PROGRAMME                           ACCESSIBILITÉ
 * Proposer un éclairage synthé-          * Risque de crédit : IFRS 9,        * A partir de Consultant
   tique sur les grandes réformes           refonte du défaut, refonte de     * Avoir suivi les formations
   de la mesure des risques de              l’approche standard, refonte de     d’initiation ou posséder des
   crédit et opérationnel                   l’approche avancée                  connaissances métiers en
 * Illustrer les missions à venir d’ici   * Risque opérationnel : nouvelle      banque et risques
   2021 sur les prochaines adapta-          approche unique
   tions concernant les process et                                            FORMAT
   outils risques des banques                                                 * Durée : 2h
                                                                              * Animation : interne

                                                                                                               23
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE RÉGLEMENTAIRE
     EN BANQUE RISQUE DE MARCHÉ                                                                              1 UV

      A     près la pluie de critiques sur la maîtrise des risques de marché à la fin des années
            2000, la revue fondamentale du trading book prétend proposer de nouvelles
      métriques, et des processus de suivi des risques bien plus robustes. Quel challenge tech-
      nique et opérationnel pour la FRTB ? Quel intérêt d’avoir encore un modèle interne avec
      ses nouveaux enjeux ? Quelle transition pendant la mise en place ?

      OBJECTIFS                          * Introduction de l’Expected       * Avoir suivi les formations
      * Approfondir les problématiques     Shortfall en tant que nouvelle     d’initiation ou posséder des
        liées au risque de marché          métrique à la place de la VAR      connaissances métiers en
                                         * La revue fondamentale du           banque et risques
      * Anticiper le nouveau cadre
        réglementaire, notamment avec      Trading Book (FRTB)              * Avoir connaissance de la
        la revue du trading book dans    * Impact opérationnel sur la         Banque de Financement et
        le cadre de Bâle IV                capacité de résilience des         d’Investissement
                                           banques
      PROGRAMME                                                             FORMAT
      * Revue du cadre spécifique        ACCESSIBILITÉ                      * Durée : 2h
        existant                         * A partir de Consultant           * Animation : interne

     PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE RÉGLEMENTAIRE EN ASSURANCE                                                  1 UV

      S    olvabilité II a bouleversé la donne prudentielle de l’assurance. Sa complexité a
           notamment imposé une modification profonde du paysage des bancassureurs fran-
      çais. Quels sont les enjeux de la gestion des risques dans le monde de l’assurance ?
      Quelles sont les différences majeures avec le monde bancaire ?
      Cette formation s’adresse aux Consultants souhaitant étendre leur culture du risque
      réglementaire au secteur de l’assurance.
      Elle permet de comprendre les enjeux de la gestion des risques dans le monde de l’assu-
      rance et les différences avec le monde bancaire.

      PROGRAMME                          ACCESSIBILITÉ                      FORMAT
      * Présentation du cadre régle-     * A partir de Consultant           * Durée : 2h
        mentaire existant en assurance   * Avoir suivi les formations       * Animation : interne
      * La gestion des risques sous        d’initiation ou posséder des
        Solvency 2                         connaissances métiers en
      * Le cadre GDPR sur la protec-       assurance
        tion des données
      * Le futur cadre réglementaire
        (IFRS 17 ?)

24
1 UV                                                            GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITÉ

 L     es crises économiques de 2008 et 2011 ont redéfini la donne sur la gestion des
       risques. Depuis, il est apparu nécessaire de piloter le risque de liquidité. Ce pilotage
 se met en place au travers de profondes évolutions initiées par les chantiers réglemen-
 taires, mais également dans l’organisation des banques et l’orientation de leur business
 model.

 OBJECTIFS                              PROGRAMME                              ACCESSIBILITÉ
 * Proposer une vue synthétique         * Les outils de pilotage : bilan       * A partir de Consultant Senior 1
   mais complète des outils de            de liquidité, bilan corrigé via      * Avoir suivi les formations
   pilotage de la liquidité               les modélisations effectuées           d’initiation ou posséder des
 * Avoir une connaissance                 par l’ALM, bilan modélisant les        connaissances métiers en
   élémentaire des normes qui             différents stress réglementaires       banque et risques
   s’y rattachent, ainsi qu’une         * Les outils de supervision : direc-   * Avoir connaissance de la
   vision opérationnelle de leurs         tive résolution                        Banque de Financement et
   implémentations                      * Les ratios réglementaires : LCR,       d’Investissement
 * Comprendre les probléma-               NSFR
   tiques liées à la gestion d’actif-                                          FORMAT
                                        * La notion de client au centre de
   passif, l’importance du pilotage,      la gestion de la liquidité           * Durée : 2h
   et les adhérences des normes                                                * Animation : interne
                                        * La gestion du risque de liquidité
   actuelles ou à venir sur le sujet

                                                                                                                        MÉTIER
                                          de demain
   liquidité

1 UV                                         GESTION DU RISQUE DE CONTREPARTIE (XVA)

 L    es opérations de marché génèrent différentes formes de risques, qui peuvent générer
      des pertes colossales. Il convient donc d’inclure des coussins pour couvrir ces risques.
 Quels sont les enjeux d’une exposition au risque de contrepartie ? Quels sont les limites des
 modèles actuels ? Quels impacts pour la gestion des produits dérivés actuelle ?
 Sujet central de Bâle III, la gestion du risque de contrepartie est désormais cruciale dans
 toute entité financière. Cette formation a pour objectif de donner une vision complète du
 risque de contrepartie et ses différents enjeux.

 PROGRAMME                              ACCESSIBILITÉ                          FORMAT
 * Exposition du risque de              * A partir de Consultant Senior 1      * Durée : 2h
   contrepartie                         * Avoir suivi les formations           * Animation : interne
 * Eléments de gestion du risque          d’initiation ou posséder des
 * Implémentation du back-testing         connaissances métiers en
   et stress-testing                      banque et risques

                                                                                                                   25
CERTIFICATION FINANCIAL RISK MANAGER (FRM®) - PART I                                                   14 UV

      L     e FRM® est la certification professionnelle la plus reconnue à l’échelle mondiale
            pour les gestionnaires de risques financiers. Elle offre une expertise dans les
      domaines suivants : risques de marché, risques de crédit, risques opérationnels, gestion
      des risques dans la gestion de portefeuille.
      Cette certification a pour objectif de démontrer vos compétences en matière de gestion
      des risques financiers.

      PROGRAMME                             ACCESSIBILITÉ                       FORMAT
      Le programme se focalise sur les      * A partir de Consultant Senior 1   * Durée : 28h
      outils fondamentaux et tech-                                              * Organisme : Top Finance
      niques utilisés dans la gestion       MODALITÉS
      des risques et les théories liées à   * Charge de travail : 275h de
      leur utilisation :                      préparation
      * Les fondamentaux de la gestion      * Examen : 100 QCM en anglais
        des risques (20 %)                  * Les consultants qui suivent
      * Analyses quantitatives (20%)          cette formation ne pourront pas
                                              suivre d’autres formations la
      * Marchés financiers et produits
                                              même année
        (30%)
      * Évaluation et modèles de risque
        (30%)

     LE PANORAMA DE L’ASSURANCE                                                                             1 UV

      L     ’assurance couvre un panel d’activités et de métiers très large, régi par des régle-
            mentations différentes, et avec un niveau de maturité différent selon les secteurs et
      les acteurs.

      OBJECTIFS                             * Comprendre son existence et       FORMAT
      * Offrir une vision globale de ce       les motivations des assurés et    * Durée : 2h
        marché, des activités écono-          des assureurs
                                                                                * Animation : interne
        miques, des entreprises d’assu-
                                            ACCESSIBILITÉ
        rances et de la réglementation
        dans son contexte actuel            * A partir de Consultant

26
7 UV                                                         PRATIQUE DE L’ASSURANCE-VIE

 OBJECTIFS                               * Les objectifs assignés à l’assu-     * L’assurance-vie et les créanciers
 * Maîtriser l’environnement juri-         rance-vie (le rôle de la cou-
                                           verture décès : la transmission      ACCESSIBILITÉ
   dique de l’assurance vie
                                           de patrimoine, l’assurance-vie       * A partir de Consultant
 * Appréhender les différents
                                           comme un contrat d’épargne)          * Pour les Consultants et Consul-
   supports d’investissement
                                         * La fiscalité en cas de vie (fis-       tants Confirmés : avoir suivi la
 * Comprendre la fiscalité de
                                           calité applicable selon la date        formation Process Communica-
   l’assurance-vie
                                           de souscription, la durée du           tion ou Optimize Your Com
                                           contrat, impact de la LDF 2018,
 PROGRAMME
                                           fiscalité du rachat partiel, etc.)   FORMAT
 * La formation du contrat
                                         * La fiscalité du contrat d’assu-      * Durée : 14h
   d’assurance-vie : gérer la phase
                                           rance-vie en cas de décès            * Organisme : Spring Finance
   pré-contractuelle, mettre en
                                           (fiscalité en fonction de la date
   œuvre un contrat d’assurance-
                                           de souscription, de l’âge du
   vie (notion d’assuré, de sous-
                                           souscripteur, les contrats vie-
   cripteur, de tiers bénéficiaire, la
                                           génération, etc.)
   co-adhésion, etc.)

1 UV                                                               PAIEMENT - FONDAMENTAUX

                                                                                                                           MÉTIER
 L     ’offre française des moyens de paiement est en pleine évolution grâce à l’essor des
       technologies et aux réglementations européennes. Avec plus de 50 millions d’opé-
 rations de paiement traitées par jour, la gestion des flux de paiement est une des activités
 principales des banques.
 Cette formation identifiera les caractéristiques des principaux moyens de paiement en
 France, leurs évolutions et leurs avenirs.

 OBJECTIFS                               * Les espèces : quelques chiffres,     ACCESSIBILITÉ
 * Présenter les fondamentaux              évolution d’utilisation              * A partir de Consultant
   des moyens de paiement, com-          * Les chèques : quelques chiffres,
   prendre leurs fonctionnements           fonctionnement, les limites du       FORMAT
   et leurs évolutions                     chèque                               * Durée : 2h
 * Acquérir une vision d’ensemble        * Les moyens de paiement SEPA          * Animation : interne
   suffisante pour intervenir sur          (SCT et SDD) : DSP 1 et impacts,
   des missions avec une dimen-            fonctionnement, nouvelle offre
   sion paiement                         * La carte bancaire :
                                           quelques chiffres, fonctionne-
 PROGRAMME                                 ment, évolution de l’offre
 * Introduction : une multitude de
                                         * Conclusion : et demain de nou-
   moyens de paiement en France
                                           veaux moyens de paiement

                                                                                                                      27
PAIEMENT - AVANCÉ                                                                                         1 UV

      L     e marché des moyens de paiement est en pleine évolution grâce à l’essor des techno-
            logies et à la naissance de nouveaux besoins et usages des consommateurs.
      Cette formation identifie les caractéristiques de moyens de paiement innovants et ouvre
      le débat sur leur place au sein du marché des moyens de paiement en termes d’adhésion
      des utilisateurs, de sécurité et de réglementation.

      OBJECTIFS                            * E-commerce et paiement en            * Conclusion : et demain de nou-
      * Présenter les moyens de paie-        ligne : le bon équilibre entre sé-     veaux moyens de paiement
        ment innovants, en comprendre        curité et expérience utilisateur
                                                                                  ACCESSIBILITÉ
        le fonctionnement et les enjeux    * Paiement mobile : une multi-
                                             tude d’offres et de nombreuses       * A partir de Consultant
      * Acquérir une culture Innovation
        pour intervenir sur des missions     évolutions
                                                                                  FORMAT
        avec une dimension paiement        * Instant Payment : un schéma
                                                                                  * Durée : 2h
                                             déjà adopté par de nombreux
      PROGRAMME                              pays, bientôt par l’UE ?             * Animation : interne
      * Introduction : le marché du        * Objets connectés de paiement  :
        paiement, un monde en pleine         technologie et collecte de
        mutation                             données

     DESIGN THINKING                                                                                           1 UV

      PROGRAMME                            ACCESSIBILITÉ                          FORMAT
      * Quelles sont les grandes étapes    * A partir de Project Manager          * Durée : 2h
        du Design Thinking ?                                                      * Animation : portée par le Cabi-
      * Comment préparer un works-                                                  net Viatys Conseil
        hop et bien choisir ses exer-
        cices ?
      * Quels livrables ?

28
CERTIFICATION CHARTERED
14 UV                                         FINANCIAL ANALYST (CFA®) - LEVEL I

 L     e CFA®, conçu par le CFA Institute, est la certification la plus renommée auprès des professionnels
       en banque d’investissement.

 OBJECTIFS                            * Equity                              MODALITÉS
 * Enseigner les points clés des      * Derivatives                         * Charge de travail : 200h de
   Learning Outcome Statements        * Alternative Investments               préparation
   (LOS) qui composent le CFA                                               * Examen : 240 QCM en anglais
                                      * Portfolio Management
 * Aborder chaque thème par des                                               et organisé deux fois dans
   questions pour rapprocher en       OUTILS PÉDAGOGIQUES                     l’année (juin et décembre)
   permanence les connaissances       * Ebook CFA : ce manuel ex-           * Les Consultants qui suivent
   enseignées de la réalité de          plique, en français, les connais-     cette formation ne pourront pas
   l’examen                             sances et techniques requises         suivre d’autres formations la
 * Se préparer intensivement            pour passer l’examen                  même année
   au passage de la certification     * Accès à une plateforme
   CFA® - Level I                                                           FORMAT
                                        d’entrainement en lien avec
                                        l’e-book                            * Durée : 64h
 PROGRAMME

                                                                                                                     MÉTIER
                                      * Accès à une base d’entraîne-        * 18 modules de 3h30 répartis
 * Quantitative Methods - Part 1                                              les mercredis en fin de journée
                                        ment de 6 400 questions 
   &2                                                                         et les samedis matin
                                      * Mock exams : 2 examens blancs
 * Financial Reporting and Analy-                                           * Organisme : Bärchen
   sis - Part 1, 2, 3 & 4             ACCESSIBILITÉ
 * Ethics                             * A partir de Consultant Senior 1
 * Economics Part 1 & 2
 * Corporate Finance
 * Fixed income - Part 1 & 2

                                                                                                                29
VEILLE MÉTIER

     Soucieux de toujours rester à l’écoute de l’évolution des marchés, nous vous donnons
               ici accès à des outils de veille reconnus sur le marché financier.

     CLUB BANQUE                                                                                          0 UV

      L     e Club Banque est un cycle de 11 conférences, à raison d’une par mois, qui passe
            en revue l’actualité de la profession sous un angle technique et pratique.
      Original dans sa formule, le Club Banque se déroule en fin d’après-midi et permet de
      faire le point sur une question. Il est organisé autour de l’intervention du président de
      séance et de 3 experts dont au moins un banquier. Le format et l’horaire en font un ren-
      dez-vous très fréquenté et exclusif, la presse n’étant pas acceptée. Un cocktail permet à
      l’issue des questions/réponses de l’auditoire de poursuivre les échanges. Le Club Banque
      est parrainé à l’année et chaque séance est placée sous la présidence d’un spécialiste du
      thème abordé.

      UN OUTIL DE PROGRES-               SOLUTIONS ET RETOURS                 et de la finance et d’identifier
      SION DE CARRIÈRE                   D’EXPÉRIENCE                         les perspectives d’évolution du
      ET DE PERFORMANCE                  Répondant aux besoins des            marché.
      PROFESSIONNELLE                    professionnels sur tous les sujets
      Le Club Banque participe à la                                           Les thèmes des conférences
                                         qui méritent d’être anticipés ou
      culture bancaire des profes-                                            seront communiqués au fur et à
                                         approfondis, les participants
      sionnels du secteur. De par les                                         mesure de l’année 2018.
                                         recueillent des informations
      sujets abordés et la possibilité   concrètes, utilisables dans leurs    FORMAT
      de développer des relations        choix stratégiques ou dans la        * Durée : 2h
      privilégiées avec les meilleurs    pratique de leur métier. Ceci per-
      professionnels, vous devenez                                            * Organisme : Revue Banque
                                         met d’appréhender les nouveaux
      acteur de votre propre mobilité.   enjeux du secteur, de disposer
      Un espace unique de partage et     de la vision stratégique des
      de dialogue.                       principaux acteurs de la banque

30
0 UV                                                             ATELIER REVUE BANQUE

 A      u travers d’ateliers matinaux, une dizaine par an, des séminaires sont organisés
        pour approfondir et anticiper l’évolution de l’activité bancaire et financière. En
 effet, le secteur de la banque et de la finance connaît une évolution rapide. Le départe-
 ment Séminaires de Revue Banque offre une formation fiable et actualisée pour appré-
 hender les grands enjeux et maîtriser des dispositifs techniques souvent complexes.
 Au sein des Ateliers de Revue Banque, les thèmes sont abordés par des experts pour
 répondre à des problématiques de terrain, telles que les moyens de paiement et ses impli-
 cations opérationnelles, les bonnes pratiques de gestion de la performance, le surendet-
 tement, les stress tests, etc.
 La spécificité de ces rendez-vous est d’apporter aux professionnels de la banque et de
 la finance une expertise pointue illustrée par des démonstrations pragmatiques sur des
 sujets techniques.
 Chaque atelier est placé sous la présidence d’un spécialiste du thème abordé.
 Les thèmes seront communiqués au fur et à mesure de l’année 2018.

 FORMAT
 * Durée : 3h
 * Organisme : Revue Banque

                                               ABONNEMENT À LA BIBLIOTHÈQUE
                                                   NUMÉRIQUE REVUE BANQUE

 C     et accès vous permet de consulter plus de 3 000 ouvrages numériques de qualité
       provenant de plus de 115 éditeurs.
 Des nouveautés sont publiées tous les mois et les ouvrages sont spécialisés et présen-            VEILLE MÉTIER
 tés par thème pour faciliter vos recherches : Banque et Marchés financiers, Economie,
 Assurance, Entreprise, Patrimoine et Droit.
 Vous avez la possibilité d’imprimer jusqu’à 250 pages toutes sessions confondues par jour.

 VIGILANCE :                        Adresse :
 Cet accès est à partager entre     www.bibliothèque.revue-banque.fr
 tous et la connexion est unique.   Identifiant :
 Vous devrez donc veiller à vous    formation@vertuoconseil.com
 déconnecter lorsque vous n’êtes    Mot de passe : bn2013
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