Leroy Merlin, les nouveaux bricoleurs malins
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Leroy Merlin,
les nouveaux bricoleurs malins
1Adeo, groupe d’entreprises autonome,
leader sur le marché du bricolage
2Adeo,, l’histoire d’un groupe…
g p
1923 : création de Leroy Merlin :
Une
U enseignei spécialisée
é i li é dans
d lle bricolage,
bi l
Une nouvelle orientation : la décoration,
Une enseigne toujours à la pointe de l'innovation.
2007 : Leroy Merlin devient ADEO, un groupe d'entreprises
autonomes :
Leroy Merlin : les grandes surfaces,
Aki, Bricocenter et Weldom : les moyennes surfaces,
Bricoman et Bricomart : les magasins discount,
Dompro, Zodio et Kbane : les autres concepts.
3…leader sur le marché du bricolage
g
Leroy Merlin et le groupe ADEO toujours à la pointe de
ll'innovation
innovation :
1960 : Leroy Merlin crée la livraison à domicile,
Plus récemment développement d'un nouveau secteur la
décoration,
Actuellement : le concept « activité franchiseur » qui explore
de nouvelles pistes de développement. Le concept regroupe :
• Weldom
• 3 Leroy Merlin
• Bricocenter
4Adeo,, une philosophie
p p d’entreprise
p
Leroy Merlin et le groupe ADEO : une philosphie basée sur 3
principes :
Le partage du savoir,
Le partage du pouvoir,
Le partage de l'avoir.
Leroy Merlin : une politique d d'expansion
expansion qui met ll'accent
accent sur
l'aspect qualitatif plutôt que quantitatif. Pour chaque nouvelle
implantation :
Mise en place d'un dialogue avec les acteurs locaux,
Prise
P i en compte t dde l'i ti urbaine,
l'insertion b i paysagère è ett
environnementale,
Création de 150 emplois.
5Adeo,, un territoire de p
projet
j
6Leroy Merlin,
Nouveau concept: le bricolage durable
7Une optique
p q de développement
pp durable
Le Développement Durable s’appuie sur 3 piliers :
Le
L pilier
ili ééconomique,
i
Le pilier social,
Le pilier environnemental.
LLeroy Merlin
M li veilleill au respectt total
t t l de
d ces 3 fondamentaux
f d t au
travers :
des
d relations
l i h
humaines,
i
de la qualité des prestations proposées,
des prix client au plus juste,
de la q
qualité de construction de ses nouvelles installations.
Î « Un concept de consommation innovant » ?
8Vers de nouveaux modes de bricoler!
50% des clients
sont en fait des
clientes!
Des décisions
d’achats
d achats prises à
deux !
Les médias s’y
mettent !
Une « tendance nature » chez le client citoyen
LLe b
bricolage,
i l plus
l seulement
l t un ttravailil physique
h i
mais un loisir accessible à tous
9Un nouveau concept
p pour
p des nouveaux modes
de bricoler !
Travailler en partenariat direct avec les artisans : vente de
produits locaux
S’engager dans une charte qualité avec encouragement aux
pratiques « durables » chez les clients
Une organisation ludique de l’espace
Des ateliers d
d’apprentissage
apprentissage au cœur
du magasin et des panneaux explicatifs
accessibles à tous
Un lieu central fédérateur des
différents pôles avec des espaces de
détente (cafés, conférences
thématiques ...).
thématiques, )
10Le territoire Grenoblois,
Grenoblois pourquoi?
11RUG,, un territoire dynamique
y q
L ’aire grenobloise est un territoire dynamique :
une population
l ti jjeune,
un taux de chômage inférieur à la moyenne régionale et
nationale,
de nombreux établissements économiques s’implantent sur le
territoire chaque année.
Où l’on aime particulièrement bricoler :
en Isère,
Isère les ménages consacrent une somme importante au
bricolage en comparaison à la moyenne des français :
828€/ménage/an contre 712€ (en 2007),
l’offre en matière de surfaces commerciales dédiées à
ll’équipement
équipement de la maison s’élève
s élève à 137 000m
000m² dans ll’aire
aire
12 grenobloise.La vallée du Grésivaudan… un potentiel
p « client »
La vallée du Grésivaudan, un potentiel client considérable :
une vallée
llé en pleine
l i croissance
i démographique,
dé hi
qui attire particulièrement les cadres et professions
intermédiaires,
où les ménages bénéficient d’un haut niveau de revenu,
caractérisée par la prédominance de l’habitat pavillonnaire et
des propriétaires,
avec un potentiel emploi important (exemple d’Inovallée).
Et pourtant:
un niveau général d’équipement commercial en dessous de la
moyenne compte tenu de la population,
et aucune offre dans le domaine du « ggrand » bricolage
g à ce
jour…
13La vallée du Grésivaudan… un p
potentiel « client »
14Le Grésivaudan,, un potentiel
p sous exploité
p
15Le Grésivaudan,, un potentiel
p sous exploité
p
• Au regard de l’implantation de l’offre existante
( t d
(carte de ttous lles concurents)
t)
¾Jérémy G
16Une évidence : Montbonnot Saint Martin 17
Trouver un titre… 18
Une opportunité…
pp
• Leroy Merlin : commerce occasionnel, d’articles lourds
• Axe urbain majeur à conforter
19 • Zone de marge de manœuvre économiqueUn site accessible
A 10 minutes de Grenoble,
D t par lle réseau
Desserte é TC départemental,
dé t t l
Futurs TCU du Pays du Grésivaudan.
20Un site intégré
g
Proximité immédiate avec 3 zones d’activités : la Croix Verte, Pré
Millet et Inovallée
Intégration dans un futur « tissu » commercial, qui deviendrait
un nouveau centre d’activité
d activité commerciale influent pour la vallée du
Grésivaudan
21Un projet durable, en accord avec
notre concept
22Une démarche concertée
Un projet largement concerté, avec l’ensemble des acteurs du
territoire :
Chambre de Commerce et d’Industrie
Chambre d’agriculture
Syndicat Intercommunal de la Zone Verte du Grésivaudan et
Pays du Grésivaudan
Syndicat Mixte du Schéma Directeur de la RUG
Maries (commune concernée par le projet et commune
centre))
Association de commerçants
Association de consommateurs
23Une démarche économique
q partagée
p g
Une surface de vente de 10 000m²,
La création d’environ 150 emplois directs,
Un chiffre d'affaire annuel p
prévisionnel de 26 millions d‘euros.
Diversification de l’offre pour le client
Création dd’une
une dynamique autours du site (dev
offre) et dans le gresivaudan
24Une démarche environnementale
Un bâtiment à l'image des produits vendus par notre nouvelle
enseigne un bâtiment durable:
enseigne,
Eco‐construction :
• Intégration urbaine dans son environnement immédiat,
• Utilisation de matériaux naturels,
Eco‐gestion :
• Rétention d d’eau
eau : parking perméable (avec installation d
d'un
un
séparateur d'hydrocarbure), toiture végétalisée.
• Energie durable : système de chauffage et production d d’eau
eau
chaude sanitaire, refroidissement du système de
climatisation, production dd’énergies
énergies alternatives.
• Gestion des déchets.
Eco‐responsabilité
Eco responsabilité
25Dans le p
principe
p du projet
p j
26Le p
projet
j sur le p
papier
p
28Dans l’ambiance du projet
p j
Plan masse + sketchup
> Julien Mithieux
29Les temps
p du projet
p j
Rappel des étapes antérieures
2008 2009 2010 2011
jan fév mar avr mai jui jui aou sep oct nov déc jan fév mar avr mai jui jui aou sep oct nov déc jan fév mar avr mai jui jui aou sep oct nov déc jan fév mar avr mai jui
ÉÉtudes Pré‐opérationnelles
é é
Négociations foncières et avec l'EPCI
Conception du projet
Montage du dossier de CDAC
Examen du projet par la CDAC
Dépôt du permis de construire
Réalisation & arrêté d’ouverture au public
30Merci de votre attention ‐ Nous espérons que notre projet d'implantation retiendra votre attention ‐ En espérant pouvoir vous accueillir bientôt dans notre nouveau Leroy Merlin ‐ En espérant que ce projet retienne votre intention ‐ ... Enfin une petite phrase dans le genre histoire de conclure « Un concept de consommation innovant » ? 31
Une nouvelle p
politique
q de développement
pp
• Restructuration de nos enseignes
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