Les 24 Heures des Nouvelles Générations Charte familiale
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Les 24 Heures
des Nouvelles Générations
Charte familiale
Organiser la famille pour lui permettre de
jouer son rôle d’actionnaire de façon efficace
et conforme à ses valeurs
Valérie Tandeau de Marsac
Christine Blondel
Avec le témoignage d’Anne
Herrenschmidt, groupe Métin
1
Organisation de l’atelier
• Introduction sur les chartes familiales:
‒ Pourquoi une charte?
‒ Les grands chapitres possibles, le processus d’élaboration
• Témoignage: Anne Herrenschmidt, groupe Métin
• Atelier en petits groupes
• Restitution, discussion et conclusions
2 Les 24 Heures des Nouvelles Générations – Charte familiale
Pourquoi une charte?
Grands chapitres
possibles, processus
d’élaboration
3 Les 24 Heures des Nouvelles Générations – Charte familiale
Pourquoi une charte familiale?
Qui a dit que ton frère était le choix logique comme successeur?
Source: Danco/Jonovic - Someday It'll All Be... Who's?
4
Pourquoi une charte familiale?
-Allons les enfants,
laissons le destin
décider qui va
reprendre
-Si j’avais su, je ne me
serais pas fatiguée à
obtenir 3 MBAs
Source: « Who, me? » Denise Kenyon-Rouvinez, Gabs
© Lombard Odier & Cie
5
Avec l’évolution de la famille actionnaire, un besoin
accru de clarté des rôles et de règles du jeu
Groupe de
cousins
Partenariat
de Frères et
soeurs Adapted from Lansberg et al.
6 Fondateur
Que recouvre la notion de gouvernance
dans une entreprise familiale ?
L’entreprise familiale à l’interface de deux systèmes au fonctionnement différent
Famille EF Entreprise
Le Partenariat EF = Entreprise familiale
fraternel
Valeurs
Famille Entreprise
Affectivité Profit
Procréation Croissance
Sécurité Compétitivité
Tradition Changement
Emotivité Rationalité
Les membres sont évalués
Pour ce qu’ils sont Pour ce qu’ils font
7
Source Pierre Goetschin, 1987
La charte: un des outils de la « gouvernance »
Règlement
Charte
intérieur Charte de
familiale
du CA gouvernan
ce
Famille Entreprise •…
•…
•… •…
•…
Assemblée familiale Conseil •… •…
•…
Conseil de famille d’administration •…
Vision
familiale
•…
•…
Actionnariat
•… Assemblée
d’actionnaires
Conseil
LEGENDE
d’actionnaires (ou
CA holding) Instances de
gouvernance
Statuts Pacte
d’action-
naires
•… Outils de
•… •… gouvernance
•… •…
•…
Charte familiale: exemple de chapitres
• Préambule: pourquoi une charte et pour qui?
• Valeurs et vision de la famille
• Structures de gouvernance: rôles, composition et processus de
nomination, mode d’information et de décision
‒ Assemblée familiale, Conseil de famille, Information et formation de la famille
‒ Conseil d’administration de la holding, de l’entreprise
• Mode de résolution de conflits
• Code de conduite/ droits et responsabilités
• Principes et règles régissant:
‒ La détention et le transfert d’actions (rappel des points clés des statuts et
pactes)
‒ L’emploi des membres de la famille dans l’entreprise: critères et processus pour
l’entrée, l’évolution, la rémunération, le départ
‒ Eventuellement, le soutien de projets de membres de la famille (études, création
d’entreprise…)
• Modalités de révision de la charteFocus sur une particularité dans les entreprises éponymes Un sujet en 3 dimensions 10
Focus sur une particularité dans les entreprises éponymes
• Première étape : diagnostic
‒ Combien de personnes portent le nom ?
‒ Quel est leur lien avec l’entreprise ?
‒ Quelle est leur position personnelle sur la question de l’éponymie ?
‒ Quelle est la position des nouvelles générations ?
‒ Le nom de famille est-il utilisé comme dénomination sociale ?
‒ Faire la liste des entreprises concernées
‒ Le nom de famille a-t-il été déposé comme marque ?
‒ Le nom de famille est-il utilisé comme nom commercial ?
• Deuxième étape : lister les objectifs de la charte
‒ Lister les hypothèses de séparation entre les porteurs du nom et l’entreprise éponyme (licenciement, départ
volontaire, cession de l’entreprise)
‒ Dans chaque cas, réfléchir à l’objectif visé
‒ Identifier les moyens juridiques d’atteindre cet objectif
• Troisième étape: rédiger la charte
‒ Rédiger la charte
‒ Recourir à un professionnel de la rédaction d’actes juridiques
11L’utilité du génorganigramme® comme outil de diagnostic visuel 12
13
De l’importance du processus: le « Fair Process »
(processus de décision équitable)
(Van der Heyden, Blondel, Carlock – INSEAD)
Engager(tous ceux
concernés)
& Définir (les questions)
Evaluer Explorer (les
& Communication & Voix options)
Apprendre Clarté & Eliminer
Cohérence
Changement possible
Culture d’équité
Mettre en Décider
œuvre & Expliquer
14Exemple d’application du Fair Process…
“Qui a dit que ton frère
était le successeur
logique?”
-Comment la
position a-t-elle été
attribuée?
-Qui a décidé?
-Avec quels
critères?
Source: Danco/Jonovic « Someday It’ll All Be… Who’s? »
-Etait-ce clair?
15Témoignage:
Anne Herrenschmidt,
groupe Métin
16 Les 24 Heures des Nouvelles Générations – Charte familialeTravail en groupe 17 Les 24 Heures des Nouvelles Générations – Charte familiale
TRAVAIL EN GROUPE: POUR VOUS…. • Quels sont les sujets prioritaires pour VOTRE entreprise familiale? • Choisissez un sujet commun et listez quelques principes qui vous semblent importants Méthode de travail: • Chaque groupe nomme un animateur et un rapporteur. • Chacun réfléchit et note ses idées sur des « post-it ». • L’animateur organise un tour de table d’échange (écoute!) pour la première question et fait choisir un thème commun à la plupart des participants. • Même méthodologie (réflexion personnelle, tour de table) pour noter les principes. • 15 mn par question, 30 mn en tout. 18 Les 24 Heures des Nouvelles Générations – Charte familiale
Discussion et
conclusions
19 Les 24 Heures des Nouvelles Générations – Charte familialeEn conclusion: quelques points clés
• La charte est un document SUR MESURE
‒ Elle peut être développée chapitre par chapitre
‒ Ne pas s’arrêter aux termes (charte, constitution, protocole…)
• Le PROCESSUS d’élaboration est aussi important que le
résultat
• La charte doit pouvoir être REVISEE
• Parfois, la PRIORITE n’est PAS la charte!
• Elle peut avoir une portée juridique!
20 Les 24 Heures des Nouvelles Générations – Charte familialeAnnexe 21 Les 24 Heures des Nouvelles Générations – Charte familiale
Règles d’emploi des membres de la famille:
questions à se poser
• Politique • « Méritocratie »
Entrée
Gestion de carrière
? • Sortie
Sortie
générale:
famille • A compétence possible
souhaitée égale, famille pour la
dans ou non famille? personne,
l’entreprise? A • Possibilité de se pour
quels postes? prouver (ex. l’entreprise!
• Pré-requis? centre de profit,
Expérience nouveau
professionnelle secteur)
? Etudes, • Possibilité de L’apport possible
langues…? se développer d’un comité des
• Respect des (bon patron, carrières
valeurs mentoring)!
familiales!Vous pouvez aussi lire
