Management : Approche globale et outils - Référence : RCV.19 - CNFCE
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Risk Durée conseillée :
3 jours
Tarif en inter-entreprise :
1650 € HT / personne
Tarif en intra-entreprise :
1495 € HT/ jour / groupe
management :
Approche globale et outils
Référence : RCV.19
https://www.cnfce.com/formation-risk-management-approche-globale-et-
outils
Formation risk management : Maîtrisez la gestion
des risques
Le risk management, ou gestion des risques ou encore management du risque est
une stratégie d'entreprise visant à identifier les risques potentiels pesant sur une
organisation et à les réduire au minimum par un programme adapté. Les risques, qu’ils
soient économiques, industriels ou inhérents à l’entreprise, peuvent avoir des
conséquences dramatiques sur une entreprise. Il est donc obligatoire, pour assurer sa
pérennité économique, de comprendre les risques auxquels vous êtes exposés et de
mettre en place des mesures efficaces.
Notre formation risk management formera vos employés à la gestion des risques, afin
qu’ils puissent réaliser les étapes d’identification, de quantification et de traitement des
menaces et faire en sorte de maintenir les objectifs fixés par votre entreprise.
Objectifs pédagogiques
Connaître les enjeux du risk management : outils d'aide aux décisions
stratégiques
Mettre en place une méthode adaptée aux métiers et processus de
l'entreprise en développant les outils appropriés
Évaluer globalement et pour chaque activité les risques liés et leur coûtprobable
Mesurer leur importance et leur probabilité, déterminer le financement
nécessaire
Établir une politique globale et déployer ses applications opérationnelles
Déterminer le rôle du risk-manager en relation avec la Direction Générale
et les acteurs concernés
Programme
Introduction à la méthodologie générale de gestion des risques
en entreprise
Qu'est-ce qu'un risque ? De quoi parle-t-on précisément
Comprendre les trois étapes de la gestion des risques
Identification des risques
La quantification des risques
Le traitement du risque
Comment mettre en place un protocole de traitement des risques ?
La réduction du risque
La prévention
La protection
La suppression
La ségrégation par partition
La ségrégation par duplication
Le transfert contractuel pour réduction
Les stratégies après sinistre
Le financement des risques
La rétention financière
Le transfert contractuel pour financement
Appréhender le choix d'un programme de gestion de risques
Comprendre les modalités de traitement des risques
particuliers
Identifier les risques liés au management de l'entrepriseComprendre les risques inhérents aux fonctions dirigeantes
Les actionnaires
Les dirigeants
La méthode de management
La gestion stratégique
La prise de décision
La gestion opérationnelle
La gestion des ressources et risques humains
Recrutement et formation
La motivation
L'homme source de risque
Focus sur les atteintes aux actifs corporels : bâtiments, terrains,
mobiliers etc.
Objets de risque : les actifs vulnérables
Les sources de risque : faits générateurs de dommages
Identification et mesure des dommages potentiels
Prévention des dommages aux actifs corporels
La protection des actifs corporels
La conception et le choix d'un dispositif de protection
Le plan de survie
Intrusion, fraude, malveillance
La lutte contre la malveillance
La lutte contre la fraude
Prendre conscience des risques d'atteintes aux personnes : facteur de
vulnérabilité
Quels sont les enjeux pour la société ?
Quels sont les enjeux pour l'entreprise ?
Enoncé des principaux textes réglementaires : Code du travail,
ERP, IGH etc.
Mise au point sur la prévention des risques professionnels
Mieux comprendre la notion de danger et ce qu’elle signifie en
entreprise
L'arbre des causes : qu’est-ce que c’est ?
Les systèmes de management de la sécurité
Les risques de responsabilité : de quoi parle-t-on ?
La responsabilité civileLa responsabilité exploitation
La responsabilité civile du fait des produits livrés
La défense en responsabilité civile
Cas particuliers
La sécurité alimentaire
La responsabilité environnementale
La responsabilité pénale de l'entreprise et du chef d'entreprise
Nuisances et environnement : des risques majeurs pour l’entreprise
Déclinaison des enjeux pour l'entreprise
Enoncé du contexte réglementaire et légal liés à ces risques
Panorama de l'organisation publique française
Les principaux textes réglementaires français et européens
Focus sur le traitement du risque de pollution et ses 4 phases
Comment se met en place l'organisation de la protection de
l'environnement ?
Les systèmes de management environnemental (SME)
Mise au point sur l'élaboration et la mise en œuvre du SME
(Systèmes de Management Environnemental)
Appréhender l’importance de la connaissance de l'information
Savoir situer les enjeux de l’information pour l'entreprise
L'identification et la préservation de la connaissance
La recherche de l'information : adapter sa réflexion stratégique
Panorama des risques sociaux et de leurs enjeux en entreprise
Prendre connaissance des situations du risque social
Assimiler les conséquences du risque social sur l’activité et la
pérennité de l’entreprise
Assurer la gestion du risque social
Identification et évaluation des risques
Mettre en œuvre des mesures de réduction des risques
sociaux
Focus sur les sources de risques liées à l'environnement de l'entreprise
Comment l'environnement social peut-il être source de risque ?
Connaître les risques liés à l'environnement juridique et
économique
Connaître les risques liés à l'environnement économique etcommercial
Connaître les risques liés à l'environnement géographique
Connaître les risques liés à l'environnement technique
Le changement : un risque à prendre en compte en entreprise
Comprendre le fait que l'entreprise n'est pas statique
Les risques de contrats
La prise de décision
La soumission de l'offre
La réalisation du contrat
Les risques de projets
La prise de décision
La faisabilité et l'ingénierie de base
La réalisation du projet
Le Business Plan
Comment mettre en place un protocole de gestion des crises
Quelle est la fonction de la veille de crise ?
Savoir comment mettre en place l'organisation de crises
Quelques clés pour réaliser un manuel de gestion de crise
Quels sont les prérequis de l'autorité de la gestion de crise
Comment assurer l’information et la protection du personnel
Les moyens de production
Les moyens financiers
La communication
Bilan et résumé de la formation à la gestion des risques
Programme daté du 02/03/2022
Public & prérequis
Public cible
Dirigeant d'entreprise
Directeur de stratégie
DAFDirecteur industriel, R&D
Directeur marketing
DRH
Pré-requis
Une connaissance des grandes fonctions de l'entreprise, de ses objectifs
stratégiques, de ses produits, de ses métiers et de son organisation est
recommandée pour suivre la formation risk management
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques et pratiques
Étude de cas concrets
Support de cours de la formation risk management
Évaluation des acquis en fin de formation
Dates et lieux
Date de début Date de fin Lieu de formation
19-07-2022 21-07-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
Classe virtuelle – Formation à
03-08-2022 05-08-2022
distance
24-08-2022 26-08-2022 Lille
06-09-2022 08-09-2022 Lyon
19-09-2022 21-09-2022 Bordeaux
Classe virtuelle – Formation à
10-10-2022 12-10-2022
distance
28-11-2022 30-11-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
07-12-2022 09-12-2022 Lille
19-12-2022 21-12-2022 Bordeaux
28-12-2022 30-12-2022 LyonVous pouvez aussi lire
