LES ROBOTS (ADVISORS) VONT-ILS CONQUÉRIR LE MONDE DE LA GESTION DE FORTUNE ? GIRON KÉVIN
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Plan • Le Soulèvement des Machines • Les Robo-Advisors constituent-ils une véritable Révolution dans l’univers de la gestion de fortune? • Quels sont les enjeux futurs pour ces nouveaux acteurs ? 3
Plan • Le Soulèvement des Machines • Les Robo-Advisors constituent-ils une véritable Révolution dans l’univers de la gestion de fortune? • Quels sont les enjeux futurs pour ces nouveaux acteurs ? 4
Que font-ils et qui sont-ils ? • Un robo-advisor (« robot-conseiller ») est un conseiller en gestion de patrimoine automatisé qui assure la gestion de portefeuilles en ligne avec une faible intervention humaine. • Basé sur des algorithmes, le robot prodigue des conseils sur les achats et ventes à réaliser, laissant au client le choix de réaliser ces opérations. • Certains imaginent qu’ils pourraient remplacer les gérants humains de la gestion d’actifs, étant donné l’incapacité de ces derniers de battre le marché sur le long terme. • Les robots leaders sur le marché proposent des tarifs extrêmement bas. 5
Une nouvelle approche de la relation client • Ces plateformes apportent une vraie amélioration de l’expérience utilisateur: – Automatisation de nombreux processus favorisant la rapidité d’exécution et les retours d’informations. – Un service accessible en permanence et sur tous les terminaux (n’importe quand, n’importe où, sur n’importe quel support…). – Accessible à (presque) tous, quelle que soit la taille du portefeuille de l’épargnant. – Axé sur l’éducation financière de l’investisseur et sur sa responsabilisation autour de la décision d’investissement. • La gestion de patrimoine vise généralement une clientèle de plus de 50 ans, proche de la retraite. Le faible coût des solutions fournies par les robo-advisors permet de cibler une clientèle plus jeune (Génération X, Y), avec un patrimoine moins élevé. 6
Les différents acteurs de la robotisation • Nous pouvons dresser une typologie des acteurs proposant une offre de robo-advisors: – Les start-up issues de la révolution Fintech venant proposer une offre digitale nouvelle dans la gestion de patrimoine (Betterment, Yomoni, Marie-Quantier…). – Les acteurs digitaux déjà présents dans le domaine de la finance comme les brokers online (Interactive Broker) intégrant un robo-advisor dans leur offre existante. Cela concerne aussi potentiellement des acteurs digitaux hors secteur de la finance venant surfer sur cette nouvelle vague (AliBaba, GAFA…). – Les acteurs traditionnels de la banque et de la gestion de fortune qui développent une offre digitale (Boursorama, Vanguard). Ces acteurs saisissent l’opportunité d’intégrer un modèle complémentaire à leurs activités existantes afin de mieux servir leurs clients actuels et d’accéder à de nouveaux clients dont le patrimoine financier est plus modeste (jusqu’alors considérés comme trop peu rentable). 7
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La dynamique envisagée est très forte! • BI Intelligence estime que les robo-advisors vont gérer approximativement 10% de l’encours total des actifs d’ici à 2020. 10
Où en est la conquête Française ? • Le marché français est moins dynamique que le marché outre- Atlantique. • Moins de 100 M€ d’encours conseillés ou sous gestion et moins de 7 000 clients, le marché des Robo-Advisors français reste très confidentiel. • Les premiers acteurs sont apparus assez récemment et très peu s’adressent directement aux clients finaux (en B to C ou en B to B to C). 11
Yomoni 12
WeSave 13
• Source: jepargneenligne.com 14
Advize 15
FundShop 16
• Source: jepargneenligne.com 17
18 • Source: jepargneenligne.com
Marie Quantier 19
Les Robots Français peinent dans leur conquête • Les robo-advisors sont principalement concentrés sur l'assurance-vie. Ce cadre d'investissement demande l'intervention d'un assureur, d'un distributeur et/ou d'un gérant d'actifs. Cela rend difficile de briser les coûts. • Les fonds en euros sont une vraie concurrence pour les profils d'investissement les moins risqués. • Le gestion est parfois orchestrée par des gérants en chair et en os (Yomoni ou Wesave), qui s'appuient sur des modèles financiers pour définir leurs allocations. • Yomoni envisage d’étendre ses horaires afin d’accroître sa réactivité et sa présence. • Yomoni lancera une assurance-vie enfant en février 2017 (plus pertinent que de lui ouvrir un Livret A, vu l'horizon de placement, mais c'est généralement un calvaire administratif). 20
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Que trouve-t-on derrière les Robots ? • Les interfaces et le marketing se ressemblent, pour autant les robo-advisors peuvent différer de manière très significative suivant les modèles de gestion de portefeuille implémentés. • Dans de nombreux cas (robo-advisors américains surtout), les robots sont construits sur le modèle de Markowitz, dit de la théorie moderne du portefeuille, développée dans les années cinquante (prix Nobel). • Cette approche a montré ses limites notamment lors de la crise financière de 2008-2009. En effet le risque extrême est très largement sous estimé. • Il est souvent difficile de savoir quelles méthodes utilisent les différents prestataires. 22
Un conseil qui peut s’avérer démodé ? 23
Étude réalisée sur 44 robo-advisors Robo-Advisors et Méthodes de Construction de Portefeuille 45% 40,9% 40% 35% 31,8% 30% Fréquence 25% 20% 15% 13,6% 10% 4,5% 4,5% 5% 2,3% 2,3% 0% Black-Litterman Full-Scale Mélange de Simulation Monte- Théorie Moderne Non Spécifié Méthode Optimization méthodes Carlo du Portefeuille Qualitative Quantitative et Qualitative • Source: AdviseOnly 24
Questions existentielles ? • Les robo-advisors peinent à élaborer une offre réellement différentiante (comparé aux brokers on line) mais se différencient dans leur capacité à renouveler l’expérience client. • Difficulté à attirer une clientèle plus âgée qui est d'abord séduite par la solidité d'une banque ou l'historique et le renom d'un gérant. • L’image de marque reste l’atout majeur dans la collecte des encours. • En conséquence, il y a fort à parier que l'avenir de ces nouveaux acteurs passe donc par une alliance avec les banques traditionnelles. • Sont-ils une menace ou un bienfait pour les acteurs traditionnels ? Il faut y voir un modèle complémentaire aux activités existantes. 25
Questions Merci pour votre attention 26
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