Mini-MBA Business Essentials pour Talents et Gestion - Déployez votre potentiel www.kluwerformations.be
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A partir du
29 septembre
2015
Mini-MBA
Business Essentials pour
Talents et Gestion
Déployez votre potentiel
www.kluwerformations.be
Business Essentials Le management à portée de main
En 10 jours seulement, vous apprenez tout ce que vous
pour Talents devez savoir pour être en mesure de mettre en place des
stratégies efficaces au sein de votre entreprise. Après avoir
en Gestion suivi cette formation Mini-MBA, vous vous profilerez comme
un manager confiant et capable de faire interagir de manière
optimale les différents domaines fonctionnels de votre
organisation ou département.
Résultat : vous créez un contexte au sein duquel les
opportunités business sont exploitées au maximum.
7 modules pour une carrière de
manager réussie
7 modules éclairant les différents domaines fonctionnels et
les différentes compétences de management :
1. Gestion stratégique
2. Marketing et vente
3. Gestion financière
4. Logistique et supply chain management
5. Gestion des ressources humaines
6. Organisation et leadership
7. Project management et change management
Groupe-cible
Le programme Mini-MBA de Kluwer Formations s’adresse aux person-
nes désirant déployer leur potentiel de manager, notamment :
Questions ?
Gude Verhaert • les managers ayant été engagés en qualité de spécialistes, mais
Project Manager qui ont progressivement évolué vers une position de management
Kluwer Formations général
Tél. : +32 15 36 21 64 • les ‘high potentials’ disposant de minimum 5 années d’expérience
gude.verhaert@wolterskluwer.be et aspirant à une fonction de management ;
• les managers qui veulent élargir et approfondir leurs connaissances
en gestion de l’entreprise.Investissement Business Game : apprenez en faisant maximal, Le Mini-MBA débute avec le très réputé business game ‘Company Vision’. résultat Vous vous retrouvez à la tête d’une véritable entreprise, dans un environne- optimal ment concurrentiel, et découvrez comment vous devez prendre les décisions, quelles en sont les conséquences, ainsi que vos points forts et vos points faibles en tant que manager. Un propre projet d’amélioration comme fil conducteur Au cours de la formation, vous travaillerez sur votre propre projet d’amélioration. Vous intégrerez les notions des différents modules et vous vous exercerez à différentes compétences managériales (techniques de présentation et d’argumentation, compétences analytiques). Vous appliquerez donc immédiatement les connaissances récemment acquises à un business case pertinent pour votre fonction. Plate-forme d’apprentissage en ligne Curatr Sur le plate-forme d'apprentissage en ligne Curatr, vous trouverez toutes les présentations et documents relatifs au programme du Mini-MBA. Le plate-forme vous permettra également d’échanger d’idées sur le contenu des modules et de partager vos expériences avec les formateurs et les autres participants. À la clé de votre formation : un certificat Mini-MBA Cette formation ne nécessite aucun prérequis. Une première expérience professionnelle dans le domaine du management facilitera cependant la bonne compréhension de la formation. Le principal objectif : votre développement personnel. Vous préparerez, tout au long de la forma- tion, un cas individuel que vous devrez ensuite présenter devant les animateurs. À la clé ? L’obtention du certificat Mini-MBA au terme des modules.
“Le Mini-MBA nous aide à voir au delà”
Mini-MBA : Business Essentials pour talents en gestion
”Je me sens bien plus à l’aise. Avec moi même. Et avec mes collaborateurs.” Quand Eric
Schabel décide de suivre le Mini-MBA, son objectif est double : étendre sa connaissance
de la gestion de l’entreprise et réorganiser son département des Operations Non-Life
chez P&V. Ce sera chose faite d’ici l’été 2014.
Quel est le module qui semble être le plus utile dans votre vie de tous les jours ?
Eric Schabel : “Une grande partie de mes activités portent sur le people management.
Eric Schabel est chez P&V Le module ’leadership’ qui se déploie sur deux jours est indiscutablement un des plus
depuis 25 ans. Aujourd’hui, intéressants à mes yeux. J’avais déjà suivi des formations auparavant, mais il est des ora-
il est Manager Opération-
nel de la branche Non Vie. teurs qui ont l’art de rendre leur discours passionnant. Celui d’André Dereau m’est d’une
Il est responsable de 130 grande utilité : j’en applique les principes presque tous les jours depuis.
personnes et compte 7 chefs Je suis aussi de plus en plus intimement convaincu qu’il faut être proche de ses équipes.
d’équipe.
Ne pas leur donner l’impression qu’ils travaillent pour vous, mais avec vous. C’est la clé
de la réussite selon moi.”
Que faites-vous de différent aujourd’hui ?
Eric Schabel : “Sans avoir suivi ce programme de management, je n’aurais pas pensé im-
pliquer mes collaborateurs dans toutes les décisions relatives au projet de réorganisati-
on qui a fait l’objet de mon business case à l’issue du Mini-MBA. Sa 1ère phase sera déjà
en place dans quelques mois. Je constate très peu d’objections dans mon équipe. En fait,
si j’en reste le déclencheur, ce projet, c’est d’abord leur bébé. C’est ainsi qu’ils le vivent.”
Qu’est-ce qui vous a le plus étonné et pourquoi ?
Eric Schabel : “J’ai été littéralement fasciné par l’impressionnante machinerie de la
logistique, domaine dont je ne soupçonnais pas du tout la richesse. S’ouvrir à ce que
font les autres facilite notre compréhension mutuelle : avant, j’interprétais les décisions
prises au comité de direction de manière directe, donc en termes d’impact pour mon dé-
partement. Mais il faut, à un moment donné oublier que l’on est manager opérationnel.
Pour voir à plus long terme. Retirer ses œillères. Prendre de la hauteur.”
Choisissez les 3 éléments les plus instructifs que le Mini-MBA vous a offerts ?
Eric Schabel : “1. Les outils du module de Leadership. Avant je me posais beaucoup de
questions lorsque je devais appréhender une situation délicate. Avec les astuces et les
outils concrets que nous avons reçus, comme le DESK pour les entretiens difficiles, en 15
minutes j’ai tranché et en cas de souci, j’ai vite fait de remettre la personne sur son che-
min. Je me retrouve dans ma formation. Au besoin, je me replonge dans le syllabus.
2. Le business game nous éveille d’entrée de jeu sur des choses auxquelles nous ne pen-
sons pas ou peu ; il nous confronte aux impacts des décisions que nous prenons parfois à
la hâte. Nous voulons des résultats rapides et nos options ne sont pas pérennes.
3. La stratégie ; l’analyse SWOT est devenue un automatisme. Je l’applique au quotidien
avec mes équipes.”
Et si c’était à refaire ?
Eric Schabel : “Si j’avais su, j’aurais entamé ce Mini-MBA plus tôt dans ma carrière,
même s’il s’agit de trouver ces 10 jours dans l’agenda, et que c’est une vue globale qui
mérite une formation supplémentaire pour autant que l’on veuille se spécialiser dans un
domaine …”Programme
Module 1 > 29 septembre 2015
Etude de cas et Business Game Company Vision
Learning by doing : votre propre business case
• Vous recevrez de plus amples explications sur l’élaboration de votre
propre business case.
• Vous définirez un thème que vous développerez lors des 7 modules.
Un jeu d’entreprise
Vous gérez, en équipe de 2 à 4 participants, une entreprise durant
plusieurs trimestres en concurrence serrée. Le jeu se décline sous
plusieurs thèmes de management :
• Le fonctionnement d’une entreprise
• L’évaluation de la croissance potentielle
• Le lancement des itinéraires de production
• Les frais salariaux
• La planification stratégique et financière
• L’analyse du marché et les négociations commerciales
• La présentation des chiffres trimestriels, des attentes et des objectifs à long terme
• L’influence de vos décisions sur les chiffres financiers
• L’importance du travail d’équipe à la tête d’une entreprise
Intervenant : Michel Grisar
"Le business game Company Vision offre une image réaliste de la
manière dont une entreprise fonctionne."
Il démontre comment une petite modification au sein d’un département peut exercer un effet important sur le fonction-
nement de toute l’entreprise. Les autres modules ont également pleinement satisfait à mes attentes. Je suis désormais plus
que jamais conscient de l’importance de la logistique et du supply chain management pour une entreprise. Dans le module
consacré au management financier, l’enseignant a vraiment su parler tant au profane qu’au professionnel. Et il n’est pourtant
pas évident de rendre passionnante une matière généralement qualifiée de ‘terne’ !”
Patrick Maetens, EMEA Training Manager, Janssen PharmaceuticaProgramme
Module 2 > 30 septembre 2015
Gestion financière
Une compréhension du fonctionnement financier de l’entreprise
• La logique financière et la stratégie de l’entreprise
• L’analyse du marché et des critères d’achat des clients
• La stratégie de vente et les négociations commerciales
• Le bilan et le compte de résultat
• Le planning financier, la solvabilité et la négociation des emprunts
• La gestion de trésorerie
• Les calculs de rentabilité et les trois manières d’augmenter les bénéfices
• Les ratios financiers
Intervenant :
Michel Grisar créa Management Learning Systems / The Creative Game
Company en 1987, après avoir occupé différentes fonctions marketing
chez Procter & Gamble, Philips et American Express.
Il développe et assure le suivi de programmes de formation en manage-
ment, coache les individus et les équipes, et développe notamment dif-
férents jeux dans le domaine du management.
Michel Grisar a d’ores et déjà utilisé ‘Company Vision’ dans de très nom-
breuses entreprises, en Belgique et à l’étranger.
“Nos interprétations peuvent aboutir en une vision rénovée”
“Ma motivation à suivre le mini-MBA a été celle de confronter mon expérience ‘selfmade’ aux critères et aux théories en
vigueur aujourd’hui, au niveau de l’administration des affaires. Le mini-MBA apporte un bel aperçu de l’activité réelle des
différents sujets/départements installés dans les sociétés. Au niveau personnel ceci sera ensuite traduit et orienté vers le
business dans lequel on est actif. C’est ainsi que nos interprétations, résultantes de l’expérience vécue au préalable, peu-
vent, grâce à l’apport des enseignants, aboutir en une vision rénovée sur le sujet abordé.”
Ann Braekevelt, Business Coach, Prepare & Assist you to ActDéjà suivi
par 317
participants
“La formule est parfaite”
“Je vous remercie pour cette formation, pour ma part très enrichissante tant grâce au contenu qu’à l’approche très péda-
gogique et pratique des formateurs, rendant les modules de formation très interactifs ! Selon moi, la formule est parfaite,
ayant permis de créer une dynamique de groupe très constructive et enrichissante quant aux échanges des diverses expé-
riences, partage des différents points de vue et approches pratiques.”
Cédric Jottard, Sales Manager, Rochester Gauges International
Module 3 > 6 octobre 2015
Gestion stratégique
Approche concrète pour une meilleure mise au point
• Définir sa mission et sa vision stratégique
• Evaluer les stratégies de groupe (corporate) et les stratégies par domaines d’activités (business)
• Comprendre les facteurs clés de succès pour une stratégie optimale
• Les outils d’analyse de l’environnement stratégique
• Maîtriser ses compétences-clés et son savoir-faire
• Les outils d’analyse interne de l’entreprise
• Développer la capacité stratégique de l’entreprise
• Définir sa position stratégique sur le marché
• Construire son plan stratégique
Intervenant :
Alain Vas est professeur de stratégie et gestion du changement à la
Louvain School of Management de l’Université Catholique de Louvain. Il
est titulaire d’une chaire de recherche en Change Management soutenue
par la banque KBL-CBC. Il détient un doctorat en Sciences de Gestion et
un DEA en Stratégie et Management. Il a été chercheur visiteur à HEC
Montréal. Il est co-directeur du Centre de Recherche en Changement,
Innovation et Stratégie (CRECIS) au sein de la Louvain School of Ma-
nagement de l’UCL. Il est représentant pour la Belgique et membre du
Comité Scientifique Permanent de l’Association Internationale de Ma-
nagement Stratégique (AIMS).Programme
Module 4 > 13 octobre 2015
Marketing et ventes
Une politique mûrement réfléchie, en réponse à un environnement de marché concurrentiel
• La réflexion marketing versus la réflexion orientée vers le produit
• La place du marketing au sein de l’organisation
• L’importance d’une segmentation et de la connaissance des besoins du marché
• Caractéristiques d’un marché industriel spécifique
• Les 6 P
• Les besoins de votre équipe commerciale et de votre marché de débouchés
• La planification des ventes, ROI, utilisation d’un budget de vente, évaluation et suivi des résultats
• La gestion du plan et du budget marketing et des documents de bord nécessaires à un suivi de qualité
Intervenant :
Thierry Callewaert a été actif pendant plus de 15 ans dans les départe-
ments commerciaux, Marketing-Vente, de grands groupes multinatio-
naux d’origine belge et américaine. Il y a occupé différentes fonctions :
Délégué Commercial, Training Manager dans un département opérati-
onnel, Chef de Produits et Group Product Manager. Dans des sociétés
comme Procter & Gamble, Spadel (e.a. Eaux de Spa), UCB et le Groupe
Solvay, il a lancé et développé avec succès de nouveaux produits et ap-
proches du marché. Il a également géré des marques à des stades très
différents de leur cycle de vie et mis au point des standards de Sales
Plans et de Plans Marketing.
“J’ai pu élargir mon horizon”
“Je tiens à vous remercier pour cette formation qui m’a permis d’élargir mon horizon, ceci grâce à la qualité des
formateurs mais également aux participants qui ont partagés leurs expériences.”
Maggi Coppens, Manager Marketing & Sales, Securitas DirectModule 5 > 22 octobre 2015
Logistique et supply chain management
Une organisation logistique réconciliant exigences des clients et
objectifs de l’entreprise !
1. Achats stratégiques et opérationnels
• De l’analyse du besoin à la gestion des contrats
• Analyse des risques liés au sourcing et aux marchés fournisseurs
• La stratégie des différentes relations avec les fournisseurs
• La maîtrise du total cost of ownership
2. Organisation interne, processus et critères d’évaluation de la SC pour une maîtrise optimalisée
des flux
• Une SC orientée client, flexible, agile, ‘lean’ et ‘verte’
• Les politiques de la SC et processus ‘6 Sigma’ de progrès permanent
• La coordination des flux et collaborations dans la SC étendue
• Le Risk Management de la Supply Chain
3. De la logistique de distribution et des transports à la logistique inversée
• Les structures des circuits d’une distribution rapide, efficace, au moindre coût pour une qualité de
service optimale
• D’une logistique intégrée à une logistique externalisée
• La gestion des retours et des processus de recyclage
Intervenant :
Jacques Moyson est administrateur de l’ABCAL et directeur du forum
FASTLOG. Il est également conseiller et formateur en gestion des achats
et stocks, et en développement durable. Expert-comptable de forma-
tion, il a été responsable Achats pendant 14 ans au groupe ROSSEL.
“J’ai été littéralement fasciné"
“J’ai été littéralement fasciné par l’impressionnante machinerie de la logistique, domaine dont je ne soupçonnais pas du
tout la richesse. S’ouvrir à ce que font les autres facilite notre compréhension mutuelle.”
Eric Schabel, Manager Opérationnel, P&VProgramme
Module 6 > 27 octobre 2015
Project management et change management
Transformer efficacement les projets en réalisations concrètes
1. Project management
• L’importance croissante de travailler sur la base de projets
• L’aspect organisationnel des projets
• Quels sont les forces et les intérêts en jeu en matière de projets ?
• Comment mettre un projet en chantier ?
• Comment augmenter les chances de réussite par le biais de la planification et de la maîtrise des pro-
jets ?
2. Change management
• Comment les collaborateurs accueillent-ils les projets de changement ?
• A quels niveaux se situe la résistance ?
• Principes de base permettant de convaincre en cas de changement(s)
• Comment augmenter vos chances de réussite
Intervenant :
Pascal Vanden Bossche est Managing director de Propellor, une entre-
prise de formation et de coaching spécialisée en gestion de projet et
gestion du changement. Il a, entre autres, occupé le poste d’Assignment
Manager auprès de Coopers & Lybrand Management Consulting Ser-
vices, pour qui il a géré des projets dans les secteurs pharmaceutique,
technologique et public. Il a obtenu le certificat de Project Management
Professional auprès du Project Management Institute (USA) et enseigne
la gestion de projet au Flanders Business Institute et au HONIM.
Module 7 > 10 et 17 novembre 2015
Organisation et leadership
Le leadership, élément de base du succès des organisations
• Le modèle de l’Organisation Apprenante (P. Senge)
• Management et leadership, quelles différences ?
• Comment assurer une gestion efficace de ses collaborateurs et ses équipes ?
• Leadership et intelligence émotionnelle
Intervenant :
André Dereau est Licencié en Psychologie et entame sa carrière dans
une grande institution financière où il occupe diverses fonctions HR.
Il pratique ainsi tous les métiers relatifs à la gestion du personnel tels
que le recrutement, la formation managériale, la gestion des carrières
et des compétences, l’appréciation des performances, la détection et la
gestion des potentiels, etc. Il rend ensuite la direction du leader belge
de l’outplacement pour cadres et dirigeants d’entreprises et participe
activement à la fusion de cette société avec un autre bureau de dimen-
sion internationale. Durant ces années, il accompagne des centaines de
cadres en repositionnement professionnel.Module 8 > 24 novembre 2015
Gestion des ressources humaines
Principes de base d’un travailleur satisfait et motivé
• Recrutement et sélection : canaux de recrutement, techniques
d’entretien
• Rémunération : principes de base, le salaire en qualité de motivation,
les règles d’or et les pièges à éviter
• La gestion des compétences
• Itinéraires de carrière, gestion de carrière
• Développement personnel : le manager en tant que coach
• Evaluation des performances : objectifs, KPI, entretiens d’évaluation
• Concertation sociale
Intervenant :
Marc Savenberg, étant HR Manager généraliste, intervient régulière-
ment comme formateur. Il est ainsi professeur invité auprès d’Impact
Cooremans dans le cadre de la Licence Spéciale en Gestion des Ressour-
ces Humaines ainsi qu’auprès de la Haute Ecole Francisco Ferrer pour le
cours de Gestion des Ressources Humaines en 3e Bac. En outre il anime
divers workshops auprès de Galilei-Randstad et participe régulièrement
à des exposés et formations auprès du CRFRT, ADP, IFE. Au niveau des
sessions intra-entreprises, il a acquis beaucoup d’expérience en matière
de programmes de formations, législation et évaluations.
Module 9 > 15 décembre 2015
Présentation de l’étude de cas
Le dernier jour de la formation vous êtes invités à défendre votre business case devant les animateurs de la
formation.
Chaque présentation est limitée à une ½ heure par personne.
Intervenants : André Dereau et Michel GrisarDate(s) et lieu
En français :
■ 29-09, 30-09, 06-10, 13-10, 22-10, 27-10, 10-11, 17-11, 24-11 et 15-12-2015
Grâce-Hollogne, Park Inn by Radisson Liège Airport
■ 03-03, 04-03, 10-03, 17-03, 24-03, 14-04, 21-04, 28-04, 09-05 et 19-05-2016
Limelette, Château de Limelette
Informations In het Nederlands:
24-09, 01-10, 08-10, 13-10, 22-10, 29-10, 19-11, 26-11, 03-12 en 10-12-2015
pratiques
■
Kontich, Aurelium
■ 26-10, 10-11, 17-11, 26-11, 30-11, 08-12, 15-12, 22-12-2015, 19-01 en 20-01-2016
Mechelen, Novotel Mechelen
■ 08-03, 16-03, 23-03, 12-04, 19-04, 26-04, 03-05, 10-05, 17-05 en 20-05-2016
Diegem, Novotel Brussels Airport
Consultez notre site web pour les dernières informations concernant les dates, les lieux et les prix.
Durée
Dix journées, de 9 à 17.30 heures. Accueil et café une demi-heure avant le début.
Le jour de la présentation de l’étude de cas est limité à une ½ heure par personne. L’heure exacte de votre présentation est
communiquée ultérieurement.
Prix et paiement
3 750 euros hors TVA 21 %
Ces prix sont valables jusqu’au 31-12-2015.
Le catering et la documentation sont compris dans le prix.
Veuillez virer la somme de 4 537,50 euros (TVA comprise) au compte n° IBAN BE19 3630 4947 6912.
Cette formation est agréée et entre en considération pour le paiement par chèques-formation. Plus d’informations sur
www.klu.be/subsides.
Inscription
Inscrivez-vous en ligne via www.klu.be/BEKUNFB. Vous pouvez également envoyer votre bon de commande par fax au
02 300 30 99 ou vous inscrire par courriel à l’adresse info@kluwerformations.be. Dès réception de votre inscription, vous
recevrez d’abord une confirmation, accompagnée d’un itinéraire, et ensuite une facture.
Annulation ou déplacement de votre inscription
En cas d’empêchement, vous pouvez toujours vous faire remplacer par un collègue. L’annulation ou le déplacement de votre
inscription ne peut intervenir que par écrit uniquement et au plus tard 2 semaines avant le début de la formation. Passé ce
délai, le montant total de l’inscription est dû. Il peut arriver, du fait de circonstances imprévues, que Kluwer Formations soit
contraint d’annuler une formation, de modifier un programme ou de changer de site.
Consultez www.klu.be/conditions pour de plus amples informations sur le paiement, l’annulation, le remplacement ou le
déplacement de votre inscription.
S’inscrire en ligne :
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Editeur responsable : Johan De Meyer, Motstraat 30, 2800 Mechelen
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Drève Richelle 161L
BE-1410 Waterloo Kluwer Formations donne de l’espace à vos ambitions
Depuis 1987 déjà, Kluwer Formations développe le talent des professionnels pour qu’ils puissent s’épanouir et renforcer
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Tél. : +32 2 300 31 00 apprenantes.
Fax : +32 2 300 30 99
info@kluwerformations.be Chaque année, Kluwer Formations forme plus de 25.000 participants issus de 5.000 organisations. Nous leur proposons
www.kluwerformations.be des formations, du coaching et des conseils d’apprentissage. Pour des individus et des équipes. Des formations
interentreprises ou des trajets conçus sur mesure. L’expertise de nos formateurs et consultants vous garantissent une
expérience à la fois enrichissante et fructueuse.
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