MOBILISER TOUTE NOTRE ÉNERGIE POUR RENFORCER LA VÔTRE - Seolis
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2020
RAPPORT D’ACTIVITÉ
MOBILISER TOUTE
NOTRE ÉNERGIE
POUR RENFORCER
LA VÔTRE
ÉDITO
« Dès les premiers mois de l’année dernière, toute la planète subissait une
crise sanitaire sans précédent qui perdure : la Covid-19. De très nombreuses
victimes sont déjà à déplorer.
Au niveau de notre Groupe, nous avons su collectivement nous organiser pour y
faire face en mettant en priorité, conformément à nos valeurs, la protection de la
santé et de la sécurité de nos collaborateurs, clients, partenaires et fournisseurs.
Durant toute l’année, nous avons conduit nos missions de service public dans le
cadre des mesures d’urgence sanitaires édictées par les pouvoirs publics.
Nos dispositifs de gestion de situations de crise, les plans de continuité
d’activité (PCA) et de reprise d’activité (PRA) ont rapidement été activés.
SOMMAIRE
Ceux-ci ont démontré leur robustesse. pages
«
4 à5 2020, UNE ANNÉE SOUS
Le télétravail a été mis en place pour les activités qui peuvent se faire à distance LE SIGNE DE LA SOLIDARITÉ
et certains de nos collaborateurs ont ainsi pu poursuivre leurs missions au
bénéfice de nos clients et des parties intéressées, assurant ainsi la continuité pages
du service. 6 à7 MOBILISÉS POUR FAIRE FACE
C’est dans ce contexte particulier de gestion de cette crise inédite que nous À LA CRISE SANITAIRE
FAIRE FACE avons organisé avec succès, conformément aux dispositions législatives et
réglementaires, la bascule des clients Bleu Professionnels ≤ à 36 kVA. pages
COLLECTIVEMENT Nous remercions nos clients qui nous ont renouvelé leur confiance et leur 8 à9 MOBILISÉS POUR SÉCURISER
EN METTANT fidélité. NOS RESSOURCES ET NOS ACTIVITÉS
EN PRIORITÉ Durant cette période, la mobilisation de nos collaborateurs, de nos pages
gouvernances et de nos élus a été précieuse. Que tous les différents acteurs 10 à 11 MOBILISÉS POUR ASSUMER
LA PROTECTION en soient remerciés. NOTRE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET
DE LA SANTÉ Nous devons toujours rester vigilants face à cet ennemi invisible, la Covid-19, CONCRÉTISER LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
« en espérant que les semaines et les mois à venir soient meilleurs.
Bonne lecture. »
pages MOBILISÉS AUTOUR
12 à 13 D’UNE VALEUR-CLÉ :
LA PROXIMITÉ
pages
14 à 17 SÉOLIS S’ADAPTE ET
RENFORCE SON AVANCE
pages
18 à 19 SÉLIA SE POSITIONNE ET
ROLAND PHILIPPE AKHOBI
POURSUIT SA CONQUÊTE
MOTARD DUTRUC SITOU
pages
Président Président Directeur Général 20 à 21 SÉOLIS PROD AU CŒUR DE
du Conseil du Directoire
de surveillance LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
pages
22 à 23 ÉTATS FINANCIERS
CONSOLIDÉS 2020
MOBILITÉ
2020 FICHE ÉLECTRIQUE
20
D’IDENTITÉ 110 bornes
UNE ANNÉE SOUS (AU 31/12/2020) FOURNITURE
installées
LE SIGNE DE LA
ÉLECTRICITÉ
FORME JURIDIQUE 160 000 contrats DISTRIBUTION
2,2 TWh vendus
SOLIDARITÉ
SOCIÉTÉ ANONYME GAZ (PROPANE
D’ÉCONOMIE MIXTE LOCALE ET NATUREL)
(SAEML)
215 GWh acheminés
CAPITAL SOCIAL 90 km de réseaux
Une crise, malgré les désagréments FOURNITURE GAZ
qu’elle procure et les drames qu’elle (PROPANE ET
20
72 116 000 €
peut engendrer, a la vertu de rapprocher NATUREL)
les femmes et les hommes dans une ACTIVITÉS 2 000 contrats
226 GWh vendus
dynamique commune. L’union et l’unité FOURNISSEUR D’ÉLECTRICITÉ,
ont été deux leviers pour mener à DE GAZ PROPANE ET DE GAZ
bien nos activités dans ce contexte NATUREL ET DE SERVICES ÉCLAIRAGE
ASSOCIÉS PUBLIC
profondément incertain. PRODUCTION 163 communes
GESTIONNAIRE DE RÉSEAU
Les équipes ont su répondre présentes DE DISTRIBUTION DE GAZ
ENR en offre IRIS
tout au long de l’année en restant NATUREL 135 GWh 24 200 points
produits lumineux gérés
soudées, positives, volontaires GESTIONNAIRE DE
mais surtout solidaires. L’ÉCLAIRAGE PUBLIC
OPÉRATEUR DE MOBILITÉ
ÉLECTRIQUE
CHIFFRE
GOUVERNANCE D'AFFAIRES
DIRECTOIRE ET CONSEIL
CONSOLIDÉ
304,7 M€
CHIFFRES CLÉS
DE SURVEILLANCE
CONSEIL DE
SURVEILLANCE
PRÉSIDENT : ROLAND MOTARD
DIRECTOIRE DIRECTION
RESSOURCES HUMAINES
PRÉSIDENT : PHILIPPE DUTRUC SCHÉMA ET RELATIONS SOCIALES EFFECTIF
DIRECTION GÉNÉRALE D’ORGANISATION DIRECTION
COMMERCIALE
174
SALARIÉS
DIRECTEUR GÉNÉRAL : - COMMUNICATION
AKHOBI SITOU - JURIDIQUE DIRECTION
- CONTRÔLE DE GESTION FINANCIÈRE
SIÈGE SOCIAL - LOGISTIQUE
- QUALITÉ / SÉCURITÉ / DIRECTION
336 AVENUE DE PARIS ENVIRONNEMENT SYSTÈMES D’INFORMATION
79000 NIORT
SITE INTERNET
DIRECTION DIRECTION
WWW.SEOLIS.NET
GÉNÉRALE DE LA PRODUCTION
DIRECTION
ACHATS D’ÉNERGIES
SÉOLIS • RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
MOBILISÉS
POUR FAIRE FACE À
LA CRISE SANITAIRE «
LA RÉSILIENCE
DU GROUPE FACE
À UN CONTEXTE
La pandémie de PROTÉGER ET ADAPTER dispositions de prévention sanitaire
NOS RESSOURCES en fonction de l’évolution de la INÉDIT
Coronavirus qui affecte la situation, en concertation avec
«
planète entière et tout le HUMAINES les instances représentatives du
territoire national depuis Dès l’annonce des premières personnel.
mesures gouvernementales pour
le premier trimestre 2020 freiner la propagation du virus COMITÉS DE PILOTAGE « La crise de la Covid-19 a révélé
a naturellement eu des de la Covid-19, notre Groupe
répercussions sur nos s’est mobilisé pour préserver
ET DE VEILLE à quel point les territoires, les
entreprises et les citoyens sont
DON
clients, nos partenaires,
la santé et la sécurité de tous, Un comité de pilotage (COPIL liés à la chaîne énergétique, de
ZOOM SUR DE 500
nos gouvernances
et en particulier pour protéger Pandémie) a été constitué dès le la production à la fourniture et la
@SEOLIS_Energies
MASQUES
les personnes vulnérables. début de l’épidémie, pour assurer distribution. L’importance de disposer
et nos salariés, et L’entreprise a mis tout en œuvre
la gestion de la crise sanitaire et d’un système énergétique solide,
la direction des opérations à partir
par conséquent sur pour assurer la continuité de ses
des directives des pouvoirs publics,
résilient et adapté aux besoins
missions en maintenant les activités territoriaux est indispensable pour
l’organisation de essentielles, dans le respect des
définir les mesures à prendre et assurer la continuité d’activité et
la conduite de nos valeurs de service public. Elle s’est
garantir leur opérationnalité, et ce notamment celle des services
pendant 3 mois. Un comité de veille
missions afin d’en ainsi organisée pour garantir la
a ensuite été constitué pour le suivi
essentiels, comme les hôpitaux.
Sacha GIRARD
poursuite de ses services dans
assurer leur continuité. une configuration adaptée.
de l’épidémie, la bonne application Face à un contexte inédit et Référent Covid-19
particulièrement exigeant, la capacité Groupe
Toute la chaîne de nos Des équipes spécifiques se sont
des dispositions du plan de reprise
d’adaptation rapide des entreprises
d’activité et pour rendre compte
activités a été touchée. mobilisées pour certaines missions
aux autorités, échanger avec la du Groupe a permis de maintenir NOMINATION D’UN
et le télétravail a été privilégié pour
L’entreprise a pris des celles pouvant être réalisées à
médecine du travail et émettre ses missions primordiales en
RÉFÉRENT COVID-19
dépit du contexte de crise et d’un
décisions majeures distance. Les agences clientèle sont
toute proposition d’évolution.
ralentissement inédit de l’ensemble GROUPE
Ses missions se sont achevées
et a dû adapter son restées fermées pendant toute la
fin septembre. des activités.
première période de confinement. Dans le cadre du protocole national
fonctionnement. Dans ce Le mot d’ordre donné par les pour assurer la santé et la sécurité UNE COMMUNICATION
contexte, la protection L’EFFICACITÉ Directions Générales, associé des salariés, Sacha GIRARD a
à la mise en place des plans de été nommé en tant que référent INTERNE ET EXTERNE
des travailleurs, en même DE NOS DISPOSITIFS ACTIVE
gestion de crise a été la lisibilité, Covid-19 Groupe, en complément du
temps que la continuité PRA ET PCA avec la constance des décisions renforcement des mesures
Pendant cette période, le plus grand
et la qualité des services Les dispositifs de continuité (PCA)
et la concertation. Ce mode de barrières déjà actées pour freiner
soin a été accordé à l’information des
fonctionnement a permis d’assurer la la propagation de l’épidémie.
à la clientèle, ont été et et de reprise (PRA) des activités, en parties prenantes de l’entreprise.
poursuite de nos activités essentielles Cette désignation s’inscrivait dans
demeurent les enjeux place bien avant cette crise, ainsi et missions de service public. » la continuité des décisions déjà prises La crise a fortement bouleversé
que la mise en œuvre d’un système
prioritaires, internes et de télétravail sécurisé ont permis
par les Directions Générales depuis le l’agenda de l’année, mobilisant les
début de l’épidémie, à savoir la priorité équipes pour réagir au contexte
externes, de SÉOLIS. d’assurer la protection de la santé absolue donnée à la protection des exceptionnel, provoquant l’annulation
et la sécurité de nos collaborateurs salariés, avec la mise en œuvre des des manifestations externes et
tout en exerçant nos missions mesures nécessaires pour assurer leur des rendez-vous internes, ainsi
essentielles. Ces dispositifs ainsi sécurité et la préservation de leur santé que leur report à des dates encore
testés en réel ont donc prouvé leur physique et mentale. indéterminées.
efficacité. Les retours d’expérience
concernant leur application ont Ce référent Covid-19 Groupe veille au Cette situation extraordinaire a permis
permis en outre d’ajuster les respect des mesures mises en place d’éprouver toutes les pratiques en
et s’assure que toutes les consignes matière de communication interne
définies en matière de sécurité sont et particulièrement tous les médias
bien appliquées et respectées de tous. digitaux à disposition. Le socle de nos
Il évalue les risques d’exposition, met circuits d’information s’est ainsi avéré
en œuvre les mesures de prévention solide, nos agents ayant de bonnes
et de protection collective, veille pratiques en la matière. Toutes les
Rémy VIAUD, au déploiement et au respect des informations utiles, coordonnées à
Pilote du COPIL Pandémie
consignes de sécurité, et fait part l’échelle du Groupe et ciblées selon
Directeur délégué à la production
des points de vigilance. Son rôle les publics, ont ainsi jalonné la période
Éditions spéciales diffusées aux salariés pendant le confinement est toujours actif à ce jour. au fil de l’actualité.
6 7
SÉOLIS • RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
MOBILISÉS
POUR SÉCURISER
NOS RESSOURCES PARMI LES POINTS
ET NOS ACTIVITÉS
FORTS SOULIGNÉS
LORS DE L’AUDIT :
LE RECUEIL DE SÉCURITÉ DES SYSTÈMES
CONSENTEMENT MIS EN D’INFORMATION
Projet de construction du PLACE SUR NOS SITES La cybersécurité est un sujet
Assurer la pérennité de nouveau bâtiment avec INTERNET fondamental pour chaque entreprise.
UNE DÉMARCHE L’audit de suivi du bon une consultation intégrant La démarche de sensibilisation aux
ses activités est l’un des fonctionnement du système des valeurs sociales et
En vertu du respect des emails malveillants, engagée en
QUALITÉ AFFIRMÉE recommandations de la CNIL*
fondements de la raison QSE s’est tenu du 30 novembre environnementales.
concernant le recueil du consentement
octobre 2019, s’est prolongée début
AU FIL DU TEMPS 2020 pour tester et améliorer la
d’être de SÉOLIS et au 9 décembre 2020. Il portait des internautes sur les sites Internet et vigilance du personnel en la matière.
également sur l’extension de la
constitue une priorité pour SÉOLIS est engagé depuis plus
certification à Séolis PROD.
proposant des modalités pratiques de Cette démarche pédagogique a porté
de dix ans dans une démarche mise en conformité en cas de recours aux
son équipe dirigeante. Qualité, Sécurité Au regard des constats « cookies et autres traceurs », l’entreprise
ses fruits.
La croissance Mise en œuvre opérationnelle a fait le choix d’une plateforme de
«
et Environnement effectués, le comité de
économique de (QSE). La première certification AFNOR a maintenu du projet d’autonomie des management des consentements qui
les certifications QSE (ISO achats de gaz naturel. lui permet de déployer une solution de
l’entreprise repose sur certification,
9001-2015, ISO 14001-2015 manière homogène et globale, ainsi que
obtenue en 2011,
ses ressources humaines, et ISO 45001-2018) et a d’assurer un traitement uniforme de la
a été régulièrement conformité.
inscrites dans une renouvelée.
validé celle de Séolis PROD.
Ces résultats témoignent de la
dynamique de recherche Au fil des années,
bonne appropriation du SMI,
Cette solution complète permet de
collecter le consentement des utilisateurs
systématique de qualité l’entreprise a souhaité outil de pilotage intégré dans Qualité de la planification, au traitement de leurs données
et d’amélioration élargir son champ nos organisations. Ils mettent de la maîtrise des activités personnelles recueillies sur les sites Jean-Philippe
de certification. Quant à SÉLIA, également en lumière les efforts et du pilotage du processus.
continue de leurs l’entreprise a obtenu sa première collectifs et individuels pour satisfaire
web, applications mobiles et offline. BOURGEOIS, Directeur
Elle permet aussi de prouver à tout
pratiques. La valeur certification QSE en 2019. nos clients. moment la réalité de ce consentement
systèmes d’information
humaine est donc plus en cas de contrôle par la CNIL ou de
que jamais au centre demande de l’utilisateur. Grâce aux
« La place prépondérante des
préférences, l’utilisateur peut accéder
des préoccupations de aux consentements donnés, les retirer ou
systèmes d’information dans
les processus métiers, ainsi
l’entreprise, qui priorise la tracer les opérations correspondantes.
que l’exposition de plus en
santé, la sécurité SÉOLIS, SÉLIA et Séolis PROD plus importante des données
et la protection du intègrent les exigences de la SÉCURITÉ DES DONNÉES sur le web font que la sécurité
personnel et de ses norme ISO 45001 en associant, SUR PAPIER informatique se doit d’être
sous la forme consultative et omniprésente :
parties prenantes. participative, les salariés et leurs
Menée d’août à septembre, une
expérimentation visant à broyer - dans les bonnes pratiques
Par ailleurs, la prévention représentants aux orientations ou
le papier à l’aide de destructeurs quotidiennes des utilisateurs,
d’une cybercriminalité aux décisions des entreprises : via la prévention régulière et
répond à deux aspects essentiels
croissante et l’obligation •o
rganisation des unités de notre fonctionnement : protéger l’accompagnement ;
opérationnelles pour une bonne les données personnelles en faisant - dans les technologies
de réponse au RGPD* prise en compte des exigences de systématiquement disparaître employées pour la protection
l’amènent aussi à la norme ISO 45001 ; tous les papiers sur lesquels elles de nos données et de nos
sécuriser les données, •m
ise en place d’un dispositif
peuvent figurer, mais aussi réduire outils,
et trier nos déchets pour répondre
les siennes et celles des facilitant la traçabilité de nos
à nos engagements en matière
- et dans la réaction aux
actions en la matière ; cyberattaques.
autres, au cœur de ses d’environnement. L’expérience nous
processus et de son • mobilisation et implication a permis d’adapter ces machines Afin de déployer les actions
de tout un chacun dans un aux besoins des utilisateurs et de les de sécurisation de notre
fonctionnement. cadre d’ensemble optimisé, en généraliser à tous les bâtiments de informatique, la DSI s’est
* RGPD : Règlement général sur rapport avec la performance Niort ainsi qu’à toutes les agences du organisée en déployant un pôle
la protection des données des processus et des ressources département en fin d’année. réseau et sécurité informatique.
associées. La cybersécurité est l’affaire
Particulièrement adaptés à la
Cette évolution s’inscrit dans son destruction de données sensibles, de tous : soyons attentifs
système de management intégré des « destructeurs de type P4 » sont ensemble ! »
(SMI), ainsi que dans ses politiques venus compléter le parc actuel de nos
QSE et développement durable. bâtiments.
Réunion d’ouverture *Commission nationale informatique et libertés
de l’audit 2020
8 9
SÉOLIS • RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
MOBILISÉS
DANS LA RESPONSABILITÉ
SOCIÉTALE ET LE
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Vue du projet du nouveau bâtiment
Par exemple, 30% de ses surfaces
NOUVEAU BÂTIMENT : seront végétalisées et ses deux toitures
«
Notre Groupe est engagé GROUPE DE TRAVAIL À la suite de la mise en place de ORGANISATION seront recouvertes de panneaux
ces appareils, une campagne de photovoltaïques.
dans une démarche ENVIRONNEMENT DU PROJET
sensibilisation à l’optimisation du Par ailleurs, un cabinet spécialisé
de développement Nous avons à cœur, au travers de la tri des déchets a été décidée, tout Le Groupe Projet assure en ergonomie est intervenu
durable de ses RSO, de prendre en considération particulièrement concernant les la conduite technique et pour formaliser des propositions
les notions de transition énergétique déchets de bureau. Cette campagne organisationnelle de l’opération.
activités, formalisée et de développement durable, avec Il analyse, planifie et coordonne
d’aménagement des open-spaces du
se poursuivra tout au long de l’année back-office et du front-office, ainsi que
dans sa politique RSO la volonté de réduire notre impact 2021. les actions, et fait le lien avec de l’accueil, afin de répondre au mieux
(Responsabilité Sociétale environnemental. l’ensemble des acteurs. aux besoins de ces métiers avec la
des Organisations). Afin de toujours mieux nous ancrer OPÉRATION Le Comité de Pilotage est recherche d’une bonne « qualité de vie Marianne BELTRAMO,
dans la culture environnementale, au travail ». Responsable compétences
Cette dernière organise nous avons, au sein du Groupe
« ISOLATION l’organe décisionnel de validation
et formation
des phases successives du projet.
les actions en faveur de SÉOLIS, mis en place un groupe DES COMBLES »
Le Groupe Utilisateurs formule SOUTENIR L’INSERTION
l’environnement, des de travail ayant pour principale Lancée en 2019, cette opération
des remarques organisationnelles, PROFESSIONNELLE PAR
mission de veiller à la cohérence des consiste à proposer aux clients
hommes et de la société. différentes actions, réalisées par sécuritaires, normatives et L’ALTERNANCE « L’alternance est une démarche
particuliers de SÉOLIS en situation
Les projets structurants les différentes entités, avec notre de précarité énergétique, et
environnementales, participe qui participe à une culture de
aux échanges avec l’équipe de Le Groupe SÉOLIS continue de l’intégration, de la transmission
y côtoient les gestes politique globale de développement bénéficiaires du Chèque Énergie,
maîtrise d’œuvre et propose les favoriser l’insertion professionnelle,
durable et notre démarche RSO. l’isolation des combles perdus de leur de nos savoir-faire et de
du quotidien, dans une solutions les mieux adaptées, et notamment au travers de contrats l’acquisition de nouvelles
maison individuelle à des conditions d’alternance. C’est en septembre
même volonté de donner Nous nous sommes également
avantageuses. Les travaux doivent
ce de manière collaborative. compétences. C’est aussi
appuyés sur les conclusions des que le Groupe SÉOLIS accueille un engagement social, qui
un sens profond à nos derniers audits énergétiques et du bien sûr être réalisés en partenariat traditionnellement une nouvelle contribue au soutien des
actes et de soutenir les bilan carbone afin de prendre en avec des professionnels de l’isolation. promotion d’alternants, et 2020 filières générale et technique,
compte leurs préconisations et de n’a pas dérogé à cette règle avec
engagements pris pour 519 logements ont été isolés, et au développement de notre
réfléchir à des pistes d’amélioration. correspondant à plus de 48 000 m² 16 nouveaux collaborateurs qui politique RSO, un engagement
garantir la pérennité de de surface. ont rejoint les équipes. Au moment d’autant plus essentiel en
notre entreprise. où il est particulièrement difficile période Covid. »
de trouver sa place en entreprise,
UN NOUVEAU BÂTIMENT notre Groupe maintient ce dispositif
EXEMPLAIRE d’accueil d’étudiants, qui s’avère aussi
Le site de Niort s’agrandit pour se enrichissant pour le salarié que pour
Accompagnés tout au long de leur
doter dès 2022 d’un accueil clientèle l’entreprise.
ÉVOLUTION parcours par des tuteurs métiers
au 340 avenue de Paris. Deux ans Femmes et hommes de 17 à 37 ans, en formés à ce dispositif et par un suivi
DE LA GESTION DU TRI sont nécessaires pour instruire le poursuite d’études ou en reconversion régulier assuré par la Direction des
DES DÉCHETS dossier et réaliser les travaux de ce professionnelle, ils préparent des ressources humaines, en collaboration
L’objectif de l’expérimentation visant nouveau bâtiment. diplômes allant du Bac Pro au Diplôme avec les centres de formation, ces
l’utilisation de destructeurs de papier Dans la lignée des nouveaux d’Ingénieur, en passant par le BTS, la alternants sont formés par nos soins
était de recueillir l’expérience des bâtiments de Parthenay et des Licence ou le Master 2 Marketing et à des fonctions support et vente, et
salariés quant à ce dispositif, pour sièges sociaux, le choix d’un Rapport Commerce, par exemple. viennent soutenir les équipes en place.
RSO
l’adapter si besoin et le généraliser bâtiment à valeur ajoutée
à tous les bâtiments. Prenant donc environnementale s’est
en compte l’avis des agents ayant naturellement imposé dès le départ.
participé à cette expérimentation, Bâtiment à énergie positive et
ÉDITION DU RAPPORT RSO
IS
GR OU PE SÉ OL
les destructeurs papiers ont ainsi été empreinte carbone réduite, celui-ci Re sp on s a ble s
et
déployés dans tous nos bâtiments,
GROUPE SÉOLIS
em ble
sera labellisé E3C1. Ce nouveau vis ion na ire s ens
afin notamment de diminuer le label environnemental « Énergie
nombre de rotations des bennes à Carbone » garantit les meilleurs Le rapport RSO du Groupe SÉOLIS est actualisé chaque année.
déchets, le volume de papier étant standards en matière de sobriété Il met en avant les activités que nous menons en faveur de la société en général,
réduit car beaucoup plus compact. énergétique. de l’économie et de l’environnement, et ce dans une démarche de pérennité et de
développement durable de nos entreprises : production d’énergies renouvelables,
démarche qualité, implication de nos salariés, impact environnemental…
Il présente un état des lieux sur le sujet, à travers un bilan des actions
menées et une mesure de nos améliorations d’année en année.
10 11
SÉOLIS • RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
MOBILISÉS
AUTOUR D’UNE VALEUR-CLÉ :
LA PROXIMITÉ
S’il fallait nous résumer
en un seul mot, ce serait DES CANAUX UNE CAMPAGNE
« proximité ». Valeur RELATIONNELS QUI SE RADIO AVEC
intrinsèque de SÉOLIS et du CONFIRMENT MALGRÉ SPONSORING MÉTÉO
Groupe dans son ensemble, LA CRISE Pour continuer à renforcer le
la proximité a été à l’origine L’accueil téléphonique et l’email lien avec les clients et conforter
sont restés les points de contact la notoriété de SÉOLIS sur son
de la création de l’entreprise, prioritaires pour les clients pendant territoire historique, un partenariat
à égalité avec la solidarité. le confinement. Même si une « météo » avec les radios du
département (Collines La Radio,
Nativement attaché depuis organisation adaptée des équipes
D4B, Radio Gâtine, Radio Val d’Or)
a été mise en place de manière à
plus de 90 ans aux Deux-
«
assurer la continuité des activités, est à l’œuvre depuis deux ans.
Sèvres, sa terre d’origine, le le taux d’accessibilité à notre Une autre campagne radio a vu le
jour en fin d’année, faisant valoir
Groupe SÉOLIS vise à servir plateforme téléphonique niortaise
les atouts qui témoignent de la
a connu une baisse. L’une des
le territoire au bénéfice raisons est le nombre d’appels qui proximité de SÉOLIS. Elle met en
des clients et dans le seul a fortement augmenté, de près de scène une famille et en particulier
un jeune enfant, Hugo, très
but de leur satisfaction. 20%, avec plus de 140 000 appels.
intéressé, qui pose à ses parents
DÉCOUVERTE DE
Le nombre d’emails reçus a aussi
En tant qu’entreprise locale confirmé sa forte croissance sur des questions sur l’électricité. NOTRE GROUPE PAR
de distribution, nous avons tous les segments de clients. La campagne presse et digitale
LES « OFFICIELS » Christelle FERJOU,
à cœur de développer un Si la fréquentation de nos agences « À deux pas, en Deux-Sèvres, Nous n’avons pu ouvrir les portes Chef de division marketing et digital
fort sentiment de confiance, est en baisse, car fermées du début vos deux énergies » dans la de nos entreprises qu’une fois en
du confinement jusqu’en juin, Nouvelle République et le Courrier tout début d’année à Mme Baretaud,
en restant très à l’écoute de l’Ouest, qui vise à se rapprocher Secrétaire Générale nouvellement
nous constatons que le choix de la
de nos clients et en leur proximité est encore très apprécié des cibles plus jeunes, a quant à nommée dans cette fonction à la « En 2020, les entreprises du
elle été reportée en 2021 au vu Groupe SIEDS ont choisi de
proposant constamment par nos clients, avec plus de 22 000 Préfecture des Deux-Sèvres. Comme
renforcer leur présence sur les
visites en 2020 (contre 30 000 en du contexte. traditionnellement, nous lui avons fait
une grande qualité d’accueil. découvrir nos activités, nos métiers et réseaux sociaux et d’organiser
2019).
nos spécificités. Elle a également visité leurs prises de parole sur ces
le plateau d’accueil téléphonique, ainsi canaux de communication.
que l’agence clientèle de Niort. De nouvelles plateformes
ORGANISATION ET ont été investies, dans le
respect d’une ligne éditoriale
LANCEMENT DE LA UNE ÉTUDE DE préalablement définie pour
COMMUNICATION SATISFACTION chacune des marques SÉOLIS,
SUR LES RÉSEAUX ON-LINE À L’HEURE SÉLIA, GÉRÉDIS et SIEDS. En
interne, une charte d’utilisation
SOCIAUX DE LA COVID-19 à destination des salariés a été
La stratégie sur les réseaux Suite à la décision de reporter les réalisée pour les guider dans
sociaux, de longue date enquêtes de satisfaction clients le bon usage et les bonnes
murie, a été mise en œuvre à initialement prévues en 2020 pratiques sur ces réseaux. »
l’échelle du Groupe SIEDS, en (une des conséquences de la crise
parfaite concertation avec les sanitaire), nous avons réalisé une
Gouvernances. étude spécifique afin de mesurer
la satisfaction des clients de
Les plateformes retenues par Globalement, il est à retenir un très
SÉOLIS et de SÉLIA ayant reçu
marque, les lignes éditoriales, bon niveau de satisfaction globale :
une prestation « essentielle »
les chartes graphiques, les outils 80% minimum pour chacun des items :
(mise en service, report de facture,
de publication et les plannings • facilité à joindre un conseiller ;
rectification de facture, etc.) pendant la
éditoriaux ont été développés sur • qualité de la réponse apportée ;
crise sanitaire, entre le 16 mars et le 30
le dernier trimestre. • réactivité de la réponse apportée ;
juin 2020. Cette enquête on-line a été
Le lancement officiel s’est déroulé lancée fin septembre pour une durée • courtoisie des conseillers ;
début février 2021. de 4 semaines. • communication liée à la crise.
12 13
SÉOLIS • RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
SÉOLIS
S’ADAPTE ET RENFORCE 2020 EN
SON AVANCE QUELQUES
CHIFFRES
SÉOLIS est une entreprise ÉLECTRICITÉ : GESTION
«
qui se renouvelle tout en DE LA FIN DES TRV
poursuivant ses activités
163
L’ouverture du marché de l’électricité
se poursuit. La promulgation de la
historiques, attachée Loi Énergie-climat du 8 novembre
aux valeurs de service 2019 a étendu la fin des tarifs
COMMUNES
public, qui sont l’essence- réglementés de vente (TRV) ADHÉRENTES
même de son existence. d’électricité au 31/12/2020 à À L’OFFRE IRIS
l’ensemble des entreprises ou
Au-delà de la fourniture professionnels ayant souscrit une Yves GAHÉRY, Chargé de
d’électricité et de gaz, elle puissance ≤ à 36 kVA, employant dix développement commercial Temple de Chauray
garantit la bonne gestion personnes ou plus, ou dont le chiffre
ÉCLAIRAGE PUBLIC : communes est largement déployée
d’affaires, les recettes ou le total de
de l’éclairage public bilan annuels excèdent deux millions MAINTIEN DE LA sur le territoire : 163 communes y
« La législation en matière
et du réseau de bornes d’euros. d’ouverture des marchés de CONFIANCE DES
adhèrent. Pour la plupart d’entre elles,
il s’agit du troisième voire du quatrième
de recharge électrique
en Deux-Sèvres.
L’ensemble des professionnels
concernés ont donc dû choisir et
l’énergie évolue et se consolide.
SÉOLIS a mis en œuvre,
conformément aux textes en
24 200 COMMUNES
L’éclairage public est un enjeu
renouvellement de contrat, témoignant
de leur confiance en notre entreprise.
La gestion d’un réseau de signer un nouveau contrat avant POINTS LUMINEUX important pour les communes, en Cela représente aujourd’hui un parc
cette échéance, sous peine d’être vigueur, l’extinction et la fin des de plus de 24 000 points lumineux en
distribution de gaz naturel tarifs réglementés de vente sur EN GESTION raison des impacts environnementaux,
basculés automatiquement vers une gestion.
des évolutions réglementaires et de
est une activité qui trouve offre de marché. Afin de permettre une partie des professionnels
l’augmentation des coûts de l’énergie, En 2020, conséquence de la crise
en bénéficiant. Ces directives
toute sa légitimité pour à nos clients concernés de préparer
poussent nos organisations liés à cette activité. sanitaire, le report des élections
au mieux ce changement, en ayant
satisfaire les besoins l’opportunité de choisir l’offre et les à s’adapter avec réactivité SÉOLIS conseille les collectivités municipales a fortement impacté cette
activité, notamment en termes de
des collectivités et des services les mieux adaptés à leurs et souplesse. Elles offrent locales dans leurs projets d’éclairage
renouvellement de nos contrats et en
également des opportunités de public. Il construit et entretient les
entreprises. besoins, nous leur avons adressé
nouvelles prises de contact et matière de travaux neufs commandés
plusieurs courriers d’information et réseaux qui lui sont confiés. Ses
par les communes. Malgré cette
77%
de développement : autant de équipes proposent également la
réglementaires, précisant à chaque situation difficile, nous avons réussi à
perspectives stimulantes pour mise en valeur du patrimoine et des
fois les modalités de la disparition du renouveler 77% des contrats arrivés
notre équipe de vente. » solutions personnalisées d’économies
TRV et les démarches à suivre pour DES CONTRATS à échéance. Les contrats ayant été
d’énergie.
changer d’offre. ARRIVÉS À prolongés par un avenant sont en
ÉCHÉANCE L’offre IRIS, « tout compris », qui cours de renouvellement. Nous avons
propose la gestion au quotidien également réalisé 121 chantiers de
RENOUVELÉS des réseaux d’éclairage public des travaux neufs.
121
CHANTIERS DE
TRAVAUX NEUFS
14 15
SÉOLIS • RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
MOBILITÉ PROPRE RÉSEAUX DE GAZ
DÉVELOPPEMENT, UN DÉVELOPPEMENT
DIVERSIFICATION ET SUR MESURE
ACCOMPAGNEMENT DE LA
TRANSITION ÉNERGÉTIQUE Autorité organisatrice
17 NOUVEAUX
KILOMÈTRES
AU TOTAL, DANS
LE DÉPARTEMENT,
du service public de DE RÉSEAU DE GAZ 50 KILOMÈTRES
distribution de gaz NATUREL ENTRE DE RÉSEAU DE GAZ
RÉSEAU ALTERBASE pour 105 communes CIRIÈRES ET NATUREL POUR
Six ans après l’installation en Deux-Sèvres, le MONCOUTANT- UNE ÉNERGIE AUX
Il poursuit son développement :
de la première borne de installation de nouvelles bornes SIEDS accompagne SUR-SÈVRE MULTIPLES ATOUTS
recharge électrique en rapides, paiement possible via le développement du En 2020, SÉOLIS a ainsi réalisé la Ce réseau offre l’opportunité aux
réseau de gaz naturel afin construction d’un réseau de gaz entreprises et services publics
Deux-Sèvres, le SIEDS son smartphone et ouverture à
naturel pour desservir Moncoutant- (et aux particuliers dans un second
de nouveaux opérateurs.
et SÉOLIS développent d’augmenter l’attractivité sur-Sèvre, afin de satisfaire le besoin temps) se trouvant à proximité du
leur réflexion en faveur du territoire en apportant d’acteurs économiques locaux. réseau de bénéficier d’une énergie
LE PAIEMENT MOBILE aux multiples atouts : facilité
de la mobilité propre, cette énergie là où il y a Le réseau de distribution publique
POUR RÉGLER SA d’approvisionnement, pas de délais
qui ne se limite pas à des besoins concrets. de gaz naturel, pouvant desservir
de livraison ni de transport routier,
RECHARGE SUR LE les communes de Cirières, Courlay
l’électrique et fait l’objet RÉSEAU ALTERBASE et Moncoutant-sur-Sèvre, a été
coût d’achat (énergie la moins chère
de développements SÉOLIS réalise les construit pour alimenter dans un
après le bois), faible émissivité
en CO2, énergie fossile la moins
constants. Les stations Un nouveau service est disponible études de faisabilité, la premier temps Bellavol. Filiale
polluante, grand rendement, énergie
sur les 10 bornes rapides Quick construction des ouvrages du Groupe LDC, cette entreprise
bioGNV en sont un Charger du réseau AlterBase* : spécialisée dans la fabrication et
primaire, elle ne nécessite aucune
exemple concret. le paiement via son smartphone.
du réseau, la maintenance le négoce d’aliments pour volailles
transformation entre sa production
et son utilisation.
Il suffit pour cela de scanner avec des installations et le souhaitait passer au gaz naturel
son smartphone le QR code qui se raccordement de clients, en remplacement du GPL (Gaz de
trouve sur la borne de recharge, pour Pétrole Liquéfié).
dans le cadre d’un contrat La réflexion avait été initiée en 2014
être dirigé vers le site alterbase.fr et PERTINENCE ET LES RÉSEAUX
de concession signé avec et le projet a réellement débuté en
avoir accès à la recharge (après avoir COMPATIBILITÉ 2016, nécessitant la création de 17 GAZ NATUREL
rempli un formulaire d’identification). le SIEDS. ET PROPANE
Ce sont aujourd’hui 110 kilomètres de réseau relié au réseau
C’est un nouveau moyen de bornes AlterBase, dont 10 de transport de GRTgaz le plus DE SÉOLIS
paiement qui offre plus d’autonomie bornes rapides, qui visent proche (Cirières). La mise en service
et qui ouvre le réseau à ceux qui une couverture optimale du au niveau du poste client « Bellavol »
département afin de mieux a été réalisée avec succès à la fin du
n’ont pas la carte AlterBase ou qui
accompagner, là où c’est mois de janvier 2021.
viennent d’un autre département.
pertinent, les usages du
Le sticker « Électricité verte », apposé véhicule électrique. SATISFAIRE LES
sur chacune des bornes du réseau,
rappelle que l’énergie distribuée est
Afin d’organiser l’itinérance
électrique des abonnés
BESOINS DE
DÉVELOPPEMENT
90 km
100% d’origine renouvelable. et des utilisateurs, il est
DE RÉSEAUX*
indispensable de mettre
D’ACTIVITÉS
en œuvre l’interopérabilité
du réseau en même temps
INDUSTRIELLES ET
TERTIAIRES
215 GWh
ACHEMINÉS
que son déploiement.
En matière d’itinérance Une dizaine d’entreprises ont
UNE STATION BIOGNV entrante, le réseau est travaillé sur ce réseau de distribution,
aujourd’hui ouvert à ce qui représente environ 50
BIENTÔT DANS LE personnes opérant dans des
plus de 30 opérateurs
THOUARSAIS de mobilité électrique au domaines spécifiques, tels que
terrassiers, canalisateurs, soudeurs
SÉOLIS a été retenu pour l’appel travers de la plate-forme PLUS DE
PEHD et acier, radiographes de
à projets de la 1ère station bioGNV
construite dans le département
Gireve.
contrôle de soudure, foreurs… 410 POINTS
Parmi les entreprises locales DE CONSOMMATION
des Deux-Sèvres, lancé par la retenues : Bouygues Énergies et DESSERVIS
Communauté de Communes du Services (Courlay), Spie Batignolles
* 1 à Niort, Bessines, St-Maixent, Limalonges,
Thouarsais. Sa mise en service est Châtillon-sur-Thouet, Mauléon, 2 à Bressuire, (Pompaire). *longueur totale des canalisations
prévue début 2022. Thouars.
Site de Bellavol, Moncoutant-sur-Sèvre
16 17
SÉOLIS • RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
SÉLIA
UN TOP
SE POSITIONNE
«
2020 NOUVELLE RÉPUBLIQUE
MARQUABLES
RECONFIGURÉ
INITIATIVES RE
UX-SÈVRES
DANS LES DE Moment essentiel de la vie économique
ET POURSUIT SA CONQUÊTE deux-sévrienne, ce rendez-vous
n’a pas pu être organisé dans son
format habituel, puisqu’il regroupe
habituellement 500 acteurs
économiques du département.
De plus, il s’avérait délicat d’octroyer Olivier ROUSSEAU,
LES RAISONS
des trophées à des entreprises en Directeur commercial
DU PETIT ÉCONOMISTE difficulté, la crise bouleversant les
En avril 2021, SÉLIA aura 10 promotion de l’énergie verte, à la
ans. De nombreuses étapes AU REPLAY FRANCE TV : fois pour valoriser notre offre dans
ce domaine et pour capitaliser sur
D’Y CROIRE critères de sélection habituels.
Le Top NR s’est alors transformé en « 2020 aura été une année
ont été franchies depuis SÉLIA PREND SA PLACE la bonne notation du classement « Top des initiatives », récompensant d’ajustement de notre politique
les actions exemplaires menées durant
sa création par SÉOLIS, sa La campagne pour développer la annuel Greenpeace. avec le sou
tien de
la période de confinement. Partie
commerciale. Nous avons
notoriété de la marque SÉLIA a pu constater la nécessité
maison-mère, qui n’a cessé
séparément - 79
- N° 23.181 - Ne peut être vendu
prenante d’une chaîne solidaire pour
décembre 2020
IQUE - Jeudi 10
NOUVELLE RÉPUBL
CAHIER DE LA
débuté en 2016 dans des supports d’équilibrer notre portefeuille
de développer de nouveaux DE NOUVELLES approvisionner les pompiers des
ciblant les entreprises, en particulier en orientant le mix clients /
relais en vue d’une croissance Le Petit Économiste, spécialisé dans OFFRES ADAPTÉES Deux-Sèvres en gel hydroalcoolique, volumes / marges vers des
Autodistribution Talbot a été l’une des
durable. Aujourd’hui, l’économie locale et devenu véritable AU CONTEXTE entreprises proposées par SÉLIA et
valeurs intégrant l’expérience
partenaire de notre communication. acquise des conséquences de
l’entreprise est fière d’être Pour en augmenter encore la
Trois nouvelles offres de fourniture retenue par le jury. la crise Covid et du confinement
d’électricité SÉLIA ≤ 36 kVA,
reconnue dans le classement résonance, une déclinaison vidéo en de mars 2020.
digital replay sur France TV et audio
destinées aux professionnels, ont été MIEUX GÉRER L’ÉNERGIE,
Greenpeace des fournisseurs commercialisées. Dans le contexte de Nous avons été en ligne avec
sur RTL a été diffusée en 2019. C’EST FAIRE DES nos valeurs de proximité, en
vertueux d’énergie verte. Un dispositif qui avait pris forme à fin des TRV pour une partie de nos
clients professionnels, ces nouvelles ÉCONOMIES contribuant au maintien de
Elle continue à se développer travers trois campagnes simultanées l’équilibre de l’écosystème.
correspondant à des temps forts offres marché SÉLIA ont été créées Au regard de l’importance et
en faisant connaître ses pour assurer à la fois la conversion notamment de la part du budget
Nous avons par exemple
commerciaux. La crise de la Covid-19 accompagné individuellement
qualités et ses différences, a stoppé net ces campagnes replay, des clients SÉOLIS devenus que l’énergie représente pour une
nos clients en difficulté de
notamment son agilité, qui devaient démarrer en mars 2020, inéligibles au tarif réglementé, entreprise, nos métiers recouvrent non
paiement.
mais également la conquête de seulement la fourniture d’électricité
via une communication et le choix a été fait de les relancer en
et de gaz, mais également la maîtrise
septembre dernier. nouveaux clients situés hors territoire CLASSEMENT Enfin, 2020 a été une année
régulière et qualitative. Dans historique. de leur consommation. Et des leviers très dense en conquête
Des efforts réguliers et cohérents de GREENPEACE
un secteur d’activité très De nouvelles offres destinées aux
puissants existent en ce domaine : commerciale, grâce à la
communication sont ainsi déployés L’électricité verte représente une efficacité énergétique, exploitation fin réglementaire des TRV
concurrentiel où le caractère malgré les circonstances. Le concept professionnels, « Mon contrat élec demande croissante et un choix que des données de consommation, mix Professionnels ≤ à 36 kVA :
local est un atout marketing d’agilité est développé depuis la vert » (offre à prix fixes), « Mon font de plus en plus d‘entreprises. Pour énergétique, décarbonation, mobilité nous avons ainsi doublé le
création de la marque, notamment contrat élec » (offres à prix fixes
mais souvent une fausse la seconde année consécutive, l’édition électrique… SÉLIA apporte l’éclairage nombre de nos contrats qui
au travers de métaphores sportives, ou indexés) ont été créées sur la 2020 du classement Greenpeace très pragmatique d’énergéticiens sur passe ainsi à près de 16 000 au
promesse, SÉLIA fait valoir parfois décalées. Les dernières base d’un sourcing ARENH afin des fournisseurs d’électricité verte en cette question et accompagne ses 1er janvier 2021. »
cette dimension bien réelle, insertions presse ont aussi fait la d’améliorer leur compétitivité. France nous reconnaît un engagement clients vers une meilleure gestion de
affirmée par ses origines, déjà fort dans notre volonté de leur énergie, permettant de nouvelles
proposer une électricité verte de sources d’économies, d’autant plus
qui en font une véritable « bonne qualité ». précieuses dans la période actuelle.
alternative sur le marché. c'est toujouRs Décembre
mieux quand
2020 :
fin des Tarifs
réglementés
on est PRoche de vente
d'électricité
Loi Énergie et Climat du 8/11/2019
Choisissez SÉLIA,
le fournisseur
EN CHIFFRES
d'électricité
LA CROISSANCE
de votre région
2020
2019
FO U R N I SS E U R D ' É N E R G I E S E T D E S E RV I C E S ÉLECTRICITÉ ÉLECTRICITÉ
8 900 CONTRATS / 5 300 CLIENTS 7 400 CONTRATS / 4 300 CLIENTS
336 avenue de Paris - CS 78650
- 79026 NIORT Cedex VOLUME : 1 235 GWh VOLUME : 1 139 GWh
CHIFFRE D’AFFAIRES : 95,5 M€
Filiale de SÉOLIS
CHIFFRE D’AFFAIRES : 109,6 M€
F i l i a l e d e SÉ O LI S
GAZ NATUREL GAZ NATUREL
1 100 CONTRATS / 360 CLIENTS 700 CONTRATS / 300 CLIENTS
VOLUME : 209 GWh VOLUME : 179 GWh
CHIFFRE D’AFFAIRES : 7,6 M€ CHIFFRE D’AFFAIRES : 6,7 M€
18 19SÉOLIS • RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
SÉOLIS PROD LA CENTRALE
Meth’innov réunit, avec Séolis PROD
PHOTOVOLTAÏQUE
«
qui détient 33% de son capital, une
AU CŒUR DE LA
DE SAINT-LÉGER- coopérative d’agriculteurs et NASKÉO,
DE-MONTBRUN constructeur du méthaniseur.
EN CHIFFRES
TRANSITION ÉNERGÉTIQUE BIENTÔT UNE CENTRALE
PHOTOVOLTAÏQUE
À SAINT-LÉGER-DE-
MONTBRUN, PRÈS
DE THOUARS Maxime OUTHIER,
Directeur de la production
CERTIFIÉE QSE ! Les missions réalisées par les SUPERFICIE Le projet TIPER (Technologies
équipes de la Direction de la 14 HECTARES innovantes pour la production d’énergies
Séolis PROD, de la même renouvelables) comptera bientôt une
Dès 2012, SÉOLIS a manière que SÉOLIS
production consistent ainsi,
nouvelle centrale solaire sur son sol. « Les équipes veillent au
notamment, à contrôler au quotidien
choisi de diversifier et SÉLIA, poursuit une
l’ensemble des centrales, à suivre le Installée sur 14 hectares et forte d’une quotidien à la performance de
démarche d’exigence nos centrales, qui produisent
ses activités, de qualité pour ses
plan de maintenance préventive et à puissance de 9,6 MWc, la nouvelle
désormais 135 GWh d’énergies
gérer les maintenances curatives. centrale solaire devrait pouvoir produire
notamment dans activités d’exploitation des centrales 11 GWh/an. Cette électricité sera renouvelables par an (calculés
le domaine de la de production photovoltaïques injectée dans le réseau via le poste source au prorata de nos filiales et
(détenues à 100%). Elle a ainsi LA MÉTHANISATION participations). Cela représente
production d’énergies PUISSANCE INSTALLÉE situé à Thouars. Elle sera consommée
obtenu cette année la certification À L’ŒUVRE AVEC localement, par les habitants et les une augmentation de 10% par
renouvelables en QSE par l’AFNOR. Cette certification 9,6 MWc rapport à 2019.
MÉTH’INNOV À MELLE entreprises de la Communauté de
créant Séolis PROD, présente la garantie d’une entreprise Communes du Thouarsais, qui profiteront La contribution de Séolis PROD
certifiée à la fois sur le périmètre de Première centrale de production
filiale à 100%. la qualité (ISO 9001), de la sécurité de biogaz en injection du Groupe,
ainsi de cette énergie verte. représente 48% de la
production totale du Groupe
Produire une part (ISO 45001) et de l’environnement Meth’innov vient renforcer En partenariat avec URBASOLAR, Séolis
SIEDS, qui totalise 284 GWh
PROD est actionnaire à 41% de cette
significative de (ISO 14001). Un certain nombre de notre savoir-faire en matière de
unité, dans le cadre de l’exploitation de la de production à fin 2020.
points forts ont été particulièrement technique de production d’énergies
l’énergie nécessaire à soulignés lors de l’audit : la qualité renouvelables. Cette centrale, située à centrale durant quarante ans. Sa mise en La complémentarité entre
l’approvisionnement de la planification, la maîtrise des proximité de la déchetterie de Melle, PRODUCTION service est prévue au premier semestre éolien (66%), photovoltaïque
de nos clients est un activités et le pilotage du processus. a injecté ses premières unités de 11 GWh/AN 2021. (20%), hydraulique (12%) et
méthane dans le réseau fin novembre méthanisation (2%) permet
objectif stratégique 2020. Sa production annuelle est d’assurer un mix énergétique
INTERNALISATION
et agir en faveur de la estimée à 18 GWh, soit l’équivalent équilibré pour couvrir les besoins
DE L’ACTIVITÉ de 1 520 foyers chauffés. Au de nos clients. L’ambition du
transition énergétique Groupe SIEDS est de poursuivre
DE SUPERVISION total, 29 000 tonnes de matières Séolis PROD
est un engagement par an, constituée de fumier et de notre développement en
DES CENTRALES détient à 100% produisant 600 GWh à l’horizon
fort pris par notre PHOTOVOLTAÏQUES
lisier de bovins, caprins ou porcins,
complétées par 3 000 tonnes de 22 000 2032, soit l’équivalent de 30%
Groupe et nos élus. EN TOITURES
164 CENTRALES PHOTOVOLTAÏQUES
de nos besoins actuels. »
déchets de céréales et d’oléagineux, PANNEAUX 43 MWc INSTALLÉS
devraient être traitées dans cette PHOTOVOLTAÏQUES 53 GWh DE PRODUCTION ANNUELLE
Depuis le 1er janvier 2020, l’activité
de supervision des centrales en unité, qui devrait ainsi produire un
toitures a été internalisée. peu plus de 1,6 million de m3 de gaz
Les opérations de supervision, injectable par an. Le méthane produit ET AU TOTAL AVEC SES PARTICIPATIONS
au même titre que celles de par la centrale sera directement
maintenance, sont des facteurs injecté dans le réseau GrDF afin
clés pour garantir la pérennité d’être acheminé aux consommateurs.
et la performance de notre parc.
Meth’innov
PHOTOVOLTAÏQUE ÉOLIEN
165 CENTRALES 7 PARCS
52 MWc 56 MW
UN TOTAL DE 135 GWh
DE PRODUCTION
ANNUELLE*
POUR UN CHIFFRE
HYDROÉLECTRICITÉ MÉTHANISATION D’AFFAIRES* DE 14,6 M€
44 INSTALLATIONS 3 UNITÉS
86 MW 3 MW *Au prorata des participations
20 21SÉOLIS • RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
ÉTATS
FINANCIERS
CONSOLIDÉS LE BILAN CONSOLIDÉ
2020
(en millions d’€) 2020 2019
ACTIF Brut Amortis- Net Net
sement
Écarts d’acquisitions 1,7 1,0 0,7 0,6
Immobilisations incorporelles 9,9 8,9 1,0 1,3
Immobilisations corporelles 1 009,0 396,3 612,7 591,4
Immobilisations financières 22,7 0,3 22,4 22,4
LE COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ Titres mis en équivalence 14,2 - 14,2 14,0
ACTIF IMMOBILISÉ 1 057,5 406,5 651,0 629,7
(en millions d’€)
2020 2019
Stocks et en-cours 8,9 - 8,9 7,3
CHIFFRE D’AFFAIRES 304,7 283,8
Créances d’exploitation 190,4 - 190,4 181,2
Autres produits d’exploitation 23,9 23,3
Disponibilités 84,3 - 84,3 54,3
TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 328,6 307,1
ACTIF CIRCULANT 283,6 - 283,6 242,8
Achats et variations de stock 234,2 215,5
Impôts, taxes et versements assimilés 5,9 5,6
TOTAL ACTIF 1 341,1 406,5 934,6 872,5
Charges de personnel 28,9 31,1
Dotations aux amortissements et aux provisions 32,2 33,6
Autres charges d’exploitation 4,8 4,7
TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 306,0 290,5
RÉSULTAT D’EXPLOITATION 22,6 16,6 PASSIF 2020 2019
RÉSULTAT FINANCIER -0,9 -1,3 Capital social 72,1 72,1
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔT 21,7 15,3 Réserves et report à nouveau 94,5 60,0
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL 0,3 42,3 Résultat net 13,5 34,5
Impôts sur les bénéfices 5,5 21,3 Intérêts minoritaires 19,1 17,6
Impôts différés 1,7 -1,3 CAPITAUX PROPRES 199,2 184,2
RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES 14,8 37,6 AUTRES FONDS PROPRES - -
Quote-part résultat sociétés mises en équivalence 0,1 0,6 AVANCES CONDITIONNÉES 381,0 372,0
Dotation écarts d’acquisition - - PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 100,6 97,4
Intérêts minoritaires -1,4 -3,7 DETTES D’EXPLOITATION 253,8 218,9
RÉSULTAT NET 13,5 34,5 TOTAL PASSIF 934,6 872,5
22 2310-31-1240
Photos : © SÉOLIS - GettyImages - Adobe Stock Mai 2021
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THOUARS
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PARTHENAY
13 route de Thouars - 79200 Châtillon-sur-Thouet
2020
RAPPORT D’ACTIVITÉ
SÉOLIS 336 avenue de Paris CS 98536 - 79025 Niort Cedex
SAEML à Directoire et Conseil de Surveillance au capital de 72 116 000 € - RCS Niort 492 041 066
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