NOS ENGAGEMENTS POUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA FINANCIÈRE 2019-2020
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NOS ENGAGEMENTS POUR
LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
DÉ CL ARATION D E PER FOR M A N CE E X T R A FIN A N CIÈ R E 2 0 19 -2 0 2 0
1
SOMMAIRE
P. 4
01 MOT DU PRÉSIDENT
ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
P. 5
02 MOT DES VICE-PRESIDENTS ET DE LA DIRECTRICE
EN CHARGE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
03 P. 6-9
MODÈLE D’AFFAIRES
04 P. 10-13
GOUVERNANCE ET STRATÉGIE
05 P. 14
ANALYSE DES RISQUES ET OPPORTUNITÉS
P.15
06 COVID-19
ENGAGEMENT, ADAPTABILITÉ ET SOLIDARITÉ
P.19
NOS 3 ENGAGEMENTS POUR UN DÉVELOPPEMENT
07 ÉCONOMIQUE RESPONSABLE ET DURABLE
• DÉVELOPPER DES FILIÈRES POUR PROPOSER UNE ALIMENTATION DE QUALITÉ ET DURABLE
• PRÉSERVER LES RESSOURCES NATURELLES, LE VIVANT ET LA BIODIVERSITÉ
• ÉVOLUER ENSEMBLE DANS UN CADRE ALLIANT LA SÉCURITÉ ET LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
08 P.87
CONCLUSION ET PERSPECTIVES
P.88
NOTE MÉTHODOLOGIQUE ET
09 RAPPORT DE L’ORGANISME
TIERS INDÉPENDANT
2 3
CHAPITRES 01 & 02
MOT DU PRÉSIDENT ET MOT DES VICE-PRÉSIDENTS ET
DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DE LA DIRECTRICE EN CHARGE
DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
Engagée depuis toujours dans le dé-
veloppement agricole et économique
de son territoire, Maïsadour oeuvre
depuis plusieurs années déjà dans
le développement durable de ses
activités.
L’exercice 19/20 marquera néan-
moins un tournant pour notre Groupe
coopératif dans son projet de Respon-
sabilité Sociétale et Environnemen-
tale (RSE) : nous avons défini nos
enjeux de RSE Groupe et nous avons
publié notre premier rapport de per-
formance extra-financière. Il traduit Pierre Harambat, Vice-Président Développement Durable ;
Christelle Forzy, Directrice QHSE et Développement Durable ;
notre démarche, notre performance Jean-Luc Blanc-Simon, Vice-Président Innovation et communication
et notre ambition de progresser sur
l’ensemble des enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux.
Avec la pandémie de Covid-19, nous avons pu plus que jamais mettre à l’épreuve cette démarche et répondre
aux attentes de nos parties prenantes face à l’urgence sanitaire, aux nouvelles questions sur la gouvernance
alimentaire, la santé, la solidarité et la pérennité économique.
Michel Prugue, président et Philippe Carré, directeur général de Maïsadour Maïsadour a défini les 3 engagements et la feuille de route développement durable du Groupe. Nous sommes
heureux et fiers de partager, au travers de ce deuxième rapport, les avancées de Maïsadour pour relever les défis
Créée en 1936 par et pour les agriculteurs, la Coopé- nous en féliciter, mais nous devons surtout conti- de demain.
rative Maïsadour vise à maintenir et développer les nuer à travailler dans cette voie et développer nos
productions de ses adhérents sur le territoire. productions. « Accélérons l’adaptation de notre
En tant que coopérative, Maïsadour a de nombreux coopérative » a d’ailleurs été le fil conducteur de L’ÉQUIPE DES ANIMATEURS DÉVELOPPEMENT DURABLE EST EN CHARGE
atouts pour développer une agriculture plus éco res- l’exercice 2019-2020. Tous nos métiers sont mobi- DU DÉPLOIEMENT DE LA DÉMARCHE AU NIVEAU DE L’ENSEMBLE
ponsable, innovante et compétitive, qui créera de la lisés dans des projets innovants : la bientraitance DES ACTIVITÉS DE MAÏSADOUR.
valeur pour nos agriculteurs, nos filières et territoires animale, la micro méthanisation, la gestion de l’eau,
tout en répondant aux attentes sociétales. l’agriculture de précision... Il est nécessaire que nous
ayons toujours un coup d’avance, pour mieux prépa-
Le changement climatique et la crise sanitaire rer l’avenir. Anticiper plus largement, pour agir plus
mondiale perturbant fortement nos activités nous spécifiquement. C’est l’objectif poursuivi par notre
montrent bien que nous devons aller vers une transi- feuille de route M26 lancée en 2017.
tion agro-écologique pour nos générations actuelles et
futures. Nos pratiques agricoles évoluent et s’adaptent Continuons à puiser notre énergie dans nos ressources
sans cesse, nous devons poursuivre dans cette voie et nos talents. Nous avons en effet les moyens de créer
et même accélérer. Les consommateurs ne sont pas les conditions de nos futurs succès. Acteurs essentiels
seulement attentifs aux normes environnementales de notre changement pour faire vivre notre Groupe
des produits, ils requièrent désormais le respect de et notre territoire, nous sommes confiants dans nos
l’animal et de la planète pour la production agro-in- capacités à relever les défis actuels et à venir.
dustrielle. La question environnementale devient un
choix de consommation. Cette deuxième Déclaration de Performance Extra-Fi-
nancière est l’opportunité pour nous d’affirmer nos
Les adhérents de Maïsadour ont été précurseurs engagements dans le développement durable et de
en développant de nouvelles filières spécifiques et mesurer nos progrès.
de qualité (productions labellisées), nous pouvons
Le comité stratégique du développement durable du Groupe Maïsadour
4 5
MODÈLE D’AFFAIRES PÔLE SEMENCES
4 PÔLES CONSTRUITS EN FILIÈRES
PÔLE AGRICOLE PÔLE GASTRONOMIE PÔLE VOLAILLES
1,359 MILLIARD
D’EUROS DE CA* 226 SITES
*Exercice 2019-2020
PÔLE 5 173 SALARIÉS* 14 PAYS
SEMENCES *en équivalent temps plein 2019-2020
ET AGRICOLE
5 000
76 SOCIÉTÉS AGRICULTEURS
ADHÉRENTS
R&D/INNOVATION PÔLE SEMENCES ET AGRICOLE
CRÉATION VARIÉTALE DE SEMENCES SEMENCES DE MAÏS : 1 375 000 DOSES
1 STATION DE RECHERCHE SEMENCES DE TOURNESOL : 244 000 DOSES
POUR PALMIPÈDES ET VOLAILLES
SEMENCES DE COLZA ET DE LUZERNE
OUTILS D’AIDE À LA DÉCISION 812 290 TONNES CÉRÉALES & OLÉOPROTÉAGINEUX
VENDUES
MATÉRIEL BÂTIMENT ÉLEVAGE
112 500 TONNES DE LEGUMES
OVALIE INNOVATION : STRUCTURE DE R&D
(MAÏS DOUX, HARICOTS VERTS, POIS, ASPERGES,
COMMUNE MAÏSADOUR/VIVADOUR
PATATES DOUCES)
(AGRO-ÉCOLOGIE, BIEN-ETRE ANIMAL, ÉNERGIES
RENOUVELABLES, NOUVELLES FILIÈRES/CULTURES) 751 000 TONNES D’ALIMENTS
PRODUITS ET SERVICES 16,9 MILLIONS DE VOLAILLES
DONT 13,5 MILLIONS LABEL ET 0,7 MILLION BIO
PRATIQUES AGRONOMIQUES
2,8 MILLIONS DE CANARDS
NOS SERVICES AUX AGRICULTEURS PÔLES GASTRONOMIE ET VOLAILLES
ACCOMPAGNEMENT TECHNIQUE VALORISATION ET TRANSFORMATION
AUX AGRICULTEURS ET ÉLEVEURS DE PRODUITS À BASE DE VOLAILLES, CANARD,
POISSON FRAIS, PORC
COLLECTE SÉCHAGE CONDITIONNEMENT
COMMERCIALISATION
POLES CIRCUITS DE DISTRIBUTION
VOLAILLES ACCOUVAGE
TRADITIONNEL (BOUCHERS CHARCUTIERS)
& CIRCUITS DE MISE EN PLACE PLANIFICATION ET SUIVI
DISTRIBUTION GRANDES ET MOYENNES SURFACES
GASTRONOMIE D’ÉLEVAGE VOLAILLES PALMIPÈDES
RESTAURATION HORS FOYER /
VIGNE & AGROFOURNITURES
GROSSISTES ET COLLECTIVITÉS
CONSEIL EXPORT
POUR UNE INFORMATION PLUS DÉTAILLÉE DU GROUPE ET DE SES ACTIVITÉS, NUTRITION ANIMALE CIRCUITS SPÉCIALISÉS
VOUS POUVEZ CONSULTER LE RAPPORT D’ACTIVITÉ. MAGASINS DE PROXIMITÉ BOUTIQUES - CIRCUITS COURTS
6 7
MAÏSADOUR,
MAÏSADOUR, UNE
UNE COOPÉRATIVE
COOPÉRATIVE ENGAGÉE
ENGAGÉE DU
DU SUD-OUEST
SUD-OUEST MAÏSADOUR,
MAÏSADOUR, UNE
UNE COOPÉRATIVE
COOPÉRATIVE ENGAGÉE
ENGAGÉE DU
DU SUD-OUEST
SUD-OUEST
FILIÈRES MAÎTRISÉES... ... DE LA GRAINE À L'ASSIETTE
02
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CÉRÉALES, LÉGUMESETET VOLAILLES
VOLAILLES DISTRIBUTION
DISTRIBUTION
AGROFOURNITURE
AGROFOURNITURE DU SUD-OUEST
DU SUD-OUEST GMS & &VENTE
GMS VENTEDIREC
DIRECTETE
SEMENCES
SEMENCES ACCOUVAGE
ACCOUVAGE , ÉLEVAGEETET
, ÉLEVAGE GASTRONOMIEDU
GASTRONOMIE DU
GRANDES CULTURES
GRANDES CULTURES NUTRITION ANIMALE
NUTRITION ANIMALE SUD-OUEST
SUD-OUEST
LEPÔLE
LE PÔLESEMENCES
SEMENCES LEPÔLE
LE PÔLEAGRICOLE
AGRICOLE LEPÔLE
LE PÔLEVOLAILLES
VOLAILLES LEPÔLE
LE PÔLEGASTRONOMIE
GASTRONOMIE
LeLepôlepôleSemences
Semencesesteststructuré
structuréautour
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troismétiers
métiers: : C’estlelepôle
C’est pôlecentral
centraldedelalacoopérative.
coopérative.Il Ilregroupe
regroupe Spécialiste
Spécialiste dudu poulet
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Label Rouge
Rouge 100
100 %% Sud-Ouest,
Sud-Ouest, Maïsadourdéveloppe
Maïsadour développeauauseinseindedececepôle
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desactivités
activités
la sélection d’hybrides grandes cultures, la production dede
la sélection d’hybrides grandes cultures, la production la production, la collecte, le conditionnement et
la production, la collecte, le conditionnement et la commer-la commer- les productions de volailles (IGP Landes, Périgord et et
les productions de volailles (IGP Landes, Périgord Gers)
Gers) de valorisation et de transformation agroalimentaire
de valorisation et de transformation agroalimentaire
semences
semences et et
la la mise
mise enen marché.
marché. SaSa marque
marque MASMAS Seeds
Seeds estest cialisation de matières premières et productions
cialisation de matières premières et productions agricoles. agricoles. sont portées par le Groupe Fermiers du Sud-Ouest
sont portées par le Groupe Fermiers du Sud-Ouest (FSO), (FSO), (commercialisation
(commercialisation dede foie
foie gras,
gras, jambon
jambon sec,
sec, produits
produits dede
présente dans près de 50 pays et dispose de 12 filiales à à
présente dans près de 50 pays et dispose de 12 filiales Il Il
estest structuré
structuré autour
autour dede deux
deux activités
activités : : rattaché
rattaché auau pôle
pôle Volailles
Volailles dede Maïsadour.
Maïsadour. FSOFSO distribue
distribue sesses la mer...). Ce pôle regroupe 5 marques fortes
la mer...). Ce pôle regroupe 5 marques fortes rayonnant rayonnant
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à l’international: Delpeyrat
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nutrition animale).
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Seeds propose une offre large et complète de variétés CeCepôle pôlecomprend
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Relation grossistes, en France et à l’international.
grossistes, en France et à l’international. de boutiques Comtesse du Barry et “En
de boutiques Comtesse du Barry et “En Direct De Nos Direct De Nos
semences
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afin dede adhérents
adhérents mise en place en 2019. Elle accompagne lesles
mise en place en 2019. Elle accompagne Producteurs”.
Producteurs”.
répondre aux différents besoins des
répondre aux différents besoins des agriculteurs. agriculteurs. adhérentsauauquotidien
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UR 2 021091 •9 2• 022002 0 1111
8 9
GOUVERNANCE Les salariés sont aussi associés à la gouvernance. En effet, les salariés volontaires peuvent prendre des
parts dans la société et devenir « associés non coopérateurs ». Une Assemblée Générale des associés non
coopérateurs a lieu chaque année.
ET STRATÉGIE Dans le but d’accélérer l’adaptation du Groupe, de tendre vers l’excellence opérationnelle et d’assurer un
alignement stratégique permanent, Maïsadour a constitué en 2020 le Comité Exécutif Groupe (COMEX)
composé des principaux dirigeants de Maïsadour. Le Comité de Direction Groupe (CODIR) a lui évolué et
LE MODÈLE COOPÉRATIF DE MAÏSADOUR PERMET s’est élargi pour une gouvernance plus partagée. Le COMEX et le CODIR ont pour mission d’organiser la
DE PÉRENNISER DURABLEMENT LES EXPLOITATIONS AGRICOLES mise en œuvre de la stratégie définie par le Conseil d'Administration.
EN LEUR GARANTISSANT DES REVENUS ET DÉBOUCHÉS. AU QUOTIDIEN,
MAÏSADOUR ACCOMPAGNE SES ADHÉRENTS POUR ADAPTER LEURS PRATIQUES
ET RELEVER LES DÉFIS DU MONDE AGRICOLE.
2019-2020 EN QUELQUES CHIFFRES
UNE COOPÉRATIVE, C’EST QUOI ?
120 délégués de section sont élus chaque année
par les adhérents en Assemblées de Section
8 14 1
Selon le code rural, une coopérative agricole a pour objet l’utilisation en commun, par les agriculteurs, de
territoriales des associés coopérateurs et en
tous les moyens propres à faciliter ou à développer leur activité économique, à améliorer ou à accroître les
Assemblée de Section du collège des associés
résultats de cette activité. Les coopératives ont été créées par les agriculteurs pour organiser solidairement
ASSEMBLÉES CONSEILS ASSEMBLÉE non coopérateurs. Ils disposent chacun d’une
leur approvisionnement, les moyens de production, la collecte, le stockage, la transformation et la com-
DE SECTION D’ADMINISTRATION GÉNÉRALE voix, sont invités à délibérer sur les résolutions
mercialisation de leurs produits.
proposées en assemblée plénière.
Mais surtout une coopérative agricole est une communauté de chefs d’entreprise agricole qui prennent en soit soit
Le Conseil d’Administration définit les axes
main leur destin professionnel et investissent en commun.
314 53 stratégiques qui orienteront les investisse-
MODÈLE DE GOUVERNANCE : « UN HOMME, UNE VOIX »
PARTICIPANTS
AUX
10
BUREAUX
PARTICIPANTS
À
ments à mettre en œuvre et les moyens à
mobiliser. Les Délégués de Section votent des
résolutions proposées par le Conseil d’Admi-
ASSEMBLÉES L'ASSEMBLÉE
DE SECTIONS DU CONSEIL GÉNÉRALE nistration.
La gouvernance coopérative est un modèle original d’entreprise, fondé par et pour les agriculteurs. Ce mo-
dèle économique repose sur le principe démocratique « un homme, une voix ». 4 968 associés coopérateurs
détiennent des parts sociales d'activité au 30/06/20. Chaque associé coopérateur a un droit égal de vote à
l’Assemblée Générale, quel que soit le montant des apports en capital et en produits. Au quotidien, notre modèle économique s’ap-
puie sur des binômes administrateur-directeur
d’activité pour un pilotage plus efficace de
ET
chacun des métiers. Des comités se réunissent
régulièrement pour travailler aux modalités
46
LE LE DIRECTEUR de mise en œuvre de la politique définie en
PRÉSIDENT GÉNÉRAL
Conseil d’Administration.
LE COMITÉ COMMISSIONS D’ORGANISATION Des commissions et groupes de travail sont
LE BUREAU EXÉCUTIF DE PRODUCTEUR (OP) constitués d’agriculteurs élus par leurs pairs.
OU GROUPEMENT
Leur rôle est clairement défini dans les rè-
organisées en Fruits et Légumes, Semences, glements intérieurs de chaque Organisation
Maïs spéciaux et grandes cultures spécialisées, de Producteurs (OP) ou Groupement de Pro-
Volailles de chair, Palmipèdes à foie gras. ducteurs, avec entre autres comme mission
LE CONSEIL LE COMITÉ
D’ADMINISTRATION DE DIRECTION la gestion des modalités de production ou
de rémunération, la gestion des caisses de
compensation.
5 000 5 200 Les représentants des adhérents (membres du
ADHÉRENTS SALARIÉS
16
bureau, administrateurs, délégués de section)
en équipe avec des salariés participent à des
Le Conseil d’Administration, composé d’agriculteurs élus par leurs pairs, constitue l’instance de décision
comités de travail sur des thèmes transver-
essentielle de la Coopérative et du Groupe. Il est responsable de la gestion de la Coopérative dont il assure
COMITÉS DE TRAVAIL saux : audit, RSE, communication-innovation,
le bon fonctionnement. SUR DES SUJETS numérique agricole, assurance climatique,
Le Bureau du Conseil étudie, débat des orientations stratégiques et prépare les différents dossiers qui seront TRANSVERSAUX animation territoriale (Agri’Acteurs).
présentés en Conseil d’Administration.
10 11
RAISON D’ÊTRE LES VALEURS DU GROUPE
Ces valeurs, définies A DA P TA B I L I T É
collectivement par
les collaborateurs, E N GAG E M E N T
Nous sommes une coopérative engagée permettent de créer ES P R I T D ’ É Q U I P E
du Sud-Ouest, nous plaçons l’Homme et une dynamique positive
en donnant du sens et I N N OVAT I O N
le Vivant au cœur de nos préoccupations, un cadre à nos actions. PERFORMANCE
pour une agriculture, une alimentation
et une société durables.
LES FILIÈRES DU GROUPE S’ENGAGENT EN RSE
En 2020, chaque pôle du Groupe (Agricole, Semences, Gastronomie, Volailles) a défini collectivement sa
De la graine à l’assiette, le Groupe maîtrise les filières Canards gras et Volailles qui déclinent les engagements
raison d’être.
du Groupe dans un programme RSE ambitieux.
MISSION La filière Palmipèdes canards gras
Une démarche RSE a été initiée cet exercice et
Chez Maïsadour, nous développons des filières d’excellence répondant aux attentes des consommateurs pour
4 enjeux ont été identifiés chez MVVH
valoriser, en France et à l’international, les productions de nos agriculteurs.
(Maïsadour Vivadour Val de Sèvre Holding), Pour des filières Pour des produits
maîtrisées engagées nobles, sains
Nous travaillons ensemble aux succès de nos adhérents et construisons l’avenir de nos térritoires. filiale de Maïsadour (marques Delpeyrat, & responsables
Sarrade, Comtesse du Barry),
TOUS
ENGAGÉS
LA FEUILLE DE ROUTE MAÏSADOUR 2026
La feuille de route de Maïsadour est bâtie autour de 4 piliers essentiels.
Les 4 enjeux
Pour des Pour nos équipes
RSE de MVVH ressources et leurs conditions
durables de travail
L’ADHÉRENT AU COEUR DE NOTRE S’ADAPTER AUX NOUVELLES ATTENTES
STRATÉGIE DU CONSOMMATEUR
en valorisant en priorité ses avec toujours plus de transparence
productions, en renforçant les T RAT
ÉGIE
ATT S’AD et de qualité, en amplifiant les Prendre des engagements, agir et rassembler autour de la RSE
R ES EN AP
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filières d’excellence, en amé- OT SD R labels et signes de qualité, en MVVH a recensé ses engagements déjà actés depuis des années et a défini ceux à prendre pour les prochaines
N ES AU
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liorant l’offre de services R
D C développant le numérique années pour ses filières, ses produits, ses usines, ses collaborateurs. Des objectifs, plans d’action, indicateurs de
X NS
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et en l’aidant à s’adapter et les nouveaux circuits
N OM
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suivi pour chaque enjeu ont été définis.
CO
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aux nouveaux défis et de distribution.
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EL TEU
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Les plans d’action sont portés par tous les services de l’entreprise, chacun à son niveau est responsable : de la
LE
attentes sociétales et
REN
S
environnementales. R&D qui proscrit des ingrédients controversés, aux achats qui choisissent des emballages responsables en passant
RS
L’ADHÉ
par les usines qui réduisent leur impact environnemental…
« MVVH a le souci de toujours s’adapter, se remettre en cause et innover. Les équipes doivent aussi être par-
E
faitement informées pour donner du sens et expliquer l’ambition de l’entreprise, et continuer à rassembler et
SSANC
agir. » Sophie Caillens, directrice QHSE et Développement durable MVVH.
A D AE T D E
ROI
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PT
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CULTURE ET L’INTERNATIONAL
La filière Volailles
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ORGANISATION « CHOISI »,UN RELAIS
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Adapter en interne la culture AN E O
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AT TU A L«
Le monde est vaste et le
Une nouvelle politique RSE
et l’organisation du Groupe, en IO RE
N AT ION
N
L’INTER Groupe doit choisir les mar-
continuant le programme « Sécuri- En juillet 2019, le groupe Fermiers du Sud-Ouest (FSO), filiale de Maïsadour, a affirmé sa volonté de s’ins-
té d’abord », en attirant et développant chés sur lesquels il peut gagner crire dans une démarche RSE structurée et proactive. Des engagements ont été pris sur les volets social,
les talents, en renforçant la culture de durablement et qui soient bénéfiques économique et environnemental.
la performance. pour ses adhérents. Les enjeux RSE de FSO sont en cours de définition et se déploieront sur l’exercice 2020-2021.
12 13
ANALYSE DES RISQUES C OVID -19
ET OPPORTUNITÉS ENGAGEMENT,
LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES DE MAÏSADOUR,
ADAPTABIL ITÉ
UNE DÉMARCHE ÉPROUVÉE
ET SOLIDARITÉ
Le Groupe Maïsadour a mis en œuvre depuis plusieurs années une cartographie des risques, condition
préalable à tout programme de conformité. L’objectif est d’identifier les risques qui peuvent survenir dans
Cet exercice, nous avons traversé une période de crise inédite liée à la pandémie de Covid-19. Cette situa-
le cadre de l’activité (que leur cause soit interne ou externe) et qui sont susceptibles de provoquer un dom-
tion sanitaire exceptionnelle a entraîné des conséquences très importantes au niveau social et économique,
mage plus ou moins grand au Groupe. Les risques sont ensuite monitorés et réduits par la mise en œuvre
affectant les activités du Groupe et plus largement nos vies.
de plans d'action préventifs.
Dès le début de la crise, conscient de son rôle essentiel en tant qu’acteur du secteur agroalimentaire, le Groupe
L’identification des risques a été réalisée sur la base d’entretiens avec plus de 100 collaborateurs. Chaque
Maïsadour s’est pleinement mobilisé autour des priorités suivantes : préserver la santé des collaborateurs
risque fait l’objet d’une cotation normée, selon sa criticité et sa maîtrise actuelle évaluée par les collabora-
et de leurs proches, assurer la continuité de service pour permettre aux agriculteurs de poursuivre leurs
teurs. Les risques sont regroupés par branches d’activité homogènes.
activités dans les meilleures conditions et continuer à servir au mieux les clients de toutes nos activités
La cartographie a été synthétisée et complétée en 2017 et en 2018, notamment concernant les risques agroalimentaires et agricoles.
spécifiques à la corruption et au trafic d’influence, conformément aux dispositions prévues par la loi sur la
transparence, la lutte contre la corruption et la modernisation de la vie économique du 8 novembre 2016
ASSURER NOTRE MISSION
(Sapin 2). L’exhaustivité et la pertinence du recensement des risques ont été alignées avec les processus
existants, les points de risques et les enjeux majeurs de développement durable, ainsi que la stratégie du
DE CONTINUITÉ ALIMENTAIRE
Groupe. TOUT EN PRÉSERVANT LA SANTÉ
DES COLLABORATEURS
Des correspondants et des comités risques ont été mis en place pour chacune des branches d’activité.
Au cours de l’exercice 2019-2020, une cartographie complémentaire a été créée pour identifier et traiter les Des mesures de prévention ont été mises en place
risques des filiales du Groupe situées au Maroc. La méthodologie employée a été identique à celle utilisée et ont évolué selon les directives du gouvernement.
pour les autres branches du Groupe. Nous avons adapté notre organisation avec :
Par ailleurs, les Comités Risques des branches d’activité (hors fonctions support) ont identifié les risques
■ Des réunions de crise régulières.
prioritaires devant donner lieu à la mise en œuvre de plans d’action. Au cours des prochains exercices, des
■ Du télétravail et de nouvelles règles de vie et de
mesures adaptées à chacun de ces risques seront planifiées et mises en œuvre. travail pour respecter la distanciation physique et
les mesures barrières.
Enfin, dans le cadre de la pandémie de Covid-19, une réflexion sur les risques spécifiques et stratégiques à ■ Des adaptations de l’approvisionnement à la
moyen et long terme a été initiée. demande des clients en collaboration avec tous
les métiers.
■ Une communication renforcée vers les salariés,
LES OPPORTUNITÉS POUR MAÏSADOUR membres du comité social et économique et les
adhérents.
Afin de déterminer les opportunités de Maïsadour, plusieurs actions ont été menées : Déborah Fucho et Christelle Parmentier, infirmières du Groupe,
■ Une ligne téléphonique pour répondre à toutes
mobilisées pendant la crise et interlocutrices de la ligne téléphonique
■ Étude des attentes des adhérents et des consommateurs. Covid-19. (photographie prise avant les mesures sanitaires Covid-19) les questions des salariés.
■ Benchmark sur les enjeux des entreprises avec des activités similaires par un cabinet externe.
■ Identification des nouvelles exigences liées aux règlementations sur le gaspillage alimentaire, le respect
du bien-être animal…
Préparation d’une livraison de semences Salariés sur une chaîne de découpe respectant
les nouvelles mesures de distanciation.
14 15
Grâce à la réactivité du Groupe dans la mise en LA COMMUNICATION AU COEUR DE LA CRISE
place de toutes ces mesures, nos activités ont
pu être maintenues. Les agriculteurs ont pu être Pendant la crise, la priorité a été donnée à la communication interne. Des informations régulières ont été
approvisionnés, la chaîne alimentaire maintenue données aux salariés par les directions, en France comme à l’étranger, aux représentants du personnel et
et les produits nécessaires à l’alimentation des aux adhérents. Via les réseaux sociaux du Groupe, Maïsadour et nos élus agriculteurs ont communiqué sur
Français livrés. leurs métiers, leurs pratiques et leurs efforts pour continuer à nourrir les Français :
Cette performance a été possible grâce au soutien,
à l’engagement à l’adaptabilité de tous : agricul-
La pratique des réunions à distance et le maintien teurs, salariés, clients, fournisseurs et partenaires
des liens sociaux avec des « cafés virtuels » sont devenus la routine de Maïsadour.
dans les métiers pendant la crise
Un déconfinement réussi
Maïsadour a réévalué et adapté ses mesures sanitaires et son organisation pour le déconfinement et distribué
des masques à tous ses salariés. “ Nettoyage, triage
et conditionnement
des asperges à la station
rprimeur du Sud-Oest à Herm
pour approvisionner
les consommateurs.
“
SOLIDARITÉ
Solidarité parmi les équipes
La crise a pu démontrer que l’esprit d’équipe, valeur forte du Groupe, a pu s’exprimer au quotidien. Quelques exemples :
L’entrée des sites a été équipée en matériel d’hygiène Dans les couloirs, le port du masque est obligatoire et
avec des documents d’information. des réaménagements avec sens de circulation ont été mis en place.
Coup de main du chef de Un technico-commercial d’Evialis-SOAL Des salariés de différentes équipes
marché Céréales, venu renforcer sert de la marchandise à une cliente se sont formés à la télévente pour aider
l’équipe Agrofournitures. dans un magasin SOAL. leurs collègues en effectif réduit.
Solidarité avec les soignants
Dans cette crise sanitaire exceptionnelle, Maïsadour a soutenu toutes celles et ceux qui sont en première ligne
Un « kit sanitaire » avec des masques, désinfectants et Nos forces de vente sont retournées sur le terrain pour soigner, soutenir, accompagner les malades, les personnes fragiles en faisant des dons d’équipements
gels hydroalcooliques a été distribué aux collaborateurs. avec les équipements sanitaires nécessaires. d’hygiène et de produits alimentaires aux soignants et associations caritatives.
Un foie gras a été offert à chaque personnel de l’hôpital de Mont-de-Marsan (40) soit Don de masques par MAS Seeds à
Les bureaux en open space et salles de réunion ont été aménagés pour respecter les règles sanitaires. quelque 3 000 pièces. Crédit photo : centre hospitalier de Mont-de-Marsan. l’Agence Régionale de Santé de Nouvelle-Aquitaine.
16 17
NOS 3 ENGAGEMENTS POUR
MAS SEEDS IBERIA (ESPAG NE ) :
UNE SOLIDARITÉ EXEMPLAIRE !
UN DÉVELOPPEMENT
La filiale de MAS Seeds
ÉCONOMIQUE RESPONSABLE
située en Espagne a fait
preuve d’une grande soli-
ET DURABLE
darité durant cette période
difficile : don d’équipements La stratégie Maïsadour 2026 et 17 objectifs de développement durable de l'ONU sont les socles qui ont permis
d’hygiène, de vêtements de définir nos engagements.
pour les hôpitaux et mairies,
et fabrication d’une centaine
de masques de protection L’ENGAGEMENT DE MAÏSADOUR VIS-À-VIS DU PACTE MONDIAL
avec leur imprimante 3D ET DES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
en collaboration avec co-
ronavirus-makers pour le
personnel des hôpitaux.
D’autres actions d’animation des équipes notamment la diffusion de dessins d’enfants au personnel
et la participation au challenge mondial : #the200challenge pour faire connaître la distance de
200 cm de sécurité ont été mises en place.
MERCI A TOUS !
Les adhérents ont été nombreux à partager leur passion sur les réseaux sociaux du Groupe et à témoigner
de leur reconnaissance auprès des collaborateurs pour le maintien des services rendus et l’accompagnement
sans faille des équipes.
En 2015, les États membres de l’ONU adoptaient 17 objectifs de développement durable (ODD)
pour donner la marche à suivre pour parvenir à un avenir meilleur et plus durable pour tous.
Retrouver la vidéo complète de Mathieu Labarthe, Retrouver la vidéo complète de Mickael Dolet Fayet, La structuration des enjeux a été faite en coconstruction avec les animateurs développement durable et
adhérent de Maïsadour sur : CLIQUEZ ICI adhérent de Maïsadour sur : CLIQUEZ ICI
la direction du Groupe.
En se basant sur les résultats de l’analyse des risques et des opportunités, le groupe des animateurs dévelop-
« Nous tenons une nouvelle fois à vous pement durable a proposé des enjeux pour le Groupe et ses parties prenantes, et les a classés en 3 catégories :
remercier tous : adhérents, agriculteurs,
■ ENJEUX CRUCIAUX ..................... > INDISSOCIABLES DU BUSINESS MODEL
salariés, car votre mobilisation et votre
■ ENJEUX MAJEURS ........................ > DÉTERMINANTS POUR LA CRÉATION DE VALEUR
engagement ont pu permettre la continuité
■ ENJEUX À SUIVRE ......................... > POUVANT CONSTITUER SOIT UN RISQUE, SOIT UNE OPPORTUNITÉ
des activités du Groupe. »
Le travail du groupe des animateurs a été présenté à chaque direction qui a préhiérarchisé ces enjeux. Enfin,
Michel Prugue, Président et Philippe Carré, Directeur le Comité de Direction et le Conseil d’Administration ont approuvé les enjeux sociaux, sociétaux et environne-
Général de Maïsadour. mentaux de Maïsadour.
Delpeyrat a tenu à remercier tous les agriculteurs et salariés, pour
leur mobilisation et engagement pour une alimentation authentique
En 2020, les enjeux ont été regroupés en 3 engagements pour un développement économique responsable
et gourmande en installant ces panneaux sur leurs sites. et durable.
18 19NOS 3 ENGAGEMENTS POUR UN DÉVELOPPEMENT ENJEUX ENJEUX ENJEUX
SOCIÉTAUX ENVIRONNEMENTAUX SOCIAUX
ÉCONOMIQUE RESPONSABLE ET DURABLE
Afin d’apporter de la clarté quant à la manière dont ces engagements contribuent aux objectifs de Dé-
veloppement Durable (ODD) et aux enjeux sociaux sociétaux, et environnementaux des pictogrammes
ont été attribués à chaque engagement.
ASSURER LA PERFORMANCE
DÉVELOPPER LE LOCAL,
ÉCONOMIQUE ET
L’AGRICULTURE BIOLOGIQUE
ENJEUX
ENVIRONNEMENTALE
ET LES NOUVELLES CULTURES
DES EXPLOITATIONS
DÉVELOPPER DES FILIÈRES
POUR PROPOSER UNE ALIMENTATION
DE QUALITÉ ET DURABLE PROPOSER UNE ALIMENTATION
SAINE, SAVOUREUSE
LUT TER CONTRE
LE GASPILLAGE
ET DE QUALITÉ ALIMENTAIRE
PRÉSERVER
AGIR POUR LA BIENTRAITANCE
LES RESSOURCES
ANIMALE
EN EAU
ENJEUX
PRÉSERVER LES RESSOURCES, MAÎTRISER LES CONSOMMATIONS LIMITER LES DÉCHETS
ÉNERGÉTIQUES ET PRIVILÉGIER EN FAVORISANT
LE VIVANT ET LA BIODIVERSITÉ LES ÉNERGIES RENOUVELABLES L’ÉCOCONCEPTION
CONTRIBUER À LA LUT TE CONTRE
LE CHANGEMENT CLIMATIQUE
ET PRÉSERVER LA BIODIVERSITÉ
GARANTIR LA SÉCURITÉ,
POURSUIVRE UN DIALOGUE
LE MIEUX-ÊTRE AU TRAVAIL
SOCIAL ÉQUILIBRÉ
ENJEUX
ET L’ÉGALITÉ DE TRAITEMENT
ÉVOLUER ENSEMBLE DANS UN
CADRE ALLIANT LA SÉCURITÉ
ACCOMPAGNER PROMOUVOIR L’ÉTHIQUE
ET LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL LE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL DANS LA CONDUITE
ET PROFESSIONNEL DES AFFAIRES
20 21DÉVELOPPER DES FILIÈRES
POUR PROPOSER
UNE ALIMENTATION
DE QUALITÉ ET DURABLE
De la graine à l’assiette du consommateur, Maïsadour développe des filières intégrées
et assure ainsi des débouchés pérennes pour les productions de ses agriculteurs. La
coopérative leur garantit ainsi des revenus et la performance économique de leurs
exploitations. Par son ancrage territorial fort, Maïsadour participe au développement
local.
En proposant aux consommateurs des produits savoureux et responsables,
Maïsadour œuvre pour toujours plus de transparence et de qualité. Nos
nombreux produits sous signes de qualité (Label Rouge, Agriculture Biologique,
Indication Géographie Protégée) et nos boutiques en circuits courts
« En Direct de Nos Producteurs » sont une preuve forte de notre engagement et
créent du lien entre les producteurs et les consommateurs.
22 23ASSURER LA PERFORMANCE RENFORCER LE LIEN ENTRE
LES AGRICULTEURS ET LEUR COOPÉRATIVE
ÉC ONOMIQUE ET Le renforcement du lien entre les adhérents et leur Coopérative passe par une meilleure connaissance des ex-
ploitations et de leurs chefs d’entreprises afin de donner une réponse adaptée à leurs besoins.
ENVIRONNEMENTALE
Faire face aux défis de demain
DES EXPLOITATIONS
La mission de cette direction est d’aider les agriculteurs à faire face aux défis de demain et à préserver la renta-
bilité de leurs activités, tout en tenant compte des attentes sociales, sociétales et environnementales.
ENJEU & POLITIQUE ■ Favoriser l’implication des agriculteurs dans la vie de leur Coopérative.
■ Adapter l’animation territoriale.
Par son statut de Coopérative, Maïsadour fait vivre ses territoires et participe au développe- ■ Rendre visible et tangible l’intérêt d’être adhérent.
ment local en y créant activités économiques et emplois grâce à un ancrage fort.
Les adhérents contribuent non seulement à l’économie locale, mais également à l’aména-
gement du territoire.
Renforcer le lien avec les délégués de section et les Agri ’Acteurs
EN J EU CR UCIAL
Ils jouent donc un rôle central dans leur coopérative, au cœur de la stratégie de Maïsadour. En 2019, afin de renforcer le lien entre les adhérents et
Depuis 2019, par le biais de la Direction Relation Adhérent, le Conseil d’Administration et leur coopérative, un groupe d’adhérents Agri’Acteurs a
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le Comité de Direction confirment la position centrale des associés coopérateurs, avec deux signé une charte qui définit les contours de leur enga-
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objectifs principaux :
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gement. Cette charte a été présentée officiellement au
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cours des assemblées de section 2019.
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1. Renforcer le lien entre les agriculteurs et leur coopérative.
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2. Assurer la durabilité des exploitations agricoles en accélérant leur adaptation aux attentes Les Agri’Acteurs sont des relais de Maïsadour pour
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économiques, sociales et environnementales.
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échanger sur la stratégie comme sur les évolutions
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opérationnelles.
NOTRE RÉPONSE / LES ACTIONS / LES RÉSULTAT S 41 adhérents ont d’ores et déjà pris cet engagement
fort de relayer les préoccupations des agriculteurs et de
prendre la parole au sein de la coopérative.
Un baromètre de satisfaction adhérents
François Darbo, Agri’Acteur
Résultat
du baromètre
TÉMOIGNAGE
2018
88% sont satisfaits dont 20% de « Être Agri'Acteur, c’est une façon de
« Tout à fait satisfaits » rendre à Maïsadour ce que la coopérative
m’a donné. En effet, sans Maïsadour, je
n’aurais jamais pu m’installer. J’ai été
très bien accompagnée, donc je trouve
Initié en 2018, le baromètre adhérent va être renouvelé en 2020, afin de connaître le niveau cela naturel de m’engager en tant qu’
de notoriété des différents services mis en place pour répondre aux besoins des adhérents. « Agri’Actrice » pour participer à la vie
Lors de cette enquête, 400 agriculteurs seront interrogés. Ce baromètre permettra d’évaluer coopérative et pouvoir aider à mon tour,
la perception de la qualité de l’accompagnement de nos équipes auprès des agriculteurs. d’autres agriculteurs. Je souhaite partager
mes expériences, c’est important d’avoir
des échanges réguliers entre agriculteurs,
La Direction Relation adhérents mais aussi avec Maïsadour. Le contexte
aujourd’hui évolue tellement que c’est
Pilotée par Céline Peillod et Daniel Peyraube (Vice-Président en charge de la Relation adhé-
ensemble que nous devons nous adapter »
rents), la Direction Relation adhérents, créée en janvier 2019, s’est structurée autour de 3
Nelly Dané, adhérente et Agri’Actrice Nelly Dané (Agri'Actrice) et
piliers : le marketing et la communication au service des agriculteurs, le data management Céline Peillod (Directrice Relation adhérents)
et l’expertise du droit coopératif agricole.
24 25Au cours de chaque exercice, 3 rendez-vous sont pris avec les Agri’Acteurs et les Délégués de Section afin d’échan-
ger sur les actualités majeures des productions végétales et animales, l’enjeu de communication des agriculteurs
en direction de leurs concitoyens et plus généralement sur les enjeux de l’agriculture d’aujourd’hui et de demain. L'INNOVATION AU COEUR DU TERRITOIRE : AGROLANDES
L’ouverture du Technopole AGROLANDES
dédié aux secteurs de l’agriculture, de
l’agroalimentaire et de la chimie verte s’est
tenue le 18 novembre 2019. Il est situé à
Haut-Mauco (40), à proximité du siège de
Maïsadour. Le socle du technopôle repose au-
jourd'hui sur trois piliers : l’agriculture numé-
rique, la valorisation des produits connexes
à l’agriculture et à l’agroalimentaire, et le
Cluster Biosécurité. Philippe Carré, Directeur
Général de Maïsadour, est le Président du
GIE AGROLANDES entreprises regroupant
Le 17 février a eu lieu une réunion avec les Agri’Acteurs et les délégués de section à Haut-Mauco. 7 autres réunions ont eu lieu dans l'exercice.
les 33 entreprises partenaires.
La communication au service de l’ « Agril❤ ❤ving »
Pour le Groupe, il est devenu essentiel de mieux communiquer sur la réalité des pratiques agricoles actuelles.
Au cours des réunions des Délégués de Section et des Agri’Acteurs, Virginie Mattlin, community manager Maï-
sadour, est intervenue pour présenter l’utilisation des réseaux sociaux adaptée à la communication agricole.
Certains Agri’Acteurs sont déjà actifs sur les réseaux sociaux pour partager leur quotidien avec les Français. PARTICIPATION AUX
TRADITIONS LOCALES
Dans les Pyrénées, de nombreux éle-
IMPLICATION DE veurs perpétuent la tradition de la
MAÏSADOUR DANS LE RÉSEAU transhumance qui est d’ailleurs recon-
AGRI-SENTINELLES nue au patrimoine culturel immatériel
en France. Ancrée dans la culture pyré-
néenne, la transhumance permet aux brebis, moutons et vaches de rejoindre les pâturages d’altitude
En 2020 Maïsadour s’engage dans le réseau AGRI Sentinelles sous la conduite de leur berger. Ce déplacement saisonnier fait l’objet d’un réel savoir-faire ancestral.
Face au constat alarmant du taux de suicide en agriculture et plus particulièrement en élevage,
Pour atteindre les objectifs et performances attendus par cette migration saisonnière, les troupeaux
les acteurs du monde agricole se sont mobilisés pour créer un réseau multipartenarial : le Réseau
sont préparés tout le long de l’année. Cette préparation passe notamment par une alimentation
Agri-Sentinelles. Il s’inscrit dans une perspective de prévention des situations de fragilité que peuvent
adaptée en vitamines, oligo-éléments et minéraux. Depuis plusieurs années, Bazkaona, filiale de
rencontrer les agriculteurs. Ce réseau vise à sensibiliser, former, outiller les femmes et hommes
SOAL, accompagne les producteurs à réaliser ce déplacement dans les meilleures conditions en
volontaires qui travaillent au contact des agriculteurs pour s’impliquer dans la prévention du suicide.
leur fournissant des aliments de qualité et adaptés aux différents stades de vie des troupeaux.
Partenaire et solidaire des territoires
Notre Coopérative est ancrée dans un tissu local et développe
des liens avec les acteurs territoriaux. Agriculteurs et salariés
participent au processus de création de richesses économique,
FORMATION
sociale et durable sur le territoire du Sud-Ouest. Pour Maïsadour, DES APPRENTIS
être acteur de son territoire, c’est aussi s’engager pour créer
du lien, participer à la vie culturelle, sportive… Ainsi les acti- Pour accompagner davantage les profession-
vités du Groupe sont impliquées dans différentes animations : nels dans leur métier (et ce dès l’apprentis-
■ Participation à des salons et foires tels que le salon inter- sage), Marie Hot (la marque de volailles des
national de l’agriculture (Paris), salon régional de l’agriculture Fermiers du Sud-Ouest, destinée aux artisans
de Tarbes, le salon de l’agriculture Nouvelle-Aquitaine (en we- bouchers) a créé une formation spécifique
bconférence cette année), et bien d’autres encore… pour les centres de formation des apprentis et
■ Sponsoring de clubs sportifs locaux. À l’occasion des Fêtes de la Madeleine en juillet 2019, les écoles professionnelles de la boucherie.
■ Portes ouvertes pour les écoles et associations. Maïsadour a organisé une soirée des partenaires sportifs,
lors de laquelle était présente Geneviève Darrieussecq,
■ Animations avec les agriculteurs. secrétaire d’Etat auprès de la ministre des Armées.
26 27DÉVELOPPER UNE APPROCHE GLOBALE DES EXPLOITATIONS Accompagner l’installation des jeunes agriculteurs
L’objectif est de : Pour les nouveaux adhérents âgés de moins de 40 ans,
■ maximiser la performance économique des exploitations ;
Maïsadour propose une aide et un accompagnement
Adhérent
■ accélérer l’adaptation des exploitations agricoles face aux enjeux environnementaux et sociétaux.
dédiés, destinés à faciliter l’installation ainsi que
JEUNE l’insertion au sein de la Coopérative. Cette action
traduit un effort de la part des coopérateurs déjà en
Valoriser et sécuriser les productions des adhérents activité en direction des jeunes générations appelées
Même si en céréales, c'est le marché mondial qui détermine les prix de production, la Coopérative s'emploie à à prendre le relais. C’est un signe fort des valeurs
améliorer la rémunération des producteurs. Elle fixe des contrats de production avec des critères de qualité pour mutualistes et d’équité de la coopération. En effet, l’installation des jeunes agriculteurs est une étape délicate
les agriculteurs sur des surfaces prédéfinies. Ces productions végétales contractuelles contribuent au revenu à franchir et Maïsadour exerce une véritable action d’accompagnement dans cette démarche.
agricole de manière significative et représentent en 2020 environ un tiers des surfaces exploitées en grandes
cultures par les adhérents.
Des services pour les agriculteurs
La Coopérative, grâce à ses stratégies de commercialisation, lisse le prix sur une campagne. En production ani-
male, ce sont plutôt des outils d’indexation qui sont mis en œuvre.
Le numérique, pour un lien renforcé avec
les adhérents
Assurance climatique groupée Une approche omnicanale est développée pour ré-
pondre aux attentes de chaque adhérent. Si le lien
Les agriculteurs du Groupe ont accès à une assurance "aléas climatiques" négociée par Maïsadour. « Depuis 2016, avec les conseillers techniques est privilégié, la voie
nous n’avons de cesse de faire progresser la surface assurée de notre territoire. Nous faisons bénéficier les numérique se renforce.
agriculteurs d’une offre assurancielle adaptée. Cet outil de gestion du risque sur les exploitations agricoles tend
L’extranet E-Ma n’a de cesse de compléter ses fonc-
petit à petit à se généraliser. C’est une force qui permet de renforcer la résilience des exploitations agricoles
tionnalités. La plateforme téléphonique Proxi’ma est
de notre territoire », explique Céline Peillod.
de plus en plus sollicitée. La plateforme de e-com-
Depuis 2016, la surface agricole assurée dans le cadre du contrat Groupe Maïsadour est passée de 24 000 ha à
merce Aladin vient compléter cette année ce dispo-
52 500 ha en 2020.
sitif digital.
Productions végétales : lancement de la démarche IDEAAL
L’une des missions de l’équipe des Productions Végétales est de promouvoir les pratiques agricoles existantes
Aladin by Maïsadour
et d’accompagner au quotidien les agriculteurs du territoire dans différentes démarches d’amélioration de leurs
pratiques agronomiques comme dans la commercialisation de leurs productions. Cette année, 200 exploitations
sont évaluées Label Cargill équivalent SAI Argent et Triple S*.
En 2020, pour aller plus loin dans cette démarche, le Conseil d’Administration de Maïsadour et le COMEX ont
validé le lancement de l’initiative :
IDEAAL : Implication dans une Démarche
Eco responsable pour une Agriculture
d’Avenir et Locale
Depuis un an, Maïsadour mutualise son expertise avec 8 autres coopératives françaises sous l’égide de l'union
de coopératives InVivo pour construire la plateforme Aladin : une plateforme nationale de e-commerce de la
IDEAAL s’appuie sur une démarche internationale de référence. Elle s'organisera autour d'autodiagnostics, des coopération française imaginée et conçue par les coopératives, leurs équipes et leurs agriculteurs.
exploitations et d'audits de certification menés par un Organisme de Certification Accrédité (OCA). Ce nouveau service digital, ouvert le 15 avril pour les adhérents et clients de Maïsadour, permet aux agriculteurs
Le diagnostic des exploitations agricoles sera engagé dès juillet 2020. de commander les engrais, semences, solutions de protection des cultures, de biocontrôle ou encore des services,
en toute autonomie et à toute heure.
Ainsi, Aladin by Maïsadour répond aux attentes des agriculteurs avec ce service complémentaire de la proximité
proposée par les équipes techniques sur le terrain.
* SAI (Sustainable Agriculture Initiative) et Triple S (Sustainably Sourced and Supplied) sont des référentiels sur la durabilité des cultures.
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