Observ'ALEC Résultats de la première édition 2018 - En partenariat avec l'ADEME - Flame
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Observ’ALEC
Résultats de la première édition 2018
En partenariat avec l’ADEME
1
Sommaire
I. Introduction
II.Les objectifs de l’Observatoire
III.Les premiers retours des agences
IV.L’exploitation des résultats
V.Conclusion
2
I. Introduction
38 agences fédérées au sein de FLAME et près de
400 salariés représentés
Recherche d’une cohésion dans l’action des
agences compatible avec leurs spécificités
Mise en place d’une enquête synthétisant les
actions des agences
Evolution de l’outil au cours du temps : Indicateurs
de moyens Indicateurs d’impacts/de résultats
Outil disponible pour les agences mais aussi pour le
public : certains indicateurs à usage interne, les
chiffres clés à diffuser.
3
Les étapes du projet
16 avril – 18 mai : Mise en place concertée des indicateurs de l’enquête
Benchmark réalisés sur les rapports d’activités 2016/2017 des agences
Analyse de l’enquête européenne d’EASME en 2015
Echanges avec le GT Observatoire constitué de 13 personnes (une réunion le 26 avril via
GoToMeeting puis des échanges par mail)
22 mai : Validation et envoi de la dernière version de l’enquête aux directeurs
22 mai – 15 juin : Collecte des retours d’enquêtes (relance par mail le 05 Juin)
04 juin – 15 juin : Rédaction d’un document de synthèse + PowerPoint pour l’AG
19 juin : Présentation du projet à l’assemblée générale de Flame
20 juin – 13 juillet : Préparation de la version 2019 avec les commentaires communiqués
4
II. Les objectifs de l’Observatoire
Suivre à intervalle régulier l’évolution des résultats atteints par l’ensemble
des agences
Démontrer l’efficacité dans l’action des agences
Améliorer les échanges entre les ALEC assurer une aide au pilotage des
décisions
Renforcer la reconnaissance à l’échelle nationale et européenne des ALEC
via FLAME
5
Remerciements
Agences ayant complétées l’enquête : 24/38 soit 63%
ALEC Saint-Quentin-en-Yvelines ALEC Angers Loire Métropole
SOLEVAL ALEC Métropole Grenobloise
ADUHME ALEC Métropole de Marseille
ALEC 27 ALEC du Pays de Saint-Brieuc
ALEC 37 ALEC Métropole bordelaise et de Gironde
ALEC 42 ALEC Métropole de Lyon
ALEC 01 ALEC Nancy Grands Territoires
ALEC 07 ALEC Ouest Essonne
ALECOB
ALEC Sud Parisienne
APC
ENER’GENCE
HEOL Morlaix
Grand Paris Seine Ouest Energie
MVE 6
ALEC Quercy Energies
III. Les premiers retours des agences
Plus ou moins 2 heures pour compléter le fichier
Une base commune solide
Difficultés à compléter au fur et à mesure l’enquête
certains indicateurs de résultats ne peuvent être obtenus car
non produits à ce stade et donc non disponibles
Quelques incompréhensions pour certains choix de
réponses
Des doublons car certains indicateurs déjà renseignés
auprès d’autres organismes (ADEME, SIGERLY, …)
7
IV. L’exploitation des résultats :
extracts
Composition du budget des agences
Evolution moyenne du budget des 3% 3% 3% 17%
3%
agences ces 5 dernières années
900 000
800 000
768 645
721 601
662 457
700 000 623 567
580 444
Budget (€)
600 000 523 613
500 000 25%
45%
400 000
300 000
200 000 Cotisation des membres
100 000 Subventions nationales (ADEME, ...)
Subventions locales (collectivités, ...)
0 Partenariats privés (CCI, entreprises, ...)
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Financements européens
Années
Conseils techniques et formations
8
Des statistiques et des ressentis
Votre agence est-elle d'une dimension appropriée pour
opérer dans son périmètre géographique et mener
l'intégralité de ses activités dans de bonnes conditions ?
Oui 13 54,2%
Non 9 37,5%
Sans opinons 2 8,3%
Nombre de collectivités adhérentes
régions 7 Visibilité en terme de programmes
départements 14 d'activités des agences
communautés de communes 44 60,0%
% d'agences
50,0%
communautés d'agglomération 17 40,0%
communautés urbaines 8 30,0%
20,0%
intercommunalités 40 10,0%
communes 401 0,0%
0-6 mois 6 mois - 1 1 - 2 ans 2 - 3 ans
0 100 200 300 400 500 an
9Les activités des agences par grands thèmes
100,0%
80,0%
% d'agences
60,0%
40,0%
20,0%
0,0%
10Les activités des agences par thèmes : cibles collectivités
100,0%
80,0%
60,0%
% d'agences
40,0%
20,0%
0,0%
Ateliers techniques Projets globaux CEP Politique Education Ecomobilité
territoriale
11L’exemple du pôle copropriété
Nbr
Nbr de Nbr Nbr de Nbr moyen de
Nbr de 1er Nbr de copro d'entreprises Nbr de MOE
logements d'événements participants postes de
contact suivies artisans participant
correspondant organisés correspondant travaux
partenaires
1045 3122 175 465 213 2 165 471 101 2,6
Phase avancement des copropriétés
accompagnées Nombre de logements touchés par type
Suivi post travaux 18 (1,9%)
% Nbr de logements
de postes de travaux
Travaux 58 (6,2%) 2500 2175
2000 1561
Conception 1209 1275
102 (10,9%) 1500 736 889
1000 232
Programmation 131 (14,0%) 500
0
Audit global 353 (37,8%)
1er contact 935
0 200 400 600 800 1 000
12V. Vers la deuxième édition
Une démarche désormais mise en place, une méthodologie à affiner
Mise en partage de l’enquête complétée par les agences
Les agences doivent mettre en place des dispositifs pour obtenir certaines statistiques de leurs
activités
La participation de l’ensemble des agences du réseau est primordiale pour la légitimité de
certains indicateurs
Préparation de la version 2019 pour une robustesse et une pertinence maximale :
Prise en compte des retours des agences,
Réunion du GT observatoire à l’automne
Objectif de publication aux Rencontres nationales FLAME 2019 à Tours
13Merci de votre attention
Contact :
administration@federation-flame.org
tél : 01 40 41 16 91
22, rue Joubert
75009 Paris
www.federation-flame.orgVous pouvez aussi lire
