Organigrammes et missiOns - des directions du GPMH
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Grand Port Maritime du Havre Juillet 2015 Organigrammes et missions des directions du GPMH
DIRECTION GENERALE
DGA DG DG Délégué HAROPA
Vincent Malfère Hervé Martel Antoine Berbain
HAROPA GRAND PORT MARITIME DU HAVRE
DG Délégué
DGA
HAROPA
Antoine Berbain Vincent Malfère
DQM DRH SGL
SEG DOP DFI
Secrétaire Général Direction du Pilotage Direction des Ressources Secrétariat Général
Direction des Opérations Direction Financière
Qualité et Méthodes Humaines Direction des Achats
Raynald Levillain Franck Bruger Jean-Bertrand Biguey
Jean-Pierre Guellec Serge Ferreira Renaud Quéval
DSD DTT
Direction de la Stratégie Direction des Transports
et du Développement Terrestres
Olivier Ferrand Christian Feuvre
DZIP
DRE
Direction de la Zone
Direction des Réseaux
Industrialo-Portuaire
Christian Feuvre
Emmanuel Ludot
DCM DMI
Direction Commerciale Direction de la Maîtrise
et Marketing d’œuvre et de l’Ingénierie
Hervé Cornède Christophe Gauthier
DCRI DEP
Direction de la Direction de
Communication et des l’Environnement et de la
Relations Institutionelles Planification
Céline Longuépée Pascal GalichonORGANISATION GENERALE
MISSIONS DE LA DIRECTION GENERALE (DGE)
Le Directeur Général assure le pilotage opérationnel de l’établissement.
Il définit et fait évoluer l’organisation pour assurer les missions et réaliser les orientations
stratégiques du GMPH.
Cette organisation repose sur :
- l’organigramme hiérarchique,
- une articulation fonctionnelle entre les instances de gouvernance (Conseil
de Surveillance, Directoire, Conseil de Développement) et les instances de
pilotage opérationnel (COMEX, Groupe de Direction, Comités thématiques),
- le système de management de la qualité et des risques
- la généralisation de la démarche projets.
En concertation avec le Directeur Général Adjoint et après avis du Directeur Financier,
du Directeur des Ressources Humaines, du Secrétaire Général et du Directeur
du Pilotage Qualité et Méthodes pour des questions relevant de leur domaine de
compétence, le Directeur Général propose aux organes de gouvernance, les décisions
stratégiques ou courantes à prendre par l’établissement pour accomplir ses missions.DGA - Direction Générale Adjointe
Vincent Malfère
MVP
Mission Villes - Port
Jean - Denis Salesse
DEP
DTT DZIP DMI
DOP Directeur de
Direction des Transports Direction de la Zone Directeur de la Maîtrise
Direction des Opérations l’Environnement et de la
Terrestres Industrialo-Portuaire d’œuvre et de l’Ingénierie
Franck Bruger Planification
Christian Feuvre Emmanuel Ludot Christophe Gautier
Pascal Galichon
EQP PAT CFI
RFP
ADM Service de la Planification Pôle Consulting
Service des Equipements Pôle Réseau Ferré et Formation à
Portuaires Pôle Administratif de l’Aménagement du
Portuaire l’International
Monique Grégoire Territoire
Jérôme Marinier Didier Simon Stéphane Dubois
Cyril Chédot
SCA RCM
TCP ENV AEM
Pôle Sûreté Pôle Exploitation du Service Accès et
Mission Terminaux et Service de
Réseau Routier Environnement Maritime
et Continuité d’Activité Concessions Portuaires l’Environnement
et Coordination des Modes
Marc Delarue Emmanuel Ludot Natacha Massu Hervé Houis
Jérôme Quillet
STR DRC BTP
CAP Service des Bâtiments,
Service de la Capitainerie Pôle Services aux Service Développement Terre-pleins et Infrastructures
Transports Routiers et Relations Clients Terrestres
Patrick Abjean
Emmanuel Besson Stéphane Routel Pascale Ponroy
SSP STM GDO ETI
Pôle Services aux Service Gestion du Service des études et
Service Sécurité Portuaire travaux d’Infrastructure
Transports Massifiés Domaine
Laurent Bellavoir Vincent Bouttemy
Véronique Hauchecorne Poste à pourvoir
SDO
Service Stratégie
Domaniale
Anne TrombiniORGANISATION DE LA DGA
MISSIONS DE LA DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE (DGA)
Piloter et encadrer les actions et réflexions des Directions concourant à l’aménagement
du territoire du GPMH.
Piloter et encadrer les actions et réflexions des Directions concourant à l’exploitation
des opérations portuaires relevant du GPMH et à son évolution : accueil des navires et
des modes de transport terrestres, valorisation et gestion du domaine.
Piloter la contribution du GPMH liée à la politique d’interface ville-port.ORGANISATION DE LA DGA
MISSIONS DE LA DIRECTION DES OPÉRATIONS (DOP)
Assurer l’efficacité de la circulation et du placement des navires dans le port.
Assurer l’efficacité de l’interface terre-mer et la sécurisation du passage de la
marchandise.
Assurer la mission de police, de sûreté et de sécurité au sein de la zone portuaire en
conformité avec les réglementations en vigueur.
Assurer l’exploitation et la maîtrise d’ouvrage des opérations de maintenance et
d’investissements des équipements portuaires (écluses, ponts mobiles, moyens de
levage, passerelles, formes de radoub…).
Préparer la gestion de crises.
MISSIONS DE LA DIRECTION DES TRANSPORTS TERRESTRES (DTT)
Proposer des actions d’amélioration de la prise en charge des transporteurs routiers,
ferroviaires et fluviaux, en animer la mise en œuvre opérationnelle.
Proposer et mettre en œuvre les actions de coordination des trafics routiers,
ferroviaires et fluviaux.
Gérer le réseau ferré portuaire (exploitation, maintenance, investissement).
Gérer le réseau routier (piloter son exploitation, participer à la définition de son
programme d’entretien, réfléchir sur son évolution fonctionnelle).
MISSIONS DE LA DIRECTION DE LA ZONE INDUSTRIALO-PORTUAIRE (DZIP)
Assurer la gestion administrative et foncière du domaine.
Assurer le suivi et l’accompagnement des occupants actuels et potentiels du
domaine sur les questions d’exploitation et leurs projets d’aménagement.
Gérer les contrats avec les opérateurs de terminaux et concessions portuaires et
animer les réflexions et démarches concernant leur évolution.ORGANISATION DE LA DGA
MISSIONS DE LA DIRECTION DE L’ENVIRONNEMENT ET DE LA PLANIFICATION (DEP)
Proposer les modalités de la prise en compte de l’environnement sur l’ensemble des projets, activités
et espaces gérés par le GPMH et en piloter la mise en œuvre.
Protéger et valoriser le domaine naturel.
Proposer et mettre en œuvre les dispositions relatives à l’élaboration de la planification territoriale
et à la constitution d’une offre de terrains aménageables conformément aux prescriptions du
développement durable, en anticipant les besoins de nos clients.
MISSIONS DE LA DIRECTION DE LA MAÎTRISE D’ŒUVRE ET DE L’INGÉNIERIE (DMI)
Concevoir et faire réaliser les projets d’aménagement maritimes et terrestres du GPMH.
Assurer le suivi et la maîtrise d’œuvre de la maintenance du patrimoine des infrastructures maritimes
et terrestres.
Assurer auprès de la maîtrise d’ouvrage la mission de conseil technique.
Assurer les appuis techniques à l’exploitation sur l’utilisation des ouvrages.
Faire émerger des politiques cohérentes de gestion des éléments du patrimoine (infrastructures,
superstructures, équipements).
Piloter l’organisation des prestations d’ingénierie et des séminaires de formations maritime et
portuaire.hrp - Direction Générale Déléguée haropa
SEG Antoine Berbain
Secrétaire Général
Raynald Levillain
Responsable des
affaires européennes
et internationales
Hélène Haslé
Division des Partenariats
et des Participations
David Dajczman
DSD DCR
DRE DCM Direction Communication
Direction de la Stratégie Direction Commerciale
Direction des Réseaux et Relations
et du Développement et Marketing
Christian Feuvre Institutionnelles
Olivier Ferrand Hervé Cornède
Céline Longuépée
FPM RPP
Division Facilitation MKT Division Relations
Branche Industrie Passage de la Division Marketing Publiques
Olivier Ferrand Marchandise et Publicité
Nathalie Wagner
Béatrice Devilder Sophie Bourgeois
Branche Etudes, DVM FIL IMM
Prospective et Stratégie Division Développement Division Filières Division Image
Recrutement Multimodal Coordination HAROPA Multimédia
en cours Marina Labeylie Hervé Cornède Bénédicte Maheut
STA AMT
Division Statistiques Division Armements
Anne-Marie Vitelli Marc Laplace-Builhé
DIV
Division Développement
International
Patrick LocquetORGANISATION DE HRP
MISSIONS DE LA DIRECTION GENERALE MISSIONS DE LA DIRECTION DES RÉSEAUX
DÉLÉGUÉE HAROPA (HRP) HAROPA (DRE)
Piloter et encadrer l’action européenne et internationale Développer l’offre de transport terrestre pour la desserte
ainsi que les actions et réflexions concourant à la définition des ports de l’axe Seine.
de la stratégie, au développement des ports et de leur offre,
au rayonnement et à la promotion du système portuaire Animer les projets dans le cadre de la facilitation du passage
HAROPA et des ports qui le composent. de la marchandise.
MISSION DU SECRÉTARIAT GÉNÉRAL HAROPA (SEG) MISSIONS DE LA DIRECTION COMMERCIALE ET
MARKETING HAROPA (DCM)
Assurer, en lien avec les directions des ressources humaines
des 3 ports, le suivi des effectifs de HAROPA Conduire l’action commerciale dans le domaine des trafics
conteneurs, de véhicules et de colis lourds.
Piloter la gestion budgétaire, comptable et administrative de
l’ensemble des directions HAROPA Animer le réseau des représentants commerciaux
internationaux.
Piloter le suivi administratif et financier des marchés
HAROPA Réaliser le marketing et la promotion de l’offre HAROPA.
MISSIONS DE LA DIRECTION DE LA STRATÉGIE ET MISSIONS DE LA DIRECTION DE LA
DU DÉVELOPPEMENT HAROPA (DSD) COMMUNICATION ET DES RELATIONS
Assurer la coordination du plan stratégique de l’axe Seine et INSTITUTIONNELLES HAROPA (DCRI)
des projets stratégiques des trois ports.
Proposer et mettre en œuvre les actions de communication
Conduire les études stratégiques et les partenariats à et de relations institutionnelles destinées à la promotion de
l’échelle HAROPA HAROPA.
Assurer la production et l’analyse des statistiques portuaires.
Conduire l’action commerciale dans le domaine de l’industrie
pour développer les implantations.DQM - DirectION du pilotage qualité et méthodes
Jean-Pierre Guellec
Mission Contrôle
Interne
PRO QAL
Pôle Projets et Pôle Qualité et Risques
Démarche Stratégique
Véronique Rabot
Anne-Sophie FinielORGANISATION DE LA DQM
MISSIONS DE LA DIRECTION DU PILOTAGE QUALITÉ ET MÉTHODES (DQM)
Piloter le suivi de montage des projets, de leur plan de financement et de leur
insertion dans les dispositifs de contractualisation.
Animer la démarche projet et le management des projets
Participer au déploiement des plans de communication et de concertation des
grands projets.
Piloter le système de management de la qualité et la maitrise du risques Piloter la
démarche stratégiques: projet stratégique, projet d’entreprise.
Elaborer une démarche de contrôle interne.DRH - DirectION des Ressources Humaines
Serge Ferreira
DDR COI
RDT Service Développement
Service Relations du AFS SEC MED Pôle Communication
des Service Affaires Sociales Service Sécurité Service Santé au Travail Interne
Travail Ressources Humaines Frédéric Fourré Frédéric Cuissinat Isabelle Lepicard Recrutement en
Fabrice Louvet Elodie Prunier-Taveirne coursORGANISATION DE LA DRH
MISSIONS DE LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES (DRH)
Définir, proposer et mettre en œuvre les dispositions relatives à la gestion (rémunération,
masse salariale et administration du personnel) et au développement des ressources
humaines (organisation, formation, recrutement et gestion de carrières) adaptée à
l’entreprise.
Piloter le déploiement de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Conseiller la direction générale en matière de gestion et de développement des
ressources humaines, de relations sociales et de risques sociaux.
Maintenir un dialogue permanent avec les représentants du personnel et animer les
réunions avec les instances représentatives du personnel.
Piloter les négociations sociales.
Définir, proposer et mettre en œuvre les dispositions relatives à la santé, à la sécurité
au travail et à la protection sociale.
Définir, proposer et mettre en œuvre le plan de communication interne.DFI - Direction Financière - AgenCE Comptable
Jean-Bertrand Biguey
CSF Attachée de direction
BCG FIN
Service Coordination de la Coordination de la
Service Budget et Service Finances et
Stratégie Financière qualité de
Contrôle de Gestion Comptabilité
Adjoint au Directeur l’information financière
Elisabeth Faure Maurice Beaudouin
Sylvain Levieux Christine LedunORGANISATION DE DFI MISSIONS DE LA DIRECTION FINANCIÈRE - AGENCE COMPTABLE (DFI) Veiller à la préservation des grands équilibres financiers à moyen et long terme. Conseiller la direction générale en matière d’orientations et de stratégie financière. Garantir l’application des textes en vigueur en matière de recettes, de dépenses, de patrimoine (financier) et de comptabilité. Garantir la production et la fiabilité de l’information financière auprès des instances légales et de gouvernance. Élaborer, contrôler et faire valider le budget et suivre son exécution. Assurer les fonctions d’agent comptable du GPMH. Établir la comptabilité analytique par activité. Organiser la priorisation et programmation des opérations d’investissement Piloter l’ingénierie financière et socio-économique des projets. Piloter la programmation des investissements. Piloter et assurer la maîtrise d’œuvre de la planification du territoire, de la réalisation d’infrastructures et conservation du patrimoine d’ouvrages d’infrastructures terrestres et maritimes.
SGL - Secretariat Général - Directeur des achats
Renaud Quéval
DSI AJA
Service Affaires MGR
SDA Service Développement Pôle Moyens Généraux
Service des Achats des Systèmes Juridiques
et Assurances et Reprographie
Franck Hermier d’Information
Denis Lelay
Jérôme Besancenot Recrutement en coursORGANISATION DU SGL MISSIONS DU SECRETARIAT GENERAL - DIRECTION DES ACHATS (SGL) Proposer et mettre en œuvre les orientations assurant la compétitivité et la performance du GPMH en matière d’achats et d’engagements contractuels. Garantir le respect des règles s’appliquant à la commande publique. Proposer et mettre en œuvre le schéma directeur des systèmes d’information. Proposer et mettre en œuvre la gestion documentaire. Gérer les contentieux et assurer auprès des Directions et Services le conseil juridique entourant les activités du GPMH. Proposer et mettre en œuvre la gestion des assurances. Assurer la mise à disposition des moyens généraux. Piloter l’organisation de la veille réglementaire.
Grand Port Maritime du Havre
Direction des Ressources Humaines
Juillet 2015
communication-interne@havre-port.frVous pouvez aussi lire
