Plan d'action du projet (Première année)
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"Bâtir des partenariats efficaces parmi les municipalités
européennes et méditerranéennes pour la promotion du
développement économique local"
Accord de subvention MED/2006/127-610
MED PACT - Programme de partenariat régional entre
collectivités territoriales en méditerranée
Plan d’action du projet
(Première année)
MARS 2007
Projet Leader: Municipalité de Prato
Projet Co-Leader: Ville de Marrakech
Partenaires: Municipalités de Sin El Fil, Bodrum, Brtonigla, Lucca, Rio
Marina et Ville de Skopje1. INTRODUCTION AU PLAN DE PROJET Ce plan de projet explique les activités à effectuer, en particulier en ce qui concerne le personnel à impliquer, le budget disponible, le calendrier et les résultats prévus. Il inclut, aussi bien, des dates pour la soumission de tous les rapports intermédiaires, et tout autre information qui pourrait être demandée par le gestionnaire du projet.
2. LE PROJET EN BREF
Date du début du projet : 20 novembre 2006
Objectif global :
D’établir des partenariats à long terme parmi les municipalités européennes et méditerranéennes choisies et impliquées
dans le projet en favorisant des efforts actifs de créer un système d’apprentissage collectif qui pourrait améliorer la gestion
du développement local
But :
De renforcer la capacité de 3 municipalités méditerranéennes en matière de planification et de gestion du développement
économique local tout en établissant des partenariats durables parmi les villes et mettant en application des interventions
proactifs dans deux domaines spécifiques d’action: « planification et gestion » et « marketing municipal »
Les autorités locales méditerranéennes renforcent leurs capacités du
personnel internes. En particulier les partenaires :
- approfondiront la connaissance mutuelle des problèmes
socio-économiques affectant leurs propres communautés et
partager et réfléchir, sur l’approche expérimental-
apprentissage, les différentes manières de les traiter
- stimuleront leurs rapports réciproques en mettant sur pied
des méthodes explicites et ad-hoc de coopération, basées
sur des partenariats ville-à-ville, dans des matières
spécifiques concernant le développement économique local
-accroîtront leur connaissance du point de vue de citoyens au
sujet des services spécifiques fournis et des méthodes
Résultats préconisées pour faire face aux problèmes spécifiques
prévus
- souligneront les besoins locaux et les priorités, et comptant
sur l’assistance technique sur mesure, choisir les projets
pilotes sur les champs identifiés par l'action
- mettront en application un choix des projets pilotes
expérimentaux dans le marketing et le développent gestion
(attirer des touristes et la valorisation actifs et produits locaux,
bâtir l’image, appuie et croissance des PME) basé sur
l'assistance technique ciblée et la formation pratique à
entreprendre dans une autre municipalité qui a déjà acquis
l'expertise dans un de ces champs spécifique d'action.
Ac.1 Lancement Ac. 2 Conférence
d’ouverture
Ac. 3 Activités préparatoires pour les GT Ac.4 GT
constitution
Activités
Ac.5 Apprentissage expérimentale
Ac.6 Projets pilots rédaction
identification partenariats
ville-à-ville
Ac.7 Projets pilots mise en
exécution
Ac. 8 Project résultats
dissémination
Ressources: Euro 509.504
Si les contributions/ressources appropriées sont fournies, les des activités peuvent alors être entreprises ;
si les activités sont entreprises, alors des résultats peuvent être produits ;
si des résultats sont produits, alors le but sera réalisé ; etsi le but est réalisé, alors ceci devrait contribuer vers l'objectif global
3. PLAN DE PROJET
1
3.1 ce qui sont l'activité et les programmes de ressource?
Un programme d'activité est un format pour analyser et présenter en forme de graphiques des
activités du projet. Il aide à identifier leur ordre logique, durée prévisible, toute
interdépendance qui existe entre les activités, et fournit une base pour attribuer la
responsabilité de gestion. Une fois le programme d'activité préparé, d'autres spécifications de
ressources et l'établissement du programme des coûts peuvent être entrepris.
La liste d'activités devrait être assortie à un programme de ressources pro forma. Chaque
activité devrait alors être utilisée comme liste de contrôle pour s'assurer que tous les
ressources/contributions nécessaires sous cette activité sont attribués. Des estimés des coûts
devraient être basées sur budget complet soigneusement préparé. Elles auront ne influence
significative sur la décision d'investissement et l'évaluation de projet et plus tard sur l'exécution
sans heurt du projet si le feu vert est donné.
Les programmes d'activité et de ressources sont tous les deux rédigés durant la phase de
commencement, bien que des spécifications d'activité doivent être considérées indicatives,
dans ce sens, un plan d’opérations de projet est élaboré pour la première année d’activités
seulement. Des programmes d'activité devraient être clairement liés à la livraison des résultats
du projet (comme indiqué dans la matrice Logframe), de même que pour les programmes de
ressources et le budget.
Lien entre logframe, activité et programmes de ressources
Programme d’activités Programme de ressources
basé sur des résultats basé sur des résultats
3.2 Plan de projet durant la première année
Le projet se compose de quatre phases, la première et deuxième commencent durant la
première année mais la première phase seulement sera conclue en juillet 2007, alors que la
deuxième phase se terminera en 2008. Un plan d'action détaillé (des programmes d'activité
et de coûts) pendant ces deux phases suit afin de faciliter l'organisation et la gestion d'activités.
1
Directives de gestion de cycle de projet, Commission européenne - 20043.2.1 Programmes des Activités
2006 2007
Type de
Date du Date
Phases et activités ressources jour/t
début d'échéance
humaines Nov. Dec. Jan. Fébr. Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Oct. Nov.
Activités Préparatoires pour la
participation des partenaires +
Réunion de Lancement 20/11/2006 31/03/2006 Aîné Prato
PHASE 1 02/04/2007 06/08/2007
ACTE 1 Réunion de Lancement -
préparation 15/12/2006 30/03/2007 Junior Prato 10
ACTE 1 Réunion de Lancement -
mise in exécution 02/04/2007 04/04/2007
ACTE 2 Réunions de lancement et
participation d'intéressés locaux -
mise in exécution dans les Pays Meda
- préparation 07/04/2007 27/04/2007 Aîné Prato 5
ACTE 2 Réunions de lancement et Junior Prato 10
participation d'intéressés locaux - 30/04/2007 25/07/2007 Aîné Marrakech
mise in exécution dans les Pays Meda 25
- mise in exécution Aîné Sin El Fil 15
Réunions de lancement chez les
pays MEDA 30/04/2007 13/06/2007 Junior Sin El Fil 10
Réunions de lancement chez les
pays d'Europe 08/05/2007 14/05/2007 Aîné Bodrum 15
Élaboration des analyses SWOT 14/06/2007 11/08/2007 Junior Bodrum 10
Comité Scientifique 58
Élaboration des rapports sur la 12/08/2007 15/09/2007
base d'analyses SWOT MEDA Ext. experts 30
RAPPORT INITIALE 07/05/2007 23/05/2007
Tous les
Collecte de données 07/05/2007 11/05/2007 Partenaires
Soumission aux autorités d'EU 14/05/2007 23/05/2007 C.P. Prato
PHASE 1 (continuer) 26/07/2007 08/09/2007
ACTE. 3 activités préparatoires 26/07/2007 08/09/2007
pour la constitution des deux groupes
de travail (GT )de travail (GT.)
Directives pour la coordination du Le Comité
travail des GT. 26/07/2007 08/09/2007 Scientifique 16
Plan de fonctionnement pour les
activités des GT 26/07/2007 06/09/2007
Type de
Date du Date
Phases et activités ressources jour/t
début d'échéance
humaines Avr. Mai Juin Juillet Août Sept. Oct. Nov.
PHASE 2 02/07/2007 28/12/2007
ACTE 4 Réunion de travail et constitution 02/07/2007 30/07/2007
de groupes de travail - préparation
Organisation de la conférence à tenir à 02/08/2007 30/08/2007
Bodrum
Présélection des participants potentiels Prato Aîné 8
16/08/2007 27/08/2007
des GT Marrakech Aîné 2
ACTE 4 Réunion de travail et constitution Aîné Sin El Fil 2
10/09/2007 12/09/2007
de groupes de travail - mise en exécution Aîné Bodrum 2
Le Comité
Sélection des deux coordonnateurs de 10/09/2007 12/09/2007 Scientifique 16
GT. et de leurs participants
Accord entre les participants quant aux 10/09/2007 12/09/2007
règles et déroulement des GT.
Approbation de plan de fonctionnement
10/09/2007 12/09/2007
opérationnel
2007
Date du Date Type de ressources
Phases et activités jour/t
début d'échéance humaines Avr. Mai Juin Juillet Août Sept. Oct. Nov.
ACTE 5 Apprentissage expérimental : Prato Aîné 30
Analyse interne de municipalité et échange 15/09/2007 30/09/2007 Junior Prato 20
d'expériences - préparation
Marrakech Aîné 60
Analyses internes de municipalité de MEDA - 15/09/2007 30/09/2007 Junior Marrakech 20
sélection d'experts externe et définition d'outils
méthodologiques Lucca Aîné 10méthodologiques Junior Lucca 20
Directives pour la collecte de bonnes pratiques 15/09/2007 25/09/2007 Rio Marina Aîné 10
Junior Rio Marina 20
ACTE 5 Apprentissage expérimental: Analyse 25/09/2007 30/11/2007 Sin El Fil Aîné
interne de municipalité et échange 30
d'expériences - mise en exécution Junior Sin El Fil 15
Analyses internes de Municipalité MEDA - Brtonigla Aîné 10
03/09/2007 28/12/2007
mise en exécution Junior Brtonigla 20
Skopje Aîné 10
Junior Skopje 25
Bodrum Aîné 30
Collecte de bonnes pratiques et analyses 03/09/2007 04/09/2007
Junior Bodrum 15
Le Comité
Scientifique 107
MEDA Expert ext. 135
PREMIERE RAPPORT INTERMEDIAIRE 05/11/2007 23/11/2007
Tous les
Collecte de données 05/11/2007 09/11/2007
Partenaires
Soumission aux autorités d'EU 12/11/2007 23/11/2007 C.P Prato
3. 2.2 Programme de coûts –comme selon le budget de projet approuvé par la Commission européenne
Jours-personne Personnel interne
TÂCHE
Budget Total Municipalités Municipalités Municipalités Municipalités Experts Heures
disponible de MEDA Européennes de MEDA Européennes externes Sous-traitants Totales
PHASE 1
ACT.1 Réunion de Lancement 16.310 10 10 1.250 1.250
ACT. 2 Conférences d’ouverture (C.O.) et 44.250 10.850 3.250 5.400 22.200 41.700
participation locale d’intéressés - préparation 10 10
ACT. 2 conférences s'ouvrantes et exécution locale
de participation d’intéressés 40 30 10Conférences d'ouverture dans les pays de MEDA 0
Conférences d'ouverture dans les pays européens 0
L’élaboration de l’analyse SWOT. 15 15
L’Élaboration des rapports à partir des analyses
SWOT
5 5
ACT. 3 activités préparatoires pour la constitution
des deux groupes de travail (G.T.) 4.800 0 4.800 4.800
Directives pour la coordination de G.T. 0
PHASE 1 TOTALE 49.050 70 60 10 3.250 5.400 27.000 46.500
PHASE 2
Act. 4 Réunion de travail et constitution de groupes
de travail - préparation 0
Plan de fonctionnement effectif pour les activités des
G.T. 9 6 3
Organisation de la conférence à tenir à Bodrum 10 10
Présélection des participants potentiels du G.T. 5 5
ACT. 4 Réunion de travail et constitution de groupes 29.406 1.670 2.000 1.080 4.800 9.550
de travail – mise en exécution 0
Choix des coordonnateurs de G.T. et leurs
participants 0
Accord entre les participants quant aux règles et
procédures des G.T. 0
Approbation de plan de fonctionnement 0
Journée-personne Personnel interne
TÂCHE Budget
disponible Total Municipalités Municipalités Municipalités Municipalités Experts Heure
total de MEDA Européennes de MEDA Européennes externes Sous-traitants Totale
ACT. 5 Réunion de travail et constitution de groupes 99.725 22.550 25.275 24.300 27.600 99.725
de travail - préparation 0
Analyses internes de municipalité de MEDA - choix
d'experts externes et définition d'outils
méthodologiques 0
Directives pour la recueille de bonnes pratiques 0ACT. 5 Réunion de travail et constitution de groupes
de travail - préparation - mise en exécution
0
Analyses internes de municipalité de MEDA – mise
en exécution 30 30
Coordination G.T. 30 30
Collecte de bonnes pratiques et analyses 230 95 135
Système de politique d’étalonnage 15 15
PHASE 2 TOTALE 129.131 284 186 173 24.220 27.275 25.380 32.400 109.275
TOTAL À LA PREMIÈRE ANNÉE 178.181 354 246 183 24.220 30.525 30.780 59.400 155.7753.2.3 Courte description des activités (première année)
À la présente partie vous trouverez des renseignements sommaires sur les QUATRE activités
qui auraient lieu durant la première année, concernant en particulier : feuille de temps,
ressources humaines qui devraient être impliqué et budget disponible, sorties et résultats
prévus. D'autres informations au sujet de ces activités sont disponibles sur la "description de
projet".
ACTIVITES PREPARATOIRES (20/11/2006 – 20/03/2007)
- Établissement d'équipe de Projet. Le Partenaire Leader du Projet a identifié le Chargé
du Projet (C.P.) et a choisi le personnel interne (aîné et junior) engagés sur les activités
de l'Action.
- Perfectionnement du Partenariat. Les documents de Projet approuvés (Action, budget
approuvé, cadre logique et note succincte de présentation) ont été formellement
présentés par le C.P. à tous les partenaires par l'intermédiaire de la communication à
distance (E-mails, appels de téléphones de suivi) et des réunions bilatérales ad hoc
(avec les partenaires italiens. Tous les partenaires ont confirmé la réception de la
documentation entière et ont commentée et/ou demandé des clarifications sur cette
matière pendant la période concernée.
- Démarches de gestion du Projet. Le C.P. a élaboré le Manuel de gestion du Projet et à
mis à disposition de tous partenaires les modèles pour les rapports narratifs et
financiers à être remplis semestriellement. Le C.P. a aussi développé un Plan de Projet
d'Action détaillé pour le première année d'exécution.
Procédures négociés et sélection de sous-traitants. Le Chargé du Projet a attribué les
contrats de service pour l'exécution des activités prévues par le Projet que doivent être effectué
avec un appui externe. En ce qui concerne les procédures administratives prévues par l’Annexe
IV du Contrat de Subvention de la Commissionne Européenne, le Chargé du Projet a consulté
plusieurs fournisseurs techniques de service et négocié les clauses contractuelles avec quatre
de ces fournisseurs techniques.
Constitution du Comité Scientifique. Basé sur la sélection de sous-traitants, le Comité
Scientifique du Projet a été constitué au début du mois de février.
ACTIVITE’ 1: REUNION DE LANCEMENT DES ACTIVITES et SESSION DE TRAVAIL
Les partenaires du Projet se réuniront dans une Réunion de Lancement des Activités de trois
jours (du 02 au 04ème avril) à la Municipalité de Prato pour travailler ensemble sur les objectifs
du Projet, pour expliquer les démarches du Projet (sujets de contenu, de méthodologie,
administratifs et financiers) et pour la constitution du Comité de Coordination du Projet.. Cette
Réunion permettra également aux partenaires de développer un langage commun autour des
matières de développement locales et d'obtenir le consensus à l'approche qui caractérisera les
activités à appliquer pendant l'Action.
Au cours de la Réunion, le C.P. indiquera les méthodes de travail, les activités détaillées de
contenu, le plan de travail, règles techniques et administratives, résultats, objectifs,
responsabilité. Un autre résultat prévu sera la constitution du Comité de Coordination qui
représentera les intérêts des partenaires et sera conduit par le Leader du Project.
Responsabilités de l’Action 1:
Tache: Acteur:
Organisation de la Réunion de Lancement Personnel interne de la Municipalité de Prato
(Contenu et logistique)
Participation à la Réunion de Lancement Personnel interne des Municipalités engagé dans la gestion du
Projet ; le Comité Scientifique
10ACTIVITÉ 2: La COMMUNAUTÉ CONSULTANT PAR LA PARTICIPATION des
INTÉRESSÉS LOCAUX dans des PAYS de MEDA
Objectif :
D’encourager les intéresses locaux à s’impliquer dans le processus de
développement local. D’identifier les potentialités spécifiques sur les
territoires, essayer de sortir une vision et une stratégie partagées
Présumé :
Le langage commun sur le
Stratégie : développement local est l’objet
Approche à partir de la base d’un consensus
Une sorte de méthodologie "de planification communautaire " * : cette activité
permettra la participation des personnes et des organismes locales dans les décisions
locales de développement tout en mettant en application une approche participative
Duré: 4 mois Type d'activités qui auront lieu : Intéressés à impliquer :
Date du début: mai 2007 Conférences locales, ateliers et/ou Chambre de commerce locale, le
TBC. réunions de la communauté personnel des gouvernements locaux,
les associations de PME, les O.N.G.
locaux, les agences de
développement locales, les
associations de citoyens et les
d it
Municipalités de MEDA : Municipalités Européennes :
Au moins trois activités de consultation Deux conférences interurbaines concernant : la
"planification et gestion" et le "marketing municipal"
de la communauté (ateliers/conférences,
seront organisées. Ces deux conférences auront
etc.…) seront organisées dans chacune lieu dans une des villes européennes participantes
des villes de MEDA avec la participation des experts internes des
municipalités.
Ressources disponibles : Ressources disponibles :
Outils et identification de contenu : Le Comité Le Comité scientifique organisera les deux
scientifique soutiendra l'identification d'une approche conférences en ce qui concerne le contenu et la
partant de la base commune qui pourrait permettre méthodologie.
l'accomplissement de l'objectif d'activité. Des aspects logistiques d'organisation seront à la
Des aspects logistiques d'organisation seront à la charge de la municipalité d'accueil
charge de chaque municipalité La coordination de conférence sera effectuée par le
Un facilitateur sera repéré pour coordonner les Comité scientifique.
réunions de travail.
Rendement : Rendement :
Trois analyses SWOT décrivant des potentialités et Un rapport contenant l'expertise et les faiblesses des
des faiblesses des villes dans les matières identifiées villes participantes sur les questions discutées
pendant les conférences
Responsabilités de l'Activité 2:
Tâche: Acteur:
Identification d'outils et approche Le Comité scientifique avec l'appui du personnel interne
méthodologique d'autorités locales
Organisation de la participation de la Le personnel interne adjoint des municipalités
Communauté (conférences, ateliers, etc.…)
11Élaboration des critères du mandat pour le Personnel interne de municipalités de MEDA avec l'appui du
choix des experts externes de MEDA Comité scientifique
Coordination de Conférences/atelier Experts externes (3 journées-personne dans chaque
municipalité de MEDA)
L’élaboration de l’analyse SWOT Personnel interne et experts externes (7 journées-personnes
dans chaque municipalité de MEDA)
L’élaboration des rapports Le Comité Scientifique
Note: Des dépenses locales de transport et de restauration peuvent être couvertes par le projet.
Location d’espace n'est pas un coût éligible.
L'activité 2 devrait être accomplie par July/August 2007.
ACTIVITÉ 3: ACTIVITÉS PRÉPARATOIRES POUR LA CONSTITUTION DES DEUX
GROUPES DE TRAVAIL: “PLANIFICATION ET GESTION" ET "MARKETING
MUNICIPAL"
Objectif :
D’identifier les règles et les procédures qui
caractériseront le travail des deux groupes de
travail
Rendement Final :
Basé sur des résultats de l'activité 2, Cette proposition sera envoyée à Directives contenant la méthodologie de
le Comité scientifique élaborera une chaque partenaire qui pourrait, travail chez les groupes et entre eux,
proposition comprenant des donc, proposer des changements coordination de groupe, participation des
démarches et des matières à discuter ou recommander d’autres membres, mécanismes de prise de
par chaque groupe approches. décision, sorties prévues, données à
rassembler, documents à produire par
chaque groupe. Les groupes
travailleront en étroite collaboration et se
rencontreront en réunion préparatoire
au besoin.
Un document définitif sera convenu pendant la conférence à tenir à Bodrum
Responsabilités De l'Activité 3:
Tâche: Acteur:
Première proposition de directives Le Comité scientifique (en Italie)
Réaction à la proposition Le personnel interne des municipalités avec l'appui des experts
externes de MEDA (pour 6 journées-personne)
Élaboration des documents finals (directives Le Comité Scientifique
et plan d'action opérationnel)
L'activité 3 devrait être accomplie en septembre 2007.
12ACTIVITÉ 4: RÉUNION DE TRAVAIL ET CONSTITUTION DE GROUPES DE TRAVAIL
L'objectif de cette réunion de travail de deux jours qu'aura lieu à Bodrum - est de constituer
formellement les deux groupes de travail. En particulier les participants:
• discuteront au sujet des matières à étudier;
• choisiront les coordonnateurs des deux groupes de travail;
• nommeront les participants à chaque groupe (des membres permanents des groupes
de travail seront choisis parmi le personnel interne des municipalités impliquées et à
partir d'autres intéressés appropriés);
• approuveront les directives de groupes de travail et le plan d'action opérationnel.
Résultat Prévu: Deux groupes de travail seront organisés autour de deux domaines
spécifiques de problème: "Planification et gestion de développement local" et le "marketing
municipal"
GROUPES DE TRAVAIL
1. Planification et gestion de développement local
L’objectif de ce groupe de travail est d'augmenter la capacité technique du personnel chargé d’entreprendre la
planification du développement et la gestion au niveau local. Le développement de capacité dans ce domaine est
considéré comme la clef pour bâtir des institutions pour l'exécution efficace du système décentralisé de la planification
du développement et la gestion dans le cadre des politiques globales de réforme qui touchent des autorités locales.
Le groupe de travail 1 vise à permettre ses participants de :
- approfondir la connaissance des concepts émergeants et des stratégies pour la planification de
développement local et de la gestion ;
- acquérir les qualifications nécessaires et les connaissances pour entreprendre un projet de développement
participatif et la gestion pour favoriser le développement local
- identifier les politiques ad-hoc qui pourraient être développés dans la ville pour favoriser le développement
économique urbain et la croissance d'emploi
- identifier les actions qui pourraient renouveler et revitaliser l'économie
2. Marketing municipal
Les défis posés par la globalisation donnent au territoire un nouveau rôle. L'objectif de ce groupe de travail est
d’augmenter l'efficacité du développement urbain et ainsi la capacité concurrentielle des villes impliquées dans
l'action. Tel que souligné à "la session sur les besoins des régions " de ce formulaire de demande les villes
méditerranéennes impliquées n'ont pas synchronisé l'approvisionnement et la demande des produits urbains et les
services. Toutefois, le produit avec lequel les participants de ce groupe de travail doivent traiter est très hétérogène.
Le groupe de travail 2 vise à permettre à ses participants de :
- développer un groupe d'instruments pour favoriser "le produit territorial"
- analyser les problèmes et le potentiel sur une échelle territoriale différenciée (municipal, inter-municipal,
provincial, régional, national)
- favoriser le marketing territorial au moyen d'une communication capable d'évaluer le potentiel pour le
développement, les caractéristiques social-économiques et environnementaux et encourager l'esprit
d'entreprise local, national et à étranger.
- identifier ce qui détermine l'attraction et l’innovation dans ses propres villes.
Responsabilités De l'Activité 4:
Tâche : Acteur :
Choix de deux participants à participer à la Personnel interne de chaque municipalité
conférence
Organisation logistique de la conférence Municipalité de Bodrum
Élaboration d'un programme pour la réunion Le Comité Scientifique
de travail
Coordination de la conférence Le Comité Scientifique
Accord sur des directives de groupes de Tous les partenaires et le Comité scientifique
travail et plan d'action
Note : les per diem et des coûts de voyage seront couverts par le projet pour deux référents de
chaque municipalité. La location d'espace, approvisionnant et service de traduction sont des coûts
éligibles.
13L'activité 4 devrait être accomplie en septembre 2007.
ACTIVITÉ 5: APPRENTISSAGE EXPÉRIMENTALE: ANALYSE DE MUNICIPALITÉ ET
ÉCHANGE INTERNES DES EXPÉRIENCES
Objectifs :
i. d’analyser le cadre de développement local et les compétences légales (responsabilités et
disponibilité financière qui ont été transférées aux autorités locales) dans les municipalités
impliquées; ii. D’échanger des expériences et de bonnes pratiques parmi les villes impliquées
pour intégrer des ressources, la connaissance et des compétences; iii. De rassembler
l’information afin de repérer des politiques mises en application dans les matières identifiées
par les groupes de travail; iv. de viser les besoins réels des derniers bénéficiaires; v. d’établir
et améliorer la conception des partenariats durables parmi les villes impliquées.
Stratégie :
Expérience-Analyse-Étude
Organisation des groupes de travail :
1. Discussion en ligne sur des matières identifiées durant la conférence; 2. Les
présentations sur papier pour échanger des expériences et les idées sur les matières
identifiées; 3 : Exercice de planification sur la conception participative du projet et la
gestion du développement local; 4. Collecte de données sur le champ; 5. Visites
possibles aux emplacements locaux du projet de développement pour apprendre
plus au sujet des pratiques et sur la conception du projet, de l'exécution et de la
gestion etc.
Activités Principales :
Échange de meilleures pratiques :
De bonnes expériences seront recueillies par
Analyses Internes De Municipalité : chaque groupe de travail dans un format
Une analyse institutionnelle empirique dans les standard.
municipalités impliquées d MEDA. La collecte de Une recherche approfondie – impliquant des
données devrait inclure les matières suivantes : bénéficiaires et d'autres intéressés pertinents
environnement légal et institutionnel comprenant des sera conduite avec un groupe choisi de bonnes
compétences de chaque département et disponibilité pratiques. La préférence sera donnée à ces
financière, analyses du fond local des personnes expériences qui ont recueilli une plus grande
définissant la politique de développement et sa attention parmi les Partenaires en tant que futurs
pertinence à leurs responsabilités; caractéristiques des utilisateurs de ces actions.
acteurs impliqués; approches mises en application
pour concevoir les politiques et le niveau de la
participation du citoyen; etc.
Outils d’appui : Directives
Sujets et définitions ; indicateurs dans leurs dimensions respectives ; méthodes de
collecte de données, informatique et d'analyses de données ; etc. sera rigoureusement
explicite afin de respecter la qualité de recherches et des normes internationalement
reconnues (intégrité, la solidité méthodologique, l'exactitude et la fiabilité).
Appui : Le Comité Scientifique
Il sera chargé de la définition, de la coordination et de l'analyse finale d'information
recueillie pendant cette activité
Durée D'activité : 12 mois
Le système d’étalonnage et diffusion des résultats auront lieu la deuxième année.
Responsabilités De l'Activité 5:
Tâche: Acteur:
Élaboration des critères du mandat pour le Personnel interne de municipalités de MEDA avec l'appui du
14choix des experts externes de MEDA Comité scientifique
Choix final des experts en matière externes Personnel interne de municipalités de MEDA
de MEDA
Analyses internes de municipalités de MEDA Experts externes de MEDA (40 journée-personne pour chaque
municipalité de MEDA)
Coordination de groupes de travail Deux des municipalités participantes avec l'appui du Comité
scientifique
Définition des indicateurs appropriés pour Le Comité Scientifique
rassembler et analyser les meilleures
pratiques
Surveillance technique à l'exécution de Le Comité Scientifique
groupes de travail
La collecte de données sur les meilleures Personnel interne de municipalités
pratiques
L’élaboration de données sur les meilleures Personnel interne de municipalités avec l'appui du Comité
pratiques scientifique
Analyses détaillées des meilleures pratiques Personnel interne de municipalités avec l'appui des experts
externes
Une partie des analyses internes des municipalités de MEDA et de la collecte des meilleures
pratiques devrait être accomplie en novembre 2007.
Note : En ce qui concerne "Responsabilités de l'activité 5 " les experts externes ci-dessus
prévus PEUVENT être les mêmes que ceux déjà identifiés dans "" des responsabilités de
l'activité 2 " à la page 9 de ce document, MAIS PAS NÉCESSAIREMENT
15Vous pouvez aussi lire
