PLAN D'ACTION / REDDITION COMPTES 2017-2018 - CSMOAF
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PLAN D’ACTION / REDDITION COMPTES
2017-2018
Comité sectoriel de main-d’œuvre en aménagement forestier (CSMOAF)
12 juin 2018
Déposé à la Commission des partenaires du marché du travail
Direction du développement des compétences et de l’intervention sectorielle
0En conformité avec la Politique d’intervention sectorielle et du modèle de reddition de comptes adopté par la Commission le 25 mars 2010, il appartient à votre comité de déterminer les
priorités qu’il entend réaliser dans le cadre des cinq orientations suivantes1 :
Orientation 1 :
Assurer la représentativité du secteur lors d’une assemblée publique, lors de l’assemblée générale, au sein du conseil d’administration, du comité exécutif et au niveau des autres
instances du comité sectoriel de main-d’œuvre dans son secteur.
Orientation 2 :
Développer le partenariat et la concertation entre les partenaires au sein des structures du comité sectoriel de main-d’œuvre.
Orientation 3 :
Contribuer au développement, à la reconnaissance et à la pleine utilisation des compétences de la main-d’œuvre (incluant les activités hors Cadre).
Orientation 4 :
Contribuer au renforcement et à l’amélioration des pratiques en gestion des ressources humaines dans les entreprises.
Orientation 5 :
Contribuer à l’enrichissement de la connaissance du marché du travail par la collecte et la diffusion de l’information stratégique sur les secteurs afin de mieux anticiper les demandes
des secteurs et de prévoir leur évolution.
1
Voir en annexe l’aide à la classification des activités selon les cinq orientations
1PROBLÉMATIQUE DU SECTEUR
Description du secteur travaillées à leurs employés pour leur permettre de se qualifier à l’assurance-emploi et d’avoir
Le secteur de l’aménagement forestier inclut toutes les activités forestières réalisées en forêt : assez de semaines d’assurance-emploi pour se rendre au début de la prochaine saison de
la préparation de terrain et le reboisement, les travaux d’éducation de la forêt (éclaircie travail. Pour ce faire, diverses stratégies doivent être mises en place par les entreprises.
précommerciale, dégagement de la régénération ou de plantation, etc.), la construction et Le développement des compétences
l’entretien de chemins forestiers et tous les travaux reliés à la récolte des arbres jusqu’à leur
Formation initiale : 1) Il existe un déficit provincial de conducteurs de machines d'abattage
chargement dans les camions de transport de bois. Il inclut également les travaux de
d'arbres compétents en raison d'un problème d'adéquation formation-emploi. Les entreprises
planification et de gestion forestière ainsi que la production de plants forestiers en pépinières et
affirment que les jeunes finissants du DEP en Abattage et façonnage des bois manquent de
la cueillette de produits forestiers non ligneux (PFNL).
formation pratique pour être intégrés aux équipes régulières dans les entreprises. 2) Le Québec
Selon le Registre des entreprises, le secteur comptait 4 973 entreprises (SCIAN 113 et 1153) fait face à une problématique d’adéquation formation-emploi en mesurage de bois. L’industrie
en juin 2016 dont 3 465 sans employés. Parmi les 1 508 entreprises avec employés, 80 % peine à trouver des mesureurs, entre autres, parce que les aspirants mesureurs échouent à
avaient moins de 10 employés salariés. Ce secteur procure une importante source de revenus l’examen du MFFP. 3) Il n’existe au Québec aucune formation initiale spécifique à la production
et d’emplois à l’économie du Québec. En 2015, le secteur a employé plus de 12 300 de plants forestiers en pépinière et très peu de formations qui répondent aux besoins des
travailleurs. Le secteur de l’aménagement forestier prend encore plus d’importance lorsqu’on le entreprises en cueillette de PFNL.
regarde sous l’angle des chaînes de valeurs. À partir du moment où les entrepreneurs forestiers
Formation continue : 1) Les entreprises du secteur doivent composer avec une période
ne sont plus en mesure de trouver des travailleurs pour effectuer les travaux en forêt, les usines
d’activité restreinte où il est difficile d’insérer d’autres activités, comme de la formation, qui
de sciage et les papetières s’en trouvent directement affectées, impliquant d’énormes
viendraient réduire la saison de travail. La période d’arrêt d’activité des entreprises constitue
conséquences sur l’économie de nombreuses régions. D’ailleurs, l’industrie forestière constitue
donc souvent la seule fenêtre d’opportunité pour la formation continue des travailleurs. 2) Les
le principal moteur économique d’une municipalité sur cinq au Québec.
stratégies de livraison du PAMT pour les métiers de l’aménagement forestier ne sont pas
Principales problématiques de main-d’œuvre adaptées à la réalité du secteur (ex. : impossibilité de signer un PAMT dans la région des
La prévisibilité des travaux travaux plutôt que dans la région du siège social de l’entreprise).
La prévisibilité est insuffisante pour les travaux de récolte et pour la disponibilité des budgets Brève analyse des tendances au sein du secteur pour le Québec
pour la réalisation des travaux non commerciaux. Cela influence grandement la capacité du Selon le dernier diagnostic sectoriel du CSMOAF, les activités qui présentent une tendance à la
secteur d’attirer et de retenir de la main-d’œuvre et des entrepreneurs. hausse sont la récolte de biomasse (13 % des entreprises en 2014 vs 21 % en 2018) et la
Les conditions de travail cueillette ou la transformation de produits forestiers non ligneux (4 % des entreprises en 2014
Selon le dernier diagnostic sectoriel du CSMOAF, le premier enjeu des entreprises en vs 8 % en 2018). La majorité des experts consultés dans le cadre de ce diagnostic avancent
aménagement forestier est les conditions de travail des employés. que le champignon sauvage sera le PFNL qui sera le plus porté à se développer dans les trois
à cinq prochaines années, et ce, surtout dans le créneau des produits alimentaires.
Le vieillissement de la main-d’œuvre
Comparativement à l’ensemble des industries, le secteur de l’aménagement forestier est Toujours selon ce même diagnostic, la majorité des personnes interrogées estiment qu’il y aura
caractérisé par une proportion plus faible de jeunes travailleurs (9 % de 15 à 24 ans vs 15 %). une hausse des travaux d’éclaircie commerciale mécanisée lors des dix prochaines années.
Dans un contexte de grande rareté de main-d’œuvre, les entreprises du secteur doivent innover Les autres activités devraient se maintenir, d’autant plus que la possibilité forestière pour la
davantage pour retenir leur personnel qualifié et attirer de la nouvelle main-d’œuvre. période 2018-2023 sera de 5 % supérieure à celle de 2015-2018. Le conflit du bois d’œuvre
La saisonnalité des emplois avec les États-Unis apportera toutefois des défis à l’industrie forestière.
La période d’activité associée à l’aménagement forestier au Québec est fortement tributaire des Défis et enjeux liés aux priorités du comité
saisons. En 2015, pour l’ensemble du secteur, l’écart de niveau d’emploi mensuel attribuable à Pour parvenir à répondre aux défis et enjeux de son secteur, le CSMOAF doit avoir la liberté
la saisonnalité entre le creux et le sommet correspondait à 58 % de l’emploi moyen de l’année, d’élaborer et de mettre en place des stratégies de développement de la main-d’œuvre qui
comparativement à 5 % pour l’ensemble des industries du Québec. correspondent à l’écosystème du travail propre à son secteur.
Prolongation des saisons de travail : Pour conserver leur main-d’œuvre ou en recruter, les
entreprises doivent être en mesure d’assurer un certain nombre d’heures et de semaines
2TABLE DES MATIÈRES
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ......................................................................................................................................................................................................................................4
LE PERSONNEL RÉGULIER (ÉQUIPE) ..................................................................................................................................................................................................................................4
LES MEMBRES DU CSMOAF ..............................................................................................................................................................................................................................................5
ORGANISATIONS AYANT PARTICIPÉ AUX FORMATIONS DU CSMOAF ...........................................................................................................................................................................5
ENTREPRISES AYANT APPROCHÉ LE CSMOAF POUR L’ÉVALUATION DE CERTAINS DE LEURS TRAVAILLEURS VIA LA RCMO ......................................................................................7
CONSULTANTS ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..8
RENCONTRES DES ADMINISTRATEURS ............................................................................................................................................................................................................................9
Orientation 1 : Assurer la représentativité du secteur lors d’une assemblée publique, lors de l’assemblée générale, au sein du conseil d’administration, du comité exécutif et au
niveau des autres instances du comité sectoriel de main-d’œuvre dans son secteur. ....................................................................................................................................................10
Orientation 2 : Développer le partenariat et la concertation entre les partenaires au sein des structures du comité sectoriel de main-d’œuvre...................................................12
Orientation 3 : Contribuer au développement, à la reconnaissance et à la pleine utilisation des compétences de la main-d’œuvre (incluant les activités hors Cadre) ............... 20
Orientation 4 : Contribuer au renforcement et améliorer les pratiques en gestion des ressources humaines (GRH) dans les entreprises ...............................................................36
Orientation 5 : Contribuer à l’enrichissement de la connaissance du marché du travail par la collecte et la diffusion de l’information stratégique sur les secteurs afin de mieux
anticiper les demandes des secteurs et de prévoir leur évolution ...................................................................................................................................................................................37
3LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
Les administrateurs LAMPRON, Alain, administrateur, jusqu’au 12 juin 2017
AUBIN, Clément, administrateur Fédération de l’industrie manufacturière (FIM-CSN)
Fédération québécoise des coopératives forestières (FQCF) LAROCHELLE, Sébastien, administrateur, en remplacement d’Étienne Lambert-
BEAUDOIN, Marc, administrateur et trésorier Julien depuis le 13 juin 2017
Regroupement des sociétés d’aménagement forestier du Québec (RESAM) Groupement forestier de Portneuf membre du RESAM
BEAULIEU, Janick, administrateur, en remplacement de Jean Boissonneault LEPAGE, Dave, administrateur
depuis le 27 janvier 2018 Conseil de l’industrie forestière du Québec (CIFQ)
Groupe Rémabec membre du CIFQ
LÉVESQUE, Valérie, administratrice
BÉGIN, Louis, administrateur, en remplacement d’Alain Lampron du 13 juin 2017 Force D membre de l’AETSQ
au 26 janvier 2018
MCLEAN, Stéphane, administrateur
Fédération de l’industrie manufacturière (FIM-CSN)
Unifor
BOISSONNEAULT, Jean, administrateur, du 13 juin 2017 au 26 janvier 2018
PERREAULT, Joël, administrateur
Groupe Rémabec membre du CIFQ
Unifor
BOUCHARD, Sébastien, administrateur et coprésident partie patronale
SIMARD, Éric, administrateur
Association des entrepreneurs en travaux sylvicoles du Québec (AETSQ)
Coopérative forestière Ferland-Boilleau membre de la FQCF
DEMERS, Dominic, administrateur, en remplacement de Louis Bégin depuis le
TÉTREAULT, Michel, administrateur
27 janvier 2018
Fédération de l’industrie manufacturière (FIM-CSN)
Fédération de l’industrie manufacturière (FIM-CSN)
DUGAS, Martin, administrateur
Les observateurs
Unifor
KÉBÉ, Maïmouna, observatrice
GALLANT, François, administrateur et coprésident partie syndicale Commission des partenaires du marché du travail (CPMT)
Unifor
LABRIE, Richard, observateur
LAMBERT-JULIEN, Étienne, administrateur, jusqu’au 12 juin 2017 Ministère des Forêts, de la Faune et des Parcs (MFFP)
Groupement forestier de Portneuf membre du RESAM
LE PERSONNEL RÉGULIER (ÉQUIPE)
BEAUPRÉ, Annie, ing.f., directrice générale
BOULIANE, Christine, ing.f., adjointe à la direction générale
BOURGEOIS, Marie-Josée, adjointe administrative
LANGLOIS, Julie, ing.f., M.Sc., chargée de projet
RIOUX, Catherine, c.o., coordonnatrice de la formation et chargée de projet
4LES MEMBRES DU CSMOAF AU 31 MARS 2018
Le CSMOAF possède 4 catégories de membre dont voici la composition :
Membres actifs siégeant au C.A. (6) : Force D Produits forestiers Résolu Canada
Partie patronale : Forélie PPF Synergie
Association des entrepreneurs en travaux sylvicoles du Foremgi Ray R. Caron
Québec Foresterie D.G. Réal Paré & Fils
Conseil de l’industrie forestière du Québec Foresterie Sénaka (9169-1543 Québec inc.) Reboisement Mauricie
Fédération québécoise des coopératives forestières Forestier 2MR Rexforêt
Forestier Paré et Boily SARGIM Coopérative de travailleurs en production de
Regroupement des sociétés d’aménagement forestier du
Forestiers R.B.E. Lasalle (9034-3864 Québec inc.) plants
Québec
Forestiers R.P.G.M. Scierie P.S.E. (Savard & Fils) (9005-0444 Québec inc.)
Partie syndicale : Forestier RJAS Services forestiers PBR
Fédération de l’industrie manufacturière (FIM-CSN) Forex Langlois Services forestiers RGT
UNIFOR Gestion Rémabec / Rébec Société d'exploitation des ressources de la Vallée
Membres entreprises (77) : Gilbro Société d'exploitation des ressources des Basques
1863-2265 Québec inc. Groupe Forestra coopérative forestière Société d'exploitation des ressources des Monts
Aménagement forestier Beaufor Groupement Agro-Forestier de la Ristigouche Société sylvicole d’Athabaska-Drummond
Aménagement forestier coopératif de Wolfe Groupement des propriétaires de boisés privés de Sylviculture Tramfor
Aménagement M.Y.R Charlevoix Terra-Bois, coopérative de propriétaires de boisés
Boilon RT Groupement forestier Bellechasse-Lévis Transport Jolatem
Bois d'œuvre Cedrico (Price) Groupement forestier Chaudière Val-Montagne
Boisaco Groupement forestier coopératif Baie-des-Chaleurs Vert-Forêt
Construction RSM Groupement forestier de Champlain Membres d’office (observateurs) (2) :
Coopérative de travailleurs forestiers Eaubois Groupement forestier de Kamouraska Commission des partenaires du marché du travail
Coopérative de travailleurs sylvicoles Abifor Groupement forestier de Portneuf Ministère des Forêts, de la Faune et des Parcs
Coopérative forestière de Girardville Groupement forestier de Témiscouata
Coopérative forestière de la Matapédia Membres de soutien (10) :
Groupement forestier et agricole de Beauce-Sud
Coopérative forestière de Petit-Paris Agence de forêts privées de Québec 03
Groupement forestier du Sud de Dorchester
Coopérative forestière du Bas Saint-Maurice Cégep de Chicoutimi
Groupement forestier Métis-Neigette
Coopérative forestière Ferland-Boilleau Cégep de St-Félicien
Les Entreprises agricoles et forestières de Percé
Coopérative forestière La Nord-Côtière Centre de formation professionnelle Dolbeau-Mistassini
Les Foresteries Mario Tremblay
Coopérative Serres et pépinière Girardville Centre de formation professionnelle de Forestville
Les Forestiers Multi-Sim
Daniel Pineau Centre de formation professionnelle Mont-Laurier
Les Reboiseurs de la Péninsule
Entreprise RLR Denis D’Astous, évaluateur RCMO et expert
Louisiana-Pacifique Canada
Entreprise RSLB École de foresterie de La Tuque
Multi-Ouellet et fils
Entreprises forestières J.A.P. (9177-4828 Québec inc.) MRC de Papineau
Multi S.R.
Entreprises Ouje-Bougoumou Société de développement Economique Ilnu
Multi RPM
Exploitation forestière JRBR Office des producteurs de plants forestiers du Qc
5ORGANISATIONS AYANT PARTICIPÉ AUX FORMATIONS DU CSMOAF
Les entreprises bénéficiaires Les organismes formateurs
Formation en Vente et marketing pour main-d’œuvre en forêt privée Groupement forestier Métis-Neigette
Groupe des 12-13 février 2018 Daniel Bélanger, ingénieur forestier et formateur
Groupement forestier du Sud de Dorchester (4 participants)
Groupement des propriétaires de boisés privés de Charlevoix (1 participant)
Groupement forestier de Champlain (3 participants)
Groupe des 6-7 mars 2018
Groupement forestier Métis-Neigette (8 participants)
Groupement Agro-Forestier de la Ristigouche (2 participants)
Groupe des 20-21 mars 2018
Groupement forestier Bellechasse-Lévis (6 participants)
Société sylvicole d’Athabaska-Drummond (4 participants)
Aménagement forestier coopératif de Wolfe (2 participants)
Formation sur le logiciel RESAM géomatique en forêt privée Groupement forestier Métis-Neigette
Groupe du 27 février au 2 mars 2018 Guy Geneau, responsable technique et formateur
Groupement forestier du Sud de Dorchester (2 participants)
Groupement forestier et agricole Beauce-Sud (8 participants)
Groupement forestier Chaudière (1 participant)
Formation en gestion des ressources humaines adaptée au contexte forestier Cégep de Limoilou
Groupe du 1er au 5 mai 2017, région 02 Serge Bouchard, formateur au programme M3I
Supervision
Coopérative forestière Ferland-Boilleau (8 participants)
Groupe Forestra coopérative forestière (7 participants)
Groupe du 8 au 12 mai 2017, région 04
Claude Paradis et Charles Boilard, formateurs au
Rébec (20 participants) programme M3I Supervision
Forélie (4 participants)
Entreprise RSLB (1 participant)
6Groupe du 12 au 16 mars 2018, régions 01-11 Charles Boilard, formateur au programme M3I
Supervision
Société d’exploitation des ressources de la Vallée (7 participants)
Ray R. Caron (1 participant)
Groupement Agro-Forestier de la Ristigouche (1 participant)
Force D. inc. (1 participant)
ENTREPRISES AYANT APPROCHÉ LE CSMOAF POUR L’ÉVALUATION DE CERTAINS DE LEURS TRAVAILLEURS VIA LA RCMO
Les entreprises participantes Les évaluateurs
Évaluation RCMO pour le métier d’opérateur de machines utilisées en voirie forestière Denis D’Astous, évaluateur RCMO en récolte et en
voirie forestière
14 septembre 2017
Groupement forestier de Portneuf (1 candidat évalué)
Centre de formation professionnelle de Dolbeau-
Évaluation RCMO pour le métier d’opérateur de machines utilisées en récolte du bois – Abattage
Mistassini
Du 5 au 8 mars 2018
Yvon Prévost, évaluateur RCMO en récolte du bois
Foremgi (4 candidats évalués)
Centre de formation professionnelle de Dolbeau-
Évaluation RCMO pour le métier d’opérateur de machines utilisées en récolte du bois – Débardage
Mistassini
Du 5 au 8 mars 2018
Yvon Prévost, évaluateur RCMO en récolte du bois
Foremgi (1 candidat évalué)
7CONSULTANTS
Association forestière Saguenay-Lac-St-Jean Jean-François Pouliot
Viens Vivre la Forêt Révision des outils de la norme professionnelle opérateur de machines utilisées en voirie
forestière
Association forestière de la Vallée du St-Maurice Analyse de profession d’ouvrier en production de plants forestiers
Viens vivre la forêt
Les Conseillers Trigone inc., Dominique Biron et Claude Riverain
Bureau d’intervieweurs professionnels (BIP) Planification stratégique 2018-2021
Enquête sur les coûts assumés par les travailleurs manuels forestiers
Photomag
Cégep de Limoilou Renouvellement de banques de photos du CSMOAF
Formation en gestion des ressources humaines adaptée au secteur forestier Photos du colloque annuel du CSMOAF
Centre de formation professionnelle Dolbeau-Mistassini La Fabrik, Tommy Ferland, designer graphique
Commission scolaire du Pays-des-Bleuets Conception graphique du résumé du diagnostic sectoriel de main-d’œuvre de l’industrie
Évaluations RCMO d’opérateurs de machines utilisées en récolte du bois – abattage et québécoise de l’aménagement forestier du CSMOAF
débardage Le Professionnel au Bouleau
Coefficience Page Facebook et site Internet CSMOAF
Information sur le marché du travail pour les comités sectoriels Publications promotionnelles produites par le CSMOAF
Rapport annuel du CSMOAF
Collectif de développement régional du Bas-Saint-Laurent Site Internet de Viens vivre la forêt
Organisation du Sommet sur l’emploi en aménagement forestier dans la région du Bas-
Saint-Laurent Marie Joubert, programmeuse informatique
Site Internet de Viens vivre la forêt
Denis d’Astous
Évaluation RCMO d’un opérateur de machines utilisées en voirie forestière Pardiac Consultation
Révision des outils du PAMT en voirie forestière Gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre pour les métiers manuels, techniques et de
supervision du secteur de l’aménagement forestier du Bas-Saint-Laurent
Dialogs Recherche (9248-3775 Québec inc.)
Révision linguistique Table Forêt Laurentides
Viens vivre la forêt
DVJT
Analyse et développement d’une base de données Access des contacts du CSMOAF Yvon Prévost
Préparation d’évaluations en Reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre
IFX Productions, Cindy Bouchard et Luc Charbonneau
Production d’une capsule promotionnelle de la RCMO
AUDITEUR FINANCIER
Choquette Corriveau, comptables professionnels agréés
Claudine Dufour, comptable agréée
8RENCONTRES DES ADMINISTRATEURS
Réunions du conseil d’administration
103e 13 juin 2017
104e 11 septembre 2017
105e 7 décembre 2017
106e 29 janvier 2018
107e 16 février 2018 (C.A. téléphonique)
108e 20 mars 2018
Réunions du comité exécutif
71e 23 mai 2017 (C.E. téléphonique)
72e 20 juillet 2017 (C.E. téléphonique)
73e 24 août 2017
74e 4 décembre 2017
75e 15 janvier 2018 (C.E. téléphonique)
76e 23 février 2018 (C.E. téléphonique)
Assemblée générale annuelle officielle
21e 11 septembre 2017
Assemblée générale annuelle publique
2e 9 novembre 2017
9Orientation 1 : Assurer la représentativité du secteur lors d’une assemblée publique, lors de l’assemblée générale, au sein du conseil d’administration, du comité exécutif et au
niveau des autres instances du comité sectoriel de main-d’œuvre dans son secteur.
Composition du secteur Instances ou forums du CSMO Résultats visés Résultats obtenus
(Démarches à entreprendre pour améliorer la
(indiquer codes SCIAN, lorsqu’applicable)1 fréquentés représentativité, s’il y a lieu)
(et appréciation)
Exploitation de terres à bois (SCIAN 1131) Conseil d’administration À maintenir Maintenus :
Exploitation de terres à bois en vue de la Comité exécutif Ce sous-secteur détient 14 sièges au C.A. :
vente de bois debout. Tous les comités de travail 2 sièges à l’AETSQ; 2 sièges à la FQCF;
2 sièges au CIFQ; 2 sièges au RESAM;
2 sièges à la FIM-CSN; 4 sièges à UNIFOR.
Ce sous-secteur détient 3 sièges au C.E. :
1 siège à l’AETSQ;
1 siège au RESAM;
1 siège à UNIFOR.
Ce sous-secteur détient des sièges sur tous les comités de
travail du CSMOAF (voir orientation 2 pour détails).
Pépinières forestières et récolte de produits Conseil d’administration À maintenir Maintenus : Certaines pépinières forestières privées
forestiers (SCIAN 1132) : Comité exécutif appartiennent à des groupements forestiers et à des
Production de semis dans des pépinières Tous les comités de travail
coopératives forestières qui sont respectivement représentés au
spécialisées; C.A. par 2 sièges du RESAM et 2 sièges de la FQCF. De plus,
le RESAM possède 1 siège au C.E.
Récolte de gomme, écorce, aiguilles de
sapin et mousse espagnole. Les pépinières forestières publiques appartiennent au MFFP qui
possède 1 siège d’observateur au C.A.
Certains groupements forestiers, certaines coopératives
forestières et certaines entreprises privées réalisent de la
récolte de produits forestiers et sont respectivement représentés
au C.A. par 2 sièges du RESAM, 2 sièges de la FQCF et
2 sièges de l’AETSQ. De plus, le RESAM et l’AETSQ possèdent
chacun 1 siège au C.E.
Enfin, ce sous-secteur détient des sièges sur tous les comités
de travail du CSMOAF (voir orientation 2 pour détails).
1
Tous les codes SCIAN de votre délimitation sectorielle devraient se retrouver dans cette section, ainsi que les représentants identifiés dans les règlements généraux du Comité.
10Composition du secteur Instances ou forums du CSMO Résultats visés Résultats obtenus
(Démarches à entreprendre pour améliorer la
(indiquer codes SCIAN, lorsqu’applicable)1 fréquentés représentativité, s’il y a lieu)
(et appréciation)
Exploitation forestière (SCIAN 1133) : Conseil d’administration À maintenir Maintenus :
Récolte de bois caractérisé par un long cycle Comité exécutif Ce sous-secteur détient 14 sièges au C.A. :
de croissance (dix ans ou plus). Tous les comités de travail 2 sièges à l’AETSQ;
2 sièges au CIFQ;
2 sièges à la FQCF;
2 sièges au RESAM;
2 sièges à la FIM-CSN;
4 sièges à UNIFOR.
Ce sous-secteur détient 3 sièges au C.E. :
1 siège à l’AETSQ;
1 siège au RESAM;
1 siège à UNIFOR.
Ce sous-secteur détient des sièges sur tous les comités de
travail du CSMOAF (voir orientation 2 pour détails).
Activités de soutien à la foresterie (SCIAN Conseil d’administration À maintenir Maintenus :
1153) : Comité exécutif Ce sous-secteur détient 14 sièges au C.A. :
Services de soutien essentiels à la Tous les comités de travail 2 sièges à l’AETSQ;
production forestière.
2 sièges au CIFQ;
2 sièges à la FQCF;
2 sièges au RESAM;
2 sièges à la FIM-CSN;
4 sièges à UNIFOR.
Ce sous-secteur détient 3 sièges au C.E. :
1 siège à l’AETSQ;
1 siège au RESAM;
1 siège à UNIFOR.
Ce sous-secteur détient des sièges sur tous les comités de
travail du CSMOAF (voir orientation 2 pour détails).
11Orientation 2 : Développer le partenariat et la concertation entre les partenaires au sein des structures du comité sectoriel de main-d’œuvre.1
Fréquence
Instances de
réelle
concertation Fréquence Résultats obtenus
Composition Mandat et livrables (et taux de
et de partenariat prévue participation des (et appréciation)
(actives ou à créer) membres votants
pour CA et CE)
Instances et comités relevant du CSMOAF
Conseil 14 administrateurs : Gestion stratégique des priorités 4 6 Les membres du conseil d’administration du CSMOAF se
d’administration Représentants patronaux : sectorielles. sont réunis 6 fois plutôt que les 4 fois prévues au plan
2 sièges à l’AETSQ; d’action. Afin de régler certains dossiers urgents, deux
73 %
2 sièges au CIFQ; rencontres ont été ajoutées aux rencontres prévues au
participation
calendrier.
2 sièges à la FQCF; patronale
2 sièges au RESAM. Comparativement à l’an dernier, la participation des
59 %
administrateurs a connu une baisse de 8 % du côté
participation
Représentants syndicaux : patronal et de 5 % du côté syndical.
syndicale
2 sièges à la FIM-CSN;
4 sièges à UNIFOR.
2 observateurs :
1 représentant de la CPMT;
1 représentant du MFFP.
Comité exécutif 3 administrateurs suivants : Affaires courantes. Au besoin 7 Les membres du comité exécutif se sont réunis à
le coprésident patronal; 7 reprises.
le coprésident syndical; 86 % de Comme les participants ont été convoqués à la
le trésorier. participation dernière minute pour plusieurs rencontres afin de
des régler des dossiers urgents, la participation des
2 participants sans droit de vote : représentants administrateurs a diminué de 14 % comparativement à
la directrice générale; votants l’an dernier.
le représentant de la CPMT.
1
Si vous souhaitez lister les participations à des instances ou comités relevant de d’autres organismes, SVP les mettre en annexe ou créez un 2.2 pour les distinguer.
12Fréquence
Instances de
réelle
concertation Fréquence Résultats obtenus
Composition Mandat et livrables (et taux de
et de partenariat prévue participation des (et appréciation)
(actives ou à créer) membres votants
pour CA et CE)
Instances et comités relevant du CSMOAF (suite)
Assemblée Assemblée générale annuelle officielle : Adoption du rapport annuel et des 1 1
générale L’assemblée générale est composée des états financiers vérifiés, élection des
membres actifs (avec droit de vote). Peuvent y administrateurs, nomination du
assister également les membres entreprises et vérificateur externe des comptes et
les membres d’office, mais pas les membres de ratification des changements aux
soutien. règlements.
Colloque annuel et assemblée générale annuelle Mobilisation des membres sur le rôle 1 1 L’assemblée générale annuelle publique du CSMOAF s’est
publique : du CSMOAF dans le développement déroulée le 9 novembre 2017 en avant-midi. Ce fut
Le colloque annuel s’adresse aux membres et la mise en valeur de la main- l’occasion de présenter notre mission, nos orientations et
actifs, aux membres entreprises, aux membres d’œuvre et information sur les notre rapport annuel 2016-2017.
d’office et aux membres de soutien. activités réalisées par le CSMOAF au Cette année, le colloque annuel a servi à consulter nos
cours de l’année financière. membres dans le cadre de la réalisation de notre
e
planification stratégique. Le 20 anniversaire de l’existence
du CSMOAF a aussi été souligné lors de l’événement.
Comité sur la 7 administrateurs : Production de l’appel d’offre, du plan Au besoin 3 En 2017-2018, le CSMOAF a procédé à son exercice triennal
planification Représentants patronaux : de travail et du processus à être mis de planification stratégique. Le comité de travail s’est réuni
stratégique 2 de l’AETSQ; en place afin d’atteindre les objectifs pour :
1 de la FQCF. fixés par le conseil d’administration. approuver le cahier de charges : 2 juin 2017;
Représentants syndicaux : analyser les offres de service reçues : 20 juin 2017;
1 d’UNIFOR. assister à la présentation de l’offre de service des deux
Observateurs : firmes finalistes puis choisir le consultant : 28 juin 2017.
1 de la CPMT.
Les associations siégeant au CSMOAF ont aussi été
Représentantes de l’équipe du CSMOAF : sollicités pour :
la directrice générale; inviter 8 de leurs membres (et 2 travailleurs, parmi les 8
l’adjointe à la direction générale. entreprises participantes, de chaque association
patronale);
Finalement, l’ensemble des administrateurs et des
observateurs ont été sollicités pour :
13Fréquence
Instances de
réelle
concertation Fréquence Résultats obtenus
Composition Mandat et livrables (et taux de
et de partenariat prévue participation des (et appréciation)
(actives ou à créer) membres votants
pour CA et CE)
Instances et comités relevant du CSMOAF (suite)
(suite) répondre aux entrevues téléphoniques avec la firme dans
Comité sur la le cadre du diagnostic organisationnel du CSMOAF :
planification octobre 2018;
stratégique participer à l’organisation de la rencontre de réflexion
stratégique (rencontre entre la directrice générale et un
administrateur) : 25 octobre 2017;
participer à l’activité de réflexion stratégique avec les
partenaires et membres du CSMOAF : 9 et 10 novembre
2017;
participer à une activité interne de réflexion stratégique
(employées et membres du C.A.) : 7 décembre 2017;
participer à un exercice final de validation et de priorisation
des objectifs et des actions, en tenant comptes des
opportunités et des contraintes : 29 janvier 2018;
réviser et adopter le plan stratégique 2018-2021 lors de la
rencontre du conseil d’administration : 20 mars 2018.
Comité 7 administrateurs : Orientation des travaux de révision Au besoin 2 Rencontre du comité de travail le 23 octobre 2017 pour la
d’orientation pour la Représentants patronaux : des outils afférents à la norme et validation des outils du PAMT et validation des outils de
révision des outils 1 du CIFQ; validation des documents produits. suivi le 6 novembre 2017 par courriel.
afférents à la 2 de la FQCF;
norme 1 du RESAM.
professionnelle en
Représentants syndicaux :
voirie forestière
2 d’UNIFOR.
Autres représentants :
1 de Rémabec; 1 de la CPMT;
2 de Produits forestiers Résolu.
Représentantes de l’équipe du CSMOAF :
la directrice générale;
la coordonnatrice à la formation.
14Fréquence
Instances de
réelle
concertation Fréquence Résultats obtenus
Composition Mandat et livrables (et taux de
et de partenariat prévue participation des (et appréciation)
(actives ou à créer) membres votants
pour CA et CE)
Instances et comités relevant du CSMOAF (suite)
Comité Inconnue pour l’instant : à créer. Orientation des travaux de révision des Au besoin 0 Le comité de travail ne s’est pas réuni, car les travaux n’ont
d’orientation pour la outils afférents à la norme et validation pas encore commencé.
révision des outils des documents produits.
afférents à la
norme
professionnelle en
récolte du bois
Comité de réflexion À créer. Seront invités à participer : Identification de pistes de solution pour Au besoin 1 Rencontre avec des représentants du marché du travail
sur l’intégration des 14 administrateurs : faciliter l’intégration des jeunes pour déterminer les meilleures solutions pour répondre aux
jeunes finissants du finissants au DEP en abattage et besoins : 20 octobre 2017.
Représentants patronaux :
DEP Abattage et façonnage des bois dans les
2 de l’AETSQ; entreprises.
façonnage des bois
2 du CIFQ;
dans les
2 de la FQCF;
entreprises
2 du RESAM.
Représentants syndicaux :
2 de la FIM-CSN;
4 d’UNIFOR.
Autres représentants :
1 de Produits forestiers Résolu;
1 de Gestion Rémabec.
Représentantes de l’équipe du CSMOAF :
la directrice générale;
la chargée de projet attitrée.
Comité de travail 6 administrateurs : Production de l’appel d’offre et du plan Au besoin 1 Participation du comité de travail :
sur les coûts Représentants patronaux : de travail, orientation des travaux et Rencontre pour déterminer la méthodologie de
assumés par les 2 de l’AETSQ; validation des documents produits. l’enquête : 11 avril 2017;
travailleurs Représentants syndicaux : Validation par courriel des questionnaires d’enquête :
forestiers manuels 2 d’UNIFOR. mai 2017;
1 de la FIM-CSN Validation du rapport d’enquête : novembre 2017.
Représentantes de l’équipe du CSMOAF :
la directrice générale; Présentation par la firme des résultats de l’enquête lors de la
la chargée de projet attitrée. rencontre du C.A. du 7 décembre 2017.
15Fréquence
Instances de
réelle
concertation Fréquence Résultats obtenus
Composition Mandat et livrables (et taux de
et de partenariat prévue participation des (et appréciation)
(actives ou à créer) membres votants
pour CA et CE)
Instances et comités relevant du CSMOAF (suite)
Comités de travail Représentants des partenaires suivants : Collaboration à l’organisation, la 4 rencontres Voir Voir Orientation 5.3 pour les résultats obtenus et la fréquence
Viens vivre la forêt : 4 à 6 associations forestières; préparation et la tenue de l’activité. prévues par Orientation 5.3 des rencontres pour chacune des régions.
Un par région : 4 à 5 cégeps; région
Saguenay – Lac- 4 à 6 centres de formation professionnelle;
Saint-Jean (02) 1 commission scolaire;
Capitale-Nationale 1 à 3 universités;
(03) certaines entreprises forestières;
Mauricie (04) 1 pépinière publique;
Estrie (05) SEREX;
À confirmer : SOPFEU et SOPFIM;
Abitibi- (08) 1 autre comité sectoriel.
Témiscamingue Représentantes de l’équipe du CSMOAF :
Laurentides (15)
la chargée de projet attitrée.
Comité de travail Inconnue pour l’instant : à créer. Réflexion, orientation des travaux et Au besoin 0 Le comité de travail ne s’est pas réuni, car les travaux n’ont
sur les proposition de la stratégie de pas encore réellement commencé.
communications communications au conseil
d’administration.
Instances et comités relevant d’autres partenaires
Chantier sur la 5 CSMO suivants : Entretenir les contacts et les échanges Au besoin 2 Participation du CSMOAF à 2 rencontres du Chantier sur la
saisonnalité AGRIcarrières – CSMO de la production d’informations initiés par la mise en saisonnalité :
agricole; place d’un Chantier sur la saisonnalité 6 juin 2017;
Conseil québécois des ressources pour parvenir à un développement 28 septembre 2017;
humaines en tourisme (CQRHT); durable de l’emploi saisonnier. pour discuter des travaux à réaliser à la suite des retombées
CSMO en aménagement forestier; du Rendez-vous national de la main-d’œuvre :
CSMO des pêches maritimes; Révision de l’outil promotionnel sur la saisonnalité en
HortiCompétences – CSMO en horticulture regard au nouveau consensus patronal-syndical;
ornementale - commercialisation et Mise à jour de la fiche sectorielle de chaque CSMO
services. participant et du site Internet www.saisonnalite.com ;
Production d’un Sommaire de quelques modifications au
régime d’assurance-emploi.
Recensement d’initiatives innovantes en regard à la
saisonnalité de l’emploi.
16Fréquence
Instances de
réelle
concertation Fréquence Résultats obtenus
Composition Mandat et livrables (et taux de
et de partenariat prévue participation des (et appréciation)
(actives ou à créer) membres votants
pour CA et CE)
Instances et comités relevant d’autres partenaires (suite)
Comité IMT Représentants des CSMO : Orientation des travaux de mise en Au besoin 5 Participation du CSMOAF aux travaux et aux rencontres du
1 d’AGRIcarrières; 1 du CQRHT; place d’un service de recherche dédié à groupe de travail des CSMO sur l’IMT :
1 du CSMOAF; 1 de Coeffiscience; l’information sur le marché du travail 11 avril 2017;
1 d’HortiCompétences; (IMT) pour un groupe de comités
25 mai 2017;
1 du CSMO des industries des portes et sectoriels participants;
2 juin 2017;
fenêtres, du meuble et des armoires de
cuisine; 22 septembre 2017;
1 de Perform; 1 du CSMO textile. 8 mars 2018.
Autres représentants :
2 de la CPMT;
Le professionnel attitré au mandat et
supervisé par Coeffiscience.
Réseau des Agricarrières Détail Québec Échanger sur des problématiques de 4 1 Participation du CSMOAF à une rencontre du Réseau des
gestionnaires de CAMAQ Élexpertise gestion et les projets des comités gestionnaires de comités sectoriels le 11 mai 2017 et à la
comités sectoriels Camo-Route Envirocompétences sectoriels. rencontre avec la DDCIS qui a suivi.
de main-d’œuvre Coeffiscience Formabois
CQRHC HortiCompétences 1 Participation à une rencontre du comité de travail des CSMO
CQRHT Perform sur les avis de pertinence du FDRCMO : 20 juin 2017.
CSMO auto Pharmabio
CSMO caoutchouc Plasticompétences 1 Participation à un groupe de discussion du ministère du
CSMO communications graphiques Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale (MTESS) sur la
CSMO des industries des portes et fenêtres, réforme de l’intervention sectorielle de décembre 2013 :
du meuble et des armoires de cuisine 26 février 2018
CSMO des pêches maritimes
CSMO industrie maritime 2 Participation à 2 rencontres intersectorielles de 9 CSMO
CSMO métallurgie ayant subi des coupures budgétaires lors de la réforme de
CSMO mines CSMO textile l’intervention sectorielle de décembre 2013 :
CSMOAF CSMOCA 27 février 2018;
CSMOESAC CSMOTA 2 mars 2018;
Soins personnels Québec er
et transmission d’une lettre commune à la CPMT le 1 mars
Technocompétences 2018 demandant à ce que le seuil minimal d’opération des
CSMO soit revu à la hausse pour assurer la pérennité de
tous les CSMO.
17Fréquence
Instances de
réelle
concertation Fréquence Résultats obtenus
Composition Mandat et livrables (et taux de
et de partenariat prévue participation des (et appréciation)
(actives ou à créer) membres votants
pour CA et CE)
Instances et comités relevant d’autres partenaires (suite)
Table des CFP en foresterie de l’Est-du-Québec Discuter de divers dossiers communs et 1à2 0 Aucune rencontre n’a eu lieu en 2017-2018.
directeurs de CFP Dolbeau-Mistassini de partenariat éventuel pour certaines rencontres
centres de École de foresterie et de technologie du activités. par année
formation bois de Duchesnay
professionnelle École forestière de La Tuque
offrant des CFP Le Granit
programmes en CFP Harricana
foresterie CFP de Forestville
CFP Mont-Laurier
Collectif pour une CIFQ Le Collectif pour une forêt durable Au besoin Participation du CSMOAF aux rencontres des partenaires
forêt durable Gouvernement du Québec regroupe des ambassadeurs enracinés (Collectif pour une forêt durable) pour la campagne de
Plus d’une cinquantaine de partenaires dans leur milieu, des gens qui ont à repositionnement de l’industrie forestière :
(associations forestières, établissements cœur le développement durable des 2 mai 2017 à Montréal;
de formation, syndicats, etc.) forêts québécoises. Ensemble, ils 30 novembre 2017 à Montréal.
témoignent de l’importance, de ce
matériau vert et renouvelable. Le Tenue du kiosque « Une forêt de possibilités » par le
Collectif chapeaute la mise en œuvre de CSMOAF :
la campagne Une forêt de possibilités. Salon national de l’éducation de Montréal : 12 et
13 octobre 2017;
Salon carrière formation de Québec : 19, 20 et
21 octobre 2017.
Camo-Forêt Bas- 3 représentants d’entreprises Concertation des acteurs de l’emploi de Au besoin 6 Participation à diverses rencontres concernant le projet de
Saint-Laurent 1 représentant du Collectif régional de la région pour s’attaquer à diverses gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre (GPMO) dans la
développement du Bas-Saint-Laurent problématiques du marché du travail région du Bas-Saint-Laurent :
1 représentante d’Emploi-Québec (recrutement et rétention de main- Rencontre du comité aviseur du projet pour l’analyse de
1 membre de l’équipe du CSMOAF d’œuvre, valorisation des métiers, etc.) l’offre de service du consultant pour l’organisation d’un
dans le secteur de l’aménagement sommet sur l’emploi : 3 mai 2017;
forestier, et planification et suivi d’un Rencontre de diffusion des résultats de l’exercice de
projet de gestion prévisionnelle de la GPMO auprès des partenaires régionaux Enjeux de
main-d’œuvre pour les métiers manuels, l’emploi forestier au Bas-Saint-Laurent : 23 mai 2017;
techniques et de supervision.
18Fréquence
Instances de
réelle
concertation Fréquence Résultats obtenus
Composition Mandat et livrables (et taux de
et de partenariat prévue participation des (et appréciation)
(actives ou à créer) membres votants
pour CA et CE)
Instances et comités relevant d’autres partenaires (suite)
(suite) 3 représentants d’entreprises Concertation des acteurs de l’emploi de Au besoin 6 Rencontres du comité aviseur du projet avec d’autres
Camo-Forêt Bas- 1 représentant du Collectif régional de la région pour s’attaquer à diverses partenaires de la région pour discuter du Sommet sur
Saint-Laurent développement du Bas-Saint-Laurent problématiques du marché du travail l’emploi en aménagement forestier dans la région du Bas-
1 représentante d’Emploi-Québec (recrutement et rétention de main- Saint-Laurent :
1 membre de l’équipe du CSMOAF d’œuvre, valorisation des métiers, etc.) 5 juillet 2017;
dans le secteur de l’aménagement 5 septembre 2017;
forestier, et planification et suivi d’un
projet de gestion prévisionnelle de la 31 octobre 2017.
main-d’œuvre pour les métiers manuels, Tenue du Sommet sur l’emploi en aménagement forestier
techniques et de supervision. dans la région du Bas-Saint-Laurent, le 30 novembre 2017 à
Rimouski :
Participation du CSMOAF à l’organisation;
Présentation du CSMOAF sur la vision, les besoins et
les attentes des travailleurs.
19Orientation 3 : Contribuer au développement, à la reconnaissance et à la pleine utilisation des compétences de la main-d’œuvre (incluant les activités hors Cadre)
3.1 Activités reliées au Cadre de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre (CDRCMO)
3.1.1 Description des activités par métier dont la stratégie de développement des compétences est le PAMT
Nombre Nombre
État de réalisation
(si
3
(si applicable)
Inscrire R – N - P
applicable)
Indicateurs et Budget
Résultats obtenus
Activités 1 ou résultats visés
Participants
Participants
Entreprises
Entreprises
Description des activités (indiquer la source, l’état de (et justification des écarts, s’il y a Collaborations4
métiers2 (incluant les estimations la demande et le montant, si
de cibles par métier) obtenu) lieu)
1. Ouvrier sylvicole Effectuer la promotion de la norme 35 ententes PAMT 35 Demande 75 292 $ R Mise à jour et analyse des données sur le PAMT et la RCMO 13 56
– débroussailleur professionnelle, le Programme signées. déposée à DDICS le et développement de stratégies de promotion. P P
d’apprentissage en milieu de travail 4 janv. 2017 pour Promotion du PAMT et de la RCMO via la participation du A A
(PAMT) et la Reconnaissance des poste coordonnateur CSMOAF à divers événements (voir activité 3.2.1). M M
compétences de la main-d’œuvre de la formation et frais Publications visant à faire la promotion du PAMT et de la T T
(RCMO) liés au métier d’ouvrier inhérents; RCMO diffusées via la page Facebook du CSMOAF. et et
sylvicole – débroussailleur auprès État : acceptée Résultats PAMT: Le PAMT a créé un fort engouement lors de 0 0
des entreprises et des travailleurs;
42 879 $ obtenus du son entrée en vigueur. Au fil des ans, les entreprises les plus R R
Coordonner les demandes FDRMO pour la impliquées dans la formation ont certifié une majorité de leurs C C
d’évaluation de la RCMO, s’il y a lieu. RCMO; travailleurs. De plus, au cours des prochaines années, on prévoit M M
État : fermé le 2 oct. une diminution des travaux sylvicoles non commerciaux et une O O
2017 augmentation des premières éclaircies commerciales. Ces
2. Abatteur Effectuer la promotion de la norme 5 ententes PAMT 5 R 4 9
travaux seront réalisés en partie par des abatteurs manuels, mais
manuel professionnelle, le PAMT et la RCMO signées. Demande 33 270 $ davantage par des opérateurs en récolte, la mécanisation prenant P P
liés au métier d’abatteur manuel déposée au FDRCMO plus d’ampleur. Ces raisons expliquent la diminution des ententes A A
er
auprès des entreprises et des le 1 février 2017 pour signées au fil des années (an dernier 59 en débroussaillage et 15 M M
travailleurs; RCMO; en abattage manuel). La cible a toutefois été dépassée cette T T
Coordonner les demandes État : acceptée année en débroussaillage et en abattage manuel. et et
d’évaluation de la RCMO, s’il y a lieu. Demande 12 510 $ Résultats RCMO : Le besoin se situe plus dans le 0 0
déposée au FDRCMO développement des compétences et il est comblé par le PAMT.
er
Le fait que la majorité de ces travailleurs ont appris leur métier R R
le 1 mars 2017 pour
par eux-mêmes, la dangerosité et la rémunération à forfait C C
promotion des normes
rendent nécessaire une formation en milieu de travail, et ce, M M
professionnelles;
même pour les expérimentés, d’où le faible attrait pour la RCMO. O O
État : acceptée
1 Activités possibles : promotion générale des normes, formation des compagnes et compagnons, autre projet intégrant les normes
2 Indiquer la cible globale par métier seulement
3
R : réalisé N : non réalisé P : partiellement réalisé.
4
Exemples de collaborations : experts de métiers, entreprises, syndicats, Emploi-Québec, MEES ou établissement d’enseignement, association sectorielle, etc.
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