Plan laSallois de développement social 2015-2020 - Table de ...
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Plan laSallois
de développement
social
2015-2020
TABLE DES MATIÈRES
PRÉSENTATION DU COMITÉ DE PILOTAGE ………………………………………………………………………………………………………. 3
ORGANISATIONS AYANT GÉNÉREUSEMENT CONTRIBUÉ AU PLAN …………………………………………………………………… 3
QU’EST-CE QUE LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ? ………………………………………………………………………………………………... 4
3E GRAND FORUM SUR LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL À LASALLE – LA DÉMARCHE …………………………………………… 5
APPROCHES PRIVILÉGIÉES ………………………………………………………………………………………………………………………………. 6
STRATÉGIES TRANSVERSALES DU PLAN …………………………………………………………………………………………………………... 7
ENJEUX PRIORISÉS ET PLAN LASALLOIS DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL 2015-2020 …………………………………………... 8
LES ENGAGEMENTS DE LA TABLE DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL DE LASALLE ………………………………………………….. 14
LIEN AVEC LE MILIEU ……………………………………………………………………………………………………………………………………… 14
SUIVI DU PLAN LASALLOIS DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ………………………………………………………………………………… 14
LEXIQUE ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 15
*Le Plan laSallois de développement social 2015-2020 se veut un document vivant et évolutif qui demeure collé aux réalités
laSalloises qui se vivent sur le terrain.
Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020 2
PRÉSENTATION DU COMITÉ DE PILOTAGE
Monsieur Alain Lavoie - Arrondissement de LaSalle
Madame Anik Dubuc - CDEC Lachine-LaSalle
Madame Émilie Laplante - Centre du Vieux-Moulin de LaSalle
Madame Laura Carli- Table de développement social de LaSalle
Madame Liette Lehoux – Table de développement social de LaSalle
Madame Maude Vallée - Table de développement social de LaSalle
ORGANISATIONS AYANT GÉNÉREUSEMENT CONTRIBUÉ AU PLAN
ACEF du Sud-Ouest
Arrondissement de LaSalle
Bibliothèque L'Octogone
Bureau de la députée fédérale de LaSalle-Émard
CDEC Lachine-LaSalle
Centraide du Grand Montréal
Centre-Action
Centre du Vieux Moulin de LaSalle
Citoyens engagés dans les activités de la Table
CKVL Radio communautaire LaSalle 100,1
Club de recherche d’emploi du Sud-Ouest de Montréal
Club garçons et filles de LaSalle
Commission scolaire Marguerite-Bourgeoys
Comité logement Lachine-LaSalle
Comité Vie de quartier de la RUI Airlie-Bayne
Corporation l'Espoir
CSSS Dorval-Lachine-LaSalle
Destination-Travail du Sud-Ouest de l’île-de-Montréal/CJE LaSalle
Développement économique LaSalle
École Cavelier-De LaSalle
École Notre-Dame-Des-Rapides
École Pierre-Rémy
Héritage Laurentien
LABBRI - Laboratoire de recherche en relations interculturelles de l'Université de Montréal
Leaster B. Pearson School Board
Maison des familles de LaSalle
Maison des jeunes La Bicoque
Membres du conseil d'arrondissement de LaSalle
Nutri-Centre LaSalle
Québec en forme
Réseau Réussite Montréal
Services d’accueil, de référence, de conseil et d’accompagnement (SARCA) de la CSMB
Société HOPE
SPVM – Poste de quartier 13
Table de concertation des aînés de LaSalle
Table de développement social de LaSalle
Table d’action et de concertation en petite enfance de LaSalle
Ce processus de réflexion et de co-construction a réuni un total de 90 citoyens et 120 intervenants des milieux
communautaire, scolaire, institutionnel et politique.
Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020 3
QU’EST-CE QUE LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ?
En septembre 2012, le Forum régional sur le développement social de l’île de Montréal adoptait une nouvelle définition du
développement social.
« Le développement social fait référence à la mise en place et au renforcement des conditions requises pour
permettre, d’une part, à chaque individu de développer pleinement ses potentiels, de pouvoir participer activement à
la vie sociale et de pouvoir tirer sa juste part de l’enrichissement collectif, et, d’autre part, à la collectivité de
progresser socialement, culturellement et économiquement dans un contexte où le développement économique
s’oriente vers un développement durable, soucieux de la justice sociale.1 »
La définition du développement social retenue dans le cadre de ce plan local fait référence à la définition tenue par les
partenaires de l’Initiative montréalaise2, et grandement inspirée de la définition du développement social détaillé ci-haut.
« Le développement social local réfère à un processus coopératif construit et porté ensemble par les acteurs et par les
citoyens d’un territoire local qui vise l’amélioration des potentiels individuels et collectifs et des conditions de vie sur
les plans social, culturel, économique et environnemental. Ce processus s’appuie sur une vision globale et adopte une
approche intégrée qui reconnaît l’interrelation des dimensions du développement et qui vise la complémentarité des
interventions.
Les principes d’action associés au développement social local sont 3 :
La participation des individus et des communautés locales aux décisions et aux actions qui les concernent
L’empowerment (développement des capacités)
Le partenariat et l’action intersectorielle
La réduction des inégalités sociales
L’harmonisation et la promotion de politiques publiques favorables à l’amélioration des conditions de vie et au bien-
être. 4»
1 Source : Forum régional sur le développement social de l’île de Montréal, Règlements généraux adoptés lors de l’AGA de septembre 2012.
2L'Initiative montréalaise de soutien au développement social local a été lancée en 2006. Cette Initiative conjointe de la Ville de Montréal, de Centraide du
Grand Montréal et de la Direction de santé publique de l’Agence de la santé et des services sociaux de Montréal, vise à contribuer au développement social
dans les quartiers de Montréal en luttant contre la pauvreté et les inégalités sociales.
3Sources : Principes tirés ou adaptés du document de travail Des indicateurs élaborés en fonction des principes d’action associés au développement des
communautés, Jean Tremblay, Institut national de santé publique, 12 mars 2013, 7 p. et La santé des communautés : perspectives pour la contribution de la santé
publique au développement social et au développement des communautés, Institut national de santé publique, 2002, 50 p.
4 Tiré du Cadre de référence de l’initiative montréalaise de soutien au développement social local, www.ville.montreal.qc.ca/diversite, 2015.
Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020 4
3E GRAND FORUM SUR LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL À LASALLE – LA DÉMARCHE
C’est à l’automne 2014 que la Table de développement de social de LaSalle, soutenu d’un comité de partenaires, entamait le
processus de planification du 3e Grand Forum sur le développement social de LaSalle. S’appuyant sur ses expériences
antérieures en 2003 et 2009 où avaient été élaborés les plans d’action 2005-2008 et 2010-2015 en développement social, la
Table s’engageait dans une démarche de consultation, d’échanges et de priorisation avec l’ensemble des partenaires du milieu
laSallois. Les citoyens, ainsi que les milieux institutionnels, scolaires, communautaires et politiques se sont réunis pour faire
un portait de LaSalle, identifier les enjeux prioritaires et co-construire le Plan laSallois de développement social 2015-2020
(PLDS).
Ce plan élaboré en concertation, par et pour la collectivité locale, a l’objectif d’améliorer la qualité de vie des citoyens. Il nous
permettra d’identifier les actions à mettre en place pour les années 5 prochaines années, afin d’atteindre les objectifs que nous
nous serons fixés ensemble, tout cela, en utilisant les forces et l’expertise de chacun des acteurs de la communauté.
Plus de 210 partenaires et citoyens laSallois ont participé à cette démarche qui a permis de renforcer notre tissu social
collectif, ainsi que d’envisager le développement de notre quartier avec espoir et détermination.
Les travaux du 3e Grand Forum se sont échelonnés sur plusieurs mois, en cinq étapes :
1) 3e Grand Forum sur le développement social – 1ière partie : L’esquisse d’une vision
2) Enquête exploratoire
3) 3e Grand Forum sur le développement social – 2e partie : Grand Forum
4) Engagement des partenaires et comité de travail
5) Adoption et lancement du Plan laSallois de développement social 2015-2020
Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020 5
APPROCHES PRIVILÉGIÉES
APPROCHE APPRÉCIATIVE
L’approche appréciative a été utilisée par le comité travaillant sur le 3e Grand Forum pendant toute la démarche. Elle a permis
de mettre l’accent sur les accomplissements et capacités de notre milieu, plutôt que sur ses problèmes. Les participants
étaient amenés à investiguer sur les éléments qui fonctionnent à LaSalle, afin de s’appuyer sur nos forces et les mettre à profit
pour créer un changement.
APPROCHE TERRITORIALE INTÉGRÉE
Au sein du Plan laSallois de développement social 2015-2020, l’approche territoriale intégrée (ATI) est utilisée. Elle est une
façon d’intervenir afin de contribuer à la lutte contre la pauvreté et à l’amélioration des conditions de vie des personnes vivant
sur un territoire, mais aussi afin d’améliorer durablement toutes les composantes de ce même territoire. Elle mise sur la
concertation et sur un meilleur arrimage des stratégies sectorielles des différents acteurs (élus, acteurs sociaux, citoyens, ...)
pour atteindre son but. Diverses sphères de la vie sont touchées : formation, famille, transport, emploi, loisirs, économie, etc5.
Les principaux éléments qui définissent l’ATI 6 :
Approche Territoriale Intégrée
- Il s’agit d’une façon d’intervenir. - Sur une portion d’un territoire - Prend en compte les dimensions
- Axée sur la participation citoyenne. donné. sociales, environnementales, culturelles
- Qui privilégie le collectif à - Qui ne correspond pas à un et économiques.
l’individuel. découpage administratif. - Selon une vision globale d’intervention,
- Avec l’objectif d’améliorer les - Déterminé par l’histoire, la comprenant toutes ces dimensions.
conditions et le cadre de vie des sociologie, la culture du milieu. - Qui privilégie donc l’intersectoriel au
populations. - Qui se concrétise autour du sectoriel.
- Notamment ceux des personnes en sentiment d’appartenance à ce - À partir d’une vision concertée de la
situation de pauvreté. territoire. situation et des priorités d’action
retenues.
- Et qui cherche à réunir l’ensemble des
acteurs pour en maximiser les impacts.
APPROCHE SYSTÉMIQUE7
Ce modèle considère les phénomènes sociaux, les organisations, les politiques et les individus en tant que systèmes en
interaction avec d’autres systèmes. En d’autres mots, l’écosystémie consiste à prendre en compte l’individu et ses différents
environnements dans une relation dynamique où l’influence est réciproque. C’est par des relations négociées et inscrites dans
un plan d’action concerté entre ces environnements que se produiront les transformations souhaitées. La démarche
écosystémique dans laquelle s’inscrit la Table de développement social propose un processus qui assure l’interaction des
différents milieux (scolaire, institutionnel, communautaire, politique et associatif) à l’intérieur d’un plan d’action concerté.
APPROCHE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
L’approche portant sur le développement durable s’accomplit en ne compromettant pas les générations futures et réunit
l’ensemble des actions ayant un effet important et durable dans les communautés investies et suscite des transformations
durables. L’approche repose également sur un choix d’actions qui se caractérisent par leur transversalité, leur recherche de
pérennité et leur effet de mobilisation8.
5 Inspiré du site web de la Ville de Montréal sur le programme de RUI :
http://ville.montreal.qc.ca/portal/page?_pageid=8258,90445600&_dad=portal&_schema=PORTAL
6 2013, L’approche territoriale intégrée : Par et pour les communautés locales, Plateforme de la Coalition montréalaise des Tables de quartier, http://www.clic-
bc.ca/Documents/C_Nouvelles/CMTQ-Plateforme_ATI.pdf
7 Référence : BRONFENBRENNER, U., 1972, 1979 et 1986
8
Inspiré du Plan d’action de développement durable 2008-2015 du Ministère Développement durbale, Environnement et Luette aux changements climatiques,
http://www.mddelcc.gouv.qc.ca/ministere/plandd/plan-action-dd2008-2015.pdf
Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020 6
STRATÉGIES TRANSVERSALES DU PLAN
La Table de développement social de LaSalle et ses membres participants au Grand Forum ont jugé primordial d’intégrer deux
stratégies transversales, car elles touchent toutes les sphères d’intervention de la TDSL. Ces axes seront intégrés dans tous les
enjeux prioritaires du Plan laSallois de développement social et recevront une attention spéciale lors de la réalisation des
bilans annuels et triennaux. La TDSL cherche à agrandir la portée et l’étendue des actions de la collectivité laSalloise
concernant ces axes dans son plan quinquennal :
1. Démarche concertée
2. Le partenariat multiréseau et intersectoriel
Ces axes transversaux seront présents et au centre de toutes nos réflexions et nos actions pour les cinq prochaines années. De
plus, elles porteront la planification et la mise en œuvre du Plan laSallois de développement social 2015-2020, par leur
caractère systémique et communautaire.
DÉMARCHE CONCERTÉE MULTIRÉSEAU
Quelques principes associés à une démarche de Mobilise et réunit les acteurs de son territoire
concertation, selon la Table de développement (communautaires, associatifs, institutionnels et
social de LaSalle : privés) ainsi que des citoyennes et citoyens pour
Co-construction s’engager dans une démarche concertée
Conduire le changement comprenant les différentes étapes de
Appropriation par tous planification, de mise en œuvre et de suivi du
Synergie plan d’action. Les points de vue différents sont
Relation de collaboration pris en compte dans une optique de recherche
Engagement des partenaires de consensus.
PARTENARIAT INTERSECTORIEL
L’approche partenariale implique les réseaux Invite la participation des acteurs locaux de tous
municipal, communautaire, institutionnel et les champs d’action concernés par le
associatif, ainsi que les citoyens, pour mener une développement social et en agissant sur les
démarche concertée. La force d’un milieu passe divers enjeux et problématiques et s’appuie sur
certainement par le développement d’un une vision globale, tout en reconnaissant
partenariat harmonieux et constructif qui l’interrelation des dimensions du
constitue la pierre angulaire du développement développement et des interventions
social. Le partenariat se révèle avantageux
notamment en matière de partage d’informations,
d’idées, de façons de faire et de ressources. La
diversité des expertises alimente les
interventions, valorise le réseautage et privilégie
des actions mobilisatrices afin d’en assurer les
conditions de réussite9.
9
Tiré du Plan d’action en développement social 2014-2018 des arrondissements Rivière-des-Prairies–Pointe-aux-Trembles,
http://ville.montreal.qc.ca/pls/portal/docs/PAGE/ARROND_RDP_FR/MEDIA/DOCUMENTS/PLAN_DS_VERSION_WEB.PDF
Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020 7ENJEUX PRIORISÉS ET PLAN LASALLOIS DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL 2015-2020
Les enjeux prioritaires du Plan laSallois de développement social 2015-2020 ont été choisis avec les membres participants à la
démarche de Forum. Chacun de ces enjeux s’accompagne d’objectifs spécifiques, de stratégies, d’indicateurs, de pistes d’action
collective et, éventuellement, de responsables/partenaires pour chaque objectif.
PISTE D’ACTION COLLECTIVE INDICATEUR (cible)10
Identification des actions menées actuellement Manifestation du changement souhaité et une
sur le territoire par des partenaires ou à mettre en façon de mesurer les résultats ou les effets
œuvre qui contribuent à la réalisation et l’atteinte concrètement atteints par notre intervention.
de l’objectif. Les actions à développer visent à Un indicateur est quantitatif ou qualitatif; et
offrir l’opportunité de tester de nouvelles évolutif selon les constats terrain et leur
stratégies et sont portées par un partenaire, pertinence.
quelques partenaires ou l’ensemble de ceux-ci.
CHANGEMENTS SOUHAITÉS
Chaque changement souhaité suppose que la
communauté laSalloise et ses partenaires sont
capables de réaliser un changement en lien avec
un comportement, une attitude ou une croyance.
Le changement contribue à l’atteinte de l’objectif,
les effets sur la qualité de vie des citoyens et les
effets de nos interventions. Il est également en lien
avec le changement durable (changement d’état) à
observer à long terme sur le groupe de personnes
rejointes, leur milieu de vie et la communauté.
10
Les indicateurs se trouvent dans la version longue du Plan.
Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020 8ORIENTATION 1 CONNAISSANCE ET COMPLÉMENTARITÉ DES SERVICES
Stratégies Pistes d’actions collectives Changements souhaités
Objectif 1.1 :
Favoriser les liens et le réseautage entre les acteurs laSallois pour un meilleur travail collectif
1.1.1 Accroître la communication entre Valider et s’approprier un langage Meilleure complémentarité des
tous les acteurs laSallois autour des commun entre les acteurs services
enjeux liés au développement social
Diffuser l’information visant à faire Les acteurs du développement social
connaître les actions collectives et les reconnaissent l'importance de la
démarches concertées par un affichage concertation et investissent temps et
hybride (babillard et infolettre) énergie
Faire la promotion du bottin virtuel des Engagement concret des acteurs de la
ressources concertation dans les actions
communes
1.1.2 Création de lieux d’apprentissage Communauté de pratique et échange Créer un sentiment de communauté
multisectoriel d'expérience entre les intervenants
Meilleur travail collectif, évitement
du travail en silo
Tournée des organismes de LaSalle Que les organismes se connaissent
mieux entre eux
Rencontre thématique sur les enjeux Que les acteurs prennent plaisir à se
d'actualité entre les acteurs concerter. Culture de réseautage et
de partage d'informations
Objectif 1.2 :
Arrimer les priorités et les actions des divers acteurs et des instances de concertation locale
1.2 .1 Meilleure connaissance des Rencontres d’échange entre tous les Tables de concertation sectorielle
plans d’action des tables sectorielles et acteurs de la concertation soient arrimées et réseautées
faire des arrimages entre les diverses
actions Partage des actions des tables selon un Améliorer l'efficacité des rencontres
canevas commun selon l'objectif de la rencontre
1.2.2 Inciter les tables sectorielles à Présenter le PLDS aux tables Engagement des tables sectorielles
prendre en charge certaines actions du sectorielles et cibler les actions qui
PLDS pourraient être prises en charge Tables sectorielles soient
responsables et porteurs de certains
Créer un réseau des acteurs de soutien dossiers
des tables de concertation
Objectif 1.3 :
Maximiser l'accès à l'information pour tous les citoyens
1.3.1 Bonifier l’accès à l'information au Faire la promotion du bottin virtuel des Atteindre un plus grand
sujet des activités, des services, des ressources auditoire/lectorat
installations et des espaces publics; et
en faire la promotion Inciter les organisations à transmettre Plus grande connaissance des
leurs communications en français et en services/ressources communautaires
anglais par les citoyens
Le citoyen est impliqué activement
Utiliser les évènements en place pour dans sa communauté
faire la promotion des
services/ressources et activités auprès
des citoyens
Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020 9ORIENTATION 2 ALIMENTATION
Stratégies Pistes d’actions collectives Changements souhaités
Objectif 2.1
Accroître l’accessibilité à une saine alimentation
2.1.1 Adapter et bonifier l’offre de Éducation/sensibilisation des parents Démystification de la saine
services liés à la saine alimentation sur les aliments alimentation
Meilleure connaissance de l’apport
nutritif des aliments
Meilleure connaissance des aliments
disponibles au Québec
2.1.2 Créer des occasions variées Cibler l’intervention dans les déserts Accès plus facile aux familles dans les
facilitant l'accès à une saine alimentaires quartiers défavorisés
alimentation, particulièrement pour
les jeunes, leur famille, les personnes Agriculture urbaine/jardins collectifs Partage dans les quartiers
seules et les personnes âgées. dans les écoles défavorisés
Mise en place d’initiatives favorisant la Fruits et légumes à meilleurs coûts
transformation alimentation avec les
surplus, par le biais des cuisines
collectives
Mise en place d’initiatives visant le
partage et les échange avec la
communauté
Poursuite des Marchés de quartier dans
les secteurs dévitalisés
Objectif 2.2
Arrimer les priorités et les actions des divers acteurs en lien avec alimentation
2.2.1 Assurer un continuum des Réaliser un portrait du système Cohérence, complémentarité et
services à LaSalle alimentaire équilibre des services
Effectuer un recensement des services Que les citoyens et les familles ne
en alimentation restent pas dans une période
précaire toute leur vie
Mettre sur pied un fichier central des
familles fréquentant les banques Prise de conscience de la réalité
alimentaires terrain
Mettre sur pieds un comité en sécurité Sensibiliser les décideurs aux
alimentaire inégalités sociales et aux
répercussions sur la santé
Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020 10ORIENTATION 3 ACCEUIL ET INTÉGRATION DES NOUVEAUX ARRIVANTS
Stratégies Pistes d’actions collectives Changements souhaités
Objectif 3.1
Améliorer et adapter l'intervention aux personnes nouvellement arrivées et issues de l’immigration
3.1.1 Faciliter l'accès à des Guichet unique: Point de plusieurs Uniformiser l’information donnée
renseignements pertinents services, intervenants pivots, aux nouveaux arrivants
rassemblement des communautés
Meilleur accompagnement des
Assurer l'accessibilité aux services de familles
francisation
Partage d’expérience d’immigration
Parrainage des nouveaux arrivants
3.1.2 Outiller les intervenants de Tenir annuellement un Salon des Meilleure consultation des réalités du
LaSalle sur les réalités vécues par les immigrants avec volet entreprises milieu local
immigrants laSalloises
Meilleure intervention auprès de la
Formations aux intervenants sur le clientèle immigrante
contexte et les réalités de l'immigration
Formations aux intervenants sur
l'intervention en contexte multiculturel
3.1.3 Meilleur arrimage des différents Inciter les différents paliers Meilleure connaissance des réalités
paliers du gouvernement gouvernementaux à joindre les du milieu local
concertations locales (MIDI)
Objectif 3.2
Favoriser l'accès à des emplois de qualité pour la population immigrante de LaSalle
3.2.1 Sensibilisation des employeurs Valoriser, auprès des employeurs, les Adéquation constatée entre
locaux sur les réalités vécues par les apports des travailleurs immigrants chercheurs d‘emploi et employeurs
immigrants
Mise en place de mesures d'insertion Meilleure intégration en milieu de
travail
Offrir un accompagnement soutenu aux
personnes immigrantes et aux membres
des communautés culturelles
Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020 11ORIENTATION 4 LUTTE CONTRE LA PAUVRETÉ
Stratégies Pistes d’actions collectives Changements souhaités
Objectif 4.1
Développer une stratégie globale pour lutter contre l'exclusion et les inégalités sociales
4.1.1 Offrir des lieux d'échange et de Mise en place d’un comité Conditions de Partage d'expertise
débat pour transmettre l'information vie ayant comme mandat de développer
sur la lutte contre la pauvreté un discours politique qui vise à soutenir Des groupes communautaires, un
l’action sur les problématiques locales arrondissement et des élus
(logement, sécurité alimentaire, etc) conscients et positionnés
4.1.2 Favoriser la construction de Soutenir le développement de La mobilisation des organismes et la
logements abordables logements sociaux et communautaires sensibilisation aux enjeux politiques
à tous les membres de la
Mobiliser et responsabiliser davantage communauté
les ménages qui ont besoin d'un
logement communautaire Davantage de logements sociaux à
LaSalle
Démystifier les logements abordables
Favoriser une mise en œuvre locale de
la Stratégie d'inclusion de logements
abordables dans les nouveaux projets
résidentiels de la ville de Montréal
Objectif 4.2
Contribuer à briser l'isolement des populations vulnérables
4.2.1 Identifier et consolider des Offrir des points de services des Le nombre de familles vulnérables
techniques d'intervention pour différents organismes à différents qui reçoivent des services augmente
rejoindre les populations vulnérables endroits sur le territoire
sur le terrain Identifier les « trous » de services et
Communauté de pratique et échange agir collectivement pour les combler
d'expérience entre les intervenants
4.2.2 Consolider et élaborer des Consolider et élaborer des projets Empowerment communautaire et
projets visant à favoriser la visant à favoriser la participation citoyens / Meilleure implication
participation et l’engagement citoyen citoyenne citoyenne
Encourager la participation des
citoyens lors de la tenue d’assemblées
de consultations publiques et de
l’organisation de forums de discussion
en suscitant leur implication
Objectif 4.3
Assurer et faciliter les déplacements locaux afin d'améliorer l'accessibilité aux services
4.3.1 Favoriser le transport actif dans Consolider et bonifier le développement Meilleure accessibilité aux services
un cadre sécuritaire du réseau des pistes cyclables
Déplacement inter et intra
Identifier et prioriser les traverses arrondissement plus sécuritaire
piétonnières ou la sécurité doit être
accrue afin de mettre en place les
correctifs appropriés
4.3.2 Améliorer les transports S'associer aux groupes existants à Transport plus adapté aux réalités de
collectifs/adaptés et leur accessibilité Montréal la population
Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020 12ORIENTATION 5 ÉDUCATION ET PERSÉVÉRANCE SCOLAIRE
Stratégies Pistes d’actions collectives Changements souhaités
Objectif 5.1
Collaborer à soutenir les transitions entre les différentes étapes scolaire et professionnelle enfants/jeunes/adultes
5.1.1 Sensibilisation les intervenants et Faire connaître les pratiques en ÉLÉ Transitions vécues plus facilement
les parents à l'importance des (éveil à la lecture et l'écriture) par les enfants et les adultes
transitions existantes à LaSalle
Continuité offerte dans le soutien aux
Initiatives qui favorisent la transition jeunes et à leurs familles lors des
vers l’école primaire, secondaire, aux transitions (vers l’école primaire, le
adultes et sur le marché du travail. secondaire, l’éducation aux adultes,
le marché du travail, etc.)
Offre d’activités d’échange autour de la
transition
Veiller au maillage entre acteurs et
services afin de faciliter les transitions
via les lieux de concertations
5.1.2 Favoriser le développement de Explorer les avenues de développement Rapprochement
plateaux de stage significatifs d’entreprises d’insertion sur le entreprise/communauté
territoire (établissement de
collaborations, développement de
nouvelles initiatives, etc.)
Développer partenariat affaires pour
accéder à des stages
Soutien au développement de l’École du
milieu (CJE LaSalle)
Objectif 5.2
Favoriser la complémentarité des services entre les organismes, la famille, l'école et la communauté
5.2.1 Faciliter les liens entre les Rejoindre les familles immigrantes dès Meilleur arrimage des services
organismes la famille, l'école, la leur installation à LaSalle, en passant
communauté par les écoles Plus grande communication entre la
famille, l'école, la communauté
Développer d'un projet collectif
d'intervenant communautaire scolaire Meilleur soutien aux familles
immigrantes
Recenser et prioriser les besoins des
jeunes familles immigrantes
Objectif 5.3
Valoriser l'éducation dans tous les milieux de vie
5.3.1 Créer et favoriser les lieux Développer des lieux d'échanges entre Valorisation de l’éducation auprès de
d'échanges de savoir, les activités liées organismes et citoyens l’ensemble de la population
à l'apprentissage de divers éléments
Favoriser le développement de lieux
d’apprentissage qui encourage et met
de l’avant le tutorat et les échanges
intergénérationnels
Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020 13LES ENGAGEMENTS DE LA TABLE DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL DE LASALLE
La Table reconnaît le Plan laSallois de développement social comme appartenant à tous les LaSallois.
La Table de développement social de LaSalle s’engage à être le gardien du processus autour du Plan laSallois de
développement social 2015-2020, c’est-à-dire qu’elle s’engage à animer la concertation en vue de sa réalisation, à stimuler le
développement de projets collectifs et à assurer le suivi et la promotion des actions réalisées.
La Table s’engage à reconnaître et à diffuser toutes les actions qui rejoignent les objectifs ou qui contribuent à leur réalisation,
qu’elles soient collectives ou individuelles, portées par la Table, une table sectorielle, une institution ou un organisme local.
La Table reconnaît l’autonomie de chaque partenaire local. La réalisation d’actions dans le cadre du Plan laSallois de
développement social doit se faire dans le respect de la mission de chaque organisme, institution ou instance partenaire. Tout
développement de projet ou toute réalisation d’action concrète doit tenir compte des ressources déjà en place.
La Table considère la participation et l’implication citoyennes comme étant primordiales dans la mise en œuvre du Plan
laSallois de développement social.
La Table s’engage à faciliter la participation et l’implication citoyennes par la diffusion et l’accès à une information de façon
continue. La Table de développement social de LaSalle reconnaît l’importance de documenter les expériences locales et
extérieures qui peuvent bonifier le travail des partenaires locaux. Elle s’engage donc à faciliter la recherche d’information sur
des initiatives diverses pouvant soutenir le développement de projets ou la réalisation d’actions.
LIEN AVEC LE MILIEU
Le PLDS appartient au milieu, il est un outil de planification, de gestion, de concertation, de collaboration souple et de
regroupement permettant de contribuer à la mise en œuvre d’actions priorisés par le milieu en lien avec le développement
social. Le PLDS est porté par l’ensemble des partenaires du milieu qui adhère à la vision du développement social et qui
participe à la démarche.
RÔLE DES PARTENAIRES DANS LA DÉMARCHE
Les partenaires de la démarche reconnaissent que le développement social s’actualisera à travers la mise
en œuvre d’actions concertées et intersectorielles qui appellent à la volonté de travailler ensemble autour
d’objectifs communs et auxquelles chacun sera appelé à contribuer dans la limite de ses champs de
compétences.
Les partenaires de la démarche s’engagent dans la réalisation d’actions dans le cadre du Plan laSallois de
développement social, et ce, dans le respect de la mission de chaque instance et des ressources déjà en
place.
SUIVI DU PLAN LASALLOIS DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL
Un comité sera mis en place afin d’assurer le suivi et le développement des actions du Plan laSallois de développement social
2015-2020. Tous les partenaires intéressés à y participer sont les bienvenues.
Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020 14LEXIQUE
Sécurité alimentaire
Toute une population ait accès, en tout temps et en toute dignité, à un approvisionnement alimentaire suffisant et
nutritif, à coût raisonnable et acceptable aux points de vue social et culturel, que les individus aient un pouvoir d’achat
adéquat et qu’ils aient accès à une information simple et fiable qui confère des habiletés et qui permet de faire des
choix alimentaires éclairés11.
Pauvreté
Condition dans laquelle se trouve un être humain qui est privé des ressources, des moyens, des choix et du pouvoir
nécessaires pour acquérir et maintenir son autonomie économique ou pour favoriser son intégration et sa
participation à la société12
Persévérence scolaire
La persévérance scolaire est la poursuite d'un programme d'études en vue de l'obtention d'une reconnaissance des
acquis (diplôme, certificat, attestation d'études, etc.) 13
Population vulnérable laSalloise
Selon le Portrait de la défavorisation laSalloise (finalisé en 2014), « les personnes rencontrées dans le cadre de ce
portrait considèrent les clientèles suivantes comme étant susceptibles d’être davantage défavorisées :
o Les nouveaux immigrants et leur famille (parents et enfants);
o Les familles monoparentales (parents et enfants);
o Les familles à faible revenu (parents et enfants);
o Les aînés;
o Les personnes avec des limitations fonctionnelles importantes, des troubles de santé mentale ou des
déficiences sévères et leurs proches aidants. »
11 Gouvernement du Québec, Plan d’action gouvernemental de promotion des saines habitudes de vie et de prévention des problèmes reliés au poids 2006-
2012, Investir pour l’avenir (PAG), 2006, p.19
12 Gouvernement du Québec, 2002
13 http://www.reussiteeducativeestrie.ca/fr_n/page/17/w/quelques-definitions/
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2015
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