Plan laSallois de développement social 2015-2020 - Table de ...

La page est créée Jérôme Lecomte
 
CONTINUER À LIRE
Plan laSallois de développement social 2015-2020 - Table de ...
Plan laSallois
de développement
             social
       2015-2020
Plan laSallois de développement social 2015-2020 - Table de ...
TABLE DES MATIÈRES

PRÉSENTATION DU COMITÉ DE PILOTAGE ……………………………………………………………………………………………………….                                                       3
ORGANISATIONS AYANT GÉNÉREUSEMENT CONTRIBUÉ AU PLAN ……………………………………………………………………                                                    3
QU’EST-CE QUE LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ? ………………………………………………………………………………………………...                                                   4
3E GRAND FORUM SUR LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL À LASALLE – LA DÉMARCHE ……………………………………………                                              5
APPROCHES PRIVILÉGIÉES ……………………………………………………………………………………………………………………………….                                                          6
STRATÉGIES TRANSVERSALES DU PLAN …………………………………………………………………………………………………………...                                                      7
ENJEUX PRIORISÉS ET PLAN LASALLOIS DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL 2015-2020 …………………………………………...                                          8
LES ENGAGEMENTS DE LA TABLE DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL DE LASALLE …………………………………………………..                                              14
LIEN AVEC LE MILIEU ………………………………………………………………………………………………………………………………………                                                           14
SUIVI DU PLAN LASALLOIS DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL …………………………………………………………………………………                                                   14
LEXIQUE …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..                                                              15

*Le Plan laSallois de développement social 2015-2020 se veut un document vivant et évolutif qui demeure collé aux réalités
laSalloises qui se vivent sur le terrain.

                                     Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020   2
Plan laSallois de développement social 2015-2020 - Table de ...
PRÉSENTATION DU COMITÉ DE PILOTAGE
Monsieur Alain Lavoie - Arrondissement de LaSalle
Madame Anik Dubuc - CDEC Lachine-LaSalle
Madame Émilie Laplante - Centre du Vieux-Moulin de LaSalle
Madame Laura Carli- Table de développement social de LaSalle
Madame Liette Lehoux – Table de développement social de LaSalle
Madame Maude Vallée - Table de développement social de LaSalle

ORGANISATIONS AYANT GÉNÉREUSEMENT CONTRIBUÉ AU PLAN
ACEF du Sud-Ouest
Arrondissement de LaSalle
Bibliothèque L'Octogone
Bureau de la députée fédérale de LaSalle-Émard
CDEC Lachine-LaSalle
Centraide du Grand Montréal
Centre-Action
Centre du Vieux Moulin de LaSalle
Citoyens engagés dans les activités de la Table
CKVL Radio communautaire LaSalle 100,1
Club de recherche d’emploi du Sud-Ouest de Montréal
Club garçons et filles de LaSalle
Commission scolaire Marguerite-Bourgeoys
Comité logement Lachine-LaSalle
Comité Vie de quartier de la RUI Airlie-Bayne
Corporation l'Espoir
CSSS Dorval-Lachine-LaSalle
Destination-Travail du Sud-Ouest de l’île-de-Montréal/CJE LaSalle
Développement économique LaSalle
École Cavelier-De LaSalle
École Notre-Dame-Des-Rapides
École Pierre-Rémy
Héritage Laurentien
LABBRI - Laboratoire de recherche en relations interculturelles de l'Université de Montréal
Leaster B. Pearson School Board
Maison des familles de LaSalle
Maison des jeunes La Bicoque
Membres du conseil d'arrondissement de LaSalle
Nutri-Centre LaSalle
Québec en forme
Réseau Réussite Montréal
Services d’accueil, de référence, de conseil et d’accompagnement (SARCA) de la CSMB
Société HOPE
SPVM – Poste de quartier 13
Table de concertation des aînés de LaSalle
Table de développement social de LaSalle
Table d’action et de concertation en petite enfance de LaSalle

Ce processus de réflexion et de co-construction a réuni un total de 90 citoyens et 120 intervenants des milieux
communautaire, scolaire, institutionnel et politique.

                                    Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020   3
Plan laSallois de développement social 2015-2020 - Table de ...
QU’EST-CE QUE LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ?
En septembre 2012, le Forum régional sur le développement social de l’île de Montréal adoptait une nouvelle définition du
développement social.

             « Le développement social fait référence à la mise en place et au renforcement des conditions requises pour
             permettre, d’une part, à chaque individu de développer pleinement ses potentiels, de pouvoir participer activement à
             la vie sociale et de pouvoir tirer sa juste part de l’enrichissement collectif, et, d’autre part, à la collectivité de
             progresser socialement, culturellement et économiquement dans un contexte où le développement économique
             s’oriente vers un développement durable, soucieux de la justice sociale.1 »

La définition du développement social retenue dans le cadre de ce plan local fait référence à la définition tenue par les
partenaires de l’Initiative montréalaise2, et grandement inspirée de la définition du développement social détaillé ci-haut.

             « Le développement social local réfère à un processus coopératif construit et porté ensemble par les acteurs et par les
             citoyens d’un territoire local qui vise l’amélioration des potentiels individuels et collectifs et des conditions de vie sur
             les plans social, culturel, économique et environnemental. Ce processus s’appuie sur une vision globale et adopte une
             approche intégrée qui reconnaît l’interrelation des dimensions du développement et qui vise la complémentarité des
             interventions.

             Les principes d’action associés au développement social local sont 3 :

            La participation des individus et des communautés locales aux décisions et aux actions qui les concernent
            L’empowerment (développement des capacités)
            Le partenariat et l’action intersectorielle
            La réduction des inégalités sociales
            L’harmonisation et la promotion de politiques publiques favorables à l’amélioration des conditions de vie et au bien-
             être. 4»

1   Source : Forum régional sur le développement social de l’île de Montréal, Règlements généraux adoptés lors de l’AGA de septembre 2012.

2L'Initiative montréalaise de soutien au développement social local a été lancée en 2006. Cette Initiative conjointe de la Ville de Montréal, de Centraide du
Grand Montréal et de la Direction de santé publique de l’Agence de la santé et des services sociaux de Montréal, vise à contribuer au développement social
dans les quartiers de Montréal en luttant contre la pauvreté et les inégalités sociales.

3Sources : Principes tirés ou adaptés du document de travail Des indicateurs élaborés en fonction des principes d’action associés au développement des
communautés, Jean Tremblay, Institut national de santé publique, 12 mars 2013, 7 p. et La santé des communautés : perspectives pour la contribution de la santé
publique au développement social et au développement des communautés, Institut national de santé publique, 2002, 50 p.

4   Tiré du Cadre de référence de l’initiative montréalaise de soutien au développement social local, www.ville.montreal.qc.ca/diversite, 2015.

                                                Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020          4
Plan laSallois de développement social 2015-2020 - Table de ...
3E GRAND FORUM SUR LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL À LASALLE – LA DÉMARCHE
C’est à l’automne 2014 que la Table de développement de social de LaSalle, soutenu d’un comité de partenaires, entamait le
processus de planification du 3e Grand Forum sur le développement social de LaSalle. S’appuyant sur ses expériences
antérieures en 2003 et 2009 où avaient été élaborés les plans d’action 2005-2008 et 2010-2015 en développement social, la
Table s’engageait dans une démarche de consultation, d’échanges et de priorisation avec l’ensemble des partenaires du milieu
laSallois. Les citoyens, ainsi que les milieux institutionnels, scolaires, communautaires et politiques se sont réunis pour faire
un portait de LaSalle, identifier les enjeux prioritaires et co-construire le Plan laSallois de développement social 2015-2020
(PLDS).

Ce plan élaboré en concertation, par et pour la collectivité locale, a l’objectif d’améliorer la qualité de vie des citoyens. Il nous
permettra d’identifier les actions à mettre en place pour les années 5 prochaines années, afin d’atteindre les objectifs que nous
nous serons fixés ensemble, tout cela, en utilisant les forces et l’expertise de chacun des acteurs de la communauté.

Plus de 210 partenaires et citoyens laSallois ont participé à cette démarche qui a permis de renforcer notre tissu social
collectif, ainsi que d’envisager le développement de notre quartier avec espoir et détermination.

Les travaux du 3e Grand Forum se sont échelonnés sur plusieurs mois, en cinq étapes :

1) 3e Grand Forum sur le développement social – 1ière partie : L’esquisse d’une vision

2) Enquête exploratoire

3) 3e Grand Forum sur le développement social – 2e partie : Grand Forum

4) Engagement des partenaires et comité de travail

5) Adoption et lancement du Plan laSallois de développement social 2015-2020

                                      Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020   5
Plan laSallois de développement social 2015-2020 - Table de ...
APPROCHES PRIVILÉGIÉES
APPROCHE APPRÉCIATIVE

L’approche appréciative a été utilisée par le comité travaillant sur le 3e Grand Forum pendant toute la démarche. Elle a permis
de mettre l’accent sur les accomplissements et capacités de notre milieu, plutôt que sur ses problèmes. Les participants
étaient amenés à investiguer sur les éléments qui fonctionnent à LaSalle, afin de s’appuyer sur nos forces et les mettre à profit
pour créer un changement.

APPROCHE TERRITORIALE INTÉGRÉE

Au sein du Plan laSallois de développement social 2015-2020, l’approche territoriale intégrée (ATI) est utilisée. Elle est une
façon d’intervenir afin de contribuer à la lutte contre la pauvreté et à l’amélioration des conditions de vie des personnes vivant
sur un territoire, mais aussi afin d’améliorer durablement toutes les composantes de ce même territoire. Elle mise sur la
concertation et sur un meilleur arrimage des stratégies sectorielles des différents acteurs (élus, acteurs sociaux, citoyens, ...)
pour atteindre son but. Diverses sphères de la vie sont touchées : formation, famille, transport, emploi, loisirs, économie, etc5.
Les principaux éléments qui définissent l’ATI 6 :

Approche                                              Territoriale                                       Intégrée
- Il s’agit d’une façon d’intervenir.                 - Sur une portion d’un territoire                  - Prend en compte les dimensions
- Axée sur la participation citoyenne.                donné.                                             sociales, environnementales, culturelles
- Qui privilégie le collectif à                       - Qui ne correspond pas à un                       et économiques.
l’individuel.                                         découpage administratif.                           - Selon une vision globale d’intervention,
- Avec l’objectif d’améliorer les                     - Déterminé par l’histoire, la                     comprenant toutes ces dimensions.
conditions et le cadre de vie des                     sociologie, la culture du milieu.                  - Qui privilégie donc l’intersectoriel au
populations.                                          - Qui se concrétise autour du                      sectoriel.
- Notamment ceux des personnes en                     sentiment d’appartenance à ce                      - À partir d’une vision concertée de la
situation de pauvreté.                                territoire.                                        situation et des priorités d’action
                                                                                                         retenues.
                                                                                                         - Et qui cherche à réunir l’ensemble des
                                                                                                         acteurs pour en maximiser les impacts.
APPROCHE SYSTÉMIQUE7

Ce modèle considère les phénomènes sociaux, les organisations, les politiques et les individus en tant que systèmes en
interaction avec d’autres systèmes. En d’autres mots, l’écosystémie consiste à prendre en compte l’individu et ses différents
environnements dans une relation dynamique où l’influence est réciproque. C’est par des relations négociées et inscrites dans
un plan d’action concerté entre ces environnements que se produiront les transformations souhaitées. La démarche
écosystémique dans laquelle s’inscrit la Table de développement social propose un processus qui assure l’interaction des
différents milieux (scolaire, institutionnel, communautaire, politique et associatif) à l’intérieur d’un plan d’action concerté.

APPROCHE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

L’approche portant sur le développement durable s’accomplit en ne compromettant pas les générations futures et réunit
l’ensemble des actions ayant un effet important et durable dans les communautés investies et suscite des transformations
durables. L’approche repose également sur un choix d’actions qui se caractérisent par leur transversalité, leur recherche de
pérennité et leur effet de mobilisation8.

5 Inspiré du site web de la Ville de Montréal sur le programme de RUI :
http://ville.montreal.qc.ca/portal/page?_pageid=8258,90445600&_dad=portal&_schema=PORTAL
6 2013, L’approche territoriale intégrée : Par et pour les communautés locales, Plateforme de la Coalition montréalaise des Tables de quartier, http://www.clic-

bc.ca/Documents/C_Nouvelles/CMTQ-Plateforme_ATI.pdf
7 Référence : BRONFENBRENNER, U., 1972, 1979 et 1986
8
  Inspiré du Plan d’action de développement durable 2008-2015 du Ministère Développement durbale, Environnement et Luette aux changements climatiques,
http://www.mddelcc.gouv.qc.ca/ministere/plandd/plan-action-dd2008-2015.pdf
                                              Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020            6
Plan laSallois de développement social 2015-2020 - Table de ...
STRATÉGIES TRANSVERSALES DU PLAN
La Table de développement social de LaSalle et ses membres participants au Grand Forum ont jugé primordial d’intégrer deux
stratégies transversales, car elles touchent toutes les sphères d’intervention de la TDSL. Ces axes seront intégrés dans tous les
enjeux prioritaires du Plan laSallois de développement social et recevront une attention spéciale lors de la réalisation des
bilans annuels et triennaux. La TDSL cherche à agrandir la portée et l’étendue des actions de la collectivité laSalloise
concernant ces axes dans son plan quinquennal :

     1. Démarche concertée
     2. Le partenariat multiréseau et intersectoriel

Ces axes transversaux seront présents et au centre de toutes nos réflexions et nos actions pour les cinq prochaines années. De
plus, elles porteront la planification et la mise en œuvre du Plan laSallois de développement social 2015-2020, par leur
caractère systémique et communautaire.

                     DÉMARCHE CONCERTÉE                                                    MULTIRÉSEAU

                     Quelques principes associés à une démarche de                         Mobilise et réunit les acteurs de son territoire
                     concertation, selon la Table de développement                         (communautaires, associatifs, institutionnels et
                     social de LaSalle :                                                   privés) ainsi que des citoyennes et citoyens pour
                          Co-construction                                                 s’engager dans une démarche concertée
                          Conduire le changement                                          comprenant      les    différentes   étapes    de
                          Appropriation par tous                                          planification, de mise en œuvre et de suivi du
                          Synergie                                                        plan d’action. Les points de vue différents sont
                          Relation de collaboration                                       pris en compte dans une optique de recherche
                          Engagement des partenaires                                      de consensus.

                     PARTENARIAT                                                           INTERSECTORIEL

                     L’approche partenariale implique les réseaux                          Invite la participation des acteurs locaux de tous
                     municipal, communautaire, institutionnel et                           les champs d’action concernés par le
                     associatif, ainsi que les citoyens, pour mener une                    développement social et en agissant sur les
                     démarche concertée. La force d’un milieu passe                        divers enjeux et problématiques et s’appuie sur
                     certainement par le développement d’un                                une vision globale, tout en reconnaissant
                     partenariat harmonieux et constructif qui                             l’interrelation      des      dimensions        du
                     constitue la pierre angulaire du développement                        développement et des interventions
                     social. Le partenariat se révèle avantageux
                     notamment en matière de partage d’informations,
                     d’idées, de façons de faire et de ressources. La
                     diversité     des     expertises     alimente   les
                     interventions, valorise le réseautage et privilégie
                     des actions mobilisatrices afin d’en assurer les
                     conditions de réussite9.

9
 Tiré du Plan d’action en développement social 2014-2018 des arrondissements Rivière-des-Prairies–Pointe-aux-Trembles,
http://ville.montreal.qc.ca/pls/portal/docs/PAGE/ARROND_RDP_FR/MEDIA/DOCUMENTS/PLAN_DS_VERSION_WEB.PDF

                                           Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020   7
ENJEUX PRIORISÉS ET PLAN LASALLOIS DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL 2015-2020
Les enjeux prioritaires du Plan laSallois de développement social 2015-2020 ont été choisis avec les membres participants à la
démarche de Forum. Chacun de ces enjeux s’accompagne d’objectifs spécifiques, de stratégies, d’indicateurs, de pistes d’action
collective et, éventuellement, de responsables/partenaires pour chaque objectif.

                          PISTE D’ACTION COLLECTIVE                                               INDICATEUR (cible)10

                          Identification des actions menées actuellement                          Manifestation du changement souhaité et une
                          sur le territoire par des partenaires ou à mettre en                    façon de mesurer les résultats ou les effets
                          œuvre qui contribuent à la réalisation et l’atteinte                    concrètement atteints par notre intervention.
                          de l’objectif. Les actions à développer visent à                        Un indicateur est quantitatif ou qualitatif; et
                          offrir l’opportunité de tester de nouvelles                             évolutif selon les constats terrain et leur
                          stratégies et sont portées par un partenaire,                           pertinence.
                          quelques partenaires ou l’ensemble de ceux-ci.

                          CHANGEMENTS SOUHAITÉS

                          Chaque changement souhaité suppose que la
                          communauté laSalloise et ses partenaires sont
                          capables de réaliser un changement en lien avec
                          un comportement, une attitude ou une croyance.
                          Le changement contribue à l’atteinte de l’objectif,
                          les effets sur la qualité de vie des citoyens et les
                          effets de nos interventions. Il est également en lien
                          avec le changement durable (changement d’état) à
                          observer à long terme sur le groupe de personnes
                          rejointes, leur milieu de vie et la communauté.

10
     Les indicateurs se trouvent dans la version longue du Plan.
                                                  Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020   8
ORIENTATION 1                                               CONNAISSANCE ET COMPLÉMENTARITÉ DES SERVICES

Stratégies                                                  Pistes d’actions collectives                     Changements souhaités

Objectif 1.1 :
Favoriser les liens et le réseautage entre les acteurs laSallois pour un meilleur travail collectif

1.1.1 Accroître la communication entre                      Valider et s’approprier un langage               Meilleure complémentarité des
tous les acteurs laSallois autour des                       commun entre les acteurs                         services
enjeux liés au développement social
                                                            Diffuser l’information visant à faire            Les acteurs du développement social
                                                            connaître les actions collectives et les         reconnaissent l'importance de la
                                                            démarches concertées par un affichage            concertation et investissent temps et
                                                            hybride (babillard et infolettre)                énergie

                                                            Faire la promotion du bottin virtuel des         Engagement concret des acteurs de la
                                                            ressources                                       concertation dans les actions
                                                                                                             communes

1.1.2 Création de lieux d’apprentissage                     Communauté de pratique et échange                Créer un sentiment de communauté
multisectoriel                                              d'expérience entre les intervenants
                                                                                                             Meilleur travail collectif, évitement
                                                                                                             du travail en silo

                                                            Tournée des organismes de LaSalle                Que les organismes se connaissent
                                                                                                             mieux entre eux

                                                            Rencontre thématique sur les enjeux              Que les acteurs prennent plaisir à se
                                                            d'actualité entre les acteurs                    concerter. Culture de réseautage et
                                                                                                             de partage d'informations

Objectif 1.2 :
Arrimer les priorités et les actions des divers acteurs et des instances de concertation locale

1.2 .1 Meilleure connaissance des                           Rencontres d’échange entre tous les              Tables de concertation sectorielle
plans d’action des tables sectorielles et                   acteurs de la concertation                       soient arrimées et réseautées
faire des arrimages entre les diverses
actions                                                     Partage des actions des tables selon un          Améliorer l'efficacité des rencontres
                                                            canevas commun                                   selon l'objectif de la rencontre

1.2.2 Inciter les tables sectorielles à                     Présenter le PLDS aux tables                     Engagement des tables sectorielles
prendre en charge certaines actions du                      sectorielles et cibler les actions qui
PLDS                                                        pourraient être prises en charge                 Tables sectorielles soient
                                                                                                             responsables et porteurs de certains
                                                            Créer un réseau des acteurs de soutien           dossiers
                                                            des tables de concertation

Objectif 1.3 :
Maximiser l'accès à l'information pour tous les citoyens

1.3.1 Bonifier l’accès à l'information au                   Faire la promotion du bottin virtuel des         Atteindre un plus grand
sujet des activités, des services, des                      ressources                                       auditoire/lectorat
installations et des espaces publics; et
en faire la promotion                                       Inciter les organisations à transmettre          Plus grande connaissance des
                                                            leurs communications en français et en           services/ressources communautaires
                                                            anglais                                          par les citoyens
                                                                                                             Le citoyen est impliqué activement
                                                            Utiliser les évènements en place pour            dans sa communauté
                                                            faire la promotion des
                                                            services/ressources et activités auprès
                                                            des citoyens

                                            Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020   9
ORIENTATION 2                                             ALIMENTATION

Stratégies                                                Pistes d’actions collectives                     Changements souhaités

Objectif 2.1
Accroître l’accessibilité à une saine alimentation

2.1.1 Adapter et bonifier l’offre de                      Éducation/sensibilisation des parents            Démystification de la saine
services liés à la saine alimentation                     sur les aliments                                 alimentation

                                                                                                           Meilleure connaissance de l’apport
                                                                                                           nutritif des aliments

                                                                                                           Meilleure connaissance des aliments
                                                                                                           disponibles au Québec

2.1.2 Créer des occasions variées                         Cibler l’intervention dans les déserts           Accès plus facile aux familles dans les
facilitant l'accès à une saine                            alimentaires                                     quartiers défavorisés
alimentation, particulièrement pour
les jeunes, leur famille, les personnes                   Agriculture urbaine/jardins collectifs           Partage dans les quartiers
seules et les personnes âgées.                            dans les écoles                                  défavorisés

                                                          Mise en place d’initiatives favorisant la        Fruits et légumes à meilleurs coûts
                                                          transformation alimentation avec les
                                                          surplus, par le biais des cuisines
                                                          collectives

                                                          Mise en place d’initiatives visant le
                                                          partage et les échange avec la
                                                          communauté

                                                          Poursuite des Marchés de quartier dans
                                                          les secteurs dévitalisés

Objectif 2.2
Arrimer les priorités et les actions des divers acteurs en lien avec alimentation

2.2.1 Assurer un continuum des                            Réaliser un portrait du système                  Cohérence, complémentarité et
services à LaSalle                                        alimentaire                                      équilibre des services

                                                          Effectuer un recensement des services            Que les citoyens et les familles ne
                                                          en alimentation                                  restent pas dans une période
                                                                                                           précaire toute leur vie
                                                          Mettre sur pied un fichier central des
                                                          familles fréquentant les banques                 Prise de conscience de la réalité
                                                          alimentaires                                     terrain

                                                          Mettre sur pieds un comité en sécurité           Sensibiliser les décideurs aux
                                                          alimentaire                                      inégalités sociales et aux
                                                                                                           répercussions sur la santé

                                          Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020    10
ORIENTATION 3                                             ACCEUIL ET INTÉGRATION DES NOUVEAUX ARRIVANTS

Stratégies                                                Pistes d’actions collectives                     Changements souhaités

Objectif 3.1
Améliorer et adapter l'intervention aux personnes nouvellement arrivées et issues de l’immigration

3.1.1 Faciliter l'accès à des                             Guichet unique: Point de plusieurs               Uniformiser l’information donnée
renseignements pertinents                                 services, intervenants pivots,                   aux nouveaux arrivants
                                                          rassemblement des communautés
                                                                                                           Meilleur accompagnement des
                                                          Assurer l'accessibilité aux services de          familles
                                                          francisation
                                                                                                           Partage d’expérience d’immigration
                                                          Parrainage des nouveaux arrivants

3.1.2 Outiller les intervenants de                        Tenir annuellement un Salon des                  Meilleure consultation des réalités du
LaSalle sur les réalités vécues par les                   immigrants avec volet entreprises                milieu local
immigrants                                                laSalloises
                                                                                                           Meilleure intervention auprès de la
                                                          Formations aux intervenants sur le               clientèle immigrante
                                                          contexte et les réalités de l'immigration

                                                          Formations aux intervenants sur
                                                          l'intervention en contexte multiculturel

3.1.3 Meilleur arrimage des différents                    Inciter les différents paliers                   Meilleure connaissance des réalités
paliers du gouvernement                                   gouvernementaux à joindre les                    du milieu local
                                                          concertations locales (MIDI)

Objectif 3.2
Favoriser l'accès à des emplois de qualité pour la population immigrante de LaSalle

3.2.1 Sensibilisation des employeurs                      Valoriser, auprès des employeurs, les            Adéquation constatée entre
locaux sur les réalités vécues par les                    apports des travailleurs immigrants              chercheurs d‘emploi et employeurs
immigrants
                                                          Mise en place de mesures d'insertion             Meilleure intégration en milieu de
                                                                                                           travail
                                                          Offrir un accompagnement soutenu aux
                                                          personnes immigrantes et aux membres
                                                          des communautés culturelles

                                          Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020   11
ORIENTATION 4                                              LUTTE CONTRE LA PAUVRETÉ

Stratégies                                                 Pistes d’actions collectives                     Changements souhaités

Objectif 4.1
Développer une stratégie globale pour lutter contre l'exclusion et les inégalités sociales

4.1.1 Offrir des lieux d'échange et de                     Mise en place d’un comité Conditions de          Partage d'expertise
débat pour transmettre l'information                       vie ayant comme mandat de développer
sur la lutte contre la pauvreté                            un discours politique qui vise à soutenir        Des groupes communautaires, un
                                                           l’action sur les problématiques locales          arrondissement et des élus
                                                           (logement, sécurité alimentaire, etc)            conscients et positionnés

4.1.2 Favoriser la construction de                         Soutenir le développement de                     La mobilisation des organismes et la
logements abordables                                       logements sociaux et communautaires              sensibilisation aux enjeux politiques
                                                                                                            à tous les membres de la
                                                           Mobiliser et responsabiliser davantage           communauté
                                                           les ménages qui ont besoin d'un
                                                           logement communautaire                           Davantage de logements sociaux à
                                                                                                            LaSalle
                                                           Démystifier les logements abordables

                                                           Favoriser une mise en œuvre locale de
                                                           la Stratégie d'inclusion de logements
                                                           abordables dans les nouveaux projets
                                                           résidentiels de la ville de Montréal

Objectif 4.2
Contribuer à briser l'isolement des populations vulnérables

4.2.1 Identifier et consolider des                         Offrir des points de services des                Le nombre de familles vulnérables
techniques d'intervention pour                             différents organismes à différents               qui reçoivent des services augmente
rejoindre les populations vulnérables                      endroits sur le territoire
sur le terrain                                                                                              Identifier les « trous » de services et
                                                           Communauté de pratique et échange                agir collectivement pour les combler
                                                           d'expérience entre les intervenants

4.2.2 Consolider et élaborer des                           Consolider et élaborer des projets               Empowerment communautaire et
projets visant à favoriser la                              visant à favoriser la participation              citoyens / Meilleure implication
participation et l’engagement citoyen                      citoyenne                                        citoyenne

                                                           Encourager la participation des
                                                           citoyens lors de la tenue d’assemblées
                                                           de consultations publiques et de
                                                           l’organisation de forums de discussion
                                                           en suscitant leur implication

Objectif 4.3
Assurer et faciliter les déplacements locaux afin d'améliorer l'accessibilité aux services

4.3.1 Favoriser le transport actif dans                    Consolider et bonifier le développement          Meilleure accessibilité aux services
un cadre sécuritaire                                       du réseau des pistes cyclables
                                                                                                            Déplacement inter et intra
                                                           Identifier et prioriser les traverses            arrondissement plus sécuritaire
                                                           piétonnières ou la sécurité doit être
                                                           accrue afin de mettre en place les
                                                           correctifs appropriés

4.3.2 Améliorer les transports                             S'associer aux groupes existants à               Transport plus adapté aux réalités de
collectifs/adaptés et leur accessibilité                   Montréal                                         la population

                                           Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020   12
ORIENTATION 5                                               ÉDUCATION ET PERSÉVÉRANCE SCOLAIRE

Stratégies                                                  Pistes d’actions collectives                     Changements souhaités

Objectif 5.1
Collaborer à soutenir les transitions entre les différentes étapes scolaire et professionnelle enfants/jeunes/adultes

5.1.1 Sensibilisation les intervenants et                   Faire connaître les pratiques en ÉLÉ             Transitions vécues plus facilement
les parents à l'importance des                              (éveil à la lecture et l'écriture)               par les enfants et les adultes
transitions                                                 existantes à LaSalle
                                                                                                             Continuité offerte dans le soutien aux
                                                            Initiatives qui favorisent la transition         jeunes et à leurs familles lors des
                                                            vers l’école primaire, secondaire, aux           transitions (vers l’école primaire, le
                                                            adultes et sur le marché du travail.             secondaire, l’éducation aux adultes,
                                                                                                             le marché du travail, etc.)
                                                            Offre d’activités d’échange autour de la
                                                            transition

                                                            Veiller au maillage entre acteurs et
                                                            services afin de faciliter les transitions
                                                            via les lieux de concertations

5.1.2 Favoriser le développement de                         Explorer les avenues de développement            Rapprochement
plateaux de stage significatifs                             d’entreprises d’insertion sur le                 entreprise/communauté
                                                            territoire (établissement de
                                                            collaborations, développement de
                                                            nouvelles initiatives, etc.)

                                                            Développer partenariat affaires pour
                                                            accéder à des stages

                                                            Soutien au développement de l’École du
                                                            milieu (CJE LaSalle)

Objectif 5.2
Favoriser la complémentarité des services entre les organismes, la famille, l'école et la communauté

5.2.1 Faciliter les liens entre les                         Rejoindre les familles immigrantes dès           Meilleur arrimage des services
organismes la famille, l'école, la                          leur installation à LaSalle, en passant
communauté                                                  par les écoles                                   Plus grande communication entre la
                                                                                                             famille, l'école, la communauté
                                                            Développer d'un projet collectif
                                                            d'intervenant communautaire scolaire             Meilleur soutien aux familles
                                                                                                             immigrantes
                                                            Recenser et prioriser les besoins des
                                                            jeunes familles immigrantes

Objectif 5.3
Valoriser l'éducation dans tous les milieux de vie

5.3.1 Créer et favoriser les lieux                          Développer des lieux d'échanges entre            Valorisation de l’éducation auprès de
d'échanges de savoir, les activités liées                   organismes et citoyens                           l’ensemble de la population
à l'apprentissage de divers éléments
                                                            Favoriser le développement de lieux
                                                            d’apprentissage qui encourage et met
                                                            de l’avant le tutorat et les échanges
                                                            intergénérationnels

                                            Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020   13
LES ENGAGEMENTS DE LA TABLE DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL DE LASALLE
La Table reconnaît le Plan laSallois de développement social comme appartenant à tous les LaSallois.

La Table de développement social de LaSalle s’engage à être le gardien du processus autour du Plan laSallois de
développement social 2015-2020, c’est-à-dire qu’elle s’engage à animer la concertation en vue de sa réalisation, à stimuler le
développement de projets collectifs et à assurer le suivi et la promotion des actions réalisées.

La Table s’engage à reconnaître et à diffuser toutes les actions qui rejoignent les objectifs ou qui contribuent à leur réalisation,
qu’elles soient collectives ou individuelles, portées par la Table, une table sectorielle, une institution ou un organisme local.

La Table reconnaît l’autonomie de chaque partenaire local. La réalisation d’actions dans le cadre du Plan laSallois de
développement social doit se faire dans le respect de la mission de chaque organisme, institution ou instance partenaire. Tout
développement de projet ou toute réalisation d’action concrète doit tenir compte des ressources déjà en place.

La Table considère la participation et l’implication citoyennes comme étant primordiales dans la mise en œuvre du Plan
laSallois de développement social.

La Table s’engage à faciliter la participation et l’implication citoyennes par la diffusion et l’accès à une information de façon
continue. La Table de développement social de LaSalle reconnaît l’importance de documenter les expériences locales et
extérieures qui peuvent bonifier le travail des partenaires locaux. Elle s’engage donc à faciliter la recherche d’information sur
des initiatives diverses pouvant soutenir le développement de projets ou la réalisation d’actions.

LIEN AVEC LE MILIEU
Le PLDS appartient au milieu, il est un outil de planification, de gestion, de concertation, de collaboration souple et de
regroupement permettant de contribuer à la mise en œuvre d’actions priorisés par le milieu en lien avec le développement
social. Le PLDS est porté par l’ensemble des partenaires du milieu qui adhère à la vision du développement social et qui
participe à la démarche.

                  RÔLE DES PARTENAIRES DANS LA DÉMARCHE

                  Les partenaires de la démarche reconnaissent que le développement social s’actualisera à travers la mise
                  en œuvre d’actions concertées et intersectorielles qui appellent à la volonté de travailler ensemble autour
                  d’objectifs communs et auxquelles chacun sera appelé à contribuer dans la limite de ses champs de
                  compétences.

                  Les partenaires de la démarche s’engagent dans la réalisation d’actions dans le cadre du Plan laSallois de
                  développement social, et ce, dans le respect de la mission de chaque instance et des ressources déjà en
                  place.

SUIVI DU PLAN LASALLOIS DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL
Un comité sera mis en place afin d’assurer le suivi et le développement des actions du Plan laSallois de développement social
2015-2020. Tous les partenaires intéressés à y participer sont les bienvenues.

                                      Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020   14
LEXIQUE

         Sécurité alimentaire
          Toute une population ait accès, en tout temps et en toute dignité, à un approvisionnement alimentaire suffisant et
          nutritif, à coût raisonnable et acceptable aux points de vue social et culturel, que les individus aient un pouvoir d’achat
          adéquat et qu’ils aient accès à une information simple et fiable qui confère des habiletés et qui permet de faire des
          choix alimentaires éclairés11.

         Pauvreté
          Condition dans laquelle se trouve un être humain qui est privé des ressources, des moyens, des choix et du pouvoir
          nécessaires pour acquérir et maintenir son autonomie économique ou pour favoriser son intégration et sa
          participation à la société12

         Persévérence scolaire
          La persévérance scolaire est la poursuite d'un programme d'études en vue de l'obtention d'une reconnaissance des
          acquis (diplôme, certificat, attestation d'études, etc.) 13

         Population vulnérable laSalloise
          Selon le Portrait de la défavorisation laSalloise (finalisé en 2014), « les personnes rencontrées dans le cadre de ce
          portrait considèrent les clientèles suivantes comme étant susceptibles d’être davantage défavorisées :
              o Les nouveaux immigrants et leur famille (parents et enfants);
              o Les familles monoparentales (parents et enfants);
              o Les familles à faible revenu (parents et enfants);
              o Les aînés;
              o Les personnes avec des limitations fonctionnelles importantes, des troubles de santé mentale ou des
                   déficiences sévères et leurs proches aidants. »

11 Gouvernement du Québec, Plan d’action gouvernemental de promotion des saines habitudes de vie et de prévention des problèmes reliés au poids 2006-
2012, Investir pour l’avenir (PAG), 2006, p.19
12 Gouvernement du Québec, 2002
13 http://www.reussiteeducativeestrie.ca/fr_n/page/17/w/quelques-definitions/

                                           Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020       15
Document rédigé par la Table de développement social de LaSalle
2015

                                  Table de développement social de LaSalle |Plan laSallois de développement social 2015-2020   16
Vous pouvez aussi lire