PREMIER DÉVELOPPEUR IMMOBILIER DES TERRITOIRES - RAPPORT STRATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017
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PREMIER
DÉVELOPPEUR
IMMOBILIER
DES TERRITOIRES
RAPPORT STRATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017
02 03
À PROPOS DU RAPPORT
Altarea Cogedim publie pour la seconde année consécutive son rapport stratégique
intégré. Par cette démarche, le Groupe s’adresse à toutes ses parties prenantes.
L’objectif de ce document est de rendre compte, par une vue d’ensemble et un regard
04
prospectif, de la création de valeur du Groupe pour le Groupe et au-delà, pour les villes, NOTRE STRATÉGIE
ses clients, et ses talents. ET NOTRE PERFORMANCE
24 41
S’inspirant des principes de la « pensée intégrée » ( integrated thinking ) et du cadre de
référence proposés par l’IIRC (International Integrated Reporting Council), ce rapport
a été élaboré de manière collaborative, grâce à la mobilisation des différentes directions
01 Délivrer une performance dans la durée
du Groupe, reflet de notre culture d’entreprise. PRÉSENTATION
D’ALTAREA COGEDIM
Pour cette nouvelle édition, la vision du Groupe a été placée au cœur du rapport. Elle se
04 07
positionne comme l’élément fondamental du business model d’Altarea Cogedim et de
sa stratégie. Une refonte des parties « Stratégie » et « Performance » a ainsi été menée Premier développeur immobilier
afin de mettre l’accent sur la création de valeur dans chacune des activités. des territoires
Le rapport stratégique intégré a été relu et validé par le conseil de gérance et le comité
05
exécutif d’Altarea Cogedim avant sa publication. NOS CONVICTIONS
42 55
Le rapport couvre l’année fiscale 2017 (du 1er janvier 2017 au 31 décembre 2017) et les entités
du Groupe consolidées dans le périmètre financier. Il est disponible depuis le 5 mars 2018. Créer de la valeur pour les villes,
par nos talents, pour nos clients
02
NOTRE VISION
ÉCOSYSTÈME DES PUBLICATIONS ET NOTRE MODÈLE
08 17
CLIENTS Nos facteurs de succès
06
NOTRE MODÈLE CRÉATEUR
FOURNISSEURS COLL A BOR ATEURS DE VALEUR PARTAGÉE
56 57
ACTIONNAIRES SOCIÉTÉ CIVILE
03
AGENCE S DE NOTATION PARTENAIRES NOTRE MARCHÉ
18 23
Les transformations à l’œuvre,
INVESTISSEURS BANQUES POUVOIRS PUBLICS les impacts sur nos métiers
07
PORTFOLIO
58 125
Nos projets emblématiques
R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM
04 01. Présentation d’Altarea Cogedim 01. Présentation d’Altarea Cogedim 05
NOTRE GROUPE
Fondé en 1994, Altarea Cogedim est aujourd’hui le seul groupe en France opérant sur
l’ensemble des activités du secteur immobilier : commerce, logement et bureau. De
ce modèle intégré unique naît un nouveau savoir-faire dans la réalisation de grands
projets mixtes, qui positionne ainsi Altarea Cogedim comme le premier développeur • LILLE
immobilier des territoires en France.
Agile et innovant, animé d’une véritable culture entrepreneuriale, le Groupe a développé
un fort ancrage territorial, gage d’une croissance rentable et durable. Acteur clé de la
ville et des métropoles, Altarea Cogedim se positionne comme partenaire d’intérêt géné- •
RENNES • PARIS
ral à l’écoute des villes, de leurs habitants, de leurs usagers : le Groupe offre à ses clients • STRASBOURG
des solutions urbaines à dimension humaine, et ce, dans le respect de l’environnement.
• NANTES
Aux côtés des territoires, nos 1 700 collaboratrices et collaborateurs, sous l’impulsion
d’Alain Taravella, président-fondateur, se mobilisent et innovent chaque jour pour mettre
en œuvre notre vision : entreprendre pour la ville en développant de véritables quartiers
de vi(ll)es en adéquation avec les grandes transitions sociétales, écologiques, • LYON
territoriales, technologiques et créer la valeur urbaine de demain.
• ANNECY
MILAN •
Coté sur le compartiment A d’Euronext Paris depuis 2004, Altarea Cogedim affiche une
BORDEAUX •
capitalisation boursière de 3,3 milliards d’euros au 31 décembre 2017. • GRENOBLE
• BAYONNE
•
TOULOUSE • NICE
MONTPELLIER • •
AIX-MARSEILLE
TOULON •
UNE HISTOIRE DE CROISSANCE,
BARCELONE •
UNE CULTURE D’ENTREPRENEURS
0,3 Md€ 1,9 Md€ 3,3 Mds€
Valeur < 1 M€ Capitalisation boursière Capitalisation boursière Capitalisation boursière
5 collaborateurs 160 collaborateurs 750 collaborateurs 1742 collaborateurs LA PRÉSENCE DU GROUPE
EN FRANCE BORDEAUX : Cogedim Aquitaine À L’INTERNATIONAL
1994 2004 2007 2017 GRENOBLE-ANNECY :
ALTAREA COMMERCE Cogedim Savoies Léman BARCELONE : Altarea Espagne
LILLE : Cogedim Hauts-de-France MILAN : Altarea Italie
LYON : Cogedim Grand Lyon
LOGEMENT BUREAU
MONTPELLIER :
Création d’Altarea Introduction Groupe Altarea Cogedim Premier développeur
par Alain Taravella en Bourse immobilier PARIS : Cogedim Paris Métropole Cogedim Languedoc-Roussillon
des territoires ÎLE-DE-FRANCE : NANTES : Cogedim Atlantique
Cogedim Île-de-France NICE : Cogedim Méditerranée
AIX-MARSEILLE-TOULON : RENNES : Cogedim Rennes Bretagne
Cogedim Provence STRASBOURG : Cogedim Est
BAYONNE : Cogedim Pays Basque TOULOUSE : Cogedim Midi-Pyrénées
Capitalisation boursière au 31/12 de l’année mentionnée.
R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM
06 01. Présentation d’Altarea Cogedim 01. Présentation d’Altarea Cogedim 07
UNE PERFORMANCE FINANCIÈRE SOLIDE EN 2017 DES POSITIONS DE LEADER EN FRANCE
1,9 Md€
CHIFFRE D’AFFAIRES
36,1 %
LTV (LOAN TO VALUE)
17,1 Mds€
DE PIPELINE EN VALEUR POTENTIELLE
–110 bps(1)
+ 22,6 % (1)
256,3 M€ 16,42 €/action RÉPARTITION DU PIPELINE PAR ACTIVITÉ AU 31 DÉCEMBRE 2017
FFO PART DU GROUPE FFO PAR ACTION
54 % Logement
+ 33,5 % (1) + 20,7 % (1) 26 % Bureau
2,8 Mds€ 174,0 € 20 % Commerce
ANR DE CONTINUATION DILUÉ ANR PAR ACTION
+ 16,5 % (1) + 9,1 % (1)
(1) Variation par rapport au 31 décembre 2016.
1er 1er TOP 3 1er
RÉPARTITION DU CAPITAL AU 31 DÉCEMBRE 2017 DÉVELOPPEUR DÉVELOPPEUR DES PROMOTEURS DÉVELOPPEUR
DE GRANDS PROJETS DE COMMERCE EN LOGEMENT DE BUREAU
MIXTES
2 % Autres
2 % Autodétention
8 % ABP
46 % Fondateurs No 1 1 EMPLOI
DIRECT 100 % 100 % No 1
18 % Public
AU GRESB
2017 = 30 DU
PATRIMOINE
DE LA
PRODUCTION
COGEDIM ÉLU
SERVICE
EMPLOIS COMMERCE DE LOGEMENT CLIENT DE
SOUTENUS certifié Certifiée NF Habitat L’ANNÉE 2018
dans les territoires BREEAM® In-Use
24 % Crédit Agricole Assurances
R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM
08 02. Notre vision et notre modèle 02. Notre vision et notre modèle 09
ENTREPRENDRE
POUR LA VILLE
Le monde se transforme, les usages évoluent. Pour répondre
aux enjeux actuels, notre modèle porte une vision claire : nous
fabriquons les espaces de la vie urbaine pour proposer des
expériences de vie. Voilà le sens de l’engagement que nous plaçons
intensément au service de nos parties prenantes, de nos clients
et de nos partenaires. La solidité de notre modèle intégré repose
sur notre expertise des trois activités cœurs de l’immobilier
FORT DE SON MODÈLE – logement, bureau et commerce. Leur complémentarité, que
INTÉGRÉ UNIQUE, nous sommes seuls à maîtriser, est la clé de la réussite des grands
projets mixtes urbains que nous portons. Elle scelle l’excellence
ALTAREA COGEDIM
de nos opérations et nous donne l’agilité et l’audace nécessaires
EST AUJOURD’HUI pour anticiper les attentes de nos marchés et créer des valeurs
LE PREMIER DÉVELOPPEUR urbaines pour tous. Valeur architecturale, pour offrir des villes
IMMOBILIER DES harmonieuses à ses occupants. Valeur d’usage, pour offrir
TERRITOIRES. des programmes fonctionnels et flexibles à leurs utilisateurs.
Valeur commerciale, pour permettre aux enseignes de capitaliser
sur des espaces attractifs. Valeur économique, en garantissant
la rentabilité de chacun des projets pour nos investisseurs.
Acteur majeur et global de la ville, Altarea Cogedim est
aujourd’hui le premier développeur immobilier des territoires.
VALEUR VALEUR D’USAGE VALEUR VALEUR ÉCONOMIQUE
ARCHITECTURALE COMMERCIALE
R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM
10 02. Notre vision et notre modèle 02. Notre vision et notre modèle 11
En 2017, nous avons connu un formidable dévelop-
pement commercial sur l’ensemble de nos activités, « La création
confirmant ainsi notre changement de dimension.
Altarea Cogedim est aujourd’hui nettement en avance de valeurs urbaines
nous permet
sur son plan de marche.
– En avance, tout d’abord, sur les objectifs financiers.
Après avoir relevé en mai dernier notre guidance de FFO
2017 de 14,50 à 16,00 euros par action, nous atteignons au
final 16,42 euros par action, ce qui représente une progres-
d’atteindre une
sion record de + 20,7% sur un an. Tous les métiers ont contri-
bué à cette surperformance : les logements, les bureaux
surperformance
et les commerces, dont le modèle intègre désormais une
composante croissante d’opérations de promotion ; financière
– En avance, ensuite, sur les objectifs stratégiques.
Altarea Cogedim est aujourd’hui le premier développeur exceptionnelle
en 2017. »
immobilier de France, toutes classes d’actifs confondues.
• En promotion, nous avons pris des parts de mar-
ché significatives. Nous avons dépassé l’objectif des ALAIN TARAVELLA,
10 000 logements réservés sur l’ensemble du Groupe, Président-fondateur d’Altarea Cogedim
tout en renforçant l’exigence de qualité de nos opérations
et de notre relation clients, récompensée notamment par
l’élection de Cogedim « Service client de l’année 2018 ». les citoyens, les utilisateurs, les enseignes, les inves-
• En immobilier d’entreprise, nous avons eu l’im- tisseurs. Et c’est cette valeur qui nous permet de déli-
mense satisfaction de voir des utilisateurs prestigieux, vrer une surperformance financière exceptionnelle
comme Orange à BRIDGE ou Parfums Christian Dior à en 2017.
Kosmo, choisir nos opérations pour en faire leur siège, • Entreprendre pour la ville, c’est aussi disposer
confirmant la pertinence de nos convictions sur le futur d’une véritable responsabilité sociétale en favorisant
du bureau. Notre portefeuille d’opérations conforte son développement économique et social. À ce titre,
notre position de leader en développement d’immobilier en 2017, nous aurons soutenu 53 000 emplois directs,
d’entreprise en France. indirects et induits à travers tout le territoire.
• En commerce, nous avons eu une bonne année • La force d’un entrepreneur pour la ville, c’est
alliant résultats significatifs de nos arbitrages et crois- enfin la capacité de conserver son agilité pour tirer
sance de nos revenus locatifs. Nous avons également le meilleur parti des nouveaux usages. Dans ce
remporté un projet emblématique de notre nouvelle domaine, les nouvelles technologies, l’écoute de nos
Message d’Alain Taravella, Depuis quelques années nous assistons à une
révolution de toutes nos manières d’être, de penser,
conception du commerce, qui associe culture et loisirs,
à Ferney-Voltaire.
clients et l’analyse intelligente des données urbaines,
seront des atouts pour l’avenir.
ENTREPRENEUR d’agir, de s’engager, de travailler, d’habiter, de se
déplacer, de produire ou de consommer.
Et notre modèle unique de développement a été plus
que jamais plébiscité avec la livraison réussie de Aujourd’hui, notre force est de pouvoir compter sur un
DE VILLE
Massy Place du Grand Ouest et la poursuite d’une modèle pérenne, éprouvé et de disposer d’engagements
Nos modes de vie évoluent, nos comportements aussi dizaine de grands projets urbains mixtes. sociétaux durables élevés. Ce positionnement unique se
et avec eux la vie en ville. Ces évolutions concernent Nous avons également connu des succès significa- reflète dans la qualité des résultats 2017. Ils confirment
aussi notre rapport à l’environnement, la création des tifs dans le cadre de l’appel à projets « Inventons la la dynamique du Groupe, la pertinence de son modèle et
espaces publics, la mixité des usages ou encore le déve- Métropole du Grand Paris » (Cachan, Le Kremlin- l’engagement de ses collaborateurs, tous associés à un
loppement économique, l’emploi, le lien social. À nous Bicêtre), remporté de vastes opérations à Neuilly-sur- vaste plan d’actionnariat salarié, « Tous en actions ! ».
de répondre à ces nouveaux besoins, à ces nouvelles Marne, à Toulouse ou à Nice Méridia. Conscients des risques inhérents aux transformations
attentes. Pour Altarea Cogedim, la ville de demain sera J’ai la conviction que nous pouvons transformer la ville actuelles, nous pouvons cependant capitaliser sur nos
avant tout une ville humaine qui crée de la valeur com- pour la mettre à « hauteur d’homme ». Nous pensons fondements pour asseoir notre leadership. Ils nous
merciale, économique, architecturale et d’usage pour aux espaces mixtes, aux lieux de vie partagés, aux donnent une grande visibilité sur les trois prochaines
elle-même, ses territoires et ses habitants. espaces d’échanges et de rencontres. Et notre enjeu années, encore amplifiée par la reprise économique.
La force d’Altarea Cogedim, premier développeur est bien de participer à développer les territoires et Mon ambition, partagée avec toutes les collaboratrices
immobilier des territoires, réside dans sa capacité à d’entreprendre pour les villes et leur économie. et tous les collaborateurs du Groupe, est donc de pour-
penser de manière globale grâce à la multiplicité de • Entreprendre pour la ville, c’est d’abord maximiser suivre la croissance, avec une capacité financière éle-
ses expertises et de ses métiers. la création de valeurs urbaines pour les collectivités, vée et une expertise éprouvée dans tous les métiers.
R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM
12 02. Notre vision et notre modèle 02. Notre vision et notre modèle 13
nous répondons aux besoins de l’ensemble de nos
clients. Notre ambition est donc d’être suffisamment
agiles pour nous inscrire dans des territoires spéci-
fiques, en concevant des approches sur mesure.
Nous proposons une expérience d’achat « augmen-
tée » en réalisant des centres commerciaux multi
usages, serviciels, connectés, comme à Qwartz, Gare
de Paris-Montparnasse ou Cap3000, par exemple ;
des lieux dans lesquels circulent chaque année près
de 450 millions de visiteurs – gares incluses. Ce sont
autant de possibilités de formats offertes par Altarea
Cogedim aux territoires, aux enseignes et aux shop-
pers. Notre vision du commerce, notre politique d’allo-
cation du capital sur des actifs de premier plan nous
permettent de créer de la valeur commerciale pour
nos clients.
Conversation croisée Philippe Jossé : Notre vision de la promotion a
considérablement évolué ces dernières années. En
DES CONVICTIONS Logement, nous avons pris conscience de l’impor-
tance pour nos clients de pouvoir se projeter dans leur
AU CŒUR DE
futur appartement. Modularité des volumes des
LUDOVIC CASTILLO, PHILIPPE JOSSÉ,
président du directoire Altarea Commerce
appartements, fonctionnalités et équipements aug- président du directoire de Cogedim
mentés du bâti, personnalisation des logements,
NOS MÉTIERS l’usage veut que l’on facilite le quotidien actuel
ou futur de nos clients et qu’ils puissent participer
à la conception de leur logement. Les stores Cogedim,
à Paris ou en régions, les plateformes d’échanges digi-
LUDOVIC CASTILLO, De notre vision « Entreprendre pour la ville », tales avec nos clients nous permettent d’appréhender les demandes et de démontrer notre engagement
président du directoire Altarea Commerce s’est constitué un modèle intégré unique, en faveur de la satisfaction de nos clients. En
véritable avantage compétitif, reposant sur la Bureau, de la même façon, la destination unique
ÉRIC DUMAS, complémentarité de nos trois activités : com- ÉRIC DUMAS, d’un bâtiment est achevée. Notre Groupe veille
directeur général Finances merce, logement et bureau. Nous avons des directeur général Finances à intégrer les tendances et les nouveaux usages
convictions fortes au cœur de nos métiers qui afin d’offrir des immeubles fonctionnels et vecteurs
PHILIPPE JOSSÉ, nous permettent de répondre aux attentes de de bien-être comme Eria ou Landscape, à Paris-
président du directoire de Cogedim nos clients, confrontés aux nouveaux usages et la Défense.
aux transitions actuelles.
Éric Dumas : Altarea Cogedim est un groupe
performant dont la stratégie de développement
Comment contribuez-vous à créer de la valeur active lui a permis de devenir en quelques années le
au sein des territoires ? premier développeur immobilier de France, au
service des territoires.
Ludovic Castillo : Le développement des villes Cette année, nous affichons une performance finan-
est intrinsèquement lié à celui des espaces mar- cière solide avec 256,3 millions d’euros de FFO part
chands. Pour autant, les enjeux du commerce ne se du Groupe. Nous continuons notre désendettement
limitent pas à la seule dimension économique et avec un loan to value (LTV) en baisse à 36,1 %. Nous
intègrent les attentes sociales, sociétales et environ- réalisons des projets rentables, notre pipeline de
nementales. Les utilisateurs recherchent doréna- projets maîtrisés atteint désormais 17,1 milliards
vant des lieux pour échanger des biens et des d’euros tous produits confondus. Nous sommes
services, mais également pour pouvoir s’exprimer, ainsi premier développeur en bureau en France, en
se divertir et rencontrer autrui. Ils cherchent aussi tête des promoteurs en logement et un des déve-
à consommer de façon responsable. loppeurs les plus actifs en commerce à l’échelle
Étant positionnés à la fois sur les grands centres com- nationale. Cette dynamique reflète la qualité des
merciaux et sur le commerce en pied d’immeuble, résultats que nous délivrons en 2017.
R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM
14 02. Notre vision et notre modèle 02. Notre vision et notre modèle 15
Un groupe, des marques UNE ORGANISATION AU SERVICE
DE LA PERFORMANCE
au service de la création de valeur
Véritable ensemblier urbain, Altarea Cogedim participe
à la création de nouveaux quartiers à vivre en étant tout
à la fois investisseur, asset manager, commercialisateur,
gestionnaire, développeur, aménageur, promoteur, maître
d’ouvrage délégué. La différence Altarea Cogedim s’exprime
Pour nos clients, nous imaginons de nouvelles expériences à vivre en matière dans la capacité du Groupe à réinventer la ville et la vie qui
de consommation, d’habitat ou d’environnement de travail. Notre modèle unique va avec. L’entreprise compte sur des valeurs comme l’esprit
et nos marques sont autant d’atouts pour apporter des réponses concrètes d’entreprendre, la créativité, l’innovation ou la diversité pour
et créer toutes les conditions du bien-être en ville. pérenniser son modèle sur le long terme et proposer des
« UNE GOUVERNANCE
solutions en adéquation avec les attentes de ses clients.
Pour atteindre ses objectifs, Altarea Cogedim développe
une culture managériale exigeante et ambitieuse au
service d’un modèle économique à la fois intégré, unique
AU SERVICE DE
et performant. NOTRE VISION »
UN GROUPE, DES MARQUES CHRISTIAN DE GOURNAY,
président du conseil de surveillance
UNE NOUVELLE EXPÉRIENCE Proposer une expérience d’achat « augmentée ». À la fois ATOUTS PÔLE COMMERCE
SHOPPING AUGMENTÉE développeur et investisseur, Altarea Cogedim concentre sa stratégie
• Un recentrage sur des actifs stratégiques
« Pour accompagner le Groupe dans
de création ou de restructuration d’ensembles sur quatre catégories
AVEC ALTAREA COMMERCE
de produits : les grands centres commerciaux régionaux, le
• Un mix optimisation du patrimoine et investissements
long terme
l’application de sa vision, le conseil
commerce de flux (commerce en gare), les grands retail parks • Une expérience clients « augmentée » afin de répondre de surveillance examine et valide
et le commerce de proximité. Le Groupe est aujourd’hui premier aux nouveaux usages
développeur de commerce, et détient un patrimoine de 40 centres • Une offre Retail articulée autour de 4 lignes produits la stratégie d’Altarea Cogedim. Il assure
commerciaux, d’une valeur totale de 4,7 milliards d’euros. comprenant le Travel Retail, une spécificité du Groupe
également le contrôle de la gestion
ATOUTS PÔLE PROMOTION de la société. Ces missions sont accomplies
DES EXPÉRIENCES DE VIE Concevoir des logements répondant à tous les modes d’habiter, • Une excellence en matière de satisfaction client reconnue grâce à une diversité des compétences
AVEC : à toutes les typologies d’usagers. Le Groupe et ses marques proposent • Une personnalisation de l’offre pour répondre à tous les
Cogedim, Cogedim Patrimoine, aux clients des programmes immobiliers imaginés avec la plus besoins
• Un process de production éprouvé nous ayant permis
métiers au sein du conseil de surveillance.
grande exigence et des partenaires de renom (architectes, designers,
Altarea Cogedim Partenaires,
paysagistes…). Avec 11 189 logements réservés en 2017, la différence « Engagement, réactivité, de multiplier par 3,5 les réservations de logements Pour mettre à bien notre ambition
Cogedim Club® depuis 2012
du Groupe réside dans sa capacité à proposer des programmes pour
tous les profils (primo-accédants, seniors, investisseurs...) quel que exigence ont toujours • Une stratégie « multimarque » entrepreneuriale, le statut de société
soit le territoire en France, tout en maintenant des standards de guidé le développement en commandite par actions (SCA) favorise
qualité élevés dans toutes ses réalisations.
de Pitch Promotion. la prise de décision rapide dans le respect
Ces valeurs nous ont d’une vision de long terme. Il permet
HISTOIRE & PATRIMOINE Préserver le patrimoine, rénover et réhabiliter les centres anciens
historiques. En acquérant 55 % du capital d’Histoire & Patrimoine amenés à devenir des également une stricte séparation
par augmentation de capital, Altarea Cogedim a renforcé son
partenaires privilégiés des pouvoirs entre les organes de direction
expertise dans la rénovation et la réhabilitation des centres urbains
historiques. et recherchés par nos et les organes de contrôle. »
clients publics ou privés.
PITCH PROMOTION Mettre en œuvre des solutions immobilières durables. Promoteur Avec détermination, au
multimétier qui s’appuie sur une solide réputation portée par la Le comité exécutif et les trois comités
qualité de ses réalisations, Pitch Promotion a permis au Groupe sein du groupe Altarea exécutifs métiers se réunissant
« En accélérant le déploiement de périodiquement sont les garants des valeurs
de conforter sa place de leader en captant de nouveaux marchés,
accélérant ainsi sa croissance.
Cogedim, nous visons pratiques RH à forte valeur ajoutée, de l’entreprise. Ils veillent aussi à la
l’excellence dans toutes nous avons pour ambition de circulation de l’information entre les
différentes activités.
nos réalisations, pour positionner performance business
DE NOUVEAUX ESPACES Imaginer le futur des espaces de travail. Anticipant les évolutions et bien-être des salariés au cœur
DE TRAVAIL AVEC ALTAREA de société, des modes de travail et les nouvelles attentes des continuer à “Construire de notre modèle. Aujourd’hui, nul ne
entreprises et de leurs collaborateurs, Altarea Cogedim Entreprise
COGEDIM ENTREPRISE
imagine le futur du bureau. Plus connecté, plus flexible, ouvert l’avenir ensemble”. » doute plus de l’importance que joue
sur la ville… Le Groupe développe de nombreuses opérations tant le capital humain dans la création de
en Île-de-France qu’en régions. Son business model s’appuie sur CHRISTIAN TERRASSOUX, valeur pour les entreprises. »
trois pôles majeurs : la prestation de services, les immeubles clés membre du conseil de surveillance,
en main pour les utilisateurs et l’investissement. président-fondateur de Pitch Promotion EN SAVOIR PLUS
PHILIPPE MAURO, RSI 2017 > 04. Notre stratégie
secrétaire général du Groupe et notre performance
R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM
16 02. Notre vision et notre modèle 02. Notre vision et notre modèle 17
NOS TENDANCES
TRANSITION TRANSITION TRANSITION TRANSITION
#VALEUR 1 : L’ESPRIT D’ENTREPRENDRE TERRITORIALE ÉCOLOGIQUE S O C I É TA L E TECHNOLOGIQUE
VILLE VILLE VILLE VILLE
SOLIDAIRE RÉSILIENTE HUMAINE INTELLIGENTE
Créé il y a près de vingt-cinq ans, Altarea Cogedim a toujours été reconnu pour l’audace de ses choix, des projets
qu’il porte, des réponses qu’il apporte. Chaque projet est unique et c’est avec enthousiasme, énergie et engagement
que l’entreprise développe des réponses qui traduisent toute la prise d’initiative qui la caractérise.
NOS ACTIVITÉS
COUVRIR TOUS
LES PARCOURS
RÉSIDENTIELS
#VALEUR 2 : LA CRÉATIVITÉ
Chaque année les salariés s’investissent pour trouver des solutions aux parcours résidentiels, aux expériences
d’achat ou aux nouvelles attentes liées à l’environnement de travail. Pour dynamiser la créativité au sein du Groupe,
Altarea Cogedim challenge ses processus métier afin d’innover de manière incrémentale, dépasser ses métiers LOGEMENT
traditionnels, créer des opérations uniques, inédites, différenciantes et ainsi s’adapter à un environnement changeant. PROMOTEUR
Entrée de gamme / Moyenne gamme /
Haut de gamme / Résidences gérées /
CLIENTS Logement social / Logement intermédiaire VILLES
PARTICIPER À L A RENFORCER NOTRE POSITION
PERFORMANCE GRANDS PROJETS MIXTES DE LEADER / ACCROÎTRE
DES ENTREPRISES ET AMÉNAGEUR / PROMOTEUR / L A DYNAMISATION
#VALEUR 3 : L’INNOVATION AU BIEN-ÊTRE DES INVESTISSEUR DU TISSU URBAIN
UTILISATEURS Nouveaux quartiers
Du point de vue des concepts imaginés, des technologies mobilisées, des matériaux utilisés ou des services proposés,
SE CONCENTRER
le Groupe cultive avec attention l’innovation. Cette dernière est conçue comme une source de création de valeurs. SUR DES ACTIFS
L’innovation irrigue l’organisation de l’entreprise, ses métiers, ses produits et ses programmes. Identification de À FORT POTENTIEL /
tendances, test & learn, transposition de ces innovations à plus grande échelle, partenariat avec des incubateurs, OFFRIR
collaboration avec des start-up, poursuite de notre politique d’open innovation… le Groupe innove au bénéfice de ses UNE EXPÉRIENCE
clients internes et externes en réfléchissant à de nouvelles lignes d’activités comme l’immobilier serviciel. BUREAU COMMERCE AUGMENTÉE
PROMOTEUR / INVESTISSEUR DÉVELOPPEUR / INVESTISSEUR
Clés-en-main utilisateurs personnalisé / Grands centres commerciaux régionaux /
Repositionnement d’actifs Grands retail parks / Commerce de flux /
Commerce de proximité
#VALEUR 4 : LA DIVERSITÉ
Fort d’une pluralité de profils et de compétences, le Groupe est en capacité d’imaginer des solutions intégrées et TT A
A LL EE N
N TT SS
globales pour ses clients quelle que soit l’activité concernée. La diversité au sein de l’entreprise s’illustre aussi par
la présence du Groupe sur l’intégralité des métiers de l’immobilier, faisant d’Altarea Cogedim un opérateur unique
participant à la croissance des villes. NOTRE VISION : ENTREPRENDRE POUR LA VILLE
NOS MÉTIERS Investisseur Asset Manager Commercialisateur Gestionnaire
Maître d’ouvrage
Développeur Aménageur Promoteur
délégué
R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM
18 03. Notre marché 03. Notre marché 19
NOS TENDANCES
TRANSITION TRANSITION TRANSITION TRANSITION
TERRITORIALE ÉCOLOGIQUE S O C I É TA L E TECHNOLOGIQUE
VILLE VILLE VILLE VILLE
SOLIDAIRE RÉSILIENTE HUMAINE INTELLIGENTE
Altarea Cogedim NOS ACTIVITÉS
au cœur COUVRIR TOUS
des transitions
LES PARCOURS
RÉSIDENTIELS
actuelles LOGEMENT
PROMOTEUR
Entrée de gamme / Moyenne gamme /
Haut de gamme / Résidences gérées /
CLIENTS Logement social / Logement intermédiaire VILLES
Part grandissante de l’économie circulaire, essor de l’économie
du partage, évolution de la possession vers l’usage dans nos modes
PARTICIPER À L A RENFORCER NOTRE POSITION
de consommation… Dans un environnement en pleine mutation, DE LEADER / ACCROÎTRE
PERFORMANCE GRANDS PROJETS MIXTES
la ville devient le théâtre de transitions qui se complètent, DES ENTREPRISES ET AMÉNAGEUR / PROMOTEUR / L A DYNAMISATION
se répondent et s’amplifient : transition territoriale, écologique, AU BIEN-ÊTRE DES INVESTISSEUR DU TISSU URBAIN
sociétale, mais aussi technologique. À l’origine de ce changement UTILISATEURS Nouveaux quartiers
de paradigme, les jeunes générations qui ont ouvert la voie SE CONCENTRER
à un dialogue horizontal : plus informés, vigilants et exigeants, SUR DES ACTIFS
À FORT POTENTIEL /
les métropolitains du futur expriment des attentes fortes en termes OFFRIR
d’éthique et d’engagement dans les défis économiques, sociaux UNE EXPÉRIENCE
et environnementaux, révolutionnant ainsi les modes de vi(ll)es. BUREAU COMMERCE AUGMENTÉE
PROMOTEUR / INVESTISSEUR DÉVELOPPEUR / INVESTISSEUR
Ces transitions se transforment, par l’essence même de notre Clés-en-main utilisateurs personnalisé / Grands centres commerciaux régionaux /
business model, en opportunités. Altarea Cogedim entreprend Repositionnement d’actifs Grands retail parks / Commerce de flux /
pour la ville, participe à la réinvention de ses dynamiques territoriales, Commerce de proximité
écologiques, économiques et sociétales, pour garantir toujours
une haute qualité de vie à ceux qui l’habitent aujourd’hui comme
à ceux qui y résideront demain.
TA LENT S
NOTRE VISION : ENTREPRENDRE POUR LA VILLE
R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM20 03. Notre marché 03. Notre marché 21
Transition territoriale Transition écologique
Comprendre les besoins d’une France métropolitaine en considérant les Atténuer le changement climatique et ses effets d’ici à la fin du siècle
territoires et leurs habitants dans leur ensemble, sans négliger les villes en intégrant systématiquement dans nos cahiers des charges : un bâti avec
moyennes : requalification des quartiers, redynamisation des centres-villes, une empreinte carbone limitée, une consommation d’énergie optimisée,
revalorisation des centres historiques, rénovation urbaine, création de hubs des espaces flexibles permettant une intensification des usages…
de commerces et de services…
ENJEUX ENJEUX
Favoriser et ancrer la création Faire cohabiter des villes Fonder la gouvernance des villes Lutter contre le changement Transformer les modes Définir un modèle de société plus
de richesse au sein des territoires moyennes, des territoires ruraux sur l’écoute et la participation des climatique et s’adapter à ses effets de production pour s’adapter sobre et plus frugal
et des métropoles, pour citoyens à la raréfaction des ressources
46 %
une croissance harmonieuse
44 % 50 % des Français
de l’emploi en France concentré 74 % des entrepreneurs estiment 1€ pensent que la ville du futur sera
dans les aires urbaines de plus 22 des Français pensent que leur parole que le changement climatique est
un des défis majeurs à relever.
investi dans la prévention des
catastrophes naturelles vaut 7 €
« végétale » et « écologique ».
de 500 000 habitants, dont 22 % intercommunalités françaises et leurs idées doivent être entendues
économisés dans la phase de
à Paris et 24 % en régions. possèdent le statut de métropole pour aider les élus à agir et décider.
reconstruction. Plus de 60 %
au 1er janvier 2018, contre 15 en 2017.
45 % des déchets en Europe sont produits
30 % 47 des consommations énergétiques
50 %
par le secteur du bâtiment.
des Français pensent qu’il faut 1,4 % villes sont dotées d’un budget françaises et 25 % des émissions
de CO2 (sur l’ensemble du cycle de vie de l’ensemble des matières
augmenter les dépenses des de croissance en moyenne dans participatif en 2017, contre 26 en 2016.
collectivités locales en faveur les zones d’emploi incluant les du bâtiment) proviennent du secteur premières traitées dans le monde
du développement économique 12 métropoles françaises entre 1999 du bâtiment. sont consommées par le secteur
et de la promotion du territoire. et 2014, contre 0,8 % sur l’ensemble de la construction.
du territoire.
Sources : se référer à la page 126. Sources : se référer à la page 126.
NOTRE ANALYSE NOTRE ANALYSE
CONSTATS OPPORTUNITÉS RISQUES OPPORTUNITÉS
Un mouvement de fond de décentralisation Accompagner les collectivités dans la dynamisation Une pression réglementaire forte depuis une dizaine Devancer et superformer la réglementation pour
et de déconcentration des pouvoirs qui s’accélère de leur territoire d’années, générée par les lois Grenelle et la loi de transition remporter des marchés, garantir la valeur des actifs
énergétique pour la croissance verte et anticiper les besoins des clients
Une alternance politique et un changement Accompagner les politiques publiques logement
d’interlocuteurs dans les territoires dans leur création et leur implémentation Une transformation rapide des usages et des produits Imaginer des opérations et des quartiers qui anticipent
vers des pratiques décarbonées la ville et les usages de demain : bas carbone, réversibilité,
Des taux d’emprunt historiquement bas Nourrir le dialogue avec les parties prenantes (clients, augmentation de l’intensité d’usage des bâtiments avec des
fournisseurs, collectivités territoriales) pour mieux Des phénomènes climatiques extrêmes croissants, impacts sur les modes constructifs, la mobilité, la gestion
Un excédent d’épargne et une inflation faible répondre à leurs besoins avec des impacts réels sur les actifs immobiliers des flux et déchets, la végétalisation, etc.
Des politiques monétaires volontaristes Participer à la bataille pour l’emploi Développer des villes résilientes adaptées aux nouvelles
conditions climatiques
Des politiques publiques d’aides à l’acquisition/l’accession
mises en place pour les ménages
R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM22 03. Notre marché 03. Notre marché 23
Transition sociétale Transition technologique
Alors que les métropolitains expriment de nouveaux besoins et des attentes Faire du digital un levier pour faciliter le quotidien de nos clients
en matière d’interactions, d’échanges et de services, notre différence et contribuer ainsi à la création d’une ville intelligente qui intègre les
porte sur notre capacité à développer des espaces nouveaux, repensés, ressources technologiques et numériques dans toutes nos réalisations
personnalisés favorisant confort, mixité, bien-être et qualité de vie. (commerce, logement, bureau).
ENJEUX ENJEUX
Répondre aux attentes Favoriser l’appropriation Favoriser la mixité sociale Développer l’économie Participer à créer Anticiper l’évolution Tenir compte de l’essor Préserver les savoir-
des habitants en matière de la ville par ses habitants et intergénérationnelle collaborative et solidaire des villes « intelligentes » constante des nouvelles des objets connectés, de faire, les compétences,
de qualité de vie et de bien- favorisant une gestion technologies la hausse de la puissance les données personnelles
vivre en ville
78 % 77 % 61 % optimisée de leurs de calcul, de l’usage massif sensibles
81 %
des Français souhaiteraient des Français plébiscitent des Français ont ressources au service
32 % des smartphones
être consultés, associés le logement familial régulièrement recours des citoyens
des interactions entre 72 %
des actifs français estiment à la construction du centre- intergénérationnel. aux plateformes de
citoyens et administrations + 14 % des consommateurs ont
que les nouveaux modes ville de demain. l’économie collaborative.
50 % se font en ligne en Europe. Potentiel de croissance peur que le commerce
d’organisation du travail
73 % No 1 des collectivités locales annuelle pour le marché se déshumanise avec le
ont un impact positif sur le
bien-être et la performance 1/5 des Français des Français sont convaincus
que la construction raisonnée La France, pays avec
ont entamé une réflexion
sur la smart city en France. 400 Mds$
de la ville intelligente
entre 2014 et 2020.
développement des outils
numériques et de
professionnelle. a déjà donné son avis l’intelligence artificielle.
de logements sociaux est un le plus grand nombre Poids du marché mondial
sur un projet ou un enjeu
72 %
concernant sa région, levier incontournable parmi de fabLabs en Europe,
4e des systèmes intelligents
+ 25 %
des étudiants se disent
sa ville, son quartier, par
Internet ou les réseaux
ceux identifiés par le projet
de loi pour la mixité sociale.
et 2e dans le monde.
au classement Juniper 2015
d’ici à 2020.
de croissance annuelle Plus de 2/3
des villes intelligentes prévue pour le marché de des Français estiment
prêts à refuser une sociaux. au monde, Nice, avec que le numérique est
l’impression 3D entre 2017
opportunité professionnelle
dans une ville à cause d’une 62 % ses 3 000 capteurs,
a réalisé entre 10 et 20 %
et 2020. une opportunité pour
leur emploi, les
mauvaise qualité de l’air des Français déclarent
d’économies nettes consommateurs, leur
ou d’un manque d’espace, qu’il est important de
sur l’énergie, l’eau entreprise et l’économie
66 % un manque de calme favoriser la reconnaissance
ou l’éclairage public. dans son ensemble.
et 52 % un éloignement et le développement des
de la nature. cultures urbaines. Sources : se référer à la page 126. Sources : se référer à la page 126.
NOTRE ANALYSE NOTRE ANALYSE
CONSTATS OPPORTUNITÉS RISQUES OPPORTUNITÉS
Décalage possible entre les attentes des usagers et la Créer de nouveaux espaces démontrant le savoir-faire Une obsolescence possible des bâtiments Rendre le bâtiment évolutif pour être en accord
ville telle qu’on la développe (densité, sécurité, pollution, mixte et multimétier d’Altarea Cogedim avec les nouveaux usages, évitant ainsi son obsolescence
expression civique…) Une inadaptation potentielle des produits, des services,
Développer les liens/les partenariats public-privé/ des loisirs, des espaces Développer des solutions digitales pour mettre en valeur
Évolution des modes de travail, du rapport à la mobilité associatif pour imaginer la ville de demain et personnaliser les propositions commerciales
Une évolution rapide des métiers et des compétences
Questionnement quant à la sûreté des salariés, Favoriser le bien-être, le confort, la sécurité dans requises Améliorer la maîtrise des cyberrisques et accompagner
des usagers, des clients, des bâtiments la réalisation des opérations l’évolution de la sensibilisation des grands utilisateurs
Une faible appréhension des risques de perte de données à ces sujets
ou d’altération de leur confidentialité
R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM24 04. Notre stratégie et notre performance 04. Notre stratégie et notre performance 25
NOS TENDANCES
TRANSITION TRANSITION TRANSITION TRANSITION
TERRITORIALE ÉCOLOGIQUE S O C I É TA L E TECHNOLOGIQUE
VILLE VILLE VILLE VILLE
SOLIDAIRE RÉSILIENTE HUMAINE INTELLIGENTE
NOS ACTIVITÉS
Miser sur
la croissance
COUVRIR TOUS
LES PARCOURS
RÉSIDENTIELS
de chacun
de nos métiers
LOGEMENT
PROMOTEUR
Entrée de gamme / Moyenne gamme /
Haut de gamme / Résidences gérées /
CLIENTS Logement social / Logement intermédiaire VILLES
À l’écoute d’une société en transition, Altarea Cogedim PARTICIPER À L A RENFORCER NOTRE POSITION
PERFORMANCE GRANDS PROJETS MIXTES DE LEADER / ACCROÎTRE
crée la valeur immobilière de demain. Agilité, créativité L A DYNAMISATION
DES ENTREPRISES ET AMÉNAGEUR / PROMOTEUR /
et expertise sont ses atouts pour déceler et capter AU BIEN-ÊTRE DES INVESTISSEUR DU TISSU URBAIN
la croissance. Opérateur actif, le Groupe entreprend UTILISATEURS Nouveaux quartiers
la transformation positive des villes. Auprès des SE CONCENTRER
collectivités, son rôle de partenaire des projets d’intérêt SUR DES ACTIFS
À FORT POTENTIEL /
général est reconnu et apprécié, renforçant ainsi sa position
OFFRIR
de premier développeur immobilier de France. En 2017, UNE EXPÉRIENCE
ses activités et ses résultats affichent une excellente BUREAU COMMERCE AUGMENTÉE
PROMOTEUR / INVESTISSEUR DÉVELOPPEUR / INVESTISSEUR
performance, qui atteste de la pertinence de son modèle
Clés-en-main utilisateurs personnalisé / Grands centres commerciaux régionaux /
intégré et de la capacité du Groupe à répondre aux Repositionnement d’actifs Grands retail parks / Commerce de flux /
transformations à l’œuvre. Commerce de proximité
TA LENT S
NOTRE VISION : ENTREPRENDRE POUR LA VILLE
R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM26 04. Notre stratégie et notre performance 04. Notre stratégie et notre performance 27
PERFORMANCES GLOBALES PERFORMANCES FINANCIÈRES
1 939,5
2000 1 581,7
1500
1 218,2
+ 22,6 %
1000 + 29,9 %
CHIFFRE
No 1 ÉLU
SERVICE CLIENT
1 EMPLOI D’AFFAIRES
(en M€)
500
MONDIAL AU GRESB (1) ALTAREA COGEDIM 0
2015 2016 2017
DE L’ANNÉE 2018
= 30
2017 des sociétés cotées pour
la performance RSE en logement EMPLOIS
SOUTENUS 300 256,3 FFO/ACTION
dans les territoires 192,0 (PART DU GROUPE)
250
161,2
200
150 + 19,1 %
+ 33,5 %
16,42 €
100
FFO PART DU GROUPE 50 + 20,7 %
(en M€) 0
2015 2016 2017 vs 2016
174,0 €
1RE – 57 % 17,1 Mds€ 300 ANR
250
137,3 € 159,6 € DE CONTINUATION DILUÉ
LIVRAISON
D’UN QUARTIER MIXTE
BAISSE
DES ÉMISSIONS
VALEUR POTENTIELLE
DE NOTRE PORTEFEUILLE
200
150 + 16,2 %
+ 9,1 %
2 793,3 M€
DU GRAND PARIS DE CO 2 DE PROJETS IMMOBILIERS 100
(Massy – Essonne) Au 31 décembre 2017 50 + 16,5 %
ANR/ACTION 0
2015 2016 2017 vs 2016
44,5 %
(1) Global Real Estate Sustainability Benchmark, classement de référence de l’immobilier durable. 50
37,2 % 36,1%
40 – 730
bps
30 – 110
bps
PROGRESSION DE L’EFFECTIF 20
10
LOAN TO VALUE 0
« Notre modèle unique allie
2015 2016 2017 les savoir-faire opérationnels
+14 % d’un développeur multiproduit
1 742
1 526 à la puissance financière d’une
1 045 +46 % RENDEMENT TOTAL POUR LES ACTIONNAIRES (1) foncière. Altarea Cogedim est ainsi
à la fois l’investisseur immobilier
18,5 %
doté de la plus forte capacité
EN 2017 de création d’actifs, et le promoteur
le plus agile financièrement. »
(1) Rendement total pour les actionnaires = performance boursière, ÉRIC DUMAS,
2015 2016 2017 dividende réinvesti sur l’année boursière considérée. directeur général Finances
R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM28 04. Notre stratégie et notre performance 04. Notre stratégie et notre performance 29
PERFORMANCE GRANDS PROJETS MIXTES AU 5 MARS 2018
9 projets 2,9 Mds€ 758 400 m²
Grands projets mixtes
en cours de valeur potentielle de surface de plancher
à 100 % avec 8 080 logements
Altarea Cogedim conjugue l’ensemble de ses savoir-faire et services pour concevoir
et réaliser de véritables cœurs de ville novateurs où se mêlent commerce, logement,
bureau et hôtel. Ces opérations de grande envergure (plus de 40 000 m² de surface
et au moins 400 lots d’habitation) redéfinissent la place de l’individu dans une ville authentique,
contemporaine et connectée, où la proximité, le lien social et la qualité de vie sont améliorés. ANALYSE • Concentration démographique • Aspiration à la facilité et à la proximité
DU MARCHÉ et de l’emploi dans les métropoles (accès aux transports)
Ces grands projets mixtes sont menés en collaboration avec les collectivités, les aménageurs, • Évolution et complexification • Préoccupation croissante des
les acteurs privés, les investisseurs et les particuliers, permettant au Groupe de participer des modes de vie, décloisonnement collectivités pour repenser des tissus
progressif des sphères de vie urbains localisés
à l’aménagement territorial public.
• Recomposition des équilibres de vie • Attente de solutions urbaines
individuels, professionnels et familiaux intégrées proposées par des prestataires
aux savoir-faire mixtes
SUCCÈS 2017
AVANTAGES • Partenaire unique des collectivités • Capacité à livrer des opérations
COMPÉTITIFS sur l’ensemble des dimensions du projet de grande taille en une seule phase
PLACE DU
• Triple expertise commerce, logement, • Anticipation et compréhension des
GRAND OUEST | bureau nouveaux usages (études terrain…)
Massy • Solidité financière d’un groupe stable, • Ancrage territorial au plus près
pérenne et reconnu des besoins exprimés par les métropoles
LES + DU PROJET : et les villes
Un ensemble mixte de
100 000 m², livré en une seule
tranche en octobre 2017
(chantier inférieur à 30 mois
de travaux)
Programme résidentiel : STRATÉGIE Conserver le leadership : Soutenir la mixité des programmes
700 logements, Altarea Cogedim est le seul opérateur – commerce, bureau, logement – en
une résidence seniors français présent sur tous les métiers agrégeant l’offre afin de toujours mieux
Cogedim Club® de l’immobilier prendre en compte les usages, le cadre
Poursuivre et renforcer les synergies de vie, la qualité du contexte social
30 boutiques et des services,
un hypermarché de 2 500 m² immobilières, multimétiers et Favoriser la proximité et avec
Des espaces de loisirs :
multiactivités le déploiement d’applications dédiées
un cinéma multiplexe, et le développement de services
un palais des congrès et de commerces de proximité
et des restaurants
Un pôle de flux :
une connectivité immédiate
aux réseaux de transport,
un hôtel 4*, un parking,
une application mobile
« À nous d’imaginer des projets réels et concrets
permettant de créer du lien
social dans le quartier et de pour faire exister les métropoles et améliorer la vie
faciliter l’accès aux services des villes et des quartiers qui les composent. »
OLIVIER BUCAILLE,
directeur général Cogedim grands projets
R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIM R APPORT STR ATÉGIQUE INTÉGRÉ 2017 – ALTARE A COGEDIMVous pouvez aussi lire
