Projet Center Parcs Aquitaine - Lot-et-Garonne - Présentation au Conseil général de Lot-et-Garonne DU 24 avril 2014
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Projet Center Parcs
Aquitaine - Lot-et-Garonne
Présentation au Conseil général de Lot-et-Garonne
DU 24 avril 2014 1
LE GROUPE PIERRE & VACANCES CENTER PARCS
Leader européen du tourisme de proximité
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LE GROUPE PIERRE & VACANCES CENTER PARCS
Chiffres clés et marques
Chiffres clés
Création en 1967 Les Résidences
50 000 appartements soit 230 000 lits Pierre & Vacances, Pierre & Vacances Premium et Maeva
7,5 millions de clients dont 50 % de Français
CA de 1 306 M€ (immobilier & tourisme) Les Villages
7000 collaborateurs ETP sur 300 sites
Pierre & Vacances Villages Clubs, Center Parcs et Sunparks
Les Résidences urbaines
Adagio et Adagio Access
3
4 lignes de produits complémentaires
Résidences Domaines
Villages Clubs Résidences
Urbaines « All weather »
C l i e n t è l e De la nature et des Un concept unique Des résidences de
professionnelle et loisirs aquatiques et de villages avec un qualité et des
touristique dans les ludiques toute l a r g e c h o i x services «à la carte »
grandes villes l’année d’activités pour
E u rop ée nnes tous
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LES DEUX POLES DU GROUPE
PIERRE & VACANCES CENTER PARCS
De la décision d’implantation à l’exploitation: des métiers
complémentaires
Développement interne
Le Groupe Pierre & Vacances Center Parcs maîtrise
l’ensemble des étapes de ses projets touristiques,
depuis leur conception et leur réalisation, en
intégrant la commercialisation immobilière et
touristique.
Tourisme
Avec ses marques touristiques, le Groupe Pierre &
Vacances Center Parcs propose une offre unique de
séjours de proximité en résidence et en village. Ses
formules s’adressent à toutes les générations et
conjuguent destinations attractives et services à la
carte.
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CENTER PARCS
Une marque du Groupe Pierre & Vacances Center Parcs
Le concept
Pour se retrouver avec la nature
Nature Cottage Eau
Eau Activités Services
6
CENTER PARCS
Leader européen des courts séjours
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CENTER PARCS
Destination nature
Center Parcs propose à ses clients 365 jours par an de passer des courts séjours, au cœur
de la foret, dans des cottages spacieux et confortables, auxquels sont associés divers
équipements de loisirs et de services
Concept de vacances sans voiture : les clients circulent à pieds ou en vélo; les véhicules
de service sur site sont tous électriques
Implication quotidienne des clients et du personnel dans la démarche environnementale
(incitation au tri, animations enfants, sensibilisation au respect du site, etc…)
Un taux d’occupation objectif de 80 % à l’année,
3 Formules de court séjour :
* mid-week : du lundi au vendredi
* week –end : du vendredi au lundi
* semaine entière
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UNE IMPLANTATION EN LOT-ET-GARONNE
En raison notamment de :
Attractivité touristique forte du territoire
Zone de chalandise importante : Aquitaine, Midi-Pyrénées, Languedoc-Roussillon… et
notamment des agglomérations de Bordeaux et Toulouse.
Accès autoroutier Est Ouest (par la A62)
Accès ferroviaire : Gare d’Agen, deuxième gare de la Région Aquitaine avec plus d’un million
de voyageurs par an, dont plus de la moitié en TGV
Projet de nouvelle gare à Agen pour le passage de la nouvelle LGV Bordeaux-Toulouse en
prolongement de la LGV Sud Europe Atlantique
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CAHIER DES CHARGES
Le projet consiste en la création d’un village Center Parcs d’une capacité de 400 cottages soit 2000 lits,
localisé à moins de 2 heures des grandes agglomérations bordelaises et toulousaines et offrant :
• Une desserte automobile si possible à moins d’une ½ heure d’un échangeur autoroutier reliant les
principales agglomérations situées dans la zone de chalandise,
• Un accès jusqu’au site par des routes pouvant supporter le trafic (arrivées et départs des résidents : jusqu’à
400 véhicules certains jours),
• Une surface de 100 à 120 hectares, de préférence propriété de collectivités territoriales ou d’un
propriétaire unique, permettant la réalisation de 400 cottages ainsi que des équipements de loisirs et de
services, soit une surface constructible d’environ 39 000 m² de plancher,
10CAHIER DES CHARGES
• Un espace à dominante boisé composé en partie de résineux à feuilles persistantes (pins, sapins,...)
et en partie de feuillus,
•Une faible déclivité (les déplacements des résidents se font majoritairement en vélo),
•L’absence de contraintes environnementales sensibles telles que Natura 2000, ZNIEFF 1, zones
humides, ZPPAUP…
• Un accès automobile facile jusqu’à l’entrée du site
• Un site de qualité, avec un ou plusieurs plans d’eau ou une rivière, sans
nuisance particulière
11LA PROGRAMMATION
Environ 400 cottages en Résidence de Tourisme 4*. Surface habitable des cottages :
40m² à 90m², soit un total de 27 000 m² environ.
Des équipements de loisirs et de services d’une surface couverte totale d’environ
12 000 m² : espace aqua ludique, SPA, restaurant, commerces, espaces de jeux
(bowling)…
12Les cottages : une architecture contemporaine en bois
Insertion harmonieuse des cottages dans les espaces boisés
Construits en bois, larges baies vitrées ouvrant sur une grande terrasse pour
un contact direct avec la nature
Un haut niveau de performance énergétique ,
Le recours aux énergies renouvelables
Tri des déchets , équipements économes en eau, …
13Les cottages
* Cottage COMFORT
* Cottage PREMIUM
* Cottage VIP
* Gamme actuelle
14Exemple de cottage 3 pièces
.
15Au centre du village :
équipements centraux avec restaurants, commerces et Aqua Mundo
Centre Village du Domaine des Trois Forêts – Moselle- Lorraine. Dernière réalisation en exploitation, ouvert en juin 2010 16Les équipements et services
- 12 000 m² couverts -
Les équipements clés :
• L’Aquamundo : vaste espace aquatique ( bassins ludiques intérieur et extérieur, toboggans, rivière
extérieure..)
• Le SPA (inclus dans l’espace l’Aquamundo)
• L’espace central :
• Accueil / réception / renseignements touristiques (point d’informations CDT)
• Des activités ludiques et sportives indoor
• Restaurant thématique
• Boutique de produits locaux
• Supérette
• Bar
• La Ferme des enfants
• Des activités sportives outdoor
17PROJET CENTER PARCS
Schéma de principe des équipements pour un village
18LES ACTIONS EN TERME DE DEVELOPPEMENT DURABLE
L’énergie et les ressources locales
des enveloppes performantes de bâtiments compacts, bien orientés et dotés de systèmes énergétiques
performants,
le recours aux énergies renouvelables et aux ressources locales : photovoltaïque, gaz produit
localement par une usine de méthanisation, chaufferie bois.
L’eau
la gestion des eaux de pluie favorisant l’infiltration avec des dispositifs de collecte diffus
et garantissant le maintien de la qualité de l’eau rejetée dans les milieux naturels,
des solutions et équipements hydro économes pour les cottages, les bâtiments centraux et pour les
bassins (osmose inverse).
Les déplacements
la pratique du vélo et la mise à disposition de véhicules électriques pour les vacanciers comme pour les équipes
Center Parcs ( les voitures sont tolérées les jours d’arrivée et de départ).
mise en place de transports collectifs pour les salariés.
19LES ACTIONS EN TERME DE DEVELOPPEMENT DURABLE
La gestion des déchets
la réduction à la source dès le chantier : construction filière sèche, politique d’achats
responsables,
le tri et la valorisation : démarche de « Chantier Vert », organisation du tri pour les clients et
suivi de la gestion.
La biodiversité
Intégration du site : réalisation d’un pré-diagnostic environnemental puis adaptation du projet
en
fonction des enjeux locaux de biodiversité (plan masse respectant les zones sensibles,
construction sur plancher posté sur fondations ponctuelles pour limiter l’impact au sol,
intégration de nichoirs aux cottages, etc).
Partenariat avec les associations naturalistes locales et mise en place de comité de suivi en
phase de conception et d'exploitation.
Animations et actions de sensibilisation des visiteurs à la biodiversité.
20LES ACTIONS EN TERME DE DEVELOPPEMENT DURABLE
Le management environnemental
Certification NF Bâtiments tertiaires
un système de management environnemental certifié ISO 14001 pour l’exploitation, incluant
la formation des équipes aux écogestes,
la sensibilisation des clients au développement durable.
La responsabilité sociale et sociétale
une politique d’achat, de partenariat et de recrutement visant à favoriser le développement
économique local,
une politique de recrutement en faveur de la diversité et de la réinsertion des bénéficiaires
des minimas sociaux locaux.
21Emplois - Retombées économiques
22CREATION D’EMPLOIS
- En phase de chantier
De 250 à 500 emplois suivant les phases de travaux, pendant environ 2 ans
- En phase d’exploitation
Center Parcs accueille ses clients 365 jours par an, et génère avec ses 400 cottages et un taux
d’occupation de 80 % environ 650 000 nuitées.
Environ 300 emplois directs
Maintenance
Restauration Boutiques Loisirs Accueil & Adm & ménage
60 18 45 40 140
A titre d’exemple, en Moselle, 76 % des 646 emplois sont des CDI, dont 65% à temps complet.
23Les autres retombées sociales et économiques
Retombées fiscales estimées
• Taxes d’urbanisme : 1.300.000 euros
• Contribution économique territoriale : 500.000 euros par an
• Taxes foncières : 200 000 euros par an
• Taxe de séjour : à définir par les collectivités (estimation 250 000 euros par an)
• Retombées générées par la sous-traitance et les achats
• Partenariats avec de nombreux fournisseurs locaux et régionaux (producteurs, artisans,
prestataires de loisirs, alimentation de la chaufferie bois…) pour des achats estimés à
5 millions d’euros par an
24Intégration dans le tissu économique local
• Travail en amont avec les partenaires de l’emploi pour favoriser l’accès aux chercheurs
d’emploi du département et de la région.
• Valorisation des produits et sites touristiques locaux (ex: marché des produits du terroir, point
d’informations CDT).
• Valorisation des filières courtes
– pour la recherche d’entreprises locales pour le chantier, en favorisant leur référencement
et regroupement
– pour l’approvisionnement en bois de chauffage
– pour l’approvisionnement de la boutique et mise en avant des produits du terroir
– pour les produits de construction (notamment pour la construction bois)
25RETOMBEES GENEREES PAR LES CHARGES OPERATIONNELLES :
Achats, frais d’entretien et de maintenance en phase
d’exploitation du site
Domaine de Normandie et de Sologne :
* Dépense moyenne annuelle : 10 à 11 M€
• Achats Matières Premières Restauration/Supermarché : +/- 4,5 M€
• Achat Matières Premières Loisirs : +/- 1,1 M€
• Coûts Nettoyage, gestion des déchets : +/- 1, 2 M€
• Coûts Energie : +/- 2 M€
• Coûts Administration, animations …. : +/- 0,9 M€
• Coûts Maintenance : +/- 1,8 M€
26L’EXEMPLE DU DOMAINE
DES TROIS-FORETS - MOSELLE
27EMPLOIS : L’EXEMPLE DU DERNIER CENTER PARCS
DE MOSELLE - LORRAINE
Village Center Parcs ouvert en juin 2010, comprenant 800 cottages et environ 25 000 m²
d’équipements de loisirs.
Exploitation:
- Le parc donne aujourd’hui du travail à 646 personnes
- Près de 91% des personnes employées résident en Lorraine, et 67% dans le seul département de
Moselle
Chantier :
- 77 % des marchés de travaux ont été confiés à des entreprises de Moselle, Lorraine ou Alsace
(Cottages, Equipements, Voirie et Réseaux Divers, Paysage…)
- 23% des entreprises venant d’autres Régions mais qui ont sous-traité 58% de leurs marchés à des
entreprises locales (42 % à des entreprises de Lorraine et 16% à des entreprises d’Alsace)
- Jusqu’à 900 personnes environ travaillant sur le chantier pendant les 24 mois de travaux
28Projet Center Parcs
Aquitaine – Lot-et-Garonne
QUESTIONS - REPONSES
24 avril 2014
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