PROJET DE CPOM IUT DE SCEAUX CAC ET CONSEIL D'ADMINISTRATION UPSUD - LUNDI 15 SEPTEMBRE 2014 - 15 H
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Projet de CPOM IUT de Sceaux CAC et Conseil d’administration UpSud Lundi 15 septembre 2014 – 15 H
1. Bilan des CPOM 2009-2014
1.1 Bilan en matière de formation, de réussite, de mobilité et
de vie étudiante
a/ La formation : renforcement de l’attractivité de l’offre de formations
de l’IUT
Amélioration des formations existantes (DUT, LP et DU) grâce à différentes
actions (évaluation des enseignements et des formations, soutiens, etc.)
Mise en place avec succès des nouveaux PPN à moyens contraints
Projet de transformation du DUGFM en parcours techno. de la L3 Eco-gestion
Réouverture de la L3 « Commercialisation des produits financiers et bancaires »
en apprentissage
Création d’une nouvelle LP « Management et ventes en optique et lunetterie» en
partenariat avec l’ICO (Institut et Centre d’Optométrie) de Bures-sur-Yvette.
Ouverture du parcours « international business » (modules en anglais) au sein de
la LP Commerce pour favoriser la venue d’étudiants étrangers (notamment
Erasmus) à l’IUT.
1. Bilan des CPOM 2009-2014 (suite)
b/ Accueil des publics : amélioration de la politique d’accueil de tous
les publics
- Actions auprès des lycées de notre bassin
- Maintien du taux de recrutement des bacheliers technologiques entre 2012 et 2014
(33,6% en 2014 contre 33,3% en 2012),
- Accroissement du taux de boursiers (31,9% en 2014 contre 30,3% en 2012 )
- Des partenariats pour l’accueil des sportifs de haut niveau (CREPS et CNR)
c/ Des taux de réussite qui restent élevés
2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014
Taux de réussite DUT en 2 ans 64,08 67,8 67,7% n.d
Taux de réussite LP 97 94,5 95,4% n.d
Taux d’accueil des bacheliers 31,85 33,3% 33,6% 33,4%
technologique
Taux de boursiers 27,1 30,3% 32,4% 31,9%
Chiffres indicateurs PAP Paris-Sud1. Bilan des CPOM 2009-2014 (suite)
d/ La vie étudiante et les conditions de travail des personnels
- La restauration, le logement et l’aménagement de lieux de vie demeurent des attentes
fortes de la part des étudiants et des personnels de l’IUT.
- Le manque de places demeure malgré le transfert de la FC de l’IUT sur le site de
Fontenay.
Surface SHON / personnels 7,83 m2/personne
Surface SHON / étudiants 0,748275862 m2/étudiant
e/ Hausse de l’attractivité en matière de mobilité entrante et sortante
- augmentations des conventions de partenariat (Erasmus et hors Erasmus)
- accroissement de la mobilité entrante et sortante
2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014
Mobilité DUT 17 21 28 34
Mobilité LP 14 13 21 19
Stages 22 23 41 ?
Total IUT 53 57 90 ?
Mobilité entrante 2 3 5 8
Statistiques Mobilité Étudiante 2010 – 20141. Bilan des CPOM 2009-2014 (suite)
• 1.2 Le développement des relations avec l’environnement économique et
social
– Recrutement d’une PAST chargée des relations Entreprise et mise en place d’une cellule
chargée des relations entreprises
– Institutionnalisation de la « journée de la taxe d’apprentissage » et la « journée des métiers
et de l’entreprise »
– Développement des formations par l’apprentissage qui est devenu la première source de
financement de l’IUT bien avant la dotation de l’Université à l’IUT (1 397 490 € de recettes de
l’apprentissage contre 980 000€ pour l’ex-DGF en 2013, soit 38% des recettes).
– 10 groupes en apprentissage dont le Master Achats à l’international
– Un service FC en redressement depuis l’arrêt en 2011 des subventions de la Région
(75K€/an). Développement des formations à la carte et fermetures des formations non
rentables.
– Développement de l’entrepreneuriat à travers la formation et la sensibilisation de nos
étudiants (maquettes de DUT et LP, PEEPS et PEPITE, partenariats, conférences, etc.)
•1. Bilan des CPOM 2009-2014 (suite)
• 1.3 Ressources humaines et moyens financiers
– Un sous-encadrement prégnant tant en matière d’enseignement que de soutien et qui
constitue la principale faiblesse de l’IUT (taux d’encadrement de 0,70 lors de l’évaluation de
la CCN en 2013 contre 0,72 en 2008).
– Celui-ci est accentué par les règles de limitation des HCC à un demi service, notamment
pour les PRAG
– 88 postes d’enseignants dont 47 EC (4 PR, 35 MC, 3 Ater et 5 PAST) et 41 du 2nd degré (23
PRAG, 16 PRCE et 2 PLP)
– 37 postes Biass (36 en 2015) dont 6 de catégorie A, 10 B et 21 C
– Les recettes reposent pour plus de la moitié sur ses ressources propres (51%).
– Plus de la moitié des dépenses de l’IUT (1 488 835€ sur un total de 2 959 314€, soit 50,31%
des dépenses totales) est consacrée aux frais de personnel, et environ 80% de ces frais sont
consacrés au paiement des HCC
• 1.4 La maintenance et le patrimoine
– Mise aux normes de l’unique ascenseur de l’IUT
– Travaux rénovation site de sceaux
– Projet de rénovation et d’extension des locaux de Fontenay aux Roses (CPER 2009-2013)2. Stratégie de l’offre de formation
2015-2019
2.1 L’offre de formation de l’IUT
« La stratégie de formation de l’IUT sur la période 2015-2019 va consister, en s’appuyant sur
les DUT GEA et TC qui sont le socle de son offre de formations, et dont la réputation n’est plus à
faire, de « porter par différentes voies (FI, FA et FC) et pour différents publics (bacheliers
généraux et technologiques, publics en réorientation) l’offre de formation technologique
tertiaire de l’Université jusqu’au grade de licence ».
Cette stratégie implique une articulation en amont (par la voie technologique notamment) avec
les lycées de notre bassin de recrutement et avec les autres composantes de l’université (l’UFR
DEG en particulier) et de Paris-Saclay pour ce qui concerne la poursuite d’études en L3 et en
Master.
L’offre de formation de l’IUT est composée de:
- le DUT TC délivré par 2 départements (TC1 et TC2) avec un effectif moyen de 300 étudiants/dépt
- le DUT GEA délivré par 2 départements (GEA1 et GEA2) avec un effectif moyen de 300 étudiants/dépt
_ DUT GEA et TC en apprentissage
- 5 Licences Professionnelles
- 3 DU (FLE, DUETI et le DUGFM (diplôme d’université de Gestion Finance et Management qui prépare à
l’examen national du DCG (diplôme de comptabilité et gestion),
- le Master Achats à l’international (en partenariat avec l’UFR DEG).2. Stratégie de l’offre de formation
2015-2019 (suite)
2.2 L’environnement de l’offre de formation 2015-2019
Il s’agira pour l’IUT de développer un certain nombre d’objectifs connexes qui,
mis en commun, concourent au renforcement de son attractivité et à l’originalité
de la mise en œuvre pédagogique de ses formations.
Ceux-ci seront les suivants :
1)renforcer les liens avec les lycées du bassin de recrutement et accroître l’attractivité de l’IUT
en matière d’accueil et de réussite de tous les publics
2)Soutenir et conforter la place de la recherche à l’IUT
3)Développer les relations avec les entreprises et participer au développement socio-
économique de notre territoire
4)Développer la dimension internationales de nos formations, la mobilité entrante et sortante de
nos étudiants et des actions à l’international
5)Poursuivre l’amélioration des conditions de vie, de travail des usagers et de tous les
personnels de l’IUTStratégie de l’offre de formation
2015-2019 (suite)
2.3 Les moyens mutuels
a/ Moyens mis en place par l’UPSud :
-définition d’un potentiel de formation de 27 503 heures assurées par des titulaires et versement
d’HCC
-Correction sur 5 ans de 3215 heures (soit l’équivalent de 17 postes EC)
-Emploi Biass : Demande d’un poste catégorie B en logistique pour 2015 (contre un C 2014) Un
B en soutien pour le pilotage (scolarité) et un C (secrétariat pédagogique) sur le contrat.
b/ Moyens mis en place par l’IUT pour financer le delta entre A et B
-Ressources propres de l’IUT et dialogue de gestion avec l’université
2.4 Politique de développement des ressources propres de l’IUT
-Développement de l’apprentissage ,
-Mise en place d’une nouvelle politique FC basée sur l’équilibre financier des formations et sur le
développement des formations courtes et/ou à la carte
-Mise sur pied d’une politique ambitieuse de collecte de la TA.3. Les indicateurs de performance
a/ Indicateurs fixés par l’université dans le cadre du PAP
i/ Taux d’accueil de bacheliers technologiques
ii/ Taux d’accueil d’étudiants boursiers
iii/ Valeur ajoutée en DUT
iv/ Taux de réussite en deux ans du DUT
v/ Taux de réussite en licence professionnelle
vi/ Nombre de licences professionnelles et d’UE à faibles effectifs
b/ Indicateurs pour lesquels l’IUT souhaite être contractualisé
i/ Taux de réussite en 3 ans des bacheliers technologiques
ii/ Qualité de vie étudiante et conditions de travail et de vie des personnels de l’IUT
(Restauration, installations sportives)3. Les indicateurs de performance
Taux d’accueil des bacheliers technologiques IUT de Sceaux
2011/2012 2012/2013 2013/2014 Evolution Données
sur 2 ans 2013-2014
IUT ☺
33,3% 33,6% 33,4% +0,30% 31,6%
Taux de boursiers IUT de Sceaux (y.c. apprentis anciennement boursiers)
2011/2012 2012/2013 2013/2014 Evolution Données
sur 2 ans 2013-2014
UPsud
☺
Taux de réussite du DUT en 2 ans IUT de Sceaux
2011/2012 2012/2013 2013/2014 Evolution Données
sur 2 ans 2012-2013
IUT ☺
67,8% 67,7% n.d. n.s. 58,8%3. Les indicateurs de performance
Taux de réussite en licence professionnelle en 1 an IUT de Sceaux
2011/2012 2012/2013 2013/2014 Evolution Données
sur 2 ans 2012-2013
IUT ☺
94,5% 95,4% n.d. n.s. 94,6%Vous pouvez aussi lire
