PROJET DE TERRITOIRE - CE QUI NOUS UNIT - Auray Quiberon Terre ...
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CE QUI NOUS UNIT
2026
PROJET
2021-
DE TERRITOIRE
Projet de
TERRITOIRE 2021-2026
4 ENTRETIEN AVEC
PHILIPPE LE RAY
UN TERRITOIRE
UNI, DYNAMIQUE
ENJEU #2
SOUTENIR
NOTRE ÉCONOMIE
17
ET SOLIDAIRE AU PLUS PRÈS
6
DES ACTEURS
UNE DÉMARCHE
22
EXEMPLAIRE
ENJEU #3
AMÉNAGER NOTRE TERRITOIRE
8
EN VEILLANT À NOS ÉQUILIBRES
LES FRUITS
26
DE LA CONSULTATION
PUBLIQUE
10
ENJEU #4
CAPITALISER SUR NOTRE QUALITÉ
LES DÉFIS
DE VIE, LE BIEN-ÊTRE
MAJEURS
ET LES LIENS SOCIAUX
13 ENJEU #1
PRÉSERVER NOTRE
ENVIRONNEMENT
ET VALORISER
32 ENJEU #5
MOBILISER NOS RESSOURCES
AU SERVICE D’UNE ACTION
PUBLIQUE EFFICACE
NOS RESSOURCES
AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE 3
Projet de Projet de
TERRITOIRE 2021-2026 TERRITOIRE 2021-2026
ENTRETIEN
AU-DELÀ DE CE PROJET
Philippe Le Ray, 2021-2026, QUELLE EST VOTRE
"UN TERRITOIRE
VISION DU TERRITOIRE DANS
Tout investissement UN AVENIR PLUS LOINTAIN,
sur le territoire DANS 15, 20, 30 ANS ?
d’Auray Quiberon Demain comme aujourd’hui, il fera
Terre Atlantique bon vivre ici parce que chaque famille
UNI, DYNAMIQUE est créateur peut s’y épanouir, répondre à ses be-
de richesse. soins, que la nature est belle, que le
climat est agréable et que nous au-
rons su préserver ce capital, cultiver
ET SOLIDAIRE"
l’accueil et la tolérance, répartir les VOUS SEMBLEZ
richesses. Nous aurons développé les TRÈS CONFIANT
complémentarités entre nord et sud, ET MÊME OPTIMISTE…
c’est ce qui contribuera à l’équilibre
POUR QUELLES RAISONS ?
et fera la force du territoire. Le pays
d’Auray bénéficie d’une identité, d’une J’ai effectivement une grande
culture et d’un état d’esprit singulier. confiance en l’avenir. Confiance dans
COMMENT FINANCER Il nous appartient de l’entretenir, de le les élus, qui aujourd’hui manifestent
TOUS CES PROJETS ? partager aussi avec celles et ceux qui une forte volonté à penser intelligem-
LA CONSTRUCTION aspirent à poser leurs bagages ici. Je ment et raisonnablement l’action pu-
cap : travailler sur ce qui nous unit. LE TERRITOIRE A-T-IL LES
DU PROJET DE TERRITOIRE Il est important que les orientations
L’acteur public crois que nous aurons par ailleurs une blique, dans les services d’ingénierie
MOYENS DE SES AMBITIONS ?
A MOBILISÉ DURANT politiques soient largement parta- L’union fait la force, et nous avons cipe au développement des stratégies que nous sommes grande diversité économique, avec un de la Communauté de Communes
PLUSIEURS MOIS L’ENSEMBLE gées car demain, nous nous appuie- déjà cette culture de la coopération. et des actions que nous souhaitons doit cultiver Oui, trois fois oui. Notre situation fi- tissu fait d’activités du secteur pri- qui vont continuer de développer des
DES ÉLUS COMMUNAUTAIRES, rons sur toutes les forces vives pour Ensemble, nos 24 Communes ont par mettre en place en faveur du logement, la tolérance nancière est saine et notre dette est maire, des services et de l’industrie. solutions techniques innovantes et
PUIS LA SOCIÉTÉ CIVILE. construire et mettre en œuvre les ac- exemple décidé et pris en main la réali- de l’environnement… Mettons toutes faible. C’est un fait. Nous disposons Nous allons développer des complé- adaptées aux défis qui nous attendent.
sation du Pôle d’Échanges Multimodal les dynamiques à contribution et veil- et l’exemplarité. de quelques leviers majeurs, je pense mentarités avec les agglomérations J’ai aussi confiance dans notre capa-
POURQUOI UNE tions concrètes qui nous permettront
d’atteindre nos objectifs. de la gare d’Auray. Nous devons réso- lons surtout à ne laisser personne de par exemple à la fiscalité, en particu- voisines de Vannes et Lorient. J’ima- cité à accueillir de nouveaux habitants
MOBILISATION SI LARGE ?
lument cultiver cet état d’esprit. côté. Nous pourrions nous contenter lier à la fiscalité sur les résidences se- gine assez bien un axe Morbihan sud et de nouvelles activités en évitant les
Ce projet est pensé pour le territoire et Quant à la dynamique, je dirais qu’elle de cueillir les fruits de l’attractivité. condaires, que nous pourrons ré-en- capable d’assurer des services tels phénomènes de saturation, à répartir
ses habitants. Il est un socle commun QUELLE EST AUJOURD’HUI est profondément ancrée dans ce ter- Mais nous avons choisi de la prendre taires. Plus important encore, il faut visager à partir de 2023. Mais je crois que la san-té, le bien-être, le sport et les richesses et les services, à maî-
et le point de départ d’une dynamique L’AMBITION D’AURAY ritoire, riche de son patrimoine, de son en main et de la contrôler pour en tirer que la solidarité s’exerce au profit des surtout que nous nous devons d’être la culture… Auray Quiberon Terre At- triser les questions du logement et
qui doit être portée par le plus grand QUIBERON TERRE environnement exceptionnel, de sa une dynamique positive qui bénéficie à personnes qui en ont le plus besoin. ambitieux, viser haut et imaginer pour lantique est un acteur institutionnel de la ressource. J’ai surtout une très
nombre : Communauté de Communes ATLANTIQUE ? SUR QUELS diversité économique. Tout cela, évi- tous les habitants. Je pense notamment à la jeunesse ce territoire et ses habitants des pro- reconnu, dont la voix compte au plan grande confiance en la jeunesse qui
mais aussi Communes, partenaires PILIERS REPOSE CE PROJET demment, attire touristes et nouveaux La solidarité est essentielle. Il n’y a ou plutôt aux jeunesses, aujourd’hui jets structurants, mutualisés, inno- régional. C’est un élément important va créer le monde de demain, qui aura
institutionnels, acteurs associatifs et résidents. Nous devons nous en réjouir pas de solidarité sans acte, il faut du confrontées à de multiples difficultés. vants et durables. Les financements et pour peser dans les décisions qui se- du plaisir à s’installer et vivre ici, qui
DE TERRITOIRE ?
économiques, habitants… C’est pour- et mettre tout en œuvre pour intégrer concret. Je constate déjà que la soli- C’est en conjuguant les idées et les ef- les dispositifs existent à l’échelle na- ront prises à l’échelle départementale, va oser, expérimenter et prendre des
quoi nous avons mené cette réflexion Nous voulons un territoire uni, dyna- ces nouveaux habitants, à l’année ou darité s’exerce entre nos communes forts de tous les partenaires, publics tionale et européenne. Nous sommes dans les années à venir, en matière libertés. Oui, vraiment, la dynamique
à 360° avec tous les acteurs, en abor- mique et solidaire. C’est le fondement de manière temporaire. Il nous faut et que cette idée est présente dans et privés, que nous serons efficaces, organisés et donc en capacité d’aller de gestion des déchets, de production est très positive et laisse envisager un
dant tous les sujets et en gardant ce de ce projet. veiller à ce que cette attractivité parti- toutes nos discussions communau- concrets et utiles. capter ces opportunités. d’énergie ou encore de mobilité. bel avenir pour le territoire.
4 AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE 5
Projet de Projet de
6 SÉMINAIRES
TERRITOIRE 2021-2026 TERRITOIRE 2021-2026
UNE DÉMARCHE
EXEMPLAIRE
#CO-CONSTRUCTION 1 CONSULTATION CITOYENNE
#ENSEMBLE
Auray Quiberon Terre Atlantique a fait le choix
de se donner le temps et les moyens de défi-
EN 2021, nir un projet de développement pour le terri-
toire. Durant six mois, entre septembre 2020
cultivons l’essentiel, et mars 2021, les 57 élus communautaires ont
25 ATELIERS
constitué un collectif d’expériences et d’idées.
ce qui nous unit Sous la forme de séminaires puis d’ateliers, ils
DE SEPTEMBRE 2020
#RÉFLEXION
ont croisé leurs expériences de terrain et leurs
visions du territoire, ils ont débattu, écouté et jeux et de leurs responsabilités, solidaires face
entendu, ils ont posé des idées sans jamais s’op- aux défis, ils ont esquissé un projet commun,
poser. Éclairés par les bilans et projections que fixé une trajectoire, dégagé des priorités, tout en
leur ont présenté les services d’Auray Quiberon étudiant la question des moyens. Est aujourd’hui
Terre Atlantique, ils ont abordé toutes les facettes venu le temps de la concertation, celui de l’in-
À JUIN 2021
du vivre ici : l’habitat, l’économie, le tourisme, la formation des citoyens, hommes et femmes
#AVENIR
mobilité, l’environnement, le sport, la jeunesse, qui font le territoire. Quand la volonté s’ajoute
la culture… Ils ont parlé équilibre et solidarité, à l’union, rien n’est impossible. C’est pourquoi
coopération et gouvernance. Conscients des en- cette démarche s’est inscrite dans un objectif
constant : cultiver l’essentiel, ce qui unit les 24
communes et les 87 000 habitants. Et finalement
bâtir un projet pour tous et avec vous.
29/01
27/11 Séminaire #5
25/03 11/06
24/09 Séminaire #3 Définir la stratégie financière Séminaire #6 Adoption
Séminaire #1 Aménager pour accompagner Les choix : restitution Validation
Une structure et valoriser le Projet de territoire et arbitrages politiques en conseil
au service d’un territoire le territoire communautaire
Sept. Oct. Nov. Déc. Janv. Mars Avr. Mai Juin
09/10 Séminaire #2 11/12 Séminaire #4 08/04 12/05 Débat
Préserver notre environnement Participer au bien vivre ensemble Concertation Présentation
Avec les acteurs de la société en Bureau Communautaire
civile et la population
6 AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE 7
Projet de Projet de
TERRITOIRE 2021-2026 TERRITOIRE 2021-2026
207 LES FRU ITS DE LA
CONSULTATIO N CITOYENNE
contributions Concertation
individuelles avec
reçues CODEPA, CCI,
Pôle PEPS, Les Lucioles,
CGT et CPIE de
Belle-Ile-en-Mer
32 % Le mot de la fin
L’ATTACHEMENT à une habitante
AU TERRITOIRE ENVIRONNEMENT 28 % de Landévant
Environnement • Qualité de l’eau
Gestion des déchets • Énergie ÉCONOMIE
UNE CONSULTATION PUBLIQUE Le cadre de vie, l’océan, CE QUI NOUS UNIT Tourisme • Activités primaires
• Vigilance sur les pollutions
l’environnement diverses • Eau potable • Éoliennes • Zones d’activités • Accompagnement Auray Quiberon Terre Atlantique
EN LIGNE, ACCESSIBLE À TOUS, Une identité singulière des entreprises • Jeunes se situe au tournant
DU 8 AVRIL AU 8 MAI 2021 Les racines familiales, • Services de proximité de son destin.
l’attachement Le lien terre-mer • De manière transversale C'est à ses représentants
5 % ont
- de 31 ans que revient la lourde
28 % ont La qualité de vie, La solidarité, la vie associative, responsabilité de trouver
le calme la culture, le patrimoine
+ de 65 ans le parfait équilibre
entre développement
économique novateur
67 %
des participants
16 %
LES ENJEUX
3% et préservation
de l'environnement,
ont entre QUALITÉ DE VIE, ORGANISATION le tout dans la promotion
31 et 65 ans de la solidarité auprès
LES FACTEURS LES FACTEURS SERVICES Société civile et participation
citoyenne • Communiquer sur ce que d'une population
D’OPTIMISME D’INQUIÉTUDE Vie associative • Offre fait la Communauté de communes qui change de visage.
culturelle et sportive • Jeunes
• Mutualisation entre communes
Le dynamisme L’attractivité • Culture et identité bretonne • Rôle stratégique de la Communauté
• Petite enfance de communes
21 %
87 %
Une participation • Lien intergénérationnel
de l’ensemble L’engagement L’équilibre nord-sud Nicole, 54 ans
résident
des communes, (citoyens, associations, élus) AMÉNAGEMENT
du nord
sur le territoire La place des jeunes Logement • Mobilité • Déplacements
jusqu’au sud
à l’année Le caractère exceptionnel cyclables • Accès au numérique • Travailler
au développement des usages du quotidien
8 AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE 9
Projet de
LE D Projet de
TERRITOIRE 2021-2026 ÉF TERRITOIRE 2021-2026
IÉ
C
LES DÉFIS MAJEURS
L’économie du territoire
est plurielle. Elle est composée
O
d’une mosaïque de petites entreprises,
NO
de commerces et d’artisans, riche aussi de la
87 546 diversité de ses métiers et secteurs. La stratégie
MIQ
habitants de développement territorial doit accompagner le
en 2018
LE DÉFI ENV 65 % moteur que constitue l’économie touristique mais aus-
UE
si ménager les poumons vert et bleu du secteur primaire
IR 2,4 ans
0,7 % ON des actifs résident
et travaillent
(agriculture, pêche, conchyliculture). Elle devra composer
avec les fortes tensions sur le foncier et veiller à préserver
La diversité et la qualité Capacité de désendettement
Croissance annuelle sur le territoire la vitalité des centres-villes et centres-bourgs. Pour ac-
des paysages sont une formidable de la Communauté
N
de la population d’Auray Quiberon compagner le développement économique, il faudra jouer
EM
entre 2013 et 2018 richesse. Ils constituent un cadre de vie Terre Atlantique de Communes
exceptionnel, vivant… et donc vulnérable. La sur un grand nombre de tableaux, ne pas chercher à en 2020 (tous budgets confondus)
EN
préservation de ce capital naturel est probable- faire « toujours plus » mais viser le « toujours mieux ».
→ 0,73 en 2017 ment le défi majeur du 21e siècle, pas seulement à n°1 Accepter des variations saisonnières mais en atté-
TAL
Indice de jeunesse
(rapport entre la population
l’échelle locale. Parce que ce territoire est appelé à ac-
cueillir un nombre grandissant de familles, d’entreprises,
la voiture individuelle
reste la mode
nuer les effets, maîtriser la pression que cela
génère. Le défi économique, c’est la re- 88,5 M€
âgée de moins de 20 ans de déplacement cherche du bon équilibre pour des em- Capacité prévisionnelle
d’activités, il convient de s’interroger sur la cohabitation de totale d’investissement
et celle des 60 ans et plus) l’Homme avec son environnement. Comment reconquérir le plus utilisé plois durables et de qualité.
de la Communauté
la qualité de l’eau ? Comment mieux valoriser les déchets de Communes
RAPHIQ 1 million
MOG 37 % et prévenir leur production ? Comment se mettre en che- sur les 7 prochaines années
D É UE résidences secondaires
min vers l’objectif « Territoire à énergie positive » en 2050. de traversées annuelles
I Il est de la responsabilité collective de préserver la
ÉF
vers les îles de Houat,
En 50 ans, notre ter-
YENS
S MO
diversité des milieux naturels et de gérer durablement Hœdic et Belle-Ile
ritoire s’est beaucoup dévelop-
E
D
les ressources. Probablement faudra-t-il dévelop-
pé. Près de 90 000 personnes vivent D
FI
LE
per des trésors d’imagination et accompagner
ici à l’année et jusqu’à 200 000 au cœur
É FI D E L A
LE D
les changements de comportements Grandir, accueillir,
de l’été. Comment organiser les services pu-
MO
DÉ
pour tendre vers une plus grande aménager… Le fort pouvoir
blics, la gestion des déchets, les services de l’eau d’attraction dont jouit ce territoire
sobriété énergétique. B
LE
Sur ce territoire éten-
et de l’assainissement, pour répondre aux besoins
de tous ? Comment penser et organiser la mobilité ? 86 281 du, à la fois rural et littoral, la
questionne la capacité à mener les pro-
jets, à organiser et maîtriser le développe-
IL
Comment préserver le cadre de vie, les ressources, tonnes de déchets question des déplacements se pose ment. De quels moyens financiers disposent les
IT
l’environnement et les paysages dans un contexte produits en 2018 avec acuité. Et elle appelle des réponses Communes et l’intercommunalité, pour aména-
É
→ 2,5 fois + de déchets multiples, pour faciliter les trajets du quoti-
de raréfaction foncière et d’attractivité croissante ?
L’attractivité, est une chance mais c’est aussi une ménagers en été dien entre le domicile et le lieu de travail ou de
loisirs, mais aussi pour absorber les flux et mou-
2e ger le territoire et organiser le service public ? Avec
quels moyens humains seront menés les grands
responsabilité. Comment préserver les équilibres destination chantiers tels que la reconquête de la qualité de
vements estivaux vers les plages et les îles. Ima-
entre les communes ? Comment créer davan-
tage de lien et donner toute leur place aux 75 % giner et organiser la mobilité, c’est faire la somme
touristique bretonne l’eau ? Où sont les leviers et les sources de finan-
cement qui permettront de transformer les am-
6,8 %
jeunes générations ? La croissance dé- de la consommation des solutions de transport : individuel ou collectif, bitions en actions ? Se pose aussi la question
énergétique provient à deux ou quatre roues, parfois successivement
mographique interroge les équi- des solidarités entre collectivités locales
du secteur résidentiel les uns et les autres. C’est en complémentarité Taux de chômage
libres du territoire. qui contribuent toutes au développe-
et des transports avec le Pôle d’Echanges Multimodal de la gare (4e trimestre 2019)
ment du même espace de vie et
d’Auray, sans oublier l’accès à la Presqu’île, à l’effort commun.
4,5 %
des besoins énergétiques
en irriguant intelligemment l’ensemble
du territoire que va s’écrire la
55 %
des entreprises employeuses
du territoire sont couverts mobilité de demain.
ont entre 1 et 2 salariés
par la production locale (chiffres au 1er février 2019)
10 AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE 11
Projet de Projet de
TERRITOIRE 2021-2026 TERRITOIRE 2021-2026
MOBILISER
NOS RESSOURCES
au service d’une action
publique efficace
PRÉSERVER
NOTRE
PRÉSERVER NOTRE
ENVIRONNEMENT
et valoriser
nos ressources
POUR ENVIRONNEMENT
CAPITALISER SUR
NOTRE QUALITÉ DE VIE,
le bien-être et les liens
UN TERRITOIRE
UNI, ET VALORISER
sociaux SOLIDAIRE
ET DYNAMIQUE
SOUTENIR
NOTRE
ÉCONOMIE
NOS RESSOURCES
au plus près
des acteurs
AMÉNAGER ENJEU #1
NOTRE TERRITOIRE
en préservant Concilier usages de l’eau et protection
nos équilibres des milieux naturels
Réduire et valoriser nos déchets
Accompagner la transition énergétique
12 AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE 13
Projet de Projet de
TERRITOIRE 2021-2026 La qualité de l’eau est un défi environnemental et économique majeur, TERRITOIRE 2021-2026
les investissements pour moderniser les systèmes d’assainissement collectif
et sécuriser notre réseau d’eau potable, doivent être à la hauteur des enjeux.
Roland Gastine,
Vice-président OUTILS
délégué à l’eau
potable et à OUTILS
l’assainissement
AXE 1
collectif Claire Masson,
CONCILIER Vice-présidente déléguée
à la gestion des déchets
Pascal Le Jean, usages de l’eau et protection Prise de la compétence GEMAPI qui permet
Schéma de gestion et de valorisation des ressources,
programme local de prévention des déchets, et la valorisation des ressources
labellisation Territoire Econome en Ressources
Vice-président
délégué à la gestion
des milieux naturels une meilleure coordination des efforts
« Plan Marshall » très ambitieux pour poursuivre
8 déchèteries pour mailler le territoire AXE 2
au plus près des habitants, y compris sur les îles
des milieux aquatiques la réhabilitation des systèmes d’assainissement
et à la prévention
des inondations
et maintenir la performance du patrimoine eau potable
OPPORTUNITÉS
RÉDUIRE
Plan de communication et de sensibilisation
Veiller à préserver les cours d’eaux,
LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES A FAIT DE LA QUALITÉ
DE L’EAU UNE PRIORITÉ, ET LES INVESTISSEMENTS NÉCESSAIRES
et valoriser nos déchets
OPPORTUNITÉS
restaurer les ruisseaux et protéger SONT À LA HAUTEUR DES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX
les zones humides est déterminant ET ÉCONOMIQUES. EN CE SENS, AURAY QUIBERON
pour prévenir les pollutions. Nous TERRE ATLANTIQUE MET EN ŒUVRE UN VÉRITABLE
devons également lutter contre « PLAN MARSHALL » DE MODERNISATION DES RÉSEAUX LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES SOUHAITE ENGAGER
Volonté politique forte de mener une nouvelle
l’érosion et contenir les risques ET ÉQUIPEMENTS D’ASSAINISSEMENT, ET ACCÉLÈRE stratégie de valorisation et de traitement
DES RÉFORMES PROFONDES DANS LA MANIÈRE DE GÉRER,
d’inondations pour préserver notre TRIER ET TRAITER LES DÉCHETS PRODUITS SUR SON TERRITOIRE.
SON PROGRAMME D’ACTIONS AMBITIEUX EN FAVEUR des déchets avec notamment la fermeture
cadre de vie . de l’incinérateur de Plouharnel fin 2023 POUR CELA ELLE ENTEND DÉPLOYER UN PROJET VERTUEUX AXÉ
DE LA PRÉSERVATION DES MILIEUX AQUATIQUES. Prise de conscience et partenariats financiers renforcés
pour coordonner les actions et poursuivre les efforts Coopération avec les territoires voisins NOTAMMENT SUR LA PRÉVENTION ET LA RÉDUCTION DE TOUS
Annie Audic, sur la question des solutions de traitement TYPES DE DÉCHETS, AINSI QUE SUR LA VALORISATION,
Nouveaux délégataires assainissement et eau potable
Vice-présidente déléguée #1 A
ssurer notre approvisionnement en eau potable et réduire avec des obligations accentuées dans Tissu d’acteurs locaux très investis et moteurs NOTAMMENT ÉNERGÉTIQUE, DE CES RESSOURCES. Les gestes en faveur
à l’assainissement non la métrologie, le suivi et le contrôle des équipements dans l’accompagnement des réflexions
nos consommations pour répondre aux besoins toute l’année de la réduction et du tri
collectif, à la biodiversité (notamment sur les îles). des déchets s’inscrivent
et à l’accueil des gens MENACES MENACES #1 D
iminuer la quantité de déchets produits en sensibilisant davantage
du voyage
#2 I nvestir massivement pour améliorer, renouveler et sécuriser
les usagers à la réduction et au tri de leurs déchets.
dans le quotidien
les systèmes d’assainissement collectif et finalement des habitants,
préserver les milieux naturels. #2 V
aloriser de nouvelles ressources par des collectes plus performantes
La préservation il appartient désormais
et en élargissant les consignes de tri.
des milieux aquatiques #3 I mposer aux particuliers la mise en conformité aux collectivités d’apporter
et de la biodiversité sont l’affaire de leurs installations d’assainissement pour ainsi réduire #3 R
endre plus efficient notre réseau de déchèteries des solutions adaptées,
de tous. La prise de conscience les rejets d’eaux usées dans le milieu naturel. et améliorer le service aux usagers.
collective doit se traduire de manière Vulnérabilité de la ressource en eau potable Augmentation continue des quantités de déchets
ambitieuses et novatrices
#4 R
econquérir et protéger les milieux aquatiques afin (dépendance des territoires voisins, quantité produits et des coûts de traitement associés #4 D
évelopper l’économie circulaire pour redonner une nouvelle vie pour inciter et faciliter
concrète, par l’engagement de chacun
de maintenir la biodiversité et les fonctions naturelles limitée sur les îles) (dont Taxe Générale sur les Activités Polluantes) aux objets, aux matériaux et aux matières.
en matière d’assainissement
de nos cours d’eau et zones humides.
ce geste.
non collectif et éviter ainsi tout impact Patrimoine d’assainissement collectif vieillissant Equipements et moyens techniques à dimensionner #5 M
ettre en œuvre des solutions de traitement des déchets mutualisées
sur notre environnement. #5 P
révenir et anticiper les risques face aux aléas climatiques avec un linéaire de réseaux et un nombre de postes pour traiter la pointe estivale avec les intercommunalités voisines.
pour limiter notre vulnérabilité (submersion marine, de refoulement conséquents
recul du trait de côte). Habitat diffus
14 AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE 15
Projet de Projet de
TERRITOIRE 2021-2026 TERRITOIRE 2021-2026
OUTILS
La lutte contre
le changement climatique
et la diminution des émissions
de gaz à effet de serre
nous concernent tous.
AXE 3 Plan Climat Air Energie Territorial
adopté en 2020
Le territoire a des atouts
SOUTENIR
qu’il nous faut exploiter. Maison du Logement
Aux acteurs publics ACCOMPAGNER pour conseiller les particuliers
Expertise des conseillers en énergie partagés
d’être exemplaires
la transition énergétique (CEP) au service des acteurs du territoire
NOTRE ÉCONOMIE
et de montrer la voie. et des communes
OPPORTUNITÉS
AU PLUS PRÈS
EN PARTENARIAT AVEC LES COMMUNES, ASSOCIATIONS
ET CITOYENS, LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES SOUHAITE
INTENSIFIER LE DÉPLOIEMENT D’ACTIONS TRANSVERSALES
ET CONCRÈTES POUR TRANSFORMER NOS MANIÈRES DE VIVRE,
DE TRAVAILLER, DE PRODUIRE ET DE CONSOMMER.
ELLE SOUHAITE NOTAMMENT BAISSER LA FACTURE ÉNERGÉTIQUE
DU TERRITOIRE EN DÉVELOPPANT ET DIVERSIFIANT
LA PRODUCTION D’ÉNERGIES RENOUVELABLES, EN S’APPUYANT
Réseau dense de partenaires locaux engagés
et moteurs dans cette transition
Lauréat de plusieurs appels à projets régionaux
DES ACTEURS
SUR UN RÉSEAU RICHE ET ACTIF DE PARTENAIRES NATIONAUX, permettant de mobiliser des financements
supplémentaires
RÉGIONAUX ET LOCAUX FORTEMENT ENGAGÉS DANS
CETTE TRANSITION. Gisements de production d’énergie renouvelable
à exploiter (solaire, biomasse, marine,…)
Aurélie Rio, #1 R
éduire nos consommations énergétiques et nos émissions
de gaz à effet de serre en accompagnant la rénovation thermique
MENACES ENJEU #2
Vice-présidente déléguée
du bâti public et privé.
au plan climat air énergie
#2 S
outenir le développement et la production d’énergies renouvelables Accompagner et renforcer les entreprises locales
territorial
locales et diversifiées en valorisant les potentialités du territoire. Faire de l’economie touristique une richesse au service des habitants
#3 M
ettre en réseau les acteurs locaux qui innovent dans la transition Préserver la vitalité commerciale des centres-villes
Besoins croissants en énergie à satisfaire en raison
énergétique et écologique. de l’augmentation de la population et des usages
et centres-bourgs
#4 B
aisser les consommations énergétiques au sein de la collectivité
Soutenir les activités primaires et renforcer les exploitations
Augmentation des coûts de l’énergie
en visant l’exemplarité dans l’ensemble de nos politiques publiques. traditionnelle (gaz ou électricité)
16 AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE 17
Projet de Projet de
TERRITOIRE 2021-2026 TERRITOIRE 2021-2026
OUTILS OUTILS AXE 2
Dominique Riguidel,
Vice-président délégué FAIRE
au développement économique,
aux finances, à la mutualisation de l’economie touristique Notre attractivité
et à l’évaluation des politiques
communautaires
Schéma d’attractivité
et de développement
Schéma de développement
touristique construit une richesse au service touristique est une chance,
AXE 1 un atout qui doit bénéficier,
des habitants
économique à horizon 2030 et partagé avec le réseau
des professionnels du tourisme tout au long de l’année,
Equipements communautaires
ACCOMPAGNER de qualité et dispositifs d’aides
pour faciliter la vie des entreprises
Office de tourisme
communautaire, acteur clé
à l’ensemble des habitants,
dans le respect de
et renforcer et des partenaires économiques de l’accueil et de la promotion
AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE SOUHAITE
l’environnement et
en préservant la douceur
les entreprises locales OPPORTUNITÉS OPPORTUNITÉS ACCOMPAGNER DE MANIÈRE CIBLÉE L’ÉCONOMIE TOURISTIQUE,
SECTEUR MAJEUR QUI REPRÉSENTE 3 000 ENTREPRISES
de vivre.
ET GÉNÈRE 20 % DES EMPLOIS LOCAUX. POUR CELA,
LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES SOUHAITE DÉFINIR
UNE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE PLURIELLE
EN FACILITANT L’ÉMERGENCE D’UN ÉCOSYSTÈME ADAPTÉ
ET SOUCIEUSE DE L’ENVIRONNEMENT, AU BÉNÉFICE
À L’ENTREPRENEURIAT ET À L’INNOVATION,
Attractivité économique Tourisme = DES HABITANTS, TOUT AU LONG DE L’ANNÉE.
ET CRÉANT DES CONDITIONS FAVORABLES À L’IMPLANTATION croissante du territoire et diversité premier secteur générateur
ET AU DÉVELOPPEMENT D’UNE ÉCONOMIE DIVERSIFIÉE, des filières d’emplois pour les habitants
LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES POURSUIT UN OBJECTIF Dynamique entrepreneuriale Territoire exceptionnel
PRAGMATIQUE ET AMBITIEUX : ACCUEILLIR ET ACCOMPAGNER #1 S
’engager en faveur d’un tourisme durable, écoresponsable et qualitatif,
forte et réseau de partenaires aux richesses nombreuses
La diversité de notre tissu en tenant compte de son impact économique, social et environnemental.
LES ENTREPRISES POUR DÉVELOPPER DES ACTIVITÉS permettant le développement (identité Terre et Mer)
économique est la clé QUALITATIVES ET DIVERSIFIÉES, CRÉATRICES D’EMPLOIS. de projets économiques #2 A
ffirmer le tourisme comme économie majeure en développant une stratégie ambitieuse,
pour développer de manière MENACES partagée avec les professionnels du territoire et qui bénéficie aux habitants.
équilibrée des emplois MENACES #3 P
romouvoir la pluralité de l’offre et la complémentarité
de qualité dans tous #1 F
avoriser les investissements des entreprises et la création d’emplois des activités liées à l’eau, à la nature et aux patrimoines
avec une offre de services complète, adaptée et incitative. (nautisme, randonnée, mégalithes, paysages).
les secteurs, il nous faut
#2 A
ccueillir les entreprises au sein de nos 32 zones d’activité en aménageant, #4 A
ssurer un usage raisonné des espaces touristiques en coordonnant les initiatives Yves Normand,
pour cela faciliter
le parcours des en requalifiant et en optimisant notre foncier. et les partenaires (Communes, Parc Naturel Régional du Golfe du Morbihan, Vice-président délégué
Certains équipements Grand Site Dunaire de Gâvres à Quiberon, Syndicat Mixte de la Ria d’Etel, etc.). à l’attractivité, au tourisme
entrepreneurs. #3 S
tructurer le parcours résidentiel des entreprises pour les aider
Peu de foncier économique vieillissants et offre touristique
à se développer en proposant des services d’accueil, #5 A
ccompagner et former les professionnels pour les aider à s’adapter et à l’événementiel
disponible pour répondre à moderniser
de soutien et d’accompagnement. aux besoins nouveaux aux nouveaux usages des touristes.
Fréquentation touristique
#4 S
implifier les démarches pour les entreprises et créer Conséquences économiques parfois génératrice de conflits #6 S
outenir l’activité saisonnière des entreprises en travaillant
de la complémentarité entre acteurs économiques et institutionnels. incertaines suite à la crise sanitaire d’usage à atténuer sur le logement, les services, la qualification et l’attractivité des métiers.
18 AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE 19Projet de Projet de
TERRITOIRE 2021-2026 TERRITOIRE 2021-2026
OUTILS OUTILS
AXE 3 L’agriculture,
Franck Vallein,
AXE 4 la conchyliculture
Vice-président délégué
au commerce et aux parcs PRÉSERVER et la pêche contribuent
d’activité
la vitalité commerciale
Politique Locale du Commerce
à décliner sur la base d’une nouvelle
Projet Alimentaire Territorial porté
collectivement avec les acteurs locaux SOUTENIR à notre identité Terre/Mer,
nous y sommes toutes
les activités primaires
stratégie portée par les élus et tous très attachés.
des centres-villes Pass Commerce et Artisanat pour accompagner
Aides directes pour soutenir
l’installation des professionnels Ces secteurs sont
et centres-bourgs
financièrement les entreprises
Groupes de référents « commerce » OPPORTUNITÉS
et renforcer les exploitations confrontés à un monde
en pleine transition
communaux, animés par AQTA
en lien avec la CCI et nécessitent une attention
toute particulière.
LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES RÉAFFIRME SON SOUHAIT
OPPORTUNITÉS EN CHERCHANT À RAPPROCHER LES PRODUCTEURS
DE SOUTENIR ET DE PRÉSERVER UNE ORGANISATION DE LA TERRE ET DE LA MER AVEC LES CONSOMMATEURS
DU COMMERCE QUI CONTRIBUE DURABLEMENT DU TERRITOIRE, LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES SOUHAITE
Demande plus forte des consommateurs
À LA VITALITÉ DES CENTRES-VILLES ET CENTRES-BOURGS, ACCOMPAGNER LES MUTATIONS DU SECTEUR PRIMAIRE
vers le local et la qualité, renforcée
EN LEUR PERMETTANT DE S’ADAPTER AUX NOUVEAUX par la crise sanitaire POUR DÉFENDRE DES EMPLOIS NON DÉLOCALISABLES
COMPORTEMENTS DE CONSOMMATION. DANS CETTE LOGIQUE, ET PÉRENNISER DES ACTIVITÉS QUI CONTRIBUENT ÉGALEMENT
Filière dynamique et bien
ELLE FAIT LE PARI D’ÉLEVER LE NIVEAU D’EXIGENCES Accélération des changements implantée sur notre territoire À PRÉSERVER NOTRE ENVIRONNEMENT, NOTRE IDENTITÉ
ENVIRONNEMENTALES, PAYSAGÈRES ET URBAINES de comportements d’achats des consommateurs ET NOTRE PATRIMOINE.
(proximité, local, fait-maison, occasion, bio…)
POUR LES PROJETS D’IMPLANTATION ET D’EXTENSION MENACES
La vitalité commerciale COMMERCIALES, NOTAMMENT EN PÉRIPHÉRIE DES COMMUNES. Prise en compte des nouvelles exigences
de nos centres-bourgs dans les documents d’urbanisme (PLU, SCoT) #1 S
outenir l’installation de jeunes professionnels dans le secteur primaire
est un marqueur en maintenant leurs outils de travail, notamment le foncier,
de notre identité, #1 S
’assurer de la complémentarité des commerces et de la diversité MENACES afin de préserver le potentiel économique de leurs entreprises.
elle participe des services en veillant à équilibrer les implantations entre centralités #2 A
nticiper le renouvellement des générations en accompagnant
et périphéries. les exploitants dans la transmission de leurs entreprises.
très largement Vieillissement des professionnels
#2 É
lever notre niveau d’exigence sur la qualité paysagère, environnementale avec des difficultés pour transmettre #3 A
ider les filières primaires à poursuivre leurs mutations Hélène Coda-Poirey,
au lien social, les exploitations
au bien vivre ici, et sociale des projets commerciaux. vers une agriculture plus raisonnée et ainsi se rapprocher Vice-présidente déléguée
Temporalités longues des mutations des nouvelles demandes des consommateurs. au déploiement du programme
au bien vivre #3 A
ccompagner les professionnels dans la modernisation
Conséquences de la crise avec en cours (agriculture raisonnée,
de leurs commerces pour répondre aux changements des modes #4 A
ccompagner les communes dans leurs démarches visant à introduire alimentaire territorial
ensemble. des petits commerces qui souffrent conversion bio, circuits courts)
et à la valorisation des circuits
de consommation. davantage de produits locaux et de qualité dans les menus des cantines.
Capacité d’adaptation pour répondre Contraintes règlementaires courts et des produits locaux
#4 F
aire converger les politiques habitat, commerce et services aux nouveaux modes de consommation qui compliquent l’aménagement #5 R
endre plus visibles et mieux identifier les savoir-faire
pour maintenir l’attractivité des centralités en toute saison. accélérés par la crise sanitaire des exploitations de nos professionnels qui contribuent à l’identité Terre Mer du territoire.
20 AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE 21Projet de Projet de
TERRITOIRE 2021-2026 TERRITOIRE 2021-2026
OUTILS
Un territoire dynamique est un espace riche
de sa diversité tout au long de l’année : jeune, famille
ou sénior, propriétaire ou en location, en appartement
Maison du Logement
AXE 1 ou dans un petit pavillon… chacun doit y trouver sa place !
Programme Local de l’Habitat 2021-2026
AMÉNAGER Conférence Intercommunale du Logement
qui définit de manière partenariale
une politique d’attribution des logements
sociaux
PERMETTRE
à chacun de se loger
Stéphanie Doyen,
Vice-présidente déléguée
à la politique du logement
NOTRE TERRITOIRE
et de l’habitat
OPPORTUNITÉS
EN VEILLANT À
ALORS QUE L’ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE
EST DE PLUS EN PLUS IMPORTANTE, IL EST ESSENTIEL
POUR LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DE PERMETTRE
À CHACUN DE POUVOIR SE LOGER. IL S’AGIT ICI
NOS ÉQUILIBRES
Dynamique partenariale forte DE PROPOSER DES OUTILS RÉGLEMENTAIRES ET FINANCIERS
avec les bailleurs, les organismes VOLONTARISTES QUI PERMETTENT D’ÉVITER LA SPÉCULATION,
d’aides, l’Etablissement Public Foncier DE MAÎTRISER L’AUGMENTATION DU MARCHÉ
et les communes Michel Le Ray,
DE L’IMMOBILIER ET DE DÉVELOPPER, SUR TOUT LE TERRITOIRE,
Mise en place d’une structure locale Vice-président
UNE OFFRE ADAPTÉE AUX MOYENS ET AUX BESOINS
pour porter le foncier et favoriser délégué
DES FAMILLES ET JEUNES MÉNAGES.
l’accession sociale à l’urbanisme,
la planification
MENACES et l’aménagement
ENJEU #3
#1 F
aire de l’accès au logement pour les jeunes actifs et les familles du territoire
une priorité du Programme Local de l’Habitat.
#2 A
ssurer une maîtrise publique du foncier en déployant
de nouveaux dispositifs innovants et ambitieux. Maîtriser le coût du foncier
Permettre à chacun de se loger #3 A
méliorer les conditions de vie des habitants et réduire leurs dépenses et de l’immobilier est l’une des clés
Faciliter les déplacements sur le territoire Très forte demande sur les logements, énergétiques en facilitant la rénovation et l’adaptation des logements. pour permettre à chacun de s’installer
Renforcer la connectivité du territoire mais offre insuffisante (foncier, offre locative
#4 A
ccompagner les communes et les usagers dans leurs projets sur un territoire aussi attractif.
privée et parc social)
d’urbanisme en proposant un service d’instruction de qualité. Des solutions existent,
Territoire littoral présentant des enjeux
spécifiques en matière d’aménagement #5 S
e mettre en conformité avec les nouvelles exigences du schéma il faut maintenant innover
et d’environnement (îles, loi Littoral, …) départemental concernant l’accueil des gens du voyage. et faire preuve de créativité.
22 AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE 23Projet de Projet de
TERRITOIRE 2021-2026 TERRITOIRE 2021-2026
OUTILS
OUTILS
Fabrice Robelet,
Vice-président délégué
aux infrastructures, aux mobilités AXE 2 Plan Bretagne Très Haut Débit,
et aux ressources humaines avec un déploiement en trois phases
entre 2014 et 2030 Le développement des usages numériques,
FACILITER Prise de la compétence mobilité pour
une meilleure coordination des acteurs AXE 3 pour les particuliers et professionnels,
OPPORTUNITÉS est devenu central, mais il implique
les déplacements sur le territoire Schéma cyclable communautaire
et stratégie mobilité durable à mettre
RENFORCER un accompagnement des populations
en œuvre avec les communes
et entreprises qui sont confrontées
OPPORTUNITÉS
la connectivité du territoire à une accélération inédite des pratiques
liée à la crise sanitaire.
LA MOBILITÉ EST AU CŒUR MÊME DE BIEN DES ENJEUX
ÉCONOMIQUES, SOCIAUX ET ENVIRONNEMENTAUX. Plans de relance permettant
DES CHANGEMENTS PROFONDS S’ANNONCENT POUR de capter des participations
financières nouvelles et ainsi réduire LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES SOUHAITE RENFORCER
LE TERRITOIRE ET LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES SOUHAITE
le coût pour le territoire LA MISE EN ŒUVRE DU PLAN BRETAGNE TRÈS HAUT DÉBIT
PRENDRE TOUTE SA PART EN MENANT, EN CONCERTATION
Accélération croissante ASSURÉE PAR LE SYNDICAT MIXTE MEGALIS BRETAGNE. POUR
AVEC LES PARTENAIRES, EMPLOYEURS ET USAGERS, Création d’un comité de partenaires
des pratiques et innovations suite CELA, ELLE ENTEND POURSUIVRE SES EFFORTS FINANCERS DE
DES PROJETS D’INVESTISSEMENTS STRUCTURANTS de la mobilité (collectivités, employeurs,
à la crise sanitaire
usagers, associations) MANIÈRE TRÈS IMPORTANTE (33 M€ ENTRE 2014 ET 2027), PRO-
ET DES SOLUTIONS DE MOBILITÉ DOUCE ET DE TRANSPORT
FITANT DES PLANS DE RELANCE FRANÇAIS ET EUROPÉENS SUR
EN COMMUN, OU PARTAGÉ, ADAPTÉES À LA CONFIGURATION Contexte sociétal favorable
DE SON TERRITOIRE. aux évolutions des comportements MENACES CES SUJETS.
Les questions de mobilités
Nombreux financements mobilisables
individuelles et collectives pour développer les actions
sont essentielles #1 P
oursuivre nos investissements conséquents en faveur
#1 C
oordonner et développer les offres de mobilité.
pour les jeunes, les actifs, MENACES
du déploiement du Plan Bretagne Très Haut Débit porté
les entreprises, les touristes... #2 C
réer des connexions avec le Pôle d’Échanges Multimodal par Megalis Bretagne.
de la gare d’Auray pour irriguer l’ensemble du territoire.
La prise de compétence Retard dans la mise en œuvre #2 S
’assurer du respect du calendrier de déploiement prévu
#3 S
’engager avec les partenaires sur le projet Auray-Quiberon-les Îles du déploiement de la fibre par Megalis dans le partenariat initial et renforcer la communication
« Mobilités » est une formidable Bretagne
Sophie Lemoulinier,
opportunité de définir en intégrant les mobilités du quotidien et celles liées à la fréquentation avec le Syndicat Megalis Bretagne.
touristique. Insatisfaction croissante des usagers,
Vice-présidente déléguée
une stratégie partagée particuliers et professionnels,
#3 I dentifier les zones aujourd’hui peu desservies et proposer à la culture et aux usages
et coordonnée au niveau #4 I nvestir, avec les communes, sur les infrastructures cyclables Coûts importants liés encore mal desservis des solutions alternatives. numériques
et proposer une offre de services adaptés aux besoins des usagers. au développement d’infrastructures
intercommunal. Risques de fracture numérique #4 C
ontribuer au développement des usages numériques
ou de services de transports collectifs
#5 P
roposer une offre de services diversifiée pour réduire la place pour les personnes les plus éloignées dans tous les secteurs d’activités du quotidien (services publics,
de la voiture individuelle. Territoire à l’habitat diffus de ces nouveaux usages économie, santé, loisir, culture...)
24 AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE 25Projet de Projet de
TERRITOIRE 2021-2026 TERRITOIRE 2021-2026
OUTILS
CAPITALISER
SUR NOTRE
Karine Bellec,
Services d’accueil collectif, de conseil
et d’information de proximité en partenariat AXE 1 Vice-présidente déléguée
avec le réseau des professionnels aux solidarités et aux services
PROMOUVOIR
QUALITÉ DE VIE,
Observatoire communautaire à la population
de la petite enfance permettant
des services petite enfance
d’anticiper les évolutions démographiques
et les besoins des familles
LE BIEN-ÊTRE au plus près des besoins
Centre de ressources local
en matière d’accueil des jeunes enfants
porteurs de handicap
des familles
ET LES LIENS
OPPORTUNITÉS
LA QUALITÉ ET LA DIVERSITÉ DES SERVICES
SOCIAUX Nouvel équipement
À LA PETITE ENFANCE PARTICIPENT AU BIEN-ÊTRE
DE L’INDIVIDU, JEUNES ENFANTS ET PARENTS.
GARANTIR L’ÉQUITÉ TERRITORIALE ET FAVORISER
communautaire à Erdeven L’ÉQUILIBRE FAMILIAL SONT LES PRINCIPES
Dynamique importante d’initiatives QUI GUIDENT L’ACTION DE LA COLLECTIVITÉ QUI SOUHAITE,
privées (Maisons d’assistants maternels, NOTAMMENT, ATTIRER ET ACCOMPAGNER DE NOUVEAUX La réponse en matière
crèches d’entreprises) PROFESSIONNELS SUR LE TERRITOIRE.
de garde d’enfants passe
par une analyse fine
ENJEU #4 MENACES
#1 P
roposer une offre d’accueil et de services diversifiée qui couvre
l’ensemble des besoins sur le territoire.
des besoins, l’équilibre
des solutions apportées,
et une proximité de tous
#2 I nvestir dans nos équipements communautaires pour proposer
Promouvoir des services petite enfance une offre de qualité adaptée à toutes les familles. les instants avec les parents
au plus près des besoins des familles et les professionnels.
#3 A
ccompagner les initiatives qui contribuent au développement
Agir pour tous les jeunes de 15 à 30 ans Démographie des professionnels, avec
de l’offre de garde et de services.
de nombreux départs en retraite à venir
Renforcer le lien social et les solidarités
#4 A
nimer un réseau de professionnels pour développer
Valoriser la culture et le patrimoine Besoins croissants et diversifiés
des compétences et partager des expériences, créer des vocations
pour une offre de garde répondant
Amplifier la dynamique sportive en s’appuyant sur nos atouts aux besoins des familles pour anticiper les besoins à venir.
26 AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE 27Projet de Projet de
TERRITOIRE 2021-2026 TERRITOIRE 2021-2026
OUTILS
OUTILS
Notre capacité à être solidaire
Emploi, déplacement,
est le ciment du bien vivre
logement, formation,
ensemble. Les acteurs
engagement… Dispositifs spécifiques
d’accompagnement au sein de la Maison Contrat local de santé
du lien social sont très actifs
La jeunesse a des besoins
du Logement, de l’Atelier des Entreprises sur le territoire et nous nous
spécifiques et des dispositifs et partenaires locaux mobilisés Trois chantiers d’insertion
devons de les accompagner
existent, tous les acteurs AXE 2 Soutien financier via les bourses à projets Une politique communautaire et de coordonner les actions
doivent se mobiliser jeunes et bourses sportives à destination des associations pour plus de réactivité
pour conduire nos jeunes
vers l’autonomie. AGIR Soutien important auprès de la Mission
locale du Pays d’Auray
et d’efficacité.
OPPORTUNITÉS
La jeunesse représente
notre avenir, pour tous les jeunes OPPORTUNITÉS AXE 3
Karine Bellec,
Vice-présidente déléguée
notre priorité !
de 15 à 30 ans aux solidarités et aux services
RENFORCER à la population
Tissu associatif riche le lien social et les solidarités
DANS UNE PÉRIODE DÉLICATE POUR LES JEUNES ADULTES, et dynamique
Des jeunes motivés et dynamiques
LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES SOUHAITE POURSUIVRE qui souhaitent porter des projets et rester
Antenne du centre hospitalier
LA DYNAMIQUE DE RÉSEAU, DE PROJET ET DE TRANSVERSALITÉ sur le territoire
et communauté des professionnels
ENTRE L’ENSEMBLE DES ACTEURS ET DES SERVICES Des opportunités financières à saisir de santé structurée LE LIEN SOCIAL EST CE QUI NOUS UNIT, CE QUI NOUS FÉDÈRE.
QUI INTERVIENNENT AU QUOTIDIEN POUR APPORTER, via le programme européen LEADER LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES INSCRIT SES ACTIONS
AUX JEUNES ET JEUNES ADULTES DES RÉPONSES porté par le Pays d’Auray
DANS CET ESPRIT DE SOLIDARITÉ, EN ŒUVRANT
DE PROXIMITÉ CONCRÈTES, SIMPLES. MENACES
POUR QUE CHAQUE HABITANT PUISSE S’ÉPANOUIR
MENACES SUR LE TERRITOIRE EN TROUVANT UNE RÉPONSE
À SES BESOINS.
#1 G
arantir l’intégration des besoins spécifiques des jeunes
au sein de chacune de nos politiques publiques (mobilité, logement,
économie, loisirs…).
#1 R
éaliser un diagnostic local pour évaluer les besoins
Karine Bellec, Des échelles d’intervention
#2 M
ettre en réseau les acteurs pour apporter des réponses coordonnées en matière de santé et soutenir la coordination des actions engagées
nombreuses dépassant
Vice-présidente déléguée et faire connaître les dispositifs existants. Crise sanitaire et économique, qui pénalise localement, notamment avec les Communes
le cadre des compétences
les jeunes et leur entrée dans la vie active
aux solidarités et aux services #3 V
aloriser et soutenir les initiatives des jeunes qui s’impliquent communautaires #2 A
ccompagner les habitants les plus éloignés de l’emploi en créant
à la population dans la vie locale et portent des projets d’intérêt collectif. Peu d’offre de formation sur le territoire des liens entre les chantiers d’insertion et les entreprises locales
en lien avec les besoins du monde Territoire avec une population
#4 C
réer des passerelles plus fortes avec le monde économique économique, contribuant ainsi au départ vieillissante et des problématiques #3 S
outenir les acteurs associatifs portant des projets d’intérêt
et les collectivités pour proposer des solutions d’insertion pour les jeunes. des jeunes vers d’autres pôles de vie de santé croissantes communautaire, notamment ceux œuvrant en faveur des solidarités
28 AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE AURAY QUIBERON TERRE ATLANTIQUE 29Vous pouvez aussi lire
