PROJET ET STRATEGIE DU CERCA POUR LA PÉRIODE 2022-2026

PROJET ET STRATEGIE DU CERCA POUR LA PÉRIODE 2022-2026

Le projet scientifique du Centre de Recherches sur la Cognition et l'Apprentissage (CeRCA) a été élaboré
en vue de son renouvellement en tant qu’UMR CNRS – Université de Poitiers – Université de Tours pour le
contrat 2022-2026. La proposition de renouvellement en tant qu’UMR est soutenue par notre Directeur
Adjoint Scientifique (DAS) de l’Institut des Sciences Biologiques du CNRS, Bernard Poulain, et par les vice-
présidents recherche de nos deux universités de tutelle.

Le projet de renouvellement du CeRCA pour le contrat 2022-2026 reposera sur cinq équipes composées
chacune d’environ 10 membres titulaires :
- l’équipe « Cognition, Clinique et Comportement » (CoCliCo), co-dirigée par Armand Chatard (PR, SHA,
Université de Poitiers) et Nematollah Jaafari (PU-PH, actuellement rattaché au Laboratoire de
Neurosciences Expérimentales et Cliniques, responsable de l’Unité de Recherche Cliniques du Centre
Henri Laborit et qui rejoindra le CeRCA à partir de janvier 2022),
- l’équipe « Cognition Sociale » (SoCog), dirigée par Théodore Alexopoulos (PR, SHA, Université de
Poitiers),
- l’équipe « Interactions : Sensorimotricité et Communication », dirigée par Yannick Blandin (PR, FSS,
Université de Poitiers) et
- l’équipe « Langage Écrit », dirigée par Eric Lambert (PR, SHA, Université de Poitiers).
- l’équipe « Vieillissement et Psychopathologie de la Mémoire » (ViPsyM), co-dirigée par Lucie Angel (MCF
HDR, ASH, Université de Tours) et Sandrine Kalenzaga (MCF HDR, SHA, Université de Poitiers).

Cette nouvelle structuration témoigne d’un brassage des anciennes équipes au service de
regroupements thématiques forts. Notamment, avec cette structuration, les enseignants-chercheurs de
la Faculté des Sciences du Sport auparavant tous regroupés dans l’équipe « Exercice, Sensorimotricité,
Cognition » (EXSECO) se retrouveront pour le prochain contrat dans trois équipes distinctes (3 dans
CoCliCo, 1 dans ViPsyM et 5 dans l’équipe « Interactions : Sensorimotricité et Communication »). De la
même manière, les enseignants-chercheurs de l’Université de Tours ne seront plus isolés, mais intégrés
dans une nouvelle équipe (ViPsyM) comprenant à la fois des collègues tourangeaux et des collègues
poitevins, dont 3 anciens membres de l’équipe DysCo (« Dysfonctionnement cognitif : Psychopathologie
et Neuropsychologie de la Mémoire et du Contrôle ») et 1 ancien membre de l’équipe EXSECO. En
dehors de cette nouvelle structuration des équipes de recherche, le pôle administratif « secrétariat –
gestion » et le pôle « technique – ingénierie », qui regroupent les ITA et ITRF du laboratoire continueront à
proposer des services communs pour l’ensemble des membres du laboratoire.

Objectifs scientifiques

Les cinq équipes proposées pour le nouveau laboratoire reflètent les domaines fondateurs du CeRCA :
l’étude du langage écrit dans sa dimension perceptive et expressive, l’étude des interactions sensori-
motrices et du langage dans les activités finalisées, l’étude du fonctionnement de la mémoire dans le
vieillissement normal, et la psychopathologie et l’étude de la cognition dans un contexte social. Elles
sont également directement en lien avec des évolutions apparues au cours du précédent contrat et du
contrat en cours, notamment pour ce qui est de l’association entre recherches en psychologie
expérimentale et en psychiatrie.

Originalité sur le plan national et international

L’organisation proposée pour le prochain contrat devrait permettre au laboratoire d’asseoir sa visibilité
et de renforcer ses spécificités sur le plan national et international. En particulier cette nouvelle
organisation devrait renforcer la pluridisciplinarité des approches et le développement de modèles
intégrés de la cognition.
Ainsi, la pluridisciplinarité de l’approche des troubles psychiatriques et de l’interaction proposée dans
l’équipe CoCliCo d’une part, et dans l’équipe “ Interactions : Sensorimotricité et Communication”,

d’autre part, devrait permettre d’améliorer notre compréhension des mécanismes permettant
d’expliquer l’apparition de troubles cliniques et psychiatriques, et la compréhension des mécanismes de
nos interactions avec l’environnement, avec un autre individu ou avec un système artificiel.
Par ailleurs, la visibilité des travaux du laboratoire sur la mémoire d’une part et d’autre part le langage
écrit devrait considérablement augmenter. En effet, la création des équipes ViPsyM et “Langage Écrit “,
permet de rassembler l’ensemble des chercheurs travaillant sur chacune de ces thématiques autour
d’un objet d’étude commun. Ainsi, dans l’équipe ViPsyM, les chercheurs travaillant plutôt sur l’évolution
de la mémoire lors du vieillissement normal (ex-équipe VIME) vont s’associer à des chercheurs travaillant
davantage sur les déficits mnésiques associés aux pathologies neurologiques ou psychiatriques (ex-
équipe DysCo) permettant ainsi d’appréhender l’évolution des capacités mnésiques de manière
complémentaire. De la même façon, l’association de chercheurs spécialisés dans les processus de
lecture et de compréhension (ex-équipe “Communication et Acquisition du Langage” CoALa) avec des
chercheurs spécialisés dans la production écrite (ex-équipe “Ecriture”) permettra d’étudier de manière
intégrée les différents aspects du langage écrit, et pourra certainement aboutir à terme à des modèles
théoriques novateurs associant ces deux aspects dans une approche intégrée du langage écrit.
Enfin, l’équipe “Cognition Sociale“ est une jeune équipe au sein du laboratoire (création en 2016). Son
objectif sera de poursuivre ses efforts pour proposer une approche novatrice reconnue sur le plan
national et international, qui a permis au CeRCA de commencer à être identifié comme un des
laboratoires de référence dans le domaine de la cognition sociale.

Aspects applicatifs

Les travaux du CeRCA ont une forte potentialité d’applications, que ce soit dans le domaine de
l’éducation, de la santé, ou même de la gestion d’entreprises.

Concernant l’éducation, le laboratoire entretient des relations étroites avec le rectorat de Poitiers et est
un des laboratoires de référence sur cette thématique à l’Université de Poitiers. Ce domaine
d’application historique du laboratoire reste un enjeu très fort pour le prochain contrat, et le laboratoire
continuera à œuvrer dans cette perspective notamment à travers notre participation au Réseau
Thématique Pluridisciplinaire Education récemment mis en place par le CNRS, mais aussi en
approfondissant ses relations avec l’INSPE de l’Académie de Poitiers, et en intervenant plus activement
à la fois dans la formation initiale (à travers les mémoires de recherche notamment) et la formation
continue des enseignants. Nous promouvrons en particulier la possibilité pour des enseignants déjà en
poste de venir réaliser des thèses de doctorat au CeRCA en lien avec le Rectorat, qui peut intervenir en
accordant des périodes de congés-formations aux enseignants concernés.

Concernant la santé, le laboratoire collabore régulièrement avec plusieurs structures cliniques
spécialisées notamment en rééducation fonctionnelle et en psychiatrie. Ces collaborations ont déjà
donné lieu à plusieurs publications, (par exemple Tello et al., 2020, Vibert et al., 2019), à la réalisation
d’essais cliniques (comme l’essai LOARAL avec le CHU de Poitiers) et ont aussi permis l’obtention de
financements (Projet régions « Motricité dans les troubles du spectre autistique », et « Interactions entre
vulnérabilité interindividuelle et environnement dans l’addiction »). Ces liens vont être poursuivis et
accentués au cours du prochain contrat, notamment à travers le positionnement du CeRCA au sein du
campus « santé » de l’Université de Poitiers, mais aussi grâce à l’accueil d’un nouveau PU-PH au sein du
laboratoire.

Concernant le milieu de l’entreprise, plusieurs initiatives ont été prises durant ce contrat, notamment
grâce au travail de Nicolas Louveton, chargé de valorisation du laboratoire, qui a permis de finaliser
l’intégration du CeRCA dans l’Institut Carnot Cognition et d’amplifier les interactions avec les acteurs de
la Coopération de Recherche sur la Création, l’Image et l’Interactivité Numérique d’Angoulême, la
technopôle EurékaTech et l’Ecole nationale du jeu et des médias interactifs numériques (CNAM ENJMIN)
notamment. L'augmentation des interactions entre le laboratoire et les entreprises est aussi illustrée par
l’augmentation significative des contrats CIFRE obtenus par les membres du laboratoire. Ces interactions
avec le monde socio-économique devront être poursuivies et accentuées au cours du prochain contrat,
notamment avec la montée en puissance de l’Institut Carnot, l’appartenance au réseau SANHOMA

(plateforme numérique collaborative) et le rapprochement avec les labComs Mach4 (Institut PPRIME/
Fabricant d’échantillonneurs et d’analyseurs en ligne, ITECA) et DESTINS (MSHS de Poitiers/ Agence
coopérative en innovation sociale ScopEllyx).

Stratégie et mise en œuvre

Principes généraux

Le CeRCA est une unité de psychologie scientifique qui étudie la cognition humaine, et dont les missions
essentielles sont d’une part la recherche fondamentale et ses applications, et d’autre part la formation
à la recherche. Le CeRCA cherche à réaliser ces missions en accord avec les exigences fixées par les
instances qui encadrent la recherche publique en France : (1) l’organisation de la recherche dans des
programmes scientifiques structurés et opératoires; (2) la diffusion des résultats dans des supports de haut
niveau international ; (3) la réalisation d’une formation par la recherche compétitive au niveau
international ; (4) la valorisation de la recherche fondamentale vers ses applications potentielles et (5)
l’ouverture aux demandes sociales. Pour le prochain contrat 2022-2026, notre principal objectif sera de
renforcer la position du CeRCA en tant que pôle d’excellence reconnu internationalement en
psychologie cognitive et de renforcer le potentiel de chercheurs CNRS.

Gouvernance

La Direction de l’unité, assistée du conseil de laboratoire, continuera à être l’instance décisionnelle du
CeRCA, tout en s’appuyant sur des « groupes de travail » chargés de réfléchir à certaines questions
spécifiques selon les besoins. Le règlement intérieur, élaboré selon les instructions du CNRS, sera actualisé.
En complément du Conseil de Laboratoire et des éventuels groupes de travail, des réunions ouvertes à
l’ensemble des membres du laboratoire seront organisées 2 à 3 fois par an pour discuter des grandes
orientations du laboratoire (comme par exemple les pratiques de sciences ouvertes, ou les stratégies
pour une plus grande visibilité vis-à-vis des entreprises). Ces réunions ouvertes permettront à l’ensemble
des membres du laboratoire d’échanger librement, et ces discussions pourront guider les propositions
faites ensuite en conseil de laboratoire par la Direction.

Critères d’appartenance au laboratoire

Les critères qualitatifs et quantitatifs pour être membre du CeRCA seront légèrement modifiés. Pour être
titulaire pour le prochain contrat 2022-2026, un enseignant-chercheur devra avoir publié au moins 2
articles dans des revues à facteur d’impact indexées dans Scimago entre le 1 er Janvier 2016 et le 30 juin
2020. Cependant pour le prochain contrat un même article comptera pour l’ensemble des enseignants-
chercheurs ayant contribué à cet article, alors que jusqu’à maintenant un article ne pouvait compter
que pour un chercheur. Cette décision a été prise pour ne pas aller à l’encontre des collaborations
internes au laboratoire, qui sont importantes, et pour renforcer les liens et l’esprit collectif. Les enseignants-
chercheurs qui n’atteindraient pas ces critères auront le statut d’associés internes du laboratoire. Ce
statut sera examiné tous les ans afin de permettre aux enseignants-chercheurs ayant obtenu les critères
de demander le statut de titulaire. Le passage du statut d’associé au statut de membre titulaire devra
être validé par l’équipe concernée et le Conseil de Laboratoire, et sera effectif en début d’année civile
suivante.

Mission des responsables d’équipe

Les responsables d’équipe auront pour principale mission d’assurer la mise en œuvre de la politique
scientifique du laboratoire au sein de leurs équipes. Ils seront un relais privilégié entre la Direction du
laboratoire et les membres de leurs équipes. Ils joueront par ailleurs un rôle d’animation scientifique, en
organisant par exemple les réponses aux appels à projet. Concernant les aspects plus administratifs, ils
devront gérer le budget de leur équipe en accord avec le mode de fonctionnement établi par la
Direction du laboratoire, et en lien avec le pôle administratif.

Intégration des doctorants et formation par la recherche

L’intégration des doctorants dans le laboratoire est concrétisée par la signature de la charte des thèses
du CeRCA. Des moyens matériels sont mis à la disposition des doctorants à leur arrivée (bureau,
ordinateur, disque dur…). Les doctorants bénéficient également de financements pour participer à des
congrès nationaux et internationaux durant leur thèse. Ils sont informés des possibilités de financement
de thèse, des débouchés possibles après le doctorat, des critères de qualification et de recrutement
comme MCF ou comme CR CNRS. Ces informations seront résumées dans un livret qui sera distribué aux
nouveaux doctorants, et aux étudiants de Master 2 qui le souhaiteront.
De plus, nous proposons de nous impliquer davantage dans le suivi des étudiants après leur soutenance
de thèse, et en les conseillant notamment sur les possibilités de financements post-doctoraux, et en leur
faisant bénéficier des réseaux scientifiques des membres du laboratoire.

Membres associés et contractuels

Actuellement, le statut d’associé au laboratoire est réservé aux enseignants-chercheurs qui n’ont pas les
critères pour être membres titulaires (associés internes) ainsi qu’aux PAST de l’Université de Poitiers
rattachés au laboratoire, et aux professeurs émérites. Dans le futur contrat, nous proposons que certains
professionnels ou chercheurs (hors nos universités de tutelle) qui travaillent de manière récurrente avec
le laboratoire puissent bénéficier du statut d’associé externe, leur permettant ainsi d’apparaitre dans
l’organigramme du laboratoire et d’accéder à ses moyens (accès aux bases de données
bibliographiques par exemple). Néanmoins, cette association devra être contractualisée via la
rédaction d’un programme scientifique de quelques pages, avec des objectifs précis, signé par
l’associé, le responsable de l’équipe d’accueil et la Direction du laboratoire. Les professionnels ou
chercheurs extérieurs au laboratoire, qui travaillent de manière ponctuelle avec les membres du
laboratoire, auront quant à eux comme à l’heure actuelle le statut de collaborateurs.

Enfin, seront considérées comme membres contractuels du laboratoire toutes les personnes ayant un
contrat à durée déterminée dans le laboratoire. Durant la durée de leur contrat, ils sont considérés
comme des membres du laboratoire à part entière.

Animation scientifique

Les dispositifs d’animation scientifiques (réunions, séminaires, journées d’étude) existants seront
maintenus. Le laboratoire souhaite par ailleurs renforcer son activité d’organisation de congrès
internationaux. Dans cette optique, le CeRCA continuera à fournir un soutien matériel et financier aux
chercheurs et enseignants-chercheurs du laboratoire souhaitant organiser à Poitiers ou à Tours des
congrès périodiques des sociétés scientifiques auxquelles ils appartiennent.

Politique de construction de partenariats et valorisation

Bien que le CeRCA soit un centre de recherche fondamentale, un de ses objectifs reste cependant le
développement d'applications et le transfert technologique. Des partenariats noués par le laboratoire
découleront en grande partie les capacités de l’unité à valoriser financièrement ses recherches, et à
diversifier ses financements, notamment pour pouvoir recruter plus de doctorants et post-doctorants.
Localement, le CeRCA exploitera donc au maximum le tissu industriel et économique existant,
notamment sur ses aspects les plus spécifiques à l’échelle nationale. Au cours du prochain contrat, nous
poursuivrons nos efforts pour lancer des collaborations avec différents partenaires du monde socio-
économique. L’appartenance du laboratoire à l’Institut Carnot Cognition et à la Coopération de
Recherche sur la Création, l’Image et l’Interactivité Numérique d’Angoulême devrait faciliter cette
démarche.

Politique de recherche de moyens

Comme nous l’avons souligné dans notre analyse SWOT, nos différentes tutelles nous attribuent un
budget récurrent qui nous permet d’assurer notre fonctionnement courant. Cependant, le laboratoire
doit nécessairement diversifier ses ressources de financement s’il veut pouvoir mener des projets plus
ambitieux dans l’avenir. Pour le prochain contrat, nous proposons de maintenir les stratégies en place,
mais également d’inciter plus spécifiquement les membres du laboratoire à répondre à certains appels
à projets. Un des freins dans les réponses aux appels à projet est souvent le délai de réponse, trop court
pour pouvoir solliciter d’autres laboratoires par exemple. Pour cela, nous envisageons 1) la mise en place
d’une veille sur les appels à projets pouvant potentiellement intéresser le CeRCA et 2) la création en
amont de réseaux scientifiques solides autour de projets déjà identifiés dans le but de pouvoir augmenter
notre réactivité lorsque les appels à projets sont publiés. Par ailleurs, un deuxième frein concerne la peur
de certains collègues de ne pas être à la hauteur dans la rédaction de ce type de projet, ou encore de
ne pas savoir comment s’y prendre. Pour limiter ces appréhensions, nous proposons de mettre à
disposition de l’ensemble des collègues toutes les demandes qui ont été financées. Par ailleurs, lorsque
les collègues s’engageront dans la réponse à un appel, une aide pourra leur être apportée par le pôle
administratif et/ou technique du CeRCA ainsi que par les services valorisations des Universités de Poitiers
et de Tours et du CNRS. Cette aide sera coordonnée avec l’aide fournie par la cellule valorisation
commune aux Universités de Poitiers et de Tours et au CNRS. Enfin, une politique d’incitation plus forte va
être menée afin que des membres du CeRCA postulent systématiquement aux différents appels à projets
pertinents. Cette politique sera relayée dans les équipes par les responsables d’équipe. Un des objectifs
fort du CeRCA pour le prochain contrat serait de pouvoir porter ou être associé à plus de projets
européens. Un groupe de travail va être mis en place dès la fin du contrat en cours afin de réfléchir aux
mesures qui pourraient permettre de renforcer nos chances de décrocher de tels financements.

Politique en termes de propriété intellectuelle, science ouverte

En Novembre 2019, le CNRS a produit une feuille de route concernant la science ouverte, et décrivant
les pratiques à adopter par les laboratoires dans ce cadre, concernant notamment les publications, les
données de la recherche, l’évaluation individuelle des chercheurs, ou encore la formation et les
compétences. Le CeRCA est sensible à ces questions, notamment à celle de l’intégrité scientifique et
de la transparence qui doit en découler. Plusieurs membres du laboratoire se sont déjà inscrits dans cette
démarche durant le contrat en cours, en participant par exemple au réseau “ReproducibiliTEA “
(https://reproducibilitea.org/), en passant par des plateformes de pré-enregistrement pour certains
articles (par exemple Tello et al., 2020, Psychological Science), en rendant disponibles des données
(utilisation des plateformes FigShare, Open Science Framework par exemple) et en déposant des articles
et communications sur la plateforme HAL comme cela est maintenant exigé par le CNRS pour ses
chercheurs. Cependant, ces initiatives restent très souvent individuelles, et il n’existe pas réellement à
l’heure actuelle un engagement global de l’ensemble des membres du laboratoire sur ces pratiques.
Pour le prochain contrat, nous souhaiterions aller plus loin dans cette démarche en systématisant par
exemple le dépôt des articles complets sur HAL, ainsi que le dépôt des données lorsque cela est possible.
De plus, nous sommes conscients que même si ces pratiques se mettent en place progressivement, ces
changements engendrent des débats, mais également des évolutions rapides du métier de chercheur.
Afin de réfléchir à ces questions et d'apporter des réponses concrètes à l’ensemble des membres du
laboratoire, nous proposons de créer un groupe transversal à l’ensemble des équipes. Ce groupe
s’appuiera entre autres, sur l’expérience déjà acquise par l’équipe “SoCog” sur ces questions.

Ethique

Selon la loi Jardé et les décrets parus fin 2016, toujours en vigueur aujourd’hui, toute recherche « visant à
améliorer les connaissances biologiques et médicales » doit faire l’objet d’un passage systématique au
comité de protection des personnes (CPP). Ainsi, au cours de ce contrat, plusieurs études menées au
CeRCA ont fait l’objet de demandes au CPP. C’est notamment le cas lorsque les études impliquent des
patients. Cependant, la majorité des études menées au CeRCA n’a pas pour objectif direct d’améliorer

les connaissances biologiques ou médicales. Ainsi, ces études sont soumises pour expertise éthique au
Comité d’Ethique et de Recherche soutenu par les Universités de Tours et Poitiers CER-TP
(https://sfrneuroimagerie.univ-tours.fr/version-francaise/cer-tp).Par ailleurs, plusieurs membres du
CeRCA, sont membres du CER-TP et Nathalie André en est la vice-présidente et est membre de la
Fédération Nationale des CER. En interne, Nathalie André et Christine Ros, sont correspondantes sur les
questions éthiques et se tiennent au courant des évolutions législatives concernant ce point. Elles ont
également la charge de guider les membres du laboratoire sur le type de demande à réaliser (CPP ou
CER) et sur la rédaction des dossiers.
Pour être en conformité avec la loi « Informatique et Libertés » en vigueur en France et avec le nouveau
« Règlement Général sur la Protection des Données » (RGPD) européen, l’ensemble des expériences
menées au laboratoire fait l’objet d’une déclaration auprès de la Déléguée à la Protection des Données
(DPO pour « Data Protection Officer ») de l’Université de Poitiers, ou d’une déclaration CIL à l’Université
de Tours. Ces procédures seront maintenues pour le prochain contrat.

Parité

La future Direction du laboratoire est sensible à la question de la parité. Ainsi, dans la mesure du possible,
les missions à responsabilité (Direction du laboratoire, Responsabilité d’équipe) ont été partagées entre
hommes et femmes au sein du laboratoire (4 femmes, 6 hommes). Par ailleurs, la Direction du laboratoire
sera attentive au respect de la parité dans les promotions et les recrutements.

Hygiène et sécurité

Concernant les aspects hygiène et sécurité, les membres du laboratoire suivent les procédures définies
et affichées à la MSHS de Poitiers et sur le site des Tanneurs de Tours. Tout nouveau membre du laboratoire
est formé par l’assistant de prévention de la MSHS de Poitiers et par le conseiller prévention de l’Université
de Tours ou leurs correspondants au sein de l'unité. Concernant l’occupation des locaux, la MSHS de
Poitiers et le site des Tanneurs de l’Université de Tours sont ouverts du lundi au vendredi de 7h30 à 19h30.

Développement durable et prise en compte des impacts environnementaux

Afin de minimiser son impact environnemental, notre laboratoire applique une politique qui consiste à
éviter le gaspillage. Ainsi, dans la lignée du contrat actuel, les ordinateurs de plus de 5 ans et en état de
marche seront recyclés en servant aux expérimentations, notamment en lien avec l’activité des
stagiaires et étudiants. De plus, nous encouragerons les membres du laboratoire à utiliser les impressions
avec parcimonie et à privilégier les supports numériques lorsque cela est possible. Nous privilégierons la
visio-conférence pour les réunions qui ne nécessitent pas d’être en présentiel. Enfin, pour se rendre sur
nos différents lieux de missions, le co-voiturage ou l’utilisation des transports en communs seront
encouragés.