R APPOR T ANNUEL 2020 - Société Philanthropique
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INTEMPORELLEMENT MODERNE RAPPORT ANNUEL 2020
2 rapport aNNuel 2020
Sommaire
4-5 EXTRAIT DU RAPPORT MORAL DU PRÉSIDENT
6 LA SOCIÉTÉ PHILANTHROPIQUE
7 Près de 2 500 lits et places
8 LES FAITS MARQUANTS 2020
9 L’épreuve de la Covid-19
10 Plan 2024 du projet associatif : de nouvelles ambitions
11 La modernisation du système d'information
12 Développement, partenariats, rapprochements
13 Reconversion du foyer Marjolin
14-15 Un projet d'habitat partagé à Levallois-Perret
16 240 ans : une nouvelle identité visuelle
17 Communication : une architecture de marque
18-19 Communication : de nouveaux outils
20-21 Communication : les relations publiques
22 L'ANNÉE DANS LES ÉTABLISSEMENTS
23-24 Personnes en situation de handicap
25 Femmes en difficulté, avec ou sans enfants
26-27 Personnes âgées dépendantes ou autonomes
28 Enfants et adolescents à protéger
29-31 Santé, foyers et logements à vocation sociale
32 RESSOURCES HUMAINES ET GESTION
33-34 Eléments de ressources humaines 2020
34-36 Repères de gestion 2020
37 Une association patrimoniale
38 LA VIE DE L'ASSOCIATION
39 Une assemblée générale à huis clos le 25 juin 2020
39 La disparition de grands serviteurs de l'association
40 La dynamique associative
41 Un comité d'administration de 22 membres
42 L'ASSOCIATION, HISTOIRE & MISSION
43 Une association qui accueille les plus fragiles
Crédits photo SP ; M.Khalfi ; J.Derigny ; DR 3
1 RAPPORT MORAL 4 rapport aNNuel 2020
LOUIS DE MONTFERRAND
PRÉSIDENT
C hers membres de la Société Philanthropique, l’année 2020 restera dans nos mémoires comme
l’année où le monde s’est redécouvert vulnérable. L’épidémie de la Covid19 s’est répandue
partout en quelques semaines sans que nous y soyons préparés. Les lieux de vie collectifs ont été
particulièrement touchés. Beaucoup des établissements de la Société Philanthropique ont vécu des
moments de terrible inquiétude et de grandes tensions. Je veux ici rendre hommage aux cadres et
aux salariés de l’association pour avoir courageusement fait face à toutes les difficultés et avoir
veillé du mieux qu’ils pouvaient, à la protection physique et au soutien moral des personnes accom-
pagnées dont ils avaient la responsabilité. Je veux également me souvenir des trente-trois résidents
de nos résidences de personnes âgées qui ont été emportés par la maladie, et assurer leurs familles
dans le deuil de notre compassion.
Tant de certitudes ont été balayées par cet incroyable événement ! Notre association qui s’est
adaptée au jour le jour à tous les défis d’un quotidien imprévisible n’est plus tout à fait la même. Une
fois de plus, comme après tant d’autres grands bouleversements de l’Histoire, elle repart de l’avant,
plus réfléchie et plus forte.
Le Projet Associatif, approuvé lors de l’Assemblée Générale de juin 2020, se révèle un cadre
efficace pour de nouveaux développements. Des projets très concrets de construction de nouveaux
établissements sont en discussion avec plusieurs des mairies partenaires de l’Association. La
demande du permis de construire d’un bâtiment de 68 logements dans le parc de la Résidence Gref-
fulhe à Levallois a été déposée. Il est à l’image des grands axes de progrès sur lesquels nous travail-
lons : habitat inclusif, mixité des publics, logement des adultes en situation de handicap, accompa-
gnement des femmes en difficulté…
Ce rapport annuel de l’année 2020, qui vous est destiné, renouvelle les formes de présentation
de l’Association à l’image de ses engagements : efficaces, fidèles à son histoire mais engagés auprès
des personnes vulnérables du temps présent.
Veuillez croire, chers membres de la Société Philanthropique, à l’engagement dévoué et déter-
miné de votre comité d’administration.
Extrait du rapport moral prononcé par Louis de Montfferand le 3 juin 2021, à Paris 7ème.
rapport moral 5
2 LA SOCIÉTÉ PHILANTHROPIQUE 6 rapport aNNuel 2020
Près de 2 500 lits et places
A ujourd’hui, la Société Philanthropique propose 2490 places pour des publics
en difficultés sanitaires ou sociales, ou du fait d’une vulnérabilité particulière,
temporaire ou chronique, dans ses 26 établissements et services.
Personnes handicapées
413 places (16,6%)
Femmes en difficulté
366 places (14,7%)
Personnes âgées
504 places (20,2%)
Enfants et adolescents
à protéger
30 places (1,2%)
Santé et logement
1 177 places (47,3%)
la socIété 7
3 LES FAITS MARQUANTS 8 rapport aNNuel 2020
L'épreuve de la Covid-19
L ’année 2020 a été marquée par la crise sani-
taire sans précédent de la pandémie virale de la
COVID 19 L’Etat d’urgence sanitaire et les décisions
à des équipes mobiles (hygiène, gériatrie…), mutua-
lisation des équipes entre établissements, travail en
roulement, aménagement des horaires, visio-confé-
de confiner la population au printemps et à l’automne rences, soutien de grandes entreprises (Natixis,
2020 ont impacté fortement les activités de l’associa- Crédit Foncier, Michelin, Allianz, Saint-Gobain…) et
tion. de bénévoles…
En mars 2020, après à la sidération du moment, Accélérateur de la mise en réseau avec les partenaires
dans les établissements de l’association, l’objec- et les pouvoirs publics, la crise a révélé la capacité
tif commun a été la protection de tous, la continuité à faire différemment, en particulier en matière de
de l’activité, la recherche d’équipements de protec- coopération entre les structures médico-sociales et les
tion individuels, de produits désinfectants, le renfort hôpitaux sur leurs territoires et a révélé également de
en moyens humains, la création de cellules de crise belles solidarités locales.
dans les établissements et au siège social, d’espaces
de paroles pour gérer l’angoisse, l’organisation du
dépistage et le lien permanent avec les autorités. Le La gestion de l’épidémie a entraîné des contacts régu-
mot d’ordre à l’association était « Confinés mais pas liers avec différentes autorités : ARS, conseils dépar-
isolés ». tementaux, DRILH, mairies…ce qui a contribué à
mieux faire connaître la Société Philanthropique et
Un grand élan de solidarité ses dirigeants.
L’association a été très fortement touchée. 237
personnes accompagnées et 178 salariés de l’asso-
ciation ont été confirmés malades du covid 19 à un
moment ou un autre de l’année. Malgré toutes les Equipe de la résidence Guttierez de Estrada - Brunoy
incertitudes, les professionnels se sont mobilisés face
à cette situation inédite avec un engagement fort, Sentiment d'appartenance renforcé
démontrant leur capacité à faire face, au prix d’une La nécessité de se « serrer les coudes » a renforcé les
énergie considérable, en faisant preuve de solida- liens entre l’équipe du siège et les établissements. La
rité et d’inventions et avec la fierté d’avoir fait bloc communication vis-à-vis des salariés s’est concrétisée
ensemble par des courriers adressés régulièrement aux salariés
Ainsi pendant la crise sanitaire, les équipes ont bous- par le Président et/ou le Directeur général pendant la
culé leurs habitudes et se sont adaptées Elles ont crise sanitaire, leur rappelant que l’association restait
dépassé leurs propres craintes pour assurer la séré- mobilisée durant cette période exceptionnelle.
nité de l’accompagnement en conjuguant nécessaire Un rendez-vous quotidien d’échange informel sur
distanciation physique et vie sociale et en apportant Teams, baptisé « Tea-time », a été instauré au premier
des repères quotidiens aux personnes accompagnées. semestre, à l’intention des directeurs d’établissements
Localement des initiatives ont permis de s’adap- et des membres de la cellule de crise. Un groupe
ter aux besoins des personnes accueillies : soutien d’échange entre cadres intermédiaires s’est réuni à
des jeunes à domicile, création d’unités spécifiques plusieurs reprises sur Teams également.
Covid dans de nombreux établissements dont l’Hôpi- Le bureau de l’association s’est réuni chaque semaine,
tal et les EHPAD, et d’internat pour les cas complexes par visio-conférence de mars à mai. Le comité social
de jeunes en situation de handicap, recours à la télé- et économique (CSE) a été pleinement associé égale-
médecine… Des pratiques d’hygiène renforcées ont ment par des réunions très fréquentes. Les établis-
été mises en place partout. Dans un grand élan de sements ont chacun, mis en œuvre une communica-
solidarité, les équipes et des volontaires ont confec- tion régulière, lors du confinement, en direction des
tionné du matériel de protection individuelle pour familles.
pallier le manque d’équipements dans un premier
temps. Les formes d’organisation au travail se sont Dans le contexte de la crise Covid 19, la cohésion
modifiées également : télétravail, travail en réseau d’équipe, la solidarité et le sentiment d’appartenance
avec les partenaires de proximité et les élus, recours à l’association ont été renforcés.
l e s fa I t s m a r q ua N t s 9
Plan 2024 du projet associatif : de nouvelles ambitions
A près avoir réuni des groupes de réflexion
intégrant administrateurs, directeurs,
chefs de service, et membres du siège social,
ce plan 2024 du projet associatif et du mana-
gement.
Trois grandes orientations
sur le projet associatif fin 2019-début 2020, L’association souhaite pour l’avenir concen-
les administrateurs se sont retrouvés en sémi- trer ses efforts de développement de solutions
naire début mars 2020 pour arrêter les grandes nouvelles, principalement, mais sans que cela
orientations stratégiques de l’association pour soit exclusif, pour les personnes handicapées
les prochaines années. L’Assemblée Géné- et les femmes en difficultés. Trois grandes
rale du 25 juin 2020 a adopté ces choix et les orientations guident ainsi les actions pour les
directeurs ont tenu un séminaire du 10 au 12 prochaines années :
septembre pour traiter de la mise en œuvre de
1 2 3
Augmenter la capacité Toujours améliorer l’ac- Renforcer la qualité de
d’accueil de 500 places compagnement des vie au travail de ses sala-
pour répondre aux attentes personnes vulnérables, riés, en favorisant leur
nouvelles des personnes raison d’être de la Société intégration, en reconnais-
fragiles, notamment grâce à des Philanthropique. Pour leur garantir sant leur engagement, en assu-
partenariats avec d’autres struc- un accompagnement bientraitant, rant leur sécurité au travail, en leur
tures sociales et médico-sociales le déploiement de leur autonomie permettant d’interroger et de faire
et en diversifiant l’offre, en parti- et de leurs projets, l’association évoluer leurs pratiques profession-
culier en matière d’habitat inclusif. doit toujours être à l’écoute des nelles, en leur procurant des cadres
personnes, favoriser leur partici- de travail agréables et chaleureux
pation et réinterroger ses pratiques ainsi qu’une formation profession-
pour répondre de la manière la plus nelle continue de qualité.
adaptée possible à l’évolution des
besoins de la société.
Séminaire des administrateurs de mars 2020.
10 rapport aNNuel 2020Modernisation du système d'information et RGPD
L ’association a décidé d’engager un vaste concernent la protection des données person-
plan de construction d’un système global nelles, la sécurisation des accès et la forma-
d’information de la Société Philanthropique tion des salariés à la culture digitale.
sur la période 2020- Ce travail a débuté en 2020 par des audits et
2022. Au-delà du Plan des contacts avec des pres-
d’Amélioration d’Ur- tataires. Le déploiement
gence opéré en 2020, du système va se faire sur
la gouvernance du plusieurs années.
projet a travaillé à Audits et
la construction d’un plans d'action
Système d’Information
Par ailleurs, des audits et
(SI) cible.
des plans d’actions se sont
La réhabilitation du SI déployés tout au long de
passe par des aspects l’année afin de garantir la
infrastructure (parc, protection des données à
réseau, messagerie, caractère personnel dans
déploiement d’Office 365), par une politique l’association en conformité. avec le Règle-
de sécurité ainsi que par la construction et le ment Général de Protection des Données
pilotage du système. Les enjeux sécuritaires (RGPD).
l e s fa I t s m a r q ua N t s 11Développement, partenariats, rapprochements
D ans le droit fil des ambitions du projet
associatif, l’année 2020 a été riche en
échanges sur le sujet du développement de
avec une association partenaire, occasion de
consolider des liens avec d'autres associations
pour la création d’un établissement non médi-
l’association, que ce soit par extension d’acti- calisé et d’une antenne d’un SAMSAH sur
vités ou rapprochement inter-associatifs. le site de la résidence Guttierrez de Estrada
Rencontres et appels à projets à Brunoy et une autre pour la création d’un
même type de plateforme à Drancy (réponse
De nombreuses rencontres ont eu lieu avec attendue en 2021).
des acteurs associatifs, les pouvoirs publics,
des représentants des administrations ou des Des échanges avec plusieurs mairies
élus, ainsi qu’avec des bailleurs sociaux. Des échanges avec les mairies de Drancy,
L’association a par ailleurs continué à répondre Bailly, Brunoy, Sannois, Levallois, Paris
à des appels à projets (AAP) de l’ARS et des 18ème et Courbevoie ont ainsi été inscrites à
conseils départementaux. Une réponse à un l’agenda du président et du directeur général
appel à projet a été faite en partenariat étroit cette année.
Vue du projet AAP 91, à Guttierez de Estrada (Brunoy) Vue du projet AAP 93, à l'IME Ladoucette (Drancy)
12 rapport aNNuel 2020La reconversion du foyer Marjolin
L e Centre d’Hébergement et de Stabilisa-
tion (CHS), qui accueille des femmes en
grande précarité sociale a débuté son activité
tifs de précarité que de la protection de l’en-
fance.
Des rencontres avec plusieurs associations
sur le site du foyer d’Etudiants et jeunes actifs se poursuivent mais, d’ores-et-déjà, deux
Marjolin, au 37 rue Eugène Carrière, Paris projets, nés de ces rencontres ont un impact
18ème fin 2019. Un an après, en novembre en 2021 (voir encadrés ci-dessous).
2020, les équipes et les résidentes du CHS ont
déménagé sur le site définitif de la
rue Georgette Agutte (Paris 18ème).
Des travaux d’aménagement y ont
été réalisés toute l’année 2020 pour
les accueillir.
Un nouveau projet
Désormais vide, le foyer Marjolin
va faire l’objet de quelques travaux
et des discussions sont en cours,
en particulier avec les services de
la mairie de Paris, pour le mettre
à disposition d’un nouveau projet
concernant l’accueil de femmes et
d’enfants relevant tant des disposi-
U n mandat de gestion de 6 mois à
compter de janvier 2021, pouvant
aller jusqu’à un traité de fusion, a été
signé avec l’association ALCA (Asso-
ciation Lions Courbevoie Alzhei-
mer). Il concerne l'accueil de jour, «
la Buissonnière » qui gère 13 places
pour personnes ayant des troubles de
type Alzheimer, à Courbevoie.
L a location partielle du foyer
Marjolin (Paris 18ème) a été
accordée pendant un an et demi à une
association du secteur de la protec-
tion de l’enfance, le Comité Parisien,
le temps pour cette dernière de réali-
ser des travaux de mise aux normes
sur un de ses sites, dans le 6ème
arrondissement.
La façade du Foyer Marjolin, rue Eugène Carrière à Paris 18ème
l e s fa I t s m a r q ua N t s 13Un projet d'habitat partagé à Levallois-Perret
E n juillet 2020, un jury a désigné un grou-
pement d’architecte-entreprise, le grou-
pement Foucras-Legendre parmi 10 propo-
Une crèche, gérée par un partenaire extérieur,
complètera ce dispositif, lui-même inscrit
dans un environnement qui accueille déjà des
sitions, pour réaliser la construction d’un personnes âgées.
bâtiment à Leval-
lois-Perret permet-
tant d’accueillir une
soixantaine de loge-
ments avec une mixité
de publics. Il s'agit du
projet "G2".
Plusieurs publics
différents
Ce site regrou-
pera ainsi une rési-
dence accueil pour
des personnes en
situation de handi-
cap psychique, deux
Maisons Harmonia pour personnes autistes Un permis de construire a été déposé en
ou déficientes mentales, une résidence accueil janvier 2021 et les travaux pourraient débu-
pour familles monoparentales, des chambres ter à l’automne 2021 pour que les logements
d’étudiants et des logements dits « libres ». soient disponibles au printemps 2023.
Présentation du projet G2, par Marie-Odile Foucras, architecte, à la Résidence Greffulhe en mars 2021
Une convention avec Maison Pour la Vie personnes souffrant d’un handicap mental et/ou de
U
troubles du spectre autistique. Elle couvre le parte-
ne convention a été signée en mars 2020 pour nariat entre les deux associations dans le cadre du
renforcer le partenariat avec l’association fonctionnement de la Maison Harmonia -Pascale de
Maisons Pour la Vie (MPLV), association dont l’ob- Dinechin, à Levallois-Perret (92).
jectif est de créer des maisons d’accueil pour des
14 rapport aNNuel 2020Le projet "G2"
Page de gauge et ci-dessus, vues du projet G2, à la Résidence Greffulhe (Levallois-Perret)
l e s fa I t s m a r q ua N t s 15240 ans : une nouvelle identité visuelle
U ne page importante a été tournée en 2020 Il a été conçu comme la synthèse de la raison
en matière de communication à l’occa-
sion des 240 ans de l’association (1780-2020) :
sociale de l’association et le symbole de son
identité. A l’occasion de ce changement de
le renoncement au logo historique de l’asso- logo, les noms de certains établissements
ciation et la création d’une nouvelle identité ont été revu afin de les harmoniser avec cette
visuelle avec un nouveau logo et l’élaboration nouvelle identité visuelle.
d’une charte graphique pour l’ensemble des
sites de l’association.
Un monogramme
Le nouveau logo choisi est constitué du mono-
gramme SP, du nom Société Philanthropique
et de la « base line » Association depuis 1780.
16 rapport aNNuel 2020Le vote sur les projets de nouveau
logo lors du séminaire des adminis-
trateurs, en mars 2020.
l e s fa I t s m a r q ua N t s 17ffffff
Communication : de nouveaux outils
E n matière de communication digitale, ment à un établissement.
le site Internet associatif a été remodelé
et des actualités sont désormais publiées très
Le Phil' de l'info
Une nouveauté importante est à mentionner sur
régulièrement dans une newsletter associative.
le plan de la communication interne : la créa-
La fréquentation du site a doublé en un an.
tion d’un magazine de l’association dénommé
L’association s’est positionnée sur le réseau
"Le Phil’ de l’info", diffusé auprès de tous les
social LinkedIn en 2020, en particulier pour
salariés. Trois fois par an, ce journal traite des
relayer les appels à recrutement pour pallier
actualités, des initiatives des établissements,
les manques de professionnels pendant la crise
donne des repères pour mieux les connaitre et
puis régulièrement pour les offres d’emploi
dégage un thème spécifique à chaque numéro.
habituelles.
Ainsi en 2020, le premier numéro en janvier
Une messagerie unique a traité de l’histoire de l’association (1780-
Une messagerie électronique à format unique 2020), le second de la mobilisation face au
pour tous les établissements s’est mise en Covid-19 avant de traiter du décollage réussi
place à compter de septembre 2020 permettant du Plan 2024 du projet associatif et du nouveau
de mieux communiquer et de mieux identi- logo dans le troisième numéro.
fier l’appartenance à l’association et pas seule-
@philanthropique.asso.fr
18 rapport aNNuel 2020La revue de presse et médico-social, par le Maga- lution des pratiques profes-
Plusieurs articles ont été zine de la santé (France 3) du sionnelles pendant et après
consacrés à l’association : par 21/04 et la revue ASH (Actua- le confinement, et par Bailly
le journal Direction(s) avec lités Sociales Hebdoma- Infos sur la vsite de Sophie
un dossier en mars 2020 sur daires) sur les unités tempo- Cluzel, secrétaire d'Etat, à
la gestion de la crise par les raires mises en place au sein l'IEM le Château de Bailly.
associations du secteur social de l’IME Ladoucette et l’évo-
Clichy Actu
Actualités Sociales Hebdomadaires
Journal du Mouvement Up
l e s fa I t s m a r q ua N t s 19Communication : les relations publiques La Secrétaire d’Etat en charge des personnes handicapées, Sophie Cluzel, a visité l’IEM le Château de Bailly le 4 septembre 2020 en présence du président, du directeur général et de l’équipe de l’établissement animée par le directeur, Marc Devaux. 20 rapport aNNuel 2020
Le 30 janvier 2020, les nouveaux locaux du Sessad L’Escabelle à Drancy ont été inaugurés en présence
de Mme Aude Lagarde, maire de Drancy.
Le président de la
République a invité
le directeur de la
résidence Zemgor
(Cormeilles-en-Pa-
risis) à assister au
défilé du 14 juillet
2020 dans le cadre
de la reconnais-
sance de la Nation
aux soignants lors
de la crise COVID-
19. Murielle Henry,
ici avec Olivier
Véran, ministre de
la Santé.
l e s fa I t s m a r q ua N t s 214 L'ANNÉE DANS LES ÉTABLISSEMENTS 22 rapport aNNuel 2020
Personnes en situation de handicap
S ept structures de l’association proposent des solutions
à des personnes en situation de handicap : deux établis-
sements dans le champ du handicap moteur et cinq struc-
tures pour des personnes en situation de handicap mental
ou psychique, soit un total de 413 places en Ile de France.
Elles offrent des dispositifs d’accueil de jour, d’externat,
d’internat, de foyer de vie ou d’habitat inclusif selon la spécificité du projet de
chaque jeune ou adulte. Il convient de rajouter une unité dédiée aux personnes
psychotiques vieillissantes à la résidence Zemgor dans le Val d’Oise.
Faits marquants
L es établissements pour
enfants en situation de
handicap ont fermé leurs activi-
calisé de la Croix Faubin (Paris
11ème et 12ème), ouverte fin
2019 pour 17 jeunes adultes
sées aujourd’hui par l’intelligence
artificielle (têtières articulées robo-
tisées par exemple).
tés pendant le premier confine- polyhandicapés, s’est remplie rue L’IEM de la Croix Faubin, l’éta-
ment et les équipes ont assuré le de Rambouillet (12ème) propo- blissement de Saint Joseph, et
suivi des situations à domicile. sant une solution à des jeunes et celui du site de Drancy, ont changé
à des familles qui n’en avaient de direction en 2020 dont deux par
Saint-Joseph s'implante pas jusqu’alors. L’établissement mobilité interne.
L’EANM Saint Joseph (Paris a affiné, sur ses différents sites,
20ème) est resté ouvert toute l’an- un projet de développement de Innovations à Ladoucette
née et a commencé sa découverte la Communication Alternative et
Améliorée (CAA) pour les jeunes L’IME Ladoucette à Drancy, a
du 20ème arrondissement après particulièrement innové durant le
avoir quitté le 18ème en 2019. en situation de handicap moteur,
associés à d’autres troubles senso- premier confinement. De mars à
Le développement de partenariats mai 2020, les équipes ont créé un
riels, intellectuels, ou du compor-
tement. Cela vise à créer des outils accueil en internat pour 12 jeunes
se fait progressivement, limité qui rencontraient des situations
par la crise sanitaire. Les équipes notamment numériques, pour
compléter et remplacer la parole particulièrement complexes à
ont donc renforcé les ateliers en domicile alors que la plupart des
interne : théâtre, chants, photos, ou l’écrit pour les personnes ayant
une déficience dans la production IME avait fermé. D’avril à juillet,
capoeïra…. Un atelier de créa- l’IME a aussi ouvert un internat de
tion musicale pour enregistrer un ou la compréhension du langage.
répit pour soulager les familles en
morceau ensemble, a réuni 12 rési- Les deux établissements du champ
difficultés. Cet accueil de 4 jeunes
dents du centre d’accueil de jour du handicap moteur (Bailly et
simultanément pour des périodes
une semaine en novembre. Croix Faubin) travaillent sur les
de 5 jours a concerné 25 jeunes au
innovations technologiques propo-
L’unité d’accueil de jour médi- total. >
l' a N N é e d a N s l e s é ta b l I s s e m e N t s 23Institut d’Education collèges pour maintenir > Ces solutions pragma- Le dispositif Maison
Motrice le château l’inclusion scolaire et tiques ont été portées par Harmonia a bénéfi-
de Bailly développer l’autonomie et
des équipes très motivées cié pour 3 ans du finan-
Bailly (78) la socialisation.
en réaction aux difficul- cement d’un poste de
113 enfants de 3 à 15 tés des jeunes adoles- responsable grâce à
ans : internat 45 places, Etablissement d’ac-
cueil non médicalisé cents et des familles. l’ARS et au soutien du
semi-internat : 68 places.
Foyer de Vie Saint L’organisation de l’IME Conseil Départemental,
Soins, rééducation, sco-
Joseph a également été profon- pour assurer la coordina-
larité adaptée et éducation
spécialisée pour enfants Paris (20ème) dément modifiée à la tion du dispositif. Cette
présentant une déficience 36 places pour adultes rentrée de septembre en aide concourt à l’équi-
motrice avec ou sans trou- en situation de handicap adoptant une répartition libre économique de ce
bles associés. intellectuel ou psychique. des jeunes par tranches projet d’habitat inclusif
Lieu de vie pour per- d’âges quelque soit leur pour personnes autistes.
Institut d’Education sonnes ne pouvant pas ou pathologie, pour favo- Enfin, dans le contexte
Motrice La Croix plus travailler et n’ayant riser la transversalité et d’une rentrée inédite du
Faubin pu acquérir qu’une les rencontres entre tous. fait du COVID 19, en
Paris (11 et 12ème) autonomie limitée mais
sans nécessité de surveil-
Le Service d’Education septembre 2020, Mme
87 places d’externat : 70 Spéciale et de Soins à Sophie Cluzel, secré-
pour jeunes de 3 à 20 ans lance médicale constante.
Activités éducatives, Domicile (SESSAD) taire d’Etat chargée des
dans plusieurs unités, et
thérapeutiques, de vie l'Escabelle a réécrit son personnes handicapées
17 places pour jeunes
adultes polyhandicapés sociale ou de loisirs. projet de service à l’oc- a visité l’IEM de Bailly,
de plus de 20 ans. Soins, casion de son déména- et un jardin sensoriel
rééducation, scolarité Etablissement d’ac- gement sur un nouveau pour les jeunes y a été
adaptée et actions éduc- cueil non médicalisé site, toujours à Drancy, inauguré en lien avec la
atives spécialisées pour Centre d’Accueil de pour mieux se diffé- Fédération Française de
jeunes présentant une Jour Saint Joseph rencier de l’IME et être Tennis.
déficience motrice ou un Paris (20ème) mieux connu.
polyhandicap. 24 places pour adultes en
situation de handicap in-
Institut Médico- tellectuel et /ou psychique
Educatif Ladoucette ne pouvant pas ou plus
Drancy (93) travailler et n’ayant pu ac-
116 places pour des jeunes quérir qu’une autonomie
de 10 à 20 ans : 61 en ex- limitée mais sans nécessité
ternat, 55 places en inter- de surveillance médicale
nat. Jeunes présentant une constante. Accueil de jour.
déficience intellectuelle
avec troubles associés, des Maison Harmonia
troubles psychiques et des Pascale de Dinechin
troubles du spectre autis- Levallois (92)
tique. Scolarisation, soins, 7 places d'habitat inclusif
rééducation, éducation. pour des jeunes adultes
présentant des troubles du
Service d’Education spectre autistique et/ou
Spéciale et de Soins des déficiences intellectu-
à Domicile L’Esca- elles. Ils sont accompag-
belle nés par un Service d'Aide
Drancy (93) et d'Accompagnement à
30 places pour des jeunes Domicile (SAAD).
de 7 à 14 ans. Jeunes
porteurs de déficiences
intellectuelles et scolarisés Etablissements
en milieu ordinaire ou
en classes spécialisées.
et services
Travail en lien avec les
familles et les écoles et Des jeunes de l'IEM le Château de Bailly (Yvelines)
24 rapport aNNFemmes en difficultés
C inq dispositifs de l’association accueillent des
femmes en difficultés avec ou sans enfants. Ils
assurent hébergement et accompagnement à la réinser-
tion sociale dans des bâtiments collectifs ou dans des
appartements « en ville ». Cela représente 366 places
dont une soixantaine pour accueillir des enfants en bas
âge en crèches.
Faits marquants
L ’événement marquant en
2020 concernant la protec-
tion des femmes est, sans conteste,
cularité de parents ayant connu un
parcours de protection de l’enfance
est identifiée et accompagnée. Par
Ce sujet a été au cœur des visites
du maire du 18ème arrondisse-
ment à la Maison de la Mère et
l’ouverture du Centre d’Héberge- ailleurs, on constate un allonge- de l’Enfant (MME) et de ceux de
ment et de Stabilisation (CHS) et ment des séjours et une tendance deux députés en décembre 2020 au
de l’Espace Solidarité Insertion au vieillissement des personnes Centre d’Hébergement et de Stabi-
(ESI) à Paris 18ème. Cela a permis accompagnées. lisation (CHS). Dans ces établisse-
d’abriter 117 femmes à la rue à
Le foyer Marjolin qui avait accueilli ments, on observe :
Paris, et de recevoir, en journée
la nouvelle activité CHS-ESI en • un allongement des accompa-
à l’ESI, des femmes en situation
2019, est désormais disponible. gnements, du fait notamment
d'errance avec leurs enfants.
de situations administratives
Se reposer, se recons- irrégulières, de probléma-
truire tiques psychiques ou de diffi-
Ces femmes, souvent victimes cultés à trouver des logements
de violences conjugales, abordables. Par ailleurs, la
ont pu trouver un toit et une crise Covid a ralenti le mouve-
structure d’aide pour se repo- ment des entrées-sorties.
ser et se reconstruire. Ces • Une tendance au vieillis-
problématiques de violences sement des personnes accueil-
La crèche de la MME (Paris 18ème)
infra-familiales se retrouvent lies est aussi constatée Néan-
également au centre mater- moins, les équipes parviennent
nel de la MME, à la villa Excelsior L’association envisage de le louer de plus en plus à les accompa-
et au CHRS (qui ne reçoit que des partiellement à une autre associa- gner vers un logement auto-
femmes), et les équipes travaillent tion (cf. p.13) et réfléchit avec les nome, en particulier grâce à un
sur cette thématique afin de les services de la ville de Paris, à un partenariat avec les logements
protéger au mieux ainsi que leurs projet d'accueil de femmes isolées à vocation sociale de l’associa-
enfants. De plus en plus, la parti- en grande précarité à Paris. tion
La crèche à la ME (Paris 18ème)
Maison de la Mère et une crèche. Parents isolés Centre d’Héberge- femmes et enfants), temps
de l'Enfant avec enfants de moins de ment et de Stabilisa- de répit en accueil de jour
Paris (18ème) 6 ans et femmes enceintes. tion (CHS) et Espace pour personnes en situation
Séjour de 6 mois renouvel- Solidarité Insertion d'errance.
33 places femmes isolées
able une fois. (ESI)
avec enfant de moins de 3
ans et 30 berceaux. Séjour Centre d'héberge- Paris (18ème)
d’un an en moyenne. ment et de réinsertion
117 places en CHS pour Etablissements
Centre parents-en-
sociale Mérice
68 places. Femmes isolées
femmes seules et femmes et services
fants Villa Excelsior enceintes en situation de
en difficulté sociale. Séjour grande précarité et de rue,
Cannes (06)
de 6 mois renouvelable
l ' a N N é e d aune
N s l e splus
é t a40
b l Iplaces
s s e m een
N t ESI
s (pour 25
78 places pour 28 familles, foisPersonnes âgées
C inq structures de l’association proposent 516
places pour l’accueil de personnes âgées, dépen-
dantes ou autonomes, en Ehpad ou en résidence auto-
nomie. Deux accueils de jour et de répit complète cet
accompagnement.
Faits marquants
L e secteur des personnes
âgées a été particulièrement
impacté par la crise sanitaire en
ainsi renforcé. En se pérenni-
sant, cette coopération permettra
de rendre plus fluide le fonction-
Le projet d’établissement 2020-
2024 de la résidence le Château
à Châteauvieux a été approuvé
2020. Les résidences Zemgor et nement entre tous les acteurs de en juin 2020. Il porte l’ambition
Greffulhe ont été touchées lors du la filière gériatrique ainsi qu’avec d’être à 5 ans, un établissement
premier confinement. Les autres ceux du domicile (par exemple, en reconnu pour son expertise dans
sites l’ont été fin 2020 ou début lien avec la plate-forme d’accom- l’accompagnement et le respect
2021. A la résidence Zemgor plus pagnement et de répit « La Maison des personnes âgées, ouvert sur
de la moitié des résidents ont eu la de l’Entraide » adossée à la rési- l’extérieur, engagé dans la vie du
COVID, la plupart en ayant guéris. dence Zemgor). territoire et inscrit dans une dyna-
On n'a pas noté de surmortalité par Les admissions ont été suspendues mique de développement et d’in-
rapport aux années précédentes. La crèche novation.
pendant les périodes de confine- à la ME (Paris 18ème)
Les équipes ont fait face avec un ment dans l’ensemble des sites et Un PASA à Brunoy
grand professionnalisme. les nouvelles demandes d’admis-
A Brunoy, la construction d’une
Mobilisation face au Covid sions n’ont pas encore repris leur
maison dans le parc, destinée à
rythme antérieur à la crise.
Sur l’ensemble des sites, la mobili- être un Pôle d’Activités et de Soins
sation de tous a été essentielle pour L’hébergement temporaire fonc- Adaptés (PASA) pour les résidents
contenir l’épidémie, que ce soit tionne à la résidence le Château ayant des troubles de type Alzhei-
celle des salariés de l’association et a été « testé » par la résidence mer, s’est terminée début 2020
(notamment des renforts inter-éta- Zemgor en sortie d’hospitalisa- mais sa mise en place a dû être
blissements) mais aussi des méde- tion avec un dispositif expérimen- décalée du fait de la crise.
cins ou cadres d’autres structures tal initié par l’ARS pour raccourcir
Enfin, des échanges ont eu lieu en
orientés par l’ARS (de cliniques les séjours à l’hôpital.
cours d’année pour mettre en place
fermées par exemple). Les personnes âgées en institu- à compter du 13 janvier 2021, un
Les établissements ont également tion ont bénéficié prioritairement mandat de gestion avec l’associa-
bénéficié de l’aide des hôpitaux de la vaccination dès le début tion ALCA « Association Lions
de leur territoire (équipes mobiles 2021 (ainsi que les professionnels Courbevoie Alzheimer », gestion-
en particulier) et des médecins et qui le souhaitaient). Les difficul- naire du centre d’Accueil de Jour
soignants de ville, en particulier tés de recrutement de postes fixes « La Buissonnière » à Courbe-
pour les résidences autonomie qui ont perduré en 2020 en particulier voie. Celui-ci est destiné à des
ne sont pas médicalisées. pour les aides-soignantes, les aides personnes âgées en perte d’auto-
médico-psychologique et les infir- nomie ou de capacités cognitives,
Le réseau des partenaires s’est
mières. qui sont toujours à domicile.
26 rapport aNNuel 2020Résidence psychotiques vieillissantes Résidence Le Château ou en couple, à partir de 65
Médicalisée Zemgor de 14 lits. Châteauvieux (41) ans.
Cormeilles en Parisis (95) - un pôle Domicile avec un 76 lits et places d’EHPAD
220 lits et places d’EHPAD accueil de jour de 12 places comprenant 10 places Résidence Autonomie
avec deux pôles : et une plateforme de répit d’hébergement temporaire Greffulhe
- un pôle Hébergement (aide aux aidants) 81 rue et 24 lits en unités de vie Levallois Perret (92)
permanent de 208 lits de Saint Germain à Cor- protégées pour personnes 92 places pour personnes
comprenant un Pôle d’Ac- meilles-en-Parisis. souffrant de la maladie âgées autonomes, seules
tivités et de Soins Adaptés d’Alzheimer ou maladies ou en couple, à partir de
(PASA) de 12 places, Résidence Gutierrez apparentées. 65 ans ainsi que quelques
une Unité d’hébergement de Estrada étudiants et quelques
Renforcée (UHR) de 14 lits Brunoy (91) Résidence Autonomie femmes accompagnées par
pour les résidents atteints 67 lits d’EHPAD com- Marthe-André Lucas le CHRS.
de la maladie d’Alzheimer prenant un Pôle d’Activ- Neuilly sur Seine (92)
ou maladies apparentées et ités et de Soins Adaptés 61 places pour des per- Etablissements
une unité pour personnes (PASA) de 12 places. sonnes autonomes, seules
l' a N N é e d a N s l e s é ta b l I s s e m e N t s
et services 27Enfants et adolescents à protéger
P our les jeunes, l’association dispose de deux lieux
d'accueil : un foyer de vie pour des jeunes momen-
tanément privés de leur lieu de vie habituel et un centre
de consultations en pédo-psychiatrie pour enfants et
adolescents. L’association héberge en outre 30 jeunes
mineurs non accompagnés dans ses logements et foyers,
en lien avec le service « Oscar Roméro » de la Fonda-
tion d’Auteuil, au titre de la protection de l’enfance.
Faits marquants
E n 2020, les professionnels
du Centre Médico Psycho-
logique (CMP) ont réussi à
Le Projet d’établissement 2019-
2023 du CMP a été approuvé
par le comité d’administration
jeunes enfants. L’ATE a la parti-
cularité d’accueillir des fratries
et a poursuivi son implication
maintenir l’activité malgré la en février 2020. Ce Projet d’Eta- pour une stratégie éducative
crise sanitaire de la COVID-19 blissement s’appuie sur des axes cohérente pour chaque membre
en adaptant au mieux le fonc- stratégiques : s’ouvrir sur le terri- de la fratrie, tout en s’assurant du
tionnement des consultations. toire en développant des parte- lien entre frères et sœurs. Le taux
Pendant le confinement, l’accueil nariats et diversifiant nos adres- d’occupation a été de 102% avec
des enfants et adolescents a pu seurs, développer l’activité en des enfants ayant un âge moyen
être assuré pour toutes les situa- maintenant sa richesse et son de 6 ans et demi. En accord avec
tions d’urgence et des consul- agilité, prendre en compte tous les services de l’Aide Sociale à
tations ont été maintenues en types d'enfants et d'adolescents l’Enfance, l’équipe a pu prolon-
distanciel pour le suivi régulier et mettre en place une organisa- ger les mesures administratives
des patients. tion qui rende possible la mise en et judiciaires quelques semaines
De nouveaux outils et savoirs- œuvre de ces axes. après que les enfants accueil-
faire ont été déployés en 2020 A l’Abri Temporaire d’Enfants, lis aient quitté l'établissement,
pour la détection et le traitement une directrice par intérim a assuré pour sécuriser et rassurer tant les
des syndromes autistiques, avec un remplacement de congé de enfants que les familles, afin que
une forte implication des psycho- maternité permettant la conti- le retour à domicile soit réussi.
logues. nuité d’une présence auprès de
Abri Temporaire leur milieu familial.
d'Enfants (ATE)
Paris (13ème). Centre Médico-Psy-
30 places pour enfants chologique
de 3 à 11 ans en maison Paris (18ème)
d’enfants à caractère Accueil en consultations
social. Orientation par d’enfants et adolescents
mesure administrative de 0 à 16 ans, orientés
ou judicaire au titre de la pour des troubles psy-
protection de l’enfance. chologiques ou psychi-
Internat. Accueil de frat- atriques
ries. Scolarisation dans
les écoles du quartier.
Etablissements
Protection, éducation et services
des enfants séparés de
28 rapport aNNuel 2020
Consultation au CMP (Paris 18ème)Santé et logement
I mplanté à Clichy, l'hôpital Goüin prend en charge des
patients adultes en soins de suite et de réadaptation. Il
comporte également un Centre de santé géré en partena-
riat avec la municipalité.
La Société Philanthropique gère par ailleurs près de 700
logements dits "à vocation sociale". Elle accueille égale-
ment des étudiants et de jeunes actifs dans ses quatre
foyers Parisiens.
Faits marquants
Hôpital Goüin à Clichy En 2020, malgré les aléas de la adresseur de l’Hôpital Goüin).
crise sanitaire, les liens se sont
L a pandémie COVID-19 a
sévèrement perturbé les
activités de l’année 2020. L’hô-
renforcés avec les organisations
et les acteurs du territoire de
Des travaux d’embellissement
ou de rénovation se sont pour-
suivis et notamment l’acquisition
santé. On peut citer la poursuite
pital Goüin a ouvert une unité des projets avec les établisse- d’une nouvelle table de radiolo-
COVID de 14 lits dès mars 2020 et ments de l’Alliance Hospitalière gie dernière génération et la réno-
converti les 16 chambres doubles de l’Ouest Parisien et notam- vation des locaux de l’imagerie
en chambres simples pour limi- ment la poursuite du projet trien- médicale. Des évolutions impor-
ter les contaminations. La pandé- nal de prévention du tabagisme tantes des systèmes d’informa-
mie a entrainé une mobilisation à l’hôpital avec de nombreuses tion de l’hôpital ont marqué l’an-
remarquable de tout le personnel. actions pour le mois sans tabac née 2020. Les réseaux et logiciels
En 2020, le taux d’occupation en novembre 2020, ainsi que les installés en 2019 ont été stabili-
en hospitalisation a été infé- travaux en réseau avec les 12 sés : dossier patient informatisé
rieur au taux-cible en raison de établissements SSR du REHAB,. pour l’hospitalisation et pour le
l’impact de la conversion des Centre de Santé Chagall-Goüin et
Un contrat-cadre avec l'AP-HP logiciels d’imagerie médicale. La
chambres ainsi que des difficultés
de recrutement et de fidélisation La constitution d’une CPTS performance des infrastructures
du personnel soignant en pénurie (Communauté Professionnelle informatiques et de la cybersécu-
à l’échelle régionale. Le Centre Territoriale de Santé) à l’échelle rité a été renforcée.
de Santé Chagall-Goüin n’a pas Par ailleurs, l’établissement a
été épargné par la pandémie avec de la ville avec les professionnels poursuivi la préparation des
une baisse du nombre de consul- de santé de Clichy a été suspen- équipes au passage à la tarification
tations externes et une nécessaire due compte tenu des circons- à l’activité (T2A) ainsi qu’aux
adaptation de l’accueil du public tances mais un contrat-cadre de travaux de certification V 2014 et
dans le respect des règles sani- coopération a été élaboré avec les a mis en œuvre le nouveau Projet
taires. Plus de 10 000 personnes établissements de l’AP-HP dont d’Etablissement 2019-2023 et le
ont néanmoins bénéficié des plus de 50 % des patients sont Contrat Pluriannuel d’Objectifs
services du centre de Santé. originaires (ce sont les premiers et de Moyens (CPOM) . >
l' a N N é e d a N s l e s é ta b l I s s e m e N t s 29
8ème)> Logements à vocation diants et de jeunes actifs (FEJA) Le foyer Marjolin, a été mis à
sociale (LVS) a été, d’une part, une rotation disposition provisoirement pour
très importante par rapport aux créer sans délai le centre d’hé-
La crise sanitaire n’a pas épargné années précédentes et d’autre bergement et de stabilisation
les immeubles de logements à part une pénurie ponctuelle de (CHS) pour les femmes sans abri
vocation sociale mettant en avant candidatures. Néanmoins, les sur l’année 2020. L’activité a été
les gardiens et gardiennes qui taux d’occupation ont été tout à transférée dans le bâtiment défi-
ont maintenu le contact avec les fait corrects, dans les trois foyers. nitif rue Georgette Agutte en
locataires et veillé au respect des Les équipes ont poursuivi leur fin d’année 2020. Le foyer vide
mesures barrières. démarche qualité introduisant de a alors fait l’objet de travaux et
Une gestion de la maintenance nouveaux outils, que ce soit la sera mis à disposition d’une asso-
assistée par ordinateur (GMAO) mise en place de la GMAO sur ciation de la protection de l’en-
a été adoptée cette année pour les questions d’entretien-main- fance, temporairement au prin-
la gestion des réclamations des tenance, la création d’outils de temps 2021.
locataires, permettant un meil- gestion locative ou d’outils de
leur suivi et une meilleure réac- communication (livrets d’ac-
tivité. Un audit sur la sécurité de cueil, affiches…).
logements n’ayant pas été réhabi- Des travaux importants ont été
lités depuis longtemps ainsi que menés dans les deux foyers
sur l’uniformisation des installa- du 5ème et du 14ème arron-
tions gaz et électricité a été mené. dissement, avec la rénovation
Il permet de décliner un plan pluri complète des cuisines collectives
annuel d’investissement (PPI) et des espaces de convivialité.
pour la période de 2018 à 2025 et Les premiers locataires présen-
de mener des actions prioritaires, tant un handicap sensoriel ont été
en particulier dans les logements accueillis en 2020 au foyer des
qui sont encore sous le régime de Feuillantines dans les logements
la loi dite de 1948. adaptés suite aux travaux liés à
En terme de synergie avec les l’accessibilité des locaux (jeunes
autres établissements de l’asso- non voyants en particulier).
ciation, il convient de signaler Enfin le partenariat avec les
le développement d’un nouveau Apprentis Auteuil s’est renforcé
partenariat avec le CHS Geor- avec la mise à disposition de plus
gette Agutte (Paris 18ème) d’hébergements pour cinq jeunes
permettant de loger 13 femmes mineurs non accompagnés. Les
dans les immeubles de Clichy et liens inter-établissements de l’as-
de Clignancourt. sociation se sont concrétisés par
la mise à disposition de 15 héber-
Foyers d'étudiants et de gements pour les femmes accueil-
jeunes actifs (FEJA) lies au CHS Georgette Agutte à
L’impact de cette année excep- Paris 18ème. Détail de la cuisine du
tionnelle sur les foyers d’étu- Foyer Moulin-Vert (Paris 14ème)
Hôpital Goüin gall-Gouin : consultations revenus. 350 logements sition de locaux collectifs :
Clichy-sur-Seine (92). de généralistes et spécial- conventionnés avec l’Etat cuisine, salons…
Deux activités : istes, imagerie médicale, plafonnant les loyers. Mise à disposition tem-
- 94 lits d’hospitalisation kinésithérapie, soins Foyers d'étudiants et poraire du foyer Marjolin
en soins de suite et réadap- infirmiers en lien avec le jeunes actifs (FEJA) pour l’accueil de femmes
tation spécialisé en hépa- centre de santé municipal 4 foyers à Paris (5ème, isolées en grande précarité
to-gastro-entérologie et (PMI, service dentaire…) 14ème, 18ème et
médecine interne. Rétablir Logements à vocation 19ème) Etablissements
ou stabiliser l’état de santé
et améliorer l’autonomie en
sociale (LVS)
688 logements et 9 com-
387 locations de chambre et services
ou studios pour des étudi-
vue d’un retour à domicile. merces de droit privé pour ants(tes) et jeunes actifs de
-3Un
0
centre de santé Cha- des personnes
r a p pào faibles
rt aNNuel 2020
18 à 28 ans. Mise à dispo-Vous pouvez aussi lire
