Rapport d'activités - Euroméditerranée
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Photo : C. Moirenc
Rapport d'activités
Laurent Carte
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
SOMMAIRE > 3
Sommaire ÉDITO
Michel Vauzelle - Marseille, capitale de la MéditerranéeLaurent Carte
François Jalinot - Le nouveau Marseille
EUROMÉDITERRANÉE, MODE D'EMPLOI
UNE OPÉRATION D’INTÉRÊT NATIONAL AU CŒUR
DE LA DEUXIÈME VILLE DE FRANCE
LES OBJECTIFS D'EUROMÉDITERRANÉE
UNE ANNÉE AVEC DES AVANCÉES SIGNIFICATIVES
2014 : l'après 2013
Euroméditerranée, l’opération qui transforme Marseille
Le Pôle Média Belle de Mai fête ses dix ans
L’Écocité bénéficiera bientôt de son « quartier témoin »
La géothermie au service d'Euroméditerranée
RE-VUE DE PRESSE
POINT SUR LES OPÉRATIONS EN COURS
ZAC Joliette
ZAC Cité de la Méditerranée
ZAC Saint-Charles
Rénovation urbaine
BILAN FINANCIER
Rapport de l’agent comptable
sur le compte financier 2014
Exécution du budget 2014
Exécution cumulée du protocole à fin 2014
LE NOUVEAU MARSEILLE
Le Littoral version boulevard
Un jardin suspendu entre J4 et Panier
Quand les Terrasses du Port s’animent la nuit…
Sous les Voûtes, la vie !
Euromed Center : la vie plein écran
Arenc : nouveau quartier à vivre
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
4 < EDITORIAL
Marseille, capitale de la Méditerranée
Un travail remarquable a été accompli Il doit contribuer, comme les logements,
depuis quinze ans par Euroméditerranée. construits par centaines dans ce périmètre
Les Marseillais le constatent jour après jour. à incarner la mixité économique et sociale
d’un territoire en mouvement.
Cette opération d’intérêt national entre,
aujourd'hui, dans une nouvelle ère avec Nous devons, pour cela, faire œuvre de
le lancement de son projet d’extension, pédagogie en insistant sur notre volonté de
labellisé EcoCité. À l’aube de fêter ses maintenir la mixité des activités, comme
20 ans, Euroméditerranée ne doit plus être la mixité sociale par une politique du
seulement une opération de reconquête logement équilibrée. Cela passe aussi par
urbaine purement marseillaise. Elle doit le développement d'équipements collectifs
être un outil de la métropole et de toute à la mesure de l'expansion démographique
notre région au service de leurs ambitions attendue, à l'image de la future Université
notamment méditerranéennes. Marseille, Régionale des Métiers.
capitale régionale, doit devenir la
métropole française de la Méditerranée. C'est bien au renforcement de cet équilibre
entre l'amélioration de la vie quotidienne
C'est l'ambition que je porte et que j’ai dans ces quartiers et de fortes ambitions
souhaité accompagner pleinement en pour la métropole que j’ai souhaité œuvrer
tant que Président de l’Établissement en tant que Président de l’Établissement
Public. Le MUCEM, le Silo ou encore la Villa Public d’Aménagement Euroméditerranée. © PaulL.Ladouce
Piquet
Méditerranée ont déjà beaucoup changé
le visage de notre capitale régionale. Le
centre commercial des Terrasses a apporté Michel Vauzelle
un élan supplémentaire à cette opération Président du conseil régional
de reconquête du littoral par la population.
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
EDITORIAL > 5
Le nouveau Marseille
Euroméditerranée c’est l’histoire d’une Régionale des Métiers, innovation et
ambition commune, d’une volonté développement durable avec le lancement
partagée. Celle de l’État et des collectivités de la boucle de thalassothermie, logement
locales qui s’unissent depuis près de avec le lancement du parc habité, économie
20 ans au service d’un projet urbain et du et loisir avec les terrasses du port et
développement économique. l’hôtel Toyoko Inn, aménagement avec le
démarrage des travaux du cœur de ZAC
Des incertitudes aux réussites, de la crise sur le secteur Saint-Charles : l’opération
financière à l’avènement de MP2013, le accélère son développement dans un souci
projet Euroméditerranée est, aujourd’hui de diversité et de durabilité. En ligne de
devenu un modèle de résilience positive, un mire, le démarrage opérationnel de la
modèle qui s’est construit collectivement ZAC littorale en 2015 qui coïncidera avec
autour de grands projets structurants pour l’anniversaire des 20 ans de l’opération.
le territoire métropolitain.
Plus que jamais, notre métier d’aménageur
L’année culturelle 2013 a levé le voile sur doit consister à nourrir et à entretenir le
les grands aménagements et équipements dialogue et la coopération entre l’ensemble
publics réalisés par Euroméditerranée. Du des membres de notre gouvernance et le
boulevard du littoral à l’esplanade du J4 ou monde de l’entreprise, les investisseurs,
de la Major, la ville a repris ses droits pour les habitants et, bien sûr, la population
mieux les rendre à sa population ainsi qu’à marseillaise qui se presse chaque week- © L. Piquet
ses visiteurs toujours plus nombreux. end pour arpenter ce morceau de ville
retrouvé.
Dans la poursuite de la dynamique positive
de la Capitale Européenne de la Culture François Jalinot
l’an dernier, l’opération Euroméditerranée Directeur Général d’Euroméditerranée
entame un nouveau chapitre de son
histoire. Formation avec l’Université
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
6 < PRÉSENTATION
DE 1995 À 2030 EN 5 CHIFFRES
1 MILLION DE M² DE BUREAUX
7 MILLIARDS INVESTIS
35 000 EMPLOIS CRÉÉS
20 000 NOUVEAUX LOGEMENTS
Laurent Carte 50 000 HABITANTS SUPPLÉMENTAIRES
Euroméditerranée, QU’EST -CE QU ’EUROMÉDITERRANÉE ?
Lancée en 1995, l’Opération d’Intérêt National Euroméditerranée associe l’État,
mode d'emploi
la Ville de Marseille, la Communauté Urbaine Marseille Provence Métropole,
la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur et le Conseil Général des Bouches-
du-Rhône. Euroméditerranée aménage 489 hectares entre le Vieux-Port, la
gare Saint-Charles et le Grand Port Maritime de Marseille (GPMM), avec pour
LES LIEUX EMBLÉMATIQUES objectif de doter Marseille d’un nouveau centre-ville international.
D’EUROMÉDITERRANÉE QUEL RÔLE JOUE EUROMÉDITERRANÉE
DANS LE DÉVELOPPEMENT DE MARSEILLE ?
EUROMÉDITERRANÉE ACTE 1 L’établissement joue un rôle de premier plan dans la métamorphose de
1 - LA JOLIETTE -QUARTIER D’AFFAIRES Marseille. Euroméditerranée poursuit une véritable stratégie en intervenant
2 - EUROMED CENTER en tant qu’aménageur et en veillant à maintenir un équilibre entre croissance
3 - LES QUAIS D’ARENC, CMA CGM économique, équité sociale et respect de l’environnement. Pièce par pièce,
4 - PARC HABITÉ D’ARENC équipements publics, immeubles résidentiels et de bureaux, plans de circulation,
5 - HÔPITAL EUROPÉEN se mettent en place pour former un tout né de la créativité des urbanistes. Ainsi,
6 - NOUVELLE ENTRÉE DE VILLE grâce à l’action d’Euroméditerranée, les Marseillais se sont réappropriés le
7 - GARE SAINT-CHARLES boulevard du Littoral, une promenade en bord de mer qui part du Silo et dessert
8 - BELLE DE MAI (3 PÔLES/MÉDIAS-PATRIMOINE-CULTURE) les Terrasses du Port, les Docks, les Voûtes de la Major pour rejoindre le Musée
9 - PARC SAINT-CHARLES Regards de Provence, la Villa Méditerranée et le MuCEM.
10 - RUE DE LA RÉPUBLIQUE
11 - BOULEVARD EUROMÉDITERRANÉE QUELLES ONT ÉTÉ LES GRANDES ÉTAPES
12 - J4/LES MUSÉES D’EUROMÉDITERRANÉE DEPUIS 1995 ?
13 - CATHÉDRALE DE LA MAJOR L’année 1998 avec le réaménagement de la place de la Joliette. 2004 avec
le premier programme de logements, M5 les Docks, reconversion d’un ancien
EUROMÉDITERRANÉE ACTE 2 site industriel conçus dans le respect du développement durable. En 2007,
l’État décide d’étendre Euroméditerranée de 169 hectares vers le nord.
A - ARENA
En 2009, le territoire de l’extension est labellisé ÉcoCité. 2010 est marquée par
B - CORNICHE NORD
la coupure de l’autoroute A7 et le démarrage de la rénovation de l’entrée de
C - MARCHÉ AUX PUCES
ville. 2013 révèle la transformation de la façade littorale.
D - ÎLOT ALLAR
E - PÔLE DE TRANSPORTS CAPITAINE GÈZE
QUELS SONT LES PROCHAINS DÉFIS À RELEVER ?
F - PARC DES AYGALADES
L’achèvement d’Euromed 1 avec la construction du Parc Habité d’Arenc, un
G - LES CROTTES
nouveau quartier à vivre entre la tour CMA-CGM et l’hôpital Européen ainsi
H - PARC BOUGAINVILLE
que la réalisation de la nouvelle entrée de ville Saint-Charles – Porte d’Aix
avec son parc, son campus urbain, ses logements et ses services. Également la
poursuite du projet d’aménagement comme un « laboratoire de la ville durable
Méditerranéenne ». Il s’agit de proposer une offre urbaine partagée, accessible
à tous, en préservant l’environnement, la santé et favorisant le confort d’usage
pour tous à un coût acceptable.
Laurent Carte
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
8 < PRÉSENTATION
Laurent Carte
UNE OPÉRATION D’INTÉRÊT AUJOURD’HUI, AVEC 480 HECTARES, EUROMÉDITERRANÉE EST CONSIDÉRÉE
NATIONAL AU CŒUR COMME LA PLUS GRANDE OPÉRATION DE RÉNOVATION URBAINE EN CENTRE-
DE LA DEUXIÈME VILLE VILLE D’EUROPE.
Opération d’aménagement et de développement économique,
DE FRANCE. Euroméditerranée construit une nouvelle « ville sur la ville », dans le respect
des grands principes du développement durable. Infrastructures, espaces
LANCÉE EN 1995 POUR ROMPRE LA SPIRALE NÉGATIVE publics, mais aussi bureaux, logements, commerces, hôtels, équipements
QUE CONNAISSAIT MARSEILLE (EN VINGT ANS LA VILLE culturels et de loisirs, sont en cours de construction ou de réhabilitation.
AVAIT PERDU 50 000 EMPLOIS ET 150 000 HABITANTS), Depuis 1995, avec 5 000 logements construits ou réhabilités, 19 000 emplois
L’OPÉRATION D’INTÉRÊT NATIONAL créés et 800 entreprises implantées, Euroméditerranée est une opération
EUROMÉDITERRANÉE AVAIT DEUX OBJECTIFS : réussie qui s’affirme comme l’accélérateur principal du développement de
PERMETTRE À LA MÉTROPOLE DE JOUER SON RÔLE l’attractivité et du rayonnement de la métropole marseillaise.
GÉOSTRATÉGIQUE DE PÔLE D’ÉCHANGE ENTRE L’EUROPE En 1995, Marseille et son aire métropolitaine se positionnaient, selon le
ET LA MÉDITERRANÉE ET REMÉDIER À UNE SITUATION classement DATAR, au niveau de Manchester, Anvers ou Bilbao. Elle rivalise
ÉCONOMIQUE ET SOCIALE DÉGRADÉE. aujourd’hui avec des villes telles que Francfort, Dublin ou Lisbonne. Elle est
ainsi passée de la 28e (catégorie 5) à la 23e place (catégorie 4) des grandes
métropoles européennes. De plus, elle est la ville française qui a le plus
augmenté son attractivité depuis 5 ans (citée à 40 % parmi les 10 plus grandes
villes françaises hors Paris). L’ambition portée et partagée par l’ensemble
des acteurs du territoire : intégrer le TOP 20 des métropoles européennes à
l’horizon 2015.
Entre 1995 et 2013, 558 millions d’euros de fonds publics ont été investis
par l’État et les collectivités locales, générant près de 1,5 milliards d'euros
d’investissements privés : 1 euro d’argent public a ainsi généré 2,5 euros
d’investissements privés.
Ce ratio confirme, à lui seul, l’impact de l’OIN sur la structuration d’une
dynamique économique et l’importance du soutien de l’état à la poursuite
active de cette dynamique. En 2011, Euroméditerranée poursuit ses objectifs
stratégiques avec l’ambition de conforter l’aire marseillaise dans son rôle de
grande métropole d’Europe et de Méditerranée. Cette ambition s’illustre dans
le projet d’extension et engage l’EPAEM dans un nouveau défi : bâtir le futur
modèle méditerranéen de ville durable, déterminant pour l’avenir économique
de l’aire marseillaise.
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
LES OBJECTIFS > 9
Les objectifs d'Euroméditerranée
CES OBJECTIFS SE DÉCLINENT AUTOUR DE MISE EN ŒUVRE EN 5 FONCTIONS STRATÉGIQUES
4 GRANDES MISSIONS > Détermination et conduite d’une stratégie
> Rénovation urbaine, amélioration de la qualité urbaine en cohésion avec l’ensemble des
de vie, des logements et des espaces publics, partenaires et des schémas locaux (PLU, PAUD,
des équipements et des services de proximité… SCOT).
> Aménagement et urbanisme, planification et > Pilotage et coordination des actions conduites
réalisation de grandes transformations urbaines par les différents partenaires impliqués dans le
(infrastructures, équipements, espaces projet Euroméditerranée.
publics). > Mobilisation des financements.
> Développement immobilier, programmation > Conduite et supervision des opérations.
et montage d’opérations de logements, de > Prospection, promotion et commercialisation.
bureaux.
> Développement économique et emploi,conduite
d’études de marketing territorial et accueil
d’entreprises, d’investisseurs et d’organisations
internationales.…
Laurent Carte
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
10 < UNE ANNÉE AVEC DES AVANCÉES SIGNIFICATIVES
Camille Moirenc
Une année avec des 2013 CONSTITUAIT UN MARQUEUR FORT DE LA RECONFIGURATION DE LA FAÇADE
LITTORALE MARSEILLAISE, AVEC L’INAUGURATION DE GESTES ARCHITECTURAUX
avancées significatives DOTANT LE QUARTIER D’AFFAIRES DE LA JOLIETTE D’UNE OFFRE CULTURELLE
EXCEPTIONNELLE. 2014 A ÉGALEMENT ÉTÉ JALONNÉE D’OPÉRATIONS EMBLÉMATIQUES.
L’établissement public d’aménagement Euroméditerranée poursuit son travail
initié par l’État voici deux décennies, pour recoudre tout un pan de ville
2014 : fortement marqué par son passé industriel et portuaire.
L' APRÈS 2013 Alors que l’opération d’intérêt national est entrée dans sa seconde phase
(Euroméditerranée 2) avec un périmètre élargi au nord de 170 ha sur lequel elle
prévoit d’accueillir 30 000 habitants, 20 000 emplois et 1 demi-million de m²
d’immobilier d’entreprises, l’année 2014 a été marquée par des temps forts en
matière d’aménagement urbain et de développement économique.
EUROMÉDITERRANÉE, L’OPÉRATION 2014 A PERMIS DES AVANCÉES SIGNIFICATIVES NOTAMMENT LE LONG DE LA
FAÇADE PORTUAIRE AVEC LE DÉPLOIEMENT D’UNE NOUVELLE OFFRE COMMERCIALE :
QUI TRANSFORME MARSEILLE Ouverture des Terrasses du Port et des Voûtes de la Major mais également avec
le lancement d’un des programmes tertiaires phares du site : Euromed Center.
Un projet porté par la Foncière des Régions, avec le lancement des travaux
de l’Astrolabe (14 200 m²) dans lequel s’installeront, en 2015, les premiers
occupants et du Calypso (9 271 m²) ainsi que du futur hôtel 4* Golden Tulip.
L’ensemble intègrera également, à terme, un multiplex.
Foncière des Régions DRRapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
UNE ANNÉE AVEC DES AVANCÉES SIGNIFICATIVES > 11
LE PÔLE MÉDIA BELLE DE MAI À L’EXTRÉMITÉ EST DU PÉRIMÈTRE D’EUROMÉDITERRANÉE, LE PÔLE MÉDIA DE LA
BELLE DE MAI A FÊTÉ SES 10 ANS EN OCTOBRE DERNIER.
FÊTE SES DIX ANS C’est sous l’impulsion de la Ville de Marseille et d’Euroméditerranée que fut
initiée la métamorphose de l’ancienne Manufacture des Tabacs, fermée par la
Seita en 1990. Depuis sa création en 2004, le site a permis d’accueillir plus de
100 entreprises et générer 1000 emplois.
DR DR
L’ÉCOCITÉ BÉNÉFICIERA BIENTÔT FIN SEPTEMBRE, EIFFAGE DONNAIT LES PREMIERS COUPS DE PIOCHE DES TRAVAUX
D’AMÉNAGEMENT D’ALLAR. Sur une parcelle de 2,4 hectares, située près du
DE SON « QUARTIER TÉMOIN » siège d’EDF (15e arrondissement), cette opération (qui a reçu, fin novembre, le
trophée du Logement et des Territoires dans la catégorie Programme Durable de
l’année) permettra à l’aménageur et à Eiffage d’expérimenter l’ensemble des
dispositifs d’éco-construction appelés à être déclinés à grande échelle sur le
périmètre de l’opération d’urbanisme et sur l’arc Méditerranéen.
Ce quartier témoin de 58 000 m² de plancher regroupera 400 logements de
30 000 m² à énergie positive, un hôtel de 90 chambres, 20 000 m²
de bureaux et équipements publics qui seront raccordés par un système
énergétique utilisant la géothermie marine. Les travaux d’EDF Optimal
Solutions commenceront début 2015, pour une livraison de chaleur au premier
trimestre 2016 et s’achèveront début 2018. Ce réseau d’eau tempérée se
développera à une plus large échelle notamment sur la ZAC littorale, première
ZAC de l’extension de l’Opération d’Intérêt National. Le quartier labélisé French
Tech devrait abriter 800 habitants et 2 000 emplois
LA GÉOTHERMIE AU SERVICE EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE ET D’INNOVATION, COFELY SERVICES ET
CLIMESPACE LANCENT LA CONSTRUCTION D’UNE CENTRALE THERMO-FRIGORIFIQUE
D'EUROMÉDITERRANÉE POUR ALIMENTER UN RÉSEAU URBAIN DE DISTRIBUTION D’ÉNERGIE, À PROXIMITÉ DU
QUARTIER D’AFFAIRES DE LA JOLIETTE.
Thassalia Cofely Gdf Suez Le réseau Thassalia sera alimenté par une centrale installée sur le môle d’ARENC du Grand
Port Maritime de Marseille. D’une longueur de 3,1 km, il desservira Les Docks, Euromed
Center et le futur Parc Habité d’Arenc. Il fournira la totalité des besoins énergétiques
des bâtiments et permettra une réduction de 70% des gaz à effet de serre.
Ce projet innovant répond aux prescriptions environnementales
d’Euroméditerranée et aux attentes des partenaires que sont le Conseil
régional, le Conseil Général, la Communauté Urbaine et la Ville de Marseille.
Beatriz AzorinRapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
12 < RE-VUE DE PRESSE 2014
Re-vue de Presse
LANCEMENT DE L’UNIVERSITÉ RÉGIONALE
DES MÉTIERS EN PARTENARIAT AVEC LA
RÉGION PACA
Ce « campus des artisans » vise à revaloriser les métiers manuels. Il pourra
accueillir 1 200 apprentis dont 150 en internat et proposera des formations
dans sept filières différentes : bâtiment et éco-construction, optique et
dentaire, services administratifs, tertiaire, électricité, électronique et
électrotechnique, métiers de l'artisanat et recyclage.
Le 13 juin, la région a donné le coup d’envoi opérationnel de l’opération en
lançant le concours international d’architecture de cet écrin qui verra le jour sur
deux parcelles des îlots Peyssonnel (8 800 m²), dans le quartier d’Arenc. Laurent Carte
PREMIÈRE PIERRE DE L’HÔTEL TOYOKO
INN, SAINT-CHARLES PORTE D’AIX
L’établissement deux étoiles proposera 231 chambres, à quelques pas
de la gare Saint-Charles. À l’entrée de la ville, le bâtiment d’inspiration
architecturale japonaise contemporaine signera le lancement du programme de
recomposition urbaine de la porte d’Aix, engagé par Euroméditerranée.
Le groupe hôtelier prévoit également d’installer son siège France à la Joliette.
Il envisage l’ouverture en France d’une cinquantaine d’établissements au
logo « 4&5 », en référence au tarif de 40 à 50 dollars initialement proposé
par Toyoko Inn. Fondée en 1986, Toyoko Inn est l'une des chaînes hôtelières
les plus importantes au Japon, avec un réseau de 248 établissements et 47
Tangram architectes
000 chambres réparties entre le Japon et la Corée du Sud.
Constructa
PREMIÈRE PIERRE
DE LA TOUR LA MARSEILLAISE
La première pierre de cette tour baptisée « La Marseillaise » a été posée mercredi 17
décembre 2014 en présence notamment de son concepteur, l’architecte Jean Nouvel. Haute
de 135 mètres, soit 8 de moins que la tour CMA CGM (143 mètres). La Marseillaise fait partie
d’un ensemble de quatre immeubles (avec le Balthazar qui est déjà livré, la tour H99 et la
tour Horizon) proposant 94 000 m² de surface de logements, de bureaux et d’hôtels. Cet
ensemble doit composer la skyline marseillaise. La tour Marseillaise abritera notamment
les services de la communauté urbaine Marseille Provence métropole, mais aussi Orange,
Sodexo et le World Trade Center.Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
RE-VUE DE PRESSE 2014 > 13
SIGNATURE DU CONTRAT DE LA BOUCLE À EAU DE
MER « THASSALIA » AVEC GDF-SUEZ
Cofely (groupe GDF Suez) a signé le 30 septembre 2014 avec des promoteurs (Constructa),
des investisseurs (Foncière des Régions) et l’EPA Euroméditerranée une convention pour la
réalisation d’une centrale de géothermie marine sur le môle d’Arenc. Cette unité d’environ 1
000 m² approvisionnera en froid et en chaleur l’immeuble des Docks, le nouvel hôtel Golden
Tulip et les bureaux d’Euromed Center. Dans un second temps, Constructa raccordera les
tours des Quais d’Arenc. À l’horizon de 2020, Cofely espère étendre son réseau au cinéma
de Luc Besson et aux futurs programmes résidentiels du parc Habité. Au total, « nous
raccorderons près de 500 000 m² de bâti pour la plus grande installation de ce type en France
métropolitaine », indique Jean-Pierre Monéger, Directeur Général de Cofely Services. Thassalia Cofely Gdf Suez
INAUGURATION DES TERRASSES DU PORT
Le nouveau Centre Commercial Les Terrasses du Port à la Joliette, au cœur de l’opération
d’Euroméditerranée, a ouvert ses portes le 23 mai 2014, après 3 ans de travaux.
Ce sont près de 190 enseignes de boutiques et restaurants que les marseillais ont pu
découvrir. Une nouvelle manière de découvrir Marseille, grâce notamment à la terrasse
Camille Moirenc panoramique longue de 260 mètres, avec une vue sur la rade méditerranéenne.
LANCEMENT DU PARC HABITÉ D’ARENC À TRAVERS
UNE CONFÉRENCE DE PRESSE ET UNE EXPOSITION
Vestige de l’âge d’or industriel du port de commerce, Arenc, depuis plusieurs décennies quartier
en déshérence, aborde une nouvelle page de son histoire. Une page plus citadine qui préfigure le
modèle d’urbanisation écovertueux de l’Ecocité. Le 6 mars, les promoteurs ont posé les premières
pierres du « Parc Habité », nouveau morceau de ville durable (40 ha) dessiné par Yves Lion. D’ici
2018, sont programmés : 2 700 logements (dont 20% sociaux et 15% en accession à prix maîtrisé),
130 000 m2 de bureaux dont la tour « la Marseillaise » signée Jean Nouvel (35 000 m2), 21 000 m2
de commerces et 75 000 m2 d’équipements publics avec comme emblèmes le nouvel hôpital
Européen et la future Université régionale des métiers. Nexity
PREMIÈRE PIERRE DE L’HÔTEL GOLDEN TULIP,
EUROMED CENTER
Les dirigeants du groupe Louvre Hôtels ont posé le 23 juin la première pierre de l’hôtel 4 étoiles
du programme Euromed Center porté par Foncière des Régions et Crédit Agricole Assurances.
Composante essentielle du futur quartier, cet établissement de 210 chambres à l’enseigne «
Golden Tulip » se développera sur neuf étages et quelque 10 000 m² de surface juste en face
du Silo. Cet hôtel a été conçu par l’architecte italien Massimiliano Fuksas (auteur du schéma
d’aménagement du programme Euromed Center), le cabinet parisien International d’Architecture
et le Studio Desseins (décoration intérieure). Il accueillera la clientèle d’affaires et de tourisme
d’Euroméditerranée et de la métropole marseillaise. Cette dernière trouvera sur place un espace
de séminaire modulable de 600 m², un restaurant de 200 couverts, deux bars, une terrasse
Foncière des Régions
ouverte ainsi qu’une piscine intérieure et un espace de fitness.Beatriz Azorin
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
OPÉRATIONS EN COURS > 15Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
16 < OPÉRATIONS EN COURS
Laurent Carte
ZAC Joliette
LA QUASI-TOTALITÉ DES AMÉNAGEMENTS D'ESPACES PUBLICS PRÉVUS SUR Concernant les opérations sous maitrise d'ouvrage privée, on peut noter en 2014 :
LA ZAC DE LA JOLIETTE ONT ÉTÉ RÉALISÉS À CE JOUR. SEUL 2 AMÉNAGEMENTS -la poursuite de l'opération de tertiaire /hôtellerie d'Euromed Center, avec
RESTENT ENCORE À RÉALISER : notamment la fin de réalisation du parking souterrain, la livraison début 2015
- Le trottoir Nord au droit des Docks : la réfection de ce trottoir sera entamée du premier bâtiment de bureau l’Astrolabe, le démarrage de la construction
fin 2014 lorsque le chantier de réaménagement du bâtiment des Docks sera en de l'Hôtel Golden Tulip sur le Littoral.
capacité de libérer la zone, pour se poursuivre début 2015. - la démolition de l'ancien Hôpital Desbief par ANF, qui devrait se poursuivre
- La contre-allée du boulevard de Dunkerque, débutée en septembre 2014, qui par le démarrage des travaux de construction d'un programme d'environ
sera livrée en janvier 2015 pour l'ouverture du parking public d'Euromed Center. 21 ooo m2 de bureaux, logements et commerces
- la démolition de l'ancien théâtre de la Minoterie par Progéréal, qui devrait se
poursuivre par la réalisation d'un programme de logement d'environ 7 ooo m2
ZAC Cité de la L’ANNÉE 2014 A PERMIS L’ACHÈVEMENT DES TRAVAUX D’AMÉNAGEMENT
DU BOULEVARD DU LITTORAL SUR SA PARTIE SUD (SECTEUR 6), AUTOUR DU
Méditerranée JARDIN VAUDOYER (SECTEUR 7) ET DES VOÛTES DE LA MAJOR. Cette année
a également permis de voir l’achèvement des travaux dans la partie sud du
quartier d’Arenc avec la livraison des abords de l’hôpital Européen, et des
programmes des îlots 5A (ANF) et 6C (Bouygues/Nexity). L’année 2014 a vu
également la poursuite des aménagements du boulevard du littoral sur sa partie
centrale (secteur 5) et la poursuite des études pour les aménagements à venir,
notamment le confortement de la digue du J4, l’aménagement de l’esplanade
de la Major, du jardin de Ruffi et du bassin de rétention d’Arenc.
En synthèse, les opérations achevées en 2014 :
- Le Boulevard du littoral sur ses sections nord et sud (secteur 1, 4 et 6),
- Le jardin Vaudoyer (secteur 7),
- Le confortement des voûtes de la Major et la restauration des escaliers,
- Les abords de l’hôpital Européen (Arenc Sud),
- Les Terrasses du Port (hors ZAC),
- Les programmes immobiliers sur les îlots 5A (ANF) et 6C (Neomed City de
Bouygues/Nexity)
Les opérations engagées en 2014 :
Laurent Carte
- Le Boulevard du littoral section centrale (secteur 5)
- L’esplanade de la Major en aménagement définitif,
- Les programmes immobiliers sur les îlots 7B (Cœur Euromed de Bouwfonds
Marignan), 3B (M-IM de Nexity) et 4A (Meridian Square de Sogima).Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
OPÉRATIONS EN COURS > 17
Laurent Carte
ZAC Saint-Charles
L’ANNÉE 2014 A ÉTÉ MARQUÉE PAR LE LANCEMENT DES TRAVAUX DU « CŒUR DE complémentaires sont également lancées sur le mur de soutènement
ZAC », VASTE PROJET DE RÉAMÉNAGEMENT DES ESPACES PUBLICS DE LA ZAC ST Pelletan et les bâtiments qui y sont adossés, ce qui permettra de préciser la
CHARLES SE DÉCOMPOSANT EN TROIS PHASES. constructibilité et les contraintes de cet îlot un temps pressenti pour accueillir
La première, dont les travaux ont débuté en août, correspond à l’aménagement de l’IMVT, qui se réalisera finalement le long de Nedelec après validation et
l’esplanade sur laquelle débouche l’escalier monumental Bd Leclerc, de la rue de inscription au CPER.
Turenne et de la rue Biaggi, venant terminer la desserte des programmes existants
ou récemment livrés (EMD, Orée Massalia ou le Konnect, livré en octobre 2014). La fin d’année a également vu le démarrage de deux chantiers très attendus :
Les études de la seconde phase (Bd Nedelec/esplanade de la porte d’Aix/place l’hôtel Toyoko Inn, Bd Leclerc, lance l’aménagement de l’îlot Pelletan, tandis que la
J.Guesde) ont été validées, la consultation des entreprises donnera lieu à une bibliothèque universitaire Bd Bourdet vient terminer celui de l’îlot Bernard Dubois.
notification début 2015, pour un début de travaux à la fin du premier trimestre.
La dernière phase (le parc proprement dit) fait l’objet d’une reprise d’études Enfin, l’opérateur Ametis étudie la possibilité d’implanter une résidence
liée aux remarques des services et à une meilleure connaissance de la nature étudiante dans le « plot Turenne », le long de l’escalier monumental Leclerc.
des sols, le début des travaux étant toujours fixé en 2016, après la livraison Ce bâtiment abritera également les locaux techniques nécessaires au
du bassin de rétention réalisé par la DEA (MPM). Des études géotechniques fonctionnement du futur parc.
Rénovation urbaine
SUITE À LA DÉCLARATION D’UTILITÉ PUBLIQUE OBTENUE EN 2012 SUR
Laurent Carte
LES ÎLOTS DÉGRADÉS CONVENTIONNÉS AVEC L’ANRU, LES ACQUISITIONS
FONCIÈRES SE SONT INTENSIFIÉES. La quasi totalité des ordonnances
d’expropriation a été prise et environ 80% des acquisitions ont été réalisées.
Les relogements ont été effectués tout au long de l’année 2014 pour atteindre
environ la moitié du total à terminaison. Le dossier d’enquête publique du
projet Montolieu a été déposé et la DUP est attendue pour 2015. Le permis de
construire de l’opération Duverger a été déposé par 13 Habitat et les terrains
d’assiette du projet de bureaux et EHPAD du Bd des Dames ont été cédés à la
CIRMAD en vue d’un démarrage de chantier au printemps 2014. Le gros œuvre
de ce chantier sera terminé mi-2015. Les travaux de démolition de l’immeuble
des Frères Perez sont achevés pour laisser place à un projet de crèche.
La consultation des entreprises pour la requalification des places de Strasbourg
et Roussel a été lancée et les entreprises choisies débuteront le chantier
début 2015. Le concours de maîtrise d’œuvre de la restructuration du collège
Versailles a été relancé suite à une procédure déclarée infructueuse et devrait
aboutir à la désignation d’un Maître d’œuvre en fin d’année 2015.Rénovation Urbaine Ilot Montolieu
Engagement acquisition
Démolition bâtiments Duverger
Acquisitions ANRU
Ilot Allar
Euroméditerranée II
Engagement acquisition ZAC Littorale
Etudes
Jardin Vaudoyer
Bd du Littoral, les darses, Démarrage des travaux
l’esplanade J4 et
promenade Brauquier
Fin des travaux
Cimed
Hôpital Paré Desbief
St-Charles
Aménagements abords
Avenue C.Pelletan, J. Ferry, Ozanam, Dubois
A7/Leclerc Îlot Dubois
Inauguration entrée de ville Desserte
Joliette
Digue du large et Euromed Center
Place de la Joliette
Place Henri Verneuil Fin des travaux
Fin des travaux et inaugurationRapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
BILAN FINANCIER > 19Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
20 < BILAN FINANCIER
Rapport
de l’agent comptable sur Comptablement, le résultat de la section de fonctionnement (produits
moins charges ordinaires) affiche un bénéfice de 8,1M€ qui est finalement
le compte financier 2014
bien meilleur que la prévision budgétaire, et qui s’explique par un résultat
d’exploitation excédentaire de 8,7 M€.
Les taux d’exécution budgétaire sont cependant en baisse tant pour les charges
(essentiellement travaux et études) que pour les produits (opérations d’ordres
COMPTE DE RÉSULTAT budgétaires).
30,0
Recettes Commerciales
25,0 Subventions d'exploitation - Etat
Subventions d'exploitation - Région
20,0
Subventions d'exploitation - Département
15,0
Subventions d'exploitation - Ville de Marseille
10,0 Subventions d'exploitation - MPM
Subventions d'exploitation - FEDER
5,0
Subventions d'exploitation - Autres subv.expl. (hors
participations constructeurs)
-
2010 2011 2012 2013 2014
ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE DES DEPENSES D’EXPLOITATION
50,0
45,0 Achats de terrain
40,0
35,0 Convention de Partenariat
30,0
25,0 Travaux sour MOA EPAEM
20,0
15,0 Charges de Personnel
10,0
5,0 Autres charges de gestion courante
0,0
2010 2011 2012 2013 2014
ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE DES DEPENSES D’EXPLOITATIONRapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
BILAN FINANCIER > 21
Au niveau du bilan, la situation de l’établissement reste saine avec des fonds montant de celles-ci à près de 73,5M€ (103,1M€ en 2013).
propres importants qui augmentent. Ils sont constitués de dotations de l’État pour La situation de la trésorerie s’est améliorée grâce d’une part à la mobilisation
32,6M€, du compte de report à nouveau pour 49,5M€, et du bénéfice de l’exercice d’une deuxième tranche d’emprunts et d’autre part aux recettes commerciales
pour 8,1M€. Au sein des ressources permanentes la dette progresse à 6,1M€. supérieures aux prévisions initiales. Elle a progressé de près de 13,7M€ durant
l’exercice, pour s’établir à 19,3M€ au 31/12/2014. L’excédent de trésorerie
Les stocks et encours nets qui constituent pour l’établissement les recettes de d’exploitation est d’ailleurs de nouveau positif pour un montant de 9,3M€. Ces
demain, restent stables à plus de 77,7M€ en 2013. Dans le même temps, le ratio évolutions importantes du niveau de la Trésorerie démontrent la précarité de cette
de rotation de ces stocks se tend un peu mais reste cohérent avec une opération situation et a nécessité, pour éviter toute rupture dans la chaine de paiement, le
d’aménagement et la durée de réalisation des ZAC. À ce montant, il conviendrait renouvellement de la ligne de trésorerie dans la limite de 10M€ pour 2015.
d’ajouter 47,6M€ au titre des acquisitions foncières réalisées pour le compte de
l’EPAEM par l’EPF PACA et qui ont été recensées dans le cadre des engagements La situation du fonds de roulement qui diminue (-8,44%) et qui s’établit à
hors bilan. Le calendrier de rétrocession est prévu par phases à compter de 2016. plus de 170,6M€ couvre le besoin en fonds de roulement. Ce dernier baisse
également, mais dans une plus grande mesure (-16,30%) impliquant la
Les provisions pour dépréciation des stocks, dont les principes ont été validés nécessité de surveiller l’évolution de ces écarts dans l’avenir et la réalité
par la Cour des Comptes (arrêt du 27/10/2004) et par les auditeurs de la économique du montant des provisions pour dépréciations des stocks au
Direction Régionale des Finances Publiques en décembre 2007, permettent regard de la structure des stocks nets. Ceci traduit une relative stabilité de la
de garantir l’image fidèle du patrimoine de l’établissement par rapport à la situation financière qui reste saine compte tenu du niveau ab initio du fonds de
réalité économique. En 2014, afin d’actualiser et de garantir cet équilibre des roulement et des fonds propres.
re-prises sur provisions ont été comptabilisées pour plus de 29,7M€ portant le
ÉVOLUTION ET STRUCTURES DES STOCKS NETS
60 338 260 €
56 483 072 €
51 521 941 €
19 602 261 €
14 090 422 € 15 303 412 €
Terrains, Immeubles
2 104 125 € Études prestations de services - en cours
1 750 585 € 1 667 547 €
Travaux construction - en cours
2012 2013 2014Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
22 < BILAN FINANCIER
Exécution
du budget 2014
32,3 M€ DE DÉPENSES EN AE ET 40,2 M€ 34,8M€ DE RECETTES ENGAGÉES AE) ET 48,9M€
CP
75% AEET 73% EN CP
DE DÉPENSES EN PERÇUES (CP) DONT FINANCEMENT PRIVÉ : 63 % DES AE ET 58 % DES CP
S OIT UNE EXÉCUTION BUDGÉTAIRE DE EN SOIT UNE EXÉCUTION BUDGÉTAIRE DE
PAR RAPPORT AU BUDGET INITIAL.
LES DÉPENSES DIMINUENT DE 29% EN ENGAGEMENTS ET DE 17% EN
84% EN AE
ET 113%EN
PAR RAPPORT AU BUDGET INITIAL (CONTRE 85 % EN AE
CP
PAIEMENTS PAR RAPPORT À L’EXERCICE 2013 (LES DÉPENSES RÉALISÉES ET 107 % EN CP SUR L’EXERCICE 2013).
EN 2013 SE SONT ÉLEVÉES À 45,2 M€ EN AE ET 48,2 M€ EN CP).
LES RECETTES COMMERCIALES SE SONT ÉLEVÉES À 21,8 M€ EN
LES DÉPENSES STOCKÉES (FONCIER/ÉTUDES/TRAVAUX/SERVICES) ENGAGEMENTS NOUVEAUX (PROMESSES DE VENTE) ET 28,2 M€ EN
REPRÉSENTENT 70% DES ENGAGEMENTS ET 76% DES PAIEMENTS : LES PERCEPTIONS (ACTES DE VENTE ET PARTICIPATIONS CONSTRUCTEURS),
TRAVAUX ET ÉTUDES SOUS MAÎTRISE D’OUVRAGE EPAEM SONT LE 1ER POSTE CE QUI REPRÉSENTE UN PIC HISTORIQUE JAMAIS ATTEINT DEPUIS LA
(11,7 M€ EN AE /16,5 M€ EN CP), DEVANT LES ACQUISITIONS ET ÉVICTIONS CRÉATION DE L’ÉTABLISSEMENT PUBLIC, LES RECETTES COMMERCIALES
FONCIÈRES (10,8 M€ EN AE /14 M€ EN CP). COUVRANT 70% DES DÉPENSES RÉALISÉES (EN CP).
LE COMPTE DE RÉSULTAT 2014
CHARGES PRODUITS
40,2M€ Charges d’exploitation et charges exceptionnelles 48,9M€ Produits d’exploitation, financiers et exceptionnels
-15,2M€ Achats stockés de terrains & immeubles +20,1M€ Achats stockés de travaux/etudes/serv.
+12,2M€ Déstockage terrains & immeubles -52,8M€ Déstockage travaux/etudes/serv.
+4,7M€ Dotations aux provisions et amortissements +33,9M€ Reprises sur amortissements et provisions
41,9 M€ TOTAL CHARGES 50 M€ TOTAL PRODUITS
76,5 M€
ZOOM SUR LES CHARGES ENGAGEMENTS PAIEMENTS 6
D’EXPLOITATION 63 M€
1,1
61,7 M€
PRÉSENTATION ANALYTIQUE (*) 60,2 M€
5,9 5,9
1 5,9
Fct Général 1,1
1
Actions transversales 46,8 M€ 47,6 M€
44,6 M€
Op. d'aménagement 6,1 40 M€ 6 39,7 M€
1 6 1,6
1,5 6 5,5
31,7 M€
1,3 1,2
5,9
10 M€ de travaux, 1,2
11 M€ de coût d’acquisitions,
2 M€ d’études engagés
39,7 56,1 54,8 37,1 24,6 39,6 32,7 53,2 69,4 40
15 M€ de travaux,
14 M€ d’acquisitions,
2 M€ d’études payés
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
(*) charges d'exploitation hors opérations d'ordreRapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
BILAN FINANCIER > 23
76,5 M€
ZOOM SUR LES DÉPENSES ENGAGEMENTS PAIEMENTS 4,1
PAR NATURE (*) 4,6
63 M€ 61,7 M€ 60,2 M€ 10
3,6 4
Autres charges 4,1
4,5 4,5
Charges de personnel 3,6 1,3 4,4
46,8 M€ 3,1 47,6 M€
Conventions de partenariat 44,6 M€
Études et travaux 3,7 4,8
4,5 40 M€ 39,7 M€
4,5 23,3 4,6
Achats de terrains 0,9 4,7 4,3 21 1,1 4,6
0,3 31,7 M€
39,3 4,4 47 4,3
Sur les 3 derniers exercices : 17,5
5,7
7,7
62 M€ de travaux et 6 M€ 30,8
4,6 27,3 16,8
d’études engagées (91 M€ payés),
11,6 14,4
41 M€ d’acquisitions foncières
engagées (35 M€ payées)
6,8 28,1 12,7 17,7 10,8 9,2 27,6 10,8 10 14
(*) charges d'exploitation hors
opérations d'ordre 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
RECETTES D’EXPLOITATION - ÉVOLUTION DES FINANCEMENTS DEPUIS 2010
ENGAGEMENTS (*) PERCEPTIONS (*) 59,9 M€
46,8 M€ 45,4 M€ 2,5
42,8 M€
4,3 48,9 M€
9,9 39,5 M€ 1,9 46,2 M€
1,1 34,8 M€ 2,3
1,2
32,5 39 M€ Hors protocole PUBLIC
15,8 13 Subventions Collectivités
19,7 11,3 33,8 M€ 3,4
18,9 Subventions ETAT
0,2 24,9
21,5 5,4 Hors protocole PRIVÉ
3,6 0,6 Recettes commerciales en ZAC
6,2 0,6 19,8
17,4
0,6 6,1
6,9 9,8
0,6
5,3 1,2
7,8
0,6 Financement 2014 : 34,8 M€
1,6
7,3 0,7 6 en AE et 48,9 M€ en CP
0,4 1,5
8,5 11,3 18,5 14,5 21,3
8,6 11,5 14,5 8,3 (*) Recettes HORS produits financiers,
27,7
exceptionnels et opérations d’ordre
-2,0
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
18,02
POURSUITE D’UN VOLUME
D’AFFAIRES ÉLEVÉ
14,67 14,78
13,98 Volume d'affaires (en M€)
12,69 ratio volume affaires/
masse salariale
10,66
10,01
9,22
7,25
30,1 44,8 42,3 65,8 84,9 50,2 60,7 63,5 73,0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 P2015 P2016Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
24 < BILAN FINANCIER
Exécution cumulée du
protocole à fin 2014
82 %
DÉPENSES 77 %
(PÉRIMÈTRE 1)
AP (en M€)
CP (en M€) 96 % 94 %
Une exécution budgétaire 94 % 92 %
cumulée à fin 2014 246 231
76 %
en DEPENSES de : 69 %
670,4 M€ HT en AE 156 153
93 %
et 627,1 M€ HT en CP (*) 73 % 114 111
92 84
Sur une enveloppe de 778,7 M€
99 % 94 %
(*) des taux d’exécution de 60 47
1 1
86% en AE et 81% en CP
PROJET JOLIETTE EN PROJET ST CHARLES EN PROJET CIMED EN PROJET RENOVATION EXTENSION EPAEM MOYENS GENERAUX
DEPENSES DEPENSES DEPENSES URBAINE (partie financée par
protocole 2006-2012)
(*) 1ER PERIMÈTRE (HORS Extension Nv protocole et Logement 11,7 M€) - Tx d’exe à fin 2012 : 78% en AE et 71% en CP sur 775,7 M€ de dépenses
RECETTES 99 %
95 %
(PERIMÈTRE 1)
AP (en M€)
CP (en M€)
Total à fin d’affaire
527 519
Une exécution budgétaire 499
cumulée à fin 2013 en 77 %
RECETTES de :
712,7 M€ HT engagés et 637,6 295 290
55 %
285
M€ HT perçus (*) 222 252
193 190 186 193
Sur une enveloppe de 778,7 171
138
117
M€ (*) des taux d’exécution
de 92% en AE et 82% en CP 30 22 22 39 39 28
RECETTES PRIVÉES SUBVENTIONS SUBVENTIONS RECETTES HP RECETTES HP SOUS-TOTAL SOUS-TOTAL
ZAC ÉTAT COLLECTIVITÉS PRIVÉES PUBLIQUES FONDS PUBLICS FONDS PRIVÉS
(*) 1ER PERIMÈTRE : HORS TVA collectée à fin 2001 (11,4 M€) et Logement 11,7 M€ (hors Budget EPAEM) - y/c Protocole de recouvrement (15 M€)Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
BILAN FINANCIER > 25
Provistions pour dépréciation des stocks Terrains, immeubles
Stocks nets Études prestations de services - en cours
Travaux constructions - en cours
60 338 260 M€
77 752 880 M€
67 362 949 M€
77 745 796 M€
STOCKS ET
ENCOURS BRUTS
99 480 444 M€ 103 147 058 M€
15 303 412 M€
Les stocks et encours bruts 73 485 233 M€
diminuent en 2014 en raison
d’importants déstockages / les 2 104 125 M€
stocks nets restent stables 2012 2013 2014 2014
ÉVOLUTION DES STOCKS BRUTS STRUCTURE DES STOCKS NETS
503 821,50 M€
+
47 670 874,26 M€
48 174 695,76 M€
LES ENGAGEMENTS
6 174 808,25 M€ Engagements réciproques
HORS BILAN Engagements pris en matière retraite
EN 2014 Engagements de garantie
Engagements donnés Engagements reçus
LE RÉSULTAT D’EXPLOITATION EST LA VALEUR NETTE DES STOCKS DE TERRAINS,
BÉNÉFICIAIRE DE 8,1M€ EN 2014 TRAVAUX ET ÉTUDES EST DE 77,7M€
L’EXCÉDENT CUMULÉ, INTÉGRANT LE REPORT LES PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATIONS
À NOUVEAU, EST DE 57,6M€ DES STOCKS S’ÉLÈVENT À 73,5M€.
LES RESSOURCES À LONG TERME LA TRÉSORERIE AU 31/12/2014
SONT DE 90,2M€ ATTEINT 19,3M€
AUTRES CHIFFRESLaurent Carte
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
LE NOUVEAU MARSEILLE > 27Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
28 < LE NOUVEAU MARSEILLE
© C. Moirenc
Le Littoral Sous la houlette d’Yves Lion, de François Kern et de Guerric Péré, l’ancien axe
nord-sud vestige de l’âge d’or du « voiturbanisme » des années 60/70 s’est
version boulevard métamorphosé en une promenade de 2,5 kilomètres, propice à la flânerie.
Deux larges trottoirs arborés (14 m de large pour 2 000 arbres plantés)
permettent aux familles et aux touristes de cheminer le long des quais du port,
entre les nouveaux grands équipements qui maillent le littoral : MuCEM, Villa
Méditerranée, Musée Regards de Provence, Terrasses du Port, Silo...
LE SUD AVAIT SA CORNICHE. LE NORD POSSÈDE
De la nouvelle esplanade du J4 au boulevard des Dames, la métamorphose est
DÉSORMAIS SON BOULEVARD DU LITTORAL.
spectaculaire : le boulevard fait la part belle aux piétons. La chaussée se résume
TROIS ANS APRÈS LA MISE EN SERVICE DU TUNNEL DE
à trois voies dont une réservée aux transports collectifs dans le sens sud-nord.
LA JOLIETTE, LE VISAGE DE LA FAÇADE MARITIME SITUÉE
ENTRE LE FORT SAINT-JEAN ET ARENC A RADICALEMENT
Face aux Terrasses du Port, un vaste parvis piétonnier a été aménagé, par
CHANGÉ. LIBÉRÉ DE LA PASSERELLE ROUTIÈRE QUI
lequel transitent les milliers de chalands désireux de se rendre dans le centre
BARRAIT L’HORIZON DE LA RADE, L’ESPACE PUBLIC A
commercial. Le long de l’immeuble des Docks, un large trottoir voit le jour,
GAGNÉ EN URBANITÉ.
destiné à accueillir les terrasses des échoppes et autres restaurants qui auront
pignon sur rue dès 2015. Au-delà de la nouvelle place Henri Verneuil, le tracé de
la voirie se concentre côté ville pour s’achever par un autre grand parvis devant
le Silo. Plus au nord, la promenade longe les nouveaux programmes immobiliers
de la façade maritime : la tour CMA, les Quais d’Arenc, Euromed Center.
Le boulevard fonctionne avec une chaussée à deux fois deux voies, réorganisée
de part et d’autre des piles du viaduc. Une piste cyclable se prolonge jusqu’à la rue
Chanterac puis se dirige vers l’Est, en direction du nouveau quartier résidentiel du
Parc Habité. Traduit en chiffres, l’aménagement de ce nouveau boulevard du Littoral
résume l’ampleur du changement : le lifting a représenté un investissement de
35 M¤, avec 45 passages piétons, 12 arrêts de bus, l’installation de 143 lampadaires,
mais aussi la plantation de 65 500 végétaux, de 19 000 arbustes et de 657 arbres, le
tout financé par l’ensemble des partenaires d’Euroméditerranée.
Un jardin suspendu Le J4 et le Fort Saint-Jean sont enfin rendus au public après des décennies d’accès
interdit. C’est maintenant aux Voûtes de la Major, de l’autre côté du boulevard
entre J4 et Panier
urbain, de se préparer à l’accueil des marseillais et des touristes. Entre le parvis de la
cathédrale et le Musée Regards de Provence, un espace vert proposera aux visiteurs à
partir de fin juillet, une pause aménagée par l’Atelier Lion. Le square Vaudoyer abritera
jeux d’enfants et bancs publics, avec en prime une vue splendide sur le littoral.
2 000 m² de verdure et d’espaces de promenade métamorphoseront un lieu
anciennement dévolu à la maintenance technique des tunnels et passerelles.
Au-dessous des promeneurs, cachée par une dalle, se trouve une partie du
système de relevage des eaux usées. Pins et figuiers apporteront une touche
méditerranéenne. Un ascenseur permettra l’accès du jardin aux personnes à
mobilité réduite depuis le boulevard du Littoral.Vous pouvez aussi lire
