Rapport d'activités - Euroméditerranée

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Rapport d'activités - Euroméditerranée
Photo : C. Moirenc

                     Rapport d'activités
Rapport d'activités - Euroméditerranée
Laurent Carte
Rapport d'activités - Euroméditerranée
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
                                                                                  SOMMAIRE > 3

Sommaire             ÉDITO
                     Michel Vauzelle - Marseille, capitale de la MéditerranéeLaurent Carte
                     François Jalinot - Le nouveau Marseille

                     EUROMÉDITERRANÉE, MODE D'EMPLOI

              	UNE OPÉRATION D’INTÉRÊT NATIONAL AU CŒUR
                DE LA DEUXIÈME VILLE DE FRANCE

               	LES OBJECTIFS D'EUROMÉDITERRANÉE

              UNE ANNÉE AVEC DES AVANCÉES SIGNIFICATIVES
           		         2014 : l'après 2013
           		          Euroméditerranée, l’opération qui transforme Marseille
           		          Le Pôle Média Belle de Mai fête ses dix ans
           		          L’Écocité bénéficiera bientôt de son « quartier témoin »
           		          La géothermie au service d'Euroméditerranée

                     RE-VUE DE PRESSE

              POINT SUR LES OPÉRATIONS EN COURS
           		         ZAC Joliette
           		          ZAC Cité de la Méditerranée
           		          ZAC Saint-Charles
           		          Rénovation urbaine

             BILAN FINANCIER
           	
           		                            Rapport de l’agent comptable
                                         sur le compte financier 2014
                                         Exécution du budget 2014

           		                            Exécution cumulée du protocole à fin 2014

              LE NOUVEAU MARSEILLE
           		         Le Littoral version boulevard
           		          Un jardin suspendu entre J4 et Panier
           		          Quand les Terrasses du Port s’animent la nuit…
           		          Sous les Voûtes, la vie !
           		          Euromed Center : la vie plein écran
           		          Arenc : nouveau quartier à vivre
Rapport d'activités - Euroméditerranée
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
4 < EDITORIAL

  Marseille, capitale de la Méditerranée
  Un travail remarquable a été accompli            Il doit contribuer, comme les logements,
  depuis quinze ans par Euroméditerranée.          construits par centaines dans ce périmètre
  Les Marseillais le constatent jour après jour.   à incarner la mixité économique et sociale
                                                   d’un territoire en mouvement.
  Cette opération d’intérêt national entre,
  aujourd'hui, dans une nouvelle ère avec          Nous devons, pour cela, faire œuvre de
  le lancement de son projet d’extension,          pédagogie en insistant sur notre volonté de
  labellisé EcoCité. À l’aube de fêter ses         maintenir la mixité des activités, comme
  20 ans, Euroméditerranée ne doit plus être       la mixité sociale par une politique du
  seulement une opération de reconquête            logement équilibrée. Cela passe aussi par
  urbaine purement marseillaise. Elle doit         le développement d'équipements collectifs
  être un outil de la métropole et de toute        à la mesure de l'expansion démographique
  notre région au service de leurs ambitions       attendue, à l'image de la future Université
  notamment méditerranéennes. Marseille,           Régionale des Métiers.
  capitale régionale, doit devenir la
  métropole française de la Méditerranée.          C'est bien au renforcement de cet équilibre
                                                   entre l'amélioration de la vie quotidienne
  C'est l'ambition que je porte et que j’ai        dans ces quartiers et de fortes ambitions
  souhaité accompagner pleinement en               pour la métropole que j’ai souhaité œuvrer
  tant que Président de l’Établissement            en tant que Président de l’Établissement
  Public. Le MUCEM, le Silo ou encore la Villa     Public d’Aménagement Euroméditerranée.        © PaulL.Ladouce
                                                                                                          Piquet
  Méditerranée ont déjà beaucoup changé
  le visage de notre capitale régionale. Le
  centre commercial des Terrasses a apporté                                    Michel Vauzelle
  un élan supplémentaire à cette opération                       Président du conseil régional
  de reconquête du littoral par la population.
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                                                                                                                                  EDITORIAL > 5

Le nouveau Marseille
Euroméditerranée c’est l’histoire d’une          Régionale des Métiers, innovation et
ambition commune, d’une volonté                  développement durable avec le lancement
partagée. Celle de l’État et des collectivités   de la boucle de thalassothermie, logement
locales qui s’unissent depuis près de            avec le lancement du parc habité, économie
20 ans au service d’un projet urbain et du       et loisir avec les terrasses du port et
développement économique.                        l’hôtel Toyoko Inn, aménagement avec le
                                                 démarrage des travaux du cœur de ZAC
Des incertitudes aux réussites, de la crise      sur le secteur Saint-Charles : l’opération
financière à l’avènement de MP2013, le           accélère son développement dans un souci
projet Euroméditerranée est, aujourd’hui         de diversité et de durabilité. En ligne de
devenu un modèle de résilience positive, un      mire, le démarrage opérationnel de la
modèle qui s’est construit collectivement        ZAC littorale en 2015 qui coïncidera avec
autour de grands projets structurants pour       l’anniversaire des 20 ans de l’opération.
le territoire métropolitain.
                                                 Plus que jamais, notre métier d’aménageur
L’année culturelle 2013 a levé le voile sur      doit consister à nourrir et à entretenir le
les grands aménagements et équipements           dialogue et la coopération entre l’ensemble
publics réalisés par Euroméditerranée. Du        des membres de notre gouvernance et le
boulevard du littoral à l’esplanade du J4 ou     monde de l’entreprise, les investisseurs,
de la Major, la ville a repris ses droits pour   les habitants et, bien sûr, la population
mieux les rendre à sa population ainsi qu’à      marseillaise qui se presse chaque week-                                       © L. Piquet
ses visiteurs toujours plus nombreux.            end pour arpenter ce morceau de ville
                                                 retrouvé.
Dans la poursuite de la dynamique positive
de la Capitale Européenne de la Culture                                       François Jalinot
l’an dernier, l’opération Euroméditerranée             Directeur Général d’Euroméditerranée
entame un nouveau chapitre de son
histoire. Formation avec l’Université
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6 < PRÉSENTATION

                                                                                            DE 1995 À 2030 EN 5 CHIFFRES
                                                                                            1 MILLION DE M² DE BUREAUX
                                                                                            7 MILLIARDS INVESTIS
                                                                                            35 000 EMPLOIS CRÉÉS
                                                                                            20 000 NOUVEAUX LOGEMENTS
                                                                          Laurent Carte     50 000 HABITANTS SUPPLÉMENTAIRES

                          Euroméditerranée,                                                 QU’EST -CE QU ’EUROMÉDITERRANÉE ?
                                                                                            Lancée en 1995, l’Opération d’Intérêt National Euroméditerranée associe l’État,

                              mode d'emploi
                                                                                            la Ville de Marseille, la Communauté Urbaine Marseille Provence Métropole,
                                                                                            la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur et le Conseil Général des Bouches-
                                                                                            du-Rhône. Euroméditerranée aménage 489 hectares entre le Vieux-Port, la
                                                                                            gare Saint-Charles et le Grand Port Maritime de Marseille (GPMM), avec pour
                            LES LIEUX EMBLÉMATIQUES                                         objectif de doter Marseille d’un nouveau centre-ville international.
                                D’EUROMÉDITERRANÉE                                          QUEL RÔLE JOUE EUROMÉDITERRANÉE
                                                                                            DANS LE DÉVELOPPEMENT DE MARSEILLE ?
                                        EUROMÉDITERRANÉE ACTE 1                              L’établissement joue un rôle de premier plan dans la métamorphose de
                                                1 - LA JOLIETTE -QUARTIER D’AFFAIRES        Marseille. Euroméditerranée poursuit une véritable stratégie en intervenant
                                                                   2 - EUROMED CENTER       en tant qu’aménageur et en veillant à maintenir un équilibre entre croissance
                                                     3 - LES QUAIS D’ARENC, CMA CGM         économique, équité sociale et respect de l’environnement. Pièce par pièce,
                                                              4 - PARC HABITÉ D’ARENC       équipements publics, immeubles résidentiels et de bureaux, plans de circulation,
                                                                  5 - HÔPITAL EUROPÉEN      se mettent en place pour former un tout né de la créativité des urbanistes. Ainsi,
                                                         6 - NOUVELLE ENTRÉE DE VILLE       grâce à l’action d’Euroméditerranée, les Marseillais se sont réappropriés le
                                                               7 - GARE SAINT-CHARLES       boulevard du Littoral, une promenade en bord de mer qui part du Silo et dessert
                           8 - BELLE DE MAI (3 PÔLES/MÉDIAS-PATRIMOINE-CULTURE)             les Terrasses du Port, les Docks, les Voûtes de la Major pour rejoindre le Musée
                                                               9 - PARC SAINT-CHARLES       Regards de Provence, la Villa Méditerranée et le MuCEM.
                                                            10 - RUE DE LA RÉPUBLIQUE
                                                11 - BOULEVARD EUROMÉDITERRANÉE             QUELLES ONT ÉTÉ LES GRANDES ÉTAPES
                                                                     12 - J4/LES MUSÉES     D’EUROMÉDITERRANÉE DEPUIS 1995 ?
                                                         13 - CATHÉDRALE DE LA MAJOR        L’année 1998 avec le réaménagement de la place de la Joliette. 2004 avec
                                                                                            le premier programme de logements, M5 les Docks, reconversion d’un ancien
                                        EUROMÉDITERRANÉE ACTE 2                             site industriel conçus dans le respect du développement durable. En 2007,
                                                                                            l’État décide d’étendre Euroméditerranée de 169 hectares vers le nord.
                                                                                A - ARENA
                                                                                            En 2009, le territoire de l’extension est labellisé ÉcoCité. 2010 est marquée par
                                                                     B - CORNICHE NORD
                                                                                            la coupure de l’autoroute A7 et le démarrage de la rénovation de l’entrée de
                                                                 C - MARCHÉ AUX PUCES
                                                                                            ville. 2013 révèle la transformation de la façade littorale.
                                                                           D - ÎLOT ALLAR
                                                E - PÔLE DE TRANSPORTS CAPITAINE GÈZE
                                                                                            QUELS SONT LES PROCHAINS DÉFIS À RELEVER ?
                                                               F - PARC DES AYGALADES
                                                                                            L’achèvement d’Euromed 1 avec la construction du Parc Habité d’Arenc, un
                                                                         G - LES CROTTES
                                                                                            nouveau quartier à vivre entre la tour CMA-CGM et l’hôpital Européen ainsi
                                                                H - PARC BOUGAINVILLE
                                                                                            que la réalisation de la nouvelle entrée de ville Saint-Charles – Porte d’Aix
                                                                                            avec son parc, son campus urbain, ses logements et ses services. Également la
                                                                                            poursuite du projet d’aménagement comme un « laboratoire de la ville durable
                                                                                            Méditerranéenne ». Il s’agit de proposer une offre urbaine partagée, accessible
                                                                                            à tous, en préservant l’environnement, la santé et favorisant le confort d’usage
                                                                                            pour tous à un coût acceptable.
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Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
8 < PRÉSENTATION

    Laurent Carte

                             UNE OPÉRATION D’INTÉRÊT                                AUJOURD’HUI, AVEC 480 HECTARES, EUROMÉDITERRANÉE EST CONSIDÉRÉE
                                   NATIONAL AU CŒUR                                 COMME LA PLUS GRANDE OPÉRATION DE RÉNOVATION URBAINE EN CENTRE-
                                DE LA DEUXIÈME VILLE                                VILLE D’EUROPE.
                                                                                    Opération d’aménagement et de développement économique,
                                         DE FRANCE.                                 Euroméditerranée construit une nouvelle « ville sur la ville », dans le respect
                                                                                    des grands principes du développement durable. Infrastructures, espaces
                                 LANCÉE EN 1995 POUR ROMPRE LA SPIRALE NÉGATIVE     publics, mais aussi bureaux, logements, commerces, hôtels, équipements
                                 QUE CONNAISSAIT MARSEILLE (EN VINGT ANS LA VILLE   culturels et de loisirs, sont en cours de construction ou de réhabilitation.
                                AVAIT PERDU 50 000 EMPLOIS ET 150 000 HABITANTS),   Depuis 1995, avec 5 000 logements construits ou réhabilités, 19 000 emplois
                                                   L’OPÉRATION D’INTÉRÊT NATIONAL   créés et 800 entreprises implantées, Euroméditerranée est une opération
                                         EUROMÉDITERRANÉE AVAIT DEUX OBJECTIFS :    réussie qui s’affirme comme l’accélérateur principal du développement de
                                      PERMETTRE À LA MÉTROPOLE DE JOUER SON RÔLE    l’attractivité et du rayonnement de la métropole marseillaise.
                                GÉOSTRATÉGIQUE DE PÔLE D’ÉCHANGE ENTRE L’EUROPE     En 1995, Marseille et son aire métropolitaine se positionnaient, selon le
                                  ET LA MÉDITERRANÉE ET REMÉDIER À UNE SITUATION    classement DATAR, au niveau de Manchester, Anvers ou Bilbao. Elle rivalise
                                                ÉCONOMIQUE ET SOCIALE DÉGRADÉE.     aujourd’hui avec des villes telles que Francfort, Dublin ou Lisbonne. Elle est
                                                                                    ainsi passée de la 28e (catégorie 5) à la 23e place (catégorie 4) des grandes
                                                                                    métropoles européennes. De plus, elle est la ville française qui a le plus
                                                                                    augmenté son attractivité depuis 5 ans (citée à 40 % parmi les 10 plus grandes
                                                                                    villes françaises hors Paris). L’ambition portée et partagée par l’ensemble
                                                                                    des acteurs du territoire : intégrer le TOP 20 des métropoles européennes à
                                                                                    l’horizon 2015.

                                                                                    Entre 1995 et 2013, 558 millions d’euros de fonds publics ont été investis
                                                                                    par l’État et les collectivités locales, générant près de 1,5 milliards d'euros
                                                                                    d’investissements privés : 1 euro d’argent public a ainsi généré 2,5 euros
                                                                                    d’investissements privés.
                                                                                    Ce ratio confirme, à lui seul, l’impact de l’OIN sur la structuration d’une
                                                                                    dynamique économique et l’importance du soutien de l’état à la poursuite
                                                                                    active de cette dynamique. En 2011, Euroméditerranée poursuit ses objectifs
                                                                                    stratégiques avec l’ambition de conforter l’aire marseillaise dans son rôle de
                                                                                    grande métropole d’Europe et de Méditerranée. Cette ambition s’illustre dans
                                                                                    le projet d’extension et engage l’EPAEM dans un nouveau défi : bâtir le futur
                                                                                    modèle méditerranéen de ville durable, déterminant pour l’avenir économique
                                                                                    de l’aire marseillaise.
Rapport d'activités - Euroméditerranée
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
                                                                                                                                      LES OBJECTIFS > 9

Les objectifs d'Euroméditerranée
CES OBJECTIFS SE DÉCLINENT AUTOUR DE                   MISE EN ŒUVRE EN 5 FONCTIONS STRATÉGIQUES
4 GRANDES MISSIONS                                     > Détermination et conduite d’une stratégie
> Rénovation urbaine, amélioration de la qualité         urbaine en cohésion avec l’ensemble des
   de vie, des logements et des espaces publics,          partenaires et des schémas locaux (PLU, PAUD,
   des équipements et des services de proximité…          SCOT).
> Aménagement et urbanisme, planification et          > Pilotage et coordination des actions conduites
   réalisation de grandes transformations urbaines        par les différents partenaires impliqués dans le
   (infrastructures, équipements, espaces                 projet Euroméditerranée.
   publics).                                           > Mobilisation des financements.
> Développement immobilier, programmation             > Conduite et supervision des opérations.
   et montage d’opérations de logements, de            > Prospection, promotion et commercialisation.
   bureaux.
> Développement économique et emploi,conduite
   d’études de marketing territorial et accueil
   d’entreprises, d’investisseurs et d’organisations
   internationales.…

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10 < UNE ANNÉE AVEC DES AVANCÉES SIGNIFICATIVES

                                                                                                                                                    Camille Moirenc

              Une année avec des                                  2013 CONSTITUAIT UN MARQUEUR FORT DE LA RECONFIGURATION DE LA FAÇADE
                                                                  LITTORALE MARSEILLAISE, AVEC L’INAUGURATION DE GESTES ARCHITECTURAUX

           avancées significatives                                DOTANT LE QUARTIER D’AFFAIRES DE LA JOLIETTE D’UNE OFFRE CULTURELLE
                                                                  EXCEPTIONNELLE. 2014 A ÉGALEMENT ÉTÉ JALONNÉE D’OPÉRATIONS EMBLÉMATIQUES.
                                                                  L’établissement public d’aménagement Euroméditerranée poursuit son travail
                                                                  initié par l’État voici deux décennies, pour recoudre tout un pan de ville
                                                         2014 :   fortement marqué par son passé industriel et portuaire.
                                                  L' APRÈS 2013   Alors que l’opération d’intérêt national est entrée dans sa seconde phase
                                                                  (Euroméditerranée 2) avec un périmètre élargi au nord de 170 ha sur lequel elle
                                                                  prévoit d’accueillir 30 000 habitants, 20 000 emplois et 1 demi-million de m²
                                                                  d’immobilier d’entreprises, l’année 2014 a été marquée par des temps forts en
                                                                  matière d’aménagement urbain et de développement économique.

          EUROMÉDITERRANÉE, L’OPÉRATION                           2014 A PERMIS DES AVANCÉES SIGNIFICATIVES NOTAMMENT LE LONG DE LA
                                                                  FAÇADE PORTUAIRE AVEC LE DÉPLOIEMENT D’UNE NOUVELLE OFFRE COMMERCIALE :
              QUI TRANSFORME MARSEILLE                            Ouverture des Terrasses du Port et des Voûtes de la Major mais également avec
                                                                  le lancement d’un des programmes tertiaires phares du site : Euromed Center.
                                                                  Un projet porté par la Foncière des Régions, avec le lancement des travaux
                                                                  de l’Astrolabe (14 200 m²) dans lequel s’installeront, en 2015, les premiers
                                                                  occupants et du Calypso (9 271 m²) ainsi que du futur hôtel 4* Golden Tulip.
                                                                  L’ensemble intègrera également, à terme, un multiplex.

      Foncière des Régions                                                                                                                    DR
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
                                                                                      UNE ANNÉE AVEC DES AVANCÉES SIGNIFICATIVES > 11

  LE PÔLE MÉDIA BELLE DE MAI                  À L’EXTRÉMITÉ EST DU PÉRIMÈTRE D’EUROMÉDITERRANÉE, LE PÔLE MÉDIA DE LA
                                              BELLE DE MAI A FÊTÉ SES 10 ANS EN OCTOBRE DERNIER.
            FÊTE SES DIX ANS                  C’est sous l’impulsion de la Ville de Marseille et d’Euroméditerranée que fut
                                              initiée la métamorphose de l’ancienne Manufacture des Tabacs, fermée par la
                                              Seita en 1990. Depuis sa création en 2004, le site a permis d’accueillir plus de
                                              100 entreprises et générer 1000 emplois.

                                        DR                                                                                        DR

L’ÉCOCITÉ BÉNÉFICIERA BIENTÔT                 FIN SEPTEMBRE, EIFFAGE DONNAIT LES PREMIERS COUPS DE PIOCHE DES TRAVAUX
                                              D’AMÉNAGEMENT D’ALLAR. Sur une parcelle de 2,4 hectares, située près du
  DE SON « QUARTIER TÉMOIN »                  siège d’EDF (15e arrondissement), cette opération (qui a reçu, fin novembre, le
                                              trophée du Logement et des Territoires dans la catégorie Programme Durable de
                                              l’année) permettra à l’aménageur et à Eiffage d’expérimenter l’ensemble des
                                              dispositifs d’éco-construction appelés à être déclinés à grande échelle sur le
                                              périmètre de l’opération d’urbanisme et sur l’arc Méditerranéen.

                                              Ce quartier témoin de 58 000 m² de plancher regroupera 400 logements de
                                              30 000 m² à énergie positive, un hôtel de 90 chambres, 20 000 m²
                                              de bureaux et équipements publics qui seront raccordés par un système
                                              énergétique utilisant la géothermie marine. Les travaux d’EDF Optimal
                                              Solutions commenceront début 2015, pour une livraison de chaleur au premier
                                              trimestre 2016 et s’achèveront début 2018. Ce réseau d’eau tempérée se
                                              développera à une plus large échelle notamment sur la ZAC littorale, première
                                              ZAC de l’extension de l’Opération d’Intérêt National. Le quartier labélisé French
                                              Tech devrait abriter 800 habitants et 2 000 emplois

   LA GÉOTHERMIE AU SERVICE                   EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE ET D’INNOVATION, COFELY SERVICES ET
                                              CLIMESPACE LANCENT LA CONSTRUCTION D’UNE CENTRALE THERMO-FRIGORIFIQUE
       D'EUROMÉDITERRANÉE                     POUR ALIMENTER UN RÉSEAU URBAIN DE DISTRIBUTION D’ÉNERGIE, À PROXIMITÉ DU
                                              QUARTIER D’AFFAIRES DE LA JOLIETTE.
                  Thassalia Cofely Gdf Suez   Le réseau Thassalia sera alimenté par une centrale installée sur le môle d’ARENC du Grand
                                              Port Maritime de Marseille. D’une longueur de 3,1 km, il desservira Les Docks, Euromed
                                              Center et le futur Parc Habité d’Arenc. Il fournira la totalité des besoins énergétiques
                                              des bâtiments et permettra une réduction de 70% des gaz à effet de serre.

                                              Ce projet innovant répond aux prescriptions environnementales
                                              d’Euroméditerranée et aux attentes des partenaires que sont le Conseil
                                              régional, le Conseil Général, la Communauté Urbaine et la Ville de Marseille.

                                                                                                                      Beatriz Azorin
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
12 < RE-VUE DE PRESSE 2014

    Re-vue de Presse

    LANCEMENT DE L’UNIVERSITÉ RÉGIONALE
    DES MÉTIERS EN PARTENARIAT AVEC LA
    RÉGION PACA
    Ce « campus des artisans » vise à revaloriser les métiers manuels. Il pourra
    accueillir 1 200 apprentis dont 150 en internat et proposera des formations
    dans sept filières différentes : bâtiment et éco-construction, optique et
    dentaire, services administratifs, tertiaire, électricité, électronique et
    électrotechnique, métiers de l'artisanat et recyclage.
    Le 13 juin, la région a donné le coup d’envoi opérationnel de l’opération en
    lançant le concours international d’architecture de cet écrin qui verra le jour sur
    deux parcelles des îlots Peyssonnel (8 800 m²), dans le quartier d’Arenc.               Laurent Carte

                                                                                          PREMIÈRE PIERRE DE L’HÔTEL TOYOKO
                                                                                          INN, SAINT-CHARLES PORTE D’AIX
                                                                                          L’établissement deux étoiles proposera 231 chambres, à quelques pas
                                                                                          de la gare Saint-Charles. À l’entrée de la ville, le bâtiment d’inspiration
                                                                                          architecturale japonaise contemporaine signera le lancement du programme de
                                                                                          recomposition urbaine de la porte d’Aix, engagé par Euroméditerranée.
                                                                                          Le groupe hôtelier prévoit également d’installer son siège France à la Joliette.
                                                                                          Il envisage l’ouverture en France d’une cinquantaine d’établissements au
                                                                                          logo « 4&5 », en référence au tarif de 40 à 50 dollars initialement proposé
                                                                                          par Toyoko Inn. Fondée en 1986, Toyoko Inn est l'une des chaînes hôtelières
                                                                                          les plus importantes au Japon, avec un réseau de 248 établissements et 47
                                                                 Tangram architectes
                                                                                          000 chambres réparties entre le Japon et la Corée du Sud.

      Constructa

                                                                                 PREMIÈRE PIERRE
                                                                                 DE LA TOUR LA MARSEILLAISE
                                                                                 La première pierre de cette tour baptisée « La Marseillaise » a été posée mercredi 17
                                                                                 décembre 2014 en présence notamment de son concepteur, l’architecte Jean Nouvel. Haute
                                                                                 de 135 mètres, soit 8 de moins que la tour CMA CGM (143 mètres). La Marseillaise fait partie
                                                                                 d’un ensemble de quatre immeubles (avec le Balthazar qui est déjà livré, la tour H99 et la
                                                                                 tour Horizon) proposant 94 000 m² de surface de logements, de bureaux et d’hôtels. Cet
                                                                                 ensemble doit composer la skyline marseillaise. La tour Marseillaise abritera notamment
                                                                                 les services de la communauté urbaine Marseille Provence métropole, mais aussi Orange,
                                                                                 Sodexo et le World Trade Center.
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
                                                                                                                                                       RE-VUE DE PRESSE 2014 > 13

SIGNATURE DU CONTRAT DE LA BOUCLE À EAU DE
MER « THASSALIA » AVEC GDF-SUEZ
Cofely (groupe GDF Suez) a signé le 30 septembre 2014 avec des promoteurs (Constructa),
des investisseurs (Foncière des Régions) et l’EPA Euroméditerranée une convention pour la
réalisation d’une centrale de géothermie marine sur le môle d’Arenc. Cette unité d’environ 1
000 m² approvisionnera en froid et en chaleur l’immeuble des Docks, le nouvel hôtel Golden
Tulip et les bureaux d’Euromed Center. Dans un second temps, Constructa raccordera les
tours des Quais d’Arenc. À l’horizon de 2020, Cofely espère étendre son réseau au cinéma
de Luc Besson et aux futurs programmes résidentiels du parc Habité. Au total, « nous
raccorderons près de 500 000 m² de bâti pour la plus grande installation de ce type en France
métropolitaine », indique Jean-Pierre Monéger, Directeur Général de Cofely Services.                                                           Thassalia Cofely Gdf Suez

                                                                            INAUGURATION DES TERRASSES DU PORT
                                                                            Le nouveau Centre Commercial Les Terrasses du Port à la Joliette, au cœur de l’opération
                                                                            d’Euroméditerranée, a ouvert ses portes le 23 mai 2014, après 3 ans de travaux.
                                                                            Ce sont près de 190 enseignes de boutiques et restaurants que les marseillais ont pu
                                                                            découvrir. Une nouvelle manière de découvrir Marseille, grâce notamment à la terrasse
                                                        Camille Moirenc     panoramique longue de 260 mètres, avec une vue sur la rade méditerranéenne.

LANCEMENT DU PARC HABITÉ D’ARENC À TRAVERS
UNE CONFÉRENCE DE PRESSE ET UNE EXPOSITION
Vestige de l’âge d’or industriel du port de commerce, Arenc, depuis plusieurs décennies quartier
en déshérence, aborde une nouvelle page de son histoire. Une page plus citadine qui préfigure le
modèle d’urbanisation écovertueux de l’Ecocité. Le 6 mars, les promoteurs ont posé les premières
pierres du « Parc Habité », nouveau morceau de ville durable (40 ha) dessiné par Yves Lion. D’ici
2018, sont programmés : 2 700 logements (dont 20% sociaux et 15% en accession à prix maîtrisé),
130 000 m2 de bureaux dont la tour « la Marseillaise » signée Jean Nouvel (35 000 m2), 21 000 m2
de commerces et 75 000 m2 d’équipements publics avec comme emblèmes le nouvel hôpital
Européen et la future Université régionale des métiers.                                                 Nexity

                                                                            PREMIÈRE PIERRE DE L’HÔTEL GOLDEN TULIP,
                                                                            EUROMED CENTER
                                                                            Les dirigeants du groupe Louvre Hôtels ont posé le 23 juin la première pierre de l’hôtel 4 étoiles
                                                                            du programme Euromed Center porté par Foncière des Régions et Crédit Agricole Assurances.
                                                                            Composante essentielle du futur quartier, cet établissement de 210 chambres à l’enseigne «
                                                                            Golden Tulip » se développera sur neuf étages et quelque 10 000 m² de surface juste en face
                                                                            du Silo. Cet hôtel a été conçu par l’architecte italien Massimiliano Fuksas (auteur du schéma
                                                                            d’aménagement du programme Euromed Center), le cabinet parisien International d’Architecture
                                                                            et le Studio Desseins (décoration intérieure). Il accueillera la clientèle d’affaires et de tourisme
                                                                            d’Euroméditerranée et de la métropole marseillaise. Cette dernière trouvera sur place un espace
                                                                            de séminaire modulable de 600 m², un restaurant de 200 couverts, deux bars, une terrasse
                                                  Foncière des Régions
                                                                            ouverte ainsi qu’une piscine intérieure et un espace de fitness.
Beatriz Azorin
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
                    OPÉRATIONS EN COURS > 15
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
16 < OPÉRATIONS EN COURS

                                                                                                                                                            Laurent Carte

    ZAC Joliette
    LA QUASI-TOTALITÉ DES AMÉNAGEMENTS D'ESPACES PUBLICS PRÉVUS SUR                       Concernant les opérations sous maitrise d'ouvrage privée, on peut noter en 2014 :
    LA ZAC DE LA JOLIETTE ONT ÉTÉ RÉALISÉS À CE JOUR. SEUL 2 AMÉNAGEMENTS                 -la poursuite de l'opération de tertiaire /hôtellerie d'Euromed Center, avec
    RESTENT ENCORE À RÉALISER :                                                              notamment la fin de réalisation du parking souterrain, la livraison début 2015
    - Le trottoir Nord au droit des Docks : la réfection de ce trottoir sera entamée        du premier bâtiment de bureau l’Astrolabe, le démarrage de la construction
       fin 2014 lorsque le chantier de réaménagement du bâtiment des Docks sera en           de l'Hôtel Golden Tulip sur le Littoral.
       capacité de libérer la zone, pour se poursuivre début 2015.                        - la démolition de l'ancien Hôpital Desbief par ANF, qui devrait se poursuivre
    - La contre-allée du boulevard de Dunkerque, débutée en septembre 2014, qui             par le démarrage des travaux de construction d'un programme d'environ
       sera livrée en janvier 2015 pour l'ouverture du parking public d'Euromed Center.      21 ooo m2 de bureaux, logements et commerces
                                                                                          - la démolition de l'ancien théâtre de la Minoterie par Progéréal, qui devrait se
                                                                                             poursuivre par la réalisation d'un programme de logement d'environ 7 ooo m2

                                                ZAC Cité de la                            L’ANNÉE 2014 A PERMIS L’ACHÈVEMENT DES TRAVAUX D’AMÉNAGEMENT
                                                                                          DU BOULEVARD DU LITTORAL SUR SA PARTIE SUD (SECTEUR 6), AUTOUR DU

                                                Méditerranée                              JARDIN VAUDOYER (SECTEUR 7) ET DES VOÛTES DE LA MAJOR. Cette année
                                                                                          a également permis de voir l’achèvement des travaux dans la partie sud du
                                                                                          quartier d’Arenc avec la livraison des abords de l’hôpital Européen, et des
                                                                                          programmes des îlots 5A (ANF) et 6C (Bouygues/Nexity). L’année 2014 a vu
                                                                                          également la poursuite des aménagements du boulevard du littoral sur sa partie
                                                                                          centrale (secteur 5) et la poursuite des études pour les aménagements à venir,
                                                                                          notamment le confortement de la digue du J4, l’aménagement de l’esplanade
                                                                                          de la Major, du jardin de Ruffi et du bassin de rétention d’Arenc.

                                                                                          En synthèse, les opérations achevées en 2014 :
                                                                                          - Le Boulevard du littoral sur ses sections nord et sud (secteur 1, 4 et 6),
                                                                                          - Le jardin Vaudoyer (secteur 7),
                                                                                          - Le confortement des voûtes de la Major et la restauration des escaliers,
                                                                                          - Les abords de l’hôpital Européen (Arenc Sud),
                                                                                          - Les Terrasses du Port (hors ZAC),
                                                                                          - Les programmes immobiliers sur les îlots 5A (ANF) et 6C (Neomed City de
                                                                                             Bouygues/Nexity)

                                                                                          Les opérations engagées en 2014 :
                                                                        Laurent Carte
                                                                                          - Le Boulevard du littoral section centrale (secteur 5)
                                                                                          - L’esplanade de la Major en aménagement définitif,
                                                                                          - Les programmes immobiliers sur les îlots 7B (Cœur Euromed de Bouwfonds
                                                                                             Marignan), 3B (M-IM de Nexity) et 4A (Meridian Square de Sogima).
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
                                                                                                                                                   OPÉRATIONS EN COURS > 17

 Laurent Carte

ZAC Saint-Charles
L’ANNÉE 2014 A ÉTÉ MARQUÉE PAR LE LANCEMENT DES TRAVAUX DU « CŒUR DE                complémentaires sont également lancées sur le mur de soutènement
ZAC », VASTE PROJET DE RÉAMÉNAGEMENT DES ESPACES PUBLICS DE LA ZAC ST               Pelletan et les bâtiments qui y sont adossés, ce qui permettra de préciser la
CHARLES SE DÉCOMPOSANT EN TROIS PHASES.                                             constructibilité et les contraintes de cet îlot un temps pressenti pour accueillir
La première, dont les travaux ont débuté en août, correspond à l’aménagement de     l’IMVT, qui se réalisera finalement le long de Nedelec après validation et
l’esplanade sur laquelle débouche l’escalier monumental Bd Leclerc, de la rue de    inscription au CPER.
Turenne et de la rue Biaggi, venant terminer la desserte des programmes existants
ou récemment livrés (EMD, Orée Massalia ou le Konnect, livré en octobre 2014).      La fin d’année a également vu le démarrage de deux chantiers très attendus :
Les études de la seconde phase (Bd Nedelec/esplanade de la porte d’Aix/place        l’hôtel Toyoko Inn, Bd Leclerc, lance l’aménagement de l’îlot Pelletan, tandis que la
J.Guesde) ont été validées, la consultation des entreprises donnera lieu à une      bibliothèque universitaire Bd Bourdet vient terminer celui de l’îlot Bernard Dubois.
notification début 2015, pour un début de travaux à la fin du premier trimestre.
La dernière phase (le parc proprement dit) fait l’objet d’une reprise d’études      Enfin, l’opérateur Ametis étudie la possibilité d’implanter une résidence
liée aux remarques des services et à une meilleure connaissance de la nature        étudiante dans le « plot Turenne », le long de l’escalier monumental Leclerc.
des sols, le début des travaux étant toujours fixé en 2016, après la livraison      Ce bâtiment abritera également les locaux techniques nécessaires au
du bassin de rétention réalisé par la DEA (MPM). Des études géotechniques           fonctionnement du futur parc.

                   Rénovation urbaine
                                                                                    SUITE À LA DÉCLARATION D’UTILITÉ PUBLIQUE OBTENUE EN 2012 SUR
                                                                   Laurent Carte
                                                                                    LES ÎLOTS DÉGRADÉS CONVENTIONNÉS AVEC L’ANRU, LES ACQUISITIONS
                                                                                    FONCIÈRES SE SONT INTENSIFIÉES. La quasi totalité des ordonnances
                                                                                    d’expropriation a été prise et environ 80% des acquisitions ont été réalisées.
                                                                                    Les relogements ont été effectués tout au long de l’année 2014 pour atteindre
                                                                                    environ la moitié du total à terminaison. Le dossier d’enquête publique du
                                                                                    projet Montolieu a été déposé et la DUP est attendue pour 2015. Le permis de
                                                                                    construire de l’opération Duverger a été déposé par 13 Habitat et les terrains
                                                                                    d’assiette du projet de bureaux et EHPAD du Bd des Dames ont été cédés à la
                                                                                    CIRMAD en vue d’un démarrage de chantier au printemps 2014. Le gros œuvre
                                                                                    de ce chantier sera terminé mi-2015. Les travaux de démolition de l’immeuble
                                                                                    des Frères Perez sont achevés pour laisser place à un projet de crèche.

                                                                                    La consultation des entreprises pour la requalification des places de Strasbourg
                                                                                    et Roussel a été lancée et les entreprises choisies débuteront le chantier
                                                                                    début 2015. Le concours de maîtrise d’œuvre de la restructuration du collège
                                                                                    Versailles a été relancé suite à une procédure déclarée infructueuse et devrait
                                                                                    aboutir à la désignation d’un Maître d’œuvre en fin d’année 2015.
Rénovation Urbaine                                Ilot Montolieu
                                               Engagement acquisition
    Démolition bâtiments Duverger
       Acquisitions ANRU

          Ilot Allar
                     Euroméditerranée II
Engagement acquisition      ZAC Littorale
                              Etudes
                                     Jardin Vaudoyer
  Bd du Littoral, les darses,            Démarrage des travaux
          l’esplanade J4 et
     promenade Brauquier
                       Fin des travaux
                                         Cimed
                                         Hôpital Paré Desbief
 St-Charles
                                           Aménagements abords

 Avenue C.Pelletan, J. Ferry, Ozanam, Dubois
             A7/Leclerc Îlot Dubois
        Inauguration entrée de ville       Desserte

                           Joliette
Digue du large et Euromed Center
                                             Place de la Joliette
    Place Henri Verneuil                          Fin des travaux
  Fin des travaux et inauguration
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
                         BILAN FINANCIER > 19
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
20 < BILAN FINANCIER

                        Rapport
        de l’agent comptable sur                                         Comptablement, le résultat de la section de fonctionnement (produits
                                                                         moins charges ordinaires) affiche un bénéfice de 8,1M€ qui est finalement

        le compte financier 2014
                                                                         bien meilleur que la prévision budgétaire, et qui s’explique par un résultat
                                                                         d’exploitation excédentaire de 8,7 M€.

                                                                         Les taux d’exécution budgétaire sont cependant en baisse tant pour les charges
                                                                         (essentiellement travaux et études) que pour les produits (opérations d’ordres
                                           COMPTE DE RÉSULTAT            budgétaires).

       30,0
                                                                                                        Recettes Commerciales

       25,0                                                                                             Subventions d'exploitation - Etat

                                                                                                        Subventions d'exploitation - Région
       20,0

                                                                                                        Subventions d'exploitation - Département

       15,0
                                                                                                        Subventions d'exploitation -   Ville de Marseille

       10,0                                                                                             Subventions d'exploitation - MPM

                                                                                                        Subventions d'exploitation - FEDER
         5,0

                                                                                                        Subventions d'exploitation - Autres subv.expl. (hors
                                                                                                        participations constructeurs)
          -
                        2010                2011       2012      2013            2014

    ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE DES DEPENSES D’EXPLOITATION

      50,0
      45,0                                                                                                       Achats de terrain

      40,0
      35,0                                                                                                       Convention de Partenariat

      30,0
      25,0                                                                                                       Travaux sour MOA EPAEM
      20,0
      15,0                                                                                                       Charges de Personnel
      10,0
       5,0                                                                                                       Autres charges de gestion courante
       0,0
                       2010                     2011      2012          2013                2014

    ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE DES DEPENSES D’EXPLOITATION
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
                                                                                                                                                          BILAN FINANCIER > 21

Au niveau du bilan, la situation de l’établissement reste saine avec des fonds         montant de celles-ci à près de 73,5M€ (103,1M€ en 2013).
propres importants qui augmentent. Ils sont constitués de dotations de l’État pour     La situation de la trésorerie s’est améliorée grâce d’une part à la mobilisation
32,6M€, du compte de report à nouveau pour 49,5M€, et du bénéfice de l’exercice        d’une deuxième tranche d’emprunts et d’autre part aux recettes commerciales
pour 8,1M€. Au sein des ressources permanentes la dette progresse à 6,1M€.             supérieures aux prévisions initiales. Elle a progressé de près de 13,7M€ durant
                                                                                       l’exercice, pour s’établir à 19,3M€ au 31/12/2014. L’excédent de trésorerie
Les stocks et encours nets qui constituent pour l’établissement les recettes de        d’exploitation est d’ailleurs de nouveau positif pour un montant de 9,3M€. Ces
demain, restent stables à plus de 77,7M€ en 2013. Dans le même temps, le ratio         évolutions importantes du niveau de la Trésorerie démontrent la précarité de cette
de rotation de ces stocks se tend un peu mais reste cohérent avec une opération        situation et a nécessité, pour éviter toute rupture dans la chaine de paiement, le
d’aménagement et la durée de réalisation des ZAC. À ce montant, il conviendrait        renouvellement de la ligne de trésorerie dans la limite de 10M€ pour 2015.
d’ajouter 47,6M€ au titre des acquisitions foncières réalisées pour le compte de
l’EPAEM par l’EPF PACA et qui ont été recensées dans le cadre des engagements          La situation du fonds de roulement qui diminue (-8,44%) et qui s’établit à
hors bilan. Le calendrier de rétrocession est prévu par phases à compter de 2016.      plus de 170,6M€ couvre le besoin en fonds de roulement. Ce dernier baisse
                                                                                       également, mais dans une plus grande mesure (-16,30%) impliquant la
Les provisions pour dépréciation des stocks, dont les principes ont été validés        nécessité de surveiller l’évolution de ces écarts dans l’avenir et la réalité
par la Cour des Comptes (arrêt du 27/10/2004) et par les auditeurs de la               économique du montant des provisions pour dépréciations des stocks au
Direction Régionale des Finances Publiques en décembre 2007, permettent                regard de la structure des stocks nets. Ceci traduit une relative stabilité de la
de garantir l’image fidèle du patrimoine de l’établissement par rapport à la           situation financière qui reste saine compte tenu du niveau ab initio du fonds de
réalité économique. En 2014, afin d’actualiser et de garantir cet équilibre des        roulement et des fonds propres.
re-prises sur provisions ont été comptabilisées pour plus de 29,7M€ portant le

ÉVOLUTION ET STRUCTURES DES STOCKS NETS
                                                               60 338 260 €
                               56 483 072 €
51 521 941 €

                                         19 602 261 €
          14 090 422 €                                                  15 303 412 €

                                                                                                   Terrains, Immeubles
                                                                                2 104 125 €        Études prestations de services - en cours
                 1 750 585 €                     1 667 547 €
                                                                                                   Travaux construction - en cours
         2012                           2013                            2014
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
22 < BILAN FINANCIER

                                                     Exécution
                                                du budget 2014
                    32,3 M€                 DE DÉPENSES EN   AE  ET 40,2 M€                                        34,8M€                    DE RECETTES ENGAGÉES AE) ET         48,9M€
                                      CP
                                                         75%              AEET 73% EN CP
                    DE DÉPENSES EN                                                                                 PERÇUES (CP) DONT FINANCEMENT PRIVÉ : 63 % DES AE ET 58 % DES CP
                    S OIT UNE EXÉCUTION BUDGÉTAIRE DE               EN                                            SOIT UNE EXÉCUTION BUDGÉTAIRE DE
                     PAR RAPPORT AU BUDGET INITIAL.

                    LES DÉPENSES DIMINUENT DE 29% EN ENGAGEMENTS ET DE 17% EN
                                                                                                                   84%        EN        AE
                                                                                                                                       ET        113%EN
                                                                                                                   PAR RAPPORT AU BUDGET INITIAL (CONTRE 85 % EN AE
                                                                                                                                                                    CP
                    PAIEMENTS PAR RAPPORT À L’EXERCICE 2013 (LES DÉPENSES RÉALISÉES                                ET 107 % EN CP SUR L’EXERCICE 2013).
                    EN 2013 SE SONT ÉLEVÉES À 45,2 M€ EN AE ET 48,2 M€ EN CP).
                                                                                                                   LES RECETTES COMMERCIALES SE SONT ÉLEVÉES À 21,8 M€ EN
                    LES DÉPENSES STOCKÉES (FONCIER/ÉTUDES/TRAVAUX/SERVICES)                                        ENGAGEMENTS NOUVEAUX (PROMESSES DE VENTE) ET 28,2 M€ EN
                    REPRÉSENTENT 70% DES ENGAGEMENTS ET 76% DES PAIEMENTS : LES                                    PERCEPTIONS (ACTES DE VENTE ET PARTICIPATIONS CONSTRUCTEURS),
                    TRAVAUX ET ÉTUDES SOUS MAÎTRISE D’OUVRAGE EPAEM SONT LE 1ER POSTE                              CE QUI REPRÉSENTE UN PIC HISTORIQUE JAMAIS ATTEINT DEPUIS LA
                    (11,7 M€ EN AE /16,5 M€ EN CP), DEVANT LES ACQUISITIONS ET ÉVICTIONS                           CRÉATION DE L’ÉTABLISSEMENT PUBLIC, LES RECETTES COMMERCIALES
                    FONCIÈRES (10,8 M€ EN AE /14 M€ EN CP).                                                        COUVRANT 70% DES DÉPENSES RÉALISÉES (EN CP).

                 LE COMPTE DE RÉSULTAT 2014

                                       CHARGES                                                                                             PRODUITS
                          40,2M€       Charges d’exploitation et charges exceptionnelles                                       48,9M€      Produits d’exploitation, financiers et exceptionnels
                         -15,2M€       Achats stockés de terrains & immeubles                                              +20,1M€         Achats stockés de travaux/etudes/serv.
                         +12,2M€       Déstockage terrains & immeubles                                                     -52,8M€         Déstockage travaux/etudes/serv.
                          +4,7M€       Dotations aux provisions et amortissements                                          +33,9M€         Reprises sur amortissements et provisions
                          41,9 M€      TOTAL CHARGES                                                                              50 M€ TOTAL PRODUITS

                                                                                                                                                                      76,5 M€
                 ZOOM SUR LES CHARGES                        ENGAGEMENTS                                                                   PAIEMENTS                       6
                 D’EXPLOITATION                                               63 M€
                                                                                                                                                                    1,1
                                                                                        61,7 M€
                 PRÉSENTATION ANALYTIQUE (*)                                                                                                             60,2 M€
                                                                               5,9          5,9
                                                                          1                                                                                  5,9
                    Fct Général                                                       1,1
                                                                                                                                                         1
                    Actions transversales                 46,8 M€                                                                                                                  47,6 M€
                                                                                                     44,6 M€
                    Op. d'aménagement                                          6,1                                                               40 M€                                  6           39,7 M€
                                                         1                                                6                                                                      1,6
                                                                                                   1,5                                            6                                                  5,5
                                                                                                                        31,7 M€
                                                                                                                                           1,3                                                1,2
                                                                                                                         5,9
                              10 M€ de travaux,                                                                   1,2
                  11 M€ de coût d’acquisitions,
                        2 M€ d’études engagés
                                                              39,7            56,1          54,8         37,1           24,6        39,6         32,7        53,2         69,4         40
                              15 M€ de travaux,
                          14 M€ d’acquisitions,
                           2 M€ d’études payés
                                                             2010             2011          2012         2013           2014                     2010        2011         2012         2013          2014
                                                             (*) charges d'exploitation hors opérations d'ordre
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
                                                                                                                                                                                                                              BILAN FINANCIER > 23

                                                                                                                                                                                              76,5 M€
ZOOM SUR LES DÉPENSES                                           ENGAGEMENTS                                                                                        PAIEMENTS                    4,1
PAR NATURE (*)                                                                                                                                                                                  4,6
                                                                                 63 M€             61,7 M€                                                                          60,2 M€     10
                                                                                   3,6               4
      Autres charges                                                                                                                                                                  4,1
                                                                                   4,5              4,5
      Charges de personnel                                                         3,6       1,3                                                                                      4,4
                                                                 46,8 M€                                                                                                              3,1                  47,6 M€
      Conventions de partenariat                                                                                       44,6 M€
      Études et travaux                                           3,7                                                                                                                                          4,8
                                                                                                                        4,5                                         40 M€                                                39,7 M€
                                                                  4,5              23,3                                                                                                                        4,6
      Achats de terrains                                   0,9                                                          4,7                                          4,3              21                 1,1               4,6
                                                                                                                 0,3                   31,7 M€
                                                                                                   39,3                                                              4,4                        47                         4,3
    Sur les 3 derniers exercices :                                                                                      17,5
                                                                                                                                        5,7
                                                                                                                                                                     7,7
       62 M€ de travaux et 6 M€                                   30,8
                                                                                                                                        4,6                                                                    27,3        16,8
d’études engagées (91 M€ payés),
                                                                                                                                        11,6                        14,4
 41 M€ d’acquisitions foncières
      engagées (35 M€ payées)
                                                                  6,8              28,1             12,7                17,7            10,8                         9,2             27,6      10,8            10           14
              (*) charges d'exploitation hors
                          opérations d'ordre                     2010              2011            2012                 2013            2014                        2010             2011      2012            2013        2014

RECETTES D’EXPLOITATION - ÉVOLUTION DES FINANCEMENTS DEPUIS 2010
      ENGAGEMENTS (*)                                                                                     PERCEPTIONS (*) 59,9 M€
      46,8 M€                          45,4 M€                                                                                                 2,5
                                                        42,8 M€
                                        4,3                                                                                                                                48,9 M€
       9,9          39,5 M€                              1,9                                                                 46,2 M€
                 1,1                                                     34,8 M€                                                                                             2,3
                                                                                                                               1,2
                                                                                                                                               32,5         39 M€                                Hors protocole PUBLIC
                                        15,8                                                                                                                                 13                  Subventions Collectivités
                                                         19,7             11,3                            33,8 M€                                           3,4
                       18,9                                                                                                                                                                      Subventions ETAT
                                                                                                   0,2                         24,9
       21,5                                                                                                                                                                  5,4                 Hors protocole PRIVÉ
                                                                          3,6                                                                                        0,6                         Recettes commerciales en ZAC
                                        6,2                       0,6                                                                                       19,8
                                                                                                           17,4
                                 0,6                     6,1
                       6,9                                                                                                                     9,8
                                                  0,6
       5,3       1,2
                                                                                                                               7,8
                                                                                                                                        0,6                                                   Financement 2014 : 34,8 M€
1,6
                                                                                                           7,3         0,7                                    6                               en AE et 48,9 M€ en CP
                                                                                                   0,4                                                1,5
       8,5             11,3             18,5             14,5             21,3
                                                                                                           8,6                 11,5            14,5         8,3                               (*) Recettes HORS produits financiers,
                                                                                                                                                                            27,7
                                                                                                                                                                                              exceptionnels et opérations d’ordre
                                                                         -2,0
      2010             2011             2012             2013            2014                              2010                2011            2012         2013            2014

                                                                                          18,02
POURSUITE D’UN VOLUME
D’AFFAIRES ÉLEVÉ
                                                                    14,67                                                                                                   14,78
                                                                                                                                      13,98                                                        Volume d'affaires (en M€)
                                                                                                                                                      12,69                                        ratio volume affaires/
                                                                                                                                                                                                   masse salariale
                                                                                                                 10,66
                          10,01
                                                 9,22

        7,25

        30,1                  44,8               42,3               65,8                  84,9                   50,2                  60,7            63,5                 73,0

       2008               2009                 2010                 2011                  2012               2013                     2014            P2015                P2016
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
24 < BILAN FINANCIER

                                                   Exécution cumulée du
                                                    protocole à fin 2014
                                                                                                               82 %
                               DÉPENSES                                                                                 77 %
                           (PÉRIMÈTRE 1)
                                         AP (en M€)
                                         CP (en M€)        96 % 94 %

                       Une exécution budgétaire                                                                                                                                             94 % 92 %
                              cumulée à fin 2014                                                               246      231
                                                                                     76 %
                                en DEPENSES de :                                              69 %
                               670,4 M€ HT en AE            156         153
                                                                                                                                         93 %
                         et 627,1 M€ HT en CP (*)                                                                                                 73 %                                       114         111
                                                                                      92      84
                  Sur une enveloppe de 778,7 M€
                                                                                                                                                                  99 % 94 %
                     (*) des taux d’exécution de                                                                                          60      47
                                                                                                                                                                    1        1
                         86% en AE et 81% en CP
                                                         PROJET JOLIETTE EN     PROJET ST CHARLES EN        PROJET CIMED EN         PROJET RENOVATION          EXTENSION EPAEM            MOYENS GENERAUX
                                                            DEPENSES                 DEPENSES                  DEPENSES                  URBAINE                (partie financée par
                                                                                                                                                               protocole 2006-2012)
                                                            (*) 1ER PERIMÈTRE (HORS Extension Nv protocole et Logement 11,7 M€) - Tx d’exe à fin 2012 : 78% en AE et 71% en CP sur 775,7 M€ de dépenses

                                RECETTES                                                                                                                                    99 %
                                                                                                                                                                                   95 %
                           (PERIMÈTRE 1)
                                 AP (en M€)
                                 CP (en M€)
                                 Total à fin d’affaire

                                                                                                                                                                        527 519
                     Une exécution budgétaire                                                                                                                                   499
                         cumulée à fin 2013 en                                                                                                                                                     77 %
                                RECETTES de :
                 712,7 M€ HT engagés et 637,6                                                        295 290
                                                                                                                                                                                                          55 %
                                                                                                             285
                             M€ HT perçus (*)              222                                                                                                                              252
                                                                                193 190 186                                                                                                        193
                   Sur une enveloppe de 778,7                     171
                                                                                                                                                                                                          138
                                                                        117
                  M€ (*) des taux d’exécution
                    de 92% en AE et 82% en CP                                                                              30 22 22              39 39 28
                                                         RECETTES PRIVÉES       SUBVENTIONS          SUBVENTIONS            RECETTES HP          RECETTES HP             SOUS-TOTAL          SOUS-TOTAL
                                                               ZAC                 ÉTAT              COLLECTIVITÉS            PRIVÉES             PUBLIQUES             FONDS PUBLICS       FONDS PRIVÉS
                                                          (*) 1ER PERIMÈTRE : HORS TVA collectée à fin 2001 (11,4 M€) et Logement 11,7 M€ (hors Budget EPAEM) - y/c Protocole de recouvrement (15 M€)
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
                                                                                                                                                 BILAN FINANCIER > 25

                                      Provistions pour dépréciation des stocks                   Terrains, immeubles
                                      Stocks nets                                                Études prestations de services - en cours
                                                                                                 Travaux constructions - en cours

                                                                                                 60 338 260 M€
                                                    77 752 880 M€
                                  67 362 949 M€

                                                                        77 745 796 M€

          STOCKS ET
     ENCOURS BRUTS
                                  99 480 444 M€    103 147 058 M€
                                                                                                              15 303 412 M€
    Les stocks et encours bruts                                         73 485 233 M€
  diminuent en 2014  en raison
d’importants déstockages / les                                                                                            2 104 125 M€
    stocks nets restent stables       2012               2013               2014                                 2014
                                             ÉVOLUTION DES STOCKS BRUTS                             STRUCTURE DES STOCKS NETS

                                                     503 821,50 M€
                                                     +
                                                     47 670 874,26 M€
                                                     48 174 695,76 M€

  LES ENGAGEMENTS
                                                                6 174 808,25 M€                  Engagements réciproques
        HORS BILAN                                                                               Engagements pris en matière retraite
           EN 2014                                                                               Engagements de garantie
                                   Engagements donnés           Engagements reçus

                                     LE RÉSULTAT D’EXPLOITATION EST                     LA VALEUR NETTE DES STOCKS DE TERRAINS,
                                     BÉNÉFICIAIRE DE 8,1M€ EN 2014                      TRAVAUX ET ÉTUDES EST DE 77,7M€
                                     L’EXCÉDENT CUMULÉ, INTÉGRANT LE REPORT             LES PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATIONS
                                     À NOUVEAU, EST DE 57,6M€                           DES STOCKS  S’ÉLÈVENT À 73,5M€.
                                     LES RESSOURCES À LONG TERME                        LA TRÉSORERIE AU 31/12/2014
                                     SONT DE 90,2M€                                     ATTEINT 19,3M€
    AUTRES CHIFFRES
Laurent Carte
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
                   LE NOUVEAU MARSEILLE > 27
Rapport d'activités 2014 - Euroméditerranée
28 < LE NOUVEAU MARSEILLE

                                                                                                                                                             © C. Moirenc

                                       Le Littoral                                 Sous la houlette d’Yves Lion, de François Kern et de Guerric Péré, l’ancien axe
                                                                                   nord-sud vestige de l’âge d’or du « voiturbanisme » des années 60/70 s’est

                               version boulevard                                   métamorphosé en une promenade de 2,5 kilomètres, propice à la flânerie.
                                                                                   Deux larges trottoirs arborés (14 m de large pour 2 000 arbres plantés)
                                                                                   permettent aux familles et aux touristes de cheminer le long des quais du port,
                                                                                   entre les nouveaux grands équipements qui maillent le littoral : MuCEM, Villa
                                                                                   Méditerranée, Musée Regards de Provence, Terrasses du Port, Silo...
                                      LE SUD AVAIT SA CORNICHE. LE NORD POSSÈDE
                                                                                   De la nouvelle esplanade du J4 au boulevard des Dames, la métamorphose est
                                         DÉSORMAIS SON BOULEVARD DU LITTORAL.
                                                                                   spectaculaire : le boulevard fait la part belle aux piétons. La chaussée se résume
                               TROIS ANS APRÈS LA MISE EN SERVICE DU TUNNEL DE
                                                                                   à trois voies dont une réservée aux transports collectifs dans le sens sud-nord.
                             LA JOLIETTE, LE VISAGE DE LA FAÇADE MARITIME SITUÉE
                              ENTRE LE FORT SAINT-JEAN ET ARENC A RADICALEMENT
                                                                                   Face aux Terrasses du Port, un vaste parvis piétonnier a été aménagé, par
                                  CHANGÉ. LIBÉRÉ DE LA PASSERELLE ROUTIÈRE QUI
                                                                                   lequel transitent les milliers de chalands désireux de se rendre dans le centre
                                 BARRAIT L’HORIZON DE LA RADE, L’ESPACE PUBLIC A
                                                                                   commercial. Le long de l’immeuble des Docks, un large trottoir voit le jour,
                                                              GAGNÉ EN URBANITÉ.
                                                                                   destiné à accueillir les terrasses des échoppes et autres restaurants qui auront
                                                                                   pignon sur rue dès 2015. Au-delà de la nouvelle place Henri Verneuil, le tracé de
                                                                                   la voirie se concentre côté ville pour s’achever par un autre grand parvis devant
                                                                                   le Silo. Plus au nord, la promenade longe les nouveaux programmes immobiliers
                                                                                   de la façade maritime : la tour CMA, les Quais d’Arenc, Euromed Center.

                                                                                   Le boulevard fonctionne avec une chaussée à deux fois deux voies, réorganisée
                                                                                   de part et d’autre des piles du viaduc. Une piste cyclable se prolonge jusqu’à la rue
                                                                                   Chanterac puis se dirige vers l’Est, en direction du nouveau quartier résidentiel du
                                                                                   Parc Habité. Traduit en chiffres, l’aménagement de ce nouveau boulevard du Littoral
                                                                                   résume l’ampleur du changement : le lifting a représenté un investissement de
                                                                                   35 M¤, avec 45 passages piétons, 12 arrêts de bus, l’installation de 143 lampadaires,
                                                                                   mais aussi la plantation de 65 500 végétaux, de 19 000 arbustes et de 657 arbres, le
                                                                                   tout financé par l’ensemble des partenaires d’Euroméditerranée.

                          Un jardin suspendu                                       Le J4 et le Fort Saint-Jean sont enfin rendus au public après des décennies d’accès
                                                                                   interdit. C’est maintenant aux Voûtes de la Major, de l’autre côté du boulevard

                           entre J4 et Panier
                                                                                   urbain, de se préparer à l’accueil des marseillais et des touristes. Entre le parvis de la
                                                                                   cathédrale et le Musée Regards de Provence, un espace vert proposera aux visiteurs à
                                                                                   partir de fin juillet, une pause aménagée par l’Atelier Lion. Le square Vaudoyer abritera
                                                                                   jeux d’enfants et bancs publics, avec en prime une vue splendide sur le littoral.
                                                                                   2 000 m² de verdure et d’espaces de promenade métamorphoseront un lieu
                                                                                   anciennement dévolu à la maintenance technique des tunnels et passerelles.
                                                                                   Au-dessous des promeneurs, cachée par une dalle, se trouve une partie du
                                                                                   système de relevage des eaux usées. Pins et figuiers apporteront une touche
                                                                                   méditerranéenne. Un ascenseur permettra l’accès du jardin aux personnes à
                                                                                   mobilité réduite depuis le boulevard du Littoral.
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