Rapport de gestion Geschäftsbericht 2016 - EOS Holding
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2016 Rapport de gestion Geschäftsbericht
Table des matières Inhalt
1 Message 1 Vorwort 5
Message du Président Vorwort des Verwaltungsratspräsidenten
du Conseil d’administration und des Generaldirektors
et du Directeur général
2 EOS Holding en 2016 2 EOS Holding im Jahr 2016 9
Compte-rendu 2016 Rechenschaftsbericht 2016
3 Partie spéciale : 3 Besonderer Teil: 17
L’après-régime subventionné Die subventionierte Anschlussregelung
4 Gouvernance d’entreprise 4 Unternehmensführung 23
I Composition du Conseil d’administration I Zusammensetzung des Verwaltungsrates 25
II Organe de révision II Revisionsstelle 26
III Composition du Conseil III Zusammensetzung 26
des pouvoirs publics (CPP) des öffentlichen Beirates
IV Direction IV Geschäftsleitung 27
V Actionnariat V Aktionäre 27
VI Organigramme VI Organigramm 28
5 Partie financière 5 Finanzteil 31
I Commentaires financiers I Finanzkommentar 33
II Comptes consolidés II Konzernrechnung 36
III Comptes statutaires III Statutarische Rechnung 60
Rapport de gestion 2016 Geschäftsbericht 2016 3
1
Message Vorwort Rapport de gestion 2016 Geschäftsbericht 2016 5
Message du Président du Conseil d’administration
et du Directeur général
Le début de l’année 2016 a vu la conclusion de l’acquisition Le projet de reprise d’une participation dans Swissgrid a fina-
initiée en 2015 portant sur un portefeuille éolien et solaire lement abouti et 4,4 % du capital sont désormais en mains de
photovoltaïque composé de 8 installations en France et au la société SIRESO, regroupant plusieurs investisseurs straté-
Portugal. Ce projet, qui a nécessité plusieurs mois afin d’être giques romands dont EOS Holding.
intégré aux structures existantes, s’inscrit dans la poursuite du
plan stratégique à 5 ans d’EOS Holding, initié en 2014. Il com- Les partenariats de recherche et d’enseignement avec les HES
plète le portefeuille éolien d’EOS Holding en France et permet et l’EPFL sont arrivés à leur terme en 2016, alors que les
d’amorcer le volet solaire (grandes centrales). Avec 347 MW de derniers projets devraient s’achever dans les prochains mois.
capacités et une production annuelle de l’ordre de 0,7 TWh, Ces derniers, soutenus depuis 5 ans par EOS Holding, ont
EOS Holding réaffirme sa position de leader suisse du domaine contribué à la constitution et au maintien d’un réel pôle de
et se situe dans les 10 à 15 premiers producteurs européens compétences en Suisse romande.
indépendants d’électricité issue des NER.
Tout en poursuivant sa stratégie en 2017, EOS Holding devra
En parallèle, le renforcement des structures en France et en concentrer ses efforts sur la consolidation de ses actifs et le
Allemagne a été amorcé, en vue de l’internalisation des tâches développement de nouvelles compétences dans le suivi et l’ex-
liées à l’exploitation technique et commerciale des parcs éo- ploitation des installations de production NER. Nous tenons ici
liens, et devrait continuer sur une large partie de l’année 2017. à remercier l’ensemble des collaborateurs de la société pour
leur travail, ainsi que le Conseil d’administration, le Conseil des
Alpiq, dans laquelle EOS Holding détient 31,4 %, poursuit sa pouvoirs publics et les actionnaires pour leur soutien.
restructuration. Sa production subit néanmoins toujours les
conditions de marché peu favorables, ne permettant pas de
profiter du potentiel des ouvrages hydro-électriques, en raison
de leur coût de production élevé.
Les deux projets de géothermie profonde à Lavey-les-Bains
(VD) et Haute-Sorne (JU) se poursuivent, alors que les condi-
tions d’exploitation de la future centrale à cycle combiné au gaz Guy Mustaki Thierry Lainé
de Chavalon – et donc sa réalisation – restent en attente dans Président du Conseil Directeur général
un contexte économique et politique très incertain. d’administration
EOS Holding SA 6
Vorwort des Verwaltungsratspräsidenten
und des Generaldirektors
Zu Beginn des Jahres 2016 konnte die 2015 begonnene Die Übernahme einer Beteiligung an Swissgrid ist endlich ge-
Übernahme eines Portfolios aus Wind- und Sonnenenergie lungen und 4,4 % des Kapitals befinden sich jetzt im Besitz der
mit 8 Anlagen in Frankreich und Portugal abgeschlossen wer- Gesellschaft SIRESO, die mehrere strategische Investoren der
den. Dieses Projekt, dessen Integration in die bestehenden Westschweiz, darunter die EOS Holding, umfasst.
Strukturen mehrere Monate dauerte, ist Bestandteil des 2014
eingeleiteten, strategischen Fünfjahresplans der EOS Holding. Die Forschungs- und Lehrpartnerschaften mit den Fachhoch-
Es vervollständigt das Windkraft-Portfolio der EOS Holding in schulen und der EPFL gingen 2016 zu Ende, während die letzten
Frankreich und erlaubt es, den Bereich der Solarenergie auf den Projekte in den kommenden Monaten abgeschlossen werden
Weg zu bringen (grosse Energiezentralen). Mit einer Kapazität sollen. Diese von der EOS Holding 5 Jahre lang unterstützten
von 347 MW und einer Jahresproduktion in der Grössenord- Projekte lieferten einen Beitrag zum Aufbau und Fortbestand
nung von 0,7 TWh unterstreicht die EOS Holding ihre Position eines echten Kompetenzzentrums in der Westschweiz.
als Schweizer Marktführer in diesem Bereich und platziert sich
unter den 10 bis 15 wichtigsten unabhängigen europäischen Die EOS Holding setzt ihre Strategie auch 2017 fort und muss
Produzenten von Strom aus neuen, erneuerbaren Energien. daher ihre Anstrengungen auf die Konsolidierung ihrer Aktiven
und die Entwicklung neuer Kompetenzen bei der Betreuung
Gleichzeitig wurde die Verstärkung der Strukturen in Frankreich und dem Betrieb von Anlagen zur Produktion neuer erneuer-
und Deutschland vorangetrieben, um die mit der technischen und barer Energien konzentrieren. An dieser Stelle möchten wir
kommerziellen Nutzung der Windparks verbundenen Aufgaben allen Mitarbeitenden der Gesellschaft für ihre Arbeit sowie dem
zu internalisieren. Diese Verstärkung wird über den grössten Teil Verwaltungsrat, dem öffentlichen Beirat und den Aktionären für
des Jahres 2017 fortgeführt. ihre Unterstützung danken.
Die Alpiq, an der die EOS Holding 31,4 % hält, setzt ihre Um-
strukturierung fort. Ihre Produktion leidet jedoch noch stets
unter recht ungünstigen Marktbedingungen, die es ihr aufgrund
höherer Produktionskosten nicht erlauben, das Potential der
Wasserkraftwerke auszunutzen.
Die beiden Tiefengeothermie-Projekte in Lavey-les-Bains
(VD) und Haute-Sorne (JU) werden fortgesetzt, während die
Betriebsbedingungen des künftigen Gaskombikraftwerks von
Chavalon – und damit dessen Realisierung – in einem sehr
unsicheren wirtschaftlichen und politischen Kontext weiterhin Guy Mustaki Thierry Lainé
ungeklärt bleiben. Verwaltungsratspräsident Generaldirektor
Rapport de gestion 2016 Geschäftsbericht 2016 7
2
EOS Holding en 2016 EOS Holding im Jahr 2016 Rapport de gestion 2016 Geschäftsbericht 2016 9
EOS Holding SA 10
Compte-rendu 2016 Rechenschaftsbericht 2016
Principal événement de l’année 2016, l’acquisition « Viridis » Das wichtigste Ereignis des Jahres 2016, der Erwerb von
portant sur un portefeuille éolien et solaire photovoltaïque en „Viridis“, der sich auf ein Portfolio aus Wind- und Sonnenener-
France et au Portugal a été conclue au mois de février. gie in Frankreich und Portugal erstreckt, erfolgte im Februar.
Suite à l’implication d’EOS Holding comme plateforme romande Das Engagement der EOS Holding als einer für ihre Aktionäre
en faveur de ses actionnaires, le projet de reprise d’une partici- tätigen Westschweizer Plattform ermöglichte es, die Übernah-
pation dans Swissgrid, opérateur national du réseau électrique, me einer Beteiligung an Swissgrid, dem nationalen Betreiber
a finalement abouti, 4,4 % du capital étant désormais en mains des Stromnetzes, erfolgreich durchzuführen. 4,4 % des Kapitals
de la société SIRESO. Cette dernière a été constituée en vue sind jetzt im Besitz der Gesellschaft SIRESO. Letztere wurde im
de cet investissement stratégique romand et réunit différents Hinblick auf diese strategische Investition in der Westschweiz
acteurs du domaine de l’énergie ainsi que des investisseurs gegründet und sie schliesst verschiedene Akteure des Energie-
institutionnels. sektors sowie auch institutionelle Investoren zusammen.
En parallèle, EOS Holding a poursuivi la gestion de ses princi- Parallel dazu verwaltete die EOS Holding 2016 auch weiterhin
paux dossiers durant l’année 2016, résumés ci-après. ihre wichtigsten Dossiers, diese werden nachstehend zusam-
mengefasst.
Gestion de la participation dans Alpiq (31,4 %)
Alpiq a poursuivi la mise en œuvre des mesures de restructura- Verwaltung der Beteiligung an der Alpiq (31,4 %)
tion et son repositionnement dans des secteurs d’activités ciblés. Die Alpiq verfolgte die Umsetzung der Massnahmen zu ihrer
Umstrukturierung und Neupositionierung in den anvisierten
Même si une amélioration s’est fait sentir lors du dernier tri- Aktivitätsbereichen.
mestre, les conditions de marché restent à un niveau bas et ne
permettent pas à la société de tirer profit du potentiel de ses Auch wenn im letzten Quartal eine Verbesserung spürbar
capacités de production hydro-électriques suisses, compte wurde, bleiben die Marktbedingungen auf niedrigem Niveau
tenu de leur coût de production. und erlauben es der Gesellschaft nicht, das Potential ihrer
Schweizer Kapazitäten zur Stromproduktion aus Wasserkraft
Alpiq a réalisé en 2016 un chiffre d’affaires net de CHF 6’078 aufgrund der damit verbundenen Produktionskosten zu nutzen.
millions et un EBITDA avant effets exceptionnels de CHF 395
millions, fortement impacté par la chute des prix de gros de Die Alpiq realisierte 2016 einen Nettoumsatz von 6’078 Mil-
ces dernières années ainsi que par l’arrêt imprévu et prolongé lionen CHF und einen bereinigten EBITDA von 395 Millionen
de la centrale nucléaire de Leibstadt. L’endettement net est CHF. Dieses Ergebnis wurde durch den Verfall der Bruttopreise
pour sa part passé de CHF 1,3 milliard à CHF 0,86 milliard à in den letzten Jahren sowie durch die unvorhergesehene und
fin 2016. Le résultat net avant effets exceptionnels s’élève à verlängerte Abschaltung des Kernkraftwerks von Leibstadt
CHF 115 millions, supérieur à celui de l’année précédente. En stark beeinträchtigt. Die Nettoverschuldung ging von 1,3 Mil-
tenant compte des effets exceptionnels, le résultat net s’inscrit liarden CHF auf 0,86 Milliarden CHF Ende 2016 zurück. Das
à hauteur de CHF 294 millions, contribuant favorablement aux bereinigte Nettoergebnis beläuft sich auf 115 Millionen CHF
comptes consolidés d’EOS Holding dans le cadre de la mise und ist damit höher als im Vorjahr. Das unbereinigte Nettoer-
en équivalence gebnis beträgt 294 Millionen CHF und liefert einen positiven
Beitrag zur konsolidierten Jahresrechnung der EOS Holding
gemäss der Equitymethode.
Rapport de gestion 2016 Geschäftsbericht 2016 11Prises de participations dans des parcs éoliens existants Beteiligungen an vorhandenen Windparks in Frankreich und
en France et en Allemagne Deutschland
L’acquisition du portefeuille éolien et solaire photovoltaïque Die 2015 begonnene Übernahme des Portfolios aus Wind- und
« Viridis » initiée en 2015 a été conclue au mois de février. Il se Sonnenenergie „Viridis“ wurde im Februar abgeschlossen. Es be-
compose de 4 parcs éoliens, localisés en Picardie, en Bourgogne steht aus 4 in der Picardie, in Burgund und in Poitou-Charentes
et en Poitou-Charentes, et de 4 centrales solaires situées en gelegenen Windparks sowie 4 Solarkraftwerken in Frankreich
France et au Portugal, d’une puissance installée totale en propre und in Portugal, mit einer installierten Gesamtleistung von 94 MW.
de 94 MW.
Die Integration dieses Portfolios in die vorhandenen Strukturen
L’intégration de ce portefeuille aux structures existantes a oc- band einen Grossteil der Ressourcen der lokalen Teams, die
cupé une bonne partie des ressources des équipes locales, qui im Hinblick auf die Internalisierung der Aufgaben verstärkt
seront renforcées en vue de l’internalisation des tâches liées werden, welche mit der ab 2017 geplanten technischen und
à l’exploitation technique et commerciale des parcs éoliens kommerziellen Nutzung der Windparks verbunden sind. Diese
prévue dès 2017. Elles comprennent le suivi de la marche des umfassen die Betreuung des Turbinenbetriebs und das Repor-
turbines et le reporting, avec la mise en place de logiciels dé- ting. Hierzu wird eine spezielle Software eingerichtet, während
diés, alors que la maintenance reste confiée aux turbiniers. De die Turbinenfachleute weiterhin die Wartung übernehmen. In
nouvelles évolutions sont attendues les prochaines années, et den kommenden Jahren werden neue Entwicklungen erwartet;
le domaine devra en particulier faire face à moyen-long terme mittel- bis langfristig steht der Bereich insbesondere vor der
au défi de la vente d’énergie propre structurée (électricité et Herausforderung, die saubere Energie strukturiert zu verkau-
certificats), sujet auquel la partie spéciale du rapport est dé- fen (Strom und Zertifikate). Diesem Thema widmet sich der
diée. Les développements des parcs existants, en particulier Spezialteil des Berichts. Die Entwicklungen der vorhandenen
celui du Cers (Aude) dont le repowering est prévu pour 2018, Parks, insbesondere die von Cers (Aude), dessen Repowering
sont toujours en cours d’étude. für 2018 geplant ist, werden noch geprüft.
Au niveau opérationnel, le portefeuille EOS Wind a assuré en Auf der operativen Ebene hat das Portfolio von EOS Wind 2016
2016 une production nette de 539,3 GWh et dégagé des eine Nettoproduktion von 539,3 GWh sichergestellt und einen
produits d’exploitation (ventes d’électricité et autres revenus) Betriebsertrag (Stromverkauf und andere Erträge) in Höhe von
à hauteur de EUR 50,4 millions. Les conditions de vent ont été 50,4 Millionen EUR erwirtschaftet. Die Windbedingungen wa-
inférieures aux prévisions, tant en Allemagne (-13,5 %) qu’en ren schlechter als vorhergesagt, dies gilt sowohl in Deutschland
France (-8 %). Les installations photovoltaïques situées dans le (-13,5 %) als auch in Frankreich (-8 %). Die im Bordelais und
Bordelais et au Portugal ont pour leur part généré 76,9 GWh in Portugal gelegenen Photovoltaik-Anlagen haben ihrerseits
et dégagé un produit de EUR 12 millions. 76,9 GWh erzeugt und einen Ertrag von 12 Millionen EUR er-
wirtschaftet.
EOS Holding dispose désormais de 347 MW de capacités ins-
tallées, pour une production annuelle de l’ordre de 0,7 TWh, Die EOS Holding verfügt nunmehr über 347 MW installierter
assurée par un ensemble de 169 éoliennes réparties en Kapazitäten, für eine Jahresproduktion in der Grössenordnung
23 parcs (au total 300 MW), ainsi que 4 centrales photovol- von 0,7 TWh. Diese wird von insgesamt 169, auf 23 Parks (insge-
taïques au sol (soit 47 MW). Ce portefeuille devrait encore samt 300 MW) verteilten Windrädern sowie 4 photovoltaischen
être complété durant les deux prochaines années, en vue Solaranlagen (mit 47 MW) garantiert. Dieses Portfolio muss in
d’atteindre les objectifs fixés par le plan stratégique en 2014. den kommenden zwei Jahren noch vervollständigt werden, um
die im Strategieplan von 2014 aufgestellten Ziele zu erreichen.
EOS Holding SA 12Production 2016 Produktion 2016
par pays pro Land
365 GWh – 59,3 % France (éolien et solaire)
Frankreich (Windkraft
und Sonnenenergie)
232 GWh – 37,7 % Allemagne (éolien)
Deutschland (Windkraft)
18 GWh – 3,0 % Portugal (solaire)
Portugal (Sonnenenergie)
Production 2016 Produktion 2016
par type pro Typ
539 GWh – 87,5 % Eolien
Windkraft
77 GWh – 12,5 % Solaire
Sonnenenergie
Rapport de gestion 2016 Geschäftsbericht 2016 13Réalisation d’une centrale à cycle combiné au gaz Realisierung eines Gaskombikraftwerks
de 400 MW à Chavalon mit 400 MW in Chavalon
La stratégie énergétique 2050 du Conseil fédéral, qui sera Die Energiestrategie 2050 des Bundesrats, die dem Schweizer
soumise au peuple suisse au printemps 2017, pourrait à moyen Volk im Frühjahr 2017 zur Abstimmung vorgelegt wird, kann
terme nécessiter la construction d’une à plusieurs centrales mittelfristig den Bau eines oder mehrerer Gaskombikraftwerke
à gaz à cycle combiné. Leur faisabilité dépendra notamment erforderlich machen. Deren Machbarkeit hängt insbesondere
de l’arrêt progressif du nucléaire et de l’atteinte des objectifs von der allmählichen Abschaltung der Kernkraftwerke und der
ambitieux fixés pour les NER. Erreichung ehrgeiziger, für die neuen erneuerbaren Energien
festgelegter Ziele ab.
Actuellement, les conditions cadres réglementaires et l’évo-
lution des prix sur le marché européen de l’électricité ne Zurzeit gestatten es die regulatorischen Rahmenbedingungen
permettent pas une prise de décision sur la construction de sowie die Preisentwicklung auf dem europäischen Strommarkt
Chavalon, d’autres alternatives sont donc à l’étude. nicht, über den Bau von Chavalon zu entscheiden, andere Al-
ternativen müssen somit geprüft werden.
Activités dans le domaine de la géothermie
Le projet de géothermie profonde AGEPP (Alpine Geother- Aktivitäten im Bereich der Erdwärme
mal Power Production), dans lequel EOS Holding participe à Das Projekt der Tiefengeothermie AGEPP (Alpine Geothermal
hauteur de 19,1 %, reste conditionné à l’octroi des dernières Power Production), an dem sich die EOS mit 19,1 % beteiligt,
autorisations et à l’accord final des différents partenaires. bleibt von den letzten Genehmigungen und der endgültigen
Ce projet hydrothermal de taille significative reste unique en Zustimmung der verschiedenen Partner abhängig. Dieses be-
Suisse et prévoit la réalisation d’un forage d’une profondeur de achtlich grosse, hydrothermale Projekt bleibt in der Schweiz
2300 à 3000 mètres devant permettre l’alimentation en eau einmalig. Geplant ist eine 2300 bis 3000 Meter tiefe Bohrung,
chaude des Bains de Lavey ainsi que la production d’électri- die die Versorgung mit heissem Wasser aus Bains de Lavey
cité, et bénéficie de la garantie fédérale couvrant le risque de sowie die Stromproduktion erlauben soll. Die vom Bund erteilte
l’exploration à hauteur de 50 % des coûts du forage. De plus, Garantie deckt das Explorationsrisiko in Höhe von 50 % der
un subventionnement devrait être obtenu de l’Office fédéral Bohrungskosten ab. Ausserdem wird das Projekt wohl vom
de l’énergie. Bundesamt für Energie subventioniert.
EOS Holding est également actionnaire (15,8 %) de la so- Die EOS Holding ist auch, neben anderen Deutschschweizer
ciété Geo-Energie Suisse AG, aux côtés d’autres partenaires Partnern, Aktionärin (15,8 %) der Gesellschaft Geo-Energie
suisses alémaniques. Celle-ci poursuit actuellement un projet Suisse AG. Diese verfolgt zurzeit ein Explorationsprojekt für
d’exploration géothermique profonde basé sur une technologie Tiefengeothermie, das auf einer neuen, petrothermalen Tech-
pétro-thermale novatrice, situé à Haute-Sorne dans le canton nologie basiert. Der Standort ist Haute-Sorne, im Kanton Jura.
du Jura.
Beteiligung an der Finanzierung von Forschungsprojekten
Participation au financement de projets de recherche avec in Zusammenarbeit mit den Hochschulen und an Investi-
les hautes écoles et investissements dans des PME tionen in KMU
Dans le cadre de l’accord de collaboration avec l’EPFL, qui Im Rahmen der 2014 zu Ende gegangenen Kooperationsverein-
s’est achevé fin 2014, ainsi qu’avec la Haute Ecole Spécialisée barung mit der EPFL sowie der in diesem Jahr beendeten Ko-
de Suisse Occidentale qui a pris fin cette année, 33 projets de operationsvereinbarung mit der Fachhochschule Westschweiz
recherche appliquée et de développement ont été soutenus par wurden 33 Projekte im Bereich angewandte Forschung und
EOS Holding. Ces projets qui ont notamment pour thématique Entwicklung von der EOS Holding unterstützt. Diese Projekte,
le stockage d’énergie et l’intégration de nouvelles technologies die vor allem die Speicherung von Energie und die Integration
dans le réseau électrique, se poursuivent. der neuen Technologien in das Stromnetz thematisieren, werden
fortgesetzt.
Le financement de la Chaire à l’EPFL, consacrée aux systèmes
électriques distribués, assuré jusqu’alors par EOS Holding, a Die Finanzierung des Lehrstuhls für dezentrale Elektrizitätssys-
pour sa part atteint son terme en juillet 2016. teme an der EPFL, die die EOS Holding bis jetzt gewährleistete,
wurde im Juli 2016 beendet.
Ces partenariats ont contribué de manière significative à la
création de pôles de compétences en Suisse romande et ont Diese Partnerschaften haben einen entscheidenden Beitrag
relancé la revalorisation des activités de recherche dans le zur Einrichtung von Kompetenzzentren in der Westschweiz
domaine de l’électricité. geleistet und sie haben erneut zu einer Aufwertung der For-
schungstätigkeit im Bereich Elektrizität geführt.
L’étude d’investissements dans des PME suisses innovantes,
actives dans les nouvelles énergies renouvelables, le stockage Die Studie der Investitionen in innovative Schweizer KMU, die
ou des domaines connexes, a été provisoirement suspendue. im Bereich der neuen, erneuerbaren Energien, der Energie-
speicherung oder in verwandten Bereichen aktiv sind, wurde
vorübergehend eingestellt.
EOS Holding SA 144
3
2
Portefeuille éolien et solaire 1 5
Wind- und Solarkraftanlagen-
6
Portfolio
7
8 9
14
13 15
17 16
18
10
11
12
20
21
19
22
23
Parcs éoliens Installations photovoltaïques
Windparks Photovoltaikanlagen
1 Hermannsburg 10 Mauléon 20 Cestas
Basse-Saxe, Niedersachsen Poitou-Charentes Aquitaine
2 Masendorf 11 Saint Germain 21 Le Bétout
Basse-Saxe, Niedersachsen Poitou-Charentes Aquitaine
3 Uelitz 12 Soudan 22 Projet 441
Mecklenbourg, Mecklenburg Poitou-Charentes Lisbonne, Lissabon
4 Fuchsberg 13 Grandes Chapelles 23 Projet 371
Mecklenbourg, Mecklenburg Champagne-Ardenne Lisbonne, Lissabon
5 Freudenberg — Brieske 14 Premierfait
Brandenbourg, Brandenburg Champagne-Ardenne
6 Dornbock 15 Banlées
Kleinpaschleben Champagne-Ardenne
Pobzig 16 Charmont Clémec
Saxe-Anhalt, Sachsen-Anhalt Champagne-Ardenne
7 Les Combles 17 Venoy Beine
Nord-Pas-de-Calais Bourgogne-Franche-Comté
8 Monts Bergerons I & II 18 Courgis
Picardie Bourgogne-Franche-Comté
9 Airaines 19 CERS
Picardie Languedoc-Roussillon
Rapport de gestion 2016 Geschäftsbericht 2016 153
Partie spéciale : L’après-régime subventionné Besonderer Teil: Die subventionierte Anschlussregelung Rapport de gestion 2016 Geschäftsbericht 2016 17
Comment valoriser à terme la Wie wertet man früher oder
production des énergies später die Produktion der
renouvelables et s’y préparer erneuerbaren Energien auf und
progressivement sur la période bereitet sich schrittweise auf den
de 2017 à 2021 Zeitraum von 2017 bis 2021 vor
La fin des tarifs d’achat garantis par l’Etat va nécessiter une Das Ende der staatlich garantierten Einspeisetarife erfordert,
réflexion des producteurs d’électricité issue des NER afin de dass die Produzenten von Strom aus den neuen, erneuerba-
valoriser au mieux leur production, tout en maintenant un coût ren Energien darüber nachdenken, wie sie ihre Produktion
de revient compétitif. am besten aufwerten und dabei zugleich wettbewerbsfähige
Gestehungskosten beibehalten können.
A l’échéance de ces contrats de reprise (entre 15 et 20 ans), qui
permettaient de soutenir la production d’énergie renouvelable, Beim Ablauf dieser, die Produktion erneuerbarer Energie
plusieurs alternatives seront offertes : unterstützenden Übernahmeverträge (zwischen 15 und 20
- Développement d’un nouveau projet sur le site (« repowe- Jahren) bieten sich mehrere Alternativen an:
ring »), en fonction de la réglementation en vigueur, visant - Entwicklung eines neuen Projekts am Standort („Repowe-
la construction d’installations plus performantes bénéficiant ring“) gemäss geltender Regelung, zielt auf den Bau von
d’un nouveau régime de reprise du courant en partie subven- leistungsstärkeren Anlagen ab, die langfristig von einem
tionné (partie fixe + prime de marché) sur le long terme. neuen, teils subventionierten System der Stromeinspeisung
- Maintien en l’état des actifs correctement entretenus, qui (fester Anteil + Marktprämie) profitieren.
pourront continuer à produire de l’électricité verte durant - Instandhaltung der korrekt gewarteten Aktiven, die noch
plusieurs années. Cette énergie pourra soit être fournie di- über mehrere Jahre grünen Strom produzieren können. Diese
rectement à un client au profil de consommation correspon- Energie kann entweder direkt an einen Kunden mit ent-
dant, un industriel local ou une collectivité, par le biais d’un sprechendem Verbrauchsprofil, einen lokalen Industriekunden
contrat à moyen ou long terme, ou vendue sur le marché, oder eine Körperschaft, über einen mittel- oder langfristigen
par le biais d’un intermédiaire. Dans ce contexte apparaît un Vertrag geliefert oder auf dem Markt über einen Vermittler
nouveau métier, celui d’agrégateur. verkauft werden. In diesem Zusammenhang erscheint ein
neuer Beruf, der des Aggregators.
Les missions de l’agrégateur
Vendre au marché présuppose des compétences spécifiques, Die Aufgaben des Aggregators
notamment pouvoir prévoir la production le plus précisément Der Verkauf am Markt erfordert besondere Kompetenzen,
possible, afin de ne pas subir de pénalités en cas d’écarts insbesondere eine möglichst genaue Produktionsplanung, um
entre les prévisions de production et la production effective. bei Differenzen zwischen der geplanten und der tatsächlichen
Le marché de l’électricité étant très volatile, le prix de vente Produktion keine Nachteile zu erleiden. Aufgrund der hohen
peut donc varier énormément : très haut en période de pointe, Volatilität des Strommarktes kann der Verkaufspreis also
très bas – voire négatif – en cas de surproduction. Il est donc enorm variieren: sehr hoch zu Spitzenzeiten, sehr niedrig –
important d’anticiper l’évolution du marché et, le cas échéant, sogar negativ – bei Überproduktion. Also ist es wichtig, die
de pouvoir contrôler et moduler si nécessaire la production. Marktentwicklung vorauszusehen und die Produktion gegebe-
L’agrégateur doit donc disposer en propre ou sous gestion de nenfalls kontrollieren und anpassen zu können. Der Aggregator
capacités de production suffisantes. muss daher über genügend eigene oder von ihm verwaltete
Produktionskapazitäten verfügen.
Le pilotage en temps réel des actifs de production et les capa-
cités de stockage sont un autre élément essentiel, autorisant Die Steuerung des Produktionsvermögens in Echtzeit und Spei-
une adaptation instantanée à la demande. cherkapazitäten sind ein weiteres wichtiges Element, das eine
sofortige Anpassung an die Nachfrage ermöglicht.
Enfin, l’agrégateur devrait idéalement disposer d’un porte-
feuille de clients finaux, dont les outils technologiques tels que Schliesslich sollte der Aggregator idealerweise über ein Port-
le smart grid, le smart metering et la domotique permettront folio von Endkunden verfügen, deren Technologietools wie
une gestion optimale (pilotage) et une meilleure connaissance Smart Grid, Smart Metering und Hausautomation ein optimales
de leur profil de consommation. Management (Steuerung) und einen besseren Einblick in ihr
Verbrauchsprofil gestatten.
Les choix du producteur
Les producteurs devront donc choisir l’accompagnement qui Die Wahlmöglichkeiten des Produzenten
leur convient le mieux, soit au travers d’un contrat complet Die Produzenten müssen also die Begleitung wählen, die am
comprenant la gestion des écarts, dans lequel l’agrégateur besten zu ihnen passt, entweder über einen vollständigen
EOS Holding SA 18Intelligence de Informationsstand
l’agrégateur des Aggregators
Trader
Interface trader Händler
Schnittstelle
zum Händler Marché
Markt
Réseau de transport
Interface réseau Transportnetz
Schnittstelle
zum Netz Réseau de distribution
Vertriebsnetz
Metering
Metering (Messung)
Automate de pilotage du site
Steuerungsautomat der Anlage
Activation
Aktivierung
Intelligence
de l’agrégateur Interface client
Client exploitant du site
Informationsstand Schnittstelle
Kunde der Anlage
des Aggregators zum Kunden
Interface technicien
Technicien de maintenance du site
Schnittstelle
Wartungstechniker der Anlage
zum Techniker
Interface Configurateur
programmateur des paramètres du site
Schnittstelle zum Konfigurator
Programmierer der Parameter der Anlage
s’occupe de tout et le producteur ne prend aucun risque, ou Vertrag, der das Abweichungsmanagement umfasst und bei
d’un contrat plus limité avec la possibilité pour le producteur dem sich der Aggregator um alles kümmert und der Produzent
d’assumer ses écarts de production par rapport à ses propres kein Risiko eingeht, oder über einen stärker begrenzten
prévisions. Le volume et la diversité du périmètre d’équilibre de Vertrag, der dem Produzenten die Möglichkeit bietet, selbst
l’agrégateur, respectivement du producteur, tant sur les actifs die Verantwortung für seine Produktionslücken hinsichtlich
sous gestion que sur les profils de consommation des clients der eigenen Planung zu übernehmen. Umfang und Vielfalt des
fournis, ainsi qu’un coût de revient compétitif, sont la clé d’une Gleichgewichtsperimeters des Aggregators beziehungsweise
valorisation optimale de l’énergie sur le marché. des Produzenten, sowohl für die verwalteten Aktiven als auch
für die gelieferten Verbrauchsprofile der Kunden, sowie ein
La situation d’EOS Holding wettbewerbsfähiger Gestehungspreis sind der Schlüssel zur
Le portefeuille NER d’EOS Holding est assez récent, néanmoins optimalen Verwertung der Energie auf dem Markt.
le parc le plus ancien – celui du Cers situé dans le sud-ouest de
la France (soit 2,7 % de la production du groupe) – sortira du Die Situation der EOS Holding
tarif de reprise en 2018 et fait déjà l’objet d’études en vue d’un Das Portfolio der neuen, erneuerbaren Energien der EOS Hol-
repowering à horizon 2018-2019. Par la suite, les premiers ding ist ziemlich neu, trotzdem tritt der älteste Park – der im
parcs, représentant 12 % de la production du portefeuille, ne Südwesten Frankreichs gelegene Park von Cers (entspricht
seront plus au bénéfice des régimes subventionnés d’ici 2022. 2,7 % der Produktion des Konzerns) – 2018 aus der Regelung
für den Abnahmepreis aus und es laufen bereits Studien zu
Anticipant ces évolutions, la structure fonctionnelle fait actuel- seinem für 2018-2019 geplanten Repowering. Anschliessend
lement l’objet d’un renforcement en interne du suivi techni- werden die ersten Parks, die 12 % der Produktion des Port-
co-commercial, comprenant le reporting, le suivi en temps réel folios ausmachen, bis 2022 nicht mehr von den Zuschussre-
et le contrôle à distance des installations. Des outils permettant gelungen profitieren.
Rapport de gestion 2016 Geschäftsbericht 2016 19EOS Holding SA 20
la planification de la production par la prévision météo seront Unter Vorwegnahme dieser Entwicklungen ist die funktionale
intégrés dans un futur proche. Complétés par une mainte- Struktur zurzeit intern Gegenstand einer stärkeren tech-
nance externalisée complète assurée sur le long terme, ces nisch-kaufmännischen Kontrolle, diese umfasst das Reporting,
différents éléments devraient permettre à EOS Holding d’être die Überwachung in Echtzeit und die Kontrolle der Anlagen aus
prête, à l’échéance, à valoriser au mieux sa production à un der Entfernung. Tools, die die Produktionsplanung anhand von
coût compétitif. Wettervorhersagen gestatten, werden in absehbarer Zukunft
integriert. Eine langfristig garantierte, ausgelagerte Kom-
A l’échéance des tarifs, seront alors ouvertes les possibilités de : plettwartung vervollständigt diese verschiedenen Elemente,
- Procéder au repowering de certains parcs sous un nouveau die es der EOS Holding erlauben sollten, bei Ablauf des Ta-
tarif à long terme (15 à 20 ans) rifvertrags bereit zu sein, ihre Produktion zu wettbewerbsfähi-
- Poursuivre l’exploitation en l’état avec vente sur le marché gen Kosten bestmöglich zu verwerten.
par l’agrégateur ou à un consommateur local avec toujours
l’option de rapatrier en Suisse l’énergie sous forme de produit Bei Ablauf des Tarifvertrags stehen also die folgenden Möglich-
structuré accompagné d’un certificat vert, si les capacités de keiten offen:
transit aux frontières le permettent. - Übergang zum Repowering bestimmter Parks zu einem
neuen, langfristigen Tarif (15 bis 20 Jahre)
- Fortsetzung des bisherigen Betriebs mit Verkauf auf dem
Markt durch den Aggregator oder Verkauf an einen lokalen
Verbraucher stets mit der Option, die Energie in Form eines
strukturierten, mit einem grünen Zertifikat ausgestatteten
Produkts in die Schweiz zurückzuführen, falls die Transitkapa-
zitäten an den Grenzen dies gestatten.
Possible fonction- Mögliche Funktions-
nement du marché weise des Marktes
Payment « capacity »
Payment „Capacity“
Evénements Base clients – potentiel
pointe hiver total effacement
Spitzenlastzeiten Kundenbasis –
Winter Service « capacity » Contrôle direct Gesamtpotential
Service „Capacity“ de la charge Rundsteuertechnik
Direktkontrolle
Evénements der Last
pointe mi-saison Fort
Spitzenlastzeiten in Stark
der Übergangszeit
Scénarios parts de marché
+
Szenarien Marktanteil
Agrégateur
Moyen
Evénements Aggregator
Mittel
pointe été
Spitzenlastzeiten
Sommer
Faible
Energie disponible
Schwach
Verfügbare Energie
Evénements
Service « energy »
urgence réseau
Service „Energy“
Problemfälle im
Stromnetz
Payment « energy »
Payment „Energy“
Rapport de gestion 2016 Geschäftsbericht 2016 214
Gouvernance d’entreprise Unternehmensführung Rapport de gestion 2016 Geschäftsbericht 2016 23
EOS Holding SA 24
I. Composition du Conseil Zusammensetzung
d’administration des Verwaltungsrates
Le Conseil d’administration est composé des Der Verwaltungsrat besteht aus den
personnes suivantes : folgenden Personen:
Guy Mustaki Président Président de Romande Energie Holding
Präsident Präsident der Romande Energie Holding
Claude Lässer Vice-Président Président de Groupe E
Vizepräsident Präsident der Groupe E
Christian Brunier Directeur général des Services Industriels de Genève
Generaldirektor der Services Industriels de Genève
Christian Budry Administrateur de Romande Energie Holding
Verwalter der Romande Energie Holding
Dominique Gachoud Directeur général de Groupe E
Generaldirektor der Groupe E
Pascal Gross Président de FMV SA
Präsident der FMV SA
Grégoire Junod Syndic de la Ville de Lausanne
Stadtpräsident Lausanne
René Longet Vice-président des Services Industriels de Genève
Vizepräsident der Services Industriels de Genève
Wolfgang Martz Vice-président de Romande Energie Holding
Vizepräsident der Romande Energie Holding
Jean-Yves Pidoux Conseiller municipal de la Ville de Lausanne,
Directeur des services industriels de Lausanne
Stadtrat Lausanne,
Direktor der Services Industriels de Lausanne
Patrick Béguin Secrétaire général hors Conseil
Generalsekretär, nicht Mitglied des VR
Rapport de gestion 2016 Geschäftsbericht 2016 25II. Organe de révision Revisionsstelle
Ernst & Young SA, Lausanne Ernst & Young SA, Lausanne
III. Composition Zusammensetzung
du Conseil des pouvoirs des öffentlichen
publics (CPP) Beirates
Le CPP est composé de représentants des Der öffentliche Beirat besteht aus Vertretern
pouvoirs publics détenant une part impor- der öffentlichen Hand, die einen bedeuten-
tante du capital des actionnaires d’EOS Hol- den Teil des Aktienkapitals von EOS Holding
ding, ou exerçant la gestion ou la surveillance halten oder denen das Management oder die
de ces entités. Il est consulté par le Conseil Überwachung der Aktionärsgesellschaften
d’administration sur les principaux objets von EOS Holding obliegt. Er wird vom Verwal-
d’intérêt public. tungsrat in wichtigen Fragen mit öffentlichem
Interesse beigezogen.
Jean-Michel Cina Conseiller d’Etat, Valais
Staatsrat, Wallis
Laurent Favre Conseiller d’Etat, Neuchâtel
Staatsrat, Neuenburg
Pierre-Antoine Hildbrand Conseiller municipal, Lausanne
Stadtrat, Lausanne
Antonio Hodgers Conseiller d’Etat, Genève
Staatsrat, Genf
Jacqueline de Quattro Conseillère d’Etat, Vaud
Staatsrätin, Waadt
Beat Vonlanthen Conseiller d’Etat, Fribourg (en 2016)
Staatsrat, Freiburg (in 2016)
EOS Holding SA 26IV. Direction Geschäftsleitung
Thierry Lainé Directeur général
Generaldirektor
Patrick Béguin Directeur opérationnel
Operativer Geschäftsführer
Bertrand Chaillot Directeur du développement
Leiter Entwicklung
V. Actionnariat Aktionäre
Cinq actionnaires détiennent 100 % Fünf Aktionäre zu 100 %
du capital d’EOS Holding SA. von EOS Holding SA.
29,71 % Romande Energie
23,09 % Groupe E
20,74 % Ville de Lausanne
20,39 % Services Industriels
de Genève
6,07 % FMV
Rapport de gestion 2016 Geschäftsbericht 2016 27VI. Organigramme Organigramm
EOS Holding SA
100 % 15,78 % 0,3346 % 100 % 95 % 31,44 %
Geo Energie EOS Wind
EOS SA BKW CTV SA Alpiq Holding SA
Suisse SA Deutschland GmbH
EOS WP EOS WP EOS Freudenberg
EOS DPK EOS Wind EOS Uelitz EOS Fuchsberg
Masendorf Hermannsburg — Brieske
Verwaltung Services Verwaltung Verwaltung
Verwaltung Verwaltung Verwaltung
(GP) GmbH (GP) (GP)
(GP) (GP) (GP)
EOS Windpark EOS Windpark EOS Windpark EOS Windpark EOS Windpark EOS Windpark
Masendorf Hermannsburg Kleinpaschleben Uelitz Fuchsberg Freudenberg
KG KG KG KG KG — Brieske KG
EOS Windpark
Dornbock
KG
EOS Windpark
Pobzig
KG
EOS Holding SA 28100 % 100 % 100 %
EOS Wind EOS Wind EOS Solar
France France II France
35,74 6 58,26
85 % 49 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
% % %
Quatre Vents Eolienne Le Bétout
CERS Holding Montéole EP énergies Eole Courgis EOS Portugal
Holding de Premierfait Energies
100 % 100 % 34 % 37,35 % 62,65 % 100 % 100 % 80 % 100 %
Parc Eolien Energie des Eolienne des
Champéole Eole 79 Eole Venoy-Beine GSC3 C.S.N.S.P. 371
du Cers Monts Bergerons Banlées
100 % 34 % 66 % 100 % 100 % 100 % 50 %
Eolienne
Eolienne
des grandes Clemec Soudan Energies Constantin 11 C.S.N.S.P. 441
Les Combles
chapelles
100 % 100 % 100 %
Ferme éolienne
de la Plaine Constantin 12 Constantin 13
du Montoir 1
Rapport de gestion 2016 Geschäftsbericht 2016 295
Partie financière Finanzteil Rapport de gestion 2016 Geschäftsbericht 2016 31
EOS Holding SA 32
I. Commentaires Finanzkommentar
financiers
Bilan Bilanz
La diminution des liquidités en 2016 s’ex- Die Abnahme der flüssigen Mittel im Jahr
plique principalement par l’acquisition des 2016 ist hauptsächlich zurückzuführen auf
nouveaux parcs éoliens et solaires relatifs die Übernahme neuer Windparks und Sola-
au projet « Viridis » pour un prix d’acquisition ranlagen bezüglich des Projekts „Viridis“ zu
global de KEUR 60’076 et le paiement d’un einem Gesamtkaufpreis von TEUR 60’076
dividende relatif à l’exercice comptable 2015 und der Dividendenzahlung in der Höhe von
à hauteur de KCHF 20’000. TCHF 20’000 basierend auf dem Resultat für
das Geschäftsjahr 2015.
La transcription dans les comptes d’EOS Hol-
ding de la mise en équivalence des 31,44 % Infolge der finanziellen Performance von Alpiq
dans Alpiq a pour conséquence d’augmenter la während des Geschäftsjahres 2016, hat sich
valeur de la participation de CHF 1’149 mio au bei der Erfassung in der Buchhaltung der
31.12.2015 à CHF 1’221 mio au 31.12.2016, EOS Holding durch die Equity Methode von
suite à la performance financière de la société 31,44% an Alpiq der Wert der Beteiligung
durant l’exercice 2016. von CHF 1’149 Mio. per 31.12.2015 auf
CHF 1’221 Mio. per 31.12.2016 erhöht.
EOS Wind France et EOS Solar France ont
acquis les entités des parcs éoliens et solaires EOS Wind Frankreich und EOS Solar Frank-
du projet « Viridis » pour un prix global de reich haben Einheiten von Windparks und So-
KEUR 60’076. Cette acquisition a été inté- laranlagen des Projekts „Viridis“ übernommen
grée dans les comptes consolidés du Groupe zu einem Gesamtkaufpreis von TEUR 60’076.
au 1er janvier 2016. Die Übernahme wurde in der konsolidierten
Jahresrechnung der Gruppe per 01.01.2016
Au niveau de l’activité éolienne et solaire, les berücksichtigt.
immobilisations corporelles et incorporelles
ont été amorties selon les durées de vie dé- Die Sachanlagen sowie immateriellen An-
finies. Les valeurs s’élèvent au 31.12.2016 à lagen bezüglich Windkraft und Solar wur-
KCHF 324’549 (31.12.2015 : KCHF 205’802) den abgeschrieben gemäss festgelegter
pour les immobilisations corporelles et Nutzungsdauer. Der Wert der Sachanlagen
KCHF 136’366 (31.12.2015 : KCHF 89’531) beträgt per 31.12.2016 TCHF 324’549
pour les immobilisations incorporelles. Les (31.12.2015 TCHF 205’802) und der Wert der
augmentations s’expliquent principalement immateriellen Anlagen beträgt TCHF 136’366
par l’intégration du projet « Viridis ». (31.12.2015: TCHF 89’531). Die Erhöhung der
Werte erklären sich hauptsächlich durch die
Les passifs de régularisation ont diminué en Übernahme des Projekts „Viridis“.
raison de la provision 2015 concernant les
coûts d’acquisition du projet « Viridis », pour Die Rückstellungen und Passiven Rechnungs-
un montant de KCHF 2’233, qui n’existe plus abgrenzungen haben im Vergleich zum Vorjahr
en 2016. um TCHF 2’233 abgenommen, was haupt-
sächlich auf die Rückstellung für die Über-
nahmekosten in Bezug auf das Projekt „Viridis“
zurückzuführen ist, welche per 31.12.2016
nicht mehr bestehen.
Rapport de gestion 2016 Geschäftsbericht 2016 33Le niveau des emprunts des parcs éoliens Der Anteil der Darlehen für Windkraft und
et solaires a augmenté de 69 % en 2016, Solaranlagen wurde im Jahr 2016 um 69%
à savoir de KCHF 140’295 au 31.12.2015 erhöht von TCHF 140’295 per 31.12.2015
à KCHF 237’077 au 31.12.2016, toujours auf TCHF 237’077 per 31.12.2016, nach
en raison de l’intégration du projet « Viridis ». wie voraufgrund der Integration des Projekts
Des remboursements d’emprunts ont été „Viridis“. Die jährlichen Darlehens-Rückzahlun-
effectués en 2016 selon les échéances gen während des Jahres 2016 im Betrag von
contractuelles, pour un montant annuel de TCHF 51’920 (2015: 39’966) wurden gemäss
KCHF 51’920 (2015 : KCHF 39’966). den vertraglich vereinbarten Fälligkeiten vor-
genommen.
La valeur des impôts différés a été augmen-
tée suite à l’intégration du projet « Viridis » de Der Wert der latenten Steuern haben sich
KCHF 7’187 (2015 : KCHF -5’003) durant infolge der Integration des Projekts „Viridis“
l’année pour atteindre KCHF 36’732 au während des Jahres um TCHF 7’187 er-
31.12.2016 (31.12.2015 : KCHF 29’545). Les höht (2015: um TCHF 5’003 reduziert) und
impôts différés sont basés selon les durées betragen per 31.12.2016 TCHF 36’732
de vie définies des parcs éoliens et solaires (31.12.2015: TCHF 29’545). Die latenten
Steuern basieren auf der festgelegten Nut-
Compte de résultat zungsdauer der Wind- und Solarparkanlagen.
Les produits et charges d’exploitation pro-
viennent essentiellement des parcs éoliens Erfolgsrechnung
et solaires. Les résultats 2016 sont supé- Die Betriebserträge und -aufwände resultieren
rieurs à 2015, principalement en raison de hauptsächlich aus den Wind- und Solarpark-
l’acquisition des actifs du projet « Viridis » et anlagen. Das Ergebnis für das Geschäftsjahr
ceci malgré les conditions de vent défavo- 2016 fällt gegenüber dem Vorjahr höher aus
rables en 2016. – hauptsächlich aufgrund der Übernahme der
Windparkanlagen des Projekts „Viridis“ und trotz
Les charges de personnel correspondent aux ungünstigen Windverhältnissen im Jahr 2016.
employés d’EOS Holding en Suisse, ainsi que
ceux des filiales françaises et allemandes. Der Personalaufwand bezieht sich auf die Mit-
arbeitenden von EOS Holding in der Schweiz,
Les autres charges d’exploitation sont liées sowie den Tochtergesellschaften in Frankreich
aux coûts opérationnels récurrents de fonc- und Deutschland.
tionnement ainsi qu’aux frais d’acquisition liés
au nouveau plan stratégique (NPS). Ces autres Der übrige Betriebsaufwand bezieht sich auf
charges d’exploitation ont diminué en 2016 wiederkehrende Kosten für den operativen
de par la réduction des frais de recherche et Betrieb sowie Akquisitionskosten für den
développement ainsi que des honoraires pour neuen strategischen Plan (NSP). Die Abnahme
projets spéciaux liés au plan stratégique. des übrigen Betriebsaufwands ist hauptsäch-
lich auf die reduzierten Forschungskosten als
Les amortissements liés aux actifs corporels auch auf die Honorare für Spezialprojekte im
et incorporels s’élèvent à KCHF 26’607 Zusammenhang mit dem neuen strategischen
(KCHF 17’959 en 2015) au 31.12.2016. Plan (NSP) zurückzuführen,
L’augmentation provient essentiellement de
l’intégration du projet « Viridis ». Die Abschreibungen beziehen sich auf die
Sachanlagen und die immateriellen Anlagen
Les produits financiers découlent principa- und betragen per 31.12.2016 TCHF 26’607
lement de la trésorerie et des placements (2015: TCHF 17’959). Die Erhöhung hängt
financiers, ainsi que des gains de change hauptsächlich mit der Übernahme des Pro-
non réalisés sur les positions monétaires à jekts „Viridis“ zusammen.
hauteur de KCHF 831, contre un montant de
KCHF 5’403 en 2015. Die Finanzerträge resultieren hauptsächlich
aus den liquiden Mitteln und Finanzanlagen
La majeure partie des charges financières sowie aus nicht realisierter Fremdwährungs-
est liée aux financements externes des parcs gewinne auf liquiden Mittel im Betrag von
éoliens et solaires auprès des établissements TCHF 831 (2015: TCHF 5’403).
bancaires. Cette charge d’intérêt diminue
annuellement suite à la réduction de l’en- Der Hauptteil des Finanzaufwandes betrifft
dettement de ces parcs. De plus, une perte die externe Finanzierung der Wind- und
EOS Holding SA 34de change non réalisée sur les positions mo- Solarparkanlagen durch Bankinstitute. Die
nétaires d’un montant de KCHF 47 (2015 : Zinsaufwände nehmen jährlich ab infolge
KCHF 7’312) est également enregistrée. Reduktion der Schulden. Zudem wurde ein
nicht realisierter Fremdwährungsverlust auf
Les autres charges non opérationnelles sont liquiden Mittel im Betrag von TCHF 47 (2015:
constituées des frais exceptionnels des parcs TCHF 7’312) berücksichtigt.
éoliens et solaires ainsi que d’autres coûts
liés aux projets de recherche et développe- Die übrigen nicht operativen Aufwendungen
ment et de « repowering ». sind durch ausserordentlichen Kosten der
Wind- und Solarparkanlagen sowie Kosten in
En 2016, le compte de pertes et profits Bezug auf Projekte in Forschung und Entwick-
consolidé d’EOS Holding est impacté lors de lung und „Repowering“ entstanden.
la comptabilisation de la mise en équivalence
de la participation dans Alpiq (à hauteur de la Im Jahr 2016 wurde die konsolidierte Erfolgs-
quote-part de 31,44 %) pour un montant po- rechnung der EOS Holding durch die Equi-
sitif de CHF 92 mio (2015 : CHF -259 mio). ty-Bilanzierung der Beteiligung Alpiq welche
einem Anteil von 31,44% (2015: 31,44%) ent-
Proposition de répartition du bénéfice spricht in der Höhe von CHF 92 Mio. (2015:
(comptes statutaires) -259 Mio). beeinflusst.
Aucun versement de dividende (31.12.2015 :
KCHF 20’000) n’est proposé à l’Assemblée Vorschlag für die Gewinnverwendung
générale. (statutarischer Abschluss)
Der Generalversammlung wird vorgeschlagen,
Ce faisant, un solde de KCHF 1’196’971 keine Dividende auszuzahlen (31.12.2015:
(31.12.2015 : KCHF 1’191’012) pourra être TCHF 20’000).
reporté à compte nouveau.
Unter Berücksichtigung dieser Dividende ver-
bliebe ein Bilanzgewinn im Betrag von TCHF
1’196’971 (31.12.2015: TCHF 1’191’012),
welcher auf die neue Rechnung vorgetragen
werden könnte.
Rapport de gestion 2016 Geschäftsbericht 2016 35II. Comptes consolidés
Konzernrechnung
Bilan consolidé au 31 décembre 2016
Konsolidierte Bilanz per 31. Dezember 2016
Actifs Aktiven 31.12.2016 KCHF 31.12.2015 KCHF
Trésorerie Flüssige Mittel 55’881 135’353
Placements financiers Finanzanlagen 40’212 41’847
Forderungen aus
Créances sur ventes et Lieferungen und
prestations Leistungen 8’052 4’571
Übrige kurzfristige
Autres actifs circulants Forderungen 6’685 7’877
Créance d’impôts Kurzfristige
courants Steuerforderungen 0 341
Total actifs circulants Total Umlaufvermögen 110’830 189’989
Placements financiers Finanzanlagen 12’884 12’991
Beteiligungen
Participations dans des an nahestehenden
sociétés associées Unternehmen 1’221’619 1’149’936
Autres participations Übrige Beteiligungen 10’144 6’723
Prêts et autres actifs Darlehen und übriges
immobilisés Anlagevermögen 1’577 7’218
Immobilisations
corporelles Sachanlagen 324’549 205’802
Immobilisations
incorporelles Immaterielle Werte 136’366 89’531
Total actifs immobilisés Total Anlagevermögen 1’707’139 1’472’201
Total actifs Total Aktiven 1’817’969 1’662’190
EOS Holding SA 36Vous pouvez aussi lire
