Magazine relatif à l'exercice 2018 - Valiant

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Magazine relatif à l'exercice 2018 - Valiant
magazine
relatif à
l’exercice
2018
Magazine relatif à l'exercice 2018 - Valiant
L’exercice 2018

                                                            120,3 mio
27 avril – Place sur le podium pour la gestion de fortune
Valiant convainc le jury du magazine économique
« Bilanz» de ses grandes compétences en ma-                 Bénéfice
tière de placements. Dans son classement annuel             En 2018, le résultat du groupe
                                                            s’améliore de 0,9 %.
« Private Banking », Valiant s’est hissée sur la
troisième marche du podium et a décroché le label

                                                            16,5 %
de « leader de qualité depuis des années » pour
l’excellence et la constance de ses résultats lors
des tests.                                                  Ratio de fonds propres total
                                                            Valiant s’appuie sur une base de
23 mai – Assemblée générale et hausse du dividende          capital très robuste et dépasse
                                                            ­largement les exigences de la FINMA.
Lors de la 21e assemblée générale ordinaire
de Valiant Holding SA, les actionnaires ont
approuvé la hausse proposée du dividende de
20 centimes à CHF 4.00. Toutes les autres
propositions ont aussi été approuvées à une
large majorité.                                             Dividende proposé par action
                                                            Nos actionnaires devraient bénéfi-
                                                            cier d’une hausse du dividende de
29 juin – Maintien du conseil sur place
                                                            CHF 0.40, le portant à CHF 4.40 par
En réponse aux nouveaux comportements                       action.
des clients, Valiant transformera au cours des
trois années à venir les guichets de plus d’une
soixantaine de succursales et équipera la zone
clientèle de technologies modernes.                         112 pb
                                                            Marge d’intérêts
                                                            En dépit d’un environnement
31 août – Ewald Burgener devient le nouveau CEO
                                                            difficile, Valiant maintient la marge
Ewald Burgener est nommé nouveau CEO de                     d’intérêts à un niveau élevé.
Valiant. Il succédera à Markus Gygax en
mai 2019. Aujourd’hui, Ewald Burgener occupe
le poste de CFO et de CEO adjoint.

5 novembre – Nouvelles succursales
                                                            Croissance des prêts
Valiant poursuit son expansion dans la région
                                                            Valiant augmente les prêts à la
du lac Léman : une nouvelle succursale ouvre ses            clientèle de 2,1 % à 24,0 milliards
portes à Vevey en novembre 2018, suivie d’une               de francs.
autre à Nyon en février 2019.
Magazine relatif à l'exercice 2018 - Valiant
Chiffres-clés

Bilan                                                                               2 018               2017                 2016          2015         20141

Total du bilan                                       en CHF 1000            27 382 675          27 563 587             26 094 545    25 448 559    25 266 135
Prêts à la clientèle2                                en CHF 1000            24 021 398          23 520 525             22 202 660    22 085 423    21 775 991
Fonds de la clientèle                                en CHF 1000            18 290 909          18 722 952             18 240 801    18 083 963    17 894 986
Fonds propres                                        en CHF 1000             2 266 681           2 202 582              2 127 732     2 051 456     1 986 039
Fortune clientèle                                    en CHF 1000            26 377 559          27 750 317             26 806 215    27 200 784    27 675 898

Compte de résultat
Résultat brut des opérations d‘intérêts              en CHF 1000               307 305             296 017               290 244       287 800       266 165
Produits d’exploitation3                             en CHF 1000               404 074             388 023               378 533       381 992       360 322
Charges d’exploitation                               en CHF 1000              – 226 019           – 226 050             – 220 915     – 212 996     – 215 514
Résultat opérationnel                                en CHF 1000               151 882             136 225               138 969       126 251       104 623
Résultat du groupe                                   en CHF 1000               120 328             119 236               117 514       114 379        94 506
Ratio coûts / revenus                                          en %                55,9­               58,3­                58,4­          55,8­        59,8­

Rentabilité
RorE (Return on required Equity)                               en %                11,4­               11,3­                11,5­          11,3­          9,0­
RoE (Return on Equity)                                         en %                  5,4­                5,5­                 5,6­          5,6­          5,1­

Fonds propres
Positions pondérées des risques                      en CHF 1000            13 221 662          13 176 503             12 735 188    12 680 663    13 128 575
Fonds propres pris en compte                         en CHF 1000             2 181 738           2 273 055              2 202 973     2 125 651     2 074 092
Quote-part des fonds propres
de base tier1 + tier2                                          en %                16,5­               17,2­                17,3­          16,8­        15,8­
Ratio de levier                                                en %                  7,5­                7,2­                 7,3­          6,9­            –

Effectifs
Nombre de collaborateurs                                                          1 013               1 000                  957           926           987
Emplois à temps plein                                                               890                 873                  842           821           883

Action
Valeur comptable par action                                 en CHF              143.53              139.47                134.73        129.90        125.76
Bénéfice net par action                                     en CHF                 7.62                7.55                 7.44           7.24         5.98
Dividende                                                   en CHF                4.404                4.00                 3.80           3.60         3.20
Payout ratio                                                   en %                57,7                53,0                 51,1           49,7         53,5
Dernier cours de l’année                                    en CHF              108.00              105.40                101.40        118.00         82.55
                                                     en millions de
Capitalisation boursière                                       CHF                1 706               1 665                 1 601         1 864         1 304

Rating Moody’s
Short-term deposits                                                            Prime-1             Prime-1               Prime-1       Prime-1       Prime-2
Long-time deposits                                                                   A1                  A1                   A1     A2, positif          A3
Baseline Credit Assessment5                                                          a3                  a3                   a3          baa1            C-

1
 	Restatement selon la circulaire FINMA 2015 / 1 Comptabilité banques, en vigueur depuis le 1er janvier 2015.
2
 	Depuis 2017, corrections de valeur pour risques de défaillance comprises. Restatement pour 2016.
3
 	Avant variations des corrections de valeur pour risques de défaillance et pertes liées aux opérations d‘intérêts.
4
 	Proposé.
5
 	Jusqu’en 2014 : notation capacité financière.
Magazine relatif à l'exercice 2018 - Valiant
Impressum

Éditeur
Valiant Holding SA
Investor Relations
Case postale, 3001 Berne
ir@valiant.ch
valiant.ch

Rédaction
Valiant Holding SA
Secrétariat général et communication
d’entreprise

Conception, mise en pages, réalisation
Crafft Kommunikation AG

Imprimerie
Brunner Medien AG
Tirage global : 34 800 exemplaires
(ALL : 32 800 exemplaires,
FR : 2000 exemplaires)

Photographie
Helmut Wachter (couverture, p. 15)
Markus Bertschi (p. 2, 5, 6, 8, 27)
Rolf Eicher (p. 10)
Tania Emery (p. 12)
Basil Stücheli (p. 13)
Antonia Piñol (p. 14)
Dan Cermak (p. 16, S. 20)
Ingo Höhn (p. 18)
André Albrecht (p. 19)
Rolf Neeser (p. 21)
Maya & Daniele (p. 22)
Raffael Waldner (p. 34)

Le présent texte est une traduction de l’original
allemand (« Bericht zum Geschäftsjahr 2018,
Valiant Holding AG »). Seul le texte en langue
­allemande fait foi.
Magazine relatif à l'exercice 2018 - Valiant
Magazine relatif à l'exercice 2018 - Valiant
Sommaire

 3	Message du président et du CEO
 5   Interview du président, du CEO et du CFO
10   Partager des émotions
23   Votre banque en toute simplicité
27   Conseil d’administration
27   Comité de direction
28	Commentaire financier
30   Bilan consolidé
31	Compte de résultat consolidé
32	Responsabilité de l’entreprise
34	Nos collaborateurs
36   Succursales

                                        Couverture
                                        Johnny Tucker est un bluesman d’exception. Il se
                                        produit en solo depuis les années 60 déjà. Avant
                                        de prendre sa retraite, il a donné encore un concert
                                        lors du Lucerne Blues Festival, une manifestation
                                        soutenue par Valiant en 2018. Tous les engagements
                                        de sponsoring à partir de la page 10.

                                        Rapport de gestion intégral de l’exercice 2018
                                        Tous les faits et chiffres relatifs à l’exercice de Valiant
                                        sont disponible sur valiant-gb.ch. Nous vous invitons
                                        également à vous rendre sur ce site pour télécharger
                                        ou commander le rapport de gestion.
Magazine relatif à l'exercice 2018 - Valiant
Nous nous engageons

Valiant est un prestataire financier intégré à une
société civile qui fonctionne et envers laquelle
elle se sent redevable. L’engagement joue un rôle
très particulier tant pour une banque que pour
la société. Dans le cadre de sa responsabilité
d’entreprise, Valiant promeut l’égalité salariale
entre hommes et femmes, au même titre que
le développement durable dans le domaine des
placements et des financements. La coopération
active avec la société civile est elle aussi essen­
tielle. C’est pourquoi Valiant s’engage de manière
simple à tous les niveaux, que ce soit auprès
des plus de 1000 collaboratrices et collaborateurs
ou par le concept de sponsoring dans la région
d’activité de la banque pour de nombreuses orga­
nisations. L’engagement est aussi le fil rouge de
notre magazine relatif à l’exercice 2018.
Magazine relatif à l'exercice 2018 - Valiant
2   MESSAGE DU PRÉSIDENT ET DU CEO                                         MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA

                                     Jürg Bucher, président du conseil d’administration,
                                                  avec Markus Gygax, CEO
Magazine relatif à l'exercice 2018 - Valiant
MAGAZINE RELATIF
 RAPPORT RELATIF ÀÀ L’EXERCICE
                  L’EXERCICE   2018
                             2018   / VALIANT
                                  / VALIANT   HOLDING
                                            HOLDING SASA                                             MESSAGE DU PRÉSIDENT ET DU CEO
                                                                                                                                      3

Message du président et du CEO
 Message du président
 et du CEO
 Chères actionnaires, chers actionnaires,

 Valiant a une nouvelle fois réalisé un bon exercice en 2018. Le bénéfice consolidé a augmenté
 de 0,9 % à 120,3 millions de francs. Dans un environnement de taux bas persistants, parvenir
 à améliorer la marge d’intérêts relève de l’exploit, un exploit rarement réalisé dans le secteur      Dividende
 financier helvétique. Nos collaborateurs ont, une fois de plus, appliqué avec brio la devise          Le conseil d’adminis-
 « la rentabilité doit l’emporter sur la croissance ».                                                 tration propose à
                                                                                                       l’assemblée générale
 Nouveau relèvement du dividende proposé                                                               une hausse du divi-
 Valiant jouit aujourd’hui d’une position extrêmement solide. Notre modèle d’affaires fonc-            dende de 40 centimes
 tionne et la mise en œuvre de la stratégie à l’horizon 2020 porte ses fruits. Compte tenu de
                                                                                                       à CHF 4.40 par action.
 cette situation réjouissante, nous proposerons que le dividende soit relevé de 40 centimes,
 pour le porter à 4.40 francs, lors de la prochaine assemblée générale. Cette quatrième aug-
 mentation d’affilée amènerait notre taux de distribution à 58 %.

 Sur le plan du personnel, les jalons sont posés pour pérenniser l’avenir
 La nomination au conseil d’administration de Markus Gygax, actuel CEO, sera proposée à la
 prochaine assemblée générale. Afin de maintenir une bonne gouvernance d’entreprise, ce
 dernier ne siègera pas au comité de nomination et de rémunération, ni au sein du comité
 d’audit et de risque à l’avenir. Dès le lendemain de l’assemblée générale, Ewald Burgener,
 l’actuel responsable financier, succédera à Markus Gygax au poste de CEO. Othmar Stöckli
 a décidé de ne pas se représenter pour l’élection au conseil d’administration. Les membres
 du conseil d’administration restent ainsi au nombre de huit, quatre femmes et quatre hommes.

 Renforcement des activités de placement                                                               Stratégie
 Nous n’avons pas totalement atteint les objectifs dans les opérations de commissions et les           à l’horizon 2020
 prestations de service en 2018. Le résultat est resté au niveau de l’exercice précédent à             Un objectif de la
 62,3 millions de francs. Nous n’avons donc pas pu confirmer le revirement de tendance amorcé          stratégie est de faire
 en 2017. Le nouveau CEO, Ewald Burgener, entend améliorer les choses à cet égard. Nous                progresser les reve-
 devons croître dans ce domaine et générer davantage de recettes récurrentes. Les opéra-               nus plus rapidement
 tions de placement, en particulier, représentent une source de revenus importante pour notre          que les coûts. En
 banque, et il convient de les renforcer.
                                                                                                       2018, nous y sommes
                                                                                                       bien parvenus.
 Progression plus rapide des revenus que des coûts
 Dans l’ensemble et eu égard à la stratégie d’expansion, Valiant a une bonne maîtrise des
 coûts. Les charges d’exploitation sont restées constantes à 226,0 millions de francs par
 rapport à l’exercice précédent. Il est important que nos revenus progressent plus rapidement
 que les coûts. Avec une hausse de 4,1 % du produit d’exploitation, à 404,1 millions de francs,
 nous avons, à coûts constants, très bien atteint cet objectif. Le ratio coûts / revenu a baissé
 à 55,9 % (exercice précédent : 58,3 %).

 Croissance prudente des prêts
 Compte tenu de notre politique de risque prudente et des risques existants sur le marché de
 l’immobilier, nous avons volontairement maintenu la dynamique à un niveau faible dans notre
 activité principale. Cela dit, les hypothèques et les crédits pour PME ont affiché une croissance
Magazine relatif à l'exercice 2018 - Valiant
4   MESSAGE DU PRÉSIDENT ET DU CEO                                                 MAGAZINE
                                                                                    RAPPORT RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA

                                     appréciable. Les prêts ont globalement progressé de 2,1 % à 24,0 milliards de francs. Les
                                     hypothèques ont atteint 22,5 milliards de francs (+ 2,6 %). Les fonds de la clientèle ont reculé
                                     de 2,3 % parce que Valiant a volontairement accepté des sorties de fonds.

                                     Meilleure exploitation des capacités existantes
                                     La période stratégique courant de 2016 à 2020 se rapproche de son terme. Les chiffres
                                     attestent de la bonne marche de la Stratégie 2020. Dans les nouvelles zones de marché
                                     couvertes par Valiant, des opérations pour un montant supérieur à 200 millions de francs ont
                                     été conclues durant l’exercice sous revue. L’intégration de Triba Partner Bank AG a par ail-
                                     leurs permis de traiter au sein du middle et du backoffice, ainsi que dans le service informatique,
                                     un volume supplémentaire d’environ un milliard de francs. Nous devons poursuivre sur cette
                                     voie. Nous disposons du potentiel requis pour améliorer sans frais supplémentaires l’exploi-
                                     tation de notre infrastructure et atteindre un niveau d’efficacité encore plus élevé. En 2019,
                                     de nouvelles succursales devraient être ouvertes à Saint Gall, Wil et Rheinfelden. Par ailleurs,
    Égalité salariale                la construction du site PME sera réalisée à Winterthour.
    Valiant respecte l’éga-
    lité salariale entre             Responsabilité d’entreprise prise au sérieux
    hommes et femmes.                Valiant applique le principe de salaire égal pour un travail de valeur égale. En 2018, nous
                                     nous sommes assurés, par des mesures ciblées, de l’égalité salariale entre hommes et femmes.
                                       Nous exerçons notre responsabilité d’entreprise également dans nos affaires de placement
                                     et de financement. Ainsi, nous évaluons désormais les financements de projets pour la clien-
                                     tèle entreprises et commerciale à l’aune de thèmes sociaux et environnementaux controver-
                                     sés. S’agissant des affaires de placement, nous proposons maintenant à notre clientèle
                                     différentes solutions de fonds durables et excluons de la sélection, sur la base d’une liste de
                                     critères spécifiques.

                                     Nouvelle stratégie annoncée à l’automne 2019
                                     Ces prochains mois, le conseil d’administration et le comité de direction procéderont à un
    Perspectives                     examen approfondi de l’avenir de Valiant. Les activités conventionnelles de banque de détail
    Pour 2019, nous es-              sont sous pression et les défis demeurent importants. Valiant les aborde avec détermina-
    comptons un résultat             tion. La nouvelle stratégie à l’horizon 2024 sera présentée l’automne prochain. Elle doit
                                     notamment concrétiser la nouvelle vision de Valiant : « la vie financière des particuliers et des
    annuel légèrement
                                     PME de Suisse n’aura jamais été aussi simple qu’avec Valiant ».
    supérieur à l’exercice
    précédent. La marge
                                     Perspectives positives pour 2019
    d’intérêts doit être
                                     Pour l’année en cours, nous escomptons un bénéfice consolidé légèrement supérieur à celui
    maintenue à un
                                     de 2018. Les principaux objectifs sont de maintenir autant que possible la marge d’intérêts
    niveau aussi élevé que           tout en augmentant les prêts de 3 % environ et d’améliorer le résultat des opérations de
    possible.                        commissions et des prestations de service.
                                       Une fois de plus, nous pouvons affirmer que Valiant est solidement positionnée et parée
                                     pour affronter les défis. Nous progressons pas à pas, ainsi que nous l’avons toujours fait au
                                     fil des dernières années. Nos quelque 1000 collaboratrices et collaborateurs méritent des
                                     remerciements appuyés pour leur bel engagement et la passion qui les anime.

                                     Chères actionnaires, chers actionnaires, nous vous remercions sincèrement de votre confiance.

                                                    Jürg Bucher                                  Markus Gygax
                                                    Président du conseil d’administration        CEO
MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA                              INTERVIEW DU PRÉSIDENT, DU CEO ET DU CFO
                                                                                                                                5

« C’est un véritable exploit »
Valiant a du succès et met systématiquement en œuvre sa stratégie. L’augmen­
tation de la marge d’intérêts, accompagnée par la croissance et une
politique de risque intelligente, est particulièrement réjouissante. L’expansion
se poursuit et la transformation des succursales répond aux nouveaux
besoins des clients. Ewald Burgener se réjouit de succéder à Markus Gygax.

Monsieur Bucher, quel regard portez-vous sur l’exercice
2018 ?
Jürg Bucher : Valiant est une nouvelle fois parvenue à réaliser

un bon résultat, auquel tous les collaborateurs ont contri-
bué. Nous avons poursuivi la mise en œuvre systématique de
la stratégie, ainsi que nous nous l’étions promis en 2016. De-
puis, nous avons toujours privilégié un résultat durable et
n’avons jamais recherché le succès rapide. Il est important
de souligner que nous n’avons pas succombé à la tentation
de privilégier le volume au détriment des prix, ni risqué de
nous disperser en nous diversifiant largement dans de nou-
velles activités.

Monsieur Gygax, vous ne cachez pas votre surprise
quant au succès que vous avez remporté sur le plan du
différentiel de taux. Comment cela a-t-il été possible ?
Markus Gygax : Nous avons principalement augmenté la marge

d’intérêts dans le domaine du refinancement. Nous ne nous
attendions pas à un tel succès et à augmenter la marge d’in-
térêts dans de telles proportions. C’est un véritable exploit.
Nous avons pu rembourser un prêt coûteux, émettre des obli-
gations sécurisées et abaisser des fonds de la clientèle oné-
reux. Sur le front du produit des intérêts, nous sommes tou-
jours sous pression. Les taux des nouvelles hypothèques
restent inférieurs aux taux des prêts hypothécaires arrivant
à échéance. S’agissant de l’octroi de crédit, notre discipline
nous a permis de défendre nos prix. Et nous avons même lé-
gèrement modéré notre propension au risque. S’agissant des
                                                                  « Nous privilégions des
immeubles de rapport, nous avons renoncé à des affaires           résultats durables. »
pour environ 150 millions de francs, en raison d’évaluations
peu convaincantes. Cependant, nous avons progressé                Jürg Bucher,
comme prévu de plus de 2 % dans les prêts.                        président du conseil d’administration

Cette attitude a accentué le déplacement des fonds de
la clientèle vers les obligations sécurisées de Valiant?
Markus Gygax : Oui, c’est exact. Même les fonds de la clientèle

à des taux d’intérêt passifs de zéro sont chers pour le finan-
cement des crédits, car ils engendrent des coûts de déten-
tion de liquidités et de couverture des risques de variation
6   INTERVIEW DU PRÉSIDENT, DU CEO ET DU CFO                               MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA

    des taux d’intérêt. En revanche, les coûts des obligations
    ­sécurisées sont très bas depuis des années. Mais les fonds de
    la clientèle demeurent un pilier important pour l’avenir.
    Jürg Bucher :   La diminution des fonds de la clientèle doit être
    considérée de manière nuancée, car elle concerne principa-
    lement de gros volumes de fonds appartenant à des clients
    institutionnels. Sur le plan des fonds de la clientèle privée et
    des PME, nous avons affiché une expansion.

    Dans les opérations de placement, vos objectifs n’ont pas
    été atteints. Pourquoi ?
    Markus Gygax : Nous n’avons malheureusement pas pu confir-

    mer la croissance amorcée en 2017 dans ce domaine. Des
    progrès ont certes été accomplis, mais nous ne sommes pas
    encore à pleine puissance en la matière. Nous ne relâchons
    pas nos efforts pour y parvenir.
    Jürg Bucher : Nous disposons de très bonnes compétences de

    placement. Cela dit, nous sommes encore trop sur la réserve.
    Nous avons hérité du passé un certain penchant à la pru-
    dence qui persiste.
    Markus Gygax : Il y a trois ans, nous avons introduit un principe   « Nous voulons satisfaire
    chez nos collaborateurs : aborder avec nos clients tous les
    sujets pertinents, dans le but d’offrir un conseil d’un seul te-    des besoins, pas vendre
    nant. L’ensemble de nos conseillers à la clientèle est d’ailleurs
    certifié. Ce que nous ne voulons à aucun prix, c’est qu’ils se
                                                                        des produits. »
    comportent comme des vendeurs de produits. Un client dé-            Markus Gygax, CEO
    posera son argent dans notre banque de la manière qui cor-
    respond à ses besoins, et non pas en fonction d’objectifs liés
    à des produits !

    Comment se déroule votre stratégie d’expansion ?
    Markus Gygax : Nous sommes extrêmement satisfaits. Les nou-

    velles succursales et les collaborateurs engagés récemment
    dans les nouvelles zones de marché se sont bien intégrés et
    ont conclu des affaires pour plus de 200 millions de francs
    l’année dernière. Le montant a doublé par rapport à 2017.
    Nous nous développons principalement dans les opérations
    de crédit. Les avoirs clientèle et les placements suivent avec
    un temps de retard, et c’est normal. On peut vendre des cré-
    dits, mais le reste, il faut le gagner. Cette année, les régions
    d’expansion contribueront davantage à la croissance.

    Comment se présente la transformation des succursales ?
    Markus Gygax : Lorsque nous avons communiqué nos intentions,

    un certain scepticisme s’est fait sentir. Il n’empêche que les
    critiques s’estompent souvent lorsque nous expliquons les
    nouveaux processus aux clients. Le succès remporté par les
MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA                                       INTERVIEW DU PRÉSIDENT, DU CEO ET DU CFO
                                                                                                                                          7

sites transformés nous prouve que nous sommes sur la bonne           a quelques années. Nous avons été l’une des banques pion-
voie, la marche des affaires y est toujours bonne. Les conseil-      nières dans l’ouverture de compte en ligne. Cependant, avec
lers à la clientèle peuvent porter toute leur attention sur les      4 % des nouvelles ouvertures, l’utilisation reste gérable. Le
besoins des clients, car leur cahier des charges s’est allégé        comportement des clients évolue moins rapidement que la
de toute une série de tâches. Cela va de la commande d’es-           technique.
pèces aux questions de sécurité, en passant par la gestion
de fausses alertes.
Jürg Bucher :   La transformation représente aussi un défi au ni-
veau de la communication. Une seule chose compte dans ce
                                                                           « La nouvelle augmentation
domaine : informer encore et encore.                                       du dividende est une
La bonne tenue du résultat opérationnel vous autorise à                    promesse pour l’avenir. »
proposer une nouvelle augmentation du dividende.
Jürg Bucher : Elle illustre parfaitement la stabilité atteinte par         Jürg Bucher,
                                                                           président du conseil d’administration
l’entreprise. L’objectif déclaré étant de maintenir la distribu-
tion au minimum à 4.40 francs par action. Nous le considé-
rons comme une promesse pour l’avenir.
                                                                     Jürg Bucher : À l’avenir, les clients auront une démarche hybride.

La Stratégie 2020 arrive à son terme. Atteindrez-vous                Nous devrons composer avec cette réalité. Il serait inoppor-
les objectifs fixés en 2016 ?                                        tun de numériser à tout-va. Nous voulons fusionner numéri-
Jürg Bucher : Nous tenons le bon cap. La stratégie a fait ses        sation et contact personnel. Dans ce cadre, on peut numé-
preuves et le modèle d’affaires fonctionne. Les opérations de        riser les paiements de A à Z et fournir de personne à personne
placement doivent toutefois s’améliorer.                             les prestations plus complexes. C’est pourquoi nous misons
Markus Gygax : Nous avons atteint l’essentiel des objectifs. Nous    sur des succursales modernes, où nous continuons d’accueil-
sommes en expansion comme la stratégie le prévoit. Nous              lir nos clients, avec le soutien de prestations numériques
pouvons à la fois croître avec les capacités existantes et dis-      novatrices.
posons de réserves pour nous développer encore. Nous avons           Markus Gygax : Face à la baisse des marges, la grande question

diversifié le refinancement avec l’obligation sécurisée. Et la       est de savoir combien de temps encore les banques pourront
distribution a indiscutablement pris de l’élan.                      remplir leur rôle traditionnel. Nous devons satisfaire plus
                                                                     complètement les besoins de notre clientèle. Admettons
Y a-t-il des questions en suspens dans la Stratégie 2020 ?           qu’un client souhaite acheter une maison. Nous nous assu-
Markus Gygax : Deux missions principales doivent encore être         rons d’abord qu’il puisse la financer. Nous lui indiquons les
accomplies. Premièrement, nous avons certes fait de gros             meilleures offres sur le marché, puis ficelons le financement.
progrès côté clientèle, mais les processus internes et nos at-       Une opération hypothécaire donne naissance à une activité
tentes ne concordent pas encore tout à fait. Nous devons             de conseil. Nous endossons le rôle de prestataire financier,
gagner en simplicité, en efficacité et en agilité. Deuxième-         avec une réflexion dépassant les services d’une banque
ment, le rendement des fonds propres (RoE) demeure notre             classique.
talon d’Achille. Le marché actuel ne restitue tout simplement
pas les 6 à 7 % nécessaires. C’est un aspect de taille dans la       Monsieur Burgener, quel regard le responsable financier
définition de la nouvelle stratégie. Or, comment poursuivre          que vous êtes porte-t-il sur la stratégie actuelle ?
le développement du modèle d’affaires de Valiant pour gé-            Ewald Burgener : En tant que responsable financier, je regarde

nérer davantage de revenus ? Toute la question est là.               en premier lieu le résultat. Je suis très étonné, dans le bon
                                                                     sens du terme, de voir comment la stratégie a influencé les
Êtes-vous en retard en termes de numérisation ?                      finances. Notre point de vue a toujours été simple. Les reve-
Markus Gygax : Non, bien au contraire : nous avons fait de gros      nus issus de l’expansion devraient croître plus rapidement
progrès pour simplifier la vie financière de nos clients. Mais       que les coûts. Au cours des deux dernières années, nous
la demande est moins forte que ce que nous anticipions il y          avons prouvé que c’était possible. Nous maîtrisons les coûts
8   INTERVIEW DU PRÉSIDENT, DU CEO ET DU CFO                MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA

                                                et sommes en mesure de développer les affaires avec les res-
                                                sources existantes, sans investissement supplémentaire.
                                                Markus Gygax : L’intégration de Triba Partner Bank, avec un vo-

                                                lume de tout de même un milliard, en est la parfaite illustra-
                                                tion, puisque pas un seul franc de coûts fixes n’a été généré.
                                                Avec notre informatique et nos unités centrales, nous pour-
                                                rions parfaitement traiter des volumes encore plus
                                                importants.

                                                Quels sont vos attentes pour 2019 ?
                                                Jürg Bucher : Nous sommes globalement confiants quant à

                                                l’évolution des affaires. Les conditions sont tout aussi posi-
                                                tives que l’an dernier. Les taux d’intérêt persisteront à un ni-
                                                veau bas et la croissance économique devrait être modérée.
                                                Nous avons à nouveau formulé des objectifs ambitieux : 3 %
                                                de croissance dans les prêts, de nets progrès dans les activi-
                                                tés de placement et un résultat légèrement meilleur dans
                                                l’ensemble. Nous allons par ailleurs poursuivre la mise en
                                                œuvre systématique de la Stratégie 2020.

            « Notre situation de                Comme déjà évoqué, la stratégie arrivera à son terme
                                                cette année. Et après ?
            départ est optimale. Nous           Jürg Bucher : La vision est toujours là. Et elle est claire : « la vie

            disposons d’options. »              financière des particuliers et des PME de Suisse n’aura jamais
                                                été aussi simple qu’avec Valiant ». Il incombe maintenant au
            Ewald Burgener, CFO / CEO adjoint   conseil d’administration et au comité de direction de con­
                                                crétiser et de renforcer cette vision sous la forme d’une nou-
                                                velle stratégie à l’horizon 2024. Au cœur de cette stratégie,
                                                il y a notre ambition d’être plus qu’une banque. Nous voulons
                                                être présents dans l’ensemble de la vie financière des parti-
                                                culiers et des PME. Une tâche qui, pour nous tous, ne sera
                                                pas de tout repos. Mais les conditions préalables sont excel-
                                                lentes. Cette vision est le fruit de notre réflexion commune,
                                                sans aide extérieure. D’ailleurs, la vision comme la stratégie
                                                doit provenir de l’intérieur, pour que sa mise en œuvre soit
                                                portée par tous.

                                                Monsieur Gygax, vous passez le témoin à la direction de
                                                Valiant à Monsieur Burgener. Où en est la banque que
                                                vous lui transmettez ?
                                                Markus Gygax : Quand j’ai pris mes fonctions de CEO à l’automne

                                                2013, nous avions une vision claire de l’image qu’une banque
                                                retail doit renvoyer. Nous nous sommes beaucoup rappro-
                                                chés de cette image idéale. Nous sommes engagés avec dy-
                                                namisme sur la voie du succès. Dans la perspective du déve-
                                                loppement futur, Valiant dispose de plus d’options ouvertes
                                                qu’elle n’en avait à mon arrivée.
MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA                                           INTERVIEW DU PRÉSIDENT, DU CEO ET DU CFO
                                                                                                                                                    9

Monsieur Burgener, quelles sont vos attentes au                      rangs, s’avère être un avantage. Les travaux en cours peuvent
moment de reprendre la fonction de CEO ?                             se poursuivre avec le même élan, sans accuser le moindre
Ewald Burgener : La situation de départ est optimale. Disposer       temps mort.
d’options signifie disposer d’une marge de manœuvre. Je me
réjouis, avec les collaboratrices et les collaborateurs, de          Jürg Bucher, président du conseil d’administration
poursuivre le développement de Valiant vers une coopéra-             Jürg Bucher préside le conseil d’administration de Valiant depuis début
tion plus étendue dans la vie financière de notre clientèle. Le      2013. Auparavant, il a notamment été directeur chez PostFinance et
processus stratégique déterminera les choix les plus judi-           ­directeur général de La Poste Suisse. Pendant ses loisirs, il va volontiers
cieux parmi les options offertes. Les travaux liés à la ­stratégie   au théâtre, écoute du jazz et de la musique classique, ou fait du sport en
seront prioritaires pour moi en 2019.                                plein air.

Pouvez-vous préciser davantage vos intentions ?                      Markus Gygax, CEO
Ewald Burgener : Nous allons poursuivre la stratégie d’expansion     Avant de devenir CEO de Valiant en novembre 2013, Markus Gygax a
et la développer. Nous visons une couverture allant du lac de        ­dirigé la division Retail et siégé à la direction générale de la Banque
Constance au lac Léman, mais entendons également renfor-             ­Cantonale Vaudoise. Sa nomination au conseil d’administration est pro-
cer notre présence ou nous installer dans les agglomérations         posée à l’assemblée générale 2019 de Valiant. En privé, son cœur bat
des plus grandes villes. Parallèlement, il sera primordial de        pour sa famille et pour le curling.

                                                                     Ewald Burgener, CFO et CEO adjoint

       « Nous nous sommes                                            Ewald Burgener est responsable financier de Valiant depuis mars 2013.
                                                                     Il succèdera à Markus Gygax au poste de CEO de Valiant en mai 2019.

       beaucoup rapprochés                                           Avant d’entrer chez Valiant, ce Valaisan a travaillé auprès de la Entris
                                                                     Holding SA. Il passe ses loisirs en famille, joue au squash et apprécie la
       de l’image idéale. »                                          montagne.

       Markus Gygax, CEO                                             Medard Meier a mené l’interview. Journaliste financier expérimenté, il a
                                                                     occupé le poste de rédacteur en chef du magazine économique suisse
                                                                     « Bilanz » et travaille aujourd’hui notamment comme conseiller en com-
consolider la situation bénéficiaire. Pour cela, il est indispen-    munication pour Avenir Suisse.
sable de confirmer le revirement de tendance dans les opé-
rations de commissions, et ce de manière globale et pas uni-
quement dans le domaine des placements. Pour y parvenir,
nous avons, par exemple, pris une participation dans le pres-
tataire de services immobiliers en ligne AgentSelly afin
d’élargir notre accès à la chaîne de création de valeur dans
le domaine immobilier.

Quelles sont vos attentes, Monsieur Bucher, à l’égard
du passage de témoin de Monsieur Gygax à Monsieur
Burgener ?
Jürg Bucher : Nous recherchions un fin connaisseur des opéra-

tions de détail qui soit à même de poursuivre le développe-
ment de Valiant. Durant le processus de sélection externe et
interne mis en place à large échelle, c’est la candidature
d’Ewald Burgener qui s’est imposée. Outre ses compétences,
pouvoir mener à bien sans heurt le passage de relais à la tête
de la banque avec une personne comme lui, issue de nos
10   ENGAGEMENT                                       MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA

     Partager des émotions
     2018 a été une année riche en événements, au cours desquels on s’est affronté,
     on a ri, chanté et fêté. Valiant a soutenu une foule de manifestations sportives,
     culturelles, sociales et économiques. Nos souvenirs les plus mémorables en images.
MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA                                                                        ENGAGEMENT
                                                                                                                                              11

Fête de lutte                                             Pratiquée autrefois par les paysans et les bergers, la lutte est devenue le sport
                                                          national suisse. Elle a d’ailleurs attiré 5 519 passionnés à Lenk, en mai 2018.

de l’Oberland                                             Faisant partie de ces week-ends traditionnels, yodel et musique folklorique ont
                                                          égayé la Fête de lutte de l’Oberland. « Sans le soutien des nombreux bénévoles

26./ 27. 5. 2018                                          et sponsors, ce rendez-vous traditionnel n’aurait jamais vu le jour », affirme
                                                          Stefan Beetschen, directeur financier de la manifestation, président du Club
                                                          de lutte de Lenk et région, et collaborateur de Valiant.
12   ENGAGEMENT                                                                     MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA

     Morges
     Open Air
     10. 8 - 2. 9. 2018

     Voir un film sous les étoiles, dans un cadre historique, voilà ce que propose le Morges Open Air. Outre une pro-
     grammation éclectique, le cadre participe aussi au spectacle : les projections se déroulent dans la cour d’honneur
     du château de Morges, au bord du lac Léman. 2018 était la troisième édition de ce festival d’été dédié au
     7e art. « Avec nos 180 places, nous sommes bien loin des cinémas multiplexes accueillant 2000 personnes. Mais
     ce côté intimiste fait tout le charme de notre événement », estime Chahnaz Sibaï, l’organisatrice.
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                                                                                                                                               13

Festikids
                                           Au Festikids Open Air, les plus jeunes savourent l’ambiance d’un festival en plein air, une
                                           expérience d’ordinaire réservée aux adultes. Costumes bariolés, concerts pour enfants,

Open Air
                                           spectacles de contes de fées et ateliers de bricolage, tout est réuni pour passer un joyeux
                                           dimanche après-midi. Durant l’été 2018, le Festikids était en tournée pour la 15e fois en
                                           Suisse. « Les 13 open airs ont attiré près de 45 000 visiteurs, un nouveau record ! », se réjouit
10. 6 et 26. 8. 2018
                                           Rita Trottmann, responsable de la billetterie et de la coordination de l’événement.
14   ENGAGEMENT                                            MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA

     slowUp
                   Jeunes et moins jeunes, actifs ou hédonistes, le slowUp s’adresse à tous. Un dimanche par
                   année, la circulation automobile cède la place aux vélos et rollers sur les routes. 18 slowUp

     Jura
                   ont été organisés en Suisse en 2018, dont un dans le Jura. Un itinéraire d’une trentaine
                   de kilomètres offrant des vues magnifiques a conduit les 25 000 participants à travers
                   les paysages verdoyants du bassin de Delémont. De la musique des cliques de carnaval
     24. 6. 2018
                   et des jeux pour tous les âges ont agrémenté la journée.
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                                                                                                                                         15

              Lucerne                          Les fans affluent de toute l’Europe pour applaudir des légendes du blues comme
                                               Johnny Tucker sur la scène lucernoise. Le Lucerne Blues Festival attire bon an mal an

              Blues                            près de 11 000 personnes. Les concerts se jouent souvent à guichets fermés. À en
                                               croire le président Martin Bründler, dit « Kari », le succès de la manifestation repose

              Festival                         sur l’énorme engagement des bénévoles et des sponsors ainsi que sur l’exclusivité.
                                               « En invitant des artistes américains qui ne se produisent pratiquement jamais en
               9 - 18. 11. 2018                Europe, nous créons l’événement. »
16   ENGAGEMENT                                                                                      MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA

     Stars for Life
     28. 10. 2018

     Stars for Life est un match de hockey de bienfaisance au profit de la Ligue contre le cancer et de la
     Fondation Ronald McDonald. En 2018, l’équipe de célébrités ci-dessus a affronté avec succès des pros du
     hockey comme Mark Streit ou Philippe Furrer, puisque 50 000 francs ont été collectés. « Pour s’approprier
     le palet, il faut jouer en puissance, avec toute son équipe en attaque ! Une stratégie essentielle également
     dans une thérapie contre le cancer », déclare le fondateur Tobias Lehmann qui, à une époque, a été
     épaulé par la Ligue contre le cancer dans son propre combat contre la maladie.
     De gauche à droite: Sanna Lüdi, Desirée Tobler, Nina Waidacher, Sandy Koleff, Bruno Gonçalves, Jan Lochbihler;
     devant: le chanteur Gustav alias Pascal Vonlanthen
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                                                                       17
18   ENGAGEMENT                                               MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA

     « Ein Luzerner
                           Deux ans ont été nécessaires au Luzerner Theater et à l’association Freilichtspiele
                           Luzern, réunis pour la première fois autour d’un projet commun, pour monter la

     Jedermann »
                           pièce « Ein Luzerner Jedermann » et la présenter au public à l’été 2018. Ce spectacle
                           de musique et de danse, interprété par des comédiens professionnels et amateurs
                           sur la Jesuitenplatz, dans un décor en plein air spectaculaire, a conquis plus de
     25. 5 - 24. 6. 2018
                           4 200 spectateurs. En Suisse centrale, le théâtre en plein air est une tradition et fait
                           partie des grands rendez-vous culturels.
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                                                                                                                                         19

                       Congrès suisse
                       des arts et métiers
                       16. 5. 2018

                       Plus grande organisation faîtière de l’économie suisse, l’Union suisse des arts et métiers (usam)
                       représente 230 associations et quelque 500 000 PME. Son organe suprême se réunit tous
                       les deux ans en congrès. En 2018, la priorité a été donnée à la valeur des PME. Une résolution
                       exigeait notamment l’abaissement des coûts réglementaires et une politique financière et
                       fiscale plus disciplinée. L’allocution d’Ignazio Cassis, ministre des affaires étrangères, portant
                       sur la situation de l’accord institutionnel entre la Suisse et l’UE a marqué l’un des temps forts
                       du congrès.
20   ENGAGEMENT                                                   MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA

     Marathon      Le Marathon d’Argovie inaugurait un nouvel itinéraire en 2018. Après le départ
                   à Brugg, les quelque 1 500 participants ont suivi le cours de l’Aar, emprunté

     d’Argovie     des chemins forestiers et vicinaux jalonnés de villages, avant de franchir la ligne
                   d’arrivée à Aarau. Fabian Meier (photo) et Arlette Maurer ont été les plus ra-
     13. 5. 2018   pides. Cette année également, tous les athlètes pouvaient faire un don de soutien
                   à PluSport Aargau. Parallèlement, les groupes sportifs de Brugg et d’Aarau ont
                   prêté main forte aux organisateurs dans les aires de départ et d’arrivée.
MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA                                                                 ENGAGEMENT
                                                                                                                                     21

Murten                              Le festival Murten Classics tient une place à part dans le cœur des amateurs de musique
                                    classique. En 2018, cette manifestation estivale qui célébrait ses 30 ans d’existence a

Classics                            attiré pas moins de 9000 mélomanes au total. Jouissant d’un grand renom dans le paysage
                                    des festivals européens, ce rendez-vous accueille aussi bien des jeunes talents que des
12. 8 - 2. 9. 2018                  stars confirmées dans le cadre unique de la cour du château de Morat.
22   ENGAGEMENT                                                                       MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA

     Light Run
     8. 9. 2018

     Lors du Light Run, le plaisir de courir ensemble passe avant la performance sportive. Les
     participants courent à travers la vieille ville de Soleure, le visage grimé de couleurs. Jalonné de
     zones événementielles, le parcours est prétexte à danser, rire ou s’attarder. Le programme
     séduit nombre de personnes qui, sinon, n’oseraient jamais participer à une course populaire.
     En 2018, l’événement en est à sa troisième édition. Et comme les années précédentes, tous
     les dossards ont trouvé preneurs.
MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA                                             VOTRE BANQUE EN TOUTE SIMPLICITÉ
                                                                                                                                       23

Votre banque en toute
simplicité

Valiant est un prestataire financier exclusivement implanté
en Suisse. Nous simplifions la vie financière des particuliers
et des PME grâce à un conseil complet et des produits faciles
à comprendre. D’ici à 2020, nous nous sommes fixé des
objectifs ambitieux.

Notre stratégie

Valiant pratique une culture ouverte fondée sur les valeurs en interne comme vis-à-vis de               Croissance
l’extérieur.                                                                                            rentable
                                                                                                        La croissance est
Modèle d’affaires simple                                                                                importante pour
Valiant s’assure la confiance des actionnaires en s’appuyant sur une solide base de capital,            Valiant, mais pas à
un modèle d’affaires simple et compréhensible, et une politique commerciale axée sur la                 n’importe quel prix.
­stabilité et le long terme.                                                                            La rentabilité prime.

Profil de risque équilibré
Valiant accroît la rentabilité par un équilibre optimal entre risque, rendement et croissance.

Proximité avec la clientèle sur un pied d’égalité

                                                                                                        82
Les relations de Valiant et ses clients reposent sur le partenariat et le respect. Elle s’attache
à être systématiquement proche de sa clientèle, avec l’ambition de lui faciliter la vie
financière.
                                                                                                        apprentis motivés
Promotion des collaborateurs                                                                            Les apprentis,
Les collaborateurs engagés sont le fondement de la réussite de notre entreprise. Valiant                82 actuellement,
attache une grande importance au soutien et au développement de ses collabo­rateurs.                    illustrent l’engage-
                                                                                                        ment exemplaire de
Partenaires solides                                                                                     Valiant en tant que
Valiant collabore avec de solides partenaires afin de pouvoir mobiliser entièrement ses                 banque formatrice.
ressources en faveur des clientes et clients.
24   VOTRE BANQUE EN TOUTE SIMPLICITÉ                                               MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA

                                        Nos objectifs et mesures à l’horizon 2020

                                        Valiant reste Valiant, mais la banque continue de se développer de manière ambitieuse.
                                        C’est ainsi que nous garderons notre position indépendante dans le paysage bancaire suisse.
                                        Nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux.

                                        Nos objectifs à l’horizon 2020

                                        Croissance rentable              Meilleure efficacité                Dotation en fonds
                                                                                                             propres

                                        Croissance des prêts             µµ La croissance supplémen-         µµ Ratio de fonds
                                        par an :                           taire est réalisée avec les          propres total : 15 -17 %
                                        µµ 2-3 % dans les marchés          ressources existantes dans        µµ RoE : 6 - 8 %
                                          existants                        le middle et le backoffice        µµ Taux de distribution :
                                        µµ 2-3 % dans les nouvelles      µµ Transformation progres-             40 -70 %
                                          régions                          sive des succursales              µµ Dividende :
                                                                                                                au minimum CHF 4.40

     Expansion                          Les mesures appliquées en 2018 montrent que Valiant progresse bien dans la mise en œuvre
     Dans le cadre de sa                de sa stratégie. Après l’ouverture de nouvelles succursales à Brugg et à Morges en 2017, la
     stratégie d’expan-                 succursale de Vevey a ouvert ses portes à l’automne 2018, puis celle de Nyon au début de
     sion, Valiant renforce             2019. Cette expansion est soutenue par l’embauche de conseillers à la clientèle privée et
     sa présence dans l’Arc             commerciale supplémentaires. L’intégration de Triba Partner Bank AG, reprise l’année
     lémanique avec deux                précédente, a été achevée avec succès durant l’exercice sous revue. Grâce au passage à la
                                        génération d’eBanking la plus récente, la clientèle exécute ses opérations bancaires avec une
     nouvelles succursales,
                                        simplicité accrue et encore plus de modernité. De plus, l’intégration des solutions pour PME
     à Vevey et à Nyon.
                                        KLARA et Bexio permet à Valiant de simplifier la vie financière des entreprises clientes.

                                        Nos mesures stratégiques 2016 - 2020

                                        Expansion d’ici                  Investissements                  Croissance
                                        à 2020                           supplémentaires                  inorganique

                                        µµ 80 conseillers à              Jusqu’à CHF 15 millions          µµ Examen des opportunités
                                          la clientèle supplémen-        par an dans :
                                          taires                         µµ la numérisation
                                        µµ Dans l’ensemble,              µµ la présence sur le marché
                                          10 nouvelles succursales       µµ la formation continue
MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA                                           VOTRE BANQUE EN TOUTE SIMPLICITÉ
                                                                                                                                     25

Nos segments de clientèle

Valiant concentre sa prospection du marché sur les segments retail et PME suivants :

Clientèle privée retail
Valiant se démarque par la simplicité de ses produits, de ses services et de ses processus. Les
clients ont de plus en plus souvent le choix entre un interlocuteur personnel et une offre en
ligne étoffée.

Clientèle privée fortunée                                                                           Clientes et clients
Valiant développe les relations de banque principale avec ses clients privés fortunés en leur       Notre base client est
offrant un suivi et un conseil personnalisés de haut niveau.                                        composée à 89 % de
                                                                                                    particuliers et à 11 %
Indépendants et petites entreprises                                                                 d’indépendants et de
Dans ce segment, Valiant se différencie de ses concurrents en proposant à ses clients un            PME.
même interlocuteur pour leurs prestations financières privées mais aussi commerciales.

Entreprises de taille moyenne
Avec son expertise spécialisée, Valiant offre aux entreprises de taille moyenne et aux clients
institutionnels une alternative aux grands établissements tournés vers l’international, ainsi
qu’aux banques cantonales.

Notre gamme de services

Valiant se concentre sur les missions principales d’une banque dans les domaines des paie-
ments, de l’épargne, des placements, de la prévoyance et des financements. Sa clientèle
­bénéficie d’une offre complète de prestations bancaires simples et compréhensibles d’un seul
tenant.

Nos prestations bancaires

  Paiements            Épargne           Prévoyance       Financements         Placements
26   VOTRE BANQUE EN TOUTE SIMPLICITÉ                                                MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA

                                        Notre zone d’activité

                                        Valiant est profondément ancrée au niveau local. Avec au total 91 succursales, nous
                                        bénéficions d’une présence locale marquée dans notre région d’activité, laquelle s’étend sur
                                        plus de 11 cantons, de Vaud à la Suisse centrale. Ce réseau nous permet de jouir d’une réelle
                                        proximité avec notre clientèle avec des décisions rapides. Ne connaissant pas de frontières
                                        géographiques en Suisse, Valiant élargit sa zone d’activité au-delà de son marché de base.
                                        Grâce à des offres numériques, nous sommes à même de proposer nos prestations dans toute
                                        la Suisse.

                                                                                                        232
                                                                     11                                 bancomats. Nous exploitons
                                                                                                        232 bancomats dans toute
                                                                                                        la Suisse. En outre, nos clients
                                                                     cantons. Notre secteur
                                                                                                        peuvent retirer gratuitement

                       91
                                                                     d’activité s’étend sur
                                                                                                        de l’argent liquide à 166 autres
                                                                     11 cantons.
                                                                                                        bancomats du groupe de
                                                                                                        banques Entris.
                       succursales. Grâce à un réseau
                       dense de succursales sur notre
                       marché de base, nous sommes
                       facilement accessibles pour
                       notre clientèle.
                                                                               BS

                                                                                BL    AG
                                                                JU
                                                                          SO
                                                                                              ZG

                                                          NE                         LU

                                                                FR
                                                     VD
                                                                          BE

                                        CH
                                        Présence dans toute la Suisse.
                                        La numérisation permet
                                        à la clientèle de Valiant de
                                        béné­ficier de nos prestations
                                        sur ­l’ensemble du territoire.
MAGAZINE RELATIF À L’EXERCICE 2018 / VALIANT HOLDING SA                         CONSEIL D’ADMINISTRATION / COMITÉ DE DIRECTION
                                                                                                                                      27

Conseil d’administration                                  au 31 décembre 2018

                                                                                                  De gauche à droite :
                                                                                                  – Jean-Baptiste Beuret
                                                                                                  – Maya Bundt
                                                                                                  – Barbara Artmann
                                                                                                  – Jürg Bucher, président
                                                                                                   du conseil d’administration
                                                                                                  – Christoph B. Bühler,
                                                                                                   vice-président du conseil
                                                                                                   d’administration
                                                                                                  – Othmar Stöckli
                                                                                                  – Nicole Pauli
                                                                                                  – Franziska von Weissenfluh

Comité de direction                             au 31 décembre 2018

                                                                                                  De gauche à droite :
                                                                                                  – Stefan Gempeler, responsable
                                                                                                   Produits et Opérations
                                                                                                  – Marc Praxmarer, responsable
                                                                                                   Clientèle entreprises et conseil
                                                                                                   en patrimoine
                                                                                                  – Martin Vogler, responsable
                                                                                                   Clientèle privée et commerciale
                                                                                                  – Markus Gygax, CEO
                                                                                                  – Ewald Burgener, CFO,
                                                                                                   CEO adjoint
                                                                                                  – Christoph Wille, responsable
                                                                                                   Canaux de distribution
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