Rapport de progrès RSE 2017/2018 - Pacte mondial des Nations Unies - Groupe Casino
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Rapport de progrès RSE 2017/2018 Pacte mondial des Nations Unies
SOMMAIRE
Le Groupe P.2
Message du Président P.3
Les chiffres clés P.4
Responsabilité : des avancées concrètes P.6
“Plus question d’acheter sans savoir dans quelles conditions
les aliments sont produits“ P.8
Collaborer avec les producteurs P.10
Choisir les meilleurs produits P.12
Développer le bio et les labels responsables P.14
Respecter le bien-être animal P.16
“Pour moi, consommer c’est aussi un geste militant“ P.18
Etre un employeur responsable P.20
Transmettre les savoir-faire P.22
Cultiver la bienveillance P.24
Réduire notre empreinte P.26
Aider les autres P.28
Gouvernance, RSE : un modèle solide et durable P.30
Le conseil d’administration P.32
La démarche RSE, un levier de croissance P.36
Suivi des performances RSE P.38
Principes et périmètre de reporting
des informations extra-financières P.44
Indicateurs RSE P.46
Nos feuilles de route P.48
G RO U P E CAS I N O R A P P O RT D E P RO G R ÈS 201 7/201 8
N é en France il y a 120 ans, le groupe
Casino est aujourd’hui un des leaders
du commerce alimentaire avec plus de Message du Président
12 200 magasins dans le monde,
implantés en France, en Amérique latine
et dans l’océan Indien. Jean-Charles Naouri
Président-directeur général
Sa culture de la proximité, son écoute des du groupe Casino
clients, sa passion du commerce ont permis
de développer des enseignes fortes,
dynamiques et complémentaires, En 2018, le groupe Casino fête ses Tous les jours, nous imaginons des
120 ans : 120 années d’innovation solutions et nous agissons pour
capables d’innover et de se transformer pour anticiper et répondre aux mieux produire, pour inciter les
attentes de nos clients et de la consommateurs à mieux consommer,
en permanence. société. pour préserver les ressources
naturelles et limiter l’impact de notre
Aujourd’hui, ses 227 000 collaborateurs Innover, c’est continuer de développer activité, pour permettre à nos
des solutions durables qui collaborateurs de s’épanouir dans
se mobilisent au quotidien pour comprendre, permettent d’améliorer notre impact leur travail mais aussi pour soutenir
social, sociétal et environnemental. de nombreuses actions de solidarité.
anticiper et accompagner les nouvelles C’est aussi répondre aux exigences
de responsabilité croissantes et Véritable moteur de performance,
attentes des consommateurs. Ils font évoluer légitimes des consommateurs notre démarche de responsabilité
vis-à-vis des entreprises. Au sein du sociale et environnementale s’enrichit
leurs métiers et imaginent des solutions groupe Casino, nous considérons ces chaque année avec de nouveaux
exigences comme des leviers de objectifs ambitieux, de nouvelles
novatrices pour apporter des réponses croissance pour améliorer notre actions concrètes et innovantes pour
compétitivité, renforcer la motivation faire du groupe Casino un acteur
concrètes. Ils s’engagent ainsi pour une de nos collaborateurs et favoriser des toujours plus engagé et responsable.
relations constructives et de long
consommation durable, condition terme avec nos parties prenantes. A travers l’ensemble de ces actions,
nous réaffirmons notre attachement
nécessaire pour continuer demain à En tant qu’acteur majeur de la aux dix principes du Pacte mondial
distribution alimentaire, notre champ des Nations Unies.
« nourrir un monde de diversité ». d’action est vaste ; nous avons déjà
beaucoup accompli mais nous
devons continuer à progresser.
2 3
G RO U P E CAS I N O R A P P O RT D E P RO G R ÈS 201 7/201 8
Les chiffres clés 2017 Résultats
37,8
milliards d’euros
Distribution
chiffre d’affaires consolidé HT
Magasins Collaborateurs
n°1 n°1
12 271
dans le monde
226 606
dans le monde1
+3,2%
croissance organique
des ventes du Groupe
2
au Brésil 3 en Colombie
9 221
en France
3 050
38% 93%
1,242
milliard d’euros
E-commerce
en Amérique latine femmes dans collaborateurs
l’encadrement en CDI résultat opérationnel courant Cdiscount Exito.com
- 2% + 26% 39% + 4,6% n°2 n°2
de consommation
électrique des
de produits bio
en magasins
de collaborateurs
de moins de 30 ans
de travailleurs
handicapés
372
millions d’euros
magasins (Mwh) résultat net normalisé
part du Groupe
en France en Colombie
1
Effectif inscrit au 31/12/2017 - CDI/CDD - Temps complet/partiel - Activités intégrées uniquement.
2
Hors essence et calendaire.
3
Distribution traditionnelle - Hors cash & carry
4 5
G RO U P E CAS I N O R A P P O RT D E P RO G R ÈS 201 7/201 8
L’ANNÉE 2017
Responsabilité :
des avancées concrètes
Partout où il est implanté, le Groupe renforce ses actions pour
promouvoir une consommation responsable, lutter contre
les discriminations, réduire son empreinte environnementale
et aider les plus vulnérables, se plaçant ainsi au service du
bien commun.
Franprix nommé « Orange Day Champion » par ONU Femmes
pour ses engagements contre les violences faites aux femmes.
Démarrage d’une Toutes les enseignes du Groupe ont pris une part active à la campagne
collaboration Orange Day 2017 pour collecter des fonds, à travers des opérations de produits
ambitieuse avec partage et sur les réseaux sociaux.
trois ONG
expertes du
bien-être animal. La Fondation
Éxito livre plus
Le Groupe s’engage de 600 000
aux côtés de LFDA,
CIWF France et OABA
repas de Noël
dans le but de à des familles
Installation de la Organisation
développer un colombiennes,
plus grande des premiers
centrale solaire Trophées du
étiquetage pour mieux dont une partie
informer les Casino encadre
en zone urbaine Management Les magasins Première édition de grâce aux dons
consommateurs sur le strictement les
du Brésil sur les bienveillant : Carulla distribuent
niveau de bien-être
la Semaine de la des clients approvisionne-
toits du magasin 130 initiatives en exclusivité les diversité de GPA, collectés en
animal des produits ments de bar
Assaí de Goiânia. présentées et viandes issues du consacrée à la lutte
Opération «Tous
premier élevage distribués. contre toutes les
caisse. Monoprix remporte le sauvage des
en Scène» de la 16 lauréats
Grand Prix Essec du rayons marées
Fondation Casino : désignés par le durable de formes de
commerce responsable de ses magasins
les équipes des Comité exécutif Colombie, discrimination.
2018 pour ses initiatives pour préserver
enseignes du Groupe. certifiées
novatrices, comme l’espèce.
collectent plus de Rainforest
Alliance. Shop&Give ou Tous
AO Û T
140 000 euros
S EP T
JUIN
Cultiv’acteurs.
JUIL
N OV
D ÉC
AV R
FÉV
FÉV
MAI
au bénéfice
d’associations
partenaires.
201 7 201 8
6 7
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« Plus question
d’acheter
sans savoir
dans quelles
conditions
les aliments sont
produits »
Valentina, Recife
Sur les étals des magasins Pão de Açúcar, les fruits et légumes sont issus de
8 9
bonnes pratiques agricoles qui réduisent l’utilisation de pesticides.
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Collaborer avec
les producteurs
L’alimentation, métier historique du groupe Casino, est plus
que jamais au cœur des préoccupations des consommateurs.
Pour s’assurer de l’origine et de la qualité des produits qu’il
commercialise, le Groupe soutient les filières de production
locales et s’inscrit dans le cercle vertueux de la consommation
responsable.
1 750
S
oucieux d’offrir à ses clients PARTENARIATS DURABLES
des produits frais de qualité,
producteurs locaux le groupe Casino s’efforce de En Colombie, Grupo Éxito déploie pour
sont partenaires de raccourcir les circuits d’approvision- ses achats alimentaires un modèle
Grupo Éxito
nement en travaillant avec des produc- adopté dès l’origine pour son of fre
teurs locaux. En France, il développe des textile : ses collections de vêtements
partenariats avec des agriculteurs, des sont depuis toujours fabriquées par 10 0 0 P RO
vignerons, des éleveurs ou encore des un réseau de 84 ateliers employant EN RAYON
ports de pêche. Avec les filières d’éle- 8 000 personnes. Grupo Éxito travaille Casino Proximités crée la market place
75% vage françaises, le Groupe a mis en ainsi avec plus de 20 organisations
des producteurs locaux
place des contrats pluriannuels, qui ins- mobilisées pour le commerce équitable,
crivent la collaboration dans la durée. Il qui aident agriculteurs et pêcheurs à
—
soutient notamment les éleveurs du intégrer les contraintes de qualité et de
des fruits et légumes
Mont du Forez, des Pyrénées Atlantiques logistique propres à la grande distribu- Pour offrir à leurs clients des produits locaux de qualité, les enseignes de
commercialisés par
Grupo Éxito et du Val-de-Loire avec la nouvelle tion, et veillent qu’ils soient rémunérés Casino Proximités ont développé le site 1000PRO, une « place de
proviennent de gamme de laits « Ensemble avec les éle- au juste prix. marché » destinée aux petits producteurs locaux qui leur permet de Le groupe Casino distribue les
producteurs locaux veurs ». proposer leurs produits à tous les points de vente situés dans leur produits C’est qui le patron ?!,
La démarche continue de progresser, périmètre géographique. Simple et intuitive, la plateforme s’adapte aux l’initiative qui définit avec les
Le groupe Casino a également repris des notamment grâce au partenariat mis producteurs qui peuvent gérer librement leur offre et spécifier leurs consommateurs eux-mêmes
sites agroalimentaires en dif ficulté en place avec l ’entreprise sociale contraintes logistiques. Le site, lancé à l’automne 2017, recense le cahier des charges des
qu’il pérennise. C’est le cas de Luché C o m p ro a g ro , q u i f é d è re p l u s d e aujourd’hui plusieurs centaines de producteurs, approuvés par le service produits et garantit
Tradition Volailles, qui produit la volaille 10 000 agriculteurs colombiens et qualité de Casino Proximités, qui accèdent ainsi à un potentiel notamment la rémunération
française élevée sans antibiotique de dont la production est accessible via considérable de nouveaux clients. A terme, l’objectif est de rassembler des producteurs. Tous les laits
Casino, et de la fromagerie ELS, produc- une plateforme web. Grupo Éxito a 1 000 producteurs et de déployer la plateforme auprès des à marque propre Monoprix sont
teur de la fourme de Montbrison AOP. ainsi acheté 235 000 tonnes de fruits 5 500 magasins de proximité Casino. désormais produits selon les
Au Brésil, GPA développe son pro- et légumes par l ’intermédiaire de
— critères de la marque du
gramme Caras do Brasil qui permet à Compagro en 2017.
consommateur, dont le logo
des coopératives artisanales de distri- —
s’affiche sur les emballages.
buer leurs produits dans les magasins
Pão de Açúcar.
10 11
G RO U P E CAS I N O R A P P O RT
RAPDPEOPRT
RODG’ACT
R ÈS I201
V I T7/201
É 20187
— Pour mériter l’appellation « sans résidus de
pesticides », les carottes font ensuite l’objet de
contrôles phytosanitaires par le laboratoire
indépendant Phytocontrol. Les analyses de
dernière génération testent la présence de près
de 500 molécules.
Choisir les meilleurs
produits
Face aux préoccupations des consommateurs, la marque propre
Casino soutient depuis 2015 de nouveaux modes de production
pour commercialiser des gammes de fruits et de légumes
sans résidus de pesticides, sous le label Agriplus. Focus sur les
carottes fraîches et surgelées cultivées en France. — Une session de dégustation à l’aveugle au Laboratoire
d’analyses sensorielles situé à Vitry-sur-Seine. Plusieurs fois
par semaine, les collaborateurs volontaires goûtent et notent
des produits à marques propres Casino, Leader Price,
Franprix et Monoprix.
— Sur les étals de Casino
Supermarchés, les carottes
fraîches sans résidus de
pesticides affichent le label
Agriplus, qui garantit des
pratiques agricoles
innovantes, vertueuses pour
l’environnement, les
producteurs et les
consommateurs.
— Cultivées dans les Landes et
— La marque Casino fait
en Bretagne, les carottes sont
connaître ses produits dans
produites avec des méthodes
une campagne publicitaire
agricoles alternatives : sélection
et revendique avec humour
de semences résistantes aux
ses engagements en
maladies, choix de surfaces
matière de nutrition,
agricoles ventées, utilisation
d’environnement et de
d’huiles essentielles, désherbage
bien-être animal.
mécanique...
12 13
G RO U P E CAS I N O R A P P O RT D E P RO G R ÈS 201 7/201 8
Développer le bio et
les labels responsables
Rassurants et écologiques, les produits bio occupent une place
toujours plus importante dans les rayons des magasins du
Groupe, qui franchit une étape supplémentaire en créant de
nouvelles enseignes dédiées à la consommation responsable.
26 700
P
arce qu’ils apportent une dans toutes les enseignes Casino et
réponse claire aux exigences des dans les magasins Leader Price passés
produits éco-labellisés clients en matière de sécurité au nouveau concept Next.
sont commercialisés
alimentaire, les produits labellisés
par les enseignes du
Groupe et responsables prennent une par t ENSEIGNES DÉDIÉES
grandissante dans les habitudes de
c o n s o m m a tio n . L e s e n s eig n e s d u Alors que le succès des magasins
Groupe accompagnent cette mutation : 100% bio Naturalia ne se dément pas, le
2 400 le nombre de produits bio et écologiques Groupe poursuit dans cette voie et crée
produits alimentaires commercialisés en magasins a augmen- de nouvelles enseignes dédiées à la
à marques propres té d’un quart en 2017, avec notamment consommation responsable. À Paris,
sont issus de l’accent mis sur l’approvisionnement quatre Franprix Noé ont ouvert leurs
l’agriculture
biologique local. Ils bénéficient d’une politique pro- portes, proposant une offre « bio mais Carulla crée EN RAYON
motionnelle volontariste, à l’instar des pas que » : des produits labellisés et son FreshMarket
“Jeudis bio” initiés par Pão de Açúcar. équitables, sains et bons, des fruits et
légumes, herbes et plantes issus d’une
Un concept de magasin traditionnels, les métiers de bouche
Décidé à mettre le bio à la portée de filière locale, une offre inédite de vrac :
responsable qui met en valeur les sont à l’honneur avec une boulangerie
tous, le Groupe développe tout particu- yaourts, farine, vin, alcools, produits
produits de qualité et rassure sur ar tisanale, une f romagerie et une
lièrement ses gammes de produits à ménagers, savons ou shampoings.
leur origine. boucherie qui commercialise en
marques propres issus de l’agriculture
exclusivité la première viande issue d’un
biologique, et ceci dans tous ses for- Après avoir testé le concept en Uruguay La taille du rayon de produits bio
Grupo Éxito ouvre le premier magasin élevage durable en Colombie, certifiée
mats de magasins. Engagées de longue et en Argentine, Grupo Éxito a lancé en est l’un des marqueurs forts du
Carulla FreshMarket à Bogotá. Dans un par l’ONG internationale Rainforest
date dans la démarche bio, les marques Colombie son premier magasin Carulla nouveau concept de magasin de
décor naturel très soigné, l’enseigne Alliance. Les équipes préparent
Casino, Monoprix et Franprix ont ouvert FreshMarket, dédié à la consommation Leader Price, baptisé Next, avec
propose 3 000 références de produits également sur place les premières
la voie. Leader Price accélère à son responsable, avec une offre renforcée de plus de 800 références.
frais, dont une majorité de produits pizzas cuites au feu de bois dans un
to ur le déploiem en t de sa gam m e produits locaux et issus de l’agriculture Quant à la gamme de produits bio
locaux, bio, vegan, sans gluten, plus de supermarché.
bio. Enfin, les rayons vrac 100% bio biologique. Leader Price, elle a doublé en un an
120 références en vrac et des plants —
se généralisent dans les magasins — et atteint 170 produits.
pour cultiver son potager. Côté rayons
Monoprix et Franprix, et se déploient
14 15
G RO U P E CAS I N O R A P P O RT D E P RO G R ÈS 201 7/201 8
— Les quatre magasins de
Respecter
Naturalia Vegan proposent une
vaste sélection de 2 000 produits
qui ne sont pas issus des
le bien-être animal
animaux, de leur exploitation
ou testés sur eux.
Le Groupe a fait très tôt du respect du bien-être animal un
axe fort de son engagement de commerçant responsable.
Sa démarche passe un nouveau cap en 2017, grâce
notamment à un partenariat avec trois ONG expertes.
— La création de Naturalia Vegan, première enseigne bio et
100% vegan en France, marque la conviction que le veganisme
répond à une attente profonde des consommateurs.
E
n créant la marque Terre et cage dans leurs magasins d’ici 2020. Au
Saveurs il y a près de 20 ans, Brésil, en dépit d’un tissu productif bien
C a s i n o a d ’e m b l é e c h o i s i différent, GPA a décidé de prendre cet
minimum de souffrance et dans le
d’intégrer le bien-être animal dans ses engagement pour ses marques propres
respect de l’animal. Nous sommes
référen tiels d ’élevage, de façon à d’ici 2025.
aujourd’hui encore les seuls dans la
sensibiliser et accompagner les
distribution à mener ce type d’audit.
fournisseurs de ses produits à marques L’EXPERTISE DES ONG 3 QUESTIONS À En parallèle, nous avons développé
propres. Initialement motivée par la
Claudine Quentel-Savoyat une filière d’élevage de volailles sans
recherche de qualité, cette exigence a Pour aller plus loin dans cette démarche
Directrice qualité des produits frais antibiotique qui fournit des poulets à
pris de l’ampleur au fil des années, de progrès, le Groupe a souhaité EN RAYON
transformés Casino notre usine de Luché dans la Sarthe.
relayée par une prise de conscience bénéficier de l’expertise des associations
Les marques propres des —
sociétale. Casino est ainsi, depuis 2013, mobilisées pour le respect du bien-être
enseignes répondent à Comment prenez-vous en Quelle incidence sur le
Dès 2020, plus aucun œuf de la seule marque propre à mener dans les animal, qui mènent un travail important
poules élevées en cage ne sera une demande croissante compte la sensibilité accrue des bien-être animal ?
abattoirs des audits vétérinaires qui de sensibilisation. La signature d’une
commercialisé par les enseignes d’alternatives aux consommateurs au bien-être Élever des animaux sans avoir
prennent en compte le bien-être animal. convention de par tenariat avec la
françaises du Groupe. produits carnés, avec la animal ? recours aux antibiotiques implique
Fondation Droit Animal, Ethique et
création de gammes Nos clients sont de plus en plus d’améliorer leurs conditions de vie et
La même année, le Groupe a été le Sciences, CIWF France et OABA (Œuvre
spécifiques, comme conscients et responsables dans d’être encore plus attentif à leur
premier distributeur français à d’assistance aux bêtes d’abattoirs) va
Le Végétal chez Monoprix leurs choix alimentaires. C’est santé. De la même façon, Casino a
supprimer, avec son enseigne Monoprix, dans ce sens. Elle vise à identifier les
ou Veggie! de Casino. particulièrement vrai aujourd’hui pour développé une nouvelle filière de
les œufs issus de poules élevées en enjeux prioritaires, à construire des plans
la viande. Nous avons donc introduit génisses élevées avec leur mère,
cage de sa marque propre, au profit de progrès, puis à terme à mettre en
de nouvelles exigences spécifiques qui passent une partie de l’année
d’œufs de plein air ou biologiques. En place en France un étiquetage sur le
pour les abattoirs et mis en place des au pâturage, et pour lesquelles
2016, Monoprix a retiré de ses rayons bien-être animal destiné à informer les
contrôles renforcés. la durée du transport entre lieux
l’intégralité des œufs issus d’élevages consommateurs. De quoi donner un vrai
d’élevage et d’abattage est limitée
de poules en cage, toutes marques coup d’accélérateur à la démarche pour
En quoi consistent les contrôles ? au maximum.
confondues. À leur tour, Franprix, Leader répondre encore mieux aux attentes
Des audits menés par des —
Price et les magasins à enseignes sociétales.
vétérinaires permettent de s’assurer
Casino ont pris l’engagement de ne plus —
que les opérations se font avec le
vendre aucun œuf de poule élevée en
16 17G RO U P E CAS I N O R A P P O RT D E P RO G R ÈS 201 7/201 8
« Pour moi,
consommer
c’est aussi
un geste
militant »
Diego, Carthagène
Les nouveaux magasins Carulla FreshMarket sensibilisent
18 19
leurs clients à la consommation responsable.G RO U P E CAS I N O R A P P O RT D E P RO G R ÈS 201 7/201 8
Être un employeur
responsable 3 QUESTIONS À
Marie Even
Secrétaire générale de Cdiscount
Depuis plus de 25 ans, le Groupe s’engage et agit pour —
prévenir les discriminations, promouvoir les diversités et
Pourquoi Cdiscount s’engage sur le
favoriser le vivre ensemble. Il est reconnu aujourd’hui pour
sujet de l’égalité professionnelle ?
son rôle moteur en faveur de l’égalité entre femmes et Nous sommes mobilisés, comme
hommes. l’ensemble du Groupe, pour lutter
contre toutes les formes de
discriminations. Cdiscount est
un acteur majeur du numérique,
C
onsidérant la diversité à la fois salariés ont moins de 30 ans, la part de
+ 4,6% comme une valeur fédératrice femmes dans l’encadrement de toutes
écosystème assez masculin et
porteur de grandes perspectives
c’est l’augmentation et un moteur de performance les entités est passée de 35% en 2015 — La culture d’innovation sociale se diffuse chez GPA. À l’occasion de la Semaine de la d’avenir économique. Il est de notre
du nombre de économique, le groupe Casino s’est à 38% en 2017. De fait, Casino est le diversité, événement organisé pour la première fois en 2017, GPA a signé les Women
responsabilité de faire en sorte
collaborateurs en engagé dès 1993 dans la lutte contre premier groupe de distribution à avoir
Empowerment Principles (WEPs) portés par ONU Femmes et les 10 Engagements de
situation de handicap l’entreprise pour les droits des LGBT. que les femmes participent et
dans le Groupe entre toutes les formes de discriminations obtenu, dès 2009, le Label Diversité, puis bénéficient pleinement de l’essor
2016 et 2017 liées aux origines, au handicap, au en 2013 le Label Égalité professionnelle. de ce secteur. C’est une question
sexe, à l’âge, à l’orientation sexuelle, d’égalité mais aussi de performance
à la religion ou encore à l’apparence RENFORCER L’ÉGALITÉ E N G AG E M E N T C I TOY E N de l’entreprise.
physiq ue . I l con d ui t un e po li tiq ue PROFESSIONNELLE
volontariste visant à encourager le Les collaborateurs se mobilisent au service Quelles sont les grandes avancées
32% recru tement de prof ils variés , à Signataire des Women’s Empowerment du bien commun cette année ?
promouvoir l’égalité des chances à Principles portés par ONU Femmes et du En 2017, 42% des cadres recrutés en
tous les niveaux et à permet tre le Manifeste pour la mixité élaboré par le — CDI sont des femmes et près de 60%
v i v re-e n s e m b l e . C e t te d é m a rc h e réseau interne C’ avec elles, le Groupe des promotions au statut de cadre
des membres des repose également sur un travail de renforce l’égalité professionnelle avec Prolongement naturel du programme de bénévolat de compétences ont concerné des femmes. Derrière
comités de direction de sensibilisation des équipes pour des mesures concrètes : formations sur lancé en 2016 par la Fondation Casino, le Prix de l’engagement citoyen ces chiffres, il y a une politique
Grupo Éxito sont des combattre les stéréotypes, à la source le sexisme, actions pour l’égalité des
femmes
a été organisé pour la première fois cette année en partenariat avec volontariste menée par la Direction
des discriminations. La sensibilisation salaires, gestion des carrières… Par l’Institut de l’engagement, distinguant les initiatives solidaires de des Ressources humaines et
passe en particulier par la diffusion de ailleurs, toutes ses filiales françaises ont collaborateurs. Le Groupe porte également la démarche « Aidons les l’engagement de nos collaborateurs.
354 guides pédagogiques consacrés à des
thèmes comme l’orientation sexuelle, le
pris part en 2017 aux journées d’action
Orange Day contre les violences faites
aidants », dispositif qui permet aux collaborateurs d’offrir des jours de
repos à ceux qui accompagnent un de leurs proches dans la maladie ou Et demain, comment aller plus loin ?
jours de congés
sexisme ordinaire ou le handicap en aux femmes. Une mobilisation saluée par la dépendance. 354 jours de congés ont été offerts par les Cdiscount continue à avancer en
offerts aux aidants
par les collaborateurs, entreprise. la Secrétaire d’Etat chargée de l’égalité collaborateurs en 2017, auxquels le Groupe a ajouté 200 jours. Décidé à matière de parentalité, pour les
abondés de 200 jours entre les femmes et les hommes, qui encourager l’engagement sous toutes ses formes, le Groupe renforce femmes comme pour les hommes,
par le Groupe La réalité du Groupe est à la hauteur a remis à Franprix le prix « Orange Day également son soutien à ses collaborateurs réservistes militaires avec et s’est engagé à avoir un comité de
de ses engagements : le nombre de Champion ». de nouvelles mesures favorables au volontariat. direction paritaire dès 2020.
travailleurs en situation de handicap — — —
a augmenté de près de 5%, 39% des
20 21G RO U P E CAS I N O R A P P O RT D E P RO G R ÈS 201 7/201 8
Transmettre
les savoir-faire
Bien faire notre métier, c’est redonner toute — Les rayons-école
leur place aux professionnels qui travaillent les produits. de Casino Supermarchés
assurent la formation
Visite en images des écoles de formations internes, continue des équipes.
Objectif : renforcer
où se transmettent les savoir-faire traditionnels. l’expertise des métiers
de bouche et cultiver
le goût du produit,
des jeunes recrues — En Colombie, les
jusqu’aux directeurs. magasins Carulla se
sont dotés d’une école
interne spécialisée
pour former les
collaborateurs de
ses nouveaux rayons
de boulangerie
traditionnelle.
— Monoprix met en place
à Paris un laboratoire
pour assurer une
— Savoir-faire et formation de qualité à
— Adossée à un magasin, savoir-être sont au ses futurs bouchers, en
l’Ecole Formation Métier Vival programme des partenariat avec le
de Saint-Étienne dispense aux formations de l’Académie Centre européen des
franchisés et collaborateurs de Mandarine de Franprix, professions culinaires.
l’enseigne une formation à la fois qui a accueilli plus de
pratique et théorique. 1 600 collaborateurs
en 2017.
22 23G RO U P E CAS I N O R A P P O RT D E P RO G R ÈS 201 7/201 8
Trophées du management
Cultiver
bienveillant
Un dispositif qui vise à encourager
la bienveillance
et diffuser les meilleures pratiques
managériales
—
Veiller au bien-être des clients, c’est veiller au bien-être Organisés pour la première fois en 2017, les
des équipes. Et réciproquement. C’est pourquoi le Groupe trophées du management bienveillant mettent
crée les conditions propices pour accueillir, encourager à l’honneur des initiatives imaginées et mises en
et écouter les collaborateurs. œuvre par les managers pour assurer le bien-être
et la motivation des collaborateurs. Objectif :
renforcer l’appropriation des leviers du
management bienveillant et faciliter le partage
des bonnes pratiques. Sur les 70 projets
P
présélectionnés, le Comité exécutif du Groupe a
artout où il est implanté, le LIBERTÉ D’ACTION ET OPTIMISME
7 400 Groupe a fait du bien-être au
désigné 16 lauréats. Parmi les idées récompensées,
les réunions “warm up” mises en place dans une
alternants sont travail une priorité. Et ce dès Le Groupe contribue au bien-être des
employés par les équipe du siège encouragent le partage et
les premiers pas dans l ’entreprise. collaborateurs en encourageant un
différentes entités l’initiative : elles permettent de se retrouver
Il mène ainsi une politique active pour exercice bienveillant de la responsabilité
du Groupe chaque lundi dans une ambiance conviviale, et de
faciliter l’intégration des jeunes et managériale. Plus de 4 500 managers,
faire le point sur les dossiers, la répartition des
continue en particulier de développer dont les équipes dirigeantes, ont déjà
tâches et les délais. Un autre projet lauréat, dans
l’alternance, voie d’excellence profes- été formés à cette démarche inédite
un magasin Franprix cette fois, favorise
sionnalisante. Pendant que GPA au destinée à donner du sens et à cultiver la
l’émulation : chacun à leur tour, les membres de
Brésil et Libertad en Argentine mettent liberté d’action et l’optimisme.
39% en place des programmes d’accompa-
l’équipe réalisent une animation commerciale
d’une demi-journée. Désigné par les collaborateurs,
gnement dédiés, plus de 7 400 apprentis Huit leviers du management bienveillant
le projet le plus réussi est récompensé.
et alternants sont désormais employés sont désormais au programme des
—
par les différentes entités du Groupe. parcours de formations managériales et
des collaborateurs
du dispositif d’intégration des nouveaux
du Groupe ont moins
de 30 ans En France, pour valoriser leur talent et collaborateurs. En parallèle, un réseau
leur esprit d’initiative, Casino organise d ’un millier de “bienveilleurs” s’est
tous les ans un concours dont les prix constitué en France : ils forment une
4 500 so n t re mis l o r s d e la J o u rn é e d e s
apprentis. Pour la première fois cette
véritable chaîne humaine, à l’écoute des
collaborateurs pouvant être en difficulté
managers ont
été formés au année, un trophée des tuteurs bienveil- pour les orienter vers les personnes
management lants a été décerné, en référence à la capables d’apporter une aide.
bienveillant démarche de sensibilisation au mana- —
gement bienveillant menée depuis 2014.
24 25G RO U P E CAS I N O R A P P O RT D E P RO G R ÈS 201 7/201 8
Réduire notre
empreinte
Afin de répondre au défi climatique, le Groupe est engagé
dans une démarche environnementale qui vise à réduire sa
consommation de ressources naturelles, à lutter contre la
pollution et le gaspillage des matières premières, et à protéger
les habitats naturels et la biodiversité.
L
— Depuis 2007, grâce à l’expertise de sa filiale
es engagements du Groupe en le déploiement de centrales solaires.
+ 8% matière d’environnement sont La nouvelle centrale photovoltaïque
GreenYellow, le groupe Casino a installé 65 centrales
solaires sur les toits des magasins et les ombrières des
d’électricité aujourd ’hui ancrés dans les installée sur 8 000 m² de toitures du parkings et exploite 15 centrales en autoconsommation.
renouvelable produite pratiques : ses enseignes ont pleinement magasin Assaí de Goiânia, plus grande
intégré la stratégie bas carbone, en installation photovoltaïque urbaine — En signant le “manifeste du Cerrado”, le Groupe
réduisant les émissions de gaz à effet de au Brésil, permet de couvrir la consom- s’engage à préserver les zones de végétation indigène de
- 2% serre liées à leurs activités. Pour limiter
les fuites de fluides réfrigérants, elles
mation d ’énergie des systèmes de
climatisation et d’éclairage.
cette région brésilienne menacée.
de consommation
électrique des s’attellent au renforcement de l’étan-
Lutte contre
2.
magasins en 2017 chéité des circuits des installations et Réduire son empreinte, c’est aussi ÉLEVAGE CERTIFIÉ DURABLE EN RAYON
déploient de nouveaux équipements qui valoriser les déchets générés par les
fonctionnent aux fluides naturels. Côté magasins et collecter les produits la déforestation — Car ulla com m ercialise en
exclusivité la viande issue du premier
transports, la modernisation des flottes recyclés des clients, en soutenant les élevage de bétail de Colombie certifié
de véhicules se poursuit, pour évoluer filières de recyclage locales, et lutter Les enseignes latino-américaines durable. Le label Rainforest Alliance
vers des carburants moins polluants contre le gaspillage alimentaire. Les du Groupe multiplient les Certified vise à promouvoir les bonnes
comme le GNV ou le biométhane, et enseignes travaillent avec des acteurs initiatives pour ralentir la pratiques agricoles pour préserver la
les modes de transport alternatifs sont de l’économie solidaire, comme Phénix déforestation et préserver la biodiversité et protéger les populations
p rivil égié s , co m m e l e f l u via l po u r pour Franprix ou Eqosphère pour Leader biodiversité. 2017 a été marquée locales. Après les œufs, la baguette
Franprix. Price, qui collectent quotidiennement par des avancées concrètes. et le lait, Monoprix continue
3.
les produits à Date Limite de Consom- MANIFESTE DU CERRADO — Le de substituer des produits
EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE
La maî trise de la consommation
mation courte pour les redistribuer à des
associations locales. En parallèle, elles
améliorent leurs process pour limiter
1. ACHAT DE VIANDES BOVINES
— Pour lutter contre la
déforestation de l’Amazonie due à
groupe Casino signe un manifeste
pour protéger la région brésilienne
responsables aux produits
conventionnels, sans
du Cerrado, un des écosystèmes les augmenter les prix. L’enseigne
électrique des magasins est une des la casse et sensibilisent régulièrement l’élevage, GPA déploie une politique plus riches au monde avec plus de distribue désormais dans ses
priorités du Groupe. Elle passe collaborateurs et clients aux enjeux du d’achat responsable de viande bovine 160 000 espèces de plantes et animaux. magasins une seule référence
notamment par la mise en place de gaspillage. élaborée en partenariat avec l’ONG — de banane : une banane bio
portes sur les meubles froids, l’instal- — The Forest Trust. Un audit complet des et équitable labellisée
lation de systèmes d’éclairage et de fournisseurs a été réalisé. Max Havelaar.
climatisation à basse consommation, et
26 27— La Fondation Casino prévient l’exclusion culturelle des enfants en
G RO U P E CAS I N O R A P P O RT D ’ACT I V I T É 201 7
soutenant l’éducation par le théâtre à travers son programme
“Artistes à l’école”, qui permet à 2 000 élèves de bénéficier pendant
deux ans d’un parcours d’éducation artistique de qualité.
Aider les autres
Proches de leurs clients, les enseignes contribuent au
développement des territoires et au bien-être de leurs
communautés en venant en aide aux populations les
plus fragiles. Leurs actions sont structurées par les — L’Instituto GPA agit pour
quatre fondations du Groupe, prioritairement en faveur l’éducation des jeunes
défavorisés. Outre son
de l’enfance. soutien à la formation
professionnelle, il a permis
en 15 ans à 15 500 jeunes
de suivre le programme
de formation musicale
Musica & Orquestra, et de
se produire à l’international.
L’
alimentation est au cœur de INSERTION DES JEUNES
+ 29% l’objet social du groupe Casino.
d’augmentation des Ses enseignes sont toujours Employeur majeur en Colombie, au
dons alimentaires plus nombreuses à organiser la collecte Brésil et en France, le Groupe s’engage
par les magasins et quotidienne des denrées périssables au pour faciliter l’insertion professionnelle
entrepôts du Groupe,
soit un total de bénéfice des associations locales. Elles des jeunes défavorisés . Au B résil ,
41 millions de repas prennent largement part aux grandes l’Instituto GPA cofinance le centre NATA
opérations nationales menées auprès (Núcleo Avançado em Tecnologia de
des clients avec les Banques alimen- Alimentos) qui forme aux métiers de la
taires en Fran ce , en Colom bie , en boulangerie et du lait, et soutient le
10 000 Argentine ou encore au Brésil, où les programme de bourses au mérite de la
collaborateurs clients de paodeacucar.com ont égale- Fondation Getulio Vargas.
volontaires de GPA ment la possibilité d’offrir en ligne des
ont pris part au Dia de paniers alimentaires pour l’association En France, le G roupe m ul tiplie les
Solidariedade en 2017
Amigos do Bem. partenariats en faveur de l’insertion des
jeunes notamment avec Sport dans la
En parallèle, les enseignes imaginent Ville, avec Le Réseau qui accompagne
des opérations de solidarité pour soute- les collégiens dans leur orientation
nir les associations locales, notamment professionnelle, et avec Nos quartiers
via l’arrondi en caisse, système de ont des talents, qui parraine de jeunes
micro-dons déployé en France, par créateurs d’entreprise. Il valorise par
exemple chez Naturalia, et au Brésil. En ailleurs les parcours civiques avec
2017, les collaborateurs des magasins l’Institut de l’engagement. Enfin, le
GPA participants ont pu choisir les Groupe s’est associé à la Mairie de
associations bénéficiaires des 50 000 Paris dans le cadre du programme — La Fondation Éxito lutte
euros de dons collectés. Et en Colombie, 1000 parrains pour 1000 emplois, qui a contre la malnutrition
infantile à travers le
611 000 repas de Noël ont été offerts à mobilisé 60 collaborateurs volontaires.
programme Gen Cero, qui
des enfants dans le cadre des actions — fédère les initiatives
— La Fondation Monoprix accompagne des projets qui tissent de
de la Fondation Éxito. publiques et privées pour
nouvelles solidarités urbaines, favorisant l’accès aux biens de première
éradiquer la malnutrition
nécessité et luttant contre la solitude. Ici, le programme Intergénéreux
infantile à l’horizon 2030.
d’Unis Cité en faveur des personnes âgées isolées.
Plus de 50 000 enfants
colombiens en ont bénéficié
28 en 2017. 29G RO U P E CAS I N O R A P P O RT D E P RO G R ÈS 201 7/201 8
Gouvernance,
RSE :
—Elu par l’assemblée
générale des actionnaires,
le Conseil d’administration
du Groupe sera paritaire à
un modèle
compter de 2018.
solide et durable
—Les enseignes qualitatives
sont un des principaux piliers
de la rentabilité du Groupe.
—Promouvoir la diversité et
l’égalité professionnelle, c’est
renforcer la motivation et la
performance des équipes.
30 31G RO U P E CAS I N O R A P P O RT D E P RO G R ÈS 201 7/201 8
GOUVERNANCE
Le Conseil
d’administration
À l’issue de l’assemblée générale du 15 mai 20181 , le Conseil Fonctionnement du Conseil d’administration
d’administration sera composé de douze administrateurs élus par
Les règles et modalités de fonctionnement du Conseil d’administration sont définies par la loi,
l’Assemblée générale et d’un administrateur représentant
les statuts de la Société et le règlement intérieur du Conseil. Elles sont détaillées dans le document
les salariés.
de référence du Groupe 2017 déposé auprès de l’AMF.
Jean-Charles Naouri Catherine Lucet
Président-directeur général. Directrice générale du Pôle Éducation La durée des fonctions des administra- Afep-Medef pour les sociétés ayant un composition du Conseil qui résultera de
et Référence du groupe Editis. teurs est de trois ans. Conformément aux actionnaire de contrôle, ce qui est le cas de l’Assemblée générale du 15 mai 2018 (si
Nathalie Andrieux
42% Directrice générale de la société Geolid.
Administratrice indépendante2. statuts de la Société et au Code Afep-
Medef, le Conseil est renouvelé en partie
la Société. toutes les propositions sont approuvées
par l’Assemblée générale).
Administratrice indépendante. David de Rothschild
chaque année. Ainsi, les mandats de Les renouvellements et nominations sont
Gérant de la société Rothschild et Cie
Diane Coliche Mesdames Nathalie Andrieux, Sylvia Jay proposés afin de maintenir ou d’atteindre Ainsi, le Conseil resterait composé de
Banque et Associé-gérant de la société
Représentante de la société e t C a th e rin e L u ce t e t d e l a so cié té ces équilibres et disposer d’un ensemble treize administrateurs comprenant douze
des membres du Rothschild et Cie.
Matignon-Diderot. Finatis viennent à échéance à l’issue de de compétences en adéquation avec les administrateurs élus par l’Assemblée
Conseil d’administration Directrice financière de la société Frédéric Saint-Geours l’Assemblée générale annuelle convoquée activités du Groupe et sa stratégie de générale et un administrateur repré-
sont indépendants3
Monoprix. Président du Conseil de surveillance le 15 mai 2018. développement. sentant les salariés. Il comprendrait cinq
de la SNCF. administrateurs indépendants (42%) et six
Gilbert Delahaye
Le Co n seil d ’a d minis tra tio n veil l e à Le Conseil d’administration a jugé que sa femmes (50%).
Directeur de projets transverses RSE Michel Savart
appliquer les principes du Code Afep- taille était appropriée. Suivant la recom-
de la société Casino Services. Représentant de la société Foncière Euris.
Medef concernant sa composition. Avec mandation du Comité des nominations et Cinq membres répondent complétement
Administrateur représentant les salariés. Conseiller du Président au sein du groupe
50% Jacques Dumas
Rallye-Casino et Président-directeur
l’aide de ses Comités spécialisés, il évalue
périodiquement sa structure et sa compo-
des rémunérations, le Conseil propose ainsi
à l’Assemblée générale, convoquée le
aux critères d’indépendance du Code
Afep-Medef : Mesdames Nathalie
général de la société Foncière Euris.
Représentant de la société Euris ; sition de même que celles de ses Comités. 15 mai 2018, de renouveler les mandats de Andrieux, Christiane Féral-Schuhl, Sylvia
Conseiller du Président de la société Les nouvelles candidatures comme les Mesdames Nathalie Andrieux, Sylvia Jay Jay, et Catherine Lucet. Il en est de même
Casino et Directeur général adjoint
Henri Giscard d’Estaing
propositions de renouvellement soumises et Catherine Lucet et de la société Finatis, de Madame Laure Hauseux.
des administrateurs Président de la société Club Med.
de la société Euris. à l’Assemblée des actionnaires prennent représentée par Monsieur Didier Lévêque.
sont des femmes3 Censeur.
en compte les conclusions ressortant de Le Con seil com prendrait égalemen t
Christiane Féral-Schuhl
Avocate Associée. Gilles Pinoncély l’évaluation du fonctionnement du Conseil Il est également proposé à l’Assemblée deux autres personnalités extérieures
Administrateur de sociétés. et font l’objet de recommandations du générale, la nomination d’une nouvelle qualifiées, non indépendantes, Monsieur
Administratrice indépendante.
Censeur. Comité des nominations et des rémunéra- administratrice, Madame Laure Hauseux, David de Rothschild et Monsieur Frédéric
Laure Hauseux tions. La représentation des salariés au dont l’expérience et les expertises sont Saint-Geours, qui perd sa qualité d’admi-
Administratrice indépendante Gérald de Roquemaurel
sein du Conseil est également organisée adaptées aux activités de la Société, n i s tra te u r i n d é p e n d a n t à l ’ i s s u e d e
Gérant de BGR Partners.
de sociétés. conformément aux dispositions légales et qui succèdera à Monsieur Gérald de l’Assemblée en application du critère d’an-
Censeur.
Administratrice indépendante. et aux statuts de la Société. Le Conseil Roquemaurel dont la nomination en qualité cienneté de 12 ans du Code Afep-Medef.
Lady Sylvia Jay poursuit les objectifs de maintenir la de censeur est proposée à l’Assemblée.
Kareen Ceintre
Administratrice indépendante diversité et la com plémentarité des Les administrateurs représentants de
Secrétaire du Conseil d’administration.
de sociétés. compétences techniques et des expé- Le Comité des nominations et des rému- l’actionnaire de contrôle resteraient au
Administratrice indépendante. riences, la représentation équilibrée des nérations a également procédé dans le nombre de cinq : Messieurs Jean-Charles
1
Sous réserve de l’approbation des femmes et des hommes et une proportion cadre des missions qui lui sont confiées, à Naouri, Président-directeur général,
Didier Lévêque renouvellements et nominations proposés. d’administrateurs indépendants supérieure l’examen annuel de la situation d’indépen- Jacques Dumas, Didier Lévêque, Michel
Représentant de la société Finatis. 2
Nommée administratrice référente à l’issue au seuil du tiers préconisé par le Code dance de chaque administrateur dans la Savart et Madame Diane Coliche.
Secrétaire général de la société Euris de l’Assemblée générale.
et Président-directeur général
3
Hors prise en compte de l’administrateur
salariés conformément au Code Afep-Medef
de la société Finatis. ou à la loi selon le cas
32 33G RO U P E CAS I N O R A P P O RT D E P RO G R ÈS 201 7/201 8
Monsieur Gilbert Delahaye, administrateur
représentant les salariés, désigné en
dans l’exercice respectif des fonctions
unifiées de Président du Conseil d’adminis-
Chiffres clés 2017 d e c o m m e rc e , i l a s s u re l e s u i v i d e s
questions relatives à l’élaboration et au
Le Comité des nominations et des rému-
nérations est notamment chargé d’assister
conflits d’intérêts. Il examine régulièrement
la structure, la taille et la composition du
mai 2017 par l’organisation syndicale tration et de Directeur général. Cette contrôle des informations comptables le Conseil d’administration concernant Conseil.
la plus représentative, et ayant rejoint le
Conseil, n’est pas pris en compte pour le
fonction, exercée par Monsieur Frédéric
Saint-Geours depuis le 7 juillet 2015, serait
10 réunions et financières. Ainsi, il est notamment
chargé d’assurer le suivi de l’efficacité des
l’examen des candidatures aux fonctions
de Direction générale et la sélection Dans le domaine de la RSE, ses missions
calcul du taux d’indépendance en appli-
cation du Code Afep-Medef et de la parité
confiée à Madame Catherine Lucet à
l’issue de l’Assemblée générale du 15 mai 95% taux de présence systèmes de contrôle interne et de gestion
des risques, du contrôle légal des comptes
des futurs administrateurs, la situation
d’indépendance des administrateurs, la
ont été élargies à compter du 15 décembre
2017. Il est ainsi notamment chargé d’exa-
hommes-femmes conformément à la loi. 2018. annuels et consolidés par les Commissaires détermination et le contrôle de la rémuné- miner, en lien avec la stratégie du Groupe,
ADMINISTRATEUR RÉFÉRENT Lors du point annuel sur le fonctionnement
1 réunion déplacée aux comptes et de l’indépendance de ces
derniers. Depuis 2015, dans une démarche
ration des dirigeants mandataires sociaux,
l’attribution d’options de souscription ou
les engagements et les politiques du
Groupe en matière d’éthique et de respon-
sur une implantation commerciale
du Conseil au cours de l’exercice 2017, il est du Groupe de bonne gouvernance, l’examen préalable d’achat d’actions de la Société ou l’attri- sabilité sociale, environnementale et
Le Conseil d’administration, suivant la à nouveau ressorti des appréciations et à leur conclusion des conventions signifi- bution gratuite d’actions ainsi que la mise sociétale d’entreprise, la mise en œuvre de
proposition du Président et conformément observations que l’organisation et le fonc- catives avec les parties liées lui a été confié en place de plans d’actionnariat salarié. ces politiques et leurs résultats. Dans ce
aux recommandations, a désigné, dès 2012, tionnement du Conseil sont satisfaisants à afin de renforcer l’identification et la Le Comité des nominations et des rému- cadre, il s’assure, en lien avec le Comité
un administrateur référent indépendant l’égard tant de l’éthique que des principes gestion des conflits d’intérêts potentiels. nérations a également établi une charte, d’audit, de l’existence de dispositifs d’iden-
en vue de veiller à la bonnegouvernance de gouvernement d’entreprise. approuvée par le Conseil d’administration, tification et de gestion des principaux
Le Comité d’audit est doté d’une charte venue confirmer ses pouvoirs et risques liés à ces sujets et de la conformité
d’organisation et de fonctionnement venue attributions. avec les dispositifs légaux et réglemen-
confirmer ses pouvoirs et attributions taires . Il analyse la par ticipa tion du
au regard notamment de l’analyse des Au cours de l’année 2017, le Comité des Groupe dans les indices extra-financiers.
risques, de la détection et de la prévention nominations et des rémunérations s’est Il examine l’information communiquée
Les comités des anomalies de gestion et de la procé- réuni à cinq reprises avec un taux de parti- annuellement dans le rapport de gestion
dure d’examen des conventions avec les cipation de 100%. au titre de l’information extra-financière.
Fin 2017, le Conseil d’administration a souhaité élargir les parties liées.
COMITÉ GOUVERNANCE ET RSE Les règles d’organisation et de fonction-
attributions de son Comité de gouvernance dans le domaine Au cours de l’année 2017, le Comité d’audit nement du Comité sont regroupées dans
de la responsabilité sociétale d’entreprise, ce Comité étant s’est réuni à six reprises avec un taux de A l’issue de l’Assemblée, le Comité gouver- une charte spécifique qui a été approuvée
désormais dénommé Comité gouvernance et RSE. participation de 100%. nance et RSE serait composé de quatre par le Conseil d’administration.
membres dont trois membres indépen-
COMITÉ DES NOMINATIONS ET DES dants : Mesdames Catherine Lucet Au cours de l’année 2017, le Comité de
Le Conseil d’administration s’appuie sur membres indépendants : Madame RÉMUNÉRATIONS (Présidente et administratrice référente), gouvernance s’est réuni à trois reprises. Le
les travaux de trois comités spécialisés : le Catherine Lucet (Présidente), Messieurs Nathalie Andrieux et Christiane Féral- taux de participation a été de 100 %.
Comité d’audit, le Comité des nominations Fréd é ric S ain t- G eo u r s e t G é ra ld d e A l’issue de l’Assemblée, le Comité des Schuhl, administratrices indépendantes, —
et des rémunérations et le Comité gouver- Roquemaurel. nominations et des rémunérations serait e t M o n sie u r Fré d é ric S ain t- G e o u r s .
nance et RSE . Le Président-directeur composé de quatre membres : Mesdames Antérieurement, il était ainsi composé :
général n’est membre d’aucun Comité. Tous les membres du Comité d ’audit Nathalie Andrieux (Présidente) et Sylvia Monsieur Frédéric Saint-Geours (Président
exercent ou ont exercé des fonctions de Jay, administratrices indépendantes, et administrateur référent) et Madame
Sous réserve des renouvellements et de dirigeant d’entreprise et disposent, à ce Monsieur Gilbert Delahaye, administrateur Sylvia Jay, administrateurs indépendants,
la nomination proposés à l’Assemblée titre, de la compétence financière ou représentant les salariés, et Monsieur et Monsieur David de Rothschild.
générale du 15 mai 2018, la composition comptable visée par l’article L 823-19 du David de Rothschild . Comme précé-
des Comités sera amenée à évoluer à Code de commerce. Le Comité d’audit demment, il comprendrait une majorité Les missions du Comité ont été définies en
l’issue de l’Assemblée. a p p o r te s o n a s s i s ta n c e a u C o n s e i l d’indépendants au sens du Code cohérence avec celles des deux autres
d’administration dans sa mission relative à Afep-Medef. Antérieurement, il était Comités. Dans le domaine de la gouver-
COMITÉ D’AUDIT l’examen et l’arrêté des comptes annuels et ain si co m posé : M o n sie u r G é ra ld de nance, il assiste le Conseil dans la mise en
semestriels ainsi qu’à l’occasion de toute Roquemaurel (Président) et Madame place et l’application des règles et des
A l’issue de l’Assemblée, le Comité d’audit opération, de tout fait ou événement Nathalie Andrieux, administrateurs indé- meilleures pratiques de gouvernance. Il est
serait ainsi composé : Monsieur Frédéric pouvant avoir un impact significatif sur la pendants, Monsieur Jacques Dumas et également chargé du suivi des sujets
Saint-Geours (Président) et Mesdames situation de la société Casino, Guichard- Monsieur Gilbert Delahaye, administrateur relatifs à la déontologie applicable aux
L a u re H a u s e u x e t C a t h e r i n e L u c e t , Perrachon ou de ses filiales en termes représentant les salariés. administrateurs, de l’évaluation du fonc-
administratrices indépendantes. d’engagement et/ou de risque. À ce titre et tionnement du Conseil et de la gestion des
Antérieurement, il était composé de trois conformément à l’article L 823-19 du Code
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