Réduire les inégalités en santé 2017 - 2018 - Fondation Sanofi Espoir
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Réduire les inégalités en santé 2017 - 2018
LE MONDE EST TOUJOURS MARQUÉ PAR DE FORTES LA MISSION DE LA FONDATION SANOFI ESPOIR :
INÉGALITÉS EN SANTÉ AGIR ET INNOVER POUR RÉDUIRE CES INÉGALITÉS...
Bien que l’état de santé des populations dans le monde se soit significativement amélioré ces La triple transition démographique, climatique et épidémiologique modifie le cadre de l’aide
dernières décennies, des disparités importantes persistent entre les pays développés et les pays humanitaire (intervention menée dans l’urgence), de l’action sociale (réinsérer un individu
en développement, mais également au sein d’un même pays (entre groupes ethniques, reli- perdu dans sa société, et notamment le soigner) et du développement humain (démarche
gieux, sociaux, entre zones urbaines et rurales, etc.). structurée avec éducation, santé, protection sociale). Cela amène également la Fondation
à amorcer ses propres changements : renforcer son approche via les nouvelles technologies
comme outils de développement (e-santé par exemple) et développer une approche globale,
transnationale, horizontale, pour lutter contre des phénomènes planétaires qui sont tous inter-
dépendants et connectés.
... EN APPORTANT
400 millions
de personnes DES SOUTIENS
FINANCIERS
n’ont pas accès aux services
DE SANTÉ ESSENTIELS À des projets santé développés par des associations humanitaires ou ONG,
partenaires de la Fondation.
DES DONS DE
PRODUITS DE SANTÉ
Encadrés par une charte reposant sur les principes directeurs de l’Organisation Mondiale
de la Santé, dans le cadre de la réponse aux crises sanitaires.
ESPÉRANCE DE VIE À LA NAISANCE
DES
+ de 82 ans EXPERTISES
dans les pays les plus riches
Mise à disposition d’experts internes au Groupe Sanofi ou de synergies externes,
- de 60 ans
au profit des projets et partenaires soutenus par la Fondation.
dans 22 pays, tous en 60
ANS DES
Afrique subsaharienne
Source : OMS
RESSOURCES HUMAINES
Implication de salariés du Groupe dans des actions en faveur des partenaires de la Fondation.
Olivier Brandicourt
Directeur Général de Sanofi
U
ne bonne santé est essentielle au bonheur pays à revenu faible ou intermédiaire d’ici à 2030.
et au bien-être des individus. Elle contribue L’Access Accelerated Initiative est une collaboration
également à la croissance et à la prospérité unique qui cible ses actions sur les maladies
de l’économie puisque les populations ont une non transmissibles. La Fondation Sanofi Espoir y
espérance de vie plus longue et des niveaux contribue au travers du programme My Child
d’emploi et de productivité plus élevés. Leader Matters, centré sur les cancers pédiatriques. Depuis
mondial de la santé, Sanofi s’engage aux côtés des 2006, cette initiative permet aux enfants des pays à
populations avec la volonté d’être un partenaire ressources limitées d’Afrique, d’Asie et d’Amérique
de leur parcours de santé tout au long de leur vie. latine de bénéficier d’un diagnostic précoce et
Bien que des progrès importants aient été de meilleurs soins, et contribue au renforcement
accomplis durant ces dernières décennies, en des capacités des équipes soignantes et des
partie grâce aux Objectifs de Développement infrastructures locales.
Durable des Nations Unies, les inégalités en matière Comme en témoigne le leadership que nous
de santé et d’espérance de vie restent l’un de exerçons dans le cadre d’Access Accelerated
nos plus grands défis. Pour répondre à certains Initiative, Sanofi et la Fondation Sanofi Espoir
de ces objectifs, Sanofi a rejoint en 2017 l’Access s’engagent à répondre de manière innovante
Accelerated Initiative (AAI) dont l’objectif est de aux enjeux de santé des populations les plus
réduire de 30% le nombre de décès prématurés vulnérables et à améliorer la santé et le bien-être
causés par les maladies non transmissibles dans les de tous, partout dans le monde.
Xavier Darcos
Président de la Fondation Sanofi Espoir
L
es pays à ressources limitées sont en train Mais l’innovation ne se résume pas aux
de prendre de l’avance sur l’usage des technologies. Elle est aussi l’incarnation d’un
technologies de l’information pour répondre état d’esprit et d’une manière de travailler. Les
aux besoins urgents en matière de santé. contraintes de temps, d’environnement et de
Des outils innovants permettent de rompre l’isole- budget révèlent combien il est nécessaire de
ment dans lequel se trouvent les professionnels de nouer des collaborations plus efficaces et de
santé et les patients. La télémédecine donne aux faire converger les compétences de différents
équipes, sur le terrain, les moyens d’échanger des acteurs vers des thématiques et des projets
informations et de recevoir les conseils d’équipes communs. En France, nous appliquons cette forme
expérimentées, situées à des centaines voire des d’innovation collective au partenariat inédit que
milliers de kilomètres de distance, tandis que la nous avons noué avec les Apprentis d’Auteuil,
télépathologie améliore le diagnostic du cancer comme au soutien que nous apportons au projet
dans les régions rurales d’Afrique privées d’ana- « Convergence » d’Emmaüs Défi : tous deux ont
tomopathologistes. Enfin, les applications mobiles pour but d’aider des personnes, fragilisées par
connectent les professionnels de santé entre eux des difficultés sociales complexes, à retrouver leur
et renforcent leurs capacités. place dans la société.
BILAN DES ACTIONS
DE LA FONDATION EN 2017 France
11 projets
Budget de la fondation
15M€ sur 3 ans
(sept. 2015 - sept. 2018)
Asie
6 projets
5 pays
Amérique d'intervention
La lutte contre les cancers de l’enfant latine et
centrale
L'amélioration de la santé maternelle
et néonatale 10 projets
L'amélioration de l'accès aux soins
des populations les plus vulnérables 7 pays
d'intervention
en France
Afrique
10 projets
19 pays
d'intervention
Valérie Faillat
Déléguée Générale de la Fondation Sanofi Espoir
“ Nous devons répondre à des
problématiques sociales de plus en plus
complexes. Nos réflexions récentes nous
ont amenés à modifier notre façon de
SOUTIEN AUX PROGRAMMES D’ACCÈS À LA SANTÉ
SUR LE LONG TERME
34 projets 35 partenaires 32 pays d'intervention
SOUTIEN AUX ACTIONS
D’URGENCE HUMANITAIRE
Soutien financier :
travailler et à privilégier des projets 4 pays d’intervention : Bangladesh, France, Libye et Yémen
collectifs. En effet, la solution ne peut 830 030
venir que d’un véritable décloisonnement bénéficiaires d’actions de prévention, de p rise en charge médicale et Dons de médicaments et de vaccins :
d'accès aux soins
des acteurs et d’une meilleure 102 000 boîtes de médicaments et doses de vaccins
coordination pour que chacun fasse sa 6 390
part mais avec un objectif commun.
professionnels de santé bénéficiaires d'act ions de formation 5 pays bénéficiaires : Colombie, Inde, Mexique, Pérou et Yémen
La Fondation Sanofi Espoir a été créée en octobre 2010 pour capitaliser plus de 20 années d’engage-
ment de solidarité nationale et internationale. Sa mission est de contribuer à réduire les inégalités en
santé auprès des populations qui en ont le plus besoin, dans une démarche de responsabilité sociale.
INSCRIRE L’ACCÈS À LA SANTÉ RÉPONDRE AUX URGENCES
SUR LE LONG TERME HUMANITAIRES
La Fondation déploie ses programmes autour En cas de catastrophe naturelle ou de conflit, les
de 3 axes majeurs : besoins en santé sont essentiels. Pour secourir
les victimes blessées, sinistrées ou déplacées, la
1 La lutte contre les cancers de l’enfant Fondation apporte une réponse immédiate :
dans les pays à revenu faible et intermédiaire soutiens financiers, dons de médicaments et de
avec son programme My Child Matters. vaccins. Mais pour faire face aux crises de plus en
plus nombreuses et durables, elle cherche aussi,
2 L'amélioration de la santé maternelle et avec ses partenaires de terrain, à associer cette
néonatale en permettant aux femmes et aux aide d’urgence à des actions d’anticipation et
nouveau-nés un meilleur accès à des soins des projets de plus long terme pour poser les
de qualité. bases d’un développement plus pérenne.
3 L'amélioration de l'accès aux soins des
populations les plus vulnérables en France.
ANTICIPER RÉPONDRE STABILISER
ENCOURAGER L’IMPLICATION DES SALARIÉS
Parce que la solidarité est profondément ancrée dans la culture du Groupe, la Fondation Sanofi Espoir
peut compter sur l’implication active des collaborateurs du Groupe Sanofi.
Leur mobilisation peut prendre plusieurs formes :
- Engagement des salariés dans les projets soutenus par la Fondation en faisant bénéficier les
associations partenaires des expertises et expériences des collaborateurs, à travers des missions
AD-VERT Conseil - Mai 2018 - Crédits photos : Félix Vigné IMAGEO, UNHCR Colin Delfosse, Wonder Art production
en mécénat de compétences ou à travers des actions de bénévolat.
- Soutien des salariés au travers d’appels à générosité et de collectes lancés par la Fondation
Sanofi Espoir ou le Groupe, notamment lors d’urgences humanitaires.
- Création et mise en place d’initiatives solidaires lors de la Saison de la Solidarité organisée
chaque année par plus de 30 filiales de Sanofi, réunissant les associations partenaires, les salariés
et leur famille.
LUTTER CONTRE LES CANCERS DE L’ENFANT
25%
300 000
nouveaux cas de cancer De taux de survie des enfants et adolescents
pédiatriques par an dans le monde atteints de cancer dans les pays à revenu faible
(enfants et adolescents) et intermédiaire, contre 80% dans les pays riches
Source : IARC 2016 Source : SJ Kellie, European Journal of Cancer (2008)
My Child Matters, pour que tous les enfants atteints de cancer aient la même chance de
guérir où qu’ils soient dans le monde
Depuis 12 ans, le programme My Child Matters permet aux enfants atteints de cancer dans les pays à
revenu faible et intermédiaire, de bénéficier d’une meilleure prise en charge.
Ce programme renforce les capacités et les moyens des équipes locales en améliorant notamment le
diagnostic précoce, l’accès aux soins, la formation des professionnels de l’oncologie pédiatrique, la prise
en charge palliative, le déploiement des systèmes de recueil de données et l’information du grand public.
My Child Matters est développé en partenariat avec le St Jude Children’s Research Hospital, la Société
Internationale d’Oncologie Pédiatrique (SIOP), l’Union Internationale Contre le Cancer (UICC) et d’autres
organisations internationales de lutte contre les cancers de l’enfant.
L’ACTION 58 projets dans 42 pays
DE LA FONDATION 75 000 enfants pris en charge
2010-2017 20 000 professionnels de santé formés
NOS PROJETS EN 2018
PAYS PRINCIPAUX
PROJETS
BÉNÉFICIAIRES PARTENAIRES
1. Développer les soins palliatifs et la prise en charge de la douleur
chez les enfants atteints de cancer ou de maladie chronique en
15 pays d’Afrique Afrique.
Groupe Franco-Africain
2. Créer une formation d’oncologie pédiatrique pour les médecins d’Oncologie Pédiatrique
(formation diplômante) et infirmier(e)s africain(e)s. (GFAOP)
Développer un réseau de recherche pour l’amélioration du suivi des
12 pays d’Afrique
enfants atteints de cancer en Afrique.
Côte d’Ivoire, Mali, Étendre les registres de cancers pédiatriques en Afrique The African Cancer
Burkina Faso subsaharienne. Registry Network (AFCRN)
Renforcer le soutien diagnostique des cancers de l’enfant en Afrique
8 pays d’Afrique
francophone par l’extension d’un réseau de télépathologie.
Alliance Mondiale Contre
Améliorer le diagnostic précoce, standardiser la prise en charge le Cancer (AMCC)
Mali thérapeutique et prévenir l’abandon du traitement du rétinoblastome
chez l’enfant.
1. Améliorer l’accès aux soins et la qualité de vie des enfants atteints
de cancer. Hôpital Le Dantec
Sénégal
2. Mettre à disposition le traitement conservateur du rétinoblastome (Dakar), Fondation En Vie
bilatéral.
Prévenir et prendre en charge les complications infectieuses The Children Hospital
and Institute of Child
associées aux cancers pédiatriques. Health (Lahore)
Pakistan
Former les professionnels de santé de cinq services The Indus Children’s
d’oncohématologie pédiatrique pour améliorer le diagnostic Cancer Hospital (ICCH)
précoce et le traitement des cancers de l’enfant. (Karachi)
Philippine Children’s
Améliorer l’accès aux soins et aux traitements pour les enfants
Philippines Medical Center (Quezon
atteints de rétinoblastome et de leucémie. City)
Faculty of Medicine
Améliorer la prise en charge et la qualité de vie des enfants atteints
Thaïlande Prince of Songka
de cancer dans le sud du pays.
University
Consolider et étendre le registre des cancers de l’enfant pour
Universidad del Valle
améliorer les connaissances en matière de prévalence et de
(Cali)
pronostic.
Colombie
Fundación Pohema,
Améliorer le diagnostic précoce des enfants atteints de cancer. Universidad del Valle
(Cali)
Prévenir et prendre en charge les complications infectieuses Jesus Riviera Children
Nicaragua
associées aux cancers pédiatriques. Hospital
Améliorer la prise en charge palliative des enfants atteints de cancer Unidad Nacional de
Honduras, Haïti,
en formant, à partir du Guatemala, des professionnels de santé de Oncología Pediátrica
Nicaragua
ces 3 pays d’Amérique centrale. (UNOP)
Fundación Pequeños
Développer un service pédiatrique de soins palliatifs à l’hôpital de
Honduras Guerreros,
San Pedro Sula.
San Pedro Sula Hospital
Décentraliser la prise en charge des enfants atteints de cancer
National University of
Paraguay et améliorer la prise en charge des enfants atteints de tumeur
Asunción
cérébrale.
AD-VERT Conseil - Mai 2018 - Crédit photo : Felix Vigné, IMAGEO
FOCUS PROJET
Télépathologie en Afrique francophone
En partenariat avec l’université Paris Saclay, l’Alliance Mondiale Contre
le Cancer (AMCC) et l’International Network for Cancer Treatment and
Research (INCTR), la Fondation s’est engagée dans le renforcement d’un
réseau de télépathologie en Afrique. Ce projet permet, via la plateforme
connectée « IPath », le partage d’images histo-pathologiques et l’échange
entre pathologistes et experts pour les diagnostics difficiles. Il a également
pour objectif d’améliorer la formation des pathologistes, notamment dans
le cadre de travaux scientifiques sur les hémopathies malignes en Afrique.
AMÉLIORER LA SANTÉ
MATERNELLE ET NÉONATALE
5,5 millions 99%
de femmes et de nouveau-nés
meurent chaque année des décès surviennent dans des pays
dans les pays en développement en développement, notamment
en Afrique et en Asie
Sources : OMS, Lancet 2016 Source : OMS
Permettre aux femmes et aux nouveau-nés dans les pays en développement un meilleur accès
à des soins de qualité
En Afrique, la majorité des femmes et leurs bébés ne bénéficie pas de soins qualifiés lors de l’accouchement
et ne reçoit pas de soins pré ou postnatals efficaces.
Depuis 2010, la Fondation Sanofi Espoir appuie le développement de projets long terme visant à améliorer
la santé maternelle et néonatale, notamment grâce au renforcement des compétences des professionnels
de santé. En 2017, pour tenter d’apporter des réponses opérationnelles, la Fondation a décidé d’explorer
des domaines où les besoins restent majeurs et non satisfaits :
- l’amélioration du suivi pré et postnatal et la prévention,
- le contrôle des infections maternelles et néonatales.
L’ACTION
17 projets soutenus
DE LA FONDATION
3,77 M de femmes prises en charge, dont
1,03 M de femmes enceintes
2010-2017
7 630 acteurs de santé formés dont 3 600 sages-femmes
NOS PROJETS EN 2018
RENFORCEMENT DES CAPACITÉS
PAYS PRINCIPAUX
PROJETS
BÉNÉFICIAIRES PARTENAIRES
Renforcer le niveau de formation des sages-femmes en Afrique Confédération
Madagascar, Côte
Internationale des
d’Ivoire et Comores francophone. Sages-femmes (ICM)
Promouvoir le dépistage précoce et pluridisciplinaire des troubles
Algérie Santé Sud
du nouveau-né à Alger.
Renforcer les capacités des sages-femmes et améliorer leur cadre
Éthiopie WAHA International
de travail.
Association
canadienne des
Améliorer les services de santé obstétrique et renforcer la pratique des sages-femmes,
Tanzanie
sages-femmes. Association
tanzanienne des
sages-femmes
Mongolie Renforcer le métier et les compétences des sages-femmes. Santé Sud
LUTTE CONTRE LES INFECTIONS
PAYS PRINCIPAUX
PROJETS
BÉNÉFICIAIRES PARTENAIRES
Prévenir les infections dans les maternités grâce à une approche UNICEF Afrique de
Sénégal
multisectorielle innovante. l’Ouest
Maîtriser les risques infectieux lors des accouchements par césarienne
Madagascar Jhpiego
dans trois hôpitaux.
AMÉLIORATION DU SUIVI PRÉ ET POSTNATAL
PAYS PRINCIPAUX
PROJETS
BÉNÉFICIAIRES PARTENAIRES
OMS (Organisation
Développer des outils pour la mise en place du modèle « Soins prénatals
Mondiale de la
OMS 2016 ». Santé)
Tous
Permettre le dépistage des grossesses à risque avec la conception d’un
echOpen
échographe miniaturisé low cost et open source.
FOCUS PROJET AD-VERT Conseil - Mai 2018 - Crédits photos : Andrew Marinkovich, WAHA International
Depuis fin 2017, l’association echOpen mobilise une
communauté de 300 médecins, ingénieurs et chercheurs
qui déploient leur savoir-faire afin de concevoir un
échographe miniaturisé à bas coût, en accès libre et
branché sur un smartphone, afin de permettre l’accès à
l’imagerie médicale aux personnes les plus démunies.
La Fondation Sanofi Espoir soutient echOpen dans le
cadre de la mise au point d’un dispositif fonctionnel de
sonde à ultrason en vue d’améliorer la santé materno-
fœtale dans les pays ou zones aux infrastructures
sanitaires insuffisantes. Destiné aux professionnels de
santé, médecins, sages-femmes, matrones, cet outil sera
en particulier un élément majeur du suivi des grossesses
au moyen d’échographies de datation, d’échographies
morphologiques et de dépistage des complications du
pré et post-partum.AMÉLIORER L’ACCÈS AUX SOINS DES POPULATIONS
LES PLUS VULNÉRABLES EN FRANCE
8,8 millions
de personnes vivent sous le seuil
140 000
sans domicile fixe, dont plus
de pauvreté en France de 30 000 enfants
Source : INSEE 2014 Source : INSEE 2014
Structurer et adapter l’offre de soins aux populations les plus démunies en France
Dans un contexte d’universalité, pauvreté, précarité, exclusion et inégalités sociales de santé sont souvent
des termes utilisés dans le langage courant, de façon interchangeable, pour désigner les publics en
difficultés sociales et économiques. Pourtant, ces situations sont bien différentes quant aux processus
qu’elles recouvrent.
Ces réalités différenciables nécessitent des stratégies spécifiques. La Fondation Sanofi Espoir a ainsi noué
des partenariats de longue date pour améliorer l’accès aux soins de ces populations démunies en France.
Il s’agit d’approches santé adaptées à des populations ciblées (femmes par exemple).
Cependant, ces contextes reflètent des problématiques sociales complexes dans lesquelles les freins
à l’accès aux soins côtoient de façon indissociable des obstacles liés au logement, à l’emploi, à la
méconnaissance des droits, etc. Décloisonner doit permettre d’envisager, par une approche globale de
la personne, une meilleure intégration grâce à des actions complémentaires voire synergiques. Passer du
cercle vicieux au cercle vertueux en tenant compte des enjeux santé, voici le défi dans lequel la Fondation
Sanofi Espoir s’est engagée avec certains partenaires.
L’ACTION 15 projets soutenus
DE LA FONDATION 81 200 bénéficiaires d’actions médicales
2010-2017 22 400 orientations vers des structures de droit communNOS PROJETS EN 2018
PRINCIPAUX
PROJETS
PARTENAIRES
Améliorer l’accès aux soins des populations vulnérables à travers des structures de santé fixes
Croix-Rouge française
et mobiles.
Améliorer l’accueil, l’accès aux soins et l’orientation des mineurs en situation de grande
Médecins du Monde
précarité, en particulier les mineurs non accompagnés.
Améliorer la prise en charge médicale dans le contexte de la réforme du droit d’asile et pour CASP (Centre d’Action
les familles sans-abri à Paris. Sociale Protestant)
Optimiser le parcours de soins dédié aux femmes vulnérables et victimes de violences en Maison des femmes de
Seine-Saint-Denis. Saint-Denis
Promouvoir et déployer une politique santé pour les jeunes et les familles fragilisées
Apprentis d’Auteuil
accompagnés par Apprentis d’Auteuil.
Enquête-Action DSAFIR (Droits, Santé et Accès aux soins des Femmes Hébergées, Isolées et
Samusocial de Paris
Réfugiées).
Améliorer l’accès à la santé des bénéficiaires du projet d’insertion professionnelle d’Emmaüs. Emmaüs Défi
Comede (Comité pour la
Permettre un accès aux soins aux personnes migrantes vulnérables en région parisienne.
santé des exilés)
Améliorer l’accès aux soins pour les demandeurs d’asile et réfugiés statutaires en région
Intermed
Auvergne Rhône-Alpes.
Adresser les enjeux de santé à travers des ateliers de théâtre d’improvisation pour les enfants. La Cabane de l’impro
ADSF (Agir pour le
Unités mobiles d’accès aux soins pour les femmes en précarité en Île-de-France. Développement de la
Santé des Femmes)
ADSF et Aux Captifs la
Améliorer l’accès aux soins des Nigérianes en situation de prostitution.
Libération
FOCUS PROJET
La Fondation Sanofi Espoir soutient le projet
« Convergence » d’Emmaüs Défi.
Ce projet innovant et collectif teste un nouveau
AD-VERT Conseil - Mai 2018 - Crédit photo : Loic Legray, IMAGEO
dispositif d’accompagnement renforcé sur l’ensemble
des problématiques, pour réussir au mieux l’insertion
du salarié bénéficiaire. En s’appuyant sur la remise
en activité, dans une logique « le travail d’abord »,
Convergence va prendre en charge l’ensemble des
freins au retour à l’emploi que rencontrent ces publics
en grande exclusion : la santé, le logement, la formation,
les difficultés administratives, les questions de handicap
ou encore les problèmes d’addictions. Ce dispositif est
aujourd’hui déployé sur 3 autres chantiers d’insertion
parisiens : Prélude (association Aurore), CASVP, Rejoué.
Il a permis d’accompagner plus de 200 salariés en
2017, tous issus de la rue ou de centres d’hébergement.
Le taux de sorties dynamiques d’Emmaüs Défi a été
de 47% en 2017, contre 14% avant la mise en place de
Convergence.RÉPONDRE AUX URGENCES HUMANITAIRES
130 millions 14 fois plus
de personnes ont besoin de risque de mourir pour les femmes
d’une aide humanitaire et les enfants lors d’une catastrophe
naturelle
Source : Bureau des Nations Unies
pour les affaires humanitaires, 2016 Source : UNHCR 2015
Anticiper, répondre et stabiliser lors des crises humanitaires
Le visage des crises humanitaires s’est modifié. Si les crises se rattachent toujours à une notion de soudai-
neté et de courte durée, on voit de plus en plus de crises dites silencieuses qui s’installent dans le temps
et modifient profondément l’action humanitaire. La Fondation Sanofi Espoir essaie de concilier réponse
immédiate d’urgence pour secourir les victimes avec une vision plus globale, pour poser les bases d’un
développement durable. Selon les besoins en santé identifiés, la réponse de la Fondation peut se traduire
par des dons financiers à des ONG et associations spécialistes, ou par des dons de médicaments et vac-
cins réalisés soit en partenariat avec l’association Tulipe, soit grâce à une coordination des dons au sein
des filiales du Groupe Sanofi.
Une coordination avec la cellule de crise du Ministère de l’Europe et des Affaires Étrangères
Convaincue de l’importance et de la nécessité d’une meilleure coordination de la réponse à l’urgence, la
Fondation Sanofi Espoir a signé, fin 2017, un accord de coopération avec le Centre de Crise du Ministère de
l’Europe et des Affaires Étrangères pour participer à la réponse française aux situations de crises humani-
taires à l’étranger, aux côtés d’autres fondations et entreprises. Cette mobilisation doit permettre de trouver
des synergies et d’optimiser les opérations de secours.
L’ACTION
DE LA FONDATION
39 pays bénéficiaires des actions d’urgence
16 organisations partenaires
2010-2017LES ACTIONS DE LA FONDATION
Venir en aide aux populations déplacées
Confrontée à « la pire crise humanitaire depuis la fin de la seconde guerre mondiale », selon les Nations
Unies, la Planète a fait face en 2017 à une série de catastrophes humanitaires entraînant des millions de
personnes à fuir leur lieu d’habitation et souvent leur pays, en proie à des conflits armés. La Fondation
a décidé d’agir aux côtés de ses partenaires en faveur de ces populations déplacées au Bangladesh,
en Libye, au Yémen et en France. Au total, près de 640 000 personnes ont bénéficié d’actions médicales
grâce à la Fondation Sanofi Espoir.
La crise migratoire des populations Rohingyas
Fin 2017, plus de 650 000 réfugiés Rohingyas, minorité musulmane apatride du Myanmar et victime de
violentes répressions par l’armée birmane, se réfugient au Bangladesh, s’ajoutant aux 300 000 Rohingyas
déjà présents et à la population locale déjà très précaire. Selon l’Organisation Internationale de la
Migration, 55% des réfugiés sont des enfants. La Fondation Sanofi Espoir soutient l’action de l’association
locale Friendship et de l’ONG Medical Teams International, deux acteurs de terrain présents dans le camp
Rohingyas de Cox Bazar au sud du Bangladesh.
Leur action comporte notamment l’accès aux soins primaires essentiels et aux services de santé maternelle,
néonatale et infantile à travers des centres de santé fixes et des cliniques mobiles.
Les femmes migrantes dans le nord de la France
La Fondation a apporté son soutien au projet CAMINOR de Gynécologie Sans Frontières (GSF) pour la
prise en charge des femmes migrantes et de leurs enfants en transit dans le nord de la France. À travers
ces cliniques mobiles, les équipes de GSF apportent des soins médicaux et un soutien psycho-social aux
femmes et aux enfants et plus particulièrement, assure un relais indispensable pour maintenir un suivi
des grossesses, coordonner la prise en charge des femmes victimes de violence et dispenser les soins
gynécologiques.
AD-VERT Conseil - Mai 2018 - Crédits photos : Olivier Pain, GSF; UNHCR Andreas KirchhofDécouvrez les actions
de la Fondation en vidéo
Sur notre site :
www.fondation-sanofi-espoir.com
En flashant ce QR code
Fondation Sanofi Espoir
262 boulevard Saint-Germain - 75007 Paris
Tél. : +33 (0)1 53 77 91 38
E-mail : fondationsanofiespoir@sanofi.com
Responsable de la publication : Amélie Moritz Gerbaud
Conception – réalisation : AD’VERT Conseil
Date de la publication : Mai 2018
Papier certifié FSC et PEFC à faible consommation de CO2
Crédits photos - Couverture : © Andrew Marinkovich - Intérieur : © Denis Felix, Romain BaltzVous pouvez aussi lire
