Réunions régionales virtuelles Automne 2020 - Chicken ...
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Réunions régionales virtuelles Automne 2020
Mot de bienvenue de l’hon. Ernie Hardeman
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CE QUE VOUS ENTENDREZ
AUJOURD’HUI
1. Depuis les réunions régionales estivales 2020,
Ensemble, nous avons nous avons « pris les affaires en main ».
la capacité de générer 2. Malgré les bouleversements causés par la
COVID-19, la chaîne d’approvisionnement de
une croissance protéine de poulet a tenu le coup ...une belle
preuve de résilience.
équilibrée et durable,
ainsi que de passer à 3. Nous avons un guide clair : notre plan
stratégique 2020-2022 pour réaliser une
une prochaine étape de croissance durable et équilibrée, ainsi
qu’une meilleure valeur.
valeur
4. Nous poursuivons notre modernisation et
notre transformation par des actions
stratégiques réfléchies.
RÉUNIONS RÉGIONALES
AUTOMNALES
ORDRE DU JOUR
1. SURVOL DE LA SITUATION DU POULET EN ONTARIO
Performer tout en se transformant
2. CRISE DE LA COVID-19
Nous apprenons : la gestion de crises et le changement opérationnel
3. LA PROCHAINE NORMALITÉ
Émerger de la crise encore plus forts
Une industrie plus durable et un avenir mieux partagé
4. PERFORMER AUJOURD’HUI, SE TRANSFORMER POUR DEMAIN
Plan stratégique 2020-2022
4
Merci
De la part de notre équipe à tous
nos membres!
5RÉUNIONS RÉGIONALES
AUTOMNALES
ORDRE DU JOUR
1. SURVOL DE LA SITUATION DU POULET EN ONTARIO
Performer tout en se transformant
2. CRISE DE LA COVID-19
Nous apprenons : la gestion de crises et le changement opérationnel
3. LA PROCHAINE NORMALITÉ
Émerger de la crise encore plus forts
Une industrie plus durable et un avenir mieux partagé
4. PERFORMER AUJOURD’HUI, SE TRANSFORMER POUR DEMAIN
Plan stratégique 2020-2022
6SURVOL DE L’INDUSTRIE DU POULET EN ONTARIO
Qu’est-ce qui caractérise notre industrie?
Principaux indicateurs de rendement
34 % ÉCHELLE 3,81 G $ 4,1 %
DE LA PRODUCTION POSITIONNEMENT UNIQUE CONTRIBUTION ANNUELLE À ACCROISSEMENT MOYEN DE
CANADIENNE NOYAU DE L’INDUSTRIE L’ÉCONOMIE ONTARIENNE LA PRODUCTION 2012-2019
(39 % DE LA POPULATION) CAPACITÉS ET MOYENS
1300 50 % 60 %
VALEUR AJOUTÉE AU
75 %
FERMES FAMILIALES
LOCALES TRANSFORMATION MARCHÉ CANADIEN DE LA FOURNIR DES SERVICES ET DES
DANS PLUS DE 300 PRIMAIRE DE POULET AU TRANSFORMATION BIENS ALIMENTAIRES AU PAYS
COLLECTIVITÉS CANADA ALIMENTAIRE
Un historique de croissance réussie, d’évolution et de transformationNOTRE ÉTOILE POLAIRE
Notre promesse d’agir de manière responsable en tant qu’organisme de
réglementation commerciale et en tant qu'individus se reflète dans notre
objectif, notre mission, notre vision et nos valeurs
NOTRE OBJECTIF NOTRE MISSION NOTRE VISION
Créer de la valeur en promouvant une Susciter des changements Une industrie du
agriculture durable et de grande qualité positifs et créer de la valeur en poulet en
dans la filière du poulet et en assurant tant que premier fournisseur croissance,
un niveau de vie convenable aux canadien de poulet sain, de rentable et
agriculteurs, dès maintenant et pour les confiance et de grande qualité,
élevé sur des fermes familiales
durable
générations futures.
Nos valeurs fondamentales
Ce en quoi nous croyons et ce que nous faisons
Leadership Imputabilité Excellence Collaboration 8RENDEMENT EN 2020
Tarification
Négociations des tarifs
• Prix du poulet vif à la sortie de la ferme pour la période
A-165 (08-29 au 10-24) fixé à 1,539 $ pour la
catégorie de référence 2,15 à 2,45 kg.
Pour l’avenir,
• Toujours en attente de la décision de la Commission sur
la formule du calcul des coûts de productionFCCP : EN ATTENTE DE LA DÉCISION DE LA CCPAO
25 septembre 2019 : les négociations et le médiation
se sont terminées sans qu’une entente n’ait été Objectifs du conseil :
conclue
• Promouvoir une agriculture
du poulet durable et de
grande qualité et faire en
15 novembre 2019 : présentation de mémoires sorte que tous les éleveurs
de poulet de l’Ontario
profitent de revenus justes
15 décembre 2019 : transmission des réponses et raisonnables
• Assurer la prospérité de nos
12 mars 2020 : présentation de CFO à la CCPAO producteurs, dès maintenant
et pour les générations
futures
1er avril au 6 mai 2020 : questions de la Commission • Améliorer les conditions
• Réponses écrites à ces questions socio-économiques des
collectivités locales
À discuter : Processus réglementaire de la CCPAO
menant à un amendement de la réglementation
10RENDEMENT 2020 Production Accomplissements relatifs à la production • La production des périodes A-162 et A-163 a été rigoureusement évaluée pour déterminer les répercussions de la COVID-19; les résultats ont été transmis individuellement aux producteurs. • L’étude des résultats de la production pour A-164 est en cours et sera révisée par le comité G et L le 13 octobre. • À ce jour à la période A-164, l’utilisation de la production est à 100,5 % avec 1,8 million de kg de poulet vif.
RENDEMENT 2020
Production
Ensuite,
• L’allocation pour la période A-166 est fixée à +1,0 % au
Canada et à 1,3 % en Ontario.
• L’allocation pour la période A-167 est fixée à 0,5 % au
Canada et à 0,8 % en Ontario.APRÈS DE SÉRIEUSES COUPURES, LA
PRODUCTION PRÉVUE S’AMÉLIORE
Allocation par
rapport au volume
de base ajusté
Croissance de l’allocation intérieure ontarienne
TCAC 2012 à 2019 : 3,6 %L’ALLOCATION POUR 2020 EST INFÉRIEURE DE 1,7 % À
CELLE DE 2019
Allocation de production intérieure de l’Ontario :
• Taux de croissance annuel composé de 3,6 % de 2012 à 2019
• Baisse de volume de 1,7 % en 2020
Déclin de -1,7 % par
Poids vif
Allocation ontarienne rapport à l’an dernier
(Millions de kg)RENDEMENT 2020
Production
Pratiques et normes de production
• Reprise des audits à la ferme pour les exploitations agricoles
le 24 août
• Semaine 1 : 24 audits et 5 inspections
• Suivi très serré des résultats
• Nouveaux règlements plus stricts d’hygiène en vigueur le
1er novembre 2020
Gestion des maladies
• Certains incidents reliés au réovirus demandent une
dépopulation de masse partielleRENDEMENT 2020
Mobilisation des intervenants
Industrie
• Rencontres « au sommet » individuelles avec les transformateurs
• L’Association des transformateurs de poulet de l’Ontario poursuit ses
activités
• Chaîne d’approvisionnement : accent sur les poussins, moulées et
soins vétérinaires
• Forum actif FarmGate 5
Commission de commercialisation des produits agricoles
de l’Ontario
• Nouvelle présidente de la Commission, Mme Amy Cronin
Gouvernement provincial
• Comités parlementaires - Loi 156, Petites et moyennes entreprises
• Le ministre poursuit son mandat
• Nouveau député, le sous-ministre John KellyRENDEMENT 2020
Gouvernance
Conseil d’administration de CFO
• Réunions mensuelles virtuelles avec Microsoft Teams
• Les comités et les groupes de travail du conseil sont actifs
• Le plan d’exploitation annuel et le budget 2021 sont en cours
Représentants de district
• Appels de mise à jour mensuels avec le président du Conseil
et le chef de la direction
• Réunions avec le conseil le 24 juin et le 16 septembre
• Les réunions des RD se poursuiventRÉUNIONS RÉGIONALES
AUTOMNALES
ORDRE DU JOUR
1. SURVOL DE LA SITUATION DU POULET EN ONTARIO
Performer tout en se transformant
2. CRISE DE LA COVID-19
Nous apprenons : la gestion de crises et le changement opérationnel
3. LA PROCHAINE NORMALITÉ
Émerger de la crise encore plus forts
Une industrie plus durable et un avenir mieux partagé
4. PERFORMER AUJOURD’HUI, SE TRANSFORMER POUR DEMAIN
Plan stratégique 2020-2022
18Réagir à la COVID-19 :
Nos priorités sont claires dans le climat instable
causé par la COVID-19
Agir…Une réponse agile à des bouleversements majeurs
Nos objectifs
1. Veiller à la sécurité de nos gens tout en maintenant les activités
commerciales
2. Nourrir l’Ontario et le Canada
3. Protéger notre secteur et émerger de la crise encore plus forts
• Nous promettons une gestion et une communication proactives en réponse
aux exigences changeantes et dynamiques de la chaîne de valeur de
l’industrie et des directives gouvernementales spécifiques
19Nous devons à la fois agir dans l’immédiat et planifier pour
l’avenir
Priorité à la sécurité, à la continuité et aux efforts de soutien :
cinq axes de travail
Une réponse agile à des bouleversements majeurs
Nous concentrons nos efforts
CAPITAL TRANSFORMA
DEMANDE OFFRE TION
COMMUNAUTÉ
HUMAIN
Les canaux et Comprendre Nouveaux Besoins en
Protéger la matière d’aide
marchés les enjeux et y défis dans
vie des gens alimentaire
sont touchés répondre les usines
et leurs et financière
différemment rapidement
moyens de
subsistance 20COVID-19: NOS APPRENTISSAGES
Nous voyons les choses en trois phases
Phase 1 Phase 2 Phase 3
Éclosion Réouverture Prochaine
Urgence graduelle normalité
Mars à août 0 à 4 mois 4 à 16 mois
Ce qui s’est produit Maintenant La suiteCOVID-19: NOS APPRENTISSAGES
Gestion de crises et changement opérationnel
Phase 1 Phase 2 Phase 3
Éclosion Réouverture Prochaine
Urgence graduelle normalité
Mars à août 0 à 4 mois 4 à 16 mois
Ce qui s’est produit Maintenant La suite
Priorités : sécurité, réactivité, continuité
• Bouleversement sans précédent : réponse 7/24, agilité et action
• Comprendre les problèmes, trouver un terrain d’entente avec l’industrie, s’ajuster
rapidement
• Revoir les volumes de production pour s’adapter aux marchés perturbés
• Communications fréquentes et sincères dans toute la chaîne d’approvisionnement
• Investissements préalables dans la technologie assurant la continuité opérationnelle
• Offrir un appui à la communauté avec CFO CaresCOVID-19: LES MESURES QUE NOUS PRENONS
Gestion de crise et poursuite des affaires
Phase 1 Phase 2 Phase 3
Éclosion Réouverture Prochaine
urgence graduelle normalité
Mars à août 0 à 4 mois 4 à 16 mois
Ce qui s’est
Maintenant La suite
produit
Tenter de s’améliorer et de trouver des solutions
• Plan d’intervention : transformateurs et chaîne de valeur
• Service de gestion des crises : renforcement de notre gestion des urgences
• Amélioration continue des normes et des pratiques à la ferme
• Gouvernance et gestion des données : focus sur la tarification et la
production
• Priorités stratégiques 2021-2022 des PPC; contribution et appuiRÉUNIONS RÉGIONALES
AUTOMNALES
ORDRE DU JOUR
1. SURVOL DE LA SITUATION DU POULET EN ONTARIO
Performer tout en se transformant
2. CRISE DE LA COVID-19
Nous apprenons : la gestion de crises et le changement opérationnel
3. LA PROCHAINE NORMALITÉ
Émerger de la crise encore plus forts
Une industrie plus durable et un avenir mieux partagé
4. PERFORMER AUJOURD’HUI, SE TRANSFORMER POUR DEMAIN
Plan stratégique 2020-2022
24COVID-19: LES MESURES QUE NOUS
PRENONS
Émerger de la crise encore plus forts
Phase 1 Phase 2 Phase 3
Éclosion Réouvertur Prochaine
urgence e graduelle normalité
Mars à août 0 à 4 mois 4 à 16 mois
Ce qui s’est produit Maintenant La suite
Secteurs de rendement stratégiques identifiés
• Planification de la production – réactivité et stabilité du marché
• Optimisation de la production – Favoriser la fiabilité, la sécurité et la constance
• Qualité et durabilité de la croissance – occasions à saisir, trouver des solutions pour
l’approvisionnement
• Gestion des risques - proactive, stratégique et renforcée
• Usage des antimicrobiens et résistance - mené par les PPC
• Santé et bien-être des volailles - mené par les PPCPOST COVID-19: INDUSTRIE AGRICOLE et
ALIMENTAIRE
Une industrie plus durable et un avenir partagé plus équitablement
Phase 1 Phase 2 Phase 3
Éclosion Réouvertur Prochaine
urgence e graduelle normalité
Mars à août 0 à 4 mois 4 à 16 mois
Ce qui s’est produit Maintenant La suite
Orientation pour 2021
• Présentement, la durée et les effets de la pandémie de la COVID-19
demeurent incertains; il est donc difficile de prévoir les répercussions
globales sur l’économie et le marché des protéines en 2021.
• Cela dépend beaucoup de la réaction des autorités sanitaires, fiscales,
monétaires et autres réactions réglementaires.POST COVID-19: INDUSTRIE AGRICOLE ET
ALIMENTAIRE
Une industrie plus durable et un avenir partagé plus équitablement
Phase 1 Phase 2 Phase 3
Éclosion Réouvertur Prochaine
urgence e graduelle normalité
Mars à août 0 à 4 mois 4 à 16 mois
Ce qui s’est Maintenant La suite
produit
Orientation pour 2021
• Plan d’exploitation 2021 de CFO – accent mis sur :
tarifs, production, gestion de risque, modernisation réglementaire, capital
humainRÉUNIONS RÉGIONALES
AUTOMNALES
ORDRE DU JOUR
1. SURVOL DE LA SITUATION DU POULET EN ONTARIO
Performer tout en se transformant
2. CRISE DE LA COVID-19
Nous apprenons : la gestion de crises et le changement opérationnel
3. LA PROCHAINE NORMALITÉ
Émerger de la crise encore plus forts
Une industrie plus durable et un avenir mieux partagé
4. PERFORMER AUJOURD’HUI, SE TRANSFORMER POUR DEMAIN
Plan stratégique 2020-2022
28PLAN STRATÉGIQUE 2020-2022 NOTRE STRATÉGIE EST CLAIRE ET CONSTANTE
PLAN STRATÉGIQUE 2020-2022 PERFORMER AUJOURD’HUI, SE TRANSFORMER POUR DEMAIN Cinq domaines de résultats stratégiques 1. Veiller à ce que le système de gestion de l’offre favorise une agriculture responsable et durable, s’adapte au changement et crée de la valeur. 2. Faire en sorte que les agriculteurs ontariens aient un niveau de vie décent, dès maintenant et pour les générations futures. 3. Être reconnu en tant que chef de file d’une agriculture axée sur la qualité, la sécurité, l’efficacité, la fiabilité et la gestion du risque. 4. Susciter des améliorations continues et un succès mutuel par la croissance et la durabilité de l’industrie du poulet de l’Ontario. 5. Gagner la crédibilité et la confiance de la société en general.
PLAN STRATÉGIQUE 2020-2022 ACCÉLÉRER LE RENDEMENT ET LA TRANSFORMATION Cinq facteurs de valeur prioritaires Établir des fondations pour une croissance stable et continue 1) Amélioration des rendements financiers – tarification, volume, diversification et gestion de la valeur du portefeuille pour optimiser les flux de trésorerie 2) Réglementation moderne et responsable – améliorer la qualité de la réglementation et le rendement, renforcer notre capacité à bien gérer le changement
PLAN STRATÉGIQUE 2020-2022 ACCÉLÉRER LE RENDEMENT ET LA TRANSFORMATION Cinq facteurs de valeur prioritaires Établir des fondations pour une croissance stable et continue 3) Culture de gestion du risque – développer force et résilience, mettre l’accent sur les principaux problèmes et les risques critiques, continuer de s’adapter 4) Données et numérisation – permettre la prise de meilleures décisions d’affaires, améliorer la productivité, l’efficacité et les rendements financiers grâce à la numérisation et à l’utilisation des données
PLAN STRATÉGIQUE 2020-2022 ACCÉLÉRER LE RENDEMENT ET LA TRANSFORMATION Cinq facteurs de valeur prioritaires 5) Mobilisation des intervenants – développer et maintenir une mobilisation, un dialogue et une coopération stratégique et opérationnelle efficaces avec les intervenants pour atteindre une croissance rentable et durable ainsi qu’améliorer la valeur de l’entreprise
MERCI
POUR VOTRE CONFIANCE ET VOTRE
SOUTIEN HABITUELSPHASE 1 – RÉCAPITULATION
Communiqué de presse Dossier radio distribué aux Image animée publiée sur les Vidéos et photos de producteurs
annonçant la campagne stations de l’Ontario, avec comptes Twitter et Facebook offrant des histoires
et le don à Feed Ontario mise en évidence des de CFO pour communiquer les personnelles sur les
messages de la campagne messages de manière répercussions de la COVID-19
et citations d’Ed Benjamins dynamique et accessible
36
Campagne soutenue par amplification sociale payéePHASE 1 – RÉSULTATS
Médias sociaux
• 5,2 M expositions
6,1 millions • 3,5 M visionnements de vidéo
• 15s de durée moyenne de visionnement de vidéo (2-3x supérieure à
d’expositions la moyenne de l’industrie)
• 2,42 $ CPM (comparativement à la norme de l’industrie, de 3$-5$)
Médias : radio + publications imprimées et en ligne
Exposition totale
(organique + payée) • 32 actions médiatiques (ANR + couverture des communiqués de
presse)
L’exposition payée a • 893 500 expositions (ANR + couverture des communiqués de presse)
dépassé les moyennes
de l’industrie
37PETIT APERÇU DE LA FORMIDABLE RÉACTION DU MARCHÉ…
38C’est l’essence même de ce que nous
sommes et de ce que nous faisons. Les
éleveurs de l’Ontario produisent du poulet
sain, sûr et de grande qualité.
Le poulet …
comme d’habitude
Certes, le monde reste dans la tourmente et les Ontariens
doivent s’ajuster à un “nouveau” mode de vie, mais rien
n’a changé dans notre détermination à élever du poulet
frais, en santé et de grande qualité. Soyez rassurés, nous
allons continuer de produire le poulet que vous aimez.
39Piliers 1 2
contextuels Nous sommes là De notre ferme à
pour vous votre table
Les Ontariens s’ajustent à Le resserrement des liens
une nouvelle normalité. familiaux et de quartier,
Chaque activité, ou conséquence de la pandémie, a
presque, a changé au cours donné lieu à une renaissance de
des six derniers mois, qu’il la cuisine maison et des repas en
s’agisse de l’épicerie, de famille à la maison.
l’école, de notre lieu de
travail. Revitalisation de la connexion
familiale– de notre famille à la
Peu importe le contexte, vôtre – grâce à une production
nous aurez toujours accès quotidienne pour que les familles
au poulet que vous aimez. puissent perpétuer les habitudes
importantes pour leur bien-être.
40SOUTIEN DE LA DYNAMIQUE : DE NOUVEAUX MESSAGES
POUR PROMOUVOIR LE CONTENU ACTUEL DES MÉDIAS
SOCIAUX
A : Nouvelle vidéo .gif pour Facebook et Twitter avec B : Nouvelles collections de vidéos/photos de
messages mis à jour, pertinents pour le contexte actuel de la producteurs, mettant en vedette des éleveurs de
pandémie de COVID-19 nouvelles régions de l’Ontario + francophones
41ACTIVISME ANIMALIER
COMMENT PROTÉGER VOTRE FERME
CLIQUEZ ICINous restons solidaires malgré la distance!
Restez branchés
Prenez soin de vous
Soyez prudents
43MERCI
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