" REUSSIR VOTRE CERTIFICATION PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL " - GROUPE BUILDING BUSINESS
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SÉMINAIRES INTERNATIONAUX SUR LE THEME
« REUSSIR VOTRE CERTIFICATION PROJECT
MANAGEMENT PROFESSIONAL »
NAIR ES
A R T E
NOS P
Organisation de séminaires
de formation
Etudes socio - économiques,
stratégiques et prospectives
Gestion et appui à la gestion
des organisations
QU’EST-CE QUE S’EST QUE LE PMP ?
La certification PMP est délivrée par le Project Management
Institute (PMI), association professionnelle à but non lucratif,
créée en 1969 par des professionnels de la gestion des
projets. Il s’agit de la plus importante et réputée association
de gestion de projet dans le monde. Depuis plus de 5
décennies, cette institution enseigne les meilleures ma-
nières pour une gestion des projets efficiente. La certifica-
tion PMP est son initiative et n’est décernée qu’à ceux qui ont
suivi une réelle formation dans le domaine. C’est alors lui qui se
charge de l’administration de cet important programme de certi-
fication professionnelle. La certification PMP a vu le jour afin
d’- évaluer et de mesurer de façon objective les connaissances
dans le domaine du management des projets. À la fin de formation pour
obtenir cette certification, vous aurez un examen rigoureux de 4 heures à
passer. Le test qui vous sera soumis présente chaque fois 180 QCM auxquels
il faut répondre sous la contrainte horaire donnée. Ce n’est donc pas une
simple tâche d’être certifié PMP. À cet effet, des formations sont organisées par
des professionnels afin de vous mettre dans les bonnes conditions pour réussir
votre certification. En obtenant cette certification, vous démontrer que vous
êtes un expert dans la gestion de projet et appliquer les bonnes pratiques en la
matière.
POURQUOI ETRE CERTIFIE PMP ?
1 °) Le PMP donne à son déten-
teur les armes nécessaires pour mieux réus-
sir dans sa mission de gestionnaire de projet.
2°) La certification vous permet d’être informé sur
les nouveaux processus et les nouvelles méthodes
concernant la gestion des projets.
3°) Le PMP vous accorde plus de crédibilité aux yeux de votre employeur.
Vous gagnerez le respect de votre équipe. Le travail à abattre pour l’ob-
tention du PMP, vous forme pour n’importe quelle situation.
4°) L’expertise que vous acquérez durant votre formation permet aux
recruteurs d’avoir plus confiance en vous. Notons que les employeurs
l’apprécient et les recruteurs sont demandeurs.
5°) Le PMP, un certificat mondialement reconnu, qui honore votre curricu-
lum vitae. Vous apparaissez sur les registres des certifications du PMI, et
personne ne peut douter de votre accréditation.1°) Vous êtes membre du PMI ; ce qui vous donne
droit à toute l’actualité concernant la gestion des
projets.
2°) Vous prenez part aux évènements et rencontres
fructueuses qu’organisent le PMI. Des occasions
pour élargir son réseau relationnel et accroître ses compétences à tra-
vers les partages d’expériences.
3°) Vous serez mieux rémunéré que vos homologues qui n’ont pas la
précieuse certification.
4°) Le PMP vous ouvre les portes vers d’autres qualifications profession-
nelles (Professionnal Business Analysis, …….
QUI PEUT FAIRE LA CERTIFICATION PMP ?
Pour postuler à la certification PMP, il faut :
• Être titulaire du BAC et avoir plus de 5 ans d’expérience en
gestion des projets ou 4 500 heures d’expérience ;
• Ou être titulaire d’un BAC+4 et justifier de 3 ans d’expérience en
gestion de projets,
• Faire 35 heures de formation en gestion des projets selon
les standards PMI,
• Avoir la confirmation d’éligibilité après avoir
introduit son dossier à cet effet,
• Les expériences justifiées doivent être
acquises les huit dernières années qui
précèdent le dépôt de votre candidature.QUELLES SONT LES ETAPES DE LA CERTIFICATION PMP ? 1) Formation Si la réussite de votre certification vous tient à cœur, vous devez inélucta- blement suivre la formation de 35 heures. À cet effet, renseignez-vous sur le processus exigé par le PMI et assurez-vous que votre centre de forma- tion est dans la logique dudit processus. En outre, vous devez être bien motivé pour pouvoir vous en sortir. 2) Définition d’objectif Définissez-vous votre objectif ou demandez-vous, le pourquoi de cette formation et mirez-vous dans la réponse que vous aurez trouvée au jour le jour. Ensuite, vous êtes déjà un gestionnaire de projet ou du moins, vous avez des expériences dans le domaine, alors vous devez égale- ment savoir vous planifier. Définissez donc les heures auxquelles vous pouvez faire vos révisions dans la semaine et tenez-vous strictement à ça. 3) Recherches personnelles Le Guide PMBOK doit être étudié de fond en comble pour envisager une réussite à votre test. Dans la réussite de votre nouveau projet, vous devez également rechercher d’autres documentations qui peuvent vous per- mettre d’avoir la connaissance nécessaire pour réussir votre examen. En outre, vous pouvez également suivre des vidéos pour être plus motivé. Avec cette certification, vous serez recherché sur le marché de l’emploi. Alors, ne baissez pas les bras dans la réalisation de ce projet de vie. 4) Exercices Par ailleurs, vous devez aussi vous essayer aux questions qui sont posées pour cet examen en vous mettant dans les mêmes conditions. Cherchez alors un lieu calme et répondez à 180 de ces questions en 4 heures. Analysez ensuite votre résultat et recherchez des réponses cor- rectes aux réponses qui vous auraient échappées.Pour réussir cette simulation et même l’examen, faites appel à votre sens de déduction, à vos expériences professionnelles et à toutes ces connaissances que vous avez tirés du PMBOK. Il serait aussi bien de faire cette simulation une fois par mois et vous serez plus relaxe le jour fatidique. De plus, les questions ne pourront pas vous épuiser. Ne dites pas que vous allez tout apprendre au même moment, mais disposez votre temps, pour que le cerveau puisse bien assimiler. 5) Examen À la veille de votre examen, ne touchez plus au cours et même dans votre salle d’examen. Le jour J, venez à l’heure dans votre centre ou devant votre ordinateur avec toutes vos pièces d’identité sur vous. De même, n’ou- bliez pas votre convocation et soyez déten- du. Dès que les questions viennent, allez-y méthodiquement et vous vous en sortirez convenablement.
COMMENT NOUS VOUS PREPARONS POUR L’EXAMEN ?
Notre accompagnement se fait à trois niveaux.
I. Formation en présentiel ou en ligne
Une formation en trente cinq heures est dispensée en présentiel ou en ligne.
I.1 Objectifs pédagogiques
• Découvrir l'ensemble des domaines de connaissances du référentiel PMI ;
• Mettre en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines
de connaissance du PMI ;
• Se préparer au passage de la certification PMP® avec des questions ;
• Appréhender la procédure d'admission et la préparation du dossier d'éligibilité ;
• Préparer un plan de révision en vue de l'examen.
Module V : Garder
I.2 Itinéraire pédagogique l’équipe sur la bonne voie
Module I : • Collaborer avec les parties prenantes.
Introduction • Diriger l’équipe.
• Le projet. • Gérer et supprimer les problèmes, obstacles et
• Le management de projet. freins.
• Programme et portefeuille. • Soutenir la performance de l’équipe.
• Bureau des projets. • Gérer les conflits.
• Les cycles de vie. • Conseiller les parties prenantes clés.
• Les approches prédictives, • Utiliser l’intelligence émotionnelle pour
adaptatives et hybrides. améliorer la performance de l’équipe.
Module II :
Créer une équipe performante Module IV : Réaliser le travail
• Former une équipe.
• Réaliser le projet pour livrer la valeur métier.
• Définir les règles du jeu de l’équipe.
• Gérer les communications.
• Etablir une compréhension commune
• Evaluer et gérer les risques.
du projet.
• Engager les parties prenantes.
• Négocier les accords projet.
• Créer les artéfacts du projet.
• Responsabiliser les membres
• Gérer les changements du projet.
de l’équipe et les parties prenantes.
• Gérer les problèmes du projet
• Former les membres de l’équipe et
• Garantir le transfert des connaissances pour
les parties prenantes.
la continuité du projet.
• Engager et soutenir les équipes
virtuelles.
Module VI : Garder à l’esprit
Module III : le métier de l'entreprise
Démarrer le projet
• Gérer le respect des exigences.
• Evaluer et livrer les bénéfices et la valeur métier
• Planifier et gérer le périmètre.
du projet.
• Planifier et gérer le budget et les ressources.
• Evaluer et gérer l’impact sur le périmètre projet
• Planifier et gérer l’échéancier.
des changements de l’environnement métier.
• Planifier et gérer la qualité des produits
• Prendre en compte les changements de
et livrables.
l’entreprise.
• Intégrer les activités de planification de projet.
• Mettre en œuvre l’amélioration continue.
• Planifier et gérer les approvisionnements.
• Déterminer les approches, méthodologies,
méthodes et pratiques appropriées Module VII : Préparation au passage
au projet.
de la certification PMP®
• Etablir les structures de gouvernance du projet.
• Planifier et gérer la clôture de phase et de projet.
• Présentation de l’examen.
• Code de déontologie et de conduite
professionnelle du PMI.
• Comment s'inscrire à l'examen ?
• Les prérequis.
• Le processus d’inscription.
• Le dossier d'éligibilité.
• Comment se préparer à l'examen ?II. Accompagnement à l’introduction du dossier d’éligibilité
Afin de pouvoir se présenter à l’examen, le stagiaire doit introduire un dossier
auprès du PMI, qui vaut demande d’éligibilité. Ce dossier est examiné par le
PMI, qui valide l’éligibilité du candidat. Il peut arriver qu’il demande procède à
un audit. Pour l’élaboration de ce dossier, nous accompagnons le stagiaire.
III. Accompagnement à la préparation de l’examen
A l’issue de la formation, nous mettons à la disposition des stagiaires un kit de
préparation agrée par le PMI. Nous accompagnons les stagiaires en salle (vir-
tuelle ou présentielle), à l’élaboration de leur plan de préparation individuel. Le
respect de ce plan un indicateur d’appréciation du bon gestionnaire de projet.
La préparation nécessitant de la motivation, nous ouvrons chaque samedi soir
à partir de 16H00 GMT, une classe virtuelle sur notre plate-forme de formation
pour des échanges d’expériences, l’approfondissement des connaissances,
l’éclaircissement de zones d’ombre, etc.
A FORMATEURS
Nos formation sont animée par des experts de haut niveau et pétris d’une forte
expérience en management des projets. Ils sont « Authorized Training Instructor »,
formateurs certifiés par le PMI.
•
A DATE ET LIEU DE LA FORMATION
Du 22 au 31 mars, du 14 au 25 juin, du 16 au 27 août et
du 15 au 26 novembre à Casablanca (Maroc).
• Du 29 mars au 09 avril, du 24 au 04 juin, 06 au 17 septembre et
du 06 au 17 décembre en classe virtuelle.
• Du 12 au 21 avril à Koudougou, du 20 au 29 septembre
à Ouagadougou et du 15 au 24 Novembre à Bobo- Dioulasso
(Burkina Faso).
•
A COUTS DE PARTICIPATION
4 000 Euro HT pour les sessions de Casablanca,
• 1 450 Euro HT pour les sessions virtuelle,
• 2 445 Euro HT pour les sessions du Burkina Faso.E-mail : building.business@yahoo.fr, Site web : www.building-business.net
Site : Web: www.building-business.net
Coupon Détachable ( A remplir pour inscriptionsPILOTAGE DE LA DIRECTION Réf : PDS.PL.001
ET STRATEGIES Version : 00
Date : 25/07/2020
Page : 1/1
POLITIQUE Qualité (SMOE)
POLITIQUE QUALITE
(Système de Management des Organismes d’Education/Formation)
BUILDING BUSINESS est un organisme de formation et de conseil en Afrique francophone qui ambitionne à l’hori-
zon 2025, être un centre de référence en respect des normes de conformité internationales dans la prestation des
services de formation. Sa mission est d’œuvrer à l’efficacité des organisations à travers le renforcement des capacités
de leurs ressources humaines et des systèmes d’organisation.
BUILDING BUSINESS dans l’exécution de ses activités prône, l’esprit d’équipe, le partage, l’exigence de la qualité
et le perfectionnement continu.
Pour réaliser nos ambitions, nous mettons en œuvre une démarche d’amélioration et d’adaptation continue à travers la
mise en place d’un Système de Management des Organismes d’Éducation/Formation afin de nous conformer aux
exigences de la norme ISO 21001 version 2018.
A cet effet, nous avons établi une politique qui s’articule autour des axes stratégiques ci-dessous qui seront déclinés en
objectifs opérationnels au niveau des processus :
• L’amélioration des moyens de prestation pour être à la pointe de la technologie et des exigences de
l’environnement,
•
SALE OFF
L’accroissement de la qualité des prestations,
• L’amélioration de la satisfaction de ses apprenants et autres parties intéressées pertinentes.
•
$250
Nous nous engageons à :
• Satisfaire les exigences légales, normatives, réglementaires et autres exigences applicables ;
Satisfaire la responsabilité sociétale de notre organisme,
• Agir en faveur de la gestion de la propriété intellectuelle,
• Tenir compte des besoins et attentes des parties intéressées,
La Direction de BUILDING BUSINESS s’engage à mettre les ressources nécessaires à disposition et à assurer une
revue de direction annuelle pour l’amélioration continue de notre Système de Management des Organismes d’Educa-
tion/Formation (SMOE).
Fait à Ouagadougou le 25/07/2020
DIRECTEUR GENERAL,
BOUREIMA OUEDRAOGO
Formation, Etudes, Assistance gestion, Gestion de projets et programmes
Tel : +226 25 47 19 91 / 70 20 22 88 ; 11 BP : 1433 CMS Ouagadougou 11. Ouaga 2000, côté Est de la clinique les Genêts, sur la rue 15.29.
E-mail: building.business@yahoo.fr / www.building-business.netNos prix et distinctions
Prix Panafricain 1er prix Panafricain Meilleur Promoteur
des Leaders 2016 des Leaders 2017/ Africain de la Formation
de formation des Catégorie Diamant Continue 2018
cadres africains
BURKINA FASO MAROC FRANCE
Tél. : (+226) 25 47 19 91 / 70 20 22 88 Tél. : 00212 (0) 5 22 45 14 58 Tél. : +33 (0) 170-82-8589 /
11 BP 1433 CMS Ouagadougou Casablanca, Bd Med 5, Angle (0)6 58 70 85 64
Ouaga 2000 (Non loin de la clinique Rue Pierre PARENt et Med Smiha 40 rue Jean JAURES 93170
Les Genêts sur la rue 15.293) (Immeuble Espace Paquet - Bagnolet, Les Mercuriales,
4ème étage Bureau 409) Tour Levant, 23ème étage
Bureau 2322
building.business@yahoo.fr
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