Principaux projets d'AECOM en 2017
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Principaux projets
d’AECOM en 2017
#13 Échangeur Turcot #6 Complexe de la Romaine
#59 SLR ION Région de Waterloo
#53 Projet d’assainissement # 65 Usine de traitement secondaire
de la mine Giant des eaux usées Lions Gate
#82 Amélioration des installations et
agrandissement de la cour Wilson
Principaux projets
d’AECOM en 2017
Grâce à un investissement de 186,4 milliards de dollars
Principaux projets d’AECOM en 2017 dans les principaux projets de 2017 au Canada, le
pays bénéficie d’un investissement record au chapitre
de la création et de l’amélioration de l’infrastructure
RÉDACTEUR EN CHEF publique d’un océan à l’autre. Ces investissements ont
créé des dizaines de milliers d’emplois et ont établi un
Andrew Macklin
fondement pour l’économie croissante canadienne.
ÉDITEUR En 2017, AECOM a encore une fois démontré ce qui fait d’elle le chef
Todd Latham de file dans l’industrie de l’infrastructure au Canada. Dans l’édition du
palmarès des 100 principaux projets de ReNew Canada de cette année,
DIRECTRICE ARTISTIQUE AECOM a participé à 29 des 100 plus gros projets d’infrastructure
ET CONCEPTION publique, une des rares entreprises à avoir atteint le statut Platinum Elite
Donna Endacott que nous décernons. Ces 29 projets représentent un peu moins de
61,5 milliards de dollars, soit près d’un tiers de la somme totale des projets.
CORÉDACTRICE La participation d’AECOM dans ces projets s’étend à plusieurs secteurs;
Katherine Balpatasky elle travaille à d’importants projets d’infrastructure dans les domaines
du transport, de l’énergie, des soins de santé, de l’eau et des eaux
usées. Voilà qui en dit long sur la force de l’équipe mise sur pied au
Canada dans le but de produire des ressources révolutionnaires dans
une multitude d’industries.
Dans le cadre de ces projets, AECOM a également fait preuve de
leadership en créant des équipes et en prenant part à ces équipes afin
d’aider à réaliser les meilleurs projets possible pour les clients. Alors
AECOM s’affaire à bâtir pour un monde que l’entreprise met un point d’honneur à « concevoir et mettre en
meilleur. Nous assurons la conception, œuvre des solutions novatrices aux problèmes les plus complexes au
la construction, le financement et l’exploitation monde », elle a démontré sa volonté à travailler avec toutes les parties
d’infrastructures pour des gouvernements, prenantes afin de produire le meilleur résultat possible pour le client.
des entreprises et des organisations dans plus
« Nous sommes très fiers de notre contribution à la construction et à
de 150 pays. En tant que firme pleinement l’entretien d’infrastructures partout au Canada, affirme Doug Allingham,
intégrée, nous conjuguons connaissance vice-président directeur, Canada. Nos équipes multidisciplinaires
et expérience, dans notre réseau mondial fournissent des solutions novatrices pour divers marchés. De toute
d’experts, pour aider les clients à relever évidence, notre participation est un atout pour le développement
leurs défis les plus complexes. Installations économique et social du pays. »
à haut rendement énergétique, collectivités AECOM continue à faire partie des chefs de file alors qu’elle offre une
et environnements résilients, nations infrastructure de qualité et novatrice qui font progresser le Canada.
stables et sécuritaires : nos réalisations sont
transformatrices, uniques et incontournables. Andrew Macklin
Classée dans la liste des entreprises du Rédacteur en chef, ReNew Canada
Fortune 500, AECOM a enregistré des revenus
d’environ 17,4 milliards de dollars US pendant
l’exercice financier 2016. Voyez comment
Pour obtenir plus de détails au sujet des projets
nous concrétisons ce que d’autres ne peuvent
qu’imaginer, au aecom.ca et @AECOM.
d’AECOM qui se retrouvent parmi les 100 plus
importants, ou pour consulter les 100 projets par
segment, par emplacement, par valeur ou par modèle
de financement, visitez top100projects.ca
© 2017 Actual Media Inc. Tous droits réservés.
Il est interdit de reproduire le contenu de cette
publication, en tout ou en partie, de quelque
Les projets sont classés selon leur coût. Afin d’obtenir une place au
moyen que ce soit, sans obtenir au préalable classement, les projets doivent être en cours, soit au stade de l’évaluation
l’autorisation écrite de l’éditeur. environnementale, de l’approvisionnement ou de la construction.
Principaux projets d’AECOM en 2017 Tous les montants dans cette publication sont indiqués en devise canadienne.
2 Principaux projets d’AECOM en 2017 top100projects.ca
Énergie
Complexe Ce complexe hydroélectrique de 1 550 MW
Crédit : Hydro-Québec
sur la rivière Romaine est composé de quatre
de la Romaine centrales alimentées par des réservoirs
Classement parmi couvrant 150 km le long de la rivière
Romaine, au nord du golfe du Saint-Laurent.
les 100 principaux
Chaque station sera associée à un barrage
projets : 6 en enrochement, à deux unités de production
Coût : 6,5 milliards $ et à un évacuateur de crues. On construira
également une route d’accès de 150 km afin
Emplacement : de relier la centrale à l’autoroute régionale.
Havre-Saint-Pierre,
Québec Hydro-Québec a entamé les travaux à l’été
2009.Les travaux des centrales Romaine-3
Propriétaire : et Romaine-4 se poursuivent comme prévu.
Hydro-Québec On estime que 975 travailleurs participent
Rôle d’AECOM : ingénieur au projet, en moyenne, et l’effectif maximal
dépassait 2 000 travailleurs de 2012 à
Financement : public
2016. Romaine-2 est entrée en service en
2014 et Romaine-1 en 2015. Romaine-3 et
Romaine-4 entreront en service à leur tour
en 2017 et en 2020, respectivement.
Transport en commun
Amélioration des Des travaux d’agrandissement
Crédit : Robb Williamson, AECOM
considérables de la gare de triage du
installations et métro Wilson de la TTC et des ateliers
agrandissement de de maintenance sont en cours. Ils sont
nécessaires pour répondre au besoin
la cour Wilson de stockage des voitures de métros,
Classement parmi conséquence du prolongement du
métro Spadina et de la demande
les 100 principaux
de service croissante sur la ligne 1
projets : 82 (Yonge-University-Spadina). Cet
agrandissement ajoutera huit rails de
Coût : 506,4 millions $
stockage à l’installation afin d’accueillir
Emplacement : Toronto, Ontario 16 trains ainsi qu’une annexe prolongée
pour les voitures afin d’y faire l’entretien
Propriétaire : Toronto
des trains Toronto Rocket, de nouvelles
Transit Commission
correspondances en boucle et une
Rôle d’AECOM : ingénieur correspondance à la station Downsview.
Financement : public Le projet devrait être terminé d’ici 2019.
SLR ION Région Les possibilités en matière de transport en commun
Crédit : GrandLinq
dans la région de Waterloo faisaient l’objet de débats
de Waterloo bien avant que la technologie « léger sur rail »
Classement soit choisie au lieu du service rapide par bus.
parmi les Le service de transport rapide façonnera l’avenir du
100 principaux réseau de transport de la collectivité en intégrant le
SLR en deux étapes. La première étape devrait être
projets : 59
ouverte en 2017 et comprend un parcours de SLR de
Coût : 818 millions $ 19 km, du terminal Conestoga Mall à celui de Fairview
Park Mall, avec des arrêts au centre-ville de Kitchener,
Emplacement :
à l’hôpital Grand River, au centre-ville de Waterloo,
Waterloo, Kitchener et
aux deux universités et à Waterloo Park. Elle comprend
Cambridge, Ontario
également un parcours de 17 km adapté au service
Propriétaire : d’autobus directs (aBRT), du Fairview Park Mall au
région de Waterloo terminus d’Ainslie Street, à Cambridge, avec quatre
arrêts le long de Hespeler Road.
Rôle d’AECOM :
concepteur principal La deuxième étape portera sur la conversion de la voie
de SRB en SLR, créant un trajet de 37 km avec 23 arrêts
Financement : public
entre Cambridge et Waterloo. La conception détaillée
est en cours; la construction de l’étape 1 a commencé
et est sur la bonne voie.
aecom.ca Principaux projets d’AECOM en 2017 3
Transport
Échangeur Turcot L’échangeur Turcot est un carrefour important dans la région
Crédit : Robb Williamson, AECOM
de Montréal : il relie les autoroutes 15, 20 et 720 en plus de
Classement parmi donner accès au pont Champlain. Il constitue également un lien
les 100 principaux essentiel entre l’aéroport international Pierre-Elliott-Trudeau
et le centre-ville. Les plans définitifs pour la reconstruction de
projets : 13
l’échangeur à voies rapides qui se désagrège comprennent
Coût : 3,67 milliards $ davantage d’espace attribué au transport en commun, aux
cyclistes, aux piétons et aux espaces verts. Plusieurs voies
Emplacement :
réservées aux autobus ont été mises en place près de
Montréal, Québec
l’autoroute 20, des rues Notre-Dame Ouest et St-Patrick.
Propriétaire : ministère des
La construction d’une route de contournement temporaire pour
Transports du Québec
le transport en commun a été terminée sur la rue Notre-Dame
Rôle d’AECOM : et le boulevard Angrignon Ouest afin de réduire l’impact des
gestionnaire de projet travaux de reconstruction de l’échangeur Turcot. Le projet
Financement : public devrait être terminé d’ici 2020.
Restauration environnementale
De 1948 à 2004, la mine Giant a été un moteur économique important
Développement du Nord Canada
Crédit : Affaires autochtones et
pour Yellowknife et les Territoires du Nord-Ouest. L’exploitation minière du
site, lequel s’est agrandi au fil des ans pour couvrir plus de 870 hectares,
a été interrompue en juillet 2004. Depuis 2005, Affaires autochtones
et Développement du Nord Canada (AADNC) et le gouvernement des
Territoires du Nord-Ouest ont géré ensemble le site, avec la coentreprise
Deton’Cho Nuna qui en assurait l’entretien et la maintenance. Cependant,
une fois la mine fermée, il restait 237 000 tonnes de trioxyde de diarsenic
entreposées dans les chambres souterraines de la mine. En vertu d’une
entente de services pluriannuelle avec AADNC, Travaux publics et Services
Emplacement : Yellowknife, gouvernementaux Canada (TPSGC) a participé à la gestion de projet,
Projet Territoires du Nord-Ouest à l’ingénierie, à l’approvisionnement et aux services environnementaux.
d’assainissement Propriétaire : Affaires Le projet d’assainissement a pour but de faire du site un endroit susceptible
de la mine Giant autochtones et du Nord d’être utilisé de plusieurs manières par la communauté dans le futur.
Canada et Travaux publics En août 2014, il a été décidé d’aller de l’avant et de mettre en application
Classement et Service Canada les mesures définies dans l’ÉE. Le but du projet, fondamentalement,
parmi les Rôle d’AECOM : services est de protéger la santé et la sécurité du public, ainsi que l’environnement,
100 principaux environnementaux; étude par l’entremise du confinement à long terme et de la gestion des déchets
préliminaire et détaillée; du site, du traitement de ses effluents et du nettoyage de sa surface.
projets : 53 gestion de la construction Les pourparlers sont en cours avec les parties prenantes afin de prioriser
Coût : 903,5 millions $ Financement : public les mesures à prendre. Le projet devrait être terminé en 2025.
Eaux usées
L’usine de traitement secondaire des eaux usées Elle a été conçue afin d’être compacte,
Crédit : Metro Vancouver
Lions Gate est un élément clé du programme sécuritaire et résistante et de soutenir les
intégré de gestion des déchets liquides et des activités d’apprentissage par l’expérience et
ressources de Metro Vancouver. Le ministère l’éducation sur des sujets comme l’utilisation
de l’Environnement de la Colombie-Britannique de l’eau et l’infrastructure hydraulique durable.
a approuvé ce projet en mai 2011. En vertu
Inspiré d’un rapport de KPMG, de la
des nouvelles réglementations fédérales
contribution de Partnerships BC et de sa
relativement aux eaux usées, l’usine en place
propre évaluation, Metro Vancouver a adopté
doit devenir une usine de traitement secondaire
Usine de traitement d’ici le 31 décembre 2020.
un modèle d’approvisionnement conception-
construction-financement comprenant un
secondaire des eaux Elle sera construite sur un site désaffecté de financement privé pour les cinq années de
usées Lions Gate 3,5 hectares qui se trouve environ 2 km à l’est construction, période qui constitue 35 %
Classement parmi les de l’usine actuelle. Une fois mise en service, des coûts totaux de construction du projet.
elle fournira un traitement secondaire pour environ
100 principaux projets : 65 200 000 résidents de la rive nord, y compris
Il est prévu que l’exploitation de la nouvelle
usine commence d’ici la fin de 2020; l’usine de
Coût : 700 millions $ le district de West Vancouver, la ville de North
traitement existante sera déconstruite une fois la
Emplacement : North Vancouver, Vancouver, le district de North Vancouver et
nouvelle usine fonctionnelle. Le gouvernement
Colombie-Britannique les nations Squamish et Tsleil Waututh.
du Canada a engagé 212,3 millions de dollars
Propriétaire : Metro Vancouver En 2013, Metro Vancouver a achevé un processus du Fonds Chantiers Canada pour le projet Lions
Rôle d’AECOM : ingénieur pour de conception multidisciplinaire du projet à l’aide Gate. Pour sa part, Metro Vancouver cherche
le compte du propriétaire; conception de ses parties prenantes afin d’élaborer un plan de encore à obtenir un financement provincial pour
Financement : PPP l’installation qui s’intègre bien à son milieu. la construction de la nouvelle usine.
4 Principaux projets d’AECOM en 2017 top100projects.ca
Soins de santé
Modernisation du Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine
Classement parmi les 100 principaux projets : 52
Coût : 939,6 millions $
Emplacement : Montréal, Québec
Propriétaire : Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine
Rôle d’AECOM : gestionnaire de projet
Financement : PPP
Énergie
Projet hydroélectrique de Keeyask Ligne de transport du
Classement parmi les complexe de la Romaine
100 principaux projets : 7 Classement parmi les
Coût : 6,5 milliards $ 100 principaux projets : 37
Emplacement : Cours inférieur Coût : 1,3 milliard $
du fleuve Nelson, Manitoba Emplacement : région de Minganie, Québec
Propriétaire : Keeyask Hydropower Limited Partnership Propriétaire : Hydro-Québec
Rôle d’AECOM : services d’ingénierie Rôle d’AECOM : ingénieur
pour l’infrastructure du site
Financement : public
Financement : public
Projet de parc éolien dans la
Première Nation de Henvey Inlet
Classement parmi les
100 principaux projets : 46
Coût : 1 milliard $
Emplacement : entre Sudbury et Parry Sound, Ontario
Propriétaire : Première Nation de Henvey Inlet
Rôle d’AECOM : services environnementaux
Financement : privé
Environnement
Initiative de la Dépôt dans des formations
région de Port Hope géologiques profondes
Classement parmi les Classement parmi les
100 principaux projets : 39 100 principaux projets : 47
Coût : 1,28 milliard $ Coût : 1 milliard $
Emplacement : Port Hope et Clarington, Ontario Emplacement : Kincardine, Ontario
Propriétaire : Ressources naturelles Propriétaire : Ontario Power Generation
Canada et Énergie atomique du Canada limitée
Rôle d’AECOM : consultation environnementale
Rôle d’AECOM : ingénieur (Port Granby) (analyses des incidences socio-économiques,
et évaluation environnementale communications, programmes de consultation)
Financement : public Financement : public
aecom.ca Principaux projets d’AECOM en 2017 5
Transport en commun
Ligne de la Système léger sur rail (SLR) Prolongement de la ligne
Confédération Eglinton jusqu’au métro Spadina de métro Spadina
Classement parmi les Classement parmi les Classement parmi les
100 principaux projets : 21 100 principaux projets : 4 100 principaux projets : 17
Coût : 2,13 milliards $ Coût : 9,1 milliards $ Coût : 3,18 milliards $
Emplacement : Ottawa, Ontario Emplacement : Toronto, Ontario Emplacement : Toronto, Ontario
Propriétaire : Ville d’Ottawa Propriétaire : Metrolinx Propriétaire : Toronto Transit Commission
Rôle d’AECOM : Rôle d’AECOM : architecte et architecture, Rôle d’AECOM : architecture
ingénierie préliminaire ingénieur-conseil, conception technique et conception technique
Financement : PPP Financement : PPP Financement : public
Ligne Valley d’Edmonton – Étape 1 Service rapide par bus (SRB)
Classement parmi les York VIVA (vivaNext)
100 principaux projets : 25 Classement parmi les
Coût : 1,8 milliard $ 100 principaux projets : 30
Emplacement : Edmonton, Alberta Coût : 1,5 milliard $
Propriétaire : Ville d’Edmonton Emplacement : Région de York, Ontario
Rôle d’AECOM : ingénieur pour le compte du propriétaire Propriétaire : York Region Rapid Transit Corporation et Metrolinx
Financement : PPP Rôle d’AECOM : planification et étude préliminaire,
architecte et concepteur technique
Financement : public
SLR Finch West Prolongement de la ligne
Classement parmi les de métro Scarborough
100 principaux projets : 41 Classement parmi les
Coût : 1,2 milliard $ 100 principaux projets : 14
Emplacement : Toronto, Ontario Coût : 3,56 milliards $
Propriétaire : Metrolinx Emplacement : Toronto, Ontario
Rôle d’AECOM : conseiller technique Propriétaire : Toronto Transit Commission
Financement : public Rôle d’AECOM : services environnementaux
Financement : PPP
SLR d’Ottawa – Étape 2 Remplacement de voitures
Classement parmi les du métro de Montréal
100 principaux projets : 16 Classement parmi les
Coût : 3 315 milliards $ 100 principaux projets : 19
Emplacement : Ottawa, Ontario Coût : 2 191 milliards $
Propriétaire : Ville d’Ottawa Emplacement : Montréal, Québec
Rôle d’AECOM : représentant du propriétaire du projet Propriétaire : Société de transport de Montréal (STM)
Financement : public Rôle d’AECOM : ingénierie et gestion de projet
Financement : PPP
6 Principaux projets d’AECOM en 2017 top100projects.ca
Transport en commun
SLR d’Hurontario SLR de Hamilton
Classement parmi les Classement parmi les
100 principaux projets : 33 100 principaux projets : 49
Coût : 1,4 milliard $ Coût : 1 milliard $
Emplacement : Mississauga et Brampton, Ontario Emplacement : Hamilton, Ontario
Propriétaire : Metrolinx Propriétaire : Metrolinx
Rôle d’AECOM : représentant du propriétaire du projet, conseiller technique Rôle d’AECOM : ingénierie, services de conseil technique
Financement : public Financement : public
Transport
Pont international Gordie Howe Initiative de transport du
Classement parmi les côté est de la province
100 principaux projets : 20 Classement parmi les
Coût : 2,14 milliards $ 100 principaux projets : 44
Emplacement : de Windsor, Ontario, à Détroit, Michigan Coût : 1,125 milliard $
Propriétaire : Autorité du pont Windsor-Détroit Emplacement : partie est du Manitoba
Rôle d’AECOM : ingénieur Propriétaire : gouvernement du Manitoba
Financement : PPP Rôle d’AECOM : ingénieur
Financement : public
Eaux usées
Projet aquatique de Hanlan Agrandissement de Mise à niveau de l’usine de
Classement parmi les l’usine D de traitement traitement des eaux d’égout
100 principaux projets : 89 des eaux usées de du secteur Nord pour
Coût : 450 millions $ Bonnybrook l’élimination des éléments
Emplacement : Mississauga, Ontario Classement parmi les nutritifs biologiques
Propriétaire : Municipalité
100 principaux projets : 77 Classement parmi les
régionale de Peel Coût : 600 millions $ 100 principaux projets : 61
Rôle d’AECOM : évaluation Emplacement : Calgary, Alberta Coût : 794,6 millions $
environnementale, rapport
Propriétaire : Ville de Calgary Emplacement : Winnipeg, Manitoba
d’étude préliminaire, conception
de tunnel et ingénierie Rôle d’AECOM : ingénieur Propriétaire : Ville de Winnipeg
Financement : public Financement : public Rôle d’AECOM : ingénieur
Financement : public
Train
Centre de maintenance ferroviaire de l’Est
Classement parmi les 100 principaux projets : 56
Coût : 859,2 millions $
Emplacement : Whitby, Ontario
Propriétaire : Toronto Transit Commission
Rôle d’AECOM : ingénieur pour le compte du propriétaire
Financement : PPP
aecom.ca Principaux projets d’AECOM en 2017 7
Total des 100 principaux projets
186,4 milliards $
Participation totale d’AECOM
61,5 milliards $
9
23
6 17 24 27
5
15 22
16 1 7 8 25 26 28
18
2 19
13 29 20
4
Principaux projets 3
21 12
14
d’AECOM en 2017 10
11
1 Agrandissement de l’usine D 11 SLR de Hamilton 20 I nitiative de la région de Port Hope
de traitement des eaux usées Hamilton, Ontario Port Hope, Ontario
de Bonnybrook
12 Projet aquatique de Hanlan 21 SLR ION de la région
Calgary, Alberta
Mississauga, Ontario de Waterloo – Étape 1
2 L
igne de la Confédération Waterloo, Ontario
13 Projet de parc éolien dans la
Ottawa, Ontario
Première Nation de Henvey Inlet 22 C
omplexe de la Romaine
3 Dépôt dans des formations entre Sudbury et Parry Sound, Ontario Havre-Saint-Pierre, Québec
géologiques profondes
14 S
LR d’Hurontario 23 Ligne de transport du
Kincardine, Ontario
Mississauga et Brampton, Ontario complexe de la Romaine
4 Centre de maintenance Région de Minganie, Québec
15 Projet hydroélectrique
ferroviaire de l’Est
Whitby, Ontario de Keeyask 24 Centre hospitalier
Cours inférieur du fleuve Nelson, universitaire Sainte-Justine
5 Initiative de transport Manitoba Montréal, Québec
du côté est de la province
16 Usine de traitement secondaire 25 Prolongement de la ligne
partie est du Manitoba
des eaux usées Lions Gate de métro Scarborough
6 Ligne Valley d’Edmonton – North Vancouver, Toronto, Ontario
Étape 1 Colombie-Britannique
Edmonton, Alberta 26 Prolongement de la ligne
17 Remplacement de voitures
de métro Spadina
7 S
LR Eglinton Crosstown du métro de Montréal Toronto, Ontario
Toronto, Ontario Montréal, Québec
27 É
changeur Turcot
8 S
LR Finch West 18 Mise à niveau de l’usine
Montréal, Québec
Toronto, Ontario de traitement des eaux
d’égout du secteur Nord pour 28 Amélioration des installations et
9 Projet d’assainissement l’élimination des éléments agrandissement de la cour Wilson
de la mine Giant nutritifs biologiques Toronto, Ontario
Yellowknife, Territoires du Nord-Ouest Winnipeg, Manitoba
29 Service rapide par bus (SRB)
10 P
ont international Gordie Howe 19 SLR d’Ottawa – Étape 2 York VIVA (vivaNext)
de Windsor, Ontario, à Détroit, Michigan Ottawa, Ontario Région de York, Ontario
Principaux projets d’AECOM en 2017 top100projects.ca
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