REVUE20 19 - NOUVELLES DIRECTIONS STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE - Sanu
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REVUE
20
19
avec
rapport
de gestion
2018
NOUVELLES DIRECTIONS LA QUALITE SANU
STRATEGIQUE ET BAT EST
OPERATIONNELLE DES RECORDS TRENTENAIRE
EN PLACE
2 �3
NOS OFFRES PREFACE
—— ——
ANIMATION DE
PROCESSUS Chers-chères client-e-s, partenaires, personnes intéressées et ami-e-s,
PARTICIPATIFS Le changement de direction prévu au niveau opérationnel et stratégique de sanu sa est réalisé.
En organisant un événement sur les opportunités et les risques de la numérisation dans une
perspective de durabilité à l'occasion du changement de direction, sanu sa a une fois de plus
CONFERENCES ET
démontré comment elle reconnaît et aide à façonner les possibilités liées aux évolutions du
contexte, avant qu‘ils ne se manifestent.
EVENEMENTS
Les compétences en développement durable de sanu sa ont été davantage demandées pour
des concours d'architecture. L‘OFEV a mandaté sanu sa dans le domaine de la mise en œuvre de
la politique de la nature et du paysage, le marché a récompensé les nouvelles offres à l‘interface
de la gestion environnementale, sociale et économique, l‘équipe de formation consolidée a pro-
posé en parallèle les deux seules formations professionnelles généralistes en l‘environnement
en Suisse, chacune en deux langues, la qualité des offres mesurée par le feedback des clients
a considérablement augmenté et a atteint des records dans le domaine de l'orientation vers
l'impact.
Le chiffre d‘affaires a connu une baisse de rentabilité due aux investissements dans les change-
ments de direction mais il devrait à nouveau augmenter en 2019. Les conditions sont bonnes :
un nouveau mandat de prestations avec la Confédération jusqu‘en 2020, une équipe avec en
moyenne 7 ans d‘ancienneté au sanu sa, un large portefeuille de clients commerciaux, le think
tank sanu durabilitas avec une nouvelle direction opérationnelle et une coopération émergente
avec de nouveaux partenaires forts.
PROCESSUS Un grand merci à tous nos client-e-s et partenaires pour leur fidélité - notre plus grand atout.
Après les tentations et les erreurs liées aux tendances du marketing lifestyle, de nombreuses
STRATEGIQUES
personnes ne souhaitent plus de biens interchangeables, mais des solutions à des besoins spé-
FORMATION
cifiques. sanu sa répondra aussi à cette demande à l'avenir..
Peter Lehmann, Président du Conseil d’administration
ENVIRONNEMENT
& DURABILITE
MISSION & VISION
BILINGUISME VECU
sanu sa
>rend des individus, des organisations et des sec- sanu sa offre une combinaison de compétences
teurs d’activité professionnels compétents pour un unique en Suisse :
développement durable, à l’aide de formation et de
conseil. � Accompagnement de processus stratégiques
>est un prestataire reconnu en matière de compé- � Animation de dialogues avec les parties
Impressum Texte Marc Münster, lecture externe Manuela Impression Witschi Druck AG, Édition avril 2019 tences pour un développement durable, et un par- prenantes
directeur sanu sa Di Franco, www.wortkiosk.ch Nidau www.witschidruck.ch tenaire renommé pour les entreprise et les collecti- � Conception et réalisation de formations
Production Florence Spörri, Grafique Thom Balmer, imprimée sur du papier à 100%
resp. marketing, sanu sa www.guerillagrafik.com recycling Maxi Offset FSC.
vités publiques continues publiques ou sur mesure
>LA bonne adresse en Suisse pour la formation con- � Organisation de conférences, d’événements
tinue des professionnels de l’environnement. Et tout cela en francais et / ou en allemand
4 �5
INDEX 2018 EN CHIFFRES
—— ——
MARCHE 2015 2016 2017 31.12.18 ZIEL Le nombre de clients individuels et d’offres ont diminué.
6 JALONS DE 2018 Personnes formées 4‘144 3‘978 4‘462 2‘903 5‘000 Les formations longues ont permis de maintenir un
nombre élevé de jours de formation x participants.
Jours de formation x participants 6‘214 6‘576 7‘637 5‘938 6‘000
Nombre d‘offres réalisées 134 147 132 112 120 � Voir Page 20
QUALITE
7 JALONS DE Satisfaction des clients en général 5.10 5.13 5.15 5.20 5.15 La qualité des formations du point de vue de nos clients
5.60 5.63 5.51 5.66 5.40
30 ANS SANU
Satisfaction mandants a atteint un niveau record, notamment au niveau
Atteinte des objectifs de cours 4.95 5.01 5.01 5.08 5.10 de l’applicabilité. � Voir Page 21
Possibilité d‘application 4.82 4.87 4.86 5.01 5.00
PERSONNES
NOUVELLES DU TERRAIN Satisfaction des intervenants 5.41 5.39 5.40 5.50 5.50 La satisfaction moyenne des intervenants et
des collaborateurs est stable à un haut niveau.
8 Formation professionelle Satisfaction des collaborateurs
Ancienneté professionnelle (ans)
79%
5.56
79%
6.43
80%
6.76
80%
6.33
80%
5.00 L’absentéisme a augmenté. � Voir Page 22
10 Paysage et territoire Absentéisme (h/poste) 24 34 22 42 20
12 Communes et entreprises
ENVIRONNEMENT
14 Planification et construction La part modale des déplacements durables de nos clients
Participants / mobilité durable 79% 82% 76% 73% 80% a diminué.� Voir Page 21
FINANCES
16 PRESTATIONS 2018 Chiffre d‘affaires 3‘401‘902 3‘905‘205 3‘776‘113 3‘227‘801 3‘469‘000
Le chiffre d’affaires a diminué d’un demi-million
-132‘975 100‘335 162‘877 57‘305 25‘208
17 Future Learning Résultat d‘exploitation (CHF)
Charge / Mandat de base 29% 27% 28% 30% 31%
et la rentabilité de 60% par rapport à 2017. En matière
18 Organisation - équipe & organes Autofinancement des projets 119% 128% 135% 141% 143%
de rentabilité, le budget est atteint. � Voir Page 23-29
54% 50% 49% 58% 47%
19 Stratégie Taux de couverture des projets
20 Marché & mandants
21 Qualité & environnement
RESSOURCES
22 Personnes & politique salariale Il n’est pas facile,
23 Finances MARC MÜNSTER - DIRECTEUR
mais très enrichissant,
de travailler avec
des personnes
RESEAU
différentes pour
30 Partenaires clé : sanu durabilitas, WWF, OFEV atteindre un
32 Partenaires & intervenants
objectif commun.
34 Projets 2018
6 �7
JALONS JALONS DE
DE 2018 30 ANS SANU
—— ——
PREHISTOIRE Concept de Dans sa première 1998 Premier événement de Genève avec l’intervention de grands Le centième cours pour l’obtention
l’Académie suisse pour la conservation déclaration de mission, sanu se coopération avec l’Association des groupes et plus de 200 membres du du permis phytosanitaires est
de la nature (aujourd’hui sanu) par P. définit comme une interface entre fabricants suisses de machines (au- gouvernement et des autorités. sanu donné. Merck-Serono et Givaudan
JANVIER
Lehmann pour le compte de la Société les entreprises, l’administration et les jourd’hui Swissmem). Premières offres assure la gestion du « Programme deviennent des clients sanu.
1ère réalisation avec succès de la formation de 7 jours helvétique des sciences naturelles SNG universités. pour les municipalités. Expansion prioritaire Environnement », le plus
(aujourd’hui SCNAT). de la coopération avec plus de 60 grand projet de recherche de l’histoire 2009 Les mandats dans l’indus-
« Leadership et management durable » en collaboration avec David Fiorucci 1992 Le professeur Denis Meadows, partenaires commerciaux. du Fonds National. Publication de trie de l’énergie augmentent. sanu
(Fondateur LP3 Leadership et vice-directeur de sanu il y a 10 ans) 1987 Etude de faisabilité d’un centre auteur américain de l’ouvrage histo- lignes directrices sur la responsabilité occupe tout le bâtiment Dufour West
comme sanu par la SNG, roadshow du rique « Limits to Growth », intervient 1999 Modération du Conseil sociale des PME. et célèbre son 20ème anniversaire.
Prof. A. Aeschlimann, anciennement lors de la remise des diplômes des fédéral pour le développement
Président de la SNG aux niveaux premiers spécialistes de la nature et durable. L’entreprise technologique 2004 Développement de l’outil 2010 Lancement du secteur du
fédéral et cantonal. de l’environnement. sanu prépare ABB devient client de sanu. L’énoncé d’évaluation de la durabilité winwin22 sport et du tourisme.
une étude de marché pour un secteur de mission actuel formule l’engage- en collaboration avec Idheap de
1988 Fondation de sanu (Centre « Entreprise et Environnement ». Les ment de l’entreprise de services au l’Université de Lausanne par Marc 2011 sanu devient une société
suisse de formation pour la protection cantons abandonnent la plateforme service du développement durable. Le Münster, chercheur associé. Premiers anonyme et une nouvelle orientation
de la nature et de l’environnement). de financement en raison du déficit parrainage du secteur privé dépasse cours menant à un certificat en gestion de la fondation sanu durabilitas est
MARS Engagement de Claudia Schmidlin J. Rohner, secrétaire général de Pro
Natura, Phillipp Roch, directeur du
des ménages. sanu opte pour la créati-
vité entrepreneuriale.
les contributions cantonales. intégrée. Partenariat institutionnel avec
la SQS. PricewaterhouseCoopers et les
donnée, Think tank pour un dévelop-
pement durable.
comme assistante de direction et Adeline Jacot WWF et André Aeschlimann, président 2000 Transfert de la présidence CFF siègent au Conseil de fondation.
1993 2012
devient coordinatrice de projets pour les
AVRIL
de la Société suisse pour la recherche Premier guide d’éducation du Conseil des Etats du Prof. Gilles Premières offres pour une construction sanu soutient le Festival
sanu sa obtient un mandat sur la nature, signent le document environnementale, premier recueil Petitpierre au Prof. Ernst A. Brugger. respectueuse de l’environnement. fédéral de gymnastique et le Festival
formations continues original. de lois environnementales. Premiers Mandats pour l’OTAN et l’ONU. Congrès fédéral Swing and Alpine dans le
d’accompagnement de deux ans pour mandats, y compris dans le cadre de la international d’une semaine sur les 2005 sanu se réorganise et développement et la mise en œuvre
les organisations régionales 1989 P. Lehmann est invité, depuis la formation d’experts russes, biélorusses systèmes de gestion de l’environne- introduit des domaines stratégiques d’une stratégie de développement
Côte d’Ivoire, à un entretien profes- et ukrainiens pour le compte du ment dans le secteur militaire avec 73 liés aux zones de marché. Nouveau durable.
de tourisme, sous l’égide de seeland. sionnel au Hirschengraben à Berne Conseil de l’Europe. participants d’environ 25 pays. sanu design d’entreprise. Publication du
biel/bienne et est promu au poste de directeur forme d’anciens combattants de l’UCK guide du bénévolat d’entreprise. 2015 sanu reprend certaines
1994
MAI Changements opérationnels
fondateur le même jour. En octobre,
l’entreprise débute ses activités dans
Premiers séminaires sur
le management environnemental
au Kosovo à des tâches civiles. Certification ISO 14001. Association
Suisse des Maîtres Bâtisseurs au
offres de formation du WWF Suisse.
WWF Suisse devient actionnaire.
et stratégiques dans la gestion. Marc l’ancien conservatoire de Bienne dans les entreprises en Suisse et en 2001 Premières offres pour l’in- Conseil de fondation. Orientation
avec du mobilier d’anciens bureaux Autriche. dustrie de la construction. Certification accrue vers l’impact dans l’éducation 2016 Création d’une succursale à
Münster devient CEO, Peter Lehmann de la ville. selon ISO 9001 et eduQua. SwissRe (future learning). Lausanne. Le segment de l’animation
prend la présidence du Conseil 1995 Première procédure devient membre du Conseil de fonda- des processus participatifs pour les
1990 Le premier cours de forma- d’évaluation pour la mesure de tion. sanu occupe le deuxième étage à 2006 Formation pour Geberit communes se développe.
d‘administration
JUIN Publication de l‘OFEV tion pour les spécialistes de la nature
et de l’environnement est annoncé,
la qualité ; La Société Suisse des
Industries Chimiques (aujourd’hui
Dufour West. International. Mandat des autorités
nationales pour la gestion des parcs. 2018 Changements opérationnels
« Étude sur la mise en œuvre de l‘in- générant plus de 130 inscriptions scienceindustries) rejoint le Conseil de 2002 Stratégie pluriannuelle avec et stratégiques, Marc Münster devient
(prix : CHF 2’000.-). Premières offres fondation ; sanu forme des appren- des arguments de vente uniques : offres 2007 Poussée de croissance à CEO, Peter Lehmann prend la prési-
terdiction de l‘utilisation des herbici- sur les flux de matières dans les ti-e-s commerciaux et emploie des sur mesure, formation professionnelle deux chiffres. Le nombre de mandats dence du Conseil d’administration.
des dans les rues, les chemins et les entreprises, le sport et l’environne- stagiaires de l’ETH Zurich. pour adultes et qualité de service augmente. Le seuil de 3 millions de
ment. Déménagement dans l’ancien optimale. L’Office du développement chiffre d’affaires est dépassé. Formation 2019 sanu sa renouvelle des
places » bâtiment de l’école Dufour West à 1996 Le Département militaire territorial et les CFF deviennent clients. des cadres de La Poste de France et partenariats avec les fondateurs
JUILLET
Bienne, transformé en sanu. fédéral devient client de sanu. sanu Première conférence nationale sur le de la Banque Cantonale de Zurich en originaux SCNAT et Pro natura
sanu sa remporte l’appel d’offre publie la collection « Droit de l’environ- tourisme « vert » avec le seco, Suisse matière de développement durable. Switzerland.
OMC de l’OFEV pour l’organisation de sémi- 1991 Développement de cours sur nement » sur CD-ROM. Tourisme et l’OFEV. Introduction des postes de travail
la conservation de la nature et du mobiles et du télétravail.
naires dans le domaine nature et paysage paysage. Premier cours de spécia- 1997 sanu met en ligne son propre 2003 sanu met en place un service
lisation au Tessin. Publications des site internet ; L’OFEFP (aujourd’hui média. Obtention d’un mandat au nom 2008 Pénétration de nouveaux
premiers articles sanu sur les thèmes OFEV) conclut son premier mandat de du « Forum Agenda 21 » de la Ville de marchés : mobilité, énergie, santé.
AOUT Démarrage de deux nouvelles de la protection de la nature dans la
forêt et de la protection des zones
prestations avec sanu, sanu ne reçoit
plus de subventions fédérales. Les
Forte croissance sur les marchés des
entreprises, des municipalités et de
classes menant au brevet fédéral de inondables. premières entreprises sponsorisent les la construction.
spécialiste de la nature et de l’environne- offres sanu.
ment (FR & DE), selon le nouveau plan
de formation
SEPTEMBRE Première réalisa-
tion avec succès de la formation
« Espaces publics pour la société urbai-
ne de demain »
OCTOBRE Daniel Ziegerer devient le nouveau directeur de la
Fondation sanu durabilitas, remplaçant Guillaume de Buren qui reprend
la direction de l’unité de développement durable du Canton de Vaud
NOVEMBRE Réalisation du
1er examen test national pour les
diagnostiqueurs des polluants de
construction DECEMBRE sanu sa inaugure
son nouveau blog
8 �9
NOUVELLES DU TERRAIN : FORMATION PROFESSIONNELLE :
SOUTIEN FEDERAL
FORMATIONS ET UNE DEMANDE ACCRUE
—— ——
La Suisse dispose Combiné à un besoin de plus en plus large en termes de branches quant aux compé-
PROJET JARDINS
tences environnementales, la palette des personnes qui s’intéressent à un brevet fédéral
pour la première dans le domaine de l’environnement se diversifie de plus en plus. Le besoin accru de sens
dans son travail, en lien avec les enjeux environnementaux actuels, est également un
fois, à partir du 1er élément clé pour une décision de s’engager dans une formation continue.
SCOLAIRES janvier 2018, d’une En 2018, l’association suisse des professionnels de l’environnement svu-asep, les Pro-
loi nationale sur la fessionnelles en environnement ffu-pee, la Conférence des délégués à la protection de
MOBILES
la nature et du paysage (CDPNP), la Conférence des chefs de service de la protection de
formation continue. l’environnement (CCE), le WWF Suisse et la Fondation sanu durabilitas ont fait aboutir la
révision des règlements d’examens pour les Brevets fédéraux de spécialiste de la nature
Concrètement, elle et de l'environnement et de Conseiller-ère en environnement, et chargé l’Ortra Environ-
permet d’offrir un nement de leur mise en œuvre.
soutien accru à la Au niveau des formations préparatoires elles-mêmes, nous avons uniformisé leur struc-
ture sur la base des deux blocs qui les constituent. Le 1er bloc dispense les connaissances
formation prof- de base en environnement au travers de sept modules de 4 jours et est commun aux
deux formations. Le 2ème bloc est axé sur la pratique puisque les participant-e-s débutent
essionnelle grâce leurs projets de diplômes. Les « Chef-fe-s de projet » mettent en pratique leurs connais-
à une subvention sances au travers d’un cas réel de mandat pour une entreprise ou une commune. Les
« Conseiller-ère-s en environnement » ont la possibilité de développer un cas réel de
de 50% des cours communication ou de conseil en environnement.
préparatoires me-
UNE INNOVATION
Parmi les projets réalisés dernièrement on retrouve ainsi par exemple une campagne
de sensibilisation à Vevey contre le littering de mégots de cigarettes, la réalisation de
nant à un brevet por-traits filmés de « héros ordinaires », un concept pour valoriser les puits de CO2 dans
fédéral et de rattra- les forêts du Bucheggberg (SO), des projets de potagers scolaires, ou encore le bilan éco-
POSITIVE
logique d’une émission scientifique de la SSR.
per une partie des
inégalités entre
les formations
académiques et
les autres.
Nos formations continues,
en allemand et en français,
apportent
SOUTIEN ACCRU des connaissances
environnementales HEIDI HOFMANN - RESPONSABLE DE
DE LA CONFEDERATION
DOMAINE FORMATIONS CONTINUES
à des personnes
de tout profil.
10 � 11
PAYSAGE & TERRITOIRE
——
Initiative pour le Les résultats n‘ont pas toujours été explicites et il y a également eu des divergences d‘opi-
nions entre les régions. Le thème du territoire et des activités humaines qui y sont asso-
paysage, initiative
sur les résidences
ciées reflète le développement de la société. Un rapport de l‘Office fédéral du développe-
ment territorial (ARE) sur les tendances et les défis correspondants le montre également :
L‘espace est une ressource limitée. En Suisse, un quart de la superficie totale est constitué
IDENTITE, ATTRAIT DU SITE
secondaires, référen- de « terres improductives », c‘est-à-dire des terres qui ne peuvent être utilisées de manière
économique. Près d‘un tiers de la surface est « stocké » et est utilisé de manière plus ou
dum contre la loi moins intensive. Un autre tiers de la superficie est également utilisé de manière plus ou
moins intensive pour l‘agriculture. Ces zones dites « agricoles » sont de plus en plus dispu-
sur l‘aménagement tées car elles ont diminué au cours des dernières années au profit des zones de transport
et d‘habitat.
du territoire (RPG 1),
initiative contre Nous devons gérer l‘espace disponible et être en mesure de couvrir les différents besoins.
La population augmente et vieillit, et ses exigences changent. Des constructions sont en
l‘étalement urbain : cours de réalisation pour répondre à la demande en logement (qui a augmenté au cours
des dernières années). Mais le dynamisme du secteur de la construction est-il une consé-
au cours des dix quence de la croissance économique - ou est-ce que nous construisons pour promouvoir
la croissance économique ? Cela expliquerait pourquoi le nombre de logements vides aug-
dernières années, mente également. Dans une enquête de la gsl (institut pour la recherche sociale) à propos
la population suisse des éléments représentatifs de la Suisse, le paysage a été classé en troisième position. Je
suppose que ce terme fait référence au « beau » paysage, qui est associé à l‘identité, à l‘ha-
a été invitée à maintes bitat et à l‘attractivité du lieu ; les personnes interrogées n‘avaient certainement pas de
quartier industriel en tête. Malgré toutes les demandes de densification, les espaces verts
reprises à exprimer son
GARANTIE
urbains, ces « paysages à petite échelle » restés intacts, sont également valorisés.
opinion vis-à-vis de Ce ne sont plus seulement quelques médecins et psychologues qui connaissent l’impor-
l‘utilisation de l‘espace tance des espaces verts pour nos loisirs et notre santé. Dans la perspective du changement
climatique, l‘accent est également mis sur les espaces non aménagés à l‘extérieur de la zone
et la manière dont il
DE RENDEMENT
de peuplement - par exemple comme les zones tampons, les espaces pour les cours d‘eau
ou les zones présentant des risques d’éboulement. Ça devient de plus en plus étroit. Il faut
est géré. davantage rentabiliser les petites surfaces. En même temps, l‘agriculture est sous pression
parce que l‘augmentation artificielle du rendement des terres avec les engrais et les pesti-
cides n‘est pas durable pour les générations futures.
Au final, il ne reste plus que la suffisance - un peu moins pour chacun d’entre nous ?
J’adore z bügle
dans une équipe
bilingue. ESPACE EN TANT
Mir gugle ou
éclatons QUE RESSOURCE
de rire ..
LIMITEE
CHRISTINE GUBSER - RESPONSABLE
DE DOMAINE NATURE & PAYSAGE
eh ben -
hei’s eifach gäbig.
12 � 13
COMMUNES & ENTREPRISES AGENDA 2030, CLIMAT
—— ET INNOVATION DURABLE
——
Climat, biodiversité, ... De thèmes autrefois dévolus à des experts et des spécialistes, on en parle aujourd’hui
PROCESSUS STRATEGIQUES &
comme de foot : chacun a un avis sur le sujet.
énergie sont les
thèmes qui font
Ce débat public en matière d’environnement et de développement durable qui se fait
PARTICIPATIFS de plus en plus entendre est repris à un autre niveau dans les milieux professionnels. La
l’actualité tant dans transversalité et la multidisciplinarité que nous appelons de nos vœux depuis des années
s’ancrent peu à peu dans les pratiques des organisations pionnières.
les entreprises que L’agenda 2030 et ses 17 objectifs pour le développement durable sont petit à petit digérés.
les collectivités. Coord 21 - l’association des collectivités et institutions de droit public de Suisse romande
Plus pertinent, ils
et du Tessin qui sont engagées dans une démarche de développement durable – prépare
un « Guide pratique de mise en œuvre des Objectifs de développement durable au niveau
intéressent et local » avec notre soutien. La branche de la construction a développé son propre standard
suisse de développement durable, couvrant l’économie, le social et l’environnement à tra-
concernent des vers douze thèmes. Des villes comme Illnau-Effretikon ont élaboré leur programme de lé-
gislature sous l’égide des objectifs du développement durable.
acteurs
toujours plus divers,
Les entreprises remettent explicitement des notions comme l’éthique et la responsabilité
au goût du jour, interpellées qu’elles sont par leurs groupes d’intérêt, et notamment les
qu’ils soient jeunes nouvelles générations. En parallèle de ces évolutions en termes de savoir-faire et de sa-
voir-être, la législation poursuit sa marche en avant.
entrepreneurs,
AGENDA
Dans le domaine publique les appels d’offre se font de plus en plus de manière profession-
chef-fe-s de service, nelle, et les dernières évolutions de la loi sur les marchés publics facilite l’intégration de cri-
politiques ou cadres
tères de développement durable ou de cycle de vie. Les entreprises quant à elles, renforcent
encore leur processus de maîtrise de la conformité à la législation environnementale. C’est
supérieures. ainsi que l’on assiste à une forte tension entre les entreprises et les branches pionnières
2030
qui assument ouvertement un leadership éthique, et des lobbies en perte de vitesse qui
martèlent que la responsabilité environnementale se fera toute seule.
Si le concept de l’économie circulaire est sur toutes les lèvres, un domaine en particulier
connaît une transformation profonde, celui de l’alimentation, qui s’attèle à remettre en co-
hérence les notions de production, de santé, de qualité de responsabilité environnementale
et sociale, tout en associant cela au plaisir.
Finalement, les approches stratégiques et participatives se démocratisent, les notions d’ex-
pertises se croisant de plus en plus avec les expériences d’usages, seules à même de per-
mettre le passage de la théorie à la pratique ; ce qui, au final, est l’essentiel.
Les espaces verts urbains
deviennent de plus en plus
DEVELOPPEMENT importants. CLAUDIA VOGT - RESPONSABLE DE DOMAINE
ESPACES VERTS & NATURE
Ils sont élémentaires
DURABLE DANS pour le bien-être
de la population urbaine
LES ADMINISTRATIONS ET LES PME et l’espace de vie de l’avenir.
14 � 15
PLANIFICATION ET
CONSTRUCTION
——
La branche de la ... et avec une approche de plus en plus large, tant en matière de thématiques que de pé-
PHASES DU PROCESSUS
rimètre.
construction Au-delà de la performance énergétique d’un bâtiment, les expériences menées dans les
coopératives en matière d’exploitation et de gestion des espaces communs internes et ex-
étend ses réflexions
DE CONSTRUCTION
ternes sont de plus en plus considérées par les entreprises totales et les maîtres d’ouvrage
en termes de tant publics que privés.
La question du choix du site, de l’intégration du projet dans son contexte social, environ-
développement nemental et économique, ainsi qu’une intégration des aspects du développement durable
tout en amont des processus de construction sont de plus en plus fréquents. Cela révolu-
durable tionne les façons dont les acteurs collaborent, et implique des relations entre les différents
métiers de la construction plus fortes et plus complexes en même temps.
de plus en plus On commence par exemple à intégrer en amont dans les cahiers des charges des maîtres
vers l’amont d’ouvrage les éléments liés au suivi environnemental de chantier, qui seront ensuite repris
dans les phases de controlling et de reporting final.
de ses projets Dans le même esprit, on retrouve fréquemment le développement durable de manière
explicite dans les cahiers des charges de concours d’idées ou d’architecture. Si beaucoup
d’architectes délèguent encore cette thématique aux ingénieurs, la tendance qui renforce
les compétences en développement durable dans les jurys pousse à travailler en équipe
multidisciplinaire dès le départ du projet pour obtenir un projet cohérent, en sortant des
hiérarchies classiques où ingénieurs et paysagistes « écologisent » un concept avant tout
architectural.
CHOIX DU
LIEU
Dans un projet,
le travail en équipe
CORALINE SAHIN - CHEFFE DE
PROJET PLANIFICATION ET est primordial.
Chaque
CONSTRUCTION
collaborateur-trice
a son rôle à jouer et
DEPASSER LES HIERARCHIES
peut agir pour obtenir
le meilleur.
TRADITIONNELLES
16 � 17
PRESTATIONS FUTURE LEARNING
Formation — Conseil — Modération — Congrès
En 2018 sanu sa a réalisé 112 offres
—— —— ——
avec 2‘903 personnes — bilingues
stratégie & management
Leadership et ma-
DAS & Bachelor
Management durable
Artenkenntniskurs
Neophyten - Invasive
Freiräume für die urbane
Gesellschaft von morgen
Sensibilisierung leisere
Geräte und Maschinen
Journée technique FGES-ASCA
polluants du bâtimentz
Nous combinons la formation classique, la formation interne et l‘accompagnement
des processus afin d‘obtenir le meilleur impact auprès des personnes, des
Depuis des années,
nous développons
Problempflanzen vor der - bedürfnisgerechtes
nagement durable NRP-Projekt Aufgaben Sitzungsleitung secrétariat ASCA-VABS
und Zusammenarbeit Blüte im Feld erkennen und nachhaltiges Planen, organisations et des secteurs professionnels. Nous accordons une attention particulière
Einfluss gewinnen & nutzen Gestalten und Betreiben sonRoad - nouveau modèle Offizielle Prüfung Boden-
notre vision
- Themen und Projekten in Tourismusorganisationen Auffrischungskurs für Träge- de calcul du bruit routier kundliche Baubegleitung aux compétences transversales et aux aspects suivants :
Region Biel-Seeland. Mo- rInnen der Fachbewilligung Gestion différenciée des talus
einer Organisation zum Erfolg
deration, Evaluation und von Pflanzenschutzmittel routiers et exploitation de sonROAD18 - neues Berech- Organisation et coordina-
verhelfen
de la formation
fachliche Begleitung leur potentiel écologique nungsmodell für Strassenlärm tion du projet « Examen
Auffrischungskurs für
Changer les comportements national » pour l‘ASCA
Kurze, herausragende Texte Trägerinnen der Fach- Gouvernanz Trilogie de communication
Verhalten ändern: Zu – mein Projekt oder Angebot bewilligung Pflanzenschutz- Organisation und Koor-
sous le terme
Groupe d‘accompagnement Umgang mit invasiven
umweltfreundlicherem überzeugend beschreiben mittel Bereich Sportrasen dination des Projekts « Natio-
du Doubs Problempflanzen auf
Handeln animieren nale Prüfung » für die VABS
Etude sur le Logement Bases et instruments Baustellen und Deponien
Grundlagen und Instrumente
SAVOIR de future learning
Energieeffiziente und social à Genève pour la promotion de la SER 0 | Procédures EIE,
zur Förderung der Bio- Umsetzung Weiterbildungs-
kostenoptimierte
Leading to ERM maturity by biodiversité en milieu urbain diversität im Siedlungsraum pflicht für die TrägerInnen rapport RIE et bases légales � Connaissance des relations
kommunale Gebäude der Fachbewilligung PSM SER 1 | ABC du suivi
de cause à effet � Comment l‘activité de l‘en-
afin d’impacter
Triple Bottom Line adoption Begleitung der Überarbeitung Journée OFEV « La biodi-
Kunden im Natur- und der Programmvereinba- environnemental SER
Etat des lieux de la Gouver- versité, ça vaut le coup!» Verhandeln und Überzeugen
Umweltmarkt gewinnen
nance pour un développe- rung zu NHG Art. 18 ff. und SER 2 | Techniques treprise affecte-t-elle l‘environnement ou les
Vorbereitungskurs «Fach-
le domaine
23d ff im Hinblick auf die Kampf und Krampf gegen
Evaluer des projets selon ment durable dans l’adminis-
Beurteilung von Alltagslärm invasive Problempflan- bewilligung zum Ausbringen de communication parties prenantes, par exemple ? � Quels sont
le développement durable tration cantonale vaudoise von Pflanzenschutzmitteln» Test-Prüfung für
et propositions de scénarios Cimetières de demain :
zen auf Grünflächen und les effets auxquels l‘organisation est exposée ?
complexe et
Strategieplanung OKJA entlang von Strassen Gebäude-schadstoff-
Votre cerveau au travail
Aaretal (Münsingen) pour son évolution future morts ou vivants? diagnostikerInnen
KOHS-Kurse 5. Serie
Développement durable au Les indicateurs et le Cours de préparation Umweltbaubegleitung Ver-
exigeant du
Kommunikationstrilogie planification & construction
sein du Canton du Valais reporting environnemental : «Permis pour l’utilisation de tiefungskurs Kommunikation
pourquoi et comment? produits phytosanitaires» Konfliktmanagement und ASTRA Umwelt
VALEURS
Management durable dans Umweltbaubegleitung
Mediation Fachtagung 2018
développement
le bachelor en Gestion de Conception, animation et Direction de séance | Basiskurs ABC UBB � Confiance en soi ; se
l‘environnement HEIG-VD documentation d’un ate- Lebenszyklus Gebäu- Boden - Konzepte für
Echange d‘expériences CDPNP
lier avec le COPIL du projet Conception du paysage de - Biodiversitätsför- Sensibilisierungskurse Vertiefungskurs «UBB im confronter avec les valeurs du développe-
Réflexion sur l‘implé- Hochbau mit Fokus auf
durable.
Chamblioux-Bertigny, afin
mentation de l‘Agenda d’obtenir une représentation Effizienter und nachhaltiger
dernder Unterhalt von Einführungskurs Verfahren, Lärm, Luft und Material» ment durable (création de valeur intergé-
Dächern und Fassaden Umweltberichterstattung
2030 avec Coord 21 commune de la situation ac- Strassen- und Grünunter-
Les plans d’entretien - un und rechtliche Grundlagen nérationnelle), volonté d’impacter.
Konzept Schwerpunktthema tuelle ainsi que de la vision à halt in der Gemeinde sport & tourisme
«Ernährung» Agenda 21 SO laquelle contribuera le projet. Grünflächenmanage-
outil efficace pour la ERFA SNBS Hochbau - aus � Compétences : définir des valeurs et des
gestion des espaces verts Eine saubere Sache am
der Praxis für die Praxis
Nachhaltigkeitsbeurteilung NRP Förderprogramm ment dank Pflegeplänen Paléo Festival in Nyon objectifs personnels, vouloir se développer.
Lutte contre les néophytes Examen national pour
in Graubünden Seeland 2020-2023,
Workshop «Tourismus»
Entretien efficace et envahissantes dans les diagnostiqueurs Betriebsleiter Sportanlagen � Être capable de collaborer avec des
MEP - Hospice général durable des bordures de la commune et le
GE - Maraîchers Animation d‘un processus routes et espaces verts long des cours d’eau
des polluants du bâti Natur- und kulturnaher Tou- gens qui ont des valeurs différentes
rismus | Mach deine Region
stratégique pour identifier les dans les communes Examen officiel de
EMPATHIE
Première étape d‘une Mehr Wirkung dank zur Attraktion!
«spécialiste de protection
stratégie au DTE - VD scénarios de développement
de la coopérative COSEDEC
Entscheidungshilfen für einen sicherem Auftreten und des sols sur les chantiers» � Être capable de
nachhaltigen Winterdienst
Animation d’une table ronde
Module Management durable Erfolgreich Sitzungen leiten
angewandter Rhetorik
Generalversammlung coopérer avec les parties prenantes, de les
à la conférence annuelle Moderation Fachtagung
DDC-FEDEVACO-Vaud 2018 dans la formation Advanced
Evaluation des Schweizer Wanderwege
VABS / ASCA 2018
comprendre et de percevoir leurs besoins.
Management Program Fachtagung Umwelt ASTRA
Accompagnement de la Ville Manager en entreprise à bruits quotidiens Netzwerk Raumplanung � Prendre en compte la complexité du
d’Yverdon-les-Bains dans la FAGES-VABS Fachtagung
mise à jour de sa politique
l’aube de la quatrième révolu-
tion industrielle du CRPM
Examen «Permis pour l’utili-
sation de produits
Austausch RPG
Gebäudeschadstoffe contexte. Évaluer les conséquences des
Produktelabel Mar-
de développement durable phytosanitaires» kenversprechen Führung ASCA-VABS options d‘action. Ouverture.
Sekretariat
Chliforst Nord,
Beurteilungsgremium
nature & espaces verts Fachdiskussion KWL Prüfung «Fachbewilligung � Compétences : Construire des réseaux,
Journée technique /
Législation environne-
Aborder des situations
complexes
Fachtagung Auenschutz
25 Jahre
zum Ausbringen von Pflan-
zenschutzmitteln» | Bereiche- Assemblée générale 2018 échanger des points de vue, surmonter les
mentale du point de
Aborder l‘avenir numérique Formation continue UBS Sport, Umgebung von Bauten, Journée technique envi- dilemmes, résoudre les conflits, promou-
vue des entreprises Bahnanlagen & Hauswarte ronnement OFROU 2018
(Brain Date) voir le dialogue.
AUTONOMIE � Reconnaître le champ d‘action,
l‘élargir, influencer les décisions pertinentes, les proces-
sus de conception. � Compétences : travailler avec des
situations de départ complexes, concevoir des stratégies,
sanu me permet permettre aux organisations de se développer. Qu‘est-
ce que je fais de la connaissance, est-ce que j‘exploite
de travailler correctement les possibilités d‘action ? � Nous considé-
CYNDIE HADORN - ASSISTANTE
FINANCES ET PERSONNEL dans une rons notre rôle comme celui d‘un formateur qui fournit le
contexte approprié, met en œuvre les bonnes méthodes
ambiance et accompagne les personnes et les organisations dans
leurs processus de développement individuels, toujours
dynamique en étroite collaboration avec des experts pratiques.
� Nous remettons systématiquement en cause et
et faire contrôlons l‘acquisition de compétences et l‘impact de
un travail nos services afin d‘en assurer la qualité. � Nous exami-
nons l‘ensemble du processus et évaluons le respect de
varié et intéressant. nos exigences sur la base d‘indicateurs définis (voir page
21).
18 � 19
EQUIPE STRATEGIE
—— ——
Collaborateurs Entrées Sorties Conseil d'administration sanu future learning
Verena Christen
Housekeeping
Serge Känzig (� voir p. 25)
responsable
Claudia Schmidlin
Direktionsassistenz
Peter Lehmann
Direktor
Peter Lehmann
2030etc ag, Biel
Pour 2022, sanu future learning sa s‘est fixé
les objectifs suivants (suite des objectifs
L‘objectif à moyen terme de 5 millions
de CA permet de disposer de la taille
sa travaille avec
des objectifs
finances & personnel � Dès 15 février 2018 � Jusqu'à 30 avril 2018 Président du CA
Antonio Diblasi
� Dès 1er mai 2018
reponsable de projet Céline Mayor Adeline Jacot Valène Malan 2015-2018) : nécessaire pour une présence visible sur
cheffe de projet coordinatrice de projets coordinatrice de projets Thomas von Burg
le marché, un rendement adéquat et des
Ingrid Fumasoli
responsable de domaine
cycle de formation
Joelle Müller (� voir p. 21)
Projektkoordinatorin
� Dès 1er avril 2018
Münster Marc
� Jusqu'à 30 avril 2018
Jenny Butterweck
Vice président du CA
Prof. Dr. David N. Bresch
Chiffre d’affaire s : > CHF 5 Mio. équipes plus solides. annuels fins
Nadine Gerber (� voir p. 24)
responsable gastronomie et
Marc Münster (� voir p. 5)
Directeur
Directeur
� Dès 1er mai 2018
Projektkoordinatorin
� Jusqu'à 31 août 2018
ETH Zürich
Andres Türler
EBITDA
Bénéfice net
> 6 % chiffre d'affaires
> 200 kCHF Dans le secteur de l‘offre, nous
(balanced scorecard)
location de salles
Demian Ghazarian (� voir p. 18)
Francesco Palladino
Ingénieur de tables
Kilian Droz
Praktikant
Raphael Kunz
Praktikant
Andres Türler Consulting
GmbH, Zürich
B2B : B2C
Frais Généraux
= 60:40
< 25 %
avons l‘intention de nous concentrer
principalement sur les domaines suivants
pour sa conduite.
Ces objectifs
� Dès 6 août 2018 � Jusqu'à 31 août 2018 � Dès 27 avril 2018
Verantworlicher Informatik
Marianne Roth
Coraline Sahin (� voir p. 14) Valérie Parrat Prof. Dr. Ernst A. Brugger d‘ici 2022 :
Christine Gubser (� voir p. 10) Bibliothekarin
Junior-Projektleiterin responsable de domaine Brugger & Partner
Bereichsleiterin
natur & grünunterhalt
Florence Spörri (� voir p. 18)
Verantwortliche Marketing
� Dès 1 novembre 2018 planification & construction
� Jusqu'à 30 novembre 2018
Président du CA
� Jusqu'à 30 avril 2018
sont alignés sur
une stratégie
Cyndie Hadorn (� voir p. 16)
Ursula Spycher (� voir p. 30) Yves Leuzinger
assistante
Mitglied GL, Bereichsleiterin Direktor hepia - Haute école
finances et personnel
SOUTIEN
pluriannuelle.
Management- & Eventsupport du paysage, d‘ingénierie et
Heidi Hofmann (� voir p. 9)
Bereichsleiterin
Salome Ursprung
Projektkoordinatorin
d‘architecture de Genève
Thomas Vellacott
DIALOGUES STRATÉGIQUE
Lehrgänge
CEO WWF Suisse avec les parties prenantes.
Claudia Vogt (� voir p. 13) pour l‘accompagnement straté-
Andrea Iallonardo
Bereichsleiterin Développement
Ingénieur de tables gique, pour le développement
natur & grünunterhalt Directeur � Marc Münster méthodologique et
Astrid Kaltenrieder durable en tant que mandat
Catering & Versand
Laurence Vuagniaux Organe de révision � renforcement du leadership
cheffe de projet Revisia AG
thématique
DEVELOPPEMENT
AUGMENTATION de nouvelles possibilités de
POURSUITE des mandats en Suisse formation pour les services
du développement du segment alémanique spécialisés et les services de
de marché du secteur privé l‘environnement
J‘accompagne (changement de génération)
FLORENCE SPÖRRI -
RESPONSABLE MARKETING
pour la première
fois un apprenti OFFRES
RENFORCER PROMOTION
jusqu‘à ses l‘offre transversale MODULAIRES de la gestion durable
pour les organisations
examens finaux. dans des domaines
de compétences com- B2B
plémentaires (modé-
ration, communication,
changement ELARGISSEMENT
de comportement, pour les compétences dans
vente, reporting) RENFORCER les concours d‘architecture,
Chaque matin, l‘accompagnement des la construction durable,
processus les espaces publics
je me réjouis (stratégie, participation)
d‘échanger et
DEMIAN GHAZARIAN -
discuter avec les CONSOLIDATION
RESPONSABLE INFORMATIQUE
de la gestion de l‘environne- SOUTIEN
collaborateurs ment et de la conformité légale à l‘économie innovante :
éco-entrepreneurs, économie
lors du Brunch circulaire coopération avec
quotidien. acteurs locaux, etc.20 � 21
MARCHE & MANDANTS QUALITE & ENVIRONNEMENT
—— ——
Le démarrage
2015 2016 2017 31.12.18 OBJECTIF
de deux 2015 2016 2017 31.12.18 OBJECTIF
4'144 3'978 4'462 2'903 5'000 5.10 5.13 5.15 5.20 5.15
nouvelles
Clients Satisfaction des clients en général
Jours x participant 6'214 6'576 7'637 5'938 6'000 Satisfaction des mandants 5.60 5.63 5.51 5.66 5.40
Offres réalisées 134 147 132 112 120
classes Atteinte des objectifs des cours 4.95 5.01 5.01 5.08 5.10
a permis Applicabilité 4.82 4.87 4.86 5.01 5.00
De manière générale, les formations pratiques En termes de chiffre d’affaires, 32% est réalisé à
de s'approcher
courtes (1 à 6 jours) ont été réalisées avec un travers des mandats, de manière analogue aux de l'objectif La qualité des formations du point de vue de nos clients
a atteint un niveau record, notamment au niveau de
Nos mandats sont également particulièrement satis-
faits, notamment de par l’expérience de nos chef-fe-s
nombre de participants plus petit, ce qui s’est ré- années précédentes.
percuté sur le nombre de clients individuels sur de 6'000 jours l’applicabilité, ce qui est un élément essentiel de notre de projet et la flexibilité montrée.
approche orientée sur l’impact. A noter que ce chiffre La philosophie orientée « besoins des clients » et « im-
l’année. Le nombre de manifestations de grande
ampleur du type congrès a également baissé. de formation x très élevé au niveau de l’applicabilité se maintient dans pact », qui nous guide notamment à travers la norme
participant. l’ensemble de la palette d’offre, y compris dans les for-
mations longues où les exigences sont élevées.
ISO 29990 s’avère tout à fait adaptée.
67 mandants privés, publics ou du secteur
associatif ont fait recours à des mandats
de prestations sur mesure, que ce soit des 2015 2016 2017 31.12.18 OBJECTIF
67
formations, des accompagnements de pro-
MANDANTS
cessus ou des animations. Participants / mobilité durable 79% 82% 76% 73% 80%
Clients nouveaux
27 % d’entre eux sont des clients nouveaux. Clients existants Kg Papier / Jours x Participant 0.44 0.80 0.51 0.61 1
60% sont d’ores et déjà clients en 2019.
Nous entendons par mobilité durable tous les modes Avec 0.61 kg de papier total consommés par personne et
d’accès à nos formations ne relevant pas du déplacement jour de formation en 2018, pour un total de 3.63 tonnes
individuel motorisé (transports publics, mobilité douce, (3.87 en 2017), nos efforts en matière de digitalisation et
covoiturage). La part modale des déplacements durables d’optimisation des supports de marketing restent d’ac-
de nos clients a diminué, malgré le système de rabais tualité. L’augmentation du chiffre relatif est dû à la baisse
pour les billets en transports publics. de personnes * jour de formation (voir p. 5) et non de la
COLLECTIVITES Etat de Vaud, UDD DTE Grünstadt Schweiz ENTREPRISES Losinger Marazzi FORMATION Une analyse détaillée de ces chiffres sera menée en 2019, consommation absolue de papier.
PUBLIQUES Etat du Valais – DMTE Amenagement du territoire
PRIVEES LP3 Leadership
PUBLIQUE afin de maintenir élevé cet aspect significatif de nos im- En 2019, un accent particulier sera mis au niveau de l’ali-
CDPNP Ortra Environnement MeteoGroup Schweiz
OFROU BavoisEole SA HEG Genève pacts environnementaux. mentation et de ses impacts sur le climat et la biodiversité
Kinder und Jugendfachstelle Pro Natura Naturaqua PBK
OFEV Bethesda ag HEIG Vaud lors de nos formations.
Aaretal
Div. Chasse pêche Manifestation verte suisse Philipp Morris
BLS AG Hepia Genève
biodiversité en forêt Kt SO, Amt für Raumplanung
Suisse Rando SEREC
Div. Espèces, écosystèmes, Braindate IGKG Berne .
Kt. Graubünden
paysages L'associationsuisse pour SIG
brodbeck roulet Bildungszentrum Wald
Sect. Sites contaminés KWL CFP l’aménagement des eaux
architectes associés sa Swiss Txt
Div. Sol Gewerbliches
Ville de Bienne, Fondation sanu durabilitas
Div. Communication COT Treuhand ag TESA SA Berufs- und Weiter-
Nous attachons
Développement urbain
Div. Forêt Verein seeland.biel/bienne bildungszentrum St. Gallen
CRPM University of Cambridge
Ville de Genève,
OFEN IGS Höhere Fachschule
de l’importance
Hospice Général CSS Assurance Ecoptima
für Anlagenunterhalt
OSAV WWF
Yverdon-les-Bains Die neue Hauswartschule EWZ und Bewirtschaftung
VABS
à une bonne
Canton de Fribourg, DAEC
Fleury Enngineering + Ergo 3 M&R conseils projets ibW Höhere Fachschule JOËLLE MÜLLER -
Commune de Bavois ASSOCIATIONS Forstpersonal
Kanton Solothurn
Friedlipartner AG
immobiliers SA Südostschweiz Sargans COORDINATRICE DE PROJETS
alimentation
Etat de Vaud, direction ABZ-SUiSSE
Coord 21 Insurance Institute
de l‘énergie
of Switzerland Ausbildungszentrum für
COSEDEC
et à un avenir
Haus-Energie-Gebäude-In-
FEDEVACO standhaltungstechnik
durable.22 � 23
PERSONNES FINANCES
—— ——
Le résultat net est de 57‘000 CHF, en nette baisse par Ceci s’explique d’une part par la fin d’un mandat de L’exercice
2015 2016 2017 31.12.18 OBJECTIF
le travail rapport aux années précédentes. service important en termes de gestion de personnel,
le départ de l’ancien directeur et de sa force de travail comptable a
Satisfaction des intervenant-e-s 5.41 5.39 5.40 5.50 5.50 porteur 2018 aura été une année de transition, marquée par une ainsi que par une année sans formation de spécialiste
été clôturé
diminution du chiffre d’affaires d’un demi-million, ainsi de la protection des sols sur les chantiers (réalisation
Satisfaction des collaborateurs 79% 79% 80% 80% 80% de sens qu’une baisse de rentabilité de 60%. bisannuelle).
avec un EBITDA
Ancienneté professionelle (ans) 5.56 6.43 6.76 6.33 5.00
Absentéisme (h/position) 24 34 22 42 20 de 110‘805 CHF
soit 3.3% du
Flexibilité de
EBITDA �
La satisfaction moyenne des intervenant-e-s et des
collaborateurs et collaboratrices est stable à un haut ni-
L’âge moyen des collaborateurs et collaboratrices sanu
se monte à 39 ans. Avec une diversité s’échelonnant
Chiffre d‘affaires � chiffre d’affaires,
veau. Les collaborateurs et collaboratrices mentionnent entre 20 et 60 ans, 3 générations se côtoient dans nos l’organisation 2016 3'896‘079
3'776'113
contre 6%
2017
quelques éléments de motivation prépondérants dans
leur travail chez sanu. � voir colonne de droite
murs. En moyenne, nos collaborateurs (tous compris)
passent 6.3 ans au sein de notre entreprise.
du travail 191'868.13 317'864.45 121'981.95 2018 3'302'801 l’année
précédente,
Objectif 3'469
2016 2017 2018
25 employé-e-s se sont partagé-e-s 17.3 équivalents Au 31 décembre 2018, le pourcentage de femmes était Objectif 67‘208
plein temps en moyenne en 2018. La forte culture bi-
lingue (chacun parle dans sa langue et comprend les
de 80% dans l’entreprise, et de 60 % parmi les deux pre-
miers niveaux de cadres. A conditions par ailleurs égales,
respectivement
autres) associe 13 romands et 12 alémaniques. les femmes gagnaient 2.3% de plus que les hommes Évolution dans les 3,9% en 2017.
(juin 2018, selon Logib, Instrument pour la mesure de
compétences et le
Bénéfice avant dissolution de provision �
L’absentéisme élevé a été analysé et est lié à des cas iso- l’égalité salariale de la Confédération). 2016 128%
2016 2017 2018 Autofinancement
lés identifiés ; il n’y a pas d’indice de lien avec une charge
de travail inadaptée ou une raison professionnelle liée. L’écart salarial maximal parmi les collaborateurs et col- cahier projets
�
2017 135%
2018 141%
Les collaborateurs sanu ont bénéficié en moyenne de
laboratrices fixes est actuellement de 2.0 (à l’exclusion
des stagiaires).
des charges 100‘335 162‘877 57‘305 Objectif 143%
Objectif 25‘208
26 heures de formation par équivalent plein-temps, sur
des thématiques aussi diverses que les réseaux sociaux,
le graphisme, le management ou la formation d’adulte.
Liquidité II �
Diversité dans
2016 26.51%
POLITIQUE SALARIALE TRANSPARENTE les tâches
Charge de base
255% 239% 258%
� 2017 28.09%
Chiffre d‘affaires
2018 30.05%
2016 2017 2018
sanu sa applique un modèle de participation aux bénéfices pour recruter des personnes expérimentées et fidéliser Objectif 31%
les collaborateurs méritants de longue date occupant des fonctions clés.
Contact avec Chiffre d‘affaires / Collaborateurs �
FONCTION FOURCH. SALAIRES ANNUELS
BRUTS FIXES (KCHF)
SUPPL. MAX. LIÉ
AUX PRESTATIONS
MOYENNE
2018 les participants EBITDA / Collaborateurs �
Conseil d'administration 4 15 0 6.5
Direction 100 130 25% 128 (+part. bén.)
Capital propre en % 219‘497 217‘142 190‘913
Responsables de domaine 80 105 25% 106 (+part. bén.) du bilan �
2016 2017 2018
Chef-fes de projet 80 100 25% 92 L’ambiance Objectif 228‘000
10‘821
2016
18‘278
2017
7‘050
2018
Chef-fe des projet junior
Responsables administratifs
50
50
80
90
25%
25%
80
98 (+part. bén.)
dans l’équipe Objectif 3‘300
Coordination de projets 40 65 25% 69
Auxiliaires administratifs 25 45 52 31% 33% 35% Dividende �
2016 2017 2018 2016 46‘000.00
Stage scientifique 20 30 21
Objectif 20% 2017 81‘000.00
2018 28‘500.00
Objectif 100‘000Vous pouvez aussi lire
