Central African Republic - 2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform Central African Republic - Scaling Up Nutrition
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2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Central African Republic
1
2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Participants
Did the following stakeholder groups feed into the Joint-Assessment (in writing or verbally)?
Group Yes/ No
Goverment Yes
Civil society Yes
Donors No
United Nations Yes
1.
Business No
Academia and science Yes
Youth No
Other No
If other, please specify:
How many participated in the Joint-Assessment process?
Total
24
2.
How many participants were female and how many were male?
Female Male
10 14
22020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Process
Was the Joint-Assessment data gathered and/or reviewed during a face-to-face meeting or
via email?
Step Format
Meeting
3. Collection
Email
Meeting
Review and validation
Email
If an information gathering or validation meeting took place, you can attach one or more
4.
photos here in JPG or PNG format.
32020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Usefulness
If an information gathering or validation meeting took place, would you say that the meeting
was seen as useful by participants, beyond the usual work of the multi-stakeholder platform
(MSP)?
5.
Yes
Why?
6. La réunion de validation des données a été enrichissante pour les personnes qui y ont pris part
pour la première fois. L’équipe qui a contribué aux deux précédentes évaluations (2018 et
2019) a mis à contribution son expérience au profit des autres.
42020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Participants
Add to
First Stakeholder SUN
Last Name Organisation Job title Email Phone
Name Group mailing
list
Directeur
Général de la
Ministère de la
population et
André KOUABOSSO Gouvernement Santé et de la kouabossoandre@yahoo.fr Yes
des Soins de
Population
Santé
Primaire
Chef de
service de
Ministère de la
Nutrition et
Mbary SIOLO Gouvernement Santé et de la siolo.mbary@gmail.com Yes
de
Population
l\\\'Hygiène
Alimentaire
Chef de
Ministère de la service de
DORON
Elysé Gouvernement Santé et de la Nutrition et dodamely2013@gmail.com No
DAMBITI
Population de l\'Hygiène
Alimentaire
Directeur de
Ministère de
la Sécurité
l\\\'Agriculture et
Mamadou SALL Gouvernement Alimentaire et guisall@yahoo.fr Yes
du Développement
de la
Rural
Nutrition
Chef de
Ministère de
service de la
l\\\'Agriculture et
Pulchérie ZABE Gouvernement sécurité pulcheriezabe@yahoo.com No
du Développement
sanitaire des
Rural
aliments
Ministère de Chef de
l\\\'Agriculture et service de
Timothée BAKAÏKPA Gouvernement No
du Développement protection
Rural phytosanitaire
Directrice de
Ministère de la santé
Marie - MBAÏKOUA -
Gouvernement l\\\'Elevage et de animale, de ouaimon2001@yahoo.fr Yes
Noël OUAÏMON
la Santé Animale protection
vétérinaire
Ministère de Chef de
Norbete NAMBENGBA Gouvernement l\\\'Elevage et de service de No
la Santé Animale nutrition
Ministère de
l\\\'Environnement
Chef de
Natacha BISSA Gouvernement et du No
service
Développement
Durable
52020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Participants
Add to
First Stakeholder SUN
Last Name Organisation Job title Email Phone
Name Group mailing
list
Jean - Ministère de
Enseignant -
Christian MANDJEKA Gouvernement l\'Enseignement mandjeka3@hotmail.com Yes
Chercheur
Amédée Supérieur
Ministère des Eaux
Achille MAPOUKA Gouvernement Coordonnateur FLEG amapouka@yahoo.fr Yes
et Forêts
Ministère de Chef de service
l\\\'Economie, du d\\\'analyse des
Edmé ZAWELE Gouvernement edmezawele@yahoo.fr Yes
Plan et de la indicateurs
Coopération sociodémographiques
Chef de service
Ministère du
d\\\'analyse et
Alain GUENGAYE Gouvernement Commerce et de galainjunior@yahoo.fr Yes
d\\\'homologation
l\\\'Industrie
des prix
Ministère des
Jocelyne MOZOULE Gouvernement Finances et du Chef de service jomozoule77@gmail.com Yes
Budget
Ministère de la
Directeur du
OUATA famille et des
Paulin Gouvernement développement ouataff2015@gmail.com Yes
FEIKOUMON actions
communautaire
humanitaires
Ministère de la
famille et des
Paul NDOFARA Gouvernement Chef de service No
actions
humanitaires
Ministère de
l\\\'Environnement Directeur Prévention
Tanguy ASSANA Gouvernement et du des risques et tanguyyas@gmail.com Yes
Développement catastrophes
Durable
Directrice Production,
Ministère de la animation, réalisation
Elise LUGO
Gouvernement Communication et et coordination des logonoutone@yahoo.fr Yes
Jeanine NOUTONE
des Médias correspondants
régionaux
62020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Participants
Add to
First Stakeholder SUN
Last Name Organisation Job title Email Phone
Name Group mailing
list
Ministère de
la recherche
Chef de
scientifique et
Elisé YANGAO Gouvernement service des yangaoelyse@yahoo.fr Yes
de
statistiques
l\\\'innovation
technologique
Chargée
Gnagna NDIAYE Nations Unies PAM de gnagna.ndiaye@wfp.org Yes
nutrition
Chargé de
Théophile BANSIMBA Nations Unies UNICEF tbansimba@unicef.org Yes
nutrition
Chargée
GRESENGUET
Barbara Nations Unies FAO de Barbara.Ndoumba@fao.org Yes
NDOUMBA
nutrition
Ministre,
Clarisse SAYO Gouvernement Primature Conseiller clarisse.sayo@yahoo.com Yes
Spécial
Chargée
Action Contre
Solange NODINEGOTO Société civile de plaidoyer@cf-actioncontrelafaim.org Yes
la Faim
plaidoyer
72020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 1: Bringing people together in the same space for action
Progress marker 1.1: Select/develop coordinating mechanisms
at the country level
Final score Last year's data used
4 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Par Arrêté n°020 du 23 Août 2018 portant création, organisation et fonctionnement du Comité
National Multisectoriel de Sécurité Alimentaire et de Nutrition (CNMSAN), le Premier Ministre a
établi les bases du mécanisme de coordination Un Point Focal SUN RCA, Ministre, Conseiller à la
Primature a été nommé par Arrêté n°.... L’Alliance des Parlementaires, le Réseau des scientifiques et
celui de la Société Civile sont opérationnels avec l’appui du Comité Technique Multisectoriel de SAN.
Les premières assises du CNMSAN se sont tenues dans le contexte du CoViD-19 le 15 juillet 2020.
Seize Préfets, Présidents des Comités Préfectoraux pour la SAN ont été intronisés lors d’un atelier.
L’engagement du Gouvernement et des partenaires techniques et financiers à la cause de
l’amélioration de la nutrition dans le pays restent ferme.
82020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 1: Bringing people together in the same space for action
Progress marker 1.2: Coordinate internally and expand
membership/engage with other actors for broader influence
Final score Last year's data used
3 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
La coordination en interne est toujours assurée par le CTMSAN, organe exécutif du Comité National
en collaboration avec le Point Focal National nommé.
92020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 1: Bringing people together in the same space for action
Progress marker 1.3: Engage within/contribute to the multi-
stakeholder platform (MSP)
Final score Last year's data used
3 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
La plate – forme multi – acteurs est formalisée. les différents réseaux (scientifiques, société civile,
nations unies…) ainsi que l’alliance des parlementaires existent et s’organisent. Quelques Comités
Préfectoraux seront installés avant la fin de l’année.
102020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 1: Bringing people together in the same space for action
Progress marker 1.4: Track, report and reflect on own
contributions and accomplishments
Final score Last year's data used
4 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Le Comité Technique a tenu plusieurs ateliers dans le respect des consignes anti-CoViD-19. Il a
actualisé puis budgétisé sa feuille de route de l’année 2020 et l’a élargi à 2021 avec l’appui des
Partenaires Techniques et Financiers. Des rapports d’activités sont produits régulièrement.
112020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 1: Bringing people together in the same space for action
Progress marker 1.5: Sustain the political impact of the multi-
stakeholder platform
Final score Last year's data used
4 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Plusieurs réunions techniques ont eu lieu entre le Comité Technique et les Ministres en charge de la
santé et de l’agriculture, respectivement 1er et 2e Vice – Président du CNMSAN avec la participation
du Ministre Conseiller, Point Focal National. La présence du Premier Ministre, Chef du
Gouvernement lors du lancement officiel des assises du CNMSAN témoigne d’un engagement
politique de haut niveau. Des conseillers à la Primature prennent part aux activités du CTMSAN, en
appui au Point Focal National.
122020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 1: Bringing people together in the same space for action
Progress marker 1.6: Regional-level work
Do you work at the regional/sub-regional level?
No
What bodies or organisations do you mainly work with?
Have you seen major achievements in 2019-2020?
No
Please explain:
132020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 1: Bringing people together in the same space for action
SUMMARY: Bringing people together in the same space
Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for
improvement towards ensuring a coherent policy and legal framework seen the past year (April 2019 -
April 2020). Note that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN
Movement annual progress report.
1. Arrêté n° du nommant un Point Focal SUN RCA, Ministre Conseiller à la Primature ; 2. Mise en place de
l’Alliance des Parlementaires pour la SAN de la RCA ; 3. Tenue des Assises du Comité National sous la
Présidence du Premier Ministre, Chef du Gouvernement ; 4. Feuille de route 2020 - 2021 validée et en
cours de mise en œuvre ; 5. Réunions mensuelles tenues et restitution ponctuelle d’activités réalisées
(mission) ; 6. Intronisation des Préfets, Présidents des Comités Préfectoraux ; 7. Engagement du
processus d’élaboration du Plan stratégique.
142020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 2: Ensuring a coherent policy and legal framework
Progress marker 2.1: Continuously analyse existing nutrition-
relevant policies and legislation
Final score Last year's data used
3 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Objectif de Développement Durable 2025 : 1. Plan National de Relèvement et de Consolidation de la
Paix (RCPCA) 2017-2021. 2. Politique Nationale de Sécurité Alimentaire et de Nutrition (2018). 3.
Rapport de la revue stratégique Faim Zéro (ODD2) disponible / Projet P4P / achats pour le progrès
(Purchase for Progress) en cours de mise en œuvre. Agriculture/Elevage : 1. Politique agricole
nationale 2020 - 2025. 2. Feuille de route pour l’Elevage 2017 – 2021. Santé : 1. Politique Nationale
Santé 2020 ; 2. Politique de Santé Communautaire 2020 ; 3. Politique Nationale de
Commercialisation des Produits Pharmaceutiques 2020.
152020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 2: Ensuring a coherent policy and legal framework
Progress marker 2.2: Continuously engage in advocacy to
influence the development, updating and dissemination of
relevant policy and legal frameworks
Final score Last year's data used
2 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
L’engagement politique en faveur de la nutrition et de la sécurité alimentaire est réel. Les rencontres
sont fréquentes entre les Ministres, 1er et 2e Vice – Président du CNMSAN, le Ministre, Point Focal
National et le Comité Technique. la PNSAN est diffusée. Les 10 domaines d’impulsion du Président de
la République prennent en compte la nutrition.
162020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 2: Ensuring a coherent policy and legal framework
Progress marker 2.3: Develop or update coherent policies and
legal frameworks through coordinated and harmonised in-
country stakeholder efforts
Final score Last year's data used
4 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
La feuille de route 2020 – 2021 du CNMSAN est validée. Elle insiste sur le processus d’élaboration
des plans stratégique et opérationnel, compléments importants des cadres politiques, juridiques et
économiques et qui serviront de base à la mobilisation de toutes les parties prenantes.
172020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 2: Ensuring a coherent policy and legal framework
Progress marker 2.4: Operationalise/enforce legal frameworks
Final score Last year's data used
4 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
La RCA a ratifié les Lois et les textes internationaux et a élaboré autant de textes nationaux et Lois en
conformité.
182020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 2: Ensuring a coherent policy and legal framework
Progress marker 2.5: Track and report for learning and
sustaining the policy and legislative impact
Final score Last year's data used
4 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
La diffusion et la sensibilisation sur les Lois et textes sont toujours réalisées afin d’amener les parties
prenantes à une bonne utilisation.
192020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 2: Ensuring a coherent policy and legal framework
SUMMARY: Ensuring a coherent policy and legal framework
Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for
improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019 - April
2020). Note that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement
annual progress report.
Le Cadre d’Engagement Mutuel (CEM) institué par les PTF en accord avec le gouvernement a permis les
premières réalisations des projets inscrits dans le RCPCA 2017 – 2021. Une transition est envisagée pour
la mutation du Comité National en Conseil National de Sécurité Alimentaire et de Nutrition (CNSAN)
pour plus d’efficacité et de visibilité.
202020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 3: Aligning actions around common results
Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition-
relevant policies and legislation
Final score Last year's data used
3 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
La volonté politique du Gouvernement s’est exprimée par la présence du Premier Ministre aux assises
du CNMSAN. La feuille de route 2020 – 2021 a prévu des actions en conformité avec le RCPCA.
L’Alliance des parlementaires et le réseau de la société civile ont été des actions communes. Les
engagements fermes obtenus quant à la rédaction des plans stratégique et opérationnel ont pris du
retard lié à la pandémie à CoViD-19.
212020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 3: Aligning actions around common results
Progress marker 3.2: Translate policy and legal frameworks into
an actionable Common Results Framework (CRF) for scaling up
nutrition at the national and sub-national level
Final score Last year's data used
2 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
La plateforme multi – acteurs est opérationnelle. Le Cadre Commun des Résultats reste à définir. Il
sera inspire de la feuille de route 2020 – 2021.
222020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 3: Aligning actions around common results
Progress marker 3.3: Organise and implement annual priorities
as per the Common Results Framework
Final score Last year's data used
0 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
SANS OBJET. Le Cadre Commun des Résultats n\'a pas encore été défini.
232020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 3: Aligning actions around common results
Progress marker 3.4: Jointly monitor priority actions as per the
Common Results Framework
Final score Last year's data used
0 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Sans objet. Idem que précédemment.
242020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 3: Aligning actions around common results
Progress marker 3.5: Evaluate the implementation of actions to
understand, achieve and sustain nutrition impact
Final score Last year's data used
2 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Plusieurs rapports sectoriels sont produits. Ils permettent d’évaluer l’état nutritionnel des populations
ainsi que le niveau de sécurité alimentaire (Données d’enquêtes MICS 6 – 2019/2020, Analyses IPC
2020, EFSA 2020).
252020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 3: Aligning actions around common results
SUMMARY: Aligning actions around common results
Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for
improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019 - April
2020). Note that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement
annual progress report.
La plate-forme multi – acteurs devra définir le Cadre Commun des Résultats et encourager les réseaux et
l’Alliance des parlementaires à engager des actions communes. Ainsi, les actions en faveur de la nutrition
seront capitalisées et les résultats a haut impact, diffusés.
262020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 4: Financial tracking and resource mobilisation
Progress marker 4.1: Cost and assess the financial feasibility of
the Common Results Framework (CRF)
Final score Last year's data used
0 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Sans objet.
272020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 4: Financial tracking and resource mobilisation
Progress marker 4.2: Track and report on financing for nutrition
Final score Last year's data used
2 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
L’analyse budgétaire de 2018 a fourni des éléments de compréhension des allocations sensible et/ou
spécifique à la nutrition. Mais, ce processus n’a pas été bien compris donc non poursuivi l’année
dernière et cette année aussi.
282020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 4: Financial tracking and resource mobilisation
Progress marker 4.3: Scale up and align resources including
addressing financial shortfalls
Final score Last year's data used
0 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Sans objet. Toutefois, le préalable reste l’implication des points focaux aux conférences budgétaires
de leurs départements.
292020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 4: Financial tracking and resource mobilisation
Progress marker 4.4: Turn pledges into disbursements
Final score Last year's data used
1 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
La feuille de route 2020 – 2021 a été budgétisée. les PTF se sont engagés à assurer 49% du
financement prévu. Quelques actions ont déjà été mises en œuvre, notamment le financement des
ateliers et le lancement officiel.
302020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESS 4: Financial tracking and resource mobilisation
Progress marker 4.5: Ensure predictability of multi-year funding
to sustain implementation results and nutrition impact
Final score Last year's data used
0 N/A
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Sans objet.
312020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
PROCESS 4: Financial tracking and resource mobilisation
SUMMARY: Financial tracking and Resource mobilisation
Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for
improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019 - April
2020). Note that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement
annual progress report.
Le suivi financier dépend de l\\\'analyse budgétaire. Cet exercice entamé en 2018 n\\\'a pas été
totalement compris pour être repris en 2019. Les résultats ne peuvent donc être considérés pour
appropriation. Ce processus nécessite d\\\'être engagé en 2021, il est d\\\'ailleurs inscrit dans la feuille
de route 2020 - 2021.
322020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Outcome marker
Outcome marker summary: Scaling up nutrition-specific and nutrition-sensitive
interventions
Contribution à la mise en place de l\'Alliance des parlementaires de la RCA pour la sécurité
alimentaire et la nutrition. Contribution au regroupement des organisations de la société civile
(ONGs) et à la mise en place d\'un comité ad\'hoc susceptible d\'écrire les textes de base du futur
réseau.
332020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Pooled fund
Has your country received SUN Pooled Fund support?
No
If yes, how have these projects contributed to overall progress in achieving the
SUN Strategic Objectives (1. Expand and sustain an enabling political
environment; 2. Prioritise and institutionalise effective actions that contribute
to good nutrition; 3. Implement effective actions aligned with common results,
and; 4. Effectively use, and significantly increase, financial resources for
nutrition)?
342020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
SUN Business Network
Does the country have a network, forum or platform where the private sector coordinates
their nutrition actions?
1.
No
If yes, what is the name of this network, forum or platform?
2.
If yes, what is the name and contact details of the convener?
Name:
3. Stakeholder group:
Organisation:
Job title:
Email:
If yes, does it have a strategy developed and aligned with the national nutrition plan?
4.
N/A
If yes, does it have funding secured for at least the next 6 months?
5.
N/A
If the country has not established a network, forum or platform, does the multi-stakeholder
platform work with the private sector/businesses, at large?
6.
N/A
Explanation:
Is the role of the private sector defined or included in the national nutrition action plan?
7.
N/A
Key contributions of the private sector/businesses towards the SUN Movement strategic
8. objectives in 2019-2020
352020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
SUN Civil Society Network
Does the country have a network, forum or platform where the private sector coordinates
their nutrition actions?
1.
In progress
If yes, what is the name of this network, forum or platform?
2.
Le réseau ne s’est pas donné un nom, il y a un comité ad hoc qui travaille pour préparer les
textes de base
If yes, what is the name and contact details of the convener?
Name: Ms. Solange NODINEGOTO
3. Stakeholder group: Société civile
Organisation: Action Contre la Faim
Job title: Chargée de plaidoyer
Email: plaidoyer@cf-actioncontrelafaim.org
If the country has not established a network, forum or platform, does the multi-stakeholder
platform work with civil society, at large?
4.
N/A
Please explain:
5.
Key contributions of civil society towards the SUN Movement strategic objectives in
6. 2019-2020
362020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
SUN Donor Network
Does the country have a network, forum or platform where donors coordinate their nutrition
actions?
1.
No
If yes, what is the name of this network, forum or platform?
2.
If yes, what is the name and contact details of the convener?
Name:
3. Stakeholder group:
Organisation:
Job title:
Email:
If the country has not established a network, forum or platform, does the multi-stakeholder
platform work with donors, at large?
4.
N/A
Please explain:
5.
Key contributions of donors towards the SUN Movement strategic objectives in 2019-2020
6.
372020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Academia, science and research institutes
Does the country have a network, forum or platform where academia, science and research
institutes coordinate their nutrition actions?
1.
In progress
If yes, what is the name of this network, forum or platform?
2.
Un comité Ad hoc a été mise en place.
If yes, what is the name and contact details of the convener?
3.
Name: TOUCKIA GORGON Igor
Email: igortouckia@hotmail.fr
If the country has not established a network, forum or platform, does the multi-stakeholder
platform work with academia, scientists and researchers, at large?
4.
N/A
Please explain:
5.
Key contributions of academia, science and research institutes towards the SUN Movement
6. strategic objectives in 2019-2020
382020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Status of past priorities
# Status of past priorities Yes/ No/ In progress
La convocation des premières assises du CNMSAN et la consolidation
1. de la plateforme multi – acteurs (Réseau des acteurs, Comités Yes
préfectoraux…) ;
La définition d’un plan stratégique national et du plan opérationnel
2. No
avec un costing ;
Le renforcement de capacités des points focaux et leur implication
3. In progress
dans le suivi et la mobilisation des ressources ;
La maîtrise des allocations budgétaires en faveur de la nutrition et de
4. No
la sécurité alimentaire et leur revalorisation ;
Le développement des outils de plaidoyer et d’un plan de
5. No
communication ;
La mobilisation et intensification des ressources pour la mise en
6. In progress
œuvre des actions.
392020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Support given to meet priorities
Who supported you to meet your priorities?
1.
The Government,The UN,Civil society organisations,Academia,SUN global support system
(Networks or SUN Secretariat)
How did stakeholders (the Government, the UN, civil society organisations, donors, private
sector, etc.) contribute to meeting these priorities? Please explain:
2.
A travers l\'engagement du financement des prochaines activités listées dans la feuille de
route 2020-2021.
Do you need support to meet your priorities?
3.
Yes
If yes, whose support you will be seeking and for what?
4.
Une expertise pour la rédaction des plans multisectoriel et opérationnel s\'avère nécessaire.
Un appui à la réalisation du budget de la feuille de route 2020-2021 également.
Can you think of a key achievement or highlight seen in scaling up nutrition since your
country joined the Movement?
5.
L\'implication de tous les pays SUN à la rédaction de la stratégie SUN 3.0
402020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
2020-2021 priorities
Please list the key priorities of the multi-stakeholder platform for 2020-2021 (max 6)
# Priority
Mobiliser et intensifier les actions en mobilisation de ressources pour la mise en œuvre des
1.
actions prévues dans la feuille de route 2020-2021
Renforcer les capacités des points focaux à la coordination des réseaux (mission d\'études) et
2. les impliquer dans le processus budgétaire (Conférence annuel et opération de mobilisation
de ressources)
Elaborer un plan stratégique multisectoriel national et du plan opérationnel avec un budget.
3.
Ce qui permettra de disposer d\'un cadre commun de résultats.
4. Développer des outils de plaidoyer et un plan de communication.
Maîtriser et suivre les allocations budgétaires en faveur de la nutrition et de la sécurité
5.
alimentaire et les revaloriser.
Convoquer les 2emes Assises Nationales de Sécurité Alimentaire et de Nutrition / Consolider
6.
la Plate-forme multi-acteurs.
412020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
PROCESS 1: Bringing people together in the same space for action
Scaling up nutrition at the sub-national level
Does the MSP exist at the sub-national level?
1.
Yes
If so, in how many counties, districts or regions?
2. Counties Districts Regions
16
Who convenes the MSP at the sub-national level? Please explain, if applicable:
3. Les Préfets sont les Présidents des Comités Préfectoraux. Ces derniers ont été formés puis
intronisés. Il reste à organiser des missions dans chacune des 16 provinces afin d\'installer les
autres membres des CPSAN.
Is there regular communication between the national and sub-national MSPs?
4.
In progress
Does the MSP at the sub-national level meet regularly?
5.
In progress
Which Governmental sectors work with the MSP at the sub-national level? Please explain, if
applicable
6.
Le Comité Technique Multisectoriel comme organe exécutif représente l\'ancrage.
Does the sub-national multi-stakeholder platform or platforms work with civil society,
business, the UN and donors?
7.
C\'est ce qui est prévu dans le fonctionnement des CPSAN.
422020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Key contributions of the sub-national MSP towards the SUN
Movement Strategic Objectives in 2019-2020
Contributions to Process 1, Bringing people together in the same space for
action
Bringing people together in the same space for action
L\'existence du Comité National Multisectoriel de Sécurité Alimentaire et de Nutrition le montre bien.
Son érection en Conseil National sollicité auprès du politique assurera une grande efficacité.
Contributions to Process 2, Ensuring a coherent policy and legal framework
Ensuring a coherent policy and legal framework
La validation du Conseil National Sécurité Alimentaire et de Nutrition par un Décret sera un atout
important.
Contributions to Process 3, Aligning actions around common results
Aligning actions around common results
La révision de la Politique Nationale de Sécurité Alimentaire et de Nutrition et l\'élaboration d\'un
plan multisectoriel seront des actions pour fixer et définir le cadre commun des résultats.
Contributions to Process 4 Financial tracking and resource mobilisation
Financial tracking and resource mobilisation
L\'allocation d\'un financement dans le budget national en faveur du CNMSAN sera un atout
important. Des actions de visibilité donneront le ton à la mobilisation des ressources domestiques et
extérieures.
432020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
PROCESS 1: Bringing people together in the same space for action
SUMMARY: Bringing people together in the same space
Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for
improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019Please
describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for improvement
towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019 - April 2020). Note
that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement annual
progress report. - April 2019). Note that this section will be used to draft your individual country profiles
in the SUN Movement annual progress report.
1. Arrêté n° du nommant un Point Focal SUN RCA, Ministre Conseiller à la Primature ; 2. Mise en place de
l’Alliance des Parlementaires pour la SAN de la RCA ; 3. Tenue des Assises du Comité National sous la
Présidence du Premier Ministre, Chef du Gouvernement ; 4. Feuille de route 2020 - 2021 validée et en
cours de mise en œuvre ; 5. Réunions mensuelles tenues et restitution ponctuelle d’activités réalisées
(mission) ; 6. Intronisation des Préfets, Présidents des Comités Préfectoraux ; 7. Engagement du
processus d’élaboration du Plan stratégique.
442020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Emergency preparedness and response planning
In the last 12 months, has the country faced or responded to a crisis requiring humanitarian
assistance?
1.
N/A
If yes, what was the type of emergency:
2.
And what was the duration of this emergency? Please explain:
3.
Does the multi-stakeholder platform include all relevant stakeholders to holistically protect
and promote nutrition, including humanitarian, resilience, and disaster risk reduction actors?
4.
N/A
Does the SUN Focal Point, or another representative from the multi-stakeholder platform,
participate in the national emergency coordination systems and structures, including for the
COVID-19 response?
5.
N/A
At what levels – (please select an option below):
6.
452020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Emergency preparedness and response planning
How has the functionality of the multi-stakeholder platform (MSP) been affected by the
COVID-19 crisis?
7.
Explanation:
Is the multi-stakeholder platform already planning for the recovery phase, post COVID-19,
even taking into account the likely need to address the effects for some time yet?
8.
N/A
Explanation:
462020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Gender equality and the empowerment of women and girls
Is gender equality and the empowerment of women and girls seen as a priority in the work of
the multi-stakeholder platform?
1.
No
Does your country have a national gender equality policy or strategy in place?
2.
Yes
If yes, does this policy or strategy address nutrition, through actions and indicators?
3.
Yes
Would you like to receive more tools and resources on ensuring gender equality when scaling
up nutrition?
4.
Yes
What actions, such as advocacy, have been implemented by the multi-stakeholder platform in
2019-2020 to ensure gender equality and the empowerment of women and girls? Please
5. explain:
Sans objet.
472020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Nutrition-sensitive and sustainable food systems
In addition to the multi-stakeholder platform for nutrition, does another multi-stakeholder
platform or mechanism on food systems exist in the country?
1.
Yes
Do key food system stakeholders (including the private sector) participate in the multi-
stakeholder platform for nutrition?
2.
No
Explanation: Il reste à définir leur participation.
Are efforts ongoing to put in place policies or legislation to enhance the contribution of food
systems towards healthy diets and good nutrition?
3.
In progress
If yes, what types of policies or legislation?
4. Regulations on food marketing and labelling
Food loss and waste reduction policies
Has your country put in place large-scale programmes or investments aiming to improve the
productivity and sustainability of food systems?
Yes
5.
Explanation: L\'appui du FIDA , de la Banque Mondiale et d\'autres partenaires a permis la
mise en oeuvre de projets de relance tels que le PREPAS (Projet de Relance de la Production
Agropastorale dans les Savanes), le PADECAS (Projet d\'Appui au Développement des
Chaînes de Valeurs Agricoles dans les Savanes) et le PRADAC (Projet d\'Appui à la Relance de
l\'Agriculture et au Développement de l\'Agriculture Commerciale.
482020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Advocacy and communication
Does the multi-stakeholder platform have a communication and/or advocacy strategy or plan
in place?
1.
In progress
If yes, does this strategy aim to:
2.
Other: La feuille de route 2020-2021 sert d\'outil de plaidoyer.
Do you work with the media to amplify key messages, raise awareness and demand action on
nutrition?
3.
Yes
If yes, how does this work take form and with whom do you work?
4.
National media
Do parliamentarians work with the multi-stakeholder platform?
5.
Yes
Has a parliamentary network for nutrition been established? Yes/No
6.
Yes
Has the multi-stakeholder platform nominated nutrition champions?
7.
Yes
492020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Advocacy and communication
Have you produced any communication materials or products related to the SUN approach
and/or country-level SUN achievements?
8.
No
Do you use any SUN Movement communications materials to support in-country advocacy?
9.
Yes
If yes, which products do you normally use:
Annual progress reports
10. Newsletters
General brochures or presentations
Website or social media materials
Have high-level nutrition events been organised during the last 12 months?
11.
Yes
If yes, please explain:
12.
Le lancement officiel du Comité National de Sécurité Alimentaire et de Nutrition sous la
présidence du Premier Ministre, Chef du Gouvernement.
Are any high-level events planned for the next 12 months?
13.
Yes
If yes, please explain:
14.
Les 2emes Assises nationales.
502020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Advocacy and communication
Would you like to scale up your communication and advocacy in the next 12 months?
15.
Yes
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