Savièse infosinfos - Commune de Savièse
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Savièse
Janvier 2021 infos
Chers Saviésannes et interdit, la Municipalité de «piscine» de St-Germain Centre
Saviésans, il m’échoit Savièse n’a pas pu inviter la a trouvé sa nouvelle affectation
l’honneur de publier ce population aux vœux du et les travaux vont bon train. Le
dernier édito de la Président le jour de l’an. nouveau bâtiment des travaux
législature 2017-2020 qui Chaque fin d’année, le Conseil publics est en phase terminale à
coïncide aussi avec la fin met en évidence les projets à Redin et le nouvel aménagement
Eric de mon activité politique venir et définit ainsi le budget aux abords des écoles de
Luyet
Conseiller au sein du Conseil communal qui permettra de Moréchon permettra de mieux
communal communal de Savièse. déterminer le cadre de travail et sécuriser le chemin des écoliers.
2020 fut à bien des les ressources financières Dernièrement, le Conseil
égards une année particulière. En nécessaires pour l’accomplir. communal a décidé de continuer
ce début 2021, la pandémie est Lors de la prochaine assemblée l’étude du projet «Avenir des
toujours présente, la deuxième primaire, le lundi 25 janvier écoles».
vague tant redoutée nous frappe prochain, vous serez invités à Je profite de cet édito pour vous
de plein fouet et déjà nous voter sur le crédit d’engagement remercier de la confiance que
attendons la troisième. Au-delà pour Moréchon 1. Le nouveau vous m’avez témoignée pendant
de ces mouvements épidémiques Conseil vous présentera aussi le ces douze ans au service de la
transfrontaliers, il convient de budget de fonctionnement de la collectivité saviésanne, j’aimerais
prendre quelques instants pour Municipalité ainsi que le plan associer à mes propos Mme
penser à toutes les familles quadriennal qui vous orientera Anne-Lyse Solliard, MM. Bruno
endeuillées et aux personnes sur le développement que veut Perroud, Stany Varone, Steven
atteintes dans leur santé. se donner Savièse en relation Dumoulin et Tristan léger.
L’OFSP a pris des mesures avec le plan directeur Savièse Ensemble, nous vous disons
sanitaires tenant compte des 2030. Vous ferez aussi merci et formulons tous nos
situations régionales. Ainsi nous connaissance avec les autorités vœux de réussite au nouveau
avons pu, en comité restreint, de cette nouvelle législature ainsi Conseil pour la législature
fêter Noël et Nouvel An en famille qu’avec l’organisation des 2021-2024.
tout en respectant les mesures dicastères de ces quatre Avec tous mes collègues du
sanitaires édictées. prochaines années. Enfin, une Conseil communal de Savièse,
Malheureusement le regroupe- information sera présentée sur le nous vous souhaitons une belle
ment de plus de cinquante projet de territoire PAZ. année 2021.
personnes étant formellement Vous l’avez remarqué la
2 St-Germain Centre
V
3 Savièse Cité de l’énergie
4 Budget 2021 de la Municipalité
6 Budget 2021 de la Bourgeoisie
7 Défibrillateurs
8 Aménagement du territoire
10 Valorisation du vignoble
12 Modernisation de Moréchon I
14 Eau potable - Eau d’irrigation
15 Règlements des eaux
Michaël Briguet
15 Manifestations durables
16 Convocations assemblées
2
St-Germain Centre - Avancement du projet
Les travaux de terrasse- devraient pouvoir commencer rapide- base pour accueillir la police municipale,
ments et construction en ment. Concernant les bâtiments locatifs l’APEA et la juge de commune doit être
béton armé du parking situés tout à l’est du nouveau quartier, revue. En effet, avec la possible cantonal-
ont débuté depuis main- des discussions sont actuellement en isation de l’APEA et les réflexions de la
tenant deux ans. cours avec des investisseurs privés en vue révision de la Constitution valaisanne
L’avancement des ins- du développement de cette étape impor- s’orientant vers une suppression proba-
Sylvain tallations techniques tante du projet. Enfin, les études d’avant- ble des postes de juges de communes, il
Dumoulin intérieures suivent projet de la place centrale qui viendra paraît inopportun d’investir dans l’amé-
Président également le planning. agrémenter le centre de St-Germain sont nagement de nouveaux locaux sans que
Le parking devrait être terminées. Il s’agira de développer cette leurs situations soient pérennes. La com-
totalement achevé et mis base de travail afin d’obtenir finalement mune se laisse donc encore un temps de
en exploitation au début du deuxième se- un objet répondant complétement aux réflexion afin de transformer et rénover
mestre 2021. attentes et aux besoins de la population judicieusement le bâtiment, tout en l’in-
Des études sont actuellement en cours saviésanne. tégrant de manière optimale à toutes les
concernant le stationnement global au La réaffectation de l’ancien bâtiment des réflexions qui touchent le centre de St-
centre de St-Germain. Les tarifs qui travaux publics telle qu’imaginée à la Germain.
seront appliqués au parking souterrain
sont également soigneusement examinés Photomontage vue intérieure du parking
et s’orientent vers un stationnement gra- Sortie Noyau central Bâtiment Gastronomique et Services
tuit pour les premières heures, afin de
rendre le parking attractif par rapport
aux autres places disponibles au centre
de St-Germain.
En parallèle des travaux du parking, le
bâtiment de la Santé est sorti de terre. Sa
construction est planifiée jusqu’à l’au-
tomne 2021 avec une rentrée des utilisa-
teurs dans les locaux à la même période.
Quelques modifications de projet ont fait
que le début de construction du Pôle Gas-
tronomique et Services, situé directement
à l’Est du bâtiment de la Santé, a pris un
peu de retard. Le dossier a nécessité
d’être remis à l’enquête récemment. Une
fois l’hiver passé, les travaux du bâtiment
Parking et Bâtiment de la Santé - Etat général d’avancement des travaux au 11.12.2020
3
Savièse Cité de l’énergie
L’utilisation et la production énergétiques sont
un grand défi pour l’avenir de la planète. Les
collectivités publiques se doivent d’y réfléchir
et de définir des stratégies à leur niveau de
compétence. La Confédération a établi sa
Stratégie énergétique 2050 et le canton du
Sylvain Valais sa Vision 2060 et Objectifs 2035. Les
Dumoulin communes peuvent utiliser ces documents
Président pour définir leur propre vision et jouer ainsi
leur rôle à leur échelle.
Dans cet esprit, la Commune de Savièse s’est
donc dotée d’une planification énergétique territoriale et a
obtenu en parallèle le 30 novembre dernier le label Cité de
l’énergie.
Planification énergétique
territoriale
Afin d'assurer un approvisionnement en énergie suffisant,
diversifié, sûr, économique et compatible avec les impératifs
de la protection de l'environnement, les communes doivent
déterminer de quelle manière elles conçoivent l'évolution de
l'approvisionnement en énergie des différentes zones de leur
territoire.
La Commune de Savièse s’est donc dotée d’une planification Afin d’atteindre ces objectifs ambitieux mais réalisables, un catalogue de mesures a été éla
énergétique territoriale et, dans ce cadre, s’est fixée des dernier devra encore être développé durant la législature 2021-2024 pour déboucher sur de
objectifs à moyen et long terme en lien avec une stratégie concrètes à planifier et mettre en œuvre. Le catalogue comprend les domaines suivants :
énergétique cohérente. Cette planification a permis de faire • Développement d’un CAD dans le secteur St-Germain - Roumaz
l’état des lieux des besoins et des ressources caractérisant • de
Cité Politique de soutien de la stratégie énergétique
l’énergie
• Production photovoltaïque
le territoire et d’identifier les axes structurants pour le • Planification de l’éclairage public
développement de sa stratégie énergétique. • Promotion de la mobilité durable
Cet état des lieux a permis l’élaboration et la validation par le La• Commune de Savièse
Communication sur
La la
a obtenu
Costratégie
m m une d
Commune e S
de
pouroobtenu
énergétique la première
avièse acommunale
Savièse btenu pour la
fois leoi30
la première
première ffois s le 30 30 n ov
nov
Conseil communalal d’un scénario consolidé qui permettra novembre 2020énergétique
• Gouvernance lel’é nlabel
ergie q
l’énergie quiCité écodempel’énergie
ui rrécompense nse le ommquiunesrécompense
less ccommunes q ui œ
qui u v re n t d
œuvrent deem les ontinu
anière ccontinu
manière
• Suivi de la situation
cl iménergétique
climatat a
auu ttravers
ra v e rs d ’une st
d’une ratégie cl
stratégie a ire m e n t d
clairement é fin ie e
définie ett d ’u n p
d’un la n d
plan ’actions
d’actions
d’atteindre les objectifs intermédiaires de la Société à 2000W communes qui œuvrent de manière continue en faveur de
à l’horizon 2035 et qui est cohérent avec les spécificités du ter-l’énergie et du climat Le gr au
aphi
graphiquequetravers
ci- après pr
ci-après d’une
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présente stratégie
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résultats declairement
l’état des
l’état des llieux
ie u x a c tu e l e
actuel
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l’exigence inimale d
minimale dee5 0% p
50% our o
pour btenir le la
obtenir bel.
label.
ritoire et les objectifs des stratégies fédérale et cantonale. Ce définie
La Communeet
Commune d d’un plan
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de d’actions
a v iè s e a o
Savièse concret.
btenu pour la
obtenu la première
première ffois ois le 30 30 n o v e m b re 2
novembre 020 le la
2020 be
labe
scénario s’articule autour des objectifs suivants : Le l’é
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concret.
actuel
Cité et l’atteinte de 60% qui remplit l’exigence minimale de
de l’énergie
• Réduire de 18% les besoins de chaleur par habitant par rap- 50% pour obtenir
Le gr aphique
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pour btenir le la
obtenir bel.
label.
port à 2017.
• Atteindre 65% d’énergie primaire renouvelable pour le
chauffage et l’ECS (eau chaude sanitaire).
• Réduire de 14% l’énergie primaire pour l’électricité par habi-
tant par rapport à 2017.
• Réduire de 55% les émissions de GES (gaz à effet de serre) du
parc bâti par rapport à 2017.
Afin d’atteindre ces objectifs ambitieux mais réalisables, un cat-
alogue de mesures a été élaboré. Ce dernier devra encore être Un p la n d
plan ’action a été
d’action été élaboré
élaboré et iill permet
permet de m ettre en œ
mettre a sstraté
uvre lla
œuvre traté
développé durant la législature 2021-2024 pour déboucher sur afin d’atteindre
afin d’atteindre sses es obj ecti . IIll s’étend
objectifs. s’étend su
surr 4 a ans, correspondant a
ns, correspondant in s
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l’Energie ant lle
avant e prprochain éaudit qui aur
ochain rréaudit aura a llieu
ieu en 2024. Il co m pr
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des actions concrètes à planifier et mettre en œuvre. Le cata- mesures, un
mesures, un échéancier,
é c h é a n c ie r, u
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logue comprend les domaines suivants : l’indication des rresponsables
et l’indication esponsables de lla am ise en œ
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la stratégie adoptée par la commune afin d’atteindre ses objec- ent une
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• Politique de soutien de la stratégie énergétique. Cité de l’énergie avant le prochain audit qui aura lieu en 2024.
• Production photovoltaïque. Il comprend
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Pour plus d’info notamment
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a ccommune une d dee Sa v iè s e
Savièse
• Planification de l’éclairage public. un ordre de priorité, un budget (mandats externes ou réalisa-
• Promotion de la mobilité durable. tion en interne) et l’indication des responsables de la mise en
• Communication sur la stratégie énergétique communale. œuvre.
• Gouvernance énergétique. Pour plus d’info allez sur la page énergie du site internet de la
• Suivi de la situation énergétique. Commune de Savièse.
4 Budget 2021 de la Municipalité
Budget 2021 de la Municipalité
Fonctionnement
Le budget de fonctionnement 2021 de la Municipalité présente un excédent de charges limité de
FONCTIONNEMENT CHF- Le475’070,
budget de
cefonctionnement
qui représente 2021 de de
une part Ce 1.3%
budgetdespeut doncfinanciers.
revenus être apprécié commepeut
Ce budget équilibré. Le
donc être
la Municipalité présente
appréciéuncomme
excédent de charges
équilibré. limité de
Le tableau tableau
suivant suivant sur
renseigne renseigne sur de
le budget le budget de fonctionnement
fonctionnement selon les
CHF 475’070, ce qui représente
natures, une part de 1.3%
en comparaison des revenus
du budget 2020 etselon les natures,
des comptes 2019.en comparaison du budget 2020 et des
financiers. comptes 2019.
Compte de fonctionnement selon les natures Compte 2019 Budget 2020 Budget 2021
Vincent Charges Revenus Charges Revenus Charges Revenus
Reynard
vice-président 30
31
Charges de personnel
Biens, services et marchandises
8'899'085.10
8'472'815.70
9'433'275.00
8'405'110.00
9'983'075.00
8'368'960.00
32 Intérêts passifs 278'123.75 266'000.00 281'500.00
33 Amortissements 5'815'602.58 5'750'500.00 6'679'400.00
Compte 34 Parts à des contributions sans affectation 319'447.85 315'000.00 333'000.00
V
35 Dédommagements versés à des collectivités publiques 1'124'489.01 1'132'000.00 1'172'700.00
de fonctionnement 36
37
Subventions accordées
Subventions redistribuées
7'777'199.72
2'400.00
8'071'650.00
3'200.00
8'696'000.00
3'200.00
38 Attributions aux financements spéciaux - 71'530.00 178'550.00
Les renseignements principaux 39 Imputations internes 1'744'922.83 1'581'800.00 1'788'500.00
qui se dégagent de ce tableau pour 40
41
Impôts
Patentes et concessions
23'979'143.50
547'859.29
23'959'000.00
594'000.00
24'309'000.00
559'000.00
le budget 2021, par rapport au 42 Revenus des biens 693'732.74 543'465.00 503'690.00
budget 2020, sont que les charges 43 Contributions 6'090'962.06 6'647'710.00 6'914'040.00
financières sont en augmentation 44 Parts à des recettes et contributions sans affectation 66'144.55 173'055.00 178'415.00
de CHF 1'165'420, soit un taux de 45 Restitutions de collectivités publiques 151'298.30 143'920.00 105'000.00
46 Subventions 1'226'365.01 1'207'770.00 1'548'350.00
+ 3.94%, et que les charges totales 47 Subventions à redistribuer 2'400.00 3'200.00 3'200.00
sont en hausse de CHF 2'284’820, 48 Prélèvements sur les financements spéciaux 419'332.36 7'820.00 1'100'620.00
soit un taux de + 6.52%, alors que 49 Imputations internes 1'744'922.83 1'581'800.00 1'788'500.00
les revenus sont en augmentation Total des charges et des revenus 34'434'086.54 34'922'160.64 35'030'065.00 34'861'740.00 37'484'885.00 37'009'815.00
de CHF 1'978’075, soit un taux Excédent de charges - 168'325.00 475'070.00
+ 5.67%. Excédent de revenus 488'074.10 -
Les charges de biens, services et Les renseignements principaux qui
marchandises sont stables, alors se dégagent
tation de ce tableau
des ressources dans pour
dif- lelabudget
création2021, par d’accueil
de places rapport sup-
au budget 2020,de
principes sont que des
gestion les finances
charges
que celles de personnel, les amor- financières
férents sont notamment
secteurs, en augmentation de CHF 1'165'420,
par plémentaires auprès soitde laun taux de
struc- + 3.94%,
publiques. et que
Cette les charges
prudence est en-
tissements et les subventions totales sont en
l’engagement duhausse
Chef dude CHF 2'284’820,
service soit de
ture d’accueil unlatauxpetitedeenfance
+ 6.52%,core alors que lesen
renforcée revenus
2021 ensont en
raison
accordées connaissent une aug- augmentation
de la santé, socialde et
CHF 1'978’075,
jeunesse (qui soit un tauxl’engagement
nécessite + 5.67%. de person- des incertitudes conjoncturelles
mentation marquée. Plus spéci- est également Directeur de l’EMS nel, tant pour le fonctionnement liées à la pandémie de COVID-19.
fiquement à propos des charges LesZambotte
de charges et dedont
bien,lesservices
presta- etque marchandises sont(agrandisse-
pour l’entretien stables, alorsDeque plus,celles detenu
il a été personnel,
compte des les
de personnel, l’augmentation est amortissements
tions y relatives sont etfinancées
les subventions
par mentaccordées
des locaux).connaissent
Quant aux re- une modifications
augmentationde marquée.la loi fiscalePlus en-
due au besoin d’adaptation de la l’EMS), ainsi que par
spécifiquement l’engagement
à propos des charges cettes, notamment
de personnel, celles de esttrée
l’augmentation dueen auvigueur au 1er janvier
besoin d’adaptation de
structure du personnel aux con- d’un animateur
la structure socio-culturel.
du personnel l’impôt administratives
aux contraintes aussi bien pour les et person- 2020,d’une
fonctionnelles en particulier
communelade réduction
la taille
traintes administratives et fonc- Une
d’unecheffe
petitedeville.
chantier a été en-
Le budget 2021 nes
est physiques
donc impacté que par les per- des
pourl’adaptation destaux d’impôtsdans
ressources sur ledifférents
bénéfice
tionnelles d’une commune de la gagée en 2020
secteurs, auprès des
notamment parTravaux sonnesdumorales,
l’engagement Chef du ellesservice ontdeété et desocial
la santé, l’augmentation
et jeunesse du premier
(qui est
taille d’une petite ville. Le budget publics
également et unDirecteur
Investissements poste administratif
de l’EMSà deestimées
Zambotte avec
et ladont
prudence néces- palier
les prestations d’imposition
y relatives du bénéficepar
sont financées au
2021 est donc impacté par l’adap- 40%
l’EMS),lui sera
ainsirattaché.
que par Finalement,
l’engagement saire,
d’uncomme
animateur le veulent les 1er
socio-culturel. Unejanvier
cheffe2021.
de chantier a été
engagée en 2020 années,
Depuis quelques auprès des Travaux publics
la Municipalité et un poste
de Savièse administratif
poursuit à 40% d’investissements
une politique lui sera rattaché.
soutenue (l’incidence
Finalement, la création de places ces investissements se fait également
d’accueil supplémentaires auprès desressentir
structuresaud’accueil
niveau dedes la
INVESTISSEMENTS - Depuis quelques amortissements
petite années, budgétés)
enfancelanécessite
Municipalité afin
de de
l’engagement réaliser les infrastructures
de personnel,
tissements budgétés) tant pour
afin essentielles
le fonctionnement
de réaliser à que
Savièse
les infrastructures et à sa
pouressentielles
l’entretien
population. soutenue
Savièse poursuit une politique d’investissements
(agrandissement Le budget 2021 prévoità des
des(l’incidence
locaux). dépenses
Savièse et à sa brutes de CHF
population. 9'704’900
Le budget 2021et des recettes
prévoit de CHF
des dépenses
687'000,
de ces investissements se fait également soitau
ressentir des investissements
niveau des amor- nets brutesde de
CHFCHF9'017’900.
9'704’900 et des recettes de CHF 687'000, soit des in-
Quant aux recettes, notamment celles vestissements
de l’impôtnetsausside bien
CHF 9'017’900.
pour les personnes physiques que pour
Le tableau
les personnes suivant renseigne
morales, elles ont Le
lestableau
sur été estimées suivant
avec renseigne
investissements la selon
prudence surtâches,
les les investissements
en comparaison
nécessaire, telle que selon les budget
du
le veulent tâches,
les
2020 et des
principes de comptes
gestion des 2019. en comparaison
finances publiques. Cettedu budget 2020
prudence et des comptes
est encore renforcée2019.en 2021 en raison
Compte
V
des incertitudes conjoncturelles liées à la pandémie de COVID-19. De plus, il a été tenu compte des
des investissements modifications
Compte des investissements selon les
tâches
de la loi fiscale entrée enCompte vigueur
2019 au 1er janvier 2020,
Budget 2020 en particulier la réduction
Budget 2021 des
taux d’impôts sur le bénéfice et de l’augmentation du premier palier d’imposition du bénéfice au 1er
Dépenses Recettes Dépenses Recettes Dépenses Recettes
janvier 2021.
Selon la planification établie, les 0 Administration générale 542'134.21 91'290.00 40'000.00 - 220'000.00 -
postes principaux des investisse-
1 Sécurité publique 190'930.15 - 15'000.00 - 1'057'000.00 -
ments sont :
• Un montant de CHF 4’965'000 2 Enseignement et formation 862'393.11 269'552.00 1'010'000.00 300'000.00 1'200'000.00 315'000.00
concerne le dicastère du trafic, 3 Culture, loisirs et culte 230'513.85 116'484.00 609'000.00 50'000.00 523'500.00 172'000.00
dont une part de CHF 3’100'000
prévue pour l’exécution de la 4 Santé 5'736.85 - 30'000.00 - 6'000.00 -
suite de la construction du 5 Prévoyance sociale 162'869.30 - 264'000.00 100'000.00 113'000.00 -
parking de St-Germain Centre ;
• Un montant de CHF 1'100’000 6 Trafic 6'809'282.58 9'800.70 7'595'000.00 - 4'965'000.00 -
Protection et aménagement de l'environnement,
est prévu pour l’exécution de la 7 yc eau, égouts, déchets 1'213'023.70 233'309.15 760'000.00 120'000.00 950'400.00 160'000.00
suite des travaux d’assainisse-
8 Economie publique, yc services industriels 514'182.20 32'580.00 220'000.00 20'000.00 420'000.00 20'000.00
ment de Moréchon 1 ;
• Un montant de CHF 1'057'000 9 Finances et impôts 78'005.55 4'735.00 50'000.00 50'000.00 250'000.00 20'000.00
est prévu pour la sécurité
Total des dépenses et des recettes 10'609'071.50 757'750.85 10'593'000.00 640'000.00 9'704'900.00 687'000.00
publique, dont celui de CHF
1'000'000 pour la réalisation de Excédent de dépenses 9'851'320.65 9'953'000.00 9'017'900.00
l’abri public de St-Germain Cen-
Excédent de recettes - - -
tre.
Selon la planification établie, les postes principaux des investissements sont :
• Un montant de CHF 4’965'000 concerne le dicastère du trafic, dont une part de CHF
Financement 5
Compte Budget Budget
Aperçu du compte administratif
2019 2020 2021
Financement Compte de fonctionnement
V
Résultat avant amortissements comptables
Charges financières - CHF 29'256'866.89 29'588'565.00 30'923'985.00
Revenus financiers + CHF 34'922'160.64 34'861'740.00 37'009'815.00
Marge d'autofinancement (négative) = CHF - - -
Selon le compte administratif Marge d'autofinancement = CHF 5'665'293.75 5'273'175.00 6'085'830.00
ci-contre, la marge d’autofi-
nancement budgétée pour Résultat après amortissements comptables
2021 est de CHF 6'085’830. En Marge d'autofinancement (négative) - CHF - - -
regard des investissements nets Marge d'autofinancement + CHF 5'665'293.75 5'273'175.00 6'085'830.00
budgétés de CHF 9’018'000, la
Amortissements ordinaires - CHF 4'652'124.65 5'441'500.00 5'660'900.00
différence de CHF 2'932’170
devra être financée par des Amortissements complémentaires - CHF 525'095.00 - 900'000.00
ressources externes. Amortissement du découvert au bilan - CHF - - -
Excédent de charges = CHF - 168'325.00 475'070.00
Excédent de revenus = CHF 488'074.10 - -
Compte des investissements
Dépenses + CHF 10'609'071.50 10'593'000.00 9'704'900.00
Recettes - CHF 757'750.85 640'000.00 687'000.00
Investissements nets = CHF 9'851'320.65 9'953'000.00 9'017'900.00
Investissements nets (négatifs) = CHF - - -
Financement
Plan financier et projection
Marge d'autofinancement (négative) - CHF - - -
TelMarge
que d'autofinancement
mentionné plus haut, la planification+des CHFinvestissements
5'665'293.75de notre commune met
5'273'175.00 en avant
6'085'830.00
des engagements
Investissements importants à moyen terme. -Certes
nets CHF ces investissements
9'851'320.65 sont importants9'017'900.00
9'953'000.00 du point de
vue financier, ils sont toutefois nécessaires au maintien et au développement d’excellentes conditions
Investissements nets (négatifs) + CHF - - -
infrastructurelles à Savièse. Les principaux investissements à venir concernent l’enseignement par
Insuffisance de financement
l’extension du nombre de classes, le trafic =par CHF 4'186'026.90 4'679'825.00 2'932'070.00 de
la construction de la route de contournement
Roumaz
Excédent et de
definancement
St-Germain, ainsi que par l’amélioration
= CHF énergétique- des bâtiments- communaux. -
Plan financier Le tableau suivant renseigne sur la planification financière de la commune à l’horizon 2024.
V
Le tableau suivant renseigne sur la planification financière de la commune à l’horizon 2024.
et projections Selon le compte administratif ci-dessus, la marge d’autofinancement budgétée pour 2021 est de
CHF 6'085’830. En regard des investissements nets budgétés de CHF 9’018'000, la différence de
Plan financier
CHF 2'932’170 devra être financée parCompte
des ressourcesBudget
externes.
Plan financier Plan financier Plan financier
Telle que mentionnée plus haut, Résultat
2019 2020 2021 2022 2023 2024
la planification des investisse-
Prévisions compte de fonctionnement
ments de notre commune met
Total des charges financières 29'256'867 29'588'565 30'923'985 31'433'100 32'355'800 33'050'800
en avant des engagements im-
Total des revenus financiers 34'922'161 34'861'740 37'009'815 36'526'200 37'221'200 37'861'200
portants à moyen terme. Certes
Marge d'autofinancement 5'665'294 5'273'175 6'085'830 5'093'100 4'865'400 4'810'400
ces investissements sont impor- Amortissements ordinaires 4'652'125 5'441'500 5'660'900 5'425'000 5'560'000 5'969'000
tants du point de vue financier, Amortissements complémentaires 525'095 - 900'000 - - -
ils sont toutefois nécessaires au Amortissement du découvert au bilan - - - - - -
maintien et au développement Excédent revenus (+) charges (-) 488'074 -168'325 -475'070 -331'900 -694'600 -1'158'600
d’excellentes conditions infra-
Prévision du compte des investissements
structurelles à Savièse. Les
principaux investissements à Total des dépenses 10'609'072 10'593'000 9'704'900 6'810'400 7'440'400 10'040'400
Total des recettes 757'751 640'000 687'000 460'000 520'000 405'000
venir concernent l’enseigne-
Investissements nets 9'851'321 9'953'000 9'017'900 6'350'400 6'920'400 9'635'400
ment par l’extension du nombre
de classes, le trafic par la Financement des investissements
construction de la route de Report des investissements nets 9'851'321 9'953'000 9'017'900 6'350'400 6'920'400 9'635'400
contournement de Roumaz et Marge d'autofinancement 5'665'294 5'273'175 6'085'830 5'093'100 4'865'400 4'810'400
de St-Germain, ainsi que par Excédent (+) découvert (-) de financement -4'186'027 -4'679'825 -2'932'070 -1'257'300 -2'055'000 -4'825'000
l’amélioration énergétique des
Modification de la fortune/découvert
bâtiments communaux.
Excédent revenus (+) charges (-) 488'074 -168'325 -475'070 -331'900 -694'600 -1'158'600
Fortune nette 30'755'208 30'586'883 30'111'813 29'779'913 29'085'313 27'926'713
Face à cette politique d’in- Découvert au bilan - - - - - -
vestissements soutenue, l’ad-
ministration communale devra Modification des engagements
se montrer vigilante et pour- Excédent (+) insuffisance (-) de financement -4'186'027 -4'679'825 -2'932'070 -1'257'300 -2'055'000 -4'825'000
suivre sa politique de rationali- Engagements 25'858'433 30'538'258 33'470'328 34'727'628 36'782'628 41'607'628
sation des coûts pour faire face
aux engagements courants, tion des années 2022 à 2024. Plus que le finance- budget de fonctionnement qui devra être assuré
Face à cette politique d’investissements soutenue, l’administration communale devra se montrer
comme le montre la planifica- ment desetinvestissements, c’est l’équilibre du pardes une coûts
gestion financière rigoureuse.
vigilante poursuivre sa politique de rationalisation pour faire face aux engagements
courants, comme le montre la planification des années 2022 à 2024. Plus que le financement des
investissements, c’est l’équilibre du budget de fonctionnement qui devra être assuré par une gestion
financière rigoureuse.
6
Parmi les différents ratios de gestion financière publique utilisés par l’Etat du Valais, celui de
l’endettement net par habitant est un bon indicateur de la capacité d’une commune à financer ses
Plan financier
V
investissements, en recourant à l’emprunt. Pour notre commune, ce ratio montre que la politique
et projections
Endettement d’investissements suivie est supportable, puisqu’un endettement par habitant inférieur à CHF 3'000
est considéré comme faible.
4. Endettement net par habitant (I4) MCH 2019 Moyenne 2020 2021 2022 2023 2024
Engagements courants 20 + CHF 3'832'783.85 1'916'391.93
Dettes à court terme 21 + CHF - -
Dettes à moyen et long termes 22 + CHF 16'257'000.00 8'128'500.00
Engagements envers des entités particulières 23 + CHF 41'663.90 20'831.95
Provisions 24 + CHF 2'050'999.99 1'025'500.00
Passifs transitoires 25 + CHF 3'675'985.37 1'837'992.69
Dette brute = CHF 25'858'433.11 12'929'216.56
Ou
Total des passifs 2 + CHF 59'318'218.51 29'659'109.26
Fortune nette 29 - CHF 30'755'207.68 15'377'603.84
Financements spéciaux 28 - CHF 2'704'577.72 1'352'288.86
Dette brute = CHF 25'858'433.11 12'929'216.56 30'474'548.11 34'328'688.11 35'492'588.11 37'228'588.11 41'550'588.11
Disponibilités 10 CHF 1'724'822.48 862'411.24
Avoir 11 + CHF 6'866'300.01 3'433'150.01
Placements 12 + CHF 2'812'660.25 1'406'330.13
Actifs transitoires 13 + CHF 7'163'553.58 3'581'776.79
Patrimoine financier réalisable = CHF 18'567'336.32 9'283'668.16 18'567'336.32 18'567'336.32 18'567'336.32 18'567'336.32 18'567'336.32
Endettement net (+) / Fortune nette (-) CHF 7'291'096.79 3'645'548.40 11'907'211.79 15'761'351.79 16'925'251.79 18'661'251.79 22'983'251.79
Nombre d'habitant (population STATPOP année N-1) 7'716 7'765 7'814 7'950 8'100 8'200 8'300
Dette brute – Patrimoine financier réalisable
! 945 469 1'524 1'983 2'090 2'276 2'769
Nombre d'habitant (population STATPOP année N-1)
Parmi les différents ratios de gestion financière publique utilisés par l’Etat du Valais, celui de
l’endettement net par habitant est un bon indicateur de la capacité d’une commune à financer ses
Budget 2021 de la Bourgeoisie
investissements, en recourant à l’emprunt. Pour notre commune, ce ratio montre que la politique
d’investissements
Le budget 2021 de suivie est supportable, puisqu’un endettement par habitant
la Bourgeoisie Compte inférieur
Budget à CHF 3'000
Budget
Aperçu du compte administratif
est considéré
prévoit, au niveaucomme faible.
du fonctionnement, 2019 2020 2021
des revenus financiers de CHF 104’650
et des charges financières de CHF Compte de fonctionnement
Budget 2021 de la Bourgeoisie
40’200, soit par différence une marge Résultat avant amortissements comptables
d’autofinancement de CHF 64’450.
Charges financières - CHF
Le budget 2021
Considérant de la Bourgeoisie
les amortissements de prévoit, au niveau du fonctionnement, des revenus
46'114.79
financiers
554'660.00 40'200.00
de
CHF 86'000, le budget 2021 de la Bour- Revenus financiers
CHF 104’650 et des charges financières de CHF 40’200, soit par différence une marge + CHF 103'022.65 612'300.00 104'650.00
geoisie présente un excédent de charges Marge d'autofinancement (négative) = CHF - - -
d’autofinancement
de CHF 21’550. de CHF 64’450. Considérant les amortissements
Marge d'autofinancement
de CHF 86'000, le budget 2021
= CHF 56'907.86 57'640.00 64'450.00
de
Les la Bourgeoisie prévus
investissements présente un excédent de charges de CHF 21’550.
en 2021
s’élèvent à CHF 25'000, ils concernent Résultat après amortissements comptables
des travaux d’amélioration aux chalets
Les investissements prévus enMarge
des alpages et aux alpages selon le plan
2021 s’élèvent
d'autofinancement à CHF 25'000,
(négative) - CHF ils concernent
- - des travaux -
d’amélioration aux chalets
d’investissements quadriennal. des alpages et aux alpages selon le plan d’investissements quadriennal. La
La marge
Marge d'autofinancement + CHF 56'907.86 57'640.00 64'450.00
Amortissements ordinaires - CHF
marge d’autofinancement
d’autofinancement étant supérieureétant
aux supérieure aux coûts des investissements, 85'831.00
ceux-ci pourront
89'000.00
être
86'000.00
coûts des investissements, ceux-ci pour- Amortissements complémentaires CHF
entrepris sans recours à un financement externe. Le budget 2021 de la Bourgeoisie prévoit ainsi- un
- - -
ront être entrepris sans recours à un Amortissement du découvert au bilan - CHF - - -
excédent
financementde financement
externe. de CHF
Le budget 2021 de 39'450.
Excédent de charges = CHF 28'923.14 31'360.00 21'550.00
la Bourgeoisie prévoit ainsi un excédent Excédent de revenus = CHF - - -
Toutes ces valeurs
de financement sont contenues dans le tableau ci-après.
de CHF 39'450.
Toutes ces valeurs sont contenues dans Compte des investissements
le tableau ci-contre.
Dépenses + CHF 18'191.00 35'000.00 25'000.00
Recettes - CHF 24'360.00 - -
V Investissements nets
Investissements nets (négatifs)
= CHF
= CHF
-
6'169.00
35'000.00
-
25'000.00
-
Les éléments du budget 2021 de la
Financement
Municipalité et de la Bourgeoisie de
Savièse décrits précédemment seront Marge d'autofinancement (négative) - CHF - - -
présentés de manière détaillée lors Marge d'autofinancement + CHF 56'907.86 57'640.00 64'450.00
de l’Assemblée primaire du 25 janvier. Investissements nets - CHF - 35'000.00 25'000.00
Cependant, de plus amples informa-
Investissements nets (négatifs) + CHF 6'169.00 - -
tions sont disponibles auprès de
l’administration communale ou sur le Insuffisance de financement = CHF - - -
site www.saviese.ch. Excédent de financement = CHF 63'076.86 22'640.00 39'450.00
Les éléments du budget 2021 de la Municipalité et de la Bourgeoisie de Savièse décrits
précédemment seront présentés de manière détaillée lors de l’Assemblée primaire du 25 janvier 2021.
7
Défibrillateurs disponibles 24h/24h - 7j/7j
Une des principales cau- 2. Le début rapide du massage cardiaque ; 4. Bâtiment Le Snoopy, Mayen-de-la-Zour -
ses de mortalités en 3. La défibrillation précoce ; nouveau.
Suisse est l’arrêt cardio- 4. Les soins professionnels avancés (ambu- 5. EMS de Zambotte (la nuit, sur appel au
respiratoire. C’est environ lanciers, médecin). 027 396 11 00).
8'000 à 10'000 décès par Consciente de son rôle à jouer dans cette
année, ce qui représente chaîne de survie, la Municipalité de Savièse Disponibles durant les heures
entre 320 et 400 cas par a conclu un contrat avec l’Association Cœur d’exploitation
Steven année en Valais. Wallis portant sur la mise à disposition 1. Théâtre Le Baladin
Dumoulin Selon les estimations, pour la population savièsanne, ses hôtes, 2. Migros à St-Germain
conseiller chaque minute de fibrilla- mais également pour les professionnels de
communal tion ventriculaire, avant la santé, de 4 défibrillateurs en libre-ser- A disposition des professionnels
une intervention de vice, répartis sur le territoire communal. 1. Police municipale (véhicule de service)
défibrillation, diminue de 10% les chances Ces derniers viennent compléter un parc 2. Service du feu (véhicules d’intervention)
de survie du patient. déjà bien garni. 3. Chez les médecins
Avec une prise en charge rapide de la per-
sonne, notamment par la mise en œuvre im- Emplacements des défibrillateurs Comme vous pouvez le constater, plus de
médiate des gestes de réanimation, les sur notre commune en libre-service 10 défibrillateurs sont au service des
chances de survie sont considérablement disponibles 24h/24h – 7j/7j citoyennes et citoyens de Savièse, mais
augmentées avec un excellent pronostic 1. Bâtiment de la cure (façade nord, à également pour nos hôtes, visiteurs d’un
neurologique. gauche de l’entrée de la cure) - nouveau. jour ou vacanciers.
La chaîne de survie comporte plusieurs 2. Halle des Fêtes (à droite des entrées prin-
maillons : cipales) - remplacement. Ce projet s’inscrit pleinement dans le plan
1. La reconnaissance rapide de l’arrêt car- 3. Couvert de Binii (façade nord, au niveau directeur communal Savièse 2030, sous
diaque et l’alerte des secours (tél. 144) ; du parking du couvert) - nouveau. l’axe « Vivre en sécurité ».
8
Aménagement du territoire Avant-projet de PAZ / RCCZ
A l’instar de toutes les communes soumis au Service du Développement territorial (SDT),
valaisannes, la commune de Savièse doit qui les a préavisés favorablement, encourageant la com-
réviser son plan d’affectation des zones mune à poursuivre le travail.
(PAZ) et son règlement communal des A la suite de ce feu vert du canton, la commune a planché
constructions et des zones (RCCZ). Cette sur l’avant-projet de PAZ et RCCZ durant l’année 2020. Le
+ )(',,-(.-,')/)%0%$(12,
2,.3 '()*')4!émane
+)(',,-(.-,')/)%0%$(12,.3'()*')4!5)6)7885)
exigence 5)6)788de
5) la loi sur l’aménage- territoire a été passé au peigne fin pour proposer un
Sylvain ment du territoire (LAT), acceptée par le cadre de vie adapté aux besoins actuels et futurs des
Dumoulin peuple suisse et entrée en vigueur le 1er Saviésannes et Saviésans, tout en intégrant les nouvelles
Président
!#,'!/-00.&,'!1)#)%'mai)&&,2014.
'2!#)!/-00.&,!+,!3)1%4',!+-%(!*51%',*!'exigences
-&!6#)&!+$en
''!#,'!/-00.&,'!1)#)%')&&,'2!#)!/-00.&,!+,!3)1%4',!+-%(!*51%',*!'-&!6#)&!+$)77,/()(%-&! )77,matière
/()(%-&!d’aménagement du territoire. Sans
!'-&!*4=#,0,&(!/-00La .&)révision
#!+,'!/-&' du PAZ
(*./ et!,(du
(%-&' RCCZ
!+,' est
!8-&,' un
!9>? ?;??;
9
Aménagement du territoire Avant-projet de PAZ / RCCZ suite
St-Germain : Plan-Guide
Pôle administratif et commercial de la Commune de Savièse
Pôle administratif et commercial de la Commune de Savièse
Centralité principale de la Commune
10
Projet de valorisation volontaire
de la propriété foncière du vignoble
Consciente des difficultés croissantes que vit - 17.5 km de dessertes agricoles.
actuellement le secteur viticole et, par con- - 84 km de murs (80’500 m2 de parements).
David séquent, les propriétaires de vignes, la Commune - Altitude entre 650 m et 780 m.
Luyet de Savièse, en collaboration avec l’Etat du Valais - Pente entre 10 et 25 degrés.
conseiller - Orientation principale sud – sud-est (soleil du matin).
et la Confédération, a pris les devants en man-
communal
datant, en 2018 déjà, une étude sur l’état des - Durée d’ensoleillement de 12 à 13 heures (21 juin)
lieux du vignoble.
Cette étude, présentée auprès de l’Office fédéral de l’agriculture Analyse multicritère du vignoble :
(OFAG) en mars 2019, a obtenu un premier retour très favorable. Afin de déterminer les secteurs les plus propices à la production
L’un des constats majeurs qui en ressort est le morcellement im- viticole, une analyse multicritère a été réalisée. Les critères et la
portant des propriétés, ainsi que les problèmes d’accessibilité dans pondération de chacun d’eux ont été fixés par les auteurs de l’étude
certains secteurs. Cette situation engendre une augmentation con- de la manière suivante :
sidérable des coûts de production et impacte de manière négative - Altitude: 2.6%.
l’attractivité du vignoble saviésan, ainsi que son renouvellement. - Ensoleillement: 6.3%.
Le Conseil communal de Savièse, le Service cantonal de l’agricul- - Pente: 4%.
ture (SCA), l’Office fédéral de l’agriculture (OFAG) et la Fédération - Distance: 24.5%.
valaisanne des vignerons (FVV) souhaitent lancer, en commun, un - Nombre de voisins (densité): 26.3%.
projet pilote de valorisation foncière du - Ecoulements croisant des murs: 13.7%.
vignoble sur l’ensemble de la Commune - Longueur des murs: 13.6%.
pour apporter une solution aux problèmes - Qualité irrigation: 8.9%.
L’objectif constatés.
d’un tel L’objectif d’un tel projet est d’augmenter la Cette analyse permet par exemple de mettre en évidence les
taille des surfaces pouvant être exploitées d’un secteurs dans lesquels il manque des dessertes ou les secteurs
projet est seul tenant en le regroupant au niveau du dont le parcellaire ne permet plus une utilisation rationnelle du
foncier uniquement, sans mesures construc- sol.
d’augmenter tives. La valorisation foncière doit se faire sur
la taille des base volontaire, ce qui signifie que la clé du Carte multicritère établie lors de l’état des lieux
succès réside dans l’intérêt et la volonté des
surfaces propriétaires de faire quelques choses. Sans du vignoble.
quoi, ce projet n’a que très peu de chance En rouge les secteurs dont l’investissement
pouvant être d’aboutir. pour améliorer la productivité est important.
exploitées Il s’agit d’une occasion unique et historique,
car plus rien n’a vraiment été entrepris pour
d’un seul le vignoble saviésan depuis des décennies. Il
joue toutefois un rôle important dans l’image
tenant. de carte postale de la Commune de Savièse,
son paysage et son économie, et mérite donc
que les autorités et propriétaires prennent
soin de lui et permettent à la viticulture
saviésanne de se redynamiser. Ce projet pilote unique au niveau
cantonal, permettra aussi de rappeler que Savièse est une impor-
tante commune viticole du Canton du Valais.
Etat des lieux du vignoble
Dans le cadre de son programme de maintien de la zone viticole,
le Conseil communal de la Commune de Savièse a décidé de
mandater le bureau IG group SA pour l’établissement de l’état des
lieux du vignoble communal.
Problématique du parcellaire :
Cette étude est la première étape exigée par l’Office cantonal des
Les résultats de l’étude mettent en évidence la problématique liée
améliorations structurelles (OAS) pour bénéficier ensuite de
au parcellaire. Notre vignoble est fortement morcelé. Avec une
subventionnements cantonaux et fédéraux en vue de l’améliora-
moyenne de 299 m2 par parcelle, l’exploitation de nos vignes
tion des structures de production viticole.
devient très difficile et il y a le risque qu’à terme les professionnels
Vous trouvez ci-dessous les éléments principaux qui ont été révélés
de la viticulture s’y désintéressent. Il est urgent d’agir sur cette
par cette étude et qui ont débouchés sur ce projet pilote de valori-
situation pour que notre vignoble conserve son attractivité et que
sation foncière.
l’on puisse rationnaliser les coûts de production.
Présentation générale du vignoble : Les tableaux et graphiques ci-après présentent quelques chiffres
- Superficie totale du vignoble de 277 ha. intéressants illustrant le morcellement parcellaire du vignoble :
- 9285 parcelles d’une surface moyenne de 299 m2.
- 2179 propriétaires dont la surface moyenne par propriétaire est
de 1273 m2 (parcelles non contiguës).
- Irrigation gérée par les consortages privés.Vous pouvez aussi lire
