START-UP TECH RÉPERTOIRE DES - NTF IV SÉNÉGAL - ITC
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
RÉPERTOIRE DES
START-UP TECH
NTF IV SÉNÉGAL
TABLE DES MATIÈRES
LE MOT DU MINISTRE
LES START-UP EN CHIFFRES 4
AGRI-VIE 8 Le Sénégal est une économie qui se veut ouverte et intégrée dans
AWALEBIZ 10 le commerce mondial.
AYWAJIEUNE 12
CONCREE 14 Le commerce, notamment celui des services, est aujourd’hui la base
BBS INVEST - SENTOOL 16 de la richesse des nations, s’il ne fait pas en lui-même celle-ci,
DAVOICE SOLUTION
CROISSANCE
18 au regard de l’évolution du volume des échanges dans le monde, et
DG GLOBUS - SENPASS 20 de la place des pays en voie de développement. D’où l’importance
EYONE 22 qui lui a été donnée, lors de la dernière conférence ministérielle
JOKKOTEXT 24 de l’OMC à Buenos Aires, en décembre 2017.
MJANGALE - SEN MOBILE 26
PAPS 28 Cette première édition du répertoire des startup accompagnées par
SENESCHOOL 30 le projet NTF IV Sénégal, contribuera sans doute, par la valeur de
SUDPAY - TOWNPAY 32 son contenu et sa large diffusion, à promouvoir la dynamique des
SUGU SAS - OUI CARRY 34 entrepreneurs sénégalais du numérique tournés vers l’innovation
WEEBI 36 et l’export : marchés africains (au moment où la Zone de Libre
Echange Continentale Africaine -ZLECA- se met en place et où
AMBI 38 les problématiques locales ou régionales pourraient trouver des
ANDANDO 39 solutions grâce à l’innovation) et marchés internationaux.
CARVI FOOD
ENTREPRENARIAT
40
COLISDAYS 41
Le gouvernement du Sénégal, à travers le département en charge
FORSTER FOOD SERVICES 42
du commerce et des PME, en s’impliquant entièrement dans le
GÉNÉRALE AUTO 43
projet NTF IV Sénégal, à qui nous devons cette initiative (après
GIGA DEVELOP 44
LABC4S 45 celle ayant abouti à la première édition de l’annuaire des pme
SUNUBUS 46 leaders dans le domaine des Technologies de l’information et de
TOPFOURNITURE 47 l’externalisation des processus métier), a pris l’exacte mesure de
YOWIT 48 l’importance de mettre à la disposition des partenaires, acheteurs et
investisseurs le potentiel des jeunes entrepreneurs du numérique
DECOTECH 50 au Sénégal.
EXPERT ACTU
INNOVATION
50
INTERFACE 51 J’espère que les investisseurs nationaux et internationaux sauront
IPANEL EDUCATION 51 apprécier et tirer profit des informations pertinentes contenues dans
OMNI SA 52 cet annuaire, dont la présentation permettra de faciliter le repérage
SALOUM CODING 52 rapide des startups du secteur avec lesquelles ils pourront nouer
SKILLAKE 53 des relations d’affaires.
AUTRES START-UP 54
Mr Alioune Sarr,
Ministre du Commerce, du Secteur informel, de la Consommation,
de la Promotion des produits locaux et des PME
2 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV INDEX 3
INDEX
10 20 24 38 43 47 50
GÉNÉRALE
VENTE ET E-COMMERCE AWALEBIZ DG GLOBUS JOKKOTEXT AMBI TOPFOURNITURE DECOTECH
AUTO SARL
22 20 24 30 32 34
DÉMATÉRIALISATION EYONE DG GLOBUS JOKKOTEXT SENESCHOOL SUDPAY SENTRUST
14 39 48 52 52 53
CRM ET LOGICIEL CONCREE ANDANDO YOWIT OMNI SA SALOUM CODING SKILLAKE
8 22 38 40 42 LÉGENDE
FORSTER
AGRITECH & FOODTECH AGRI-VIE AYWADIEUNE AMBI CARVIFOOD
FOOD SERVICES
CROISSANCE
28 34 41 44 46
E-LOGISTIQUE ET TRANSPORT PAPS SUGU SAS COLIDAYS GIGA DEVELOP SUNUBUS
ENTREPRENARIAT
22 26 30 45 51
DAVOICE IPANEL INNOVATION
EDUTECH MJANGALE SENESCHOOL LABC4S
SOLUTION EDUCATION
16 32 36
FINTECH BBS INVEST SUDPAY WEEBI
CONTACT
50 51 STAFF
MEDIA & ADVERTISING EXPERT ACTU INTERFACE
DONNÉES FINANCIÈRES
22
DIGITAL HEALTH / E-SANTÉ EYONE
UTILISATION DES
FONDS DEMANDÉS
REVENUS
4 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV TYPOLOGIE DES START-UP BÉNÉFICIAIRES DE NTF IV SÉNÉGAL 5
TYPOLOGIE DES START-UP BÉNÉFICIAIRES DE
NTF IV SÉNÉGAL
DOMAINES D’ACTIVITÉS
LES START-UP NTF IV
EN CHIFFRES
14
53 15%
12
10
START-UP 8
accompagnées des start-up
et segmentées en sont dans le domaine de 6
3 CATÉGORIES L’E-ÉDUCATION 4
2
81% 17%
0
Education & Edutech
E-com. & Logiciel de com.
Plateforme de mise en relation
Ville intelligente
FinTech & Big Data
Agritech & agrifood
Télématique
Media & publicité
E-santé
GovTech
Services Web
Cybersécurité
des start-up sont dirigées des start-up
par des personnes de sont dans le domaine de
-35 ANS L’E-COMMERCE
LES START-UP NTF IV SÉNÉGAL SONT SEGMENTÉES EN 3 CATÉGORIES
- DE 20% DES START-UP SONT 8/10 START-UP SONT DIRIGÉES
%
DIRIGÉES PAR DES FEMMES PAR DES PERSONNES DE -35 ANS
Recherche et mise en
oeuvre d’une solution
INNOVATION orientée marché (idéation)
17
43
ENTREPRENEURIAT
Validation du produit
(MVP), acquisition et -35
ANS
retention de la clientele
34
CROISSANCE Nouveaux marchés,
nouveaux produits
6 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV TYPOLOGIE DES START-UP BÉNÉFICIAIRES DE NTF IV SÉNÉGAL 7
ANNÉE DE CRÉATION DES START-UP LES BESOINS EN FINANCEMENT DES START-UP
30
11% 2%
0 USD
15%
$
25
moins de 50,000 USD
20
entre 50,000 et 100,000 USD
15 23%
10 26% entre 100,000 et 200,000 USD
5 entre 200,000 et 500,000 USD
23%
0
Plus de 500,000 USD
2011 2013 2014 2015 2016 2017 2018
47%
La majorité des start-up sont financées par des fonds-propres.
des start-up
créées en 2017 16% sont financées par des sociétés de capital risque sénégalaises.
5% par des Business Angels sénégalais et étrangers.
Plus de la moitié des start-up (57%) ont un besoin de financement supérieur à 100 000 USD.
52 /53 start-up
ont -5 ANS
RESSOURCES HUMAINES
%
9
70%
1-5
11
$
DES START-UP 6-10
GÉNÈRENT DÉJÀ DES REVENUS
49
11-15
70% des start-up ont déja généré des
ventes dans un marché existant. plus de 15
88% des start-up disposent d’un produit
minimal viable.
La majorité des start-up sont composées 30
de petites équipes (1 à 5 personnes).
Plus globalement, la taille des équipes
varie entre une personne et 23
personnes.
8 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV AGRI-VIE CROISSANCE 9
PROBLÈME / OPPORTUNITÉ SOLUTION / PRODUIT
NOTRE VISION Nous offrons aux agriculteurs Nous permettons aux producteurs
une opportunité : agricoles d’être plus précis dans leurs
UTILISER LES TIC AUX SERVICES DE • De production et commercialisation sans prises de décisions et de suivre leurs
stress. projets agricoles même à distance via
L’AGRICULTURE ET DE LA SÉCURITÉ • La Prise de contrôle des exploitations notre site web. Nous utilisons des drones
ALIMENTAIRE. AGRI-VIE S’OCCUPE DE LA agricoles. pour diagnostiquer les plantations et
GESTION DES EXPLOITATIONS AGRICOLES • La maitrise de l’état et les dimensions connaître exactement les superficies des
des champs (terrain). terrains, les besoins en eau et en engrais
ET DU DIAGNOSTIC PHYTOSANITAIRE bio ; grâce aux réseaux de capteurs
EFFECTUÉ PAR DRONE. installés sur les exploitations, il est aussi
possible de contrôler la température,
l’humidité et les moisissures des stocks.
CREATION 2017
Parcelles Assainies
Unité 12 n°466 - Dakar
www.julaya.co
+221 774 13 34 38 / 764 52 09 21
tibou224@yahoo.fr
Entreprise individuelle (EI)
Domaine : AGRI-TECH
CEO : Tibou Sadiga Ba
CMO : Mathias Léopoldie
CTO : Yacine Yade
Phase de dév.: Activité primaire
Fonds d’origine : 5.000 €
Dépenses mens. nettes : 808 €
Investissement recherché :
20.000 €, 20% capital
AVANTAGE COMPÉTITIF
Agri-vie est aussi une plateforme Web
permettant à chacun d’avoir un aperçu PLAN D’EXÉCUTION/
des produits disponibles dans chacune des STRATÉGIE GO-TO MARKET
zones de production et/ou des marchés. L’obtention de notre part de marché
Elle permet également de cibler des dans le secteur agricole, réseautage
campagnes marketing de proximité. des agriculteurs de l’Afrique
particulièrement du Sénégal grâce
à notre application web et mobile.
BUSINESS MODEL En plus du marketing de proximité
Nous visons un partenariat avec par SMS avec notre plateforme
les agriculteurs, les institutions et téléphonique, dont le réseau est
organisations qui oeuvrent dans le présent actuellement dans 4 pays
domaine de l’agriculture. Nous visons la Africains.
mise en place du financement participatif
intitulé « Agrifunding ».
10 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV AWALEBIZ CROISSANCE 11
PROBLÈME / OPPORTUNITÉ SOLUTION / PRODUIT
NOTRE VISION L’artisanat et l’agro Business ont un De toutes les régions d’Afrique, les
NOUS SOMMES UN MARCHÉ rôle à jouer dans le développement du artisans et créateurs peuvent s’inscrire
continent. Cependant, la production sur ce marché du commerce électronique
E-COMMERCE MULTI-VENDEURS DÉDIÉ À artisanale locale a du mal à rivaliser multi-vendeurs. La plate-forme est
LA CRÉATIVITÉ DE L’AFRIQUE. AWALEBIZ avec un marché mondial inondé par les entièrement intégrée avec les méthodes
produits à faible coût. L’internet et les de paiement et de livraison en ligne
RELIE LES ARTISTES AFRICAINS AUX TIC sont de formidables opportunités pour garantir la qualité de service au
ACHETEURS LOCAUX, RÉGIONAUX ET pour un artiste local de s’internationaliser local et à l’international. Awalebiz, plus
considérant le changement dans le mode qu’un marché, est un concept. Les TIC au
INTERNATIONAUX. de consommation avec une demande service de la créativité !
croissante de produits ethniques
CREATION 2014
Almadies Zone 12 - N°4 - Dakar
www.awalebiz.com
+221 778 19 30 33
nafy.diagne@awalebiz.com
Staff : 6
Société unip. à resp. limitée (SURL)
Réseaux sociaux : @awalebiz
Domaine : E-Commerce
Fondatrice : Nafy Diagne
Gérante : Fama Sakho
Phase de dév.: Croissance
Fonds d’origine : 1.500 €
Investissement recherché :
1.000.000 €
AVANTAGE COMPÉTITIF
Une instance, plusieurs pays,
Dévelop. du produit : 14%
produits locaux, model d’inclusion PLAN D’EXÉCUTION/
Marketing/ventes : 40% STRATÉGIE GO-TO MARKET
Opérations/inventaire : 39% des partenaires locaux, visibilité
internationale, paiement en ligne. Nous souhaitons enrôler plus
Légal/autre : 7%
rapidement le nombre de vendeurs
et de clients grâce a une accélération
de la Communication Digitale Les
vendeurs sur Awalebiz ont réalisé un
BUSINESS MODEL chiffre d’affaires de USD 22,080.43 en
• Commission sur les ventes 2017. Awalebiz est Lauréate 1er Prix de
• Forfait vendeurs pour une meilleure l’Entreprenariat Numérique Féminin
visibilité décerné par la SONATEL/ORANGE.
12 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV AYWAJIEUNE CROISSANCE 13
NOTRE VISION
NOTRE VISION EST DE DEVENIR LA PROBLÈME / OPPORTUNITÉ SOLUTION / PRODUIT
PLATEFORME DE RÉFÉRENCE AU Nous avons constaté qu’un grand nombre Aywajieune.com est une plateforme
SÉNÉGAL EN MATIÈRE DE DISTRIBUTION de pêcheur et marchand de poisson ont des en ligne qui permet aux vendeurs de
stocks mais rencontrent des difficultés pour développer leur activité, et de trouver
DE PRODUITS HALIEUTIQUES. entrer en relation avec la clientèle. Du côté plus de clients. Au même moment, cette
des consommateurs, il y a des problèmes plateforme permet aux consommateurs
d’accès aux produits halieutiques car ils ne de gagner du temps et d’avoir un accès
savent pas où les trouver. facile aux produits halieutiques.
CREATION 2016
Dakar
www.aywadieune.com
+221 772 67 17 29
malickbirane@gmail.com
Staff : 6
Société à resp. limitée (Sàrl)
Réseaux sociaux : @aywajieune
Domaine : Agritech & Foodtech,
Vente & E-commerce
CEO : Malick Birane
CMO : Aly Mballo
Fonds d’origine : 9.000€
Dépenses mens. nettes : 1.100€
Investissement recherché :
500.000 €, 25% du capital
Pourcentage des actions en plus
du montant demandé : 300.000€
AVANTAGE COMPÉTITIF STRATÉGIE GO-TO MARKET/ MARCHÉ
25% capital La facilité d’accès des produits en un click ACTUEL
avec une présence partout au Sénégal. • Installation dans les grands centres
Les barrières à l’entrée sont faibles mais d’exploitation de produits halieutiques et
Dévelop. du produit : 14% c’est une activité qui nécessite maîtrise et renforcement du réseau de distribution
Marketing/ventes : 40% expérience. • Développement de nouvelles
Opérations/inventaire : 39% fonctionnalités et intégration de nouvelles
Légal/autre : 7% technologies
• Plus de 80 vendeurs de poissons
BUSINESS MODEL référencés sur la plateforme et près de
Revenus (€) Dépenses (€) BAIIDA (€) Le business model repose sur les ventes 3 000 références de produits
2016 17.492 2016 17.276 2016 216 B2B et B2C avec une marge appliquée • Une communauté de +800 ménages et
2017 68.449 2017 64.968 2017 3.481 sur chaque KG commercialisé. D’autres
2018 102.845 2018 93.199 2018 8.821
restaurants
services facturés sont proposés aux clients • Entre 150 et 200 commandes traitées/
pour compléter l’offre de service. mois.
14 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV CONCREE CROISSANCE 15
PROBLÈME / OPPORTUNITÉ SOLUTION / PRODUIT
NOTRE VISION Insuffisance entre les attentes des Le but du logiciel est de faire gagner
entrepreneurs et la valeur fournie par les du temps à ces structures pour mieux
NOUS PERMETTONS AUX COLLECTIVITÉS programmes / organisations de soutien aux se focaliser sur l’accompagnement des
LOCALES D’IDENTIFIER LEUR RÉEL entrepreneurs. entrepreneurs.
POTENTIEL FISCAL ET DE MOBILISER • Temps perdu à gérer les tâches qui • Gestion d’appel à candidature
pourraient être automatisées. • Feuille de route de l’incubation
PLUS DE RECETTES POUR LEUR pour répondre aux attentes des
AUTONOMIE FINANCIÈRE. entrepreneurs
• Mentorat en ligne
• Accès à des outils métiers collaboratifs
• Gestion du rapport d’activité
CREATION 2014
Sicap Sacré Cœur 3, Dakar
www.lezgo.concree.com
+221 776 51 60 88
babacar.birane@concree.com
Staff : 6
Société à resp. limitée (Sàrl)
Réseaux sociaux : @start-upconcree
Domaine : CRM, Intelligence
Artificielle
CEO : Babacar BIRANE
CMO : Adia GNACKO
CTO : Abdoul SY
Fonc%onnalité de suivi du plan d’incuba%on qui e
Phase de dév.: Croissance mesurable.
Fonds d’origine : 20.000 €
Dépenses mens. nettes : 2.500 €
AVANTAGE COMPÉTITIF STRATÉGIE GO-TO MARKET/
Notre expertise en termes MARCHÉ ACTUEL
d’accompagnement de start-up. A ce stade, nous ne ciblons que des
Dévelop. du produit : 25%
Marketing/ventes : 25% early adopters. Une fois le produit
Opérations/inventaire : 10% complètement validé, nous allons investir
R & D : 30% BUSINESS MODEL en Marketing et acquérir le maximum de
Légal/autre : 10% Notre modèle de revenus est basé sur clients main street possible. Grâce à notre
un abonnement mensuel. système d’incubation, nous avons permis
Nos formules : à nos 5 meilleures startups de passer de
STARTER : USD 99/mois Zéro à Un (1) milliard de FCFA de chiffre
Revenus 2017 : 80.000 € BASIC : USD 199/mois d’affaires en 3 ans. Nous avons conçu le
Dépenses 2017 : 60.000 €
Incubateur multiprogrammes : premier concept de ERM que nous avons
BAIIDA 2017 : 20.000 €
à partir de USD 299/mois réussi à commercialiser sous sa forme
Offre personnalisée: MVP au Sénégal, aux Etats Unis,
à partir de USD 999/mois. au Cameroun et bientôt au Brésil.
16 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV BBS INVEST – SENTOOL CROISSANCE 17
PROBLÈME / OPPORTUNITÉ SOLUTION / PRODUIT
NOTRE VISION Au Sénégal ainsi que dans la sous-région, BBS Invest révolutionne ce marché en
de nombreux services de transfert d’argent proposant LA plateforme multifonction-
BBS INVEST INTERVIENT DANS sont distribués par des points de vente nelle SENTOOL intégrant ces services de
LA RÉVOLUTION DIGITALE DES multiservices. transfert d’argent et de monnaies élec-
DISTRIBUTEURS DE SERVICES DE Ces points de vente devaient posséder des troniques sur une seule interface pour
terminaux ou utiliser un site internet par effectuer différents types de transactions
TRANSFERT D’ARGENT AVEC DES service proposé à leur clientèle. simultanément avec des outils de CRM,
SOLUTIONS INCLUSIVES IDÉALES À Aucun outil de gestion simple n’était BI et Reporting intégrés. De plus, de
disponible pour les points de vente. nombreux services facturiers sont éga-
L’OBJECTIF D’UNE OPTIMISATION DE lement inclus dans le panel de services
LA GESTION DES ACTIVITÉS. aux points de vente (eau, électricité,
abonnements TV, ...)
CREATION 2014
Dakar
www.bbs-invest.com
+221 775 19 86 99
abdourahmane.barry@bbstvnet.com
Staff : 7
Société à resp. limitée (Sàrl)
Réseaux sociaux : @bbsinvest
Domaine : FINTECH
CEO : Abdourahmane BARRY
CMO : Amadou Tidiane LY
CTO : Naby NDIAYE
Phase de dév.: Croissance
Fonds d’origine : fonds propres
Dépenses mens. nettes : 5.300 €
Investissement recherché :
5.000.000 €, 40% capital
AVANTAGE COMPÉTITIF
• Un réseau de distribution, déjà
disponible et en perpétuelle expansion, STRATÉGIE GO-TO MARKET/MARCHÉ
Dévelop. du produit : 25%
proximité avec le client. ACTUEL
Marketing/ventes : 25%
Opérations/inventaire : 10% • Multitudes de partenariat avec les Utiliser le réseau de distribution déjà en
R & D : 30% providers de mobile money comme place
Légal/autre : 10% Orange, Tigo, Expresso, etc. • Lancement du trousseau fin 2018
• Interopérabilité • Expansion dans la sous-région
• Avantage de prix • Déjà plus de 3000 transactions par jours
sur sentool lancée depuis le 25 janvier
Revenus (€) Dépenses (€) BAIIDA (€)
2016 450.105 2016 268.938 2016 181.168
2018 et près de 37 500 € par jour de
2017 1.137.832 2017 378.117 2017 759.715 BUSINESS MODEL volume de transactions.
2018 1.828.135 2018 475.521 2018 1.352.614 Le business model repose sur une • En négociations avec MTN, Orange
commissionnement sur toutes les Afrique , BRM, BDK, etc…
transactions opérées sur une de nos
solutions de l’ordre de 0.5%.18 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV DAVOICE SOLUTION CROISSANCE 19
PROBLÈME / OPPORTUNITÉ SOLUTION / PRODUIT
NOTRE VISION Le taux de chômage des personnes Plateforme WEB de E-learning et
DEVENIR LA MARKETPLACE NUMÉRO 1 âgées de 15 ans ou plus est estimé à de télétravail à domicile, favorisant
15,7%. Croissance des Procédure De l’absorbation des métiers dématérialisés
À L’HORIZON 2023 EN AFRIQUE dématérialisation et d’externalisation et exécutables à distance via les TIC.
FRANCOPHONE EN FORMATION/EMPLOI Métiers grandissant en Europe et à travers
le monde.
ET DEMANDE/OFFRE DE SERVICE IT & BPO
AVEC LA PLATEFORME ATHOME CENTER.
CREATION 2014
CICES FOIRE Villa 262 - Dakar
www.davoicesolution.com
+221 338 27 98 25
steevendone@davoicesolution.com
Staff : 4
Entreprise Individuelle (EI)
Réseaux sociaux : @davoicesolution
Domaine : Intelligence Artificielle,
Edutech, BPO
CEO : Steeve NDONE
CMO : Frédérique ASSI
CTO : Maurice DIOUF
Dépenses mens. nettes : 1.310 €
Fonds d’origine : 6.000 €
Investissement recherché : 60.000
€, 30% capital
AVANTAGE COMPÉTITIF
Notre avantage est le coût d’exécution
de la mise en place de notre
Dévelop. du produit : 40% PLAN D’EXÉCUTION/
Marketing/ventes : 30%
plateforme jouant sur nos tarifs de
facturation auprès des entreprises. STRATÉGIE GO-TO MARKET
Opérations/inventaire : 20% Notre objectif est d’avoir la plateforme
Légal/autre : 10%
opérationnelle avec minimum 50
Agents. Nous avons pour le moment
BUSINESS MODEL 37 télétravailleurs formés et employés
Vente de formation aux télétravailleurs à domicile, Campagne de prise de RDV
utilisateurs de la plateforme, vente des réalisée et réussie en Suisse, Canada,
services de Gestion Relation Client et France.
aux entreprises de E-commerce et des
entreprises qui souhaitent externaliser des
services.20 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV DG GLOBUS - SENPASS CROISSANCE 21
PROBLÈME / OPPORTUNITÉ SOLUTION / PRODUIT
NOTRE VISION Compte tenu des exigences de SENPASS permet une dématérialisation
performance, les entreprises se doivent de bout en bout de la vente et de
CONSCIENT DU RETARD de miser sur les systèmes d’information l’achat de ticket, le paiement, la livraison
D’INFORMATISATION QUE LE SÉNÉGAL pour se mettre à niveau en travaillant utilisant le mobile comme porte-billets
ACCUSE ET DE L’IMPACT POSITIF QUE LA mieux, plus vite et à moindre coût. Nous électronique.
cherchons à promouvoir la réduction des
DÉMATÉRIALISATION PEUT AVOIR SUR LES charges, une plus grande sécurité et une
POPULATIONS, DG GLOBUS A ENTREPRIS augmentation de la compétitivité- en plus
d’une automatisation et d’une fluidification
UN PROJET DE DÉMATÉRIALISATION DE des procédures de gestion.
LA BILLETERIE : SENPASS.
CREATION 2016
550 HLM Grand Médine - Dakar
www.sen-pass.com
+221 784 57 65 95
senpass@sen-pass.com
Staff : 4
Société à resp. limitée (Sàrl)
Rés. sociaux : @plateformesenpass
Domaine : Dématérialisation,
Vente & E-commerce
CEO : Cheikh DIOUF
CMO : Serigne Dame DIOUF
CTO : Ibrahima MBENGUE
Fonds d’origine : 35.000 €
Dépenses mens. nettes : 1.000 €
Investissement recherché :
100.000 €, 20% capital
STRATÉGIE GO-TO MARKET/MARCHÉ
Dévelop. du produit : 50%
ACTUEL
AVANTAGE COMPÉTITIF • Développement technique:
Marketing/ventes : 30%
Plateforme multicanal, simplicité • Développement marketing:
Opérations/inventaire : 18%
Légal/autre : 2% et « mobiquite » communication digitale et partenariat
stratégique
• Développement commercial
BUSINESS MODEL • Nouveau module SENPAY
Revenus (€) Dépenses (€) BAIIDA (€)
2016 0 2016 34.071 2016 -34.071 5% commission sur vendeur. Déploiement SENPASS en marque grise
2017 7.000 2017 12.500 2017 7.156 5% commission sur acheteur. avec +15 fournisseurs d’événements
2018 7.633 2018 6.000 2018 -1.855 utilisateurs et discussion avancée avec les
CROUS qui envisagent de migrer
CAC= 16.500 €22 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV EYONE CROISSANCE 23
PROBLÈME / OPPORTUNITÉ SOLUTION / PRODUIT
NOTRE VISION Les problèmes rencontrés par les E-YONE MEDICAL est une application
professionnels de la santé sont de gestion hospitalière de bout en bout.
SAUVER DES VIES EN METTANT EN PLACE principalement liés à la gestion financière Elle permet aux patients d’intéragir
UN SYSTÈME DE SANTÉ CONNECTÉ OÙ LE de leurs structures, à la traçabilité et au avec les professionnels de la santé et de
PATIENT EN EST LE CŒUR. suivi des patients. disposer en tout temps et en tout lieu
de leur dossier médical informatisé et
ETRE LE LEADER DE L’INTEROPÉRABILITÉ actualisé.
ENTRE PROFESSIONNELS DE LA SANTÉ.
CREATION 2016
3, Rue Béranger Ferraud CTIC
Dakar
www.eyone.net
+221 775 31 33 43
contact@eyone.net
Staff : 11
Société à resp. limitée (Sàrl)
Rés. sociaux : @eyoneentreprise
Domaine : E-santé
CEO/CTO : Henri O. GUEYE
CMO : John Paul Diatta
Fonds d’origine : 762 €
Dépenses mens. nettes : 3.430 €
Investissement recherché :
1.200.000, 15% capital
Dévelop. du produit : 70% AVANTAGE COMPÉTITIF STRATÉGIE GO-TO MARKET/
Marketing/ventes : 25% MARCHÉ ACTUEL
Coûts et Fonctionnalités adaptés.
Opérations/inventaire : 3% Nous souhaitons trouver des
Légal/autre : 2% prescripteurs pour éviter le porte à porte.
Nous travaillons déjà avec 6 cliniques
(Sénégal, Mali, Niger). 16 200 patients
BUSINESS MODEL ont été gérés dans l’application en une
Revenus 2017 : 48.900 € Notre modèle de revenus est basé sur année de commercialisation.
Dépenses 2017 : 59.500 € un abonnement mensuel.
BAIIDA 2017 : -7.500 €24 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV JOKKOTEXT CROISSANCE 25
PROBLÈME / OPPORTUNITÉ SOLUTION / PRODUIT
NOTRE VISION En tant qu’artiste vivant en Afrique, la JokkoText est un service de musique en
question que l’on se pose est : ``Comment ligne qui place artistes et mélomanes
CRÉER UN ÉCOSYSTÈME OÙ L’ARTISTE, distribuer convenablement ma musique’’. dans une démarche “gagnant-gagnant”.
LE MÉLOMANE ET LE BLOGUEUR SE Si l’industrie musicale est en plein boom Les amateurs de musique peuvent
RETROUVENT ET OÙ CHAQUE MEMBRE en Afrique de l’Ouest, les solutions écouter et acheter des morceaux par
digitales peinent pourtant à satisfaire mobile money, téléchargement via SMS
PARTICIPE À FAIRE CONNAÎTRE LES les habitudes de consommation locales . ou carte bancaire et le membre qui
ARTISTES DE LA PLATEFORME, À TRAVERS La consommation digitale payante telle partage de la musique sur internet reçoit
qu’elle existe n’est pas encore adaptée aux 2% à 20% de commission pour chaque
UN SYSTÈME DE PARTAGE INNOVANT. habitudes sénégalaises. vente issue du lien partagé.
CREATION 2017
HLM Grand Yoff N10 - Dakar
www.jokkotext.com
+221 772 22 21 00
admin@jokkotext.com
Staff : 3
Entreprise Individuelle (EI)
Réseaux sociaux : @jokkotext
Domaine : Vente & E-commerce
CEO : Mamadou DIONE
CMO : Mariama DIONE
CTO : Abdou DIONE
Fonds d’origine : 1.500 €
Dépenses mens. nettes : 600 €
Investissement recherché :
30.000 €, 10% capital
AVANTAGE COMPÉTITIF
Le CEO Mamadou Dione est auteur STRATÉGIE GO-TO MARKET/
Dévelop. du produit : 30% compositeur et imprégné dans l’industrie MARCHÉ ACTUEL
Marketing/ventes : 55% musicale. Nos fonctionnalités sont
Opérations/inventaire : 10%
Nous allons investir dans le marketing
Légal/autre : 5%
innovantes et nous travaillons constamment digital et trouver de nouveaux partenaires
pour en ajouter de nouvelles. (labels, artistes et structures).
Nous avons déjà 70 artistes sur la
plateforme, 500 ventes, 30.000 + visites
Revenus (€) Dépenses (€) BAIIDA (€) sur plusieurs pays.
2016 0 2016 380 2016 -380 BUSINESS MODEL Nous sommes les gagnants d’Orange
2017 110 2017 600 2017 -490 Notre business model est le revenue DDS 2017, finalistes au Digital Lab Africa
2018 233 2018 210 2018 124 sharing. 72 à 84% reviennent à l’artiste. 2018, Demo Africa & AppsAfrica Awards
Notre CPA(Cost Per Acquisition) est de 2017.
6.4 € et notre «Lifetime Value» est de
890 € donc la marge bénéficiaire est de
883.6€.26 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV MJANGALE - SEN MOBILE CROISSANCE 27
PROBLÈME / OPPORTUNITÉ SOLUTION / PRODUIT
NOTRE VISION Au Sénégal, les élèves sont exposés à l’outil Nous proposons un modèle d’éducation
informatique trop tard dans leurs études. alternatif qui permet aux élèves du CI
MJANGALE EST UNE START-UP SOCIALE L’outil informatique leur est présenté à la terminale d’apprendre le coding et
ÉTABLIE AU SÉNÉGAL QUI OFFRE UN en tant que consommateur plutôt que l’électronique. Les ateliers proposés sont:
PROGRAMME NUMÉRIQUE APRÈS L’ÉCOLE contributeur. La situation diffère suivant les Python, JavaScript, les objets connectés,
écoles, les lieux, les milieux, etc. fashion tech, le développement mobile
VISANT À RÉDUIRE LES INÉGALITÉS Des améliorations conséquentes sont et web, l’intelligence artificielle, et la
SOCIALES. requises. science des données.
CREATION 2011
Thiès
www.mJangale.com
+221 775 38 54 36
mjangale@mjangale.com
Groupement d’intérêt écon. (GIE)
Réseau sociaux : @mjangalesenegal
Domaine : EduTech
CEO: Christelle SCHARFF
COO : Babacar DIOP
CTO : El Hadji Lamine BIAYE
Phase de dév.: Développement
Fonds d’origine : 1.500 €
Dépenses mens. nettes : 1.200 €
Investissement recherché :
75.000 €, 25% capital
AVANTAGE COMPÉTITIF
Nous travaillons avec des experts de
Dévelop. du produit : 50%
l’éducation et de la technologie, et avons
Marketing/ventes : 25%
Opérations/inventaire : 20% un volet recherche. Nous enseignons
Légal/autre : 5% diverses technologies, dont la fashion tech
et développons nos propres curricula. STRATÉGIE GO-TO MARKET/
MARCHÉ ACTUEL
Nous avons formé plus de 1000 enfants
BUSINESS MODEL à Dakar, Thiès, Rufisque, Kolda et
Notre modèle économique repose sur : les Ziguinchor.
paiements pour les programmes, les cours
intensifs, et la vente des kits d’électronique.
Notre offre est composée de cours après
l’école et d’été (5 euros par session par
enfant). Nous vendons nos kits.28 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV PAPS CROISSANCE 29
PROBLÈME / OPPORTUNITÉ SOLUTION / PRODUIT
NOTRE VISION Le marché dans lequel nous opérons est un Nous sommes une société de logistique
marché de 120 Milliards d’euros dans lequel urbaine qui assure des services de
PAPS EST LA PREMIÈRE START-UP DE aucun acteur local n’opère et où l’informel livraison rapide à Dakar, nos services :
LOGISTIQUE DERNIER KILOMÈTRE fait ravage. • Collecte et distribution de courriers, de
EN AFRIQUE FRANCOPHONE - NOUS colis et de cadeaux.
• Livraison à domicile pour les
DIGITALISONS LE PROCESSUS DE restaurateurs, pâtissiers ou glaciers.
LIVRAISON ET PROPOSONS À NOS • Tracking de courriers.
CLIENTS UN ESPACE DE STOCKAGE DE
30M2 EN PLEIN CENTRE DE DAKAR.
CREATION 2016
Rond point EMG - Dakar
www.paps-dev.com
+221 338 25 85 56
hello@paps-app.com
Staff : 21
Société par actions simplifiée (SAS)
Réseau sociaux : @Papsapp
Domaine : Logistique
CEO : Bamba LO
COO : Rokhaya SY
CCO : Abdou GUEYE
Dépenses mens. nettes : 5.000 €
Investissement recherché :
800.000 €, 20% capital
AVANTAGE COMPÉTITIF
• Logistique intégrée :
Dévelop. du produit : 15% - Stockage, dyspatching, recouvrement,
Marketing/ventes : 30% livraison.
Opérations/inventaire : 30%
• Back office :
Légal/autre : 25%
- Solution technologique de dispatching TRACTION
intelligent Nous comptons parmi nos clients des
- Géolocalisation des coursiers en temps réel enseignes tels que Orange, Total,
• Service client dispon. de 8h à 22h 7j/7 Auchan, Jumia, ADEPME senegalaise.
Revenus (2017) 130.000 € Lauréat Orange Innovation Challenge
Dépenses (2017) 90.000 € Lauréat Hub Africa.
BUSINESS MODEL
Nous nous rémunérons sur les transports,
nous avons une marge de 40% par
prestation réalisée.30 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV SENESCHOOL CROISSANCE 31
PROBLÈME / OPPORTUNITÉ SOLUTION / PRODUIT
NOTRE VISION • La difficulté des processus d’obtention Une plateforme numérique qui permet
des diplômes. aux universités, instituts publics et/
NOUS SOMMES UNE ENTREPRISE DE • Problémes liés à l’ usurpation et les ou privés de dématérialiser, simplifier
TECHNOLOGIE SPÉCIALISÉE DANS contrefaçons des diplômes. et sécuriser les diplômes grâce à une
LA CRÉATION, LA MISE AU POINT ET • Une complexité pour la vérification des double authentification.
antécédents scolaires des candidats Un algorithme efficace qui permet
LE DÉPLOIEMENT D’APPLICATIONS postulant à des emplois. d’affecter à chaque diplômé un ID unique
LOGICIELLES PERSONNALISÉES ET AXÉES et un QR-code apposé au diplôme
qui facilitera la vérification auprès des
SUR LE SERVICE POUR LES INSTITUTIONS recruteurs.
PÉDAGOGIQUES.
CREATION 2017
LibertÉ 6 ext. villa n663 - Dakar
www.optimusverify.com
+221 776 47 35 59
mmtjohn@gmail.com
Staff : 5
Société unip. à resp. lim. (SUARL)
Rés. sociaux : @Seneschoolofficiel
Domaine : Edutech
CEO : M
ouhamadou Moustapha
Toure John
COO : Cherif Diallo
Fonds d’origine : 10.000 €
Dépenses mens. nettes : 2.000 €
Investissement recherché :
320.000 €, 20% capital
AVANTAGE COMPÉTITIF
Notre solution est la seule à offrir une STRATÉGIE GO-TO MARKET/
Dévelop. du produit : 20% MARCHÉ ACTUEL
Marketing/ventes : 10% double authentification pour plus de
sécurité. Un badge digital sera apposé sur Nous allons démarrer avec 20 écoles
Opérations/inventaire : 5%
Légal/autre : 10% l’espace personnel regroupant le QR-code la 1ere année pour un objectif de 1000
Fonds de roulement : 35% et l’ID du diplomé. En France le service est diplômes par université.
payant pour les sociétés chez nous c’est Nous avons reçu le lauréat du prix de
totalement gratuit. l’Innovation Numérique 2016 par Tigo
Sénégal et Teach for Change en 2017.
Revenus (2017) 17.269 € Nous avons été sélectionné pour le
Dépenses (2017) 10.361 € programme TEF de la fondation Tony
BAIIDA (2017) 6.907 €
BUSINESS MODEL Elumelu. Nous avons aussi remporté le
Notre modèle de revenu est basé sur le hackaton de Facebook Developer Circles
prix fixé à 5000 F CFA/diplômé/par an. Community Challenge.32 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV SUDPAY - TOWNPAY CROISSANCE 33
PROBLÈME / OPPORTUNITÉ SOLUTION / PRODUIT
NOTRE VISION Les collectivités locales perdent plus de Townpay est une solution digitale qui
40% de leurs recettes fiscales grâce à un permet aux communes d’identifier
NOUS PERMETTONS AUX COLLECTIVITÉS système de collecte défaillant. Il existe l’ensemble des contribuables et ainsi,
LOCALES D’IDENTIFIER LEUR RÉEL une opportunité de formaliser le secteur de maitriser leur assiette fiscale. Grâce
POTENTIEL FISCAL ET DE MOBILISER informel et d’inclure financièrement les à notre plateforme de services unifiés et
marchands. intégrés à un terminal de paiement, le
PLUS DE RECETTES POUR LEUR collecteur peut percevoir la taxe locale
AUTONOMIE FINANCIÈRE. et ainsi, le crédit, l’épargne et la micro-
assurance. Les contribuables pouvant
régler par cash ou par mobile money sans
attendre que le collecteur passe pour les
recouvrer.
CREATION 2014
Cité Golf Nord, Villa N°324,
Guédiawaye
www.sud-pay.com
+221 774 22 45 77
samba@sud-pay.com
Staff : 17
Société à resp. limitée (Sàrl)
Réseau sociaux : @sudpay
Domaine : Fintech
CEO : Samba SOW
CMO : Meissa DIOP
CTO : Pathé FAYE
Phase de dév. : Croissance
Fonds d’origine : fonds propres
et subventions
Investissement recherché :
2.000.000 €, 30% du capital
AVANTAGE COMPÉTITIF
SUDPAY apparait comme le seul fournisseur STRATÉGIE GO-TO MARKET/
de services financiers numériques à MARCHÉ ACTUEL
Dévelop. du produit : 15%
Marketing/ventes : 25% proposer des solutions digitales pour le • Contrats déjà signés et en cours avec
Opérations/inventaire : 20% recouvrement des taxes locales qui permet plusieurs communes
R & D : 15% de booster l’inclusion financière. • Déjà 16 000 contribuables enrôlés qui
Légal/autre : 25% représente 2,1 millions d’euros
• Besoins des contribuables d’être mise
en relation avec les IMF
Revenus (€) Dépenses (€) BUSINESS MODEL • Expansion dans la sous région :
2016 20.000 2016 28.500 Nous prenons une commission sur les Sénégal, Côte d’Ivoire, Guinée et dans
2017 90.500 2017 82.500 taxes collectées et les services financiers 12 autres pays d’ici 2021.
2018 520.000 2018 480.000 donnés et recouvrés via notre plateforme • Partenariat en discussion avec Orange,
par les institutions de micro-finance, Moov, MTN.
d’assurance et de prévoyance.34 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV SUGU SAS - OUICARRY CROISSANCE 35
PROBLÈME / OPPORTUNITÉ SOLUTION / PRODUIT
NOTRE VISION Les africains sont aujourd’hui au fait du Nous offrons un service tout compris
e-commerce. ils connaissent la majorité d’achat (pour ceux qui n’ont pas de
NOTRE VISION FAIRE JOUER À L’AFRIQUE des gros sites (Amazon, Alibaba ,etc...) moyen de paiement) de réception des
SA PARTITION DANS LE E-COMMERCE mais ont des barrières soit financières colis sur le continent ou le site est en
MONDIAL EN PERMETTANT À TOUT (paiement ) ou logistique (pas de activité, de transport international, de
livraison direct en Afrique). nos clients dédouanement et de livraison à domicile.
AFRICAIN D’ACHETER SUR N’IMPORTE sont des entreprises ou des particuliers Tout cela compris dans un tarif forfaitaire
QUEL SITE DANS LE MONDE ET SE FAIRE appartenant à une classe moyenne ou avec possibilité de demander un devis.
supérieur et surtout connectés.
LIVRER À DOMICILE.
CREATION 2012
Dakar
www.ouicarry.com
+221 771 17 85 95
yam@ouicarry.com
Staff : 18
Société par actions simplifiée (SAS)
Réseau sociaux : @ouicarry
Domaine : E-commerce, Logistique
CEO : Youssou NDIAYE
CMO : Olabissi ADJOVI
CFO : Oumar YAM
Phase de dévelop. : EARLY STAGE
Fonds d’origine : 300.000 €
Dépenses mens. nettes : 35.000 €
Investissement recherché :
4.000.000 €, 40% du capital
AVANTAGE COMPÉTITIF
Un service client réactif et formé ainsi
Dévelop. du produit : 60% STRATÉGIE GO-TO MARKET/
qu’une possibilité d’offrir plusieurs modes
Marketing/ventes : 20% MARCHÉ ACTUEL
de transport et surtout notre présence sur
Opérations/inventaire : 15% Nous souhaitons lancer l’activité dans
plusieurs continents.
Légal/autre : 5% 5 pays d’afrique de l’ouest en 2019 et
étendre l’activité logistique.
Nous avons 3500 clients; achat effectué
sur plus de 800 sites de par le monde ,
Revenus (€) Dépenses (€) BUSINESS MODEL 1+ millions d’euros de valeurs
2016 250.000 2016 240.000 Notre modèle de revenus est basé sur
2017 324.000 2017 400.000 marchandises transportées qu’au
une facturation au poids/volume suivant Sénégal.
2018 400.000 2018 450.000
le mode de transport accompagné d’un
pourcentage de la valeur du produit.36 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV WEEBI CROISSANCE 37
PROBLÈME / OPPORTUNITÉ SOLUTION / PRODUIT
NOTRE VISION Il existe 25 000 très petites entreprises La solution de vente Weebi permet aux
au Sénégal qui ont besoin d’un outil pour commerçants de fournir un ticket de
NOUS COMMERCIALISONS UNE SOLUTION optimiser leur marge, identifier et fidéliser caisse à leur client, de vendre leur
DE CAISSE TACTILE FONCTIONNELLE de nouveaux clients et financer leurs produit en ligne et de faciliter le suivi de
HORS LIGNE QUI RÉPOND AUX BESOINS opérations. l’activité.
DES COMMERCES DE PROXIMITÉ ET
DÉTAILLANTS SÉNÉGALAIS.
CREATION 2015
Villa N 9653, Sacré Cœur 3,
BP22290 - Dakar
www.weebi.com
+221 784 57 84 88
hello@weebi.com
Staff : 6
Société par actions simplifiée (SAS)
Réseau sociaux : @weebi.contact
Domaine : Fintech
CEO : Pierre Gancel
CMO : Sidy Dia
CTO : Lucie Escouflaire
Phase de dévelop. : Passage à
l’échelle, recherche seed
Fonds d’origine : 8.000 €
Dépenses mens. nettes : 1.500 €
Investissement recherché :
1.000.000 €
STRATÉGIE GO-TO MARKET/
AVANTAGE COMPÉTITIF MARCHÉ ACTUEL
Dévelop. du produit : 15% Intégration directe avec opérateurs de L’ambition aujourd’hui est panafricaine
Marketing/ventes : 50% monnaie mobile. avec des ventes jusqu’en RDC.Taille du
Opérations/inventaire : 30% marché Dakar : 3 000 points de vente,
Légal/autre : 5% 30 000 sous région.
Nous avons 100 points de vente,
BUSINESS MODEL
10 distributeurs et 200 clients à Dakar.
Deux canaux de revenus :
Nous sommes lauréat Digital Africa
1. Commission sur la vente/formation/
Challenge BPI/AFD. Fev 2017 (30,000 €)
installation du socle weebi
Gagnant Hackathon Arbre à Palabres
2. Commissions prélevés sur les factures
Société Générale dec 2017.
clients payées via mobile money.38 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV AMBI ANDANDO ENTREPRENARIAT 39
NOTRE VISION NOTRE VISION
NOTRE OBJECTIF EST DE DEVENIR NOTRE OBJECTIF EST DE DEVENIR
UN ACTEUR CLÉ DE L’ÉMERGENCE DU UN ACTEUR CLÉ DE L’ÉMERGENCE DU
CONTINENT EN PROPOSANT LES MEILLEURS CONTINENT EN PROPOSANT LES MEILLEURS
OUTILS TECHNOLOGIQUES AUX ENTREPRISES OUTILS TECHNOLOGIQUES AUX ENTREPRISES
ET AUX CITOYENS. ET AUX CITOYENS.
PROBLÈME /
CREATION 2017 CREATION 2017 SOLUTION /
OPPORTUNITÉ
PRODUIT
Notre objectif est de PROBLÈME /
permettre aux touristes, OPPORTUNITÉ Nous avons développé
Sacré-coeur 3, Dakar
aux personnes n’ayant 37 Cité CPI VDN, Dakar un logiciel de gestion
www.ambi.sn
pas le temps d’aller dans www.andando.sn Les cabinets d’experts et les entièrement modulable
+221 785 64 93 32
SOLUTION / +221 338 27 43 97
scisse@ambi.sn les supermarchés, et aux entreprises de commerce pour répondre aux besoins
PRODUIT contact@andando.sn
Staff : 2 personnes à mobilité réduite Staff : 6 cherchent des applications de tous les types de client
Entreprise Individuelle (EI) de pouvoir acheter sans effort Nous offrons un site de sur mesure pour gérer leur de manière concrète, avec
Société à resp. limitée (Sàrl)
Réseau sociaux : @ambisenegal et d’être livrés n’importe où vente en ligne de fruits et métier de manière efficiente un rapport qualité prix
Réseau sociaux : @andandosn
Domaine : Vente & E-commerce,
sous 24h ou 48h. légumes biologiques. Domaine : Logiciel et productive. avantageux.
Agritech et food-tech
Fonds d’origine : 1.000 € Fonds d’origine : 1.000 €
Dépenses mens. nettes : 250 € Dépenses mens. nettes : 250 €
Investissement recherché : Investissement recherché :
50.000 €, 20% du capital 50.000 €, 20% du capital
(2017) Revenus 15.611 € (2017) Revenus 15.611 €
Dépenses 8.144 € Dépenses 8.144 €
BAIIDA 7.447 € BAIIDA 7.447 €
Dévelop. du produit : 25% Dévelop. du produit : 25%
Marketing/ventes : 40% Marketing/ventes : 50%
Opérations/inventaire : 25% Opérations/inventaire : 20%
Légal/autre : 10% Légal/autre : 5%
STRATÉGIE GO-TO MARKET/ AVANTAGE COMPÉTITIF STRATÉGIE GO-TO MARKET/
MARCHÉ ACTUEL Notre approche cloud nous MARCHÉ ACTUEL
AVANTAGE COMPÉTITIF À l’avenir nous souhaitons lancer une campagne permet de promettre un Nous avons commencé par proposer la solution
Notre maitrise de la chaine de communication, perfectionner nos moyens coût d’installation gratuit, en mode test à nos partenaires ciblés. Nous
d’approvisionnement, et de livraison, recruter du personnel, et acheter tout en leur permettant comptons ensuite faire du marketing direct, basé
notre service après-vente de un champ pour y cultiver les fruits et légumes. d’économiser sur les sur l’étude que nous menons. Nous avons démarré
qualité. Nous souhaitons aussi avoir la même plateforme coûts en choisissant les il y a 2 mois, pour le moment nous sommes en
E-commerce en Côte d’Ivoire, au Cameroun, au fonctionnalités les plus phase test avec 5 entreprises intéressées, dont
Ghana et au Nigeria. adaptées. une qui utilise déjà la solution.40 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV CARVI FOOD COLISDAYS ENTREPRENARIAT 41
NOTRE VISION NOTRE VISION
CARVI FOOD EST LA PREMIÈRE DEVENIR LA PLATEFORME COLLABORATIVE
ENTREPRISE DE PRODUCTION INCONTOURNABLE POUR LES ENVOIS DE
INDUSTRIELLE DE VIANDE SÉCHÉE COLIS EN AFRIQUE ET DANS LE MONDE EN
AU SÉNÉGAL. S’APPUYANT SUR UNE FORTE COMMUNAUTÉ
DE VOYAGEURS.
PROBLÈME /
CREATION 2017 CREATION 2017
OPPORTUNITÉ SOLUTION /
PRODUIT PROBLÈME / SOLUTION /
Nous répondons au OPPORTUNITÉ PRODUIT
problème de la quasi La solution proposée est
Patte d’oie Nord - Dakar
HLM Grand Yoff, Dakar inexistence de la viande une plateforme permettant Le besoin pour la Diaspora Colisdays met à
www.colisdays.com
www.carvifood.com séchée au Sénégal et le aux utilisateurs d’acheter de Africaine d’envoyer des disposition une plateforme
+221 771 45 99 72
+221 778 07 55 12
fait que la population soit la viande séchée et dérivée, mactar.sylla@colisdays.com biens dans leur pays où les voyageurs
zadya22@gmail.com
Staff : 10 obligée d’attendre la foire ainsi que de créer leur Staff : 5 d’origine à moindre coût. peuvent rentabiliser
annuelle de Dakar ou de se propre entreprise de viande Société à resp. limitée (Sàrl) Les prix actuels pratiqués leur déplacement en
Entreprise individuelle
rendre au Niger pour s’en séchée en parteneriat avec Réseau sociaux : @colisdays par les services postaux transportant des colis par le
Réseau sociaux : @carvifood
Domaine : E-logistique et
Domaine : Agritech & Foodtech procurer. Carvi Food. étant trop élevés. biais de leurs kilos restants.
Transport
Fonds d’origine : 6.500 € Fonds d’origine : 5.000 €
Dépenses mens. nettes : 500 € Dépenses mens. nettes : 300 €
Investissement recherché : Investissement recherché :
50.000 €, 10% du capital 50.000 €, 100% capital
(2017) Revenus 6.500 € Dévelop. du produit : 50%
Dépenses 5.700 € Marketing/ventes : 30%
BAIIDA 1.200 € Opérations/inventaire : 18%
Légal/autre : 2%
Dévelop. du produit : 70%
Marketing/ventes : 10%
Opérations/inventaire : 5%
Légal/autre : 15%
AVANTAGE COMPÉTITIF
STRATÉGIE GO-TO MARKET/
Nous lions la production de STRATÉGIE GO-TO MARKET/ AVANTAGE COMPÉTITIF
MARCHÉ ACTUEL
viande séchée aux TIC. Carvi MARCHÉ ACTUEL Colisdays s’assure que sa
En 2019, nous comptons lancer la version payante
Food part d’une recette Carvi Food voudrait miser sur une bonne communauté soit digne de
de notre site web ainsi qu’une application mobile.
traditionnelle, en fait une communication et marketing à l’image des confiance avec un système
Des partenariats sont aussi prévus avec les
version améliorée afin d’offrir grandes marques de l’agroalimentaire. élaboré de vérification de
distributions de colis nationaux tels que Paps.
un produit plus « tendance Nous avons 500 clients enregistrés / plus de 3 600 profils. Colisdays garantit
Actuellement, nous comptons plus de 3000 visites
» et présenté dans des 000 FCFA de chiffre d’affaire en moins d’un an les colis en cas de perte ou
par mois avec plus de 15 nouveaux trajets postés
emballages modernes et avec très peu de moyen de promotion du produit. de vol.
tous les jours sur le site.
innovants.42 ANNUAIRE DES START-UP NTF IV FORSTER FOOD SERVICES GÉNÉRALE AUTO SARL ENTREPRENARIAT 43
NOTRE VISION NOTRE VISION
NOUS SOMMES UNE PME SPÉCIALISÉE AVEC UN MARCHÉ EN PLEINE MUTATION ET
DANS LA TRANSFORMATION DES PRODUITS DES CLIENTS QUI SE TOURNENT DE PLUS EN
HORTICOLES PLUS VERS LE NUMÉRIQUE, NOTRE VISION
EST D’APPORTER À TRAVERS NOTRE SITE
PROBLÈME / MARCHAND LE MEILLEUR DE L’AUTOMOBILE
OPPORTUNITÉ
SOLUTION /
CREATION 2013 L’importante demande CREATION 2017
PRODUIT
urbaine en fruits et légumes;
et le développement SOLUTION / La création d’un site web
PRODUIT PROBLÈME /
des exportations de ces marchand qui propose
Hann mariste hacienda, Dakar
157, Scat Urbam - Dakar OPPORTUNITÉ
www.arsa-production.senegal. produits vers l’Europe avec Nous nous sommes aux clients plusieurs offres
la présence d’infrastructures spécialisés dans la www.generaleauto.com La non-conformité des habituellement proposées
webs.com
+221 775 16 68 853
+221 776 05 05 02 aéroportuaires internationales transformation du lait en produits, la désorganisation séparément telles que la
maodofall@generaleauto.com
arsaprod@gmail.com dans la capitale constituent yaourt sous la Marque « Staff : 2 du marché et le risque vente de:
Staff : 7 de remarquables facteurs de ABEL » ,des fruits ,des d’arnaque très élevé sont • voitures;
Société à resp. limitée (Sàrl)
Entreprise Individuelle (EI) soutien à la croissance de ce légumes et des produits parmi les problèmes du • pièces détachées;
Réseau sociaux : @generaleauto
Réseau sociaux : @Abel food
secteur. céréaliers . Domaine : Vente & E-commerce secteur. • services.
Domaine : Agritech & Foodtech
Fonds d’origine : 1.500 € Fonds d’origine : 2.898 €
Dépenses mens. nettes : 762 € Dépenses mens. nettes : 320 €
Investissement recherché : Investissement recherché :
8.575 €, 50% du capital 80.000 €, 10% du capital
(2018) Revenus 30.489 € (2017) Revenus 0 €
Dépenses 12.000 € Dépenses 1.649 €
BAIIDA 30.489 € BAIIDA 0 €
Dévelop. du produit : 50% Dévelop. du produit : 35%
Marketing/ventes : 30% Marketing/ventes : 45%
Opérations/inventaire : 10% Opérations/inventaire : 13%
Légal/autre : 10% Légal/autre : 7%
STRATÉGIE GO-TO MARKET/ AVANTAGE COMPÉTITIF
AVANTAGE COMPÉTITIF
MARCHÉ ACTUEL Notre spécialisation dans STRATÉGIE GO-TO MARKET/
Nous proposons une
• Recherche de partenaire le secteur de l’automobile MARCHÉ ACTUEL
diversification de la gamme
• Franchise et expansion. et nos différents services Nous avons testé la plateforme et actuellement
des produits proposés
Nous sommes l’une des premieres PME sont des avantages non nous travaillons sur son perfectionnement. Le site
sur le marché. Un accent
sénégalaises à introduire les épices naturelles, négligeables. Toutefois le attire de plus en plus d’utilisateurs mais le taux
particulier sera mis sur la
condiments et diverses tisanes dans les grandes défaut de moyens financiers d’achat reste timide.
qualité de l’emballage.
enseignes de distribution sénégalaises. constitue un frein.Vous pouvez aussi lire
